述職范文|財(cái)政先鋒號(hào)事跡材料（集合十六篇）

發(fā)表時(shí)間：2017-08-22

財(cái)政先鋒號(hào)事跡材料（集合十六篇）。

? 財(cái)政先鋒號(hào)事跡材料 ?

xx有限公司外貿(mào)部以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)、提高業(yè)務(wù)技能方面下功夫，透過(guò)建立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的開展，大家工把建立熱情切實(shí)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，以出色的工作、優(yōu)秀的業(yè)績(jī)、高效的團(tuán)隊(duì)詮釋了“工人先鋒號(hào)”的深刻內(nèi)涵。

該部門現(xiàn)有員工20人，高中4人、占20%，大專及以上16人、占80%。員工平均年齡為27歲。該部門擔(dān)負(fù)公司原料進(jìn)口、產(chǎn)品出口、報(bào)關(guān)等工作。

二、自開展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來(lái)，該部門開展的系列工作：

該部門新員工相對(duì)較多，崗位培訓(xùn)是該部門長(zhǎng)期開展的一項(xiàng)工作。加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，使部門員工全面熟悉各自的崗位職責(zé)、工作流程、孰記各崗位的職務(wù)說(shuō)明書;努力強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理、規(guī)劃、預(yù)見、協(xié)調(diào)的潛力反應(yīng)的敏捷性。部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)部分員工存在的工作散漫行為，個(gè)別談心幫忙，要求員工自覺遵守公司規(guī)章制度，透過(guò)嚴(yán)格要求，培養(yǎng)員工樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。由于部門工作量大，很多員工經(jīng)常自愿加班加點(diǎn)，放下休息日，不計(jì)報(bào)酬，努力工作。部門領(lǐng)導(dǎo)透過(guò)向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí)、讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，感受的市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的動(dòng)力。透過(guò)一系列活動(dòng)的開展，外貿(mào)部全體員工團(tuán)結(jié)一心，相互配合，出色完成了各項(xiàng)工作。

，美國(guó)商務(wù)部對(duì)我國(guó)聚酯短纖反傾銷立案，這是中美簽訂《關(guān)于紡織品和服裝貿(mào)易的諒解備忘錄》以來(lái)，兩國(guó)在紡織品貿(mào)易問(wèn)題上的第一案。中國(guó)涉案企業(yè)上百家，我公司是出口量最大的企業(yè)。中國(guó)紡織商會(huì)組織了14家企業(yè)應(yīng)訴，并組織了行業(yè)群眾無(wú)損害抗辯。期間超多工作都是外貿(mào)部負(fù)責(zé)。雖然應(yīng)訴企業(yè)基本保住了美國(guó)市場(chǎng)，但仍然給我公司4。39%的不合理關(guān)稅。此后每年的復(fù)查中，我公司均以詳實(shí)的數(shù)據(jù)據(jù)理力爭(zhēng)，透過(guò)幾年不懈努力，今年最后獲得了0關(guān)稅待遇，并將從20開始征收的關(guān)稅全額退還給經(jīng)銷商。這將大大提升我公司產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，其他反傾銷案也不斷。

應(yīng)對(duì)不利局面，外貿(mào)部門及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，出口損失進(jìn)口彌補(bǔ)，出口銷售方面，在老客戶定單減少的狀況下，不斷開發(fā)新客戶，以降低定單減少的損失，該部門用心應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，利用參加廣交會(huì)等展會(huì)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大出口和提升品牌形象。在原料進(jìn)口方面，采取鞏固老客戶，發(fā)展新客戶和新區(qū)域的方法，不斷降低采購(gòu)成本，增加進(jìn)口量，提高原料質(zhì)量。

公司年進(jìn)出口量在17萬(wàn)噸左右，是報(bào)關(guān)通關(guān)的大戶。外貿(mào)部報(bào)關(guān)組有5人，每一天往返北侖大榭等港口，冬天在寒風(fēng)里吹，夏天在烈日下曬，應(yīng)對(duì)超多的集裝箱和報(bào)關(guān)單據(jù)，工作辛苦不說(shuō)，還不能出錯(cuò)。報(bào)關(guān)組成員兢兢業(yè)業(yè)工作，用良好的工作成績(jī)換取了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度信任和海關(guān)碼頭的好評(píng)。

今后我們將以這次建立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。打造一支不怕吃苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗隊(duì)伍為目標(biāo)。

? 財(cái)政先鋒號(hào)事跡材料 ?

xx公司一公司重點(diǎn)項(xiàng)目部，現(xiàn)有人員23人，其中國(guó)共產(chǎn)黨員4名，團(tuán)員9名，具有初中級(jí)職稱人員5人，全國(guó)二級(jí)注冊(cè)建造師2名，全體員工平均年齡在35歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊(duì)伍，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，在市政鐵軍的眾多隊(duì)伍中脫穎而出，自成立以來(lái)，共完成大小工程項(xiàng)目五十項(xiàng)之多，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率到達(dá)90%，廣泛受到武漢市乃至湖北省業(yè)界的好評(píng)，近十年間殊榮不斷。

重點(diǎn)項(xiàng)目部還被武漢市共青團(tuán)委授予“青年安全禮貌生產(chǎn)示范崗”;被武漢市漢陽(yáng)區(qū)工會(huì)授予“雙創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)異成果”等榮譽(yù)稱號(hào)，同時(shí)2014年榮獲“湖北省工人先鋒號(hào)”稱號(hào)，2014年間項(xiàng)目部4人在“四比一創(chuàng)”活動(dòng)中獲得武漢市政府的表彰。

火車跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊(duì)伍就是始終以爭(zhēng)創(chuàng)為己任，汗灑江城。在項(xiàng)目經(jīng)理彭駿同志的帶領(lǐng)下，該項(xiàng)目部每接到一重點(diǎn)工程，都會(huì)迅速有序的組建起精英班子，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)施工人員，以高效高質(zhì)的精力迎接每一次任務(wù);并隨時(shí)做到明確分工，職責(zé)到位，確保所承建項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

在漢陽(yáng)市政建設(shè)工程總公司的總體指導(dǎo)下，該項(xiàng)目部始終將節(jié)能環(huán)保、降本增效為施工準(zhǔn)則嚴(yán)格要求每一個(gè)施工建設(shè)人員。在開工初期項(xiàng)目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設(shè)備使用、材料管理、勞動(dòng)合同制定等，各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)籌。為保證按時(shí)完成任務(wù)，項(xiàng)目部采取了“動(dòng)態(tài)控制，實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃”的進(jìn)程控制策略，與施工隊(duì)伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議，編制項(xiàng)目整體年、月、日進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)此計(jì)劃要求各工序作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)自身情景編制進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部再按計(jì)劃統(tǒng)一安排機(jī)械、材料供應(yīng)。最大限度調(diào)動(dòng)各作業(yè)隊(duì)伍的生產(chǎn)活力。

技術(shù)創(chuàng)新是提高工程建設(shè)效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，重點(diǎn)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)取與設(shè)計(jì)院及勘測(cè)院等專家學(xué)習(xí)探討，大膽嘗試，在承建的芳草路、四新大道等多條重點(diǎn)工程之中，成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術(shù)，其較好的透水性能及良好效果受到業(yè)界人士的認(rèn)可和贊許。

在追求成本與創(chuàng)新的同時(shí)，該項(xiàng)目部對(duì)安全質(zhì)量工作也無(wú)一絲的放松，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的管理理念，施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題實(shí)行一票否決制。該項(xiàng)目部每一天派專員盯住施工現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預(yù)防。所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人及管理人員都參與了各級(jí)部門組織的安全教育及安全交底活動(dòng)。此外，對(duì)新進(jìn)入的施工人員進(jìn)行全三級(jí)教育，并簽名確認(rèn);實(shí)行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點(diǎn)項(xiàng)目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級(jí)的認(rèn)可和社會(huì)的一致好評(píng)，其承接的多項(xiàng)工程中有5項(xiàng)被評(píng)為優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)及禮貌工地稱號(hào)，并取得武漢市共產(chǎn)主義青年團(tuán)及武漢市質(zhì)量安全監(jiān)督站“2014年度青年安全生產(chǎn)示范崗”的光榮稱號(hào)。

沒有鉆研就沒有提高，作為公司的先鋒隊(duì)伍，重點(diǎn)項(xiàng)目部始終將鉆研再造作為項(xiàng)目部發(fā)展的原動(dòng)力，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶動(dòng)下，該項(xiàng)目部人員都十分注重自身專業(yè)素質(zhì)和本事的提高，除進(jìn)取參與公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還利用雨雪的非施工時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真抓實(shí)訓(xùn)，采取培考結(jié)合方式，加大培訓(xùn)效果評(píng)估及后期績(jī)效的關(guān)注，以2014年為例，該項(xiàng)目部先后組織施工技術(shù)知識(shí)、安全禮貌生產(chǎn)知識(shí)、各項(xiàng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)達(dá)11次，受訓(xùn)次數(shù)達(dá)85次。項(xiàng)目部繼承和發(fā)揚(yáng)公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng)，進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，使新老員工達(dá)成一致，創(chuàng)造更大價(jià)值。此外，項(xiàng)目部還進(jìn)取申請(qǐng)名額赴各高校深造學(xué)習(xí)，外派項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員專程登門造訪省市業(yè)界專家，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，并應(yīng)用于實(shí)際工程中，專業(yè)素質(zhì)大大提高。

注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)始終是重點(diǎn)項(xiàng)目部的管理目標(biāo)。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊(duì)伍就是這樣向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來(lái)，該項(xiàng)目部堅(jiān)持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開展豐富多彩的活動(dòng)，以四名黨員為先鋒，9名團(tuán)員為輔帥，多次組織黨團(tuán)員赴革命圣地參觀學(xué)習(xí)，觀看愛國(guó)教育片，每月不定期的球類賽事紛呈不斷，這使項(xiàng)目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，項(xiàng)目部的二十幾名人員像擰成的一股繩，有著無(wú)窮的力量，對(duì)此，項(xiàng)目部連續(xù)3個(gè)季度評(píng)為公司最佳職工小家。同時(shí)該項(xiàng)目部進(jìn)取參與和諧創(chuàng)立工作，在公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)立中發(fā)揮著不可磨滅的作用。

當(dāng)重點(diǎn)項(xiàng)目部在取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，他們深深懂得，市政建設(shè)作為直接為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活服務(wù)的行業(yè)，是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶，是社會(huì)服務(wù)的重要窗口，更大的價(jià)值應(yīng)當(dāng)是在取得效益的同時(shí)為人民做好事、做實(shí)事。項(xiàng)目部經(jīng)理、青年...員彭俊在項(xiàng)目部取得高速發(fā)的同時(shí)，他帶領(lǐng)項(xiàng)目部力盡所能的承擔(dān)社會(huì)義務(wù)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，在每一項(xiàng)工程任務(wù)中都不忘記突出“服務(wù)群眾、回饋社會(huì)”的主題，每一次施工都力求堅(jiān)持做到不擾民，不亂排施工廢水，不亂丟廢棄物。

2014年4月，項(xiàng)目經(jīng)理彭俊同志提出，以漢陽(yáng)區(qū)工會(huì)組織的“禮貌市民、優(yōu)秀市民評(píng)選”活動(dòng)為契機(jī)，在該項(xiàng)目部所有工程施工現(xiàn)場(chǎng)，大力開展環(huán)境保護(hù)、安全禮貌評(píng)比工作，專門維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全禮貌、環(huán)境工作，這一舉措不僅僅樹立了漢陽(yáng)市政的禮貌形象，并且切實(shí)解決了當(dāng)時(shí)因施工帶來(lái)的部分不便影響。2014年四川天災(zāi)，漢陽(yáng)市政集結(jié)的援建隊(duì)伍中，更有重點(diǎn)項(xiàng)目部的不畏艱險(xiǎn)的身影，踴躍報(bào)名，踴躍參加援建，最終在漢陽(yáng)市政集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，共完成援建房屋萬(wàn)余套，為災(zāi)區(qū)人民送去了溫暖和溫馨。

xx公司重點(diǎn)項(xiàng)目部，多年來(lái)始終將環(huán)境安全牢記心中，將質(zhì)量工期牢記心中，將人民的幸福牢記心中，將江城的發(fā)展藍(lán)圖牢記心中，他們用先鋒模范的力量感染著每個(gè)市政人，創(chuàng)造了一個(gè)有一個(gè)平凡中偉大的奇跡!

? 財(cái)政先鋒號(hào)事跡材料 ?

2007年同志在呼吸病學(xué)國(guó)家重點(diǎn)專科--首度醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽(yáng)醫(yī)院呼吸內(nèi)科完成碩士研究生學(xué)習(xí)；從師于我國(guó)著名呼吸病學(xué)專家教授。正是在這所國(guó)內(nèi)最高水平

的呼吸專科學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，為她的工作和人生奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從那時(shí)起，她的夢(mèng)想就是做一名優(yōu)秀的醫(yī)生，做患者最信賴的醫(yī)生，為患者解除痛苦。畢業(yè)以后，同志來(lái)到民航總醫(yī)院呼吸內(nèi)科。首先輪轉(zhuǎn)的科室就是呼吸重癥監(jiān)護(hù)病房。這里都是危重患者，工作緊張而又勞累。可她總是神采奕奕，精神煥發(fā)，用一雙會(huì)說(shuō)話的眼睛給患者帶來(lái)很多安慰。在應(yīng)對(duì)甲型流感等社會(huì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件中義無(wú)反顧，時(shí)刻不忘救死扶傷的使命，無(wú)微不至地守護(hù)那些生命垂危的病人，鼓勵(lì)他們對(duì)未來(lái)要充滿信心，頑強(qiáng)地戰(zhàn)勝疾病。

追求夢(mèng)想，勤學(xué)實(shí)干

要想成為一名優(yōu)秀的醫(yī)生，僅有一腔熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要在書籍中不斷汲取知識(shí)和養(yǎng)料，要在實(shí)踐中不斷增長(zhǎng)才干，砥礪品質(zhì)。六年來(lái)劉毅同志閱讀了《實(shí)用內(nèi)科學(xué)》、《協(xié)和呼吸病學(xué)》、《戴維森內(nèi)科學(xué)》、《西氏內(nèi)科學(xué)》、《呼吸系統(tǒng)疾病診治臨床思維》等多本書籍。工作之余，最常在圖書館看到她的身影。六年來(lái)對(duì)待每一位病人，她都能做到認(rèn)認(rèn)真真檢查、詳詳細(xì)細(xì)解說(shuō)、兢兢業(yè)業(yè)施診。2007年底，錢效森主任找她談話，讓她去學(xué)習(xí)睡眠呼吸疾病診療技術(shù)并逐步建立睡眠醫(yī)學(xué)中心。睡眠呼吸醫(yī)學(xué)是一門新興的學(xué)科，國(guó)內(nèi)還沒有系統(tǒng)的教育體系。對(duì)于她這樣一個(gè)剛剛參加工作的年輕醫(yī)生，這無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。她通過(guò)閱讀國(guó)外文獻(xiàn)，向北京多家睡眠醫(yī)學(xué)中心虛心學(xué)習(xí)，終于在半年左右的時(shí)間里熟練掌握了睡眠呼吸障礙疾病的診治技術(shù)，成功地建立了規(guī)范化診治的睡眠醫(yī)學(xué)中心。2010年同志專程赴香港中文大學(xué)威爾遜親王醫(yī)院學(xué)習(xí)睡眠呼吸障礙的診治。記得有位25歲的體重290斤的小伙子來(lái)睡眠中心就診，他常常發(fā)現(xiàn)自己突然不會(huì)呼吸了，因此非常苦惱。他曾在北京某三甲醫(yī)院診斷為重度睡眠呼吸暫停綜合征，需要長(zhǎng)期使用呼吸機(jī)治療。劉毅大夫接診該患者后，仍然認(rèn)真地為該病人再次進(jìn)行多導(dǎo)睡眠呼吸監(jiān)測(cè)。她出人意料地發(fā)現(xiàn)病人確實(shí)有呼吸暫停情況，但幾乎每次出現(xiàn)呼吸暫停病人都能察覺；這不同于一般意義上的睡眠呼吸暫停事件。經(jīng)過(guò)閱讀文獻(xiàn)，組織呼吸病學(xué)及心理學(xué)專家會(huì)診，該患者最終被診斷為心因性呼吸調(diào)節(jié)障礙。經(jīng)過(guò)多次心理疏導(dǎo)治療，該患者已經(jīng)成功地?cái)[脫了呼吸機(jī)。痊愈后，小伙子激動(dòng)地流下眼淚，感謝劉毅大夫讓他恢復(fù)了自由地生活。正是勤學(xué)和實(shí)干讓她積累了更多經(jīng)驗(yàn)，在解決臨床問(wèn)題時(shí)更加得心應(yīng)手。

服務(wù)民航，銳意創(chuàng)新

承擔(dān)著民航系統(tǒng)干部職工的醫(yī)療、保健、健康檢查和航空疾病的研究工作。以同志為骨干的睡眠中心從成立開始，就在思考如何利用現(xiàn)有的醫(yī)療衛(wèi)生資源更好地服務(wù)民航，如何發(fā)展有民航特色的醫(yī)療服務(wù)。眾所周知，飛行員是保證飛行安全的.關(guān)鍵。隨著國(guó)內(nèi)外航運(yùn)業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，飛行疲勞問(wèn)題日益突出，容易引起判斷失誤，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重的飛行事故。及時(shí)判斷飛行人員的能力狀態(tài)，有效緩解飛行疲勞，對(duì)保證飛行安全，預(yù)防飛行事故有著十分重要的意義。以此為入手點(diǎn)，以劉毅同志為研究骨干的課題組選用持續(xù)認(rèn)知操作任務(wù)構(gòu)建了飛行認(rèn)知疲勞模型，從主觀評(píng)定、EEG和ERPs等方面對(duì)飛行認(rèn)知疲勞進(jìn)行了研究，探討飛行疲勞產(chǎn)生的生理心理機(jī)制，并著力開發(fā)飛行疲勞實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)。該項(xiàng)目獲得國(guó)家自然科學(xué)基金以及民航局科技項(xiàng)目資助,開創(chuàng)了我國(guó)民航醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)臨床醫(yī)學(xué)與基礎(chǔ)研究相結(jié)合的先河。這也是我國(guó)唯一一個(gè)能完成飛行認(rèn)知功能評(píng)價(jià)的臨床醫(yī)學(xué)中心。憑借突出的成績(jī)，同志獲得2012年全國(guó)民航青年崗位能手稱號(hào)。2013年劉毅同志受邀在第61屆國(guó)際航空航天學(xué)術(shù)年會(huì)上做飛行疲勞研究專題報(bào)告；其研究成果得到國(guó)際同行的廣泛關(guān)注。

同志作為一名優(yōu)秀青年醫(yī)生，立足崗位，服務(wù)民航，勇挑重?fù)?dān)，苦練技能，實(shí)干興業(yè)，激情創(chuàng)新，是我們著力推薦的“最美青工”。

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工人先鋒號(hào)事跡材料

篇一：工人先鋒號(hào)先進(jìn)事跡材料

********公司**車間先進(jìn)事跡

********公司創(chuàng)建于19**年，通過(guò)十幾年的不斷發(fā)展和技術(shù)與資金的積累，形成了集研制、開發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售為一體的現(xiàn)代化企業(yè)格局。

********公司******生產(chǎn)車間由28名員工組成，車間承擔(dān)公司主要產(chǎn)品******的生產(chǎn)任務(wù)，近年來(lái)車間的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)隨著公司的發(fā)展不斷更新改造，為了適應(yīng)公司發(fā)展的要求，車間全體員工積極進(jìn)取，刻苦學(xué)習(xí)新設(shè)備、新工藝的操作技術(shù)，由于大部分員工來(lái)自農(nóng)村，他們文化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，學(xué)習(xí)和掌握機(jī)電一體化的生產(chǎn)設(shè)備操作技術(shù)，需付出成倍的努力，克服困難，迎難而上，學(xué)而至用；通過(guò)近一年的刻苦努力，車間員工掌握新的生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)知識(shí)，熟練掌握設(shè)備的生產(chǎn)工藝性能，充分發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的先進(jìn)工藝技術(shù)特點(diǎn)。保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保公司營(yíng)銷供貨需求，為公司開辟新的市場(chǎng)和鞏固原有市場(chǎng)份額提供有力保障，奠定了良好的基礎(chǔ)。為公司的發(fā)展和壯大作出了極其重要的貢獻(xiàn)。

多年來(lái)，車間圍繞“以人為本、科技創(chuàng)新、精益求精、勤奮節(jié)約、持續(xù)發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”為企業(yè)工作指導(dǎo)方針，以“重質(zhì)、守信、和諧、創(chuàng)新”為企業(yè)精神，不斷強(qiáng)化車間成員自身素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，積極開展崗位練兵、技能競(jìng)賽、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。連續(xù)多

年被公司授予“先進(jìn)車間”、“文明車間”、“安全車間”、“質(zhì)量?jī)?yōu)勝車間”、“勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝車間”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高全員綜合素質(zhì)

近兩年公司快速發(fā)展，更新生產(chǎn)工藝設(shè)備，淘汰落后高耗能的工藝裝備的同時(shí)，為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，車間及車間工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子首先明確了快速提升車間員工操作技能的學(xué)習(xí)方向，提出了“科學(xué)發(fā)展，質(zhì)量先行”的活動(dòng)為主題 “強(qiáng)管理，保質(zhì)量，重環(huán)保”為活動(dòng)載體，圍繞學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)設(shè)備操作技能，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃日程表，先從理論上組織強(qiáng)化學(xué)習(xí)，結(jié)合傳統(tǒng)工藝設(shè)備操作經(jīng)驗(yàn)，有選擇性的，以盡快滿足生產(chǎn)操作要求的內(nèi)容。進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。車間成員立足崗位，經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的技能培訓(xùn)，崗位練兵，邊學(xué)邊干，使車間員工在生產(chǎn)工作中增長(zhǎng)了技能，新設(shè)備投產(chǎn)后，很快掌握了先進(jìn)設(shè)備的操作，在學(xué)習(xí)中提高了綜合素質(zhì)、在工作中總結(jié)積累了經(jīng)驗(yàn)，滿足了新設(shè)備安裝投產(chǎn)使用的操作要求，為公司全面技術(shù)更新改造順利投產(chǎn)，作出了重大貢獻(xiàn)。

二、營(yíng)造互幫互學(xué)的良好氛圍

為了培養(yǎng)車間成員的集體意識(shí)和奉獻(xiàn)精神，******車間始終堅(jiān)持以人為本，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，結(jié)合公司開展的“我為黨旗添光彩”，在車間中開展了“一助一”、“快手帶慢手”、“先進(jìn)帶后進(jìn)”的幫扶和黨員示

范崗等活動(dòng)。通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開展，車間成員的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，有效的調(diào)動(dòng)了車間成員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作的順利開展。

三、積極參加各類活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍

隨著******行業(yè)的不斷發(fā)展，為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，不斷提升車間員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，有效促進(jìn)車間生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做為******行業(yè)中的一員，******車間經(jīng)常組織員工開展綜合素質(zhì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括職業(yè)道德修養(yǎng)、專業(yè)理論學(xué)習(xí)、實(shí)地操作。學(xué)習(xí)采取了理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)與座談?dòng)懻撓嘟Y(jié)合，與實(shí)際技術(shù)操作相結(jié)合，與理論考試相結(jié)合。結(jié)合公司的具體工作，學(xué)習(xí)、、的相關(guān)法律法規(guī)，為參與企業(yè)管理提供了政策依據(jù)，平時(shí)提倡員工多讀書看報(bào)，及時(shí)掌握政策時(shí)事動(dòng)態(tài)、借鑒經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策的能力；努力提高應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜問(wèn)題和處理各種復(fù)雜矛盾的能力。通過(guò)內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了車間員工理論水平、操作技能，開拓了視野，進(jìn)一步激發(fā)了車間員工的工作熱情，增強(qiáng)了車間凝聚力。

四、以人為本，強(qiáng)化管理，安全、質(zhì)量取得豐碩成果

嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)臺(tái)考核管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量三級(jí)考核檢驗(yàn)制度、獎(jiǎng)懲制度、產(chǎn)品管理制度等制約激勵(lì)機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)不心疼，罰不手軟。在落實(shí)管理過(guò)程中，本著用制度管人管事、用感情留人的原則，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，逐步培養(yǎng)起車

間員工雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，使各項(xiàng)管理工作程序化、規(guī)范化。******車間圍繞企業(yè)生產(chǎn)，組織車間員工常年開展我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)活動(dòng)。生產(chǎn)工作當(dāng)中，車間員工始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓緊落實(shí)。定期開展每月一次的車間安全例會(huì)，充分利用班組會(huì)、班前班后會(huì)加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，努力做到逢會(huì)必講安全。為公司發(fā)展和穩(wěn)定獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極參與員工的維權(quán)活動(dòng)。2010年；公司工會(huì)召開職工大會(huì)，聽取員工對(duì)“工資集體協(xié)商協(xié)議”內(nèi)容的意見和建議，車間廣大員工充分了解合同方案后，十分理解和支持公司工會(huì)的主張，理解作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)存在的難題和市場(chǎng)不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，充分信任公司行政領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)道德水準(zhǔn)，車間員工所提出的意見和建議均站在一定的高度，宏觀的立場(chǎng)，客觀的分析，具有廣泛的代表意義。使工會(huì)與公司簽訂的“工資集體協(xié)商協(xié)議”得以順利執(zhí)行。

多年來(lái)，在生產(chǎn)工作中******車間成員個(gè)個(gè)沖鋒在前，搶在最忙、最累的崗位上工作；大家在忙碌中忘記了累，忘記了苦。不論是車間員員家中的大小事，大家都能夠齊心協(xié)力，共同解決生活中出現(xiàn)的實(shí)際困難。

細(xì)節(jié)決定品質(zhì)，品質(zhì)鑄就輝煌。面對(duì)今后工作中，******車間將以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)車間員工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，大力加強(qiáng)基層班組建設(shè)工作，努力為企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

篇二：爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)事跡材料

爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)事跡材料—范文網(wǎng)

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積極創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”，打造完井測(cè)試中心新品牌。完井監(jiān)測(cè)隊(duì)完井測(cè)試行業(yè)管理組作為完井測(cè)試中心行業(yè)管理形象的重要窗口，在2007年緊密結(jié)合局、分公司開展的“三基”工作，以創(chuàng)“一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流班組”為內(nèi)容，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了完井測(cè)試行業(yè)管理水平，提高了完井測(cè)試質(zhì)量和時(shí)效，保證了安全生產(chǎn)，打造了和諧完井測(cè)試行業(yè)管理班組。通過(guò)全組員工的不懈努力，圓滿完成了中心的各項(xiàng)完井測(cè)試行業(yè)管理任務(wù)。

一、基本情況：

完井測(cè)試行業(yè)管理管理組隸屬于完井測(cè)試中心完井監(jiān)測(cè)隊(duì)，班組現(xiàn)有員工29人，其中職工10名，外聘技術(shù)管理人員19名，黨員4人，大專及以上學(xué)歷的27人，平均年齡36歲。主要負(fù)責(zé)塔河油田各個(gè)區(qū)塊的完井試油、勘探開發(fā)、地層測(cè)試等行業(yè)管理項(xiàng)目。多年來(lái)曾先后組織對(duì)庫(kù)一井、dlk3井、at1井、塔深一井、1201井等超深、超高壓、高油氣、高含硫化氫井進(jìn)行完井測(cè)試施工組織工作，為西北油田分公司的油氣開發(fā)收集了大量詳實(shí)可靠的地質(zhì)資料及相關(guān)信息，積累了豐富的完井測(cè)試經(jīng)驗(yàn)。該組多次獲得西北油田分公司先進(jìn)班組稱號(hào)，2006年，獲西北油田分公司“創(chuàng)新創(chuàng)效”三等獎(jiǎng)。

特別是2007年完井測(cè)試行業(yè)管理水平不斷提升，完成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工作量及考核138井次，（其中常規(guī)完井74井次，酸壓完井64井次）；下油管工作量及考核143井次；測(cè)試工作量考核27井次，（其中dst測(cè)試13井次，原鉆機(jī)測(cè)試14井次）；封隔器工作量及考核60井次；完成現(xiàn)場(chǎng)開工驗(yàn)收381井次；巡井185井次（完井165井次，測(cè)試井20井次）；在隊(duì)委的支持下組織對(duì)117份，完成資料匯總79份。該組以“充分發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工熱愛本職、鉆研技術(shù)、創(chuàng)新管理、提高效益和創(chuàng)造活力、創(chuàng)建和諧班組”為目標(biāo)，緊緊圍繞完井測(cè)試中心“12231”工作思路，在完井監(jiān)測(cè)隊(duì)的帶領(lǐng)下，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了各項(xiàng)完井測(cè)試行業(yè)管理及對(duì)施工方考核任務(wù)。

二、2007年開展工作的主要事跡：

（一）、統(tǒng)一思想，認(rèn)清當(dāng)前塔河油田的大好發(fā)展形式，樹立班組建功立業(yè)的堅(jiān)定信念。

2007年我們喜迎黨的第十七次全國(guó)代表大會(huì)勝利召開，歡慶塔河油田發(fā)現(xiàn)

十周年暨原油年產(chǎn)量突破500萬(wàn)噸。完井測(cè)試行業(yè)管理組不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、創(chuàng)建和諧，正向又好又快地推進(jìn)千萬(wàn)噸級(jí)大油田建設(shè)攻堅(jiān)目標(biāo)邁進(jìn)。每一位完井測(cè)試班組的成員，充分認(rèn)清當(dāng)前塔河油田發(fā)展的大好形勢(shì)，強(qiáng)化班組崗位練兵的效果，提高本職崗位技能，發(fā)揮油田事業(yè)主力軍的作用，牢固樹立了建工立業(yè)的堅(jiān)定信念。

2007年8月，在塔河油田推行的現(xiàn)代油公司管理模式的改革必然趨勢(shì)下，完井測(cè)試中心不再進(jìn)行完井施工作業(yè)，全面轉(zhuǎn)向完井、測(cè)試施工的管理工作，完井、測(cè)試組作為改革的重點(diǎn)進(jìn)行了行管的職能轉(zhuǎn)變，推出行管管理日?qǐng)?bào)，行管的工作全面轉(zhuǎn)向現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，監(jiān)控，協(xié)調(diào)，在施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)組織，理順了現(xiàn)場(chǎng)各施工方工作關(guān)系，保證了現(xiàn)場(chǎng)施工正常有序開展，這樣的轉(zhuǎn)變對(duì)行管也有了更高的要求。行管人員在接到任務(wù)及設(shè)計(jì)后，能夠認(rèn)真的理解施工設(shè)計(jì)，到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，依據(jù)施工設(shè)計(jì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的井筒、設(shè)備等情況逐一深入摸底，掌握了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)向中心有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明，從而確保了施工連貫有序，排除了施工可能帶來(lái)的隱患。

（二）、明確責(zé)任，牢記完井測(cè)試行業(yè)管理工作的職責(zé)，提高班組現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)水平。

崗位與落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書相結(jié)合。年初完井測(cè)試行業(yè)管理組與完井監(jiān)測(cè)隊(duì)簽訂了。為確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)的完成，完成綜合考核目標(biāo)，把目標(biāo)責(zé)任書分解到個(gè)人，簽定細(xì)致的目標(biāo)責(zé)任書，組織全組人員對(duì)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)行業(yè)管理責(zé)任、施工質(zhì)量管理、物資管理、班組管理、對(duì)乙方施工單位考核等各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容。要求每名成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起起。完井監(jiān)測(cè)隊(duì)進(jìn)行職能改革后，行業(yè)管理成為完井監(jiān)測(cè)隊(duì)主要的工作，針對(duì)向管理方向轉(zhuǎn)變的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了明確行業(yè)管理的目標(biāo)責(zé)任。為現(xiàn)場(chǎng)管理提供依據(jù)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。(責(zé)任編輯：admin)

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為把原油上產(chǎn)工作落到實(shí)處，完井測(cè)試行業(yè)管理組通過(guò)抓“執(zhí)行力”建設(shè)來(lái)推動(dòng)原油上產(chǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)2007年完井監(jiān)測(cè)隊(duì)工作目標(biāo)和原油上產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。該組在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中通過(guò)人人參與，上下交流，使之“盡善盡美”。堅(jiān)持每天召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)審核關(guān)。為加強(qiáng)完井測(cè)試作業(yè)過(guò)程中關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)管力度明確乙方施工單位的職責(zé)，保證完井測(cè)試作業(yè)按規(guī)范施工，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，確保塔河油田的完井測(cè)試作業(yè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、有序”的進(jìn)行，特別依據(jù)，在每項(xiàng)工作，尤其是在施工作業(yè)前都要給作業(yè)人員“交底”，精心準(zhǔn)備，提前安排，讓每位施工作業(yè)人員明確自己的工作內(nèi)容、工作流程。

（三）、落實(shí)制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)管理程序，增強(qiáng)行業(yè)管理工作的針對(duì)性和有效性。

1、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工組織與準(zhǔn)備。

在2007年，為了提高施工對(duì)施工作業(yè)準(zhǔn)備與組織能力，完井監(jiān)測(cè)在完井、dst測(cè)試、連續(xù)油管氣舉等作業(yè)前，要求施工在編制施工組織設(shè)計(jì)，從而強(qiáng)化了施工單位的人員、設(shè)備、安全防護(hù)用品的準(zhǔn)備；明確了施工要點(diǎn)及安全應(yīng)急措施；增強(qiáng)了施工作業(yè)的時(shí)效控制。并組織技術(shù)、安全及行管方面的力量，加大對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審核力度，對(duì)施工組織的內(nèi)容嚴(yán)格把關(guān)。

在第三季度，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步規(guī)范：施工依據(jù)、施工進(jìn)度、施工步驟細(xì)化、異常應(yīng)急措施、冬季防凍措施等方面需要進(jìn)一步細(xì)化與明確。完井測(cè)試行業(yè)管理組通過(guò)任務(wù)來(lái)源及施工需遵守的管理與應(yīng)急制度確定施工依據(jù)；通過(guò)施工進(jìn)度運(yùn)行表及施工橫道圖來(lái)明確施工進(jìn)度；通過(guò)對(duì)關(guān)鍵施工步驟細(xì)化與人員分工相結(jié)合來(lái)細(xì)化施工步驟；通過(guò)找出可能出現(xiàn)的施工異常情況，明確異常應(yīng)急措施；通過(guò)加入冬季保溫防凍措施，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)冬季安全生產(chǎn)能力。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的規(guī)范與優(yōu)化，施工方的的實(shí)用性進(jìn)一步提高，為確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái)，共完井施工組織設(shè)計(jì)審核465份。2、全面推行開工驗(yàn)收制度，夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。

完井監(jiān)測(cè)隊(duì)在2007年全面推行開工驗(yàn)收制度，完井測(cè)試行業(yè)管理組，嚴(yán)格執(zhí)行，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中得到了很好的實(shí)踐。嚴(yán)格執(zhí)行、和，依據(jù)完井監(jiān)測(cè)隊(duì)制定的；完善中驗(yàn)收表格；并執(zhí)行。

一季度，根據(jù)開工驗(yàn)收試運(yùn)行效果，制定并完善了、針對(duì)完井測(cè)試作業(yè)中不同的作業(yè)項(xiàng)目及施工方，將開工驗(yàn)收分為完井方開工驗(yàn)收、地層測(cè)試開工驗(yàn)收、測(cè)試求產(chǎn)開工驗(yàn)收、抽汲作業(yè)開工驗(yàn)收、工具方開工驗(yàn)收、氣舉開工驗(yàn)收、油管隊(duì)開工驗(yàn)收及原鉆機(jī)測(cè)試開工驗(yàn)收共8類，修訂并完善了相關(guān)的及，并下發(fā)至作業(yè)施工方，要求其嚴(yán)格依據(jù)做好施工準(zhǔn)備工作。

二季度全面鋪開了開工驗(yàn)收工作：嚴(yán)格執(zhí)行完井監(jiān)測(cè)隊(duì)下發(fā)的、及，并組織學(xué)習(xí)；向各施工方通告，要求其嚴(yán)格依據(jù)做好施工準(zhǔn)備工作；深入作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)檢查、督促，大力推行開工驗(yàn)收。

三、四季度，為了確保開工驗(yàn)收不流于形式，真正落到實(shí)處，完井測(cè)試行業(yè)管理組加大了對(duì)開工驗(yàn)收的檢查與督促力度，對(duì)存在的不規(guī)范行為進(jìn)行了批評(píng)與教育，保證了開工驗(yàn)收制度的貫徹與落實(shí)。

2007年，該組協(xié)助完井監(jiān)測(cè)隊(duì)組織完井方開工驗(yàn)收381井次次。通過(guò)開工驗(yàn)收工作的落實(shí)，使很多不安全因素在源頭得到控制，大大提高現(xiàn)場(chǎng)完井、試油、測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)的安全保障，施工現(xiàn)場(chǎng)也進(jìn)一步趨于規(guī)范，時(shí)效進(jìn)一步提高，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工逐步走向管理規(guī)范，運(yùn)行安全，穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。(責(zé)任編輯：admin)

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（四）、注重安全，強(qiáng)化對(duì)安全作業(yè)監(jiān)管機(jī)制，消除安全隱患，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。 1、在現(xiàn)場(chǎng)管理上，完井測(cè)試行業(yè)管理組在完井、測(cè)試作業(yè)中，組織施工方在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行井控、硫化氫、消防應(yīng)急預(yù)案演練；針對(duì)高壓氣井

（四）、注重安全，強(qiáng)化對(duì)安全作業(yè)監(jiān)管機(jī)制，消除安全隱患，確保各項(xiàng)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。

1、在現(xiàn)場(chǎng)管理上，完井測(cè)試行業(yè)管理組在完井、測(cè)試作業(yè)中，組織施工方在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行井控、硫化氫、消防應(yīng)急預(yù)案演練；針對(duì)高壓氣井、嚴(yán)重漏失井及高含硫化氫井，在換井口、下完井管柱及開井測(cè)試求產(chǎn)等作業(yè)過(guò)程中，對(duì)作業(yè)方的井控、硫化氫等相應(yīng)的應(yīng)急演練情況進(jìn)行檢查，落實(shí)應(yīng)急演練的執(zhí)行情況。

2、開展形式多樣的安全活動(dòng)，以等為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)開展了井控、消防、硫化氫技能競(jìng)賽，全年共進(jìn)行各項(xiàng)演練及安全活動(dòng)近20次，參加人數(shù)累計(jì)達(dá)到200多人次，通過(guò)開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)，切實(shí)推動(dòng)我隊(duì)“三標(biāo)”的建設(shè)。使安全意識(shí)深入人心，真正達(dá)到了安全生產(chǎn)、預(yù)防為主的目的。

（五）、推行“三標(biāo)”化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，將“三基”工作落到實(shí)處。

在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，該組緊緊抓住完井監(jiān)測(cè)隊(duì)推進(jìn)”三標(biāo)”建設(shè)這一契機(jī)，大力推行現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”建設(shè)。為將推行活持續(xù)深入地開展下去，避免“運(yùn)動(dòng)式”整治的短期效應(yīng)，以邵強(qiáng)為組長(zhǎng)，集思廣益，確立了“試點(diǎn)-形成經(jīng)驗(yàn)-全面推廣-持續(xù)改進(jìn)”的工作思路，并確立為“三標(biāo)”的推行和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的建設(shè)，取得良好效果，完井測(cè)試行業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)成為“三標(biāo)”示范現(xiàn)場(chǎng)，之后完井監(jiān)測(cè)隊(duì)迅速將“三標(biāo)”建設(shè)向縱深推進(jìn)，對(duì)所有完井、測(cè)試、抽汲現(xiàn)場(chǎng)全面推行，并由行管和安全環(huán)保室聯(lián)合督促治理。目前，在完井測(cè)試行業(yè)管理的督促指導(dǎo)下，外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍的施工現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)基本達(dá)到了“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化班組”的要求。

（六）、開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高員工的綜合素質(zhì)。

2007年完井測(cè)試行業(yè)管理組加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，不斷提高我組人員的的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量，該組組長(zhǎng)邵強(qiáng)經(jīng)常在班組會(huì)議上跟大家講：““活到老學(xué)到老，現(xiàn)在的塔河油田新的完井工藝、完井工具在大量應(yīng)用，我們要想干好自己的工作，就要努力去學(xué)習(xí)，珍惜單位上給予我們的每一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過(guò)學(xué)習(xí)適應(yīng)單位的發(fā)展，更好的為單位服務(wù)”。該組努力學(xué)習(xí)各類管理及技術(shù)理論，敏銳的發(fā)現(xiàn)各專業(yè)行管工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因并找出有效的解決辦法，增強(qiáng)學(xué)習(xí)管理理論的意識(shí)，提高我們自身的管理水平，在學(xué)習(xí)中拓寬視野，豐富內(nèi)涵，開拓思路。做到了學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。

1、積極參加各類學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

學(xué)習(xí)既是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的必然要求，又是員工提高個(gè)人素質(zhì)的必備條件。該組堅(jiān)持參加每周二的晚上進(jìn)行學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)了、、、、等學(xué)習(xí)讀本。還征集廣大員工的建議，加強(qiáng)、和安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳，截至目前參加學(xué)習(xí)41次，參加學(xué)習(xí)人數(shù)累計(jì)達(dá)120余人次。在全年完井監(jiān)測(cè)隊(duì)組織的月考過(guò)程中，平均分達(dá)到98分以上。

2、營(yíng)造互幫互學(xué)的良好氛圍。

完井測(cè)試行業(yè)管理組努力營(yíng)造師帶徒、徒幫濃厚學(xué)習(xí)氛圍，老行管通過(guò)對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行班組的三級(jí)培訓(xùn)，將絕技絕活、工作流程、管理方法傳授與新員工。據(jù)統(tǒng)計(jì)今年該組組織新員工培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)達(dá)20多人次，老行管帶新行管上井實(shí)習(xí)50多井次；同時(shí)，老行管向新來(lái)的行管學(xué)習(xí)電腦網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，為完井監(jiān)測(cè)隊(duì)向精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理奠定了基礎(chǔ)，更好地做到在施工中對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度成本有效的控制。

（七）、基礎(chǔ)資料與信息化建設(shè)初見成效。

篇三：“工人先鋒號(hào)”匯報(bào)材料

重慶市大九排水有限公司

創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

重慶市大九排水有限公司工會(huì)成立于2008年10月，現(xiàn)有工會(huì)會(huì)員26人，其中工會(huì)委員3人，職工代表2人，全司入會(huì)率100%，是一個(gè)銳意創(chuàng)新的新時(shí)期基層工會(huì)組織。

我司從2008年12月開始開展積極開展“工人先鋒號(hào)”的創(chuàng)建工作，黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓，以創(chuàng)造“一流員工、一流管理、一流和諧團(tuán)隊(duì)”為主題，以發(fā)揮榜樣激勵(lì)作用、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)為主要途徑，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，在公司內(nèi)部形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，提升了公司的管理水平，打造了一流的和諧團(tuán)隊(duì)。公司呈現(xiàn)出了安全文明生產(chǎn)，水量逐年增加、水質(zhì)不斷提高、成本逐步下降、管理不斷規(guī)范、員工精神振作、生機(jī)活力凸現(xiàn)、視覺效果良好、公司形象得以提升的新局面。

一、工作開展情況成立了創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”領(lǐng)導(dǎo)小組并擬定了創(chuàng)建工作的實(shí)施方案，明確了創(chuàng)建目標(biāo)，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)了考核辦法，逐步建立了創(chuàng)建活動(dòng)運(yùn)作機(jī)制。今年五月，根據(jù)重慶市總工會(huì)及重慶市交通建設(shè)工會(huì)文件要求，我工會(huì)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，把“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建工作與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“雙創(chuàng)”、“小改小革”、“班組建設(shè)”等一系列活動(dòng)相結(jié)

合，大力宣傳，擴(kuò)大創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的影響面，提升對(duì)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”的認(rèn)知度，讓員工了解、熟知“工人先鋒號(hào)”這個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽的品牌。

(一) 加強(qiáng)班組內(nèi)部治理，創(chuàng)一流管理。

積極修訂完善各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程共計(jì)107條，其中管理制度63項(xiàng)，崗位職責(zé)19項(xiàng)，操作規(guī)程25項(xiàng)，把原有的崗位工作職責(zé)、管理制度、操作規(guī)程等細(xì)化整合為較完整的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。規(guī)范了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，強(qiáng)化了勞動(dòng)紀(jì)律，安全文明生產(chǎn)，并簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解，做到定期檢查，按月考核。各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，任務(wù)指標(biāo)定性量化，讓員工能夠明確工作目標(biāo)，有清晰的工作思路，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全高效管理。通過(guò)基礎(chǔ)管理以規(guī)范化、制度化，在各班組中形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。同時(shí)，推進(jìn)班組工作自主化，要求各班組結(jié)合班組建設(shè)活動(dòng)在班組內(nèi)開展有本組特色的班組活動(dòng)，班組長(zhǎng)以身作則，以班組公約作為遵守組織行為標(biāo)準(zhǔn)的承諾，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，使職工在工作中人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，組組爭(zhēng)創(chuàng)先鋒。

(二) 強(qiáng)化職工素質(zhì)，創(chuàng)一流工作。

為推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的開展，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，我工會(huì)建立了“職工書屋”為職工良好的學(xué)習(xí)環(huán)境及工作氛圍，書屋有各類書籍100多冊(cè)，其中技術(shù)類書籍20多冊(cè)、安全類書籍30多冊(cè)、職場(chǎng)教育類書籍10多冊(cè)等；加強(qiáng)了對(duì)各科室

及班組辦公室、工作場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)控，每周進(jìn)行抽檢并納入月考核扣分。

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立，各項(xiàng)培訓(xùn)工作也開始有序的開展，每季度一次職工思想教育，結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)職工群眾，堅(jiān)定職工政治信念，加強(qiáng)職工組織觀念，使職工具備嚴(yán)守紀(jì)律，顧全大局的思想；每季度一次職工技術(shù)培訓(xùn)，立足崗位，以提高職工素質(zhì)為根本，定期、適時(shí)地開展崗位培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)講座，并通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、技能考核等形式來(lái)檢驗(yàn)、反饋，全面提升職工個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)知識(shí)豐富、技術(shù)全面、技能精通的崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵；每月安全教育，通過(guò)安全“三級(jí)教育”加強(qiáng)了職工的安全意識(shí)，使其熟悉并遵守安全法規(guī)，制定了詳細(xì)的安全制度、操作規(guī)程并上墻。

上述工作的開展，使各科室、班組在創(chuàng)建活動(dòng)中，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和大局意識(shí)得到了提高，培養(yǎng)了職工換位思考的能力，向一流的工作團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)。

(三) 提高責(zé)任心，創(chuàng)一流服務(wù)。

通過(guò)創(chuàng)建工作的開展激發(fā)了職工的主動(dòng)性，營(yíng)造良好工作氛圍，使職工在工作中自動(dòng)、自覺、自發(fā)的維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人都管事，事事有人管，處處有提醒”的良性循環(huán)，使企業(yè)逐步達(dá)到規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，先后豪洋水務(wù)評(píng)為2008年度“青年突擊隊(duì)”、2008年度“青

年安全生產(chǎn)示范崗”、2008、2009年度“先進(jìn)班組”、2009年“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”稱號(hào)，獲得了2009年全國(guó)職工安全健康知識(shí)競(jìng)賽“優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”、 2009年委級(jí)“巾幗文明崗”、委級(jí)“文明單位”的稱號(hào)。

(四) 降本增效，創(chuàng)一流效益。

安全生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放”是公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)，公司自成立以來(lái)，一直把抓好安全學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、檢查、隱患整改等方面的工作，作為長(zhǎng)期抓好安全工作的必備手段。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，樹立人人當(dāng)安全員的意識(shí)。公司自成立以來(lái)沒有發(fā)生過(guò)任何安全責(zé)任事故，創(chuàng)造了安全運(yùn)行零事故的記錄。

建立安全的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式，嚴(yán)格控制成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高水質(zhì)、水量，開展“每月先進(jìn)班組”的活動(dòng)，每月按照簽訂的工作目標(biāo)責(zé)任書對(duì)運(yùn)行班組進(jìn)行考核，對(duì)每月考核分?jǐn)?shù)第一的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工的創(chuàng)造性、積極性和主動(dòng)性；組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能考核等活動(dòng)，塑造“首席”員工，爭(zhēng)當(dāng)“首席”員工，推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；組織職工積極探索、研究、推廣先進(jìn)的、科學(xué)的、合理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合“雙創(chuàng)”活動(dòng)的開展，我工會(huì)共收集合理化建議50余條，已實(shí)施24條，直接經(jīng)濟(jì)效益萬(wàn)/年；每月水量上升了，生產(chǎn)成本降低了，在活動(dòng)開展中也涌現(xiàn)出了符合“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建要求的部分班組。

(五) 樹團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)。

開展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)加強(qiáng)了職工團(tuán)結(jié)、拼搏、互助的精神，開展“不放棄、不拋棄”的團(tuán)隊(duì)精神塑造，優(yōu)化職工生產(chǎn)環(huán)境和工作環(huán)境，培育出了有特色班組文化；加強(qiáng)民主管理，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)了員工民主參與意識(shí)；弘揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀，加強(qiáng)了職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范了職工行為，確保職工遵紀(jì)守法；使職工隊(duì)伍在創(chuàng)建活動(dòng)中形成有凝聚力、戰(zhàn)斗力的先鋒、模范團(tuán)隊(duì)。

我們以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持做團(tuán)結(jié)實(shí)干的表率、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先鋒、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的模范、服務(wù)群眾的楷模，為職工施展才華、貢獻(xiàn)智慧開辟用功之地。實(shí)踐證明，創(chuàng)建活動(dòng)延伸到哪里，黨和政府的聲音就傳送到哪里，職工群眾的凝聚力和創(chuàng)造力就在哪里迸發(fā)，工會(huì)作為黨和政府聯(lián)系職工的橋梁紐帶作用就在哪里體現(xiàn)。

? 財(cái)政先鋒號(hào)事跡材料 ?

XX收費(fèi)站于20xx年7月1日正式通車運(yùn)營(yíng)，自運(yùn)營(yíng)以來(lái)，在管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XX收費(fèi)站始終秉承管理處提出的“精品人品同在，誠(chéng)信創(chuàng)新永恒”的服務(wù)理念，堅(jiān)持制度化管理和人性化管理相結(jié)合，堅(jiān)持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，在實(shí)踐中形成了一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)向上、開拓創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，在溫馨和諧、互助友愛的氛圍中，結(jié)合窗口創(chuàng)建，立足優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，不斷提高收費(fèi)技能，確保了站口的安全、暢通，并在歷次應(yīng)對(duì)惡劣天氣、重大節(jié)假日的安全保暢和重大接待任務(wù)中未發(fā)生任何疏漏，取得了優(yōu)異的成績(jī)，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故和一起有理投訴，贏得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大司乘人員的一致好評(píng)。

? 財(cái)政先鋒號(hào)事跡材料 ?

截至6月底，全國(guó)代辦電信實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入5.67億元，月均增幅超過(guò)57%，業(yè)務(wù)收入占郵政總收入的2.14%，占比較年初提高了。47個(gè)百分點(diǎn);1到6月份，全國(guó)共完成代放號(hào)448.8萬(wàn)戶，代售卡3862.13萬(wàn)張，兩項(xiàng)業(yè)務(wù)月均增幅分別為55.22%和57.5%。今年上半年全國(guó)代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，業(yè)務(wù)量、收都實(shí)現(xiàn)了較大的增長(zhǎng)幅度。

與全國(guó)代辦電信業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)相比，我省代辦電信業(yè)務(wù)雖然起步較慢(元月份僅有111萬(wàn)的收入，與去年水平相當(dāng))，但發(fā)展?fàn)顩r總體良好，業(yè)務(wù)量、收都保持了快速、平穩(wěn)的增長(zhǎng)。

國(guó)家局6月份業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，陜西代辦電信業(yè)務(wù)收入實(shí)績(jī)排名全國(guó)第15位，收入增幅排名第9位，比年初(元月份)分別提高了4個(gè)位次和8個(gè)位次。在國(guó)家局代辦電信業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)考核的同組8個(gè)省(區(qū)、市)當(dāng)中，陜西代辦電信業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展的特點(diǎn)十分明顯，收入實(shí)績(jī)和綜合指標(biāo)排名都能基本穩(wěn)定在第4位;6月份上升至第三位，位列重慶、貴州之后。

截至6月底，全省代辦電信實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入(財(cái)務(wù)數(shù)字)148萬(wàn)元，同比去年增長(zhǎng)32.33%，完成年度收入計(jì)劃46.93%，基本達(dá)到了“雙過(guò)半”要求。1至6月份，我省代辦電信業(yè)務(wù)收入月均增幅為66.21%，高于全國(guó)增幅水平16.62個(gè)百分點(diǎn)。

從收入構(gòu)成情況看，移動(dòng)和聯(lián)通是我省代辦電信的主要合作運(yùn)營(yíng)商;截至6月底，與移動(dòng)、聯(lián)通、電信、網(wǎng)通等主要通信運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)收入占比分別為43.51%、46%、1.16%和。33%，與年初相比聯(lián)通、移動(dòng)的收入占比分別提高了1.5%和7%，電信的收入占比下降了9%。代售繳費(fèi)卡依然是我省代辦電信收入的主要來(lái)源，收入占比達(dá)到65%，其次是代放號(hào)業(yè)務(wù)，占比23.64%，代收費(fèi)及公話/話吧業(yè)務(wù)收入占比分別為6.4%和4.9%，這四類主要業(yè)務(wù)的收入占比情況與年初相比變化不大。縣局代辦電信業(yè)務(wù)收入繼續(xù)保持超過(guò)多半的份額，6月底為61.42%，與年初相比縣局收入占比下降了2.54個(gè)百分點(diǎn)。

在我省郵政各專業(yè)當(dāng)中，代辦業(yè)務(wù)發(fā)展增幅從二季度開始遙遙領(lǐng)先，其收入對(duì)全省郵政收入增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)也在逐月增大。從年初(元月份)排位各專業(yè)第七，貢獻(xiàn)率僅有。76%，到6月底排位儲(chǔ)蓄專業(yè)之后位居第二，貢獻(xiàn)率提高到6.88%，貢獻(xiàn)率翻了三番。代辦電信業(yè)務(wù)收入占全省郵政總收入之比由年初的1.8%，提升到6月底的1.94%，增幅超過(guò)86%。

截至6月底我省代放號(hào)和代售卡業(yè)務(wù)實(shí)績(jī)完成5。59萬(wàn)戶和245.83萬(wàn)張(數(shù)據(jù)來(lái)源國(guó)家局代辦電信業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì))，分別占到全國(guó)業(yè)務(wù)總量的1.23%和6.37%，兩項(xiàng)指標(biāo)較年初分別提升了。48和2.59個(gè)百分點(diǎn)。其中代銷聯(lián)通繳費(fèi)卡9.8萬(wàn)張，占比12.1%，位居全國(guó)第二位;代銷移動(dòng)繳費(fèi)卡138.28萬(wàn)張，占比5.9%，位居全國(guó)第五位;代銷電信繳費(fèi)卡16.65萬(wàn)張，占比4.1%，位居全國(guó)第六位。今年前6個(gè)月，代放號(hào)、代售卡業(yè)務(wù)量月均增幅分別達(dá)到63.71%和6.44%，高于全國(guó)平均增幅15.71和1.98個(gè)百分點(diǎn)。

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靠質(zhì)量求生存以誠(chéng)信謀發(fā)展

——?jiǎng)?chuàng)建“工人先鋒號(hào)”事跡材料

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，誠(chéng)信是企業(yè)發(fā)展的前提。投遞是郵政企業(yè)面向市場(chǎng)、服務(wù)客戶的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是郵政企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量的好壞事關(guān)企業(yè)的生存和發(fā)展。個(gè)舊市郵政局投遞組以“今天的質(zhì)量、明天的市場(chǎng)”作為工作理念和座右銘，把質(zhì)量放在了工作的首位，以“講誠(chéng)信、謀發(fā)展”作為郵政投遞拓展新業(yè)務(wù)空間的手段。不斷深化內(nèi)部改革，挖掘現(xiàn)有潛力，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持服務(wù)第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一，贏得了用戶對(duì)郵政投遞服務(wù)的滿意和肯定。

一、加強(qiáng)管理，建立健全機(jī)制

**市郵政局投遞班肩負(fù)著市區(qū)周邊13余萬(wàn)人的用郵需求，是所有郵發(fā)報(bào)刊、信件、特快、物流投送的郵政終端服務(wù)單位，為加強(qiáng)管理，投遞組首先在質(zhì)量管理上狠抓內(nèi)功，健立健全質(zhì)量管理臺(tái)帳，建立了《報(bào)刊到期登記簿》、《用戶查詢登記簿》、《出班檢查登記簿》、《回班檢查登記簿》等二十多類臺(tái)帳，從每一交接環(huán)節(jié)甚至到每一固定時(shí)段的工作流程情況都建立了臺(tái)帳，并做好詳細(xì)記錄，保證用戶的每一份郵件都能按時(shí)按質(zhì)按量投送到用戶手中。

二、改革創(chuàng)新，全心服務(wù)用戶

為了更好地服務(wù)社會(huì)、服務(wù)用戶，滿足用戶的需要，投遞組延長(zhǎng)投遞深度，從單一的投遞到門衛(wèi)、收發(fā)室改變?yōu)橥哆f到信箱、到

家中、到用戶，解決了郵政投遞末梢100米（門衛(wèi)、收發(fā)室到用戶的距離）的問(wèn)題。一切的投送以滿足用戶為根本，做到急用戶之急，想用戶之想，要把為用戶著想的要求始終貫徹到自己的本職工作中，每一個(gè)投遞段都根據(jù)各自投遞道段用戶的情況整理出完整規(guī)范的用戶資料情況表，對(duì)有特殊要求的用戶單獨(dú)列表統(tǒng)計(jì)。投遞班向社會(huì)推出了零失誤投遞承諾，對(duì)于因自身原因造成用戶到期未收到郵件的，除向用戶賠禮道歉，把刊物補(bǔ)還用戶，還必需照原價(jià)三倍賠償用戶。推行當(dāng)日查詢、當(dāng)日答復(fù)、當(dāng)日賠償?shù)氖讍?wèn)負(fù)責(zé)制，解決了用戶擔(dān)心訂閱刊物不能按時(shí)收到的后顧之憂，真正落實(shí)到每一個(gè)投遞段上。一次，一位老大爺來(lái)電反應(yīng)其所訂的《老同志之友》還沒有收到，接待人員很快就記錄下他的詳細(xì)資料，并進(jìn)行了查詢，結(jié)果，是由于報(bào)刊社的原因報(bào)刊還未到達(dá)我局，可當(dāng)告知用戶時(shí)，這位老同志卻非常地定說(shuō)，他每月都是按期收到，這次，已經(jīng)比平時(shí)晚三天了，卻還沒有收到，一定是工作人員騙他，弄丟了而又不想按承諾兌現(xiàn)，他要往上級(jí)反應(yīng)。面對(duì)這種情況，投遞班負(fù)責(zé)人即刻通知投遞人員，二十分鐘后，趕到這位訂戶家中向其詳細(xì)解釋，為使承諾在老同志心中不至于成空，由于此雜志在外無(wú)法買到，當(dāng)時(shí)就做出按承諾先予三倍賠償?shù)臎Q定，并向該用戶賠禮道歉。投遞員覺得很委屈，認(rèn)為刊物都還沒到，我拿什么去投送，我這一天不是白干了嗎？事隔二天，這期報(bào)刊到郵局后，工作人員及時(shí)投交到這位用戶手中，當(dāng)他的家人了解這一情況后，都對(duì)我們這種工作態(tài)度感到欽佩。

三、勇于探索，不斷提高服務(wù)質(zhì)量

為了加快郵件的傳遞時(shí)限，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，投遞組增加了投遞頻次，由原來(lái)的一個(gè)投遞頻次增加為兩個(gè)投遞頻次，確保了黨報(bào)刊、暢銷報(bào)刊能當(dāng)日見報(bào)。投遞員從早上7點(diǎn)就開始工作處理各種郵件，然后緊接著投送出去到中午回班后，又積極處理黨報(bào)刊，保證在當(dāng)天投交到用戶手中。可是再忙再累，他們始終把質(zhì)量放在首位，各項(xiàng)規(guī)章制度毫不放松，全組員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助，不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，保證了這一非常時(shí)期各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，做到百分之百的準(zhǔn)確，按時(shí)、保質(zhì)地投遞到用戶手中。

投遞班在郵政的改革中，在做好普遍服務(wù)的同時(shí)，積極探索開發(fā)新的投遞市場(chǎng)，從原先單一的報(bào)刊、信件投遞單位，現(xiàn)已發(fā)展為集報(bào)刊、信件、包裹直投、特快專遞、一體化物流、銀企對(duì)帳單，大中專錄取通知書專投等的郵件投遞綜合性小組，業(yè)務(wù)量在不斷加大，各種新的業(yè)務(wù)也在不斷開展，但他們?cè)诠ぷ髦校冀K堅(jiān)持“質(zhì)量求生存，誠(chéng)信謀發(fā)展”。對(duì)新老客戶、大小用戶，在質(zhì)量要求上都一視同仁、誠(chéng)心相待。

四、機(jī)制創(chuàng)新，薪酬體制改革作保障

如何提高投遞人員生產(chǎn)工作的積極性，同時(shí)提高投遞服務(wù)質(zhì)量，投遞組在推行用人制度改革的同時(shí)，打破原來(lái)的干多干少一個(gè)樣的固定工資模式，徹底打破平均主義，實(shí)行計(jì)件工資制度，根據(jù)不同的投遞道段、郵件的種類、投遞難度及投遞量的大小區(qū)別等來(lái)核算計(jì)件工資系數(shù)，并據(jù)以計(jì)提工資，充分體現(xiàn)多勞多得的薪酬分

配原則，從主觀上和客觀上調(diào)動(dòng)了投遞人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

“誠(chéng)信為了發(fā)展、質(zhì)量決定生存” 是投遞人員的服務(wù)理念，依靠社會(huì)各界的支持、關(guān)心和幫助，通過(guò)全組人員的共同努力，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)回報(bào)社會(huì)和廣大用戶，為打造和提升“郵政”品牌，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

**市郵政局

二○一三年十月

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近年來(lái)，XX有限公司的發(fā)展從房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)步邁入投資擔(dān)保、酒店、餐飲、旅游開發(fā)、物資貿(mào)易、建材產(chǎn)銷等行業(yè)的綜合型集團(tuán)化企業(yè)。公司在發(fā)展過(guò)程中堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、提高效率、強(qiáng)化服務(wù)作為第一要?jiǎng)?wù)。不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。公司成立十年來(lái)，通過(guò)全體干部職工的團(tuán)結(jié)一心、相互配合，不懈努力地出色的完成了各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)目標(biāo)。

一、基本情況：

XXX開發(fā)有限公司成立于8月，注冊(cè)資金5000萬(wàn)元，具有國(guó)家一級(jí)房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)，公司擁有一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有員工300余人，自成立以來(lái)始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，遵循“質(zhì)量第一，服務(wù)至上;持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”的質(zhì)量方針，以“成就生活夢(mèng)想”為已任，先后開發(fā)荊東住宅小區(qū)、玖瑰花園、華宇中央主題公寓、月亮灣自然生態(tài)小區(qū)、丁香園·風(fēng)情小鎮(zhèn)、玉園商住樓、飛揚(yáng)·新安里、飛揚(yáng)·知春里等優(yōu)秀樓盤項(xiàng)目，同時(shí)，儲(chǔ)備了南城區(qū)虎牙關(guān)大道西側(cè)約180畝土地以及漳河風(fēng)景旅游區(qū)約120畝土地的開發(fā)權(quán)，是荊門市綜合實(shí)力最強(qiáng)、發(fā)展規(guī)模最大、最具品牌影響力和社會(huì)美譽(yù)度的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一。

在立足主業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的同時(shí)，飛揚(yáng)地產(chǎn)堅(jiān)持多元化發(fā)展，積極拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，目前擁有東泰建筑工程公司、宏廈教育建安公司、東泰物業(yè)服務(wù)公司、東泰酒店管理公司、鑫成信用擔(dān)保投資公司、壹飛旅游開發(fā)公司、民強(qiáng)物資公司、立淵建材公司八家控股成員企業(yè)，初步形成“一主八輔”的集團(tuán)化發(fā)展格局，并向著“綜合實(shí)力強(qiáng)、品牌效應(yīng)高、可持續(xù)發(fā)展”的中型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。

二、自開展“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來(lái)，公司的主要做法：

近年來(lái)，公司全體干部職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能、在保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，為進(jìn)一步樹立部門形象、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧飛揚(yáng)等目標(biāo)，我們鍛煉了隊(duì)伍、學(xué)到了知識(shí)、積累了經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)工作步入良性軌道。東泰建筑公司張祖信同志，被公司領(lǐng)導(dǎo)和工人尊稱為“砌磚大師”，他自入司至今天每天起早貪黑，風(fēng)雪風(fēng)阻的奔波于各工地之間，從每一個(gè)磚塊中學(xué)習(xí)、總結(jié)砌筑經(jīng)驗(yàn)，從至今多次獲得省、市二級(jí)建設(shè)部門、勞動(dòng)部門舉辦的技能大賽三等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)和“優(yōu)秀技能”等榮譽(yù)稱號(hào)。也正是由于領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，公司也先后被授予荊門市房地產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)、荊門市“守合同重信用企業(yè)”、湖北省政府“守合同重信用企業(yè)”、湖北消費(fèi)者委員會(huì)“消費(fèi)者滿意單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，并被中國(guó)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)評(píng)為“中國(guó)房地產(chǎn)誠(chéng)信企業(yè)”，還多次入選荊門市納稅百?gòu)?qiáng)企業(yè)。此外，公司開發(fā)的項(xiàng)目也多次入選中國(guó)房地產(chǎn)“知名樓盤”。

●述職報(bào)告之家YS575.COM知識(shí)盛宴:

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我們始終堅(jiān)持以人為本，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹立正確的人生觀入手，在抓好政治學(xué)習(xí)的同時(shí)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、嚴(yán)格管理，全體干部職工廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)工作。今年以來(lái)，公司先后開展了“傳遞愛心，共建合諧”、“倡導(dǎo)低碳生活，共建和諧家園”等主題實(shí)踐活動(dòng)，提高了員工的綜合素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)了公司員工共同成長(zhǎng)與進(jìn)步。同時(shí)，通過(guò)自學(xué)和集中學(xué)習(xí)形式，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大全會(huì)精神，準(zhǔn)確把握社會(huì)主義和諧社會(huì)，科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。牢固樹立社會(huì)主義法制觀念，進(jìn)一步樹立以人為本，關(guān)注民生的理念，通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，深入思考，自我剖析，對(duì)照檢查，切實(shí)加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，專業(yè)理論知識(shí)，糾正以往工作中的不正之風(fēng)，進(jìn)而提高全體干部職工的新的思維、新的觀念，為公司業(yè)務(wù)的健康發(fā)展提供有力的思想保障。

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小家功能一支作風(fēng)優(yōu)良的隊(duì)伍，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須有健全的制度作保證。建站之初，該站首先根據(jù)管理處有關(guān)制度制定了適合本站特點(diǎn)的管理制度，如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《站務(wù)公開制度》等。在站務(wù)管理中，充分發(fā)揮全體職工的主人翁意識(shí)和職代會(huì)的作用，推行全員管理、民主管理，在醒目位置懸掛意見箱，在公示欄進(jìn)行站務(wù)公開、考勤和經(jīng)費(fèi)支出以及評(píng)先評(píng)優(yōu)結(jié)果公開公示，定期召開伙委會(huì)，廣泛收集職工意見和合理化建議，集思廣益，實(shí)行重大事項(xiàng)民主決策，充分發(fā)揮職代會(huì)民主評(píng)議、民主監(jiān)督只能，使各項(xiàng)工作迅速走向正軌。為給職工創(chuàng)造一個(gè)溫馨怡人的工作、生活環(huán)境，該站工會(huì)購(gòu)置了大量活動(dòng)器材和書籍，完善了會(huì)議室、活動(dòng)室、閱覽室的硬件設(shè)施。為豐富職工的業(yè)余文化生活，配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球臺(tái)、羽毛球等，便于職工工余娛樂(lè)，陶冶情操。該站工會(huì)堅(jiān)持以人為本，人性化、制度化管理相結(jié)合，建設(shè)職工小家，并完善餐廳、浴室、廁所、醫(yī)務(wù)室、活動(dòng)室，妥善解決了在崗人員生活?yuàn)蕵?lè)問(wèn)題。驕陽(yáng)似火的夏天，為收費(fèi)人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品，組織員工冬至節(jié)包餃子，組織員工觀看愛國(guó)主義電影，組織趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，組織演講比賽、乒乓球比賽，組織全站人員每月留營(yíng)日及節(jié)假日聚餐活動(dòng)和升旗儀式，組織開展年度體檢等活動(dòng)，提供了良好的工作環(huán)境和和諧溫馨的工作氛圍，提高了該站員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

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工人先鋒號(hào)簡(jiǎn)要事跡八篇

【篇一】

**市公安局禁毒分局現(xiàn)有民警9人，隊(duì)伍平均年齡39歲。2017年，在禁毒“堵源截流”專項(xiàng)行動(dòng)中，禁毒分局成功在**猛古區(qū)抓獲長(zhǎng)期盤踞在中緬邊境地區(qū)組織販毒的逃犯2名，刷新了**抓捕涉毒逃犯歷史。其創(chuàng)新總結(jié)的**區(qū)

“四色網(wǎng)格動(dòng)態(tài)管控工作法”、青銅峽市

“四色預(yù)警工作法”等特色亮點(diǎn)工作被國(guó)家禁毒委在“8·31”工程情況第26期通報(bào)上向全國(guó)推廣。全區(qū)毒品預(yù)防教育經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)暨“6.27”工程推進(jìn)會(huì)、全國(guó)校園禁毒圖書角項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)會(huì)相繼在**市召開。成立兩年多來(lái)，禁毒分局先后組織抓獲吸毒人員5354人、破案804起，繳獲各類毒品1085公斤，新增吸毒人員增幅下降至2.4%，社區(qū)戒毒康復(fù)執(zhí)行率98%以上，這些成績(jī)的取得，是禁毒分局全體民警揮灑青春和汗水，無(wú)私奉獻(xiàn)和努力的結(jié)果，見證了**禁毒砥礪前行、高歌猛進(jìn)的頑強(qiáng)意志，標(biāo)示出**禁毒蓄勢(shì)上揚(yáng)的奮進(jìn)軌跡，折射出**禁毒力排萬(wàn)難的鏗鏘足跡。先后榮立集體二等功1次、集體三等功1次，榮獲“五個(gè)好”黨支部、共產(chǎn)黨員先鋒崗、全區(qū)禁毒工作先進(jìn)集體、全區(qū)公安機(jī)關(guān)“藍(lán)劍”“寧安1號(hào)”等專項(xiàng)行動(dòng)先進(jìn)集體、全市禁毒工作先進(jìn)集體、全市公安機(jī)關(guān)優(yōu)秀基層單位、優(yōu)秀單位、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)獎(jiǎng)等榮譽(yù)，2名民警分別榮立個(gè)人一等功。在全區(qū)考核中，**市禁毒工作連續(xù)7年排名全區(qū)第一，實(shí)現(xiàn)了“七連冠”。

【篇二】

**市**區(qū)**中心學(xué)校英語(yǔ)教研組，現(xiàn)有教師17人。學(xué)校把創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”納入學(xué)校工作的總體規(guī)劃，通過(guò)對(duì)全校教職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、班主任技能培訓(xùn)、信息技術(shù)培訓(xùn)和心理健康培訓(xùn)，全面提升教師的素養(yǎng)；通過(guò)每年一度的“師德標(biāo)兵”“三八紅旗手”“學(xué)習(xí)型家庭”“最美鄉(xiāng)村教師”的評(píng)選，樹立了文明之風(fēng)，推動(dòng)學(xué)校文明建設(shè)的發(fā)展。英語(yǔ)教研組嚴(yán)格按照市區(qū)中小學(xué)教學(xué)常規(guī)要求自己，每學(xué)期開始有目的有重點(diǎn)地制定教研組工作計(jì)劃，對(duì)于各級(jí)教研活動(dòng)都積極參加，按時(shí)有效的進(jìn)行集體備課，有針對(duì)性的練習(xí)，大大提高了課堂教學(xué)效率。在課堂教學(xué)過(guò)程中堅(jiān)持先備課、認(rèn)真?zhèn)浜媒贪福J(rèn)真上課，提前候課，從不遲到。作業(yè)批改、課后輔導(dǎo)、成績(jī)考核、計(jì)劃總結(jié)都認(rèn)真完成。在英語(yǔ)教研組的共同努力下，學(xué)校的英語(yǔ)成績(jī)讓家長(zhǎng)們都很滿意。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤懇耕耘，默默奉獻(xiàn)。以高度的責(zé)任心與精神風(fēng)貌，精彩地完成了學(xué)校交給的各項(xiàng)任務(wù)，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，逐漸形成自身特有的教研組文化，為該校英語(yǔ)教學(xué)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在2014年5月英語(yǔ)教研組被評(píng)為**市“連片教研”先進(jìn)集體，2015年9月獲得**市教育教學(xué)成果獎(jiǎng)，2015年9月榮獲全校特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，該組成員在教育戰(zhàn)線上也分別取得了可喜的成績(jī)。

【篇三】

**市保安服務(wù)總公司校園保安大隊(duì)現(xiàn)有保安員200人，其中中共黨員25人，復(fù)轉(zhuǎn)軍人20人。全體保安員牢固樹立預(yù)防為主、安全第一的理念，以一個(gè)合格稱職的保安人員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。2017年，校園大隊(duì)保安員馬金銀、楊正明、馬娟，車曉勇、劉兵、李學(xué)寧等同志奮不顧身、英勇救火的2次事跡，被**電視臺(tái)、**報(bào)紙廣為宣傳播放，保安班、保安員今年獲得贈(zèng)送錦旗10余面，為學(xué)校排查安全和火災(zāi)隱患180余次。保安員是一支重要的公安輔警社會(huì)力量，多次參加**市大型體育賽事和公益活動(dòng)安保執(zhí)勤12次，發(fā)揚(yáng)保安不怕苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，一天連續(xù)執(zhí)勤長(zhǎng)達(dá)10余小時(shí)。保安員都是顧了安保的大家而犧牲了自己的小家不勝枚舉。歷年來(lái)，校園大隊(duì)護(hù)送孩子過(guò)馬路被車剮蹭、受傷隊(duì)員32人；因家長(zhǎng)無(wú)法接送孩子，打電話叫保安幫忙接送孩子100人余次。大隊(duì)全體隊(duì)員工作兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為廣大師生營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。通過(guò)宣傳教育、職業(yè)技能培訓(xùn)等方式，打造“勤業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)”的精品保安隊(duì)伍。2012年至2014年連續(xù)被總公司評(píng)為“先進(jìn)集體”；2015年被**市教育局評(píng)為安全共創(chuàng)單位。2018年**中心學(xué)校保安班被評(píng)為**市五一巾幗標(biāo)兵崗。

【篇四】

**市園林管理局城市綠化隊(duì)現(xiàn)有干部職工112名，其中一線職工80多名。主要擔(dān)負(fù)著**市區(qū)80多條街道7500多畝綠地樹木的養(yǎng)護(hù)管理和每年的街道綠地綠化種植任務(wù)。單位以創(chuàng)建國(guó)家文明城市為目標(biāo)，以城市綠化美化建設(shè)和管護(hù)工作為重點(diǎn)，克服困難，迎難而上，起早貪黑，加班加點(diǎn)，新建綠化新建優(yōu)質(zhì)工程10多項(xiàng)。綠地養(yǎng)護(hù)管理按照“精細(xì)化”管理的要求，采取“定人、定任務(wù)、定指標(biāo)”的三定工作方案，實(shí)行分級(jí)管護(hù)，使**市區(qū)的環(huán)境面貌有了很大改善，城市綠地率和綠化覆蓋率分別上升了2.8和2.5個(gè)百分點(diǎn)，人均公共綠地面積增加了1.8平方米，為**市成功創(chuàng)建國(guó)家園林城市、國(guó)家衛(wèi)生城市做出了積極貢獻(xiàn)，并再接再厲，正在為**市創(chuàng)建國(guó)家文明城市揮汗助力。單位還堅(jiān)持服務(wù)社區(qū)，熱情奉獻(xiàn)社會(huì)。每月組織職工為社區(qū)居民區(qū)打掃衛(wèi)生、清理衛(wèi)生死角；利用業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，為社區(qū)修樹剪草，進(jìn)行樹木病蟲害防治，受到社區(qū)群眾的好評(píng)；先后開展“博愛一日捐”“愛心書包”等社會(huì)救助和關(guān)愛活動(dòng)，捐款近5萬(wàn)元。2013年，獲自治區(qū)“三八紅旗集體”稱號(hào)。

【篇五】

****生物科技有限公司年產(chǎn)1萬(wàn)噸咸味香精，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4億多元，上繳稅收5000多萬(wàn)元，提供就業(yè)崗位200個(gè)。公司生產(chǎn)部作為企業(yè)核心部門，目前有各類技術(shù)工人75人，大中專以上學(xué)歷占85%以上，承擔(dān)著公司生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量檢測(cè)等項(xiàng)重點(diǎn)工作。生產(chǎn)部在企業(yè)建設(shè)投產(chǎn)過(guò)程中克服重重困難，在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成了“牛肉風(fēng)味香精及其制備方法”“土雞風(fēng)味香精的制備方法”2項(xiàng)專利技術(shù)從技術(shù)引進(jìn)到成品生產(chǎn)的全過(guò)程，并在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)大膽創(chuàng)新，成功開發(fā)了“天然純雞肉粉關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)”項(xiàng)目，成為未來(lái)5至10年內(nèi)同行業(yè)“拳頭”產(chǎn)品。目前，該項(xiàng)已申報(bào)為自治區(qū)科技廳企業(yè)科技創(chuàng)新后補(bǔ)助引導(dǎo)項(xiàng)目。不斷強(qiáng)化班組建設(shè)，堅(jiān)持技術(shù)練兵。針對(duì)新職工底子薄、技術(shù)弱等情況，采用“名師帶徒”“分類指導(dǎo)”“因人施教”等舉措，及時(shí)補(bǔ)齊和提高了新職工在技術(shù)、規(guī)范操作等方面的“短板”和能力不足，短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備了一批技術(shù)骨干。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、性質(zhì)，安排不同內(nèi)容的安全教育，舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽，加大了宣傳力度，營(yíng)造了安全安全氛圍。并將環(huán)保目標(biāo)層層分解，認(rèn)真落實(shí)環(huán)保責(zé)任。投產(chǎn)1年時(shí)間里，公司在各類環(huán)保檢查中未發(fā)現(xiàn)任何排放超標(biāo)情況，成功實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、環(huán)保兩推進(jìn)兩不誤的良性循環(huán)。

【篇六】

**民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院教育系現(xiàn)有教職工39人，其中國(guó)共產(chǎn)黨員21人，教授2人，副教授12人，講師8人。教育系始終注重隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)開展“強(qiáng)龍”工程，努力形成領(lǐng)導(dǎo)班子、教師、學(xué)生三級(jí)齊抓聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)的工作格局。實(shí)施“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”“限時(shí)辦結(jié)制”，梳理“教育系優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目”，規(guī)范了辦事流程，建強(qiáng)了教師隊(duì)伍，提升了服務(wù)教育教學(xué)能力。開展“一對(duì)一”幫扶，認(rèn)真開展“連心”活動(dòng)，全年為150多名學(xué)生聯(lián)系了助學(xué)工作。積極推行“開門辦公、亮牌服務(wù)”，創(chuàng)辦學(xué)生事務(wù)服務(wù)部，實(shí)現(xiàn)了師生辦事“一站式”“零間隔”。在教師培養(yǎng)上積極開展“雙培雙帶”“青藍(lán)工程”“一期兩說(shuō)”等活動(dòng)。開展教師資格證、小學(xué)教師事業(yè)編、特崗考試輔導(dǎo)，今年事業(yè)編、特崗錄取率達(dá)35%，其中7名學(xué)生成績(jī)名列所考崗位第一。小學(xué)教育專業(yè)文理科最低錄取分?jǐn)?shù)線比三本分?jǐn)?shù)線高了40多分，名列全區(qū)職業(yè)院校各專業(yè)錄取分?jǐn)?shù)榜首。全年學(xué)生技能達(dá)標(biāo)人數(shù)3000人次以上。加強(qiáng)科研，提升教學(xué)質(zhì)量，形成了自治區(qū)、學(xué)院各類科研課題、校本教材等30余項(xiàng)成果，培養(yǎng)了**等一大批各級(jí)各類教學(xué)名師。小學(xué)教育專業(yè)被立項(xiàng)為自治區(qū)重點(diǎn)建設(shè)專業(yè)。先后被自治區(qū)授予“高校黨的建設(shè)工作先進(jìn)集體”“教育系統(tǒng)第一批黨建示范點(diǎn)”“三八紅旗集體”“五四紅旗團(tuán)支部”“五星級(jí)服務(wù)型黨組織培育單位”，被**市授予“先進(jìn)基層黨組織”等稱號(hào)。

【篇七】

**市保障性住房服務(wù)中心政務(wù)窗口，現(xiàn)有職工8人，其中國(guó)共產(chǎn)黨員2人，主要負(fù)責(zé)**市市區(qū)公共租賃住房分配管理，房屋產(chǎn)權(quán)交易工作。2017年首次采用公開電腦搖號(hào)分配李閘渠、羅渠、左營(yíng)中心村二期公租房1700多套，全程實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化、精準(zhǔn)化、公開化分配。針對(duì)位置偏遠(yuǎn)的公租房片區(qū)，通過(guò)擴(kuò)大保障范圍、調(diào)整準(zhǔn)入條件、改進(jìn)申請(qǐng)分配模式和調(diào)整部分片區(qū)租金標(biāo)準(zhǔn)等方法，加快了空置公租房的分配速度。根據(jù)空置房源信息、保障人口數(shù)量及年齡結(jié)構(gòu)等特點(diǎn)，優(yōu)先配租孤老病殘家庭和生活困難職工等特殊人群，從有限的騰退房源里集中為我市符合保障條件的環(huán)衛(wèi)工人分配了23套公租房，為中國(guó)新能源、伊利外包公司等10家企業(yè)，解決了企業(yè)員工住房296套。目前已累計(jì)為2.3萬(wàn)戶住房困難家庭辦理了分配入住手續(xù)，有效解決了城市“夾心層”群體的住房困難問(wèn)題，圓了住房困難群眾“住有所居”的夢(mèng)，獲得了良好的社會(huì)效益。推行“一站式、零距離”服務(wù)，極大地簡(jiǎn)化了辦理流程、縮短了辦理時(shí)間，推行“上門”服務(wù)制度，面向特殊群體、困難群體提供“綠色通道”，以最優(yōu)的辦事環(huán)境、最簡(jiǎn)的辦事流程，最高的辦事效率向群眾提供服務(wù)。全年共受理房屋交易登記7432件；辦理商品房買賣合同網(wǎng)上備案8288宗，二手房交易合同網(wǎng)簽備案2386件；商品房租賃合同登記備案102件，受理預(yù)查封登記101件。

【篇八】

**市疾病預(yù)防控制中心傳染病預(yù)防科，現(xiàn)有職工5人。加強(qiáng)傳染病管理，積極防控重點(diǎn)傳染病，科學(xué)應(yīng)對(duì)新發(fā)疫情，構(gòu)筑人群免疫屏障，疫苗接種率保持在95%以上。傳染病防制科的同志們始終堅(jiān)持“為人民服務(wù)”的宗旨意識(shí)，無(wú)論是節(jié)假日還是雙休日，不分晝夜，隨時(shí)待命，毫無(wú)怨言，從不推脫，舍小家顧大家，接到任務(wù)，同志們無(wú)論多晚，是否入眠，都會(huì)立即集合奔赴現(xiàn)場(chǎng)開展流行病調(diào)查和采樣檢測(cè)。在全體職工的努力下，乙肝、肺結(jié)核、布病、狂犬病等重點(diǎn)傳染病發(fā)病率呈低水平發(fā)病，流感、手足口病、細(xì)菌性痢疾、流行性腮腺炎等傳染病實(shí)現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)。他們干在實(shí)處，走在前列，危急關(guān)頭第一時(shí)間響應(yīng)處置，切實(shí)保障了人民群眾的生命健康。他們創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，銳意進(jìn)取，用拼搏創(chuàng)新超越自我，不斷提升業(yè)務(wù)綜合水平。通過(guò)抓人才培養(yǎng)，每年傳染病防制科承辦**市各類傳染病培訓(xùn)班十余期，基本實(shí)現(xiàn)全市疾病預(yù)防控制中心傳染病防治領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)全覆蓋，培訓(xùn)效果獲得業(yè)內(nèi)人士普遍好評(píng)。通過(guò)抓科技創(chuàng)新，近年來(lái)發(fā)表核心期刊、省級(jí)期刊等論文4篇。先后獲得“自治區(qū)傳染病網(wǎng)絡(luò)直報(bào)工作先進(jìn)個(gè)人”“全區(qū)傳染病防控先進(jìn)個(gè)人”“

全區(qū)結(jié)核病實(shí)驗(yàn)室技能競(jìng)賽、**市衛(wèi)生應(yīng)急技能競(jìng)賽一等獎(jiǎng)”“

**市疾控中心先進(jìn)科室”“**市疾控中心巾幗文明崗”。

? 財(cái)政先鋒號(hào)事跡材料 ?

為加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)支部凝聚力，總務(wù)處確定了“二十四個(gè)字”工作準(zhǔn)則——“各負(fù)其責(zé)、勤奮工作、協(xié)調(diào)配合、主動(dòng)服務(wù)、提高效率、總結(jié)改進(jìn)”，要求總務(wù)處全體職工少說(shuō)多做，勤懇敬業(yè)、踏實(shí)工作。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。

利用處長(zhǎng)辦公會(huì)、全體人員工作例會(huì)、政治學(xué)習(xí)等時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并通過(guò)開展個(gè)別座談、集體討論等形式，統(tǒng)一思想、端正態(tài)度。堅(jiān)持一切為了師生、一切依靠師生的根本觀點(diǎn)，牢固樹立“學(xué)生利益無(wú)小事”的思想，從被動(dòng)性服務(wù)向主動(dòng)性服務(wù)轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)。

(二)強(qiáng)化監(jiān)督考核。

邀請(qǐng)了系(部)、處(室)、學(xué)生代表組成監(jiān)督小組，對(duì)總務(wù)后勤系統(tǒng)實(shí)施有效監(jiān)督，將監(jiān)督反饋意見列為總務(wù)處職工評(píng)優(yōu)樹先的重要指標(biāo)之一，以此促進(jìn)和提高整體服務(wù)水平，逐步打造出一個(gè)“優(yōu)質(zhì)高效”的服務(wù)型團(tuán)隊(duì)。

? 財(cái)政先鋒號(hào)事跡材料 ?

xxx，男，漢族，甘肅武威人，1988年9月出生，中共黨員，武警四級(jí)警士長(zhǎng)警銜，酒泉市公安消防支隊(duì)肅州大隊(duì)肅州中隊(duì)執(zhí)勤中隊(duì)長(zhǎng)助理兼駕駛員。

堅(jiān)定信念黨放心，投身建設(shè)顯本色。該同志在“十九大”安保期間，思想和行動(dòng)上始終與黨保持高度一致，堅(jiān)決有效地抵制了不良思想的侵蝕；堅(jiān)決與錯(cuò)誤思想作斗爭(zhēng)，抵制各種錯(cuò)誤思想的影響，在個(gè)人利益和集體利益面前，能處處以大局為重，經(jīng)得起各種風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)。使自己成為有靈魂、有血性、有品德、有本事的新一代革命軍人，樹立了“聽黨指揮、能打仗、打勝仗、服務(wù)人民”的遠(yuǎn)大理想。投身練兵苦作樂(lè)，甘撒血汗寫青春。

在支隊(duì)舉辦的“護(hù)航十九大體技能對(duì)抗賽”訓(xùn)練中，他始終沒有停止前進(jìn)的步伐，主動(dòng)地給自己加強(qiáng)度，一遍遍地苦練業(yè)務(wù)技能，從不叫一聲苦，不喊一聲累。對(duì)于自己不懂的地方，除了問(wèn)戰(zhàn)友、問(wèn)干部，他還自己找來(lái)相關(guān)的視頻資料進(jìn)行學(xué)習(xí)操作，直到完全弄懂為止。除了每天完成中隊(duì)安排的正常訓(xùn)練科目之外，他還給自己制定了詳細(xì)的訓(xùn)練計(jì)劃。他過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，為中隊(duì)訓(xùn)練工作樹立了良好的榜樣。該同志充分發(fā)揮了一名黨員骨干的模范帶頭作用，積極配合領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作，正是他的示范帶動(dòng)作用，激勵(lì)了中隊(duì)“有榮譽(yù)就爭(zhēng)，見紅旗就扛”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。同時(shí)，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)友有錯(cuò)誤時(shí)，敢于糾正，并同其講清道理，贏得了單位領(lǐng)導(dǎo)及戰(zhàn)友的一致贊揚(yáng)。滅火救援沖在前，無(wú)悔青春鑄警魂。火場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，每一分每一秒都牽系著人民群眾的安危，他憑借良好的身體素質(zhì)和過(guò)硬的軍事技能，在每一場(chǎng)滅火救援戰(zhàn)斗中都沖鋒在前、示范在先，敢于打硬仗、打惡仗，完滿完成了各項(xiàng)急、難、險(xiǎn)重的任務(wù)。

他的事跡是支隊(duì)奮戰(zhàn)在執(zhí)勤訓(xùn)練和滅火救援一線官兵風(fēng)采的最有力體現(xiàn)。工作中盡職盡責(zé)，訓(xùn)練中刻苦認(rèn)真，滅火戰(zhàn)斗中勇敢頑強(qiáng)，搶險(xiǎn)救援中沖鋒陷陣，哪里有危險(xiǎn)，就出現(xiàn)在哪里，這就是酒泉支隊(duì)最仰仗的戰(zhàn)斗精神。

? 財(cái)政先鋒號(hào)事跡材料 ?

貴州紅菱工業(yè)有限公司氯化汞班組現(xiàn)有職工6人，班組成員平均年齡42歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，他們緊緊圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀這一學(xué)習(xí)主題，通過(guò)狠抓“五個(gè)不放松”，增強(qiáng)了廣大職工的主人翁意識(shí)，全體職工將“愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造一流團(tuán)隊(duì)”轉(zhuǎn)化成了爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”一種精神力量，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，產(chǎn)品合格率達(dá)到了100%，并提出合理化建議，參與技改使生產(chǎn)工藝得到很大的改善，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)會(huì)議精神。

在工作上，該班組推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。他們堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)。2014年7月6日停產(chǎn)檢修時(shí)，其中一個(gè)尾氣管道與沉降塔連接處位置偏高，負(fù)責(zé)該檢修點(diǎn)的班組成員吳林和僅憑感覺判斷該處無(wú)異常，但實(shí)際上該處管道是pvc管，又長(zhǎng)時(shí)間是裸露在陽(yáng)光下暴曬，加上該點(diǎn)處于較高位置，連接處已經(jīng)出現(xiàn)裂痕。

由于后來(lái)復(fù)產(chǎn)時(shí)，因?yàn)樵撎幵驅(qū)е抡麄€(gè)生產(chǎn)線不能正常運(yùn)作，通過(guò)仔細(xì)檢查才發(fā)現(xiàn)該處問(wèn)題。事后對(duì)責(zé)任人吳林和進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)教育，并根據(jù)這次事件，車間主任杜憲春與生產(chǎn)廠長(zhǎng)彭志明認(rèn)真研究商討，對(duì)現(xiàn)有尾氣處理系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，避免事故盲點(diǎn)。改進(jìn)后的工藝即方便了設(shè)備維護(hù)檢查，也使尾氣處理更加充分有效，即保護(hù)了環(huán)境也提高了工作效率。該班組在2014年，未出現(xiàn)過(guò)安全事故，在工作進(jìn)度上，他們班組都能夠很好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，全體員工每個(gè)月都要召開一次安全生產(chǎn)、技術(shù)討論工作會(huì)議，讓員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出意見和建議，然后自己歸納總結(jié)，結(jié)合實(shí)際加以應(yīng)用。他們班組員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，最大限度地發(fā)揮了員工的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

該班組總是積極配合公司工作，積極學(xué)習(xí)各種措施和各作業(yè)規(guī)程，主動(dòng)參加開展一系列活動(dòng)，提高他們的技能和素質(zhì)，并且認(rèn)真落實(shí)下發(fā)的文件和規(guī)章制度，他們總是嚴(yán)格要求自己，做事積極主動(dòng)，趕在形式的前面；在工作上他們唯恐落后，總是沖在最前線，為其他班組起了一個(gè)帶頭作用，為公司開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

? 財(cái)政先鋒號(hào)事跡材料 ?

卿xx，男，1976年5月出生，2000年7月參加工作，2003年7月加入中國(guó)共產(chǎn)黨，自工作以來(lái)，思想上始終與黨中央保持一致，關(guān)心時(shí)政，愛崗敬業(yè)，講求奉獻(xiàn)，盡職盡責(zé)，為學(xué)校的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)，始終如一，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù)；作為一名共產(chǎn)黨員，該同志能時(shí)時(shí)刻刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，積極推進(jìn)素質(zhì)教育和新課程改革，自覺遵守教師職業(yè)道德行為規(guī)范和校規(guī)校紀(jì)，服從工作安排，教書育人，為人師表，從學(xué)習(xí)和生活上關(guān)心和愛護(hù)每一個(gè)學(xué)生。工作中主要分管學(xué)校黨政辦、少年宮、三年級(jí)年級(jí)工作及其他領(lǐng)導(dǎo)班子安排的任務(wù)，歷年同時(shí)擔(dān)任畢業(yè)班和二年級(jí)物理科教學(xué)任務(wù)。

一、學(xué)校工作方面

作為學(xué)校辦公室主任，他認(rèn)真做好上傳下達(dá)，完成好學(xué)校相關(guān)協(xié)調(diào)、人事等工作，每期資料匯編、匯總等工作；認(rèn)真做好各項(xiàng)迎檢工作的安排、布置工作，；做好學(xué)校各項(xiàng)會(huì)議的安排布置工作等；全面做好少年宮的各項(xiàng)活動(dòng)的安排布置、資料收集、信息上報(bào)等各項(xiàng)工作；作為年級(jí)負(fù)責(zé)人，把年級(jí)工作始終放在首位，每天到校第一件事，就是對(duì)年級(jí)進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)學(xué)生中存在的問(wèn)題，及時(shí)與班主任取得聯(lián)系，共謀對(duì)策，將問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)；對(duì)學(xué)生中出現(xiàn)的好人好事，在大會(huì)小上會(huì)上不留余力地進(jìn)行表?yè)P(yáng)，讓學(xué)生通過(guò)對(duì)事情的認(rèn)識(shí)，樹立學(xué)生正確的人生觀，世界觀和正確的人生導(dǎo)向，所帶畢業(yè)班工作均取得優(yōu)異成績(jī)，受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次表?yè)P(yáng)和同事的一致好評(píng)。

二、教學(xué)工作方面

1、關(guān)愛學(xué)生，以德育人

蘇霍姆林斯基說(shuō)："教師要像對(duì)待荷葉上的露珠一樣，小心翼翼地保護(hù)孩子的心靈。晶瑩透亮的露珠是美麗可愛的，卻又是十分脆弱的，一不小心露珠滾落，就會(huì)破碎不復(fù)存在".中學(xué)生處于人生的第一個(gè)轉(zhuǎn)型期，身理、心理都處于正在成長(zhǎng)階段，卿教師在教學(xué)中不放棄每一個(gè)學(xué)生，關(guān)心關(guān)愛每一個(gè)學(xué)生。事事從細(xì)處入手，深入了解原因，再進(jìn)行道德品質(zhì)教育，讓學(xué)生不會(huì)懼怕，又懂得做人的道理。

2、為人師表，做好榜樣

教師是一個(gè)神圣而光輝的職業(yè)，古人云："師者，傳道授業(yè)解惑也。"作為一名教師，肩負(fù)著對(duì)學(xué)生思想、人格、生活、學(xué)習(xí)等的教育工作，一言一行都受到學(xué)生的關(guān)注。"身教"甚于"言傳"教師是學(xué)生們的標(biāo)桿，所以該同志一直嚴(yán)格要求自己，做好學(xué)生的學(xué)習(xí)模范。學(xué)生勞動(dòng)時(shí)，跟著一起勞動(dòng)，學(xué)生做不到的老師上，學(xué)生不愿意做的老師做，在勞動(dòng)的過(guò)程中交給他們方法和技巧，這樣學(xué)生樂(lè)于干，同時(shí)也學(xué)會(huì)了技能，老師和學(xué)生一起體會(huì)勞動(dòng)帶來(lái)的快樂(lè)。再如，要求學(xué)生上學(xué)不遲到、早退，老師首先要做到，該同志每天除了開會(huì)外出外，基本都在七點(diǎn)半左右到校，除了用笑臉迎接學(xué)生，更重要的是要讓他們看到老師的實(shí)際行動(dòng)，告訴他們要他們做的老師也做了，而且比他們做得更好。該同志用自己認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)去影響著孩子們，用自己淳樸、真誠(chéng)的言行來(lái)引領(lǐng)提高學(xué)生的成長(zhǎng)。

三、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，提高效率

教書育人是教師的天職，但教師如果沒有扎實(shí)的教學(xué)技能，空有一腔熱情是沒法完成教書育人這一使命的。該同志平時(shí)刻苦學(xué)習(xí)理論和文化知識(shí)，不斷提升專業(yè)水平，教學(xué)上更是潛心研究教材教法，廣采他山之石。先后參加學(xué)區(qū)、縣、市等各種教師培訓(xùn)、教材培訓(xùn)，聆聽專家報(bào)告，思考教材編寫意圖，大膽將改革的想法付諸行動(dòng)，并取得優(yōu)異成績(jī)。

一路汗水一路歌，該同志用自己平凡的工作，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，見證了一名教師對(duì)教育的執(zhí)著，一名共產(chǎn)黨員對(duì)教育事業(yè)的忠誠(chéng)，無(wú)愧于兩學(xué)一做的先進(jìn)人物。

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新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)八師石河子市xx檢修分場(chǎng)汽機(jī)本體班主要負(fù)責(zé)石河子熱電廠一、二廠七臺(tái)汽輪機(jī)組、六臺(tái)高加、八臺(tái)低加的維護(hù)、檢修工作，是保證熱電廠正常發(fā)電供熱的重要班組，現(xiàn)有班員8人，班員全部為大專以上學(xué)歷。其中:黨員1名，團(tuán)員5名，平均年齡28歲，是一個(gè)年輕而又充滿活力的班組。

自開展“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來(lái)，班組提出了“立足本職、敬業(yè)愛崗、提高檢修技能”的創(chuàng)建目標(biāo)，并根據(jù)檢修實(shí)際工作，提煉出“扎扎實(shí)實(shí)工作，提升自身價(jià)值;兢兢業(yè)業(yè)檢修，保障運(yùn)行安全”的班組口號(hào)。在各項(xiàng)工作中，本體班始終把“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修方針貫穿于日常工作中，以“兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍”的工作作風(fēng)為熱電廠的安全、連續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力的保障。個(gè)人也都根據(jù)自身情況，制訂出各自目標(biāo)。本體班全體人員，發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏”的企業(yè)精神，大膽創(chuàng)新，積極進(jìn)取，班組工作成績(jī)斐然。圍繞創(chuàng)建目標(biāo)，積極開展多種有特色的創(chuàng)建活動(dòng)。使員工的精神面貌煥然一新。

在技術(shù)飛速發(fā)展和更新的時(shí)代，作為現(xiàn)代化企業(yè)的員工，努力掌握專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能是我們的根本，也是我們干好本職工作的基石。

通過(guò)開展“創(chuàng)建工人先鋒隊(duì)號(hào)”活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工自覺學(xué)習(xí)的積極性，變“要我學(xué)習(xí)”，為“我要學(xué)習(xí)”，在班里形成了工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的氛圍。為提高每個(gè)員工的檢修技術(shù)水平，班組在培訓(xùn)上主要采取了以下幾種方式:

每位員工，都有各自的作業(yè)本，每月每人針對(duì)各自的薄弱環(huán)節(jié)，制定本月的學(xué)習(xí)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃至少要自行學(xué)習(xí)兩次并做作業(yè)，作業(yè)由工段長(zhǎng)進(jìn)行批閱。要求班組長(zhǎng)及培訓(xùn)員不定期對(duì)班員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)。

對(duì)新學(xué)員的實(shí)際操作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，采取傳統(tǒng)的“傳、幫、帶”的培訓(xùn)方式。老員工對(duì)新學(xué)員在每項(xiàng)工作前的講解、工作中的指導(dǎo)和監(jiān)督、工作后的總結(jié)，都和新學(xué)員每一點(diǎn)滴的進(jìn)步分不開的。

無(wú)論工作有多忙，工段每個(gè)月都會(huì)集中員工集體授課一次，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)，并對(duì)某些疑難問(wèn)題和技術(shù)難題集中講解、討論，通過(guò)以上工作，使員工的理論知識(shí)和實(shí)際操作有了較大的提高。

針對(duì)以往班組人員只注重實(shí)際操作而不注重理論培訓(xùn)的情況，工段組織各班檢修人員進(jìn)行了工作票比賽，并對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)學(xué)員的考試每月一次，考試成績(jī)和績(jī)效掛鉤。

工段在檢修工作中碰到一些疑難問(wèn)題時(shí)，有時(shí)會(huì)請(qǐng)廠家技術(shù)人員來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。工段會(huì)及時(shí)抓住這樣的機(jī)會(huì)，請(qǐng)廠家技術(shù)員給大家講解一些專項(xiàng)知識(shí)。如:凱泉泵業(yè)的人員講解的泵的有關(guān)知識(shí)。

工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運(yùn)，他出去工作的同時(shí)，還學(xué)習(xí)一些別的電廠的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，回來(lái)后和大家一起分享。

通過(guò)各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，班組學(xué)習(xí)風(fēng)氣日益濃厚，在班里形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。班組員工勤學(xué)習(xí)、愛鉆研的學(xué)習(xí)氛圍濃厚，被評(píng)為“學(xué)習(xí)型班組”。

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“工人先鋒號(hào)”先進(jìn)事跡

二車間標(biāo)準(zhǔn)件一組，作為二車間的普通加工小組，在主管凌敏的帶領(lǐng)下，積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)號(hào)召，強(qiáng)化班組建設(shè)、發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，按質(zhì)按量按時(shí)的完成了生產(chǎn)部長(zhǎng)分配的各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度和安全知識(shí)，提高全組職工的整體素質(zhì)，使向心力、凝聚力明顯增強(qiáng)，潛移默化地推動(dòng)了職工的企業(yè)主人翁意識(shí)，職工干工作的積極性得到了明顯的提高，使各項(xiàng)工作走在了部門的最前列。

1、勞動(dòng)紀(jì)律方面。

該班組嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從未出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，組員間相片融洽，從無(wú)頂撞、吵嘴、斗毆事件發(fā)生。進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，一定配戴安全裝置，著工作服，持工作證，穿工作鞋，戴噪音棉等。

遇事及時(shí)匯報(bào)組長(zhǎng)、主管，與其他班組緊密聯(lián)系，通力配合；生產(chǎn)較忙時(shí)，主動(dòng)申請(qǐng)加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，在車間起模范帶著作用。

2、安全生產(chǎn)方面

該班組嚴(yán)格遵守車間生產(chǎn)規(guī)定，交接辦前進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)，異常設(shè)備癥狀及時(shí)聯(lián)系設(shè)備維修員，確保設(shè)備的正常使用，也保證了設(shè)備的正常服務(wù)年限。

主管、長(zhǎng)會(huì)根據(jù)各組員的工作特長(zhǎng)，有變通的安排不一樣的生產(chǎn)訂單，爭(zhēng)取生產(chǎn)效率的最高化，生產(chǎn)任務(wù)的最大化，從而縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，為其他工序的完成爭(zhēng)取更多的周期時(shí)間。

車間其他班級(jí)生產(chǎn)任務(wù)較重，或其他設(shè)備、人員資源緊張，無(wú)法正常完成生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，能主動(dòng)給予幫助，安排機(jī)臺(tái)、組員幫忙完成，確保生產(chǎn)訂單安全、及時(shí)的完成，不影響正常的生產(chǎn)秩序。

采取值班值班制度，第日上班、下班均配有值日生針對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備、電設(shè)備進(jìn)行開關(guān)檢查，確定電資源的有效利用與節(jié)約，也一定程度上保證了生產(chǎn)的安全環(huán)境。

3、自身提升方面

該班組注重技術(shù)水平，在完成本職工作的情況下，經(jīng)常向老員工請(qǐng)教，關(guān)于特殊圖紙、特殊工藝的處理方式；在生產(chǎn)任務(wù)不忙期間，主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，安排相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)課程，努力提高自身專業(yè)技能。培訓(xùn)后還相互交換學(xué)習(xí)心得，在車間起到了模范帶著作用，引領(lǐng)了一陣學(xué)習(xí)浪潮。

下班后或休息日時(shí)間，積極參加公司各社團(tuán)活動(dòng)，主要有乒乓球比賽、籃球活動(dòng)、樂(lè)隊(duì)活動(dòng)等，做到勞逸相結(jié)合，豐富了自身的文化修養(yǎng)，也鍛煉自己的體能。

作為車間的一個(gè)普通班組，各個(gè)方面都能走在部門的最前列，為部門爭(zhēng)取榮譽(yù)，特此推薦進(jìn)行“工作先鋒號(hào)”評(píng)比。

公司工會(huì)委員會(huì)

2012-08-15

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