上海進(jìn)博會(huì)通知
發(fā)表時(shí)間：2025-05-072025上海進(jìn)博會(huì)通知（通用19篇）。
在當(dāng)今社會(huì)生活中，我們用到通知的地方越來(lái)越多，通知大多屬于知照性的下行公文。寫(xiě)起通知來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的會(huì)議通知模板，歡迎大家分享。
上海進(jìn)博會(huì)通知 篇1
9月1日下午，市國(guó)土資源局、鳳凰園經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管理委員會(huì)在開(kāi)發(fā)區(qū)三樓黨委會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議，會(huì)議由開(kāi)發(fā)區(qū)黨委副書(shū)記、管委會(huì)主任鄭儀主持。市國(guó)土資源局局長(zhǎng)黃海淞、副局長(zhǎng)黃虎雄、黨組成員、執(zhí)法支隊(duì)長(zhǎng)朱宗炳，地產(chǎn)科長(zhǎng)胡戰(zhàn)友，地籍科副科長(zhǎng)呂文、儲(chǔ)備中心副主任唐純、用地科副科長(zhǎng)全洪平、辦公室副主任陶然海、業(yè)務(wù)主管王玉英，開(kāi)發(fā)區(qū)黨委書(shū)記周友元、黨委委員、紀(jì)委書(shū)記岑生榮、副調(diào)研員李明光、文建秋以及開(kāi)發(fā)區(qū)辦公室主任陽(yáng)零、招商部部長(zhǎng)呂波、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)楊躍、項(xiàng)目部支部書(shū)記楊季杰，長(zhǎng)豐工業(yè)園征地部部長(zhǎng)何金元參加會(huì)議。會(huì)議主要研究了園區(qū)企業(yè)閑置土地、園區(qū)建設(shè)用地以及個(gè)別企業(yè)擅自改變土地用途等問(wèn)題，現(xiàn)將會(huì)議形成的意見(jiàn)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于土地閑置問(wèn)題
會(huì)議認(rèn)為，九九藥業(yè)(50畝)、新旺建材(60畝)、志誠(chéng)齒科(20畝)、紅太陽(yáng)制衣(55畝)和雙園建材項(xiàng)目(22畝)共200多畝的五宗閑置土地，逾期不開(kāi)發(fā)建設(shè)，土地閑置均滿(mǎn)一年以上，長(zhǎng)期得不到處置，導(dǎo)致部分國(guó)有出讓土地回報(bào)率極低，給開(kāi)發(fā)區(qū)"二次招商"帶來(lái)不利影響。
會(huì)議要求：采取"四定"方法：即定專(zhuān)門(mén)班子、定目標(biāo)、定措施、定時(shí)間，盡快處理園區(qū)企業(yè)閑置土地，取得實(shí)效。
會(huì)議決定：
1、由市國(guó)土資源局黨組成員、執(zhí)法支隊(duì)長(zhǎng)朱宗炳牽頭，成立土地閑置清理小組，按照相關(guān)文件規(guī)定，在2個(gè)月內(nèi)對(duì)5宗閑置土地依法依規(guī)處理到位。
2、市國(guó)土資源局對(duì)閑置土地"二次招商"辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)時(shí)，給予優(yōu)惠政策，簡(jiǎn)化手續(xù)，減免費(fèi)用，費(fèi)用能減的減，能免的免。
3、對(duì)抓而不動(dòng)的項(xiàng)目，堅(jiān)決依法收回土地。
二、關(guān)于土地遺留問(wèn)題
1、嘉新泵業(yè)改變用地性質(zhì)問(wèn)題，在程序上，改變用途需規(guī)劃先改。為妥善處理這一問(wèn)題，先由開(kāi)發(fā)區(qū)拿出初步方案，國(guó)土部門(mén)作專(zhuān)題研究，再由國(guó)土、開(kāi)發(fā)區(qū)兩家共同向市政府作出專(zhuān)題報(bào)告。
2、大自然制藥有限公司少供土地2.11畝的`問(wèn)題，待鳳凰工業(yè)園擴(kuò)建征地時(shí)一并解決。
三、關(guān)于征地問(wèn)題
1、鳳凰工業(yè)園支路A、B、C建設(shè)用地，由開(kāi)發(fā)區(qū)做好規(guī)劃，規(guī)劃出臺(tái)后，市國(guó)土資源局負(fù)責(zé)匹配土地。
2、建材工業(yè)城、福森木業(yè)兩家企業(yè)征地矛盾，由副局長(zhǎng)黃虎雄牽頭，安排征地所經(jīng)辦人員解決，并將結(jié)果報(bào)市局和開(kāi)發(fā)區(qū)。
四、關(guān)于長(zhǎng)豐工業(yè)園用地問(wèn)題
1、對(duì)長(zhǎng)豐工業(yè)園用地，市國(guó)土資源局一定會(huì)全力支持，多想辦法，用地科及時(shí)跟進(jìn)，參照藍(lán)寧道走廊用地做法，將一些可調(diào)整的地類(lèi)，調(diào)整為荒山荒地，保證工業(yè)園發(fā)展用地。老鴨窩村200多畝的征地問(wèn)題，市國(guó)土資源局向市政府寫(xiě)出專(zhuān)題報(bào)告，由市國(guó)土部門(mén)、長(zhǎng)豐工業(yè)園與市法制辦銜接，搞好征地公告。關(guān)于減免土地報(bào)批費(fèi)問(wèn)題，市局積極向省廳報(bào)告，爭(zhēng)取省里關(guān)照，報(bào)批費(fèi)只交足中央和農(nóng)民兩部分，省、市部分掛賬，加快園區(qū)取得土地速度。
2、長(zhǎng)豐工業(yè)園征地所工作人員相對(duì)固定，選派一些工作能力強(qiáng)、品質(zhì)好、能辦事的工作人員長(zhǎng)駐鳳凰園開(kāi)發(fā)區(qū)，此項(xiàng)工作由黃虎雄副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)。
3、市國(guó)土資源局同意土地測(cè)繪費(fèi)按市人民政府文件對(duì)長(zhǎng)豐工業(yè)園優(yōu)惠辦法執(zhí)行。征地管理費(fèi)，按省里文件執(zhí)行，按程序辦理。
4、長(zhǎng)豐工業(yè)園南區(qū)土地遺留問(wèn)題，先由開(kāi)發(fā)區(qū)摸清情況，形成文字資料后，再由國(guó)土部門(mén)專(zhuān)題研究解決。
五、關(guān)于湖南恒惠投資實(shí)業(yè)集團(tuán)反映的問(wèn)題
1、土地抵押融資問(wèn)題去年已經(jīng)答復(fù)，按以前規(guī)定辦理。
2、市國(guó)土資源局同意抵押貸款到期辦理延期手續(xù)時(shí)不
再重新評(píng)估。其他項(xiàng)目比照?qǐng)?zhí)行。
六、關(guān)于園區(qū)部分用地比較混亂問(wèn)題
會(huì)議認(rèn)為，園區(qū)部分項(xiàng)目改變土地用途，其行為是違法的，要給予嚴(yán)肅處理。
會(huì)議決定，請(qǐng)開(kāi)發(fā)區(qū)向市國(guó)土局提供基本情況，查清事實(shí)，鑒定證件真?zhèn)魏螅墒袊?guó)土資源局依法處理。
會(huì)議還明確，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，由黃虎雄副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)聯(lián)系鳳凰園經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的國(guó)土工作。同時(shí)，市國(guó)土部門(mén)各科室要明確責(zé)任，積極主動(dòng)為園區(qū)搞好服務(wù)，只能服好務(wù)，不能添麻煩。嚴(yán)格要求，辦事不拖拉，更不能索拿卡要，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律從重從嚴(yán)處理。鳳凰園經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)要加強(qiáng)與國(guó)土部門(mén)經(jīng)常性聯(lián)系和溝通，涉及園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)中的土地問(wèn)題及時(shí)向國(guó)土部門(mén)反映，爭(zhēng)取國(guó)土部門(mén)對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)的重視和支持，促進(jìn)園區(qū)建設(shè)，促進(jìn)園區(qū)發(fā)展。
上海進(jìn)博會(huì)通知 篇2
會(huì)議時(shí)間：
xx年11月21日18時(shí)20分
會(huì)議地點(diǎn)：
xx省xx區(qū)xx大道
主持人：
蔡xx
會(huì)議內(nèi)容：
本周教研會(huì)姜博士首先指出了老師們?cè)诮虒W(xué)中存在的問(wèn)題，提出教學(xué)中應(yīng)“大道至簡(jiǎn)”而老師們卻做得很復(fù)雜，以至于”教不得法“；二是對(duì)各門(mén)課程應(yīng)該怎樣上“道”博士提出了自己的看法和建議，何校長(zhǎng)以教褚美虹指讀為例進(jìn)一步明確“大道至簡(jiǎn)”的真正內(nèi)涵，提醒老師不要做無(wú)用功，無(wú)效的讀書(shū)不如讓孩子出去玩，“不得其門(mén)而入”反而會(huì)事倍功半；三是各班老師針對(duì)博士提出的問(wèn)題在一起進(jìn)行了探討并提出疑問(wèn)，杜奶奶、展老師等也針對(duì)教學(xué)給出了自己的建議，博士針對(duì)老師的疑問(wèn)作了回答和解釋。
最后，姜博士總結(jié)接下來(lái)的教學(xué)重點(diǎn)：
一、孩子們的行為習(xí)慣，重點(diǎn)是教育孩子要啟孝要有恭敬心。
二、識(shí)字與玩，“玩”要放在第一位。
三、老師要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，老師需要每天堅(jiān)持讀經(jīng)、練書(shū)法。
會(huì)議開(kāi)始姜博士首先肯定了老師們?cè)诮虒W(xué)中的努力和用心，在沒(méi)有找到正確的道路和方向之前，在教學(xué)這條道路上走得如此艱難的情況下，老師們依然精神飽滿(mǎn)難能可貴。針對(duì)五天的聽(tīng)課情況，姜博士指出“‘教不得法’是老師們普遍存在的問(wèn)題，在教學(xué)中老師們還沒(méi)有找到正確的方向和道路，所以老師們教得很辛苦，學(xué)生們學(xué)得更辛苦。在還沒(méi)有找準(zhǔn)方向之前，不能急于擠進(jìn)快車(chē)道，要首先找準(zhǔn)方向，方向?qū)α耍缓笊系溃艜?huì)走得順利，事情也會(huì)變得簡(jiǎn)單。老師們教得輕松，學(xué)生們學(xué)得快樂(lè)，才是伏羲教育真正要做的事情。”通過(guò)這次教研會(huì)的契機(jī)，博士希望把老師們引上正確的道路上來(lái)，這樣老師輕松，學(xué)生也快樂(lè)。按照每天的上課順序，博士針對(duì)老師在教學(xué)中存在的問(wèn)題一一提出了自己的意見(jiàn)和看法，博士明確教育就是“把空間還給孩子，把孩子還給家長(zhǎng)”。
一、老師們?cè)诮虒W(xué)中存在的問(wèn)題：
（一）自信心不足，缺乏課堂控制能力。
老師的信心會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的磁場(chǎng)，吸引孩子的注意力，所以每一堂課老師們都要精神飽滿(mǎn)，信心十足，沒(méi)有足夠的自信心那老師調(diào)動(dòng)學(xué)生們的學(xué)習(xí)興趣的能力自然也是弱的。“是不是”“好不好”“可不可以”等等之類(lèi)的言語(yǔ)，老師要少說(shuō)，說(shuō)多了會(huì)顯得不自信，老師一定要用肯定的語(yǔ)氣與學(xué)生對(duì)話(huà)。老師的自信心一旦不足，孩子們能很快感應(yīng)到，然后就會(huì)有自己的反應(yīng)，煩躁、吵鬧、東倒西歪等等。以周二上午的經(jīng)典誦讀為例，經(jīng)典誦讀是為了“養(yǎng)正、修定”即培養(yǎng)孩子正知正見(jiàn)、安心為學(xué)的心態(tài)。主班老師是一堂課的“神”，要隨時(shí)發(fā)出指令，集中孩子的注意力，怎樣集中孩子的注意力？要么獎(jiǎng)一個(gè)要么罰一個(gè)，而老師缺乏自信心、缺乏控制課堂的能力，孩子沒(méi)有興趣，就不能達(dá)到養(yǎng)正的目的，那整堂課就是一種失敗，不如讓孩子們玩。
（二）備課不充分，不能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性及主動(dòng)性。
在做任何事情之前都要做充分的準(zhǔn)備，老師在每一堂課之前一定要備好課，一定要在腦中再現(xiàn)課堂的情景，想象一下整節(jié)課會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題，應(yīng)該怎樣解決。以周一班會(huì)課為例，班會(huì)主題選擇非常好，讓孩子們分享周末在家做的事情。特訓(xùn)結(jié)束以后，老師們也想看看參加特訓(xùn)的孩子們的變化，參加特訓(xùn)與沒(méi)有參加特訓(xùn)的孩子區(qū)別在哪里，沒(méi)有參加特訓(xùn)的孩子其實(shí)也想看看參加特訓(xùn)的孩子在家會(huì)怎么做，做什么。課堂上不能由老師安排哪個(gè)學(xué)生上去分享故事誰(shuí)就上去，這樣很容易失去課堂活力。老師可以引導(dǎo)孩子，讓孩子主動(dòng)走到講臺(tái)去分享故事，而不是老師來(lái)講，老師說(shuō)的多，就變成了展示老師而不是展示孩子這樣就不能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的主動(dòng)性和積極性。再如通過(guò)看到的照片來(lái)推選小明星時(shí)，老師應(yīng)當(dāng)把權(quán)利還給學(xué)生，讓學(xué)生去想應(yīng)該定位什么樣的小明星，選誰(shuí)做小明星等，這樣就調(diào)動(dòng)了孩子們的主動(dòng)性，自然學(xué)習(xí)興趣也就提高了。此外，選出了小明星以后，可以讓孩子們上臺(tái)拍照，反饋給家長(zhǎng)，讓家長(zhǎng)也看到因?yàn)楹⒆釉诩冶憩F(xiàn)優(yōu)秀，在學(xué)校就得到了表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，這就是家與校的簡(jiǎn)單循環(huán)。好的開(kāi)始原本就成功了一半，如果結(jié)尾結(jié)得好，那課堂就會(huì)精彩，擲地有聲、回味無(wú)窮，這一節(jié)課就是完美的。
（三）違背自己制定的“規(guī)則”，教學(xué)思路不清晰，沒(méi)有先后終始，沒(méi)有自己的教學(xué)“套路”。
所謂“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”老師在課堂上既然制定了規(guī)則，那就一定要按規(guī)則來(lái)辦事。“凡出言，信為先”老師都做不到這一點(diǎn)又怎么教育孩子去做到呢？以周二上午的經(jīng)典誦讀為例，老師在課堂上已經(jīng)告訴孩子們讀到十點(diǎn)就可以出去玩，但到了十點(diǎn)鐘，老師依然讓孩子們繼續(xù)讀，這樣孩子會(huì)很容易出現(xiàn)厭煩的情緒，或者要上廁所或者要喝水等。老師雖然給出了增加誦讀時(shí)間的理由即“不認(rèn)真讀書(shū)就只能補(bǔ)時(shí)間，凡是認(rèn)真讀書(shū)的孩子就可以出去玩”，但認(rèn)真讀書(shū)的孩子反而是最后一個(gè)出去玩。老師請(qǐng)出了兩個(gè)認(rèn)真指讀的孩子來(lái)當(dāng)小老師，領(lǐng)讀《千字文》學(xué)生，不到五分鐘老師就點(diǎn)名讓認(rèn)真讀書(shū)的孩子出去玩，一個(gè)個(gè)孩子蒙混過(guò)關(guān)終于出去玩了，可是當(dāng)小老師的孩子是最認(rèn)真讀書(shū)的，卻還在教室里領(lǐng)讀，沒(méi)有機(jī)會(huì)玩。這說(shuō)明老師在上課之前，沒(méi)有認(rèn)真?zhèn)湔n，沒(méi)有理清自己的教學(xué)思路，思路不清晰，沒(méi)有先后始終，那整堂課必然一片混亂。老師上得辛苦，學(xué)生們學(xué)得更辛苦。每堂課都要精心設(shè)計(jì)，注意先后順序，注意始終，上課之前一定要想象，課堂應(yīng)該是怎樣的，自己的思路如果是清晰的，那孩子無(wú)論怎樣鬧、亂都能被控制好，這就是做事情的“套路”，套路掌握好了，就能舉一反三，每一堂課都會(huì)很流暢很有節(jié)奏感很舒服。
（四）上課缺乏激情，角色分工不明確，“表演”能力較弱。
課堂是師生互動(dòng)、心靈對(duì)話(huà)的舞臺(tái)，隨時(shí)都有可能發(fā)現(xiàn)意外的通道和美麗的圖景，這就要求老師要學(xué)會(huì)在“舞臺(tái)”表演。每一次的課堂都是應(yīng)一部大戲，卻不是老師的獨(dú)角戲，學(xué)生有學(xué)生的任務(wù)，老師也有老師應(yīng)該做的事情。先演什么，后演什么，精彩在哪里？有沒(méi)有給每一個(gè)學(xué)生都分好角色，老師都要提前預(yù)演，老師的任務(wù)就是控制課堂。在上課的時(shí)候，感動(dòng)自己了嗎？在進(jìn)行當(dāng)中老師帶著積極情感了嗎？如果連老師自己都不能投入進(jìn)去，請(qǐng)問(wèn)學(xué)生如何投入？老師可以很有激情地表演甚至可以是情緒化的，這樣才能帶動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，思維活躍起來(lái)的時(shí)候，學(xué)生會(huì)跟隨老師一起去思考，去感受，這樣孩子才是快樂(lè)的，老師也是快樂(lè)的。如果換位思考，我們自己做學(xué)生，看著臺(tái)上的老師平鋪直敘，毫無(wú)生機(jī)，再精彩的內(nèi)容也不想聽(tīng)。一名優(yōu)秀的老師，眼睛是會(huì)發(fā)光的，他的激情能感染每一位學(xué)生，老師帶著激情帶著快樂(lè)去上課，那學(xué)生自然也能感受到這樣的快樂(lè)。
（五）沒(méi)有做到分析每一個(gè)孩子的個(gè)性特點(diǎn)，不能“因材施教”
現(xiàn)在四個(gè)班級(jí)中，平均每個(gè)班級(jí)學(xué)生人數(shù)不到20人，而每個(gè)班級(jí)差不多有2—3位老師，開(kāi)學(xué)至今，依然有很多孩子讓老師頭疼，這并不是孩子的問(wèn)題，而是老師沒(méi)有分析孩子個(gè)性特點(diǎn)并做到因材施教。博士以李中陽(yáng)為例貫穿教研會(huì)始終，指出“問(wèn)題”孩子其實(shí)是老師們的寶貝，不是孩子有問(wèn)題而是老師沒(méi)有想到好的教育方法。問(wèn)題孩子就像是一面鏡子，通過(guò)他們可以了解自己教學(xué)中還存在哪些問(wèn)題。小一班的李中陽(yáng)同學(xué)好動(dòng)，坐不住，喜歡寫(xiě)字喜歡看書(shū)，博士說(shuō)對(duì)孩子最好的.獎(jiǎng)勵(lì)就是讓他做自己喜歡做的事情，最好的懲罰就是不讓他做喜歡做的事情。既然中陽(yáng)喜歡寫(xiě)字那就可以讓他在上課之前幫老師在黑板上抄書(shū)，寫(xiě)完了可以獎(jiǎng)勵(lì)他去看自己喜歡看的書(shū)，而不是逼迫他硬著頭皮在課堂上聽(tīng)課，這樣反而事倍功半。以本周音樂(lè)課為例，在音樂(lè)課中，展老師單獨(dú)教中陽(yáng)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)中陽(yáng)音質(zhì)、樂(lè)感都很好，在黑板上寫(xiě)的字也很好，筆工、結(jié)構(gòu)都把握不錯(cuò)，寫(xiě)得也很大氣。那么，在音樂(lè)課之前，可以讓中陽(yáng)來(lái)幫展老師寫(xiě)歌詞。杜奶奶也提出老師們?nèi)狈σ虿氖┙痰姆椒ê图记桑缃毯⒆幼R(shí)字，不認(rèn)識(shí)的字可以讓孩子自己寫(xiě)到黑板上或者在書(shū)中標(biāo)注出來(lái)，作成字卡貼在身上，站在一起，讓全班同學(xué)一起學(xué)習(xí)，不能讓孩子死板地去學(xué)，老師要“活”學(xué)生才會(huì)更“活”。總之，針對(duì)每一個(gè)孩子個(gè)性特點(diǎn)各班老師都需制定相應(yīng)的策略方案。
（六）不會(huì)“玩”
“在學(xué)中玩，在玩中學(xué)”是xx教育的教學(xué)原則之一，但是不會(huì)“玩”卻是老師們普遍存在的弱點(diǎn)。每一個(gè)人都是從小玩到大，但帶著孩子們玩，老師們就有些行動(dòng)力遲緩。杜奶奶也提出學(xué)校的孩子太苦，沒(méi)有玩的東西，經(jīng)常去辦公室給孩子們領(lǐng)體育器材的也就兩位老師；展老師講了自己小的時(shí)候八九歲時(shí)可以“跳山羊”“打馬戰(zhàn)”的故事，可是現(xiàn)在的孩子十一二歲了還不能做到，主要是缺乏勇氣，鍛煉太少，說(shuō)到底還是因?yàn)椴粫?huì)“玩”，不敢玩。老師們?cè)谶@一方面的引導(dǎo)也不夠，老師們都不會(huì)玩，不敢玩，怎么去引導(dǎo)孩子呢？姜博士提出下一步的重點(diǎn)就是學(xué)會(huì)“玩”。先教會(huì)老師怎么玩，然后讓老師帶動(dòng)學(xué)生去玩。白沙門(mén)公園得天獨(dú)厚的環(huán)境，海南天高云淡的涼爽天氣正是走進(jìn)大自然的好時(shí)機(jī)，現(xiàn)在不出去玩，等待何時(shí)？
（七）老師之間缺乏溝通交流，課堂銜接不流暢。
老師之間的溝通和交流是非常重要的，老師之間配合不夠流暢，那課堂也不會(huì)順暢，教學(xué)效果自然不會(huì)好。謝謝老師總結(jié)“套路”一詞，玩，怎么玩，學(xué)怎么學(xué)都是有套路的，套路學(xué)會(huì)了就一通百通，而老師們還不夠百分之百用心，缺乏溝通交流。
二、各門(mén)課程應(yīng)該怎樣上“道”。
（一）經(jīng)典誦讀與書(shū)法課。
首先要明確經(jīng)典誦讀與練書(shū)法的目的是相同的，都是讓孩子“養(yǎng)正、修定”，誦讀時(shí)間不易過(guò)長(zhǎng)，必須讓孩子在誦讀中一氣呵成，這樣才能真正達(dá)到“養(yǎng)正、修定”的目的。誦讀中，老師一定要用吟誦的調(diào)子，可以配上音樂(lè)讓孩子們拍手吟誦經(jīng)典。遍數(shù)不是最重要的，重要的是用心，一定要指讀，當(dāng)看到學(xué)生不認(rèn)真指讀的時(shí)候，老師不能拿著孩子的手指幫孩子指讀，這樣就不是學(xué)生在指而是老師。何校長(zhǎng)分享了教孩子指讀中所獲得的經(jīng)驗(yàn)，要先把規(guī)矩講給學(xué)生，就是要求學(xué)生必須用手一個(gè)字一個(gè)字的點(diǎn)，點(diǎn)不正確不要緊但必須動(dòng)手點(diǎn)字，提醒三次還不注意，那就必須有措施。課堂上學(xué)生指不準(zhǔn)是一定的，多提醒幾次訓(xùn)練幾次自然就好了；練書(shū)法，初期最重要的不是看學(xué)生的線(xiàn)條畫(huà)得有多細(xì)，而是看孩子們的握筆姿勢(shì)和坐姿，重點(diǎn)把握住了，上課思路也就清晰了。
（二）音樂(lè)課與二胡課。
音樂(lè)是打開(kāi)孩子心靈的鑰匙，學(xué)習(xí)音樂(lè)應(yīng)該是一件很快樂(lè)的事情，要讓孩子們?cè)谝魳?lè)中首先感受到快樂(lè)。學(xué)二胡時(shí)，可以先讓孩子嘗一些甜頭，激發(fā)孩子們的興趣，然后再學(xué)習(xí)樂(lè)譜。先讓孩子把玩，自己拉出一些調(diào)子，哪個(gè)手指抬起來(lái)，哪個(gè)手指放下就拉出了聲音，孩子們覺(jué)得很簡(jiǎn)單自然就有了興趣和信心去學(xué)。如果初期就學(xué)習(xí)樂(lè)譜，會(huì)讓孩子漸漸地對(duì)二胡失去興趣。
（三）列隊(duì)與戶(hù)外活動(dòng)。
列隊(duì)與戶(hù)外活動(dòng)都需要音樂(lè)，音樂(lè)是“和”，可以讓人與人之間更和諧。孩子的心中是沒(méi)有時(shí)間概念的，什么是五分鐘、十分鐘，孩子是不懂的，一首樂(lè)曲的開(kāi)始和結(jié)束就是孩子心中的時(shí)間，那孩子自然會(huì)遵守時(shí)間遵守規(guī)則，認(rèn)真排隊(duì)。上午一定要有游戲，下午也要體育鍛煉。
（四）靜坐。
午休后，沒(méi)必要靜坐。練靜坐時(shí)，“我發(fā)現(xiàn)誰(shuí)誰(shuí)哪個(gè)學(xué)生沒(méi)有坐好”等等之類(lèi)的言語(yǔ)老師盡量少說(shuō)，因?yàn)檫@樣對(duì)孩子是沒(méi)有效果的；“我發(fā)現(xiàn)還有一個(gè)沒(méi)坐好”這樣的言語(yǔ)出現(xiàn)，孩子們都以為會(huì)是自己，自然孩子們都會(huì)坐好。老師用語(yǔ)指令要讓孩子們說(shuō)“到”“是”，從小就應(yīng)培養(yǎng)孩子軍人的氣質(zhì)，說(shuō)話(huà)要有力量。
（五）識(shí)字。
對(duì)閃卡的運(yùn)用，老師要注意方式方法，閃卡時(shí)要看孩子的眼睛，要趁孩子不注意時(shí)閃一次，不能太折磨孩子，認(rèn)字一定數(shù)量就可以，一定要保持孩子們認(rèn)字的興趣。“知之者不如好之者，好之者不如樂(lè)之者”興趣是最好的老師，要善于調(diào)動(dòng)孩子們的興趣。孩子一天認(rèn)識(shí)五個(gè)字，識(shí)字量太少，至少15字—20字左右。博士提出計(jì)劃接下來(lái)要挑出小一班和小二班識(shí)字量大的孩子來(lái)培訓(xùn)，成為識(shí)字小老師，與幼一班和幼二班的孩子結(jié)對(duì)子，一對(duì)一的教，并設(shè)置相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和識(shí)字游戲，增加趣味性，提高孩子們的學(xué)習(xí)興趣，老師主要為孩子們服務(wù)，制訂識(shí)字卡片、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則、識(shí)游戲，記錄識(shí)字進(jìn)度等。先解決《三字經(jīng)》里面的字，然后解決《千字文》的字，老師們要拿出計(jì)劃。博士講到中國(guó)漢字的博大精深，老師即“老實(shí)”要聽(tīng)話(huà)肯干，學(xué)生“生”即不要學(xué)生要靈活。
最后，姜博士總結(jié)接下來(lái)的教學(xué)重點(diǎn)：
一、孩子們的行為習(xí)慣，重點(diǎn)是教育孩子要啟孝要有恭敬心；
二、識(shí)字與玩，“玩”要放在第一位；
三、老師要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，每天堅(jiān)持讀經(jīng)、練書(shū)法。所謂“實(shí)踐出真知”所有的東西都只有做才能看出效果得到進(jìn)步。
上海進(jìn)博會(huì)通知 篇3
時(shí)間：20xx年7月20日至21日
地點(diǎn)：xx酒店商務(wù)中心會(huì)議室
出席：董事許先生、張先生、王女士與副董事長(zhǎng)唐先生
列席：總經(jīng)理李先生、蔡先生
缺席：無(wú)
主持人：董事長(zhǎng)蔡先生
記錄人：xxx
現(xiàn)將會(huì)議討論及決定的主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、會(huì)議首先聽(tīng)取了總經(jīng)理李先生的述職報(bào)告，討論了對(duì)外發(fā)展的狀況。
二、會(huì)議著重討論了中國(guó)入世后對(duì)國(guó)內(nèi)百貨業(yè)的沖擊，提出應(yīng)付挑戰(zhàn)的策略。
三、蔡先生發(fā)表自己的觀(guān)點(diǎn)
最終董事會(huì)形成以下決議
一、同意引進(jìn)國(guó)外新技術(shù)，建立現(xiàn)代化的物流中心
二、同意采取靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式，舉辦展銷(xiāo)會(huì)、技術(shù)交流會(huì)等適于引進(jìn)技術(shù)與信息的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)，舉辦不同類(lèi)型的培訓(xùn)班，造就人才。
三、同意運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，“信息+人才+管理=效益”。
以上意見(jiàn)均得到與會(huì)者的認(rèn)同，并要求有關(guān)職能部門(mén)具體實(shí)施。
上海進(jìn)博會(huì)通知 篇4
4月13日上午9：00公司在三樓經(jīng)營(yíng)會(huì)議室召開(kāi)了3月份經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。礦管集團(tuán)總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記寧濤，副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了各單位3月份經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況匯報(bào)，分析了經(jīng)營(yíng)工作中存在的問(wèn)題，對(duì)公司4月份經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。現(xiàn)將會(huì)議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、三月份主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬(wàn)元，比計(jì)劃473萬(wàn)元超65萬(wàn)元;累計(jì)完成產(chǎn)值14314萬(wàn)元，比計(jì)劃1396萬(wàn)元超354萬(wàn)元，完成預(yù)算的12.5%，比上年同期13991萬(wàn)元增長(zhǎng)323萬(wàn)元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674萬(wàn)元，比計(jì)劃265萬(wàn)元超24萬(wàn)元;累計(jì)完成收入7994元，比計(jì)劃785萬(wàn)元超144萬(wàn)元，完成預(yù)算的11.8%，比上年同期11534萬(wàn)元，減少354萬(wàn)元，降3.7%。
3、利潤(rùn)：本月完成利潤(rùn)53萬(wàn)元，比計(jì)劃5萬(wàn)元超3萬(wàn)元;累計(jì)完成利潤(rùn)1472萬(wàn)元，比計(jì)劃145萬(wàn)元超22萬(wàn)元，完成預(yù)算的11.5%，比上年同期1286萬(wàn)元增長(zhǎng)186萬(wàn)元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面：(從xx供銷(xiāo)分部領(lǐng)用)
3月份材料實(shí)際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護(hù)公司未發(fā)生材料費(fèi)。
安裝一部投入材料費(fèi)463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計(jì)1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺(tái)，計(jì)649.57元;釘扣機(jī)機(jī)頭2件，計(jì)992.99元。
(二)購(gòu)買(mǎi)及加工件方面：
3月份根據(jù)公司安排，購(gòu)買(mǎi)及加工材料共計(jì)42112元：
1、購(gòu)買(mǎi)手拉葫蘆(2t)2臺(tái)、5t手拉葫蘆6臺(tái)，共計(jì)1558元。
2、購(gòu)買(mǎi)汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤(pán)、割嘴、電焊鏡片等材料，計(jì)9775元。
3、加工維修壓接硫化機(jī)用高壓膠管16根、銅接頭2個(gè)，計(jì)196元。
4、購(gòu)買(mǎi)協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計(jì)1397元、壁紙刀等一般材料計(jì)727元。
5、購(gòu)買(mǎi)儀器用三角架2個(gè)，計(jì)1元。
(三)工具考核：
安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正在組織施工，暫不考核。
(四)叉(吊)車(chē)考核：
20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車(chē)費(fèi)5232元。
三、三月份主要經(jīng)營(yíng)情況
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強(qiáng)化工作落實(shí)，杜絕了各類(lèi)事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)營(yíng)回款力度加大。局內(nèi)回款12萬(wàn)元，內(nèi)蒙回款45萬(wàn)元，龍固回款36萬(wàn)元，一季度累計(jì)回款69.5萬(wàn)元，回款較好。
3、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款36萬(wàn)比58萬(wàn)下降37.9%。
4、整體工作進(jìn)展良好。一是公司3月9日上繳寧陽(yáng)縣8月份保險(xiǎn)185萬(wàn)元;二是對(duì)潘西礦二部皮帶機(jī)頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個(gè)支架安裝及運(yùn)輸線(xiàn)1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn)、后部維護(hù)和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機(jī)電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問(wèn)題
1、公司現(xiàn)金流矛盾，財(cái)勞部應(yīng)拓寬融資渠道，確保現(xiàn)金流能及時(shí)滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。
2、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不大，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備少，表現(xiàn)在內(nèi)外部市場(chǎng)不平衡，重點(diǎn)是集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)，外部市場(chǎng)比例偏小，市場(chǎng)信息匱乏，市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄。
3、人才缺乏，特別是專(zhuān)業(yè)人才(預(yù)算、財(cái)務(wù)、通防)缺少，培養(yǎng)力度不夠，人才矛盾突出。
五、重點(diǎn)工作安排
1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅(jiān)持生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的同時(shí)跟進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)真分析總結(jié)，積極應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定，確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓(xùn)模式，抓好項(xiàng)目部人員技能培訓(xùn)，重點(diǎn)解決基層電工技能提高的問(wèn)題。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。
3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真思考現(xiàn)場(chǎng)存在的各種不安定因素，確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負(fù)責(zé)。
4、對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查。丁總負(fù)責(zé)。
5、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)要加快進(jìn)度，健全市場(chǎng)開(kāi)發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進(jìn)維護(hù)。陳總負(fù)責(zé)。
6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式，確保實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)25萬(wàn)元。陳總負(fù)責(zé)。
7、抓好勞務(wù)輸出人員管理，確保回款1萬(wàn)元。牛總負(fù)責(zé)。
8、強(qiáng)化項(xiàng)目部工資分配，特別是要加強(qiáng)振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的`穩(wěn)定性。王主席、陳總負(fù)責(zé)。
9、安裝一部要采取倒逼成本機(jī)制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結(jié)算額度。陳繼斌負(fù)責(zé)。
1、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負(fù)責(zé)。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包。xxx負(fù)責(zé)。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。xxx負(fù)責(zé)。
最后，寧總強(qiáng)調(diào)，機(jī)電公司當(dāng)前已步入了發(fā)展的“快車(chē)道”，各單位、部門(mén)要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開(kāi)拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗，確保實(shí)現(xiàn)20xx年既定目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)20xx年7萬(wàn)元、20xx年1個(gè)億目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)!
上海進(jìn)博會(huì)通知 篇5
一、時(shí)間：
20xx年05月12日
二、地點(diǎn)：
公司會(huì)議室。
三、主持人：
xx
四、交底人：
xx
五、參加人員：
xx
六、 會(huì)議內(nèi)容：
為保證工程質(zhì)量、確保施工安全，特召開(kāi)本次技術(shù)交底會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容如下：
1、施工許可證
檢查擬開(kāi)工的工程項(xiàng)目所需要的相關(guān)報(bào)告是否齊全，是否經(jīng)過(guò)相關(guān)單位審批。針對(duì)管道光纜工程施工的相關(guān)要求核查開(kāi)/復(fù)工報(bào)審表中敘述的情況是否屬實(shí)，器材、設(shè)備、機(jī)具、儀表、車(chē)輛是否有相關(guān)檢驗(yàn)合格證。
2、場(chǎng)地布置
現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)應(yīng)檢查場(chǎng)地布置是否合理，周?chē)h(huán)境是否適合施工操作，施工中是否會(huì)產(chǎn)生擾民現(xiàn)象，場(chǎng)地是否能滿(mǎn)足施工人員的基本生活要求，是否會(huì)產(chǎn)生安全隱患，是否會(huì)和當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣有沖突。管道人手孔操作時(shí)是否有警示或安全標(biāo)識(shí)和人員看守。
工程施工前現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)還應(yīng)檢查警示標(biāo)志、安全標(biāo)記是否根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求準(zhǔn)備齊全，施工場(chǎng)地處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、公路和過(guò)往行人較多道路附近，應(yīng)要求在施工操作范圍設(shè)置施工警示帶、施工警示標(biāo)志和相關(guān)安全標(biāo)記，各種公路上設(shè)置施工警示標(biāo)志設(shè)施和設(shè)置距離應(yīng)該滿(mǎn)足交通法律法規(guī)的要求。
3、人員準(zhǔn)備
進(jìn)場(chǎng)施工人員組織管理結(jié)構(gòu)是否建立，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員和材料員職責(zé)分工是否明確，評(píng)估進(jìn)場(chǎng)施工人力資源的配備能否滿(mǎn)足進(jìn)度和技術(shù)要求，督導(dǎo)人員還應(yīng)該關(guān)注普工和技工的搭配是否合理。進(jìn)場(chǎng)人員是否經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，是否對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和統(tǒng)一。施工人員著裝是否統(tǒng)一，勞動(dòng)保護(hù)用品是否齊備。
4、施工工具
進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具、儀表和設(shè)備，施工隊(duì)?wèi)?yīng)出示相關(guān)檢測(cè)手續(xù)，并附有關(guān)法定檢測(cè)部門(mén)的`年檢證明，以備審核
5、材料準(zhǔn)備
工程所需要的材料是否已經(jīng)請(qǐng)購(gòu)，材料堆放區(qū)域是否已經(jīng)確定。材料堆放點(diǎn)是否有利于施工。材料是否分類(lèi)堆放，并有利于防火、防盜、防潮。材料數(shù)量、進(jìn)出貨是否有記錄。進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量是否已經(jīng)按照材料請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行了清點(diǎn)，以到材料能否滿(mǎn)足工程進(jìn)度要求，進(jìn)場(chǎng)材料是否經(jīng)過(guò)安全檢查。材料堆放區(qū)域是否有防火、防盜、防潮措施。
6、技術(shù)方案
工程開(kāi)工前檢查施工隊(duì)的技術(shù)準(zhǔn)備是否落實(shí)《施工組織設(shè)計(jì)》
擬定的方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況評(píng)估《施工組織設(shè)計(jì)》擬定的方案是否滿(mǎn)足工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的要求，采用新材料、新工藝施工時(shí)，檢查《施工組織設(shè)計(jì)》擬定的技術(shù)方案是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，保障人員及生產(chǎn)安全方面是否具有可操作性，各施工環(huán)節(jié)，和各分部分項(xiàng)工程施工搭配是否合理，定期檢查施工機(jī)具及配件的狀態(tài)的計(jì)劃是否能夠落實(shí)、評(píng)估施工隊(duì)的節(jié)約措施是否影響工程質(zhì)量和施工安全，檢查漏電保護(hù)、防雷電、施工作業(yè)防滑的安全保護(hù)措施是否能夠落實(shí)。
7、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制
⑴、施工前督導(dǎo)應(yīng)該對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)控，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況核實(shí)《施工組織方案》中安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否具有可操作性，施工人員對(duì)人身安全、交通安全和其他線(xiàn)路安全是否高度重視，是否需要施工隊(duì)對(duì)《施工組織方案》進(jìn)行修改和補(bǔ)充。
⑵、檢查施工隊(duì)工程項(xiàng)目部，安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和管理體系是否已經(jīng)建立，責(zé)任是否己經(jīng)明確，專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員已經(jīng)配備，并能有效開(kāi)展工作。住地和有效聯(lián)系電話(huà)是否明確。督促施工隊(duì)檢查各承包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。
⑶、核查施工隊(duì)伍是否按《施工組織設(shè)計(jì)方案》，對(duì)工程管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行了安全教育和培訓(xùn)。
⑷、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施和用電供水是否安全可靠。
⑸、檢查施工隊(duì)在施工中的人員、車(chē)輛、線(xiàn)路、設(shè)備是否得到有力的安全管理。
⑹、檢查夏天、寒冷地區(qū)的防中暑和防寒防凍措施，以及對(duì)工程質(zhì)量、施工安全、網(wǎng)絡(luò)安全的預(yù)防措施。施工方法及措施必須符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定。
⑺、在準(zhǔn)備階段質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制主要檢查質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)、人員配備。質(zhì)量保證計(jì)劃、落實(shí)、自檢和考核辦法是否落實(shí)，重難點(diǎn)部位的質(zhì)量控制措施，質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理辦法是否在現(xiàn)場(chǎng)具有可操作性。
⑻、在準(zhǔn)備階段進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制主要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況評(píng)估施工隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃是否可行，評(píng)估施工隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃偏差分析和調(diào)整能力，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和防范措施是否全面，影響工期重難點(diǎn)協(xié)調(diào)的方法和措施是否可行。
⑼、在準(zhǔn)備階段投資風(fēng)險(xiǎn)控制主要工作是要求施工隊(duì)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，對(duì)自購(gòu)材料價(jià)格和增加投資的設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格控制。
⑽、督促施工人員下井操作前確定井內(nèi)無(wú)有害氣體。督促施工人員下井操作前確定人手孔、井的深度。人手孔、井有積水時(shí)應(yīng)及時(shí)督促施工隊(duì)進(jìn)行排水。以確保施工人員下井人生安全。
⑾、督促施工人員下井操作前檢查人手孔、井內(nèi)有無(wú)障礙物和其他安全隱患。
⑿、城區(qū)管道施工前應(yīng)按要求做好圍欄，必要時(shí)人（手）孔竣工前應(yīng)加臨時(shí)蓋板，防止行人墜入。并做好路口的安全防范措。
⒀、嚴(yán)格要求施工隊(duì)是否按照省公司的割接9條流程進(jìn)行操作。
主送：工程部
抄送：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)
上海進(jìn)博會(huì)通知 篇6
各位好，關(guān)于物流公司春節(jié)放假安排通知如下：
物流公司于2024年2月10日起安排春節(jié)放假，放假時(shí)間2月10日—2月17日，放假期間無(wú)法安排單據(jù)物料、工服、身份驗(yàn)證儀發(fā)放。
請(qǐng)各門(mén)店盤(pán)點(diǎn)物料及相關(guān)物品，如需補(bǔ)充，請(qǐng)于2月10日17：00前郵件（內(nèi)容：物料名稱(chēng)、數(shù)量、郵寄地址、聯(lián)絡(luò)方式）聯(lián)絡(luò)門(mén)店管理部。超期回復(fù)者，將在節(jié)后上班安排發(fā)放。
（注：由于2月底已為各門(mén)店下發(fā)了第一季度物料，建議門(mén)店申請(qǐng)物料補(bǔ)充時(shí)合理安排數(shù)量）
如有任何疑問(wèn)，可與以下人員聯(lián)絡(luò)：xx
以上內(nèi)容請(qǐng)知曉，謝謝！
xx
2024年2月xx日
上海進(jìn)博會(huì)通知 篇7
時(shí)間：
地點(diǎn)：
主持人：
參加人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃安排，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求，培訓(xùn)科組織召開(kāi)了5月份培訓(xùn)例會(huì)，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開(kāi)本隊(duì)或離礦的人員的一般工種證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開(kāi)始，再發(fā)現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，扣全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過(guò)2人次的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。
二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管理員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類(lèi)問(wèn)題，培訓(xùn)科下發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)職工來(lái)報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá)，重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)議室進(jìn)行張貼。
三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核成績(jī)低于90分的，對(duì)單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，單位負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度，特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視的單位。
四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓(xùn)學(xué)校里來(lái)非常重視。從6月份開(kāi)始，允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情況下申請(qǐng)一起不參加扣0.5分/人次，不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次。
五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開(kāi)始執(zhí)行，否則將對(duì)相關(guān)人員給予罰款員工。
六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留存。
七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，具體工作由張東光負(fù)責(zé)。
八、從6月份開(kāi)始，組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，每月三期，每期各區(qū)隊(duì)參加2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視，給予配合。
九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善，各區(qū)隊(duì)大學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。
上海進(jìn)博會(huì)通知 篇8
時(shí)間:
x年7月31日上午9時(shí)
地點(diǎn):
xx會(huì)辦公室
參加人員:
xx有限公司:王總，曲經(jīng)理臺(tái)花園業(yè)主委員會(huì)
會(huì)議議題:
第一次三方溝通協(xié)調(diào)會(huì)，由臺(tái)花園業(yè)主委員會(huì)提出以下各問(wèn)題，由三方友好協(xié)商，形成以下共識(shí)，并記錄如下:
一、關(guān)于簽訂物業(yè)委托管理合同問(wèn)題
業(yè)委會(huì)提出應(yīng)與管理處簽訂深圳市住宅區(qū)物管條例第二十六條所指明之委托管理合同。
經(jīng)三方商討，形成意見(jiàn)如下:
三方同意簽訂此合同，由管理處提出樣本，并于下次協(xié)調(diào)會(huì)之前提交給業(yè)委會(huì)，下次會(huì)議將對(duì)合同中條款進(jìn)行商討。
二、關(guān)于業(yè)委會(huì)與管理處溝通方式問(wèn)題:
業(yè)委會(huì)提出與管理處溝通渠道及方式應(yīng)規(guī)范化，經(jīng)三方商榷，形成意見(jiàn)如下:
1、業(yè)委會(huì)收集的業(yè)主投訴以書(shū)面并加蓋公章交管理處，管理處簽收并于24小時(shí)內(nèi)書(shū)面答復(fù)具體解決方案及時(shí)間。
2、業(yè)主直接投訴管理處，由管理處直接答復(fù)業(yè)主。
三、近期業(yè)主投訴問(wèn)題
業(yè)委會(huì)就近期業(yè)主關(guān)心的問(wèn)題與中建、及管理處商討，形成意見(jiàn)如下:
1、保安問(wèn)題:所有人員進(jìn)出必須使用IC卡(為保障小區(qū)安全，請(qǐng)各業(yè)主配合)。如無(wú)卡則由保安呼叫相關(guān)業(yè)主，確認(rèn)身份并登記后放行。保安定時(shí)在每樓層巡查并簽到。簽到表在每樓層的防火柜中，請(qǐng)各業(yè)主監(jiān)督。
2、小區(qū)內(nèi)私建濫建問(wèn)題:由于管理處的前期管理等種種原因，導(dǎo)致出現(xiàn)個(gè)別業(yè)主侵占公共用草皮及頂層防火通道等現(xiàn)象。解決辦法:管理處書(shū)面向私建濫建業(yè)主提出整改通知，如在整改期限未改則管理處依法律法規(guī)所規(guī)定請(qǐng)建設(shè)局或法院強(qiáng)制執(zhí)行。
3、小區(qū)清潔問(wèn)題:業(yè)主對(duì)小區(qū)的清潔衛(wèi)生情況相對(duì)較為滿(mǎn)意。此項(xiàng)工作也請(qǐng)業(yè)主繼續(xù)監(jiān)督。
4、小區(qū)收支帳務(wù):審計(jì)后書(shū)面告知業(yè)主。
四、關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表的公布問(wèn)題
經(jīng)三方商討，形成意見(jiàn)如下:
管理處每季度自行向業(yè)主公布季度報(bào)表，貼在各單元告示板上。
五、關(guān)于小區(qū)管理費(fèi)財(cái)務(wù)審計(jì)問(wèn)題
此項(xiàng)問(wèn)題經(jīng)三方商討，形成意見(jiàn)如下:
王總表示，帳務(wù)無(wú)任何問(wèn)題，xx公司歡迎審計(jì)監(jiān)督。三方將于8月2日14點(diǎn)30再次協(xié)商有關(guān)審計(jì)的具體事宜，預(yù)計(jì)8月3日開(kāi)始審計(jì)。
六、關(guān)于小區(qū)有關(guān)檔案資料的`歸還問(wèn)題
小區(qū)檔案資料自移交已來(lái)，已由管理處悉數(shù)借走，為規(guī)范檔案資料的管理工作，經(jīng)三方協(xié)商，形成意見(jiàn)如下:
管理處于近期將相關(guān)檔案資料歸還業(yè)委會(huì)，如需要隨時(shí)向業(yè)委會(huì)借閱。
七、關(guān)于定期召開(kāi)三方工作協(xié)調(diào)會(huì)議問(wèn)題
經(jīng)三方商討，形成意見(jiàn)如下:
三方達(dá)成共識(shí)定期召開(kāi)三方工作協(xié)調(diào)會(huì)議，原則上每月召開(kāi)一次。
八、關(guān)于季度財(cái)務(wù)報(bào)表虧損問(wèn)題
表示，此問(wèn)題待審計(jì)后書(shū)面告知業(yè)主。
九、關(guān)于定期舉辦社區(qū)文化活動(dòng)問(wèn)題
經(jīng)三方商討，形成意見(jiàn)如下:
管理處初步同意每年組織3到6次活動(dòng)。
在會(huì)議上，王總表示:希望廣大業(yè)主多與溝通消除分歧，并表示會(huì)把臺(tái)物業(yè)管理盡力做好。
上海進(jìn)博會(huì)通知 篇9
所屬各單位：
時(shí)間：20xx年4月25日午時(shí)3點(diǎn)
地點(diǎn)：學(xué)工辦會(huì)議室
參加人員：xx級(jí)黨員、預(yù)備黨員
會(huì)議資料：
1、確定xx級(jí)，請(qǐng)有意推薦xx級(jí)黨員梳理自己手頭上所負(fù)責(zé)的培養(yǎng)對(duì)象的名單及培養(yǎng)對(duì)象的現(xiàn)狀，在會(huì)上作簡(jiǎn)單報(bào)告。
2、此議程主要是期望讓黨支部的成員更多地了解其他遞交入黨申請(qǐng)書(shū)的`同學(xué)的情景，無(wú)需收集群眾意見(jiàn)，只需要介紹自己的培養(yǎng)對(duì)象的情景即可
3、關(guān)于xx級(jí)黨支部支委會(huì)成員的選舉
4、關(guān)于等四名同學(xué)接收為預(yù)備黨員的通表(待定)
注意事項(xiàng)
請(qǐng)各位黨員安排好自我的時(shí)間，務(wù)必參加此次黨支部會(huì)議。
xx校區(qū)本科生聯(lián)合黨支部
20xx年xx月xx日
上海進(jìn)博會(huì)通知 篇10
20xx年xx月xx日下午，公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張xx總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：
一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法
會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。
三、關(guān)于公司資金管理辦法
會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì)議聽(tīng)取了計(jì)財(cái)處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì)議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。
上海進(jìn)博會(huì)通知 篇11
主題詞： 危機(jī)感 工作態(tài)度 完善 團(tuán)隊(duì)精神 成本
呈 報(bào)：x總經(jīng)理
主 送：x經(jīng)理
抄 送：各部門(mén)負(fù)責(zé)人
公司會(huì)議紀(jì)要的寫(xiě)法
一、會(huì)議紀(jì)要通常由標(biāo)題、正文、落款三部分構(gòu)成。
標(biāo)題有兩種情況，一是會(huì)議名稱(chēng)加紀(jì)要，如《全國(guó)農(nóng)村工作會(huì)議紀(jì)要》。二是召開(kāi)會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要，如《省經(jīng)貿(mào)委關(guān)于企業(yè)扭虧會(huì)議紀(jì)要》。會(huì)議紀(jì)要正文一般由兩部分組成。
(一)會(huì)議概況。主要包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱(chēng)、主持人，與會(huì)人員，基本議程。
(二)會(huì)議的精神和議定事項(xiàng)。常務(wù)會(huì)、辦公會(huì)、日常工作例會(huì)的紀(jì)要，一般包括會(huì)議內(nèi)容、議定事項(xiàng)，有的還可概述議定事項(xiàng)的意義。工作會(huì)議、專(zhuān)業(yè)會(huì)議和座談會(huì)的紀(jì)要，往往還要寫(xiě)出經(jīng)驗(yàn)、做法、今后工作的意見(jiàn)、措施和要求。落款。包括署名和時(shí)間兩項(xiàng)內(nèi)容。署名只用于辦公室會(huì)議紀(jì)要，署上召開(kāi)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的全稱(chēng)，下面寫(xiě)上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會(huì)議紀(jì)要不署名，只寫(xiě)成文時(shí)間，加蓋公章。
上海進(jìn)博會(huì)通知 篇12
會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日14:00至x月x日12：30
會(huì)議地點(diǎn)：x酒店
會(huì)議主持：xx
與會(huì)人員：xx
會(huì)議主題：年度第二次管理評(píng)審會(huì)議
會(huì)議記錄：xx
會(huì)議主要內(nèi)容：
本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿(mǎn)意度調(diào)查、用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)xx總和xx總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶(hù)的滿(mǎn)意就是xx人的期望"，要保證電信物業(yè)在xx的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶(hù)服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶(hù)的意見(jiàn)滿(mǎn)意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。
三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部xx對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了xx物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，xx物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話(huà)，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)xx物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪(fǎng)人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。
五、黨支部xx就員工滿(mǎn)意度調(diào)查及用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：
1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿(mǎn)意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀(guān)公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。
3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的`前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀(guān)臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。
5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。
同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶(hù)滿(mǎn)意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。
六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿(mǎn)意率、如何讓用戶(hù)更滿(mǎn)意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。
大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂(yōu)患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
七、xx總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門(mén)工作要不斷提升、完善。
1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類(lèi)人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。
2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門(mén)工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。
上海進(jìn)博會(huì)通知 篇13
各位專(zhuān)家、學(xué)者：
茲定于20xx年12月15-17日在南京國(guó)際青年會(huì)議酒店（雙子樓店）召開(kāi)江蘇省第三次激光醫(yī)學(xué)會(huì)議。本次會(huì)議由江蘇省醫(yī)學(xué)會(huì)主辦，江蘇省醫(yī)學(xué)會(huì)激光醫(yī)學(xué)分會(huì)承辦，中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院皮膚病醫(yī)院（研究所）協(xié)辦。屆時(shí)將邀請(qǐng)省內(nèi)外激光醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的專(zhuān)家學(xué)者授課指導(dǎo)，歡迎廣大從事激光醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的同道參加會(huì)議。
會(huì)議特色
涵蓋范圍廣：從基礎(chǔ)到臨床，從理論到實(shí)踐，從規(guī)范操作到創(chuàng)新應(yīng)用；既有知名專(zhuān)家的傾囊相授，亦有青年才俊的百家爭(zhēng)鳴；
會(huì)議設(shè)有 “皮膚科”、“外科”和“眼科”分會(huì)場(chǎng)，對(duì)共性和個(gè)性學(xué)術(shù)話(huà)題進(jìn)行廣泛而深入的'討論。
會(huì)議信息
會(huì)議時(shí)間
20xx年12月15-17日
（15日下午報(bào)到，16日全天、17日上午會(huì)議，17日下午撤離）
會(huì)議地點(diǎn)
南京國(guó)際青年會(huì)議酒店（南京市建鄴區(qū)鄴城路8號(hào)）
報(bào)名及會(huì)議費(fèi)用
報(bào)道現(xiàn)場(chǎng)繳納注冊(cè)費(fèi)600元（含餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。注冊(cè)代表經(jīng)考核合格后可獲得相應(yīng)的省級(jí)I類(lèi)繼續(xù)教育學(xué)分。
上海進(jìn)博會(huì)通知 篇14
各位家人（新老顧客）：
你們好！春節(jié)即將到來(lái)，x小助手全體員工提前恭祝廣大家人們以及新老客戶(hù)新春快樂(lè)，生意興隆，身體健康！非常感謝您長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我們工作的支持與理解。
為方便您xx，請(qǐng)您錯(cuò)開(kāi)假期，進(jìn)行各事項(xiàng)安排，根據(jù)我公司和合作快遞公司工作實(shí)際情況，2024年快遞公司工作安排如下：
從2024年2月10日起有部分地區(qū)快遞公司停止接收快件，希望新老顧客們?cè)谙聠沃白稍?xún)清楚，避免造成不必要的'麻煩！
2024年2月17日所有地區(qū)全部停止收發(fā)快件，需要訂貨的家人請(qǐng)及時(shí)下單。快遞公司年后上班時(shí)間安排：2024年2月18日。
如有其他安排會(huì)另行通知。
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在放假期間給您造成的不便之處，敬請(qǐng)諒解。如有其他業(yè)務(wù)咨詢(xún)或者不明白的地方可以撥打全國(guó)免費(fèi)電話(huà)：xx。再次感謝您對(duì)我們工作的支持。同是xx人，感恩有您一路相伴！
恭祝：新春快樂(lè)，萬(wàn)事如意！
xx
2024年2月xx日
上海進(jìn)博會(huì)通知 篇15
會(huì)議時(shí)間：xxx年7月20日14：00—20：00
會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)總部821會(huì)議室
主持人：xxx
參加人：xxx
會(huì)議記錄：xx
會(huì)議主要內(nèi)容：
一、討論集團(tuán)中期工作報(bào)告
（一）《宏昆語(yǔ)錄》依然分為120條版本和60條版本。
（二）福利房項(xiàng)目啟動(dòng)，選址下花園，與開(kāi)發(fā)商合作模式，成本價(jià)賣(mài)給員工。
（三）西山項(xiàng)目擴(kuò)建1萬(wàn)平米，費(fèi)用進(jìn)投資總賬。
（四）在采購(gòu)價(jià)格上，采購(gòu)方和使用方之間必須要做博弈。
（五）標(biāo)準(zhǔn)化的意義重大，要繼續(xù)堅(jiān)持，不斷修訂，持續(xù)升級(jí)。
（六）MBU要堅(jiān)定不移的推進(jìn)，接下來(lái)可以考慮對(duì)接外部咨詢(xún)公司。
（七）氛圍創(chuàng)新要持續(xù)，每月都要有成果，為顧客創(chuàng)造體驗(yàn)式消費(fèi)。
（八）任何一個(gè)新項(xiàng)目，都要根據(jù)“管理七件事”提前做準(zhǔn)備工作。
二、集團(tuán)中期反思
（一）現(xiàn)在文化落地中有斷層現(xiàn)象。接下來(lái)要通過(guò)多種方法，堅(jiān)持打造排他的、有穿透力的、高度強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化。
（二）標(biāo)準(zhǔn)化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。
（三）所有二線(xiàn)職能部門(mén)的使命，都是為一線(xiàn)服務(wù)，要深度思考自己的'使命，思考怎樣做好服務(wù)。
（四）工作計(jì)劃不僅要重視，還要分解。要通過(guò)節(jié)點(diǎn)的分解和反饋，讓員工有成就感。
（五）每個(gè)領(lǐng)域都有自己的專(zhuān)業(yè)，我們要尊重專(zhuān)業(yè)，倡導(dǎo)大家成為專(zhuān)家，用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決問(wèn)題。
（六）要走出去多學(xué)習(xí)，不能固步自封。
（七）加大力度，加強(qiáng)對(duì)基層管理者的重視程度。
（八）言而無(wú)信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必須說(shuō)到做到。
（九）公司不尊重員工，員工就不會(huì)尊重顧客。員工除了需要漲工資、有發(fā)展，還需要尊重。
（十）員工薪酬偏低的要隨時(shí)調(diào)整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢(qián)。
（十一）用人員的調(diào)換、用鯰魚(yú)效應(yīng)解決懈怠問(wèn)題，不斷激活團(tuán)隊(duì)。
三、討論集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)
（一）精益管理培訓(xùn)逐步開(kāi)展，10月完成5S，12月完成流程梳理。
（二）集團(tuán)活動(dòng)
1、感恩父母：
（1）參加活動(dòng)的員工給假，全程陪同父母；
（2）第一天吃自助，第二天體驗(yàn)員工餐，第三天舉行晚宴，晚宴重心不在節(jié)目，注重企業(yè)介紹；
（3）取消參觀(guān)企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整。
2、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽：注意營(yíng)造趣味性，董事們分別參加。
3、游樂(lè)一家親：集體出行，能夠增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和自豪感。車(chē)隊(duì)和出海游輪環(huán)節(jié)保留。
4、高級(jí)班游學(xué)：暫定華為參觀(guān)學(xué)習(xí)+長(zhǎng)隆游玩。
（三）重視基層管理者，日常和集中的溝通培養(yǎng)都要重視。
（四）圍繞五件事，激發(fā)潛能，調(diào)動(dòng)員工積極性。
（五）提升員工幸福感
1、員工餐下一步升級(jí)要在服務(wù)上，體現(xiàn)對(duì)員工的尊重。
2、三年陳消費(fèi)券變成一卡通：每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不可累積，過(guò)期作廢。在年會(huì)上設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)放。
3、店齡工資考慮恢復(fù)。
4、兩天以?xún)?nèi)請(qǐng)病假，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請(qǐng)假方式再討論。
四、討論各版塊中期反思
（一）打造學(xué)習(xí)型組織，方法不一定是看書(shū)，小團(tuán)隊(duì)定期學(xué)習(xí)分享的做法很好。
（二）制度流程的梳理，要把一些無(wú)用的、不可執(zhí)行的刪除，做出切實(shí)可用的成果。
（三）激勵(lì)機(jī)制的制定要反復(fù)溝通，嚴(yán)肅執(zhí)行。
（四）企業(yè)里不能帶著對(duì)立思維解決問(wèn)題，不論對(duì)員工還是顧客。
（五）文化落地和管理工作，都要盡量夠到底，盡量往基層穿透。
（六）遇到問(wèn)題，首先要反思自我。
五、討論使命
（一）使命的討論要由下到上、再由上到下開(kāi)展，但最終要統(tǒng)一；
（二）語(yǔ)言要精簡(jiǎn)準(zhǔn)確；
（三）使命的描述要感性
上海進(jìn)博會(huì)通知 篇16
會(huì)議時(shí)間：
xx年xx月xx日
會(huì)議地點(diǎn)：
公司三樓會(huì)議室
主持人：
xx
參加會(huì)議人員：
公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人
會(huì)議記錄資料：
本次會(huì)議由xx主持，會(huì)上根據(jù)總經(jīng)理召開(kāi)干部例會(huì)精神，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對(duì)下一步的工作做了新的部署。
1、安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查狀況下達(dá)整改指令；每月底召開(kāi)安全例會(huì)，通報(bào)近期安全工作狀況。
2、安全巡檢制度。現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的'按相關(guān)規(guī)定處罰；軋鋼廠(chǎng)在稀油站加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。
3、廠(chǎng)內(nèi)車(chē)輛管理。現(xiàn)在我們公司內(nèi)車(chē)量較多，鏟車(chē)、運(yùn)輸車(chē)、拉土車(chē)、挖掘機(jī)、商混車(chē)等，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督管理，尤其施工車(chē)輛，要勘查好施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)違章，必須要制止或通知保衛(wèi)部處理。
4、分區(qū)域設(shè)定安全職責(zé)人、特種工崗前培訓(xùn)。特鋼、高線(xiàn)投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全職責(zé)人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊(cè)，對(duì)員工要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。
5、作業(yè)票使用。目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級(jí)人員簽字同時(shí)也是對(duì)你一個(gè)告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。
6、項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻。現(xiàn)在高線(xiàn)已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺(tái)等部位，立刻要試車(chē)了，對(duì)操作人員、外來(lái)人員起到警示作用；特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作；新廠(chǎng)房標(biāo)示必須要根據(jù)下發(fā)的國(guó)家規(guī)定去做。
7、嚴(yán)禁吸煙。現(xiàn)在每一天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時(shí)突擊檢查，在現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么狀況，大家要通知到位，包括我們員工和外來(lái)施工隊(duì)。
8、防雷自測(cè)。各廠(chǎng)用揺表對(duì)煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測(cè)，看看接地是否貼合規(guī)定；現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對(duì)電器或線(xiàn)路等造成損壞在煤氣站這樣危險(xiǎn)部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。
9、夏季來(lái)臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施；部分設(shè)備要做好檢查；行車(chē)上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項(xiàng)目上新進(jìn)的行車(chē)要督促按上空調(diào)。雨季來(lái)臨之前，必須要清理好地溝、車(chē)間頂上水槽、修理?yè)p壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨時(shí)線(xiàn)路做好清理，以防意外。
10、交通安全。項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時(shí)，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開(kāi)始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。
上海進(jìn)博會(huì)通知 篇17
20xx年xx月xx日上午，許總在公司會(huì)議室先后主持召開(kāi)了公司全體人員會(huì)議標(biāo)段經(jīng)理會(huì)議。在公司全體人員會(huì)議上，許總對(duì)前一段工作做了小結(jié)，對(duì)技術(shù)部工作指導(dǎo)不到位、檢查不認(rèn)真、工程部沒(méi)有及時(shí)組織上報(bào)進(jìn)出物料路線(xiàn)進(jìn)行了批評(píng)。會(huì)上許總、崔總對(duì)公司各部室、各標(biāo)段下一步工作重點(diǎn)做了詳細(xì)部署。現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、對(duì)技術(shù)部、工程部存在問(wèn)題提出批評(píng)
1、公司多次強(qiáng)調(diào)、重點(diǎn)安排各標(biāo)段資料整理工作，技術(shù)部對(duì)這項(xiàng)工作上措施不到位、指導(dǎo)不得力，造成此項(xiàng)工作不落實(shí)。
2、工程部、技術(shù)部在檢查工地時(shí)沒(méi)有腳踏實(shí)地，對(duì)工地檢查多，但沒(méi)有吃透圖紙，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：
①對(duì)各標(biāo)段檢查井沒(méi)有按圖施工未能及時(shí)發(fā)現(xiàn);
②對(duì)三標(biāo)段擋土墻存在安全隱患，沒(méi)有提前發(fā)現(xiàn)、提前指導(dǎo)采取防護(hù)措施，導(dǎo)致?lián)跬翂Φ顾㈦娋€(xiàn)桿斷裂，居民停水、停電。耽誤工期并造成財(cái)產(chǎn)損失。要求工程部、技術(shù)部充分吸取事故教訓(xùn)，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患，按照設(shè)計(jì)部門(mén)給出的方案提前采取安全防護(hù)措施。
3、工程部沒(méi)按指揮部要求及時(shí)上報(bào)各標(biāo)段物料進(jìn)出路線(xiàn)、時(shí)間、車(chē)牌號(hào)，指揮部給予了通報(bào)批評(píng)。針對(duì)工期緊、任務(wù)重，同時(shí)趕上創(chuàng)衛(wèi)關(guān)鍵時(shí)期，要求工程部嚴(yán)格督促各標(biāo)段執(zhí)行進(jìn)出料提前報(bào)告程序，出現(xiàn)拋灑及時(shí)清理，違者責(zé)任自負(fù)。
二、要求各部室重點(diǎn)落實(shí)以下工作
1、以工程部為主、辦公室協(xié)助詳細(xì)統(tǒng)計(jì)各標(biāo)段完成工程量，將準(zhǔn)確進(jìn)度表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并呈送市指揮部。
2、解決完善工程資料。即日起，技術(shù)部集中精力抓資料完善，請(qǐng)五建專(zhuān)業(yè)人士指導(dǎo)，召集各標(biāo)段經(jīng)理與資料員完善資料并審查資料的合理性、真實(shí)性，星期三前將七個(gè)標(biāo)段資料整理好報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
3、x總負(fù)責(zé)將井蓋問(wèn)題盡快解決到位。質(zhì)量要保證，價(jià)格要合理，各標(biāo)段要統(tǒng)一。
4、技術(shù)部、工程部要確保指導(dǎo)到位、服務(wù)到位、督查到位。要加大對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查要腳踏實(shí)地、不能走馬觀(guān)花。重點(diǎn)是督查各標(biāo)段按圖施工，對(duì)不按圖施工的標(biāo)段，要求其返工整改;對(duì)整改不到位的標(biāo)段及時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)采取進(jìn)一步措施。對(duì)危險(xiǎn)標(biāo)段加強(qiáng)施工指導(dǎo)，對(duì)安全隱患按設(shè)計(jì)部門(mén)方案提前采取防護(hù)措施，超出設(shè)計(jì)范圍以文字報(bào)告指揮部，請(qǐng)指揮部確定。確保人員、機(jī)械與居民安全，杜絕三標(biāo)類(lèi)似事故的重演。
5、工程部對(duì)影響工程施工的因素加大協(xié)調(diào)力度：三標(biāo)三戶(hù)危房居民阻擋施工，四標(biāo)煤場(chǎng)處待拆遷，六標(biāo)xx賓館內(nèi)需開(kāi)工作面、東方紅大道不讓進(jìn)出物料，七標(biāo)xx河需降低水位等抓緊協(xié)調(diào)指揮部盡快給予解決。
6、工程部負(fù)責(zé)將三標(biāo)搶險(xiǎn)工程按評(píng)審中心要求完善資料。
7、辦公室負(fù)責(zé)與指揮部對(duì)接參加例會(huì)時(shí)間并通知相關(guān)參會(huì)人員，各部門(mén)按辦公室通知要求參加例會(huì)。
8、以技術(shù)部為主、辦公室協(xié)助，根據(jù)xx前期調(diào)查資料列出影響施工的.`各種因素，寫(xiě)出報(bào)告以文件形式報(bào)指揮部協(xié)調(diào)處理，爭(zhēng)取早匯總、早反映、早解決。
9、技術(shù)部抓緊落實(shí)設(shè)計(jì)院變更，督促一、二標(biāo)按正式變更意見(jiàn)組織施工。
三、許總對(duì)各標(biāo)段經(jīng)理近期重點(diǎn)工作做了安排
許總緊接著召開(kāi)了各標(biāo)段經(jīng)理與部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，會(huì)議上逐一核實(shí)了各標(biāo)段工程進(jìn)度，傳達(dá)了市指揮部要求xx污水管道xx月xx號(hào)全程貫通的指示。要求各標(biāo)段重點(diǎn)做好以下工作：
1、在技術(shù)部指導(dǎo)下，安排資料員三天內(nèi)完成資料整理。
2、各標(biāo)段吸取三標(biāo)段事故教訓(xùn)，對(duì)于危險(xiǎn)標(biāo)段、特殊標(biāo)段施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)院方案采取保護(hù)措施，不采取措施出現(xiàn)事故各標(biāo)段自己負(fù)責(zé)賠償損失。
3、各標(biāo)段要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保”：確保工程質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，確保人員、機(jī)械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月xx號(hào)全程貫通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人員、機(jī)械，增加工作面。工作實(shí)行倒計(jì)時(shí)，工程部負(fù)責(zé)、辦公室協(xié)助，每天上報(bào)工程進(jìn)度，確保此項(xiàng)工作落實(shí)到位。
4、嚴(yán)格按指揮部要求將進(jìn)出物料路線(xiàn)、時(shí)間、車(chē)牌號(hào)報(bào)工程部，有工程部匯總報(bào)指揮部。
5、隨時(shí)關(guān)注氣象信息，保證施工管材與其它材料安全，如材料被雨水沖走，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，損失均由各標(biāo)段自負(fù)。
6、河床施工按原方案進(jìn)行毛石混凝土硬化。
上海進(jìn)博會(huì)通知 篇18
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日16：00—17：30
會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室
參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工
會(huì)議議題：總結(jié)公司的過(guò)去，討論如何完善公司管理
會(huì)議內(nèi)容：
20xx年xx月xx日，xxx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xxx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì)，討論公司的過(guò)去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：
一、關(guān)于公司過(guò)去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對(duì)新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1、技術(shù)部開(kāi)展對(duì)車(chē)間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問(wèn)題。
2、要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問(wèn)題突出，減少類(lèi)似問(wèn)題的`出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3、車(chē)間必須建立制度。規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4、開(kāi)源節(jié)流。公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對(duì)成本降低。
5、各部門(mén)的協(xié)調(diào)。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過(guò)程中部門(mén)接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。
6、工作態(tài)度。公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹(shù)立良好、積極向上的形象。
7、要存在危機(jī)感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
二、燒結(jié)廠(chǎng)產(chǎn)量下降主、客觀(guān)原因：
（一）停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，計(jì)劃?rùn)z修、非計(jì)劃?rùn)z修太多，造成停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀(guān)上影響燒結(jié)產(chǎn)量。
（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問(wèn)題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。
（三）外銷(xiāo)和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。
要求燒結(jié)廠(chǎng)要克服這些困難和問(wèn)題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。
四、十二月份公司運(yùn)營(yíng)存在的`問(wèn)題：
（一）十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營(yíng)有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。
（二）針對(duì)執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，對(duì)公司里存在浪費(fèi)（暖氣、水電、材料浪費(fèi)等）現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。
（三）針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢(shì)及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：
20XX年形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)。首先中國(guó)鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn)；其次，公司兩大主要貿(mào)易對(duì)象萊鋼、泰鋼在20XX年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對(duì)如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對(duì)生鐵需求量將會(huì)減少，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好20XX年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問(wèn)題抓好，只有抓好安全問(wèn)題，才能保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。
2、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤(rùn)，才能幫助公司度過(guò)難關(guān)。
3、精打細(xì)算
要降低一切開(kāi)支、一切開(kāi)銷(xiāo)，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，共同度過(guò)難關(guān)。
上海進(jìn)博會(huì)通知 篇19
時(shí)間:
20xx年7月12日星期二下午2:30
地點(diǎn):
物業(yè)公司會(huì)議室
與會(huì)人員:
建設(shè)單位置業(yè)股份公司代表：xx
醫(yī)院代表：xx
老干部活動(dòng)中心代表：xx
業(yè)主代表：xx
內(nèi)容:
一、路街道居民科介紹參會(huì)人員。
二、業(yè)主代表陳述業(yè)主意愿：
X小區(qū)共3個(gè)單元，120余戶(hù)住戶(hù)，自20xx年入住以來(lái)，小區(qū)業(yè)主對(duì)小區(qū)的管理有一些合理化建議，但由于一直沒(méi)有成立業(yè)主委員會(huì)，業(yè)主們不能統(tǒng)一意見(jiàn)，使得業(yè)主與物業(yè)公司的溝通陷入瓶頸。到20xx年底，業(yè)主們希望成立業(yè)主委員會(huì)的意愿更加強(qiáng)烈，于是，他們自發(fā)地選出十幾名業(yè)主代表，為成立業(yè)主委員會(huì)作前期準(zhǔn)備工作。自《北京市住宅區(qū)業(yè)主大會(huì)和業(yè)主委員會(huì)指導(dǎo)規(guī)則》出臺(tái)后，業(yè)主代表們開(kāi)始向街道尋求咨詢(xún)和幫助，得到了政府和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，他們終于感到業(yè)主委員會(huì)成立有望。會(huì)上，他們表示，業(yè)主委員會(huì)成立后，業(yè)主一定積極承擔(dān)應(yīng)盡責(zé)任和義務(wù)。
三、中房置業(yè)代表表示，只要業(yè)主委員會(huì)的成立符合法律規(guī)定，作為建設(shè)單位，他們一定支持。但業(yè)主代表需達(dá)到全體業(yè)主人數(shù)的5%。對(duì)此，業(yè)主代表盧蓉同志表示，此前，業(yè)主們自發(fā)選出的十幾名代表已通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的形式征求民意，問(wèn)卷結(jié)果顯示，大部分業(yè)主是支持成立業(yè)主委員會(huì)的`。今天個(gè)別業(yè)主代表由于出差等原因，未能到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，但最終成立籌備組的代表數(shù)一定達(dá)到法定要求。
四、就此重申本次會(huì)議的目的，是為籌備業(yè)主委員會(huì)召開(kāi)的協(xié)調(diào)會(huì)，或稱(chēng)見(jiàn)面會(huì)。希望大家明確目的。會(huì)上，萬(wàn)壽路醫(yī)院和老干部活動(dòng)中心單位代表表示，不介入本次業(yè)委會(huì)的任何活動(dòng)，明確棄權(quán)。對(duì)此，會(huì)議決定，須由兩個(gè)業(yè)主單位簽字蓋章，明確態(tài)度，交到萬(wàn)壽路街道辦事處備案。
五、宣布街道辦指定翠微中里社區(qū)黨委書(shū)記兼主任張崗?fù)咀鳛榧磳⒊闪⒌幕I備組組長(zhǎng)，指定任晨光同志作為業(yè)務(wù)顧問(wèn)。籌備組成員應(yīng)由推薦或報(bào)名的方式產(chǎn)生，報(bào)名地點(diǎn)設(shè)在翠微中里社區(qū)居委會(huì)。
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