團隊管理培訓(xùn)總結(jié)（收藏16篇）_團隊管理培訓(xùn)總結(jié)
發(fā)表時間：2018-06-19團隊管理培訓(xùn)總結(jié)（收藏16篇）。
團隊管理培訓(xùn)總結(jié) 〈一〉
團隊小游戲：囊中失物
游戲人數(shù)：11-16個人為一組比較合適
材料場地：有規(guī)律的一套玩具、眼罩
時間：30分鐘
活動目的：讓學(xué)員們體驗解決問題的方法，學(xué)員們之間面對同樣一個問題所表現(xiàn)出來的態(tài)度，如何達到共識，并進行配合共同解決問題。
游戲規(guī)則
1、培訓(xùn)師用袋子裝著有規(guī)律的一套玩具、眼罩，而后發(fā)出游戲規(guī)則：
我有一套物品，我抽出了一個，而后給了你們一人一個，現(xiàn)在你們通過溝通猜出我拿走的物品的顏色和形狀。全過程每人只能問一個問題“這是什么顏色，”我就會回答你，你手里拿著的物品什么顏色，但如果同時很多人問我就不會回答。全過程自己只能摸自己的物品，而不得摸其他人的物品。
2、現(xiàn)在培訓(xùn)師讓每位學(xué)員都戴上眼罩。
游戲討論
你的感覺如何，開始時你是不是認(rèn)為這完全沒有可能，后來又怎樣呢?
你認(rèn)為在解決這一問題的過程中，最大的障礙是什么?
你對執(zhí)行過程中，大家的溝通表現(xiàn)的評價如何?
你認(rèn)為還有什么改善的方法?
團隊小游戲：教練技術(shù)
時間：30分鐘
道具：七巧板若干套
游戲目的：讓主管學(xué)會如何進行指導(dǎo)下屬
游戲規(guī)則：
1、導(dǎo)師先教方法給教練，大約3-4分鐘。具體方法是定義目標(biāo)，定義形狀，定義多邊形的每邊。
2、然后看誰教的快，由小組教練教會，然后由小組抽簽決定誰來代表小組進行比賽。
3、可增加12秒限時完成項目，正確的進行加分。
4、三分鐘練習(xí)，有誰擺不出來罰分。
教練技術(shù)的四個口訣“先說說看、做給他看、讓他試試看、旁邊在指導(dǎo)看看”
團隊小游戲：他的授權(quán)方式
人數(shù)：8人一組為最佳
時間：30分鐘
材料：眼罩4個，20米長的繩子一條
適用對象：全體參加團隊建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的學(xué)員
活動目的讓學(xué)員體會及學(xué)習(xí)，作為一位主管在分派任務(wù)時通常犯的錯誤以及改善的方法。
游戲規(guī)則
1、 培訓(xùn)師選出一位總經(jīng)理、一位總經(jīng)理秘書、一位部門經(jīng)理，一位部門經(jīng)理秘書，四位操作人員。
2、 培訓(xùn)師把總經(jīng)理及總經(jīng)理秘書帶到一個看不見的角落而后給他說明游戲規(guī)則：
—總經(jīng)理要讓秘書給部門經(jīng)理傳達一項任務(wù)，該任務(wù)就是由操作人員在戴著眼罩的情況下，把一條20米長的繩子做成一個正方形，繩子要用盡。
—全過程不得直接指揮，一定是通過秘書將指令傳給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理指揮操作人員完成任務(wù)。
—部門經(jīng)理有不明白的地方也可以通過自己的秘書請示總經(jīng)理
—部門經(jīng)理在指揮的過程中要與操作人員保持5米以上的距離。
游戲討論
作為操作人員，你會怎樣評價你的這位主管經(jīng)理?如果是你，你會怎樣來分派任務(wù)?
作為部門經(jīng)理，你對總經(jīng)理的看法如何?對操作人員在執(zhí)行過程中看法如何?
作為總經(jīng)理，你對這項任務(wù)的感覺如何?你認(rèn)為哪方面是可以改善的。
團隊管理培訓(xùn)總結(jié) 〈二〉
參加團隊訓(xùn)練，感悟很多。團隊訓(xùn)練以簡單的游戲，揭示了抽象的深刻的道理，讓我找回了學(xué)習(xí)中被時間磨蝕掉卻非常珍貴的東西：意志、熱情與活力。
這使我更深刻地意識到，其實每個人都是很堅強的，每個人在平時學(xué)習(xí)和生活中都有潛在的能力未曾發(fā)揮出來，只要有信心、有勇氣去面對，就沒有解決不了的難題。
在教練的介紹下，我們都逐漸了解到“團隊訓(xùn)練”的含義，我了解到“團隊訓(xùn)練”具有“磨練意志、陶冶情操、完善自我、熔煉團隊”內(nèi)涵，是一項來源于挑戰(zhàn)極限的訓(xùn)練活動，旨在激勵人的斗志，激發(fā)潛在能力，創(chuàng)造性的發(fā)揮人的團隊能力。雖然只有短短一天時間，但給予我的啟發(fā)和體驗卻是一筆永久的精神財富，無論將來我身處何種崗位，只要用心體會就能得到十分有益的人生感悟。
團隊訓(xùn)練當(dāng)天早上，我?guī)е鵁o比高興地心情來到了誠意樓，開始準(zhǔn)備一天的團隊訓(xùn)練助教生活，這次團隊訓(xùn)練是學(xué)校為研究生新生開設(shè)的團隊訓(xùn)練課程，我將在這一天的團隊活動過程中，協(xié)助老師完成教學(xué)任務(wù)，幫助同學(xué)更好的完成團隊訓(xùn)練，在活動的過程中，大家都特別的積極主動，團隊訓(xùn)練的氣氛相當(dāng)活躍，老師的課程內(nèi)容很豐富而且具有創(chuàng)新性。
通過這兩天的素質(zhì)拓展活動，我不但結(jié)識了很多新朋友，更重要的是對自己進行了深入、并對自我進行了，對自己有了更深的了解，而這些對以后的職業(yè)生涯無疑有很大的幫助。
團隊訓(xùn)練的老師總是充滿著熱情，無時無刻不調(diào)動著大家的積極性。記得剛開始大家都還很拘謹(jǐn)，隨后老師就引入了第一個游戲：首先是組隊，讓大家根據(jù)每組不同的人員進行分組，自己找同伴組成一組，然后每組進行自我介紹游戲，在這個游戲中，每個同學(xué)的在介紹自己之前，先復(fù)述出前面已經(jīng)介紹了同學(xué)的信息，包括姓名，學(xué)院專業(yè)，興趣愛好等等內(nèi)容，通過這個游戲的進行，是的大家進一步的了解，記憶更加深刻，從而也鍛煉了同學(xué)的記憶能力。
下午的重點活動，也是在這次素質(zhì)拓展訓(xùn)練中給我印象最深的，盲人與啞巴的游戲，就是一個人用布蒙眼，另一個人扶著他走過老師帶過的路線，所有同學(xué)被分成了兩組，其中一組戴上眼罩真正體驗一下當(dāng)盲人的感覺，另一組則在“盲人”身邊充當(dāng)拐杖的角色，整個過程中“盲人”與“拐棍”都不能有語言上的交流。大家走出了教室，來到了陽光燦爛的室外。每一個“盲人”都在“拐杖”的攙扶體驗大自然的生機和美好。
開始“盲人”面對突如其來的黑暗感到慌張和恐懼，就像有些同學(xué)后來分享的好像感覺面前總有一面無形的墻。經(jīng)過一段時間的磨合，“盲人”與“拐杖”相處的越來越默契，“拐棍”的每一個貼心的動作，或是跺腳提醒前方有臺階，或是搖手表示可以伸手觸摸身旁的東西，真誠和責(zé)任都深深的感動了在場的同學(xué)們。
一組結(jié)束以后，“盲人”和“拐杖”相互交換了角色。這次大家配合得更加有默契，大家都融入到溫馨的氛圍中了。結(jié)束了“盲人體驗”后，大家回到教室交流急切自己當(dāng)“盲人”和“拐杖”的心得，在老師的引導(dǎo)下，同學(xué)們深思了人際關(guān)系中自己的角色和對他人的影響，收獲頗豐，大家一致認(rèn)為有人陪伴的感覺非常溫暖，信任是的交流。隨后老師讓大家每人在一張紙上寫上自己最近的煩惱，然后大家一起詳細討論了生活學(xué)習(xí)上的各種困惑，同學(xué)們也對老師的解答很滿意。
最后每個人分別站到圍成的圈子里，大家對他進行了優(yōu)點轟炸，活動達到了高點。兩個多小時很快就在同學(xué)們的笑聲中過去了。這個活動不僅解決了同學(xué)們許多生活學(xué)習(xí)上的困擾，也拉近了每個人的距離。
團隊管理培訓(xùn)總結(jié) 〈三〉
團隊它是一個不可分割的整體，彼此的信任是它堅固的基石。以下是專門為你收集整理的團隊管理培訓(xùn)課件，供參考閱讀！
團隊管理培訓(xùn)課件
一、追求務(wù)實
筆者認(rèn)為，在一個團隊之中，成員之間通過相互信任而聚集到一起，繼而為了一個共同的目標(biāo)而協(xié)同工作。而其中，無論對每一位團隊成員還是對整個團隊而言，非常重要的一點就是求真務(wù)實。
追求務(wù)實，就是要注重實際。做項目開發(fā)工作，不能脫離實際情況而盲目開發(fā)，其結(jié)果必然會導(dǎo)致所開發(fā)出來的產(chǎn)品不能完全符合客戶期望，更有甚者，則會與項目初衷背道而馳。這個注重實際，就是要求我們要正確評估自身、團隊及項目現(xiàn)狀，繼而把握好項目的實際需求、團隊所擁有的資源及所受的限制，從實際出發(fā)開展工作。
追求務(wù)實，就是要注重實現(xiàn)。這里所提到的實現(xiàn)并不是狹隘意義上的代碼實現(xiàn)，而是相對寬泛的項目實現(xiàn)。項目的實現(xiàn)至少包含了從項目的設(shè)計、編碼、測試等等的一系列過程。注重實現(xiàn)，就是要求我們能夠在項目質(zhì)量上下功夫，嚴(yán)格把控好項目的質(zhì)量關(guān)，盡可能地避免輸出無效或無用的產(chǎn)品。
追求務(wù)實，就是要注重實效。實效，這個概念對于項目團隊而言是至關(guān)重要的，因為一個團隊是否注重實效，會直接或間接地影響著項目質(zhì)量的好壞甚至項目的成敗。團隊是由每一位成員因為一個共同的目標(biāo)而聚集在一起構(gòu)成的，這也就是說實效是落實在每一位團隊成員身上的，項目經(jīng)理或負責(zé)人如何管理項目會影響項目的質(zhì)量，同樣程序員如何做項目的代碼實現(xiàn)也會影響項目的質(zhì)量。筆者曾經(jīng)目睹的某一位程序員編寫的一個有多角度地看待問題，使我們所開發(fā)的系統(tǒng)變得更加靈活、更易于理解、更易于調(diào)試、測試和維護。
此外，無論是項目經(jīng)理或負責(zé)人還是程序員，都不應(yīng)該打腫臉充胖子，在項目開發(fā)過程中，對某些問題特別是一些技術(shù)性問題不懂裝懂或是獨自郁悶。遇到一些自己不懂的問題而一時無法解決，請教旁人并不是什么難為情之事。很多時候，項目的目標(biāo)和進度應(yīng)該首當(dāng)其沖，或許這個問題依靠自身的能力花費了兩天解決了，但若及時請教旁人(當(dāng)然并不是說自身可以不尋求解決之道)也許不到兩小時就解決了，這中間所產(chǎn)生的效益之差已經(jīng)不言而喻。很多時候，我們要清醒地認(rèn)識到我們不是在搞研究，而是在開發(fā)項目。知之為知之，不知為不知，這種務(wù)實態(tài)度是值得推薦的。
二、有效溝通
溝通從來都是團隊開發(fā)中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，而有效的溝通能夠促進團隊各項工作的順利開展，繼而提高團隊生產(chǎn)力。
那么，在一個團隊工作當(dāng)中，可以采用哪些方式來確保團隊交流與溝通的順暢呢?結(jié)合筆者的工作實際，除了團隊成員之間的日常交流與溝通，筆者主要關(guān)注在定期會議、問題討論及白板文化三個方面。
對于定期會議，通常是每天花10到20分鐘的時間召集團隊成員聚集在一起，就各自的工作情況作一個簡單的介紹，重點是關(guān)注出現(xiàn)的問題。當(dāng)然，這個定期會議并不是死板的，若一切進展良好，那么就可以提早結(jié)束，而每一次的會議時長也是靈活可變的。
問題討論常常是針對開發(fā)過程中一些較為重要的、關(guān)鍵的問題而言。通過將團隊成員組織在一起，要么以“圓桌會議”的形式針對問題展開交流討論;要么圍在白板前，通過白板進行交流。
白板文化是筆者特別推崇的一種文化，因為在筆者看來，白板其實就是一個平臺，它使得團隊成員可以在該平臺上自由地交流思想。筆者在項目開發(fā)過程中碰到的諸多問題都是通過白板這個平臺，要么得到了圓滿的解決，要么獲得了非常好的啟發(fā)。在白板面前，沒有高低等級之分，取而代之的是平等和自由。在這樣的團隊氛圍的推動下，團隊的整體作戰(zhàn)能力得到了顯著提高。
三、適當(dāng)激勵
激勵，從來都不是一個過時的話題，恰恰相反，它是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的一部分。對于一個團隊而言，沒有好的激勵機制，更會直接影響到團隊整體效率的提升。而對于一個團隊的負責(zé)人，在適當(dāng)?shù)臅r機進行適當(dāng)?shù)募睿軌蚱鸬绞掳牍Ρ兜男Ч?/p>
閱讀過卡耐基書籍的朋友都知道，真誠是其中一個值得關(guān)注的話題。用到團隊中來，這點顯得尤為重要，要取得他人的信任，首先自己要真誠待人，這種真誠待人應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的，而不應(yīng)該是虛偽的伎倆。學(xué)會了這點，就是在一定程度上學(xué)會了怎樣去激勵他人。
接著就是要提供幫助，當(dāng)然這種幫助是指與工作相關(guān)的幫助。像筆者所在的團隊，因團隊擴容及項目開發(fā)需要，兩個月前又新增了兩名新同事，兩名剛走出大學(xué)校園的新同事。雖說他們進入公司時進行了培訓(xùn)，但并未受過項目開發(fā)方面相關(guān)的培訓(xùn)。于是，幫助他們盡快成長的這個任務(wù)，筆者自是不能逃避之。因此，筆者與另外一位相對資深的開發(fā)同事一道，根據(jù)他們的實際情況設(shè)計并制定了相對合理的計劃，并在實際的工作中經(jīng)常性地與這兩位新同事交流并提供若干幫助。到如今，這兩位新同事已經(jīng)可以勝任一部分的項目開發(fā)工作了。
再者就是目標(biāo)導(dǎo)向。對于一個團隊而言，目標(biāo)(包括最終目標(biāo)和階段性目標(biāo))是非常重要的。不僅如此，明確目標(biāo)也是一種有效的激勵機制。因為一個個的目標(biāo)就構(gòu)成了一幅幅藍圖，在團隊里面，通過清晰地描述目標(biāo)，就是向團隊描述一幅清晰的藍圖，這會從思想層次、從精神層次對團隊成員起到一種激勵作用。
當(dāng)然，還包括物質(zhì)層面的激勵機制，只不過這與所在公司的政策會存在較多的關(guān)聯(lián)，在這里不予討論。
四、合理組織
組織，主要是針對團隊的整體工作而言的。這里所提到的'組織是相對狹隘意義上的組織。具體而言，涉及到職責(zé)分工與邊界劃分、共同遵守的契約等方面。
在一個團隊之中，職責(zé)分工是首先要做好的一件事。職責(zé)分工不明確，必然會造成項目開發(fā)過程中諸多的交叉性，交叉性愈多，項目的風(fēng)險就愈大。職責(zé)分工又會牽扯到項目邊界的劃分。如果項目邊界定義不清晰，那么清晰明確的職責(zé)分工便無從談起。這就要求項目團隊能夠根據(jù)實際的項目，清醒地認(rèn)識到以模塊化或分層的思想或是其他可行的方式去合理地劃分項目，并明確哪些模塊是關(guān)鍵的以至于能夠影響全局的，然后根據(jù)團隊成員的特點，合理地進行分工。
當(dāng)然，在開始正式的團隊開發(fā)之前，團隊成員之間必須要有一個或多個契約供大家共同遵守。比如文檔規(guī)范、編碼規(guī)范等等。這樣做，不僅能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)團隊的開發(fā)工作，更為項目良好的可維護性奠定了基礎(chǔ)。
此外，對于團隊的負責(zé)人，還必須要盡可能地爭取更多的資源，服務(wù)于團隊工作的順利開展。
除了上述的幾點外，合理的組織當(dāng)然應(yīng)該包括團隊內(nèi)部會議、問題交流與討論等方面。不管如何，組織的最終目的都是為了能夠進一步提升團隊的整體作戰(zhàn)能力，早日實現(xiàn)團隊目標(biāo)。
五、鼓勵創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個永恒的話題。在筆者看來，創(chuàng)新并不是要求我們一定要使用一種前所未有的方式或方法去解決項目中遇到的種種問題。能如此做固然是好的，但如果能夠從多種角度去思考問題，從多方面去解決問題，哪怕是已有的方式或方法，只要能夠經(jīng)過改變并成功地應(yīng)用于解決問題，也應(yīng)該被視為是一種創(chuàng)新。因為，在這個時候，我們的思維并不是陳舊的、死板的，而是游離于多種解決方案之中;因為我們時刻注意到了要改變，而改變正是創(chuàng)新的內(nèi)涵之一。
在一個團隊之中，通過不斷地學(xué)習(xí)、持續(xù)地改進，正是為創(chuàng)新提供了一定的條件。很多時候，或許我們并不缺乏有新思維、新創(chuàng)意的團隊成員，而是缺乏激發(fā)這種思維、創(chuàng)意的環(huán)境。因此，要時刻鼓勵創(chuàng)新。正如前面提到的那樣，白板文化是一種良性文化，是一個非常好的交流平臺，同時它又是一個激發(fā)創(chuàng)意的好地方。
團隊管理內(nèi)涵之深、之廣，并不是一兩句話就能說清楚的，也不是一兩篇文章就能講明白的。以上所談，均是筆者在實際工作中做團隊管理建設(shè)時的一些臨時性總結(jié)。雖談不上什么經(jīng)驗，但只希望通過這樣的總結(jié)，能夠更好地幫助自身提高罷了，同時也真誠地希望各位朋友能夠分享與此相關(guān)的好經(jīng)驗、好想法。
團隊管理培訓(xùn)總結(jié) 〈四〉
1、粗心，必然功敗垂成。
2、榮辱同當(dāng)，團結(jié)向上，社管中心，永遠最棒。
3、偏心，必使團隊內(nèi)訌；
4、疑心，必使同伴離散；
5、專心現(xiàn)在，用心未來，精心做事，真心做人。
6、心，必讓你立場錯亂；
7、私心，必讓你威信掃地；
8、誠信服務(wù)，客戶至上，穩(wěn)定增長，挑戰(zhàn)佳績。
9、誠信第一，服務(wù)至上，團結(jié)協(xié)助，共創(chuàng)輝煌。
10、妒心，必讓你喪失理智；
11、榮辱同當(dāng)，團結(jié)向上，社管中心，永遠最棒。
12、誠信第一，服務(wù)至上，團結(jié)協(xié)助，共創(chuàng)輝煌。
13、專心現(xiàn)在，用心未來，精心做事，真心做人。
14、誠信服務(wù)，客戶至上，穩(wěn)定增長，挑戰(zhàn)佳績。
15、私心，必讓你威信掃地；
16、偏心，必使團隊內(nèi)訌；
17、粗心，必然功敗垂成。
18、南昌電信為我所信。
19、放我的真心在您的'手心。
20、敬業(yè)、奉獻、創(chuàng)新。
21、負責(zé)任：凡事自省，檢討改進。
團隊管理培訓(xùn)總結(jié) 〈五〉
1、隊名：XX隊，口號：不要等待奇跡的發(fā)生為奇跡在們?nèi)?chuàng)造
2、隊名：幸聯(lián)隊，口號：幸福千萬家，聯(lián)接你我他。
3、隊名：志高，口號：志存高遠，勇爭第一!
4、隊名：我們(別墅營銷)口號：我們攜手，別樹一幟!
5、隊名：超人組，口號：我自信，我出色，我努力，我成功。
6、隊名：誠達；口號：至誠服務(wù)，通達八方。
7、隊名：追影；口號：活力通信，追影無敵。
8、隊名：XX銷售團隊，口號：大踏步，大發(fā)展；人有多大勁，地有多大產(chǎn)。
9、隊名：虎郎之師，口號：摧枯拉朽，虎入狼群。
10、隊名：無限組，口號：擁有一顆上進的心，才能取得成功!
11、隊名：競逐隊，強化競爭意識，營造團隊精神。
12、隊名：愛無僵，口號：大愛無僵，聯(lián)通你我。
13、隊名：蝴蝶隊；口號：毛蟲化蝴蝶，工作上臺階。
14、隊名：美特斯邦威，團隊口號：不出尋常單。
15、隊名：信使之師；口號：超越極限，超越自己。
16、隊名：海天隊，口號：海天海天，活力建設(shè)我為先。
17、隊名：先鋒隊，口號：咱們的`目標(biāo)是品質(zhì)至上，嚴(yán)守貨期，團結(jié)奮進，力創(chuàng)新高!
18、隊名：南斗星指南針，口號：南斗指路，戰(zhàn)無不勝。
19、隊名：無敵隊，口號：冬風(fēng)吹戰(zhàn)鼓擂無敵眾將會俱誰
20、隊名：超越團，口號：每一天進步一點點。
21、隊名：農(nóng)夫山泉隊，口號：出了有點懸。
22、隊名：幸聯(lián)隊；口號：幸福千萬家，聯(lián)接你我他。
團隊管理培訓(xùn)總結(jié) 〈六〉
1、大成功靠團隊，小成功靠個人。
2、溝通是管理的濃縮。
3、團隊精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團隊的榮譽就是個人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團隊意識和集體觀念。
4、團隊精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)規(guī)范出來的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團隊精神，長大以后即使天天培訓(xùn)，效果并不是很理想。因為人的思想是從小造就的，小時候如果沒有注意到，長大以后再重新培養(yǎng)團隊精神其實是很困難的。
5、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。
6、一家企業(yè)如果真的像一個團隊，從領(lǐng)導(dǎo)開始就要嚴(yán)格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個團隊，整個國家如果是個團隊，那么自己的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴(yán)，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個才叫做團隊。
7、賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。
8、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。
9、管理就是溝通、溝通再溝通。
10、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。
11、領(lǐng)導(dǎo)不是某個人坐在馬上指揮他的部隊，而是通過別人的成功來獲得自己的成功。
12、管理者的最基本能力：有效溝通。
13、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。
14、合作是一切團隊繁榮的根本。
15、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何激動人心的事件發(fā)生。
16、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動別人。
17、已所不欲，勿施于人。
18、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)--“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)”是因為管理是實踐和應(yīng)用。
19、卓有成效的管理者善于用人之長。
20、賞善而不罰惡，則亂。罰惡而不賞善，亦亂。
21、做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是（循著）一個規(guī)律，一步一個腳印地走。
22、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。
23、首先要說的是，CEO要承擔(dān)責(zé)任，而不是“權(quán)力”。你不能用工作所具有的權(quán)力來界定工作，而只能用你對這項工作所產(chǎn)生的結(jié)果來界定。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結(jié)果負責(zé)。
24、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
25、世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多相同的特質(zhì)。
26、將合適的人請上車，不合適的人請下車。
團隊管理培訓(xùn)總結(jié) 〈七〉
為貫徹落實國家、省市相關(guān)規(guī)定的工作要求，做好縣級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實施工作，全面加強我縣國有資產(chǎn)管理，實現(xiàn)資產(chǎn)管理動態(tài)化，促進資產(chǎn)管理與預(yù)算和財務(wù)管理相結(jié)合，提高資產(chǎn)管理質(zhì)量與效率，我們認(rèn)真開展資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實施工作，按照上級相關(guān)要求，保質(zhì)保量的完成了各項工作。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，明確職責(zé)，落實責(zé)任。
為加強國有資產(chǎn)管理，實施資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，根據(jù)上級財政部門的要求，我縣于20XX年X月X日在縣職教中心舉辦資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)班。全縣200多家行政事業(yè)單位派人參加培訓(xùn)。此次培訓(xùn)為縣屬行政事業(yè)單位順利實施資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)做了準(zhǔn)備工作，為資產(chǎn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化打下了良好的基礎(chǔ)結(jié)合我縣實際情況制定了實施工作方案，成立實施行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)工作小組，統(tǒng)一組織縣級行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息系統(tǒng)實施工作，工作小組組長由縣長助理、財政局局長張曉強擔(dān)任，副組長由王平副局長擔(dān)任，國資科、預(yù)算科、國庫科、采購辦、行政政法科、教科文科、經(jīng)濟建設(shè)科、城建科、農(nóng)財科、社保科、企財科、債務(wù)科、辦公室負責(zé)人為成員。縣財政局工作小組協(xié)調(diào)機構(gòu)設(shè)在國資科，由國資科、辦公室會同有關(guān)科室具體組織實施。
縣財政局國資科負責(zé)綜合協(xié)調(diào)、具體組織實施工作。主要負責(zé)總體方案的制定，各項工作進度協(xié)調(diào)，工作程序和步驟的確定，政策的制定，數(shù)據(jù)的收集、審核匯總和上報工作，單位資產(chǎn)盤盈、盤虧、損失、報廢的審核核銷工作。并精心組織實施，保障了此項工作順利完成。
二、精心組織、嚴(yán)肅紀(jì)律、效果顯著。
我縣按照各階段工作要求按時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，切實做到了資產(chǎn)帳實相符、帳帳相符、帳表相符。如實反映資產(chǎn)管理情況和存在的問題。在工作中，我們做到精心組織，嚴(yán)肅紀(jì)律，按照《財政部關(guān)于印發(fā)〈行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查暫行辦法〉的通知》要求，全面、徹底的進行了資產(chǎn)盤點、補充、調(diào)整，更新有關(guān)資產(chǎn)數(shù)據(jù)，同時我們積極參加省財政廳舉辦的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)培訓(xùn)班，主動征求財政局其他業(yè)務(wù)科室的意見，各科室密切配合，將近幾年來的所有資產(chǎn)進行徹底清查，不留死角，保證了數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。
三、加強管理、健全制度、加強督導(dǎo)。
我們在全面保質(zhì)保量完成資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實施工作后，按照上級相關(guān)要求，建立健全了各項規(guī)章制度，為全面、準(zhǔn)確、動態(tài)反映我縣各項資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息，完成資產(chǎn)動態(tài)化、精細化、科學(xué)化管理打下了基礎(chǔ)。
我們于10月17日圓滿完成臺安縣國有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的編報工作，全縣共錄入166戶行政事業(yè)單位，總資產(chǎn)61287萬元。此項工作為我縣國有資產(chǎn)管理工作夯實基礎(chǔ)，為規(guī)范化、科學(xué)化管理邁上一個新臺階。
今后，我們決心繼續(xù)加強全縣資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施工作，促進資產(chǎn)管理與預(yù)算和財務(wù)管理相結(jié)合，以資產(chǎn)生命周期為管理導(dǎo)向，以資產(chǎn)資源利用最大化為原則，突出資產(chǎn)監(jiān)管效果，提高資產(chǎn)管理質(zhì)量與效率。
團隊管理培訓(xùn)總結(jié) 〈八〉
近年來，我校一直致力于開展團隊培訓(xùn)工作，旨在提高教師和管理人員的綜合素質(zhì)，推動學(xué)校發(fā)展。在這一背景下，我們對學(xué)校團隊培訓(xùn)工作進行了總結(jié)，取得了一定成果。本文試從內(nèi)容、形式、效果等方面進行總結(jié)。
一、內(nèi)容
團隊培訓(xùn)的內(nèi)容是多種多樣的，我們在工作中重點涉及以下幾個方面。
1. 專業(yè)知識培訓(xùn)
這是我們團隊培訓(xùn)的重點之一。我們根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要和教師的實際情況，選擇有針對性的課程進行培訓(xùn)。例如教師教育和心理學(xué)、現(xiàn)代教育技術(shù)以及學(xué)科教學(xué)等。
2. 能力素質(zhì)提升
除了專業(yè)知識，我們也注重教師的各項能力素質(zhì)的提高，包括社交能力、表達能力、溝通能力以及領(lǐng)導(dǎo)才能等，培養(yǎng)出具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)意識的教師。
3. 團隊建設(shè)
此外，我們還注重團隊建設(shè)，強調(diào)合作精神、溝通協(xié)作以及互相扶持。我們鼓勵教師之間互相交流，分享經(jīng)驗，提高團隊凝聚力。
二、形式
團隊培訓(xùn)的形式也很多樣化。我們根據(jù)不同的培訓(xùn)目標(biāo)和工作需要，采用多種形式進行培訓(xùn)，包括集體培訓(xùn)、個別培訓(xùn)、研討會、講座、實踐操作、學(xué)習(xí)小組等。
其中，研討會是我們比較常用的形式。研討會涉及較多的交流和互動，教師們可以在研討會上發(fā)表自己的看法，提出問題，進行辯論和思考，加深自己的理解，并與他人交流和分享自己的經(jīng)驗。
三、效果
經(jīng)過多年的團隊培訓(xùn)工作，我們?nèi)〉昧艘恍╋@著效果。
1. 教師專業(yè)技能得到提高
經(jīng)過培訓(xùn)，教師的專業(yè)技能和知識水平得到了明顯提高，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和管理水平也得到了較大的提升。
2. 教師素質(zhì)全面提升
培訓(xùn)工作不僅提高了教師的專業(yè)技能，還有助于教師的自我價值追求和個人發(fā)展，使教師身心健康和精神面貌得到了全面提升。
3. 團隊間交流合作效果顯著
團隊培訓(xùn)鼓勵教師之間開展學(xué)術(shù)交流和合作，促進了教師之間的團結(jié)合作。在日常教學(xué)工作中，教師團隊間的合作精神更加濃厚，形成了一種良好的工作氛圍，有效地提升了學(xué)校的整體實力。
總之，通過學(xué)校團隊培訓(xùn)工作的開展，學(xué)校的發(fā)展水平得到了有效提升，教師的知識水平、能力素質(zhì)和團隊合作能力也得到了全面提高。我們深信，在今后的工作中，學(xué)校將進一步加強團隊培訓(xùn)工作，為學(xué)校和學(xué)生的發(fā)展提供有力支持。
團隊管理培訓(xùn)總結(jié) 〈九〉
團隊拓展培訓(xùn)是一種很受歡迎的企業(yè)培訓(xùn)課程，旨在提高團隊合作和協(xié)作能力。在本次團隊拓展培訓(xùn)中，參與了一系列有趣而具有挑戰(zhàn)性的活動，深入了解了團隊協(xié)作的重要性，并學(xué)到了很多關(guān)于合作的技能和策略。以下是我對培訓(xùn)的詳細總結(jié)。
主體：
在培訓(xùn)的第一天，首先進行了幾個冰破活動，以幫助大家熟悉彼此并建立聯(lián)系。其中一個活動是"人生地圖"，需要在一張大地圖上標(biāo)記出自己來自的城市，并用一句話介紹這個城市。通過這個活動，不僅了解了彼此的背景，還發(fā)現(xiàn)了一些有趣的共同點，這在加強團隊的凝聚力和認(rèn)同感方面起到了重要作用。
接下來的幾天，參加了許多戶外挑戰(zhàn)活動，其中最有趣的是攀巖挑戰(zhàn)。被分成小組，每個小組都有一個攀巖任務(wù)。這項活動要求共同制定攀巖計劃，并確保每個成員都安全到達山頂。在攀巖的過程中，必須相互依靠和支持，并及時傳遞有效的指示。這個活動讓認(rèn)識到團隊合作的重要性，只有團隊成員之間的緊密協(xié)作，才能完成任務(wù)并克服困難。
也參加了一些團隊建設(shè)游戲，其中一個是蜘蛛網(wǎng)游戲。這個活動的目標(biāo)是要求團隊成員從一塊巨大的蜘蛛網(wǎng)中通過，并保持網(wǎng)的完整性。這需要團隊成員之間的密切合作和溝通，以避免觸碰蜘蛛網(wǎng)的繩子。通過這個活動，學(xué)會了如何在高壓環(huán)境中保持冷靜，并通過有效的溝通和協(xié)作來解決問題。
在培訓(xùn)的最后一天，進行了團隊反思和總結(jié)的會議。通過這個會議，每個人都有機會講述自己在培訓(xùn)過程中的感受和體會，以及他們對團隊合作的理解和未來的規(guī)劃。同時，培訓(xùn)導(dǎo)師也對的表現(xiàn)進行了評估和反饋，以幫助在未來的工作中改進和發(fā)展。
通過這次團隊拓展培訓(xùn)，不僅增強了團隊合作和協(xié)作能力，還提高了溝通和解決問題的技巧。學(xué)會了如何利用每個人的優(yōu)勢，共同完成任務(wù)，并克服困難。同時，也認(rèn)識到了團隊合作的重要性，只有通過相互支持和協(xié)作，才能取得更大的成功。這次培訓(xùn)是一次很有收獲的經(jīng)歷，我相信這些技能和經(jīng)驗將會在未來的工作和生活中發(fā)揮重要作用。
團隊管理培訓(xùn)總結(jié) 〈十〉
A企業(yè)的業(yè)務(wù)員小張通過別人介紹認(rèn)識了某地的準(zhǔn)客戶謝某，便親自上門拜訪。初次見面，一番寒暄之后，小張切入了主題。他將A企業(yè)的簡介、產(chǎn)品、政策一一向客戶做了詳細介紹，但謝某聽后只是淡淡地說：“你們的企業(yè)和產(chǎn)品不錯，不過另一個企業(yè)的產(chǎn)品價格比你們低，所以你的產(chǎn)品我無法銷售。再加上市場前景無法預(yù)測，我們還是有機會再合作吧。”面對謝某的婉言拒絕，小張盡管不死心，卻沒有其他辦法去說服對方，只得怏怏地告辭離開。
謝某是A企業(yè)鎖定的理想客戶。面對小張的無功而返，企業(yè)派出了另一位經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)員小李，并且下了硬指標(biāo)。小李接到任務(wù)后，并沒有像小張一樣急于拜訪客戶。因為他知道小張已經(jīng)失敗了一次，如果再草率前去，不但給客戶開發(fā)帶來難度，恐怕還會引起謝某的反感，導(dǎo)致客戶開發(fā)失敗。他先側(cè)面對謝某公司做了全面了解，然后就開始在市場上進行詳細調(diào)研，形成了一份完備的方案。拿著這份方案，小李信心十足地去拜訪謝某。
謝某起初看到小李并不十分熱情，只是淡淡地應(yīng)付了幾句。小李見狀，開門見山向謝某介紹了自己的市場推廣方案。從謝某所在市場的基本情況，如人口數(shù)量、市場規(guī)模、消費水平、市場結(jié)構(gòu)等，到競品情況，如價格、政策、主要銷售區(qū)域、存在的問題以及銷量分析等，再到闡述A企業(yè)和產(chǎn)品的定位，以及與競品
相比的優(yōu)劣勢所在，不免讓謝某覺得這個業(yè)務(wù)員水平不一般。最后，小李還為謝某操作A企業(yè)的產(chǎn)品提供了一些具體建議，包括：詳細的價格設(shè)置、通路設(shè)置、消費群體和主要消費場所鎖定、操作要點及步驟、企業(yè)投入與扶持、謝某需要投入的資源和投入產(chǎn)出比等。謝某看著小李這份完整而詳盡的市場推廣方案，聽著他頭頭是道的講解，頻頻點頭。最后終于高興地表示馬上與A企業(yè)簽訂合作，并邀請小李擔(dān)任他的`經(jīng)營顧問。
銷售團隊管理點評：同樣的企業(yè)，同樣的產(chǎn)品與資源，同樣的開發(fā)對象，小張的客戶開發(fā)為什么會失敗？原因就在于他只是就產(chǎn)品而推產(chǎn)品，就企業(yè)而推企業(yè)，這樣沒有新意的客戶開發(fā)形式難怪會遭到客戶拒絕。而小李之所以能夠開發(fā)成功，就在于他前期做了充足的準(zhǔn)備工作，通過市場調(diào)研，向客戶提供了一套行之有效的、完整的市場推廣方案。客戶看到這么有吸引力和可操作性的方案，不心動才怪！
現(xiàn)在許多企業(yè)營銷人員之所以不能利用方案來有效開發(fā)客戶，主要就是因為經(jīng)驗主義和懶惰思想在作怪。尤其是老業(yè)務(wù)員，這種思想表現(xiàn)更明顯。而新業(yè)務(wù)員由于不懂得客戶開發(fā)的技巧，一般是拿著企業(yè)產(chǎn)品直奔目標(biāo)客戶而去，客戶開發(fā)的成功幾率很小。即便有時候碰巧成功開發(fā)了一兩個客戶，質(zhì)量也沒法保證，給后續(xù)的市場工作埋下了一系列隱患。作為企業(yè)營銷管理者，該如何通過工作指導(dǎo)，提高業(yè)務(wù)人員開發(fā)客戶的成功率呢？
團隊管理培訓(xùn)總結(jié) 〈十一〉
近日，我所在的公司舉辦了一次團隊建設(shè)培訓(xùn)會。這次培訓(xùn)旨在加強團隊之間的協(xié)作與溝通，提升團隊成員的凝聚力和協(xié)作能力。在這次培訓(xùn)中，我們學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和技巧，下面我將根據(jù)此次培訓(xùn)的內(nèi)容給大家做一次總結(jié)。
培訓(xùn)會的首個環(huán)節(jié)是團隊規(guī)劃。在這個環(huán)節(jié)中，我們明確了團隊的目標(biāo)和愿景。每個人都積極發(fā)表自己的意見和看法，并與團隊成員一起制定了實現(xiàn)目標(biāo)的詳細計劃。這一過程不僅加強了我們之間的了解，也讓我們確立了共同的目標(biāo)，有了清晰的方向，更好地凝聚了團隊的力量。
我們進行了一系列的團隊合作訓(xùn)練。這些訓(xùn)練旨在培養(yǎng)團隊合作意識和協(xié)作能力。其中一項訓(xùn)練是“盲人摸象”。我們將團隊分成幾個小組，每個小組中只有一個人能看到一個模擬的大象，其他人只能通過彼此的口頭指令來模擬大象的形象。通過這個訓(xùn)練，我們深刻體會到了溝通的重要性和團隊合作的力量。只有通過有效的溝通和協(xié)作，我們才能成功地完成任務(wù)。
在隨后的培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了有效的溝通技巧。溝通是團隊合作的基石，良好的溝通能力能夠促進信息傳遞和團隊合作。在培訓(xùn)中，我們了解到了主動傾聽的重要性，學(xué)會了如何提問和表達自己的觀點。我們發(fā)現(xiàn)，只有通過積極主動地傾聽他人的意見，才能更好地理解別人的需求和意圖，并且更好地回應(yīng)他們的期望，提高溝通的質(zhì)量。
除了溝通技巧外，領(lǐng)導(dǎo)力也是團隊建設(shè)中不可或缺的一部分。在培訓(xùn)會中，我們特別關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與發(fā)展。我們學(xué)習(xí)了一些領(lǐng)導(dǎo)力的原則和技巧，如激勵團隊成員的方法、賦權(quán)和信任等等。我們發(fā)現(xiàn)，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備啟發(fā)團隊成員的能力，并且能夠激發(fā)他們的潛能，讓他們發(fā)揮最佳的工作效能。
在這次培訓(xùn)會的最后階段，我們進行了一次團隊建設(shè)項目。每個小組都被分配了一個具體的任務(wù)，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成。這個項目不僅需要團隊成員之間的相互協(xié)作，還需要他們發(fā)揮自己的個人特長和才能。通過這個項目，我們領(lǐng)悟到了團隊協(xié)作的重要性，以及個人與團隊的關(guān)系。只有充分發(fā)揮個人的潛能，才能最大化地發(fā)揮團隊的效能。
通過這次團隊建設(shè)培訓(xùn)會，我們從理論到實踐，全面加強了團隊成員之間的相互了解和輿論溝通。我們學(xué)會了如何制定清晰的目標(biāo)和計劃，并通過團隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展來實現(xiàn)這些目標(biāo)。這次培訓(xùn)會不僅提高了我們的團隊辯論力和協(xié)作能力，也增強了我們的凝聚力和向心力。
對于我個人來說，這次培訓(xùn)會讓我受益匪淺。我深刻意識到了團隊合作對于達成共同目標(biāo)的重要性。我也更加明白了個人與團隊之間的關(guān)系，只有發(fā)揮自己的個人潛能，才能最大化地實現(xiàn)團隊的效能。我將會把這次培訓(xùn)中學(xué)到的技巧和經(jīng)驗應(yīng)用到以后的工作中，與團隊成員共同努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
這次團隊建設(shè)培訓(xùn)會是一次很成功的活動。通過本次培訓(xùn)，我們加強了團隊合作和溝通能力，提升了團隊成員的整體素質(zhì)和凝聚力。我相信，在未來的工作中，我們將能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，克服困難，并取得更好的成績。我對我們的團隊充滿信心，并期待著我們共同的發(fā)展和成長。
團隊管理培訓(xùn)總結(jié) 〈十二〉
在理論學(xué)習(xí)上，團隊它是一個不可分割的整體，彼此的信任是它堅固的基石。這就要求我們每個成員都需要具有強烈的職責(zé)心、寬廣的胸懷、通覽全局的大局觀和無私的奉獻精神。一個優(yōu)秀團隊要想成功，及時的完成既定目標(biāo)，就離不開各成員的全力配合和通力協(xié)作。只有充分
挖掘各成員的潛能，激發(fā)成員強烈的職責(zé)心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運用所有的人力、物力、信息、公共關(guān)聯(lián)等諸多方面的資源優(yōu)勢，構(gòu)成一支有強大凝聚力、頑強戰(zhàn)斗力的卓越團隊，才能在激烈的市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍Ｍ扑]閱讀：個人科學(xué)發(fā)展觀心得
透過這次培訓(xùn)，雖然只有短暫的兩天，但在我的思想上產(chǎn)生了激烈的變化：一是要有肯定認(rèn)同感，也就是信任別人，肯定別人，多從對方的角度去思考，多發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢而不是老是挑剔、一味地否定別人，這樣才能在團隊中增加互信，彼此協(xié)作。二是要勇于為自己的行為負職責(zé)，不能夠一味選取做受害者，選取做受害者最大的代價就是沒有成果，選取做勇于負職責(zé)的人最大的好處是擁有人生當(dāng)中豐碩的成果。三是要始終懷有一顆感恩的心。我們要感謝父母，正因他們給了我生命;我們要感謝老師，正因他們給予我知識;我們要感謝對手，正因他使我更強大;我們要感謝領(lǐng)導(dǎo)，正因他給我一個發(fā)揮自己才能的機會。我們要感謝身邊的每一個人。這樣才能使自己的心胸更加寬廣，使我們以一種更用心的心態(tài)去應(yīng)對人生，人生的旅程就是一條鋪滿荊棘的坎坷之路，我們唯有付出百倍的艱辛，發(fā)奮付出，不懈奮斗才能實現(xiàn)自己的理想，到達勝利的彼岸。
最令我感動的是培訓(xùn)的最后一個環(huán)節(jié)，導(dǎo)師讓我們緊閉雙眼伸出雙手去感知的時候，當(dāng)我們睜開雙眼看到的是一副激動人心的場景。只見每位領(lǐng)導(dǎo)手捧鮮花來到我們面前，真誠的說你們辛苦了!真的是無法用語言來表達此時的情緒，在場每位員工無不流下激動的淚水。
真心地感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)給予我們的那份關(guān)愛和鼓勵!謝謝您們!
團隊管理培訓(xùn)總結(jié) 〈十三〉
1、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。
2、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
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3、沒有務(wù)實態(tài)度，務(wù)虛就會徒有虛名。
4、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭當(dāng)優(yōu)秀員工。
5、大度能臨小事，平心可處窘境。
6、分析原因要全面，解決問題要徹底。
7、成本管理的三全性：全員、全面、全過程。
8、若要如何，全憑自己。
9、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實施，服從總是沒有錯。
10、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。
11、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
12、第一次就做對，第一次都做對。
13、一等二看三落空，一想二干三成功。
14、要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由。
15、廉以修身，潔以養(yǎng)性。
16、沒有批評的團結(jié)是遷就，缺乏團結(jié)的批評是內(nèi)耗。
17、熱情服務(wù)、轉(zhuǎn)變觀念、增強知識、迎接挑戰(zhàn)。
18、倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)。
19、修身重德，事業(yè)生根。
20、人力資源的浪費，是企業(yè)最大的浪費。
21、化學(xué)物品很危險，存儲使用要小心。
22、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
23、同樣的產(chǎn)品以世界，最低的成本生產(chǎn)。
24、人必有責(zé)，事才做細，細事做透，并于堅持。
25、精心操作是態(tài)度，精細管理是過程，精品啤酒是成果。
26、精細管理規(guī)范化，工作目標(biāo)權(quán)責(zé)化。
27、做事先做人，銷售先銷己，掙錢還掙心。
28、持之以恒，精益求精。
29、精細化管理從我做起！持續(xù)改善從身邊做起。
30、滿足客戶，同時獲得利益，是企業(yè)發(fā)展的核心。
31、不善于向下屬學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)，值得學(xué)習(xí)的地方不多。
32、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
33、行勝于知，知因行而勝。
34、不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問題，流出則是管理問題。
35、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。
36、思一思，研究改善措施；試一試，堅持不懈努力。
37、投入多一點，方法好一點，績效自然高一點。
38、老問題，小地方，常是品種致命傷。
39、抱怨事件速處理，客戶滿意又歡喜。
40、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。
41、來料檢驗按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。
42、相互選擇的過程，往往同也是相互適應(yīng)的過程。
43、時時尋求效率進步，事事講究方法技術(shù)。
44、生產(chǎn)看板是企業(yè)，購買的`方向標(biāo)。
45、生產(chǎn)留意多一點，檢測返工少一點。
46、堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)。
47、不會做小事的人，永遠做不出大事。
48、進料出料要記清，數(shù)帳管理更分明。
49、立足新起點，開創(chuàng)新局面。
50、數(shù)帳出入定期存盤，不良物料及時處理。
51、一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。
52、有品質(zhì)才有市場，有改善才有進步。
53、光憑記憶不可靠，標(biāo)識記錄很重要。
54、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。
55、每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一瓶啤酒都要精品。
56、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。
57、事實總比字面的豐富，問題常比想像的復(fù)雜。
58、導(dǎo)演隱于幕后，領(lǐng)導(dǎo)站在隊前，教練走在中間。
59、天行健，君子以自強不息。
60、取是能力，舍是境界。
61、抓好細節(jié)，完善服務(wù)，嚴(yán)控工藝，精細操作。
62、天下大事，必作于細，天下難事，必成于精。
63、留余地才能回旋，有彈性方可屈伸。
64、虛心明理，實心卻欲。
65、不敬業(yè)，就失業(yè)，不愛崗，就下崗。
66、人人有改善的能力，事事有改善的余地。
67、優(yōu)秀的職員，忠于公司，忠于職業(yè)，忠于人格。
68、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。
69、深入財務(wù)分析，科學(xué)財務(wù)考核。
70、老毛病、要根治、小問題、要重視。
71、發(fā)現(xiàn)問題往上報，及時處理效率高。
72、預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。
73、認(rèn)真可以把事情做對，用心才能把事情做好。
74、采理想的價位，購優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
75、沒有完美的辦法，總有更好的方法。
76、實地著腳，虛處立身。
77、先處理重要的事，后處理緊迫的事。
78、加強預(yù)算管理，降低運營成本。
79、愈夸大限制，你覺得有所作為的事情就愈少。
80、以德為尚，以廉為基，以誠為本。
81、舒服的，往往就是退步的。
82、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟不煩惱。
83、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。
團隊管理培訓(xùn)總結(jié) 〈十四〉
同樣是面對準(zhǔn)客戶，有的業(yè)務(wù)員程式化的推介方式和空洞的產(chǎn)品介紹，毫無吸引人之處，總是被客戶冷冷地拒之門外。但如果換一個思路，為客戶多提供一份方案，事情或許就會變得意想不到的順利。
客戶開發(fā)永遠是企業(yè)營銷的重點，但面對市場上層出不窮的新產(chǎn)品，客戶的眼光也變得越來越挑剔，從而給企業(yè)營銷人員開發(fā)客戶增加了難度。作為企業(yè)銷售團隊管理者，該如何指導(dǎo)下屬在已經(jīng)發(fā)生了劇烈變化的營銷環(huán)境中，順利實現(xiàn)有效的客戶開發(fā)呢？
團隊管理培訓(xùn)總結(jié) 〈十五〉
1.主動出擊，心里不急，習(xí)慣拜訪，習(xí)慣活動。
2.一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績!
3.把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。
4.全員實動，本周破零加大拜訪，業(yè)績攀新。
5.用果敢的腳步丈量，路是越走越寬闊
6.知道是知識，做到才智慧，多做少多說。
7.我付出最大的努力，我承受最多的磨礪
8.我定樹最高的目標(biāo)，我實現(xiàn)最美好的夢想
9.壽險是我的事業(yè)，太保是我的選擇
10.夢想聚團隊，團隊鑄夢想，激情快樂人。
11.堅持出勤，專業(yè)提升，分享交流，為您分憂。
12.愛心是成功的前提，信心是成功的希望
13.心中有夢要討動，全力以赴向前沖。
14.從業(yè)有緣，借福感恩，堅定信念;行銷一生。
15.經(jīng)營客戶，加大回訪，用心專業(yè)，客戶至上。
團隊管理培訓(xùn)總結(jié) 〈十六〉
通過本次學(xué)習(xí)我了解了很多，又得到了新的成長——執(zhí)行力的真正含義和如何成為優(yōu)秀的執(zhí)行型人才；特別是對做結(jié)果的認(rèn)識到了更深的層次；了解了一個優(yōu)秀的執(zhí)行型團隊對于公司以及個人在今后發(fā)展的重要程度。
在公司，優(yōu)秀的執(zhí)行型團隊無疑是公司強大生命力的體現(xiàn)以及公司發(fā)展壯大的有力保障，企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。沒有公司的強大就沒有個人的經(jīng)濟保障，古話說的好“大河無水小河干”，同理，如果公司沒有有力的發(fā)展，個人又如何會有長足的發(fā)展和優(yōu)越的經(jīng)濟保障呢!所以公司的生命力強大了代表的是個人的發(fā)展時間和空間大了；公司壯大了、競爭力強悍了代表的是個人的經(jīng)濟利益有保障了。從而得知公司想發(fā)展壯大就必須有優(yōu)秀的執(zhí)行型團隊。而優(yōu)秀執(zhí)行型團隊的基礎(chǔ)是優(yōu)秀的執(zhí)行型人才，因此為了公司及個人的長足發(fā)展首先要從我做起力爭成為優(yōu)秀的執(zhí)行型人才。
從對結(jié)果的深層次了解知道了結(jié)果對應(yīng)的是責(zé)任只有敢于承諾、勇于承諾形成“責(zé)任一對一”才能更好的完成結(jié)果。從結(jié)果的更深層意義知道了“完成任務(wù)≠結(jié)果”，只有完成有時間、有價值、可考核的任務(wù)才是真正得到了結(jié)果。而優(yōu)秀執(zhí)行型人才做結(jié)果，首先是把結(jié)果鎖定為最終目標(biāo)，利用結(jié)果導(dǎo)向指導(dǎo)自己
矢志不渝的做下去，最終達到自己的目標(biāo)。以此為依據(jù)將是我們成為優(yōu)秀執(zhí)行型人才的有力保障。
而企業(yè)想要擁有真正的執(zhí)行型團隊光靠個人是不行的。要從集體入手所有員工成為優(yōu)秀的執(zhí)行型人才。部門間要有明確的客戶關(guān)系，所有員工必須對你的客戶負責(zé)，必須滿足客戶的需求，達到客戶需要的價值。因為客戶價值是企業(yè)生存的底線，也是自己在公司的生存底線，所以對你的客戶負責(zé)也就是對自己負責(zé)。
最后的48字執(zhí)行真經(jīng)為我們指明了方向——認(rèn)真是執(zhí)行力的真正核心；結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)，是執(zhí)行的方針；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二，是執(zhí)行的關(guān)鍵也是流程的保障。按照48字執(zhí)行真經(jīng)知道我們一定會成為優(yōu)秀的執(zhí)行人才，我們的企業(yè)也定會成為擁有優(yōu)秀執(zhí)行型團隊的強大企業(yè)。
這次培訓(xùn)我準(zhǔn)時參加了并認(rèn)真的做了筆記，感覺是非常好的，身和心都得到了成長，我想很都人和我的感覺是一樣的。就是類似的培訓(xùn)少了點，如果每2周有一次就好了，這樣，管理者和被管理者的工作都會“輕松很多”。
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