年會高層管理致詞|年會高層管理致詞(精選十四篇)

年會高層管理致詞(精選十四篇)。

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在高層酒店經(jīng)營管理中，工程管理是至關(guān)重要的一環(huán)。工程管理的高效運(yùn)作，對酒店的設(shè)施維護(hù)、維修和升級提供了保障，直接影響到酒店的形象和客戶的體驗(yàn)。為此，制定一份詳細(xì)、具體且生動(dòng)的高層酒店工程管理年度計(jì)劃是至關(guān)重要的。

在工程管理年度計(jì)劃中，需要明確設(shè)定酒店各項(xiàng)工程管理的目標(biāo)和指標(biāo)。例如，設(shè)定每年設(shè)施維修率和設(shè)施維護(hù)成本的具體要求，確保設(shè)施的正常運(yùn)作和良好維護(hù)。明確升級改造的目標(biāo)和計(jì)劃，提升酒店設(shè)施和服務(wù)，使之始終保持在領(lǐng)先水平。這些目標(biāo)和指標(biāo)的設(shè)定，對于酒店工程管理的具體操作具有重要的指導(dǎo)作用。

高層酒店工程管理年度計(jì)劃需要詳細(xì)制定各項(xiàng)工作的具體時(shí)間表和流程。在計(jì)劃中明確各項(xiàng)工程管理的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成進(jìn)度，以確保工作的按時(shí)完成。同時(shí)，為了提高工作效率，可以將一些工作集中處理，避免時(shí)間和資源的浪費(fèi)。比如，可以將設(shè)施維修工作安排在淡季，以充分利用時(shí)間和資源。

計(jì)劃中還應(yīng)具體列舉和說明各項(xiàng)工程管理所需要的資源和人力支持。在設(shè)備維修和設(shè)施改造過程中，需要各種設(shè)備、工具和材料，計(jì)劃中要詳細(xì)說明各項(xiàng)資源的需求和采購渠道。同時(shí)，要確保工程部門有足夠的人力支持，以應(yīng)對突發(fā)情況和緊急維修。在計(jì)劃中明確各項(xiàng)工作的責(zé)任和職責(zé)，確保人員的配備和培訓(xùn)，提高工程管理的質(zhì)量和效率。

高層酒店工程管理年度計(jì)劃還需要充分考慮酒店的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)。在設(shè)施維修和設(shè)施改造過程中，應(yīng)選擇環(huán)保材料和節(jié)能設(shè)備，降低能耗和排放。在計(jì)劃中可以制定一些環(huán)保和綠色倡導(dǎo)活動(dòng)，提高員工和客戶的環(huán)保意識，共同參與到環(huán)境保護(hù)中來。

高層酒店工程管理年度計(jì)劃的執(zhí)行過程要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和評估。定期對工作的進(jìn)展和效果進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。如果發(fā)現(xiàn)工程管理計(jì)劃出現(xiàn)偏差或不符合要求，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以確保工程管理的順利進(jìn)行。

高層酒店工程管理年度計(jì)劃是確保酒店設(shè)施維護(hù)、維修和升級的重要工具。在制定計(jì)劃時(shí)，需明確工作目標(biāo)和指標(biāo)，制定具體的時(shí)間表和流程，明確資源和人力需求，考慮環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，并進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和評估。只有如此，才能確保高層酒店工程管理的高效、可持續(xù)發(fā)展。

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

晚上好！

今天，我作為房產(chǎn)優(yōu)秀員工代表發(fā)言，感到非常榮幸。我十分感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，感謝各位同事對我的信任與支持！

俗話說：有工作就有挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有超越！我們依然記得，從報(bào)到的第一天起，公司的領(lǐng)導(dǎo)和顧問及時(shí)為我們新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)、指導(dǎo)，使我們了解了xx經(jīng)營管理理念，也使我們懂得提高員工的綜合素質(zhì)，既是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)寄于的厚望，也是每位員工應(yīng)具備的素質(zhì)。從此，我們進(jìn)入新的角色，適應(yīng)新的崗位，逐漸融入這個(gè)群體，沐浴著勤勉細(xì)致和嚴(yán)謹(jǐn)履行崗位職責(zé)的工作作風(fēng)，體驗(yàn)著誠實(shí)謙遜的處事之道，感受著“不經(jīng)風(fēng)雨，怎見彩虹”的豪邁激情。通過xx這個(gè)嶄新的舞臺逐步實(shí)現(xiàn)我們的遠(yuǎn)大理想。

在這個(gè)過程中，我們已經(jīng)從最初的激動(dòng)和興奮中冷靜下來，開始以主人翁的心態(tài)，定位自己的目標(biāo)，挖掘個(gè)人的潛力。

作為xx一員的我們，對自己的未來充滿信心！我們會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，同時(shí)，也期待發(fā)揮自己的.專業(yè)特長和個(gè)人價(jià)值，為公司的發(fā)展和個(gè)人境界的提升而不頭踏過。20xx年，戰(zhàn)鼓響起，春天，號角響起！我們今天寫下心愿，聽著事業(yè)的號角，明天一起在跑道上沖刺！無論多少汗水，無論多少鮮血，無論多少鮮血，今天，我們鐫刻著人生的理想，企業(yè)的夢想，為之奮斗到底！最后，凱歌以無比的驕傲慶祝牛年！

再次祝全體員工及家人新年快樂，萬事如意！

謝謝大家！

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物業(yè)的安全問題始終是每個(gè)物業(yè)管理人的無法回避的課題,物業(yè)的安全從其性質(zhì)可分為治安安全與消防安全兩大類,隨著現(xiàn)代居住物業(yè)規(guī)模的日趨完善、設(shè)施設(shè)備的日趨高檔、現(xiàn)代化的保安系統(tǒng)也走進(jìn)了各類居住物業(yè),也就是說治安安全在很大范圍內(nèi)可以通過技防措施得以解決了。現(xiàn)代物業(yè)的規(guī)模越大、配套設(shè)施設(shè)備功能越齊全也就意味著消防安全漸漸擺上了每個(gè)物業(yè)管理人的案頭了,消防安全平時(shí)不發(fā)生則已、一旦爆發(fā)后果不堪設(shè)想,它所造成的損失可能是毀滅性的乃至災(zāi)難性的破壞,甚至危及整個(gè)建筑的安全,所涉及到的范圍之廣、影響之大可想而知。 當(dāng)然,事情的發(fā)生都是有其規(guī)律可循的,火災(zāi)也是一樣。“防消結(jié)合、預(yù)防為主”是我們消防工作一貫的工作方針,就是要消滅每一個(gè)消防隱患、每一起初期火災(zāi),只有把它消滅在萌芽狀態(tài),才能使我們的物業(yè)乃至我們的家園遠(yuǎn)離火災(zāi),并將其造成的損失降到最低限度,這些都得依靠我們物業(yè)管理人全面細(xì)致的巡查制度與周密使用的防災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急方案來保障了。

一、高層居住物業(yè)火警應(yīng)急處理程序

1、報(bào)警

1.1 當(dāng)消防監(jiān)控中心監(jiān)控設(shè)備發(fā)出火警信號時(shí),值班人員應(yīng)立即通知保安巡邏人員到現(xiàn)場確認(rèn),一旦火災(zāi)被確認(rèn)后,應(yīng)要求巡邏人員盡量詳盡地了解火災(zāi)性質(zhì)及燃燒物質(zhì)等情況,并立即啟動(dòng)相應(yīng)區(qū)域樓層的滅火系統(tǒng)設(shè)備投入工作;

1.2 消防監(jiān)控中心值班人員迅速撥通“119”火警電話,報(bào)告消防中心,講明火災(zāi)單位地點(diǎn)、電話號碼、著火樓層、燃燒物質(zhì)等情況,并做好火警過程記錄;

1.3 消防監(jiān)控中心應(yīng)及時(shí)指派專人到交通路口引導(dǎo)消防援救車輛及消防人員進(jìn)入到火災(zāi)現(xiàn)場撲救火災(zāi);

1.4 消防監(jiān)控中心立即通知變配電室關(guān)閉相應(yīng)樓層總電源;

1.5 消防監(jiān)控中心立即通知關(guān)閉大廈通風(fēng)系統(tǒng)(有中央空調(diào)系統(tǒng)的)

2、協(xié)調(diào)

2.1 火警發(fā)生時(shí),發(fā)現(xiàn)人應(yīng)迅速報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo),管理處主管應(yīng)立即召集相關(guān)人員組成臨時(shí)滅火指揮部;

2.2 臨時(shí)滅火指揮部成立后,應(yīng)緊急、快速地拿出滅火作戰(zhàn)行動(dòng)措施,并迅速召集各專業(yè)設(shè)備負(fù)責(zé)人組織、安排業(yè)務(wù)骨干操作物業(yè)各類的設(shè)備正常運(yùn)行。此時(shí)所有員工應(yīng)聽從指揮,堅(jiān)守各自工作崗位; 2.3 管理處主管迅速組織、調(diào)動(dòng)在場的保安人員、義務(wù)消防員、廣大員工到火災(zāi)現(xiàn)場撲救火災(zāi);

2.4 當(dāng)消防武警接管消防監(jiān)控中心指揮作戰(zhàn)時(shí),物業(yè)管理人員應(yīng)積極配合,共同做好統(tǒng)一指排的協(xié)調(diào)工作;

2.5 物業(yè)工程人員應(yīng)保護(hù)好電梯及其它主要設(shè)備,以確保其正常運(yùn)行。

3、疏散

3.1 監(jiān)控值班人員與臨時(shí)滅火指揮部應(yīng)及時(shí)將相應(yīng)著火樓層消防廣播開啟,通知非工作人員迅速散離火災(zāi)現(xiàn)場,按安全出口通道、消防通道疏散到安全地方或避難層;并及時(shí)派出疏散引導(dǎo)人員進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場組織疏散,及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場情況,確保無人員滯留現(xiàn)場;

3.2 臨時(shí)滅火指揮部指揮保安員、義務(wù)消防員、管理處員工將著火地點(diǎn)的主要財(cái)物搬運(yùn)、疏散到安全地方,并做好安全防盜工作。

4、滅火

4.1 火源初起時(shí),應(yīng)迅速地用滅火劑按操作方法將初火撲滅;

4.2 火勢兇猛時(shí),撲救人員應(yīng)帶好防毒面具、穿好消防服,聽從指揮,按火災(zāi)撲救預(yù)案進(jìn)行撲救;

4.3 如著火點(diǎn)的上方的消防噴淋頭還未動(dòng)作時(shí),應(yīng)立即擊碎紅玻璃堵塞頭,使其噴水滅火;

4.4 擊碎著火樓層任一手動(dòng)報(bào)警玻璃,起動(dòng)本樓層排煙閥系統(tǒng)工作;

4.5 需用消火栓滅火時(shí),將消火栓箱打開或擊碎玻璃,拉出消防水帶,接上帶卡,拿穩(wěn)水槍噴頭后,方可打開閥門,射水滅火,同時(shí)用小木錘擊碎紅色玻璃罩,遠(yuǎn)程啟動(dòng)消防加壓泵加壓,以確保水柱壓力;

4.6 一般滅火方法是:根據(jù)現(xiàn)場情況(1)先重點(diǎn),后一般;(2)先滅大,后滅小;(3)先隔斷,后集中的方式進(jìn)行撲救。

5、清理

火災(zāi)撲滅后,物業(yè)管理處應(yīng)組織人員保護(hù)好現(xiàn)場,協(xié)助消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)查明火災(zāi)原因,核實(shí)或清查火災(zāi)損失情況。

6、注意事項(xiàng)

6.1 保安人員接到火災(zāi)報(bào)警時(shí),應(yīng)嚴(yán)守各自崗位待命;

6.2 值班人員應(yīng)做好安全防范工作,以防壞人混水摸魚、趁火打劫;消防監(jiān)控中心值班人員將電梯迫降至基站后停用,消防電梯進(jìn)入消防待命狀態(tài);

6.3 所有員工應(yīng)聽從指揮,無條件服從領(lǐng)導(dǎo)及主管調(diào)配,按照分工,各司其責(zé),勇往直前,撲救搶險(xiǎn);

6.4 現(xiàn)場若困有業(yè)主,應(yīng)本著“先人員,后財(cái)產(chǎn)”的原則搶救;若室內(nèi)無人、無鑰匙開

門的情況下,則由管理處領(lǐng)導(dǎo)決定是否破門進(jìn)入房間撲救,事后由管理處負(fù)責(zé)向業(yè)主做解釋工作;

6.5 疏散人員時(shí)應(yīng)走消防通道,嚴(yán)禁使用電梯;

6.6 撲救完畢后,管理處安排人員協(xié)助有關(guān)部門查明原因、查明損失并做好安置工作;

6.7 管理處主管消防工作的人員做好事故詳細(xì)記錄,并寫出書面報(bào)告報(bào)上級主管部門。

二、高層建筑火災(zāi)的逃生方法

在火災(zāi)中,被困人員應(yīng)有良好的心理素質(zhì),保持鎮(zhèn)靜,不要驚慌,不盲目地行動(dòng),從而選擇正確的逃生方法。必須注意的是,火災(zāi)現(xiàn)場的溫度是十分驚人的,而且煙霧會擋住你的視線。當(dāng)我們在電影和電視里看到火的場面時(shí),一切都非常清晰,那是在火場上的濃煙以外拍攝的。當(dāng)處于火災(zāi)現(xiàn)場時(shí),能見度非常低,甚至在你長期居住的房間里也搞不清楚窗戶和門的位置,在這種情況下,更需要保持鎮(zhèn)靜,不能驚慌,利用一切可以利用的有利條件,選擇正確的逃生方法

下面列舉幾種常見的逃生方法:

有些救生器材的具體使用方法后面還要作詳細(xì)的'介紹,這里就只順便提一下。

1、盡量利用建筑物內(nèi)的設(shè)施

逃生利用建筑物內(nèi)已有的設(shè)施進(jìn)行逃生,是爭取逃生時(shí)間,提高逃生率的重要辦法。

(1)利用消防電梯進(jìn)行疏散逃生,但著火時(shí)普通電梯千萬不能乘坐;

(2)利用室內(nèi)的防煙樓梯、普通樓梯、封閉樓梯進(jìn)行逃生;

(3)利用建筑物的陽臺、通廊、避難層、室內(nèi)設(shè)置的緩降器、救生袋、安全繩等進(jìn)行逃生;

(4)利用觀光樓梯避難逃生;

(5)利用墻邊落水管進(jìn)行逃生;

(6)利用房間床單等物連接起來進(jìn)行逃生。

2、不同部位、不同條件下人員的逃生方法

(1)當(dāng)某一樓層某一部位起火,且火勢已經(jīng)開始發(fā)展時(shí),應(yīng)注意聽廣播通知,廣播會告訴著火的摟層,以及安全疏散的路線、方法等。不要一聽有火警就驚慌失措盲目行動(dòng)。

(2)當(dāng)房間內(nèi)起火,且門已被火封鎖,室內(nèi)人員不能順利疏散時(shí),可另尋其它通道。如通過陽臺或走廊轉(zhuǎn)移到相鄰未起火的房間,再利用這個(gè)房間通道疏散。

(3)如果是晚上聽到報(bào)警,首先應(yīng)該用手背去接觸房門,試一試房門是否已變熱,如果是熱的,門不能打開,否則煙和火就會沖進(jìn)臥室;如果房門不熱,火勢可能還不大,通過正常的途徑逃離房間是可能的。離開房間以后,一定要隨手關(guān)好身后的門,以防火勢蔓延。如在摟梯間或過道上遇到濃煙時(shí)要馬上停下來,千萬不要試圖從煙火里沖出,也不要躲藏到頂樓或壁櫥等地方,應(yīng)選擇別人易發(fā)現(xiàn)的地方,向消防隊(duì)員求救。

(4)當(dāng)某一防火區(qū)著火,如樓房中的某一單元著火,樓層的大火已將樓梯問封住,致使著火層以上樓層的人員無法從樓梯間向下疏散時(shí),被困人員可先疏散到屋頂,再從相鄰未著火的樓梯間往地面疏散。

(5)當(dāng)著火層的走廊、摟梯被煙火封鎖時(shí),被困人員要盡量靠近當(dāng)街窗口或陽臺等容易被入看到的地方,向救援人員發(fā)出求救信號,如呼喚,向樓下拋擲一些小物品,用手電筒往下照等,以便讓救援人員及時(shí)發(fā)現(xiàn),采取救援措施。

(6)在充滿煙霧的房間和走廊內(nèi)時(shí),由于煙和熱氣上升的道理,在離地板近的地方,煙霧相對少一點(diǎn),呼吸可少吸些煙。逃離時(shí)最好彎腰使頭部盡量接近地板,必要時(shí)應(yīng)匍匐前進(jìn)。

(7)如果處于樓層較低(三層以下)的被困位置,當(dāng)人勢危及生命又無其它方法可自救時(shí),可將室內(nèi)席夢思,被子等軟物拋到樓底,人從窗口跳至軟物上逃生。

3、自救、互救逃生

(1)利用各樓層的消防器材,如干粉、泡沫滅火器或水槍撲滅初期火災(zāi)是積極的逃生方法。

(2)互相幫助,共同逃生,對老、弱、病、殘、孕婦、兒童及不熟悉環(huán)境的人要引導(dǎo)疏散,幫助逃生。

(3)自救逃生。發(fā)生火災(zāi)時(shí),要積極行動(dòng),不能坐以待斃。要充分利用身邊的各種利于逃生的東西,如把床單、窗簾、地毯等接成繩,進(jìn)行滑繩自救,,或?qū)⑾词珠g的水淋濕墻壁和門阻止火勢蔓延等。

4、火災(zāi)逃生時(shí)的注意事項(xiàng)

(1)不能因?yàn)轶@慌而忘記報(bào)警。進(jìn)入高層建筑后應(yīng)注意通道,警鈴、滅火器位置,一旦火災(zāi)發(fā)生,要立即按警鈴或打電話。延緩報(bào)警是很危險(xiǎn)的。

(2)不能一見低層起火就往下跑,低樓層發(fā)生火災(zāi)后,如果上層的人都往下跑,反而會給救援增加困難。正確的做法是應(yīng)更上一層樓。

(3)不能因清理行李和貴重物品而延誤時(shí)間,起火后,如果發(fā)現(xiàn)通道被阻,則應(yīng)關(guān)好房門,打開窗戶,設(shè)法逃生。

(4)不能盲目從窗口往下跳,當(dāng)被大火困在房內(nèi)無法脫身時(shí),要用濕毛巾捂住鼻子,阻擋煙氣侵襲,耐心等待救援,并想方設(shè)法報(bào)警呼救。

(5)不能乘普通電梯逃生。高樓起火后容易斷電,這時(shí)候乘普通電梯就有“卡殼”的可能,使疏散失敗。

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各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天我就自己在工作以來的心得和體會來跟大家進(jìn)行探討和研究，在我的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝！

也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法，比如xx站長、xx副站長、xx經(jīng)理等，因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn)，而且是比較成功的，我們*有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機(jī)修班開會時(shí)說過：每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰。

而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機(jī)修，希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。

二、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。

在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中，我會通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“xxx”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。

凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅(jiān)守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯(cuò)誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團(tuán)隊(duì)占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。

三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。

在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

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1、心理因素

對于新事物、新觀點(diǎn)，每個(gè)人的接受能力是不一樣的。就管理創(chuàng)新來說，一般都覺得這個(gè)形容太抽象，找不到與之相對的參照物，模糊化和風(fēng)險(xiǎn)化的定義就會在一些管理者的心中生成，對于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識不夠客觀，對模糊性和風(fēng)險(xiǎn)承受能力較差的人就不會樂于接受創(chuàng)新，甚至是抵制創(chuàng)新。

實(shí)際上管理創(chuàng)新總是會存在失敗的可能性，這也就意味著創(chuàng)新可能給醫(yī)院和管理者帶來某種不確定性。因此，反對創(chuàng)新就無可避免地在醫(yī)院中存在.而阻力的大小取決于創(chuàng)新給員工帶來的預(yù)期與現(xiàn)實(shí)的差距。

2、利益因素

不論是管理創(chuàng)新，亦或者是技術(shù)創(chuàng)新，最終的目的，都是想要打破原來的利益格局，進(jìn)行利益的調(diào)整和再分配，而這可能會使某些人失去原本的利益，甚至失去這一份工作。

因此，在創(chuàng)新中有可能受到利益損失的某一方就會阻礙創(chuàng)新的推進(jìn)與實(shí)施，從而影響到創(chuàng)新的整體協(xié)調(diào)和進(jìn)展速度。而這種因素可能是來自內(nèi)部的管理者、員工，或者外部的投資方、客戶等等。

3、文化因素

文化的影響來自醫(yī)院文化和社會文化兩方面。就醫(yī)院文化而言，醫(yī)院理念、制度、傳統(tǒng)(包括創(chuàng)新傳統(tǒng))、習(xí)慣等，都影響著管理體制創(chuàng)新的整體協(xié)調(diào)和進(jìn)展速度。保守、傳統(tǒng)的醫(yī)院中，創(chuàng)新的阻力會更大。

因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)習(xí)慣了過去的制度、規(guī)則和利益格局，不喜歡創(chuàng)新和變革，甚至視創(chuàng)新為異物。就社會文化而言，社會的倫理、道德、風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等，都直接作用于創(chuàng)新的過程。

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第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)城市社區(qū)消防安全管理，預(yù)防和減少火災(zāi) 危害，保護(hù)公民人身和財(cái)產(chǎn)的安全，創(chuàng)建良好的社區(qū)消防安全環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國消防法》、《XX省實(shí)施〈中華人民共和國消防法〉辦法》和公安部《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等法律、法規(guī)，結(jié)合實(shí)際，制定本規(guī)定。

第二條 社區(qū)消防建設(shè)要按照“基礎(chǔ)工作社區(qū)化、消防建設(shè) 社會化”的總要求，大力加強(qiáng)社區(qū)消防組織、消防設(shè)施、消防教育、防火管理等方面的功能，逐步實(shí)現(xiàn)社區(qū)消防的“自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我提高”。

第三條

第四條 社區(qū)消防安全工作應(yīng)當(dāng)立足現(xiàn)有社區(qū)組織機(jī)構(gòu)，發(fā) 城市街道辦事處、公安派出所、社區(qū)居委會和居民 揮管理和服務(wù)功能，發(fā)動(dòng)和依靠群眾，實(shí)行群防群治。 住宅區(qū)物業(yè)管理單位在當(dāng)?shù)厝嗣裾y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和公安消防機(jī)構(gòu)的監(jiān)督指導(dǎo)下，按照本規(guī)定負(fù)責(zé)社區(qū)消防安全工作。

第五條 各區(qū)政府部門應(yīng)將社區(qū)消防安全工作經(jīng)費(fèi)列入

第二章 消防安全職責(zé)

第六條 社區(qū)消防安全工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。街道辦事 處、居民住宅區(qū)物業(yè)管理單位、社區(qū)居委會的`主要領(lǐng)導(dǎo)對管理范圍內(nèi)的消防安全工作負(fù)總責(zé)，并確定專人具體負(fù)責(zé)社區(qū)消防安全 1 財(cái)政預(yù)算，并實(shí)行專款專用。。

第七條 街道辦事處應(yīng)當(dāng)建立由街道辦事處、公安派出所、 社區(qū)居委會、物業(yè)管理單位、駐社區(qū)單位負(fù)責(zé)人和居民代表共同組成的社區(qū)消防安全委員會，負(fù)責(zé)本轄區(qū)社區(qū)消防安全工作的組織、指導(dǎo)、督促和協(xié)調(diào)。

第八條 監(jiān)督工作 公安派出所具體履行所轄社區(qū)的消防安全監(jiān)督行政職能

第九條

（一） 將社區(qū)消防安全工作作為轄區(qū)社會治安綜合治理 的內(nèi)容，制定消防工作計(jì)劃，定期召開社區(qū)消防工作會議，組織、督促、協(xié)調(diào)社區(qū)消防工作的開展。

（二） 督促指導(dǎo)物業(yè)管理單位、社區(qū)居委會定期開展社區(qū) 消防安全檢查，消除火災(zāi)隱患，受理群眾舉報(bào)，開展消防咨詢服務(wù)。

（三） 負(fù)責(zé)社區(qū)單位的消防安全監(jiān)督，定期開展消防安全 檢查。

（四） 組織開展社區(qū)消防宣傳教育，提高社區(qū)居民的消防 安全意識和自防自救能力。

（五） 負(fù)責(zé)社區(qū)消防宣傳陣地建設(shè)和公用消防器材維護(hù)、 管理的監(jiān)督指導(dǎo)，督促社區(qū)內(nèi)物業(yè)管理單位按要求設(shè)置消防宣傳板報(bào)，配備、維護(hù)和保養(yǎng)樓棟內(nèi)的消防器材。

（六） 組織、督促和指導(dǎo)建立社區(qū)義務(wù)消防隊(duì)。

（七） 建立消防安全責(zé)任制，與轄區(qū)非消防安全重點(diǎn)單位 2 每個(gè)生活小區(qū)都應(yīng)當(dāng)建立由社區(qū)志愿者和社區(qū)安全 街道辦事處在社區(qū)消防安全工作中應(yīng)當(dāng)履行下列職 保衛(wèi)人員等組成的義務(wù)消防隊(duì)，并開展定期演練。

和物業(yè)管理單位、社區(qū)居委會簽訂年度《消防安全責(zé)任書》，并組織年度考評，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。

（八） 建立健全社區(qū)各項(xiàng)消防管理制度，完善社區(qū)消防檔 案。

（九） 參與組織轄區(qū)火災(zāi)撲救，維持火場秩序，保護(hù)火災(zāi) 現(xiàn)場，配合公安消防機(jī)構(gòu)調(diào)查火災(zāi)原因，核查火災(zāi)損失。

第十條

職責(zé)：

（一） 按照街道辦事處的統(tǒng)一部署和安排，做好轄區(qū)的消 防安全工作，維護(hù)轄區(qū)消防安全。

（二） 對居民住宅樓院的消防安全進(jìn)行檢查、巡邏，發(fā)現(xiàn) 和糾正消防違章行為。

（三） 負(fù)責(zé)住宅樓院消防設(shè)施、器材的配備、維護(hù)和保養(yǎng)， 確保完整好用。

（四） 組織建立義務(wù)消防隊(duì)。

（五） 健全消防安全制度，完善消防安全檔案。

（六） 制訂居民防火公約，開展消防安全教育，定期向居 民家庭發(fā)放消防宣傳材料，為轄區(qū)老、弱、病、殘和孤寡老人提供消防安全服務(wù)。

（七） 轄區(qū)發(fā)生火災(zāi)，及時(shí)疏散周圍群眾，組織人員撲救 初期火災(zāi)。火災(zāi)撲滅后，應(yīng)協(xié)助公安消防機(jī)構(gòu)保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場，調(diào)查火災(zāi)原因，核查火災(zāi)損失。

第十一條 公安派出所在社區(qū)消防安全工作中應(yīng)當(dāng)履行 下列職責(zé)：

3 物業(yè)管理單位、社區(qū)居委會應(yīng)當(dāng)履行下列消防安全

（一） 確定專（兼）職消防民-警，負(fù)責(zé)社區(qū)消防安全工作 的監(jiān)督和指導(dǎo)。

（二） 加強(qiáng)對社區(qū)消防安全工作的監(jiān)督檢查和消防業(yè)務(wù) 指導(dǎo)。

（三） 配合公安消防機(jī)構(gòu)對社區(qū)消防管理人員進(jìn)行消防 專業(yè)培訓(xùn)。

（四） 幫助社區(qū)消防組織建立健全各項(xiàng)消防規(guī)章制度，完 善消防業(yè)務(wù)檔案。

（五） 指導(dǎo)社區(qū)開展消防宣傳活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)和推廣社區(qū) 消防安全工作經(jīng)驗(yàn)。

（六） 把社區(qū)消防安全工作列為社區(qū)民-警職責(zé)，作為評比考核內(nèi)容。

第三章 消防安全檢查

第十二條 街道辦事處每季度應(yīng)當(dāng)對管理單位至少進(jìn)行一次消防安全檢查，檢查的主要內(nèi)容為：

（一） 火災(zāi)隱患的整改及防范措施的落實(shí)情況。

（二） 單位、部位或場所施工、使用或開業(yè)前，有關(guān) 消防審核、驗(yàn)收或者檢查手續(xù)是否完備。

（三） 單位消防安全管理制度的制定和落實(shí)情況。

（四） 單位員工的消防宣傳教育和消防培訓(xùn)情況。

（五） 滅火器材的配備和維護(hù)情況。

（六） 燃?xì)狻⒒鹪础㈦娫吹墓芾砬闆r。

第十三條 社區(qū)居委會、物業(yè)管理單位對轄區(qū)消防設(shè)施、 4

消防器材的檢查，每月不少于一次；對居民住宅的樓院、通道的消防安全檢查，每周不少于一次；對居民家庭隨時(shí)進(jìn)行防火提示。

第十四條 消防安全檢查應(yīng)當(dāng)填寫檢查記錄，檢查人員和被檢查單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在檢查記錄上簽名。檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)督促單位整改。

第十五條 實(shí)行物業(yè)管理的住宅小區(qū)應(yīng)當(dāng)建立消防巡查制度。巡查的內(nèi)容包括：

（一） 小區(qū)消防設(shè)施、器材是否完好。

（二） 小區(qū)消防車道或住宅樓通道是否暢通。

（三） 消防火災(zāi)險(xiǎn)情，發(fā)生火災(zāi)及時(shí)報(bào)警，利用現(xiàn)有滅火器 材，實(shí)施有效處置。

巡查應(yīng)填寫巡查記錄，巡查人員應(yīng)記錄巡查的內(nèi)容、部位、檢查發(fā)現(xiàn)的問題及處理措施，并在巡查記錄上簽名。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)督促糾正。

第四章 火災(zāi)隱患整改

第十六條 社區(qū)單位、居民家庭對存在的火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)予以消除。

第十七條 街道辦事處、社區(qū)居委會、物業(yè)管理單位對下列違反消防安全規(guī)定的行為，應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)人員或單位當(dāng)場改正并督促落實(shí)：

（一） 違章使用明火作業(yè)或在具有火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)場所吸煙、 使用明火的；

（二） 違章儲存易燃易爆化學(xué)危險(xiǎn)物品的；

（三） 將安全出口上鎖、遮擋，或者占用、堆放物品影響疏 散通道暢通的；

（四） 消火栓、滅火器材被遮擋影響使用或者被挪作他用的.；

（五） 消防設(shè)施管理人員和防火巡查人員脫崗的；

（六） 其他可以當(dāng)場改正的行為。

違反前款規(guī)定的情況以及改正情況應(yīng)當(dāng)有記錄并存檔備查。

第十八條 對于不能當(dāng)場改正的火災(zāi)隱患，檢查人員要對整改期限予以明確。

第十九條 在火災(zāi)隱患未消除之前，檢查人員應(yīng)當(dāng)督促社區(qū)單位或居民家庭落實(shí)防范措施，保障消防安全。

對于可能引發(fā)火災(zāi)或者一旦發(fā)生火災(zāi)將嚴(yán)重危及人身安全的，社區(qū)單位要立即向上級有關(guān)主管部門報(bào)告。

第二十條 對于社區(qū)單位涉及規(guī)劃布局等原因而不能解決的重大火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級主管部門或當(dāng)?shù)厝嗣裾畧?bào)告。

第五章 基礎(chǔ)設(shè)施、檔案建設(shè)

第二十一條 社區(qū)消防要本著“量力而行、盡力而為”的原則，加強(qiáng)社區(qū)消防安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

第二十二條 新建住宅樓除按照《建筑防火設(shè)計(jì)規(guī)范》設(shè)置固定消防設(shè)施外，還應(yīng)配備以下消防器材：

每單元至少配備4公斤裝ABC類干粉滅火器4具；有條件的社區(qū)每戶居民家庭配備4公斤裝ABC類干粉滅火器1具；

每戶配置自救滑繩1副。

第二十三條 各個(gè)社區(qū)要依托社區(qū)警務(wù)室、保衛(wèi)室和值班

室等設(shè)置消防服務(wù)室，安裝報(bào)警電話，設(shè)置消防器材箱，配備滅火器、水帶、水槍、消防斧、救生繩、應(yīng)急照明等工具，隨時(shí)接受居民群眾的求助。

第二十四條 物業(yè)管理單位開展消防工作不得向居民額外收取各種費(fèi)用。

第二十五條 街道辦事處應(yīng)設(shè)消防工作業(yè)務(wù)檔案，包括以下內(nèi)容：

（一） 社區(qū)基本情況檔案。

（二） 轄區(qū)重點(diǎn)單位名冊和基本情況檔案。

（三） 火災(zāi)隱患檔案。

（四） 火災(zāi)統(tǒng)計(jì)檔案。

（五） 防火檢查檔案。

（六） 消防宣傳培訓(xùn)檔案。

（七） 消防會議記錄。

（八） 街道辦事處與轄區(qū)單位、社區(qū)居委會簽訂的《消防安 全責(zé)任書》檔案。

（九） 其他有關(guān)檔案。

第二十六條 社區(qū)居委會應(yīng)當(dāng)建立下列消防業(yè)務(wù)檔案：

（一） 社區(qū)居委會基本情況檔案。

（二） 防火檢查檔案。

（三） 消防巡查檔案。

（四） 消防器材配備檔案。

（五） 居委會與各居民簽訂的《居民防火公約》檔案。

（六） 消防宣傳活動(dòng)檔案。

（七） 消防會議記錄。

（八） 其他有關(guān)檔案。

第六章 消防宣傳培訓(xùn)

第二十七條 街道辦事處、社區(qū)居委會、物業(yè)管理單位要建立社區(qū)消防宣傳陣地，設(shè)置固定宣傳設(shè)施：

（一） 在社區(qū)內(nèi)主要道路兩側(cè)設(shè)立消防公益廣告牌；

（二） 在社區(qū)公共活動(dòng)場所設(shè)置消防宣傳櫥窗；

（三） 在每個(gè)居民樓旁設(shè)置消防宣傳欄；

（四） 在居民樓道設(shè)置消防警示牌；

（五） 有條件的社區(qū)可建立有線廣播網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)平時(shí)的消防 宣傳和火災(zāi)時(shí)的報(bào)警及疏散指示。

第二十八條 街道辦事處、物業(yè)管理單位和社區(qū)居委會應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行消防安全宣傳活動(dòng)，對有關(guān)單位的從業(yè)人員進(jìn)行消防安全教育，按照部署組織好本轄區(qū)每年一度的“119”消防宣傳日活動(dòng)。

第二十九條 社區(qū)應(yīng)當(dāng)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，有針對性地開展多種形式的消防安全教育活動(dòng)；學(xué)生放假期間，加強(qiáng)對轄區(qū)中小學(xué)生的消防安全教育；定期向居民家庭發(fā)放消防宣傳材料，增強(qiáng)群眾消防安全意識。

第三十條 街道辦事處、物業(yè)管理單位和社區(qū)居委會應(yīng)當(dāng)定期組織群眾到消防站參觀，開展火場逃生演練，提高群眾 的消防素質(zhì)。

第三十一條 街道辦事處應(yīng)當(dāng)組織轄區(qū)單位主要負(fù)責(zé)人及重要崗位從業(yè)人員參加消防培訓(xùn)。

第七章 獎(jiǎng)懲

第三十二條 社區(qū)消防安全工作應(yīng)當(dāng)作為社區(qū)年度綜合檢查、考核、評比的內(nèi)容。對在社區(qū)消防安全工作中成績突出的單位和個(gè)人，由當(dāng)?shù)厝嗣裾匆?guī)定給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對因社區(qū)消防安全工作失職造成重、特大火災(zāi)事故的，依法給予直接負(fù)責(zé)的主管人員和直接責(zé)任人員行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第八章 附則

第三十三條 依法設(shè)立社區(qū)居委會的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)，其社區(qū)消防安全管理工作參照本規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。

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甲方(公司全稱)：

乙方(證件姓名)：

合同簽訂日期： 年 月 日

公司地址：_____________________________________

公司電話：_____________________________________

公司傳真：_____________________________________

勞 動(dòng) 合 同 書

甲方: 法定代表人或委托代理人： 甲方地址：

乙 方： 性 別： 文化程度： 出生日期： 年 月 日

居民身份證號碼：

在甲方工作起始時(shí)間： 年 月 日

身份證住址： 郵政編碼： 現(xiàn)住址： 郵政編碼： 聯(lián)系電話：

緊急情況聯(lián)系人： 電話：

根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款。

勞動(dòng)合同期限

第一條 本合同為【固定期限】勞動(dòng)合同。

有固定期限合同。期限 個(gè)月，自 年 月 日至 年 月 日。

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其中試用期為 年 月 日至 年 月 日。

錄用條件為：

工作內(nèi)容與地點(diǎn)

第二條 按照本合同載明的條件，乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任【 】崗位(職位)工作，以及簽署本合同的雙方不時(shí)協(xié)商確定的其它崗位(職位)。

第三條 乙方的崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，按照甲方關(guān)于該崗位的崗位職責(zé)描述及相應(yīng)的考核制度執(zhí)行，該制度作為本合同附件組成。

第四條 乙方從事甲方的工作崗位為高級管理者或重要技術(shù)崗位，除根據(jù)甲方制定的崗位職責(zé)履行職責(zé)外，應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：

(一)乙方在任職期間所采取或?qū)嵤┑囊磺兄卮蠼?jīng)營策略、方針等，均須事先取得董事會及總裁/CEO的批準(zhǔn)。

(二)乙方在任職期間，發(fā)生的一切有關(guān)或可能影響甲方或其股東利益的重大事項(xiàng)，均須在發(fā)生之日起二個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告董事會及總裁/CEO。

(三)乙方在任職期間，任何以甲方名義進(jìn)行借款，或以甲方資產(chǎn)對外提供抵押(質(zhì)押)擔(dān)保或以甲方名義對外提供保證擔(dān)保，均須事先取得董事會的批準(zhǔn)。

(四)在本合同生效期間，除了處理向董事會及總裁/CEO書面報(bào)告并獲董事會及總裁/CEO批準(zhǔn)的事項(xiàng)外，乙方須將其全部工作時(shí)間、專注及技巧投入職責(zé)及職位，忠誠及盡職履行職責(zé)，行使董事會及總裁/CEO不時(shí)向其授予或賦予的與其所任職位相符的權(quán)力，遵從董事會及總裁/CEO的合理合法指示，并盡其所能盡力促進(jìn)和維護(hù)甲方的利益。

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各位來賓：

大家晚上好！

今晚我們在這里歡聚一堂，共慶xx公司20xx年度優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)大會暨20xx年年會。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向各位嘉賓的到來表示最熱烈的歡迎，同時(shí)向公司全體員工及其家屬們致以節(jié)日的問候！

精神抖擻辭舊歲，載歌載舞迎新年。剛剛過去的20xx年，是我們xx公司發(fā)展歷程中極不平凡的一年。在國內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，xx公司各項(xiàng)工作也面臨了前所未有的壓力與考驗(yàn)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)心和關(guān)愛下，我們緊跟時(shí)代、砥礪前行，同心協(xié)力、奮發(fā)有為，順利地完成了xx公司在年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，有力支撐了在建工程項(xiàng)目的順利推進(jìn)。在工作中涌現(xiàn)出一批模范作用突出、工作成績顯著的優(yōu)秀員工和先進(jìn)個(gè)人。實(shí)踐再次證明，我們的隊(duì)伍是一支植根基層、甘于奉獻(xiàn)、凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。在這里，我再次向埋頭苦干、無私奉獻(xiàn)、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)在各個(gè)工作崗位上的同志們表示衷心的感謝！同志們辛苦了！

一年來通過廣大員工的辛勤工作和無私奉獻(xiàn)，xx公司各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出龍騰虎躍之勢，迸發(fā)出前所未有的勃勃生機(jī)，將xx人的：“立足航天，服務(wù)社會”“做人：誠信、合作、善于學(xué)習(xí)；做事：認(rèn)真、創(chuàng)新、追求卓越”。“誠實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)；雄心、匠心、恒心”這三個(gè)核心價(jià)值觀詮釋到了極致。一年來，我們一直懷揣收獲的期望，于激情中揮灑汗水，于開放中謀求發(fā)展，于進(jìn)取中追求成功。全體員工用心血與汗水譜寫了一曲蕩氣回腸、群策群力的戰(zhàn)斗凱歌！

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。在20xx年即將結(jié)束的時(shí)刻，我們很有必要對一年來的工作情況做個(gè)認(rèn)真的總結(jié)，讓自己做到：憶往昔、知得失、明方向、舉大業(yè)！

?? 年會高層管理致詞 ??

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高階層管理者是指負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)資源運(yùn)用及經(jīng)營成效的高級人員。因?yàn)槠涑袚?dān)著有關(guān)規(guī)模、一體化、多角化、成長以及創(chuàng)新等任務(wù)，所負(fù)擔(dān)的責(zé)任特殊，面臨的挑戰(zhàn)艱巨，顯然不同于組織內(nèi)其他部門或階層的管理者。總的來說，高階層管理者所關(guān)心的是組織整體的績效的經(jīng)濟(jì)結(jié)果，即應(yīng)該關(guān)心整個(gè)組織，而不應(yīng)將其精力花在個(gè)別部門或功能性的事務(wù)上。今天網(wǎng)為大家?guī)硪恍┫嚓P(guān)的資料來幫助大家，希望對您有幫助!

一、角色定位

一個(gè)企業(yè) 能否在市場競爭中獲得并保持競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵取決于總經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)群體能否具有敏銳的洞察力、豐富的想象力、高超的領(lǐng)導(dǎo)技能、堅(jiān)韌的意志，識別各種風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，不失時(shí)機(jī)地做出正確決策，并能凝聚整個(gè)企業(yè)，開拓市場，經(jīng)營管理。作為企業(yè)的當(dāng)家人，是整個(gè)企業(yè)的統(tǒng)帥，既要決策，又要指揮。

高層管理者 經(jīng)營管理是否成功和有效，關(guān)系著企業(yè)全體員工的利益。如果一個(gè)高層管理者經(jīng)營成功，他將為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤，職工的工資、福利就會得到提高，股東也會獲得豐厚的利潤分紅。如果高層管理者經(jīng)營失敗，企業(yè)出現(xiàn)虧損，那么上述利益都要受到嚴(yán)重的影響。

高層管理者帶領(lǐng)著全體員工在復(fù)雜多變和充滿著激烈競爭的市場環(huán)境中乘風(fēng)破浪。高層管理者具有雄心偉略，能高瞻遠(yuǎn)矚，能夠跟據(jù)市場發(fā)生的變化迅速地做出反應(yīng)，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo) 、方針和政策。高層管理者的戰(zhàn)略決策行為決定著企業(yè)成長與發(fā)展的方向，高層管理者就是他所經(jīng)營管理企業(yè)的舵手，并以他巨大的感召力，號召大家向既定的目標(biāo)方向大踏步前進(jìn)。

　　二、角色扮演

高層管理者的知人善任，可以說既是一種技藝，又是一種高智商行為，高層管理者應(yīng)做好方方面面的工作，在全局上突現(xiàn)自己的抱負(fù)，就需要一批得力的助手為之沖鋒。

知人善任也就是在了解部下特點(diǎn)的基礎(chǔ)上善于用其長處而避免其短具有這種行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)者才能無往而不勝，無為而不成，如果你是一個(gè)高層管理者，那么你就應(yīng)該把主要精力放在如何制定正確決策上，具體執(zhí)行，應(yīng)該放手讓下屬去安排完成，而不能無論大小事情都去親手操勞，然則你輕者身心勞累，重者就會因小失大，影響整個(gè)工作正常進(jìn)行。

高層管理者的主要工作是把握好宏觀決策，如果別人做事過程中，老是怕他出錯(cuò)，千叮嚀萬囑咐，那就會讓別人感到無所適從，更會讓他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不相信他的能力，從心理上對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生反感，進(jìn)而影響他做事的積極性，這是為人領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)于謹(jǐn)重的一方面。

三、角色評價(jià)

高層管理者的經(jīng)營理念和管理哲學(xué)是建立企業(yè)文化 的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成和發(fā)展的，全體員工共同的價(jià)值觀念、倫理、道德、信仰、經(jīng)營理念等組成的穩(wěn)定體系，它是企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明成果的.總和。

企業(yè)文化在企業(yè)成長與發(fā)展過程中起著巨大的凝聚和激勵(lì)作用，它能憑借一股無形的引力讓企業(yè)全體員工團(tuán)結(jié)在高層管理者周圍。而高層管理者的經(jīng)營理念和管理哲學(xué)是因企業(yè)文化的核心和基礎(chǔ)。高層管理者靠他巨大的威望把這種理念和哲學(xué)潛移默化地灌輸?shù)饺w員工心目中去，從而使得整個(gè)企業(yè)上下士氣高昂、意氣風(fēng)發(fā)，使得企業(yè)的發(fā)展煥發(fā)出旺盛的生命力和活力。

高層管理者精神是整個(gè)企業(yè)生命的靈魂，高層管理者是企業(yè)變革的源泉。一個(gè)企業(yè)是否能在激烈競爭的環(huán)境中獲得長期的生存與發(fā)展，關(guān)鍵在于這個(gè)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)對環(huán)境變量的實(shí)應(yīng)性和企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略目標(biāo)的適應(yīng)性。當(dāng)三者發(fā)生重大不協(xié)調(diào)時(shí)，企業(yè)就需要變革，這正是高層管理者精神的體現(xiàn)。

高層管理者能明察秋毫，洞察一切。當(dāng)市場技術(shù)和社會環(huán)境發(fā)生重大變化，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)變得不適應(yīng)時(shí)，高層管理者能迅速地掉轉(zhuǎn)船頭，帶領(lǐng)全體員工駛向新的航向。因此，高層管理者是企業(yè)變革力量的源泉，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會企業(yè)戰(zhàn)略重組、企業(yè)再造的主要策劃者。高層管理者在企業(yè)內(nèi)部是整個(gè)企業(yè)的核心，在企業(yè)外部他代表著整個(gè)企業(yè)的行為。由此可見，一個(gè)高層管理者良好的素質(zhì)修養(yǎng)對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的成敗得失有多么重要。

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在一年一度的領(lǐng)導(dǎo)年會上，公司的領(lǐng)導(dǎo)們匯聚一堂，共同回顧過去一年的成績，展望未來的發(fā)展方向。而在這樣一個(gè)重要的場合，領(lǐng)導(dǎo)年會致詞自然顯得尤為重要，它不僅可以表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)們的感慨與期許，更能夠聚焦公司的戰(zhàn)略方向，為全員打造一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)。下面，讓我們一起來看一下，一位成功的領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)年會上所作的簡短霸氣的致詞。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

很高興能夠在這里見到大家，感謝各位為公司的發(fā)展所作出的不懈努力。去年，我們見證了公司的發(fā)展史上一個(gè)新的里程碑，我想大家都能夠感受到，我們正在向著一個(gè)更加光明的未來邁進(jìn)。

首先，我想要肯定一下公司過去一年所取得的進(jìn)步。在充滿競爭的市場中，我們成功地提高了市場份額，在產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷策略、服務(wù)質(zhì)量等方面都取得了明顯的提升。這離不開我們每一個(gè)員工的共同努力，感謝各位在工作中所表現(xiàn)出的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，正是你們，才是公司成功的關(guān)鍵。

接下來，我要向大家宣布一個(gè)好消息。從今天起，公司將正式啟動(dòng)一項(xiàng)名為“加速發(fā)展”的戰(zhàn)略計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃將帶來真正的突破和變革，它將幫助公司不斷創(chuàng)新，搶占市場先機(jī)，成為行業(yè)的佼佼者。

“加速發(fā)展”，看似只是一個(gè)簡單的口號，但我們要的是行動(dòng)。在這一過程中，我們需要大家一起努力，精誠合作。讓我們一起搶占市場、創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)夢想！

最后，我想再次感謝各位在公司的支持和關(guān)注中，在過去的日子里一直與我們一起努力前行。相信在未來的日子里，我們會更加努力，更加拼搏，為公司營造更好的明天！

致詞簡單明了，沒有廢話也沒有矯情。在將過去的輝煌和未來的規(guī)劃結(jié)合起來之后，領(lǐng)導(dǎo)又提出一個(gè)名為“加速發(fā)展”的戰(zhàn)略計(jì)劃，要求大家精誠合作，共同努力。這樣的致詞不僅親切自然，更讓人感受到一股蓬勃向上的激情和能量。在場的每一個(gè)員工也一定會感到企業(yè)的強(qiáng)大和自信，自然而然地為工作和未來的目標(biāo)感到信心十足。

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公司全體員工，各位嘉賓朋友們：

大家晚上好！

值此新春佳節(jié)之際，我謹(jǐn)代表公司董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)，向全體員工和客人，向全體員工及其家屬表示最誠摯的祝賀！忙于各種崗位。致以誠摯的祝福和最誠摯的問候！祝大家新年快樂！

回顧xx年，我們無比自豪。 XX年為本公司成立之年。在總公司和投資公司的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各景區(qū)的大力支持下，經(jīng)過公司全體員工的辛勤努力，公司各項(xiàng)工作順利開展，建設(shè)和運(yùn)營管理公司已實(shí)現(xiàn)。雙豐收。

公司于xx、xx、xx、xx舉行了隆重的開業(yè)典禮暨揭牌儀式，在各界領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的見證下圓滿舉行。 《xx》今年在xx正式開播，至今運(yùn)行良好，贏得了社會各界的喜愛與支持。在此期間，公司密切關(guān)注桂林創(chuàng)建歡迎視察城市工作，在公司全體員工的共同努力下，圓滿完成了任務(wù)。

公司榮獲xx年總行“雙文明”建設(shè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號，公司員工xx、xx等xx同志被評為總行出席先進(jìn)個(gè)人，投資公司和公司，財(cái)務(wù)部被評為投資公司先進(jìn)部門。在此，我謹(jǐn)代表公司董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)，向獲獎(jiǎng)的員工和部門表示最誠摯的祝賀！感謝你們的付出和汗水，感謝你們的無私和奉獻(xiàn)！

xx年，xx年接待游客xx萬，完成營業(yè)收入xx萬，是年度計(jì)劃xx萬的xx%，實(shí)現(xiàn)盈利xx萬，扭虧為盈一舉實(shí)現(xiàn)了歷史性“xx”的突破，改變了多年來的虧損局面，為公司的建設(shè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

xx是嶄新的一年。展望未來，任重道遠(yuǎn)，我們會更加自豪，公司已計(jì)劃開工建設(shè)“時(shí)光隧道”、“總裁會所”、“高空觀景”等項(xiàng)目今年繼續(xù)完善xx功能配套設(shè)施，公司相信在全體員工的不懈努力下，一定會加快步伐，再創(chuàng)佳績。

總之，新的一年是公司翻開新一輪歷史篇章的一年；新的一年也將是公司翻開新一輪歷史篇章的一年還是各項(xiàng)工作和建設(shè)繼續(xù)追求高標(biāo)準(zhǔn)，邁上新臺階。一年。我們將始終堅(jiān)持“誠信以人為本，發(fā)展智慧為先”的公司理念，團(tuán)結(jié)拼搏，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展，為建設(shè)新的一流、集觀光、娛樂為一體的綜合性旅游企業(yè)。 ！

祝全體員工、各位來賓、朋友們：新年快樂！愿你幸福安康！謝謝你們。

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