四、有關(guān)要求

1、高度重視，積極開展。希望各年級(jí)、各班級(jí)都要重視和開展普及周活動(dòng)，把這項(xiàng)活動(dòng)作為學(xué)校9月份的中心工作。年級(jí)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促實(shí)施。

2、集思廣益，精心設(shè)計(jì)。各年級(jí)、各班級(jí)要結(jié)合實(shí)際，精心設(shè)計(jì)開展各種形式的推普活動(dòng)。

3、加大宣傳，注重實(shí)效。希望各年級(jí)、各班級(jí)及時(shí)向思想政治教育部門報(bào)告普及活動(dòng)情況，在校園網(wǎng)上進(jìn)行相關(guān)報(bào)道。通過豐富多彩的推普活動(dòng)，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成“說普通話，寫規(guī)范字”的良好習(xí)慣。

活動(dòng)中要注意活動(dòng)資料的保存、收集和整理。

通過以上活動(dòng)的安排，讓學(xué)生了解推廣普通話的意義，從學(xué)生入手，引導(dǎo)學(xué)生與家庭成員溝通使用普通話，從而影響整個(gè)社會(huì)形成良好和諧的語(yǔ)言環(huán)境，樹立新的語(yǔ)言觀念，以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需要。

內(nèi)江市第五小學(xué)校

2010年10月29日

? 五小活動(dòng)總結(jié) ?

五小活動(dòng)方案

篇1：五小活動(dòng)方案

關(guān)于組織“開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”

主題活動(dòng)實(shí)施方案

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于組織“開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”主題活動(dòng)的通知 》精神，推動(dòng)優(yōu)化“五率”、降本增效活動(dòng)向縱深發(fā)展，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)雙重任務(wù)順利完成，制訂本實(shí)施方案。

一、目的和意義

以“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)開展為載體，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大員工積極參與到公司優(yōu)化“五率” （金屬回收率、成本降低率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率）和降低“兩本”（克金成本、噸礦成本）的各項(xiàng)活動(dòng)中，推動(dòng)節(jié)能降本增效計(jì)劃向縱深發(fā)展，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，提高經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)公司年度中心工作目標(biāo)提供支持。

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2014年工作會(huì)議精神和公司一屆五次員工代表大會(huì)精神，圍繞公司優(yōu)化“五率”、降低“兩本”，提高效益這個(gè)中心任務(wù)，在全體員工中組織“開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”主題活動(dòng)，通過整合群力、層層聯(lián)動(dòng)，力爭(zhēng)全面提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，大力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，為把公司打造成國(guó)內(nèi)一流冶煉加工基地而努力奮斗。

三、評(píng)審機(jī)構(gòu)

為進(jìn)一步加強(qiáng)“開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和評(píng)審工作，公司成立活動(dòng)評(píng)審小組：

組 長(zhǎng)：彭國(guó)敏

副 組 長(zhǎng)：申學(xué)禮

張玉明

成員單位：科 協(xié)

生產(chǎn)技術(shù)部

機(jī)動(dòng)基建部

黨群工作部

計(jì)劃財(cái)務(wù)部

企業(yè)管理部

人力資源部以及其他單位部門

評(píng)審小組下設(shè)辦公室（黨群工作部），負(fù)責(zé)各單位申報(bào)項(xiàng)目的接收、整理和組織 評(píng)比工作。

四、總體要求及目標(biāo)任務(wù)

（一）總體要求

按照“全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的原則，根據(jù)各單位的實(shí)際情況，認(rèn)真分析安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)等各環(huán)節(jié)影響“五率”和“兩本”的因素，找準(zhǔn)問題、把握關(guān)鍵，制定出切實(shí)可行的方法措施，堅(jiān)持小改進(jìn)不斷優(yōu)化、不斷提高，積小改為大改，積小勝為大勝，最終實(shí)現(xiàn)大提高、大突破。

（二）目標(biāo)任務(wù)

通過開展“五小”活動(dòng)，進(jìn)一步降低安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)等各個(gè)方面的運(yùn)行成本，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量和效益，為順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)雙重任務(wù)提供支持。

五、時(shí)間、步驟及方法

活動(dòng)分宣傳發(fā)動(dòng)、開展實(shí)施、總結(jié)提升三個(gè)階段進(jìn)行，時(shí)間安排從2014年3月至2014年12月，為期9個(gè)月。 （一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（2014年3月17日——2014年3月31日）

宣傳部門和各單位、部門要通過宣傳櫥窗、板報(bào)、條幅、專題會(huì)議、班組會(huì)議等形式宣傳“開展五小活動(dòng)、節(jié)能降本增效”主題活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、實(shí)施步驟和重要意義，形成“全面動(dòng)員、人人參與”的良好氛圍，為活動(dòng)開展打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。

（二）開展實(shí)施階段（2014年4月1日——2014年11月30日）

各單位、部門要根據(jù)實(shí)際情況，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，開展特色活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)干部、黨員和員工的積極性。

1、廣泛開展合理化建議征集活動(dòng)

各單位、部門要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，廣泛發(fā)動(dòng)員工立足崗位實(shí)際，查找影響節(jié)約成本和效益提升方面存在的問題，提出能夠優(yōu)化結(jié)構(gòu)流程、加強(qiáng)技術(shù)改造，提高精細(xì)化管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力等方面的合理化建議。對(duì)于員工提出的切實(shí)可行的

意見建議，各單位要及時(shí)歸納梳理，研究制定整改措施，并及時(shí)將匯總結(jié)果和活動(dòng)情況上報(bào)公司。

2、在生產(chǎn)單位開展“小革新”“小改造”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)

各生產(chǎn)單位要廣泛開展多種形式的“小革新”“小改造”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一是要發(fā)現(xiàn)問題，尤其是在工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)技術(shù)、設(shè)備、管理方面存在的問題，積極探索解決方法。二是要節(jié)約成本，在精細(xì)化管理、修舊利廢、加強(qiáng)有價(jià)金屬回收利用、提升設(shè)備利用率上下功夫，從大處著眼，小處著手，降低能源消耗和設(shè)備損耗。三是要強(qiáng)素提能，將提高員工技能素質(zhì)作為重要目的，讓公司員工特別是新入職的優(yōu)秀大學(xué)生在工作實(shí)踐和技能競(jìng)賽中鍛煉自身能力，發(fā)揮自身潛力，早日成為各自崗位上的骨干精兵。四是要注重表彰激勵(lì)，將競(jìng)賽中、活動(dòng)中表現(xiàn)出色的員工個(gè)人和班組集體評(píng)選出來，充分精神鼓勵(lì)，適當(dāng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。

3、在科研、技術(shù)部門開展“小發(fā)明”“小設(shè)計(jì)”技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

科研、技術(shù)部門要開展以增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、提高創(chuàng)新能力、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)的“一二一技術(shù)創(chuàng)新比拼”等科技創(chuàng)新活動(dòng)。各單位要充分調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性，提高科技人員的創(chuàng)新意識(shí)，引導(dǎo)科技人員深鉆技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化“五率”和降低“兩本”的目標(biāo)。公司的每一位科技人員要爭(zhēng)取一年發(fā)表兩篇技術(shù)論文,兩年出一個(gè)技術(shù)專利成果。要在公司科技人員中形成相互學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的良好氛圍。公司將根據(jù)技術(shù)人員發(fā)表論文的期刊級(jí)別、影響因子以及專利成果給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)。各單位要將本單位技術(shù)人員的技術(shù)科研成果、專利成果及時(shí)上報(bào)公司。

4、在原料、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門開展開源節(jié)流創(chuàng)收活動(dòng)

各部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的資金成本意識(shí)。原料和營(yíng)銷部門要采取有效措施降低采購(gòu)成本，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，優(yōu)化客戶資源，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)，減少資金占用成本，減少運(yùn)輸?shù)戎虚g環(huán)節(jié)成本，增加原料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售的利潤(rùn)，提高資金利用率。財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)審計(jì)，采取措施合理避稅并加強(qiáng)對(duì)匯劃費(fèi)用等各種手續(xù)費(fèi)用的控制，節(jié)約財(cái)務(wù)支出。

5、在管理部門開展管理成本優(yōu)化活動(dòng)

相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人要引導(dǎo)本部門管理人員牢固樹立成本管理意識(shí)，不斷降低管理費(fèi)用支出，優(yōu)化管理成本。要嚴(yán)格控制接待費(fèi)用，在不減接待質(zhì)量的情況下降低接待費(fèi)用支出；要加強(qiáng)公務(wù)用車的管理，降低公務(wù)出行成本；要加強(qiáng)對(duì)辦公用品費(fèi)用支出的控制，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電腦辦公，提倡無紙化辦公；要做好辦公資源和公共資源的有效利用，加強(qiáng)各項(xiàng)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和維修，在日常工作中抓節(jié)約，促改進(jìn)。

（三）總結(jié)提升階段（2014年12月1日——2014年12月20日） 1、對(duì)照目標(biāo)，總結(jié)成果

活動(dòng)結(jié)束后，公司將對(duì)照目標(biāo)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行全面總結(jié)，分析活動(dòng)開展的總體情況，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、查找不足，并將總結(jié)出來的成果持續(xù)應(yīng)用于公司各項(xiàng)工作的實(shí)踐當(dāng)中。 2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成機(jī)制

在總結(jié)活動(dòng)成果和活動(dòng)開展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上逐步健全相關(guān)規(guī)章制度，形成公司通過開展“五小”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降本增效的長(zhǎng)效機(jī)制。

六、評(píng)比表彰

活動(dòng)評(píng)審小組將按季度對(duì)各單位、部門上報(bào)的“五小”項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審并對(duì)活動(dòng)中貢獻(xiàn)突出的個(gè)人和組織進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。每季度進(jìn)行一次小評(píng)比，年終進(jìn)行總評(píng)比，并與年終“評(píng)先樹優(yōu)”工作相結(jié)合。對(duì)成效尤其顯著的“五小”成果，公司將大力宣傳，并及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。

(一)評(píng)選條件及要求

1、參評(píng)成果項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間要求自2014年3月——12月，并經(jīng)過一個(gè)季度以上運(yùn)用，具有實(shí)用性和可操作性，安全經(jīng)濟(jì)效益明顯。

2、參評(píng)成果可為員工個(gè)人或集體開展的“五小”節(jié)能創(chuàng)效項(xiàng)目，具體指有關(guān)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施，是對(duì)產(chǎn)品、工藝技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、工具等方面所做的改進(jìn)和創(chuàng)新。主要包括：更有效地利用和節(jié)約各種資源；工藝和材料試驗(yàn)、檢驗(yàn)方法、環(huán)境保護(hù)、安全技術(shù)、物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)以及設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等方面的改進(jìn)；工具、設(shè)備、儀器、工裝、檢具的改進(jìn)等。

3、申報(bào)項(xiàng)目需按要求提交項(xiàng)目申報(bào)表且申報(bào)資料要齊全，具體包括選題原因和改進(jìn)方法、應(yīng)用后達(dá)到的技術(shù)水平、安全與經(jīng)濟(jì)效益分析、運(yùn)用現(xiàn)狀和推廣前景等。

4、列入集團(tuán)、公司以及科研單位的科技項(xiàng)目和技改項(xiàng)目不在此次申報(bào)評(píng)選范圍。 （二）申報(bào)方式及評(píng)審程序 1、“五小”優(yōu)秀組織獎(jiǎng)由各單位自行申報(bào)，公司組織評(píng)定，申報(bào)文字材料600-1000字，11月20日前上報(bào)公司黨群工作部。

2、“五小”優(yōu)秀成果獎(jiǎng)應(yīng)經(jīng)各單位嚴(yán)格審核，擇優(yōu)推薦，申報(bào)資料整理齊全，經(jīng)所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見并加蓋公章后，由各單位統(tǒng)一匯總，上報(bào)公司黨群工作部。

3、黨群工作部負(fù)責(zé)“五小”項(xiàng)目申報(bào)材料的登記、整理，并將規(guī)范的申報(bào)項(xiàng)目傳遞到科協(xié)、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)動(dòng)基建部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、企業(yè)管理部等有關(guān)部門對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行核實(shí)、鑒定，審核鑒定后將合理化申報(bào)項(xiàng)目遞交到評(píng)審小組。

4、評(píng)審小組召開小組會(huì)議，對(duì)合理化“五小”項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，決定是否采納并給提出者明確的答復(fù)。答復(fù)期限為：一般項(xiàng)目不超過一個(gè)月，重大項(xiàng)目不超過三個(gè)月。

5、被采納的“五小”項(xiàng)目，由黨群工作部將該項(xiàng)目的資料進(jìn)行歸檔、保存。 6、具體時(shí)間安排為：3月30日前上報(bào)第一季度成果，6月30日前上報(bào)第二季度成果，9月30日前上報(bào)第三季度成果，11月20日前上報(bào)第四季度成果，逾期視為自動(dòng)放棄申報(bào)。

（三）表彰名額及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、每季度評(píng)選出“五小”節(jié)能創(chuàng)效活動(dòng)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)若干項(xiàng)。具體情況根據(jù)申報(bào)和評(píng)審確定。年終評(píng)選出“五小”節(jié)能創(chuàng)效活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，優(yōu)秀成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。名額屆時(shí)確定并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、經(jīng)過評(píng)審確認(rèn)需要獎(jiǎng)勵(lì)的“五小”成果，分別給予采納鼓勵(lì)獎(jiǎng)和運(yùn)行成效獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法參考

3、及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)人提出或完成的“五小”項(xiàng)目，獎(jiǎng)金全部發(fā)給本人；集體提出或完成的項(xiàng)目，應(yīng)按貢獻(xiàn)大小合理分配獎(jiǎng)金，主要提出者和主要實(shí)施者的獎(jiǎng)金不應(yīng)少于獎(jiǎng)金總額的百分之六十。

4、“五小”項(xiàng)目提出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)后，其獲獎(jiǎng)事跡記入本人檔案，可作為評(píng)選先進(jìn)、評(píng)定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。

七、相關(guān)要求

篇2：關(guān)于在全公司開展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施方案 關(guān)于在全公司開展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)的

實(shí)施方案

所屬各單位工會(huì)：

為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)總公司工會(huì)安排，公司工會(huì)決定在全公司開展職工“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議”競(jìng)賽活動(dòng)。為保障活動(dòng)順利開展，特制定本實(shí)施方案。

一、競(jìng)賽內(nèi)容

以“五小”為主要內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，注重發(fā) 揮職工（勞模）創(chuàng)新工作室在科技創(chuàng)新方面的引領(lǐng)作用，開展技術(shù)攻關(guān)、提高生產(chǎn)效率、降低成本消耗、強(qiáng)化內(nèi)部管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

（一）圍繞產(chǎn)品的升級(jí)換代進(jìn)行發(fā)明、革新和設(shè)計(jì)，并應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。

（二）研究解決制約本單位生產(chǎn)和發(fā)展中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問題，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為單位發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

（三）對(duì)落后的技術(shù)設(shè)備、不合理的工藝和陳舊的操作方法進(jìn)行革新、改造或提出建議，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)提高單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生直接影響。

（四）針對(duì)降低消耗、節(jié)約能源資源、減少污染進(jìn)行革新、改造或提出建議，有效地降低生產(chǎn)成本，提高單位文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水平，取得明顯成效。

（五）在改革提升企業(yè)管理水平，改善經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)企業(yè)民主管理和企業(yè)文化建設(shè)等方面提出合理化建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工、社會(huì)三方共贏。

二、參賽范圍

公司所屬各單位。保證活動(dòng)有基地、有項(xiàng)目、有載體、有效果。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“五小”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：勾曉麗

成員：姚

璧董經(jīng)民趙顯情

王中偉

續(xù)彥新 龐軍輝王與閣王

棟

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，主任：趙顯情，副主任: 王與閣，成員：趙文開

梁群蕊 。具體負(fù)責(zé)公司“五小”競(jìng)賽活動(dòng)的組織實(shí)施。

各單位要成立相應(yīng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織本單位“五小”活動(dòng)的開展、評(píng)審、推薦、上報(bào)等工作。

四、實(shí)施步驟

競(jìng)賽活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行：

（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（4月上旬）。各單位要成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，從本單位實(shí)際出發(fā)，制定具體的競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃，明確競(jìng)賽目標(biāo)，分解競(jìng)賽任務(wù)，落實(shí)競(jìng)賽責(zé)任，營(yíng)造競(jìng)賽氛圍，并將活動(dòng)方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室。

（二）摸底調(diào)查階段（4月中旬至5月中旬）。公司組織相關(guān)人員，深入基層進(jìn)行摸底排查，確定參賽項(xiàng)目、班組，做到心中有數(shù)、指標(biāo)明確，任務(wù)到組、到人。

（三）組織實(shí)施階段（5月下旬至9月底）。基層各單位要制定月度工作安排，每月上報(bào)活動(dòng)情況。公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室加強(qiáng)督查和指導(dǎo)，采取定期檢查、專項(xiàng)檢查、專題通報(bào)等方式，及時(shí)了解和掌握活動(dòng)開展情況，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入開展。

（四）考核評(píng)選階段（10月）。各單位推薦不少于1項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組織有關(guān)專家和人員進(jìn)行評(píng)選，公司工會(huì)將對(duì)優(yōu)秀成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并擇優(yōu)向上級(jí)推薦申報(bào)。

五、申報(bào)條件

（一）2015年1月至10月期間圍繞生產(chǎn)和工作完成（或主要負(fù)責(zé)完成）的“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目，已產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的，均可參加評(píng)選。

（二）立項(xiàng)的“五小”攻關(guān)項(xiàng)目要力求創(chuàng)新，注重原創(chuàng)，能有效促進(jìn)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的技術(shù)、管理進(jìn)步和科技含量，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技 術(shù)。

（三）評(píng)選類型。從生產(chǎn)實(shí)際、技術(shù)技能革新、創(chuàng)新和創(chuàng)意出發(fā)，著重體現(xiàn)一線員工的絕招、絕技和絕活。對(duì)申報(bào)成果分為：

（1）設(shè)備類：對(duì)技術(shù)設(shè)備進(jìn)行革新和改造，對(duì)提高效率、促進(jìn)文明生產(chǎn)與安全有一定價(jià)值的；

（2）工藝類：改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程和操作方法，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的提高有較為顯著成效的；

（3）成本與管理類：圍繞降低能耗、節(jié)約原材料進(jìn)行革新、改造，對(duì)降低成本有明顯作用的；在企業(yè)管理（人、才、物、信息等）方面進(jìn)行改革、調(diào)整，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益有較大促進(jìn)，并被采納為合理化建議的；

（4）環(huán)保與節(jié)能類：圍繞環(huán)保、衛(wèi)生、居住環(huán)境和生活節(jié)能等方面（包括水、電、熱、能等方面成果），對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或職工生活有明顯環(huán)保、節(jié)能效果的。

（5）其他未含類型

六、其他

1、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造良好氛圍。宣傳是開展好活動(dòng)的前提，各單位要通過會(huì)議，利用板報(bào)、內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)等多種宣傳媒介對(duì)活動(dòng)進(jìn)行宣傳，讓職工了解活動(dòng)的內(nèi)容、目的和開展機(jī)制，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，從而有力地激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、創(chuàng)業(yè)績(jī)的熱情。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對(duì)活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡進(jìn)行通報(bào)宣傳。

2、突出“五小”內(nèi)容。重點(diǎn)圍繞“五小”內(nèi)容開展勞動(dòng)競(jìng)賽，凡是國(guó)家、省、市、縣立項(xiàng)并有專門經(jīng)費(fèi)的重大科研 項(xiàng)目或科研中心專項(xiàng)課題不參與競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)審。

3、凡對(duì)管理流程、操作技術(shù)和設(shè)備性能進(jìn)行革新、改造的“五小”攻關(guān)項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家和企業(yè)頒布的各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章、操作規(guī)程和管理制度。

4、申報(bào)成果所涉及數(shù)據(jù)應(yīng)力求真實(shí)、準(zhǔn)確，不夸大；可以附加配套材料。配套材料力求完整，包括內(nèi)容詳實(shí)、簡(jiǎn)潔明了的文字說明、報(bào)表、圖紙說明書、圖片及有關(guān)部門的鑒定書等。

附件：

總承包公司“五小”競(jìng)賽優(yōu)秀成果推薦表 篇3：五小活動(dòng)評(píng)選方案

關(guān)于開展貴州學(xué)校“五小”成果評(píng)選表彰活

動(dòng)的通知

為推動(dòng)學(xué)校“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議） 創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的深入開展，激勵(lì)和引導(dǎo)廣大教職工和學(xué)生開展節(jié)能減排，從“小”做起，以“小”促效，在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和實(shí)施“大能源戰(zhàn)略”進(jìn)程中發(fā)揮作用，做出成績(jī)。經(jīng)研究，決定開展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果評(píng)選表彰活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、評(píng)選項(xiàng)目和表彰名額

（一）節(jié)能減排“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)5名；

（二）節(jié)能減排“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)5項(xiàng)、二等獎(jiǎng)10項(xiàng)、三等獎(jiǎng)15項(xiàng)，紀(jì)念獎(jiǎng)若干。

二、評(píng)選條件及要求：

（一）節(jié)能減排“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)評(píng)選對(duì)象為學(xué)校工會(huì)所屬各工會(huì)小組、各科室，申報(bào)條件如下：

1、節(jié)能減排“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)健全，活動(dòng)方案明晰，基礎(chǔ)工作扎實(shí)，內(nèi)容新穎、富有特色，節(jié)能減排參與面廣； 2、積極組織節(jié)能減排參加“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，推廣應(yīng)用節(jié)能減排“五小”成果效益顯著。

（二）節(jié)能減排“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果申報(bào)條件：

1、參評(píng)成果項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間要求自2015年開始至今，并經(jīng)過半年以上運(yùn)用，具有實(shí)用性，安全經(jīng)濟(jì)效益明顯；

2、參評(píng)成果可為各工會(huì)、科室貨個(gè)人開展的“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目；申報(bào)項(xiàng)目應(yīng)注明主要負(fù)責(zé)人和其他協(xié)作者；

3、對(duì)于提高設(shè)備性能和節(jié)能降耗效果明顯的成果，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、顯著增強(qiáng)安全效益和明顯降低生產(chǎn)成本的成果，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和特殊工藝填補(bǔ)學(xué)校在某領(lǐng)域或某方面空白的成果優(yōu)先推薦參評(píng)；

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4、各工會(huì)小組、各科室申報(bào)成果原則上不超過5項(xiàng)，要求申報(bào)資料規(guī)范齊全，應(yīng)包括選題原因和改進(jìn)方法，應(yīng)用后達(dá)到的技術(shù)水平，安全與經(jīng)濟(jì)效益分析、運(yùn)用現(xiàn)狀和推廣前景等，所列圖表數(shù)據(jù)應(yīng)確保真實(shí)；

5、列入學(xué)校和各工會(huì)科技項(xiàng)目和技改項(xiàng)目的成果，不在此次申報(bào)評(píng)選范圍。

三、申報(bào)要求和評(píng)選方式

（一）節(jié)能減排“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)由各單位團(tuán)委自行申報(bào)，學(xué)校評(píng)定，申報(bào)文字材料不少于600字；

（一）節(jié)能減排“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果應(yīng)經(jīng)各單位嚴(yán)格鑒定，擇優(yōu)推薦，申報(bào)資料須按A4紙整理裝訂成冊(cè)并附電子版，一式三份。申報(bào)成果的完成人必須認(rèn)真填寫申報(bào)表，并經(jīng)所在工會(huì)小組、科室簽署意見并加蓋公章后，由各工會(huì)小組、科室統(tǒng)一匯總后，推薦上報(bào)；

（一）請(qǐng)各工會(huì)小組、科室將申報(bào)材料于11月30日前上交學(xué)校工會(huì)，逾期視為自動(dòng)放棄申報(bào)。

四、評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)

學(xué)校工會(huì)將邀請(qǐng)學(xué)校有關(guān)職能部門專家，對(duì)所屬各工會(huì)小組、科室推薦申報(bào)的節(jié)能減排“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)審，評(píng)選出優(yōu)秀成果一、二、三等獎(jiǎng)，并將在節(jié)能減排活動(dòng)開展期間進(jìn)行表彰。

五、其他要求

結(jié)合此次評(píng)選活動(dòng)，已廣泛開展節(jié)能減排“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的單位要注重總結(jié)宣傳，乘勢(shì)而上，以點(diǎn)帶面，將創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)不斷引向深入；尚未廣泛開展“五小”創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)的單位，應(yīng)抓住評(píng)選契機(jī)，積極宣傳發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)節(jié)能減排職攻關(guān)活動(dòng)。

各工會(huì)小組、科室要高度重視此次評(píng)選活動(dòng)，積極爭(zhēng)取相關(guān)職能部門的支持和指導(dǎo)，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)技術(shù)、提高技能、敢于創(chuàng)新的氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大教職工和學(xué)生節(jié)能減排積極投身創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐，在實(shí)施“大能源戰(zhàn)略”過程中發(fā)揮生力軍和突擊隊(duì)的作用。

貴州省學(xué)校工會(huì) 2015年10月9號(hào)

? 五小活動(dòng)總結(jié) ?

當(dāng)美麗的朝霞飄進(jìn)寧?kù)o的學(xué)校，

校園里總是散發(fā)著陣陣芳香；

當(dāng)陽(yáng)光照射在學(xué)校國(guó)旗桿上，

玻璃窗上發(fā)出耀眼的光芒。

啊，我們愛你，豐臺(tái)五小！

我們愛你

翠星苑里的花草樹木，

書香長(zhǎng)廊的寧?kù)o安詳，

教學(xué)樓的瑯瑯書聲，

鼓樂團(tuán)的精彩表演。

我們愛你

春天校園的小草長(zhǎng)出了幼苗，

夏天校園的花朵換上了新裝，

秋天校園樹上的葉子變成金黃，

冬天校園的松樹已是滿身銀霜。

我們愛你??

美麗的校園，

我溫馨的家；

我們自律，我們自主，

我們自信，我們自強(qiáng)，

我們愛你啊！豐臺(tái)五小！

? 五小活動(dòng)總結(jié) ?