為全面提升我分公司的整體素質(zhì)和競爭力，引導(dǎo)和促進(jìn)公司增強(qiáng)信用觀念，改善信用狀況，提升信用水平，營造信用環(huán)境，提高公司經(jīng)營管理人員的法律素質(zhì)和依法管理能力，促進(jìn)公司依法經(jīng)營、依法管理、依法參與市場競爭、

施秉分行廉政建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案

為全面提升我分公司的整體素質(zhì)和競爭力，引導(dǎo)和促進(jìn)公司增強(qiáng)信用觀念，改善信用狀況，提升信用水平，營造信用環(huán)境，提高公司經(jīng)營管理人員的法律素質(zhì)和依法管理能力，促進(jìn)公司依法經(jīng)營、依法管理、依法參與市場競爭、依法維護(hù)自身合法權(quán)益，為我公司健康發(fā)展?fàn)I造良好的法治環(huán)境，根據(jù)《黔東南州工程建設(shè)領(lǐng)域州國資委關(guān)于監(jiān)督企業(yè)守信激勵(lì)和失信懲戒評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)用實(shí)行辦法》的文件要求，積極推動(dòng)我公司誠信建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹黨的十七大精神，高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“****”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以創(chuàng)建“誠信守法企業(yè)”，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以建立企業(yè)誠信守法制度為核心，以提高企業(yè)誠信守法意識(shí)為重點(diǎn)，圍繞創(chuàng)建誠信守法企業(yè)，協(xié)調(diào)各方資源，完善法治環(huán)境，推動(dòng)部門間的信用信息共享，形成體系完整、分工明確、運(yùn)行高效、監(jiān)管有力的誠信守法體系基本框架和運(yùn)行機(jī)制。引導(dǎo)公司嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)，加強(qiáng)民主法治和信用體系建設(shè)，積極履行公司社會(huì)責(zé)任，切實(shí)提高公司綜合競爭力，全面提升我公司誠信守法形象，推動(dòng)我公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

二、基本目標(biāo)

通過開展“誠信守法企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，使公司自覺嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)，依法生產(chǎn)、依法經(jīng)營、依法管理，做到法人治理結(jié)構(gòu)健全，內(nèi)部管理制度和法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制較為完善，法治化管理水平不斷提升；企業(yè)經(jīng)營管理人員和職工的法制觀念、法律素養(yǎng)顯著增強(qiáng)，依法決策、依法管理、依法辦事、依***能力顯著提高；企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的民主管理、民主監(jiān)督、廠務(wù)公開等民主制度健全，運(yùn)行機(jī)制順暢，公司和職工的合法權(quán)益得到有效保障，勞動(dòng)關(guān)系和諧；企業(yè)營銷交易行為遵紀(jì)守法，誠實(shí)守信，自覺維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)公平有序的競爭秩序；企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹立守法、誠實(shí)、負(fù)責(zé)的社會(huì)形象。

三、工作原則

1、因地制宜，穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持從實(shí)際和公司條件、發(fā)展水平出發(fā)，積極穩(wěn)妥地開展“誠信守法企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)。

2.每各部門在不同級(jí)別建立和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，并在不同級(jí)別組織實(shí)施。充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，充分調(diào)動(dòng)公司積極性。

3、創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，客觀反映公司創(chuàng)建活動(dòng)的真實(shí)情況和實(shí)際水平，確保創(chuàng)建活動(dòng)健康有序開展。

4、注重實(shí)效，確保質(zhì)量。注重創(chuàng)建過程和實(shí)際效果，積極探索和逐步規(guī)范完善“誠信守法企業(yè)”創(chuàng)建的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、方法形式，探索建立客觀、公正、有效的評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)創(chuàng)建制度，確保創(chuàng)建質(zhì)量，不斷推動(dòng)和促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。

四、創(chuàng)建內(nèi)容

1、加強(qiáng)公司誠信建設(shè)。強(qiáng)化企業(yè)誠信觀念，培育誠信企業(yè)文化，塑造企業(yè)誠信形象，提升管理者和員工的誠信理念和信用素質(zhì)。公司法定代表人、領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法，誠實(shí)守信；公司誠信經(jīng)營，確保電能產(chǎn)品質(zhì)量安全，嚴(yán)格執(zhí)行合同約定。

2、加強(qiáng)公司法治建設(shè)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，依法制定和完善公司規(guī)章制度；建立企業(yè)重大決策法律論證制度和法律顧問制度，形成完善有效的法律服務(wù)體系；積極開展法制宣傳教育，不斷增強(qiáng)公司經(jīng)營管理者和職工的法制觀念和法律素質(zhì)，提高依法經(jīng)營管理和依法辦事能力。

3、加強(qiáng)公司用法工作。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)保障、就業(yè)方面的法律法規(guī)，依法規(guī)范用工行為，保障和維護(hù)職工合法權(quán)益，依法調(diào)處勞動(dòng)爭議，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系；嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保安全生產(chǎn)；嚴(yán)格遵守工商、稅務(wù)、會(huì)計(jì)、金融等有關(guān)法律法規(guī)，具有良好的信用信譽(yù)；嚴(yán)格遵守合同、反傾銷、反不正當(dāng)競爭、招標(biāo)投標(biāo)、禁止商業(yè)賄賂等法律法規(guī)，誠信經(jīng)營；嚴(yán)格遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，努力實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新；嚴(yán)格遵守環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、資源利用等法律法規(guī)，節(jié)能降耗減排，保護(hù)資源環(huán)境。

4、加強(qiáng)企業(yè)組織建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)和婦女組織建設(shè)，為企業(yè)民主管理提供可靠的政治和組織保障；建立健全黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)民主管理運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督力度，依法建立完善職工代表大會(huì)制度，健全廠務(wù)公開制度，保障企業(yè)和職工的合法權(quán)益。

5、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設(shè)。按照相關(guān)法律法規(guī)，在**職能部門指導(dǎo)下，積極開展企業(yè)內(nèi)部的人民調(diào)解、法律援助、綜合治理等工作，建立完善企業(yè)矛盾糾紛調(diào)處機(jī)制，維護(hù)企業(yè)各類群體特別是弱勢群體的合法權(quán)益，努力營造安全、穩(wěn)定、和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

6、加強(qiáng)公司社會(huì)責(zé)任建設(shè)。公司自覺履行社會(huì)責(zé)任，積極支持和積極參與社會(huì)公益事業(yè)，為社會(huì)事業(yè)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

五、工作要求

1加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機(jī)制。要重視“誠信建設(shè)”創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，列入工作計(jì)劃，并與普法規(guī)劃實(shí)施、法治區(qū)和法治鄉(xiāng)創(chuàng)建活動(dòng)結(jié)合起來。“誠信守法企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)的日常工作由辦公室承擔(dān)，做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促、檢查工作。

要按照職責(zé)和分工要求，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)承擔(dān)責(zé)任，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，形成合力，共同推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)健康有序開展。

2、結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)。根據(jù)公司的實(shí)際情況，積極借鑒和運(yùn)用依法治企工作的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合開展“法律進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，有針對(duì)性地教育引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理人員和職工增強(qiáng)創(chuàng)建主體意識(shí)；注重發(fā)揮企業(yè)黨組織和工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、職工代表大會(huì)等組織的重要作用，有針對(duì)性地幫助公司依法完善各項(xiàng)制度，建立重大決策法律論證制度和法律顧問制度，為公司開展人民調(diào)解、法律援助等工作提供幫助指導(dǎo)。

三。加強(qiáng)檢查考核，確保活動(dòng)取得實(shí)效。探索建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系和考核辦法，統(tǒng)籌安排好檢查考核和評(píng)比表彰，避免重復(fù)檢查、多頭考核，增加公司負(fù)擔(dān)。加強(qiáng)監(jiān)督檢查，狠抓工作落實(shí)，推動(dòng)工作深入開展。

4加強(qiáng)**宣傳，營造濃厚氛圍。及時(shí)總結(jié)“誠信守法企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)的做法經(jīng)驗(yàn)，注重發(fā)揮新聞**的**宣傳引導(dǎo)作用，加大對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的宣傳力度，擴(kuò)大創(chuàng)建活動(dòng)的社會(huì)影響，積極營造有利于創(chuàng)建活動(dòng)廣泛深入開展的濃厚氛圍。

附：順河回族區(qū)創(chuàng)建誠信守法企業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

一、誠信建設(shè)

1良好的稅收抵免，及時(shí)申報(bào)，依法足額納稅，無偷稅漏稅現(xiàn)象。

2、銀行信用好，無騙取貸款、借貸不還、惡意欠貸等現(xiàn)象。認(rèn)真履行各類經(jīng)濟(jì)、勞動(dòng)等合同、協(xié)議，無違法、違法、欺詐行為。

三。公司黨務(wù)、廠務(wù)、財(cái)務(wù)真實(shí)、全面、規(guī)范

二、領(lǐng)導(dǎo)重視誠信建設(shè)工作

1把依法治國和普法教育納入工作議程；成立領(lǐng)導(dǎo)小組，有主管部門或?qū)＜媛毴藛T負(fù)責(zé)；車間（部）有宣傳員或輔導(dǎo)員，宣傳員、輔導(dǎo)員占車間（部）職工總數(shù)的3%。

2有法制教育工作計(jì)劃、年度工作計(jì)劃、工作實(shí)施辦法和活動(dòng)書面記錄。

三。領(lǐng)導(dǎo)小組成員帶頭學(xué)習(xí)和運(yùn)用法律，各類普法成績均在90分以上；每年普法累計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)間不足30小時(shí)。

4組織本單位普法對(duì)象保質(zhì)保量完成所需學(xué)習(xí)內(nèi)容；有普法對(duì)象學(xué)習(xí)、組織、考核檔案。

5建立民主測評(píng)、合理化建議和監(jiān)督舉報(bào)制度；70%以上的干部職工對(duì)工作滿意。

三、建章立制工作

1、依照法律、法規(guī)和政策，結(jié)合本單位實(shí)際，建立健全職工守則、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、安全保衛(wèi)、合同管理、財(cái)務(wù)管理、節(jié)能減排、衛(wèi)生創(chuàng)建、環(huán)境保護(hù)等一套切實(shí)可行的規(guī)章制度。

2規(guī)章制度能夠體現(xiàn)對(duì)員工利益的保護(hù)和共同意愿，制定和修改符合規(guī)定的程序。

3、將貫徹執(zhí)行的法律、法規(guī)逐個(gè)分解，責(zé)任到車間（科室）及每個(gè)干部；建立目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)。

4、通過各種宣傳日、宣傳周、宣傳月等形式，大力宣傳社會(huì)保障，安全生產(chǎn)等與職工利益相關(guān)的法律法規(guī)，不斷提高企業(yè)職工的法律素質(zhì)和依***能力。

四、規(guī)范化管理

1思想政治教育和法制教育規(guī)范化；安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、健康創(chuàng)造、節(jié)能減排、環(huán)保措施得到落實(shí)，取得了一定成效。

2、全面完成年初制定的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，能依法簽訂并履行合同，合同履約率在95%以上，建立健全合同管理制度。

三。依法交納各種稅費(fèi)和其他合法的管理費(fèi)。

4、無違反計(jì)劃生育事件；無重大越級(jí)上訪案件；沒有重大治安案件和重大刑事案件；未發(fā)生重傷、死亡和1萬元以上經(jīng)濟(jì)損失。

五、法制教育

1遵守和執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和政策；嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)生產(chǎn)紀(jì)律和其他規(guī)章制度。

? 企業(yè)創(chuàng)建方案 ?

按照股份公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》的要求，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，為打造富有公司鮮明特色的文化品牌，充分發(fā)揮先進(jìn)企業(yè)文化對(duì)提升企業(yè)發(fā)展能力、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的積極作用，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案：

一、公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本方針

（一）指導(dǎo)思想

按照股份公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》，貫徹落實(shí)以人為本、全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，積極適應(yīng)國際國內(nèi)市場競爭的變化，努力建設(shè)符合公司發(fā)展戰(zhàn)略、遵循文化發(fā)展規(guī)律、體現(xiàn)職工根本利益、具有時(shí)代精神和企業(yè)特色并為全體職工普遍認(rèn)同的企業(yè)文化。要立足于文化強(qiáng)企、文化治企、文化育人，與提高企業(yè)的發(fā)展能力相結(jié)合，提升企業(yè)的核心競爭力和軟實(shí)力，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

（二）基本方針

堅(jiān)持以人為本、全員參與的方針。員工是企業(yè)文化的基本載體，是推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的主體力量。在企業(yè)文化建設(shè)中，要集中員工的智慧來構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)方案；要通過員工的生動(dòng)實(shí)踐實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)，要通過企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)先進(jìn)的文化和共有價(jià)值觀變?yōu)槊恳粏T工的行為準(zhǔn)則和自覺行動(dòng)，發(fā)揮群體的力量，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局的方針。要把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展中心任務(wù)緊密結(jié)合。發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和管理方式的導(dǎo)向作用，發(fā)揮企業(yè)文化在制度建設(shè)中的引領(lǐng)作用，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

堅(jiān)持遵循“體現(xiàn)共性、彰顯特色”的“三統(tǒng)一、三放開”原則和突出特色的方針。堅(jiān)決貫徹股份公司的主體文化，遵循企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)標(biāo)識(shí)三個(gè)方面與股份公司高度統(tǒng)一、規(guī)范到位，根據(jù)自身特點(diǎn)和不同情況進(jìn)行補(bǔ)充、細(xì)化和豐富公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范，充分增強(qiáng)個(gè)性和特色，打造富有企業(yè)鮮明特色的文化品牌。

二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期發(fā)展的過程，需要不斷培植、凝聚形成。也必須在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，行政、工會(huì)、共青團(tuán)積極組織配合，各部門主動(dòng)參與下才能不斷完善的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

（一）成立公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：公司黨委書記兼副總經(jīng)理劉美華

副組長：公司總經(jīng)理兼黨委副書記章運(yùn)禮

公司黨委副書記兼紀(jì)委書記付勝利

公司總經(jīng)濟(jì)師兼實(shí)業(yè)發(fā)展總公司總經(jīng)理任世玉

公司工會(huì)主席吳家明

成員：黨委工作部主任、總經(jīng)理工作部主任、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部主任、工程科技部主任、紀(jì)檢監(jiān)察部主任、機(jī)關(guān)黨委書記、生產(chǎn)經(jīng)營部主任、實(shí)業(yè)發(fā)展總公司主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部主任、公司工會(huì)副主席、新聞宣傳處處長、公司所屬單位的黨政正職、公司所屬項(xiàng)目的黨政正職。

（二）公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委工作部新聞宣傳處，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)日常工作。公司各單位應(yīng)指定專兼職人員落實(shí)本單位企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)具體工作。

（三）企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)工作，按照股份公司要求，把握公司企業(yè)文化建設(shè)的方向、確定目標(biāo)、明確重點(diǎn)、制定規(guī)劃、商討重大事項(xiàng)。

（四）公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室的主要職責(zé)是：

1、在公司全面宣傳推廣股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化體系；制定落實(shí)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略的各項(xiàng)措施；制定公司企業(yè)文化規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、年度計(jì)劃。

2、不斷培育、挖掘、提煉、補(bǔ)充、細(xì)化和豐富公司在建設(shè)、發(fā)展中形成的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范等精神層理念。

3、建立基層企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍，培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干。做好企業(yè)文化典型案例的征集、總結(jié)和推廣工作。

4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化對(duì)內(nèi)宣傳推廣和對(duì)外傳播工作，使股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化進(jìn)基層、進(jìn)項(xiàng)目、進(jìn)工地，覆蓋到公司的各個(gè)層面，讓企業(yè)文化建設(shè)與黨的建設(shè)、經(jīng)營管理、宣傳思想工作、精神文明建設(shè)等有機(jī)結(jié)合；通過有效的載體和行之有效的形式，使有關(guān)機(jī)構(gòu)、團(tuán)體、個(gè)人更好地了解股份公司的主體文化和公司的企業(yè)文化；有力地塑造和傳播公司形象，提高公司的知名度和美譽(yù)度。

三、企業(yè)文化建設(shè)工作的主要內(nèi)容

（一）安全文化建設(shè)（責(zé)任部門：安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、公司工會(huì)、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）

以安全文化建設(shè)為重點(diǎn)，認(rèn)真貫徹公司“一個(gè)強(qiáng)化，一個(gè)支持，一個(gè)落實(shí)，三個(gè)堅(jiān)決反對(duì)”的安全觀，即強(qiáng)化以人為本、珍愛生命、安全發(fā)展的核心理念，堅(jiān)決支持員工對(duì)違章指揮、違章操作說“不”，把安全管理落實(shí)到公司的每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)部位、每一臺(tái)設(shè)備、每一名員工、每一名農(nóng)民工，培養(yǎng)廣大員工遵章守紀(jì)、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的良好習(xí)慣，形成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。

具體實(shí)施方案：

1、加強(qiáng)宣傳教育，營造安全氛圍。組織開展“安全月”活動(dòng)，采取安全咨詢、安全講座、安全演講、知識(shí)競賽等形式，開展安全宣傳教育活動(dòng)，普及安全知識(shí)；制作安全文化櫥窗、編輯安全知識(shí)手冊、組織觀看安全教育宣傳片，利用生動(dòng)的施工照片、安全遵章圖片宣傳安全知識(shí)，教育廣大員工增強(qiáng)安全意識(shí)。

2、開展主題活動(dòng)，增強(qiáng)安全意識(shí)。組織開展“遵章守紀(jì)、杜絕違章、珍惜生命、確保安全”的安全主題承諾及“十個(gè)一”教育活動(dòng)，增強(qiáng)廣大員工的安全意識(shí)，征集安全警句格言、“反三違”安全漫畫和安全生產(chǎn)攝影作品評(píng)選，創(chuàng)建安全標(biāo)識(shí)示范崗，進(jìn)行事故預(yù)案演練，調(diào)動(dòng)職工參與安全文化的積極性。

3、嚴(yán)格安全管理，保障安全生產(chǎn)。推進(jìn)安全文化進(jìn)班組，通過“班前五分鐘講安全”、安全培訓(xùn)教育、查找事故隱患、事故安全分析等形式，加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全。推進(jìn)安全文化崗位，通過崗位承諾、每日安全一題、曝光“三違”現(xiàn)場、評(píng)選“安全崗位之星”等方式，強(qiáng)化崗位安全監(jiān)督和教育，確保崗位安全規(guī)范的落實(shí)。

（二）質(zhì)量文化建設(shè)（責(zé)任部門：工程科技部、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）

以“干優(yōu)質(zhì)工程，干精品工程”、“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”為目標(biāo)，堅(jiān)守“細(xì)節(jié)決定成敗、品質(zhì)決定生存”的質(zhì)量管理理念，不斷增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)和精品意識(shí)，為社會(huì)奉獻(xiàn)一流產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

具體實(shí)施方案：

1、開展“強(qiáng)化內(nèi)部管理、確保在建工程質(zhì)量”為主題的質(zhì)量文化建設(shè)活動(dòng)和質(zhì)量年活動(dòng)。主要是在各分局、項(xiàng)目部決策層建立質(zhì)量管理委員會(huì)或質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量責(zé)任終身負(fù)責(zé)制。在各分局質(zhì)量管理層建立質(zhì)量管理處（科、室），配備足夠的質(zhì)量管理人員，明確管理職能，健全質(zhì)量管理責(zé)任制。在各項(xiàng)目部建立相應(yīng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立工地實(shí)驗(yàn)室，制定質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，建立健全質(zhì)量管理檔案，開展qc小組活動(dòng)，貫徹實(shí)施iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，健全質(zhì)量保證體系。其目的是要把工程質(zhì)量問題提升到文化層次,保證工程質(zhì)量,使提高工程質(zhì)量成為公司管理人員、作業(yè)人員自覺遵守的理念和工作行為準(zhǔn)則。

2、提高技能水平和質(zhì)量意識(shí)，為公司質(zhì)量文化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。在公司、分局、項(xiàng)目部三個(gè)層面進(jìn)行質(zhì)量教育培訓(xùn)，公司層面倡導(dǎo)開展質(zhì)量管理人員自我學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)等活動(dòng)；在分局質(zhì)量管理層面，加強(qiáng)質(zhì)量管理人員為項(xiàng)目服務(wù)的質(zhì)量意識(shí)，利用開展崗位培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，提高質(zhì)量管理人員水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使得該層面能有效地控制在建工程質(zhì)量；在項(xiàng)目質(zhì)量管理層面，通過業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高一線員工操作技能和技術(shù)水平，確保每道工序的操作質(zhì)量符合要求。通過以上三個(gè)層面的教育培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，使質(zhì)量文化建設(shè)真正落實(shí)于工程建設(shè)的全過程，為公司質(zhì)量文化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)全員職業(yè)道德教育，促進(jìn)企業(yè)文化落地。加強(qiáng)公司全體員工職業(yè)道德教育，通過思想教育和制度保證，使廣大員工具備良好的職業(yè)道德，自覺重視質(zhì)量、提高質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，塑造品牌形象，提升企業(yè)知名度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和市場競爭力。

（三）廉潔文化建設(shè)（責(zé)任單位：紀(jì)檢監(jiān)察部、機(jī)關(guān)黨委、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）

堅(jiān)持“認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)、清清白白做人、干干凈凈干事”的廉潔核心理念，大力弘揚(yáng)和培育員工崇尚刻苦學(xué)習(xí)，反對(duì)因循守舊；崇尚遵紀(jì)守法，反對(duì)腐敗行為；崇尚愛崗敬業(yè)，反對(duì)不講效率；崇尚團(tuán)結(jié)協(xié)作，反對(duì)各行其是；崇尚文明禮儀，反對(duì)松散習(xí)氣；崇尚勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)的“六崇尚六反對(duì)”廉潔從業(yè)準(zhǔn)則，建立廉潔從業(yè)的良好環(huán)境，營造廉潔干事的企業(yè)氛圍，為企業(yè)健康、持續(xù)、和諧發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

具體實(shí)施方案：

1、廉潔文化進(jìn)班子。一是層層簽訂“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”的工作制度；二是要堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。公司兩級(jí)中心組每季度學(xué)習(xí)一次黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)和法律法規(guī)知識(shí)；三是本級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)每年要組織黨員干部開展一次反腐倡廉形勢教育講座；四是要深入開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)；五是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三重一大”民主決策制度；六是本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取各種形式開展一次述職述廉活動(dòng)；七是將《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以一定的評(píng)價(jià)形式納入本單位黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核。

2、廉潔文化進(jìn)公司、分局兩級(jí)總部。一是嚴(yán)格執(zhí)行“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”簽訂制度，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”的工作責(zé)任；二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，“誠實(shí)守法、廉潔敬業(yè)”，樹立“廉潔高效”的總部形象；三是組織開展以“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)”為內(nèi)容的主題活動(dòng)，提高總部干部隊(duì)伍的思想政治素質(zhì)，打造“廉潔務(wù)實(shí)”的總部干部隊(duì)伍；四是制定總部干部基層工作行為規(guī)范。下基層檢查指導(dǎo)工作，務(wù)必輕車簡從，減少不必要的繁文縟節(jié)和迎來送往；五是接待人員要熱情，問題咨詢要耐心，提升總部服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)的水平和質(zhì)量；六是積極開展“檢企共建”活動(dòng)，紀(jì)檢監(jiān)察部門要加強(qiáng)與屬地公檢法機(jī)關(guān)的信息溝通，研究共建措施，促進(jìn)廉潔共建、法紀(jì)共守、和諧共進(jìn)、互利共贏。

3、廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目。一是項(xiàng)目黨工委（黨支部）經(jīng)常組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理人員學(xué)習(xí)上級(jí)組織下發(fā)的有關(guān)廉潔從業(yè)的文件及規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)管人、管財(cái)、管物、管事人員的思想教育；二是嚴(yán)格執(zhí)行保廉合同簽訂制度，積極探索與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理、協(xié)作隊(duì)伍、供應(yīng)商等開展廉潔共建活動(dòng)。

4、廉潔文化進(jìn)家庭。一是組織領(lǐng)導(dǎo)人員家屬召開親情話廉座談會(huì)，學(xué)習(xí)廉潔規(guī)定及案例選編，提高家庭助廉的自覺性，努力形成家庭廉潔文化氛圍；二是階段性有針對(duì)性地開展“家庭廉潔倡議書、廉潔賀卡、廉潔叮囑信、廉潔短信息”等活動(dòng)，進(jìn)行及時(shí)的助廉提醒，營造倡廉助廉的良好風(fēng)氣。

5、廉潔文化進(jìn)崗位。崗位是廉潔文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。一是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同崗位職責(zé)要求，制定符合具體崗位特點(diǎn)的從業(yè)行為規(guī)范，把廉潔從業(yè)的要求融入崗位職責(zé)；二是認(rèn)真執(zhí)行新提拔干部“廉政考試制度”，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)廉政知識(shí)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，以及對(duì)廉政規(guī)定的熟悉和掌握，使之在履職中不越軌，不碰線；三是積極開展廉政承諾活動(dòng)，一方面本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年采取一定的形式向職工公司承諾，一方面新提任的領(lǐng)導(dǎo)干部要在任職前進(jìn)行廉政承諾。

（四）總部文化建設(shè)（責(zé)任部門：總經(jīng)理工作部、機(jī)關(guān)黨委公司所屬二級(jí)單位總部）

發(fā)揮總部文化的示范引領(lǐng)作用，努力形成組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)上水平、員工提素質(zhì)的良好局面。總部文化的基本要素是：學(xué)習(xí)創(chuàng)新、戰(zhàn)略管控、指導(dǎo)服務(wù)、規(guī)范高效、團(tuán)結(jié)向上、形象示范。總部要認(rèn)真組織實(shí)施好企業(yè)重大慶典、重要會(huì)議、重大活動(dòng)的形象宣傳工作，主要辦公、會(huì)議場所等可根據(jù)需要懸掛企業(yè)文化相關(guān)的宣傳標(biāo)語或廣告牌，體現(xiàn)總部文化特色。

具體實(shí)施方案：

1、大力推進(jìn)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作。開展讀書講習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化總部干部員工的學(xué)習(xí)，形成人人讀好書，人人好讀書的學(xué)習(xí)氛圍。

2、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)主題活動(dòng)。組織開展?fàn)巹?chuàng)“文明單位”、“先進(jìn)科室”、“黨員示范崗”和“先進(jìn)黨支部”等活動(dòng)，提升兩級(jí)總部工作人員的責(zé)任意識(shí)、爭先意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和大局意識(shí)，形成“以單位為家、以事業(yè)為重、以奉獻(xiàn)為樂、以發(fā)展為榮”的濃厚氛圍。

3、開展文化體育活動(dòng)。開展員工喜愛和廣泛參與的形式多樣的文體活動(dòng)，增強(qiáng)兩級(jí)總部的活力、凝聚力、向心力、親和力。

4、創(chuàng)造文明節(jié)約的工作環(huán)境。搞好辦公區(qū)和辦公室的環(huán)境衛(wèi)生，使辦公環(huán)境更加整潔、明亮和舒適。以厲行節(jié)約、節(jié)儉辦事為原則，降低辦公成本和公務(wù)支出，打造節(jié)約型總部。

（五）項(xiàng)目文化建設(shè)（責(zé)任單位：生產(chǎn)經(jīng)營部、公司工會(huì)、公司所屬生產(chǎn)經(jīng)營單位、公司所屬項(xiàng)目部）

施工項(xiàng)目是公司生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，也是基層文化的重要窗口。項(xiàng)目文化的基本要素是：誠信履約、精細(xì)管理、優(yōu)質(zhì)安全、注重效益、文明施工、塑造精品、培育人才、服務(wù)員工、回報(bào)社會(huì)、造福人類。在項(xiàng)目文化的創(chuàng)建中，要堅(jiān)持建一流工程與創(chuàng)一流效益和諧一致，工程建設(shè)與維護(hù)生態(tài)和諧一致，建精品工程與促進(jìn)員工發(fā)展和諧一致，突出項(xiàng)目文化的特色。

具體實(shí)施方案：

1、強(qiáng)化以人為本理念，落實(shí)統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀，彰顯公司特色文化，促進(jìn)項(xiàng)目文化建設(shè)。與加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目黨的建設(shè)和思想政治工作密切結(jié)合，以廣泛開展各種行之有效的活動(dòng)為載體，堅(jiān)持改善生產(chǎn)生活環(huán)境，滿足員工物質(zhì)需求；改善一線文化生活環(huán)境，滿足員工精神文化需求；改善學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)境，滿足員工提升素質(zhì)需求，培育思想先進(jìn)，作風(fēng)過硬，技術(shù)精湛的過硬的員工隊(duì)伍。按照“因地制宜，適度投入，滿足需求，確保效果”的思路，做到職工宿舍、食堂、浴室、衛(wèi)生室、文化活動(dòng)室建設(shè)規(guī)范、設(shè)施齊全、設(shè)備完善、環(huán)境整潔，并要求協(xié)作隊(duì)伍按相同標(biāo)準(zhǔn)予以規(guī)范和完善；施工現(xiàn)場彩門、標(biāo)牌彰顯“中國水電”和“中國水電三局有限公司”品牌，規(guī)范醒目，美觀大方，樹立良好的企業(yè)形象。

2、強(qiáng)化科學(xué)管理理念，不斷推進(jìn)項(xiàng)目規(guī)范建設(shè)。將企業(yè)文化融入項(xiàng)目全面管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。制定《項(xiàng)目管理手冊》，細(xì)化項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度，明確了項(xiàng)目各個(gè)崗位職責(zé)、工作制度和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目制度管理橫向到邊，縱向到底，執(zhí)行到位，同時(shí)利用項(xiàng)目綜合管理平臺(tái)，積極推行項(xiàng)目信息資源和生產(chǎn)流程信息化管理，使項(xiàng)目規(guī)范化管理水平不斷提升。

3、開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、“安全月”、“質(zhì)量管理年”、階段性項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)，使項(xiàng)目文化的基本要素全面落實(shí)。

4、以管理目標(biāo)為導(dǎo)向，在理念灌輸、安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)生活、形象建設(shè)上，向協(xié)作隊(duì)伍延伸，并及時(shí)引導(dǎo)，促進(jìn)他們的管理水平與公司管理水平接軌，構(gòu)筑和諧共贏的分包關(guān)系。

5、圍繞技術(shù)創(chuàng)新開展普及和推廣活動(dòng)。提倡員工崗位成才、自學(xué)成才，開展以小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)和小建議為重點(diǎn)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)效競賽活動(dòng)，共同營造尊重創(chuàng)新、支持創(chuàng)新、激勵(lì)創(chuàng)新的良好文化氛圍和環(huán)境，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和管理水平提高。

6、注重品牌建設(shè)，提升企業(yè)的核心競爭力。施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和公司發(fā)展戰(zhàn)略，加大品牌宣傳力度，以統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)識(shí)和形象開展市場經(jīng)營；加強(qiáng)外部宣傳力度，強(qiáng)化公眾對(duì)公司品牌的心理認(rèn)知，進(jìn)一步提高公司品牌的影響力和知名度。創(chuàng)精品、名品工程，以優(yōu)質(zhì)的工程和過硬的技術(shù)本領(lǐng)獲得市場和客戶的認(rèn)可，賦予品牌優(yōu)質(zhì)的內(nèi)涵，提升公司核心競爭力。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，積極履行社會(huì)責(zé)任，提高公司的美譽(yù)度，全面塑造和提升公司的品牌價(jià)值。

（六）小區(qū)文化建設(shè)（責(zé)任單位：實(shí)業(yè)發(fā)展總公司、公司工會(huì)）

要把公司的職工居住小區(qū)作為延伸公司文化的一個(gè)陣地，開設(shè)“社區(qū)文化活動(dòng)室”、“老人之家”等服務(wù)機(jī)構(gòu)，開展各種健康有益、豐富多彩的`社區(qū)服務(wù)和文體娛樂活動(dòng)，滿足廣大職工群眾文化精神需求，提高居民生活質(zhì)量。小區(qū)文化的基本要求是：講求社會(huì)公德，提倡文明行為，形成互助風(fēng)尚，開展文體活動(dòng)，服務(wù)職工家屬，建設(shè)和諧家園。各單位要把小區(qū)文化和創(chuàng)建文明小區(qū)工作結(jié)合起來，制定小區(qū)文化建設(shè)規(guī)劃，認(rèn)真抓好落實(shí)。

具體實(shí)施方案：

1、加強(qiáng)管理，修章建制，用規(guī)章制度規(guī)范小區(qū)。制定、修改、完善《小區(qū)物業(yè)管理暫行規(guī)定》、《房產(chǎn)管理辦法》、《護(hù)樓、護(hù)院及門衛(wèi)管理制度》、《小區(qū)綠化管理規(guī)定》、《離退休管理服務(wù)準(zhǔn)則》等制度，完善小區(qū)管理、護(hù)樓護(hù)院、房產(chǎn)、綠化、環(huán)衛(wèi)、通訊、供水、供電、離退休管理等崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)公共秩序、設(shè)施、從商人員的管理。

2、營造氛圍，強(qiáng)化輿論，用宣傳輿論引導(dǎo)小區(qū)。要把宣傳輿論作為創(chuàng)建文化小區(qū)的重點(diǎn)，不斷營造文化小區(qū)的創(chuàng)建氛圍。充分利用公司報(bào)紙、有線電視、網(wǎng)站等新聞媒介，發(fā)揮整潔美觀的宣傳欄和文明用語標(biāo)牌等載體，及時(shí)宣傳報(bào)道國家法規(guī)政策；宣傳報(bào)道集團(tuán)和有限公司的企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營理念，宣傳企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營成績。

3、提高品味，豐富活動(dòng)，用文化娛樂活躍小區(qū)。文化娛樂活動(dòng)是提高小區(qū)文化品味、增強(qiáng)職工凝聚力、陶冶職工情操、活躍小區(qū)生活的最佳途徑。要以職工俱樂部、圖書室、文化體育廣場、各小區(qū)離退休活動(dòng)室為主，社會(huì)力量開辦的歌舞廳、棋盤活動(dòng)室、健身房等為輔，開展適合不同需求的娛樂活動(dòng)項(xiàng)目。

4、精益求精，注重生態(tài)，用綠化成果美化小區(qū)。在做好小區(qū)綠化建設(shè)的同時(shí)，大力加強(qiáng)職工、離退休人員、家屬（重點(diǎn)是少年兒童）重視綠化，參與綠化，愛護(hù)綠化的意識(shí)，鞏固小區(qū)已有的綠化成果。要加大小區(qū)的環(huán)境整治力度，從塑造城市形象，創(chuàng)建舒適優(yōu)美環(huán)境出發(fā)，清除亂貼亂畫，加大衛(wèi)生清掃保潔監(jiān)督力度。

（七）崗位文化建設(shè)（責(zé)任單位：人力資源部、黨委工作部、公司工會(huì)、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）

公司各崗位從業(yè)人員是企業(yè)文化的直接踐行者，是文化落地的終端。企業(yè)文化建設(shè)要緊密結(jié)合各自具體崗位特點(diǎn)開展，落實(shí)到每一位員工的崗位實(shí)踐。在文化滲透與推廣中，用企業(yè)共有價(jià)值理念強(qiáng)化員工的自豪感，用企業(yè)的歷史使命激發(fā)員工的責(zé)任感，用尊重關(guān)懷增強(qiáng)員工的歸宿感，激勵(lì)廣大員工努力提高工作質(zhì)量、工作效率和工作水平，在本職崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

具體實(shí)施方案：

1、開展崗位意識(shí)教育，使員工充分認(rèn)同崗位文化理念。通過開展多種形式的培訓(xùn)，使員工認(rèn)知、認(rèn)同股份公司的企業(yè)精神、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)標(biāo)識(shí)、公司的價(jià)值觀念，按照公司的企業(yè)愿景、經(jīng)營理念、職工行為規(guī)范，緊緊圍繞提高崗位效能這一主旨，立足于本職開展崗位文化建設(shè)，使“愛崗敬業(yè)精神”滲透到崗位成員的思想和行動(dòng)中,實(shí)現(xiàn)崗位風(fēng)氣正、工作效率高、社會(huì)信譽(yù)好、群眾滿意的目標(biāo)。

2、以在公司總部啟動(dòng)“高效員工管理模式推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”項(xiàng)目為突破口，輸入員工管理新理念，提升整體工作業(yè)績。明確崗位職責(zé)，優(yōu)化工作流程，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，量化工作目標(biāo)，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，建立科學(xué)、合理的考評(píng)機(jī)制，客觀、公正地評(píng)價(jià)每一個(gè)人的工作實(shí)績。加強(qiáng)能級(jí)管理工作，制定能級(jí)管理辦法，把能級(jí)評(píng)定與干部任用、待遇落實(shí)有機(jī)地結(jié)合。強(qiáng)化績效考核，打破素質(zhì)高低一個(gè)樣、能力強(qiáng)弱一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的平均主義，激發(fā)廣大員工的工作熱情，營造積極進(jìn)取、力爭上游的良好氛圍。

3、培育愛崗敬業(yè)精神。通過發(fā)動(dòng)每一名員工根據(jù)自身崗位編寫自己的崗位箴言，增強(qiáng)對(duì)本崗位工作的認(rèn)同感。再通過提煉各個(gè)崗位的崗位箴言，最后形成本單位的崗位文化。通過開展崗位培訓(xùn)教育，進(jìn)一步培育廣大員工的核心價(jià)值觀，強(qiáng)化主人翁意識(shí)。以愛崗敬業(yè)為核心，通過深入施工一線考察、扶貧幫困等活動(dòng)，倡導(dǎo)“敬業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)、樂業(yè)”的崗位核心價(jià)值觀。通過組織崗位標(biāo)兵評(píng)選，為員工搭建好爭先創(chuàng)優(yōu)的舞臺(tái)和平臺(tái)，激發(fā)每一個(gè)人的活力，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（八）編發(fā)《企業(yè)文化故事集》（責(zé)任單位：黨委工作部企業(yè)文化中心、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）

廣泛發(fā)動(dòng)職工群眾，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、培育和宣傳企業(yè)中反映企業(yè)文化的各種先進(jìn)人物，總結(jié)他們的先進(jìn)事跡，組織開展理念故事創(chuàng)作與征集活動(dòng)，把身邊典型的人和事進(jìn)行總結(jié)歸納，編寫成與理念有關(guān)的小故事，并報(bào)公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室，由公司企業(yè)文化中心負(fù)責(zé)篩選編輯出版，以達(dá)到用故事詮釋理念，實(shí)現(xiàn)公司文化人格化、理念故事化，使人格化代表的文化故事人人皆知，成為廣大職工的自覺追求和共同行動(dòng)。

具體實(shí)施方案：

對(duì)公司不同時(shí)期涌現(xiàn)出的勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡進(jìn)行整理，提煉勞模精神；對(duì)公司參與各種搶險(xiǎn)活動(dòng)的人物和事跡進(jìn)行整理，對(duì)公司開展的幫扶活動(dòng)和奉獻(xiàn)愛心的事例進(jìn)行整理、歸納；挖掘一線員工的先進(jìn)事跡，形成圖文資料，利用現(xiàn)有宣傳載體進(jìn)行宣傳。對(duì)以上素材進(jìn)行整理，編輯成企業(yè)文化故事集。

（九）繼續(xù)開展好“三創(chuàng)建”活動(dòng)（責(zé)任單位：黨委工作部、公司所屬單位、公司所屬項(xiàng)目部）

通過創(chuàng)建文明總部活動(dòng)，建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、戰(zhàn)略管控型、指導(dǎo)服務(wù)型、規(guī)范高效型、形象示范型、團(tuán)結(jié)向上型一流“六型”總部，推動(dòng)機(jī)關(guān)建設(shè)。通過創(chuàng)建小區(qū)文化，不斷滿足員工日益增長的“求知、求美、求樂”的精神需求。重點(diǎn)開展文明工程項(xiàng)目活動(dòng)，按照公司《水電三局有限公司文明工程項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見》的要求，以全面履行項(xiàng)目合同為基礎(chǔ)，在公司所承建的工程項(xiàng)目上廣泛開展創(chuàng)建文明工程項(xiàng)目活動(dòng)，促進(jìn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、黨群工作與隊(duì)伍建設(shè)、施工環(huán)境、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的達(dá)標(biāo)工作，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程建設(shè)，提高項(xiàng)目文明施工水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。各施工項(xiàng)目要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)現(xiàn)場宣傳設(shè)施建設(shè)，施工現(xiàn)場要制作項(xiàng)目部營地規(guī)劃和工區(qū)“五牌一圖”布置標(biāo)準(zhǔn)，即股份公司文化示意牌、股份公司標(biāo)識(shí)示意牌、項(xiàng)目文化示意牌、大型工程簡介牌、規(guī)章制度牌、安全質(zhì)量進(jìn)度環(huán)保保證體系圖等，營造出文明安全的施工氛圍。具體要求按照公司《水電三局有限公司文明工程項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見》的要求和業(yè)主的要求執(zhí)行。

（十）加強(qiáng)企業(yè)形象建設(shè)工作，擴(kuò)大企業(yè)的影響力（責(zé)任單位：黨委工作部、公司所屬單位）

具體實(shí)施方案：

1、編制公司的《企業(yè)文化手冊》。以發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能為目標(biāo)，年內(nèi)公司將編輯完成公司的《企業(yè)文化手冊》。手冊包括企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)精神、愿景目標(biāo)、經(jīng)營理念、員工行為守則、企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)人格化代表故事精選等內(nèi)容。今后，大學(xué)生進(jìn)入公司，在開展崗前入職教育中，企業(yè)文化是一項(xiàng)重要內(nèi)容，要與其他培訓(xùn)一并進(jìn)行。

2、加強(qiáng)陣地建設(shè)，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造有利的工作環(huán)境。各單位要充分利用本單位報(bào)紙、網(wǎng)站、電視等宣傳媒體，抓好一本書、一本畫冊、一部電視宣傳專題片、一個(gè)展覽室的“四個(gè)一”建設(shè)，展示企業(yè)文化建設(shè)的特色亮點(diǎn)。內(nèi)部網(wǎng)站開辟企業(yè)文化建設(shè)專欄，加大對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的宣傳，豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。

四、基本要求

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)十分重要和艱巨的工作，層次眾多，內(nèi)容多樣，從創(chuàng)建主體上來講，涉及到全公司的每個(gè)干部、員工。因此，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛動(dòng)員，努力構(gòu)建具有公司特色的企業(yè)文化。

（一）制定相關(guān)的企業(yè)文化創(chuàng)建工作制度，包括職工行為準(zhǔn)則、實(shí)施細(xì)則、人才培訓(xùn)制度、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，規(guī)范創(chuàng)建工作。

（二）加強(qiáng)對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)，定期舉辦培訓(xùn)班，召開討論會(huì)，不斷提高對(duì)創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)水平、領(lǐng)導(dǎo)水平和工作水平。

（三）處理好繼承和發(fā)展的關(guān)系。對(duì)公司成立以來在艱苦奮斗中形成的光榮傳統(tǒng)和先進(jìn)文化要進(jìn)行深入挖掘，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，不斷為其注入新的內(nèi)容和活力，并把這種傳統(tǒng)文化與新時(shí)期公司開拓發(fā)展的新精神結(jié)合起來，相承相蘊(yùn)，形成新的三局企業(yè)文化。

（四）結(jié)合《水電三局關(guān)于開展創(chuàng)建“文明工程、文明小區(qū)、文明機(jī)關(guān)”活動(dòng)的實(shí)施意見》的有關(guān)要求，在職工群眾中廣泛進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，在全局形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、爭創(chuàng)一流、遵紀(jì)守法、尊老愛幼、鄰里和睦、互相關(guān)愛、幫貧濟(jì)困的良好風(fēng)尚，并及時(shí)總結(jié)，形成公司獨(dú)具特色的行為文化。

（五）結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作和環(huán)境條件實(shí)際，積極開展形式多樣、內(nèi)容健康、群眾喜聞樂見的文體活動(dòng)，豐富職工業(yè)余文化生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。各單位要以“五一”、“十一”等節(jié)假日為契機(jī)，不失時(shí)機(jī)地開展各種書法、繪畫、文藝演出、演講比賽、體育比賽等文體及宣傳活動(dòng)，達(dá)到凝聚人心、鼓舞斗志、促進(jìn)公司快速發(fā)展的目的。

（六）分階段搞好企業(yè)文化總結(jié)，盤點(diǎn)企業(yè)文化建設(shè)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。各分支文化責(zé)任單位和部門，要對(duì)實(shí)施方案的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和落實(shí)，年初有工作計(jì)劃，每季度進(jìn)行檢查、總結(jié)，及時(shí)組織安排下一階段的任務(wù)，保證公司企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作和任務(wù)的順利完成。各單位每年都要向公司黨委工作部提供2篇以上企業(yè)文化建設(shè)的理論和經(jīng)驗(yàn)性文章，以便進(jìn)行工作交流，互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)。

（七）公司兩級(jí)機(jī)關(guān)各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員要以身作則，率先行動(dòng)，在企業(yè)文化創(chuàng)建工作中起模范帶頭作用。公司工會(huì)、團(tuán)委、女工組織要在黨委（黨總支、黨支部）的`統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)職工、團(tuán)員、青年、女工進(jìn)行宣傳鼓動(dòng)，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)文化建設(shè)做出新貢獻(xiàn)。

（八）為了確保企業(yè)文化創(chuàng)建工作的正常進(jìn)行，各單位要制定投入計(jì)劃，在經(jīng)濟(jì)效益增長的同時(shí)，相應(yīng)增加對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入。

（九）充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、推動(dòng)者，更要成為企業(yè)文化的實(shí)踐者。形成領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)、執(zhí)行者組織、實(shí)踐者參與的“三位一體”互動(dòng)體系，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)不斷深入。

（十）培育宣傳先進(jìn)典型，充分發(fā)揮典型的示范作用。各單位要選樹一批在各方面有代表性的、職工可見、可敬、可學(xué)的榜樣，通過大力宣傳那些發(fā)生在我們身邊、廣大員工看得見、摸得著的典型人物，通過向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，共同踐行企業(yè)的先進(jìn)文化，形成企業(yè)集體奮斗的廣大群體，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀的人力資源。

? 企業(yè)創(chuàng)建方案 ?

文明和諧社區(qū)的總體要求是：居民自治、管理有序、設(shè)施完備、服務(wù)完善、治安良好、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和。居民自治，就是社區(qū)黨組織核心領(lǐng)導(dǎo)作用得到發(fā)揮，社區(qū)各項(xiàng)民主制度健全、規(guī)范，居民群眾在基層經(jīng)濟(jì)、政治、文化和其他事務(wù)中切實(shí)能夠當(dāng)家作主，形成黨領(lǐng)導(dǎo)下的充滿活力的居民自治機(jī)制;管理有序，就是社區(qū)各種組織健全，職責(zé)明確，體制合理，民主協(xié)商機(jī)制、社會(huì)矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制、共建機(jī)制健全，各種家庭、不同人群和諧相處;設(shè)施完備，就是社區(qū)工作、服務(wù)及居民活動(dòng)的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備和場所完備;服務(wù)完善，就是服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)手段齊全，能夠?yàn)樯鐓^(qū)居民個(gè)性化的需要提供滿意的服務(wù);治安良好，就是群防群治組織健全，社區(qū)安全防范體系完善，社區(qū)秩序井然，居民群眾安居樂業(yè);環(huán)境優(yōu)美，就是社區(qū)內(nèi)建筑、綠化、垃圾處理、污水處理、能源利用等符合環(huán)保要求，居民普遍具有較強(qiáng)的公德意識(shí)、環(huán)保意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和良好的衛(wèi)生習(xí)慣;文明祥和，就是居民群眾崇尚學(xué)習(xí)，群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)普遍開展，學(xué)習(xí)型家庭、學(xué)習(xí)型樓院普遍建立，居民遵紀(jì)守法，鄰里團(tuán)結(jié)和睦，文明禮貌，健康、科學(xué)、文明的生活方式得到倡導(dǎo)和推行

? 企業(yè)創(chuàng)建方案 ?

建立以校長、各社區(qū)負(fù)責(zé)人為組長的讀書活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由社區(qū)、德育處、少先隊(duì)具體負(fù)責(zé)讀書活動(dòng)的實(shí)施。從上至下，層層管理，責(zé)任到位，分工合作。

※“營造書香社區(qū)”領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：李校長 張校長 麥校長 各社區(qū)負(fù)責(zé)人 （負(fù)責(zé)全面安排）

顧 問：關(guān)祥

成 員：郭惠心 鄺少婷 蘇艷萍 柯建波 何玉玲 梁美英

梁潔貞 李麗容 潘惠玲

※ “營造書香社區(qū)”工作小組

組 長：各社區(qū)負(fù)責(zé)人

成 員：各中隊(duì)輔導(dǎo)員、各社區(qū)隊(duì)干部

? 企業(yè)創(chuàng)建方案 ?

突出三大重點(diǎn) 構(gòu)建本質(zhì)安全堡壘

――華能海門電廠運(yùn)行一值“本質(zhì)安全型”管理的實(shí)踐

針對(duì)現(xiàn)代化電廠安全管理上存在的深層次問題和不足，僅僅依靠對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整改已不能解決問題。海門電廠運(yùn)行一值以“強(qiáng)管理、抓培訓(xùn)、查設(shè)備”作為安全工作重點(diǎn)，從從組織結(jié)構(gòu)和機(jī)制流程上，安全責(zé)任和理想信念上，從腳踏實(shí)地的逐步深化和鍥而不舍的持續(xù)改進(jìn)上，加強(qiáng)安全管理力度，全面推動(dòng)“本質(zhì)安全型”管理向制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化的軌道發(fā)展，將“本質(zhì)安全型企業(yè)”作為一種終極目標(biāo)和永恒追求，實(shí)現(xiàn)電廠安全生產(chǎn)的本質(zhì)提高和長治久安。

一、健全安全管理體系，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

一值在值內(nèi)全面樹立了安全出效益的管理理念，建立健全了安全閉環(huán)管理模式，進(jìn)一步完善了三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)，明確每個(gè)崗位的安全職責(zé)，以制度促管理，努力實(shí)現(xiàn)依靠內(nèi)部機(jī)制保證長效安全生產(chǎn)。一值構(gòu)建了以《運(yùn)行部一值安全生產(chǎn)管理細(xì)則》為框架，以“培訓(xùn)教育”為途徑，以“獎(jiǎng)懲考核”為保證的本質(zhì)安全管理體系，使本質(zhì)安全管理水平不斷提高。在日常的生產(chǎn)工作中，一值人員把安全生產(chǎn)內(nèi)化于心、外化于行，簽訂了《值內(nèi)安全責(zé)任保證書》和《反違章承諾書》，始終貫徹“四不傷害”要求，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，作業(yè)現(xiàn)場堅(jiān)決制止違章作業(yè)，共同關(guān)心施工作業(yè)安全，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作安全有序地開展。

二、強(qiáng)化培訓(xùn)，從“我要安全”到“我會(huì)安全”

為滿足海門電廠快速發(fā)展需要，海門電廠兩年內(nèi)招聘新員工近百名，對(duì)新員工的安全技能培訓(xùn)任務(wù)繁重。一值十分重視對(duì)新員工的培訓(xùn)，以培養(yǎng)安全意識(shí)強(qiáng)、安全技能水平高的工程師隊(duì)伍為目標(biāo)，要求所有新員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》，深入現(xiàn)場熟悉工藝流程，從對(duì)設(shè)備的感觀認(rèn)識(shí)，到對(duì)測點(diǎn)、性能的細(xì)化研究，一步一個(gè)腳印，扎實(shí)推進(jìn)；從正常的巡視檢查，到異常情況的緊急處理，逐日積累，不斷成熟，使新員工快速掌握生產(chǎn)技能，避免了因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的操作失誤。一值利用白班下班后的時(shí)間，開展安全責(zé)任意識(shí)和安全形勢任務(wù)教育，宣貫本質(zhì)安全理念，增強(qiáng)員工投身安全學(xué)習(xí)實(shí)踐的主動(dòng)性和緊迫感，在員工中牢筑了“安全第一”的思想意識(shí)；由富有操作經(jīng)驗(yàn)的工程師講課，努力提升值內(nèi)全體人員的安全技能水平，實(shí)現(xiàn)從“我要安全”到“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變，為機(jī)組的調(diào)試和生產(chǎn)需要解決了燃眉之急。

三、保障設(shè)備安全，爭當(dāng)本質(zhì)安全衛(wèi)士

2011年，一值在值內(nèi)營造出爭當(dāng)“設(shè)備安全衛(wèi)士”的濃厚氛圍，實(shí)現(xiàn)“思想有觸動(dòng)、作風(fēng)有改變、能力有提高、現(xiàn)場有變化”。值內(nèi)人員高標(biāo)準(zhǔn)地完成安全審核工作，認(rèn)真分析生產(chǎn)中存在的問題。201１年４月，一值人員發(fā)現(xiàn)脫硫段5臺(tái)400V開關(guān)無機(jī)械閉鎖的設(shè)計(jì)隱患，該問題的存在極易引發(fā)帶負(fù)荷拉刀閘的惡性事故。是一值人員對(duì)安全問題的“零容忍”，保障了電氣人員的人身安全。一值各崗位人員恪盡職守，在設(shè)備巡視、盤上監(jiān)視中認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)了3號(hào)機(jī)引風(fēng)機(jī)冷卻風(fēng)機(jī)位置錯(cuò)誤等重大設(shè)計(jì)缺陷，及時(shí)處理了1號(hào)機(jī)廠高變套管漏油等安全事故，為機(jī)組設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的保障。同時(shí)，一值的技術(shù)骨干們通過深入開展機(jī)組性能優(yōu)化試驗(yàn)，不斷摸索百萬機(jī)組的安全運(yùn)行性能，著力配合電廠“創(chuàng)本”工作，制定了多部反事故技術(shù)措施和事故應(yīng)急預(yù)案，使機(jī)組在最佳工況下安全運(yùn)行。

四、以人為本，升華安全理念

本質(zhì)安全企業(yè)包含四方面內(nèi)容，即管理、人員、設(shè)備和環(huán)境的本質(zhì)安全，其中安全文化是其核心和靈魂。在值長林堅(jiān)輝和安全員楊博的帶領(lǐng)下，運(yùn)行一值以集團(tuán)公司“本質(zhì)安全”活動(dòng)為載體，以“反違章”為重要抓手，立足崗位本身，努力發(fā)展安全文化，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展了“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”、“習(xí)慣性違章自查自糾”等活動(dòng)，編制了本質(zhì)安全管理體系文件，提高員工的安全生產(chǎn)技能；通過對(duì)其他電廠發(fā)生的事故案例進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，讓員工對(duì)安全工作有了更清醒的認(rèn)識(shí)，切實(shí)做到警鐘長鳴。一系列的安全活動(dòng)，使值內(nèi)員工參與日常安全生產(chǎn)管理，激勵(lì)并引導(dǎo)他們強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，打造了一支安全意識(shí)、安全水平過硬的隊(duì)伍。

總結(jié)

“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”是電廠安全生產(chǎn)工作的一個(gè)新的起點(diǎn)，也是對(duì)電廠現(xiàn)有的安全管理體系的全面梳理、科學(xué)補(bǔ)充和及時(shí)提升。一值把“管理、培訓(xùn)、設(shè)備”作為“本質(zhì)安全”管理的三大基石，從體系建設(shè)、培訓(xùn)教育和設(shè)備整改入手，建立健全了一整套安全管理實(shí)施方案，真正實(shí)現(xiàn)“安全意識(shí)有新增強(qiáng)、安全技能有新提升、安全工作有新措施、安全生產(chǎn)有新佳績”。自機(jī)組投產(chǎn)以來，一值當(dāng)班過程中機(jī)組安全、穩(wěn)定發(fā)電，沒有出現(xiàn)過任何人為重大誤操作，沒有發(fā)生任何安全事故，安全成績極為喜人，以實(shí)際行動(dòng)詮釋著海電人的責(zé)任感、使命感，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)保駕護(hù)航。

? 企業(yè)創(chuàng)建方案 ?

為貫徹落實(shí)《進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的指導(dǎo)意見》和《xxx市人民政府關(guān)于做好2008年安全生產(chǎn)工作的意見》及市安委會(huì)xxx發(fā)[2008]13號(hào)文件《2008年度企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作意見》要求，切實(shí)做好今年安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作，促進(jìn)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全面提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平，確保我系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“雙基”工作,突出重點(diǎn),樹立典型，穩(wěn)步推進(jìn)，狠抓落實(shí)。通過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，促使企業(yè)建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,全面推進(jìn)安全管理規(guī)范化﹑制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高全系統(tǒng)企業(yè)本質(zhì)安全水平。

二、任務(wù)目標(biāo)和完成時(shí)限

在鞏固2007年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的基礎(chǔ)上，今年我系統(tǒng)有7家企業(yè)將通過省級(jí)、xxx市級(jí)、xxx市級(jí)驗(yàn)收，預(yù)計(jì)在今年11月底前完成。

三、組織和實(shí)施

一、成立安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副組長：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，xxx同志兼任辦公室主任。

二、及時(shí)召開創(chuàng)建工作會(huì)議，明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、保障措施和時(shí)限安排。

三、每月召開一次調(diào)度會(huì)，調(diào)度和安排創(chuàng)建工作，及時(shí)掌握創(chuàng)建工作開展情況，并對(duì)下一步的工作進(jìn)行安排。

四、督促各行辦和創(chuàng)建企業(yè)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，將標(biāo)準(zhǔn)化工作列入重要議事日程，抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員，成立相應(yīng)的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，集中精力抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。

? 企業(yè)創(chuàng)建方案 ?