硅谷之謎讀后感（通用8篇）。

認(rèn)真讀完一本著作后，大家一定都收獲不少，是時候靜下心來好好寫寫讀后感了。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？下面是小編為大家整理的硅谷之謎讀后感范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

硅谷之謎讀后感 篇1

《世界未解之謎》是一本科普類圖書，讀了它，會讓你酷愛科學(xué)，有無窮無盡的快樂。這本書來到我家已經(jīng)很久了，可今天它依然擺在我的書桌上，只要一得空，我就會拿出來翻看翻看。

書中介紹了九大未解之謎，比如UFO之謎，世界各地已經(jīng)多次發(fā)現(xiàn)不明飛行物，人們懷疑這是否表示有外星文明的存在呢？比如人體自燃之謎，我們都知道身邊有很多可燃易燃物品，可是竟然人類的身體也能自動燃燒，多么可怕呀！我很想知道，人體為什么會自燃，怎么才能避免自燃。再比如百慕大三角之謎，你知道嗎，地球上有一個區(qū)域發(fā)生了多次離奇的事故，有科學(xué)家推斷這里有可能是外星文明在地球建立的基地，應(yīng)該可以與外星信號接通，但也有科學(xué)家相信只是地球磁場的問題。但是你能相信這里發(fā)生的這么多航行航海事故，僅僅是巧合嗎？

光看看《世界未解之謎》的厚度，就可以知道人類還有多少未知。這本書還大量講述了許多關(guān)于天文現(xiàn)象的謎團(tuán)，我常常望著天空想：在遠(yuǎn)處的天空里，究竟存在著什么？它有盡頭嗎？

硅谷之謎讀后感 篇2

展開正文前首先感謝團(tuán)支部組織的圖書活動，有這樣一個契機(jī)讀一本好書，做一些思考，也為2013年留下些記錄思想的文字。

浪潮之巔，On Top of Tides。憑此書名，便聯(lián)想到許多。古人云"水能載舟亦能覆舟",浪潮更替之間，便是興亡轉(zhuǎn)折之時。只見浪潮捧出新一批弄潮兒，鎂光燈下舞臺中央接受大眾膜拜，不見舊人黯然轉(zhuǎn)身，隨舊時代遠(yuǎn)去留下落寞背影。

對此類公司商業(yè)案例一向有執(zhí)著的個人偏好，關(guān)注郎咸平、時寒冰，也曾讀過吳曉波的《大敗局》而深省。如果說《大敗局》提到的公司因年代偏早而有距離感，那么這本《浪潮之巔》所講述的公司，恰恰是我們這一代人極為熟悉的。從小接觸DOS系統(tǒng)，經(jīng)歷486、586年代，旁觀過互聯(lián)網(wǎng)的興起與泡沫破裂，身邊不少同學(xué)去了谷歌、蘋果、百度、IBM、思科、華為，手邊用著的IBM電腦，蘋果手機(jī)，hp打印機(jī)，微軟操作系統(tǒng)，用google或者百度搜索，上雅虎淘寶，寫博客微博，聊著qq/msn我們都是信息革命浪潮的親歷者，是與這些公司共同成長的一代人，那些實體或虛擬的產(chǎn)物或多或少承載著我們的青春和記憶。當(dāng)msn space消失，當(dāng)雅虎郵箱關(guān)閉，當(dāng)諾基亞手機(jī)被收購……熟悉的東西正在逐漸消失，我們的情感也愈發(fā)快餐化。

新技術(shù)取代舊技術(shù)從來都不以人的意志為轉(zhuǎn)移，因此你必須接受大勢變化。應(yīng)時而變，順勢而為，最幸運(yùn)莫過于發(fā)現(xiàn)和順應(yīng)潮流，站上浪潮之巔。當(dāng)科技和信息以大爆炸般的速度改變著我們的生活方式，伴隨一大批公司興起和沒落，也顛覆了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈、商業(yè)邏輯和商業(yè)模式。

互聯(lián)網(wǎng)時代之前的商業(yè)模式屬于電視廣告。1976年蒙特利爾奧運(yùn)會虧損10多億美元，1980年莫斯科奧運(yùn)會花費(fèi)90億美元且分文未賺。洛杉磯奧組委主席尤伯羅斯上任伊始就面臨巨大財政壓力，但是誰也沒想到，奧林匹克和電視的結(jié)合能夠開創(chuàng)一個偉大的商業(yè)模式，將數(shù)千萬公司聯(lián)結(jié)在一起，成為短短20天時間內(nèi)聚集上千億美元和數(shù)十億人目光的大生意。

這是一次具有劃時代意義的商業(yè)模式創(chuàng)新，然而，正當(dāng)我們津津樂道于電視廣告收益屢創(chuàng)天價時，信息產(chǎn)業(yè)科技浪潮已暗流涌動。每一次產(chǎn)業(yè)革命都會加速推進(jìn)歷史進(jìn)程，這一次尤為洶涌。科技成果商品化周期大幅縮短，科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力進(jìn)程急速提升，"摩爾定律"帶來行業(yè)顛覆，累積了幾十年甚至上百年的傳統(tǒng)經(jīng)典模式在短短十年間就可能難以為繼。

新技術(shù)、衛(wèi)星轉(zhuǎn)播和電視普及曾經(jīng)開創(chuàng)了一個時代，然而就在三十年后的今天，電視媒體正受到極大沖擊。受眾獲取奧運(yùn)會信息的途徑不再僅僅通過電視頻道，而是PC、平板和智能手機(jī)這類新的傳播終端。正如"人們開著電視但更愿意在微博上看各種關(guān)于春晚節(jié)目的吐槽"所描繪的場景，媒體正呈現(xiàn)出前所未有的碎片化，電視作為單向度的傳播方式所能發(fā)揮的營銷空間已經(jīng)有限，而新的傳播渠道，尤其是社交媒體，更能加深品牌與受眾的溝通。

創(chuàng)新造就新的奧運(yùn)商業(yè)模式，創(chuàng)新也同樣會摧毀它，PC和互聯(lián)網(wǎng)攜第三次產(chǎn)業(yè)革命浪潮席卷并滲透到世界各個角落。我們是隨著這波浪潮成長的一代人，是信息科技加速發(fā)展的見證者，更是創(chuàng)新帶來民主化和全球化的親歷者。

但凡重大產(chǎn)業(yè)革命，必經(jīng)歷三個階段：第一階段依托于重大技術(shù)革命，第二階段注重新技術(shù)快速發(fā)展并在主要領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，第三階段是拓展期，在技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)掘潛力和創(chuàng)新應(yīng)用。信息技術(shù)浪潮始于電子計算機(jī)的發(fā)明及商業(yè)化，微軟和英特爾的WinTel模式，無疑在橫向產(chǎn)業(yè)鏈上牢牢占據(jù)了制高點(diǎn)。在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)普及階段，雅虎一躍成為最大互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站，Google開創(chuàng)搜索廣告商業(yè)模式，這一階段制定了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開放、免費(fèi)和盈利的規(guī)則，并決定了這個產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式。到了WEB 2.0時代，門戶網(wǎng)站的衰落與搜索網(wǎng)站、社區(qū)平臺的興起交迭，昭示著用戶自主選擇、開發(fā)和交互的需求。 Facebook, Twitter在極短時間就主導(dǎo)了一方領(lǐng)域以及一大群用戶。而移動互聯(lián)網(wǎng)的大力發(fā)展催生了iPad等平板電腦和智能手機(jī)的普及化，徹底顛覆了整個信息行業(yè)以WinTel為主導(dǎo)的生態(tài)鏈。正如愛立信CEO Hans Vestberg 所預(yù)言的，手機(jī)就是當(dāng)年的電燈泡，未來我們可以想象到的，就是幾乎所有設(shè)備都會接入網(wǎng)絡(luò)。

浪潮之巔的弄潮兒固然一時風(fēng)頭無兩，但真正能從蕓蕓眾生中脫穎而出成為行業(yè)執(zhí)牛耳者不過寥寥。當(dāng)雅虎、摩托羅拉、諾基亞沒落之際，我們也真真實實地看到那些大敗局的締造者，曾經(jīng)都是鮮亮輝煌的大贏家。即便現(xiàn)在風(fēng)光無限的公司也都曾遭遇過危機(jī)。IBM固守硬件優(yōu)勢、忽略市場變化導(dǎo)致巨虧，通過改變戰(zhàn)略、實現(xiàn)創(chuàng)新去創(chuàng)造市場，進(jìn)而帶動整個產(chǎn)業(yè)。蘋果在微機(jī)發(fā)展初期處于行業(yè)領(lǐng)先，經(jīng)歷十余年蟄伏期，推出iPod、iPhone,重新定義、整合產(chǎn)業(yè)鏈，才重回頂尖行列。在這樣一個新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)的時代，十八個月硬件性能翻番，對于任何一家公司來說，創(chuàng)新還是不創(chuàng)新，早已不再是一個問題。無論是主動求變，還是窮則變通，我們必須重點(diǎn)思考：創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)有其法，什么才是適合以及有價值的`創(chuàng)新。

首先是冒險與保守的平衡。保守并不意味著落后和錯誤，創(chuàng)新也并非保守的對立面，要有智慧分辨和取舍。AT&T以信息起家，家大業(yè)大，固守語音交換領(lǐng)域，空有頂尖的貝爾實驗室，卻接連錯過互聯(lián)網(wǎng)和無線通信兩次絕佳發(fā)展機(jī)遇，最終落得曲終人散。反觀IBM以保守著稱，推出IBM-PC兼容機(jī)，但沒有成為PC行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，保守令其失去了微機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展機(jī)會，但是卻也使其從中看到了自身的優(yōu)勢——以服務(wù)和軟件為核心、面向企業(yè)級用戶市場。經(jīng)營保守、技術(shù)創(chuàng)新，是一條適合IBM發(fā)展的道路。

第二是時機(jī)的重要性，也就是所謂的大勢或環(huán)境。技術(shù)創(chuàng)新并沒有錯，但一方面需認(rèn)準(zhǔn)技術(shù)路線，另一方面要找準(zhǔn)市場定位和推出市場的時機(jī)。產(chǎn)品理念太超前或應(yīng)用環(huán)境不成熟就不具備植根土壤，而產(chǎn)品設(shè)計和性能落后者又被市場所拋棄，過猶不及，其結(jié)果可能都是失敗。90年代初期移動互聯(lián)網(wǎng)和wifi尚未發(fā)展，蘋果推出掌上電腦PDA,最終因無法在市場上找到其定位、需求量低而停產(chǎn)。而在2010年初，蘋果發(fā)布iPad,很快顛覆了以WinTel為主導(dǎo)的整個PC工業(yè)生態(tài)鏈。一臺不能聯(lián)網(wǎng)的平板電腦究竟有多大的用處？iPad的成功，無疑得益于互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，以及人們在手機(jī)普及之后對移動設(shè)備需求的增長。

第三是固有思維禁錮。當(dāng)大公司于某一行業(yè)取得巨大成功后，在開拓新領(lǐng)域或面臨環(huán)境變化時，往往傾向于復(fù)制其以往的成功模式，利用自身壟斷資源而非技術(shù)進(jìn)步獲得更多市場和利潤。但是市場環(huán)境會變，用戶需求會變，商業(yè)模式也在不斷改變。沒有一家公司、一個行業(yè)可以依賴于一種模式持續(xù)繁榮。即便如巨無霸微軟亦是如此，專注于開發(fā)操作系統(tǒng)一舉成為業(yè)界老大，利用其操作系統(tǒng)綁定軟件的優(yōu)勢形成壟斷，擊敗網(wǎng)景瀏覽器、RealPlayer等公司。微軟堅持操作系統(tǒng)和桌面軟件的發(fā)展道路固然令其成功避開互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)，但復(fù)制成功模式的強(qiáng)大基因也將其思路局限于賣軟件賺錢的商業(yè)模式，在互聯(lián)網(wǎng)時代落后于雅虎和Google成功者往往受制于固有思維，其組織架構(gòu)和行為模式未必適應(yīng)新的市場環(huán)境。

第四，創(chuàng)新不應(yīng)流于形式。2012年12月，新聞周刊在80周年創(chuàng)刊日之前，出版了最后一期紙質(zhì)版本。傳統(tǒng)平面媒體和新聞出版業(yè)在這一波信息技術(shù)浪潮中的光景只能用黯淡形容。默多克花重金創(chuàng)辦The Daily數(shù)字版雜志是一個傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向新興媒體的失敗創(chuàng)新案例。適用于手機(jī)和平板閱讀的數(shù)字版固然為傳統(tǒng)雜志注入了新的產(chǎn)品形態(tài)和新的載體，但是當(dāng)其內(nèi)容不過是將紙上的圖片文字轉(zhuǎn)為電子版本，The Daily還是改變不了這仍然是一個舊產(chǎn)品的事實。應(yīng)時而變，變在抓住大勢和需求，而紙媒的落后絕不僅僅是其圖片和文字的呈現(xiàn)形式。

第五，創(chuàng)新持續(xù)性。創(chuàng)新未必能在當(dāng)下即刻體現(xiàn)價值，短視行為不可取，但若一味追求創(chuàng)新而導(dǎo)致創(chuàng)新研發(fā)與實際產(chǎn)品脫節(jié)，也是一種浪費(fèi)資源。創(chuàng)新更不是某個項目、某個時間段的特定行為，事實上它應(yīng)當(dāng)成為每個領(lǐng)域、每家公司持續(xù)的日常化行為。3M公司允許每位技術(shù)人員自由支配15%工作時間從事個人感興趣的研究，同時，3M也十分注重技術(shù)向?qū)嶋H產(chǎn)品的控制，擁有一整套成熟運(yùn)作的NPI產(chǎn)品商業(yè)化流程，公司每年35%的收入都來自于近5年內(nèi)開發(fā)的新產(chǎn)品。談到復(fù)利時，人們總會感慨時間的巨大魔力，對于創(chuàng)新亦是如此，創(chuàng)新的持久化和制度化無疑是基業(yè)長青的基礎(chǔ)。

第六，revolution和evolution并非顛覆式的創(chuàng)新才叫創(chuàng)新，有些極其成功的創(chuàng)新反而來自于看似平凡的技術(shù)，這就是first to do it和first to do it right之間的區(qū)別。觸摸屏技術(shù)、滑動解鎖以及siri都非蘋果首創(chuàng)，甚至有些已經(jīng)經(jīng)歷了相當(dāng)長的發(fā)展過程，直到蘋果把它們裝進(jìn)了iPhone這樣一個可以被揣在口袋里的東西中。而粘性無法長久持續(xù)的"失敗"膠水華麗轉(zhuǎn)身，成為身價10億美元的黃色便利貼，改變了人們的信息交流方式。

第七，管理創(chuàng)新培育技術(shù)價值。對于公司而言，創(chuàng)新的意義在于面向用戶服務(wù)、創(chuàng)造持續(xù)價值，不僅指提升服務(wù)質(zhì)量，還意味著更廣泛的服務(wù)、新層次的消費(fèi)群體或者廣闊的新市場。僅當(dāng)創(chuàng)新具備這一深層含義，才是有價值的創(chuàng)新。在公司戰(zhàn)略上應(yīng)當(dāng)捕捉市場趨勢、明確發(fā)展方向，在內(nèi)部做好技術(shù)和運(yùn)營模式的準(zhǔn)備，通過管理，或舉多部門眾人之力集中力量完成大項目，或?qū)⑿∈伦龅酶隆⒏咝剩罱K在消費(fèi)者和用戶層面呈現(xiàn)更優(yōu)質(zhì)更符合需求的產(chǎn)品和服務(wù)。很多公司都在鼓勵創(chuàng)新和試驗，但是有創(chuàng)新意愿并不等同于創(chuàng)新的真正實施，大公司管理應(yīng)當(dāng)尋求理念和細(xì)節(jié)兩方面創(chuàng)新，以寬松人性化管理培育創(chuàng)意土壤，重視技術(shù)人才以激勵其創(chuàng)新。好的管理甚至能讓人忘卻被管理，正如滿意的用戶往往都是沉默的。管理創(chuàng)新的精髓不在于管理出彩，而在于其真正服務(wù)于最終取得價值的產(chǎn)品或服務(wù)，以及支撐產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和組織生產(chǎn)方式。

有人問：要改進(jìn)一個燈泡，需要多少設(shè)計師。設(shè)計師說：等一下，我們要改進(jìn)的必須是燈泡么？他們在用一種非常規(guī)的方式界定思考問題的方式，而我也相信，要攀上浪潮之巔并引領(lǐng)浪潮需要一種由"小"而"大"的優(yōu)秀基因，"小"到明白什么是真正好的設(shè)計？"大"到預(yù)見下一個大未來是什么？

至于下一個大未來，"智慧地球（Smart Planet）"——IBM給了我們一個可能的答案。smarter ideas for smarter cities,數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化以及與之對應(yīng)的物聯(lián)網(wǎng)、云計算必將是未來發(fā)展大趨勢，"更透徹地感應(yīng)和度量世界的本質(zhì)和變化，促進(jìn)世界更全面地互聯(lián)互通，在此基礎(chǔ)上，所有事物、流程、運(yùn)行方式都將實現(xiàn)更深入的智能化，企業(yè)也因此獲得更智能的洞察"。無論哪個行業(yè)，無論是否認(rèn)同，大勢就在那里，世界正在變得更小、更扁平、而且更智能，任何壟斷模式都不會持久，唯有植根于開放、合作共生，提前布局、應(yīng)勢創(chuàng)新，才能占據(jù)主動、有所作為。

下一波浪潮已經(jīng)在涌動，ARE YOU IN?

硅谷之謎讀后感 篇3

《浪潮之巔》，是一本難得的好書，重點(diǎn)講述的是硅谷IT企業(yè)的發(fā)展歷程和變遷，分析了一些曾經(jīng)輝煌的公司走向衰落的過程和原因，并講了關(guān)于風(fēng)投的有關(guān)知識，里面披露了很多知名IT企業(yè)的很多發(fā)展過程中的細(xì)節(jié)，浪潮之巔讀后感。由于書是斷斷續(xù)續(xù)地看的，持續(xù)了有兩三個月，很多當(dāng)時很清晰的印象已漸漸變的模糊，簡單的'寫幾句吧。

1、偉大的公司都不是從一開始就偉大的，很多的創(chuàng)業(yè)就始于民房，車庫，之所于后來變得偉大，取決于他們的經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)和堅持勇往直前的勇氣。

2、偉大的公司都是在挫折中成長起來的，在災(zāi)難面前能夠起死回生，練就了一身抵抗風(fēng)雨的本領(lǐng)，才能走得更遠(yuǎn)。

3、企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略很重要，商場如戰(zhàn)場，小心“一步走錯，滿盤皆輸”的局面。

4、硅谷是盛產(chǎn)奇跡的環(huán)境，硅谷不斷創(chuàng)新的氣氛造就了硅谷的輝煌。

5、“勝不驕，敗不餒”，在發(fā)展的高處時要放眼未來，不能固守著自己的地盤，不去創(chuàng)新，安心享受，最終斷送了前程。有很多企業(yè)不是死于憂患，而是死于安樂。

硅谷之謎讀后感 篇4

《世界未解之謎》是我最喜歡的書之一。這本書里有很多人不知道的秘密。第一章是太空探秘、第二章是地球逆境、第三章是人類之謎、第四章是科學(xué)逆境、第五章是考古之謎、第六章是寶圖之秘、第七章是歷史懸疑、第八章是名人“異”事。

我最喜歡的是第二章地球逆境中的人類集體失蹤之謎。謎的內(nèi)容是1915年12月，英國和土耳其之間的一場戰(zhàn)爭，英軍諾夫列克將軍率領(lǐng)的第四軍團(tuán)準(zhǔn)備進(jìn)攻土耳其的軍事重地加拉波利亞半島。英軍很英勇地爬上了山崗，高舉旗幟歡呼著登上了山頂。突然間，空中降下了一片云霧覆蓋了一百多米長的山頂，指揮官們驚奇的發(fā)現(xiàn)山頂上的英軍士兵們?nèi)肯Я恕?/p>

還有一個謎是說，在1990年9月9日南美洲委內(nèi)瑞拉的卡拉加機(jī)場控制塔上，人們突然發(fā)現(xiàn)一架早已淘汰了的“道格拉斯型”客機(jī)飛臨機(jī)場，而機(jī)場的雷達(dá)根本找不到這架飛機(jī)的存在。它是在1955年7月2日從紐約起飛，飛往佛羅里達(dá)，后來，突然途中失蹤。當(dāng)他們回家后他們的家人都老了。

看完《世界未解之謎》后我知道了世界上有很多謎是人們解開的，還有很多謎是尚未解開的。同學(xué)們，你們想解開這些謎嗎？那么就讓我們從現(xiàn)在好好學(xué)習(xí)，長大后，去努力解開這些謎吧！

硅谷之謎讀后感 篇5

作者吳軍通過《硅谷之謎》一書詳細(xì)地向讀者介紹硅谷創(chuàng)造的奇跡（第一章）及創(chuàng)造奇跡的內(nèi)在原因（第三章至第八章），進(jìn)而讓讀者從中獲得借鑒。

在第一章中，作者介紹了硅谷所創(chuàng)造的奇跡，概括如下：

1、硅谷在源源不斷地孕育出一個個偉大而改變世界的公司的同時，還包容著大量充滿活力、面向全世界的小公司。而且它能夠不斷地通過一種產(chǎn)品，催生出一個大型跨國公司，進(jìn)而創(chuàng)造出一個新的行業(yè)。

2、硅谷在教育和科研上取得諸多成功，并推動世界一流大學(xué)發(fā)展。

3、硅谷的出現(xiàn)和發(fā)展使得風(fēng)險投資公司不斷續(xù)寫著傳奇。

4、硅谷從誕生至今，一直站在產(chǎn)業(yè)變革的前沿，兩次都成功地完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，長期保持繁榮，引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流。

在第二章中，作者對五種常見的媒體對硅谷成功的解釋進(jìn)行剖析，并把美國東部的波士頓地區(qū)和硅谷地區(qū)作為對比，得出結(jié)論：

氣候的因素、斯坦福的貢獻(xiàn)和風(fēng)險投資的作用對硅谷的成功有所幫助，但不是決定性因素。而政府的扶持和對專利的保護(hù)與硅谷的成功基本無關(guān)。

在第三章至第八章中，作者詳細(xì)分析了硅谷成功的原因。

作者從硅谷的起源（第三章）和發(fā)展（第四章）歷程中，總結(jié)出了硅谷具備的三種獨(dú)特之處（第五章），即叛逆精神和對叛逆的寬容、多元文化、拒絕平庸。硅谷絕大多數(shù)都是來自世界各地的外來人（淘金者），自然形成多元文化；而淘金者最大共同處就是冒險并深知冒險中獲得成功的是少數(shù)，因此他們常常具有叛逆精神，同時也對叛逆極其寬容；而拒絕平庸追求卓越是企業(yè)生存的需要。從長遠(yuǎn)角度看，叛逆精神和對叛逆的寬容使得硅谷保持創(chuàng)造力，促進(jìn)硅谷技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)而使得硅谷長期獲益；多元文化給硅谷不斷吸引和匯聚全球精英，使硅谷企業(yè)面向全球市場，開發(fā)全世界人們使用的產(chǎn)品；拒絕平庸追求卓業(yè)是企業(yè)生存的需要，高成本淘汰平庸企業(yè)，進(jìn)而促成產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型，使得硅谷一直處在變革前沿，引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流。

作者通過對比工業(yè)時代的科學(xué)基礎(chǔ)（第七章）和信息時代的科學(xué)基礎(chǔ)（第八章），指出機(jī)械思維（傳統(tǒng)思維）方式在信息時代存在局限性，而“三論（控制論、信息論和系統(tǒng)論）”思維方式更適合信息時代。沒有什么工業(yè)的硅谷地區(qū)不受傳統(tǒng)思維的約束。因此硅谷公司跳過了工業(yè)時代的局限，直接采用了適合信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思維方式和方法論（三論）。進(jìn)而形成了獨(dú)特的硅谷企業(yè)文化和情懷（第六章），即寬容失敗的文化、工程師文化、不迷信權(quán)威、扁平式管理和世界的情懷。具有世界的情懷，又具有足夠勇氣不斷挑戰(zhàn)權(quán)威和極限，失敗之時又能得到全社會寬容的硅谷企業(yè)，通過契約關(guān)系聚集了世界精英，最終做到不斷引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流，不斷產(chǎn)生出偉大的公司，并因此而改變了人類的生活。

作者最終指出，硅谷成功的奧妙對于中國的借鑒意義在于，我們需要使用一種全新的思維方式考慮信息時代乃至后信息時代的信息產(chǎn)業(yè)和商業(yè)。我們必須承認(rèn)各種不確定性，利用數(shù)據(jù)和信息消除它們，而不是采用過去那種來自頂層的設(shè)計方式去解決問題。我們更多地需要采用一種自底而上，依靠反應(yīng)而不是預(yù)測的工作方式。在公司內(nèi)部的合作和外部商業(yè)的拓展上，我們必須最大限度地利用不斷拓寬的信道，提高效率，降低成本。

硅谷之謎讀后感 篇6

讀完吳軍博士的《硅谷之謎》，很有感觸，顛覆了我之前很多的觀念和看法，同時也讓我接觸到了很多之前未曾接觸的領(lǐng)域和知識，收獲頗豐。回到這本書的主題，吳軍博士其實就是在回答一個問題，在全世界各地有無數(shù)的科技園，為什么唯獨(dú)硅谷取得了如此大的成就，這個在二戰(zhàn)前還默默無聞的舊金山灣區(qū)何以成為當(dāng)今舉世矚目的創(chuàng)新中心，誕生了無數(shù)偉大的公司，比如大家熟悉的蘋果、Google、Facebook、思科、雅虎等等。硅谷的成就得到了全世界的公認(rèn)，也被全世界各地的科技園爭相模范和學(xué)習(xí)，但是卻沒有一家能達(dá)到硅谷的成就。那么硅谷取得如此巨大成功的奧秘究竟是什么呢？

一、叛逆和寬容。叛逆能夠成為硅谷的常態(tài)現(xiàn)象，跟加州人素來愛冒險和喜歡嘗試新東西的'傳統(tǒng)有關(guān)，而且法律的保障也對叛逆文化的形成起到了至關(guān)重要的作用。為了鼓勵員工的叛逆行為，以促進(jìn)整個地區(qū)的技術(shù)進(jìn)步，加州政府甚至禁止公司之間私下達(dá)成相互不挖角的君子協(xié)議。硅谷的風(fēng)險投資家們也很鼓勵不斷地從現(xiàn)有公司中孕育新公司的情況，他們不僅為新公司提供資金，甚至幫助新公司從前公司挖人。

二、多元文化。舊金山灣區(qū)經(jīng)歷了四次殖民和移民，第一次是西班牙人發(fā)現(xiàn)舊金山灣區(qū)之后的殖民；第二次是淘金熱帶來的美國各地及世界各地的移民；第三次是二戰(zhàn)后硅谷崛起是大量的移民涌入；第四次則是互聯(lián)網(wǎng)的大潮后大量的專業(yè)人士來到硅谷。大量的移民是硅谷的創(chuàng)業(yè)者一開始就是面向全球市場，開發(fā)全世界的人們使用的產(chǎn)品，同時不斷地匯聚全球的精英。

三、拒絕平庸。隨著硅谷的發(fā)展，生活和商業(yè)成本不斷上升，只有少數(shù)利潤足夠高、發(fā)展足夠快的公司才能生存下來，做不到這一點(diǎn)就得搬離硅谷地區(qū)。從而不斷的優(yōu)勝劣汰，始終保持硅谷的創(chuàng)新活力，這也就倒逼創(chuàng)業(yè)者拒絕平庸。

四、寬容失敗的文化。風(fēng)險投資文化，本質(zhì)特點(diǎn)就是對失敗的寬容，在硅谷，風(fēng)險投資人不會因為創(chuàng)業(yè)者失敗了就不再投資他們。除了反映在創(chuàng)業(yè)層面，公司內(nèi)部也對項目失敗很寬容。

五、工程師文化。在美國，工程師和律師、醫(yī)生一樣屬于專業(yè)人士，社會地位高，很受人尊敬，同時也有很高的收入。而在國內(nèi)很多公司，程序員通常自稱"碼農(nóng)"，相比之下可見一斑。工程師文化，首先是自己動手解決問題，而且還要有很強(qiáng)的獨(dú)立解決問題的能力。

六、不迷信權(quán)威。在硅谷集中了60多名諾貝爾獎獲得者，加上圖靈獎和香農(nóng)獎獲得者，共有上百名世界級的科學(xué)家。在硅谷，大家更看重一個結(jié)論得出的過程是否有理有據(jù)，而不看重該結(jié)論是誰得出來的。

七、扁平化管理。扁平化管理最明顯的特征就是匯報層級少，可以最大程度的減少信息流通的衰減；另一個特征則體現(xiàn)在分權(quán)上，可以大幅度提高效率；第三個重要特征體現(xiàn)在限制上級對下級的人事權(quán)。扁平化管理的本質(zhì)是一種新型的契約合作關(guān)系，而非傳統(tǒng)企業(yè)中的那種隸屬和擁有關(guān)系，這樣員工更多的是為公司和個人負(fù)責(zé)，而不是為上級負(fù)責(zé)。

讀完《硅谷之謎》確實讓我了解了硅谷大量科技公司的發(fā)展，包括斯坦福大學(xué)和風(fēng)險投資，更懂得了他們是如何相互作用促成了硅谷今天的巨大發(fā)展成就。培訓(xùn)部 龔學(xué)斌

硅谷之謎讀后感 篇7

我利用寒假期間讀了一本叫《世界未解之謎》的書，它的作者是李鳴春。講述了世界上還未解開的謎面，像“龍三角”之迷，“死亡沙漠”等等一些謎團(tuán)吸引了我的注意力。

讀了《世界未解之迷》后，我有懂了許多的知識，像“滾雷”（球形閃電）現(xiàn)象是由二氧化碳和臭氧在火球內(nèi)部發(fā)生化學(xué)反應(yīng)成為火球的能量，才產(chǎn)生了“滾雷”現(xiàn)象。太陽是由幾千萬億個細(xì)小的石子組成的，大石子吸引著小石子，有一些小石子因為摩擦沒有被吸過去，自己有已為重心吸引著其比他小的石子，有一些小石子有因為摩擦沒有被吸過去，自己又已為重心吸引著其比他小的石子，成為了天然衛(wèi)星。太陽系就巧妙的形成了。這些知識都是我不了解的，在課內(nèi)也學(xué)不到的。但通過看這本書，我開闊了眼界，明白了許多自然現(xiàn)象的形成原因。同時使我對研究科學(xué)產(chǎn)生了興趣。

讀了這本書，我還感受到世界上有許多奧秘，即使科學(xué)家也不知道的成因，但已解開的謎面是許多科學(xué)家的堅持研究，付出辛勤汗水有的甚至付出生命等慘重的代價才破解了謎面。所以，我要感謝那些科學(xué)家們，他們使我懂得許多知識，體會到堅持不懈才會勝利。我要多讀書，在讀書的過程中去學(xué)習(xí)知識，做一個有知識、對社會有貢獻(xiàn)的人。

硅谷之謎讀后感 篇8

讀了《動物與植物之謎》我才知道了原來動物和植物之中蘊(yùn)藏著這么多奧秘：植物也有眼睛；地球上以前有一種叫袋狼的動物；有一種樹不怕砍，越砍越茂盛···

有一個成語叫作無奇不有，看了這本書后我總算是透透徹徹地理解了這四個字了。這本書寫的全部是我們中小學(xué)生非常感興趣的問題，它糾正了我們的錯誤理解。舉一個例子吧：植物有“喜、怒、哀、樂”的情緒，這在我們聽來根本就是天方夜譚，其實不然。真有其事，有一個叫巴克斯特的人用自己的實驗證實了這一點(diǎn)。所以我們要相信科學(xué)，不要盲目的迷信，要知道科學(xué)永遠(yuǎn)是最可靠，也是最能證明事實的。

看了這本書后，我還知道知識是無盡的，以前自己以為世界很小，知識也就是課本上的單詞、數(shù)字和文章。看了這本書，回想一下以前自己是多么膚淺，多么無知。我們在看這本書的時候，聊天的話題都不會離開它。“哇，原來真的有半人半獸的種族呀！不是吧，怎么可能啊？”，“要不信，喏，書借你，自己看看。”，“哇，還真有！”這幾天我們班級的的整個空間都擠滿了這樣的對話。其實說起來也只有一句簡單的的話：書籍是人類進(jìn)步的階梯。

這本書如一個音符，譜入了我的讀書記憶，我向大家推薦《世界未解之謎》這一系列的書。閱讀吧，你的人生將因此而精彩。