煤礦述職報告匯總7篇。

自入職的那天起，我們就掌握了一些基本技能，到現(xiàn)在已經(jīng)嫻熟至極了，但還是要繼續(xù)努力。為了鞏固以往的工作，我們是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。述職報告就是向上級領(lǐng)導(dǎo)呈送的總結(jié)性報告。那么，自己在寫述職報告時要注意些什么呢？下面是由小編為大家整理的“煤礦述職報告匯總7篇”，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考。

煤礦述職報告 篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！首先感謝您對我工作的支持和關(guān)心！我是某煤礦的提升機操作員，現(xiàn)就提升機的工作情況向您做一份述職報告，以便領(lǐng)導(dǎo)及時了解提升機工作情況并提出指導(dǎo)意見。

一、工作概況

作為煤礦提升機操作員，我主要負(fù)責(zé)提升機的日常操作、安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作。通過對提升機的操作，能夠確保礦井中礦石、礦砂等物料的快速運輸，提高礦井生產(chǎn)效率，保證礦工的安全。

二、工作任務(wù)

1.日常操作：每天按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行正常操作，保證礦石順利運輸，盡可能減少故障和停機時間，提高運輸效率。

2.安全檢查：按照《礦山安全法》和煤礦安全規(guī)程的要求，對提升機的各項安全裝置進(jìn)行定期檢查，確保安全裝置的正常運行，并記錄檢查結(jié)果。

3.維護(hù)保養(yǎng)：按照煤礦提升機設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)手冊要求，定期進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，及時處理設(shè)備故障，確保提升機的正常運行。

三、工作亮點

1.精通操作技巧：通過長期的實際操作和學(xué)習(xí)，我掌握了提升機的專業(yè)操作技能，熟悉提升機的各項操縱裝置和安全保護(hù)裝置的使用方法，能夠熟練、準(zhǔn)確地進(jìn)行提升機的操作，避免操作失誤導(dǎo)致事故發(fā)生。

2.積極主動：我時刻保持警覺，對礦井中出現(xiàn)的異常情況及時匯報上級，并積極配合其他工作人員解決問題，確保提升機運行的安全和順暢。

3.持續(xù)學(xué)習(xí)：我時刻關(guān)注提升機相關(guān)的新技術(shù)、新設(shè)備的研發(fā)進(jìn)展，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)，通過學(xué)習(xí)和交流，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)，提高工作效率。

四、存在問題

1.設(shè)備老化：隨著提升機的使用時間的增長，設(shè)備的老化現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)，出現(xiàn)故障的概率增大，給煤礦生產(chǎn)帶來了一定的困擾。

2.安全風(fēng)險：由于礦井環(huán)境的特殊性，提升機操作存在一定的安全風(fēng)險，特別是在惡劣的天氣條件下，如雨雪天氣，容易導(dǎo)致提升機發(fā)生意外。因此，我會積極做好安全保護(hù)措施，嚴(yán)格按照規(guī)程操作，盡量避免事故發(fā)生。

五、改進(jìn)措施

1.加大維修力度：針對設(shè)備老化問題，我建議加大設(shè)備的維修力度，及時更換老化和磨損嚴(yán)重的部件，保證設(shè)備的正常運行。

2.全員培訓(xùn)：加強對提升機操作員的職業(yè)培訓(xùn)，提高操作員的技術(shù)水平和安全意識，減少操作失誤和事故發(fā)生的概率。

3.采取疏導(dǎo)措施：在天氣惡劣的情況下，采取疏導(dǎo)措施，限制提升機的使用，確保礦工的人身安全。

六、展望未來

提升機作為礦井生產(chǎn)中重要的設(shè)備之一，在礦山生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。我將一如既往地嚴(yán)格要求自己，在工作中不斷進(jìn)取，提高自我，為煤礦的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與支持！我將以此為榮，以更加飽滿的熱情和飽滿的精神投入到今后的工作中，為煤礦的安全生產(chǎn)作出更大的貢獻(xiàn)！

提升機操作員

XXX

煤礦述職報告 篇2

煤礦提升機述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是***煤礦提升機的操作員，于XX年加入公司，現(xiàn)已在職XX年。我特此向您匯報我在煤礦提升機工作中的情況。

一、崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

作為煤礦提升機操作員，我在工作中嚴(yán)格遵守《煤礦提升機操作規(guī)程》的要求，負(fù)責(zé)提升機的安全操作和維護(hù)。主要的職責(zé)和工作內(nèi)容如下：

1. 日常操作：按照工作計劃，按時完成提升機的操作任務(wù)，包括煤炭、物資、人員的提升和下井工作；根據(jù)需要，調(diào)整提升機的升降、運行速度和運行模式等。

2. 安全檢查和維護(hù)：每天交接班時，認(rèn)真檢查提升機的各項安全設(shè)備和工作狀態(tài)，確保設(shè)備運行正常。如發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報并維修；定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)和保養(yǎng)記錄的填寫，確保設(shè)備的正常工作和延長設(shè)備壽命。

3. 安全意識培養(yǎng)：定期組織工作人員參加煤礦安全培訓(xùn)，提高安全意識和應(yīng)急處理能力。定期組織提升機操作員進(jìn)行模擬演練和實操訓(xùn)練，提高操作技能。

4. 事故分析和報告：如遇到提升機設(shè)備故障、人員傷害等突發(fā)情況，要及時進(jìn)行事故分析，確定原因并提出改進(jìn)和預(yù)防措施。按照公司要求進(jìn)行事故報告，確保事故的及時處理和追查。

二、工作情況及工作成績

在我的工作崗位上，我積極工作，認(rèn)真履行職責(zé)，努力保證煤礦提升機的安全運行。具體的工作情況和工作成績?nèi)缦拢?/p>

1. 安全記錄良好：在我的工作期間，煤礦提升機沒有發(fā)生過重大事故和傷害事件，保持了良好的安全記錄。在日常工作中，我嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，認(rèn)真檢查和維護(hù)設(shè)備，確保提升機的安全運行。

2. 工作效率高：按照公司要求，我做到了按時完成工作任務(wù)。尤其是在生產(chǎn)高峰期，我靈活調(diào)整工作計劃，提高提升機的運行效率，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過提升機的迅速運行，我成功縮短了生產(chǎn)周期，提高了企業(yè)效益。

3. 安全意識培養(yǎng)：除了完成日常工作外，我積極參加公司組織的培訓(xùn)和演練活動。通過這些活動，我不斷提升了自己的安全意識和應(yīng)急處理能力。

三、存在問題及改進(jìn)措施

在提升機工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，具體如下：

1. 人員培訓(xùn)不足：由于公司人員流動較大，新加入的操作員缺乏必要的培訓(xùn)和工作經(jīng)驗，存在操作不規(guī)范的情況。為此，我建議公司加強新員工的培訓(xùn)和技能考核，提高操作員的整體素質(zhì)。

2.設(shè)備老化：部分提升機設(shè)備已經(jīng)使用多年，存在一定的老化和故障風(fēng)險。為了提高工作的穩(wěn)定性和可靠性，我建議公司增加設(shè)備的維修和更新投入，確保提升機設(shè)備的正常運行。

3.安全管理不徹底：在公司的日常生產(chǎn)中，一些基本的安全要求和操作規(guī)程沒有得到嚴(yán)格執(zhí)行，存在安全隱患。為了改善這種情況，我建議公司強化安全管理，加強對員工的安全教育和培訓(xùn)，營造安全文化。

為了解決這些問題，我計劃在后續(xù)的工作中做出以下改進(jìn)措施：

1. 加強安全培訓(xùn)：與公司安全培訓(xùn)部門合作，組織提升機操作員定期參加培訓(xùn)活動，提高他們的安全意識和技能水平。

2. 設(shè)備維修和更新：積極反饋設(shè)備故障情況，與設(shè)備部門及時溝通，協(xié)調(diào)進(jìn)行設(shè)備維修和更換，確保設(shè)備的正常運行。

3. 加強安全管理：向公司提出加大安全投入，完善安全管理制度，加強對員工的安全教育和培訓(xùn)，營造良好的安全文化。

四、總結(jié)與展望

通過我的努力和團(tuán)隊的配合，煤礦提升機工作取得了一定的成績。但是在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，提高自己的技術(shù)水平和工作效率，不斷完善安全管理，為公司的安全生產(chǎn)和高效運營做出更大的貢獻(xiàn)。

我深知自己在工作中還有很多不足之處，需要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。我將堅持以安全第一為原則，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，做好日常的安全檢查和維護(hù)工作，確保設(shè)備的正常運行和人員的安全。

我將于XX年進(jìn)行述職考核，請領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和支持，并希望公司能給我提供更多的培訓(xùn)機會，幫助我提高專業(yè)能力和素質(zhì)水平。

謝謝。

此致

敬禮

XX

(以上僅為范文，可根據(jù)實際情況進(jìn)行修改)

煤礦述職報告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，大家好！我是某煤礦公司的一名管培生，非常榮幸能夠站在這里，向大家述職報告。

作為一名煤礦管培生，我在過去的一年里經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，也取得了一些成績。今天，我將從以下三個方面為大家總結(jié)我所做的工作：工作內(nèi)容及完成情況、工作中遇到的困難與對策以及個人成長體會。

一、工作內(nèi)容及完成情況

在過去的一年里，我的工作主要分為以下幾個方面：礦井安全管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、技術(shù)支持等。

首先是礦井安全管理。作為一名煤礦管培生，礦井安全是我們工作中最重要的一項責(zé)任。我積極參與了礦井的安全巡查工作，在每天的巡查中，我仔細(xì)察看了采礦設(shè)備的運行情況，檢查了安全通風(fēng)系統(tǒng)的運行情況，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報了存在的安全隱患。同時，我還參與了組織礦井安全培訓(xùn)的工作，幫助員工掌握安全操作技能，提高安全意識。

其次是生產(chǎn)調(diào)度管理。在生產(chǎn)過程中，我主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個部門之間的工作，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我加強了與各個部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決了生產(chǎn)中的各類問題，提高了生產(chǎn)效率。與此同時，我還參與了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作，通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)了一些潛在的問題，并提出了改進(jìn)建議。

最后是技術(shù)支持。在工作中，我通過對工藝流程、設(shè)備操作等方面的學(xué)習(xí)，提升了自己的專業(yè)知識和技能。我協(xié)助工程師對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。同時，我還參與了新技術(shù)、新設(shè)備的研究與開發(fā)工作，為公司的生產(chǎn)提供了技術(shù)支持。

總結(jié)來說，我在工作內(nèi)容方面履行了我的職責(zé)，并按時完成了各項任務(wù)。但也清楚地意識到，在這一領(lǐng)域還有很多需要學(xué)習(xí)和提升的地方。

二、工作中遇到的困難與對策

在過去的一年中，我遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。首先是工作中的壓力。作為一名煤礦管培生，工作中的責(zé)任重大，任務(wù)繁重。面對各種問題和挑戰(zhàn)，我感到有時壓力倍增。為了解決這個問題，我主動與同事交流，向他們請教經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他們處理問題的方法，同時，我也學(xué)會了合理安排時間，充分利用各種資源，提高自己的工作效率。

其次是與員工的溝通。我發(fā)現(xiàn)在工作中與員工的溝通并不是那么順暢，有時會出現(xiàn)一些誤解和矛盾。為了改善這個情況，我主動與員工進(jìn)行溝通，了解他們的想法和需求，及時解決問題，增進(jìn)彼此的信任和合作。

最后是技術(shù)方面的挑戰(zhàn)。作為一名剛剛加入煤礦行業(yè)的管培生，我對一些技術(shù)知識和操作方法還不是很熟悉。為了解決這個問題，我積極參與技術(shù)培訓(xùn)，加強自己的學(xué)習(xí)和實踐，通過與技術(shù)人員的交流和合作，提高了自己的技術(shù)水平，逐漸掌握了一些技術(shù)要點。

三、個人成長體會

在過去的一年中，我深刻認(rèn)識到煤礦工作的重要性和挑戰(zhàn)性，也意識到自己的不足之處。通過與同事的合作和交流，我學(xué)到了很多知識和經(jīng)驗，提高了自己的工作能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。

同時，我也認(rèn)識到，作為一名煤礦管培生，我需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能。我將積極參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，通過一年來的工作，我深感責(zé)任的重大和挑戰(zhàn)的艱巨。在今后的工作中，我將堅定信心，提高工作效率，不斷完善自己，與團(tuán)隊一起共同努力，為公司的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

謝謝！

煤礦述職報告 篇4

安全生產(chǎn)關(guān)系著工人群眾的生命安全和煤礦的經(jīng)濟(jì)效益與穩(wěn)定，在過去的一年里，各部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視煤礦的安全生產(chǎn)情況，組織進(jìn)行了安全性評價、安全生產(chǎn)專項整治工作，制定了危險點預(yù)控及安全措施檢查制度。下發(fā)了一系列安全性文件，建立了安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體系，不斷加大安全工作監(jiān)察力度使煤礦的安全生產(chǎn)邁上了新的臺階。截止到今年年底，我們礦未發(fā)生任何人員責(zé)任事故，確保了煤礦的安全生產(chǎn)。主要做了如下工作：

一、深入開展安全專項檢查，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)

（一）細(xì)致安排，精心準(zhǔn)備，圓滿完成專項檢查

按照相關(guān)部門的安排部署，在相關(guān)科室的具體指導(dǎo)下，我們積極主動深入煤礦一線，堅持檢查與服務(wù)的理念，按標(biāo)準(zhǔn)要求，細(xì)致安排，精心組織，配合完成了轄區(qū)煤礦“三條線”的安裝驗收、春季安全大檢查、百日督查專項行動、“一通三防”百日大會戰(zhàn)、冬季安全大檢查等專項檢查。通過專項檢查進(jìn)一步提高了煤礦實際控制人、礦長的安全意識，促使煤礦加大了安全投入，完善了煤礦的各項安全設(shè)施，保障了煤礦的抗災(zāi)能力，鞏固了煤炭安全生產(chǎn)的形勢。

（二）抓重要時段，增強工作主動性

1、在春節(jié)、“五一”、“十一”期間開展了專項安全生產(chǎn)大檢查。春節(jié)前夕，針對煤礦停產(chǎn)過節(jié)的實際，要求煤礦必須做到“一停五不?！?，并加強設(shè)備檢修，節(jié)后復(fù)產(chǎn)必須加強培訓(xùn)，制定預(yù)案，同時加強了對停產(chǎn)待證礦井的監(jiān)管，杜絕非法生產(chǎn)?！拔逡弧薄ⅰ笆弧逼陂g我們都針對性地進(jìn)行了安全隱患排查和整治。徹底杜絕了重大節(jié)日煤礦事故為社會造成不良影響。

2、5月份，針對雨水增多汛期將至的特點，開展了“雨季三防”檢查工作，加大了對水患威脅礦井檢查力度，督促煤礦按實際制訂出了“雨季三防”工作計劃，成立以礦長為組長的“雨季三防”領(lǐng)導(dǎo)組，組織人員立即開展一次隱患排查，對礦井水文地質(zhì)條件、充水因素及相鄰礦進(jìn)行調(diào)查、分析和研究，對本礦和相鄰礦的水患做到心中有數(shù)，制定并實施整改方案，并確保井下通訊線路、防塵灑水管路、壓風(fēng)管路“三條生命線”的暢通。要加強礦井防治水技術(shù)管理工作，加大防治水害的安全專項投入，認(rèn)真執(zhí)行水害防治“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的十六字原則和“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。對井下發(fā)現(xiàn)有掛紅、掛汗、空氣變冷、出現(xiàn)霧氣、水叫、頂板淋水加大、頂板來壓、底板鼓起或者產(chǎn)生裂隙出現(xiàn)滲水、水色發(fā)渾、有臭味等突水征兆；對暴雨、地表漲水及山洪暴發(fā)期間，在可能發(fā)生水害威脅時，必須停止作業(yè)，撤除所有受水威脅地點的人員。對存在危險的，要停產(chǎn)整改，并向中心站報告。

3、為深刻汲取前車教訓(xùn)，我們開展了火工品的專項安全檢查。重點對礦井火工品管理、井下工作面放炮管理、火工品領(lǐng)退制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。促使煤礦對“三人連鎖放炮”制、“一炮三檢”制的整改落實。通過組織重要時段的專項檢查不僅保證了煤礦的安全生產(chǎn)，而且增強了我們工作的主支性，有力地提高了工作效率。

（三）抓大事。抓環(huán)節(jié)補套，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化

堅持把優(yōu)化安全生產(chǎn)硬環(huán)境作為礦井今年安全工作的大事，重點是對礦區(qū)的設(shè)備進(jìn)行更新和維護(hù)：一是采煤機組升級，淘汰100機組，375機組裝備到位；二是單軌無極繩車投用，西區(qū)輔助運輸系統(tǒng)得到優(yōu)化；三是對工人的裝備進(jìn)行更新，配備了ksw4lm(a)甲烷報警燈、一體式頭燈和隔絕式化學(xué)氧自救器等新型裝備；四是掘進(jìn)工作面耙煤機安裝了防護(hù)欄。在重度區(qū)域安裝了甲烷檢測報警器、紅外測溫儀等精密儀器；六是安裝液壓枕12處，起動了頂板動態(tài)監(jiān)控；七是建成綜采工作面油脂庫兩個，實現(xiàn)了工作面油脂存放的規(guī)范化；八是安裝激光指向儀3臺，提高了掘進(jìn)工作面的中腰線管理水平；九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷標(biāo)準(zhǔn)化治理1000余米。

二、深入開展安全培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

我們的煤礦資源相對枯竭，安全賦存條件差，安全基礎(chǔ)薄弱，煤礦企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才缺乏，針對這種情況，我們及時轉(zhuǎn)變觀念，一方面，牢固樹立服務(wù)意識，堅持“在監(jiān)管中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中推進(jìn)工作”的工作理念，充分利用每月召開例會的機會，以會代訓(xùn)，向煤礦業(yè)主、礦長傳達(dá)有關(guān)文件精神，宣傳煤礦安全法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)季節(jié)特點提出工作重點和具體要求，督促煤礦抓好落實；另一方面，我們在日常安全檢查中加強了持證上崗情況的檢查，同時我們積極有關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)中心聯(lián)系，組織了針對特殊工種的復(fù)訓(xùn)和裝備技能培訓(xùn)工作。

三、深入開展聯(lián)防整頓，嚴(yán)格把關(guān)，緊盯安全重點工作。

1、是完成了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。

煤礦述職報告 篇5

煤礦司磅員述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是XX煤礦司磅員XX，現(xiàn)向您提交一份關(guān)于我的工作述職報告，請您審閱。

一、崗位職責(zé)

作為一名煤礦司磅員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對進(jìn)出煤礦的車輛進(jìn)行稱重，并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)。具體工作流程包括：接受進(jìn)礦車輛，使用電子磅秤進(jìn)行稱重，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤；記錄車輛信息、煤炭類型、礦區(qū)來源等，并填寫出入廠憑證；配合運輸、車輛等相關(guān)部門，組織調(diào)度車輛的進(jìn)出礦時間，保證煤炭運輸?shù)捻樌M(jìn)行；制作每月的煤炭進(jìn)出礦報表，上報有關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)計分析。

二、工作總結(jié)

在過去的一年中，我充分發(fā)揮了司磅員的職責(zé)和作用，認(rèn)真履行了崗位職責(zé)。具體表現(xiàn)包括：

1. 具備專業(yè)技能：我通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟練掌握了使用電子磅秤進(jìn)行稱重的方法和技巧，操作熟練，保證稱重數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；熟悉煤炭類型、煤礦管理體系，能夠根據(jù)實際情況作出正確判斷。

2. 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定：我嚴(yán)格遵守崗位紀(jì)律，按照規(guī)定接受進(jìn)礦車輛，不偏袒、不放水，對煤炭進(jìn)行準(zhǔn)確稱重；妥善保管車輛信息、出入廠憑證等資料，確保數(shù)據(jù)的真實性和完整性。

3. 溝通協(xié)調(diào)能力強：我與運輸、車輛等相關(guān)部門保持密切的聯(lián)系，及時組織調(diào)度車輛的進(jìn)出礦時間，保證車輛的及時出入煤礦，提高煤炭運輸效率。

4. 報表及時準(zhǔn)確：我每月按時制作煤炭進(jìn)出礦報表，確保數(shù)據(jù)的及時上報和準(zhǔn)確性。同時，總結(jié)和分析相關(guān)數(shù)據(jù)，為公司決策提供參考依據(jù)。

三、存在的問題及建議

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，并提出了以下幾點建議：

1. 完善信息錄入系統(tǒng)：目前使用的錄入系統(tǒng)較為簡單，不夠智能化。希望能引入更先進(jìn)的技術(shù)，提升信息錄入的準(zhǔn)確性和效率。

2. 加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)：隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和煤礦管理的變革，我應(yīng)加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，不斷提升自己的綜合能力。

3. 建立人員交流平臺：煤礦司磅員之間工作交流較少，在面對一些問題時無法及時溝通和解決。希望能建立一個人員交流平臺，加強同行之間的交流合作。

四、工作目標(biāo)展望

在未來的工作中，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，專注于提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。具體目標(biāo)包括：

1. 加強自身學(xué)習(xí)，保持崗位技能的熟練度和更新性，不斷提高工作能力。

2. 拓寬工作技能，通過學(xué)習(xí)車輛管理和調(diào)度知識，提高車輛調(diào)度的準(zhǔn)確性和效率。

3. 積極與相關(guān)部門溝通合作，加強團(tuán)隊協(xié)作，共同完成煤炭運輸任務(wù)。

4. 不斷提升服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度，主動發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。

五、結(jié)束語

通過一年的工作，我深刻理解到了自己在煤礦司磅員崗位上的責(zé)任和重要性。我將始終保持對工作的熱情和謹(jǐn)慎態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

此次述職報告完畢，望領(lǐng)導(dǎo)審閱并批示。

謝謝！

煤礦述職報告 篇6

今年以來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真實踐科學(xué)發(fā)展觀，深入貫徹執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和xx礦業(yè)公司一系列工作會議等文件精神，按照xx公司、xx煤礦安全生產(chǎn)（20xx）1號文件要求，嚴(yán)格執(zhí)法，強化安監(jiān)隊伍建設(shè)，狠抓內(nèi)部管理，強化教育學(xué)習(xí)。并堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞雙基建設(shè)工作重點，分解任務(wù)目標(biāo)，主動增強危機意識、履職意識和創(chuàng)新意識，在安全管理和監(jiān)督檢查中，不斷進(jìn)行機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新。安全成績的取得得益于礦領(lǐng)導(dǎo)的幫助、基層區(qū)隊的支持，回顧今年以來的安全工作，主要做了以下幾點：

一、全年工作情況：

1、安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，全年全礦杜絕了輕傷及輕傷以上人身事故和兩小時以上非人身事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

2、全年共進(jìn)行安全大檢查65次。各級管理人員共查出安全質(zhì)量隱患29026條。

3、全年各級管理人員共抓“三違”732人/次，罰款93150元。

4、全年各級管理人員安全質(zhì)量罰款計71800元。

5、xx年度“三違”人員罰款和安全質(zhì)量罰款共計164950元，同20xx年度（125795元）相比增加39155元，上升21.7%。其中，20xx年“三違”732人/次，同比20xx年增加98人/次，上升13.1%，罰款93150元，同比20xx年增加40850元，上升43%；安全質(zhì)量罰款71800元，同比20xx年減少116090元，下降61%。根據(jù)以上數(shù)字充分說明，加大了抓安全的工作力度，在全礦形成了反“三違”、防事故、要質(zhì)量、保安全的濃厚安全氣氛。

6、迎檢任務(wù)完成較好。今年迎接xx公司及國家、省、地、縣安監(jiān)部門來礦各類大檢查41次。

7、安全生產(chǎn)文件制定、修改比較完善。全年安監(jiān)處共出臺各類安全生產(chǎn)文件47份，制定、修改了大量檢查資料，如隱患排查治理、應(yīng)急預(yù)案、職工全員培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、安監(jiān)制度、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度、各級領(lǐng)導(dǎo)檢查問題的閉合等內(nèi)容做了大量工作。

8、安監(jiān)員嚴(yán)格執(zhí)法完成任務(wù)較好。加強學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，嚴(yán)格按照規(guī)程措施進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，為安全生產(chǎn)嚴(yán)執(zhí)法，促進(jìn)安全生產(chǎn)的長治久安。一年以來，每名安監(jiān)員每月都超額完成抓“三違”指標(biāo)，減少現(xiàn)場隱患，杜絕各類人為事故，起到重要監(jiān)督警示作用，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

9、安全信息員工作準(zhǔn)確無漏洞。信息站的同志們堅持24小時值班不脫崗，安全信息做到實事求是不虛報，深入現(xiàn)場、了解現(xiàn)場，加強對各類隱患的分析，對每天各級管理人員下井查出的問題進(jìn)行篩查、分析，篩查出的隱患做到限期限時的整改閉合，做到了隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱臵、責(zé)任落實零距離。每月按時出臺“三違”、安全質(zhì)量罰款分析情況通報，為礦領(lǐng)導(dǎo)提供安全管理參考依據(jù)。

10、全員安全技術(shù)崗位培訓(xùn)完成良好。按照畢節(jié)市安監(jiān)局，大方縣安監(jiān)局的通知要求進(jìn)行培訓(xùn)，xx年對全礦崗位技術(shù)特殊工種進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)19人/次，涉爆破人員9人/次。

11、全年安監(jiān)處組織安全生產(chǎn)教育活動12次，其中包括充分利用“三違”處罰的安全基金，購置“安全小獎品”以激勵全員安全學(xué)習(xí)、安全自我、安全聯(lián)保的積極性，促進(jìn)了礦井的安全發(fā)展。《安全監(jiān)察簡報》全年年出12期，典型的`事故案例簡報53期，生動的安全警示語、祝福語在職工的心中產(chǎn)生共鳴和震顫，“我”要安全的思想基礎(chǔ)已經(jīng)筑牢。

二、強化安監(jiān)隊伍建設(shè)

在全年的安全督察工作中，我們深入貫徹學(xué)習(xí)上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放的一系列文件、指示精神，我們結(jié)合現(xiàn)有條件，采取各種形式，層層學(xué)習(xí)貫徹。通過采取各種學(xué)習(xí)形式，提高安監(jiān)處全體職工安全質(zhì)量意識和素養(yǎng)，提升“雙基”管理文化品牌，確保全礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

一是努力加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，提高工作責(zé)任心。安監(jiān)隊伍建設(shè)要全面落實安監(jiān)處績效考核辦法，健全組織結(jié)構(gòu)和制度，加大考核力度，實行了風(fēng)險抵押，發(fā)現(xiàn)因工作責(zé)任心不強、現(xiàn)場存在隱患等，給予批評和處罰相結(jié)合，效果明顯，現(xiàn)已形成了一支責(zé)任心強、工作認(rèn)真、作風(fēng)正派、公平公正的專業(yè)型安監(jiān)隊伍，充分發(fā)揮“監(jiān)督、檢查、管理、服務(wù)”的職能，完善和優(yōu)化安全監(jiān)察工作流程。

二是深刻吸取事故教訓(xùn)，提高安全防范意識。針對xxxx年全國發(fā)生多起礦難事故，我們及時的編寫近期的礦難事故作為《安全監(jiān)察簡報》，讓廣大職工通過事故案例教育、反思討論、剖析煤礦典型事故和身邊事故案例，分析原因、總結(jié)教訓(xùn)。

在節(jié)假期間實施“三違”升級處理辦法，工作中按照礦里統(tǒng)一安排，堅定不移地把安全放在一切工作的首位，將嚴(yán)重“三違”人員作為一切工作的重點人物進(jìn)行分析處理，以此教育廣大員工引以為戒吸取教訓(xùn)，杜絕各類違章行為。我們結(jié)合案例，經(jīng)常性組織安監(jiān)員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和上級一系列安全生產(chǎn)文件及各項規(guī)章制度，使安監(jiān)員對安全知識，管理水平基本達(dá)到熟練掌握，做到了持證上崗，各項安全法規(guī)、安全制度、安全責(zé)任落實有力。在管理工作中，發(fā)現(xiàn)安全隱患個人不能落實整改的，就立即通知有關(guān)單位組織整改，真正發(fā)揮安監(jiān)員的工作主動性和積極性。

三是積極發(fā)揮監(jiān)督作用，提高安全生產(chǎn)防范能力。對重點要害工作面采取蹲點監(jiān)察，督查整改，落實到位，真正做到不安全不生產(chǎn)，對安全意識薄弱人員進(jìn)行說服教育，讓每名員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，特別是在高瓦斯礦井作業(yè)，更要做到不安全不生產(chǎn)。

四是教育員工認(rèn)清形勢，樹立危機意識。員工要努力提高現(xiàn)場操作水平，防范隱患，解決隱患的能力。在思想上、工作上要和礦領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致，做到一切行動聽指揮，按時完成各項工作任務(wù)，樹立以質(zhì)量保安全、安全促生產(chǎn)、生產(chǎn)促效益的思想，時刻牢記安全就是效益、安全就是職工最大幸福的安全理念，切實搞好全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等項工作。

五是認(rèn)真完善安全管理制度，做好迎接各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查工作。

今年以來，安監(jiān)處共出臺各類安全管理制度，整理了大量檢查資料，如隱患排查治理、應(yīng)急預(yù)案、職工全員培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、安監(jiān)制度、各級領(lǐng)導(dǎo)（省、地、縣安監(jiān)部門）來礦檢查問題整改落實方案等工作，基本達(dá)到了上級領(lǐng)導(dǎo)的滿意和要求。

煤礦述職報告 篇7

煤礦皮帶工崗位述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是某煤礦的皮帶工，近期我有幸參加了公司組織的相關(guān)崗位培訓(xùn)和技能提升課程，深刻認(rèn)識到自身在工作中的不足之處，并逐步完善了自身的操作技能和安全意識。在此，我謹(jǐn)向您匯報我在公司工作的情況，并就煤礦皮帶工崗位的工作內(nèi)容、安全措施等方面提出一些建議。

一、工作內(nèi)容

作為皮帶工，我們的主要工作是對皮帶輸送機進(jìn)行日常檢查和維護(hù)，確保皮帶輸送機穩(wěn)定、順暢地運行。具體包括以下幾個方面：

1. 對皮帶系統(tǒng)進(jìn)行日常檢查，包括磨損、斷裂、松動等問題的檢測和處理；

2. 對皮帶清掃，包括對漏網(wǎng)狀物的清理、清洗可能存在的堆積物等；

3. 對皮帶輸送機的電控系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止電路短路及其他電故障；

4. 根據(jù)規(guī)定對皮帶輸送機的各項性能參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測和記錄，如皮帶張力、安全開關(guān)等；

5. 以及日常維護(hù)保養(yǎng)工作，如對機組進(jìn)行磨損護(hù)理、安裝安全防護(hù)裝置等。

二、安全措施

作為煤礦產(chǎn)業(yè)的一環(huán)，安全對于每位員工而言都極其重要。煤礦皮帶工作作為煤礦生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們必須高度重視安全問題。為此，我們在工作中需要始終遵守以下安全措施：

1、依照規(guī)定配戴個人防護(hù)用品，并在工作場所中嚴(yán)格遵守人員管制措施。

2、對于皮帶輸送機的各項功效堅持進(jìn)行日常檢查，及時更換或修復(fù)損壞設(shè)備，以預(yù)防因設(shè)備及其它原因而產(chǎn)生的事故。

3、強化工作紀(jì)律，不擅自調(diào)整、改變和維修皮帶設(shè)備。如遇異常情況可通過安全工藝流程報告上級調(diào)度管理部門處理。

4、保持設(shè)備清潔干燥，清除皮帶輸送機周圍雜草等物品。定期清洗潤滑油并定期對潤滑油系統(tǒng)進(jìn)行管養(yǎng)，以保證設(shè)備能夠長久穩(wěn)定地運行。

5、強化應(yīng)急意識，制定完善的應(yīng)急預(yù)案，以保障遇到特殊情況時能夠迅速安全地處置。

以上是我們在安全方面的措施，僅為基礎(chǔ)，我們還將不斷加強安全意識和工作紀(jì)律，堅決維護(hù)自身權(quán)利和員工安全。

三、建議

針對目前的情況，我個人認(rèn)為，煤礦皮帶工崗位需要進(jìn)一步完善。具體建議如下：

1. 提高員工薪資，增加員工的積極性和工作熱情。目前，煤礦生產(chǎn)方面的壓力越來越大，企業(yè)也逐漸縮減員工數(shù)量。在這個背景下，是否能夠提高員工薪資及福利，保持員工對企業(yè)的忠誠度，從而保證企業(yè)的長期發(fā)展呢？

2. 將員工培訓(xùn)納入公司各項規(guī)定，為員工規(guī)范化拓寬職業(yè)發(fā)展空間。目前，很多企業(yè)雖然會為企業(yè)員工提供培訓(xùn)，但多數(shù)培訓(xùn)屬于若干的義務(wù)或獎勵，員工們在職業(yè)規(guī)劃上缺乏更為規(guī)范的制衡。我們企業(yè)可通過完善內(nèi)部相關(guān)規(guī)定，使得培訓(xùn)可順利反應(yīng)員工的職業(yè)發(fā)展意愿和理路，并在拓寬職業(yè)發(fā)展空間的同時，提高員工的知識水平和能力。

3. 繼續(xù)加強安全管理，著手調(diào)整和更新舊設(shè)備，并不斷加強新設(shè)備的研發(fā)和投入。我們企業(yè)應(yīng)不斷關(guān)注設(shè)備的更新?lián)Q代，將始終堅持以安全第一為宗旨，繼續(xù)加強對工作中的安全措施的硬性執(zhí)行。制定清新工藝流程，并將此納入員工培訓(xùn)中，讓員工在真正的應(yīng)用情境中學(xué)以致用，提高工作效率和安全性。

以上建議，只是我個人的意見，如有不當(dāng)，請各位領(lǐng)導(dǎo)及時指正。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持，希望能繼續(xù)致力于煤礦皮帶工的工作，為企業(yè)、為職業(yè)和為社會做出更多更大的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮！

敬啟，

煤礦皮帶工

2019 年 9 月

延伸閱讀

煤礦職代會工作報告7篇

古人曾說，理論是實踐的眼睛，在平時的學(xué)習(xí)和工作中。都需要寫一份報告，大多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后進(jìn)行的匯報，你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？如果您對這個話題仍有疑問可以嘗試閱讀一下“煤礦職代會工作報告”，僅供您在工作和學(xué)習(xí)中參考不得用于商業(yè)用途或其他用途！

煤礦職代會工作報告(篇1)

勇立潮頭創(chuàng)新機制 ? ?以人為本狠抓落實 ? ?為建設(shè)國內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗 ? ?-----在××集團(tuán)公司精煤分公司首屆二次職代會、2004年度先進(jìn)集體、勞動模范表彰大會暨2005年度工作會上的講話 ? ?各位代表： ? ?今天，我代表公司黨政向大會作題為《勇立潮頭、創(chuàng)新機制、以人為本、狠抓落實，為建設(shè)國內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗》的工作報告，請各位代表審議。 ? ?第一部分2004年工作總結(jié) ? ?2004年，公司黨政緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，按照“公司本部是經(jīng)營管理的主體，各選煤廠是安全生產(chǎn)、成本控制的主體”的原則，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，各項工作都取得了比較好的成績，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。 ? ?2004年各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：******** ? ?總結(jié)公司二00四年的工作，主要做了以下幾方面工作： ? ?一、創(chuàng)新管理機制，強化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。 ? ?從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠加強調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠、運關(guān)系，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)。××和××選煤廠均超過設(shè)計能力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達(dá)到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創(chuàng)集團(tuán)公司建選煤廠以來最高記錄。 ? ?從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng)新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊，分兩批共17人次到神華集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產(chǎn)班上崗人數(shù)，加強檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達(dá)到79%，同比提高8個百分點，事故率降為4.99%。通過減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動效率達(dá)到120噸/工，比上年提高22噸/工。 ? ?從強化生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查入手，靠科學(xué)依據(jù)管理生產(chǎn)，減少了無謂勞動。××選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創(chuàng)價值900多萬元?！痢吝x煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、××選煤廠PLC控制系統(tǒng)升級改造、××選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產(chǎn)管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500多萬元。公司加大對各廠煤質(zhì)化驗設(shè)施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統(tǒng)等硬件設(shè)施。組織開展了煤質(zhì)管理競賽和采制化技術(shù)比武。突出生產(chǎn)技術(shù)檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)過程中的工藝管理，提高了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過技術(shù)檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問題。 ? ?二、關(guān)注安全，關(guān)愛生命，安全工作的基礎(chǔ)得到加強。 ? ?通過制度化的、和風(fēng)細(xì)雨的安全教育和培訓(xùn)，安全工作的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點，對全體員工進(jìn)行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。 ? ?通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進(jìn)一步提高。結(jié)合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢?nèi)栈顒印保騾⒓踊顒尤藛T發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動；組織青年標(biāo)兵在公司各廠進(jìn)行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。 ? ?通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進(jìn)一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團(tuán)公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項檢查1次，接受集團(tuán)公司安監(jiān)部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現(xiàn)場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發(fā)生的安全事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。 ? ?三、推行陽光采購，實行代儲管理，經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。 ? ?以成本控制為中心，層層分解指標(biāo)，發(fā)揮了各選煤廠是成本控制中心的作用。年初，公司提出了以總量控制、定額管理、預(yù)算管理為主，以計劃調(diào)節(jié)為輔的目標(biāo)成本管理理念，變計劃管理為預(yù)算管理，

煤礦職代會工作報告(篇2)

煤礦公司職代會工作報告范文范文

一、20xx年工作回顧

20xx年，永煤公司在河南煤化集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實河南煤化集團(tuán)關(guān)于戰(zhàn)危機、保增長、保民生、保穩(wěn)定的一攬子部署和措施，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以“兩調(diào)整、兩提高”為主攻方向，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，用心做事，真抓實干，奮力謀求企業(yè)又好又快發(fā)展，主要指標(biāo)均創(chuàng)出了歷史最好水平，應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機取得了豐碩成果，實現(xiàn)了又一個豐收年，各項指標(biāo)都居集團(tuán)公司最好位置。煤炭產(chǎn)量持續(xù)增加。全年完成煤炭產(chǎn)量3462萬噸，增長14.18%。經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴大。全年實現(xiàn)營業(yè)收入667億元，增長18.02%。財務(wù)實力持續(xù)提升。截止20xx年末，企業(yè)資產(chǎn)總額573億元，增長30.9%；凈資產(chǎn)163億元，增長21.64%。經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提高。全年共實現(xiàn)利稅79.6億元，其中實現(xiàn)利潤46.38億元。經(jīng)濟(jì)質(zhì)量持續(xù)改善。全年人均營業(yè)收入、人均創(chuàng)造利潤分別達(dá)到了99.85萬元和6.94萬元。

在經(jīng)濟(jì)快速度、高質(zhì)量增長的.同時，全公司還有多項工作取得新突破、創(chuàng)出新水平。

一是安全生產(chǎn)保持同行業(yè)最好水平。二是資本運營和資源整合繼續(xù)快速推進(jìn)。三是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整走向深化。四是項目建設(shè)與管理創(chuàng)出新水平。五是創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作在同行業(yè)領(lǐng)先。六是和諧發(fā)展成效顯著。七是內(nèi)部市場化管理全面深化。八是人力資源管理創(chuàng)新取得新進(jìn)展。九是廉政建設(shè)在省屬企業(yè)中處于最好水平。十是企業(yè)文化建設(shè)深入發(fā)展。

二、面臨的形勢和任務(wù)

xx年，是永煤公司承前啟后，繼往開來，繼續(xù)保持企業(yè)快速健康發(fā)展的一年。全公司實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)大幅增長、結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、市場運行平穩(wěn)、安全形勢穩(wěn)定、民生不斷改善的大好局面，企業(yè)地位和影響力得到了新的提升。在急劇變化的外部環(huán)境面前，我們能夠取得這些成績，實屬不易。這是河南煤業(yè)化工集團(tuán)為永煤營造了更加廣闊發(fā)展平臺的結(jié)果，是永煤過去幾年來改革發(fā)展形成的強大經(jīng)濟(jì)實力所提供支撐的結(jié)果，是公司上下堅持走永煤特色發(fā)展道路、充分發(fā)揮永煤體制和機制優(yōu)越性、齊心協(xié)力、扎實工作的結(jié)果，是廣大職工用心做事、追求卓越、共同奮斗的結(jié)果。唐遠(yuǎn)游總經(jīng)理說，20xx年要回歸到靠市場機制激活市場內(nèi)在動力來帶動經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。煤炭、裝備、有色等眼前還閃著亮光，而化工特別是煤化工在短期內(nèi)還看不到明顯轉(zhuǎn)機。另外集團(tuán)公司深度融合、板塊梳理以及兩調(diào)整兩提高正在加緊進(jìn)行中或正在深入中，很多管理機構(gòu)、職能會更加完善，這就要求我們把握好管理定位，即時滿足集團(tuán)要求，跟上發(fā)展步伐。

全年工作的主要目標(biāo)是：

1.煤炭產(chǎn)量4200萬噸，甲醇52.28萬噸，氧化鋁40萬噸，電解鋁11.5萬噸，鋁加工17.5萬噸，鉬精粉10646.7噸。

2.開拓進(jìn)尺53000米。

3.實現(xiàn)營業(yè)收入700億元。

4.實現(xiàn)利潤59.5億元。比20xx年實際完成多了13億多。20xx年要攻克擋在發(fā)展面前的兩座大山：安全、利潤。

5.全年總投資66.61億元，開工11個項目，投產(chǎn)5個項目。

6.杜絕較大事故，嚴(yán)格控制零星傷亡和一級非傷亡事故，地面單位杜絕重傷及二級以上非傷亡事故。

7.職工工資性收入比去年提高15%，各項福利待遇高于20xx年。

三、20xx年的重點工作

為實現(xiàn)20xx年的工作目標(biāo)，我們要做好以下重點工作：一是實施項目和品牌帶動，創(chuàng)新和完善工作推動機制一要實施項目帶動獎懲制度。二是加強安全管理，著力保持安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。三是好經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和質(zhì)量。四是推進(jìn)自主創(chuàng)新，著力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。五是加強內(nèi)部管理，著力提高企業(yè)管控能力和管控水平。六是加強人力資源管理，著力提高隊伍素質(zhì)。七是加強黨建工作，為實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供政治保障。八是關(guān)心職工生活，著力保障和改善民生。

四、切實抓好工作落實

從四個方面抓好工作落實：統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)。統(tǒng)籌兼顧，全面推進(jìn)。解放思想，創(chuàng)新招數(shù)。加強學(xué)習(xí)，提升能力。

最后，唐遠(yuǎn)游總經(jīng)理要求我們要站在歷史的高度，高舉科學(xué)發(fā)展觀的偉大旗幟，以“個人形象一面旗、工作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤棋”為基本要求，振奮精神，銳意進(jìn)取，扎實做好各項工作，努力創(chuàng)造永煤公司更加輝煌燦爛的明天，為河南煤化集團(tuán)又好又快發(fā)展、加快實現(xiàn)中原崛起作出新的更大貢獻(xiàn)。

煤礦職代會工作報告(篇3)

????????文章標(biāo)題：礦長在2008煤礦職代會上的工作報告以人為本強管理和諧發(fā)展增效益為全面實現(xiàn)2008年各項目標(biāo)而努力奮斗各位代表：我受*集團(tuán)公司*礦的委托,向大會報告2005年的工作,同時提出2008年工作的安排意見,請予審議:一、2005年工作簡要回顧范文搜網(wǎng)-2005年是我礦全體員工敢想敢干、敢為人先、勇于探索、改革創(chuàng)新的一年;是不畏艱難、百折不撓、自強不息、創(chuàng)業(yè)不止的一年；是闊步前進(jìn)、決戰(zhàn)決勝、勇立潮頭、發(fā)展較快較好的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鞏義監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全礦干部職工在礦黨政一班人的帶領(lǐng)下，建章立制入手，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增加職工收入為中心,抓好班子帶隊伍，抓好管理增效益,緊緊圍繞集團(tuán)公司“搶抓機遇謀發(fā)展,五年百億五百強”的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo),按照年初制定的各項工作計劃,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全礦員工，以昂揚向上的朝氣，求真務(wù)實的正氣，迎難而上的勇氣,真抓實干的風(fēng)氣,扎實細(xì)致的工作,堅定不移的信念,建章立制抓落實，夯實基礎(chǔ)保安全，同舟共濟(jì)戰(zhàn)水患，同心協(xié)作奪高產(chǎn)，美化礦區(qū)環(huán)境,改善職工生活,加強企獄合作，實現(xiàn)了共進(jìn)雙贏。全面實現(xiàn)了年初既定的各項奮斗目標(biāo)。２００５年全礦共生產(chǎn)原煤851568噸，商品煤銷售803500噸，掘進(jìn)進(jìn)尺完成任務(wù)6634米,其中開拓進(jìn)尺完成任務(wù)1602米,噸煤制造成本145.12元，上繳利稅2260.67萬元，實現(xiàn)贏利556.65萬元,較去年同期扭虧2067.31萬元,人均收入17954元,比去年增長2912元。安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢?？傊荒陙?，我們按照集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署與礦總體規(guī)劃，不等不靠，銳意進(jìn)取,開創(chuàng)出改革發(fā)展的新局面?？偨Y(jié)起來我們重點抓好以下幾方面的工作：一是抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發(fā)展。班子成員一條心，煤海處處是烏金，為增強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能,礦隊兩級班子與時俱進(jìn)，堅持每月兩次的中心組學(xué)習(xí)制度,不走過場,注重實效,結(jié)合實際工作,明確發(fā)展思路,堅持民主決策,共謀發(fā)展大計,不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項奮斗目標(biāo)。工作中，嚴(yán)格執(zhí)行帶班、值班制度，深入井下一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實的工作作風(fēng)，身先士卒，率先垂范的人格魅力來影響和帶動廣大干部職工愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)拼搏。兵強強一個，將強帶眾多，我礦自接受組建以來，干部職工來自五湖四海，是由３７個兄弟單位的2600名員工組成的特殊的戰(zhàn)斗集體，管理模式呈多元化趨勢，干群思想比較活躍，機構(gòu)設(shè)置不完善，生活條件艱苦，工作千頭萬緒，去年初在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，先后審報經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，成立了機修廠、水電隊、供應(yīng)科、銷售科、通風(fēng)科、通風(fēng)區(qū)等職能科室區(qū)隊，理順了工作環(huán)節(jié)，明確了工作職責(zé)，想方設(shè)法引進(jìn)管理、技術(shù)骨干，充實管理隊伍，同時不斷加強對中層干部的動態(tài)管理，采取百分考核制，干的好不好，群眾說了算，使中層干部管理工作步入正常軌道。一年來我們始終堅持全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的工作方針，去年初我們在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際提出了要辦好十件實事的承諾，分步改造了兩堂一舍，改造了供水、供暖管路，建成了文化廣場，服務(wù)了職工生活，建設(shè)了停車棚，解決了實際困難，為傾聽職工群眾的呼聲，開通了礦長熱線，設(shè)立了接待日制度，對反映的實際問題，做到項項有紀(jì)錄，件件有落實，工作開展以來，消除了職工疑慮，解決了實際困難，縮短了干群距離，增進(jìn)了干群友誼，為全年各項奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是建章立制抓落實，獎罰分明鼓干勁。健全管理制度是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保障，為了加強管理，在首屆一次職工代表大會上，討論通過了2５項涵蓋安全生產(chǎn)，經(jīng)營管理方面的管理辦法，并裝訂成冊，下發(fā)實施，為各項工作開展奠定了基礎(chǔ)、提供了依據(jù)，又在全礦各單位開展了制度建設(shè)評比活動，對優(yōu)秀單位給予獎勵，對落后的單位給予處罰，目前，全礦各單位均健全了管理制度。一切制度，貴在落實，我們從整頓勞動紀(jì)律、會議紀(jì)律、組織紀(jì)律、軍訓(xùn)紀(jì)律入手，扎實開展工作，成立了以紀(jì)委牽頭的制度落實督查小組，對各單位各項工作落實、執(zhí)行制度情況，領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班進(jìn)行督促檢查，起到了一定的作用。為開展“四化”管理奠定了基礎(chǔ)，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)。三是夯實安全基礎(chǔ)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入。礦山安全大如天,職工生命重如山,我們煤礦的工作重點在井下，我礦生產(chǎn)環(huán)境特殊，三軟煤層壓力大，通風(fēng)斷面小，礦井水患多，礦井粉塵大，安全條件差，為從根本上解決上述問題，堅持“安

煤礦職代會工作報告(篇4)

煤礦職代會工作報告 ? ?? ? ?圍繞大局 突出重點 夯實基礎(chǔ) ? ?團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工再創(chuàng)我礦民主管理工作新局面 ? ?--在**露天煤礦二屆五次職工代表大會上的工作報告 ? ?各位代表、同志們： ? ?現(xiàn)在，我代表元寶山露天煤礦二屆四次職工代表大會作工作報告，請各位代表予以審議。 ? ?一、堅持堅持“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，加強民主管理制度建設(shè)，2005年工作成績顯著 ? ?2005年，元寶山露天煤礦工會在礦黨委和上級工會組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十六屆四中、五中全會精神和工會十四大精神，堅持“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，加強工會基層建設(shè)，發(fā)揮基層工會作用，關(guān)心員工生活，維護(hù)員工切身利益，經(jīng)過全體會員的共同努力,工會的民主管理主渠道作用和職工的主人翁積極性得到了發(fā)揮，促進(jìn)了我礦經(jīng)濟(jì)效益的提高，民主管理工作取得了新成績： ? ?（一）提高職工的參與能力 ? ?2005年，完善了職代會工作，強化民主管理機制。按照職代會程序召開了二屆四次職代會，健全并執(zhí)行了《職代會聯(lián)席會議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會專門委員會工作制度》、《職代會提案制度》；參與并監(jiān)督落實了職代會通過的決議；發(fā)揮了職代會閉會期間職工代表團(tuán)（組）長聯(lián)席會和各專門委員會聯(lián)席會的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法。原創(chuàng)：. ? ?制定并完善了《企務(wù)公開實施細(xì)則》，健全了企務(wù)公開網(wǎng)絡(luò),設(shè)立了企務(wù)公開專欄,企務(wù)公開有記錄,每個車間工會都建立了企務(wù)公開專欄,主要公開了經(jīng)營決策、獎金分配方案和干部任用等內(nèi)容。定期召開車間工會主席會議，討論會員關(guān)心的熱點問題、難點問題和企業(yè)改革中的重大問題。全面推行崗位績效工資，進(jìn)一步加大了工資分配結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大考核力度，使工資獎金分配進(jìn)一步向生產(chǎn)一線和重要崗位傾斜。供電通訊部已率先實施了崗位薪點工資，充分發(fā)揮了工資的激勵作用，取得了較好的效果。 ? ?加強民主監(jiān)督，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系。在礦二屆四次職代會上，分兩個層次對科級干部和副總以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了民主評議，建立了評議檔案,并對評議結(jié)果進(jìn)行了公開。堅持推行平等協(xié)商制度，把《集體合同》作為協(xié)商的重點，職工代表就工資、獎金分配問題找到工會時，工會及時與行政溝通，協(xié)商解決，協(xié)調(diào)了勞動關(guān)系，穩(wěn)定了職工隊伍，有效地維護(hù)了職工合法權(quán)益。 ? ?（二）提高工會的維權(quán)能力 ? ?礦工會認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，通過與行政領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商對礦內(nèi)148名接觸煤塵的職工和二部重汽司機送到平煤公司總醫(yī)院進(jìn)行了職業(yè)病檢查，把維護(hù)職工健康權(quán)益的職能落到實處。為了真正落實職工生產(chǎn)條件和維護(hù)職工利益等問題,礦工會對礦53個生產(chǎn)班組進(jìn)行了逐一走訪、調(diào)查，打報告提交礦黨委。請求礦黨委改善員工工作和休息環(huán)境。年初，礦工會建立了工會主席接待日，開通了員工維權(quán)熱線電話傾聽員工呼聲，做到了員工利益無小事。 ? ?深入實施送溫暖工程，為生產(chǎn)一線職工送溫暖。春節(jié)期間，礦黨、政、工、團(tuán)走訪慰問全國勞模、局勞模、困難職工、工病亡家屬、春節(jié)、 “五一”國際勞動節(jié)、七月份暑期、到生產(chǎn)單位去慰問，為一線工人送去安全鞋墊、毛巾等物品。根據(jù)我礦的實際情況，進(jìn)行了職工困難戶摸底及工病亡、工傷、離退休職工的調(diào)查工作，從而提高了困難補助的質(zhì)量。 ? ?（三）深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動 ? ?根據(jù)二屆四次職代會通過的《繼續(xù)開展勞動競賽的辦法》,開展了剝離、煤炭銷售勞動競賽。采礦二部完成月剝離109萬立方米，煤炭銷售公司完成煤炭銷售17、35萬噸。采礦部排土機改造工作取得明顯成效，完成月排棄物料????????? 萬立方米，全礦完成全年剝離1295 萬立方米,煤炭銷售361萬噸。 ? ?經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動有效的開展,激發(fā)了全礦干部職工的積極性。根據(jù)二屆四次職代會通過的《元寶山露天煤礦科技興礦獎勵辦法》,進(jìn)一步明確了獎勵范圍和獎勵標(biāo)準(zhǔn)。對全礦78項技術(shù)攻關(guān),技術(shù)改造項目進(jìn)行評審,有49項獲獎,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值1533、7萬元。在全礦開展“雙增雙節(jié)”活動，收到合理化建議1338條，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價值150萬元。 ? ?回顧一年來的工作，民主管理工作取得明顯實效的同時，我們要看到民主管理工作中存在的不足。如，企務(wù)公開內(nèi)容還需進(jìn)一步拓展，職代會工作尚需進(jìn)一部完善，維護(hù)員工利益方面還需有所作為等等。所以，我們要在今后工作中不斷加以改進(jìn)。 ? ?二、圍繞大局，務(wù)實基礎(chǔ)，努力做好2006年民主管理各項工作

煤礦職代會工作報告(篇5)

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勇立潮頭 創(chuàng)新機制以人為本 狠抓落實為建設(shè)國內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗----- 在××集團(tuán)公司精煤分公司首屆二次職代會、2004年度先進(jìn)集體、勞動模范表彰大會暨2005年度工作會上的講話

各位代表：今天，我代表公司黨政向大會作題為《勇立潮頭、創(chuàng)新機制、以人為本、狠抓落實，為建設(shè)國內(nèi)一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗》的工作總結(jié)報告，請各位代表審議。第一部分 2004年工作總結(jié)2004年，公司黨政緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作思路和整體部署，按照年初確立的考核年的工作定位，遵循“遵規(guī)守信、科技先導(dǎo)、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念，按照“公司本部是經(jīng)營管理的主體，各選煤廠是安全生產(chǎn)、成本控制的主體”的原則，改革創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，各項工作都取得了比較好的成績，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2004年各項主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：********總結(jié)公司二00四年的工作，主要做了以下幾方面工作：一、創(chuàng)新管理機制，強化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠加強調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠、運關(guān)系，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)?！痢梁汀痢吝x煤廠均超過設(shè)計能力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達(dá)到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創(chuàng)集團(tuán)公司建選煤廠以來最高記錄。從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng)新管理機制，提高了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊，分兩批共17人次到神華集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產(chǎn)班上崗人數(shù)，加強檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機電事故，開機率達(dá)到79%，同比提高8個百分點，事故率降為4.99 %。通過減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下，公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動效率達(dá)到120噸/工，比上年提高22噸/工。從強化生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查入手，靠科學(xué)依據(jù)管理生產(chǎn)，減少了無謂勞動。××選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項創(chuàng)價值900多萬元。××選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、××選煤廠PLC控制系統(tǒng)升級改造、××選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施，對提高洗選能力，完善生產(chǎn)管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項目73項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500多萬元。公司加大對各廠煤質(zhì)化驗設(shè)施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統(tǒng)等硬件設(shè)施。組織開展了煤質(zhì)管理競賽和采制化技術(shù)比武。突出生產(chǎn)技術(shù)檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)過程中的工藝管理，提高了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過技術(shù)檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問題。二、關(guān)注安全，關(guān)愛生命，安全工作的基礎(chǔ)得到加強。通過制度化的、和風(fēng)細(xì)雨的安全教育和培訓(xùn)，安全工作的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點，對全體員工進(jìn)行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽，抓安全、保安全的積極性進(jìn)一步提高。結(jié)合不同時期安全工作的特點，適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢?nèi)栈顒印保騾⒓踊顒尤藛T發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動；組織青年標(biāo)兵在公司各廠進(jìn)行了8場安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進(jìn)一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團(tuán)公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項檢查1次，接受集團(tuán)公司安監(jiān)部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現(xiàn)場處理228起，限期“三定”處理397起。同時，對發(fā)生的安全事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。三、推行陽光采購，實行代儲管理，經(jīng)營環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。以成本控制為中心，層層分解指標(biāo)，發(fā)揮了各選煤廠是成本控制中心的作用。年初，公司提出了以總量控制、定額管理、預(yù)算管理為主，以計劃調(diào)節(jié)為輔的目標(biāo)成本管理理念，變計劃管理為預(yù)算管理，變事后管理為超前管理，強調(diào)發(fā)揮各廠成本控制主體作用，層層分解指標(biāo)，嚴(yán)格季度成本考核，確保了成本指標(biāo)控制在計劃之內(nèi)。加強采購管理，實行陽光采購，通過招議標(biāo)確定供應(yīng)商，從源頭上保證了材料、配件的價格和質(zhì)量。公司成立以來，所有材料、配件全部通過招議標(biāo)形式公開進(jìn)行招議標(biāo)，通過招標(biāo)、競標(biāo)選擇供貨商，集體討論決定材料、配件采購事宜，杜絕了劣質(zhì)材料、配件進(jìn)廠。全面實行代儲，加大降儲力度，公司正

煤礦職代會工作報告(篇6)

????????文章標(biāo)題：2007年煤礦職代會行政工作報告

（二00七年元月二十七日）各位代表、同志們：現(xiàn)在，我代表礦行政向大會做工作報告，請審議。一、2006年工作的基本情況2006年，全礦職工認(rèn)真按照礦黨政的總體部署，緊緊圍繞“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、強企富民”的工作主題，乘勢努力，加快發(fā)展，各項工作取得了較好成績，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在高位穩(wěn)定增長，較好地完成了七屆四次職代會提出的各項奮斗目標(biāo)，企業(yè)再次獲得“煤炭工業(yè)高產(chǎn)高效礦井”榮譽稱號，取得了良好的“十一五”開局。2006年，我們加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，異地項目部發(fā)展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了實質(zhì)性成果。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況是：--——原煤產(chǎn)量170萬噸，完成集團(tuán)公司下達(dá)計劃?！C合進(jìn)尺12834米，超集團(tuán)公司下達(dá)計劃126米，其中開拓進(jìn)尺3169米，超集團(tuán)公司下達(dá)計劃698米?！褐圃斐杀局С?3966萬元，比預(yù)算減少181萬元;原煤期間費用支出6782萬元，比年度預(yù)算減少390萬元?！陮崿F(xiàn)利潤10112萬元,比年度預(yù)算超利1932萬元。——主業(yè)外向收入13693萬元，比預(yù)算增收543萬元。——物業(yè)公司營業(yè)收入1875萬元，比礦考核計劃增加375萬元;實業(yè)公司營業(yè)收入11569萬元，比年度預(yù)算增收569萬元。——全礦在冊職工年人均收入3.17萬元，與2005年同比增幅為18.48，在崗職工年人均收入3.46萬元，與2005年同比增幅為18.77％。其中實業(yè)公司在崗職工人均收入2.01萬元，與2005年同比增幅達(dá)10以上；物業(yè)公司在崗職工人均收入2.25萬元，與2005年同比增幅為6.15?！至髀毠?96人，自然減員105人，完成了集團(tuán)公司下達(dá)的減員分流指標(biāo)。一年來，我礦認(rèn)真執(zhí)行煤炭生產(chǎn)集約高效的方針，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，大力發(fā)展采掘機械化，全礦機械化產(chǎn)量151.34萬噸，機械化程度達(dá)93.51，巖巷掘進(jìn)裝載機械化程度和掘進(jìn)綜合機械化程度均達(dá)100，全年完成薄煤層開采4.5萬噸；認(rèn)真抓好煤系配采，加強現(xiàn)場煤質(zhì)控制，煤炭平均發(fā)熱量穩(wěn)定在5610大卡/千克左右，達(dá)到了集團(tuán)公司考核合格指標(biāo)；加強對生產(chǎn)線勞動力資源優(yōu)化整合，勞動效率大幅度提高，原煤全員效率達(dá)7.767噸/工；全面推行內(nèi)部二、三級市場化運作，重點完善現(xiàn)有內(nèi)部價格體系及生產(chǎn)班組內(nèi)部承包，充分調(diào)動了基層單位參與管理的積極性；做精做細(xì)煤炭資源，主動適應(yīng)市場需求，不斷擴大品種煤產(chǎn)銷量，通過銷售手選塊煤8.11萬噸，精塊煤9.20萬噸及提高煤炭質(zhì)量獲得獎勵等增收1406萬元；強化職工安全技能培訓(xùn)，全年舉辦各類培訓(xùn)班68期，培訓(xùn)職工達(dá)2309人次，超額完成年初下達(dá)的2019人的培訓(xùn)計劃；持續(xù)開展“三違”治理活動，落實責(zé)任，嚴(yán)格考核，全年累計治理“三違”985人次，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制；加大安全投入，提高礦井安全保障能力，先后完成了35KV變電所改造工程、東一2.5m絞車電控改造工程等重點項目，累計投入資金2833.33萬元，其中礦自主投入888.26萬元；實施安民、富民工程，擠出部分資金，分階段實施了工人村浴室改造、井下環(huán)境改造、平安小區(qū)創(chuàng)建等“民心工程”，有效地改善了職工工作和生活環(huán)境，提高了職工的福利保障水平；高度關(guān)注困難職工生活，對全礦困難職工進(jìn)行了調(diào)查摸底，建立了困難職工幫扶檔案，全年累計發(fā)放“三會”補助金22.44萬元，發(fā)放救濟(jì)金11.56萬元。過去的一年中，在全礦廣大職工的共同努力下，礦井各項工作得到了快速提升。但在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到工作中存在諸多的問題和不足。一是安全生產(chǎn)形勢不穩(wěn)定，礦井本部在一個多月的時間里，跨年度接連發(fā)生了“12.6”和“1.10”兩起工亡事故，同時重大隱性事故和機電事故也時有發(fā)生，這充分說明我們的安全基礎(chǔ)工作還很不扎實，在治理“三違”工作上還存在不少弄虛作假現(xiàn)象，相當(dāng)一部分干部職工對治理“三違”的重要性認(rèn)識不夠，存在明顯的應(yīng)付心理，把治理“三違”與生產(chǎn)組織對立起來，導(dǎo)致“三違”治理效果不明顯，這也是造成安全效果不好的根本原因之一，說明創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井還任重道遠(yuǎn)。二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)展緩慢，不僅在集團(tuán)公司同類主力礦井中處于落后位置，甚至落后于部分衰老礦井，與主力礦井的地位極不匹配。仔細(xì)分析起來，原因是多方面的，但最主要的原因還是我們的基本功不扎實，表現(xiàn)在對新標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)，要求不嚴(yán)，監(jiān)督考核力度不夠。這方面的問題不論在基層區(qū)隊還是職能部門都不同程度地存在。三是市場化運作配套機制不夠健全，部分干部傳統(tǒng)管理觀念未得到徹底轉(zhuǎn)變，市場意識淡薄，管理粗放，在市場化運作過程中仍然存在人為干預(yù)現(xiàn)象。四是部分職能管理部門履職意識較

煤礦職代會工作報告(篇7)

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強化管理促和諧發(fā)展 落實責(zé)任提經(jīng)濟(jì)效益

為全面完成2005年各項工作而努力奮斗

——在福建煤電公司蘇二煤礦一屆二次職代會上的工作總結(jié)報告

蘇祖攀

2005年3月31日

各位代表、同志們：

今天在這里召開礦一屆二次職工代表大會，這次大會的主要任務(wù)是：以黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)回顧2004年我礦兩個文明建設(shè)工作情況，深入貫徹煤電公司一屆三次職代會精神，全面分析面臨的形勢和任務(wù)，共同審議《關(guān)于采掘工資調(diào)整方案》、《機電運輸工資分配考核方案》、《采掘材料定額管理考核實施辦法》等各項議案，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅定信心，團(tuán)結(jié)全礦干部職工家屬以飽滿的勞動熱情和昂揚的工作作風(fēng)，以嶄新的精神面貌，強化管理促和諧發(fā)展，落實責(zé)任提經(jīng)濟(jì)效益，為全面完成2005年各項任務(wù)而努力奮斗。

現(xiàn)在，我代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子向大會做工作總結(jié)報告，請代表們審議。

第一部份：2004年工作回顧

2004年，在煤電公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦以鄧小平理論、黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實公司職代會精神和各項指示決議精神，緊緊圍繞公司下達(dá)給我礦的各項工作任務(wù)，結(jié)合礦井實際，團(tuán)結(jié)、凝聚全礦職工的力量和聰明才智，克服困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，提高效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營取得較好成效，職工精神面貌健康向上，礦井兩個文明建設(shè)工作得到扎實有效地推進(jìn)。

一、1-12月份主要指標(biāo)完成情況：

1、完成產(chǎn)量17.89萬噸，完成年計劃21萬噸的85.18%。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺10261.8米，其中主巷6507.8米，開拓289.7米。

3、單產(chǎn)1900噸/月，單進(jìn)81米/月。

4、期末三量分別為開拓量62.5萬噸,準(zhǔn)備量15.3萬噸,回采量6.3萬噸。

5、噸煤成本113.04元/噸，比計劃上升12.56元/噸，其中材料成本18.95元/噸,比計劃14.09元/噸上升4.86元/噸；電力成本11.32元/噸,比計劃10.02元/噸上升1.3元/噸；工資成本45.88元/噸,比計劃45.53元/噸上升0.35元/噸；福利費8.89元/噸，比計劃5.14元/噸上升3.75元/噸；制造費用6元/噸，比計劃3.7元/噸上升2.3元/噸。

6、實現(xiàn)利潤18.79萬元,完成年度計劃的23.64%。

7、銷售情況：實現(xiàn)地銷收入為1343.21萬元，平均地銷售價321.22 元/噸，比計劃242.67元/噸上升78.55元/噸。

8、職工人均收入20900元,其中一線職工人均收入21100元，二線職工人均收入14900元，三線職工人均收入25200元

二、主要工作回顧

（一）、大力開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強班子戰(zhàn)斗力，使班子成為堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。

我礦認(rèn)真開展中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神以及反腐倡廉“六個機制”、公司有關(guān)的方針、政策，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和反腐倡廉意識。實際工作中，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，事業(yè)心、責(zé)任心強，工作職責(zé)明確，講黨性、講政治、講正氣，識大局、顧大體，大事講原則，小事講風(fēng)格，共同為蘇二礦的振興和發(fā)展盡心盡力。一年來，按照公司基層班子重大問題集體議事制度的規(guī)定，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常交心通氣，批評與自我批評有機結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)班子合力得到增強，成為本單位“雙文明”建設(shè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心，贏得廣大職工擁戴。

（二）、精心組織，合理布局，努力抓好原煤生產(chǎn)。

我礦首先是抓好生產(chǎn)系統(tǒng)的完善，減輕工人勞動強度。完成白沙南二采區(qū)+100水平的軌道改造，完成了老井高壓供風(fēng)改造，完成了老井抽風(fēng)機的安裝，對區(qū)段供風(fēng)供水管路進(jìn)行了全面的改造，完成了+100主石門軌道更換，完成了+65主石門軌道更換完成了＋100南翼區(qū)段總回風(fēng)巷。此外完成了+65-25#S 全巖通風(fēng)上山和+65-13#S通風(fēng)上山，更換和安裝了十多處的通風(fēng)設(shè)施。完成了二采區(qū)供水系統(tǒng)、防塵噴霧系統(tǒng)、通訊與信號系統(tǒng)改造任務(wù)；完成了三采區(qū)供電、供風(fēng)、供水、通訊及信號系統(tǒng)的安裝或改造任務(wù)；完成了白沙南主井信號系統(tǒng)、主扇風(fēng)機備用電源及1#機的改造任務(wù)。春節(jié)期間完成三采區(qū)+70水平的泵房和水倉施工，完成地面絞車房設(shè)備安裝和甩車道成巷及鋪軌工作，節(jié)后地面2米絞車也投入使用。

其次是抓好生產(chǎn)技術(shù)管理，提高資源回收率。第一是抓好生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理，完善了各大圖紙，認(rèn)真做好工作面儲量動用及采出量的統(tǒng)計工作，做好工作面儲量管理；加強了作業(yè)規(guī)程的編制和貫徹工作，提高了規(guī)程的可操作性；同時加強了工作面的安全生產(chǎn)條件論證工作。第二是抓好采掘技術(shù)管理工作，在計劃管理、生產(chǎn)布局、現(xiàn)場管理上下功夫，及

超市述職報告匯總7篇

以下內(nèi)容是小編整理，主題為“超市述職報告”，你知道我們的崗位述職報告要怎么寫呢？飛馳的時間，總是在不經(jīng)意間流走，不如先準(zhǔn)備一份崗位的述職報告吧。述職報告可以加強自己對于本職工作的基礎(chǔ)認(rèn)知，更多相關(guān)內(nèi)容請繼續(xù)關(guān)注本網(wǎng)站！

超市述職報告 篇1

員工是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，一個企業(yè)的問題一般都可歸結(jié)到人的問題。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊伍往往成為困擾管理者的難題。而對于我們來說講，做一名營業(yè)員容易，但要做一名優(yōu)秀的營業(yè)員就難了。

一、耐心細(xì)致。工作看似簡單簡單，實則不然。比如。員每一天都要核對衣物數(shù)量、數(shù)量和品種以及提醒存款時間和金額等。任何一個環(huán)節(jié)的疏忽和紕漏，都會直接影單位及工作伙伴的切身利益。這些都是看似簡單的小事，但電訪工作正是由這樣一些細(xì)微瑣碎的小事串結(jié)而成，所以，只有養(yǎng)成耐心細(xì)致的工作作風(fēng)，才能讓客戶享受到更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而為雙方建立互信平臺營造一個和諧的氛圍。

二、聲音甜美。聲音甜美是做好工作的輔助條件……做為一個窗口，所以聲音在這樣一個場合會有著特殊的作用，甜美的聲音能給客戶一個先入為主的好印象。每個工作人員每一天早上工作前都要先做一下深呼吸，然后沖著鏡子微笑一分鐘，這不是孤芳自賞，而是為了提醒自我――如果不能保證自我的聲音悅耳動聽，那至少要做到甜美柔和。甜美的聲音會讓客戶情緒舒暢，感覺是在一種溫暖如家的氛圍里，享受真誠的服務(wù)。

三、寬容平和。“寬容比原諒更重要”，這是我的工作心得。在某些時候，我們常常會受到客戶或。的指責(zé)和質(zhì)問，對此，我們就應(yīng)以寬容之心對待，不能老想著自我的無辜和委屈。如果我們將心比心、換位思考的話，就會明白他人的不滿也在情理之中。如果我們抱著原諒的高姿態(tài)，以為自我是在包容對方的過錯，長此以往，就會構(gòu)成一種惡性循環(huán)，從而直接影響服務(wù)質(zhì)量和同志之間的親密關(guān)系。

四、復(fù)雜的人際關(guān)系。在服務(wù)活動中，最主要的兩種人際關(guān)系是顧客關(guān)系和同志關(guān)系。酒店是一個復(fù)雜多變的環(huán)境，我們應(yīng)對的是層次不一樣、素養(yǎng)程度不一樣、人本身性格也存在很大差異的人群，由于服務(wù)行業(yè)職業(yè)的需要，即使遇到歪曲事實、情緒激動、甚至責(zé)罵的顧客，我們也要全身心地投入，持續(xù)冷靜平和、理解的心態(tài)，并幫忙解決問題，以維護(hù)良好的關(guān)系。但這也無疑會使。的工作壓力增加。

一言以蔽之，“真情服務(wù)天地寬”，相信只要我們一如既往地付出真心、誠心和細(xì)心……的路會越走越寬、越走越遠(yuǎn)！

超市述職報告 篇2

逝者如斯夫，不舍晝夜。我是xx，是xxxx店工作兩個月的一名收銀員。在這兩個月里我對我的工作做了如下總結(jié)：

微笑是全世界的共同語言。所以在工作時只要你面帶笑容，那么你今天的工作已經(jīng)成功了一半。因為微笑可以傳達(dá)一份親切，一份熱情，一份信任······良言一句三冬暖。工作中文明禮貌用語也非常重要。顧客來了說聲：你好!共計多少錢，找您多少錢，慢走。這一套下來，做到唱收唱付。我相信幾乎90%的顧客都會滿意而歸。

不傷害他人，也不要讓他人傷害自己。真假貨幣的識別是非常重要的，通過兩個月的工作經(jīng)驗我把識別假鈔的步驟分為四步：一看、二摸、三聽、四測。一看：迎光透視。真鈔固定人像水印有立體感，非常清楚，白水印高透光反光性比較強，交印對應(yīng)團(tuán)組成了一個圓形方空前的圖案。這三處均是迎光透視可以看見的。假鈔固定人像和水印則是不可迎光透視的。人像沒有立體感。二摸：摸毛主席的衣服有凹凸感則為真鈔，假鈔則非常光滑。三聽：輕輕的抖動。真鈔有清脆的聲音，假鈔則聲音發(fā)悶。四測：這個則需要用驗鈔機，或紫光燈進(jìn)行科學(xué)檢測。

騙術(shù)重重，如何制止。例如：(一)兩位顧客在結(jié)賬時。故意裝作認(rèn)識，給收銀員制造一種二人認(rèn)識，一起結(jié)賬的假象。當(dāng)掃描了一般時，前一位顧客將一部分已經(jīng)裝袋的商品拎走，當(dāng)收銀員掃描結(jié)束要收錢時，后一位顧客說收銀員多收了錢，他與前一位顧客并不認(rèn)識，前面的東西不是他買的。這樣前一部分的商品就被騙走了，收銀員也就要賠償那一部分商品的金額。像是這種情況下收銀員在結(jié)賬時，已掃描單位付款的商品千萬不要讓它離開自己的視線，更不可在沒有買單的情況下讓顧客帶走商品。(二)兩位顧客買了一堆東西，趁過節(jié)商場擁擠，要求使用信用卡結(jié)賬，但這張卡是壞卡，無法結(jié)算。顧客提出先將賬單打出，然后回去拿錢，留下一個人幫忙看管商品。當(dāng)一人去取錢時，看商品的顧客趁收銀員忙時不注意但商品離開。這種情況收銀員必須執(zhí)行一手交錢一手交貨的原則，把商品放進(jìn)自己的收銀臺，等顧客去來錢時再將商品拿出進(jìn)行交易。(三)一位顧客拿了一件10元的商品來結(jié)賬，當(dāng)他付給收銀員100元整并在收銀員打開錢箱時又突然說有零錢并將這張百元紙幣拿了回去。經(jīng)過一番尋找后，該顧客說不好意思，沒有零錢，那你找吧。如果這時收銀員大意，就會在沒有收款的同時，有“找零”。像是這種情況收銀員首先要保持頭腦清醒。其次，在顧客沒有找出零錢之前，一定不要將整錢交給顧客。

防止漏掃有妙招。收銀員之所以會出現(xiàn)漏掃，主要問題是粗心，注意力不集中(新手太過緊張)，沒有規(guī)范作業(yè)，當(dāng)然也不排除顧客有意偷竊。這種情況有以下幾種方法解決：

1、將掃過的商品和未掃過的商品分開擺放，以免混淆。

2、留意特殊人群，如小孩，他們手里的東西是外帶的還是本超市的，若是后者，應(yīng)該禮貌的提醒家長付款。

3、在服務(wù)顧客的同時，也要留意其他的顧客從收銀通道過去是否夾帶商品。

4、有點顧客將商品拿在手上沒又放在收銀臺上，也會造成漏掃(顧客有意，想僥幸過關(guān))

5、在大件商品里面夾帶小件商品

6、調(diào)包(短褲件數(shù)、價格、牙膏等小件商品)

7、散稱商品(稱秤員誤將貴的打成便宜的，或混淆)

總之，隨著我工作時間的加長我的工作經(jīng)驗也不斷地積累。我深刻的體會到服務(wù)的重要性，由于社會競爭的日趨激烈，人們對服務(wù)質(zhì)量的要求也就越來越高。當(dāng)今個行業(yè)之間的競爭，實質(zhì)也是服務(wù)質(zhì)量的競爭。優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅能吸引客源，還能帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。那什么才是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)呢?怎樣才能做到做到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?我個人認(rèn)為最重要的要算是微笑服務(wù)了。微笑服務(wù)，它既是一種職業(yè)要求，又是服務(wù)水平高低的標(biāo)志。同時也是個人素質(zhì)的外在體現(xiàn)。每一位顧客都希望看到一張笑臉，享受熱情周到的服務(wù)。如果服務(wù)沒有微笑，它給人的印象只會是沒有禮貌、沒有素養(yǎng)?？鬃釉唬河信笞赃h(yuǎn)方來，不亦遠(yuǎn)乎?微笑時通向世界的護(hù)照，是打動顧客心弦的最好名片。而服務(wù)態(tài)度和服務(wù)精神首先就是從真誠的微笑開始的。

最后，我想說：由于我們提供微笑服務(wù)，是別人在精神和物質(zhì)方面的需求得到滿足，從而產(chǎn)生舒適感，同時給我們帶來經(jīng)濟(jì)效益，所以微笑是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的關(guān)鍵，我們應(yīng)該將微笑服務(wù)堅持每一天，將其做到最好!為自己爭光，為公司添彩!

我是xxx，進(jìn)入超市工作已經(jīng)三年了，這三年之間，我一直都在努力的工作和學(xué)習(xí)。能夠進(jìn)入超市和這么多有趣的朋友一起工作真的很開心。今年我們一起面對了一個很大的困難，但是我們依舊堅持了下來，這證明了我們的團(tuán)結(jié)和決心。所以對于今年而言，我認(rèn)為我們是進(jìn)步了不少了的，希望領(lǐng)導(dǎo)也能夠看到我們這個團(tuán)體的進(jìn)步，也能看到我個人的進(jìn)步。

在收銀員這份工作上，我們首先要保持的就是一份細(xì)心和謹(jǐn)慎。這是一個直接與金錢打交道的工作，任何一點損失都是對這份工作的不負(fù)責(zé)，以及對超市給予我們的信任的辜負(fù)。所以不管如何，我都時時刻刻的提醒著自己，千萬不能出現(xiàn)一些這樣的差錯，讓超市受到損失，也讓我自己受到損失。這一年，我時刻鼓舞自己、鞭策自己，讓自己能夠保持著一個清醒的頭腦去工作，去處理好任何一件事情。在我的不斷努力之下，我也成功的完成了自己所希望的事情，零失誤的好成績自然也是讓我驕傲的。

收銀員是一份很謹(jǐn)慎的工作，還記得今年年初，我差一點就造成了一個小問題，當(dāng)時人太多了，在結(jié)賬的時候一個防盜栓差點忘記取下來了，好在顧客快要走的時候我發(fā)現(xiàn)了，趕快取下來了，不然在大過年的，讓被人難堪，也給自己造成了麻煩。所以做事還是要謹(jǐn)慎的，尤其是對于我們這份前臺工作來說，更是要保持一個很好的狀態(tài)，不然自己可能會就容易遇到一些不必要的煩惱。

今年這一年真的過得飛快，度過了一些難關(guān)，整個日子就變得飛速起來了。以前對時間的把控不是很好，但是在這一年，我工作的速度和方式都有所改進(jìn)，所有顧客對于我的工作來說，都是給予了一個認(rèn)可的。還記得以前因為自己手腳太慢了被很多顧客指責(zé)，甚至有時候還會被投訴，但是現(xiàn)在不會了，我在工作上保持著非常精準(zhǔn)的速度，既不會讓在后面等待的客戶感到著急，也不會在自己的工作上出現(xiàn)疏漏。這是我個人這段時間的成長吧。

今年雖然已經(jīng)畫上了句號，但是對于下一年，我想我一定會更好的去實現(xiàn)自己更多的價值，展現(xiàn)出自己更多的能量來，讓我繼續(xù)收獲屬于這段時光里的光芒和希望。我會加倍努力，往前沖的！

超市述職報告 篇3

我是超市站街店一名普通的員工，從踏入超市那天起，我就把自己融入其中。忙碌的工作，使我的生活變得格外的充實。

年終歲末，緊張繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。沉思回顧，在超市這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學(xué)習(xí)了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗，當(dāng)然也透過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。這一年是充實的一年，我的成長來自超市這個大家庭，為超市明年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的職責(zé)。

剛加入超市的時候，一切對我來說都是新鮮的，也是陌生的。許多東西都需要老員工教，我感覺自己需要學(xué)習(xí)的太多了。于是，他們做什么我都仔細(xì)的看，耐心的學(xué)，從商品的陳列到缺貨的補報；從商品的促銷到新品的開發(fā)……一點一滴的學(xué)，一點一滴的記。兩年的工作，使我得到了鍛煉，日常工作逐漸得心應(yīng)手。

我們的工作于細(xì)節(jié)處見真功，所以務(wù)必認(rèn)真仔細(xì)。因此，我認(rèn)真了解每種商品的功能、價格，隨時檢查商品的生產(chǎn)日期，及時了解同類商品的市場信息，并向店內(nèi)匯報……我始終堅持：做什么事情，做了就必須把它作好。對工作抱以熱情，對同事抱以關(guān)心，用用心的行動來感染周圍的人，帶動周圍的人這是我在超市感受到的，也是期望我能夠切切實實做到的。

舊的一年即將過去，新的一年即將到來。我期望超市是新的，我也是新的。超市給了我一個舞臺，我會在這個舞臺上越做越好。

怎樣做好一個超市理貨員，超市中的理貨員看似工作較簡單、普通，但他們是與顧客接觸最直接人。他們的一舉一動、一言一行無不體現(xiàn)著超市的整體服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，他們的素質(zhì)好與差，將直接影響到公司的生意和聲譽，所以只有不斷地提高理貨員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)潛力，才能使我們的超市在激烈的市場競爭中立于不敗之地，因此員工的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)十分重要。

1、理貨員的工作職責(zé)和日常完成本職工作的要點

1、理貨員有對商品進(jìn)行驗收和為顧客帶給退貨服務(wù)的工作職責(zé)

2、對商品按編碼進(jìn)行標(biāo)價和價格標(biāo)簽管理的工作職責(zé)

3、有對商品進(jìn)行分類，并按商品陳列方法和原則進(jìn)行商品陳列（包括補貨）的工作職責(zé)。

4、有對顧客的咨詢導(dǎo)購帶給服務(wù)的工作職責(zé)。

5、有對超市內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行保潔及商品防損管理的工作職責(zé)。

x年上半年副一店的經(jīng)營狀況不是個性理想，1—6月份銷售只實現(xiàn)了x萬元，毛利實現(xiàn)了100萬元，利潤實現(xiàn)了30萬元；與200萬元的銷售計劃相差甚遠(yuǎn)，銷售完成計劃的46。3%，毛利完成計劃的50%，（利潤完成計劃的215%）。上半年的銷售計劃沒有完成好，下半年的任務(wù)又接踵而至，感覺壓力甚大，應(yīng)對困難和壓力，我覺得下一步要做的就是要調(diào)整好自已的心態(tài)，多想辦法，加倍付出，盡自已努力

做好銷售。管理出效益，一切管理都是為銷售服務(wù)。為保證副一店的正常運行，我們保證暢銷商品的貨源，不能使銷量好的商品、季節(jié)性商品有缺豁、斷貨的現(xiàn)象發(fā)生。由于供貨商送貨不及時，我們每次的訂貨都得提前備好一個月的庫存。思考到本店大部分商品都是代銷經(jīng)營，按銷量結(jié)算，能夠不占用本店的流動資金，而直接利用廠家的資金到達(dá)存貨的穩(wěn)定。雖然這樣保證了庫存量，但也是導(dǎo)致我們店庫存量過大、商品周轉(zhuǎn)緩慢的直接原因之一。

超市述職報告 篇4

這一年，每個人都見證了xx超市的艱辛成長過程，從開學(xué)最初的每天訂單營業(yè)額不超過兩位數(shù)的情況發(fā)展到現(xiàn)在每天平均營業(yè)額達(dá)xx右，xx月xx日還創(chuàng)下了本學(xué)期的最高日營業(yè)額xx元。這都是值得欣慰的方面。同時，大家的工作默契度也增加了不少。這些對xx超市以后的發(fā)展都是一些有利的基礎(chǔ)。

廢話就不多說了哈，現(xiàn)在我就我個人這學(xué)期工作中在超市管理方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行一個簡要的總結(jié)：

1、 進(jìn)貨方面：應(yīng)該多注意貨品的生產(chǎn)日期和有效期限；因為得對這塊的疏忽，讓我偶在這一次去進(jìn)酸奶的時候吃了大虧，最后導(dǎo)致在酸奶這塊虧損了一部分錢。還有就是在貴娃子進(jìn)貨初期，在送貨的時候有些貨品在貴娃子是沒有的，但他們還是用其他貨品填補，導(dǎo)致我們的貨品管理和售賣出現(xiàn)一些問題，經(jīng)過一些交涉和處理后，這方面問題慢慢得到改善。

2、招送貨員方面：早期還沒安置超市副主管一職時，送貨員招聘是我負(fù)責(zé)的。由于我的失誤，起初招到一些不合格的送貨員，給xx帶來了一些負(fù)面影響。從這件事里，我試著慢慢去了解怎么在短時間內(nèi)去看清一個人是否適合當(dāng)一名超市送貨員，是否會適應(yīng)我們眀校網(wǎng)發(fā)展的需求。

3、上下級工作協(xié)調(diào)方面：酸奶促銷的時候，由于自己對上下級的工作沒協(xié)調(diào)到位，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了一些工作脫節(jié)。經(jīng)過一段時間的磨合以后，類似問題基本是杜絕了的。

4、工作職責(zé)方面：有時可能會分不清超市副主管和超市主管的職責(zé)范圍，可能會把自己的想法或意見強加到副主管頭上，注意到這個問題了的，已經(jīng)在改進(jìn)當(dāng)中了。當(dāng)然也不會把職責(zé)劃分得太清，因為一個團(tuán)隊的事，有時該做的還是要做，該統(tǒng)籌考慮的還是會統(tǒng)籌考慮的。

5、 超市虧損方面：這一年初期，在力天那邊由于門下漏縫太大的原因，使得附近的貓時不時來襲擊超市，前后造成近xx元的損失；xx月初期因酸奶期限短，造成了近xx元的虧損；搬到星星水坊后，下水道的老鼠也來作惡，xx月xx日，發(fā)現(xiàn)被老鼠偷走的xx支38g的火腿腸，虧損xx元；隨后xx月xx號又被老鼠遭殃，主要是腸類，虧損xx元。第一期特價促銷（xx月xx日）虧損xx元，第二期贈品活動（xx月xx日）虧損xx元。另外，下學(xué)期面臨過期的商品有兩包白糖，共約虧損xx元。

6、電話回訪方面：這學(xué)期總共做了兩次電話回訪，主要反映的問題還是超市貨品種類太少。

7、關(guān)于xx超市以后的發(fā)展：這一年由于各方面原因（資金不足、貴娃子貨源不全），下訂單的同學(xué)普遍反映超市貨品太少，以致一些同學(xué)在第一次下訂單后就沒有繼續(xù)再在超市下單，而我每次進(jìn)貨也只是增加幾個新貨品。下一年資金已經(jīng)到位了，我會把同類的貨品牌子盡量增加以滿足下單同學(xué)的需求。很多同學(xué)也在反映增加煙，這學(xué)期還不是一個成熟的時機，下學(xué)期煙類肯定會加進(jìn)去的。同時，盡力去聯(lián)系一些價格低廉的經(jīng)銷商以滿足超市的發(fā)展需求。

超市述職報告 篇5

一年來，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、XXX思想和鄧小平理論，貫徹十六大精神，在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項任務(wù)。為xxx盡心盡力，努力工作，主要情況匯報如下:

在思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、領(lǐng)會黨的十六大精神，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍;積極參加黨委組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動;積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神;時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任;積極參與基層建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

在工作上，圍繞公司xxx的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。本年度主要完成了如下工作:

1、對地磅進(jìn)行了xx次的調(diào)試和保養(yǎng)；

2、對地磅電子設(shè)備、監(jiān)視器等進(jìn)行了xx次維護(hù)和保養(yǎng)；

3、針對不同的地磅，進(jìn)行標(biāo)定......

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

今后努力的方向:隨著xxxx的實行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的.學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為xxx應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

超市述職報告 篇6

我是一名入職不久的新員工，雖說是新員工，但在公司已經(jīng)有將近半年的工作時間了。轉(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)到下半年了，在這半年的時間里，我有歡喜，也有過失落。自己不但學(xué)得了很多專業(yè)知識，同時也學(xué)會了人與人之間的交往，這對自己來說是十分寶貴的。同時也是自己取得的巨大進(jìn)步。

也許超市工作對大家來說，都覺得是一件很簡單的事情。收銀員只負(fù)責(zé)收銀，其他員工各司其職，不會有什么難的。我以前也是這么認(rèn)為的，可是現(xiàn)在看來，等我自己成為一名超市員工的時候，我才感覺到其中很多的困難，并不是想象中那么簡單，我想說，其實做什么工作都會遇到困難，沒有一項工作是簡單易做的，只有努力才能夠做好！

通過近半年的工作和學(xué)習(xí)，賣場的工作我也可以應(yīng)付自如了，或許這些話有些自滿，但當(dāng)有狀況發(fā)生時，組里的人都會向我伸出援助之手的。這是我心中不經(jīng)萬分感動。這半年的時間里，自己一直保持著工作的熱情，心態(tài)也是一平和為主。我深深的知道，作為一名賣場的工作人員，堅決不可以把個人的情緒帶到工作中來。顧客永遠(yuǎn)是對的，這是我們工作的宗旨，所以我們要以會心的微笑去接待每一個顧客，縱然顧客有事無理取鬧，我們也要做到沉著冷靜，保持好自己的心態(tài)，盡量避免與顧客之間發(fā)生矛盾。

雖然自己做收銀工作時間不是太長，自身的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平還待提高，到自己覺得只要用心去做，努力去學(xué)習(xí)，就能夠克服困難。我們要樹立良好的形象，因為我們不僅僅代表著我們自身，更代表著公司的形象。在工作期間我們要積極的想老員工請教和學(xué)習(xí)，能夠踏實認(rèn)真的做好這份屬于我們自己的工作。這是公司的需要更是自己工作的需要。針對自己在工作遇到的問題，探討自己的心得和體會，也算對自己的一個工作總結(jié)吧。

在這段工作期間，自己感覺到還有很大的不足，對于自己的業(yè)務(wù)水平和技能還有待提高，這樣才能在方便顧客的`同時也方便我們自己的工作，是我們的工作效率有所提高。當(dāng)然自己覺得對顧客的服務(wù)才是最重要的，作為服務(wù)行業(yè)的一員，我們能做的就是服務(wù)顧客，讓顧客滿意而歸。這就要求我們自身具備良好的個人素質(zhì)，做到熱情耐心的接待好每一個顧客，不要在工作中中將自己的小情緒帶進(jìn)來，這樣會讓你在工作中出現(xiàn)許多不必要的麻煩，為了防止自己與顧客之間產(chǎn)生矛盾，我們必須要保持好自己的心態(tài)。

在工作之余，自己還應(yīng)該多學(xué)習(xí)關(guān)于商品和財會方面的專業(yè)知識，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，不斷的進(jìn)步，才能立足于如今如此競爭激烈的社會之中，這也是我們?yōu)樽约核龅臏?zhǔn)備，只有做好這些，有足夠的資本，才能這這份崗位中脫穎而出，要知道在一份平凡的工作中作出不平凡的成績，這并不是一件易事。

時光飛逝，雖然自己在這份崗位中之工作了短短半年時間，但給自己的的感受卻很深，無路實在自己做人方面，還是在自己的工作當(dāng)中都給了自己很大的幫助，在今后的工作當(dāng)中自己應(yīng)該多學(xué)習(xí)多進(jìn)步，做好做精自己的工作。為了美好的明天，我們努力吧。

超市述職報告 篇7

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名店長的職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和同事們的好評，總結(jié)起來收獲很多。

一、在收銀工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名收銀員店長，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成績，但這些成績還是不夠的，隨著超市的發(fā)展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能最先掌握電腦操作技術(shù)，總能為下面的同志做指導(dǎo)。

二、做好了員工的管理、指導(dǎo)工作

領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是因為我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工。工作中，常聽到周圍的一些店長抱怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的抱怨。在這里，粗淺的談?wù)勅绾巫龊靡粋€領(lǐng)班。

（1）專業(yè)能力

作為一個領(lǐng)班，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的店長，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達(dá)到的程度是，能直接指導(dǎo)你的下屬的實務(wù)工作，能夠代理你下屬的實務(wù)工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：

從書本中來，從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的店長，你的同事，你的下屬去學(xué)習(xí)?！安粣u下問”是每一個店長所應(yīng)具備的態(tài)度。

（2）管理能力

管理能力對于一個領(lǐng)班而言，與專業(yè)能力是相對應(yīng)的，當(dāng)你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當(dāng)你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的'腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

（3）溝通能力

所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為店長你需要了解和掌握，去指導(dǎo)，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于你的店長，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

（4）培養(yǎng)下屬的能力

作為一個領(lǐng)班，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個整體，要用團(tuán)隊的力量解決問題。很多店長都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是店長的重要職責(zé)。一個部門的強弱，不是店長能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為店長，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

（5）工作判斷能力

所謂工作能力，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎(chǔ)。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個店長，應(yīng)該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，店長能力的體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)。

（6）學(xué)習(xí)能力

當(dāng)今的社會是學(xué)習(xí)型的社會，當(dāng)今的企業(yè)也必須是學(xué)習(xí)型的企業(yè)，對于我們每個人也必須是學(xué)習(xí)型的主體。學(xué)習(xí)分兩種，一是書本學(xué)習(xí)，一是實踐學(xué)習(xí)，兩者應(yīng)交替進(jìn)行。你只有不停的學(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會的發(fā)展。走上社會的我們，要完全主動的去學(xué)習(xí)，視學(xué)習(xí)為一種習(xí)慣，為生活的一種常態(tài)。學(xué)習(xí)應(yīng)該是廣泛的，專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學(xué)習(xí)。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣？而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。

（7）職業(yè)道德

但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人，不管是員工，還是店長，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對于一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業(yè)道德對于工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力，但作為一個員工，作為一個店長。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負(fù)責(zé)，是一種基本的素養(yǎng)，是個人發(fā)展的根基?！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟保灰阍诠疽惶?，就要好好的去撞一天鐘。

以上，僅僅是個人的一些看法，要做好一個領(lǐng)班，要做的事還很多。我堅信一句話：師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個人。一切的一切，個人以為，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西。

因此他們都非常尊重我，都服從我的管理，一年下來，我們的工作得到了經(jīng)理的肯定。

三、合理安排好收銀員值班、換班工作

收銀員的工作不累，但得細(xì)心，因此收銀員必須任何時候都保持良好的心態(tài)和旺盛的精力。因此，在給幾名員工作排班時，我總是挖空心思，既要讓怍銀員休息好，又不能影響超市的工作，還要照顧好她們的特殊情況。

四、抓好一級工作、給領(lǐng)導(dǎo)分憂

做為一個領(lǐng)班，能夠在收銀員一級解決的問題，我決不去麻煩領(lǐng)導(dǎo)，對超市里的大事，又從不失時機的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

這一年，雖然工作取得了一定的成績，但還有很多發(fā)展的空間，我相信，只要我和我們收銀員一起努力，一定會把工作做得更好。

煤礦班組長述職工作報告匯總5篇

自古圣賢之言學(xué)也，咸以躬行實踐為先，在我們的學(xué)習(xí)或者工作中，報告有著舉足輕重的地位。你收集和整理了多少報告呢？經(jīng)過不斷努力述職報告之家終于整理出了今天的“煤礦班組長述職工作報告”，希望您對本文感到滿意并分享給他人！

煤礦班組長述職工作報告【篇1】

總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作情況。我們該怎么寫總結(jié)呢？下面是范文網(wǎng)小編分享的煤礦班組長個人工作總結(jié)范本五篇(煤礦班長個人總結(jié)報告)，歡迎參閱。

總結(jié)是對以往工作的評價，必須堅持實事求是的原則。就像陳云同志所說的那樣，“是成績就寫成績，是錯誤就寫錯誤;是大錯誤就寫大錯誤，是小錯誤就寫小錯誤”?？浯蟪煽?，報喜不報憂，違反作總結(jié)的目的的不良行為，我們應(yīng)當(dāng)摒棄。下面就是小編給大家?guī)淼膫€人工作總結(jié)模板，歡迎大家閱讀!

煤礦班組長個人工作總結(jié)(一)

2020年，我隊認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就2020年班組管理工作總結(jié)：

一、思想方面

2020年班組管理工作以加快發(fā)展建設(shè)和擴大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進(jìn)區(qū)隊文化建設(shè)，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，強化監(jiān)督檢查，強化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、強化培訓(xùn)提素質(zhì)

加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，加強教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。

我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。

新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認(rèn)真總結(jié)2020年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

煤礦班組長個人工作總結(jié)(二)

時光荏苒，2020年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將2020年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

某某車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的2020年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。某某車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象。在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及某某專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)_專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。

煤礦班組長個人工作總結(jié)(三)

2020年以來，某某班組在礦和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服生產(chǎn)條件復(fù)雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，使我工區(qū)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。下面，就某某班組2020年的工作做一簡要總結(jié)。

一、工作任務(wù)完成情況

在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)人員思想活躍，安全管理難度大;沿空留巷維護(hù)困難;工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。克服充矸距離長、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠(yuǎn)距離供液等試驗?；仡?-10月份工作，材料費、電費均控制在計劃以內(nèi)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營預(yù)算率考核位于專業(yè)中游水平，并實現(xiàn)了機電零事故，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。

二、加強培訓(xùn)，嚴(yán)格考核

教育職工牢固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅持培訓(xùn)保安，開展了手指口述的學(xué)習(xí)活動。為提高職工手指口述的積極性，在職工內(nèi)部形成了以點帶面，共同學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都一樣施工的目標(biāo)。

在工區(qū)內(nèi)部開展薄弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)對本班安全意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習(xí)體會，學(xué)到的要點填寫在值班記錄本上;每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓(xùn)，盯班人員負(fù)責(zé)監(jiān)督點評的全過程，以避免點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。以質(zhì)量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標(biāo)。

三、優(yōu)化提升，合理組織

我區(qū)在某某面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上，嚴(yán)重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30%以上。

針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊端，采用“風(fēng)動扳手”對螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進(jìn)行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不停，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現(xiàn)充矸結(jié)束可立即移溜目標(biāo)，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。

轉(zhuǎn)入某某工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿足充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后，既提高了支護(hù)強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)省兩名施工人員，經(jīng)濟(jì)安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng)造了條件。

煤礦班組長個人工作總結(jié)(四)

搞好班組建設(shè)，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手，提高班組長的整體素質(zhì)，通過班組長素質(zhì)的提升，帶動職工品牌隊伍的建設(shè)。因此我通過自身努力較好地完成了2020年的班組管理工作，現(xiàn)對今年完成的工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、存在的問題

思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。一些人思想政治覺悟相對較低，思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長，文化素質(zhì)相對較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。

業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強。

應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強化。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務(wù)往往束手無策，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題。班組長執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強。調(diào)查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān)，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

二、解決問題的對策

班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循，有建設(shè)目標(biāo)可參照。形成一個作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實效，就必須制定一個詳細(xì)而又周密的計劃有序進(jìn)行，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長期管理和督促，并制定相應(yīng)的獎懲措施，鼓勵班組長提高素質(zhì)。加強培訓(xùn)工作，全面提高班組長素質(zhì)。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)班，政治活動日，電視、報紙、黑板報等多種大眾傳媒，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī)，增強班組長安全生產(chǎn)的法律意識。

班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點和實際情況，制定班組長學(xué)習(xí)計劃，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實際，有計劃地有步驟地合理安排學(xué)時。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實用性，班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任。

管理能力的培訓(xùn)主要采用培訓(xùn)班、外出考察兩種方式。應(yīng)邀請長期從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部對班組長就日常安全生產(chǎn)工作中如何團(tuán)結(jié)同志，合理組合各方面資源等方面進(jìn)行指導(dǎo)。與此同時，還要根據(jù)生產(chǎn)實際需要，組織班組長外出考察，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的有關(guān)班組建設(shè)的基本經(jīng)驗，取先進(jìn)單位之長，補自已之短，制定本班組的管理實施方案，實施方案要做到科學(xué)性、實用性和創(chuàng)造性。

應(yīng)急能力是班組長遇到緊急情況所體現(xiàn)出來的一種處置能力。在煤礦這種高危行業(yè)班組長具備這種能力就顯得舉足輕重。根據(jù)現(xiàn)場實際注重班組長的大局意識和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓(xùn)。班組長在日常生產(chǎn)過程中一方面要加深對現(xiàn)場的認(rèn)識，熟悉安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，逐步培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力和大局意識，另一方面還要注重現(xiàn)場實戰(zhàn)，通過模擬事故現(xiàn)場，要求班組長熟悉緊急事務(wù)處理的程序，以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事件時能處變不驚，沉著冷靜，正確處理，避免事故發(fā)生造成惡性后果。

三、建立有效的監(jiān)督機制

定期地對班組長進(jìn)行管理經(jīng)驗交流和業(yè)績考核，對班組長素質(zhì)提升和班組隊伍建設(shè)至關(guān)重要?？己艘蟀嘟M長在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手，更要有發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患的能力，要能夠?qū)Σ环判娜藛T和不放心崗位進(jìn)行排查，并協(xié)同區(qū)隊干部對相關(guān)人員進(jìn)行行之有效的幫教。必須建立相應(yīng)的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作中表現(xiàn)突出，成績顯著的班組長要進(jìn)行表彰，對不能夠勝任班組長職務(wù)的要適時撤換，形成有才必用的良好用人機制。

班組長職責(zé)和權(quán)力不明也是調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題。為進(jìn)一步加強班組管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，班組長必須明確在安全生產(chǎn)中的職責(zé)權(quán)力。班組長在安全生產(chǎn)中的職責(zé)包括安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)和其他相關(guān)的職責(zé);班組長在安全生產(chǎn)中的權(quán)力包括安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)以及其他的相關(guān)權(quán)力。班組長在工作中要按照相關(guān)職責(zé)，合理使用手中的權(quán)力。

班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督，廣開言路，集思廣益，共同為安全生產(chǎn)作貢獻(xiàn)，不能獨斷專行，一意孤行。同時，所在區(qū)隊要疏通信息傳遞渠道，使職工對班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達(dá)，使職工合理化的意見不因班組長的固執(zhí)而不被采納。對職工反映關(guān)于班組長的問題要及時調(diào)查，給職工一個說法。同時，區(qū)隊干部也應(yīng)加強對班組長的監(jiān)督。

煤礦班組長個人工作總結(jié)(五)

在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。以下是我的工作總結(jié)

一、提高自身素質(zhì)水平

班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必須要有高度的責(zé)任感，對手下的班組成員負(fù)責(zé)，對生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬，會使用班組里的各種設(shè)備。帶動班組成員順利完成工作指標(biāo)。

二、嚴(yán)格管理班組

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴(yán)管理的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員認(rèn)識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時自己要處處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

三、提高班前會質(zhì)量

班組必須每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含當(dāng)天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的異常狀況。對班組成員個人或班組進(jìn)行口頭表揚。對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

四、及時溝通、了解班組成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長，自持資歷老，會挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠，對人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳;還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主動地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人的具體情況，進(jìn)行解決問題。

總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為某某煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

煤礦班組長述職工作報告【篇2】

煤礦運輸班組長年終工作總結(jié)

隨著人們生活水平的提高和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦運輸業(yè)的需求量也越來越大。作為一名煤礦運輸班組長，我始終堅守“安全、高效、服務(wù)”的工作理念，全力以赴地為煤礦的運輸工作貢獻(xiàn)自己的力量。在新的一年即將到來之際，我對自己的工作進(jìn)行了一次全面的總結(jié)。

一、安全是首要責(zé)任

在煤礦運輸過程中，安全始終放在首位。沒有安全的運輸，就沒有任何發(fā)展空間。在過去一年中，我的班組始終把安全放在第一位，嚴(yán)格按照操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)化管理要求進(jìn)行操作。組織開展了多次安全教育和實訓(xùn)，保證了整個煤礦運輸過程的安全性。同時，我們還加強了車輛、設(shè)備和道路的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保所有設(shè)備和工具都處于良好的狀態(tài)。

二、高效服務(wù)是核心競爭力

在過去一年中，我將高效服務(wù)作為班組的核心競爭力，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶的更高需求。為了加快運輸速度、提高效率，我多次進(jìn)行調(diào)度方案的優(yōu)化，優(yōu)化運輸路徑，并與煤礦部門加強了溝通和協(xié)調(diào)，使得煤礦運輸工作能夠更加順暢地進(jìn)行。同時，我還積極與客戶溝通，了解客戶需求，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三、注重員工培養(yǎng)

作為一名優(yōu)秀的班組長，我深知一個組織的核心競爭力在于員工。因此，在過去一年中，我注重對員工的培養(yǎng)和提升。我重視員工的技能和知識培訓(xùn)，為員工提供全面的職業(yè)發(fā)展方向和機會。同時，我還建立了多種激勵措施，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

四、繼續(xù)加強創(chuàng)新能力

在煤礦運輸這個行業(yè)中，技術(shù)和裝備的革新對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要。對此，我不斷注入創(chuàng)新能量，嘗試引入更加先進(jìn)的技術(shù)和裝備，在煤礦運輸中實現(xiàn)完美的創(chuàng)新和發(fā)展。

總之，在過去一年中，我班組積極履行職責(zé)，全力以赴地為煤礦運輸貢獻(xiàn)自己的力量。在新的一年里，我們將繼承并發(fā)揚“安全、高效、服務(wù)”的工作理念，不斷勇攀新的高峰，創(chuàng)造更好的成果。

煤礦班組長述職工作報告【篇3】

一、明確個人職責(zé)所在，正確定位個人角色。

煤礦企業(yè)的班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：

1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，首先做好日常檢修活動的準(zhǔn)備工作，同時加強對日常檢修過程中指揮調(diào)度，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對各類維修技術(shù)難點，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保完成班組作業(yè)計劃。

2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應(yīng)該有班組骨干力量來承擔(dān)，班組長應(yīng)該是最基層的組織管理者。區(qū)隊的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。

3、班組長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常檢修過程中我要求班組中的副班長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實干還要巧干。

4、班組長是區(qū)隊管理中承上啟下的聯(lián)系者。班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類指令措施及時的實施到班組中去。

二、因材施教，團(tuán)結(jié)班組成員，創(chuàng)建班組和諧氛圍。

在我所在的班組里有12名維修人員，他們的年齡不同，性格不同、文化程度不同，怎樣搞好班組內(nèi)部團(tuán)結(jié)、創(chuàng)建班組和諧氛圍成為我日常工作中一個重點問題。首先在個人包保設(shè)備問題上，采用按特長分配設(shè)備類型，按勞動量分配包保人數(shù)。另外，在日常工作中注意職工的思想情緒變化，及時做好班組成員的思想政治工作。盡量避免因一個人的不良情緒對全班的和諧氣氛造成影響。同時加強班組成員間的感情交流，在每次大型檢修項目結(jié)束后，組織班組成員進(jìn)行會餐。即加深了班組成員間相互了解，又能在一個輕松的氣氛下總結(jié)工作經(jīng)驗。同時，公平公正的對待班組內(nèi)的每一位成員，以誠相待、將心比心，積極鼓勵班組成員，幫助他們快速的成長。

三、不斷更新個人知識結(jié)構(gòu)，努力提高個人素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組。

在成為維修班班長后，面對生產(chǎn)現(xiàn)場的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問題。做為班組的帶頭人要第一時間排除故障、查找問題。做為班長不能僅僅“以德服人”，更要以技術(shù)服人。在日常檢修過程中注重對設(shè)備的觀察記錄，對出現(xiàn)的故障問題做好處理過程記錄。同時利用業(yè)余時間加強對圖紙資料的學(xué)習(xí)整理。帶領(lǐng)班組成員積極參加礦、區(qū)隊組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動。在日常生活中努力踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。在20xx年本人參加了濟(jì)寧市的“金藍(lán)領(lǐng)”考試，并被錄用聘用。通過個人不斷學(xué)習(xí)的積極形態(tài)，帶動班組成員不斷學(xué)習(xí)的良好氣氛，在潛移默化中進(jìn)行學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)。通過開展班組區(qū)隊建設(shè)，職工素質(zhì)得到很大提升更重要的是給班組成員樹立了

終生學(xué)習(xí)的理念。20xx年在礦舉行的技術(shù)比武中，我班有3人獲獎。20xx年6月份礦組織電工培訓(xùn)中，2人因成績優(yōu)異獲獎，其中一人更是獲得去北京外出學(xué)習(xí)的機會。通過上述事實可以看出，建立學(xué)習(xí)型班組樹立終生學(xué)習(xí)的理念，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。

四、合理組織生產(chǎn)、編制作業(yè)計劃。

編制作業(yè)計劃是班組工作中非常重要的一項，在擔(dān)任班長期間，提前3天編制好一個月的作業(yè)計劃，然后以旬為階段對工作進(jìn)行開展和驗收總結(jié)。通過采取該項措施可以有效的避免作業(yè)的盲目性，提高工作效率，實現(xiàn)工作的循環(huán)連續(xù)進(jìn)行。

五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會議。

班組作為一個集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個工作團(tuán)隊，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊強調(diào)管理權(quán)利下方的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。同時，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開會議，在本每月6號參加完區(qū)隊召開的班組長安全例會后，本人都會再召開班組內(nèi)部的安全例會，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時讓每位班組成員對工作進(jìn)行總結(jié)。通過采取這個會議來聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間聯(lián)系，總結(jié)經(jīng)驗查找不足，推動日常生產(chǎn)活動又好又快的進(jìn)行。

煤礦班組長述職工作報告【篇4】

今年六月是我國第十個安全活動月，通風(fēng)區(qū)始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實”的活動主題，按照公司下發(fā)的關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一部署和具體要求，對活動進(jìn)行了認(rèn)真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實，并及時制定下發(fā)了活動方案，成立了以區(qū)長，書記為組長的“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并全員參與，使得此項活動在全區(qū)范圍內(nèi)迅速開展，通過一個月活動的開展，取得了顯著的效果，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

1、杜絕了輕傷以上事故。

2、三違率下降了50%。

3、杜絕了各類安全事故隱患。

4、杜絕了瓦斯超限事故的發(fā)生，瓦斯預(yù)警次數(shù)下降了5次，瓦斯報警下降了3次。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得明顯提升，通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)。

6、全員參與“安全活動月”活動，參與率達(dá)100%。

7、開展了自救器培訓(xùn)工作，培訓(xùn)人數(shù)4600多人次。

8、強化了“職工反三違”的監(jiān)察力度，促進(jìn)干部職工工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

為了使“安全月”活動取得實效，確保礦井安全穩(wěn)定，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步提升，我區(qū)主要做了一下幾項工作：

一、大力宣傳，營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍

為確?！鞍踩a(chǎn)月”活動健康開展，我們充分利用各種宣傳途徑，廣泛宣傳，大造聲勢，營造氛圍，先后通過職工班前會、安全例會等多種場合進(jìn)行安全宣講，通過懸掛安全宣傳條幅、張貼安全宣傳牌版等形式，宣講“安全生產(chǎn)月”的重要意義和活動要求，全區(qū)共計懸掛宣傳條幅6個，宣傳牌板5快，撰寫宣傳報道56篇，通過各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了每個人心中，消滅了人的不安全行為。

二、多錯并舉，促進(jìn)：安全生產(chǎn)月“活動扎實開展

一是，深化制度落實，確保各項制度執(zhí)行到位。首先嚴(yán)格落實集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》、一礦《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》的精神，及時組織全區(qū)副隊長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行專項學(xué)習(xí)，并層層轉(zhuǎn)達(dá)，進(jìn)行了廣泛學(xué)習(xí)，全面落實，并組織抽檢，促進(jìn)《關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》真正入腦入心，克服“自滿、麻痹”的思想，進(jìn)一步調(diào)動干部、職工對安全生產(chǎn)形勢的認(rèn)識。其次，嚴(yán)格執(zhí)行了“領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度”、“安全隱患排查制度”等，通過現(xiàn)場與實際相結(jié)合的辦法，保證了這些制度的有機結(jié)合，班班執(zhí)行，天天考核，效果明顯。

二是，以抓各種安全活動為渠道，促進(jìn)“安全月”活動深入開展。首先繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動，提高職工安全生產(chǎn)月活動意識。其次，開展了“自救器使用講解”活動，通風(fēng)區(qū)針對全礦佩戴及使用的常識，明白自救器在發(fā)生災(zāi)害時的重要作用，掌握避災(zāi)路線及避災(zāi)方法。據(jù)統(tǒng)計，此次活動共計演示了準(zhǔn)確的佩戴自救器，提高自救能力。同時還開展了“井口自救器使用抽查及示范”活動，通風(fēng)區(qū)安排技術(shù)人員聯(lián)合安監(jiān)處，三班在井口對職工自救器使用情況進(jìn)行了隨即抽查，并對職工佩戴過程中存在的問題加以指導(dǎo)、講解、示范，同時對使用不熟悉的職工進(jìn)行登記在案，按隊別進(jìn)行統(tǒng)計，再次安排人員深入隊里進(jìn)行講解，保證此次活動全面覆蓋，不留死角。通過此兩項活動的開展，保證了全礦下井職工學(xué)會了如何正確佩戴自救器，給礦井安全生產(chǎn)做好了服務(wù)。

三是，抓安全，重培訓(xùn)，以教育促安全。安全生產(chǎn)活動月中，通風(fēng)區(qū)首先開展了安全培訓(xùn)活動，用各種教育手段把安全活動有聲有色的開展起來，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動中，我區(qū)各隊認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)一礦歷年事故案例，并在周安全例會中結(jié)合自身實際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，學(xué)習(xí)面達(dá)到技術(shù)大比武活動，模擬井下現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各種問題，讓職工去排除。在此次活動中，對處理問題速度快的、技術(shù)嫻熟的職工，分出一個一等獎，一個二等獎，二個三等獎，并進(jìn)行獎勵，對業(yè)務(wù)不熟練的末位職工進(jìn)行在培訓(xùn)，從學(xué)徒干起，并安排導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)，保證每位職工都能夠獨立的面對問題、及時迅速的解決問題。第四是進(jìn)一步落實和學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，深入開展班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作，通過各種安全活動的開展，把“安全月”活動不斷引向深入。

四是，圍繞重點，重拳整治，扎實做好隱患排查治理。重點圍繞“一通三防”主要環(huán)節(jié)深入開展安全大檢查，不僅檢查物的安全狀態(tài)，也著重檢查人的細(xì)想行為。形成排查隱患橫向到邊，縱向到底，不留死角，排查隱患工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過程，始終把排查隱患到施工的每一個現(xiàn)場、每一個工作地點;對排查出的隱患區(qū)驗收組負(fù)責(zé)制表下發(fā)各隊進(jìn)行落實，各隊隊長按照治理措施、治理負(fù)責(zé)人、治理時間、治理方案“四定”原則進(jìn)行落實治理。對排查出的重大隱患，上報給礦級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行平衡。本次安全月活動中開展各項檢查4次，共排查治理隱患50余條。促進(jìn)了“安全月”活動扎實開展。

五是，抓好重點盯防，深化動態(tài)檢查，強化現(xiàn)場監(jiān)管。在對回柱的時間，對上隅角等瓦斯容易積聚的地點，聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行抽放，同時加大通風(fēng)風(fēng)量等，在掘進(jìn)工作面撥門、貫通時，都事先制定了通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整安全技術(shù)措施，保證了巷道順利施工及貫通;尤其在綜掘面方面，確保規(guī)程措施的落實兌現(xiàn)，突出“一通三防”的`監(jiān)察工作，加強瓦斯監(jiān)察關(guān)口，確保了安全施工。為“安全月”活動順利完成目標(biāo)，奠定了堅實的基礎(chǔ)，。

六是，加大反“三違”力度，營造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，抽調(diào)專門人員組織夜查，對重點區(qū)域，重點部位、特殊工種進(jìn)行巡回式監(jiān)察，特別對工人的“三違”進(jìn)行了嚴(yán)格處罰，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，做到自覺遵章守紀(jì)，自覺遠(yuǎn)離”三違“。

七是，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步延伸“安全月“活動。驗收，驗收了永久風(fēng)門、封閉墻、擋風(fēng)墻、臨時風(fēng)門等設(shè)施安全監(jiān)控設(shè)施和隔爆水袋進(jìn)行了驗收;還對區(qū)域安全環(huán)境整治問題和一些死角進(jìn)行了跟蹤處理;對一些整改不及時的進(jìn)行了處罰;保證通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)。

八是，以安全月活動為載體，做好雨季“三防”工作;建立機構(gòu)、明確責(zé)任，根據(jù)雨季“三防”工作的實際情況，有針對性的開展了雨季“三防”工作，針對防塵隊通風(fēng)庫房地勢低洼的地點，首先安排人員拉黃土電路進(jìn)行了全面排查，對不符合的開關(guān)、電線等進(jìn)行了更換，同時嚴(yán)禁開關(guān)、電線落地，保證離地明線等，把各項監(jiān)督落實到實際工作中。

三、下一步工作安排

一是，整理工作思路，深入貫徹落實上級安全指示精神和各項規(guī)章制度，堅持“安全第一、效益第二、生產(chǎn)第三”的原則，牢固樹立一切事故都是可以避免的觀念，進(jìn)一步強化安全管理，狠抓制度的落實，高度重視細(xì)節(jié)管理，并把安全管理的關(guān)口前移，以全國第十個“安全生產(chǎn)月”活動為載體，做好職工的安全思想教育工作，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

二是，突出重點，全面抓好現(xiàn)場管理

煤體內(nèi)瓦斯問題，給我們出了道難題。在工作面回采前必須制定回采期間的瓦斯管理專項措施，同時按照規(guī)定設(shè)置各類傳感器，實行密集監(jiān)控，同時堅持煤層注水工作，有效降低工作面回采期間的粉塵量，營造一個良好的作業(yè)環(huán)境，保證職工的身體健康。

回撤、回柱封閉工作，嚴(yán)格按照工程措施施工，保證施工質(zhì)量，確保采空區(qū)內(nèi)的安全。

啟閉等措施，保證安全施工。

4、抓好雨季“三防”管理工作，保護(hù)好庫房內(nèi)各生產(chǎn)設(shè)備及工具不受水患威脅，保證正常的生產(chǎn)作業(yè)。

三是，深入開展隱患排查工作，特別是針對獨立崗位、關(guān)鍵崗位，要加強巡查;另外，加強班前會質(zhì)量的管理，做到每人必會“七比講”，保證班前會的質(zhì)量，深入開展班前會“十二種不放心的人”的排查工作，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)禁入井上崗作業(yè)，從源頭抓住安全。

四是，全面抓好安全教育培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮五級培訓(xùn)機構(gòu)的作用，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，對文化素質(zhì)比較低的采取針對性的措施，保證培訓(xùn)效果，確保事事安全生產(chǎn)。

煤礦班組長述職工作報告【篇5】

搞好班組建設(shè)，首先要從班組長素質(zhì)建設(shè)入手，提高班組長的整體素質(zhì)，通過班組長素質(zhì)的提升，帶動職工品牌隊伍的建設(shè)。因此我通過自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作，現(xiàn)對今年完成的工作進(jìn)行以下總結(jié)。

一、存在的問題

思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。一些人思想政治覺悟相對較低，思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，目前我礦班組長，文化素質(zhì)相對較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。

業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗，但是我礦部分班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)狀不容樂觀，部分班組長不懂安全生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，制定不出有效預(yù)防應(yīng)對措施。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強。

應(yīng)對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強化。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務(wù)往往束手無策，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時問題。班組長執(zhí)行能力有待于進(jìn)一步增強。調(diào)查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高度責(zé)任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過不了人情關(guān)，對班組內(nèi)成員“三違”查罰力度不夠，有時候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

二、解決問題的對策

班組長素質(zhì)建設(shè)要有章可循，有建設(shè)目標(biāo)可參照。形成一個作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功。要使班組長素質(zhì)建設(shè)取得實效，就必須制定一個詳細(xì)而又周密的計劃有序進(jìn)行，可設(shè)立班組長素質(zhì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行長期管理和督促，并制定相應(yīng)的獎懲措施，鼓勵班組長提高素質(zhì)。加強培訓(xùn)工作，全面提高班組長素質(zhì)。一是班組長思想政治素質(zhì)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)班，政治活動日，電視、報紙、黑板報等多種大眾傳媒，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)先進(jìn)理論，組織班組長學(xué)習(xí)相關(guān)的安全法律法規(guī)，增強班組長安全生產(chǎn)的法律意識。

班組長不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此，提升班組長安全技術(shù)能力培訓(xùn)就顯得尤為重要。結(jié)合煤礦自身特點和實際情況，制定班組長學(xué)習(xí)計劃，開設(shè)符合他們文化程度和專業(yè)的課程。同時，文化素質(zhì)培訓(xùn)要結(jié)合生產(chǎn)實際，有計劃地有步驟地合理安排學(xué)時。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實用性，班組長素質(zhì)培訓(xùn)班的講義和教員要由分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔(dān)任。

管理能力的培訓(xùn)主要采用培訓(xùn)班、外出考察兩種方式。應(yīng)邀請長期從事管理工作的領(lǐng)導(dǎo)干部對班組長就日常安全生產(chǎn)工作中如何團(tuán)結(jié)同志，合理組合各方面資源等方面進(jìn)行指導(dǎo)。與此同時，還要根據(jù)生產(chǎn)實際需要，組織班組長外出考察，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的有關(guān)班組建設(shè)的基本經(jīng)驗，取先進(jìn)單位之長，補自已之短，制定本班組的管理實施方案，實施方案要做到科學(xué)性、實用性和創(chuàng)造性。

應(yīng)急能力是班組長遇到緊急情況所體現(xiàn)出來的一種處置能力。在煤礦這種高危行業(yè)班組長具備這種能力就顯得舉足輕重。根據(jù)現(xiàn)場實際注重班組長的大局意識和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓(xùn)。班組長在日常生產(chǎn)過程中一方面要加深對現(xiàn)場的認(rèn)識，熟悉安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，逐步培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力和大局意識，另一方面還要注重現(xiàn)場實戰(zhàn)，通過模擬事故現(xiàn)場，要求班組長熟悉緊急事務(wù)處理的程序，以便他們?nèi)蘸笥龅酵话l(fā)事件時能處變不驚，沉著冷靜，正確處理，避免事故發(fā)生造成惡性后果。

三、建立有效的監(jiān)督機制

定期地對班組長進(jìn)行管理經(jīng)驗交流和業(yè)績考核，對班組長素質(zhì)提升和班組隊伍建設(shè)至關(guān)重要?？己艘蟀嘟M長在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手，更要有發(fā)現(xiàn)隱患，排除隱患的能力，要能夠?qū)Σ环判娜藛T和不放心崗位進(jìn)行排查，并協(xié)同區(qū)隊干部對相關(guān)人員進(jìn)行行之有效的幫教。必須建立相應(yīng)的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等工作中表現(xiàn)突出，成績顯著的班組長要進(jìn)行表彰，對不能夠勝任班組長職務(wù)的'要適時撤換，形成有才必用的良好用人機制。

班組長職責(zé)和權(quán)力不明也是調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題。為進(jìn)一步加強班組管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，班組長必須明確在安全生產(chǎn)中的職責(zé)權(quán)力。班組長在安全生產(chǎn)中的職責(zé)包括安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)和其他相關(guān)的職責(zé)；班組長在安全生產(chǎn)中的權(quán)力包括安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)以及其他的相關(guān)權(quán)力。班組長在工作中要按照相關(guān)職責(zé)，合理使用手中的權(quán)力。

班組長要自覺接受班組成員的監(jiān)督，廣開言路，集思廣益，共同為安全生產(chǎn)作貢獻(xiàn)，不能獨斷專行，一意孤行。同時，所在區(qū)隊要疏通信息傳遞渠道，使職工對班組長的意見或建議能夠通過暢通的渠道得以表達(dá)，使職工合理化的意見不因班組長的固執(zhí)而不被采納。對職工反映關(guān)于班組長的問題要及時調(diào)查，給職工一個說法。同時，區(qū)隊干部也應(yīng)加強對班組長的監(jiān)督。

20xx年，我隊認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強化現(xiàn)場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督檢查，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，現(xiàn)就20xx年班組管理工作總結(jié)：

一、思想方面

20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設(shè)和擴大經(jīng)營成果為主線，以提高職工收入為目的，積極推進(jìn)區(qū)隊文化建設(shè)，貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，強化監(jiān)督檢查，強化工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，夯實安全管理基礎(chǔ)，超前防范，不斷開創(chuàng)我隊安全生產(chǎn)好成績，繼續(xù)推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長周期邁進(jìn)，保證班組管理工作總結(jié)安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。

二、采面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進(jìn)一步提高

我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結(jié)構(gòu)及浮煤的清掃，每一道工序必須現(xiàn)場立即整改，直到達(dá)到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態(tài)下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質(zhì)量問題的責(zé)任人，按責(zé)任大小給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。由于采取了嚴(yán)格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過場、檢查留死角、考核看關(guān)系的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、強化培訓(xùn)提素質(zhì)

加強教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，加強教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。

我們堅持以班組長和操作人員為主體，區(qū)隊長為重點，在現(xiàn)場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項培訓(xùn)，職工在逐步的培訓(xùn)當(dāng)中達(dá)到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規(guī)范，培養(yǎng)出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。

新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認(rèn)真總結(jié)20xx年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

出納轉(zhuǎn)正述職報告匯總7篇

時間過得飛快，這一段時間的工作就這么結(jié)束了。回顧這段時間中有什么值得分享的經(jīng)驗嗎？該是好好寫崗位述職報告了。述職報告屬于應(yīng)用文稿，分為集體和個人兩種。那么，我們撰寫崗位述職報告需要注意哪幾點呢？欄目小編特別編輯了“出納轉(zhuǎn)正述職報告”，歡迎閱讀，希望你能閱讀并收藏。

出納轉(zhuǎn)正述職報告 篇1

您好！時間流逝，轉(zhuǎn)眼之間我來華新聯(lián)美公司計財部工作馬上就兩個月了，雖然時間很短，但是這段時間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個月年來自己的工作情況總結(jié)

一、嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。 自到公司上班以來，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作；同時我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度；團(tuán)結(jié)同事，積極合作；

二、能夠做好本職財務(wù)工作。作為一名房地產(chǎn)企業(yè)成本會計，我深知成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，在前任成本會計王霆的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務(wù)處理、產(chǎn)值的處理等，特別是合同付款審核工作，是否在本月資金計劃內(nèi)、是否符合合同付款條件，審核一定要細(xì)心嚴(yán)格，付款信息、產(chǎn)值信息等相關(guān)內(nèi)容及時登記合同臺賬，保證領(lǐng)導(dǎo)看到的是最新的數(shù)據(jù)；

出納轉(zhuǎn)正述職報告 篇2

我于20xx年xx月xx日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任出納一職。

初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作。但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)精神，讓我很快完成了轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)，使我們在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的基本操作流程。在這期間我積極學(xué)習(xí)新知識、新技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，以期將來能學(xué)以致用，同公司共同發(fā)展、進(jìn)步。

三個多月來，我在張總、曲姐、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進(jìn)步，但是這其中也有許多不足。

一、思想上個人主義較強，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹(jǐn)慎。

二、有時候辦事不夠認(rèn)真，經(jīng)常出現(xiàn)相同的失誤。

三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離。

四、業(yè)務(wù)知識方面，特別是相關(guān)業(yè)務(wù)流程方面掌握的還不夠扎實等等。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿三個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向公司申請：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工。

來到這里工作，我無論在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的明天會更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

出納轉(zhuǎn)正述職報告 篇3

針對上述不足，今后的工作中，我會不斷加強財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在細(xì)節(jié)方面完善自己，嚴(yán)格要求自己，更好的做好本職工作。

一、目前財務(wù)上的問題：

1、費用單據(jù)不能及時回歸財務(wù)部。

費用單據(jù)的發(fā)生后，財務(wù)工作剛剛開始，而不是結(jié)束。財務(wù)需要根據(jù)這些費用單據(jù)即原始憑證編制記賬憑證，然后根據(jù)記賬憑證記賬。記賬后，每個月才能為公司編制報表，分析公司的運營情況。財務(wù)要求的是日清月結(jié)。如果當(dāng)日不能清，每個月就不能有準(zhǔn)確數(shù)，到年底不準(zhǔn)確的數(shù)就會越大。

2、總經(jīng)理還在為財務(wù)部承擔(dān)發(fā)放現(xiàn)金業(yè)務(wù)。

這是在別的公司不存在的現(xiàn)象，公司越大，總經(jīng)理越是輕松。而我看到的是很吃力總經(jīng)理，并且是在財務(wù)方面費心的總經(jīng)理，這讓我這個做財務(wù)主管的汗顏，使我無地自容。

二、下一步工作思路及方針。

財務(wù)工作需要從最基層，一點一滴的進(jìn)行，雖不能看到速效，但急需日趨完善。

財務(wù)部需要的崗位設(shè)置：

出納、記賬會計、財務(wù)主管。

記賬會計可以多人，其他崗位為一人。財務(wù)部是一個整體，共同協(xié)作，共同完成各個崗位的工作，每個崗位之間有緊密的聯(lián)系，并且缺一不可。

延伸閱讀：

述職報告主題簡介

述職報告這種帶有藝術(shù)性的論說文，正如所有科學(xué)文章如議論文、說明文一樣，一定要明確樹立一個鮮明的主題，即一個判斷句，還要在報告中反復(fù)突出。提取對現(xiàn)實公務(wù)的'認(rèn)識，一定要從客觀上考慮報告對象所關(guān)心的問題，針對問題作出自己的解答。要適應(yīng)受眾的心理需要，使之產(chǎn)生親切感、參與感和沖擊力。主題一般是明晰的，但是，比起一般的事務(wù)性公文寫作來說主題要集中、新穎、深刻得多。主題要概括全文內(nèi)容即對社會組織公務(wù)情況的深刻認(rèn)識及辦事意向。工作的“主張”、目標(biāo)，在報告中就是“主題”。確定主題，這是寫作首要而且最為重要的工作。要總結(jié)出一個集中議論的句子即主題句——口號、標(biāo)語、廣告語，深入人心，作為標(biāo)題并貫穿全文、反復(fù)突出，還要符合記憶規(guī)律(7個字左右)，最好讓聽眾口耳相傳。

出納轉(zhuǎn)正述職報告 篇4

我從7月初到公司后，經(jīng)過一系列的培訓(xùn)，再由老同事的指導(dǎo)下進(jìn)行總帳費用的適應(yīng)性工作，再到基本能獨立完成自己的本職工作，迄今為止已有四個月，根據(jù)協(xié)議，試用期已滿，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為正式員工。

從來到這個大家庭后，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與同事的指導(dǎo)下，加上自己的努力，我終于順利地完成了從一個學(xué)生到一個職業(yè)人的第一步蛻變。在這短短的三個月里，我深深得感受到了公司人性化的管理，領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷，同事們悉心的教導(dǎo)，讓我領(lǐng)略到了家一般的溫暖。

入職三個月來，我勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，積極請教領(lǐng)導(dǎo)、同事，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的同時，更注重自身綜合能力的提高。我開展的主要工作有：

1、費用報銷審核：根據(jù)公司財務(wù)審批制度及費用開支標(biāo)準(zhǔn)對差旅費、業(yè)務(wù)招待費、汽車費、電話費、報關(guān)費等費用的發(fā)票進(jìn)行審核，蓋章。

2、處理憑證：出納結(jié)過來單先對單，制定銀行對賬單明細(xì)。再在預(yù)算系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理財務(wù)審批生成憑證。然后分批提交到erp，過帳，對賬。在erp系統(tǒng)分批打印憑證，整理并分冊裝訂，歸檔。

3、開增值稅發(fā)票及普通發(fā)票：將產(chǎn)品資料錄入稅控機，打印增值稅發(fā)票，并蓋章。

4、日常事務(wù)工作：部門員工出勤表；申請領(lǐng)取辦公用品；開票系統(tǒng)，客戶資料的日常維護(hù)；負(fù)責(zé)資料室的檔案管理工作。

在工作中，雖然是剛剛接促到的.新任務(wù)，還比較陌生，遇到了各種各樣的問題，但是因為有同事們的不吝指導(dǎo)，以及自己的不懈努力，發(fā)揮了學(xué)習(xí)的主動性，最終克服了各種困難，保質(zhì)保量得完成了自己的本質(zhì)工作。生活上，我從初到xx順德飄泊之感到如今對順德產(chǎn)生家的眷戀，這都離不開領(lǐng)導(dǎo)、同事的悉心指導(dǎo)與關(guān)懷！也離不開順德這片熱土對外來文化的悅納與包容！我熱愛這片熱土，更熱愛這份工作，因此我對目前的工作倍感珍惜！在我的內(nèi)心深處，我感到自己早已經(jīng)與順德、與xx融為了一體。作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，我想我一定將盡自己的最大努力做好這份工作。雖然我尚有許多不足，但我相信通過自己的不懈努力，認(rèn)真總結(jié)，看到自己的不足，虛心向同事們學(xué)習(xí)并加以改正，我將能不斷提高自己，取得應(yīng)有的成績。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)能給我繼續(xù)奉獻(xiàn)自己、實現(xiàn)理想的機會。我渴望著能與xx的同仁們共同進(jìn)步，共同成長！我將繼續(xù)以飽滿的熱情投入到工作中去，和所有愿意為xx的發(fā)展付出努力的人一道貢獻(xiàn)自己的力量。

出納轉(zhuǎn)正述職報告 篇5

我于20xx年xx月xx日成為公司的試用員工，到今天6個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

我對本人所從事的出納工作已經(jīng)比擬熟習(xí)，也能勝任這項工作。以前在會計師事務(wù)所做業(yè)務(wù)助理工作時，對出納的工作情況比較懂得。而且在這兩個月里，我在公司x總和x會計的引導(dǎo)下，在公司同仁的援助下，在新的崗位中，我對本公司經(jīng)營模式和治理制度有了全新的意識和深入的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)對本職工作述職如下。

一、新環(huán)境的挑戰(zhàn)

一個人面對新的城市、新的工作，所有都將是新開始，都有一個從生疏到熟悉及粗通的過程，萬事開頭難，一個良好的心態(tài)――虛心的、踴躍的心態(tài)是干好所有工作的基礎(chǔ)。剛開端的多少天是關(guān)鍵，于是我努力把自己的心態(tài)調(diào)解到最佳，以適應(yīng)新的環(huán)境、應(yīng)答新的工作挑戰(zhàn)。

二、工作方面

在這期間，在財務(wù)和內(nèi)勤上我作了如下具體工作。

1、嚴(yán)格按照財務(wù)軌制的請求，辦理費用報銷，現(xiàn)金、支票的收付業(yè)務(wù)。

2、每月第八個工作日按時作好單位職工的薪金發(fā)放。

3、及時登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳。月末編制出納報告單。

4、填寫稅務(wù)申報表。

5、實現(xiàn)財務(wù)負(fù)責(zé)人交待的工作。

經(jīng)過兩個月的試用期，我在工作也取得了一些功能。出納工作看似簡單，做起來卻難，以前的工作教訓(xùn)對我從事新的工作有一定的幫助，但很多事件還需要從新意識跟懂得，學(xué)習(xí)跟實際彼此融合才華產(chǎn)出成果，成績的獲得離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的耐心教誨和無形的言教，離不開公司同仁的關(guān)心和支持。

三、小結(jié)

要作好出納工作絕不可能用“輕松”來形容，絕非“雕蟲小技”，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，財務(wù)收支的關(guān)口，在公司的經(jīng)營管理中占據(jù)重要的地位。作為一個合格的出納，必須具備以下的基本懇求：

1、學(xué)習(xí)、理解和把持政策法規(guī)和公司制度，一直先進(jìn)自己的業(yè)務(wù)水平和常識技能。

2、學(xué)會制訂本職崗位工作內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財務(wù)操縱、監(jiān)督的作用。

3、出納職員要遵守良好的職業(yè)道德。

4、很好的溝通才能。特別是和工商、稅務(wù)、社保等單位的外聯(lián)溝通才干。當(dāng)然，在今后的工作中除了遵照以上的基本四點外，我還要始終的盡力學(xué)習(xí)國家出臺的新的財經(jīng)法律法規(guī)和提高的企業(yè)管理制度，以適應(yīng)不斷變革的社會環(huán)境和今后公司發(fā)展的工作。

以上是我對自己兩個月工作的一些領(lǐng)會和總結(jié)。在當(dāng)前的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，與時俱進(jìn)，做好本職工作，與公司的發(fā)展同步。同時，我要特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支撐和關(guān)懷，這是對我工作最大確實定和激勵，我誠摯的表示感激！

出納轉(zhuǎn)正述職報告 篇6

參加后轉(zhuǎn)眼兩個月過去了，作為一個剛參加的新員工，總結(jié)20xx年上半年的以予在下半年年中更好的發(fā)現(xiàn)自己，完善自我，在這一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和各位同事對我的幫助和關(guān)心，讓我也清楚的認(rèn)識到了自己在中的不足，從而也讓我學(xué)到了很多，使我在方面有了很大的提升，對作出如下總結(jié)。已經(jīng)完成的：

我的主要主要是處理公司各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的收付，會計憑證的整理，處理公司和銀行間的各種業(yè)務(wù)，自接管兩個子公司的出納以來，完成了xxx公司農(nóng)商行的一般戶開設(shè)、xxx公司的稅務(wù)登記證辦理，基本戶開設(shè)，每月跟主管會計進(jìn)行帳務(wù)核對，發(fā)現(xiàn)差錯及時查找，做到帳實相符

一、經(jīng)驗與教訓(xùn)

通過這兩個月實習(xí)期的，學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)習(xí)不到的知識和經(jīng)驗，在學(xué)校學(xué)習(xí)的是單純，固定的操作，而實際中各種要素是變化的，憑證、收據(jù)的填制很是生硬，經(jīng)常搞錯，剛開始不使用這種變化，中出了很多差錯，在有老員工發(fā)現(xiàn)指正后迅速改正了錯誤。

二、下一步的計劃：

在以后的中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，在完成本職的同時，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他，盡快熟悉公司的各項業(yè)務(wù)，努力學(xué)習(xí)，爭取自己能夠獨立完成，避免給別人增添麻煩，子公司下半年將會發(fā)生大量業(yè)務(wù)，天惠新能源的開戶許可證即將完成辦理完成，之后將簽署三方協(xié)議，和機構(gòu)新域代碼證，做好前期自查自糾，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱。

三、措施

努力學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)知識，提高能力，適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化管理要求運用用友財務(wù)軟件，掌握了電算化技能，提高了實際動手操作能力，經(jīng)常與合作銀行溝通，熟悉銀行間的各種業(yè)務(wù)流程和最新的市場資金動向，虛心向科室的同志學(xué)習(xí)，認(rèn)真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，加強協(xié)作。

出納轉(zhuǎn)正述職報告 篇7

我于20xx年xx月xx日成為公司的試用員工，到今天6個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

我對本人所從事的出納工作已經(jīng)比擬熟習(xí)，也能勝任這項工作。以前在會計師事務(wù)所做業(yè)務(wù)助理工作時，對出納的工作情況比較懂得。而且在這兩個月里，我在公司x總和x會計的引導(dǎo)下，在公司同仁的援助下，在新的崗位中，我對本公司經(jīng)營模式和治理制度有了全新的意識和深入的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)對本職工作總結(jié)如下：

一、新環(huán)境的挑戰(zhàn)

一個人面對新的城市、新的工作，所有都將是新開始，都有一個從生疏到熟悉及粗通的過程，萬事開頭難，一個良好的心態(tài)――虛心的、踴躍的.心態(tài)是干好所有工作的基礎(chǔ)。剛開端的多少天是關(guān)鍵，于是我努力把自己的心態(tài)調(diào)解到最佳，以適應(yīng)新的環(huán)境、應(yīng)答新的工作挑戰(zhàn)。

二、工作方面

在這期間，在財務(wù)和內(nèi)勤上我作了如下具體工作。

1、嚴(yán)格按照財務(wù)軌制的請求，辦理費用報銷，現(xiàn)金、支票的收付業(yè)務(wù)。

2、每月第八個工作日按時作好單位職工的薪金發(fā)放。

3、及時登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳。月末編制出納報告單。

4、填寫稅務(wù)申報表。

5、實現(xiàn)財務(wù)負(fù)責(zé)人交待的工作。

經(jīng)過兩個月的試用期，我在工作也取得了一些功能。出納工作看似簡單，做起來卻難，以前的工作教訓(xùn)對我從事新的工作有一定的幫助，但很多事件還需要從新意識跟懂得，學(xué)習(xí)跟實際彼此融合才華產(chǎn)出成果，成績的獲得離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的耐心教誨和無形的言教，離不開公司同仁的關(guān)心和支持。

三、小結(jié)

要作好出納工作絕不可能用“輕松”來形容，絕非“雕蟲小技”，它是經(jīng)濟(jì)工作的第一線，財務(wù)收支的關(guān)口，在公司的經(jīng)營管理中占據(jù)重要的地位。作為一個合格的出納，必須具備以下的基本懇求：

1、學(xué)習(xí)、理解和把持政策法規(guī)和公司制度，一直先進(jìn)自己的業(yè)務(wù)水平和常識技能。

2、學(xué)會制訂本職崗位工作內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財務(wù)操縱、監(jiān)督的作用。

3、出納職員要遵守良好的職業(yè)道德。

四、出納人員要有較強的保險意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保留分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制。

很好的溝通才能。特別是和工商、稅務(wù)、社保等單位的外聯(lián)溝通才干。當(dāng)然，在今后的工作中除了遵照以上的基本四點外，我還要始終的盡力學(xué)習(xí)國家出臺的新的財經(jīng)法律法規(guī)和提高的企業(yè)管理制度，以適應(yīng)不斷變革的社會環(huán)境和今后公司發(fā)展的工作。

以上是我對自己兩個月工作的一些領(lǐng)會和總結(jié)。在當(dāng)前的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，與時俱進(jìn)，做好本職工作，與公司的發(fā)展同步。同時，我要特殊感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支撐和關(guān)懷，這是對我工作最大確實定和激勵，我誠摯的表示感激！