企業(yè)調(diào)研采訪發(fā)言稿

企業(yè)調(diào)研采訪發(fā)言稿（實(shí)用十篇）。

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今天，很高興陪同幾位領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我們學(xué)院調(diào)研。我這次調(diào)研目的非常明確，就是對(duì)我們某學(xué)院實(shí)驗(yàn)班進(jìn)行調(diào)研。 我們某學(xué)院是學(xué)校工作的一個(gè)重要展示窗口，是了解和觀察學(xué)校發(fā)展的一個(gè)重要觀察點(diǎn)。院領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)情況介紹，讓我對(duì)我們學(xué)院教學(xué)工作有了一個(gè)全面了解。學(xué)院這幾年來(lái)在班子的帶動(dòng)下，銳意進(jìn)取，負(fù)重前進(jìn)，取得了很大的成績(jī)，自己聽(tīng)了以后深受鼓舞。

XX年起，某學(xué)院開(kāi)始組建強(qiáng)化班，對(duì)一批學(xué)生能力強(qiáng)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)好有志于畢業(yè)后繼續(xù)深造的學(xué)生實(shí)施分類培養(yǎng)，用兩年時(shí)間著力強(qiáng)化理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化基礎(chǔ)科研訓(xùn)練。某學(xué)院強(qiáng)化班是我們學(xué)校最早建立的一批強(qiáng)化班，發(fā)揮了積極的作用。從教學(xué)改革來(lái)看，我們?cè)诜诸惤逃矫孀鞒隽朔e極的嘗試，在大類招生方面進(jìn)行了探索;對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中多了一個(gè)選擇；對(duì)于招生來(lái)說(shuō)，提高了生源質(zhì)量；對(duì)于我們老師來(lái)說(shuō)，增加了一些挑戰(zhàn)，多了一些成就感。在實(shí)驗(yàn)班的建設(shè)實(shí)踐過(guò)程中，我們積累了一些經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也感覺(jué)有一些問(wèn)題需要探討，剛才各位領(lǐng)導(dǎo)也介紹了種種不足，比如，選拔培養(yǎng)方式還需要進(jìn)一步改進(jìn)，學(xué)生分流方式、班級(jí)管理還有進(jìn)一步改進(jìn)的空間等。十年了，應(yīng)該說(shuō)，是時(shí)候了，我們有必要對(duì)實(shí)驗(yàn)班開(kāi)辦以來(lái)的運(yùn)行情況和未來(lái)運(yùn)行方向進(jìn)行調(diào)研。校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這一項(xiàng)工作十分重視，對(duì)強(qiáng)化班的調(diào)研進(jìn)行了明確安排，要求我們與教務(wù)處一道，對(duì)這一項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)研，拿出方案。我們根據(jù)校領(lǐng)導(dǎo)要求，起草了一個(gè)通知。剛才已經(jīng)發(fā)給了大家。大家剛才談了很多意見(jiàn)，我也進(jìn)行了認(rèn)真的記錄。我同時(shí)也希望學(xué)院對(duì)這一項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)思考，結(jié)合我們的題綱整理一個(gè)報(bào)告出來(lái)。

我們這次調(diào)研主要就是要詳細(xì)地了解真實(shí)情況，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，聽(tīng)我們學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)想法。希望大家在完成報(bào)告時(shí)，從學(xué)院發(fā)展的.角度，從提高生源的高度，從人才培養(yǎng)的高度進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的思考。以前的模式有什么缺陷？我們準(zhǔn)備怎么辦？希望我們的報(bào)告把這幾個(gè)問(wèn)題講清楚。大家在完成調(diào)研報(bào)告時(shí)，要著重把握三條。一是要把我們學(xué)院的好經(jīng)驗(yàn)好做法總結(jié)好。學(xué)院是出經(jīng)驗(yàn)出思路的地方。要把我們的經(jīng)驗(yàn)推廣到全校范圍。二是要充分考慮學(xué)院的下一步打算。我了解到，我們學(xué)院這幾年發(fā)展勢(shì)頭很好。人才引進(jìn)、科學(xué)研究等方面都取得了很好的成績(jī)，現(xiàn)在學(xué)校人才資源豐富，有背景有成果有課題的大教授很多。現(xiàn)在學(xué)院班子力量也很強(qiáng)，又是學(xué)校的優(yōu)勢(shì)學(xué)科，應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)具備了很好的基礎(chǔ)與條件，完全可以在人才培養(yǎng)方面做品牌，發(fā)揮帶頭作用。我們究竟怎么辦好強(qiáng)化班？是辦強(qiáng)化班，還是辦卓越人才班？要把強(qiáng)化班、卓越班等綜合起來(lái)考慮。三是就是說(shuō)明我們學(xué)院除了考慮希望學(xué)校要提供的政策支持外，也還要我們學(xué)院的自身發(fā)展需要，我們學(xué)院要做什么？能做什么？這一點(diǎn)很重要。

以上是我關(guān)于本次調(diào)研的幾點(diǎn)思考和想法。時(shí)間比較緊，但是因?yàn)檫@一項(xiàng)工作十分重要，還希望學(xué)院予以配合。謝謝大家！

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

今天能有機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)工作，倍感榮幸。我將從支部基本情況、工作做法及成效以及遇到的問(wèn)題和困惑三個(gè)方面進(jìn)行闡述。

我們XXX幼兒園建于XXXX年9月，位于XX街46號(hào)，現(xiàn)有教職工XX人，幼兒400余名，我園先后被認(rèn)定為市級(jí)示范性幼兒園、省級(jí)示范性幼兒園。我們支部于XXXX年7月成立，黨員隊(duì)伍原屬XXXXXXX聯(lián)合支部管理，現(xiàn)有黨員16人，我任書(shū)記一職不滿一年，因此特別珍惜這一次機(jī)會(huì)。

支部成立以來(lái)，就已確立“一個(gè)核心”、處理“兩種關(guān)系”、建設(shè)“三支隊(duì)伍”為目標(biāo)，即以“黨建和園建共同發(fā)展”為核心，正確處理黨政分工合作和民主管理的關(guān)系、黨建工作與中心工作的關(guān)系，建設(shè)好黨員隊(duì)伍、青年團(tuán)員隊(duì)伍和教職工隊(duì)伍。根據(jù)調(diào)研提綱，我重點(diǎn)匯報(bào)支部在處理黨政分工和民主管理的關(guān)系，和建設(shè)三支隊(duì)伍等方面的做法。

黨組織的政治核心和保障監(jiān)督作用是必須的，而園長(zhǎng)是法人代表，黨組織支持園長(zhǎng)履行職權(quán)，分工合作、各負(fù)其責(zé)，共同把幼兒園辦好。園長(zhǎng)主持下的園務(wù)委員會(huì)和教代會(huì)是實(shí)施民主管理的主要機(jī)構(gòu)，黨支部參與重大問(wèn)題決策、保證監(jiān)督。我園重要工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)開(kāi)支、教職工聘任考核、簽訂聘用合同、選拔評(píng)議中層以上干部等，都征詢黨組織意見(jiàn)，并經(jīng)園務(wù)會(huì)研究、園長(zhǎng)決策、教代會(huì)審議通過(guò)，黨組織的監(jiān)督，有效避免了“一言堂”弊端。最近，我園選配了一名行政人員，出臺(tái)了關(guān)于發(fā)放在編教師生活補(bǔ)助、提高臨聘人員待遇等辦法，都是由園長(zhǎng)、黨組織、教代會(huì)“三車(chē)并驅(qū)”下共同實(shí)施的，確保了職工思想穩(wěn)定和園所快速發(fā)展。去年，我們被評(píng)定為芙蓉區(qū)“校務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位”，這個(gè)月又通過(guò)了長(zhǎng)沙市教育系統(tǒng)校務(wù)公開(kāi)民主管理等級(jí)評(píng)定“示范單位”的驗(yàn)收。

另外，我們努力豐富黨建工作載體，著重建設(shè)好三支隊(duì)伍。

第一，著力抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化榜樣作用。在“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的指引下，嚴(yán)格公開(kāi)承諾、群眾評(píng)議的各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)一疏漏。除了以建設(shè)“學(xué)習(xí)型”組織為目標(biāo)外，支部重點(diǎn)開(kāi)展了兩項(xiàng)工作。一是“星級(jí)教師”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，我們以黨員和積極分子為重點(diǎn)，以團(tuán)組織為載體，讓青年團(tuán)員從細(xì)微處著眼，發(fā)現(xiàn)、頌揚(yáng)、學(xué)習(xí)身邊的榜樣，我們?cè)u(píng)選出了“敬業(yè)之星”、“師德之星”、“學(xué)習(xí)之星”、“服務(wù)之星”，同時(shí)在宣傳欄里公布、在職工會(huì)上表彰。二是黨群聯(lián)系工作，如支委三人分別負(fù)責(zé)聯(lián)系保教、后勤和行政隊(duì)伍的工作，黨員分別負(fù)責(zé)聯(lián)系大、中、小班組工作，支委和黨員既是日常工作和活動(dòng)的參與者和指導(dǎo)者，也是聯(lián)點(diǎn)群眾的服務(wù)者和貼心人。

第二，著力抓好青年團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)，儲(chǔ)蓄后備力量。幼兒園目前有團(tuán)員近20人，黨員和青年團(tuán)員建立“連心卡”，對(duì)青年團(tuán)員進(jìn)行一對(duì)一的幫扶，促使其快速成長(zhǎng)，去年底，青年團(tuán)員還給黨員們上演了一場(chǎng)別開(kāi)生面的“謝師會(huì)”，以表達(dá)感激之情。

第三，著力抓好教職工隊(duì)伍建設(shè)，打造一流師資。支部高度重視師德師風(fēng)建設(shè)，以“統(tǒng)一認(rèn)識(shí)重師德、主題活動(dòng)促師德、家長(zhǎng)參與督師德”為抓手，開(kāi)展多元化的工作。支部開(kāi)設(shè)的新時(shí)期微型黨課中就有師德專題講座，我們以“講述孩子們喜愛(ài)的故事”為主題開(kāi)展語(yǔ)言基本功考核工作，倡導(dǎo)全園職工愛(ài)孩子之所愛(ài)、想孩子們之所想。今年，我們以“孩子們眼中最美的老師”為題開(kāi)展系列活動(dòng)，如“孩子最喜歡的一句話”——師德語(yǔ)言之美研討活動(dòng)、“孩子們眼中最美的我”——師德形象之美研討活動(dòng)、“今天我為孩子做什么”——師德行為之美研討活動(dòng)等。家長(zhǎng)每學(xué)期都參與師德問(wèn)卷調(diào)查，各班組教師之間進(jìn)行師德自評(píng)和互評(píng)，支部就所收集的數(shù)據(jù)，進(jìn)行整理、分析、反饋和督促整改，使得師德工作提到了較高的層次。

學(xué)前教育前所未有的大好勢(shì)頭即將來(lái)臨，對(duì)我們新支部而言更是一個(gè)努力提升和自我拔高的機(jī)會(huì)。，我們?cè)诜e極努力探索組織建設(shè)新功能的同時(shí)，也會(huì)不可避免的遇到一些問(wèn)題和困惑，借此機(jī)會(huì)也向各位請(qǐng)教。例如，幼教職工隊(duì)伍的構(gòu)成比較復(fù)雜，在編制上有在編教師、正式職工、臨聘人員之分，在崗位上有教師、保育員、以及后勤服務(wù)人員（廚師、園醫(yī)等）之分。我們支部如何將參差不齊的隊(duì)伍，在政治思想上盡可能做到整齊劃一，使隊(duì)伍齊頭并進(jìn)？在目前客觀條件受制約、未完全實(shí)現(xiàn)同工同酬的情況下，如何通過(guò)積極引導(dǎo)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，最大程度地調(diào)動(dòng)工作積極性？還有，如何進(jìn)一步創(chuàng)新黨建活動(dòng)的形式和載體，形成獨(dú)特的園所文化，促進(jìn)教職工在學(xué)術(shù)上、技能上、師德上得到全面提升？這些，是我們一直思考的問(wèn)題。

我園黨支部成立時(shí)間短，我本人也是黨建工作的新人，加上地理位置、單位性質(zhì)、師資結(jié)構(gòu)等諸多差異，我們支部與同行比較，肯定存在著差異和距離。我們將努力吸納各方意見(jiàn)和建議，扎實(shí)做好黨建工作，積極服務(wù)幼教行業(yè)。

不妥之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正！

謝謝！

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首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，歡迎政光書(shū)記和諸位領(lǐng)導(dǎo)光臨津?yàn)I公司指導(dǎo)工作，做為開(kāi)發(fā)區(qū)區(qū)域文化建設(shè)的重要組成部分，企業(yè)文化承載著區(qū)域特色文化的重要思想內(nèi)核，承載著改革、創(chuàng)新、發(fā)展的巨大深刻的主題。

此次政光書(shū)記及諸位領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)了解津?yàn)I公司企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)情況，下面我就津?yàn)I公司開(kāi)展文化建設(shè)的一些想法和做法向各位領(lǐng)導(dǎo)作介紹。

一、對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和理解

企業(yè)文化作為思想政治工作在企業(yè)中的具體體現(xiàn)和重要表現(xiàn)形式，是黨委一貫倡導(dǎo)和重視的思想建設(shè)工程。

我們認(rèn)為，企業(yè)文化是以價(jià)值觀念為核心的思維心理和行為方式。企業(yè)文化建設(shè)必須緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，通過(guò)文化活動(dòng)方式，把公司倡導(dǎo)、追求的企業(yè)精神、企業(yè)理念融入到企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)工作中，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，發(fā)揮職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性，為企業(yè)和國(guó)家多做貢獻(xiàn)。

企業(yè)文化是高層次的管理藝術(shù)，它不同于以物為中心而忽視人的因素的商業(yè)化管理，而是以人為本，注重更多地開(kāi)發(fā)職工的智力資源。以企業(yè)文化為切入點(diǎn)，可發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，不斷增強(qiáng)工作的針對(duì)性、實(shí)效性、主動(dòng)性和時(shí)代感。結(jié)合企業(yè)實(shí)際突出文化特色，做到文化內(nèi)涵體現(xiàn)思想政治工作的要求，著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，我們總結(jié)出企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的幾層關(guān)系：

（一）文化從實(shí)踐中來(lái)，文化是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，企業(yè)精神、企業(yè)理念來(lái)源于經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，企業(yè)的制度服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的需要而制訂，企業(yè)的物質(zhì)文化是經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的具體成果。

（二）文化對(duì)實(shí)踐具有重大的指導(dǎo)意義，經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，需要理論和文化的指導(dǎo)。企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理、人才、競(jìng)爭(zhēng)、市嘗質(zhì)量等方方面面的工作均需要相應(yīng)的理念做支撐。

（三）企業(yè)文化是不斷豐富、不斷發(fā)展的。

（四）企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)

就必須做好如下兩個(gè)方面工作。一是必須不斷地總結(jié)新的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷的豐富和發(fā)展文化體系；二是必須不斷地強(qiáng)化企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)作用。

二、津?yàn)I企業(yè)文化的培育及形成過(guò)程

（一）津?yàn)I企業(yè)文化形成的背景

1、新階段、新實(shí)踐需要企業(yè)文化的指導(dǎo)。從20xx年開(kāi)始津?yàn)I公司步入了第二個(gè)五年發(fā)展階段，經(jīng)營(yíng)管理工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題亟需有津?yàn)I特色的企業(yè)文化、企業(yè)理念的指導(dǎo)。

2、現(xiàn)存的情況和問(wèn)題需要企業(yè)文化來(lái)解決。公司前五年取得了

巨大的成績(jī)，但伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大公司也出現(xiàn)了一些亟需解決的問(wèn)題。如大企業(yè)并效率低下的問(wèn)題、責(zé)任心下降的問(wèn)題，這些問(wèn)題是在發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中普遍出現(xiàn)的規(guī)律型問(wèn)題和觀念型問(wèn)題。這些問(wèn)題的解決靠簡(jiǎn)單的制度約束達(dá)不到理想的效果，必須通過(guò)改造觀念才能解決，必須走統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、再統(tǒng)一行動(dòng)的路子。通過(guò)變觀念達(dá)到改變行動(dòng)的目的，而要改變觀念就必須走先形成并完善企業(yè)文化體系，后用文化改變?nèi)藗冇^念的路子。

3、企業(yè)文化自身發(fā)展的規(guī)律，催生了津?yàn)I公司企業(yè)文化體系的

形成。 企業(yè)文化發(fā)展的自身規(guī)律是實(shí)踐在先、認(rèn)識(shí)在后，總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理和文化建設(shè)成果在先，提煉升華、形成企業(yè)精神和理念在后。津?yàn)I公司經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展實(shí)踐，有許多文化建設(shè)的成果，包括理念精神、制度規(guī)范、產(chǎn)品品牌，隨著津?yàn)I公司步入新的發(fā)展時(shí)期，對(duì)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行總結(jié)、凝煉和升華的要求已經(jīng)越來(lái)越迫切，總結(jié)過(guò)去、指導(dǎo)并謀劃未來(lái)的要求也越來(lái)越迫切。客觀上要求津?yàn)I公司盡快總結(jié)并形成自己的文化體系，以指導(dǎo)未來(lái)的實(shí)踐。

（二）津?yàn)I文化體系的形成過(guò)程

1、津?yàn)I文化的培育（1998年—20xx。12年）

津?yàn)I企業(yè)文化的培育歷時(shí)5年多，期間經(jīng)歷了籌備上市階段和起步發(fā)展階段，此階段公司為成功上市和成功開(kāi)局，公司提出了許多的階段性目標(biāo)，既包括發(fā)展目標(biāo)也包括功能定位目標(biāo)，如一年過(guò)渡、二年調(diào)整、三年打下事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的發(fā)展目標(biāo)，以及作開(kāi)發(fā)區(qū)投資立體和融資載體的兩體功能定位目標(biāo)和作開(kāi)發(fā)區(qū)資產(chǎn)重組主體的戰(zhàn)略定位目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)起步階段的發(fā)展目標(biāo)，也為了成功地解決生存問(wèn)題和主業(yè)培育問(wèn)題，公司堅(jiān)持產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)三營(yíng)并舉的原則，開(kāi)展了大量的市場(chǎng)開(kāi)拓工作，資產(chǎn)重組、債務(wù)重組工作和資本市場(chǎng)融資工作，在大量的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐工作中，初步培育并形成了津?yàn)I公司的精神和理念。如在爭(zhēng)取上市的過(guò)程中形成了拼搏精神、進(jìn)取精神、開(kāi)拓精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神，在市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中形成了競(jìng)爭(zhēng)精神，合作精神等等。

2、企業(yè)文化的形成

（1）總結(jié)、凝煉，形成津?yàn)I公司文化體系

津?yàn)I公司經(jīng)過(guò)五年的艱苦創(chuàng)業(yè)和調(diào)整重組取得了很大的成就，鑄就了津?yàn)I公司的資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)規(guī)模和盈利能力，五年的發(fā)展、五年的積累、五年的鋪墊、五年的調(diào)整形成了津?yàn)I公司寶貴的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富，培育了津?yàn)I公司的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、市場(chǎng)理念和企業(yè)精神，形成了津?yàn)I公司的目標(biāo)體系和制度體系。為了系統(tǒng)總結(jié)歸納津?yàn)I公司的企業(yè)理念和精神，也為了梳理津?yàn)I公司的制度和規(guī)范，并在此基礎(chǔ)上形成津?yàn)I公司的文化體系，黨委多次召集員工座談五年來(lái)文化建設(shè)的成果和經(jīng)驗(yàn)，以津?yàn)I發(fā)展司刊為陣地，廣泛征求員工的觀點(diǎn)和意見(jiàn)，集思廣益，將零碎的、不系統(tǒng)的理念和精神以及新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展思路和目標(biāo)，進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和提煉，形成了津?yàn)I公司的文化體系

（2）成功借鑒優(yōu)秀企業(yè)文化成果，編制完成《津?yàn)I發(fā)展企業(yè)文化綱要》

黨委在總結(jié)歸納津?yàn)I公司企業(yè)文化核心內(nèi)容的基礎(chǔ)上，組織考察并認(rèn)真借鑒優(yōu)秀的外資及內(nèi)資品牌企業(yè)的企業(yè)文化成果，編制完成《企業(yè)文化綱要》。《企業(yè)文化綱要》的編制完成，標(biāo)志著津?yàn)I公司企業(yè)文化體系的形成，也標(biāo)志著津?yàn)I公司企業(yè)文化建設(shè)提升到了新的層次和水平。

三、介紹一下津?yàn)I公司推動(dòng)企業(yè)文化開(kāi)展的工作思路

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工作，滲透到各個(gè)部門(mén)，各個(gè)環(huán)節(jié)。在文化建設(shè)上，我們總的工作思路是：黨委掛帥、全員參與、由易到難、由表及里、打牢基儲(chǔ)循序漸進(jìn)、逐漸積累、步步深化。在具體推動(dòng)過(guò)程中我們重點(diǎn)抓好四個(gè)基礎(chǔ)____

1、重視確定和培育企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神。公司通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng)干部職工，深入開(kāi)展企業(yè)文化、企業(yè)理念大討論活動(dòng)積極探索以企業(yè)命運(yùn)共同體為核心內(nèi)容的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，并使其深入人心，得到深化和升華。

2、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，制定出切實(shí)可行，振奮人心的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標(biāo)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)更大發(fā)展的需要，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和使命感。公司在勝利完成前五年發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，已經(jīng)著手制定20xx—20xx年五年發(fā)展戰(zhàn)略。

3、重新制定企業(yè)道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。加強(qiáng)制度體系建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)有利于提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，有利于增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神、提高責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。為搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮積極作用。

4、注重塑造企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)無(wú)形的潛在資源。良好的企業(yè)形象，有助于提高企業(yè)知名度、市場(chǎng)占有率和增強(qiáng)職工的榮譽(yù)感、自豪感和責(zé)任感。

四 、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的主要步驟

第一步：提高認(rèn)識(shí)階段

在精神文化層面的推動(dòng)方面。我們把重點(diǎn)放在精神層面的推動(dòng)上，只有全體員工對(duì)企業(yè)理念能夠透徹深入理解，才能將文化建設(shè)引向深入。公司以總部各職能部門(mén)、各下屬企業(yè)為單位組織學(xué)習(xí)、寫(xiě)心得體會(huì)；在實(shí)施過(guò)程中，我們配合企業(yè)文化綱要的學(xué)習(xí)，組織了企業(yè)文化綱要知識(shí)考試，目前，已經(jīng)有數(shù)十名中層以上管理干部參加了考試，同時(shí)，我們還舉辦有獎(jiǎng)競(jìng)答活動(dòng)，使企業(yè)理念和精神實(shí)質(zhì)深入人心。

在第一階段的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我們還結(jié)合企業(yè)精神理念的理解，組織開(kāi)展了“讀兩本書(shū)活動(dòng)”——即《細(xì)節(jié)決定成敗》、《執(zhí)行力》，通過(guò)對(duì)專業(yè)書(shū)籍的通讀，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化理念的理解，我們還充分利用公司司刊推出讀書(shū)活動(dòng)專刊、利用網(wǎng)站等媒體及時(shí)報(bào)道各單位的綱要學(xué)習(xí)情況。

下一步，我們還將組織有區(qū)域新聞媒體、著名企業(yè)和企業(yè)文化專家參加的企業(yè)文化座談會(huì)，進(jìn)一步擴(kuò)大津?yàn)I企業(yè)文化建設(shè)的影響力。

在制度文化推動(dòng)方面。重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)現(xiàn)行制度，提高對(duì)現(xiàn)行制度的執(zhí)行力度；同時(shí)，按照公司的經(jīng)營(yíng)管理工作需要，重新修訂管理制度匯編，該修改的修改，該完善的完善、該廢止的廢止。

在物質(zhì)文化推動(dòng)方面，重點(diǎn)抓好三方面工作：

一是，深入檢查職工文體活動(dòng)設(shè)施和員工文化娛樂(lè)活動(dòng)開(kāi)展情況，認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)；

二是，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和員工隊(duì)伍發(fā)展壯大的需要，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)研究、提出改善辦公環(huán)境、改進(jìn)形象識(shí)別系統(tǒng)、改善員工文體活動(dòng)設(shè)施的一攬子方案，包括：根據(jù)公司資產(chǎn)增長(zhǎng)和集團(tuán)公司的發(fā)展定位，提出未來(lái)3—5年人力資源發(fā)展計(jì)劃，根據(jù)人員總數(shù)，編制辦公設(shè)施規(guī)劃；改進(jìn)CI、VI設(shè)計(jì)理念，規(guī)范公司CIS識(shí)別系統(tǒng)；改善辦公環(huán)境。

三是，制作VCD光盤(pán)和在公司網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)文化影視形象，充分利用多媒體手段，調(diào)動(dòng)公眾視覺(jué)，展示企業(yè)文化建設(shè)的新成就。同時(shí)，聯(lián)系區(qū)域媒體及相關(guān)部門(mén)溝通，宣傳報(bào)道津?yàn)I企業(yè)文化成果。

第二步：理論指導(dǎo)實(shí)踐，認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)階段

在精神文化推動(dòng)方面，我們側(cè)重在三個(gè)重點(diǎn)方面予以推動(dòng)：

一是選典型、樹(shù)典型。公司黨辦、總經(jīng)辦組成聯(lián)合調(diào)研組，深入到企業(yè)調(diào)研，“找典型，樹(shù)榜樣”。發(fā)掘“用心做事、用心謀事”的一線員工的閃光點(diǎn)，弘揚(yáng)津?yàn)I精神，提高全體員工的思想認(rèn)識(shí)。

二是宣傳典型人物、典型事例。利用司刊、網(wǎng)站等宣傳工具進(jìn)行廣泛宣傳典型。

三是開(kāi)展向典型學(xué)習(xí)活動(dòng)。對(duì)照典型，和先進(jìn)事跡，查找自身不足。發(fā)揮司刊、網(wǎng)站的作用，及時(shí)報(bào)道好人好事和向先進(jìn)學(xué)習(xí)的工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變情況。

同時(shí)，我們還舉辦弘揚(yáng)公司精神和理念為主題的演講比賽，推動(dòng)思想建設(shè)。在此基礎(chǔ)上及時(shí)報(bào)道各下屬企業(yè)員工和經(jīng)營(yíng)管理工作出現(xiàn)的新變化，新成績(jī)。

在制度文化推動(dòng)方面：

重點(diǎn)是修改完善現(xiàn)行制度，對(duì)不符合公司當(dāng)前實(shí)際情況的企業(yè)制度及時(shí)發(fā)文廢止；完成《員工手冊(cè)》的編制工作。將員工的工作標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)和制度約束在《手冊(cè)》中統(tǒng)一規(guī)范，同時(shí)將企業(yè)文化精髓部分、基本管理制度、規(guī)定，員工利益保障體系納入到手冊(cè)中去。

在物質(zhì)文化推動(dòng)方面：

1、 完善企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)。實(shí)時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容，增設(shè)BBS自由論壇和董事長(zhǎng)信箱、總經(jīng)理信箱，進(jìn)一步加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)的思想溝通，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。在網(wǎng)站一期投入運(yùn)營(yíng)后，加快二期建設(shè)。

2、 舉辦津?yàn)I公司第一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)和第一屆“津?yàn)I發(fā)展”杯歌詠比賽；通過(guò)組織開(kāi)展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚人心，陶冶員工情操。

第三步：檢驗(yàn)成果，總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)階段

在精神文化推動(dòng)方面：

我們立足于展示津?yàn)I企業(yè)文化建設(shè)新成果和企業(yè)發(fā)展新面貌，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)成績(jī)與不足，推動(dòng)企業(yè)文化向縱深發(fā)展。

包括：在司慶期間，舉辦津?yàn)I發(fā)展成就展；對(duì)在公司企業(yè)文化實(shí)施中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀單位及個(gè)人進(jìn)行表彰及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。召開(kāi)公司黨委會(huì)，認(rèn)真總結(jié)公司一年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與不足，謀劃下一階段企業(yè)文化建設(shè)的新思路，把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上報(bào)泰達(dá)控股公司。

在制度文化推動(dòng)方面：

重點(diǎn)檢查落實(shí)制度執(zhí)行情況：一是成立制度執(zhí)行檢查工作組，認(rèn)真檢查公司各部門(mén)、各企業(yè)制度執(zhí)行情況，對(duì)執(zhí)行不力者責(zé)令限期整改；二是各企業(yè)、各部門(mén)要將制度執(zhí)行情況、制度不合理或者與現(xiàn)行工作程序相沖突的地方以書(shū)面形式列舉出來(lái)，以供今后完善。三是對(duì)各項(xiàng)不合理的制度進(jìn)行二次審修。

在物質(zhì)文化推動(dòng)方面：

一是制定全年企業(yè)文化推進(jìn)方案。二是將辦公設(shè)施規(guī)劃、文化體育活動(dòng)規(guī)劃、CIS識(shí)別系統(tǒng)更新方案以及相應(yīng)的投資預(yù)算方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。三是在總部及各下屬企業(yè)推廣和規(guī)范產(chǎn)品及其包裝識(shí)別體系應(yīng)用，全面提升企業(yè)產(chǎn)品的對(duì)外形象。四是完成企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（CIS）手冊(cè)。明確應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，制訂指導(dǎo)手冊(cè)。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，此次政光書(shū)記來(lái)我司聽(tīng)取匯報(bào)、指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，是對(duì)我們工作莫大的鞭策，今后我們將再接再厲，不斷研究和探索推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的新思路、新舉措，把企業(yè)文化建設(shè)推上一個(gè)新水平，力爭(zhēng)成為開(kāi)發(fā)區(qū)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的先行者。

? 企業(yè)調(diào)研采訪發(fā)言稿 ?

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：

大家上午好！我是阜南二初的英語(yǔ)老師房金華，很高興能有這個(gè)機(jī)會(huì)參與調(diào)研，近幾年我陸續(xù)參加了國(guó)培、省培、市培等各級(jí)各類培訓(xùn)，這些培訓(xùn)開(kāi)闊了我的視野，提高我的專業(yè)能力，確實(shí)受益匪淺，如去年暑假我參加了在阜陽(yáng)師范學(xué)校舉辦市骨干教師培訓(xùn)，有幸與杜效明、趙杰等一線教研員面對(duì)面交流，他們?yōu)槲覀兘獯鹆私虒W(xué)中的很多困惑，覺(jué)得很好。當(dāng)然，我們中培訓(xùn)中也有一些遺憾，總結(jié)如下：

1、時(shí)間安排不太合理，有些培訓(xùn)安排在工作日，我們都是自調(diào)課去參加的，回來(lái)還要補(bǔ)回調(diào)的課，太累。

2、證書(shū)發(fā)放太慢，如去年到淮北煤師院參加國(guó)培的證書(shū)還沒(méi)有發(fā)放給我們。

除了參加上述培訓(xùn)外，我還應(yīng)阜南縣繼續(xù)教育師訓(xùn)科要求，擔(dān)任去年繼續(xù)教育遠(yuǎn)程培訓(xùn)的輔導(dǎo)員，下面我把學(xué)員方面存在問(wèn)題和輔導(dǎo)員方面存在問(wèn)題總結(jié)如下：

　　學(xué)員：

　1、部分學(xué)員功利性太強(qiáng)，認(rèn)為評(píng)過(guò)職稱后沒(méi)有必要再學(xué)習(xí)。

2、個(gè)別學(xué)員電腦知識(shí)太差，連基本的注冊(cè)手續(xù)都搞不好，給學(xué)習(xí)帶來(lái)困難。

3、流于形式，很多學(xué)員是疲與應(yīng)付，一個(gè)人同時(shí)看幾臺(tái)電腦。

4、學(xué)員提交的作業(yè)雷同的多。

　　輔導(dǎo)員：

通知部分學(xué)員有困難，如有的學(xué)員因?yàn)檫M(jìn)修、生病或者不愿意學(xué)習(xí)，聯(lián)系不上，有的只好找同事轉(zhuǎn)告，就是這樣效果也不大。

建議：

以后多讓輔導(dǎo)員到外地培訓(xùn)培訓(xùn)，參考別人的做法，在結(jié)合自己的實(shí)情，效果會(huì)更好。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

? 企業(yè)調(diào)研采訪發(fā)言稿 ?

凱歌高奏辭舊歲，春風(fēng)得意迎新年。伴隨著勝利的喜悅，滿懷著對(duì)美好未來(lái)的憧憬，我們共同迎來(lái)了充滿希望的20xx年。站在新年的大門(mén)前，我的心情與大家一樣興奮和熱切，在這里，我謹(jǐn)代表貴州興化的全體干部員工向尊敬的董事長(zhǎng)致以最崇高的敬意，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)所有干部員工問(wèn)好，向日夜奮戰(zhàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)一線上建設(shè)者們致以誠(chéng)摯的問(wèn)候和美好的祝愿！

陌上春花發(fā)，江南又一年。剛剛過(guò)去的20xx年，雖是歷史長(zhǎng)河中短暫的一瞬，但卻是集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中一個(gè)不尋常的年份。文化活力的盡現(xiàn)，歷史責(zé)任的催生，多年拼搏的厚積，體制活力的迸發(fā)，正醞釀、昭示著集團(tuán)公司一個(gè)更加美好、輝煌的未來(lái)。這一年，是集團(tuán)公司加速發(fā)展并全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)起飛的一年，是全體干部員工歷經(jīng)十年奮斗、圓滿完成實(shí)現(xiàn)五十億奮斗目標(biāo)達(dá)到63億銷(xiāo)售收入的一年。歲月不居，天道酬勤，因?yàn)檫@一成績(jī)的取得，令我們感到無(wú)比的興奮與自豪！

新年的鐘聲即將敲響，新年的曙光照亮窗欞，集團(tuán)公司這艘高揚(yáng)起航的風(fēng)帆的航船，又將踏上新的征程。讓我們攜手并肩，向著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，去續(xù)寫(xiě)集團(tuán)公司全新的燦爛與輝煌！正潮平，自當(dāng)

衷心祝愿大家的明天更加美好，衷心祝福領(lǐng)導(dǎo)大家新年快樂(lè)，身體健康！

? 企業(yè)調(diào)研采訪發(fā)言稿 ?

國(guó)培“送教下鄉(xiāng)”活動(dòng)，我是參訓(xùn)者，更是受益者。

1、裕安區(qū)開(kāi)展的“同課異構(gòu)”活動(dòng)，形式新穎，方法有效：——即區(qū)內(nèi)名師獻(xiàn)課1節(jié)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)骨干教師配課1節(jié)，然后由參訓(xùn)教師進(jìn)行議課，專家點(diǎn)評(píng)并進(jìn)行專題講座。201x年，初中語(yǔ)文送教下鄉(xiāng)是《春酒》的同課異構(gòu)，研討話題是“散文教學(xué)”；201x年的是“如何突出中心”的作文教學(xué)，研討話題是“如何提升考場(chǎng)作文水平”。

這兩次的.送教下鄉(xiāng)讓我收獲很大，并以此為契機(jī)，關(guān)注學(xué)法指導(dǎo)，改進(jìn)自身課堂教學(xué)，在本校上了考評(píng)課，不僅學(xué)習(xí)上課，還學(xué)習(xí)說(shuō)課、評(píng)課。今年，在“一師一優(yōu)課，一課一名師”的曬課中，獲得縣優(yōu)、市優(yōu)課。

2、對(duì)于鄉(xiāng)村教師來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代教育技術(shù)應(yīng)用是一個(gè)欠缺。為此，在201x年的送教下鄉(xiāng)中，安排了專題信息技術(shù)培訓(xùn)，要求每一位參訓(xùn)教師上一節(jié)信息技術(shù)達(dá)標(biāo)課。我們按照參訓(xùn)的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加以實(shí)踐。在今年的微課大賽中，我的參賽作品獲得省三等獎(jiǎng)，我們學(xué)校上報(bào)了4個(gè)作品，有3個(gè)獲得省級(jí)優(yōu)秀微課。對(duì)于一所鄉(xiāng)村學(xué)校來(lái)說(shuō)，確實(shí)不易，這在很大程度上得益于送教下鄉(xiāng)教育技術(shù)培訓(xùn)。

3、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。

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通過(guò)送教下鄉(xiāng)活動(dòng)，我在努力學(xué)習(xí)提高的同時(shí)，深感自身不足。

從201x年，我每年寫(xiě)不少于50篇教育案例和教育敘事，每年自費(fèi)訂閱至少3份教育期刊，每天至少閱讀一篇教育博文，每學(xué)期批注一本教育著作，每年在cN刊物上發(fā)表兩篇教育教學(xué)樓文章。

力爭(zhēng)在兩年內(nèi)，成為區(qū)級(jí)骨干教師，力爭(zhēng)由送教下鄉(xiāng)的參學(xué)者變?yōu)橹笇?dǎo)者和培訓(xùn)者。

4.建議：“送教下鄉(xiāng)”活動(dòng)長(zhǎng)期開(kāi)展，促進(jìn)鄉(xiāng)村教師成長(zhǎng)，促進(jìn)鄉(xiāng)村教育發(fā)展。

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為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)政法工作和全省司法行政工作電視電話會(huì)議精神，進(jìn)一步發(fā)揮我區(qū)司法行政工作職能，提升服務(wù)大局的能力和水平。區(qū)局決定開(kāi)展司法行政工作重點(diǎn)課題調(diào)研工作，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)省、市、區(qū)政法工作會(huì)議精神和司法行政工作會(huì)議部署，緊緊圍繞服務(wù)跨越發(fā)展，針對(duì)當(dāng)前我區(qū)司法行政工作面臨的新情況、新問(wèn)題，以開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的精神，深入基層，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查研究，提出切實(shí)可行的對(duì)策建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)和預(yù)案，推動(dòng)我區(qū)司法行政工作新發(fā)展。

二、調(diào)研課題

（一）淺談如何開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)

（二）法律服務(wù)行業(yè)行風(fēng)建設(shè)的調(diào)查與思考

（三）淺談我區(qū)公證的執(zhí)業(yè)環(huán)境

（四）淺析當(dāng)前我區(qū)安置幫教工作中存在的問(wèn)題和對(duì)策

（五）關(guān)于征地拆遷中存在的問(wèn)題及對(duì)策

（六）法治縣（區(qū)）創(chuàng)建工作思考

（七）關(guān)于加強(qiáng)我區(qū)法律援助工作的探索

三、工作要求

（一）各單位要把調(diào)研工作擺在重要位置加以重視，要結(jié)合工作實(shí)績(jī)，認(rèn)真制定調(diào)研工作方案，組織力量，深入實(shí)地，調(diào)查研究，各基層司法所可參考上述課題，選擇1—2個(gè)作為重點(diǎn)調(diào)研課題，開(kāi)展調(diào)研。

（二）調(diào)研人員要深入基層調(diào)查研究，掌握第一手材料，切勿閉門(mén)造車(chē)。調(diào)研文章數(shù)據(jù)要翔實(shí)，存在問(wèn)題要有針對(duì)性，對(duì)策、措施要有前瞻性和可操作性。

（三）重點(diǎn)調(diào)研課題須在9月底前完成，所有的調(diào)研報(bào)告均需打印書(shū)面文稿一式二份報(bào)區(qū)局辦公室，并發(fā)送電子郵件至

（四）各單位力爭(zhēng)在一些熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題上研究有所突破和進(jìn)展。區(qū)局辦公室人負(fù)責(zé)調(diào)研工作部署，組織協(xié)調(diào)，匯總上報(bào)及成果轉(zhuǎn)化等相關(guān)工作。

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一、在資金籌措保障上突出精準(zhǔn)。

1、根據(jù)市縣精準(zhǔn)扶貧工作的實(shí)施意見(jiàn)要求，認(rèn)真做好縣本級(jí)財(cái)政資金籌集，按照渠道不變、資金不亂、用途不變、各負(fù)其責(zé)的原則，將各部門(mén)項(xiàng)目資金實(shí)行集中，使扶貧方式更加精準(zhǔn)，扶貧方式更加顯著。除縣本級(jí)安排預(yù)算資金外，還整合交通、水利、教育、文廣、衛(wèi)生、就業(yè)、扶貧等方面資金共計(jì)6604萬(wàn)元，確保精準(zhǔn)扶貧工作有序推進(jìn)。

2、積極主動(dòng)與上級(jí)財(cái)政部門(mén)溝通對(duì)接，努力爭(zhēng)取上級(jí)財(cái)政部門(mén)的大力支持，爭(zhēng)取更多的財(cái)政扶貧政策和資金，加大對(duì)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，發(fā)揮基地對(duì)貧困戶的輻射帶動(dòng)作用，夯實(shí)我縣扶貧攻堅(jiān)基礎(chǔ)。

3、發(fā)揮財(cái)政資金杠桿作用，積極實(shí)施精準(zhǔn)扶貧。一是特色產(chǎn)業(yè)扶持。采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”、“先建后補(bǔ)”、提供小額貸款或財(cái)政貼息等扶貧政策，大力實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧。從20xx年起，對(duì)刺葡萄種植農(nóng)戶按每株種苗補(bǔ)助10元，搭建棚架費(fèi)用4000元補(bǔ)助，面積5畝以上按1600元/畝補(bǔ)助。油茶產(chǎn)業(yè)，新建油茶按600元/畝，低改油茶按300元/畝補(bǔ)助。二是旅游帶動(dòng)扶貧，合理引導(dǎo)旅游發(fā)展區(qū)內(nèi)農(nóng)業(yè)戶開(kāi)辦“農(nóng)家樂(lè)”服務(wù)行業(yè)，每戶實(shí)物扶持1萬(wàn)元。三是購(gòu)買(mǎi)公共服務(wù)就業(yè)，通過(guò)政府購(gòu)買(mǎi)城管、環(huán)衛(wèi)、園林保安等政府公益性就業(yè)崗位，解決貧困戶勞動(dòng)力就業(yè)難問(wèn)題，貧困戶勞動(dòng)力在企業(yè)務(wù)工滿1周年，縣財(cái)政補(bǔ)助企業(yè)1200元。四是開(kāi)展技能培訓(xùn)，對(duì)參加就業(yè)技能培訓(xùn)合格的扶貧對(duì)象每人1000元培訓(xùn)補(bǔ)助，貧困戶家庭的初、高中畢業(yè)生免費(fèi)參加職業(yè)教育學(xué)習(xí)，連續(xù)2年每年補(bǔ)助20xx元。五是實(shí)施搬遷移民，對(duì)搬遷移民貧困戶，享受土坯房改造補(bǔ)助政策，另搬遷移民補(bǔ)助資金4000元。六促進(jìn)教育扶貧，貧困生學(xué)前教育資助標(biāo)準(zhǔn)為每人1000元/年，考取全日制普通高等學(xué)校貧困生補(bǔ)助6000元/次等。七是完善保障措施，從20xx年起，扶貧對(duì)象中的低保、五保供養(yǎng)對(duì)象由政府托底100元標(biāo)準(zhǔn)代繳新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)。

4、結(jié)合財(cái)政惠農(nóng)信貸通、小額貸款等政策，為扶貧對(duì)象從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供貸款擔(dān)保，并減免但保費(fèi)用。重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)和種養(yǎng)大戶，大力發(fā)展扶貧信貸，提供貸款擔(dān)保支持，從而帶動(dòng)和支持扶貧對(duì)象發(fā)展生產(chǎn)，促進(jìn)貧困戶增收脫貧。

二、在資金安排上突出精準(zhǔn)。在資金分配時(shí)突出兩個(gè)重點(diǎn)，一是重點(diǎn)投向國(guó)家、省、市確定的貧困村、貧困戶，并優(yōu)先安排貧困村較集中的鄉(xiāng)鎮(zhèn)；二是堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，重點(diǎn)投向群眾可直接參與并能直接受益的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目上，以及茶油、刺葡萄等農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)上。同時(shí)，財(cái)政資金安排著力突出一個(gè)“快”字，快審、快核、快撥，嚴(yán)格按要求將扶貧資金及時(shí)、足額撥付到位，切實(shí)提高撥付的速度和效率。

三、在資金使用上突出精準(zhǔn)。在資金使用上突出一個(gè)“整”字，整合財(cái)政及其他各部門(mén)各項(xiàng)扶貧資金和培訓(xùn)資金，形成資金使用合力。落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，建立健全資金、項(xiàng)目監(jiān)管制度和監(jiān)管程序。加強(qiáng)扶貧資金的績(jī)效考核，確保有限資金發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提升財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理水平。

? 企業(yè)調(diào)研采訪發(fā)言稿 ?

按照縣政協(xié)的統(tǒng)一安排部署，圍繞進(jìn)一步提升農(nóng)村生活垃圾治理水平，縣住建局開(kāi)展了調(diào)研撰稿，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、我縣農(nóng)村生活垃圾治理的總體情況

我縣自xxxx年起開(kāi)始實(shí)施農(nóng)村生活垃圾治理，啟動(dòng)“清白工程”，經(jīng)過(guò)6年多的努力，取得了一定成效，全域基本消除白色垃圾，干凈整潔成為xx靚麗的名片。20xx年，全省愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我縣召開(kāi)，同年我縣被評(píng)為全省農(nóng)村生活垃圾治理先進(jìn)縣；

xxxx年，我縣農(nóng)村生活垃圾一體化管理在全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班上做經(jīng)驗(yàn)推介，同年12月，我縣首批順利通過(guò)湖北省農(nóng)村生活垃圾治理示范縣考核驗(yàn)收。

一是監(jiān)管責(zé)任體系全面建立。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管副縣長(zhǎng)具體抓，住建、城管、衛(wèi)計(jì)、環(huán)保等單位積極參與的管理體系。建立城管局長(zhǎng)負(fù)責(zé)城區(qū)、交通局長(zhǎng)負(fù)責(zé)省縣道公路路面、水電局長(zhǎng)負(fù)責(zé)主干河道、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）長(zhǎng)負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村主任負(fù)責(zé)本村、社區(qū)主任負(fù)責(zé)社區(qū)白色垃圾治理責(zé)任體系。按照村配保潔員、鎮(zhèn)配清運(yùn)員和考核員、縣配轉(zhuǎn)運(yùn)員和監(jiān)管員的要求，建立了縣鎮(zhèn)村三級(jí)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍。

二是設(shè)施配套覆蓋基本到位。按照保證數(shù)量、方便實(shí)用、滿足需求的原則，建設(shè)配套城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)設(shè)施，建立了覆蓋城鄉(xiāng)、與垃圾產(chǎn)量基本匹配的環(huán)衛(wèi)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。縣城建設(shè)無(wú)害化垃圾衛(wèi)生填埋場(chǎng)，保證全縣垃圾歸口無(wú)害化處理；

在全縣規(guī)劃建設(shè)8座垃圾中轉(zhuǎn)站，并配置相當(dāng)數(shù)量的中轉(zhuǎn)箱。中轉(zhuǎn)站內(nèi)設(shè)管理房、工具房、綠化等配套設(shè)施，管理人員到位，各項(xiàng)操作規(guī)程、管理制度健全，運(yùn)行規(guī)范，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾集中歸集，定期轉(zhuǎn)運(yùn)；

按照20戶以上的集中戶建垃圾集并房，距集并房較遠(yuǎn)的農(nóng)戶配備垃圾桶的方式，確保垃圾收集設(shè)施覆蓋到所有村居。對(duì)垃圾集并房采取“編號(hào)管理”和“盯崗放哨”管理，促使環(huán)衛(wèi)設(shè)施發(fā)揮最大效益。

三是資金保障基本到位。依托“三萬(wàn)”活動(dòng)、駐村幫扶、第一書(shū)記幫扶以及捆綁環(huán)境整治項(xiàng)目資金等，共籌資3200萬(wàn)元，建成了覆蓋全縣、與垃圾總量基本匹配的環(huán)衛(wèi)設(shè)施。縣、鄉(xiāng)財(cái)政分別按鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)農(nóng)業(yè)人口每人每年20元、不低于10元的標(biāo)準(zhǔn)安排農(nóng)村垃圾治理經(jīng)費(fèi)，探索、鼓勵(lì)村民繳納環(huán)境衛(wèi)生費(fèi)，確保農(nóng)村生活垃圾治理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四是保潔長(zhǎng)效機(jī)制基本建立。縣落實(shí)月檢通報(bào)、年中交叉檢查、年底綜合考核制度。在縣電視臺(tái)開(kāi)辟環(huán)境衛(wèi)生曝光臺(tái)專欄。每年開(kāi)展“最干凈村”、“文明新村”、“文明衛(wèi)生戶”、“靚家巧婦”等衛(wèi)生評(píng)選活動(dòng)，安排30萬(wàn)元用于“最干凈村”等村居衛(wèi)生獎(jiǎng)勵(lì)，并在三級(jí)干部會(huì)上通報(bào)表彰。通過(guò)采取“完全公司化”和“半公司化”方式，垃圾清運(yùn)、管理發(fā)包給保潔公司完成，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作管理。引進(jìn)數(shù)字化監(jiān)管技術(shù)，在縣城建立農(nóng)村生活垃圾智慧化管理平臺(tái)，建立農(nóng)村生活垃圾智慧化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)垃圾清掃、清運(yùn)的全方位、全天候監(jiān)管。

二、我縣農(nóng)村生活垃圾治理存在的問(wèn)題和不足

按照省、市關(guān)于《城鄉(xiāng)生活垃圾無(wú)害化處理全達(dá)標(biāo)三年行動(dòng)實(shí)施方案》的有關(guān)要求，今后3年到xxxx年底，要形成從生活垃圾產(chǎn)生到終端處理全過(guò)程的城鄉(xiāng)一體、全域覆蓋的全鏈條管理體系，生活垃圾減量化、資源化、無(wú)害化水平明顯提升。農(nóng)村要實(shí)現(xiàn)“五有”，即有符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的處理設(shè)施、有完善的收運(yùn)體系和裝備、有穩(wěn)定的保潔隊(duì)伍、有持續(xù)的資金保障、有完善的監(jiān)管制度。全面治理存量垃圾。推進(jìn)垃圾分類試點(diǎn)建設(shè)、餐廚垃圾和建筑垃圾資源化利用。對(duì)照省市要求，我縣農(nóng)村生活垃圾尚有以下差距和不足：

一是垃圾處理的終端設(shè)施，特別是餐廚（有機(jī)）垃圾和建筑垃圾處理設(shè)施規(guī)劃、建設(shè)滯后，與省市要求差距較大。推進(jìn)城鄉(xiāng)生活垃圾減量化、資源化、無(wú)害化的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)餐廚（有機(jī)）垃圾的減量化、資源化、無(wú)害化利用，降低建筑垃圾對(duì)環(huán)境的影響。

二是城鄉(xiāng)生活垃圾的收集設(shè)施，規(guī)劃、建設(shè)布局不盡合理。主要是全縣尚存在一部分需取締的敞口垃圾池，部分集并房選址、布局不合理，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低下。根據(jù)餐廚（有機(jī)）垃圾的終端建設(shè)情況，需配套前端的廚余垃圾收集、轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施等。

三是推進(jìn)城鄉(xiāng)生活垃圾治理的資金仍顯不足。

四是城鄉(xiāng)生活垃圾與推進(jìn)智慧化數(shù)字城管、智慧城市的要求還有差距。

? 企業(yè)調(diào)研采訪發(fā)言稿 ?

誠(chéng)實(shí)守信歷來(lái)是中華民族的一種美德，這點(diǎn)從眾多典故、俗語(yǔ)中就能看出來(lái)：像曾子殺豬、曹操斷發(fā)、立木取信，還包括烽火戲諸侯等等，無(wú)不向我們闡述了誠(chéng)信的重要。這種東西從某種意義上來(lái)說(shuō)已經(jīng)潛移默化于我們的民族精神里了。

對(duì)一個(gè)國(guó)家和政府來(lái)說(shuō)，“誠(chéng)實(shí)守信”是“國(guó)格”的體現(xiàn)；對(duì)一個(gè)企業(yè)和團(tuán)體來(lái)說(shuō)，它是一種“形象”、一種品牌，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)；對(duì)一個(gè)人來(lái)說(shuō)，它既是一種道德品質(zhì)和道德信念，也是一種崇高的“人格力量”，是做人的基本品格。

誠(chéng)實(shí)守信是企業(yè)的生命，是企業(yè)生存之本。以誠(chéng)取勝，贏得顧客信賴，從而贏得市場(chǎng)，沒(méi)有信用，企業(yè)就失去客戶，失去市場(chǎng)，失去希望。一些企業(yè)之所以能興旺發(fā)達(dá)，走出中國(guó)，在世界市場(chǎng)占有重要地位，盡管原因很多，但“以誠(chéng)信為本”是其中的一個(gè)決定因素；相反，如果為了追求最大利潤(rùn)而弄虛作假、以次充好、假冒偽劣和不講信用，盡管也可能得利于一時(shí)，但最終必將身敗名裂、自食其果。記得改革開(kāi)放初期，部分溫州人一味追逐利潤(rùn)，粗制濫造，特別是鞋子，用硬紙板做的鞋冒充皮鞋，買(mǎi)去穿不了二天就要扔到垃圾箱里去，導(dǎo)致全國(guó)許多商店打出“本店無(wú)溫州鞋”的標(biāo)志，溫州鞋業(yè)最終舉步維艱。到了上世紀(jì)九十年代，溫州人醒悟了，假冒偽劣得到了有力的鏟除，在杭州武林廣場(chǎng)，溫州人將數(shù)萬(wàn)雙劣質(zhì)溫州鞋一燒而光，以此舉表明自己“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”的決心。歷經(jīng)漫長(zhǎng)的重塑品牌十幾年后，溫州貨才慢慢的以價(jià)廉質(zhì)優(yōu)再次獲得了國(guó)人的信任，溫州因此成了我國(guó)率先富起來(lái)的地區(qū)之一。溫州人也將燒鞋時(shí)間8月8日立為“誠(chéng)

信日”，以此為訓(xùn)誡。“溫州皮鞋”的事情告訴我們：一日不講誠(chéng)信，多年難樹(shù)品牌，整改之路必將付出更大的代價(jià)。

誠(chéng)實(shí)守信，似乎并不難做到，但在當(dāng)今能堅(jiān)守住“誠(chéng)信”并將其“發(fā)揚(yáng)”的人已越來(lái)越少了。《狼來(lái)了》的故事，流傳了一代又一代，當(dāng)年那個(gè)說(shuō)“狼來(lái)了”的孩子已經(jīng)被狼吃掉，而現(xiàn)實(shí)生活中一些不講誠(chéng)信的人仍有一定的市場(chǎng)。于是，有的人選擇了說(shuō)假話、賣(mài)假貨、考試作弊，以此作為獲得成功的捷徑。在金錢(qián)、物質(zhì)、利益驅(qū)使下，一些人、一些企業(yè)，已無(wú)情地將誠(chéng)信丟棄一旁，即使是在企業(yè)和員工之間，也存在著這種“誠(chéng)信流失”的現(xiàn)象。我想雙方的誠(chéng)信是最重要的，既有企業(yè)的信守諾言，又有員工的誠(chéng)信可靠，任何一方都不能偏廢。企業(yè)對(duì)員工的管理行為要信守諾言，答應(yīng)做到的一定要能夠做到，否則就不要答應(yīng)。答應(yīng)了做不到所產(chǎn)生的危害后果如果可以量化的話，我想一定會(huì)大于不答應(yīng)所造成的影響。員工同樣承擔(dān)對(duì)企業(yè)的誠(chéng)實(shí)守信義務(wù)。比如，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)義務(wù)，以公司的利益最大化為本職追求，不利用企業(yè)職務(wù)工作之便謀取私人之利；不利用掌握企業(yè)商業(yè)機(jī)密的便利損害公司的合法權(quán)益；遵守與企業(yè)簽定的合同，不見(jiàn)利忘義，隨便跳槽等等。只有雙方都做到了誠(chéng)實(shí)守信，員工才能全心全意的為企業(yè)服務(wù)，而企業(yè)也能借此更上一步，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

無(wú)數(shù)事實(shí)證明，“以誠(chéng)實(shí)守信為榮”，這不僅是我們每個(gè)人做人的立世之本，而且也是我們國(guó)家和民族得以生生不息、繁榮昌盛的強(qiáng)大精神支柱。一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地方、一個(gè)國(guó)家都要講誠(chéng)信，“人無(wú)誠(chéng)信不立、業(yè)無(wú)誠(chéng)信不興、國(guó)無(wú)誠(chéng)信不強(qiáng)”。各位同事，讓我們高舉“誠(chéng)信”的大旗，和我們魯蒙食品一起實(shí)現(xiàn)我們超常規(guī)發(fā)展的目標(biāo)吧！

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