護(hù)士交接班檢討書(shū)(推薦14篇)

護(hù)士交接班檢討書(shū)(推薦14篇)。

護(hù)士交接班檢討書(shū) · 第1篇

一、為了保證護(hù)理工作連續(xù)、穩(wěn)定、安全、慣性運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。

二、交接班準(zhǔn)備

（一）交班準(zhǔn)備：

1、完成本班各項(xiàng)治療、護(hù)理；

2、寫(xiě)好各種護(hù)理文字記錄；

3、處理好用過(guò)的物品，為下一班做好藥品、物品準(zhǔn)備，堅(jiān)持各種物品、器械、儀器的完好備用狀態(tài)；

4、堅(jiān)持各工作室、休息室、各病室及走道清潔。

（二）接班準(zhǔn)備：

1、進(jìn)餐、洗漱畢；

2、衣帽整潔、著裝規(guī)范，佩戴胸牌；

3、精神飽滿，進(jìn)入準(zhǔn)工作狀態(tài)。

三、在下列情景下，不得進(jìn)行交接班

1、處理緊急事故或者大搶救時(shí)（但可在告一段落時(shí)，得到護(hù)士長(zhǎng)同意，進(jìn)行交接班）；

2、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，擅自離開(kāi)工作崗位。

3、接班人員遇意外情景無(wú)法工作或精神不正常時(shí)。

四、交接班資料

1、患者總數(shù)、出入院、專(zhuān)科、死亡人數(shù)以及新入院、分娩、手術(shù)、危重、搶救、大手術(shù)前后或有特殊病情變化、檢查處理及情緒波動(dòng)的患者均應(yīng)詳細(xì)交班；查看昏迷、癱瘓等危重患者受壓部位皮膚情景、基礎(chǔ)護(hù)理完成情景、各種導(dǎo)管通暢及固定情景；

2、醫(yī)囑執(zhí)行情景，各項(xiàng)護(hù)理文字記錄情景，各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情景，對(duì)尚未完成的工作，應(yīng)向接班者交代清楚；

3、搶救藥品、器械、儀器以及貴重、毒麻藥品的數(shù)量、是否完好備用等。交接班者均應(yīng)簽全名；

4、病區(qū)是否安全、安靜、整潔。

五、交接班方式：

床邊口頭交接班、書(shū)面重點(diǎn)交接班、晨會(huì)團(tuán)體交接班

六、交接班一般規(guī)定

1、每班必須按時(shí)交接班。接班者提前15分鐘到科室，在接班者未到之前，交班者不得擅離崗位；

2、交班者必須在交班前完成本班的各項(xiàng)工作，遇有特殊情景，必須作詳細(xì)交待，與接班者共同完成交接工作方可離去；

3、接班者如果發(fā)現(xiàn)病情、治療護(hù)理、物品交接不清，應(yīng)立即查問(wèn)。

4、交接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由交班者負(fù)責(zé)處理，交班者可要求接班者協(xié)助；接班后因交接不清，發(fā)生差錯(cuò)事故或者物品遺失，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

5、護(hù)理晨會(huì)團(tuán)體交接班由護(hù)士長(zhǎng)主持，由值班護(hù)士用普通話報(bào)告病房24小時(shí)動(dòng)態(tài)，要求資料簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出，護(hù)士長(zhǎng)簡(jiǎn)單小結(jié)前一天工作，布置當(dāng)天工作。

七、交接班注意事項(xiàng)

1、交班工作必須做到“三清”、“四交接”：

“三清”即：病情清、治療清、護(hù)理清；

“四交接”即：病人交接、處置交接、藥品物品交接、環(huán)境交接。

2、交接班的資料一律以記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交接的'事情，由交班者負(fù)責(zé)；凡未接清楚聽(tīng)明白的事項(xiàng)，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行應(yīng)交接的資料，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

3、在交接班過(guò)程中，需要進(jìn)行的緊急情景和事故處理，仍由交班者負(fù)責(zé)處理，必要時(shí)可要求接班者協(xié)助工作；待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班。

護(hù)士交接班檢討書(shū) · 第2篇

1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工必需遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生產(chǎn)的'穩(wěn)定進(jìn)行。

2、接班人員提前二非常鐘穿戴好勞保，參與班前會(huì)，對(duì)勞保不齊者，不準(zhǔn)上崗。

3、接班人員提前非常鐘到達(dá)崗位，仔細(xì)聽(tīng)取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，事故處理，安全生產(chǎn)，衛(wèi)生清掃和上級(jí)交辦的工作。

4、接班人員按上班人員交代的事項(xiàng)進(jìn)行仔細(xì)檢查核對(duì)，并做好記錄，交接班班長(zhǎng)雙方仔細(xì)填寫(xiě)交接記錄，寫(xiě)上接班任務(wù)簽字。

5、交接班任務(wù)要做到

(1)本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清晰

(2)本班發(fā)生的主要事情記錄清晰

(3)本班發(fā)生的特別現(xiàn)象以及處理記錄清晰

(4)上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評(píng)批示，傳達(dá)會(huì)議精神記錄清晰

(5)簽字記錄清晰。

七不交

(1)設(shè)備不保養(yǎng)不接班

(2)設(shè)備特別不記錄無(wú)明確指示不交班

(3)安裝裝置不齊全無(wú)記錄無(wú)明確指示不交班

(4)區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不符合要求不接班

(5)崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班

(6)工具、用具、儀器不齊全不交班

(7)原料物資需要交待不清不交班

護(hù)士交接班檢討書(shū) · 第3篇

在企業(yè)中，“交接班”這個(gè)詞匯非常普遍，每一位員工的離職或者調(diào)動(dòng)，都需要有一個(gè)“交接班”的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，原職員需要將自己的工作內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn)傳給接任者，并完成一份詳細(xì)的交接班材料，讓接任者更好地開(kāi)始自己的工作。

過(guò)去的一年中，我在公司里完成了兩次交接班，一次是因?yàn)樽约旱纳氄{(diào)動(dòng)，另外一次是因?yàn)槟骋粋€(gè)部門(mén)的合并。在這兩個(gè)交接班的過(guò)程中，我有了非常多的收獲，也體會(huì)到了交接班的重要性。

首先，交接班能夠保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性。作為一個(gè)員工，我們?cè)诠纠锏墓ぷ魇欠浅Ｖ匾模行┤松踔潦菢I(yè)務(wù)的“核心人物”。如果這個(gè)“核心人物”離職或者轉(zhuǎn)崗，那么這個(gè)部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)就會(huì)受到非常大的影響。為了保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，交接班是非常必要的。

其次，交接班也是員工和公司之間的一次溝通。在交接班的過(guò)程中，我和我的接任者都有機(jī)會(huì)詳細(xì)地了解對(duì)方的工作內(nèi)容，了解對(duì)方的工作方式和工作習(xí)慣。這樣可以幫助接任者更快地融入公司，更快地適應(yīng)新的角色。

最后，交接班也是對(duì)自己工作的一個(gè)總結(jié)和歸納。在完成交接班材料的過(guò)程中，我不僅回顧了過(guò)去的工作，也對(duì)自己的工作做了一個(gè)全面的總結(jié)，包括工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、處理方法等等。這些都為我的以后工作提供了一些參考，讓自己變得更加優(yōu)秀。

如果說(shuō)交接班是一個(gè)“傳火”的過(guò)程，那么這把火就是企業(yè)的生命線。只有在這樣的傳承中，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。

總之，交接班雖然看似是一個(gè)麻煩的過(guò)程，但是對(duì)于企業(yè)和員工而言，都有著非常重要的意義。在每一個(gè)員工的離職或者調(diào)動(dòng)時(shí)，都應(yīng)該認(rèn)真地對(duì)待交接班的過(guò)程，這對(duì)企業(yè)和個(gè)人的未來(lái)都是非常有益的。

護(hù)士交接班檢討書(shū) · 第4篇

1、機(jī)械交接班制度是保證機(jī)械正常運(yùn)行的基本制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行。

2、機(jī)械使用二班或三班作業(yè)的，必須進(jìn)行交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進(jìn)行，雙方應(yīng)進(jìn)行全面檢查，按規(guī)定要求逐項(xiàng)交接，做到交接清楚明確，并認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。

3、交接班記錄由值班操作工在交班時(shí)填寫(xiě)，要做到填寫(xiě)詳細(xì)，字跡清楚，不得馬虎了事。

4、接班操作工要認(rèn)真查閱交接班記錄，確認(rèn)屬實(shí)后方能簽字接班。

5、交接班記錄必須由雙方簽字后，交班操作工方準(zhǔn)離崗。

6、交接過(guò)程中交方要主動(dòng)介紹情況，接方要主動(dòng)了解情況。接班人未按記錄查驗(yàn)，發(fā)生問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。

7、交接工作中如果有解決不了的問(wèn)題，雙方應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得解決。

8、交接班的主要內(nèi)容如下：

9.、交清本班任務(wù)，技術(shù)要求及安全注意事項(xiàng)；

9.1、交清機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，燃油、潤(rùn)滑油、冷卻液的消耗和準(zhǔn)備情況；

9.2、交清機(jī)械的保養(yǎng)、使用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況、及存在的問(wèn)題。

10、交班的操作工負(fù)責(zé)搞好機(jī)械的清潔衛(wèi)生。

11、綜合管理部會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行跟蹤管理，定期或不定期抽查交接班記錄和交接班制度執(zhí)行情況。

護(hù)士交接班檢討書(shū) · 第5篇

1、接班人員必須提前十分鐘到達(dá)崗位接班。接班人員未到,交班人員不能擅自離開(kāi)崗位。

2、交班過(guò)程中若有人員、車(chē)輛出入,應(yīng)先由交班人員處理,接班人員需進(jìn)行配合,等事情處理完后再交接工作。

3、交班人員必須向接班人員交清所用裝備、鑰匙、出入證、登記本等。停車(chē)場(chǎng)交接班人員還須同時(shí)核實(shí)車(chē)輛停放數(shù)是否與記錄本相符及停車(chē)費(fèi)收費(fèi)情況。

4、交班人員必要時(shí)須講明下一班的注意事項(xiàng)和來(lái)訪人員、車(chē)輛進(jìn)出情況。

5、接班人員如發(fā)現(xiàn)交班人員在當(dāng)值期間應(yīng)處理而未作處理的問(wèn)題時(shí),有權(quán)拒絕接班,直至處理完畢。

6、接班人員要詳細(xì)了解上一班值勤情況和本班應(yīng)注意事項(xiàng),應(yīng)做到三明:上班情況明,本班接辦的`事情明,物品、器械清點(diǎn)明。

7、交接必須認(rèn)真細(xì)致,不得敷衍了事,雙方必須按照交接內(nèi)容逐項(xiàng)檢查記錄。交接完畢,雙方在《秩序維護(hù)部值班交接班記錄表》上簽字,互相敬禮。

8、交接班過(guò)程中由交接班班長(zhǎng)組織進(jìn)行,并對(duì)交接班情況負(fù)責(zé)。

護(hù)士交接班檢討書(shū) · 第6篇

一）礦調(diào)度值班及礦總值班

1、靈新煤礦調(diào)度值班（可兼礦總值班）由調(diào)度室副主任以上干部24小時(shí)值班。礦總值班每日安排三人即礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一名、正科級(jí)及以上一名、職能科室副職一名。無(wú)故遲到、未到、未經(jīng)請(qǐng)示私自換班的一次考核當(dāng)班人200元。

2、礦調(diào)度值班人員每日早7：30主持每日早碰頭會(huì)，晚18：00監(jiān)督各基層單位值班人員簽到情況并協(xié)助礦總值班進(jìn)行基層區(qū)隊(duì)干部值班查崗。礦總值班人員必須每日早8：00到調(diào)度室一樓會(huì)議室簽字接班（礦總值班記錄），晚20：00在調(diào)度室了解當(dāng)日安全生產(chǎn)狀況，對(duì)安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題作出正確指示，次日早8：00前簽字交班。

3、礦總值班人員在外出或其他情況而不能值班時(shí)須電話通知礦調(diào)度室以便另行安排領(lǐng)導(dǎo)值班（或自行與其他人員調(diào)整值班并告知調(diào)度室）。

4、對(duì)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)因故不能值班的，按照依次順延的原則進(jìn)行通知值班并告知原因。

5、值班期間值班人員24小時(shí)駐礦，不得擅離。及時(shí)掌握礦井安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，對(duì)全礦安全生活區(qū)、工業(yè)廣場(chǎng)、井下采面、掘進(jìn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、運(yùn)轉(zhuǎn)等各方面全面負(fù)責(zé)。

6、將上級(jí)指示在最短時(shí)間內(nèi)傳達(dá)到各部門(mén)，組織檢查安全運(yùn)行狀況。

7、對(duì)突發(fā)事件及時(shí)合理組織各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行緊急處理，對(duì)安全生產(chǎn)存在問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)給予技術(shù)指導(dǎo)并聯(lián)系各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)進(jìn)行評(píng)估。

8、礦總值班嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，將本日安全生產(chǎn)狀況及存在問(wèn)題向次日總值班人員交代清楚或?qū)?dāng)日全礦安全生產(chǎn)存在遺留問(wèn)題交待處理。

9、不定時(shí)對(duì)各基層單位進(jìn)行查崗。

10、指揮礦安全小分隊(duì)對(duì)各重要崗位進(jìn)行突擊查崗。

二）基層單位值班

1、基層單位每月28日前將下月值班表報(bào)礦調(diào)度室。否則每次罰款20元。

2、基層單位值班人員每日早8：00前到調(diào)度室翻值班牌，下午18：00至18：30到調(diào)度室簽到。一次不翻牌、不簽到考核20元。

3、值班人員在值班期間及時(shí)掌握、指揮、協(xié)調(diào)本單位（井下）生產(chǎn)，即時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)本單位生產(chǎn)情況。

4、值班期間值班人員24小時(shí)駐礦，不得擅離。做到隨叫隨到。在接到集中通知后15分鐘內(nèi)必須到達(dá)指定地點(diǎn)。

護(hù)士交接班檢討書(shū) · 第7篇

一、目的

為規(guī)范中控室交接班制度，明確交接班責(zé)任，避免因交接班不清，造成的人身設(shè)備工藝安全。

二、適用范圍

彌勒市河灣水泥制造有限公司窯、磨及余熱發(fā)電全體操作員。

三、依據(jù)

彌勒市河灣水泥制造有限公司有關(guān)交接班制度。

四、內(nèi)容

交接班原則：不交不接，不接不交。

（一）接班制度

1、規(guī)范著裝，注意形象；合理安排作息時(shí)間，確保當(dāng)班期間始終保持良好的精神狀態(tài)。

2、嚴(yán)禁酒后接班操作、當(dāng)班期間嚴(yán)禁睡崗行為，如有違反，按公司相關(guān)考核制度，嚴(yán)肅處理，部門(mén)進(jìn)行追加考核。

3、提前15分鐘到崗，以便掌握系統(tǒng)運(yùn)行狀況，未執(zhí)行者考核 所屬10元/次，半小時(shí)內(nèi)未到者考核所屬50元/次，2小時(shí)以上未到者按曠工處理；當(dāng)班操作員必須及時(shí)向所在車(chē)間主任匯報(bào)，并說(shuō)明原因，否則嚴(yán)肅考核。

4、接班時(shí)通過(guò)詢問(wèn)上班操作員及查閱交接班記錄本掌握未當(dāng)班期間系統(tǒng)運(yùn)行情況，特別是夜班轉(zhuǎn)班后，接班時(shí)應(yīng)該了解前兩天系統(tǒng)運(yùn)行狀況，對(duì)于記錄中明確交待的事情，接班后仍然出現(xiàn)同類(lèi)錯(cuò)誤，將考核相關(guān)操作責(zé)任人。

5、接班時(shí)應(yīng)通過(guò)詢問(wèn)上班操作員有無(wú)口頭交待事情，是否有公司領(lǐng)導(dǎo)特殊交代的事情要注意或完成。

6、接班后及時(shí)與各崗位取得聯(lián)系，了解人員到位情況；

7、接班后應(yīng)及時(shí)通過(guò)查閱趨勢(shì)圖及中控記錄本了解前段時(shí)間系統(tǒng)工況。

8、各操作記錄臺(tái)帳、配比單據(jù)、各類(lèi)質(zhì)量通知等應(yīng)該擺放清楚合理，保持操作臺(tái)面整潔。

9、認(rèn)真填寫(xiě)記錄本、做到記錄清晰、無(wú)誤，禁止在記錄本上亂寫(xiě)亂改，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，務(wù)必保證真實(shí)有效，嚴(yán)禁弄虛作假。

（二）交班制度

1、下班前1小時(shí)，當(dāng)班值日人員做好中控室內(nèi)衛(wèi)生。

2、交班時(shí)應(yīng)向下班簡(jiǎn)要敘述本崗位系統(tǒng)工況及有關(guān)注意事項(xiàng)。

3、交班后，對(duì)于班內(nèi)無(wú)法完成的操作問(wèn)題，如投料、開(kāi)磨，應(yīng)仔細(xì)交待下一班操作員，注意事項(xiàng)，以及安全隱患，防止因交接班不詳造成人身設(shè)備工藝事故。

4、仔細(xì)計(jì)算，核實(shí)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)，以便于公司對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的統(tǒng)計(jì)和協(xié)調(diào)。如：本班量庫(kù)空米數(shù)，量庫(kù)時(shí)間。

5、本班內(nèi)出現(xiàn)的重大生產(chǎn)事故，應(yīng)在記錄本中明確體現(xiàn)，并記錄好處理意見(jiàn)及結(jié)果，形成閉環(huán)記錄。防止因處理問(wèn)題不全面造成的二次事故，及誤操作。

6、對(duì)于當(dāng)班出現(xiàn)問(wèn)題隱瞞不報(bào)，給下班操作帶來(lái)困難或造成工藝、設(shè)備事故者，視情節(jié)輕重嚴(yán)肅考核。

（三）操作記錄

1、接班時(shí)立即在交接班記錄本上填寫(xiě)好日期、時(shí)間、班次及交接班人、磨機(jī)開(kāi)停狀態(tài)等，否則每次考核車(chē)間20元。

2、接班半小時(shí)內(nèi)將上班各原材料累計(jì)量及當(dāng)班產(chǎn)量、控制指標(biāo)，填寫(xiě)在中控運(yùn)行記錄本上，否則每次考核車(chē)間20元。

3、當(dāng)班期間，主機(jī)設(shè)備出現(xiàn)故障停機(jī)，未記錄原因及處理意見(jiàn)的，高壓電機(jī)連續(xù)跳停，應(yīng)備注記錄總開(kāi)機(jī)次數(shù)，防止頻繁啟動(dòng)造成主機(jī)設(shè)備的操作損壞。

4、公司有關(guān)環(huán)保設(shè)備的開(kāi)機(jī)有專(zhuān)門(mén)的記錄本，相應(yīng)崗位操作，應(yīng)按開(kāi)停機(jī)時(shí)間，準(zhǔn)確記錄，脫硝出現(xiàn)停機(jī)，應(yīng)該及時(shí)申報(bào)給公司安環(huán)部，并且在開(kāi)機(jī)后仍要匯報(bào)開(kāi)機(jī)時(shí)間，嚴(yán)防排放物超標(biāo)。

5、中控運(yùn)行記錄本要求在整點(diǎn)前后10分鐘內(nèi)填寫(xiě)，停機(jī)時(shí)要注明停機(jī)原因，否則每次考核車(chē)間20元。當(dāng)班處理完成的設(shè)備故障、電氣儀表故障、工藝問(wèn)題，應(yīng)在記錄本中有所交待。以免造成誤操作。

6、主機(jī)開(kāi)停機(jī)記錄，及時(shí)填寫(xiě)，發(fā)現(xiàn)下班后未填寫(xiě)者，每次考核車(chē)間20元。

7、故障停機(jī)原因要填寫(xiě)清楚，原因未寫(xiě)或與實(shí)際不符者，每次考核車(chē)間20元。

8、當(dāng)班出現(xiàn)的故障及處理情況要詳細(xì)記錄，必要時(shí)注明相關(guān)處理人員，否則每次考核車(chē)間20元。

9、當(dāng)班出現(xiàn)隱患記錄，當(dāng)班未能解決的問(wèn)題記錄，下班操作注意事項(xiàng)記錄，否則每次考核車(chē)間20元。

10、公司、部門(mén)操作指令記錄要在交接班記錄本上顯著位置記錄，未記錄者每次考核車(chē)間20元。

11、出現(xiàn)異常參數(shù)變化時(shí)要及時(shí)記錄，否則每次考核車(chē)間20元。

12、各記錄表、記錄本要求保持整潔，記錄規(guī)范，字跡清晰，否則每項(xiàng)考核車(chē)間10元。

本規(guī)定自20xx年3月21日起實(shí)施。

護(hù)士交接班檢討書(shū) · 第8篇

總則：為確保生產(chǎn)安全運(yùn)行和檢修項(xiàng)目安全保質(zhì)保量落實(shí)，堅(jiān)持班中事務(wù)日清日結(jié)，特制定本規(guī)定：

第一條、接班內(nèi)容及事項(xiàng)

1.1、接班值班調(diào)度和當(dāng)班負(fù)責(zé)應(yīng)提前到崗，對(duì)上班的生產(chǎn)及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況進(jìn)行全面了解，認(rèn)真聽(tīng)取交班負(fù)責(zé)介紹生產(chǎn)情況并布置好本班工作相關(guān)事項(xiàng)。

1.2、崗位人員應(yīng)提前到崗，對(duì)本崗位區(qū)域工藝、機(jī)電設(shè)備實(shí)施及衛(wèi)生狀況運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查，并對(duì)部門(mén)所規(guī)定的納入交接班事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)向本班負(fù)責(zé)報(bào)告。

1.3、堅(jiān)持“四不接”原則：巡檢操作報(bào)表交接班記錄本遺失、損壞、模糊不清不接；交班前生產(chǎn)出現(xiàn)較大波動(dòng)，可能造成事故不接；工器具不全，責(zé)任交待不清不接；崗位衛(wèi)生未清掃不接。

第二條、交班內(nèi)容及事項(xiàng)

2.1、交班者應(yīng)主動(dòng)向接班者介紹本班生產(chǎn)、操作及設(shè)備運(yùn)行情況，操作員在交班前一小時(shí)一般不做大的操作變動(dòng)（開(kāi)、停機(jī)除外），為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

2.2、交接雙方必須對(duì)口一對(duì)一交接，接班者因故不能按時(shí)到崗時(shí)，交班者應(yīng)將情況報(bào)告當(dāng)班負(fù)責(zé)，待做出妥善安排，并經(jīng)接班者簽字后，交班者方可離崗。

2.3、交班時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“八交”:交工藝指標(biāo)及操作情況；交產(chǎn)品質(zhì)量；交設(shè)備狀況；交原材料消耗；交安全注意事項(xiàng)和故障處理情況；交工器具；交為下一班生產(chǎn)所做的準(zhǔn)備工作；交上級(jí)指示。

2.4、在交接班過(guò)程中所遇應(yīng)急事務(wù)或開(kāi)停機(jī)，由交班者負(fù)責(zé)處理，接班者協(xié)助處理，事務(wù)處理完畢，并經(jīng)接班者同意，交班者方可離開(kāi)崗位，接班后再出現(xiàn)問(wèn)題，由接班者負(fù)責(zé)處理。

第三條、交接班記錄應(yīng)干凈整齊，所寫(xiě)內(nèi)容、時(shí)間應(yīng)真實(shí)。接班制度記錄應(yīng)嚴(yán)格履行，公司、部門(mén)將對(duì)交接班情況進(jìn)行檢查，并督促整改納入考核。

一、xx水泥有限公司機(jī)械、電氣、環(huán)潤(rùn)崗位交接班內(nèi)容

1、接班前應(yīng)提前到崗，工器具準(zhǔn)備并落實(shí)到位。

2、接班組長(zhǎng)接到工作任務(wù)后，布置落實(shí)檢修工作。

3、檢修工作落實(shí)后，應(yīng)及時(shí)了解設(shè)備所處位置、現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境情況，并做好安全防范措施。

4、交班者應(yīng)主動(dòng)向接班者介紹本班作業(yè)內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)位置及所做的安全措施。

5、交接班雙方應(yīng)當(dāng)面把交接班情況搞清，交班者應(yīng)把本班工作現(xiàn)場(chǎng)所用的工器具、材料、安全事項(xiàng)和工作進(jìn)度向接班者說(shuō)明。

6、接班時(shí)發(fā)現(xiàn)所交內(nèi)容不清、工器具、檢修內(nèi)容不清可不接班。

7、交接班記錄應(yīng)干凈整齊，所寫(xiě)內(nèi)容、時(shí)間應(yīng)真實(shí)。

8、交接班制度記錄應(yīng)嚴(yán)格履行，車(chē)間、工段將對(duì)交接班規(guī)定情況進(jìn)行檢查，并督促整改，納入考核。

二、xx水泥有限公司工藝巡檢崗位交接班內(nèi)容

1、設(shè)備交接班內(nèi)容：

主輔機(jī)設(shè)備運(yùn)行狀況，故障處理，設(shè)備衛(wèi)生情況。

二、衛(wèi)生交接班內(nèi)容：

原料區(qū)：

1）、入磨系統(tǒng)各皮帶下料口、頭尾輪積料清理，石灰石、配料站各平臺(tái)積料清理。

2）、吐渣外排口稀油站及設(shè)備，原料磨周?chē)⒖諌簷C(jī)房、液壓站衛(wèi)生打掃。

燒成區(qū)：

1）、稀油站及設(shè)備衛(wèi)生清理、增濕塔外排積料清理、窯尾清料平臺(tái)積料清理、增濕塔水泵房衛(wèi)生。

2）、窯頭平臺(tái)及燃燒器積料清理，篦冷機(jī)一層周?chē)l(wèi)生清理。

3）、斜拉鏈頭尾輪積料清理，袋收塵周?chē)霸O(shè)備衛(wèi)生清掃。

煤磨區(qū)：

1）、煤磨磨機(jī)周?chē)跋∮驼拘l(wèi)生清掃。

2）、原煤皮帶秤及各絞刀、選粉機(jī)周?chē)l(wèi)生清理。

3）、轉(zhuǎn)子稱(chēng)及羅茨風(fēng)機(jī)廠房衛(wèi)生。

4）、煤粉倉(cāng)上衛(wèi)生清掃、袋收塵周?chē)l(wèi)生清掃及各平臺(tái)衛(wèi)生清掃。

其它：

當(dāng)班期間異常跑、冒、滴、漏、堵、積料、油污清理。

3、工器具交接班內(nèi)容：

測(cè)溫槍、風(fēng)鎬（皮管）、清料工具，公用工具（鐵鍬、小車(chē)、打帚）消防器材（滅火器、消防水槍、水帶）等。

護(hù)士交接班檢討書(shū) · 第9篇

1、起重機(jī)工作完畢，交班駕駛員應(yīng)做到

a.將吊鉤上升到接近上限位置，停在規(guī)定地點(diǎn)，小車(chē)停在操縱室一邊，各遙控器撥到零位，斷開(kāi)閘刀開(kāi)關(guān)。

b.交班前應(yīng)有15-20分鐘的清掃和檢查時(shí)間，檢查設(shè)備的機(jī)械和電氣部分是否完好，同時(shí)做好衛(wèi)生清潔工作。

c.詳細(xì)記錄當(dāng)班工作情況、設(shè)備運(yùn)行情況及設(shè)備存在的.問(wèn)題或立即排除故障等。

2、接班駕駛員應(yīng)做到

a.認(rèn)真聽(tīng)取上一班司機(jī)的記述工作情況和查閱交接班日?qǐng)?bào)記錄。

b.檢查起重機(jī)操作系統(tǒng)是否靈活可靠和制動(dòng)器的制動(dòng)性能是否良好

c.固定鋼絲繩是否牢靠，卷筒鋼絲繩排列是否正確。

d.使用前進(jìn)行空載運(yùn)行檢查，特別是限位開(kāi)關(guān)，緊急開(kāi)關(guān)，行程開(kāi)關(guān)等是否可靠安全，如有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須修復(fù)后方可使用。

e.上述檢查中，雙方認(rèn)為正常無(wú)誤后，與交接班人員共同在工作記錄上簽字，交班人員方可離開(kāi)。

護(hù)士交接班檢討書(shū) · 第10篇

1、目的

為嚴(yán)格交接班過(guò)程管理，明確交接班雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免推諉、扯皮現(xiàn)象，保證公司生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司各部門(mén)、車(chē)間的交接班管理。

3、職責(zé)與分工

主管部門(mén)：生產(chǎn)技術(shù)科。負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

相關(guān)部門(mén)：各部門(mén)、車(chē)間。負(fù)責(zé)在日常工作中認(rèn)真執(zhí)行本制度。

4、內(nèi)容與要求

4.1交班

管線閥門(mén)、儀表等進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不得拖延給下一班。

電器儀表。整理好記錄，清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等，做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。

4.1.3交班前，當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況，做到十交，即

①本班生產(chǎn)情況;

②工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問(wèn)題;

③事故原因和處理情況及處理結(jié)果;

④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況;

⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況;

⑥記錄表的填寫(xiě)保護(hù)情況;

⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生;

⑧跑、冒、滴、漏及機(jī)械用油情況;

⑨安全生產(chǎn)情況;

⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。

六不交，即

①工藝指標(biāo)不符合條件不交;

②設(shè)備保養(yǎng)不好不交;

③事故原因查不清不交;

④工具不全不交;

⑤記錄表不齊全不整潔不交;

⑥設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。

4.2接班

4.2.1接班人員必須提前十分鐘到崗位，認(rèn)真聽(tīng)取上班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)情況的介紹和本班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工作的布置。

4.2.2接班者必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，聽(tīng)取交班者介紹情況進(jìn)行全面檢查。

述職報(bào)告之家-YS575.COm硬核知識(shí):
• 護(hù)士發(fā)生壓瘡檢討書(shū)?|?護(hù)士犯錯(cuò)誤檢討書(shū)?|?護(hù)士工作失誤檢討書(shū)?|?錯(cuò)書(shū)檢討書(shū)?|?護(hù)士檢討書(shū)交接班?|?護(hù)士檢討書(shū)交接班

油、水、電是否正常，各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

4.2.4要做到五不接：

①交班項(xiàng)目交待不清不接;

②存在不安全生產(chǎn)因素不接;

③事故原因不清，處理不完不接;

④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接;

⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)不清不接。

4.3交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，交接班時(shí)必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的'檢查路線，進(jìn)行檢查交接。

4.4交接班必須把當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫(xiě)記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后，雙方簽字，交班人方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

4.5交接班時(shí)如雙方之一發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告值班人員進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問(wèn)題解決，交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生事故由接班人者負(fù)責(zé)。

5、相關(guān)記錄

《交接班記錄》

護(hù)士交接班檢討書(shū) · 第11篇

交接班制度（一）

1、各科室在行政工作時(shí)間之外以及假日期間，必須設(shè)有值班醫(yī)師。應(yīng)當(dāng)根據(jù)科室的設(shè)置情況，安排醫(yī)師單獨(dú)或聯(lián)合值班。

2、值班醫(yī)師在規(guī)定的接班時(shí)間之前10分鐘到達(dá)科室，接受各級(jí)醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作，交接班時(shí)，應(yīng)巡視病房，了解危重病員情況，并做好床前交接。

3、各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病員的病情和處理事項(xiàng)記入交班薄，并做好交班工作，值班醫(yī)師對(duì)危重病員應(yīng)做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。

4、值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各種臨時(shí)性醫(yī)療工作和病員臨時(shí)情況的處理；對(duì)急診入院病員及時(shí)檢查、填寫(xiě)病歷、給予必要的醫(yī)療處理。

5、值班醫(yī)師遇有疑難問(wèn)題時(shí)，應(yīng)請(qǐng)經(jīng)治醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師處理。

6值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開(kāi)。護(hù)理人員邀請(qǐng)時(shí)應(yīng)立即前往視診。如有事離開(kāi)時(shí)，必須向值班護(hù)士說(shuō)明去向。

7、每日晨，值班醫(yī)生將值班期間病員的情況向經(jīng)治醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師報(bào)告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的工作。

8、值班醫(yī)師不得脫離日常工作，如因搶救病員未得休息時(shí)，經(jīng)由科主任同意，根據(jù)情況給予適當(dāng)補(bǔ)休。

交接班制度（二）

1、每日晨交接班前，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重患者記錄，重點(diǎn)巡視危重患者和新入院患者，并安排護(hù)理工作，做好交接班前一切準(zhǔn)備工作。

2、當(dāng)班護(hù)士必須在交班前完成本班內(nèi)的各項(xiàng)工作。做好各項(xiàng)護(hù)理記錄，用過(guò)物品妥善處理。遇到特殊情況，必須作詳細(xì)交班，與接班者共同做好查對(duì)方可離去。

3、交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械物品等交待不清，應(yīng)立即查問(wèn)。接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)；接班后再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，則應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

4、在接班過(guò)程中遇到搶救患者時(shí)，共同參與搶救，搶救完畢交接清楚。

附：六個(gè)不交不接：

（1）、本班任務(wù)沒(méi)有完成不交接；

（2）、辦公室、治療室及病區(qū)環(huán)境不整潔不交接；

（3）、用過(guò)物品處置不當(dāng)不交接；

（4）、物品及急救藥品器材不齊不交接；

（5）、危重患者護(hù)理不周不交接；

（6）、工作人員衣著不整齊不交接。

交接班制度（三）

1、接班人員提前15分鐘到達(dá)崗位，做好感準(zhǔn)備工作。包括：

⑴查看上一班的記錄，聽(tīng)取上一班值班人員的運(yùn)行介紹。

⑵檢查儀表、工具、鑰匙、對(duì)講機(jī)有無(wú)損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。

⑶檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。

2、交接班人要求：

⑴對(duì)于外單位施工監(jiān)理，上一班應(yīng)向下一班交接工作完成情況，以及下一班應(yīng)注意的'細(xì)節(jié)。

⑵上一班故障維修未完成者，須與接班人員到現(xiàn)場(chǎng)交待清楚，且經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可交班。

⑶特殊情況按當(dāng)班負(fù)責(zé)人安排進(jìn)行交接班。

3、下列任何情況下均不得進(jìn)行交接班。

⑴上一班運(yùn)行情況未交代清楚。

⑵接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人。

⑶設(shè)備故障影響運(yùn)行或營(yíng)業(yè)時(shí)。

4、交班人在下列情況下不得離開(kāi)崗位：

⑴接班人未按時(shí)到崗；

⑵交班時(shí)發(fā)生事故、緊急情況；

⑶交班前因自己的原因未能完成應(yīng)該完成的任務(wù)；

⑷交班前發(fā)生一個(gè)人無(wú)法獨(dú)立完成，須要?jiǎng)e人配合的工作；

⑸交班前未打掃衛(wèi)生。

護(hù)士交接班檢討書(shū) · 第12篇

保證臨床醫(yī)療護(hù)理工作的連續(xù)性，預(yù)防事故的發(fā)生。

(1)值班人員必須堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)，保證各項(xiàng)治療、護(hù)理工作準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行。每班必須按時(shí)交接班，交班者在交班前應(yīng)完成本班的各項(xiàng)工作，按護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求做好護(hù)理記錄。

(2)交班者整理及補(bǔ)充常規(guī)使用的物品，為下一班做好必需用品的準(zhǔn)備。遇到特殊情況應(yīng)詳細(xì)交待，與接班者共同做好交接班工作后方可離去。

(3)接班者提前5-10分鐘到科室，完成各種物品清點(diǎn)、交接并簽名，閱讀交班記錄本，重點(diǎn)病人(如危重、手術(shù)、新病人)的病情記錄。

(4)交接班必須做到書(shū)面寫(xiě)清、口頭講清、床前交清。接班者如發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交待不清，應(yīng)立即詢問(wèn)。接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生問(wèn)題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

(5)交接雙方共同巡視病房，檢查病房清潔、整齊、安靜、安全等情況。注意查看病人的病情是否與交班相符，重病人的基礎(chǔ)護(hù)理、專(zhuān)科護(hù)理是否符合要求。

(6)對(duì)特殊情況者，如情緒、行為異常和未請(qǐng)假外出的病人，應(yīng)及時(shí)與主管醫(yī)生或值班醫(yī)生聯(lián)系，并采取相應(yīng)的措施，必要時(shí)向院部匯報(bào)。除向接班護(hù)士口頭交班外，還應(yīng)做好記錄。

(1)病人動(dòng)態(tài)：包括病人總?cè)藬?shù)，出入院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院、分娩、手術(shù)等人數(shù)，新病人、重危病人、搶救病人、一級(jí)護(hù)理病人、大手術(shù)前后或者有特殊變化的病人及死亡等情況。

(2)病人病情：包括病人的意識(shí)、生命體征、癥狀和體征、與疾病密切相關(guān)的檢查結(jié)果，治療、護(hù)理措施及效果(如各種引流管是否通暢，引流液的色、性狀、 量;輸液的內(nèi)容及滴速;注射部位有無(wú)紅腫、滲漏);病人的心理變化，病人對(duì)疾病的態(tài)度，家庭、單位的態(tài)度和支持情況等。

(3)物品：包括常備毒、麻藥品、搶救物品、器械、儀器等數(shù)量及完好狀態(tài)。

護(hù)士長(zhǎng)、交班護(hù)士、責(zé)任護(hù)士、接班護(hù)士、主班護(hù)士。

護(hù)士交接班檢討書(shū) · 第13篇

交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn)，特制定以下《班組交接班管理制度》。

一、交接班時(shí)間：

夜班交白班為早上的7：458：00點(diǎn)，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00。

二、交接班地點(diǎn)：

1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。

2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接。

3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接，而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接。

4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接，而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接。

5、班長(zhǎng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接，而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。

三、交接班手續(xù)：

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界，簽字確認(rèn)后，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。

四、交接班內(nèi)容：

1、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段，換好工作服，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班。

2、交班完畢的班長(zhǎng)在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，參加班會(huì)后，講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，處理完本班遺留的問(wèn)題。

3、交工藝，當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。現(xiàn)在的乙炔流量是多少，電石庫(kù)存的情況，乙炔總管的壓力，各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況，一些關(guān)鍵閥門(mén)的.開(kāi)啟狀態(tài)等。

4、交設(shè)備，當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀，尤其是大型設(shè)備的情況，如破碎機(jī)、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況。如遇檢修，則要講明檢修的部位與進(jìn)度。

5、交衛(wèi)生，當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。

6、交工具，交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。

7、交記錄，交接班時(shí)，崗位運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。

8、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人有權(quán)拒絕接班，并有權(quán)向工段反映。

9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù)。

10、接班人員要認(rèn)真開(kāi)展班前會(huì)議，并做好記錄；交接人員也要認(rèn)真開(kāi)展班會(huì)總結(jié)會(huì)議。

五、“十交”與“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。

2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。

3、交不安全因素，采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。

4、交設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾和工具數(shù)量及缺損情況。

5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。

6、交原始記錄是否正確完整。

7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。

8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。

9、交跑冒漏情況。

10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

（二）五不交

1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

2、設(shè)備或工藝有問(wèn)題，搞不清楚不交。

3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交。

5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。

護(hù)士交接班檢討書(shū) · 第14篇

1、去污區(qū)工作人員負(fù)責(zé)含氯消毒劑的監(jiān)測(cè)，每日監(jiān)測(cè)濃度、消毒時(shí)間、溫度，并記錄。對(duì)清洗消毒器每批次監(jiān)測(cè)物理參數(shù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，每年、新裝、大修、更換清洗劑、消毒及裝載方法改變時(shí)進(jìn)行清洗效果質(zhì)量監(jiān)測(cè)，并做好記錄。

2、檢查、打包人員負(fù)責(zé)清洗質(zhì)量的日常監(jiān)測(cè)，每月至少隨機(jī)抽查35個(gè)待滅菌包內(nèi)全部物品的清洗質(zhì)量。

3、滅菌人員負(fù)責(zé)滅菌器的監(jiān)測(cè)：脈動(dòng)壓力蒸汽滅菌器物理監(jiān)測(cè)，每鍋一次；化學(xué)監(jiān)測(cè)，每包一次；生物監(jiān)測(cè)，每周一次；BD試驗(yàn)，每天一次；大修、移位、新安裝后，應(yīng)進(jìn)行物理監(jiān)測(cè)、化學(xué)監(jiān)測(cè)通過(guò)后，生物監(jiān)測(cè)和BD試驗(yàn)重復(fù)三次合格后，方可使用；采用新的包裝材料和方法進(jìn)行滅菌時(shí)應(yīng)進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)。生物監(jiān)測(cè)不合格時(shí)，應(yīng)盡快召回上次合格以來(lái)使用的滅菌物品，重新處理；并分析原因，改進(jìn)后，生物監(jiān)測(cè)連續(xù)三次后，滅菌器方可使用。并做好各項(xiàng)記錄。植入型器械應(yīng)每批次進(jìn)行生物監(jiān)測(cè)，合格后才可發(fā)放。急用者五類(lèi)卡合格作為提前放行的標(biāo)志，生物監(jiān)測(cè)不合格時(shí)及時(shí)通知手術(shù)室進(jìn)行召回。

4、無(wú)菌物品存放區(qū)人員負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)及物品的監(jiān)測(cè)：滅菌物品每月做一次抽樣細(xì)菌培養(yǎng)，消毒后直接使用物品每季度進(jìn)行監(jiān)測(cè)一次，物體表面、工作人員手等每月一次，空氣監(jiān)測(cè)一季度一次，并做好記錄。

5、清洗、消毒監(jiān)測(cè)結(jié)果和記錄保留期限≥6月，滅菌質(zhì)量監(jiān)測(cè)資料和記錄保留期限≥3年。

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