從歷史看管理讀后感(集錦13篇)

從歷史看管理讀后感(集錦13篇)。

◆ 從歷史看管理讀后感 ◆

引導(dǎo)語(yǔ)：管理會(huì)計(jì)在中國(guó)沒(méi)有得到普遍應(yīng)用是一個(gè)眾所周知的問(wèn)題，眾多的學(xué)者專家也一直沒(méi)有停止過(guò)對(duì)該問(wèn)題的探討，但大都缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的本質(zhì)探求。

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用是在二十世紀(jì)八十年代初伴隨著管理會(huì)計(jì)理論開始的,有不少的企業(yè)運(yùn)用了責(zé)任會(huì)計(jì),但大部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員是缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念,更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營(yíng)管理。分析了我國(guó)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及問(wèn)題，結(jié)論是：真正意義上的管理會(huì)計(jì)在中國(guó)仍然沒(méi)有得到普遍應(yīng)用。為此，眾多的學(xué)者專家撰文研究我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題，取得了一定的成果，但作者認(rèn)為，在研究管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題上，還有一點(diǎn)應(yīng)特別注意，那就是管理會(huì)計(jì)本身的特性問(wèn)題，這是研究管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題的根本所在，也是研究的基點(diǎn)和起點(diǎn)。。

一、 管理會(huì)計(jì)的特性釋義

，二是決策支持系統(tǒng)（配參謀人員），三是執(zhí)行與控制系統(tǒng)（配執(zhí)行人員）。會(huì)計(jì)人員屬于決策支持系統(tǒng)的參謀人員。

除此兩個(gè)被基本認(rèn)可的特性外，管理會(huì)計(jì)還有一個(gè)特性：

和行為化特征。正是這一特性極大地影響著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不僅在我國(guó)，在西方其他國(guó)家也是如此。

二、管理會(huì)計(jì)的個(gè)性化特性對(duì)其應(yīng)用的影響剖析

1、管理會(huì)計(jì)的個(gè)性化特性

管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，這一職能的發(fā)揮對(duì)企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)或體制以及企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境具有依附性。與具有社會(huì)化特征的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，管理會(huì)計(jì)具有企業(yè)化（個(gè)性化）和行為化特征，管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用充滿個(gè)性化色彩，它是理性、非理性的統(tǒng)一。管理會(huì)計(jì)理論與方法體現(xiàn)了理性層面，而這些理論與方法的具體應(yīng)用則體現(xiàn)了非理性層面。管理會(huì)計(jì)的“相關(guān)信息適時(shí)地提供給相關(guān)的人”淋漓盡致的體現(xiàn)了其非理性的層面。管理會(huì)計(jì)理論與方法的有效應(yīng)用涉及人的因素。由于引入了“人”的因素，就涉及人的價(jià)值取向與行為動(dòng)機(jī)，這樣，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也就面臨管理人員的形象思維與管理情景兩個(gè)問(wèn)題。這就使得管理會(huì)計(jì)理論與方法本身的邏輯思維受阻，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論與方法難以像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣易于直接應(yīng)用于企業(yè)。

現(xiàn)代企業(yè)面臨復(fù)雜而變化的內(nèi)外部環(huán)境，管理會(huì)計(jì)理論難以完全告訴企業(yè)管理人員如何應(yīng)用它，應(yīng)用的智慧在管理會(huì)計(jì)理論之外，這是一種感悟與體驗(yàn)。它涉及管理人員面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的職業(yè)判斷問(wèn)題。美國(guó)企業(yè)家包羅蓋蒂在《我的經(jīng)營(yíng)心得》一書寫道：“感覺(jué)、直覺(jué)、意愿和下決心的能力，這些都是超一流的老板的特征，它不具學(xué)術(shù)性，不是從曲線上推導(dǎo)出來(lái)，也不是從迷惘的市場(chǎng)研究或電腦中找得出的”。

2、與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不具有強(qiáng)制性

從總體上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以直接應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐，也許受到這種現(xiàn)實(shí)的影響，人們期望管理會(huì)計(jì)也能像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣直接應(yīng)用于企業(yè)實(shí)踐。然而管理會(huì)計(jì)的特性決定了管理會(huì)計(jì)不會(huì)像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣。于是，期望落差影響人們對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)和判斷。眾多調(diào)查表明：管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用不普遍。但管理會(huì)計(jì)本身是一種思維和理念，要單獨(dú)說(shuō)企業(yè)在哪個(gè)方面具體的應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)理論與方法是很難的。有些企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)應(yīng)用了管理會(huì)計(jì),但是,確實(shí)在無(wú)意中,又沒(méi)有加以總結(jié),這在一定程度上影響了調(diào)查結(jié)果。

我們應(yīng)該看到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同，它不具有強(qiáng)制性，其應(yīng)用與否以及應(yīng)用程度如何完全取決于各個(gè)企業(yè)的內(nèi)在意愿和要求。在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，外部政策驅(qū)動(dòng)是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要特征。與此相適應(yīng)，發(fā)展和備受重視的源泉。這樣進(jìn)入90年代后，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用有所突破，邯鄲鋼鐵集團(tuán)公司實(shí)行的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”可謂企業(yè)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的典范。

3、企業(yè)個(gè)體對(duì)管理會(huì)計(jì)的有效需求不足限制了它的應(yīng)用

我們知道，現(xiàn)代公司制度、金融市場(chǎng)與會(huì)計(jì)之間存在著共生互動(dòng)性。因此，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用依賴于我國(guó)企業(yè)管理體制的轉(zhuǎn)變，依賴于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，依賴于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的完善，也依賴于市場(chǎng)壓力對(duì)企業(yè)的推動(dòng)。這是我國(guó)企業(yè)重視并自覺(jué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的前提條件。而目前來(lái)看，我國(guó)尚不具備管理會(huì)計(jì)普遍應(yīng)用的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)制度，那么，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用問(wèn)題并不是管理會(huì)計(jì)本身的問(wèn)題，而是市場(chǎng)外部環(huán)境、企業(yè)管理機(jī)制的問(wèn)題。這樣，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用必然因環(huán)境不同而不同，因企業(yè)管理人的理念不同而不同，也就不可能像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)那樣“應(yīng)用廣泛”。因此，理解管理會(huì)計(jì)的特性是認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)有效應(yīng)用的基本立足點(diǎn)。

隨著中國(guó)改革開放政策向縱深放線延伸、市場(chǎng)環(huán)境的不斷完善，管理會(huì)計(jì)將大有作為，具有廣闊的應(yīng)用空間。企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的特性，轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合企業(yè)具體管理情景，積極探索管理會(huì)計(jì)理論方法與我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用途徑，并創(chuàng)造性地加以應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，并不囿于形式，只要與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)，和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制相配合，管理會(huì)計(jì)就能夠在企業(yè)中發(fā)揮出重要的作用。

◆ 從歷史看管理讀后感 ◆

管理是一個(gè)與人類發(fā)展緊密相連的概念，它貫穿于各個(gè)時(shí)期的歷史中。通過(guò)閱讀《從歷史看管理》一書，我深入了解了管理在不同歷史背景下的演變，體悟到管理的重要性，并汲取了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)和智慧。

作者在書中通過(guò)將管理與各個(gè)歷史時(shí)期的重大事件相結(jié)合，生動(dòng)地展示了管理思想的起源、發(fā)展和變革。例如，在古代，帝王統(tǒng)治者就需要通過(guò)各種管理手段來(lái)統(tǒng)一和管理國(guó)家，這種管理模式在封建社會(huì)中得到了充分的體現(xiàn)。而到了工業(yè)革命時(shí)期，隨著工業(yè)化的興起，管理的概念開始更加重要。這一時(shí)期的管理者需要面對(duì)大規(guī)模生產(chǎn)和員工，如何高效地組織和管理工作成為了一項(xiàng)重要的任務(wù)。通過(guò)不斷發(fā)展和創(chuàng)新，管理思想逐漸從簡(jiǎn)單的指令式管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅厝诵曰芾怼?/p>

在現(xiàn)代，管理已經(jīng)成為各個(gè)組織和企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)核心能力。無(wú)論是企業(yè)管理、項(xiàng)目管理還是團(tuán)隊(duì)管理，他們都需要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中進(jìn)行高效的組織和運(yùn)作。通過(guò)閱讀《從歷史看管理》，我了解到成功的管理者需要具備廣泛的知識(shí)和技能，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通技巧、決策能力等等。同時(shí)，書中也反復(fù)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有團(tuán)隊(duì)成員之間的密切合作和默契配合，才能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，完成工作目標(biāo)。

管理的核心思想之一是以人為本。在歷史的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)歷了許多殘酷和不人道的管理方式，這些方式往往帶來(lái)了負(fù)面的結(jié)果。而現(xiàn)代管理則強(qiáng)調(diào)尊重和關(guān)心員工，通過(guò)有效的激勵(lì)和培訓(xùn)來(lái)提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。《從歷史看管理》一書中的案例和故事都深刻地揭示了以人為本的管理理念的重要性，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的啟示。我深刻認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)管理者，要注重員工的需求和關(guān)心他們的發(fā)展，才能夠激發(fā)他們的潛力和激情，為組織創(chuàng)造更大的價(jià)值。

書中還介紹了一些管理的原則和技巧，比如目標(biāo)管理、時(shí)間管理、溝通管理等等。這些管理工具和方法都能夠幫助管理者更好地組織和管理工作。在我的實(shí)際工作中，我也體驗(yàn)到了這些原則和技巧的重要性。例如，通過(guò)明確的目標(biāo)設(shè)定，我能夠更好地安排和控制工作進(jìn)度，提高工作效率；通過(guò)有效的溝通，我能夠更好地與團(tuán)隊(duì)成員合作，并解決問(wèn)題。這些管理經(jīng)驗(yàn)和智慧都成為了我日常工作中的寶貴財(cái)富。

通過(guò)閱讀《從歷史看管理》，我不僅對(duì)管理思想有了更深的理解，也內(nèi)化了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。管理作為一項(xiàng)永恒的任務(wù)，它不僅僅是應(yīng)用于組織和企業(yè)中，也貫穿于我們每個(gè)人的生活中。了解管理的歷史，可以讓我們更好地理解現(xiàn)代管理的發(fā)展和變革，從而更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和研究管理，將書中的理論融入到實(shí)際工作中，做一個(gè)優(yōu)秀的管理者。

◆ 從歷史看管理讀后感 ◆

暑假的時(shí)候，表姐幫我賣了這本《中國(guó)歷史故事》，我愛(ài)不釋手。之后，我就利用空閑的時(shí)間去閱讀。

《中國(guó)歷史故事》主要講的是：發(fā)生在很久以前的戰(zhàn)爭(zhēng)、思想、品德的一些小故事，從這些小故事讓我明白了許多關(guān)于做人、關(guān)于學(xué)習(xí)、關(guān)于生活等方面的道理。

在《中國(guó)歷史故事》這本書中，讓我印象最深的是《鐵杵磨成針》的故事，這個(gè)故事讓我明白了：做事要有耐心，不能半途而廢，就像故事中的老婆婆一樣。

讀了《中國(guó)歷史故事》讓我懂得了只要付出，就會(huì)有收獲。

記得在去年的暑假，我到鄉(xiāng)下大姨去玩，那時(shí)剛好是西瓜成熟的時(shí)候。有一天中午，我吃完午飯，過(guò)了一會(huì)兒，大姨端來(lái)了一盤西瓜，我津津有味地吃了起來(lái)，大姨問(wèn)我：“千，吃完西瓜要不要跟我到瓜地里去摘西瓜？”“太好了，大姨我們來(lái)比賽，看誰(shuí)摘的西瓜最多！”

我高興地說(shuō)，“好啊，我是不會(huì)手下留情的！”大姨笑瞇瞇地說(shuō)。我便快速地把西瓜給吃完。過(guò)了一會(huì)兒，我就背著個(gè)大竹籃跟大姨一起到瓜地里去摘西瓜。到了瓜地，太陽(yáng)毫不留情地烤著地里的西瓜，還沒(méi)有開始摘西瓜，我就汗流挾背了，“千，快來(lái)摘西瓜呀，我們還要比賽呢！”大姨在瓜地里喊著，“哦，來(lái)了！”說(shuō)完，我就跑了過(guò)去。開始摘西瓜了，我雙手抱著西瓜，用力地拔，西瓜好像跟我作對(duì)，我怎么拔也拔不動(dòng)，這時(shí)，大姨走過(guò)來(lái)笑著對(duì)我說(shuō)：“千，不是這樣拔西瓜的，是……，知道了吧！”“哦，原來(lái)是這樣！”我點(diǎn)了點(diǎn)頭，接著像大姨教我的那樣，很快就摘了兩三個(gè)西瓜。第一次頂著火辣辣的太陽(yáng)摘西瓜，真有些不習(xí)慣，我想：又熱又累，真不想干了，我還是到樹底下休息一下吧！然后我就跑到瓜地旁的大樹底下休息，突然，我想起了《中國(guó)歷史故事》這本書，說(shuō)：“不行，不能就這樣放棄，我還要和大姨比賽呢！”我站起來(lái)，跑向瓜地，又開始摘西瓜了。一個(gè)多小時(shí)過(guò)去了，我的竹籃已經(jīng)被西瓜裝滿了，雖然我摘的西瓜沒(méi)有大姨那么多，但是看著我辛苦勞動(dòng)的成果，我開心地笑了。

讀了這本書，我懂得了：在學(xué)習(xí)，在生活的時(shí)候我們會(huì)遇到許多困難的事，但是只要付出，就會(huì)有收獲，我們不能半途而廢。

◆ 從歷史看管理讀后感 ◆