述職范文|統(tǒng)計(jì)部門培訓(xùn)總結(jié)（通用16篇）

統(tǒng)計(jì)部門培訓(xùn)總結(jié)（通用16篇）。

〈1〉統(tǒng)計(jì)部門培訓(xùn)總結(jié)

按照“政府統(tǒng)計(jì)一盤棋”思想，加強(qiáng)部門統(tǒng)計(jì)管理，要以政府綜合統(tǒng)計(jì)與部門統(tǒng)計(jì)之間建立一種“整體、協(xié)力、互補(bǔ)、共享”的合作關(guān)系，形成分工合理、管理規(guī)范、休息共享的政府統(tǒng)計(jì)體系為目標(biāo)，所謂整體，就是說不管是政府綜合統(tǒng)計(jì)還是部門統(tǒng)計(jì)，工作目的都是為政府管理服務(wù)，應(yīng)該把它們達(dá)成一個(gè)有機(jī)整體，發(fā)揮出的系統(tǒng)功能就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于部分功能之和；所謂協(xié)力，就是說綜合統(tǒng)計(jì)和部門統(tǒng)計(jì)之間，部門和部門之間都要互相支持、密切配合、通力協(xié)作；所謂互補(bǔ)，就是要明確職責(zé)、科學(xué)分工、互通有無、相互補(bǔ)充，避免或減少重復(fù)與交叉；所謂共享，就是指各部門要建立正常的資料互通渠道，提高資料交換效率，最大程度地實(shí)現(xiàn)信息共享。

〈2〉統(tǒng)計(jì)部門培訓(xùn)總結(jié)

20xx年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展工作，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供儲(chǔ)備了大量的高素質(zhì)人才；進(jìn)行薪酬績(jī)效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績(jī)?nèi)〕?、高效公平的，兼顧激?lì)保障的薪酬制度；構(gòu)建職稱技能評(píng)定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能；完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個(gè)良好和諧的用人環(huán)境；貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。

回顧XX年培訓(xùn)工作，我們XXXXX持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作情況

近幾年來，我國(guó)進(jìn)行干部體制改革，實(shí)行了崗位責(zé)任制和干部聘任制。受聘的干部或由選舉出任的干部，在一定時(shí)期內(nèi)，要向有關(guān)部門報(bào)告其在任期內(nèi)的工作實(shí)績(jī)，這就是述職報(bào)告產(chǎn)生的歷史原因。下面是關(guān)于通信公司人力資源部主任的述職報(bào)告范文，歡迎閱讀借鑒！

XX年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng)，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計(jì)57：85課時(shí)，參訓(xùn)27人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；

2、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測(cè)試、開發(fā)及管理、CMMI3；

3、新員工崗前培訓(xùn)

二、培訓(xùn)費(fèi)用

××年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為522397.50元，費(fèi)用均為下半年，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項(xiàng)。

三、培訓(xùn)工作分析

給員工發(fā)放培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)表是采用問卷調(diào)查的方式進(jìn)一步了解員工的培訓(xùn)需求，我公司的基層管理人員也可以從優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員當(dāng)中通過選拔、培訓(xùn)來獲得。當(dāng)然這種途徑有利有弊，有利的一面是此類員工忠誠度高、熟悉公司的業(yè)務(wù)，而且對(duì)其它員工具有激勵(lì)的作用；不利的一面是此類員工缺少創(chuàng)造性，易造成近親繁殖，從而阻礙公司的發(fā)展，而且還存在員工之間公平競(jìng)爭(zhēng)的問題。企業(yè)采用這種用人途徑，需要結(jié)合實(shí)際情況，是需要穩(wěn)定發(fā)展還是變革，找好公司用人要求的真正目的。

（一）取得的成績(jī)：

現(xiàn)在正處在金融危機(jī)的最高潮階段，工作的難做事很正常的，可是什么時(shí)候結(jié)束又成了一個(gè)問題，這是一個(gè)曠日持久的經(jīng)濟(jì)低潮期，沒有什么能夠阻擋他。

1、××年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長(zhǎng)。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力，在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、在××年公司通過ISO9001：20xx標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和CMM認(rèn)證的基礎(chǔ)上，引入ISO10015、GB/T19025—20xx和MQMS體系知識(shí)，逐步掌握與國(guó)際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。

B：除了常規(guī)招聘外，人力資源部還與各大中專院校保持聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時(shí)與學(xué)校取得聯(lián)系，以方便對(duì)人才進(jìn)行儲(chǔ)備。

4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。

（二）存在的問題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要××年去大力改善。

5、內(nèi)部講師普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

三、改進(jìn)措施

（一）有利條件

1、公司改制后，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

職工代表大會(huì)，是公司與員工溝通的平臺(tái)，也是職工維權(quán)護(hù)益的有效途徑，更是公司推行民主建設(shè)的重要手段，一年來，我們定期組織召開職代會(huì)，對(duì)關(guān)系公司利益、職工利益的大事進(jìn)行討論審議，同時(shí)，鼓勵(lì)員工為公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)征集的建議及時(shí)匯總并做好信息反饋。

三是集團(tuán)公司自1999年轉(zhuǎn)制后至20xx年6月末，對(duì)已達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2xxxx職工未按時(shí)辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動(dòng)局、市（區(qū)）保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1xxxx余元；

2、隨著MQMS體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開。

（二）具體措施

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議

3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)

草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門調(diào)整的方案，制定了各部門和崗位的職責(zé)，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施雙向選擇上崗，一定程序調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實(shí)踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。

自從大學(xué)畢業(yè)后走上工作崗位已經(jīng)兩年多了，時(shí)間過的真是非?？?。遙想當(dāng)年我為了現(xiàn)在的信用社職員的工作，經(jīng)歷了多少的考試和多少的磨難，才在最終考試和面試中過關(guān)，我當(dāng)時(shí)就只有一種想法，那就是終于有了可以一輩子不用吃飯穿衣犯愁了。

〈3〉統(tǒng)計(jì)部門培訓(xùn)總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)戰(zhàn)線的各位同仁：

首先，我謹(jǐn)以個(gè)人的名義并代表區(qū)統(tǒng)計(jì)局專業(yè)一科、專業(yè)二科的全體同志對(duì)大家一年來對(duì)我們相關(guān)專業(yè)工作的支持表示誠摯的感謝，對(duì)大家付出的辛勤勞動(dòng)表示由衷的敬意。

我分管的專業(yè)一科和專業(yè)二科包括：農(nóng)業(yè)、工業(yè)、批發(fā)和零售貿(mào)易業(yè)、住宿餐飲業(yè)、勞動(dòng)工資等專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作。在即將過去的20XX年中，我們始終圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，以依法統(tǒng)計(jì)為基本點(diǎn)，以加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)管理工作為出發(fā)點(diǎn)，以提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量為著力點(diǎn)，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為著眼點(diǎn)，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全面地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和既定的工作目標(biāo)。在今年市局對(duì)全市各區(qū)（市）縣的報(bào)表和專項(xiàng)工作考評(píng)中，上述專業(yè)共榮獲三個(gè)一等獎(jiǎng)、六個(gè)二等獎(jiǎng)和一個(gè)三等獎(jiǎng)。下面我就簡(jiǎn)要向大家介紹一下兩個(gè)科完成的一些主要工作：

一、積極參予并認(rèn)真完成了有關(guān)專業(yè)經(jīng)濟(jì)普查工作

經(jīng)濟(jì)普查是一項(xiàng)重要的國(guó)情、國(guó)力調(diào)查，涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)二、三產(chǎn)業(yè)的各個(gè)行業(yè)和門類，任務(wù)之艱巨前所未有。根據(jù)專業(yè)對(duì)口安排，一科和二科主要承擔(dān)了工業(yè)、交通運(yùn)輸、郵電通信、批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)的普查任務(wù)。這幾個(gè)行業(yè)的普查對(duì)象共同特點(diǎn)是點(diǎn)多面廣，門類眾多，十分繁雜。我們兩個(gè)科的同志在全區(qū)統(tǒng)一的安排和部署下，通過精心組織、周密運(yùn)作，克服了重重困難，在堅(jiān)持搞好常規(guī)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的同時(shí)、全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地完成了上述行業(yè)的普查培訓(xùn)，指導(dǎo)、驗(yàn)收、審核、上報(bào)等任務(wù)。普查結(jié)果顯示，這幾個(gè)行業(yè)法人有4500個(gè)左右，個(gè)體戶有接近四萬戶，光法人企業(yè)就占全區(qū)普查總數(shù)的60%左右。這對(duì)確保全區(qū)普查任務(wù)的順利完成，摸清武侯的家庭起到了重要的作用。

二、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，規(guī)范統(tǒng)計(jì)行為，進(jìn)一步提高報(bào)表質(zhì)量

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命線。要保證數(shù)據(jù)的客觀真實(shí)，關(guān)鍵還是在于加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理。一方面，今年我們各個(gè)專業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化了基礎(chǔ)工作，在報(bào)表的收集、整理、審核、評(píng)估、匯總、加工、上報(bào)等數(shù)據(jù)處理的各個(gè)環(huán)節(jié)都建立了相應(yīng)的制度，明確了要求和責(zé)任；另一方面，由于基層統(tǒng)計(jì)是政府統(tǒng)計(jì)的起點(diǎn)、來源和基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。所以我們著重加大了對(duì)基層統(tǒng)計(jì)的規(guī)范力度。我們采取的措施是：一是嚴(yán)格依法統(tǒng)計(jì)，與法規(guī)科密切配合，按照《行政許可法》和《統(tǒng)計(jì)法》的規(guī)定，對(duì)在各專業(yè)統(tǒng)計(jì)中統(tǒng)計(jì)失真比較嚴(yán)重的報(bào)表單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)執(zhí)法，運(yùn)用法律手段來保障統(tǒng)計(jì)工作的嚴(yán)肅性；二是比照區(qū)委、區(qū)政府20XX年《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)統(tǒng)計(jì)工作的意見》的精神和要求，繼續(xù)督促、指導(dǎo)有關(guān)街道、部門重視轄區(qū)和分管統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)屬地統(tǒng)計(jì)管理意識(shí)；三是加大統(tǒng)計(jì)對(duì)象清理力度，實(shí)行應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。

譬如工業(yè)，由于我區(qū)歷史基礎(chǔ)較差，企業(yè)大多小、亂、散，管理制度不健全、不到位的情況比較普遍，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作較差，而且很多小的工業(yè)企業(yè)出于自身利益的考慮，也不愿真實(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這給我們規(guī)模以上企業(yè)的認(rèn)定和統(tǒng)計(jì)帶來了很大的被動(dòng)。今年隨著全區(qū)城市化進(jìn)程加快，關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、遷的工業(yè)企業(yè)大量增加，為了掌握真實(shí)的發(fā)展情況，徹底解決規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)存在的新老問題，我們積極與經(jīng)貿(mào)局等行業(yè)主管部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)，與街道加強(qiáng)聯(lián)系，從規(guī)范企業(yè)管理入手，通過借助有關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法等手段，摸清了轄區(qū)內(nèi)達(dá)到規(guī)模以上標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)企業(yè)情況，并及時(shí)實(shí)行了應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。

目前全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)已達(dá)262家，比去年底增加了50家，雖然給我們?cè)黾恿撕芏喙ぷ髁浚_保了今年全區(qū)工業(yè)目標(biāo)的順利完成，加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)工作第四個(gè)方面的措施就是定期召開統(tǒng)計(jì)工作例會(huì)，工業(yè)上和農(nóng)業(yè)上已形成制度，并很好堅(jiān)持下來了，例如：農(nóng)村住戶調(diào)查是每個(gè)季度都要舉行一次，工業(yè)是每個(gè)月有一次。通過與街道、部門以及村一級(jí)的統(tǒng)計(jì)工作人員座談，起到了糾錯(cuò)、整改和提高的目的`。通過兩方面的努力，今年兩個(gè)科各專業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量在單位增加很多的情況下，質(zhì)量沒有下降反有所提高。

〈4〉統(tǒng)計(jì)部門培訓(xùn)總結(jié)

1．接聽外線電話，應(yīng)立即說出酒店的中英文名稱，以及問候客人，再細(xì)聽清楚對(duì)方的要求后，以最快、最準(zhǔn)來轉(zhuǎn)接，請(qǐng)勿接錯(cuò)，尤其在深夜，更應(yīng)查對(duì)符合后，才轉(zhuǎn)給客人，以免打擾客人休息，造成投訴。若要接的客人不在，應(yīng)問對(duì)方是否需要留言，留言時(shí)要寫清留言內(nèi)容，留給哪位，時(shí)間及聯(lián)絡(luò)方式等，通話結(jié)束時(shí)應(yīng)說“謝謝您”，待對(duì)方掛斷后才收線；2．接線生應(yīng)該使用專業(yè)術(shù)語，如：“對(duì)不起，電話沒有接”，“請(qǐng)等等，”“我?guī)湍悴椴?，”決不能說“不在”，“我很忙”，“聽不到，”“什么”等不禮貌的語言，自己的口頭語待不專業(yè)性的語句也不能用，說話的速度也不要太快或太慢，太快對(duì)方會(huì)覺得你不耐煩，太慢會(huì)使人覺得你溫不經(jīng)心；3．熟悉世界主要國(guó)家及城市的工區(qū)號(hào)和國(guó)家代號(hào)，以及國(guó)家內(nèi)大城市的區(qū)號(hào)；4．熟悉和了解各主要及地區(qū)收費(fèi)情況；5．了解世界主要城市與要地的時(shí)差，以作詢問資料；6．每個(gè)接線臺(tái)應(yīng)準(zhǔn)備有筆、紙、分機(jī)表和留言表等，有關(guān)電話資料應(yīng)在特的位置，以方便大家隨時(shí)使用；7．熟記本地的所有緊急事故聯(lián)絡(luò)電話號(hào)碼，如“醫(yī)院、消防隊(duì)、公安局”等.

〈5〉統(tǒng)計(jì)部門培訓(xùn)總結(jié)

在群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)正在如火如荼開展、調(diào)查業(yè)務(wù)日趨繁重的時(shí)刻，5月12日，由國(guó)家局組織、各省總隊(duì)選派優(yōu)秀學(xué)員參加的第21期全國(guó)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)培訓(xùn)班在鄭州師范學(xué)院正式開班。能夠參加這次的培訓(xùn)，感謝總隊(duì)、市隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)寄予我們以厚望，給予我們以機(jī)會(huì)。雖然培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，但三個(gè)星期的綜合培訓(xùn)給我留下了深刻的印象，學(xué)到的知識(shí)在今后的具體業(yè)務(wù)工作中足以彌補(bǔ)專業(yè)的不足。

一、通過培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)。

二、通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了自身的理論基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力這次的培訓(xùn)課程安排科學(xué)合理，授課老師幽默博學(xué)，三個(gè)星期的課程涵蓋統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查實(shí)務(wù)、抽樣調(diào)查方法與應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)學(xué)概論，甚至有老師興之所至為我們剖析怎樣運(yùn)用統(tǒng)計(jì)知識(shí)理財(cái)。授課老師用自己淵博的知識(shí)立體全面的告訴我們統(tǒng)計(jì)是什么，在實(shí)際工作中統(tǒng)計(jì)工作的必要性，又如何去獨(dú)立完成從方案設(shè)計(jì)到分析寫作完成，就我個(gè)人來說獲益匪淺。

一是拓寬了我的視野。我從進(jìn)入調(diào)查系統(tǒng)就在最基層調(diào)查隊(duì)，日常的工作通常是怎樣將調(diào)查。

方案執(zhí)行好，確保調(diào)查數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，有很強(qiáng)的執(zhí)行力。但調(diào)查方案怎樣設(shè)計(jì)，抽樣調(diào)查方法是什么原理，如何充分發(fā)掘調(diào)查數(shù)據(jù)，我一無所知。這次的培訓(xùn)讓我綜合全面的了解和掌握這些統(tǒng)計(jì)知識(shí)，讓我不局限于只是執(zhí)行調(diào)查方案，只知道報(bào)送數(shù)據(jù)，而是能站在全局的角度去思考統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作，從確定需求、調(diào)查方案設(shè)計(jì)、任務(wù)部署、數(shù)據(jù)采集處理評(píng)估、問卷設(shè)計(jì)、分析數(shù)據(jù)都有了直接的認(rèn)識(shí)。

二是增強(qiáng)了理論基礎(chǔ)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步對(duì)統(tǒng)計(jì)理論體系有了更深刻的了解，提高了自身的素質(zhì)，開闊了視野，掌握了不少新的知識(shí)和內(nèi)容。在學(xué)習(xí)中，不斷充實(shí)了自己，完善了自己，鞏固了自己，提高了自己的業(yè)務(wù)能力和水平。

三、學(xué)習(xí)間隙，深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)在學(xué)習(xí)間隙，學(xué)校組織全體學(xué)員深入太行山深入紅旗渠，開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，用紅旗渠精神鼓勵(lì)統(tǒng)計(jì)人自力更生、艱苦奮斗。

紅旗渠是20世紀(jì)60年代，為解決居民用水問題，林縣人民在極其艱難的條件下，從太行山腰逢山鑿洞、遇溝架橋，苦戰(zhàn)十個(gè)春秋修建的引漳入林工程，被世人稱之為“人工天河”。紅旗渠已經(jīng)成為民族精神的一個(gè)組成部分，是自力更生艱苦創(chuàng)業(yè)的典范。

紅旗渠精神是踐行群眾路線的時(shí)代典范。紅旗渠的建設(shè)，是一個(gè)從群眾中來、到群眾中去的過程。紅旗渠精神蘊(yùn)含著理想信念、宗旨意識(shí)、工作路線、創(chuàng)業(yè)精神、思想路線、價(jià)值導(dǎo)向等十分深刻而豐富的內(nèi)涵。它體現(xiàn)了黨的宗旨，就是全心全意為人民服務(wù)；彰顯了一條工作路線，就是黨的群眾路線。沒有群眾的愿望和創(chuàng)造，不會(huì)產(chǎn)生修建紅旗渠的設(shè)想；沒有干部和廣大群眾的苦干精神，也不可能建成紅旗渠。我們要用紅旗渠的精神指導(dǎo)自身，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)，深刻剖析自身“四風(fēng)問題”，用實(shí)際行動(dòng)踐行黨員宗旨。

通過這次統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、和其他兄弟部門的交流學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了大局觀，拓寬了自身的思路，系統(tǒng)掌握了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，在今后的工作中，我要將這次學(xué)習(xí)的所得帶到工作中，以兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度、高昂的工作熱情和高質(zhì)量的調(diào)查數(shù)據(jù)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的教誨，為統(tǒng)計(jì)事業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)力，為提高統(tǒng)計(jì)調(diào)查能力、提高統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量、提高政府統(tǒng)計(jì)公信力而努力奮斗！

〈6〉統(tǒng)計(jì)部門培訓(xùn)總結(jié)

上半年，在市委、市政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省統(tǒng)計(jì)局的關(guān)心指導(dǎo)下，市統(tǒng)計(jì)局以XXX新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、全省統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議精神，圍繞xx市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局和市委市政府中心工作，不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，立足中心主業(yè)，繼續(xù)深化統(tǒng)計(jì)管理體制改革，從源頭狠抓統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)分析，全面提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了良好的統(tǒng)計(jì)服務(wù)?，F(xiàn)將半年的工作情況總結(jié)如下。

一、上半年主要工作

(一)強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，全力抓好“五型政府”建設(shè)。

1.黨的政治建設(shè)擺在首位。把講政治作為最基本和第一位要求，以學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨組工作條例》為抓手，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，教育全局黨員干部牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，不斷增強(qiáng)對(duì)核心的思想認(rèn)同、政治認(rèn)同、情感認(rèn)同，并轉(zhuǎn)化為思想自覺和行動(dòng)自覺，自覺做到在思想上、政治上、行動(dòng)上同以XXX同志為核心的黨中央保持高度一致，確保中央的大政方針和決策部署不折不扣地貫徹執(zhí)行。積極組織“我是黨員我?guī)ь^”“爭(zhēng)當(dāng)方志敏式好干部”等系列活動(dòng)，深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。

2.強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。壓實(shí)主體責(zé)任，抓好“關(guān)鍵少數(shù)”，管住“大多數(shù)”，年初組織簽訂統(tǒng)計(jì)行風(fēng)責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”職責(zé)，真正做到統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)同步推進(jìn)。狠抓立行立改“怕、慢、假、庸、散”和脫貧攻堅(jiān)官僚主義、形式主義等作風(fēng)頑疾，扎實(shí)召開了年度黨組民主生活會(huì)和脫貧攻堅(jiān)巡視整改專題民主生活會(huì)及黨支部組織生活會(huì)，全面提升了班子隊(duì)伍及黨員干部的政治站位、黨性修養(yǎng)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，全面營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。

3.注重干部培養(yǎng)使用。注重加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，加大崗位輪換力度，提升干部崗位適應(yīng)能力。注重動(dòng)態(tài)盤活干部隊(duì)伍，將干部送出去、引進(jìn)來，今年先后推薦2名干部分別參加了市紀(jì)委和市委組織部的選調(diào)工作，1名干部已通過紀(jì)委的選調(diào)考核，進(jìn)入實(shí)習(xí)期。招錄參公事業(yè)干部1名、事業(yè)干部1名，為單位引入新鮮血液。

4.突出抓好創(chuàng)國(guó)衛(wèi)工作。按照市委、市政府統(tǒng)一部署，將國(guó)家衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作作為當(dāng)前一項(xiàng)重要的政治任務(wù)抓好抓細(xì)，高位推動(dòng)，全員參與，高質(zhì)高效地完成了前期各項(xiàng)任務(wù)。結(jié)合衛(wèi)生社區(qū)共建，組織干部職工開展義務(wù)獻(xiàn)血、交通勸導(dǎo)、清掃街道、創(chuàng)衛(wèi)宣傳等形式多樣的志愿服務(wù)活動(dòng)。

(二)立足普查調(diào)查，圓滿完成統(tǒng)計(jì)中心主業(yè)。

1.有序開展第四次經(jīng)濟(jì)普查工作。嚴(yán)格按照省委省政府的“依法依規(guī)、認(rèn)真細(xì)致、精準(zhǔn)精確、一次成功”的要求原則，扎實(shí)開展xx市第四次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查。一是圓滿完成了基本單位的清查工作。共完成單位(法人、產(chǎn)業(yè))清查xxx家，個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶xxx家。二是扎實(shí)開展了普查入戶登記。較圓滿地完成了全市xxx家聯(lián)網(wǎng)直報(bào)單位、xxx家非一套表調(diào)查單位、xxx家個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶等登記工作。三是從嚴(yán)從細(xì)開展數(shù)據(jù)檢查審核。加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查核查工作，經(jīng)普辦成員分片深入各縣市區(qū)抽取普查小區(qū)進(jìn)行檢查核實(shí)，確保普查數(shù)據(jù)質(zhì)量。

2.常態(tài)抓好各項(xiàng)常規(guī)調(diào)查任務(wù)。切實(shí)把定、季、年報(bào)工作等統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)工作的基本核心業(yè)務(wù)做好做細(xì)，嚴(yán)格按照國(guó)家、省統(tǒng)計(jì)部門的部署，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，開展好綜合核算、工業(yè)、商貿(mào)業(yè)、建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、固定資產(chǎn)投資、商貿(mào)服務(wù)業(yè)、農(nóng)村、能源、基本單位、交通、勞動(dòng)工資、人口、科技等專業(yè)的定、季、年報(bào)工作，切實(shí)做到數(shù)出有據(jù)，應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，如實(shí)反映各專業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。

3.繼續(xù)深化核算制度改革。根據(jù)國(guó)家局和省局統(tǒng)一核算工作的要求和部署，全面推進(jìn)統(tǒng)一核算改革相關(guān)工作。深入研究全省統(tǒng)一核算實(shí)施方案，結(jié)合xx實(shí)際，細(xì)化制定了《xx市生產(chǎn)總值統(tǒng)一核算改革實(shí)施方案》，組織召開了全市統(tǒng)一核算改革工作推進(jìn)會(huì)，開展了分縣第一季度統(tǒng)一核算的試算工作。

4.探索開展自然資源資產(chǎn)負(fù)債表編制。積極與自然資源局等市直部門對(duì)接，克服機(jī)構(gòu)改革帶來的職能變化和人員調(diào)整，建立部門工作聯(lián)系機(jī)制，圓滿完成了全市自然資源資產(chǎn)負(fù)債表的業(yè)務(wù)培訓(xùn)任務(wù)，推動(dòng)編制工作穩(wěn)步有序展開。

5.繼續(xù)做好社情民意調(diào)查。一是配合完成了xx年度省直機(jī)關(guān)績(jī)效管理公眾評(píng)價(jià)。二是扎實(shí)開展xx市公安局信州分局“雙提升”調(diào)查工作。三是繼續(xù)做好上半年公眾安全感和基層政法“公、法、司”滿意度調(diào)查工作。

(三)立足分析預(yù)判，切實(shí)作優(yōu)統(tǒng)計(jì)服務(wù)保障。

1.圍繞經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，加強(qiáng)分析研判。及時(shí)做好月度、季度 GDP 核算基礎(chǔ)指標(biāo)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè),密切跟蹤各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)對(duì)比各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)完成情況，做好預(yù)警工作。及時(shí)編撰《xx年xx市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》，全面準(zhǔn)確展示了xx年全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要實(shí)績(jī)。積極撰寫統(tǒng)計(jì)分析及統(tǒng)計(jì)專報(bào)，做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)的分析研判及預(yù)警工作，截止目前，共編發(fā)xx統(tǒng)計(jì)信息25期，統(tǒng)計(jì)專報(bào)4篇。

2.圍繞大項(xiàng)工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是積極為市委、市政府及四套班子提供經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，今年兩會(huì)期間編印的《聚焦兩會(huì)》小冊(cè)子受到了與會(huì)代表的一致肯定。二是圓滿完成市縣(市、區(qū))高質(zhì)量發(fā)展考評(píng)及經(jīng)濟(jì)巡查各項(xiàng)數(shù)據(jù)搜集、測(cè)評(píng)、數(shù)據(jù)上報(bào)工作。三是積極為全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、政府工作報(bào)告、“人大問進(jìn)度”、全年目標(biāo)計(jì)劃等黨政決策提供咨詢服務(wù)意見。四是認(rèn)真做好政府工作報(bào)告涉饒重點(diǎn)工作責(zé)任分工、河長(zhǎng)制工作、政協(xié)提案辦理、

質(zhì)量興市考核、中央環(huán)境保護(hù)督查等各項(xiàng)全市中心的工作協(xié)調(diào)、材料報(bào)送工作。五是配合省局完成了軍民融合基本情況摸底報(bào)告，確定xx市范圍內(nèi)的所有軍工企業(yè)名單。六是順利完成xx市xx年一季度城鄉(xiāng)劃分維護(hù)更新工作。七是召開高鐵經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)統(tǒng)計(jì)工作協(xié)調(diào)會(huì)議，指導(dǎo)高鐵經(jīng)濟(jì)試驗(yàn)區(qū)、信州區(qū)、xx縣三地完成了統(tǒng)計(jì)工作的對(duì)接。

3.圍繞信息發(fā)布，全面提升統(tǒng)計(jì)形象。一是繼續(xù)堅(jiān)持“4·2·1”新聞發(fā)布，上半年共與市政府新聞辦公室聯(lián)合舉辦了3場(chǎng)新聞發(fā)布會(huì)，并及時(shí)向社會(huì)公眾公布了最新經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)。二是做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資源分享共享。對(duì)咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的單位、企業(yè)、個(gè)人接待有理，答復(fù)有據(jù)，受到了社會(huì)的好評(píng)，樹立了機(jī)關(guān)為民服務(wù)的好形象。三是做好統(tǒng)計(jì)黨務(wù)政務(wù)信息報(bào)送工作。截至目前，我局市內(nèi)網(wǎng)共發(fā)布各類信息xx條，市外網(wǎng)發(fā)布xx條，市政務(wù)網(wǎng)發(fā)布xx條，上報(bào)省內(nèi)網(wǎng)xx條。四是加強(qiáng)本級(jí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)。對(duì)統(tǒng)計(jì)內(nèi)網(wǎng)外進(jìn)行了局部改版，增設(shè)了“創(chuàng)建衛(wèi)生城市”“五型政府建設(shè)”等欄目。加強(qiáng)“xx統(tǒng)計(jì)”微信公眾號(hào)的宣傳發(fā)布力度，截止目前關(guān)注人數(shù)較年初增長(zhǎng)77.2%，微信平臺(tái)共推送信息67條，閱讀總數(shù)達(dá)xx余次，分享轉(zhuǎn)發(fā)微信文章xx次。

(四)全面依法治統(tǒng)，持續(xù)推動(dòng)統(tǒng)計(jì)法治建設(shè)

1.積極營(yíng)造濃厚法治氛圍。一是及時(shí)向市委市政府領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告國(guó)家和江西省有關(guān)統(tǒng)計(jì)的政策文件及相關(guān)會(huì)議精神。二是組織召開了全市依法統(tǒng)計(jì)依法治統(tǒng)電視電話會(huì)議。三是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)法治宣傳教育。起草了《xx年xx市統(tǒng)計(jì)局學(xué)法計(jì)劃》，對(duì)全年學(xué)法計(jì)劃做了系統(tǒng)安排。四是充分利用網(wǎng)站、微信等媒體開展法治宣傳，上半年共通過微信通報(bào)了3次統(tǒng)計(jì)違紀(jì)違法案例，增強(qiáng)了全社會(huì)的統(tǒng)計(jì)法律意識(shí)，為統(tǒng)計(jì)工作營(yíng)造良好的輿論氛圍和法治環(huán)境。

2.加強(qiáng)法治工作機(jī)制體系建設(shè)。一是起草了《xx市統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估管理辦法》，有效規(guī)范了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估工作，加大了對(duì)全市統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估工作的管理和監(jiān)督。二是加快推進(jìn)統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域信用體系建設(shè)，印發(fā)了《xx市統(tǒng)計(jì)信用“紅黑名單榜”實(shí)施辦法》。

3.強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查監(jiān)督職責(zé)。一是扎實(shí)開展“雙隨機(jī)”統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，在江西省“雙隨機(jī)一公開”行政執(zhí)法監(jiān)督平臺(tái)上制定了xx年工作計(jì)劃，對(duì)“一單兩庫、一細(xì)則”進(jìn)行了動(dòng)態(tài)調(diào)整。二是全面提高統(tǒng)計(jì)執(zhí)法工作水平，不斷加大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查監(jiān)督力度，上半年選派1名干部參加全省統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，為以后我市統(tǒng)計(jì)執(zhí)法打下了良好的實(shí)踐基礎(chǔ)。三是組織開展了虛報(bào)瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)專項(xiàng)排查和整治工作，并強(qiáng)化整改，確保了排查整改工作取得實(shí)效。

4.繼續(xù)推進(jìn)政務(wù)服務(wù)建設(shè)。一是重新梳理編制行政權(quán)力和責(zé)任清單事項(xiàng)，在江西省事項(xiàng)管理系統(tǒng)中對(duì)市級(jí)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)目錄進(jìn)行了認(rèn)領(lǐng)，并進(jìn)行了檢查事項(xiàng)錄入。二是修訂完善行政審批事項(xiàng)設(shè)定依據(jù)、申請(qǐng)條件、申請(qǐng)材料、基本流程、審批時(shí)限、年檢要求、服務(wù)指南等內(nèi)容。三是針對(duì)企業(yè)所反映的生產(chǎn)要素制約發(fā)展、法治環(huán)境有待優(yōu)化、服務(wù)效能存在短板、隱形壁壘依然存在等4個(gè)方面問題，結(jié)合我局實(shí)際，組織了對(duì)照自查和開展“回頭看”，扎實(shí)推動(dòng)有關(guān)問題整改到位。

二、存在問題

1.統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)分析水平仍需進(jìn)一步提高。一是對(duì)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的調(diào)研力度不足，難以全面掌握發(fā)展變化情況;二是數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控手段缺乏創(chuàng)新，保障數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確方面壓力較大;三是統(tǒng)計(jì)分析的廣度和深度仍待提升，整體質(zhì)量仍有提高空間，精品分析和專題分析相對(duì)較少。

2.統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)仍待進(jìn)一步夯實(shí)。一是人手緊與任務(wù)重的矛盾較為突出，各級(jí)統(tǒng)計(jì)力量仍欠充足，統(tǒng)計(jì)人員壓力較大，統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍穩(wěn)定性、積極性仍欠缺。二是統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)有待提高，跟上統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化信息化要求的差距愈發(fā)凸顯。三是統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)規(guī)范化水平仍待提升，對(duì)基層的調(diào)研指導(dǎo)力度有待加強(qiáng)。

三、下半年主要工作打算

1.扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)。通過教育，引導(dǎo)黨員干部悟初心、守信仰、強(qiáng)黨信、比奉獻(xiàn)，引導(dǎo)黨員干部自覺按照黨章標(biāo)準(zhǔn)做合格黨員。

2.全面推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)。配合國(guó)家和省統(tǒng)計(jì)局推進(jìn)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)改革，完善有關(guān)統(tǒng)計(jì)方法制度。積極配合做好省局在新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式“三新”專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的協(xié)調(diào)科研工作。

3.按時(shí)完成各項(xiàng)普查調(diào)查。高質(zhì)量完成全市第四次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查收官工作;做好全市第七次人口普查前期準(zhǔn)備工作;做好人口抽樣調(diào)查、企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查、婦兒兩綱監(jiān)測(cè)等常規(guī)統(tǒng)計(jì)調(diào)查工作。

4.用心做好全市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析監(jiān)測(cè)。圍繞全市設(shè)定的目標(biāo)，繼續(xù)做好監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)分析研究力度，提出可行性工作意見。主動(dòng)與各部門協(xié)調(diào)溝通，繼續(xù)做好生態(tài)文明建設(shè)目標(biāo)考核和綠色發(fā)展評(píng)價(jià)、全面小康監(jiān)測(cè)等相關(guān)考核監(jiān)測(cè)工作。

5.切實(shí)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)。積極組織對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，強(qiáng)化基層統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)基層統(tǒng)計(jì)工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，著力提升統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，提升基層統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，指導(dǎo)和完善企業(yè)臺(tái)帳。

6.持續(xù)推動(dòng)統(tǒng)計(jì)法治建設(shè)。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)普法宣傳工作，大力宣傳統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)宣傳方式，擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)宣傳面。強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，組織開展“雙隨機(jī)”統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查，重點(diǎn)針對(duì)基層基礎(chǔ)建設(shè)開展常規(guī)檢查，開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查，提高檢查對(duì)象的針對(duì)性。繼續(xù)落實(shí)“雙公示”相關(guān)工作要求，及時(shí)公示行政處罰和統(tǒng)計(jì)上嚴(yán)重失信企業(yè)信息。

〈7〉統(tǒng)計(jì)部門培訓(xùn)總結(jié)

經(jīng)過一周的部門培訓(xùn)，使我受益匪淺，具體有以下總結(jié)：

一、技術(shù)的提升

經(jīng)過這次的培訓(xùn)，我覺得我之前學(xué)習(xí)和掌握的理論實(shí)操知識(shí)太過于狹隘，思維不夠擴(kuò)展。我在之前掌握知識(shí)的基礎(chǔ)上，有了明確的方向;尤其是在事故處理方面的掌握，有了很大的進(jìn)步。1)我學(xué)習(xí)到的事故處理有：?jiǎn)蝹?cè)風(fēng)機(jī)跳閘的處理、穩(wěn)定燃燒穩(wěn)定的技術(shù)措施、給水泵跳閘的處理、全廠失電的處理、低真空跳閘的處理、鍋爐滅火后的恢復(fù)操作、磨煤機(jī)跳閘的處理、磨煤機(jī)切換的操作等等

2)我深化的知識(shí)要點(diǎn)有:mft動(dòng)作條件、汽機(jī)主保護(hù)、發(fā)變組保護(hù)、燃油點(diǎn)火允許條件、投粉允許條件、吹掃條件、鍋爐保護(hù)定值、汽輪機(jī)保護(hù)定值、設(shè)備運(yùn)行方式。這些知識(shí)的深化，讓我在大局的把握上有了清晰地思路。

3)細(xì)化的正常操作：磨煤機(jī)啟停、一次風(fēng)機(jī)啟停、送風(fēng)機(jī)啟停、引風(fēng)機(jī)啟停、密封風(fēng)機(jī)啟停、火檢冷卻風(fēng)機(jī)啟停、給水泵啟停、加減負(fù)荷的注意事項(xiàng)。這些操作的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我明白了謹(jǐn)慎細(xì)微的啟停，可以影響機(jī)組的穩(wěn)定性，更有利于設(shè)備的保養(yǎng)。4)學(xué)習(xí)編制的技術(shù)措施有：防止分隔屏超溫的措施、防止主汽超壓的措施、鍋爐吹灰的措施。措施的制定，使我在燃燒調(diào)整上學(xué)習(xí)了更多的方法和多種調(diào)節(jié)手段的并用。

5)起草匯總了鍋爐的各種操作票。這項(xiàng)工作讓我對(duì)日常的操作有了更深層次的理解和更多操作的把握。

6)逐一的學(xué)習(xí)、匯總了我廠不安全事故。不安全事故的學(xué)習(xí)，我總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)，借鑒了別人處理事故的方法，反思了換做是我的處理方法。

7)起草了鍋爐巡檢路線和內(nèi)容，匯總了三個(gè)專業(yè)巡檢路線和內(nèi)容。更深的理解了巡檢工作的重要性和必要性。

這些都是各位領(lǐng)導(dǎo)以考問的形式提出，我來答題，再由各位領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和講述注意事項(xiàng)，真切傳授自身的寶貴經(jīng)驗(yàn)。這種形式的培訓(xùn)，讓我之前學(xué)到的知識(shí)得到了深化和梳理，加深了理論的記憶，增加了處理事故的能力。即使我回到值里面，我也會(huì)以這種方式對(duì)我們值的值班員培訓(xùn)，幫助我們值的每一個(gè)值班員一起提升，爭(zhēng)取我們值在技術(shù)上早日達(dá)到安全運(yùn)行的需要。

二、對(duì)部門工作的認(rèn)識(shí)

部門工作并不是我想象中的那么輕松，部門各種資料的整理，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，每天定期工作的開展，上級(jí)部門命令的執(zhí)行。除此以外，還有好多突發(fā)情況的處理，值班員的培訓(xùn)等等。這些任務(wù)的繁重，使我深刻的認(rèn)識(shí)到，部門工作才是最重要的，沒有部門的支持就沒有我們值班人員安全穩(wěn)定的運(yùn)行。在這期間的培訓(xùn)，我熟悉了部門工作的基本流程，了解了部門工作的重要性，能熟練的開展部門日常工作。經(jīng)過這次的培訓(xùn)，我回值以后，對(duì)部門工作的執(zhí)行力度更強(qiáng)，更積極的配合部門，更早的拿下整臺(tái)機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

三、以后工作的開展

通過這次的培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到了自身的責(zé)任重大，在理論知識(shí)與實(shí)際操作的不足，對(duì)事故處理細(xì)致的把握不夠。但我有信心通過后一階段的學(xué)習(xí)與努力來彌補(bǔ)這些不足。對(duì)我后一階段的工作開展有“四個(gè)核心”。

1)第一個(gè)核心：部門與領(lǐng)導(dǎo)的交待，保質(zhì)保量的完成并及時(shí)得反饋;每天接班查看領(lǐng)導(dǎo)命令記錄本，并將交待的事宜向下傳達(dá)到每一個(gè)人。接到領(lǐng)導(dǎo)的命令，不折不扣的執(zhí)行。

2)第二個(gè)核心：如期的開展定期工作，“兩票三制”、定期巡檢、設(shè)備切換、參數(shù)記錄等的徹底執(zhí)行; “兩票三制”是為了規(guī)范電廠各級(jí)人員在工作中合理使用保存工作票、操作票、規(guī)范交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期切換制度。

在今后的工作中，必須堅(jiān)持“兩票”，才能有效的遏制了不安全事故的發(fā)生，才能有明確了工作任務(wù)，才能有更好的技術(shù)保障措施和安全保障措施。

執(zhí)行“三制”，規(guī)范交接班制度，查看前一天的日志，明確當(dāng)班工作重點(diǎn)和前一半遺留的問題，如實(shí)的作好記錄;狠抓巡回檢查，發(fā)現(xiàn)影響設(shè)備運(yùn)行的各類缺陷，明確設(shè)備的狀態(tài);落實(shí)設(shè)備定期的切換，保證輔機(jī)長(zhǎng)期連續(xù)的運(yùn)行督促參數(shù)記錄工作，加強(qiáng)盤面監(jiān)視，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)、遏制事故。

3)第三個(gè)核心：沉著冷靜的處理突發(fā)事件;堅(jiān)持事故處的原則;當(dāng)班主值班員立即將事故簡(jiǎn)況(保護(hù)動(dòng)作、跳閘情況)匯報(bào)值長(zhǎng)(或上級(jí)調(diào)度員)，在值長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下進(jìn)行事故處理。

a在值長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全機(jī)組人員迅速按規(guī)程規(guī)定處理事故。并努力防止事故擴(kuò)大。值長(zhǎng)的命令除明顯可能對(duì)人身、設(shè)備有直接危害外，均應(yīng)立即執(zhí)行，否則應(yīng)申明理由，拒絕執(zhí)行。值長(zhǎng)堅(jiān)持時(shí)，應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

b應(yīng)迅速查清事故首發(fā)原因，盡快消除事故根源，限制事故的發(fā)展，解除對(duì)人身和設(shè)備的威脅。同時(shí)努力保證非故障設(shè)備的正常運(yùn)行。事故處理中應(yīng)周全考慮好各步操作對(duì)相關(guān)系統(tǒng)的影響，防止事故擴(kuò)大。

c用一切可能的方法保持設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行。

d事故處理完畢后應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并召開事故分析會(huì)。

4)第四個(gè)核心：有條理的完成班組工作文化建設(shè)。組文化是整個(gè)班組工作的靈魂，班組文化建設(shè)勢(shì)在必行，也是我今后工作的重點(diǎn)之一，包括了本班組的培訓(xùn)、值班員的相互學(xué)習(xí)、開展班前班后會(huì)、了解值班員的心理狀態(tài)等等。本班組的培訓(xùn)，通過現(xiàn)場(chǎng)考問、現(xiàn)場(chǎng)理論講述、實(shí)際操作、監(jiān)護(hù)操作等形式開展。

四、在培訓(xùn)期間的考試：

1)單側(cè)一次風(fēng)機(jī)、單側(cè)送風(fēng)機(jī)、單側(cè)引風(fēng)機(jī)、單側(cè)空預(yù)器、單側(cè)給水泵跳閘的處理

2)鍋爐、汽機(jī)、電氣主保護(hù)及定值

3)吹掃、投油、投粉的允許條件

4)運(yùn)行中煤質(zhì)極差，火檢跳變，爐膛負(fù)壓波動(dòng)的處理

5)磨煤機(jī)的啟停、跳閘的處理

6)一次風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)、空預(yù)器、給水泵的啟停

總之，經(jīng)過這次的培訓(xùn)，對(duì)我各方面的能力都有很大的提升，給我以后的工作指明了方向，使我今后的工作更加有條理。這都是部門和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我培養(yǎng)培訓(xùn)的結(jié)果，美中不足的是培訓(xùn)時(shí)間太短了，不過沒關(guān)系我回到值里面，會(huì)更加努力的工作學(xué)習(xí)，絕不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)的苦心白費(fèi)，爭(zhēng)取早一天獨(dú)立運(yùn)行。

〈8〉統(tǒng)計(jì)部門培訓(xùn)總結(jié)

一、展示統(tǒng)計(jì)新風(fēng)采，“數(shù)”立吳江新形象?！髡撸厚R良俊

二、搏生命之極限，鑄青春之輝煌。

三、挫折其實(shí)是成功的學(xué)費(fèi)。

四、文者稱雄，武者稱霸，高三XX班，雄霸一中。

五、F15生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)十四個(gè)不準(zhǔn)

六、有一分耕耘，就有一分收獲。

七、每項(xiàng)振作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

八、學(xué)好安全生產(chǎn)法，為你為我為家。

九、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金!

十、以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷

十一、初一一班，永遠(yuǎn)爭(zhēng)先，學(xué)習(xí)體育，齊創(chuàng)佳績(jī)。

十二、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、拼搏向上。

十三、軍紀(jì)如鐵，意志如鋼；五團(tuán)五團(tuán)，再創(chuàng)佳績(jī)

十四、博覽群書豁然開朗學(xué)而不厭博學(xué)強(qiáng)記

十五、每天自己檢討，品質(zhì)自然更好。

十六、追隨理想而生活，定能達(dá)到至善至美境界。

十七、成功者決不放棄，放棄者決不成功。

十八、情真意切，深耕現(xiàn)場(chǎng)，全力以赴，努力開拓。

十九、數(shù)據(jù)真實(shí)，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，助力決策，溝通你我。

二十、付出不一定成功，放棄就一定失敗。

二十一、激勵(lì)的秘決，不只是訴之于道理，還要訴之于情感。

二十二、枯木待逢春，百舸競(jìng)激流。

二十三、不驕不餒邁向成功腳踏實(shí)地早日?qǐng)A夢(mèng)

二十四、F14操作人員六個(gè)嚴(yán)格遵守

二十五、求真務(wù)實(shí)，依法統(tǒng)計(jì)，進(jìn)取奉獻(xiàn)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)。

二十六、事業(yè)在先，享樂在后

二十七、學(xué)在苦中求，勤中練;不怕學(xué)問淺，怕志短。

二十八、劃片經(jīng)營(yíng)把握機(jī)會(huì)

二十九、產(chǎn)品的品牌就是品質(zhì)的象征。

三十、磨練意志，強(qiáng)健體魄。

三十一、光棍節(jié)，非誠勿擾，血戰(zhàn)11.11，才是正道。

三十二、科學(xué)統(tǒng)計(jì)，群策群力數(shù)據(jù)統(tǒng)籌，利國(guó)利民。

三十三、未雨綢繆有遠(yuǎn)見客戶受益保障全。

三十四、細(xì)心.精心.用心，品質(zhì)永保稱心。

三十五、統(tǒng)朝陽之?dāng)?shù)計(jì)發(fā)展之路。

三十六、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶

三十七、同舟共濟(jì)，風(fēng)雨同船，拼搏進(jìn)取，鑄就輝煌。

三十八、日出東方，唯我不敗!高二六班，千秋萬代!

三十九、同心同德，求實(shí)創(chuàng)新，齊育桃李芳天下。

四十、奮斗筑就希望，開拓成就輝煌。

四十一、生命因瘋狂追夢(mèng)而精彩，夢(mèng)想因執(zhí)著堅(jiān)定而綻放。

四十二、一路有你，溫暖相伴。

四十三、學(xué)新安法，長(zhǎng)新智慧；攜手共進(jìn)，安全家。

四十四、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自己增值。

四十五、揮動(dòng)激情、放飛夢(mèng)想

四十六、窗口服務(wù)是我盡心盡職的過程。

四十七、強(qiáng)身健體，立志成材，三班三班，非同一般。

四十八、謀事在天，成事在人，因勢(shì)利導(dǎo)，融會(huì)貫通。

四十九、11班：拼搏，拼搏，再拼搏，奮斗，奮斗，再奮斗!

五十、全員實(shí)動(dòng)，本周破零加大拜訪，業(yè)績(jī)攀新

五十一、風(fēng)雨無阻，共創(chuàng)輝煌。

五十二、抓黨建聚合力促發(fā)展筑和-諧

五十三、嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)一致，力爭(zhēng)第一。

五十四、隊(duì)名:躍起動(dòng)力，團(tuán)隊(duì)口號(hào):讓激情在動(dòng)力中飛躍現(xiàn)在

五十五、創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)超越，變革贏得機(jī)會(huì)。

五十六、同舟共濟(jì)，劈浪向前。

五十七、劣品標(biāo)識(shí)加隔離，退料重要處理易。

五十八、快樂學(xué)習(xí)棒小組：我們的小組幫，學(xué)習(xí)的好榜樣！

五十九、就業(yè)部：發(fā)型到位，氣質(zhì)高貴，就業(yè)吶喊，珊哥萬歲。

六十、真彩青春活力煥發(fā)勤儉有度為夢(mèng)奮發(fā)

六十一、用赤誠捍衛(wèi)統(tǒng)計(jì)公信，用熱誠服務(wù)社會(huì)大眾。

六十二、只要精神不滑坡，辦法總比困難多。

六十三、產(chǎn)品批次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。

六十四、零三零三，奮勇爭(zhēng)先，挑戰(zhàn)極限，勇奪桂冠。

六十五、安全基于細(xì)微之中，事故隱于違章之后。

六十六、天驕?zhǔn)牛恍缸非?勇往直前，爭(zhēng)創(chuàng)一流!

六十七、更強(qiáng)我能更快更高。

六十八、競(jìng)賽綜合部：寶刀未老，偉功即成，寶哥哥呀你別騷，競(jìng)賽部呀受不了。

六十九、失敗鋪墊出來成功之路!

七十、成功絕不容易，還要加倍努力

七十一、B11以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存。

七十二、境外生聯(lián)絡(luò)部：婉蓉婉蓉，美麗有容，境外出道，c位最紅。

七十三、嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求

七十四、分享交流，為您分憂。團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑。

七十五、居安要思危，居危要堅(jiān)持。

七十六、為了夢(mèng)想，我們不懈努力。

七十七、歷春夏以苦為樂恒心架起通天路，搏高考?jí)粝氤烧嬗職馔崎_智慧門。

七十八、高三某班、青春無限、超越夢(mèng)想、勇于爭(zhēng)先！

七十九、頑強(qiáng)拼搏，擁抱勝利，四班四班，勇爭(zhēng)第一。

八十、團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏。

八十一、鳳領(lǐng)朝陽，數(shù)說輝煌。

八十二、文者稱雄、武者稱霸、3班、雄霸天下

八十三、奮勇拼搏，永創(chuàng)輝煌。

八十四、生命誠可貴，愛情價(jià)更高，雙十一賣爆，兩者皆可拋。

八十五、一筆數(shù)據(jù)繪民生，統(tǒng)計(jì)聚力中國(guó)夢(mèng)。

八十六、土木系的口號(hào)：我的青春我做主，鋼筋水泥混凝土。

八十七、同心協(xié)力，創(chuàng)造輝煌。

八十八、和諧競(jìng)爭(zhēng)，拼搏超越。

八十九、烈火熊爐，我自稱雄。

九十、激流勇進(jìn)，再創(chuàng)輝煌。

九十一、風(fēng)再吼!馬在叫!雙十一在咆哮!

九十二、熱心接待人，耐心說服人，誠心感化人。

九十三、關(guān)宗霖：中國(guó)有嘻哈，宗霖拿十佳。

〈9〉統(tǒng)計(jì)部門培訓(xùn)總結(jié)

如果職業(yè)生涯是一段漫長(zhǎng)的旅程，新進(jìn)人員培訓(xùn)就像起跑線上的“加油站”，給予每個(gè)新人長(zhǎng)途跋涉的方向和能量。

一周的培訓(xùn)，內(nèi)容豐富，收獲頗豐。

培訓(xùn)第一天的拓展訓(xùn)練，我學(xué)到的第一點(diǎn)是合作，要盡快融入一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，習(xí)慣相互鼓勵(lì)和幫助，并充分信任你的合作伙伴。第二點(diǎn)是大局觀，心中要裝有大集體，每個(gè)大集體都由數(shù)個(gè)小集體組成，小集體之間既有競(jìng)爭(zhēng)也要強(qiáng)調(diào)合作，競(jìng)爭(zhēng)使小集體進(jìn)步，而合作則能推動(dòng)大集體的前進(jìn)。第三點(diǎn)是凡事在行動(dòng)之前不可或缺的全面規(guī)劃。急于行動(dòng)可能贏得一時(shí)，行動(dòng)前全面的了解情況，合理的規(guī)劃布局卻可以事半功倍。

第一課“統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德”，讓我全面了解統(tǒng)計(jì)的基本職能，明白自己工作具備的意義及從事這項(xiàng)工作應(yīng)堅(jiān)守的原則，這將是我從事這個(gè)職業(yè)的基本立足點(diǎn)。老師講的“實(shí)事求是、嚴(yán)守秘密、努力學(xué)習(xí)、勇于實(shí)踐”的工作態(tài)度也是我今后工作努力的方向。

對(duì)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)各個(gè)專業(yè)的學(xué)習(xí)，幫我全面了解了統(tǒng)計(jì)工作涵蓋的范圍、各個(gè)專業(yè)的主要內(nèi)容和特點(diǎn)。最大的感觸是，各專業(yè)都有其特色，具備獨(dú)立性，但又是相互聯(lián)系的?？傮w來說，反應(yīng)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化各方面情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)大趨勢(shì)上是一致的；細(xì)化到具體的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，不同專業(yè)的相關(guān)指標(biāo)之間也是相互聯(lián)系，相互印證的，我們可以聽到不同專業(yè)的老師強(qiáng)調(diào)同一個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，盡管在不同的專業(yè)中口徑可能不完全相同。所以在工作中，既要專注于自己的專業(yè)，又不能局限于自己的專業(yè)。每個(gè)專業(yè)反映的內(nèi)容都是這個(gè)地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的一部分，站在全局的角度，關(guān)注相關(guān)的指標(biāo)，給自己的工作更準(zhǔn)確的定位。

公文寫作、統(tǒng)計(jì)分析等課程的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了我們?nèi)粘９ぷ髦斜貍涞幕炯寄?。從概念、類型、結(jié)構(gòu)、寫作要點(diǎn)，報(bào)送流程，甚至到應(yīng)注意的細(xì)節(jié)，老師都進(jìn)行了細(xì)致的講解。并通過列舉各類實(shí)例讓我們印象更深刻、理解更透徹。

從各位老師分享的工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度以及對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)中更是獲益匪淺。例如工業(yè)統(tǒng)計(jì)處孫琳老師講到的做統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)該具有的“大數(shù)觀”，要使數(shù)據(jù)符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)；辦公室黃婷老師強(qiáng)調(diào)的平時(shí)工作中的積累和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度；能源統(tǒng)計(jì)處趙娟老師講的工作責(zé)任心都對(duì)我們的工作有很好的指導(dǎo)意義。

在老師的講解過程中，可以看出，每位老師對(duì)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r都了如指掌、如數(shù)家珍。這讓我更加深刻的體會(huì)到，從事統(tǒng)計(jì)工作，絕不僅僅是在做數(shù)字的計(jì)算，通過數(shù)字、數(shù)字間的變化和邏輯關(guān)系，看到他們所反應(yīng)出的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，洞察社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生的深刻變化，是我們的本職工作的要求，也是統(tǒng)計(jì)工作的重要意義。

培訓(xùn)的時(shí)間很短，而我們長(zhǎng)久的統(tǒng)計(jì)生涯才剛剛開始。千里之行始于足下，我們?cè)谂嘤?xùn)中加滿了油，整裝待發(fā)，從現(xiàn)在開始，從點(diǎn)滴的積累開始，走好自己的統(tǒng)計(jì)之路。

〈10〉統(tǒng)計(jì)部門培訓(xùn)總結(jié)

摘要：企業(yè)部門統(tǒng)計(jì)管理工作是企業(yè)日常管理工作的重要組成部分，對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，并采取措施解決具有重要作用，還能夠?qū)κ袌?chǎng)信息和產(chǎn)品發(fā)展前景做出預(yù)測(cè)，為管理者的決策提供重要依據(jù)。

本文介紹了企業(yè)部門統(tǒng)計(jì)管理在企業(yè)管理中的重要性，指出了企業(yè)部門統(tǒng)計(jì)管理中存在的問題，并提出了解決對(duì)策。

企業(yè)部門統(tǒng)計(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成組分，提升其管理質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)體制的完善和部門職能的發(fā)揮具有重要的作用。

統(tǒng)計(jì)工作每天都需要接觸復(fù)雜繁多的數(shù)據(jù)，很容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的管理，對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的真實(shí)性與準(zhǔn)確性進(jìn)行控制，可以提高企業(yè)數(shù)據(jù)的權(quán)威性。

對(duì)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作加強(qiáng)管理，能夠檢查復(fù)查的次數(shù)，使得統(tǒng)計(jì)部門的效能充分發(fā)揮，還能減輕基層單位的負(fù)擔(dān)。

很多企業(yè)的管理者并沒有意識(shí)到統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中的重要作用，從而忽視統(tǒng)計(jì)工作，沒有適時(shí)掌握企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況，在虧損的時(shí)候找不到原因。

對(duì)于企業(yè)所生產(chǎn)的商品，不能做到產(chǎn)銷對(duì)路，造成了生產(chǎn)滯后，不能在第一時(shí)間推出新產(chǎn)品，以符合市場(chǎng)的需求，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、提升企業(yè)部門統(tǒng)計(jì)的對(duì)策

企業(yè)的制度與規(guī)范都是管理者制定的，管理者的重視對(duì)于一切工作的開展都具有很大的推動(dòng)作用。

在企業(yè)中，管理者應(yīng)當(dāng)督促統(tǒng)計(jì)部門的人員按照規(guī)定行使他們的職責(zé)，保證統(tǒng)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

讓管理者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有直觀的了解，便于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種問題，從而提出解決辦法。

企業(yè)的統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)親自去現(xiàn)場(chǎng)采集資料，以保證原始資料的準(zhǔn)確性，并且不斷提升自己的統(tǒng)計(jì)水平，為管理者提供準(zhǔn)確的信息，以此為依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

統(tǒng)計(jì)工作歸根結(jié)底還是由統(tǒng)計(jì)人員完成的，統(tǒng)計(jì)人員的專業(yè)水平與職業(yè)道德高低對(duì)于統(tǒng)計(jì)結(jié)果具有最直接的影響。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)，每季度或者每年都要對(duì)統(tǒng)計(jì)的人員的理論知識(shí)、統(tǒng)計(jì)技能和職業(yè)道德進(jìn)行培訓(xùn)，便于開展統(tǒng)計(jì)工作。

統(tǒng)計(jì)人員本身也要不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身的專業(yè)水平，并且能夠?qū)⒔y(tǒng)計(jì)方法與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，制定出科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法，為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，完善企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

此外，統(tǒng)計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)有一定的了解，能夠使用統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件工作，提升工作效率。

企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)對(duì)市場(chǎng)信息做出全面的分析，并且將實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果反饋給管理者，為管理者的決策提供依據(jù)是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

統(tǒng)計(jì)部門對(duì)于市場(chǎng)的分析工作應(yīng)當(dāng)遵守實(shí)事求是的原則。

另外，統(tǒng)計(jì)人員還需要對(duì)商品的生產(chǎn)前景與銷售前景給予準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，以便管理者能夠制定出合適的政策，提高企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力。

統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)當(dāng)能夠反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)情況，及時(shí)找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，保證企業(yè)健康發(fā)展。

在生產(chǎn)之前，需要通過統(tǒng)計(jì)過程控制圖對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量做出預(yù)測(cè)，在產(chǎn)品成型后，需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行取樣檢測(cè)。

隨著客戶對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量和性能要求的增加，企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，從而適應(yīng)不斷變化的'市場(chǎng)需求。

而改進(jìn)的工作范圍包括生產(chǎn)中的所有環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的主要方法是實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)。

統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)的將所有的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)收集起來，并進(jìn)行整理、分析，便于技術(shù)人員及時(shí)對(duì)其中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)。

管理模式是企業(yè)管理中的重要一環(huán)，一個(gè)科學(xué)的管理模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

對(duì)于企業(yè)管理模式的選擇，應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個(gè)原則：一是立足現(xiàn)在，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則。

在滿足企業(yè)應(yīng)當(dāng)在滿足統(tǒng)計(jì)工作需要的前提下，對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題進(jìn)行改善，引進(jìn)先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)管理方法，構(gòu)建出科學(xué)合理的企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系;二是統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，合理分工原則。

在企業(yè)中，統(tǒng)計(jì)體系是一個(gè)復(fù)雜的涉及面非常廣的系統(tǒng)，幾乎覆蓋了企業(yè)的所有單位部門，所以對(duì)于企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系的設(shè)置，應(yīng)當(dāng)遵循企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，按照每個(gè)部門的職能特點(diǎn)進(jìn)行合理分工，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)所有部門的無遺漏覆蓋;三是分步實(shí)施原則。

統(tǒng)計(jì)部門應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的管理辦法，并且采取措施保證管理方法的落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)潮流，不斷改進(jìn)管理制度，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

作為企業(yè)管理中重要的一部分，企業(yè)部門統(tǒng)計(jì)管理工作不僅能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，找出解決方法，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供支持，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。

企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)重視統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的培養(yǎng)，采用科學(xué)的管理模式，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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〈11〉統(tǒng)計(jì)部門培訓(xùn)總結(jié)

一、課程總結(jié)：

1、本次培訓(xùn)主要針對(duì)一線經(jīng)營(yíng)部門，也兼顧了二線保障部門，開展的課程主要是團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理、如何有效溝通、溝通技巧、如何消除壓力方法、情緒管理以及酒店各部門質(zhì)培員的培訓(xùn)。

2、本次培訓(xùn)歷時(shí)4天時(shí)間，有針對(duì)性地組織了培訓(xùn)對(duì)象，充分利用了如5號(hào)和6號(hào)的餐飲部中西餐廳員工、廚房員工前廳部員工及工程部員工都積極參與了整個(gè)培訓(xùn)過程，培訓(xùn)中，大家參與積極主動(dòng)、課堂氛圍較為活躍，杜絕了打瞌睡、玩手機(jī)、竊竊私語的現(xiàn)象。

3、本次課程充分考慮了員工的感受，總結(jié)分析了上期培訓(xùn)的培訓(xùn)評(píng)估效果，分析了員工的真正培訓(xùn)需求在哪里，構(gòu)造了以員工的主題的課堂培訓(xùn)模式，深刻挖掘并結(jié)合了員工培訓(xùn)興趣。

4、本次培訓(xùn)以員工為主體的形式，培訓(xùn)老師為輔的指導(dǎo)課程，利用了分組討論法、個(gè)別代表發(fā)言、案例分析法等來啟發(fā)學(xué)員，形成良好的互動(dòng)參與學(xué)習(xí)氛圍。

二、課后評(píng)估：

通過個(gè)別受訓(xùn)員的調(diào)查評(píng)估，反應(yīng)此次培訓(xùn)效果較上次培訓(xùn)課程，有了明顯的改善，今后需將開發(fā)出更多有針對(duì)性的、適合員工需求的課程，以實(shí)現(xiàn)員工在工作當(dāng)中不同部門、不同層次的培訓(xùn)要求。

述職報(bào)告之家獨(dú)家解密:
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三、存在的問題：

1、此次培訓(xùn)在設(shè)備雖有了話題設(shè)備，但仍缺少音響設(shè)備，希望在今后的培訓(xùn)當(dāng)中須完善音響設(shè)備，利于學(xué)員培訓(xùn)的互動(dòng)交流以達(dá)到培訓(xùn)的最佳效果。

2、培訓(xùn)當(dāng)中，有的部門沒有按之前提供的培訓(xùn)人員名單按抵達(dá)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，希望各部門如遇部門比較繁忙的時(shí)候，請(qǐng)?zhí)崆罢?qǐng)假，而不是無故缺勤。

3、各部門經(jīng)理務(wù)必重視行政人事部組織各類培訓(xùn)，本次酒店各部門質(zhì)培員培訓(xùn)中出現(xiàn)前廳部、工程部、銷售部負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)通知不及時(shí)現(xiàn)象，導(dǎo)致部門員工培訓(xùn)遲到或缺勤現(xiàn)象。

4、到目前為止，保安部和銷售部的3月培訓(xùn)計(jì)劃和2月培訓(xùn)總結(jié)都未上交。前廳部和工程部只上交了培訓(xùn)計(jì)劃，沒有培訓(xùn)總結(jié)，希望以后同步上交。今后各部門須統(tǒng)一以電子檔形式遞交。

四、培訓(xùn)建議：

今后針對(duì)各部門報(bào)上來的人員培訓(xùn)名單，如未請(qǐng)假或無故缺勤，須填寫員工《過失通知單》，此類現(xiàn)象屢次出現(xiàn)的部門，將追究部門負(fù)責(zé)人的主要責(zé)任。

〈12〉統(tǒng)計(jì)部門培訓(xùn)總結(jié)

光陰似箭，新年的鐘聲即將敲響。20xx年將告別它的光輝，20xx年從容而至。在這個(gè)辭舊迎新之際，第一次嘗試把自己在這一年來的行動(dòng)用語言表達(dá)。下面我就做個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

一、統(tǒng)計(jì)工作

1、每日做好生產(chǎn)一線職工的個(gè)人產(chǎn)量與次品數(shù)據(jù)的匯總與登記，并間斷性地抽查相關(guān)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確；

2、每月匯總并公布職工的出勤、個(gè)人產(chǎn)量、次品等。做好產(chǎn)量月報(bào)表上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，包括生產(chǎn)車間和包裝車間；

3、每月月底進(jìn)行一次徹底的盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。整理分析數(shù)據(jù)后上交財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門；

4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動(dòng)情況及考勤，獎(jiǎng)罰，請(qǐng)假等數(shù)據(jù)匯總上報(bào)行政人事部；

5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗；

6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；

7、自從公司實(shí)行免費(fèi)餐以后，每日進(jìn)行就餐人數(shù)統(tǒng)計(jì)；

8、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進(jìn)行匯總與分析。主要有、、

二、20xx的工作計(jì)劃

努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí)，以提升自己專業(yè)學(xué)識(shí)。積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足之處

20xx年，在原有的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，對(duì)一些沒有實(shí)際意義的表格作了改進(jìn)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性進(jìn)行了加強(qiáng)。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計(jì)”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動(dòng)情況很難在同一時(shí)間最準(zhǔn)確地掌握，給每日的上報(bào)帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改進(jìn)與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報(bào)簽字認(rèn)可，希望能夠起到更準(zhǔn)確更及時(shí)的統(tǒng)計(jì)。

12月份最多統(tǒng)計(jì)人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計(jì)方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個(gè)問題是我統(tǒng)計(jì)中的疏忽，但產(chǎn)量我可以大膽地說，不是的正確，卻有99%的準(zhǔn)確！工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯(cuò)誤，并且解決錯(cuò)誤。有則改之，無則加勉！

回顧過去，20xx年是個(gè)不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。寶光給了我鍛煉的舞臺(tái)，使我取得了不少的收益。這些成績(jī)是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。

在此我要感謝各位對(duì)本人工作的支持！過去的成績(jī)只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實(shí)現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信xx的未來會(huì)更加輝煌！

〈13〉統(tǒng)計(jì)部門培訓(xùn)總結(jié)

聽了韋老師兩次的課程培訓(xùn)，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個(gè)人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業(yè)，也可以規(guī)劃自己的未來。由于每個(gè)人的閱歷不盡相同，所以大家對(duì)生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻(xiàn)，還有大量非常善良但心態(tài)與行動(dòng)卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們xx公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個(gè)企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊(duì)和一個(gè)家庭，這種比喻確實(shí)有其道理，他告訴我們一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個(gè)整體，同時(shí)具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。

來到xx公司就職，我們每個(gè)人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，同時(shí)獲得合理公平的回報(bào)。這種回報(bào)不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的。有時(shí)，絕對(duì)公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個(gè)團(tuán)隊(duì)就不可能團(tuán)結(jié)，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓xx這個(gè)團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng)，是我們迫切需思索的問題!

我們?cè)诠ぷ鞯倪^程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則，而不是把它當(dāng)成一種口號(hào)，而是把它切切實(shí)實(shí)地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

創(chuàng)新、超越、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)這是xx公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，以服從組織、團(tuán)隊(duì)合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實(shí)守信和自我批判等的企業(yè)價(jià)值觀和文化為依據(jù)，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗(yàn)的積累與沉淀，是xx公司人集體智慧的結(jié)晶。

一個(gè)企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式，我們要通過工作的實(shí)踐來不斷的學(xué)習(xí)，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實(shí)際和自己的員工來共同建立的一種文化。 如經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、服務(wù)理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個(gè)組成部分。

一個(gè)擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，才可能得以生存和發(fā)展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價(jià)值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因?yàn)樗鼤?huì)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸喪失。

公司的企業(yè)的文化是開放的、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發(fā)揚(yáng)光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗，我們有理由相信xx的明天會(huì)更好!

回顧流逝的時(shí)光，不經(jīng)意間，來已經(jīng)一年多了，在這段時(shí)間里，我接觸了人力資源各方面的工作，最后培訓(xùn)逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點(diǎn)，在一邊工作一邊摸索的過程中我認(rèn)識(shí)到，“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工最大的福利”。在此主要是對(duì)過去培訓(xùn)工作做一個(gè)總結(jié)：

一、 培訓(xùn)工作的開展情況

截至到201X年12月4日，本年度共舉行培訓(xùn)300余場(chǎng)次，參與人數(shù)達(dá)4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比90%以上，外部培訓(xùn)以及集團(tuán)總公司組織的培訓(xùn)占比10%左右，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)20680元，培訓(xùn)范圍包含了專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多個(gè)方面。年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)86%以上。

二、培訓(xùn)課程概括主要分為以下幾大類：

1、新員工入職培訓(xùn)：隨著公司新產(chǎn)品的申報(bào)，新車間的投建，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，每月都有新員工入職，按照培訓(xùn)相關(guān)要求，每月定期組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度；安全教育；微生物基礎(chǔ)知識(shí)；GMp基礎(chǔ)知識(shí)；薪資福利制度以及社保基礎(chǔ)知識(shí)。培訓(xùn)由相關(guān)部門提供課件支持，并由相關(guān)人員講授，最后會(huì)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，以到達(dá)及時(shí)反饋培訓(xùn)效果。此類培訓(xùn)工作是每月都會(huì)進(jìn)行的常規(guī)性培訓(xùn)。

2、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，為了保證對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每一步進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)響應(yīng)國(guó)家藥監(jiān)部門及集團(tuán)公司相關(guān)號(hào)召，公司投入大量人力、物力、財(cái)力開展制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)素質(zhì)，保障生產(chǎn)出來的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓(xùn)主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析、質(zhì)量控制等方面。

3、在崗培訓(xùn)：此類培訓(xùn)涉及到的層面比較廣泛，（例如：崗位SOp培訓(xùn)、GMp相關(guān)文件培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)、衛(wèi)生管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等等）它是整個(gè)培訓(xùn)體系中占比最大的一部分，月均培訓(xùn)次數(shù)20場(chǎng)次左右，同時(shí)此類培訓(xùn)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況以及培訓(xùn)需要進(jìn)行相關(guān)的考核。

4、部門內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，將新員工安排至新的崗位，由部門根據(jù)實(shí)際情況安排各種實(shí)際性培訓(xùn)，這類培訓(xùn)，主要是更具部門工作的需要來進(jìn)行安排組織的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)工作分析

1、取得的成績(jī)：

a：順利完成了201X年度注射劑二車間GMp認(rèn)證需要的培訓(xùn)方面的支持工作。

b：順利完成了索法酮新藥項(xiàng)目檢查需要的培訓(xùn)方面的支持工作。

C：基本順利的完成了201X年度培訓(xùn)計(jì)劃里面的相關(guān)培訓(xùn)。

2、存在的不足：

a：自身對(duì)專業(yè)培訓(xùn)方面了解的不夠，導(dǎo)致在培訓(xùn)需求規(guī)劃、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)執(zhí)行等方面做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

b：培訓(xùn)執(zhí)行方面，大部分員工對(duì)培訓(xùn)工作還是比較支持的，但少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)不夠，覺得培訓(xùn)耽誤工作時(shí)間，可有可無，對(duì)培訓(xùn)支持力度不夠。

C：培訓(xùn)講師的責(zé)任心不高，部分培訓(xùn)存在一個(gè)問題，就是講師在上面講自己的，不管參訓(xùn)著是否理解或者聽懂，對(duì)著培訓(xùn)資料照本宣科，忽略了培訓(xùn)互動(dòng)的原則。

d：原則性不強(qiáng)或者說沒有相應(yīng)培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度，不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。

e：內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，需要改善并進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

F：按照相關(guān)資料對(duì)培訓(xùn)的要求，一個(gè)完整的培訓(xùn)，必須要包含的資料之一就是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的圖片或視頻，從而督促培訓(xùn)工作落到實(shí)處，切實(shí)符合實(shí)際的執(zhí)行下去。

根據(jù)過去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我將會(huì)主要從以下幾個(gè)方面入手，逐步的對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行優(yōu)化，并合理化的執(zhí)行：

1：從各種渠道去了解，學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)，并根據(jù)實(shí)際情況去解讀分析，將自身專業(yè)水平提高，從而成為一個(gè)合格的培訓(xùn)人員乃至講師。

2：切實(shí)了解，分析員工對(duì)于培訓(xùn)的實(shí)際需求，真正做到培訓(xùn)為員工而做。

3：加強(qiáng)與各部門的溝通交流，使培訓(xùn)工作得到各方面的充分理解和支持。

4：培訓(xùn)以年度計(jì)劃為方向，每月監(jiān)督執(zhí)行，完成后必須提供相關(guān)的資料包括現(xiàn)場(chǎng)視頻或者圖片，讓培訓(xùn)落到實(shí)處，員工切實(shí)受益，不再僅僅成為各項(xiàng)檢查的附庸。

整個(gè)年度我都在從事著培訓(xùn)以及人力資源的各方面日常性工作，逐步的加深了我對(duì)該行業(yè)的了解，同時(shí)更加深刻的知道自身的不足。在此要感謝部門領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作中的指導(dǎo)，專業(yè)領(lǐng)域方面的滲透，能讓自己了解到該行業(yè)廣闊的的前景，讓我在今后的工作當(dāng)中能更好的找到自己的定位，并為之努力的方向。在新的一年中，在做好培訓(xùn)相關(guān)工作的同時(shí)，我會(huì)

努力的學(xué)習(xí)專業(yè)方面的知識(shí)，增進(jìn)同行以及同事之間的溝通交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促使自己在新的一年當(dāng)中能有長(zhǎng)足的進(jìn)步。

回顧××年培訓(xùn)工作，我們XXXXX持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長(zhǎng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標(biāo)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一年來，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)

一、培訓(xùn)工作情況

××年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項(xiàng)，分別質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占46%，專業(yè)技能培訓(xùn)占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4%，共計(jì)57：85課時(shí)，參訓(xùn)27人次。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；

2、重點(diǎn)培訓(xùn)：軟件測(cè)試、開發(fā)及管理、CMMI3；

3、新員工崗前培訓(xùn)

二、培訓(xùn)費(fèi)用

××年培訓(xùn)費(fèi)用總計(jì)為522397.50元，費(fèi)用均為下半年，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項(xiàng)。

三、培訓(xùn)工作分析

(一)取得的成績(jī)：

1、××年度的培訓(xùn)工作與2004年度相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長(zhǎng)。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程，在多次征求各單位意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、在××年公司通過ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和CMM認(rèn)證的基礎(chǔ)上，引入ISO10015、GB/T19025-2001和MQMS體系知識(shí)，逐步掌握與國(guó)際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評(píng)價(jià)體系。

4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式。

(二)存在的問題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動(dòng)。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要××年去大力改善。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

三、改進(jìn)措施

(一)有利條件

1、公司改制后，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、隨著MQMS體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作的展開。

(二)具體措施

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議

3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實(shí)踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具體措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。

〈14〉統(tǒng)計(jì)部門培訓(xùn)總結(jié)

一、感想和體會(huì)

1、態(tài)度決定一切。

工作崗位時(shí)一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)，一個(gè)員工在公司的大部分時(shí)間都是在工作崗位的，這就要求他在這段時(shí)間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎，一絲不茍，不能老是出錯(cuò), 有必要一定要檢驗(yàn)自己的工作崗位結(jié)果，以確保自己的萬無一失。工作崗位的時(shí)候我一直保持極大的工作崗位熱情，不僅順利完成工作崗位任務(wù)，工作崗位之余還經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作崗位效率，雖然工作崗位中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，但我認(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)是能讓我能在以后的工作崗位中謹(jǐn)慎小心，提高工作崗位效率。在和大家工作崗位的這段時(shí)間里，他們激情飽滿的工作崗位作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2、勤于思考

在工作崗位崗位上一定要勤于思考，不斷改進(jìn)工作崗位方法，提高工作崗位效率。公司的日常工作崗位都會(huì)比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔?huì)比較枯燥，就是需要我多動(dòng)腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作崗位方法，提高工作崗位效率，減少工作崗位所需時(shí)間。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。這會(huì)使我的工作崗位更加得心應(yīng)手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為，一定要對(duì)自己職業(yè)的專業(yè)知識(shí)有所熟悉，對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員。

二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在技術(shù)分析部門半年來，完成了一些工作崗位，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

1、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位崗位。

2、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作崗位狀態(tài)。

3、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn)，才能做好準(zhǔn)確的技術(shù)分析。

4、只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作崗位做好。

在這半年的工作崗位實(shí)踐中，我參與了許多集體完成的工作崗位，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝。工作崗位的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作崗位中取得了令自己滿意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時(shí)刻記得工作崗位內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

總結(jié)下來：在這一年的工作崗位中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作崗位能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作崗位中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

三、存在的不足

經(jīng)過一年的工作崗位學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作崗位技能、工作崗位習(xí)慣和工作崗位思維的不成熟，也是我以后要在工作崗位中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在一年的工作崗位中主要有以下方面做得不夠好：

工作崗位的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急

在技術(shù)服務(wù)時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

〈15〉統(tǒng)計(jì)部門培訓(xùn)總結(jié)

一、目標(biāo)任務(wù)

繼續(xù)以規(guī)范指導(dǎo)、分工輔導(dǎo)、示范引導(dǎo)、總結(jié)督導(dǎo)各項(xiàng)措施為工作抓手，通過開展部門統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)部門統(tǒng)計(jì)工作，推進(jìn)部門統(tǒng)計(jì)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，提高部門統(tǒng)計(jì)服務(wù)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)部門統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)，夯實(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量；進(jìn)一步完善政府統(tǒng)計(jì)體系，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)資源配置；著力建立部門統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)長(zhǎng)效鞏固機(jī)制，全面提升部門統(tǒng)計(jì)管理水平。

根據(jù)部門統(tǒng)計(jì)工作職能和統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)管理要求，全市部門統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)繼續(xù)按照“分類指導(dǎo)、分批實(shí)施”的原則組織開展。20xx年實(shí)施部門為15個(gè)：發(fā)改委、經(jīng)信委、教育局、民政局、人社局、國(guó)土局、住建局、財(cái)政局、商務(wù)局、文廣新局、衛(wèi)生局、旅游局、工商局、供銷總社、銀監(jiān)局。

在達(dá)到“合格單位”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)培育一批部門統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)示范點(diǎn)。

二、工作安排

1.準(zhǔn)備階段（3～4月）

各地、各部門制定實(shí)施辦法，成立工作機(jī)構(gòu)，動(dòng)員部署部門統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)工作。

2.實(shí)施階段（4～9月）

各地、各部門按照標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各項(xiàng)制度，細(xì)化落實(shí)工作要求。組織部門規(guī)范化建設(shè)示范單位展示介紹推行規(guī)范管理的做法經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)當(dāng)前部門統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)存在共性問題，通過統(tǒng)計(jì)行政指導(dǎo)，幫助各部門強(qiáng)化規(guī)范化管理意識(shí)，切實(shí)提高和鞏固規(guī)范化管理水平。

3.總結(jié)交流（10～12月）

深入各部門開展調(diào)研，總結(jié)推廣各部門在推進(jìn)工作中的有效措施，繼續(xù)開展部門統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)交流活動(dòng)，加強(qiáng)部門統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)指導(dǎo)工作，努力使部門統(tǒng)計(jì)真正規(guī)范運(yùn)作并得到長(zhǎng)效管理。

三、實(shí)施要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。部門統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)工作實(shí)行部門負(fù)責(zé)制。為此，各部門必須高度重視，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)文件精神要求，積極開展建設(shè)工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)優(yōu)質(zhì)高效完成。各級(jí)統(tǒng)計(jì)部門要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、服務(wù)指導(dǎo)，全力推進(jìn)部門統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)工作，一是要對(duì)部門統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)工作進(jìn)行分工輔導(dǎo)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、有效開展；二是要對(duì)部門執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)，強(qiáng)化部門統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)職能，規(guī)范部門統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)；三是要對(duì)部門統(tǒng)計(jì)工作加強(qiáng)行政指導(dǎo)，及時(shí)解決協(xié)調(diào)部門統(tǒng)計(jì)工作存在的問題。

（二）完善部門統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議制度。根據(jù)工作需要適時(shí)召開部門統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議。會(huì)議內(nèi)容主要是：貫徹落實(shí)市政府、上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門工作要求，研究討論實(shí)施意見；通報(bào)交流部門統(tǒng)計(jì)工作情況，協(xié)調(diào)解決部門統(tǒng)計(jì)工作問題；研究統(tǒng)計(jì)制度方法，規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑范圍；交流統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，開展統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)分析。

（三）實(shí)行條塊聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。部門統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)實(shí)行條塊結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。市級(jí)部門在實(shí)施規(guī)范化建設(shè)的同時(shí)，要按照行業(yè)統(tǒng)計(jì)管理要求，組織各市（區(qū)）相關(guān)部門同步推進(jìn)，形成聯(lián)建聯(lián)動(dòng)工作格局，不斷強(qiáng)化本部門、本系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、法制建設(shè)和信息化建設(shè)。

（四）實(shí)施長(zhǎng)效管理。部門統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)是一項(xiàng)十分重要的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，務(wù)必常抓不懈。各級(jí)、各部門要將統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)，通過多種形式開展交流推廣，相互學(xué)習(xí)，不斷完善工作制度和機(jī)制，實(shí)行長(zhǎng)效管理。

〈16〉統(tǒng)計(jì)部門培訓(xùn)總結(jié)

在領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心、幫忙下，我愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自我的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作潛力、業(yè)務(wù)管理水平、思想覺悟等方面有了進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將20_年的工作狀況總結(jié)如下：

（一）愛崗敬業(yè)、恪盡職守、踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作。

一是做好日常統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總和分析工作，一是一方面加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)采集的規(guī)范化管理，加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核和監(jiān)控，保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量；另一方面借助Bp認(rèn)證，這其中也有我的汗水和功勞。

二、我車間擁有員工170多人。

其中一半以上是臨時(shí)工，由于身份性質(zhì)，臨時(shí)工流動(dòng)性很大，甚至有些人才來兩三天就不干了，還得重新補(bǔ)充員工，每一名新員工報(bào)到后，我都及時(shí)做好出勤記錄，收好押金，將工作服、工作鞋等勞保品發(fā)放到個(gè)人手中，以便他們及時(shí)上崗，不耽誤生產(chǎn)。我的日常工作就是每天將生產(chǎn)所需的各種輔料、包裝物制表，交供運(yùn)班組領(lǐng)料，及時(shí)領(lǐng)取就餐卡，以保證職工按時(shí)就餐，對(duì)于各班組所需清潔劑、清潔工具、備品備件等做到隨時(shí)領(lǐng)取隨時(shí)發(fā)放，我從未因這些工作平常、繁瑣而不盡心盡力。每月的月末是我最忙的時(shí)候，我將車間所有人員的考勤進(jìn)行整理，經(jīng)主任審核后上報(bào)人力資源部；將各種材料領(lǐng)用單據(jù)等整理登帳，進(jìn)行成本核算，將報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)部，并保證報(bào)表資料準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)正確，上報(bào)及時(shí)。

三、我車間共有大小設(shè)備多臺(tái)套。

有進(jìn)口的，有國(guó)產(chǎn)的，現(xiàn)在產(chǎn)量大，所有設(shè)備幾乎都是全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至有些設(shè)備是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，因此出現(xiàn)故障在所難免。我及時(shí)將維修工提出的所需備件做成采購計(jì)劃，由主管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后送交職能部門，并隨時(shí)與職能部門聯(lián)系物品到貨情況。

四、我車間主要生產(chǎn)兩個(gè)劑型，膠囊和口服液，共計(jì)7個(gè)品種。

劑型不同，生產(chǎn)工藝也不同。膠囊是固體制劑，在我車間要經(jīng)過制粒、膠囊灌裝、鋁塑包裝、封袋、包裝等工序制成成品入庫，完成生產(chǎn)過程?？诜菏且后w口服制劑，在我車間經(jīng)過配劑、滅菌、過濾、灌裝、燈檢、包裝后入庫，完成生產(chǎn)。我要求自己對(duì)車間生產(chǎn)的所有品種的工藝流程都有所了解，掌握各品種的原輔料及包材的領(lǐng)用量和消耗。

以上是我對(duì)今年工作的簡(jiǎn)單總結(jié)，工作中還有很多不完美之處，我決心在今后的工作中克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，爭(zhēng)取把工作做的更好，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

現(xiàn)在時(shí)全球金融危機(jī)的高峰時(shí)刻，任何企業(yè)都面臨著巨大的壓力，稍有不慎，一家企業(yè)就會(huì)倒閉關(guān)門，很多人失去工作，連養(yǎng)家都成了難題。所以我們一定要時(shí)刻警惕，不要被眼前的巨大困難__，相信金融危機(jī)很快就要過去，我們公司美好的明天就在明天。

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