[推薦總結] 醫院財務述職報告其三。

自來到公司的那一天起，我們就又在努力專研，爭取做得最好。為了落實工作目標，現在到了我們下筆向領導寫述職報告的時候了。述職報告可以說是工作報告中的總結性報告。那么，自己在寫述職報告時要注意些什么呢？下面是小編幫大家編輯的《[推薦總結] 醫院財務述職報告其三》，僅供參考，大家一起來看看吧。

各位領導、各位同事：

今年在醫院領導的指導和同事們支持和積極配合下，我能盡心盡職全身心的投入到工作中，盡自己的全力履行好財務科的工作職責，積極學習，努力提高理論知識和業務工作水平，并認真完成領導交給的各項工作任務。現將我近期的工作述職報告如下：

我在財務科主要負責：會計核算；工資核算；醫保、新農合的管理；物價管理；職工各項保險及住房公積金的辦理、出入院及門診收費管理等工作，在日常工作中，我緊緊圍繞本職工作的要求，以認真負責的態度，找準工作中的重點、難點，理清工作思路，促使財務工作得到有序開展，重抓自身的業務知識，并虛心向領導和同事學習，努力提高自己的工作質量、工作效率。

1、加強理論和業務知識的學習，重視加強理論知識和業務知識的學習，堅持一邊工作一邊學習，不斷提高自身綜合素質水平，認真學習業務知識，并結合自己在實際工作中存在的不足有針對性地進行學習。

2、在工作中，我始終堅持嚴格要求自己，遵守國家的《醫院會計制度》和《醫院財務制度》以及醫院的有關規章制度，時刻牢記在自己平凡的工作崗位上努力做好本職工作。做一天的財務負責人就得負責好一天的財務工作，努力做好領導交給的每一項工作，合理安排時間，按時完成任務。

3、本著努力做好每一項工作的思想，認真、踏實的工作，特別是在梳理財務科工作的這段時間，經常加班加點豪無怨言。這段時間很辛苦，也聽到許多同事的怨言，但就我已經盡了我最大的努力。就我自己而言，工作雖然很苦很累，但經過這段時間的磨練，收獲也不小。在各位領導及同事的支持和幫助下，現已將財務科的日常工作基本梳理清楚。并完成了手工記賬向電算化會計的轉換工作，包括出納賬以及最近正在開展的新舊會計制度轉型；其次，在市物價大檢查結束后，根據檢查組的要求及領導的指導，財務科對各科室涉及的相關醫療服務項目全部梳理了一遍，并對照了醫保和新農合；另外，根據以前收費人員出現經濟問題的教訓，現在要求兩個收費窗口做到日清月結，每天將所經手的醫療款及時交存銀行。

這段時間的努力，確實學習了不少的業務處理方法以及人際交往技巧，但本人還存在一些不足。首先，因為涉及的工作比較多，人手不足，所以重點做了會計核算工作，學習新的會計和財務制度的時間多，導致有沒認真學習有關物價管理的相關知識，以及醫保、新農合的各項政策。但物價管理、醫保、新農合都是比較重要的模塊，在今后的工作和學習中，我將積學習相關知識，盡我所能去完本職內的各項工作；其次，管理水平有待提高，在今后的工作、生活中，要進一步加強專業知識的學習，并將專業知識運用到管理中來，努力提高自身的管理水平，爭取做好職責內的每一項工作；再次，表達能力差，加之過去財務科與各臨床科室的關系比較僵硬，給日常工作帶來不便。我相信，只要用心溝通，就沒有解決不了的矛盾，今后我將加強鍛煉自己的表達能力，并加強與各科室溝通，爭取與各科室在和諧相處中共同發展。

雖然在工作中我還存在一些不足，但我的思想端正，有上進心，有責任感，清正廉潔。所以，我自認為我在該崗位上比較稱職。同時也懇請各位領導和同事對我在日常工作中的表現提出建議和意見，我一定虛心接受，并努力改進自身存在的不足，努力提高自身的綜合能力。

編輯推薦

月度總結推薦: 財務部述職匯報其三

作為公司的優秀員工，要有過硬的專業技能，才能在這個行業中長久發展。為了提高自己與團隊的工作效率，現在也到了我們寫述職報告的時候了。述職報告是公司人員在對完成工作任務的成績做的一種總結。那么，你會寫領導要求的相關述職報告嗎？下面是由小編為大家整理的“月度總結推薦: 財務部述職匯報其三”，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

公司領導、各位同仁：

XX年, 是公司三個三年規劃目標執行的重要關口, 能否順利沖關,就靠在座的你和我。從上半年執行情況看，公司發展戰略與規劃的制定、執行、控制和監督等各個環節推進還算平穩。宏觀上講,我們要積極配合中央“保增長、擴內需、調結構、促改革、慧民生”的方針政策，微觀來說,我們要圍繞公司XX年經濟目標、社會目標、顧客目標、流程目標、員工目標來組織落實。我擔任財務部長一職已近三年了，這是我第二次在公司述職，財務部是一個綜合服務部門，很多事情能做不能說，千頭萬緒事務繁雜，半年小結和述職是給人一個反省的機會,用他人的成績來鞭策自己，用他人的長處來彌補自己，讓人振奮精神這是也一種拔高的方式。在財務部我主要負責主抓財務核算主體，集團公司資金收支批撥，涉稅退稅、編制預算及計劃,各類資金融資及調度，費用收支審核，合同評審、對外職能部門協調、內部各部門的工作溝通等等,在全體人員的共同努力下,較好的完成了公司下達的相關任務,現代表本部在此做一個簡要的回顧。

財務部工作現有8人，日常分別對大禹電氣，科技股份，德瑞克三個獨立公司同時進行單獨的財務核算，工作量以相對飽和。上半年主要狠抓了七個加強：一是加強公司的會計核算及監督：二是加強資金調度及融資, 三是加強成本核算及控制;四是加強費用控制及子公司財務審計,五是加強壓縮稅收成本及生產成本;六是加強往來款清核及管理。七是加強金蝶k/3系統維護及運用。日常工作屬于“規定動作”要求我們不折不扣的完成，而“自選動作”就要求我們超常規高質量完成，本部圍繞公司下達的五項經濟指標主要做了如下幾方面工作：

一、積極融資合理調度資金,上半年完成銀行貸款000萬元及0000萬元授信額度工作, 資金流動平穩，1-6月共收到銀行承兌匯票106份0000萬元，委托收款101份0000萬元,合同累計回款0000萬元。現金收入000萬元，支出000萬元無差錯，確保了資金安全完整。已支付采購費用0000萬元,支付壓縮率達39.25%,支付銷售費用0000萬元,比同期0000萬元壓縮000萬元, 下降29.4%

二、有效控制三大費用, 付款信息的動態管理已經實現。加大監督及審核力度,大到專項資金控制,小到每筆匯款手續費的管理,有時銀行的人都覺得我很小氣節,幾塊錢都計較,但我不這么認為,這次全公司換工資卡385張，每張卡應年收費10元，我個人去做工作銀行工作最后全免節約了近4000元，業務員卡也將在最短時間內升級為金卡，那么在異地取款會減半，按每月平均支出4000元計算一年可節省手續費近3萬元。平日節約都是小錢但長期就會積少成多,這并不是小氣而是一種工作責任,經統計,上半年營業費用、管理費用,財務費用共計支出0000萬元,同比0000萬元,減少00萬元下降7。4%，財務部自我從嚴，本部門半年費用支出按計劃節約39%。

三、合理進行成本控制及稅收策劃, 衡量一個企業的財務核算與管理是否健康,最直接的表現形式就是有效降低稅收及生產成本,我們加大對稅收成本和費用成本的大力控制，確保了公司營業利潤目標的實現，在大環境不太好的情況上半年營業利潤、毛利率與同期基本持平。

四、加強往來款的控管與清理,上半年清核應收帳款000多萬元,應付帳對帳56份次,出具法律訴訟付款憑證復印件178份,清收XX年度收款收據569份，XX年上半年124份，監督投標保證金的及時回籠45萬元,合同結算126份45人次。

五、有效維護各職部門關系，今年接受部門檢查14次無大的漏洞，XX年公司被農行、工行授予aaa、aa+信用等級，被地稅推薦申報為省級納稅先進單位。協助項目申報工作, 對專項資金進行了規范的帳務處理。

財務部是一個比較特殊的綜合部門,很多事情能做不能說,從部門來說也存在一些不盡人意的地方,一是服務意識還有欠缺, 在加強部門間的溝通和配合，使財務工作更好地服務生產經營大局還不足。二是開拓精神不足,創造性、主觀能動性較差,三是人員素質參差不齊,復合型人材欠缺,工作技能不是很撥尖, 四是核算基礎管理工作比較薄弱, 業務處理還有點隨意性.有差錯有漏洞. 具體表現在:

1、應付款的清理不夠徹底，還有幾家供應商仍然沒對上帳。

2、業務員紅綠燈借支執行不力,對相關費用嚴加看管不夠。應收款對帳虎頭蛇尾，有待與銷售部密切配合，把好財務監管關。

3、報銷審核還要加強,對票據合法性有時合稀泥，費用報銷發票不夠正規。

4、成本管理存在問題，一是公司基礎工作環節缺陷較深，未形成規范的生產統計制度，導致基礎數據不準。二是至今仍未制定出消耗定額、工時定額等定額標準，影響了成本核算的準確性。主觀原因是工作主觀能動性不夠，缺少迎難而上的工作精神。

5、資金收入的動態管理未能真正實現。財務分析上、資金增值運作上還有差距。

回頭看, 作為一個財務部長，我做的都是平凡事，但對得起公司高管的信任，干的都是份內活，但最大程度的維護了公司的利益及股東利益。在這里我要感謝總經理給予我6句話24個字的高度評價!我也有很多弱點缺點，有時遇到不順心的事會消極，思想也會有些波動，太忙碌也會叫苦,與人溝通缺乏耐心，不謙虛容忍性差等等，這些存在的問題，我們將舉一反三，定措施促整治. 針對公司下達XX年度的8項目標考核指標，把工作效益落到實處。

我確實很平庸，但還是會努力,人往上走會累一點，但你看到的風景會更好!謝謝大家的時間!

[推薦總結] 述職報告其三

自來到公司的那一天起，我們就又在努力專研，爭取做得最好。為了落實工作目標，我們現在應該做的第一件事就是寫述職報告了。述職報告就是指任職者從中找出經驗教訓，引出規律性的東西引文。那么，自己在寫述職報告時要注意些什么呢？下面是小編精心收集整理，為您帶來的《[推薦總結] 述職報告其三》，僅供參考，歡迎大家閱讀。

機掘一隊按礦賦予職能，履行安全生產責任制，完善管理體制，嚴格安全考核，確保安全生產的長效機制。現由本人代表機掘一隊作二季度工作述職

一、安全、生產工作完成情況

1、安全情況：一般違章32起，嚴重違章4起，無輕傷及其以上事故。

2、掘進進尺約1115.5米。完成了IX13114巷、IX1311十四橫川掘進施工，搬家倒面一次。

完成了IX13094巷、IX13114巷、及IX1311十四橫川掘進工程中機電設備的安裝：其中安裝皮帶機2部、回收2部；安裝掘進機2部、回收2部；溜子安裝2部、回收2部等機電工程。

二、各項工作取得的成效及工作特色

1、取得成績：

（1）、安全標準化紅黃旗競賽：取得一次紅旗。

（2）、安全績效考核：4、6月份均達五星區隊。

（3）、機電設備“四率”均達礦要求。

（4）、對標管理：生產任務均完成對標；機電事故率：5月份完成對標；粉塵濃度：均完成對標。

2、工作特色：

（1）、干部管控：按照干部分工，嚴肅干部問責，每日對干部的分管業務、下井質量進行考核，月底匯總統計在《干部管控考核明細表》中進行排名，讓不盡心、不作為的干部丟人敗興，讓全體職工看到各項工作是誰在“拖后腿”，是誰在“混日子”，從而規范了干部行為，自覺履職進一步提升。

（2）、掘進進尺完成情況：月初制定各生產班組的進尺計劃，分解到每天每班，完成情況要在班后會進行分析總結，并在次日碰頭會上進行匯報，針對失職失誤進行嚴格考核。

（3）、班組管理：啟用新人，通過崗位交流進一步優化，班組人員搭配、工種組成，各班組已經能夠在正常與非正常兩種情況下，能夠有效地、平穩地正常組織生產，工作骨干中80后的青年已占據半壁江山。

三、主要工作

1、安全工作開展情況：緊抓“正班長管安全、副班長管生產”的契機，開展安全工作。擺正正班長與副班長的位置關系，安全責任、標準化正班長細化管理，生產責任、工程質量副班長嚴格把關，明確崗位職責，安全履職更加順暢，進一步促進了現場安全工作。開展以來各班組長有了明顯改變，實現精細化管理。

2、井下現場管理：

深化“量化交接班”管理，對交接班進行重點抽查，使一些交接班不認真的人受點處罰，進而改進，促進了交接班管理全面化、快速化。

推行動態達標工作：跟班干部踩班長腳后跟，接班干部踩交班干部腳后跟，隊長、書記動態踩腳后跟，強有力地實現了現場動態達標。

深化機電管理：針對工作面底矸硬，為杜絕拼設備現象，強化了機電管理考核，通過一系列強有力的措施保證了工作面連續生產。

標準化方面：各班組要按標準作業，正班長在管安全的同時抓現場標準化，跟班干部要嚴把現場關，所排查隱患必須當班處理，重大隱患由隊委進行安排組織整改。

3、加強全面預算管理，過好“緊日子”

現在煤炭市場下滑，企業經營嚴峻困難，我隊經營成本壓力很大，為此，我們堅持“省下的就是賺下的”這一思想，時刻精打細算，過好“緊日子”，加大成本管理考核，與工分掛鉤。對班組內部進行成本指標分解，人人頭上有指標；對于部分特殊配件、材料進行針對性管理，由專人負責。同時積極開展修舊利廢，雙增雙節和小改小革創新等活動，在節約成本和提高職工節約意識方面取得了明顯的效果。

4、職工培訓及后備骨干人員的培養：注重培訓實效，工作中善于洞察職工的行為，針對責任心強者優先選用到特殊、主要崗位，給他們成長、鍛煉機會。通過人員培養、調整，班組長、機組司機、機電工備用人員充足。

5、黨建方面：

繼續使用職工家屬QQ群，現成員178人，通過群這個互動平臺，能夠動態掌握職工八小時之外思想動態。

做好安全不放心人的轉化：做好一名安全不放心人的工作比處理一條不安全隱患、糾正一起違章更重要。到目前為止，我隊所有人員都能安心上崗，規范操作。

四、現存在問題：

生產組織過程中，還存在形形色色的問題，問題的處理都是由干部、班長帶頭干，還沒達到職工主動處理隱患的程度。

動態達標程度還有差距：生產班組還是有湊合心理，班中能處理的問題時不時有遺留檢修班處理的現象。

班組長管理方面：當正班長休息，副班長與三班長代班，不能夠很好做到的角色轉變。

總之，在全隊干部職工兢兢業業的努力下，安全生產井然有序，同時我們仍要清醒地認識到存在的不足與問題，不足與問題還需要我們自我加壓，發揮我們“特別能吃苦、特別能戰斗”的精神，懇請領導及同行在今后的工作中多對我們提出批評、指正。

2025總結: 財務述職報告其三

自入職以來，我們一直在努力地提高自己的溝通能力，以便把工作做得更好。為了更好的落實工作任務，我們現在到了安心寫述職報告的時候了。述職報告是對過去的工作做出正確的結論。那么，你知道怎么寫具體的述職報告內容嗎？下面是小編精心為您整理的“2025總結: 財務述職報告其三”，僅供您在工作和學習中參考。

在20xx上半年的工作上，在領導的正確帶領下，全科人員團結協作，共同努力，順利的完成了年初確定的各項工作任務，現將計財科20xx年上半年的工作情況 總結如下：

一、財務工作

1、審核匯總所有預算單位上一年度的經費決算;預算外資金決算。有關直屬單位的基本建設決算。并按時向有關部門上報了決算資料。

2、組織部署各直屬單位清產核資工作。對各預算單位的固定資產進行了全面的清查盤點，經過一個多月的清理登記、匯總，基本上做到帳帳相符，帳物相符。為進一步加強固定資產管理，奠定了良好的基礎。

3、對新歸屬的林業四校的財務狀況，后勤管理及經費需求情況進行了調研，向有關部門及有關領導提供了有關數據及資料，以保證林業四校的平穩過渡及學校正常工作的運轉。

4、配合盟審計局對全盟普教經費的撥付，管理使用情況進行了專項審計。經過審計，計財科的財務工作得到了審計部門的充分肯定。

5、抽調部分財會人員，參加了由盟財政局組織的對文體廣電局預算外資金的收入，管理支出情況的對口檢查。

二、“義教工程”及“排危工程”工作

1、在阿榮旗組織召開了全盟各旗市計財股長會議，對xx中小學布局調整規劃的制定，“二期義教工程”規劃的制定，排危工程規劃的制定，做了全面部署。

2、協調盟行署建立了呼盟“二期義教工程”、“排危工程”組織機構，成立了領導小組及項目辦公室。

3、完成了“一期義教工程”的總結工作，向自治區教育廳上報了“一期義教工程”的總決算。上報了盟及四個項目旗的三年工程完成情況的總結材料，參加全區“一期義教工程”的總評比。

4、接待并協助國家危改部際協調領導小組下派的專家組，完成了對我盟危險校舍現狀的調研工作。通過檢查，專家組對我盟上報的危房情況的真實性給予了肯定。

5、完成了“二期義教工程”規劃的制定工作。并幾次到自治區教育廳，說明我盟制定規劃的依據，積極爭取“二期義教工程”資金額度。共爭取“二期義教工程”上級專項資金6090萬元。根據“二期義教工程”專款額度，制定了“二期義教工程”實施的年度計劃。今年已啟動土建項目24個，計劃購置課桌椅4615套，購置圖書XX0冊，完成購買教學儀器金額22.4萬元。

6、完成了“排危工程”規劃的制定工作，并會同城建、質檢部門對我盟中小學危險校舍重新作了鑒定，并把排危的相關資料如期上報教育廳，為爭取排危工程款提供了保證。經積極爭取和有效的工作，共爭取排危工程款1354萬元，確定項目27個，制定了排危工程年度計劃，今年共起動排危工程項目10個，已全部竣工的5個，新建校舍9360平方米，完成投資880萬元。

7. 根據 教育 廳的要求，組織“二期義教工程”項目旗的計財股長和部分排危工程項目旗市的基建管理人員，參加了自治區組織的工程項目管理培訓。為“二期義教工程”及“排危工程”保質保量的完成，提供了保障。

三、其它工作

1. 年初根據受災情況及時上報了教育帶來的損失情況。確定建設項目24個，并及時審核上報了捐款項目的可研報告及項目建設建議書。24個項目全部獲國家教育部港澳臺辦的批準。除西旗一中和莫旗尼爾基二小明年六月竣工外，其余項目已全部竣工，新建校舍25260平方米，共計完成投資2151萬元。捐款的獲得超額完成了盟委考核辦給我局招商引資的任務。招商引資指標40萬元,超額完成495萬元。

2. 為爭取“項目”審核上報了五旗市校外青少年活動場所建設項目的可研報告上報了特殊教育學校基本建設項目的可研報告，爭取中央特殊教育基建補助投資25萬元。

上報了香港捐款所需的相關資料。

上報了香港基金會捐贈所需的相關材料。

3. 完成了西部開發助學工程特困生的推薦工作。

存在的問題

1. 教育專項經費不到位

2. 教育費附加被擠占。

四、下半年年計財科工作思路

一、加強直屬單位的財務管理及后勤工作管理，積極為直屬學校的各項工作的正常運轉提供積極有效的服務。

二、加強教育事業及教育經費的統計工作，完善新的統計 方法 ，掌握新的統計程序，確保統計信息真實可靠，為領導決策，提供 科學 依據，利用 計算 機 網絡 ，豐富各種信息的傳遞，為領導服務，為基層服務。

三、為確立以縣為主的管理體制，加大經費投入力度，為努力提高“兩個比例”“三個增長”，做好相關的各項工作，如宣傳、調研、檢查、監督、督促等工作。搞好各項教育經費的需求測算，督促各旗市盡快建立“工資資金”專戶。

四、全面啟動二期“義教工程”的土建項目及其它單項項目

1. 努力落實盟旗兩級的配套資金。確保規劃任務的完成。

2. 建立健全各項規章制度，加大檢查監督的力度，確保各項目的工程質量。

3. 結合二期“義教工程”繼續進行 農村 牧區學校布局結構調整，努力提高資金的使用效益。

五、制定監管制度并與相關部門協調，落實配套資金，保質保量完成排危工程項目。

六、開展xx中小學校園文化建設大賽活動，努力提高xx中小學校園文化建設的整體水平。

總結參考： 財務經理述職報告其三

作為公司的員工，我們要有加強學習，勇于實踐的決心。為了提高自己的大局意識，現在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告是指在某一階段的工作進行全面的回顧。那么，怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢？為了讓您在使用時更加簡單方便，下面是小編整理的“總結參考： 財務經理述職報告其三”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

我自xx年x月份到公司上班，x月被分配到xx辦事處擔任委派財務經理，現在已有X個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。

下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情況向大家做簡要匯報：

一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志。

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班；同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。

二、盡職盡責履行好自己的工作職責

我主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：

1、嚴格控制現金支出。公司應當嚴格控制零用現金按照零用現金管理辦法》的有關規定由公司發布的，并堅決拒絕報銷的發票不符合要求，費用超出了費用報銷的范圍或報銷憑證不完整的有關手續。

2、仔細審核支付給第三方物流承運人的運費。費用結算應當嚴格按照合同規定的價格和時間，和過多的費用應當仔細檢查，相關人員應詢問的原因，承運人應當要求發行新文件或拒絕報銷的發票不符合要求。

3。及時的解決。按時與美菱物流、長虹銷售分公司核對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴格將收入與成本匹配，拿到統一發票后盡快向美菱物流支付結算費用。

4、正確計算你的薪水。根據公司政策嚴格按照考勤記錄和加班正確計算員工工資，員工當月工資的病人準確解釋自己在各種各樣的問題，個別員工工資計算錯誤造成的我的個人情況，及時響應總經理和人力資源主管，確保員工的合法利益不受損。

5、及時向總部提交財務分析和運營分析報告。根據R3體系和核算數據，及時、準確地填寫財務分析表，監督實施的各種指標，分析各種指標的異常因素，并制定下個月的預計目標；填寫管理分析，財務狀況和存在的問題。

6、及時完成總部的其他要求。

三、存在的問題

半年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，尤其是對部分公司規定還沒有吃透，相關業務流程對工作效率有一定影響，對這些問題，我將在今后的工作中認真加以學習，不斷提高自我，為公司發展竭盡所能。

最后，還想說三點：一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就今天我所談的，希望大家多提寶貴意見。二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感謝我的前任外派財務經理及財務部對口會計，她們對我的工作給予許多幫助和配合。同時，我還要感謝公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們今天的工作成績。