煤業(yè)集團(tuán)述職報(bào)告（精華15篇）_煤業(yè)集團(tuán)述職報(bào)告

煤業(yè)集團(tuán)述職報(bào)告（精華15篇）。

? 煤業(yè)集團(tuán)述職報(bào)告

集團(tuán)公司的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好，風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到。新春伊始，首先祝在座的全體同事在新的一年里工作順利、萬事如意。

下面，我就2009年我所分管工作的開展情況的，向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行述職：

一、工作回顧：

在二調(diào)度上。集團(tuán)辦公室做為集團(tuán)的一個(gè)核心部門，在具體工作中起著上傳下達(dá)、左右協(xié)調(diào)、拾遺補(bǔ)缺的作用。集團(tuán)公司在二接待以及布置的任務(wù)也越來越多，集團(tuán)辦公室已經(jīng)成為.個(gè)集團(tuán)最繁忙的部門之一。加上總經(jīng).有一多半時(shí)間不在集團(tuán)總部，很多工作不能及時(shí)當(dāng)面請(qǐng)示，所以積極、正確的處理好各方面的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各部門的工作顯的尤為重要。對(duì)于集團(tuán)辦公室工作，我一直認(rèn)為“接待工作無小事、辦公室工作無小事”，辦公室的每一項(xiàng)細(xì)小的工作都影響到集團(tuán)的形象、牽扯到公司的利益，稍有處理不慎，安排不當(dāng)，引發(fā)的后果將無法彌補(bǔ)。所以在做每項(xiàng)工作之前，我盡量考慮仔細(xì)，并預(yù)計(jì)一下后果，分析一下除此之外還有沒有其它更好的解決辦法，同時(shí)盡量多聽取大多數(shù)人的意見，在工作中尊敬老同志，團(tuán)結(jié)大多數(shù)。在這里需要感謝各部門的負(fù)責(zé)同志，在二00七年里對(duì)我工作的支持和配合。

我去年前期所分管的地下螢光湖景區(qū)，先后有陳榮光、徐健兩位同志擔(dān)任過景區(qū)主任。作為分管領(lǐng)導(dǎo)，除了幫助他們解決、協(xié)調(diào)景區(qū)日常的...的工作中遇到的難題外，如何解決螢火蟲的繁育問題，加強(qiáng)景區(qū)綠化，提高員工士氣，確保景區(qū)安全運(yùn)行，這些都是我責(zé)無旁貸的工作責(zé)任。在景區(qū)主任及同志們的共同努力下，我所分管的這一段時(shí)間總體來說沒有出現(xiàn)大的問題。

二、所做的工作：

回顧過去的二00七年，我主要做了以下幾各方面：

一起保險(xiǎn)公司案、土地糾紛案、貴賓卡案、經(jīng)濟(jì)債權(quán)案、移動(dòng)公司案、莒南瓜子仁案等共八起案件，目前結(jié)案的有兩起，尚在辦.的有六起。關(guān)于這項(xiàng)工作，細(xì)節(jié)方面我就不再詳述。

洞天祠兩處寺廟的對(duì)外承包、處理事宜。在這一方面，我一直多方面周旋，盡量在公司利益和上級(jí)主管部門之間找一個(gè)合.的平衡點(diǎn)，盡最大努力的保證公司利益。

半年總結(jié)會(huì)，并會(huì)同工會(huì)成功的舉辦了圣誕冷餐會(huì)等多次大型的.會(huì)活動(dòng)。

4、完成了臥龍山莊對(duì)外承包工作。

市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的接待、檢查、評(píng)比、驗(yàn)收、復(fù)查等各項(xiàng)工作。

6、加強(qiáng)車輛管理。在這一方面，我和辦公室的幾位負(fù)責(zé)同志一直常抓不懈，先后處理了高耗油的舊車，新購置了職工接送專用車，停止了副總接送專車，并對(duì)日常的...的用車加強(qiáng)了控制，在一定程度上做到了節(jié)能降耗，減少開支。

山頂水池、洞頂?shù)鹾J等工程的修建；警務(wù)室的設(shè)立；景區(qū)的植樹綠化；螢火蟲繁育的基礎(chǔ)工作等等。

在各種形式的接待活動(dòng)、個(gè)別辦公物料的零星.購、特殊業(yè)務(wù)客戶的接待，等等，都由集團(tuán)辦公室來完成或者協(xié)調(diào)。所以，無法將2009年浩繁的日常的...的工作一一羅列?？傊?009年里，在同志們的配合支持下，應(yīng)該說做了大量的工作，也取得了一定的成績。

三、存在的問題及不足：

在做出了一定工作成績的前提下，就我個(gè)人而言，也存在很多的不足和缺陷，主要表現(xiàn)在：

1、性格過于急躁，工作中易發(fā)脾氣，工作情緒化嚴(yán)重。

改正自己。

經(jīng)驗(yàn)不足，總體來說，缺乏學(xué)習(xí)，在管理方面未能深入扎實(shí)的為自己充電、學(xué)習(xí)。

4、工作中不能很好的講究方法方式，辦事生硬，遇事不冷靜。

同事交往中有時(shí)過于急躁，辦事武斷，不夠謙虛。

6、工作中聽不得批評(píng)，不能正視自己的缺點(diǎn)。

招待費(fèi)控制、集團(tuán)到景區(qū)幫工落實(shí)，等三個(gè)方面做的力度不夠。

除了以上七個(gè)方面，可能還有更多的缺點(diǎn)自己沒有發(fā)現(xiàn)，總結(jié)回顧過去的分析原因，讓每次的失誤都成為提高自己的一次機(jī)會(huì)和一步臺(tái)階。

在今后的工作當(dāng)中，不可避免的還會(huì)出現(xiàn)失誤，希望同志們能給我及時(shí)的指出來，這將是對(duì)我個(gè)人最大的幫助。

四、今后的打算：

進(jìn)入2009年我和同事們共同努力，計(jì)劃在以下幾個(gè)方面加大工作力度：

辦公用品、日常的...的接待、網(wǎng)絡(luò)耗材等各個(gè)方面，嚴(yán)抓細(xì)管，力爭在去年的基礎(chǔ)上最大限度的減少開支。

制定制度，確保工作中的方方面面都有章可循。

傳達(dá)到集團(tuán)的各個(gè)部門。

4、保持高效率的工作態(tài)度。在去年的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)加大工作力度，加快工作進(jìn)度，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)及日常的...的工作，加快速度，提高效率，在工作中以“又好又快”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

5、努力學(xué)習(xí)提升素質(zhì)。2009年對(duì)我個(gè)人而言是一個(gè)學(xué)習(xí)年，在這一方面，不僅要努力學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)，更要學(xué)習(xí)言談?wù)f話的技巧，歷練改進(jìn)自己的性格，提高自己的素質(zhì)，使之跟上集團(tuán)的發(fā)展。

針對(duì)我去年取得的工作成績和工作失誤，在今年的工作中，對(duì)于自己所分管的工作一定要本著大膽、積極的工作態(tài)度，在盡量減少失誤的前提下，一如既往的積極工作。我個(gè)人認(rèn)為，工作中出現(xiàn)失誤并不可怕，只要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)改正，這次的失誤可能會(huì)成為提高自己的一次機(jī)會(huì)。而由于害怕出現(xiàn)失誤而在工作中推諉扯皮、世故圓滑，畏手畏腳，這不僅干不好工作，做人也是一種失敗。

就我個(gè)人而言，由于經(jīng)驗(yàn)不足，難免會(huì)出現(xiàn)遇事考慮不周全和因?yàn)楣ぷ鞯米锿镜痊F(xiàn)象，但是我相信，只要我堅(jiān)持原則，只要我是善意的，只要我不存有私心，領(lǐng)導(dǎo)和同志們都會(huì).我、支持我的。

在二公平正直、大膽積極、有錯(cuò)必改的指導(dǎo)思想去努力工作。

總結(jié)回顧過去的有信心，鼓足干勁、大膽積極工作、避免失誤、改正缺點(diǎn)、爭取做出更大的工作成績。

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導(dǎo)語：電信經(jīng)理述職報(bào)告

電信經(jīng)理述職報(bào)告

恭敬的各位帶領(lǐng)、各位同事：

大家好！

與各位帶領(lǐng)和同事一樣，在2010整整一年忙碌而又富裕的緊急工作中，不知不覺的已經(jīng)迎來了2011年。過去的一年中，我經(jīng)歷了很多，同樣成果了很多。我報(bào)告請(qǐng)教的內(nèi)容包括三個(gè)部分：09年工作總結(jié)、工作中個(gè)人存在的不敷和一點(diǎn)感覺以及10年的工作思路。請(qǐng)各位帶領(lǐng)和同事責(zé)怪斧正。

第一部分、2010年工作總結(jié)

2010年是公司進(jìn)行全交易運(yùn)營的第一年，也是我們xx電信正式策劃移動(dòng)交易的第一個(gè)完好年。作為運(yùn)維部無線專業(yè)的一名員工，10年我緊張的工作包括小靈通收集保護(hù)和WLAN收集保護(hù)等兩個(gè)方面。在運(yùn)維部黃總、向總及各位帶領(lǐng)的帶領(lǐng)下，與各位同事互助竭力，共克時(shí)艱，根本做好了無線收集的保護(hù)工作，獲得了一些的結(jié)果，保險(xiǎn)了各項(xiàng)交易的順利推行，為全省結(jié)束全年收益目標(biāo)做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

1、小靈通收集保護(hù)

10年全年，在小靈通收集完全杜絕投資，各分公司保護(hù)費(fèi)用空前緊急的環(huán)境下，小靈通收集的保護(hù)面對(duì)著空前未有的壓力。為兌現(xiàn)省公司帶領(lǐng)對(duì)小靈通收集“保險(xiǎn)收集鞏固運(yùn)行，重點(diǎn)地區(qū)收集質(zhì)量不下滑”的要求，年初的時(shí)候就訂定了響應(yīng)的全年工作思路，緊張包括：

1、省公司與UT、復(fù)興、朗訊等三個(gè)廠家，簽訂全年的小靈通收集維保公約，保險(xiǎn)障礙基站、板件的平常補(bǔ)綴，保險(xiǎn)廠家對(duì)各分公司的贊成力度，并根據(jù)要求每個(gè)季度構(gòu)造一次現(xiàn)場巡檢；

2、訂定小靈通收集資本調(diào)整的思路和流程，由各分公司根據(jù)用戶數(shù)量和話務(wù)量的變化將異國交易量的基站調(diào)整到高話務(wù)區(qū)或新建社區(qū)等，保險(xiǎn)重點(diǎn)地區(qū)收集質(zhì)量；

3、小靈通收集各項(xiàng)考核指標(biāo)保持鞏固，鞭策各分公司連續(xù)嚴(yán)厲履行平常功課籌劃，連續(xù)對(duì)小靈通收集保護(hù)予以充足的珍視。

經(jīng)過議定全省運(yùn)維戰(zhàn)線無線專業(yè)掃數(shù)帶領(lǐng)和同事的互助竭力，全年小靈通收集運(yùn)行根本鞏固，用戶流失速度也根據(jù)市場前端的籌劃獲得了有效把握。

2、WLAN收集保護(hù)

2010年，集體公司和省公司對(duì)WLAN收集構(gòu)筑和保護(hù)工作予以了高度珍視，全省全年總計(jì)構(gòu)筑AP約12000個(gè)，熱點(diǎn)4000個(gè)，全部收集范圍急劇膨脹，特別是成都分公司，在網(wǎng)運(yùn)行的AP數(shù)量從幾十個(gè)急劇躍升至8000個(gè)。在包督工程構(gòu)筑順利促成的同時(shí)，也對(duì)收集保護(hù)工作發(fā)起了空前未有的挑釁。下半年，為互助集體公司和省公司前端部分正式推出C+W聯(lián)合認(rèn)證交易，我們與前、后端掃數(shù)部分互助竭力，對(duì)保護(hù)規(guī)章軌制、障礙流程進(jìn)行了梳理，對(duì)收集統(tǒng)計(jì)分析分析本領(lǐng)進(jìn)行了提拔，根本結(jié)束了全年保護(hù)工作目標(biāo)，各項(xiàng)考核指標(biāo)到達(dá)了集體要求。全年的WLAN保護(hù)重點(diǎn)工作包括：

1、保護(hù)辦理方法、平常功課籌劃和保護(hù)教導(dǎo)書的修訂和正式下發(fā)；

2、會(huì)同10000號(hào)、省NOC、企信部和信產(chǎn)公司，對(duì)障礙投訴處理流程的梳理和修訂；

3、建立全省WLAN收集保護(hù)優(yōu)化贊成骨干團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行了幾項(xiàng)專題收集分析；

4、構(gòu)造全省WLAN收集保護(hù)一線骨干集結(jié)進(jìn)行周全培訓(xùn)，提拔收集保護(hù)技巧。

5、經(jīng)過議定WLAN網(wǎng)管系統(tǒng)二期構(gòu)筑，將09年構(gòu)筑的AP根本納入彀管系統(tǒng)，兌現(xiàn)了對(duì)瘦AP組網(wǎng)的監(jiān)控和分析，結(jié)束與集體收集平臺(tái)的聯(lián)調(diào)。

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第二部分、工作中存在的不敷和個(gè)人的一點(diǎn)感覺

2010年，我緊張當(dāng)真的WLAN和小靈通收集保護(hù)兩項(xiàng)工作，根本結(jié)束了全年目標(biāo)，可是，在全部保護(hù)進(jìn)程中，我也存在著很多的不敷：

最終，工作風(fēng)格不敷細(xì)致，特別是上半年，根本很少到分公司現(xiàn)場進(jìn)行進(jìn)修和交換，導(dǎo)致發(fā)出的正式文件與分公司實(shí)際環(huán)境差別較大，異國完全闡揚(yáng)一個(gè)省公司技巧辦理人員應(yīng)當(dāng)起到的效用；

其次，技巧鉆研不敷深切，特別是對(duì)WLAN收集以及EVDO收集的探討，異國深切下去，僅僅滿足擱淺在表面，貧乏深度和廣度；

另有便是寫作本領(lǐng)不強(qiáng)，特別是PPT和各種圖表的寫作本領(lǐng)，離部分帶領(lǐng)的要求相距甚遠(yuǎn)。

在2011年的工作中，上述不敷的地方是我必要重點(diǎn)加強(qiáng)的方面，也是我竭力提拔自我本質(zhì)的緊張方向。同時(shí)，回保全年的各項(xiàng)工作，也有一些個(gè)人的感覺：

1、作為省公司后端基層辦理人員，必須做好三個(gè)者：集體政策的承接者、全省保護(hù)規(guī)章軌制的訂定者和各項(xiàng)收集指標(biāo)的考核者；必須深切分公司明白一線的實(shí)際環(huán)境；

2、要想保險(xiǎn)小靈通收集鞏固運(yùn)行，就必須連續(xù)貫徹落實(shí)各項(xiàng)平常功課籌劃，及時(shí)發(fā)覺、辦理收集存在的龐大安定隱患，也必須做好障礙基站和板件的及時(shí)送修和鞭策廠家盡快修復(fù)返回；

3、WLAN收集的保護(hù)工作，對(duì)掃數(shù)保護(hù)人員來講，都是全新的東西，特別是采取瘦AP+AC的收集架構(gòu)后，特別是對(duì)無線專業(yè)的保護(hù)人員發(fā)起了更高的要求，對(duì)數(shù)據(jù)、無線、電源、傳輸?shù)雀鞣矫娴闹R(shí)和保護(hù)技巧都必要把握；

4、WLAN收集如何兌現(xiàn)對(duì)EVDO的補(bǔ)充，緊張前提便是做好收集和交易流量分析，必須具有收集分析的各項(xiàng)東西和伎倆，必須聯(lián)合前端成長思路，從而兌現(xiàn)我們預(yù)期的目標(biāo)。

第三部分、2011年工作重點(diǎn)

??? 2011年，是中國電信全交易成長的攻堅(jiān)年，根據(jù)集體公司聯(lián)合安排，09年打根本、10年登臺(tái)階，11年就要?jiǎng)?chuàng)一流。而向總給我們發(fā)起的目標(biāo)，在本年就要兌現(xiàn)創(chuàng)一流。這對(duì)我們來講，既是壓力更是動(dòng)力，在WLAN和小靈通收集方面，籌劃緊張的做好以下幾項(xiàng)工作：

1、連續(xù)優(yōu)化美滿WLAN收集保護(hù)各項(xiàng)規(guī)章軌制、流程，改革網(wǎng)管系統(tǒng)效用，提拔收集分析本領(lǐng)；

2、互助前后端各部分，摸索WLAN對(duì)EVDO流量分流的方法，初步構(gòu)成行之有效的分析、調(diào)整思路和可落地的履行教導(dǎo)定見；

3、構(gòu)造專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)幾個(gè)全省WLAN收集和無線寬帶方面的保護(hù)骨干，以點(diǎn)帶面的盡力提拔全省保護(hù)人員工作技巧；

4、小靈通收集做好統(tǒng)計(jì)分析和傳達(dá)，構(gòu)造廠家落兌現(xiàn)場巡檢和障礙配置的保修工作，并根據(jù)集體公司聯(lián)合安排，摸索利用小靈通站點(diǎn)、電源和傳輸布放AP，富裕盤活小靈通收集現(xiàn)有存量資本。

回顧過去的2010，在黃總、向總的帶領(lǐng)下，在文斌的細(xì)致教導(dǎo)和全部同事的密切互助下，小靈通收集和WLAN收集保護(hù)各項(xiàng)工作根本結(jié)束了省公司和部分的要求，在此對(duì)各位帶領(lǐng)和同事表現(xiàn)最誠摯的謝意；

展望已經(jīng)入手下手的2011，相信我們這個(gè)剛強(qiáng)的、聯(lián)合的、特別能戰(zhàn)役的集體，也必定能夠美滿結(jié)束全省無線收集保護(hù)的各項(xiàng)工作，兌現(xiàn)本年創(chuàng)一流的目標(biāo)。比及年底的時(shí)候，也相信在各位帶領(lǐng)的帶領(lǐng)下和全部同事的互助竭力下，也能夠驕傲的交出一份讓掃數(shù)用戶如意、讓集體和省公司帶領(lǐng)如意、讓全省掃數(shù)同事如意的滿分答卷。

以上便是我述職報(bào)告的掃數(shù)內(nèi)容，請(qǐng)各位帶領(lǐng)和同事責(zé)怪斧正。

? 煤業(yè)集團(tuán)述職報(bào)告

本部門或本公司年度內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況；

（一）內(nèi)部管理工作

1、制度建設(shè)：作為常務(wù)副總，面對(duì)公司多項(xiàng)目管理的實(shí)際需要，我積極推進(jìn)公司內(nèi)部制度流程建設(shè)工作，在年初即定2011年為公司制度建設(shè)年，希望通過一年打基礎(chǔ)，二年做完善，三年成系統(tǒng)的制度建設(shè)，完成公司三級(jí)業(yè)務(wù)流程的建設(shè)，今年在公司內(nèi)部初步建立了一些應(yīng)急的制度。

2、業(yè)務(wù)理順：并在實(shí)際工作中，我積極引進(jìn)人才，我主張解決問題從源頭抓起，從模板建設(shè)防范風(fēng)險(xiǎn)，合同管理規(guī)范經(jīng)營，通過成本管理逐步解決公司原來的遺留問題，根據(jù)公司發(fā)展的情況不斷探索新的盈利模式，

（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

2010年5月我初到公司時(shí)，公司房地產(chǎn)專業(yè)人員非常缺乏，到2011年底，通過我的努力完成了總部高層隊(duì)伍的建設(shè)，通過招聘面試2010年11月份，產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)到崗，2011年1月人力行政總監(jiān)到崗，4月營銷總監(jiān)到崗，6月工程總監(jiān)到崗，7月份董事長引進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)，而在年初我就安排行政部與獵頭公司，簽訂了高級(jí)人才引進(jìn)的合作協(xié)議，10月份楊總正式到崗就職，至此完成了集團(tuán)總部的人員組織工作。文章轉(zhuǎn)載自:個(gè)人簡歷網(wǎng) 述廉報(bào)告頻道 原文地址:集團(tuán)公司常務(wù)總經(jīng)理述職報(bào)告

另外，完成了南召公司項(xiàng)目總經(jīng)理，內(nèi)黃公司常務(wù)副總等項(xiàng)目高管的招聘。

對(duì)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，我做的工作還很有限，雖然我屢次在各種會(huì)議中提出“樹正氣，講效益，公司利益高于一切”，在工作我始終是以身作則，影響了公司一批想干好工作的同志，他們也是默默奉獻(xiàn)，點(diǎn)滴做起，任勞任怨，公司的基礎(chǔ)建設(shè)才得以初步達(dá)成，

資料共享平臺(tái)

年度目標(biāo)管理情況；

2011年集團(tuán)公司年度銷售金額是6億，總銷面積21.2萬平米。到三季度末據(jù)各下屬公司實(shí)際情況調(diào)整目標(biāo)為：銷售目標(biāo)3.28億，銷售面積為 16.97萬平米，（因龍湖，蘭考兩項(xiàng)目未開建）；實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售收入：2.73 億；總銷售面積: 11.3萬平米。

雖然整體完成的情況不理想，有受到大環(huán)境影響的因素，更有公司經(jīng)營戰(zhàn)略布局的問題，但是為達(dá)成目標(biāo)，我?guī)ьI(lǐng)集團(tuán)剛剛創(chuàng)建的團(tuán)隊(duì)為年度目標(biāo)達(dá)成努力，在人員少任務(wù)重的情況下，為項(xiàng)目公司解決我所能解決的所有問題，包括召開各種類型業(yè)務(wù)會(huì)議、實(shí)操完成各項(xiàng)目公司的招采和預(yù)結(jié)算工作、制定加快項(xiàng)目推進(jìn)促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的政策和制度，安排各口專業(yè)人員的多次下項(xiàng)目支援、內(nèi)外部資源的整合和引入等。

目前存在的問題及今后努力的方向。

（1）關(guān)于執(zhí)行力

公司6--10月份的浮夸風(fēng)：認(rèn)真反思我的工作，有些事情出現(xiàn)有我的責(zé)任，比如北大縱橫化費(fèi)公司大量的人力、物力、財(cái)力，耗時(shí)半年時(shí)間做的無法使用的.半成品制度，不僅沒有對(duì)公司的規(guī)范化管理起到推進(jìn)作用，反而起到了很大的副作用，這里有我整體高度不夠的原因，也有發(fā)現(xiàn)問題沒有及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)咨詢公司實(shí)際駐場工作人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)差、發(fā)現(xiàn)階段性成果不能合格時(shí)、發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部個(gè)別人員能力及專業(yè)度不夠卻越權(quán)指揮，越級(jí)匯報(bào)，我沒有及時(shí)制止工作的推進(jìn)和方向的調(diào)整，最終造成咨詢公司的工作重心嚴(yán)重偏離，大搞浮夸風(fēng)，即造成了他們的工作結(jié)果不合格也造成公司內(nèi)部人心思動(dòng)不安工作。

有些人員德薄而位尊是造成這次浮夸風(fēng)的根本。以后再有類似情況出現(xiàn)，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司的管理層級(jí)進(jìn)行管理，不能允許相關(guān)人員越權(quán)行事，對(duì)自己的分管的工作要加強(qiáng)執(zhí)行力，既定目標(biāo)要加強(qiáng)監(jiān)督把控，把問題消滅在萌芽中。

（2）關(guān)于堅(jiān)持和方法：

南召項(xiàng)目問題：在年初南召項(xiàng)目上馬時(shí)，基于我的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)BT項(xiàng)目和開發(fā)項(xiàng)目綜合判斷，屢次給公司建議這個(gè)項(xiàng)目的不可行性，但是最終建議沒有得到公司的認(rèn)可，6月份這個(gè)項(xiàng)目的匆忙上馬。到10月份，項(xiàng)目自身的問題已徹底暴漏，公司已經(jīng)累計(jì)投入資金約5000萬元，但回收期還遙遙無期，給公司整體發(fā)展帶來很多遺留問題。

這件事情，我不夠堅(jiān)持，當(dāng)我屢次建議沒有被公司采納時(shí)，我就放棄了堅(jiān)持，任由事情發(fā)展下去，直到最后項(xiàng)目實(shí)在推進(jìn)不了才開始接手，準(zhǔn)備處理遺留問題。試想如果我當(dāng)時(shí)采用了更合適的溝通方法和更多的堅(jiān)持，今天公司也許就不會(huì)這樣被動(dòng)。

（3）關(guān)于成長；

作為公司的常務(wù)副總，雖每天早出晚歸嘔心瀝血，但仍感到自己還有很多工作沒有到位，高度急待提升，眼界還要開闊，綜合能力還待加強(qiáng)，唯恐自己的能力不能匹配崗位，制約了自己的發(fā)展辜負(fù)了公司的希望。正視自己的不足，才能有好的成長，2011帶著許多遺憾過去，面對(duì)未來，清醒堅(jiān)定的告訴自己：路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。

? 煤業(yè)集團(tuán)述職報(bào)告

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一、團(tuán)隊(duì)管理：我店各崗位分工明確，人員配置充足，員工心態(tài)積極穩(wěn)定，士氣高昂，通過大家齊心協(xié)力，我店業(yè)績也一路攀升，截止至本月，月平均點(diǎn)數(shù)已達(dá)到320點(diǎn)/天。其中在3月連續(xù)2次刷新本店業(yè)績紀(jì)錄，最高點(diǎn)數(shù)達(dá)到404、5個(gè)點(diǎn)(同天超過了喜樂店點(diǎn)數(shù))。

二、人事管理：我店一直注重班組建設(shè)和基層干部的培養(yǎng)工作，本次輸送6名儲(chǔ)備干部至公司參加培訓(xùn)和甄選。合格率為100%(現(xiàn)1名在喜樂地任樓面經(jīng)理，4人在和莊店任管理崗位，1人留任本店技術(shù)老師)

三、文化建設(shè)：我店以公司“善待員工”和“為員工創(chuàng)造幸福生活”的管理理念為指導(dǎo)方向，以解決員工最需要的問題，提升員工生活品質(zhì)為切入點(diǎn)。先后開展了對(duì)員工員工工作和生活需求有實(shí)際幫助的活動(dòng)。比如： “員工家屬房”、“員工減壓室”、“員工閱覽室”、“宿舍文化節(jié)”和“小吃內(nèi)部價(jià)”等。

在我看來，成績只代表門店過去，只能作為自己一個(gè)更高的起點(diǎn)和一種更大的責(zé)任。

深刻總結(jié)過去工作，自己的主要不足為思想惰性和缺乏高度完善意識(shí)。在工作中的體現(xiàn)為：

一、 技術(shù)管理：因?yàn)殄e(cuò)誤考慮到自身不是技術(shù)行家，所以對(duì)技術(shù)經(jīng)理過度的依賴和信賴。導(dǎo)致公司的技術(shù)制度不能以最好的效果在在門店執(zhí)行。

二、 客服管理：在公司沒有相關(guān)客服管理經(jīng)理的前提下，自己作為一名公司總經(jīng)理助理不能主動(dòng)承擔(dān)，協(xié)助總公司率先完善客服管理模式和制度。

三、 現(xiàn)場管理：門店現(xiàn)場運(yùn)營出現(xiàn)的問題，有解決意識(shí)，但沒有上升到公司的高度去進(jìn)行完善，沒有原有的鉆勁和協(xié)作習(xí)慣。

作為一名門店執(zhí)行總經(jīng)理，同時(shí)兼任公司總經(jīng)理助理，我深知自己崗位重要，責(zé)任重大。針對(duì)自己的不足，結(jié)合《公司XX年10大工作事項(xiàng)》和門店業(yè)績指標(biāo)及現(xiàn)階段工作，我現(xiàn)對(duì)本崗位下季度重點(diǎn)工作(下季度整體定位為“完善月”)做如下計(jì)劃：

一、完善文化建設(shè)(家屬聯(lián)誼會(huì))

1、做好家屬聯(lián)誼會(huì)的前期宣傳工作，保證會(huì)議效果和員工參與的積極性。

2、做好家屬聯(lián)誼會(huì)開展的方案：保證方案的合理性和可操作性。

3、做好家屬聯(lián)誼會(huì)的承辦和后期宣傳工作：保證會(huì)議效果的持續(xù)性。

二、完善標(biāo)準(zhǔn)和檢查(培訓(xùn)體系和質(zhì)檢體系)

1、體系出臺(tái)前期：積極做好案例收集。

2、體系出臺(tái)中期：積極參與體系的編寫和討論。

3、體系出臺(tái)后期：積極試點(diǎn)，并做好體系的完善和修改工作。

三、完善門店客服管理模式和制度

1、 對(duì)現(xiàn)有客服經(jīng)理和客服專員進(jìn)行崗位分工。(客服經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)外客戶開發(fā)管理模式的試點(diǎn)，客服專員負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)客戶管理模式的試點(diǎn))

2、6月底出具門店客服管理模式和制度交公司審核。

四、協(xié)助和莊店的開業(yè)

1、提供人員支持：儲(chǔ)備技術(shù)人員不少于15人，前廳人員不少于5人。

2、提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)：實(shí)行管理崗位一幫一，為和莊店的管理人員提供業(yè)務(wù)幫助。

3、協(xié)助營銷活動(dòng)：主要利于門店平臺(tái)和員工資源做好推廣和宣傳。

星級(jí)只是一種頭銜，不管本次晉星是否成功，我都將不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷完善門店日常管理工作。將無為晚報(bào)店帶上一新的高度，不辜負(fù)總公司的重托和全體員工的信任。

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**集團(tuán)試用期述職報(bào)告**

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！我是集團(tuán)人力資源部門于去年年底選拔的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，在過去的三個(gè)月中，我有幸參與了集團(tuán)的試用期工作。在此，我將根據(jù)自己的實(shí)際工作情況，對(duì)自己在試用期內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)和述職報(bào)告。

我在試用期內(nèi)主要負(fù)責(zé)了市場調(diào)研和競爭對(duì)手分析的工作。通過對(duì)市場行情和競爭情況的深入調(diào)研，我掌握了市場動(dòng)態(tài)和潛在機(jī)會(huì)，為公司的業(yè)務(wù)拓展和競爭策略制定提供了重要參考。在這個(gè)過程中，我不僅加強(qiáng)了自己的市場分析能力，還學(xué)會(huì)了如何與同事合作，如何與客戶有效溝通，使得我的工作成果得到了認(rèn)可。

我還參與了集團(tuán)的內(nèi)部培訓(xùn)和學(xué)習(xí)計(jì)劃。在這段時(shí)間里，我積極參加各種培訓(xùn)課程，提高了自己的專業(yè)知識(shí)和技能。集團(tuán)為我們提供了良好的學(xué)習(xí)氛圍和平臺(tái)，使得我們能夠不斷進(jìn)步和成長。我相信，通過不懈的努力和學(xué)習(xí)，我會(huì)成為一個(gè)更加優(yōu)秀的員工，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

我在試用期內(nèi)還參與了集團(tuán)的一些項(xiàng)目和活動(dòng)。通過與同事的合作和協(xié)調(diào)，我學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性和技巧，提高了自己的溝通能力和執(zhí)行力。在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

我在試用期內(nèi)取得了一定的成績和進(jìn)步，但也存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。在未來的工作中，我會(huì)繼續(xù)提高自己的工作能力和水平，努力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給予我更多的指導(dǎo)和支持，幫助我更好地適應(yīng)公司的發(fā)展和需求。

謝謝！愿我們共同努力，共同發(fā)展！

此致

敬禮

（您的名字）

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集團(tuán)監(jiān)事會(huì)述職報(bào)告

尊敬的董事會(huì)成員、各位股東：

我代表集團(tuán)監(jiān)事會(huì)，榮幸地向各位匯報(bào)過去一年的工作情況，同時(shí)展望未來發(fā)展方向。在過去一年里，我們秉承著“嚴(yán)守底線、強(qiáng)調(diào)監(jiān)督、服務(wù)經(jīng)營”的原則，積極履行監(jiān)事職責(zé)，為公司的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

我將就我們的具體工作情況進(jìn)行述職匯報(bào)。在過去一年中，我們嚴(yán)格執(zhí)行公司章程和相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)的監(jiān)督，確保公司經(jīng)營活動(dòng)合法合規(guī)。我們共召開監(jiān)事會(huì)議10次，重點(diǎn)審議公司經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和年度報(bào)告等重要文件，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)符合法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。

我們對(duì)公司經(jīng)營管理情況進(jìn)行了全面監(jiān)督，并提出了針對(duì)性的意見和建議。針對(duì)公司在市場營銷、人力資源管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面存在的問題，我們及時(shí)向董事會(huì)提出建議，幫助公司及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，確保公司的長期發(fā)展。

同時(shí)，我們還積極參與公司重大決策和重要事項(xiàng)的討論和決策過程，發(fā)揮監(jiān)事會(huì)在公司治理中的監(jiān)督和協(xié)調(diào)作用。我們堅(jiān)持以公司整體利益為重，保障所有股東的權(quán)益，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

在未來，我們將繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)職能，加強(qiáng)對(duì)公司經(jīng)營決策和管理活動(dòng)的監(jiān)督，積極參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃和重大事項(xiàng)的討論和決策，為公司的健康發(fā)展提供有力支持。

我代表監(jiān)事會(huì)向各位董事會(huì)成員和股東表示感謝，感謝您們對(duì)我們工作的支持和信任。我們將一如既往地發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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尊敬的各位董事、尊敬的各位股東、各位業(yè)務(wù)伙伴，大家好！

首先，我代表集團(tuán)管理層，向大家報(bào)告集團(tuán)在過去一年的經(jīng)營狀況以及未來的發(fā)展方向。在全球經(jīng)濟(jì)增長放緩和不確定性增加的背景下，集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展，業(yè)務(wù)表現(xiàn)出色，經(jīng)營狀況得到進(jìn)一步穩(wěn)健的提升。

一、集團(tuán)的經(jīng)營狀況

在過去一年里，集團(tuán)的總體收入達(dá)到200億元，同比增長了15%。其中，互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)收入同比增長了40%，成為集團(tuán)的新增長點(diǎn)。房地產(chǎn)、醫(yī)療、教育、文化等傳統(tǒng)行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、品牌化建設(shè)等方面取得了良好進(jìn)展，結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化。金融、醫(yī)療、旅游等板塊取得了靚麗的業(yè)績，并實(shí)現(xiàn)了利潤的大幅提升。

在投資方面，我們進(jìn)一步加大了基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)保、新材料、新能源等重點(diǎn)領(lǐng)域的投資力度。同時(shí)，不斷優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，優(yōu)先選擇具有持續(xù)盈利能力和良好品牌形象的企業(yè)，切實(shí)保障了資金的安全性、收益性和可持續(xù)性。

在人才方面，我們持續(xù)深化人才管理制度改革，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，切實(shí)提高了人才的凝聚力和忠誠度。同時(shí)，我們注重培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才，切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)科研攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新?？傮w來說，集團(tuán)的經(jīng)營狀況得到了進(jìn)一步提升。

二、未來的發(fā)展方向

在未來的發(fā)展中，我們將堅(jiān)持“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。具體來說，我們將重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行發(fā)展：

（一）加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等方面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升經(jīng)營效率和客戶服務(wù)體驗(yàn)。

（二）深化品牌建設(shè)。著力提升品牌形象和市場知名度，以提升品牌附加值和客戶忠誠度為目標(biāo)，引領(lǐng)品牌化發(fā)展。

（三）加大技術(shù)創(chuàng)新。持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)科研攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，掌握先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品，提高企業(yè)核心競爭力和市場份額。

（四）發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢。通過資本運(yùn)作、資源整合等方式，發(fā)揮集團(tuán)資金、技術(shù)等優(yōu)勢，為子公司提供支持和幫助，促進(jìn)子公司發(fā)展。

（五）加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)“四個(gè)意識(shí)”，并深耕公益事業(yè)，將社會(huì)貢獻(xiàn)發(fā)揮到最大化。

總之，未來發(fā)展的目標(biāo)是全面進(jìn)步，全面升級(jí)，全面發(fā)展。我們將持續(xù)深化改革，突出創(chuàng)新，保持謹(jǐn)慎穩(wěn)健的風(fēng)險(xiǎn)控制，以更優(yōu)秀的業(yè)績向各位股東和社會(huì)各界交上一份滿意的答卷。

以上就是我對(duì)集團(tuán)去年經(jīng)營情況和未來發(fā)展方向的報(bào)告，歡迎各位董事、股東、業(yè)務(wù)伙伴積極提出意見和建議。最后，感謝大家的支持和關(guān)注！

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集團(tuán)經(jīng)營總監(jiān)述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我擔(dān)任集團(tuán)經(jīng)營總監(jiān)一職已有一年的時(shí)間，在過去的一年里，我積極履行職責(zé)，努力做好各項(xiàng)工作，現(xiàn)向大家做一份述職報(bào)告。

一、總體情況

在過去一年的工作中，我細(xì)致分析了集團(tuán)的經(jīng)營現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，深入了解了市場環(huán)境和競爭對(duì)手的情況，明確了集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃。我通過與各部門的密切合作，積極推動(dòng)了集團(tuán)的運(yùn)營管理和業(yè)務(wù)拓展，取得了一定的成績。

二、工作成果

1. 營收增長：通過制定科學(xué)合理的營銷策略和推進(jìn)有效的市場推廣活動(dòng)，集團(tuán)年度營業(yè)額實(shí)現(xiàn)了XX%的增長，超過了預(yù)期目標(biāo)。

2. 產(chǎn)品創(chuàng)新：根據(jù)市場需求和客戶反饋，我們進(jìn)行了產(chǎn)品升級(jí)和改進(jìn)，推出了多款新產(chǎn)品，增加了客戶的選擇空間，并且有一些新產(chǎn)品也獲得了良好的市場反響。

3. 渠道拓展：我們開拓了更多的銷售渠道，與合作伙伴建立了良好的合作關(guān)系，提高了產(chǎn)品在市場中的曝光度和銷售量。

4. 成本控制：通過分析盈利結(jié)構(gòu)和成本構(gòu)成，在保持產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，采取了一系列節(jié)約成本的措施，有效控制了成本，提升了利潤水平。

5. 員工培訓(xùn)：我們注重員工的培訓(xùn)和技能提升，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部資源的整合利用，提高了員工的工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

三、存在的問題

1. 市場競爭激烈：當(dāng)前行業(yè)競爭激烈，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯匀幻媾R著來自各個(gè)方面的壓力。需要進(jìn)一步研究市場動(dòng)態(tài)，增加創(chuàng)新力，提高我們在市場中的競爭力。

2. 管理層溝通不暢：由于部門之間的相互依賴性，有時(shí)候管理層之間的溝通和協(xié)作存在一定的問題。這些問題對(duì)于整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展和運(yùn)營都有一定的影響，需要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)組織能力的培養(yǎng)。

3. 人才儲(chǔ)備不足：隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大，管理層和高層人才的需求日益增長，但目前的人才儲(chǔ)備不足以滿足集團(tuán)未來發(fā)展的需要。我們需要加大對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

四、下一階段工作計(jì)劃

1. 制定更科學(xué)的市場營銷策略，加大對(duì)精細(xì)化營銷的探索和推進(jìn)，提升市場份額和銷售額。

2. 積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3. 加強(qiáng)與供應(yīng)商和合作伙伴的合作，共同推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，提高集團(tuán)資源利用效率。

4. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通和協(xié)作，建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，提升管理效能。

5. 完善人才培養(yǎng)機(jī)制，加大對(duì)培訓(xùn)和發(fā)展的投入，提高員工的工作能力和綜合素質(zhì)。

五、總結(jié)

在過去的一年里，我努力克服各種困難和挑戰(zhàn)，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，取得了一些成績。但是，我也清楚地認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，尤其是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通方面還有提升的空間。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己，與團(tuán)隊(duì)一起共同進(jìn)步，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

謝謝大家！

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標(biāo)題：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告-推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的征程

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！今天，我非常榮幸地向各位領(lǐng)導(dǎo)做一份述職報(bào)告，回顧過去一年我作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的征程。在過去的一年里，我和全體同事們團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極實(shí)施公司戰(zhàn)略，取得了一系列令人鼓舞的成績。

我要感謝全體員工在這一年的付出和努力。正是你們的辛勤工作，使得集團(tuán)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)上取得了長足的進(jìn)步。的銷售額同比增長30%，利潤率大幅提升。這得益于全體員工在市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、客戶服務(wù)等各個(gè)方面的不懈努力。同時(shí)，也加大了對(duì)員工的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的力度，為他們提供了更好的成長和發(fā)展機(jī)會(huì)。

我要強(qiáng)調(diào)在推動(dòng)創(chuàng)新方面取得的突破。在過去的一年中，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加大研發(fā)投入。開發(fā)了一系列具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，并成功將其推向市場。這些新產(chǎn)品在市場上取得了良好的反響，為公司創(chuàng)造了新的利潤增長點(diǎn)，并帶動(dòng)了行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

在推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展的征程中，還注重優(yōu)化內(nèi)部運(yùn)營管理，提高效率和效益。加強(qiáng)了各個(gè)部門之間的協(xié)作，打破了信息壁壘，促進(jìn)了部門間的溝通和合作。通過引入現(xiàn)代化的管理工具和方法，提升了內(nèi)部流程的效率。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量控制的監(jiān)督，推動(dòng)了質(zhì)量管理水平提升。

另外，還致力于社會(huì)責(zé)任的履行。在過去一年中，積極參與各種公益活動(dòng)，為社區(qū)做出了一定的貢獻(xiàn)。組織了員工參與環(huán)保義務(wù)，推動(dòng)了綠色生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，注重員工福利，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，促進(jìn)員工的身心健康。

我也要承認(rèn)在一些方面還存在不足。首先是人才隊(duì)伍建設(shè)方面，需要加大招聘和培訓(xùn)力度，吸引更多優(yōu)秀的人才加入的團(tuán)隊(duì)。其次是市場開拓的局限性，需要更加深入地了解市場需求，掌握行業(yè)發(fā)展趨勢，加強(qiáng)市場營銷策略。最后是內(nèi)部運(yùn)營的改進(jìn)，需要進(jìn)一步優(yōu)化流程，降低成本，提高效率。

未來，將繼續(xù)堅(jiān)持以客戶為中心，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，以卓越為追求，推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展。將加強(qiáng)與合作伙伴的合作，共同開拓市場，實(shí)現(xiàn)共贏。將持續(xù)關(guān)注員工的成長和福利，為他們提供良好的發(fā)展平臺(tái)和環(huán)境。將注重社會(huì)責(zé)任，履行企業(yè)公民的職責(zé)。

我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我及集團(tuán)的支持和信任。我相信，在大家共同努力下，集團(tuán)的明天會(huì)更加美好！

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xxx，1957年出生，大學(xué)本科學(xué)歷，中共黨員，1980年調(diào)入雙遼市新華書店，1987年從事出納員工作，1993年擔(dān)任會(huì)計(jì)工作，20xx年被聘為新華書店集團(tuán)xxx市有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。

在負(fù)責(zé)xxx市有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)工作以來，在省、市集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，按照省集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的有關(guān)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治業(yè)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，以出色完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作為目標(biāo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)核算，完善財(cái)務(wù)帳冊。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)就主要工作述職如下：

一、工作職責(zé)及分管的工作范圍

作為公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，我的工作職責(zé)和分管工作范圍是：

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家法律法規(guī)、財(cái)政財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，掌握費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，合理使用資金，積極組織完成各項(xiàng)上繳任務(wù)。

2、按照《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度，辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

3、按照金融機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，做好結(jié)算工作。

4、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查分析財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，當(dāng)好參謀和助手。

5、按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》的規(guī)定，妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等會(huì)計(jì)檔案，做到科學(xué)管理、存放有序。

6、遵守、宣傳、維護(hù)財(cái)政制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，杜絕和避免各種違規(guī)行為。

二、主要工作業(yè)績

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財(cái)務(wù)雖然不是圖書發(fā)行的主要業(yè)務(wù)工作，但是圖書發(fā)行的重要組織部分。好的財(cái)務(wù)管理為促進(jìn)圖書發(fā)行工作的順利進(jìn)行，起到保證作用。我本人在組織財(cái)務(wù)工作中，一方面圍繞提高圖書發(fā)行質(zhì)量和以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)核算質(zhì)量；另一方面，以省、市集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)為目標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。使財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)、各程序有條不紊高效率地進(jìn)行。

1、帳表清楚，計(jì)算準(zhǔn)確

按照國家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄和反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。幾年來，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算中，我所負(fù)責(zé)管理的總帳、稅金帳、費(fèi)用明細(xì)帳等，以及所編制的財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)報(bào)表、勞資報(bào)表等報(bào)表中。雖然帳表多，工作量大，但我都做到了手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，并在此基礎(chǔ)上及時(shí)編報(bào)有關(guān)報(bào)表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料。

2、認(rèn)真核算，節(jié)省開支

會(huì)計(jì)核算工作，其對(duì)象主要是資金運(yùn)用、商品流轉(zhuǎn)、費(fèi)用支出、應(yīng)納稅金和計(jì)算經(jīng)營成果。自己在核算過程中，一方面嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，認(rèn)真核算，使資金運(yùn)用、商品流轉(zhuǎn)得以順利進(jìn)行；另一方面，在處理各項(xiàng)支出上，精打細(xì)算，盡最大可能地節(jié)省開支，保證了公司圖書經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益有很大提高。

3、認(rèn)真負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確無誤

在商品流轉(zhuǎn)核算過程中，為能及時(shí)、正確地反映和監(jiān)督圖書商品購、銷、存的業(yè)務(wù)活動(dòng)，督促各有關(guān)業(yè)務(wù)部門，正確及時(shí)地填寫各種憑證，及時(shí)結(jié)算進(jìn)銷貨款。同時(shí)，為加強(qiáng)預(yù)收款的管理，按期編制預(yù)收帳款對(duì)帳單，并按照省集團(tuán)公司分類核算的要求，及時(shí)與學(xué)校核對(duì)帳目，正確計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本和進(jìn)銷差價(jià)。做到了教材和其它商品分類核算的準(zhǔn)確性。正是本人樸實(shí)的工作作風(fēng)，負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，在省集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)檢查中，未出現(xiàn)任何亂轉(zhuǎn)成本等違規(guī)現(xiàn)象，得到了省集團(tuán)公司的好評(píng)。

4、科學(xué)理財(cái)，合理攤銷

在商品流通費(fèi)的核算中，我本人做到了嚴(yán)格按照商品流通費(fèi)用的開支范圍支出，并嚴(yán)格商品流通費(fèi)用的報(bào)銷手續(xù)，正確計(jì)算報(bào)告期應(yīng)負(fù)擔(dān)的商品流通費(fèi)用，按規(guī)定正確提取福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，折舊費(fèi)等，從而保證了費(fèi)用支出的合理攤銷。

5、遵章守紀(jì)，合理納稅

在各種銳金的核算中，我本人能嚴(yán)格遵守國家稅收制度和財(cái)務(wù)管理制度，按照規(guī)定時(shí)間和核定金額向國家解繳稅金，完成了上繳任務(wù)，沒有在工作中出現(xiàn)任何失誤，同時(shí)本人遵章守紀(jì)的工作作風(fēng)，也得到了稅務(wù)審計(jì)等相關(guān)部門的認(rèn)可。

6、更新知識(shí)，提高效率

為保證會(huì)計(jì)電算化的核算質(zhì)量，在工作中能嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)電算化管理制度》按照財(cái)務(wù)規(guī)程操作，做到帳、表和手工帳完全一致，準(zhǔn)確無誤，在用微機(jī)處理好財(cái)務(wù)的同時(shí)，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，運(yùn)用所學(xué)的新知識(shí)，在微機(jī)里設(shè)計(jì)了銷售成本計(jì)算表、稅金計(jì)算表等20多種表格，從而提高了會(huì)計(jì)工作效率。

7、精心整理，以備檢索

會(huì)計(jì)檔案是記錄和反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要史料和證據(jù)。為確保這些重要史料和證據(jù)能妥善保管，以備將來檢索。本人嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)檔案管理辦法》，精心整理，并及時(shí)將所有重要的會(huì)計(jì)憑證按記帳憑證的序號(hào)，連同所附的原始憑證和原始憑證匯總單按月裝訂成冊，同時(shí)將財(cái)務(wù)有關(guān)文件，按年裝訂成冊，并設(shè)有“會(huì)計(jì)檔案目錄”及“財(cái)務(wù)文件目錄”，以便檢索。

三、工作中存在的主要問題

雖然本人參加工作時(shí)間很長，在做財(cái)務(wù)工作也積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了點(diǎn)滴成績。但面對(duì)新形勢、新環(huán)境下的圖書發(fā)行事業(yè)，自己感到還存在著一定的差距和不足：一是學(xué)習(xí)的不夠，偏重于實(shí)際工作，因此對(duì)新會(huì)計(jì)理論知識(shí)、新會(huì)計(jì)制度理解掌握得不夠深透；二是協(xié)調(diào)能力不夠，偏重于財(cái)務(wù)工作本身，在與圖書發(fā)行的各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、銜接上還不夠緊密；三是政治業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于提高；四是對(duì)圖書市場變化的應(yīng)對(duì)能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、今后的設(shè)想

針對(duì)本人所存在的上述問題，在今后的工作中，一方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，新的會(huì)計(jì)制度，還要學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論，不斷更新知識(shí)、更新觀念，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢下圖書發(fā)行事業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求。另一方面，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真的工作作風(fēng)，恪盡職守、盡職盡責(zé)，為圖書發(fā)行事業(yè)，為提高本公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出自己最大的貢獻(xiàn)。

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20xx年以來，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、目標(biāo)、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在已經(jīng)學(xué)到了更多實(shí)際操作的經(jīng)驗(yàn)，在最短時(shí)間內(nèi)出色地完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)，合理地安排區(qū)隊(duì)維護(hù)維修人員檢查維修，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，提高煤礦生產(chǎn)效率。現(xiàn)在將一年我的思想動(dòng)態(tài)，分管的工作，業(yè)務(wù)水平和廉潔自律等方面的問題作以述職：

一、思想政治學(xué)習(xí)情況：

雖然我是一個(gè)共青團(tuán)員，但是我始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在政治學(xué)習(xí)方面，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個(gè)代表”的重要思想，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。在平時(shí)的工作中，也始終嚴(yán)格要求自己的一言一行，一舉一動(dòng)，向黨表決我想加入黨的光榮的組織的堅(jiān)定決心。一想到共產(chǎn)黨員的榮耀與偉大，就充滿信心與自豪感，這將督促我以堅(jiān)定不移的步伐向黨組織靠攏。我將以無限熱情投身到我所從事的工作中，時(shí)刻把政治理論和黨的方針政策作為一項(xiàng)重要的學(xué)習(xí)內(nèi)容，除了積極參加團(tuán)委、黨委組織的活動(dòng)，還經(jīng)常通過報(bào)刊雜志以及網(wǎng)絡(luò)來獲取新思想，新政策，不斷充實(shí)自己，提高思想認(rèn)知水平，讓自己盡快的成為一名正式的，優(yōu)秀的中國共產(chǎn)黨員。

二、主要崗位職責(zé)：

(一)貫徹執(zhí)行《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組織實(shí)施作業(yè)規(guī)程和有關(guān)的安全技術(shù)措施。

(二)協(xié)助隊(duì)長搞好安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，搞好現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。按時(shí)參加區(qū)隊(duì)湊頭會(huì)，及時(shí)匯報(bào)現(xiàn)場情況并提出整改意見。對(duì)所轄范圍的工作，根據(jù)整體安排參與月度、年度工作計(jì)劃，并落實(shí)。

(三)按照分工責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)和機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修，完成生產(chǎn)任務(wù)，抓好設(shè)備維修制、崗位責(zé)任制等規(guī)章制度的落實(shí)。

嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)的跟班盯崗制，對(duì)現(xiàn)場工作及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，組織各類事故分析，提出事故報(bào)告，確保安全生產(chǎn)。

(四)認(rèn)真執(zhí)行匯報(bào)制度。接班后、交班前、以及上班分工時(shí)，必須將工作面所有情況及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班干部，并提出下班工作中的注意事項(xiàng)。值班時(shí)負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)和組織指揮。班前會(huì)根據(jù)井下生產(chǎn)情況布置工作，同時(shí)布置安全，嚴(yán)格執(zhí)行“六不準(zhǔn)下井制度”，開好班前會(huì)。班后會(huì)要認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，查找工作中不足之處，及時(shí)整改。

(五)保證采煤工作面壓風(fēng)、供水、通訊設(shè)施齊全完好，按公司要求參加公司組織的避災(zāi)演練，提高防災(zāi)避災(zāi)能力。發(fā)生事故后，要保持冷靜，積極采取措施防止事故擴(kuò)大，并匯報(bào)調(diào)度室和安全監(jiān)察處，全力以赴參加事故搶險(xiǎn)工作，當(dāng)事故無法控制時(shí)，要組織職工迅速安全撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

三、業(yè)務(wù)水平情況：

針對(duì)于自己在所在崗位的工藝流程復(fù)雜性，技術(shù)含量高這一特點(diǎn)，平時(shí)尤其注意理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。而作為一名技術(shù)人員，始終以業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)作為工作的主要任務(wù)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，做好機(jī)電技術(shù)員的本職工作，翻閱了大量有關(guān)電氣自動(dòng)化和綜采及其技術(shù)檢查方面的書籍，認(rèn)真專研機(jī)電知識(shí)，學(xué)習(xí)工藝流程，做到“不懂即查，不懂就問”的勤快學(xué)習(xí)方法，保證理論與實(shí)踐切實(shí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，從本質(zhì)上解決問題，并找到問題的根源，解決問題的原理方法，加以鞏固學(xué)習(xí)。期間也不忘豐富的網(wǎng)絡(luò)資源，從網(wǎng)上下載的大量的專業(yè)文獻(xiàn)資料更是我學(xué)習(xí)的法寶，遇到難題時(shí)，再三推敲琢磨，向老師傅們請(qǐng)教，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)資源找出最佳解決方案。由此在工作中不斷摸索積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)能力滿足工作需要。

四、各項(xiàng)工作開展情況：

(一)生產(chǎn)任務(wù)方面。我隊(duì)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，科學(xué)組織生產(chǎn)，順利完成3305、4309工作面、3306工作面推采已接近尾聲。今年共完成原煤產(chǎn)量152.4萬噸，超額完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

(二)素質(zhì)提升方面。自20xx年公司推進(jìn)“職工素質(zhì)提升工程”以來，職工素質(zhì)不斷提升。本人積極參加，深刻反思，并號(hào)召廣大職工響應(yīng)此項(xiàng)工程，在日常生活以及工作中，能夠做到以身作則，給職工做好表率。

(三)廉潔自律方面。嚴(yán)格遵守黨員干部廉潔自律若干規(guī)定，規(guī)范自己的行為習(xí)慣。工作中，不浪費(fèi)單位材料，能夠充分的修舊利廢。生活中，不奢侈、不浪費(fèi)，能夠做到對(duì)上不送對(duì)下不要，一身正氣，兩袖清風(fēng)。

五、存在的問題和今后努力的方向：

回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是現(xiàn)場設(shè)備工作原理只知其一，不知其二，沒有做到了如指掌;創(chuàng)新意識(shí)不夠;對(duì)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。在今后的工作中，我一定要努力做到以下兩點(diǎn)：

1、努力學(xué)習(xí)，勤下現(xiàn)場，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作做出自己最大的貢獻(xiàn)。

2、勇于創(chuàng)新，多學(xué)習(xí)，多汲取高科技所帶有的簡便，靈活地運(yùn)用到機(jī)電設(shè)備管理工作中來。

以上是我任職一年來的述職報(bào)告，總體來說我認(rèn)為我這一年工作上是絕對(duì)的努力拼搏，算得上是稱職。我繼續(xù)學(xué)習(xí)不斷充實(shí)自己，多去生產(chǎn)一線鍛煉實(shí)踐，我要在下一個(gè)年度為唐口煤業(yè)公司的生產(chǎn)工作勤勤懇懇、努力奮斗、創(chuàng)造佳績!

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