晉升機(jī)制方案(精選十六篇)_晉升機(jī)制方案
發(fā)表時間：2024-12-04晉升機(jī)制方案(精選十六篇)。
? 晉升機(jī)制方案
一、目標(biāo)任務(wù)
按照交通運(yùn)輸“六個發(fā)展”即安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、高效發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、開放發(fā)展的總體目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)《內(nèi)蒙古自治區(qū)交通運(yùn)輸廳印發(fā)關(guān)于交通運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急管理規(guī)定的實(shí)施意見》（內(nèi)交發(fā)〔2012〕16號）的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理分析研判、監(jiān)測預(yù)警、信息報(bào)送、應(yīng)急聯(lián)動、風(fēng)險(xiǎn)排查、處置評估、征用補(bǔ)償、情況報(bào)送等8項(xiàng)工作機(jī)制，提高防范和應(yīng)急處置交通運(yùn)輸突發(fā)事件的能力，有效控制和減少突發(fā)事件所造成的損失，保障公路交通運(yùn)輸安全暢通，以實(shí)際行動迎接黨的十八大召開。
二、活動主題
健全機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展
三、組織機(jī)構(gòu)
廳安監(jiān)處全面負(fù)責(zé)“機(jī)制創(chuàng)新年”活動的組織指導(dǎo)，各盟市交通運(yùn)輸局、廳直各單位具體負(fù)責(zé)本地區(qū)和本單位活動的開展
四、活動安排
“機(jī)制創(chuàng)新年”活動集中開展時間為2012年8月20日至2013年7月31日。共分5個階段：
比較分析階段（2012年8月30日至2012年9月30日）。各盟市交通運(yùn)輸局、廳直各單位要對照目標(biāo)任務(wù)，對本地區(qū)、單位、部門應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)情況進(jìn)行認(rèn)真梳理和全面分析，摸清現(xiàn)狀、明確工作重點(diǎn)，科學(xué)制定本地區(qū)、單位“機(jī)制創(chuàng)新年”活動方案。
（二） 改進(jìn)階段（2012年10月1日至2013年1月31日）。各盟市交通運(yùn)輸局、廳直各單位按照已制定的“機(jī)制創(chuàng)新年”活動方案及任務(wù)分工，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人，提出明確的完成時限。進(jìn)一步完善分析研判、監(jiān)測預(yù)警、信息報(bào)送、應(yīng)急聯(lián)動、風(fēng)險(xiǎn)排查、處置評估、征用補(bǔ)償、情況報(bào)送等8項(xiàng)應(yīng)急管理工作機(jī)制，加強(qiáng)督促檢查，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。
試運(yùn)行第三階段（2013年2月1日至2013年4月30日）。各盟市交通局、各部門建立了8個應(yīng)急管理機(jī)制，與各部門應(yīng)急工作有效銜接。在運(yùn)行過程中，要建立詳細(xì)的工作臺帳，記錄運(yùn)行效果，并結(jié)合實(shí)際修改完善工作機(jī)制。
（四） 經(jīng)驗(yàn)交流階段（2013年5月1日至2013年5月31日）。自治區(qū)交通運(yùn)輸廳將按照交通運(yùn)輸部應(yīng)急辦的統(tǒng)一部署和安排，組織全區(qū)有關(guān)人員到先進(jìn)地區(qū)參觀交流學(xué)習(xí)。通過經(jīng)驗(yàn)交流和示范，可以進(jìn)一步推動交通應(yīng)急管理機(jī)制的建立和完善，提高機(jī)制的科學(xué)性和可操作性。
5驗(yàn)收評估階段（2013年6月1日至2013年7月31日）。各盟市交通運(yùn)輸局、廳直各單位要從方案的制定和執(zhí)行、活動組織開展、8項(xiàng)應(yīng)急機(jī)制的建立和完善、實(shí)際運(yùn)行效果、目標(biāo)和任務(wù)完成情況等方面，組織對本盟市、本單位“機(jī)制創(chuàng)新年”活動開展以來的情況進(jìn)行全面驗(yàn)收評估。安全監(jiān)關(guān)部會同有關(guān)部門對各盟市、直屬部門驗(yàn)收情況進(jìn)行抽查。
五、有關(guān)要求
㈠提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。“機(jī)制創(chuàng)新年”活動是夯實(shí)應(yīng)急管理基礎(chǔ)，推動交通運(yùn)輸管理工作科學(xué)發(fā)展的重要“抓手。”各盟市交通運(yùn)輸局、廳直各單位要切實(shí)加強(qiáng)對“機(jī)制創(chuàng)新年”活動的領(lǐng)導(dǎo)，組織成立工作小組，落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，制定切實(shí)可行的活動方案，確保活動取得預(yù)期效果。
㈡明確責(zé)任，抓好落實(shí)。各盟市交通運(yùn)輸局、廳直各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓好“機(jī)制創(chuàng)新年”活動的落實(shí)，一把手要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)，將責(zé)任落實(shí)到人。對征地補(bǔ)償機(jī)制等應(yīng)急管理的薄弱環(huán)節(jié)，要有重點(diǎn)、有針對性。
㈢廣泛宣傳，營造氛圍。各盟市交通運(yùn)輸局、廳直各單位要以交通運(yùn)輸應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活動為契機(jī)，激發(fā)廣大干部、職工應(yīng)急管理的自主創(chuàng)新能力和意識，在本單位、本部門形成良好的活動氛圍。要充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等載體，廣泛宣傳交通運(yùn)輸應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活動的重要意義，取得社會各界的理解和支持，共同推動交通運(yùn)輸應(yīng)急管理工作的科學(xué)發(fā)展
㈣制定方案，及時上報(bào)。各盟市交通運(yùn)輸局、廳直各單位請分別于2012年8月31日和2013年8月20日前將交通運(yùn)輸應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活動方案和驗(yàn)收評估報(bào)告報(bào)送廳安監(jiān)處。
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一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以“立足實(shí)際、合理定位、著眼實(shí)戰(zhàn)、統(tǒng)籌規(guī)劃、厲行節(jié)約、注重安全、科學(xué)演練”為原則，以“檢驗(yàn)預(yù)案、完善機(jī)制、磨合隊(duì)伍、提升能力”為目標(biāo)，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，進(jìn)一步增強(qiáng)全社會防災(zāi)救災(zāi)意識，提升應(yīng)對處置各類自然災(zāi)害的指揮抉擇和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，加快普及防災(zāi)避險(xiǎn)知識，提高公眾自救互救能力。
二、演練內(nèi)容
以自然災(zāi)害為重點(diǎn)，以可能出現(xiàn)或客觀存在的災(zāi)害隱患防治為基礎(chǔ)，在xx小學(xué)和大田坡地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)組織實(shí)施以人員緊急疏散，傷員救治為核心的應(yīng)急演練。
三、組織形式
以鄉(xiāng)應(yīng)急管理委員會為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以學(xué)校和大田坡村委會為主辦單位，前進(jìn)社區(qū)、衛(wèi)生院、鄉(xiāng)應(yīng)急救援隊(duì)伍為協(xié)作單位，共同參與實(shí)施本次應(yīng)急救援大演練。
四、演練時間
xx年5月中旬到6月上旬
五、演練范圍
以人員集中場所為重點(diǎn)，以學(xué)校學(xué)生和大田坡地質(zhì)在災(zāi)害點(diǎn)人員為主要對象，延伸到街道，醫(yī)院，盡量做到全民覆蓋。
六、演練力量
1、骨干力量。以鄉(xiāng)應(yīng)急救援隊(duì)伍為骨干力量。
2、專業(yè)力量。以鄉(xiāng)衛(wèi)生院為搶險(xiǎn)救援的專業(yè)力量。
3、社會力量。以學(xué)校、社區(qū)兼職隊(duì)伍和志愿者隊(duì)伍為社會力量。
七、演練實(shí)施
1、演練組織機(jī)構(gòu)。成立xx鄉(xiāng)防災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組，由xx鄉(xiāng)鄉(xiāng)長張莉娜任防災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急演練領(lǐng)導(dǎo)小組組長，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鄉(xiāng)應(yīng)急辦，負(fù)責(zé)整個演練的綜合協(xié)調(diào)、方案審定、指導(dǎo)督促、總結(jié)評價(jià)、成果匯編等日常工作。
2、演練指揮體系。演練過程中，成立鄉(xiāng)防災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急指揮部，由鄉(xiāng)長張莉娜任組長，相關(guān)負(fù)責(zé)人為副組長，負(fù)責(zé)對防災(zāi)救災(zāi)大演練統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)。
八、工作要求
各部門要高度重視大演練工作，把大演練工作納入重要議事日程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，周密安排部署，注重點(diǎn)面結(jié)合，確保大演練順利進(jìn)行
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民惟邦本，本固邦寧。平安是人民幸福安康的基本要求。“人民對美好生活的向往,就是我們的奮斗目標(biāo)”，而黑惡勢力的存在卻會使人民群眾的幸福感、安全感和獲得感大打折扣。黑惡勢力是人民群眾深惡痛絕的頑疾，是危害經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的毒瘤。所以需要堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想開展專項(xiàng)斗爭,保障人民安居樂業(yè)、社會安定有序、國家長治久安，人民群眾獲得感、幸福感、安全感才能得到保障并實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升。
中央開展專項(xiàng)斗爭以來，黨員干部要深入貫徹落實(shí)黨的十九大部署和XXX重要指示精神，把掃黑除惡同反腐敗斗爭和基層“拍蠅”結(jié)合起來，堅(jiān)決查處涉黑涉惡涉腐敗和“保護(hù)傘”問題，保障人民安居樂業(yè)、社會安定有序、國家長治久安，進(jìn)一步鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，有力打擊震懾黑惡勢力。
掃黑除惡要以人民為中心，堅(jiān)決打掉涉黑涉惡涉腐敗勢力。人民群眾是黑惡勢力的直接受害者，對掃黑除惡工作最期盼、最有發(fā)言權(quán)。要出重拳、下重手，用實(shí)際行動守護(hù)一方安定，掃黑除惡順民心、合民意。依靠人民，掃黑除惡才會更有力。打黑除惡是正義與邪惡的較量，是一場人民戰(zhàn)爭。人民群眾是黑惡勢力的直接受害者，掃黑除惡順民心、合民意，也必然深入人心，掃黑除惡是一場持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)，不可能一蹴而就，要徹底贏得這場勝利，這需要強(qiáng)大的力量支持，人民群眾就是贏得這場斗爭的堅(jiān)定力量。人民是力量的源泉，前進(jìn)的不竭動力，蘊(yùn)藏了無窮的智慧，要堅(jiān)持人民主體地位，加大宣傳力度，暢通舉報(bào)監(jiān)督渠道，緊緊依靠群眾、廣泛發(fā)動群眾，構(gòu)筑起打黑除惡的鋼鐵長城，徹底鏟除黑惡勢力的生存土壤，讓一切黑惡勢力無處遁形。
掃黑除惡要依法嚴(yán)懲、標(biāo)本兼治，根本上遏制黑惡勢力滋生蔓延。掃黑除惡是一場人民戰(zhàn)爭，必須依靠人民群眾的積極參與。黨員干部要認(rèn)真貫徹黨中央的決策部署，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，依法嚴(yán)懲黑惡團(tuán)伙，深挖查處黑惡勢力的“保護(hù)傘”，從根本上遏制黑惡勢力滋生蔓延。
掃黑除惡要建立長效機(jī)制，徹底鏟除黑惡勢力生存的土壤。黨員干部要攜手人民群眾積極投身掃黑除惡專項(xiàng)斗爭，形成人人參與的局面。對易滋生黑惡勢力的重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域，相關(guān)監(jiān)管部門要加強(qiáng)日常監(jiān)管，會同公安機(jī)關(guān)建立健全相關(guān)的機(jī)制，堵塞管理漏洞，鏟除黑惡勢力滋生土壤。
掃黑除惡是固本之舉，是浚流之措。要堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)宣傳，讓掃黑除惡家喻戶曉，讓黑惡勢力“人人喊打”。黨員干部要攜手人民群眾，共同建立打擊震懾黑惡勢力犯罪的長效機(jī)制，徹底鏟除黑惡勢力的生存土壤。
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為了鼓勵員工奮發(fā)向上、爭創(chuàng)佳績，擬實(shí)行員工工資收入與中心經(jīng)營效益掛鉤的激勵機(jī)制，以體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)多勞多得、公平合理的分配原則，達(dá)到多創(chuàng)效益的目標(biāo)。
1. 獎金的設(shè)立，意義在于充分體現(xiàn)以獎勵為主、扣罰為輔，共同分享成果的目的。
2. 按工資管理制度的有關(guān)規(guī)定，在工資總額里劃分一定的比例作為效益獎金（銷售部占本人工資總額50%，其他部門占本人工資總額15%）。
3. 中心根據(jù)年度、月度經(jīng)營收入預(yù)測，制定當(dāng)年的`經(jīng)營利潤預(yù)算指標(biāo)，效益獎金是按實(shí)際完成指標(biāo)的比例，進(jìn)行提取獎勵或扣罰，在規(guī)定的扣罰范圍內(nèi)，原則上不設(shè)獎勵上限。
4. 效益獎金除了與績效掛鉤外，還與個人實(shí)際出勤情況掛鉤；獎金是按出勤天數(shù)、按扣罰比例計(jì)發(fā)的。
1. 完成預(yù)算指標(biāo)80%以下，發(fā)放80%效益獎金；
2. 完成預(yù)算指標(biāo)80%或以上，發(fā)放90%效益獎金；
3. 完成預(yù)算指標(biāo)90%或以上，發(fā)放100%效益獎金；
4. 完成預(yù)算指標(biāo)100%或以上，發(fā)放110%效益獎金；
5. 完成預(yù)算指標(biāo)110%或以上，發(fā)放125%效益獎金；
6. 完成預(yù)算指標(biāo)120%或以上，發(fā)放140%效益獎金；
7. 完成預(yù)算指標(biāo)130%或以上，發(fā)放160%效益獎金；
1. 當(dāng)月滿出勤者按100%計(jì)算；
2. 新入職員工及離職員工，或者當(dāng)月休事假、病假者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算；計(jì)算公式為：應(yīng)發(fā)效益獎金金額=核定級別的效益獎金標(biāo)準(zhǔn)÷21.75×實(shí)際出勤天數(shù)×完成指標(biāo)應(yīng)發(fā)放的獎金比例；
1. 效益獎金根據(jù)完成指標(biāo)情況，按獎金80%的標(biāo)準(zhǔn)每月發(fā)放一次，其余部分每半年結(jié)算一次；如半年內(nèi)累計(jì)完成預(yù)算指標(biāo)90%以上，超出部分則按獎勵比例發(fā)放。
2. 效益獎金原則上是以半年作為計(jì)算單位，如中途辭退或離職，則按規(guī)定發(fā)放基本標(biāo)準(zhǔn)80%的效益獎金，特殊情況除外，但必須經(jīng)中心總經(jīng)理簽批同意后，才能夠按實(shí)際超出部分計(jì)發(fā)。
3. 效益獎金的發(fā)放，只適用于正式的合同工，實(shí)習(xí)生、計(jì)時工不在發(fā)放的范圍內(nèi)。
4. 效益獎金是個人收入的一部分，必須按國家有關(guān)規(guī)定繳交個人所得稅。
短期獎勵主要是基于在一段時期內(nèi)（年度、季度、月度）的業(yè)績狀況而變動支付的薪酬。組織為什么需要短期獎勵，主要基于以下因素：
一般來說，設(shè)計(jì)短期獎勵方案需要考慮以下因素：
短期獎勵主要是基于在一段時期內(nèi)（年度、季度、月度）的業(yè)績狀況而變動支付的薪酬。組織為什么需要短期獎勵，主要基于以下因素：
實(shí)踐中，我們在設(shè)計(jì)短期獎勵方案時，需要考慮以下七因素：
1、哪些人員可以參加短期獎勵方案？
3、是否需要界定出那些對公司的經(jīng)營業(yè)績有著直接影響的核心員工？
? 晉升機(jī)制方案
??自2019年我局工程建設(shè)招投標(biāo)領(lǐng)域開展掃黑險(xiǎn)惡專項(xiàng)斗爭取以來，開展了一系列的工作，取得了一定的成效，這項(xiàng)工作是一項(xiàng)艱苦的工作，且必須長期堅(jiān)持，建立長效機(jī)制。
??一、加強(qiáng)日常監(jiān)管
????認(rèn)真履行行政監(jiān)管職責(zé)，在開標(biāo)、評標(biāo)現(xiàn)場加強(qiáng)監(jiān)督，對那些肆無忌憚、嚴(yán)重?cái)_亂招投標(biāo)市場秩序、專項(xiàng)整治期間頂風(fēng)作案、人民群眾反映強(qiáng)烈的企業(yè)和個人，要堅(jiān)決納入黑名單，予以通報(bào)曝光。
???二、多部門協(xié)同管治
工程建設(shè)招投標(biāo)領(lǐng)域黑惡勢力的表現(xiàn)主要有惡意競標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)、虛假投標(biāo)、敲詐勒索、惡意投訴等違法行為，要整治這些行為，僅僅依靠建設(shè)行政主管部門的力量是微薄的，必須與公安機(jī)關(guān)進(jìn)行聯(lián)合執(zhí)法，共同查處，實(shí)施聯(lián)合懲戒，涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
三、掃黑除惡要以預(yù)防為主
????通過設(shè)立舉報(bào)箱，公示舉報(bào)電話，通報(bào)曝光違法行為等方式，對黑惡勢力進(jìn)行警示教育和懲罰，讓那些不法分子認(rèn)識到不敢為、不想為、不能為，使黑惡勢力扼殺在萌芽狀態(tài)；通過網(wǎng)上下載招標(biāo)文件，推行電子招標(biāo)，實(shí)行不見面開標(biāo)、異地評標(biāo)等方式，減少投標(biāo)人之間、投標(biāo)人與招標(biāo)人及代理機(jī)構(gòu)之間、投標(biāo)人與評標(biāo)委員會之間串通的機(jī)會，徹底鏟除黑惡勢力賴以滋生的土壤。
????開展掃黑除惡專項(xiàng)斗爭工作必須長期堅(jiān)持，需要社會各界和廣大人民群眾要加強(qiáng)對工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時舉報(bào)，努力形成全社會齊抓共管的良好氛圍。
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a股熔斷機(jī)制方案
熔斷機(jī)制是指對某一合約在達(dá)到漲跌停板之前，設(shè)置一個熔斷價(jià)格，使合約買賣報(bào)價(jià)在一段時間內(nèi)只能在這一價(jià)格范圍內(nèi)交易的機(jī)制。國外熔斷制度有“熔而斷”和“熔而不斷”兩種表現(xiàn)形式。
今年7%兩檔指數(shù)熔斷閾值，漲跌都熔斷。
具體來看，觸發(fā)5%熔斷閾值時，暫停交易30分鐘，熔斷結(jié)束時進(jìn)行集合競價(jià)，之后繼續(xù)當(dāng)日交易。14時30分及之后觸發(fā)5%熔斷閾值，以及全天任何時段觸發(fā)7%熔斷閾值的，暫停交易至收市。
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***x應(yīng)急管理
一、目標(biāo)任務(wù)
根據(jù)***x《***x“機(jī)制創(chuàng)新年”活動方案》新公管安保〔2012〕50號以及***x下發(fā)的《***x“機(jī)制創(chuàng)新年”活動方案》文件要求，按照交通運(yùn)輸部對應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活動方案的總體部署，緊緊圍繞交通運(yùn)輸“安全發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、高效發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、開放發(fā)展”的總體目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)《交通運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急管理規(guī)定》、《交通運(yùn)輸突發(fā)事件信息報(bào)告和處理辦法》和《交通運(yùn)輸突發(fā)事件信息處理程序》的有關(guān)規(guī)定，立足基層、夯實(shí)基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理分析研判、監(jiān)測預(yù)警、信息報(bào)送、應(yīng)急聯(lián)動、風(fēng)險(xiǎn)排查、處置評估、征用補(bǔ)償、情況通報(bào)等8項(xiàng)工作機(jī)制，提高防范和應(yīng)急處置交通運(yùn)輸突發(fā)事件的能力，有效控制和減少突發(fā)事件所造成的損失，結(jié)合我分局應(yīng)急管理工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
二、組織機(jī)構(gòu)
為扎實(shí)有效開展烏魯木齊分局應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活動，促進(jìn)各項(xiàng)工作機(jī)制落實(shí)。我分局成立應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長: ***x x局長
副組長***xx x副局長
***x *********
*** ******x
***x ***xx
成員：*********xx
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全監(jiān)督保衛(wèi)辦公室，具體負(fù)責(zé)“機(jī)制創(chuàng)新年”活動的組織指導(dǎo)。
辦公室主任：x（兼職）
辦公室副主任：******x
成員：******xx
三、活動主題
健全機(jī)制、創(chuàng)新發(fā)展
四、活動安排
“機(jī)制創(chuàng)新年”活動開展時間為******。分五個階段實(shí)施：
（一）對照分析階段（****** 各辦公室及***x對照目標(biāo)任務(wù)，對應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)情況進(jìn)行認(rèn)真梳理和全面分析，摸清現(xiàn)狀、明確工作重點(diǎn)，科學(xué)制定“機(jī)制創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案。
（二）完善提高階段（***xx 各辦公室及***x在摸清應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，于***日前，建立和完善8項(xiàng)工作機(jī)制：
1、建立分析研判機(jī)制。
各辦公室及***x要對突發(fā)事件發(fā)生、發(fā)展規(guī)律和趨勢進(jìn)行分析研判，制定有針對性的防范措施，及時向我分局提交年度、季度總結(jié)分析報(bào)告，提高工作的前瞻性。
2、建立**預(yù)警機(jī)制。
及時收集掌握可能導(dǎo)致突發(fā)事件發(fā)生的情況信息，充分利用各種**和手段，及時發(fā)布預(yù)警信息，采取預(yù)防預(yù)控措施。
3、建立信息報(bào)送機(jī)制。
按照交通運(yùn)輸部《交通運(yùn)輸突發(fā)事件信息報(bào)告及處理辦法》的要求，按規(guī)定及時收集、分析、報(bào)送突發(fā)事件信息。
4、建立應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制。
研究建立各類突發(fā)事件聯(lián)席會議制度，著力推動區(qū)域發(fā)展
公路交通協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，推廣高速公路路警聯(lián)合辦公模式，減少和緩解交通擁堵。
5、建立風(fēng)險(xiǎn)排查整改機(jī)制。
要對可能引發(fā)突發(fā)事件的各類危險(xiǎn)源進(jìn)行全面調(diào)查，建立危險(xiǎn)源調(diào)查信息數(shù)據(jù)庫，實(shí)行分類分級管理和動態(tài)監(jiān)測。
6、建立處置評估機(jī)制。
要強(qiáng)化應(yīng)急能力和災(zāi)后應(yīng)急效果評價(jià)機(jī)制，制定客觀科學(xué)的評價(jià)指標(biāo)和評價(jià)體系。
7研究建立行業(yè)應(yīng)急財(cái)產(chǎn)物資征用補(bǔ)償機(jī)制和應(yīng)急隊(duì)伍派遣保障機(jī)制。
8、建立應(yīng)急通報(bào)機(jī)制。及時上報(bào)信息報(bào)送和應(yīng)急工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足。
（3） 調(diào)試階段（2013年2月1日至2013年4月30日）
在本單位實(shí)際運(yùn)行已經(jīng)建立起來的“8項(xiàng)工作機(jī)制”，并與***x應(yīng)急工作有效銜接。在運(yùn)行過程中，要建立詳細(xì)的工作臺賬，記錄試運(yùn)行效果，并結(jié)合實(shí)際修改完善工作機(jī)制。
（4） 經(jīng)驗(yàn)交流階段
各辦公室及***x組織召開“機(jī)制創(chuàng)新年”活動經(jīng)驗(yàn)交流會，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，我分局將選擇具有示范性和代表性的，適時組織現(xiàn)場觀摩和交流學(xué)習(xí)。
（5） 驗(yàn)收評估階段
各辦公室及***x要從方案制定和執(zhí)行、活動組織開展、應(yīng)急機(jī)制的建立和完善、實(shí)際運(yùn)行效果、目標(biāo)和任務(wù)完成情況等方面，組織對本單位“機(jī)制創(chuàng)新年”活動開展以來的情況進(jìn)行全面驗(yàn)收評估，要認(rèn)真分析機(jī)制運(yùn)行中遇到的新情況、新問題，探索內(nèi)在規(guī)律，建立不斷創(chuàng)新和高效運(yùn)行的長效機(jī)制。我分局將對各局驗(yàn)收評定情況進(jìn)行抽查，**x。
五、工作要求
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各辦公室及***x要切實(shí)加強(qiáng)對“機(jī)制創(chuàng)新年”活動的領(lǐng)導(dǎo)，組織專門力量進(jìn)行研究，制定切實(shí)可行的活動方案，確保活動取得預(yù)期效果。
（二）明確責(zé)任，抓好落實(shí)。各辦公室及***x要一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，將責(zé)任落實(shí)到人頭、落實(shí)到基層，嚴(yán)格督促各階段工作落到實(shí)處。
（三）廣泛宣傳，創(chuàng)造氛圍。各辦公室及***x要抓好“機(jī)制創(chuàng)新年”的宣傳動員工作，充分利用報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等**，廣泛宣傳應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活動的重要意義，推動局系統(tǒng)應(yīng)急管理工作的科學(xué)發(fā)展。
? 晉升機(jī)制方案
為通過信息技術(shù)得到異地專家的診療指導(dǎo)，更好地救治患者，提高我院醫(yī)療服務(wù)水平，貫徹落實(shí)省遠(yuǎn)程醫(yī)療政策試點(diǎn)工作推進(jìn)會的精神，根據(jù)《貴州省醫(yī)療機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)實(shí)施管理辦法(試行)》要求，結(jié)合我院實(shí)際，制定此方案。
一、目標(biāo)
建設(shè)以省衛(wèi)計(jì)委指定的三級醫(yī)院為中心，連接我院的遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)，逐步擴(kuò)大覆蓋面，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會診、監(jiān)護(hù)、預(yù)約、手術(shù)指導(dǎo)、教育等遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)活動，提高我院醫(yī)療服務(wù)能力和水平。
二、實(shí)施內(nèi)容與具體措施
1、建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機(jī)構(gòu)，制定措施，抓好落實(shí)。成立以院長為組長，副院長為副組長、醫(yī)務(wù)科、信息科、各臨床、醫(yī)技科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，院長為一把手，親自抓此項(xiàng)工作。明確各成員職責(zé)，各司其職，積極做好遠(yuǎn)程醫(yī)療工作。成立技術(shù)指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對此工作的指導(dǎo)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。成立遠(yuǎn)程醫(yī)療中心，負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程醫(yī)療具體工作的實(shí)施。
2.制定遠(yuǎn)程醫(yī)療的工作制度制定出有利于遠(yuǎn)程醫(yī)療工作開展實(shí)施的制度和流程。有關(guān)規(guī)章制度應(yīng)包括：遠(yuǎn)程醫(yī)療信息保密制度、遠(yuǎn)程醫(yī)療病案安全管理制度、遠(yuǎn)程醫(yī)療質(zhì)量管理制度、遠(yuǎn)程醫(yī)療損害風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任分擔(dān)制度、遠(yuǎn)程醫(yī)療獎懲制度等。
3.制定符合本院實(shí)際的遠(yuǎn)程會診流程。
遠(yuǎn)程會診流程患者知情同意：主管醫(yī)生征得患者、近親屬或者監(jiān)護(hù)人同意，并簽定“遠(yuǎn)程會診知情同意書”申請：管床醫(yī)生申請，科主任同意，醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)后，向遠(yuǎn)程會診中心提出申請預(yù)審：院遠(yuǎn)程會診中心對資料進(jìn)行預(yù)審后提出增補(bǔ)資料意見，并將患者病史,檢查數(shù)據(jù)、心電圖、醫(yī)學(xué)圖像資料通過網(wǎng)絡(luò)傳送給選定的專家,專家對病例資料進(jìn)行預(yù)先的了解，確定會診時間，通知申請醫(yī)生網(wǎng)絡(luò)連接演示：在確定的會診時間前，雙方操作人員將網(wǎng)絡(luò)接通，調(diào)節(jié)好音頻、視頻至最佳效果意見反饋：專家以文字形式填寫會診意見并傳輸給我院遠(yuǎn)程會診中心，并由遠(yuǎn)程會診中心轉(zhuǎn)交給各申請醫(yī)生實(shí)施會診：申請醫(yī)生與會診專家利用已開通的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行面對面的討論與交流，并做好記錄4.建立遠(yuǎn)程醫(yī)療專家?guī)旖⑦h(yuǎn)程醫(yī)療專家?guī)欤蓡T均具有副主任醫(yī)師及以上專業(yè)技術(shù)職稱，也是我院各領(lǐng)域帶頭人，業(yè)務(wù)精湛的資深專家，專業(yè)涵蓋了內(nèi)科、普外科、骨科、婦產(chǎn)科及兒科。
5.遠(yuǎn)程會診室建設(shè)設(shè)置遠(yuǎn)程會診室，完善硬件建設(shè)和軟件建設(shè)，確保遠(yuǎn)程醫(yī)療工作順利實(shí)施。硬件指房屋、設(shè)備和人員等，軟件指制度規(guī)范和遠(yuǎn)程醫(yī)療操作系統(tǒng)等。
三、工作要求
醫(yī)院必須建立健全遠(yuǎn)程醫(yī)療的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格遵守遠(yuǎn)程醫(yī)療的規(guī)定，規(guī)范醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療管理，推行遠(yuǎn)程醫(yī)療業(yè)務(wù)，以此減輕群眾負(fù)擔(dān)，惠及患者，全面提高我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
? 晉升機(jī)制方案
晉升方案是一項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部管理制度的重要組成部分，它指導(dǎo)著員工在職場中實(shí)現(xiàn)個人成長與職業(yè)發(fā)展。一個完善的晉升方案能夠?yàn)閱T工提供明確的目標(biāo)，激勵其積極工作并提升其績效，同時也為企業(yè)培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才提供了有力的支持。在這篇文章中，我們將詳細(xì)探討晉升方案的重要性以及它對員工和企業(yè)的益處。
一個優(yōu)秀的晉升方案能夠給員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。這意味著員工可以清楚地知道他們需要在工作中取得哪些成就和發(fā)展哪些能力，以獲得更高層次的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。晉升方案通常會根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，制定不同職務(wù)層級的職責(zé)和要求，并將這些信息傳達(dá)給員工。這樣一來，員工就能夠有針對性地規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，不僅提高了目標(biāo)的明確性，也有助于他們更好地評估自己的能力和準(zhǔn)備充分。
晉升方案對于激勵員工提升績效起到了重要作用。通過晉升方案，員工可以看到自己的工作與晉升之間的緊密聯(lián)系。當(dāng)員工知道只有通過不斷提升自己的績效和能力才能夠晉升時，他們就會更加積極主動地面對工作，并努力提高自己的業(yè)績。這種激勵機(jī)制有助于企業(yè)激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，從而提升整體績效，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
晉升方案還能夠幫助公司培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。在競爭激烈的人才市場上，吸引和留住優(yōu)秀員工是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。一個完善的晉升方案可以給員工提供明確的晉升機(jī)會和發(fā)展空間，使員工在職業(yè)發(fā)展上獲得感受到公司的關(guān)注和支持。當(dāng)員工感受到公司對他們的重視時，他們就會更加有動力和忠誠度，愿意為公司提供更好的服務(wù)和成績。另外，晉升方案也為公司提供了一種內(nèi)部培養(yǎng)人才的機(jī)制，公司可以通過培養(yǎng)和提拔內(nèi)部員工來填補(bǔ)高層管理職位的空缺，減少外部招聘帶來的不穩(wěn)定因素和成本。
當(dāng)然，一個成功的晉升方案需要綜合考慮多個因素。公司需要了解員工的實(shí)際需要和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保員工對晉升方案的期望能夠與公司的需求相匹配。公司應(yīng)該制定具體可行的評估標(biāo)準(zhǔn)和流程，公平公正地對員工的績效進(jìn)行評估。這樣不僅能夠保證晉升的公正性和透明度，也能夠給員工提供一個參照標(biāo)準(zhǔn)，幫助他們提升自己，并更好地符合公司晉升的要求。公司還應(yīng)該在晉升方案中注重員工的發(fā)展和培訓(xùn)，提供專業(yè)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)等，使員工能夠更好地適應(yīng)職位變化和提高工作成效。
小編認(rèn)為，一個完善的晉升方案對于員工和企業(yè)都具有重要的意義。它為員工提供了明確的職業(yè)發(fā)展路徑，激勵員工提升績效，并幫助企業(yè)培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。因此，企業(yè)應(yīng)該重視晉升方案的制定和實(shí)施，使之成為推動企業(yè)發(fā)展和員工成長的有效工具。同時，通過不斷改進(jìn)和完善晉升方案，企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，保持競爭力。
? 晉升機(jī)制方案
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，公司內(nèi)部晉升主管是一項(xiàng)非常重要的人力資源管理策略。通過實(shí)施有效的晉升主管方案，可以激勵員工的潛力和動力，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，提高企業(yè)的競爭力和長期發(fā)展。
一、制定晉升主管方案的重要性
制定公司內(nèi)部晉升主管方案的目的是為了合理、公正地選拔并培養(yǎng)潛力員工，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。這樣可以更好地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，提高他們的責(zé)任感和工作動力，從而提升整個企業(yè)的績效和效益。
其次，晉升主管方案也能為公司提供更多的潛在管理人才。通過尋找和培養(yǎng)具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的員工，可以為公司儲備未來的管理干部，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。
最后，制定晉升主管方案還能提高員工的工作滿意度和忠誠度。員工可以看到自己在思想、能力和經(jīng)驗(yàn)等方面的成長和提升，感受到公司對他們的重視和關(guān)心，從而更加投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
二、晉升主管的選拔標(biāo)準(zhǔn)
1. 綜合能力評估
綜合能力評估是選拔主管的重要依據(jù)，包括員工的工作表現(xiàn)、專業(yè)能力、人際溝通能力、解決問題的能力、領(lǐng)導(dǎo)才能等方面的考察。通過綜合考慮員工在各方面的表現(xiàn)和能力，才能確保選拔出真正符合崗位要求的人才。
2. 培養(yǎng)潛力評估
除了員工現(xiàn)有的工作能力，還需要評估員工的潛力和發(fā)展空間。是否具備良好的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，是否有自律、自信和創(chuàng)新的素質(zhì)，以及是否具備履行管理職責(zé)的潛力等，都是評估員工培養(yǎng)潛力的重要指標(biāo)。
3. 領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)評估
作為主管，除了需要具備專業(yè)能力和工作經(jīng)驗(yàn)外，還需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力。這包括對團(tuán)隊(duì)的激勵能力、目標(biāo)設(shè)定和規(guī)劃能力、決策能力以及危機(jī)處理能力等等。評估員工的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，可以預(yù)測他們未來在管理崗位上的表現(xiàn)和成長空間。
三、晉升主管的培養(yǎng)方案
1. 崗位輪崗培養(yǎng)
通過輪崗培養(yǎng)，可以讓員工在不同的崗位上鍛煉、積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)一步了解公司的各個職能部門和業(yè)務(wù)流程。這樣可以幫助員工拓寬思路，增強(qiáng)全局觀念和管理視野，為其成為優(yōu)秀的主管打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
2. 內(nèi)外部培訓(xùn)結(jié)合
公司應(yīng)該結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，幫助員工提升專業(yè)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。內(nèi)部培訓(xùn)包括公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程、工作坊和研討會等，通過公司內(nèi)部的資源和經(jīng)驗(yàn)，向員工傳授實(shí)用的管理知識和技能。而外部培訓(xùn)則可以通過派員工參加行業(yè)研討會、管理培訓(xùn)班、導(dǎo)師計(jì)劃等方式，讓員工與業(yè)內(nèi)的專家和優(yōu)秀的管理者進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。
3. 培養(yǎng)企業(yè)文化
除了專業(yè)能力和管理技能，企業(yè)文化的培養(yǎng)也非常重要。公司應(yīng)該鼓勵員工參與企業(yè)活動，增強(qiáng)歸屬感和團(tuán)隊(duì)意識，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和使命感。同時，公司的領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)該以身作則，展示良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和價(jià)值觀，讓員工能夠從領(lǐng)導(dǎo)中受到積極的影響和激勵。
四、晉升主管的評估機(jī)制
為了確保晉升主管的選擇公正和準(zhǔn)確，公司需要建立一個有效的評估機(jī)制。這包括對員工進(jìn)行定期的績效評估，以及通過360度評估和同事評選等方式來獲取多角度的反饋。同時，公司可以選擇引入獨(dú)立的評審委員會，由內(nèi)外部專業(yè)人士組成，對被提名的員工進(jìn)行評估和審查，確保評估結(jié)果的客觀性和公正性。
綜上所述，公司內(nèi)部晉升主管方案是一項(xiàng)重要的人力資源管理策略。通過制定合理的選拔標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)方案，建立有效的評估機(jī)制，可以選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。
? 晉升機(jī)制方案
員工晉升是每個員工的夢想，對于企業(yè)來說，也是高效管理和發(fā)展企業(yè)的必要手段。因此，建立一個完善的員工晉升方案對于企業(yè)和員工來說都至關(guān)重要。一、制定目標(biāo)
制定員工晉升方案的第一步是確定目標(biāo)。這是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，因?yàn)樗婕暗狡髽I(yè)的愿景和使命，以及如何為員工提供發(fā)展機(jī)會。一個好的員工晉升方案應(yīng)該是適合企業(yè)自身的，既滿足企業(yè)的需要，又能夠吸引和留住有才華的員工。
二、制定標(biāo)準(zhǔn)
制定員工晉升方案的第二步是制定標(biāo)準(zhǔn)。在確定標(biāo)準(zhǔn)時，需要考慮到員工的技能、知識、經(jīng)驗(yàn)、教育程度、業(yè)績等因素。制定標(biāo)準(zhǔn)的過程中，企業(yè)需要考慮到這些因素在員工晉升過程中的相對重要性。
三、制定計(jì)劃
制定員工晉升方案的第三步是制定計(jì)劃。 在制定計(jì)劃時，企業(yè)需要考慮到員工的個人發(fā)展計(jì)劃和企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)需要根據(jù)員工個人的優(yōu)勢和劣勢制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃。在員工晉升方案的實(shí)施過程中，計(jì)劃應(yīng)該具有可行性和可操作性。
四、實(shí)施計(jì)劃
實(shí)施計(jì)劃是員工晉升方案的最后一步。在實(shí)施計(jì)劃的過程中，企業(yè)需要考慮到員工的個人發(fā)展和企業(yè)的實(shí)際需求。在各個階段，企業(yè)需要給員工提供相應(yīng)的指導(dǎo)和幫助，以便員工能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)。在實(shí)施計(jì)劃的過程中，企業(yè)需要時刻注意員工晉升的意愿和動力，鼓勵員工積極參與，從而推進(jìn)員工晉升計(jì)劃的實(shí)施。
五、總結(jié)評估
員工晉升方案的執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)該時刻關(guān)注晉升計(jì)劃的實(shí)施情況，并進(jìn)行總結(jié)和評估。這個階段需要考慮到員工的技能提升、業(yè)績進(jìn)步、銷售增長等指標(biāo)。通過對晉升計(jì)劃的總結(jié)和評估，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)員工晉升方案的不足點(diǎn)，并進(jìn)行針對性的改進(jìn)。
六、建立激勵機(jī)制
高效的員工晉升方案建立需要建立激勵機(jī)制。企業(yè)可以通過獎金、股權(quán)、職務(wù)晉升等方式激勵優(yōu)秀員工，同時也要考慮到員工的工作壓力和工資福利等因素。建立激勵機(jī)制可以讓員工更好的發(fā)揮其潛能，從而為企業(yè)的發(fā)展提供更大的支持。
七、總結(jié)
建立一個完善的員工晉升方案不僅有助于企業(yè)找到人才，還可以提高企業(yè)效率和員工幸福感。在實(shí)施過程中，企業(yè)需要關(guān)注員工的發(fā)展和企業(yè)實(shí)際需求，建立激勵機(jī)制，創(chuàng)造有利于員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的氛圍。最后，總結(jié)和評估對方案的實(shí)施和改進(jìn)方案的不足，以便更好的推進(jìn)員工晉升計(jì)劃的實(shí)施并為企業(yè)的發(fā)展提供更大的支持。
? 晉升機(jī)制方案
銷售獎勵機(jī)制方案
引言:
銷售獎勵機(jī)制在每個組織的成功中起著舉足輕重的作用。一個切實(shí)可行的銷售獎勵計(jì)劃能夠激勵銷售團(tuán)隊(duì)的成員發(fā)揮出更大的潛力，幫助公司實(shí)現(xiàn)更好的銷售業(yè)績。本文將探討一個有效的銷售獎勵機(jī)制方案，旨在激勵銷售人員的工作熱情、提升銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，并增強(qiáng)公司與客戶之間的合作關(guān)系。
一、目標(biāo)設(shè)定和規(guī)則制定
1.明確目標(biāo): 首先，制定明確的銷售目標(biāo)非常重要。根據(jù)公司的銷售策略和市場需求，設(shè)定具有挑戰(zhàn)性但也合理可達(dá)的目標(biāo)，以激勵銷售人員努力實(shí)現(xiàn)。這些目標(biāo)可以基于銷售額、銷售增長率或市場份額等因素進(jìn)行量化。
2.公平公正的規(guī)則制定: 在制定規(guī)則時，必須保證公平公正，以防止銷售人員之間的嫉妒和不平等情緒。建議將獎勵規(guī)則明確、透明化，并確保所有銷售人員都有機(jī)會參與并獲得獎勵。同時，考慮到個人和團(tuán)隊(duì)的銷售表現(xiàn)可以設(shè)置不同的獎勵層級，以激勵每個人進(jìn)一步提高。
二、獎勵規(guī)則和獎勵方式
1.銷售額和提成率: 設(shè)定根據(jù)銷售額來確定提成率的獎勵機(jī)制可以有助于激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的積極性。例如，銷售額超過預(yù)設(shè)目標(biāo)的一定百分比，將獲得更高的提成率獎勵。這樣的機(jī)制既能激勵銷售人員不斷提高銷售額，同時也能促進(jìn)銷售和客戶關(guān)系的長期發(fā)展。
2.銷售排名獎勵: 設(shè)立銷售排名獎勵可以鼓勵銷售人員之間的競爭，激發(fā)其個人的奮斗精神。例如，對于每月銷售額排名前三名的銷售人員，可以給予額外的現(xiàn)金獎勵或其他非經(jīng)濟(jì)獎勵，如公司旅游、員工榮譽(yù)等。
3.團(tuán)隊(duì)合作獎勵: 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的獎勵機(jī)制有助于增強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作性。例如，當(dāng)整個銷售團(tuán)隊(duì)達(dá)到團(tuán)隊(duì)銷售目標(biāo)時，可以根據(jù)整體表現(xiàn)給予團(tuán)隊(duì)獎勵，如團(tuán)隊(duì)旅游、團(tuán)隊(duì)獎金等。
三、績效評估和獎勵分配
1.績效評估方法: 為了評估銷售團(tuán)隊(duì)的績效和個人業(yè)績，可以采用多種方法，如銷售額、客戶滿意度、回款率等。根據(jù)不同的指標(biāo)情況，制定權(quán)重并進(jìn)行綜合評估，以客觀評判每個銷售人員的貢獻(xiàn)。
2.獎勵分配方式: 當(dāng)銷售人員獲得獎勵后，需要制定合理的獎勵分配方式。均等分配、按照銷售額比例分配或按績效比例分配等方式可根據(jù)公司情況進(jìn)行選擇。此外，應(yīng)公開公示獎勵結(jié)果，以確保透明度和公正性。
四、獎勵的及時性和可見性
1.及時性: 獎勵應(yīng)及時發(fā)放。銷售人員獲得獎勵后應(yīng)盡快給予反饋，以保持對他們工作的認(rèn)可和激勵，同時也使整個銷售團(tuán)隊(duì)保持積極動力。
2.可見性: 為了激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的上進(jìn)心，獎勵機(jī)制需要具有可見性。通過公布銷售排名、設(shè)立成就墻或內(nèi)部公告等方式，將銷售人員的優(yōu)秀表現(xiàn)公之于眾，以鼓勵其他成員學(xué)習(xí)和爭取。
結(jié)論:
銷售獎勵機(jī)制方案的設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的任務(wù)。一個恰當(dāng)?shù)匿N售獎勵機(jī)制方案不僅能夠提高銷售團(tuán)隊(duì)的工作積極性和業(yè)績水平，也能夠加強(qiáng)組織與客戶之間的合作關(guān)系。在制定銷售獎勵機(jī)制方案時，需要注重公平、公正和透明，同時根據(jù)公司的實(shí)際情況，結(jié)合不同的獎勵方式和規(guī)則，以實(shí)現(xiàn)最佳效果。通過這些努力，可以讓我表現(xiàn)得像個專業(yè)人士，為公司的成功做出貢獻(xiàn)。
? 晉升機(jī)制方案
1、職位升了一截子，開心聚會鐵桿子，激動起來光膀子；欣慰辛苦一家子，幸福相伴一輩子。祝你升職加速，好運(yùn)無數(shù)。
2、恭喜你，祝賀你，今天比昨天好，明天比今天好，芝麻開花節(jié)節(jié)高，一天更比一天高，祝你高升，高升，再高升！
3、你有勇往直前的自信，你有遇強(qiáng)則強(qiáng)的本領(lǐng)，你有堅(jiān)持不懈的耐力，你有不怕失敗的勇氣，所以，升職是你必然的過程，祝你升職成功，宏圖大展！
4、恭喜你成為xx年表現(xiàn)的孩子，財(cái)神會送你一份大禮哦。祝福你升學(xué)升職升薪酬，降壓降脂將體重，天天都有好心情，事事都順你心意。圣誕快樂
5、喜聞君把職位升，心里開花真高興，祝你官場運(yùn)橫行，大權(quán)在握事事勝，為民辦好實(shí)心事，身后留下美名聲，鯤鵬展翅萬里行，步步穩(wěn)健事業(yè)興，家庭幸福添新花，健康吉祥祝君贏。
6、我們一起來乘坐1路公共汽車：祝你出門一路平安，工作一路升職，投資一路發(fā)財(cái)，感情一路順利，朋友一路順心。今年，我們一路同行。
7、每天起大早，終于被看好，升職加薪都來到，幸福快樂圍你繞，朋友祝福也送到，祝你心情更美妙！
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8、人逢喜事精神爽，春風(fēng)得意露紅光，職位高升人羨慕，能力爆發(fā)無人擋，錦衣披上祥云降，再接再厲創(chuàng)輝煌，祝君好運(yùn)連連，前途無量。
9、你今升職，我祝賀，位高權(quán)重鵬程始成就。聞訊朋友何所想？朋友不語宴賓朋。知心朋友送薄禮，禮輕情重只為表心意。忽而喜報(bào)又來臨，梅開二度好運(yùn)連。
10、你的大喜消息來，升職加薪領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)，汽車手機(jī)嶄新?lián)Q，別墅洋樓新居搬，哥們離你雖遙遠(yuǎn)，恭喜話兒得送全。愿你高職位上事如愿！
? 晉升機(jī)制方案
為了提高教育教學(xué)質(zhì)量，形成良好的`教學(xué)氛圍，依據(jù)教委教師獎勵基金分配方案，并結(jié)合我校實(shí)際情況，制定本方案。
一、根據(jù)從事教學(xué)工作性質(zhì)的不同，將學(xué)校全體教師分為理論教師和實(shí)習(xí)教師兩部分，各自獨(dú)立進(jìn)行教學(xué)考評。
理論教師教學(xué)考評以教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)工作量為依據(jù)；實(shí)習(xí)教師教學(xué)考評以教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)工作量和完成臨時性任務(wù)為依據(jù)。
二、教學(xué)考評各部分分?jǐn)?shù)權(quán)重：
1、理論教師：教學(xué)質(zhì)量60%，教學(xué)工作量40%。
2、實(shí)習(xí)教師：教學(xué)質(zhì)量50%，教學(xué)工作量30%，完成臨時性任務(wù)20%。
三、教學(xué)質(zhì)量考評辦法
1、教學(xué)質(zhì)量考核項(xiàng)目及權(quán)重
1）理論教師：包括五項(xiàng)，其中課堂教學(xué)30%、教案評比30%、作業(yè)批改10%、學(xué)生評議教師10%、教學(xué)常規(guī)檢查20%。
2）實(shí)習(xí)教師：包括四項(xiàng)，其中課堂教學(xué)30%、教案評比30%、學(xué)生評議教師10%、教學(xué)常規(guī)檢查20%。
2、說明：
1）課堂教學(xué)由教學(xué)研究室負(fù)責(zé)，組建聽課評委小組，聽課評委采取課堂聽課的形式對教師課堂教學(xué)進(jìn)行打分。
2）教案評比、作業(yè)評比由綜合辦或?qū)嵙?xí)辦負(fù)責(zé)，平時檢查與期末集中檢查相結(jié)合。
3）學(xué)生評議教師由學(xué)生依據(jù)授課、輔導(dǎo)、作業(yè)等項(xiàng)不記名對本班任課教師進(jìn)行評議打分，綜合辦或?qū)嵙?xí)辦組織。
4）教學(xué)常規(guī)檢查，綜合辦或?qū)嵙?xí)辦組織，檢查教師教學(xué)常規(guī)執(zhí)行情況。視教師違紀(jì)情節(jié)依據(jù)“教學(xué)常規(guī)考核實(shí)施細(xì)則”進(jìn)行扣分。
以上考核項(xiàng)得分加權(quán)計(jì)算，得到教學(xué)質(zhì)量分?jǐn)?shù)。
四、教學(xué)工作量得分計(jì)算辦法
1、教師工作量上半年計(jì)算3-6月份，下半年計(jì)算9-12月份各四個月的課時總量。
2、最高課時量得分為100分，最低課時量得分為40分，其余教師的課時量依據(jù)插入法計(jì)算其課時量得分。
五、綜合評定辦法
1、理論教師按教學(xué)質(zhì)量占60%、教學(xué)工作量占40%計(jì)算總分，并排序。
2、實(shí)習(xí)教師按教學(xué)質(zhì)量占50%、教學(xué)工作量占30%、完成臨時性任務(wù)占20%計(jì)算總分，并排序。
3、依據(jù)綜合排序，進(jìn)入總數(shù)前65%的教師為獲獎教師。
4、教師獎勵基金一、二、三等獎的獲獎比例為20%、30%、50%。依此確定獲獎教師名單，并報(bào)教委辦公室。
? 晉升機(jī)制方案
針對當(dāng)今社會醫(yī)療資源分布不均、看病難看病貴、醫(yī)學(xué)單位間學(xué)術(shù)交流和研討開展困難，華為公司推出了遠(yuǎn)程醫(yī)療解決方案，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程醫(yī)療教學(xué)和遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)等應(yīng)用，助力醫(yī)療行業(yè)信息化的快速發(fā)展。
當(dāng)前我國的醫(yī)療環(huán)境比較嚴(yán)峻，體現(xiàn)在如下幾方面：
?醫(yī)療資源分布不均，專家資源不能充分利用。優(yōu)質(zhì)醫(yī)院主要集中在大城市，而在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，醫(yī)療資源相對緊缺，對疑難雜癥患者的處理能力有限。患者往往需要轉(zhuǎn)移至發(fā)達(dá)地區(qū)醫(yī)院就診，增加了患者就醫(yī)成本;
?醫(yī)療優(yōu)質(zhì)專家以及從業(yè)人員資源緊缺，大醫(yī)院掛號排長隊(duì)、就診排長隊(duì)、繳費(fèi)排長隊(duì),看病時間短，欠發(fā)達(dá)地區(qū)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源緊缺，醫(yī)院留不住疑難重病患者;
?跨科室跨機(jī)構(gòu)協(xié)同業(yè)務(wù)難以開展，醫(yī)院之間的教學(xué)研討交流困難。
如今，醫(yī)療問題已經(jīng)成為中國民眾最為關(guān)注的社會問題之一，針對當(dāng)前醫(yī)療行業(yè)的需求以及現(xiàn)狀，華為公司推出了遠(yuǎn)程醫(yī)療解決方案，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程醫(yī)療教學(xué)和遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)等應(yīng)用。
?遠(yuǎn)程會診：遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)借助網(wǎng)絡(luò)連通各個科室的接診醫(yī)生和患者，實(shí)時進(jìn)行高清視音頻溝通，同時可在線共享患者的各項(xiàng)醫(yī)學(xué)資料，讓遠(yuǎn)端專家能夠全面了解患者病情，達(dá)到共處一室“面對面”的診療效果，高效解決患者病痛;
?移動查房：一體化醫(yī)療推車，真正的可移動設(shè)計(jì)，內(nèi)置醫(yī)生工作站及UPS，支持無線接入網(wǎng)絡(luò)，可以隨時隨地開展遠(yuǎn)程移動查房和遠(yuǎn)程會診;
?遠(yuǎn)程醫(yī)療教學(xué)：遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)提供視音頻直播錄制功能。在手術(shù)過程中將手術(shù)細(xì)節(jié)以及相關(guān)影像直播、錄制并存檔，既可進(jìn)行手術(shù)全過程直播教學(xué)，也可以將手術(shù)全過程錄制存檔，制作成教材供后期點(diǎn)播、教學(xué)、學(xué)術(shù)交流使用。院內(nèi)可以建設(shè)多媒體教室，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上授課，或者遠(yuǎn)程學(xué)術(shù)研討交流。通過系統(tǒng)提供的視音頻錄制功能，可以對手術(shù)過程、培訓(xùn)課程進(jìn)行錄制、存檔，并制作成有聲教程，供醫(yī)療教學(xué)使用，也可以在網(wǎng)上進(jìn)行點(diǎn)播學(xué)習(xí)。
?遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)及遠(yuǎn)程探視：在隔離病房部署醫(yī)療推車，可實(shí)現(xiàn)對隔離病房的實(shí)時監(jiān)控，通過遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)傳遞的圖像檢測數(shù)據(jù)，使所有患者信息能實(shí)時地在監(jiān)護(hù)中心展現(xiàn)。遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)還支持發(fā)起遠(yuǎn)程探視，及監(jiān)管探視進(jìn)程。患者家屬可通過PC、手機(jī)等移動終端接入，與隔離病房中的患者視頻溝通，即時了解患者的康復(fù)狀況。
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一、目的
為獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員，樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向，特制訂方案。
二、范圍：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理之下全體員工(不含臨時工)。
三、評優(yōu)人數(shù)：評優(yōu)人員占全體員工的10%。
四、組織保障
1、評審小組：為保證各獎項(xiàng)評選的公正、公平、合理，此次評優(yōu)將成立評審小組。
2、評審小組成員
組長：于暢洋
成員：姜立申、高志杰、劉倩
五、評選原則
1、優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿足評選條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。
2、優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：A．考勤成績更優(yōu)的員工。B．職務(wù)低的員工。
3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
4、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集;
六、評選標(biāo)準(zhǔn)
1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng);
2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
3、具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn);
4、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;
5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;
6、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。);
7、對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng);
8、踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化;
9、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況;
10、全年事假累計(jì)不得超過3天，病假合計(jì)不得超過10天;
11、20XX年1月1日以后入職的'員工不參與評選;
12、全年《月度員工績效評價(jià)》平均分全公司排名前15名;
13、全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次;
14、全年曠工次數(shù)為0次;
15、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報(bào)以上處分，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰的;
七、評選步驟
1、資格遴選：由人事總務(wù)部對公司員工進(jìn)行資格遴選(按照評選標(biāo)準(zhǔn)中第10、11、12、13、14、15條款篩選)，并將獲得資格遴選的員工名單進(jìn)行公示，公示期為三天，如無異議，即認(rèn)定結(jié)果有效;
2、民主測評：各評選小組負(fù)責(zé)人組織本組全體人員開展優(yōu)秀員工入圍投票，被投票人員必須是公示過的本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本組總?cè)藬?shù)的30%，不足1人按1人計(jì)算;
3、部門負(fù)責(zé)人對員工一年來的工作成績打分，滿分為10分。
評價(jià)資格：
3、主管評定：公司評審小組進(jìn)行最終投票選舉20XX年度優(yōu)秀員工。
八、表彰、獎勵、處罰
1、通報(bào)表揚(yáng)：授予20XX年年度“優(yōu)秀員工”榮譽(yù)稱號;
2、頒發(fā)獎金：“優(yōu)秀員工”獎現(xiàn)金2000元;
3、薪酬獎勵：獲得20XX年年度“優(yōu)秀員工”的人員，自xx年1月開始績效工資上調(diào)1檔;
4、實(shí)行末位淘汰機(jī)制，對20XX年度評價(jià)最低的員工做勸退處理。
九、評選時間及申報(bào)材料內(nèi)容：
1、時間要求：
1．1在12月20日前，人事總務(wù)部將獲得優(yōu)秀員工資格遴選的人員名單報(bào)總經(jīng)理辦公會通過，并進(jìn)行公示。
1．2在12月25日前，各組、部門進(jìn)行民主測評，將評選結(jié)果報(bào)人事總務(wù)部。
1．3在12月31日前，對獲得20XX年度優(yōu)秀員工人員進(jìn)行公示，并進(jìn)行備案。
2、申報(bào)材料內(nèi)容
2．1評優(yōu)人需上報(bào)推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字?jǐn)?shù)多可另附材料。
2．2先進(jìn)事跡材料不少于400字。
2．3優(yōu)秀個人需自備五寸生活照片一張。
2．4以上材料(包括照片)均需上報(bào)紙質(zhì)和電子檔形式各一份。
十、其他
本方案由人事總務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
附件：
1、《遴選符合條件人員名單公示表》
2、《20XX年度公司優(yōu)秀員工推薦表》
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