保險項目主任工作計劃|保險項目主任工作計劃（系列十三篇）

發(fā)表時間：2019-01-31

保險項目主任工作計劃（系列十三篇）。

★ 保險項目主任工作計劃

凡事預則立不預則廢，為了更好的開展以后的工作，現(xiàn)將計劃安排如下：

一、加強自律管理，維護保險市場經(jīng)營秩序

按照全區(qū)保險工作會議的精神，根據(jù)貴港保險市場的實際，協(xié)會在責任感、敢抓敢管的精神狀態(tài)，通過加強自律管理，為會員公司營造“依法經(jīng)營、有序競爭、誠信服務、共同發(fā)展”的良好市場環(huán)境。

(一)以檢查及落實整改為推手，促進市場秩序逐漸好轉。

車險業(yè)務開展了業(yè)務檢查，而且一年比一年深入，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題著重抓落實整改。今年元旦上班后的第一天，立即召開各產(chǎn)險公司中層以上骨干參加的“20xx年規(guī)范市場檢查情況通報暨整改動員大會”，會上宋超良秘書長將上年底檢查各公司的相關情況予以公布;劉建偉會長就檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及整改意見作動員，對全年規(guī)范車險市場秩序進行部署。會后，協(xié)會秘書處相關人員逐一地到每家公司召開領導和相關人員調(diào)研會，調(diào)查了解公司對檢查中存在問題的認識及所采取的整改措施，防止應付了事和走過場，從而促進存在問題得以妥善解決。

(二)以自律協(xié)議為措施提高公司公平有序競爭的自覺性。

二、加強摩托車交強險自律。

20xx年，關于保險公司委托非法中介和個人銷售摩托車交強險保單的現(xiàn)象尤為突出，嚴重擾亂了摩托車交強險市場的正常秩序，為促進我市摩托車保險業(yè)務平穩(wěn)較快發(fā)展，協(xié)會多次召開車險專業(yè)委員會會議，研究出臺了《貴港市保險行業(yè)摩托車交強險自律協(xié)議》，明確了辦理摩托車交強險的場所和人員，規(guī)范了摩托車交強險保單的管理和使用，同時制定了違規(guī)處罰的具體辦法和措施。同時，協(xié)會還深入到桂平平南進行調(diào)研，并結合實際情況，在平南縣同步執(zhí)行該協(xié)議。協(xié)議簽訂后，根據(jù)相關規(guī)定，協(xié)會定期核查各公司的摩托車交強險保單，對違反協(xié)議規(guī)定的行為及時通報并提出整改意見。在《貴港市保險行業(yè)摩托車交強險自律協(xié)議》執(zhí)行過程中，協(xié)會還及時對不適宜的條款進行修改和補充，再次簽訂了《貴港市保險行業(yè)摩托車交強險自律協(xié)議補充協(xié)議》，為促進我市摩托車交強險業(yè)務走向規(guī)范化管理的良性軌道發(fā)揮了積極作用。

三、簽訂《貴港建筑施工人員意外傷害保險自律協(xié)議》。

20xx年是貴港的“項目建設年”，各保險公司圍繞目前貴港的一些工程項目，積極開展建筑意外傷害保險業(yè)務。為規(guī)范建筑意外傷害保險工作，切實發(fā)揮建筑意外傷害保險在維護建筑業(yè)從業(yè)人員利益等方面的積極作用，維護建筑意外傷害保險的市場秩序，協(xié)會首先從規(guī)范建筑施工人員意外傷害保險業(yè)務入手，深入市場和建筑行業(yè)進行調(diào)查研究，并組織各會員公司相關領導開會研究，簽訂了《貴港保險行業(yè)建筑施工人員意外傷害保險自律協(xié)議》。

四、修訂和完善了《貴港保險行業(yè)水險業(yè)務自律協(xié)議》。

貴港金黃水道是我市的一大優(yōu)勢，貨船運力突破了164萬噸，擁有貨船2300多艘;20xx年港口吞吐量完成3500多萬噸。全年水路保險業(yè)務量約3000萬元保費。但近年來，由于不理性的競爭，水路保險市場較為混亂，非法中介及個人幾乎控制了水路貨運市場，導致水路保險業(yè)務市場基本只剩下兩家公司在苦苦經(jīng)營。本來效益見好的險種, 由于支付高昂的手續(xù)費,利潤空間小了,風險大了,經(jīng)營效益大大降低了。20xx年簽訂的《貴港保險行業(yè)水路業(yè)務自律協(xié)議》已不適應當前形勢的發(fā)展。為了凈化水路保險市場環(huán)境,促進水路保險業(yè)務穩(wěn)健經(jīng)營,更好地維護保險合同各方的合法利益,協(xié)會組織八家財產(chǎn)險會員公司研究協(xié)商, 并修訂和完善了《貴港保險行業(yè)水路業(yè)務自律協(xié)議》，促使我市水路保險市場得到進一步規(guī)范。

五、共同努力促進市場秩序明顯好轉。

降費或變相降費、討價還價、隨意使用費率浮動系數(shù)承保;以應收不收、陰陽保單、退費、擴大賠案、假案、假的發(fā)票等手段套取費用;以高手續(xù)費爭搶業(yè)務的無序競爭行為日趨減少，市場競爭逐步回歸到公平和理性上來，從而使保險資源得到更好的保護和開發(fā)，大大減少無謂的成本開支。可以這樣說，目前的保險市場秩序是近年來最好時期。

(三)以實施見費出單為重點，全面落實車險業(yè)務管理制度。

為加強和提升財產(chǎn)險公司的管理水平及服務質(zhì)量，提高車輛承保質(zhì)量，預防“病從口入”，協(xié)會及時召開車險專業(yè)委員會會議，專題研究《廣西機動車輛保險實施見費出單制度自律公約》的實施方案，確保《廣西機動車輛保險實施見費出單制度自律公約》的順利執(zhí)行。20xx年，貴港8家產(chǎn)險公司有7家車險保費實現(xiàn)應收保費為“0”，有效地解決了過去長期困擾的應收保費問題。同時，協(xié)會還組織各產(chǎn)險公司統(tǒng)一執(zhí)行廣西保險行業(yè)協(xié)會下發(fā)的《關于廣西保險行業(yè)車險理賠信息查詢平臺升級的通知》(保協(xié)桂發(fā)[20xx]107號)文件，盡可能正確使用費率浮動系數(shù)，避免錯保或少收保費。

(四)公平公正嚴格處理違約經(jīng)營。

協(xié)會多方聯(lián)動、公平公正、露頭就打及激勵與約束相結合的工作方法。同行生嫉妒、相互指責行為基本克服。

★ 保險項目主任工作計劃

項目的特殊性決定了項目中必然包含種種相互關聯(lián)的任務和不可預知的風險，所以項目的首要任務就是“計劃，計劃，計劃”。

項目計劃確定項目的范圍和實施路徑，其輸出結果是項目計劃書，項目計劃書包含項目WBS、項目的進度計劃、任務分配表、項目里程碑的標識、風險標識以及范圍變更管理流程。

一、制定項目計劃的步驟

１、明確目標。

必須符合SMART原則，即目標必須明確、可行、具體和可以度量。

２、制定項目工作范圍。

對照目標，將需要完成的工作進行分析和梳理，列出一份完成目標所需要進行的所有活動一覽表，這就構成了項目的工作范圍。

有兩種辦法：

◇對于較小的項目，利用“頭腦風暴”。

◇對于稍大一些的項目，更好的方法是使用WBS來生成一份全面的清單。

３、在項目組內(nèi)分配任務職責。

責任矩陣（ResponsibilityMatrix）是完成這一任務的最好選擇。

４、統(tǒng)籌規(guī)劃項目間活動的關聯(lián)。

該步驟確定各項目活動所需要的時間、人力、物力，明確各項活動之間的先后邏輯關系，通常通過網(wǎng)絡圖工具來完成。

完成以上４個步驟后，項目經(jīng)理還可以為項目計劃添加一些支持性文檔以及備注等信息，所有這些信息將使得項目計劃成為項目的信息中心。

二、制定項目計劃的原則

１、不應過分拘泥于細節(jié)，此階段的主要目的是制定出一份能夠獲得干系人批準、總體結構準確且具有指導意義的項目計劃書。計劃的完善是一項貫穿于整個項目生命周期的持續(xù)改進過程。

２、短期計劃和長期計劃相結合，短期計劃需要做出周密的規(guī)劃，長期計劃只需要給出指導性規(guī)劃即可。

３、項目計劃的確定可以采用目標管理法，強調(diào)上下交互來制定項目的目標和任務，首先由項目經(jīng)理根據(jù)項目的章程把項目的整體計劃制定出來，然后由項目成員根據(jù)項目的整體計劃來指導個人任務的制定，通過協(xié)商式、小規(guī)模的群體討論來確定個人的任務。這種參與能夠增加團隊成員的責任感，有利于項目工作的開展。

不可忽視的重要信息：

１、組織架構圖、各部門的職能、各關鍵部門的經(jīng)理和部分成員。項目經(jīng)理可以通過翻閱流程文件了解各個部門之間的業(yè)務依賴關系和配合方式。

２、歷時經(jīng)驗。

３、制約因素（包括成本制約，人力資源制約）。

４、項目實施中的假設信息。

項目干系人的要求在項目初期階段往往是模糊的，不同的干系人之間對項目的期望往往不盡相同甚至是相互矛盾的。作為項目經(jīng)理在制定項目計劃的時候要充分認識到這一點，從一開始就要清晰地定義項目，并注意平衡不同的項目關鍵干系人之間的需求。制定的項目計劃書一定要得到項目關鍵干系人的正式書面批準。

三、項目計劃的工具－－工作分解結構（WBS）

WBS將項目的“交付物”自頂向下逐層分解到易于管理的若干元素，以此結構化地組織和定義了項目的工作范圍。

工作細目（WORKITEM），工作包（WORKPACKAGE）

WBS的制定沒有固定的方法，但一般可以參考以下原則：

◇確保能把完成每個底層工作包的職責明確地賦予一個成員、一組成員或者一個組織單元，同時考慮盡量使一個工作細目容易讓具有相同技能的一類人承擔。

◇根據(jù)８０小時的原則，工作包的時間跨度不要超過２周時間，否則會給項目控制帶來一些困難；同時控制的粒度不能太細，否則往往會影響項目成員的積極性。

◇可以將項目生命周期的各個階段做為第一層，將每個階段的交付物做為第二層。如果有的交付物組成復雜，則將交付物的組成元素放在第三曾。

◇分解時要考慮項目管理本身也是工作范圍的一部分，可以單獨做為一個細目。◇對一些各個階段中都存在的共性工作可以提取出來，例如人員培訓作為獨立的細目◇確保能夠進行進度和成本估算。

四、項目計劃的工具－－責任矩陣表

責任矩陣是以表格形式表示完成工作分解結構中工作細目的個人責任方法。

從就餐座位看團隊建設：

公司為員工提供兩頓正餐，但并沒有硬性規(guī)定每位員工的就餐座位，由大家自由搭配。有意思的是，時間長了，每個人的座位就在無形中固定了下來，于是出現(xiàn)了以下幾種情況：當出現(xiàn)同一個部門人員同桌時，是溝通和協(xié)調(diào)的最好時機，平時工作上無法處理的事情，可能在飯桌上就可輕易解決。有的時候，非正式溝通比正式溝通能更快達成共識；平時一些小矛盾，也可以借助飯桌上的輕松氣氛一一化解。但有一個缺陷就是始終拘束在一個小圈子內(nèi)，無法與其它部門同事進行有效溝通，信息無法互通有無。

當出現(xiàn)多部門人員同桌時，有兩種情況，一種是兩個部門人員同桌時，另一種是三個或三個以上部門人員同桌時。

兩個部門人員同桌時，如果是平時在工作上就已經(jīng)達成了良好合作伙伴關系的，這個時候是進一步增進感情的良機；如果是平時工作上有矛盾的，或者是態(tài)度觀點一直無法達成共識的，一種可能是利用工作之外的進餐時間好好改善，促進雙方的關系往好的方面發(fā)展；另一種可能就是繼續(xù)將矛盾激化，即使在飯桌上也寸步不讓。不過相信這種情況并比較少，畢竟坐在一張桌子上，還是能夠保持最起碼的禮貌的。但無法是哪種可能，這一桌的圈子已經(jīng)擴大了一倍，了解到的信息也多了一倍。

出現(xiàn)三個或三個以上部門人員同桌這種情況時，一般每個部門人數(shù)都不多，甚至只有一個。這樣，相當于每個人都是“孤膽英雄”，雖然部門最多，卻有可能得到的信息是最少的，或者是最片面的。或許每一個人都只是悶頭吃飯，或許說些場面上的話互相應酬一下，如果就一個話題談論起來，恐怕各人有各人的理，攪了吃飯的興致。

在一個團隊中，如果所有的團隊成員的思維模式都是一樣的，那么他們一定能夠很平穩(wěn)、標準地完成任務；如果團隊成員有多個思維模式，但每一個模式都與其它的模式有或多或少的沖突，如果最終不能達成共識的話，這個團隊在無形中已經(jīng)解散了，根本無法完成任務；如果團隊成員有多個思維模式，但是最終他們能夠意識到團隊的最終目的，那么他們會將不同的思維模式按照需要進行合理整合，用一種打破傳統(tǒng)的方法完成任務。相比之下，哪個更好呢？

我還注意到另外一個現(xiàn)象，當有新人加入時，他可能會不小心坐錯了他人的座位，這時可能有人會提醒他。

如果提醒的那個人是那個座位原來的主人，那么可以說明，原主人是一個循規(guī)蹈矩的人，一個很認真的人。這種人可以做一些原則性很強的工作，比如掌管公司各類機密文件的機要人員；如果是財務人員的話，公司不用擔心賬目會出問題；但是這類人不適合需要團隊合作的工作，因為他不具備包容心。

如果是另一個人提醒那位新人坐錯了座位。那么可以這樣說，現(xiàn)在這個團隊已經(jīng)有了很強的凝聚力，每一個團隊成員在他人眼里，都是獨一無二，不可替代的。

但在提醒之后，也會出現(xiàn)兩種情況，一種是提醒新人坐錯了座位，然后大家擠出一個座位讓這位新人坐進來，使其成為其中的一員。可以看出，這是一個活力十足的團隊，他們懂得補充新鮮血液，懂得包容，并且熱情；另一種情況是提醒之后并不替新人做安排，完全將新人拒之千里。這是一個保守的團隊，不愿意因為外來的因素打破原有的狀態(tài)，雖然他們也會意識到接受一個新人可能會讓整個團隊更臻完善，但是他們更害怕承擔風險。在工作上，這會是一個四平八穩(wěn)的團隊，但有可能不具備創(chuàng)新精神。

新人被拒絕之后，大家也大多各就各位了，他可能會再選擇一張人數(shù)較少的桌子詢問是否可以加入，如果不幸再一次被提示有人，或者干脆被拒絕，而此時他又發(fā)現(xiàn)一張空桌子時，那么他一定不會再繼續(xù)詢問，而是選擇一個人就餐。

此后不斷有新人加入這張新桌子，漸漸地就又形成了一個新的團隊，這個新團隊的成員由于都曾經(jīng)受到冷落，所以團隊內(nèi)部有更強的凝聚力，但是也有可能他們會成為一個孤立的團隊，如何讓團隊更強，是他們迫切需要解決的問題。

他們也許會采取與其它團隊合作的方式，與其它團隊組成伙伴關系，但他們有很大可能不會與曾經(jīng)拒絕過他們的團隊合作，而選擇他們不曾打過交道的團隊。這樣無形中就會孤立了曾經(jīng)拒絕過這個新團隊成員的那些團隊。僅僅就進餐而言，并無大礙，如果放在工作中，就值得思考了。

而對于這個新團隊來說，目前最重要的不是孤立其它團隊，而是如何讓自己變得強大，所以更要注重團隊內(nèi)部的建設，提高團隊中各個成員的戰(zhàn)斗力和合作精神。

團隊是組織內(nèi)一個較為簡單的群體，只有優(yōu)秀的團隊才能組成優(yōu)秀的組織，所以，團隊的產(chǎn)生和發(fā)展都是我們需要關注的問題，認真分析每一個團隊是促進團隊發(fā)展的首要條件。

★ 保險項目主任工作計劃

20xx年是“十三五”規(guī)劃的開局之年。岳麓區(qū)征地辦要緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，發(fā)揮征地拆遷的主導作用，全面落實“六個走在前列”的工作要求，從隊伍建設抓起，以規(guī)范管理落實，在項目征地、拆遷、安置及社保等方面狠下功夫，全力推進項目拆遷騰地，為岳麓區(qū)大建設、大發(fā)展，趕超跨越作出積極貢獻。

一、加強學習，規(guī)范學習制度

以學習為抓手，打造成一支有組織、有紀律、高素質(zhì)的拆遷隊伍。制定全年的學習、培訓計劃。

一是加強政治學習。加強黨的十八大、XXX系列講話精神、時事政治等的學習，開展“兩學一做”學習教育活動，做好學習筆記，寫好心得體會，用政治理論武裝頭腦，提高思想政治素養(yǎng)，堅定信仰，增強工作的原則性、科學性。

二是加強業(yè)務學習。一方面，加強本辦工作人員的業(yè)務素質(zhì)，通過積極學習相關政策、定期業(yè)務培訓、項目負責老帶新等方式，確保人員業(yè)務過硬，做到解決項目問題依規(guī)依政策，群眾來電來訪政策回復明確。另一方面加強對全區(qū)集體土地拆遷工作人員的業(yè)務培訓。對街鎮(zhèn)、城建副職、城建辦工作人員、指揮部一線人員進行系統(tǒng)的業(yè)務指導，督促街鎮(zhèn)、指揮部建立規(guī)范學習制度，確保全區(qū)上下各項目政策統(tǒng)一平衡。

二、規(guī)范管理，把好拆遷政策關

1、統(tǒng)一拆遷政策。今年拆遷工作面臨計生政策調(diào)整、戶籍制度改革等影響，需對“5號文”進行修改和調(diào)整。要完善相關制度及程序，統(tǒng)一拆遷政策，扭轉拆遷項目中政策變亂的趨勢，做到拆遷政策統(tǒng)一，資金撥付嚴謹，獎勵政策平衡。

2、規(guī)范審批流程。通過制定相關制度，形成拆遷制度匯編，嚴格辦事程序，規(guī)范審批流程。規(guī)范業(yè)務工作流程，包括公告辦理、安置審批、社保審批、資金撥付、會審制度、個案處理機制、信訪工作機制、結算機制等，達到規(guī)范、精簡、高效、全方位覆蓋的效果。

3、加強資金管理。加強對已撥付資金的監(jiān)督和跟蹤管理，以購買服務的方式，聯(lián)系會計事務所，由項目負責人聯(lián)合財務室牽頭對已基本完成的項目進行資金核算，形成長效的資金監(jiān)督管理機制。

4、搞好績效考核。一是扎實做好基礎工作，建立拆遷補償臺賬，確保征地公告、實施公告、安置、社保的各類審批依法依規(guī)、程序到位、資料齊全，其他補償費、概結算調(diào)整資金、工作協(xié)調(diào)資金的使用手續(xù)完善、資金安全到位。二是準確做好統(tǒng)計及上報工作。及時、準確的做好項目做好拆遷項目進度統(tǒng)計，每月按時、按要求上報各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)。三是及時做好信息公開工作。對征地補償信息主動公開、依法依申請公開。

三、緊盯目標，全面完成拆遷任務

1、全力推進項目掃尾。推動項目掃尾，做好項目結算。對掃尾項目一戶一臺賬，及時解決問題，確保上半年按時完成項目掃尾。探索形成完善的結算工作機制，結算審批后，根據(jù)結算情況加快資金撥付及欠繳資金收回。配合項目審計，根據(jù)省、市及湘江新區(qū)相關要求，配合做好項目審計工作。

2、加快新項目啟動。根據(jù)20xx集體土地拆遷計劃，我區(qū)今年啟動新項目65個，預備項目40個，對新項目實行項目負責制，及時與用地單位、涉及街道對接，確保用地手續(xù)、資金到位，跟進、督促征地公告的發(fā)布，全程參與項目拆遷，通過一線服務，確保年內(nèi)項目年內(nèi)完成拆遷。

3、強力推進司法強制程序。強力推進司法強征、強拆、民事強搬，推進撤證、拆違工作。做好司法強搬、強拆對象簽約思想工作，確保不遺留后續(xù)問題，減少征拆信訪案件。

４、加快安置和社保審批。督促相關街道及時報送安置社保相關資料，督促街道做好安置房選房分房工作，做好被征地對象的生活和社會保障工作。

四、著眼長遠，加強自身建設

1、優(yōu)化科室設置和崗位配置。進一步明確工作職責、提高工作效率，根據(jù)工作實際對設置科室，做好班子成員、中層干部的分工，對相關任務進行細化分解。

２、建立和完善內(nèi)部制度機制。規(guī)范內(nèi)部工作制度，包括文書處理、印章管理、財務制度、接待制度、學習制度、會議制度等，形成內(nèi)部制度匯編。

3、建立信息化辦公平臺。探索建立征地辦信息化辦公平臺，快速、高效、便捷的處理征地辦各項事務，實現(xiàn)網(wǎng)絡化辦公，開展網(wǎng)上公文閱處。

4、抓好組織建設。全面落實黨支部工作各項制度，認真做好黨員發(fā)展和黨費收繳以及信息庫更新管理工作，積極開展多種形式的支部活動，豐富黨內(nèi)生活，促進全體黨員增進交流,增強黨支部的凝聚力。同時，安排和落實好“兩學一做”、結對共建、三服務一線、一推行四公開、一進二訪等工作，切實為群眾及基層服務。

5、抓好黨風廉政建設。認真落實黨風廉政責任制建設，嚴格落實黨風廉政相關制度，按照“兩個責任”要求，簽訂責任書，強化廉政責任。開展廉政教育，組織學習廉政文件和相關制度，保持警鐘長鳴。嚴格落實關于婚喪喜慶相關規(guī)定及節(jié)假日相關規(guī)定，確保清正廉潔。加強作風建設，引導黨員干部繼續(xù)堅持服務一線，務實為民的好作風，樹立本辦良好形象。

★ 保險項目主任工作計劃

一、

作為一名保險項目主任，我的職責是協(xié)調(diào)并管理公司的保險項目。在這篇文章中，我將詳細介紹我的工作計劃，以確保項目的順利進行并取得最佳效果。

二、項目目標

1. 提高項目管理效率：通過合理規(guī)劃和組織項目資源，提高項目管理的效率和執(zhí)行力，確保項目按時完成。

2. 管理項目風險：制定風險管理策略，識別項目潛在風險，采取相應措施減少風險發(fā)生的可能性，確保項目的順利進行。

3. 保證項目質(zhì)量：制定嚴格的項目質(zhì)量管理標準，監(jiān)督項目執(zhí)行過程中的質(zhì)量控制，并確保項目交付的產(chǎn)品和服務符合客戶要求。

4. 提升團隊效能：通過積極的團隊建設和有效的溝通協(xié)作，提高團隊績效，促進團隊成員的職業(yè)發(fā)展。

三、工作計劃

1. 項目規(guī)劃階段

在項目啟動階段，將與項目團隊一起明確項目目標和范圍，并制定詳細的項目計劃，包括項目時間表、資源分配和風險管理策略。我將確保項目目標與客戶需求保持一致，并與相關部門協(xié)商，制定項目實施方案。

2. 項目執(zhí)行階段

在項目執(zhí)行階段，我將負責項目進度監(jiān)控，確保項目按計劃進行，并及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中的問題。我將與項目團隊緊密合作，協(xié)調(diào)各個部門的工作，確保項目資源得到充分利用，并保證項目質(zhì)量達到預期。

3. 項目控制階段

在項目控制階段，我將定期評估項目的進展情況，并根據(jù)實際情況進行項目調(diào)整。我將采取措施控制項目的成本、質(zhì)量、范圍和進度，并制定適當?shù)臏贤ㄓ媱潱_保相關方獲得關于項目進展的及時且準確的信息。

4. 項目總結階段

在項目結束后，我將組織團隊成員進行項目總結，分析項目成果和經(jīng)驗教訓，并形成項目報告。我將與客戶進行最終驗收，收集客戶意見，及時反饋給相關部門以改進和提升服務質(zhì)量。

四、工作方法

1. 制定明確的目標：將項目目標分解為具體的任務，并為每個任務制定明確的時間表和責任人，以確保任務的落實和進度的控制。

2. 提供指導和支持：作為項目主任，我將與團隊成員保持密切的合作，并提供他們所需的指導和支持，幫助他們克服困難并取得最佳成果。

3. 強化溝通和協(xié)作：我將建立有效的溝通渠道，定期與團隊成員進行溝通，了解項目進展情況，并解決團隊成員的問題。我將鼓勵團隊成員之間的合作與分享，促進團隊的凝聚力和效能。

4. 持續(xù)學習和改進：作為一名項目主任，我將不斷學習和提升自己的項目管理技能，緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，并將所學應用到實踐中，不斷改進項目管理的方法和工作效率。

五、

作為保險項目主任，我的工作計劃旨在提高項目管理效率和項目質(zhì)量，降低項目風險，并推進團隊的協(xié)作和發(fā)展。通過制定明確的目標和工作方法，我將努力實現(xiàn)項目的成功交付，并為公司的發(fā)展做出貢獻。我相信，通過良好的項目管理，公司的保險項目將獲得更大的成功和發(fā)展機會。

★ 保險項目主任工作計劃

一、建立健全工程項目管理制度，積極探索工程管理新思路。

建立項目全過程管理制度和業(yè)主代表負責制，即從項目立項—前期準備—項目施工—竣工結算—檔案入庫的全過程管理和業(yè)主代表全跟蹤負責。同時，在主管部門和集團工程管理部要求基礎上，創(chuàng)新工程管理新模式，引入信息化、智能化的管理模式。

二、建立一套長效、閉環(huán)的安全生產(chǎn)管理制度。

按月度、季度、年度對各項目、各部門、各子公司進行考核，邀請消防、燃氣、電力等部門參加的安全聯(lián)合大檢查。通過各類檢查發(fā)現(xiàn)隱患，制定整改方案進行整改，事后重新排查，做到閉環(huán)式安全管理。堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不斷推進安全生產(chǎn)質(zhì)態(tài)提升，為實現(xiàn)快速發(fā)展打下堅實的安全生產(chǎn)基礎。

三、繼續(xù)加強維修管理，建立48小時響應的維修機制。

嚴格執(zhí)行《維修維護管理辦法（初稿）》，建立48小時響應的維修機制，即48小時內(nèi)完成受理和進場施工，計劃使年度維修完成率達到80%，合格率達到100%。

四、建立建全招采管理制度，形成規(guī)范、完整的招采程序。

根據(jù)國家相關規(guī)定和集團相關文件要求，繼續(xù)建立建全招采管理制度，并根據(jù)資產(chǎn)公司實際需求和項目實際情況，形成規(guī)范、完整、多方位的`招采制度，完善招采程序。

五、建立工程資料管理合同管理的新“賬本”。

首先，繼續(xù)對目前工程管理部的工程臺賬、合同臺賬、安全臺賬、維修管理等資料進行統(tǒng)一歸檔管理。然后，對現(xiàn)有臺賬和增加臺賬進行精細化管理，使資產(chǎn)內(nèi)容更加詳實更加具體；最后借助公司智能化信息化平臺，逐步對管理臺賬電子化，提升管理工作效率。

★ 保險項目主任工作計劃

項目投標保證書

致：

1、在考察了現(xiàn)場和研究了上述工程的投標邀請書、投標人須知、招標文件內(nèi)容、合同條件、暫定工程量清單及附件后，我方?jīng)Q定參加本項目的投標。

2、我方保證從投遞文件之日起至投標有效內(nèi)遵守本投標文件。在此期間之內(nèi)，本投標文件對我方始終有約束力，并可隨時被貴方接受。

3、如貴方接受我方投標，我方保證按照招標人的要求，組織技術力量及管理力量，安排人員和設備，作好進場施工準備，按照規(guī)定的期限開始施工，在施工過程中協(xié)調(diào)與各方的關系。

4、我方詳細審核了全部招標文

件，我方知道必須放棄對上述文件中所有條款提出存有含糊不清或不理解之問題的權利。

5、如果在開標后規(guī)定的投標有效期內(nèi)撤回投標，我方同意上海市浦東區(qū)政府采購中心對我方參與政府采購項目予以不良誠信記錄。

6、我方同意進一步提供貴方可能要求的與本投標有關的任何證據(jù)和資料。

7、如果貴方接受我方投標，我方保證遵守貴方的書面中標通知書。在制訂和簽署正式合同協(xié)議之前，本投標文件連同貴方的中標通知書應成為約束雙方的合同。

8、若我方在投標有效期內(nèi)撤回我方的投標，或在接受到貴方的書面中標通知書后不在規(guī)定期限內(nèi)簽訂承包合同，或者違反招標文件的有關規(guī)定，我方同意市區(qū)政府采購中心對我方參與政府采購項目予以不良誠信記錄。

9、我方理解貴方不一定接受我方

的投標。

投標人：

單位地址：

法定代表人：

被授權的代理人：

郵政編碼：

電話：

傳真：

日期：年月日

開戶銀行名稱：

銀行帳號：

開戶行地址：

電話：

投標承諾書

本公司承諾：

遵循公開、公平、公正和誠實守信的原則，參加項目的投標。

一、不提供有違真實的材料。

二、不與招標人或其他投標人串通投標，損害國家利益、社會利益或他人的合法權益。

三、不向招標人或評標委員會成員

行賄，以謀取中標。

四、不以他人名義投標或者其他方式弄虛作假，騙取中標。

五、不進行缺乏事實根據(jù)或者法律依據(jù)的投訴。

六、不在投標中哄抬價格或惡意壓價。

十一、不違反相關法律法規(guī)，注冊建造師不同時在兩個及兩個以上的建設項目上擔任施工項目負責人。

十二、遵守國家和本市安全、質(zhì)量有關法律法規(guī)和規(guī)范性文件中關于質(zhì)量員、安全員的數(shù)量和人選的相關規(guī)定。

十三、加強對分包和勞務分包管理，對所分包工程的安全、質(zhì)量和進度承擔責任，不拖欠農(nóng)民工工資，按時將分包合同報行政部門備案。

十四、按照招標文件規(guī)定及合同約定，執(zhí)行合理的施工工期。

十五、保證建筑材料符合相關標準和設計要求，不使用未經(jīng)檢測或者檢測質(zhì)量不合格的建筑材料。

十六、本公司若違反本投標承諾，愿承擔相應的法律責任。 十

七、其他承諾：

。

投標單位：法定代表人：擬任項目負責人：擬任項目負責人手機：年月日

—3—

1.根據(jù)投標人須知第9條的規(guī)定，投標人應提交規(guī)定金額的投標保證金，并作為其投標書的一部分。

2.投標保證金是為了保護買方免遭因投標人的行為而蒙受的損失，買方在因投標人的行為受到損害時可根據(jù)投標人須知第7條的規(guī)定沒收投標人的投標保證金。

3.投標保證金應用投標貨幣或另一種可能自由兌換的貨幣表示，并采用下列任何一種形式：

由一家在買方本國的或國外的信譽好的銀行用招標文件提供的格式或買方接受的其他格式出具的銀行保函或不可撤銷的信用證，其有效期應超過投標

有效期三十天；

銀行本票、保付支票。

4.凡沒有根據(jù)投標人須知第15.1和15.3條的規(guī)定，隨附投標保證金的投標，應按投標人須知第24條的規(guī)定視為非響應性投標予以拒絕。

5.未中標人的投標保證金，將按照投標人須知第16條中買方規(guī)定的投標有效期滿后三十天內(nèi)盡羽退還。

6.中標人的投標保證金，在中吉林省人按投標人須知第34條規(guī)定簽訂合同并按投標人須知第35條規(guī)定交納了要求的履約保證金后予以退還。

7.下列任何情況發(fā)生時，投標保證金將被沒收：

投標人在投標函格式中規(guī)定的投標有效期內(nèi)撤回其投標；

中標人在規(guī)定期限內(nèi)未能：

根據(jù)投標人須知第34條規(guī)定簽訂合同；或根據(jù)第24.2條規(guī)定接受對錯誤的修正；

根據(jù)投標須知第35條規(guī)定提交履

約保證金。

一旦我們中標成為上海××房地產(chǎn)有限公司××廣場場地平整工程的承包方,我們在甲方合理指示要求的情況下,保證:

一、我們會按本工程承包合同的要求開始并建成本工程,我們會與甲方的總工程進度計劃緊密配合,決不會延誤或推遲本次承包工程的竣工期。

二、我們會賠償因不履行本承包合同或延遲完成本工程所引起的額外費用,并承擔由此引起的一切損失。

三、我們將會運用所有合理之技術及方法,

保證嚴格按照本工程規(guī)定的”技術規(guī)范”、”國家現(xiàn)行施工、驗收標準規(guī)范”要求來施工;

保證嚴格按”本工程設計要求”、國家現(xiàn)行”設備材料驗收標準”來揀選我方負責的供應材料;

保證按照甲方的要求,派遣曾組織負責過大型土石方項目負責人員并精選最富有施工經(jīng)驗和技術素質(zhì)的施工人員

施工本工程;

我們保證遵循達到任何在標書及標函中所列說明的本工程操作規(guī)范和要求。

四、我公司提供的資質(zhì)證書、工程業(yè)績、各類工程人員的資格證書及企業(yè)各類資格材料均有效屬實。

五、我公司接受招標文件全部內(nèi)容。否則,同意被廢除投標資格并接受處罰。

六、我公司保證投標文件內(nèi)容無任何虛假。若評標過程中查出有虛假,同意作無效投標文件處理并被沒收投標擔保,若中標之后查出有虛假,同意廢除中標資格、被沒收投標擔保,并接受招投標行政管理部門依法進行的嚴厲處罰。

七、我公司保證投標文件不存在低于成本的惡意報價行為,也不存在惡意提高報價行為。否則,同意接受招標單位違約處罰并被沒收投標擔保。

八、我公司保證按照招標文件及中標通知書規(guī)定提交履約擔保并商簽施工

合同。否則,同意接受招標單位違約處罰并被沒收投標擔保。

九、我公司保證按照合同約定完成合同范圍內(nèi)的全部內(nèi)容,履行保修責任。否則,同意接受招標人對投標人違諾處罰并被沒收履約擔保。

十、我公司保證中標之后不轉包、不分包。否則,同意接受違約處罰并被沒收履約擔保。

十一、我公司保證按招標文件及合同約定的原則處理造價調(diào)整事宜,不發(fā)生簽署合同之后惡意提高造價的行為。

十二、我公司保證不參與陪標、圍標、串標或欺詐等騙取中標的行為。否則,同意接受甲方及建設行政主管部門的處罰。

十三、我公司在規(guī)定的投標有效期限內(nèi)及合同有效期內(nèi),將受招標文件的約束并履行投標文件的承諾。若有違背上述承諾問題,將自覺接受建設行政主管部門依照法律法規(guī)和有關規(guī)定進行的任何處罰。

投標單位：

法定代表人或授權人：

日期:××××年××月××日

投標保證書

致：

述職報告之家Ys575.com含金MAX:

保險理賠工作計劃?|?年終保險工作計劃?|?婦女主任工作計劃?|?保險規(guī)劃師工作計劃?|?保險項目主任工作計劃?|?保險項目主任工作計劃

我們已經(jīng)仔細閱讀了貴方招標文件，我方同意招標文件中對投標單位的約束。我們保證，如果我方的投標被接受，將嚴格執(zhí)行招標文件中的各項條款，認真履行投標單位的責任和義務，兌現(xiàn)我們投標文件中提出的各項承諾。

我方慎重保證，投標文件的所有內(nèi)容、證明文件和資料是真實的、準確的，一旦有弄虛作假行為，貴方取消我方的投標資格。

如果我方中標，將嚴格按照招標文件、合同條款的要求及我方投標書中的承諾，按期、優(yōu)質(zhì)提供服務。

在簽訂正式合同并生效之前，我方的投標書、貴方的《中標通知書》是構成我們雙方具有約束力的合同。

投標單位名稱：

法定代表人或授權代理人簽字：

日期：

★ 保險項目主任工作計劃

20xx年即將來臨，新的一年，新的目標，為了在20xx年的工作開展得更好，作為建筑項目經(jīng)理的我將20xx年工程部的工作計劃如下：

一、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上就是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

二、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益就是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

★ 保險項目主任工作計劃

后月份的工作如約而至，作為一名保險銷售，我還是比較激動的，對于即將到來的工作，現(xiàn)在是非常的期待，但同時也感到很緊張，做保險銷售工作不是一件輕松的事情，但凡跟銷售搭邊的其實都頂著非常大的壓力，這一點我現(xiàn)在感觸非常的大，對于即將到來的工作，我要做好及時的規(guī)劃，希望自己能夠在下一階段的工作當中做得更好，把工作處理的更加到位，讓自己的銷售能力更進一步，這一點是非常有必要的。

做保險銷售有兩年的時間了，我一直都在認真的提高自己的業(yè)務水平，不是說賣出多少保險才算有多么厲害，而是在這個過程中自己，一點一滴的在進步，我認為自己做同一份工作，今天比昨天更加厲害一點，那才是真正的進步，無論如何我都會去成長自己的做銷售工作，心不能急，心急是肯定不行的，特別是做保險方面的工作，我一直都在給自己的工作加油打氣，我時刻都相信，有些事情肯定不能過于著急，做銷售是需要非常大的毅力的，也是要給自己一個鼓勵，首先肯定要認可自己的產(chǎn)品，我認為不管做什么銷售方面的工作都應該首先認可自己的產(chǎn)品？只有自己認可的自己的東西，才能把它推薦給別人，這是一定的，把這樣的東西銷售出去，自己才會心里很踏實，肯定自己所在做的事情，讓這件事情不斷地去提高，發(fā)揚光大，肯定會有一種非常好的感覺。

在五月份的工作當中，我希望自己能夠更加沉得住氣，能夠在工作上面進一步，也能夠在自身的性格方面有所改善，過去我總是過于急躁，在工作當中不能夠靜下心來，經(jīng)常容易出現(xiàn)一些問題，有些事情錯了，就會很晚，一定要積極的去給自己糾正問題，但是也不能過于急躁，時時刻刻都在督促自己，我認為在五月份的工作當中，我能夠更加有能力的，更加有信心去改掉自己身上的一些壞習慣，在下一階段的工作當中，更加努力，更加用心，小時工作非常磨礪人，但同時我也知道這樣能夠讓我快速的進步，能夠在這個過程當中享受一個積累的快樂，這樣的體驗不是什么時候都有，我肯定會珍惜的，在五月份的工作當中認真努力的去提高自己，新的一個月，總歸有新的規(guī)劃，總歸是對自己的一個挑戰(zhàn)，我相信我能夠處理好相關的事情，讓自己的銷售業(yè)務能力更進一步。

★ 保險項目主任工作計劃

今年四季度，公司將面臨著兩個已開項目的竣工交付，四個新項目的開工建設，任務重、時間緊迫。能否在計劃的時間內(nèi)完成既定的各項工作，實現(xiàn)預設目標，是當前公司各項管理工作的重點。根據(jù)公司《管理標準》中有關計劃管理工作的要求，為了進一步明確管理職責，有利于各項目部、職能部門圍繞公司設定的進度目標，認真編制好項目進度計劃，深入項目管理工作的.第一線，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，努力做好項目進度控制和進度推進，現(xiàn)就加強項目進度計劃管理工作提出如下要求：

一、項目進度計劃管理組織體系

項目進度計劃管理工作，就是采用科學合理的方法確定進度目標、編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質(zhì)量標準、成本控制目標協(xié)調(diào)的基礎上推進進度目標的實現(xiàn)。項目進度計劃管理組織體系是完成上述工作的組織保證。

按照統(tǒng)一計劃、歸口管理、分級組織實施的計劃組織管理原則，公司項目進度計劃管理工作在總經(jīng)理領導下，由各職能部門及項目部負責具體執(zhí)行和推進，總經(jīng)辦、總師室成員組成公司項目管理辦公室，作為項目進度計劃管理工作的參謀監(jiān)督部門，履行“謀”和“監(jiān)督”等職責，具體組織體系如下：

項目進度計劃管理組織體系

計劃編制、執(zhí)行、考核指揮權線計劃編制、執(zhí)行、考核授權指揮體系

二、項目進度計劃管理工作分工及職責

根據(jù)公司《管理標準》對各部門計劃工作職責的要求，開發(fā)項目進度計劃管理的分工和職責如下：

1. 開發(fā)項目施工進度計劃管理（1）管理歸口部門：公司工程部

①主要職責：負責匯總和編制開發(fā)項目年度、月度工程進度計

劃及工程統(tǒng)計報表，檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)項目部解決影響進度的相關問題，督促、推進各項目進度計劃的完成。

②責任人：工程部經(jīng)理

（2）管理內(nèi)容：①施工進度計劃與統(tǒng)計；②材料設備采供計劃與統(tǒng)計；

③工程進度款及設備材料款計劃與統(tǒng)計； ④監(jiān)督、指導項目部運行，組織進度目標完成情況考核；

⑤編報部門年度、月度工作計劃和工作完成情況統(tǒng)計。

（3）協(xié)助及實施部門：各項目經(jīng)理部

①主要職責：負責編制施工項目年度、月度進度計劃、材料設

備采供計劃、技措計劃、資金計劃和施工進度情況統(tǒng)計報表。組織實施下達的項目進度計劃，協(xié)調(diào)解決影響項目進度的相關問題。負責編報項目部年度、月度工作計劃和完成情況統(tǒng)計報表，接受工程部監(jiān)督、指導、協(xié)調(diào)、考核。

②責任人：各項目部經(jīng)理

2. 開發(fā)項目前期策劃進度計劃管理（1）管理歸口部門：公司銷售部

①主要職責：依據(jù)公司經(jīng)營計劃負責編制各開發(fā)項目前期策劃

工作進度計劃。組織編制各階段策劃成果報告以滿足編制規(guī)劃設計任務書的要求。負責編制銷售及回款進度計劃和統(tǒng)計報表，檢查、督促、推進銷售及回款進度，協(xié)調(diào)解決影響進度的相關問題。組織檢查、考核各案場銷售目標完成情況。

②責任人：公司銷售部經(jīng)理（2）管理內(nèi)容：

①開發(fā)項目的市場策劃進度計劃的編制和報告（主要包括市場分析、市場細分、市場定位、成果報告的編制進度）； ②投資策劃進度計劃的編制和報告（主要包括投資環(huán)境、時機、區(qū)位、內(nèi)容的分析和選擇報告、投資模式與開發(fā)模式選擇，投資經(jīng)濟分析報告）；

③設計前期策劃進度計劃的編制和報告（主要包括開發(fā)項目主題和概念、內(nèi)容和規(guī)模、風格和環(huán)境、功能、空間、戶型的策劃成果報告）；

④房地產(chǎn)開發(fā)項目銷售策劃（銷售策劃、形象策劃、廣告策劃成果）進度計劃的編制和報告；

⑤開發(fā)項目銷售及回款進度計劃的編制和統(tǒng)計；

⑥編報部門年度、月度工作計劃和工作完成情況統(tǒng)計報表。（3）協(xié)助部門及責任人：規(guī)劃設計部經(jīng)理（主要職責協(xié)助提供工程技術專業(yè)支持）

★ 保險項目主任工作計劃

一、主要目標

二、重點工作

（一）做好被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險工作

（二）開展養(yǎng)老保險關系跨省轉移

根據(jù)部、省關于開展企業(yè)職工養(yǎng)老保險關系跨省轉移的工作部署，制定發(fā)布我市養(yǎng)老保險關系轉移接續(xù)流程，多形式、多渠道開展相關政策宣傳和業(yè)務咨詢服務。立足于工作需要，充實經(jīng)辦窗口人手力量、強化業(yè)務培訓提高，積極總結經(jīng)驗、分析不足，著力推動養(yǎng)老保險關系跨省轉移接續(xù)工作順利開展。

（三）強化新型農(nóng)保試點指導管理

認真指導做好新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險試點工作，加強對試點工作中機構、人員、技術、硬件支撐需求問題的協(xié)調(diào)解決，進一步提高新型農(nóng)保經(jīng)辦能力。同時，切實加強試點工作的組織指導和監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保試點工作順利推進。

（四）繼續(xù)實施社保特殊政策

繼續(xù)實施因災和應對金融危機社保特殊政策，認真總結縔，鞏固成果，進一步優(yōu)化流程，強化服務，嚴格政策，規(guī)范程序，更好地為企業(yè)服務，切實減輕企業(yè)負擔。

（五）積極推進社會保險擴面征繳

以廣覆蓋、保增長為奮斗目標，努力挖掘新的擴面資源，著力穩(wěn)定費源。繼續(xù)以非公有制企業(yè)、城鎮(zhèn)個體工商戶、靈活就業(yè)人員和農(nóng)民工為重點促進養(yǎng)老保險擴面；進一步鞏固煤炭、建筑等高風險企業(yè)工傷保險擴面成果，積極推進以商貿(mào)、餐飲、娛樂等服務業(yè)為重點的平安計劃二期工程。同時，按照省局要求，在年內(nèi)將老工傷人員全面納入工傷保險統(tǒng)籌管理。對參保企業(yè)實施分類管理和動態(tài)管理，通過目標考核、部門聯(lián)動、審計稽核、政策宣傳等措施，強化基金征繳，確保養(yǎng)老、工傷基金應收盡收。

（六）確保社會保險各項待遇按時足額支付

以高度的政治責任感，積極與省局、財政、銀行加強聯(lián)系，強化資金調(diào)度，鞏固發(fā)放成果，做到當期無拖欠。精心組織實施20xx年企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金和工傷人員相關待遇的調(diào)整工作，確保政策兌現(xiàn)，待遇及時足額發(fā)放到位。

★ 保險項目主任工作計劃

我是一個保險銷售團隊的管理者，去年，我們團隊在中支公司在省分公司各級領導及全體同仁的關心支持下，完成了籌建工作并順利開業(yè)，在業(yè)務的發(fā)展上也取得了較好的成績，占領了一定的市場份額，圓滿地完成了省公司下達的各項任務指標，并做出了詳細的工作總結。在此基礎上，公司總結去年的工作經(jīng)驗并結合地區(qū)的實際情況，制定如下20xx年保險銷售工作計劃：

年度銷售工作計劃中共有三方面的內(nèi)容：

第一、加強業(yè)管工作，構建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務體系。承保是保險公司經(jīng)營的源頭，是風險管控、實現(xiàn)效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在xx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風險管控能力。

1、對承保業(yè)務及時地進行審核，利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質(zhì)量。對超越公司權限擬承保的業(yè)務進行初審并簽署意見后上報審批，確保此類業(yè)務的嚴格承保。

2、加強信息技術部門的管理，完善各類險種業(yè)務的處理平臺，通過建設、使用電子化承保業(yè)務處理系統(tǒng)，建立完善的承保基礎數(shù)據(jù)庫，并繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務計劃。

3、建立健全重大標的業(yè)務和特殊風險業(yè)務的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據(jù)業(yè)務的風險情況，執(zhí)行有關分保或再保險管理規(guī)定，確保合理分散承保風險。

4、強化承保、核保規(guī)范，嚴格執(zhí)行條款、費率體系，熟練掌握新核心業(yè)務系統(tǒng)的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統(tǒng)的培訓，以提高他們的綜合業(yè)務技能和素質(zhì)，為公司業(yè)務發(fā)展提供良好的保障。

第二、提高客戶服務工作質(zhì)量，建設一流的客戶服務平臺。隨著保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業(yè)務競爭的力度，而保險公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優(yōu)質(zhì)服務的客服平臺顯得極為重要，當服務已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險企業(yè)的價

★ 保險項目主任工作計劃

依據(jù)《基本公共衛(wèi)生衛(wèi)生服務》《老年人健康管理服務規(guī)范》要求，結合我鎮(zhèn)實際，為有序開展老年人保健工作，特制訂如下工作計劃：

一、組織管理

開展轄區(qū)內(nèi)老年人保健各項工作，負責為本轄區(qū)內(nèi)65歲以上的老年人提供各項保健服務，收集老年人健康信息，并對老年人進行生活方式和健康狀況評估以及一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。有效預防和控制主要慢性病和意外傷害，并及時將有關信息錄入計算機，實行電子網(wǎng)絡化系統(tǒng)管理。要求老年人健康管理率達到60%以上，健康體檢表完整率達到90%。

二、培訓工作

對本院從事老年人保健工作的相關人員以及村級醫(yī)務人員進行老年人保健技術知識的培訓，能熟悉和掌握服務項目技術的能力和水平。

三、服務工作

1、提供規(guī)范的老年人服務：每年為老年人提供1次健康管理服務，包括生活方式和健康狀況評估、體格檢查、輔助檢查和健康指導。

2、對體檢中發(fā)現(xiàn)有異常的老年人造冊登記，定期復查，進行健康生活方式以及疫苗接種、骨質(zhì)疏松預防、防跌倒措施、意外傷害預防和自救等健康指導，告知或預約下一次健康管理服務時間。

四、信息管理

建立居民健康信息管理網(wǎng)絡，利用電腦網(wǎng)絡管理老年人保健信息，提高老年人保健信息管理水平

xx中心衛(wèi)生院

20xx年1月8日