衛(wèi)浴產(chǎn)品銷售工作計劃|衛(wèi)浴產(chǎn)品銷售工作計劃(范文11篇)

衛(wèi)浴產(chǎn)品銷售工作計劃(范文11篇)。

? 衛(wèi)浴產(chǎn)品銷售工作計劃

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基本目標(biāo)

本公司××年度銷售目標(biāo)如下：

(一)銷售額目標(biāo)：

(1)部門全體：××××元以上；

(2)每一員工/每月：×××元以上；

(3)每一營業(yè)部人員/每月：××××元以上。

(二)利益目標(biāo)(含稅)：××××元以上；

(三)新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)：××××元以上。

基本方針：

(一)本公司的業(yè)務(wù)機構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業(yè)務(wù)機構(gòu)才不再做任何變革。

(二)貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向發(fā)展。

(三)為加強機能的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速決，始具實現(xiàn)上述目標(biāo)的原則。

(四)為達(dá)到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制，本公司將貫徹重賞重罰政策。

(五)為使規(guī)定及規(guī)則完備，本公司將加強各種業(yè)務(wù)管理。

(六)××股份有限公司與本公司在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責(zé)任與義務(wù)。基于此立場，本公司應(yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。

(七)為促進(jìn)零售店的銷售，應(yīng)設(shè)立銷售方式體制，將原有購買者

的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場，使本公司能握有主導(dǎo)代理店、零售店的權(quán)利。

(八)將出擊目標(biāo)放在零售店上，并致力培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷方式，借此進(jìn)一步刺激需求的增大。

九)策略的目標(biāo)包括全國得力的××家店，以“經(jīng)銷方式體制”來推動其進(jìn)行。業(yè)條機構(gòu)計劃：

(一)內(nèi)部機構(gòu)

1.××服務(wù)中心將升格為營業(yè)處，借以促進(jìn)銷售活動。

2.在××營業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處(或服務(wù)中心)。

3.解散食品部門，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到××營業(yè)處，致力于推展銷售活動。

4.以上各新體制下的業(yè)務(wù)機構(gòu)，暫維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責(zé)任體制。

5.在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處，再酌情進(jìn)行改善。

(二)外部機構(gòu)

交易機構(gòu)及制度將維持本公司→代理店→零售商的舊有銷售方式。

零售商的促銷計劃：

(一)新產(chǎn)品銷售方式體制

1.將全國得力的××家零售商店依照區(qū)域劃分，在各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制。

2.新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負(fù)責(zé)30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導(dǎo)、獎勵銷售，進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等，借此促進(jìn)銷售。

3.上述的××家店所銷出的本公司產(chǎn)品的總額須為以往的兩倍。

4.庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為兩個月庫存量的界限上。

5.銷售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化。

(二)新產(chǎn)品協(xié)作會的設(shè)立與活動

1.為使新產(chǎn)品的銷售方式所推動的促銷活動得到配合，另外又以全國各主力零售店為中心，依地區(qū)另設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會。

2.新產(chǎn)品協(xié)作會的主要內(nèi)容大致包括下列10項：

(1)分發(fā)、寄送機關(guān)雜志；(2)贈送本公司產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人員領(lǐng)帶夾；(3)安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌；(4)分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各協(xié)作店；(5)協(xié)作商店之間的銷售競爭；(6)分發(fā)廣告宣傳單；(7)積極支援經(jīng)銷商；(8)舉行講習(xí)會、研討會；(9)增設(shè)年輕人專柜；(10)介紹新產(chǎn)品。

3.協(xié)作會的存在方式是屬于非正式性的。

(三)提高零售店店員的責(zé)任意識

為加強零售商店店員對本公司產(chǎn)品的關(guān)心，增強其銷售意愿，應(yīng)加強下列各項實施要點：

1.獎金激勵對策--零售店店員每次售出本公司產(chǎn)品則令其寄送銷售卡，當(dāng)銷售卡達(dá)到10張時，即贈獎金給本人以激勵其銷售意愿。

2.人員的輔導(dǎo)：

(1)負(fù)責(zé)人員可在訪問時進(jìn)行教育指導(dǎo)說明，借此提高零售商店店員的銷售技術(shù)及加強其對產(chǎn)品的知識。

(2)銷售負(fù)責(zé)人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動作或進(jìn)行技術(shù)說明，讓零售商店的店員從中獲得直接的指導(dǎo)。

擴(kuò)大顧客需求計劃：

(一)確實的廣告計劃

(1)在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進(jìn)行的活動。

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供方：____________________________________

需方：____________________________________

一、產(chǎn)品名稱、品種、數(shù)量、金額、交售時間

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、用途

三、驗收辦法及時間、地點

四、檢驗及檢疫的單位、地點、方法、標(biāo)準(zhǔn)及費用負(fù)擔(dān)

五、交（提）貨地點及運輸方式和費用負(fù)擔(dān)

六、超欠幅度損耗及計算方法

七、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收和費用負(fù)擔(dān)

八、結(jié)算方式及期限

九、給付定金的數(shù)額、時間

十、如需提供擔(dān)保，另立合同擔(dān)保書，作為本合同附件

十一、違約責(zé)任

十二、解決合同糾紛的方式

十三、其他約定事項

十四、本合同于____年___月___日在___簽訂；

供方單位名稱：________________________（章）

________________年__月__日

需方單位名稱：________________________（章）

________________年__月__日

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甲方：______________________________(以下簡稱為甲方)乙方：______________________________(以下簡稱為乙方)

甲、乙雙方為發(fā)揮各自優(yōu)勢，聯(lián)合開拓甲方之________白酒的銷售市場，根據(jù)《中華人民共和國合同法》，雙方本著誠信、開拓市場、互利互惠、共同發(fā)展的原則達(dá)成協(xié)議如下：

一、確定銷售關(guān)系

1.甲、乙雙方根據(jù)本合同確立銷售關(guān)系，不經(jīng)甲方特別書面授權(quán)，乙方只有銷售甲方產(chǎn)品的權(quán)利，乙方無權(quán)代甲方做出任何承諾或立下任何債務(wù)。

2.乙方與甲方的合作性質(zhì)為________ 經(jīng)銷商。

二、銷售區(qū)域、期限

1.乙方銷售甲方產(chǎn)品，僅限于在________ (以行政區(qū)域劃分)內(nèi)進(jìn)行銷售，不得擅自超出該區(qū)域進(jìn)行銷售。

2.乙方若需開辟其它區(qū)域市場，須征得甲方書面同意和授權(quán)。

3.銷售期限：從________ 年________月________日至 ________年________月________日。

三、銷售產(chǎn)品

1.銷售產(chǎn)品為甲方現(xiàn)有________ 等系列產(chǎn)品(以下簡稱產(chǎn)品)，質(zhì)量及包裝標(biāo)準(zhǔn)以產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

2.甲方開發(fā)其他新產(chǎn)品，將另行通知乙方具體銷售政策，經(jīng)甲、乙雙方同意后可另行簽約或以本合同為準(zhǔn)。

3.乙方同意按照雙方約定的價格體系銷售產(chǎn)品(價格體系見附表)。

四、銷售目標(biāo)

1.乙方在本合同有效期限內(nèi)完成銷售目標(biāo)(指乙方累計購貨金額)(見下表)。乙方合同期限內(nèi)進(jìn)貨金額不得低于_____萬元/年。分月銷售目標(biāo)分解(見下表)(以當(dāng)月_________日前貨款到甲方賬上為準(zhǔn))：

(單位：萬元)

產(chǎn)品

(第一年)年(分月比例)

合計金額(萬元)

合計

2.乙方須完成銷售目標(biāo)，如乙方連續(xù)三月購貨低于銷售目標(biāo)金額的_______%，或至該月累計未完成目標(biāo)的_______%時，甲方有權(quán)單方終止合同。

(備注：全年分解應(yīng)按上表所列比例。新開戶商家第一次進(jìn)貨，應(yīng)在此次基礎(chǔ)上增加_______萬元作為首批進(jìn)貨。)五、付款方式

乙方向甲方訂購產(chǎn)品需將訂貨總金額的全額貨款以現(xiàn)金或匯票先行匯入甲方指定賬戶。

六、交貨和運費方式

1.交貨時間：甲方在確認(rèn)貨款到賬后十天內(nèi)發(fā)出貨物，若乙方訂貨超過___________件，甲方以不影響乙方銷售為原則分批分期發(fā)運。

2.運輸工具：經(jīng)甲乙雙方同意以經(jīng)濟(jì)安全的運輸工具為主，運輸手段和工具的選擇由甲方?jīng)Q定，但一天以上的長途運輸工具以火車運輸為主。

3.費用承擔(dān)：本合同所列雙方結(jié)算價格已包含貨物運到乙方所在地最近鐵路到站運費以及貨運保險，到站后費用，如中轉(zhuǎn)費、掏箱費、裝卸費、短途運輸費等均由乙方自行承擔(dān)。

4.提貨驗貨：乙方提貨時，貨物破損低于3‰為正常運輸破損，損失部分由乙方自行承擔(dān)，如貨物破損超出3‰，應(yīng)憑鐵路部門和保險公司有效證明文件三日內(nèi)書面通知甲方，甲方協(xié)助乙方進(jìn)行索賠，超過五日視為乙方無異議。

5.乙方在領(lǐng)貨憑證上簽收后，產(chǎn)品所有權(quán)即從甲方轉(zhuǎn)到乙方。

若無甲方書面簽章公文許可，甲方任何人員不得隨意調(diào)貨或借貨。乙方在經(jīng)營過程中因鋪貨及貨款回收風(fēng)險等均由乙方自行承擔(dān)。

6.乙方收到甲方貨物后必須出具加蓋乙方公章的收貨確認(rèn)書(傳真或郵寄)給甲方，并詳細(xì)列明所收貨物品項、數(shù)量及金額;收貨后三日內(nèi)未通知甲方，視為甲方交貨正確。

七、甲方的權(quán)利和責(zé)任

1.權(quán)利

(1)對乙方的經(jīng)營狀況，價格執(zhí)行情況、貨物流向有權(quán)實施監(jiān)督管理。

(2)對乙方的經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)乙方在市場運作中有不規(guī)范或配合不力的情況，有權(quán)向乙方提出合理建議，直至終止合同。

(3)乙方如有違反本合同規(guī)定之條款，甲方可以書面形式通知乙方解除合同，并追究乙方違約責(zé)任。

(4)甲方可根據(jù)市場情況和成本調(diào)整產(chǎn)品價格。甲方調(diào)整產(chǎn)品價格無需事先征得乙方同意，對乙方對于調(diào)整產(chǎn)品價格提出的任何主張不承擔(dān)責(zé)任。

2.責(zé)任

(1)甲方提供之產(chǎn)品必須符合中華人民共和國白酒行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并保證長期、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。

(2)協(xié)助乙方做好市場營銷工作。

(3)兌現(xiàn)以書面形式所承諾的各種支持、包括給乙方的補償、獎勵、促銷品、廣告及營銷推廣支持。口頭承諾無效。

(4)按照乙方的訂貨要求(貨款到甲方賬戶后)，雙方約定的交貨地點發(fā)運。

(5)如產(chǎn)品滯銷是由于甲方供貨延遲或根據(jù)合同約定甲方提前終止合同時，乙方剩余產(chǎn)品由甲方按原到岸價(根據(jù)甲方供貨時出具的單據(jù)，貨號和批次確定)全部收回，使乙方真正實現(xiàn)零風(fēng)險經(jīng)營，但包裝必須完好無損(以件為單位)。

(6)甲方調(diào)整產(chǎn)品價格時，須提前一個月以正式書面通知乙方，書面通知應(yīng)作為合同附件存查。

八、乙方的權(quán)利、責(zé)任

1.權(quán)利：

(1)如因甲方產(chǎn)品質(zhì)量原因，乙方可以書面形式向甲方提出退貨，經(jīng)國家質(zhì)檢部門確認(rèn)后，可以退貨。

(2)有權(quán)提出對推廣市場有益的經(jīng)營建議。

(3)甲方如有違反本合同規(guī)定之條款，乙方書面通知甲方，甲方在____________日內(nèi)據(jù)具體事宜進(jìn)行書面答復(fù)，若甲方在約定的時間內(nèi)不做出書面答復(fù)，乙方可以書面形式通知甲方解除本合同。

2.責(zé)任：

(1)乙方必須指派專人負(fù)責(zé)甲方產(chǎn)品的銷售，合同簽訂后十五日內(nèi)，組建15人以上的營銷隊伍，配送工具應(yīng)即時到位，并制定和完善各項管理規(guī)章制度，迅速提高服務(wù)終端能力。

(2)乙方應(yīng)繳納一定金額的市場管理保證金，按照甲方規(guī)定的價格、在雙方協(xié)議的銷售配送區(qū)域內(nèi)銷售，不得擅自越區(qū)銷售和低價銷售。(見第九條)

(3)產(chǎn)品銷售應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的產(chǎn)品通路價格(附價格表)，如需調(diào)整價格應(yīng)以甲方正式書面通知為準(zhǔn)，嚴(yán)禁低價惡性傾銷或刻意高價銷售。

(4)乙方不得銷售假冒甲方產(chǎn)品及成吉思汗系列產(chǎn)品商標(biāo)、專利之任何侵權(quán)產(chǎn)品，如發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣產(chǎn)品出現(xiàn)，應(yīng)在及時用書面形式通知甲方(傳真或信函)，并協(xié)助甲方進(jìn)行打假活動。

(5)乙方應(yīng)積極、主動地搞好營銷工作，努力完成雙方確定的集團(tuán)購貨銷售任務(wù)。

(見附件四)

(6)做好促銷活動的協(xié)調(diào)、配合工作，包括各職能部門及終端的協(xié)調(diào)，協(xié)助對活動禮品、品嘗酒、形象小姐的管理。

(7)嚴(yán)格執(zhí)行雙方確定的任務(wù)量和各月訂貨計劃，并作好市場銷售預(yù)測，確保足夠的產(chǎn)品庫存，防止市場斷貨現(xiàn)象發(fā)生。

(8)嚴(yán)格按照合同確定的終端數(shù)和目標(biāo)進(jìn)行鋪貨(鋪貨目標(biāo)見附件)。

(9)乙方應(yīng)按月提供產(chǎn)品銷售報表、庫存及對乙方進(jìn)行考核所需的資料。

(10)乙方與終端簽訂銷售協(xié)議時，必須明確給終端配送的白酒產(chǎn)品，應(yīng)包括_______所有系列酒，并主動協(xié)助成吉思汗系列酒的銷售。

(11)乙方應(yīng)收集或配合甲方人員收集的當(dāng)?shù)厥袌鰟討B(tài)，競品信息、資料傳給甲方。

九、市場管理保證金和保證金管理：

1.乙方承諾應(yīng)在合同簽訂后_______天內(nèi)向甲方繳納市場管理保證金_______萬元，未按期繳納保證金本合同自動終止。

2.保證金扣除：

(1)乙方不得將產(chǎn)品銷到批發(fā)市場，如發(fā)生，甲方第一次有權(quán)扣除乙方保證金的_______%，第二次有權(quán)扣除_______%，第三次有權(quán)扣除全額并終止銷售協(xié)議。

(2)乙方應(yīng)按雙方約定價格向各級客戶銷售產(chǎn)品，如低于該價格，第一次甲方有權(quán)扣除乙方保證金的___%，第二次有權(quán)扣除____%，第三次有權(quán)扣除全額并解除銷售協(xié)議。

(3)乙方不得將產(chǎn)品銷售到約定區(qū)域以外的市場，如發(fā)生，第一次甲方有權(quán)扣除乙方保證金的_______%，第二次有權(quán)扣除____%，第三次有權(quán)扣除_______%并解除雙方的銷售協(xié)議。

(4)乙方將甲方產(chǎn)品與仿冒、假劣產(chǎn)品搭配銷售，或惡意低價銷售沖擊甲方重點市場的，甲方有權(quán)一次性扣除乙方全額保證金并解除雙方銷售協(xié)議。

3.對乙方市場管理保證金的扣除，不影響甲方對乙方違約行為和侵權(quán)行為所造成的損失依法追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

4.市場管理保證金不計息。

5.市場管理保證金退還：如乙方在合同期內(nèi)無上述違約行為，甲方應(yīng)于合同終止后_______天內(nèi)全額返還乙方保證金;否則，雙方在合同終止后_______日內(nèi)結(jié)清余下保證金。

十、商標(biāo)及其它知識產(chǎn)權(quán)

甲方的注冊商標(biāo)、專利、公司名稱等一切知識產(chǎn)權(quán)，均屬甲方所有，雖有本合同簽訂，但甲方并未授權(quán)乙方使用甲方注冊商標(biāo)、專利、公司名稱以及其它甲方所享有的知識產(chǎn)權(quán)，除經(jīng)甲方書面許可，乙方不得擅自使用，否則，方將依法追究乙方侵權(quán)責(zé)任。

十一、 簽名及蓋章

1.本合同或本合同的補充協(xié)議(或附件)及在履行本合同過程中對雙方權(quán)利義務(wù)所達(dá)成的新約定，均應(yīng)為書面形式并有甲、乙雙方法定代表人或其授權(quán)人簽署，并加蓋合同專用章或公章; 否則，該合同或文件無效。

2.所有甲方駐乙方區(qū)域業(yè)務(wù)人員或其他人員的行為必須以本合同為準(zhǔn)，對超出本合同約定且無甲方特別授權(quán)的任何行為產(chǎn)生的后果，甲方不承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé) 任;甲、乙雙方均不得以對方業(yè)務(wù)人員或其他公司員工的口頭承諾作為改變本公司約定事項的依據(jù)，若確需增加內(nèi)容，須經(jīng)雙方同意，且以書面形式補充加蓋公章作 為合同附件。

3.乙方在未取得甲方書面蓋章公文同意時，任何甲方人員向乙方的借貸行為均屬于其個人行為，甲方不承擔(dān)任何由此產(chǎn)生的一切后果和責(zé)任，乙方有權(quán)向該個人追索其個人欠款。

4.本合同簽訂之日起_______日內(nèi)，乙方向甲方匯出首批進(jìn)貨款，超過期限視為自動放棄，本合同自行終止，經(jīng)雙方協(xié)商、確定首批進(jìn)貨金額不低

于_______萬元。

十二、違約責(zé)任

1.乙方違反本合同關(guān)于價格和區(qū)域的約定，可以根據(jù)第九條的約定處理。

2.雙方的任何一方行為構(gòu)成為違約，對方可以依法追究其違約責(zé)任。

3.解除合同的書面通知到達(dá)對方，合同解除。約定以外的其他原因需要解除合同，必須經(jīng)雙方協(xié)商一致，否則視為違約，賠償對方因此所受的損失。

4.其它違約責(zé)任按《中華人民共和國合同法》的相關(guān)規(guī)定精神執(zhí)行。

十三、其他

1.本合同經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)人簽名并加蓋合同專用章或公章后生效。本合同生效后，將取代合同生效前的雙方的所有洽談協(xié)議和以前甲、乙方簽訂的各類合同和約定。

2.本合同未盡事宜，雙方協(xié)商形成合同附件，并經(jīng)雙方簽字蓋章后具有同等法律效力。

3.如甲、乙方在經(jīng)營合作過程中發(fā)生爭議和糾紛，應(yīng)友好協(xié)商解決，如協(xié)商不成，雙方同意由甲方所在地法院管轄。

4.本合同(連同附件)一式肆份、甲方、乙方各持貳份，具有同等法律效力。

甲方名稱：_____________乙方名稱：_______________

地址：_________________地址：___________________

法定代表人：___________法定代表人：_____________

代表人：_______________代表人：_________________

客戶經(jīng)理：_____________

電話：(手提)_________

開戶銀行：_____________開戶銀行：_______________

帳號：_________________帳號：___________________

稅號：_________________稅號：___________________

電話：_________________電話：___________________

傳真：_________________傳真：___________________

簽約地點：_____________簽約地點：_______________

_______年_____月_____日_________年_____月_____日

補充附件：

甲方：_______________________________ (以下簡稱甲方)

乙方：_______________________________ (以下簡稱乙方)

甲、乙雙方本著平等合作、互惠互利、共同發(fā)展、誠信的原則達(dá)成如下協(xié)議并作為甲、乙雙方______號銷售合同不可缺少之附件，同該銷售合同同時生效。本補充協(xié)議與原銷售合同有不符之處，以本補充協(xié)議為準(zhǔn)。

1.乙方首批進(jìn)貨金額不得低于______萬元。

(1)乙方首批進(jìn)貨明細(xì)：單位：元

產(chǎn)品(第一年)年(分月比例)合計金額(萬元)

合計

貨值合計：(小寫) 元

(2)乙方首批進(jìn)貨總金額人民幣大寫：________佰萬________拾萬________萬________仟________佰________拾_______元______角________分。

2.終端鋪貨風(fēng)險及終端進(jìn)場費支持：按首次打款進(jìn)貨金額的30%給予乙方一次性補償。(第二次進(jìn)貨時折貨補償，具體考核辦法見合同附件一)

3.獎勵：按合同期內(nèi)乙方實際銷售金額的10%給予乙方獎勵。(具體考核辦法見合同附件二)

4.廣告支持

(1)中央電視臺、香港鳳凰衛(wèi)視、部分地方級電視媒體(包括衛(wèi)視)全年脈動式投放。

(2)全國及地方發(fā)行量大、有影響力的雜志、報紙廣告。

5.推廣支持

(1)開瓶費：開展酒盒回收活動，標(biāo)準(zhǔn)：【1】長生天每個盒蓋20元;【2】合罕每個盒蓋15元;【3】寶格德每個盒蓋10元。(上述半斤盒蓋和其它品種無開瓶費)。盒蓋由乙方統(tǒng)一回收，款項由甲方支付。(開瓶費管理辦法見合同附件三)

(2)sp活動(促銷活動)：根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龉ぷ鬟M(jìn)度及啟動情況，不失時機地開展行之有效的sp活動。(乙方可提供sp活動方案由甲方審核、審定后統(tǒng)一實施)

(3)促銷禮品：甲方將統(tǒng)一制作針對不同通路、不同對象的各種促銷禮品，以確保sp活動的開展和市場營銷工作的推進(jìn)。促銷禮品的投入不少于乙方全年進(jìn)貨總額的3%。

(4)品嘗酒：用于sp活動的品嘗酒，甲方將根據(jù)活動的需求統(tǒng)一發(fā)放、執(zhí)行。

6.鋪貨及進(jìn)場

(1)乙方應(yīng)按雙方共同確定的有效終端點數(shù)鋪貨，入市鋪貨前須以書面形式向甲方提報準(zhǔn)確的終端實數(shù)。

(2)物發(fā)到之日起為計算時間，要求乙方在45天以內(nèi)使有效終端點數(shù)的鋪貨率達(dá)到10

0%。 如超過規(guī)定時間終端點數(shù)的鋪貨率未達(dá)到100%取消補償。

7.市場支持

(1)乙方應(yīng)努力進(jìn)行市場投入。甲方根據(jù)乙方________年________月________日-________年________月 ________日的.__________實際進(jìn)貨金額，按不同的費用比例進(jìn)行市場支持和進(jìn)行獎勵。市場支持比例和年度銷售獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：

實際進(jìn)貨額(萬元)

市場廣告支持

年度銷售獎勵

其他

月度

季度

年度

總計比例

(2)在上表所列的市場支持的金額范圍內(nèi)，由甲乙雙方協(xié)商制定促銷方案，并報經(jīng)甲方相關(guān)部門批準(zhǔn)認(rèn)可后執(zhí)行。乙方任何未經(jīng)甲方書面同意而擅自執(zhí)行的廣告 促銷活動，甲方均不予認(rèn)可。乙方按照甲方促銷活動管理的相關(guān)制度，提供促銷活動過程中的各類單據(jù)、表格和其他資料，按照規(guī)定流程報銷本條第一款所列相應(yīng)市 場支持費用。甲方有權(quán)對促銷活動執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督管理，如發(fā)現(xiàn)違反方案的情況，有權(quán)取消對乙方的市場支持。

(3)所有促銷方案費用和年度銷售獎勵，甲方以等值成吉思汗系列產(chǎn)品或促銷酒的方式進(jìn)行支持。該部分產(chǎn)品金額不再享受市場支持，也不計入乙方的購貨金額。

8.考核

(1)乙方完成銷售合同約定的月、季、年度進(jìn)貨目標(biāo)，并經(jīng)甲方按第五條進(jìn)行考核合格，按對應(yīng)費用比例享受市場支持，并享受相應(yīng)的年度銷售獎勵。如乙方經(jīng)甲方按第五條考核不合格，則不對乙方進(jìn)行任何市場支持并不給予年度銷售獎勵。

(2)市場支持部分，由乙方按照促銷方案先行投入，定期提供促銷活動的單據(jù)、表格及其它資料交甲方相關(guān)部門審核報銷，審核合格后將費用以產(chǎn)品形式支持到位。

(3)年度獎勵部分，甲方根據(jù)乙方合同期內(nèi)進(jìn)貨額對應(yīng)的獎勵比例，于合同到期后1個月內(nèi)，將年度銷售獎勵到位。

9.若乙方將甲方產(chǎn)品直接或通過下級客戶銷至銷售區(qū)域以外的市場、或違反甲方價格政策進(jìn)行銷售，或?qū)⒓追疆a(chǎn)品銷至批發(fā)市場，則甲方有權(quán)取消乙方部分或全部市場支持及年度獎勵，直至取消銷售權(quán)。

10.乙方每次進(jìn)貨應(yīng)提前15天向甲方書面提報統(tǒng)一規(guī)范的訂貨單，乙方訂貨單須加蓋公章，需有甲方片區(qū)經(jīng)理或其委托區(qū)域主管簽字認(rèn)可，以便于甲方安排生產(chǎn)及聯(lián)系發(fā)運事宜。甲方不承擔(dān)因乙方未提前提報訂貨單而造成的市場后果責(zé)任。

11.乙方在合同簽訂后10天內(nèi)應(yīng)成立專職營銷甲方產(chǎn)品的組織，并提供運輸、倉儲條件，乙方專職營銷業(yè)務(wù)人員應(yīng)不少于_______人。

12.乙方在貨到后應(yīng)完成所屬市場的鋪市目標(biāo)如下，并應(yīng)填寫甲方提供的終端客戶資料表，乙方簽字蓋章并經(jīng)甲方片區(qū)經(jīng)理簽字確認(rèn)做為本合同附件。

時限

類型數(shù)量備注

合計 家

時限類型數(shù)量備注

合計 家

時限類型數(shù)量備注

合計 家

13.附件一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)兩份。本附件自雙方法定代表人或其授權(quán)人簽名并加蓋合同專用章或公章之日起生效。本附件與主合同具有同等法律效力。

14.其它：________________________

甲方：________________乙方：__________________

(簽章)(簽章)

法定代表人：__________法定代表人：____________

委托代理人：__________委托代理人：____________

客戶經(jīng)理：____________

電話：(手提)________

簽約時間：____________簽約時間：______________

簽約地點：____________簽約地點：______________

? 衛(wèi)浴產(chǎn)品銷售工作計劃

產(chǎn)品銷售協(xié)議

甲方：武漢晟叢電子有限公司 協(xié)議編號：

乙方： 簽約地點：武漢

雙方本著互相信任、互惠互利的原則，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商, 乙方自愿申請加盟甲方經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系，接受甲方的經(jīng)營理念與經(jīng)營方式，愿意按照以下各項約定，在許可區(qū)域內(nèi)經(jīng)營甲方授權(quán)經(jīng)銷的產(chǎn)品，并根據(jù)所涉及到的經(jīng)銷流程、市場開拓、品牌維護(hù)與規(guī)范管理等事項簽訂本協(xié)議。

銷售市場：武漢現(xiàn)代家用智能型產(chǎn)品

銷售任務(wù)：年銷售額1萬元。

產(chǎn)品價格：

產(chǎn)品名稱型 號出廠價零售價浮動比例

智能撥號器DZ110(1)T-188.00168.005%

智能撥號器DZ110(1)T-296.00188.005%

其它現(xiàn)代家用智能型產(chǎn)品出廠價格再另行協(xié)商。

乙方義務(wù)：

1、乙方有義務(wù)維護(hù)甲方規(guī)定的產(chǎn)品銷售價格體系，2、按照甲方規(guī)定的市場運作區(qū)域開展銷售工作。

3、乙方有義務(wù)維護(hù)甲方的產(chǎn)品形象和企業(yè)形象;并且如實反饋市場的信息，4、協(xié)助甲方收集客戶信息。

5、乙方為甲方的科技產(chǎn)品技術(shù)保密;協(xié)助甲方進(jìn)行假e產(chǎn)品的嚴(yán)厲打擊。

6、乙方按甲方的要求對用戶進(jìn)行指7、導(dǎo)、安裝和售后服8、務(wù)。

乙方權(quán)益：

9、乙方在銷售產(chǎn)品過程中直接獲得零售價與出廠價之間的銷售利潤。

10、乙方在銷售本產(chǎn)品的同11、時可兼營其它相關(guān)的產(chǎn)品。

12、乙方可對本公司產(chǎn)品提出改進(jìn)性建議，13、一經(jīng)公司采納，14、并產(chǎn)生市場效益的可獲得建議獎金，15、具體金額視市場銷售情況而16、定。

17、乙方完成銷售任務(wù)，18、年終可按銷售額獲得銷售獎。

銷售額N(萬元)提成比例

1

2

3

19、批發(fā)商可將二級經(jīng)銷商的銷售額計入銷售任務(wù)。

20、乙方享有甲方進(jìn)行技術(shù)和營銷培訓(xùn)。

七、甲方職責(zé)：

保證提供乙方銷售產(chǎn)品的質(zhì)量，及時發(fā)貨，如有不合格產(chǎn)品及時更換。

負(fù)責(zé)對乙方進(jìn)行技術(shù)和營銷培訓(xùn)，對產(chǎn)品統(tǒng)一宣傳。

甲方對乙方的市場網(wǎng)絡(luò)、倉儲管理等方面給予指導(dǎo);并有義務(wù)協(xié)調(diào)各區(qū)域經(jīng)銷商之間的關(guān)系，維護(hù)各經(jīng)銷商的利益。

八、結(jié)算方式：現(xiàn)款現(xiàn)貨，款到發(fā)貨。

九、本合同一式兩份，有效期為 年，簽訂日生效，δ盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商解決

甲方代表: 乙方代表:

名稱：武漢晟叢電子有限公司名稱：

地址：武昌閱馬場首義創(chuàng)業(yè)園20xx室地址：

郵編：430074郵編：

電話：027-59818389電話：

傳真：027-59818389傳真：

開戶行：工行武昌支行 (825088) 法定代表人：

帳號 320xx05509200089289 身份證號：

法定代表人：

? 衛(wèi)浴產(chǎn)品銷售工作計劃

在衛(wèi)浴行業(yè)中，銷售工作是非常重要的。衛(wèi)浴產(chǎn)品作為每個家庭必備的生活用品之一，它們的銷售與市場需求緊密相關(guān)。為了促進(jìn)衛(wèi)浴產(chǎn)品的銷售，制定一個詳細(xì)的銷售工作計劃是必不可少的。

第一步，市場調(diào)研

在制定衛(wèi)浴銷售計劃之前，我們需要先進(jìn)行市場調(diào)研。這個調(diào)研工作主要包括了解衛(wèi)浴市場的潛在消費者群體、競爭對手以及目前衛(wèi)浴產(chǎn)品的流行趨勢。通過對市場的深入了解，我們可以更好地確定銷售目標(biāo)和銷售策略。

第二步，制定銷售目標(biāo)

在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，我們可以制定合理的銷售目標(biāo)。銷售目標(biāo)應(yīng)該是具體、明確的，比如銷售額增長百分之幾，或者市場份額占比增長百分之幾。同時，銷售目標(biāo)應(yīng)該能夠與公司整體發(fā)展目標(biāo)相一致，并且要適應(yīng)市場的發(fā)展變化。

第三步，制定銷售策略

制定銷售策略是衛(wèi)浴銷售工作計劃中的核心部分。銷售策略應(yīng)該基于市場調(diào)研結(jié)果，具體包括了解潛在消費者的需求和購買習(xí)慣，了解競爭對手的產(chǎn)品特點和銷售策略。基于這些信息，我們可以確定產(chǎn)品定位、銷售渠道、銷售推廣等方面的策略。

產(chǎn)品定位是銷售策略的基礎(chǔ)。通過了解潛在消費者的需求，確定產(chǎn)品的定位，有助于我們更好地滿足消費者的需求。比如，如果市場需求偏向環(huán)保、節(jié)水的衛(wèi)浴產(chǎn)品，我們可以將產(chǎn)品定位為環(huán)保、節(jié)水的高品質(zhì)衛(wèi)浴產(chǎn)品。

選擇合適的銷售渠道也是銷售策略的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，我們可以確定哪些銷售渠道更適合我們的產(chǎn)品推廣，比如通過電商平臺、實體店、渠道代理等手段來銷售。同時，我們還需要考慮渠道的覆蓋范圍、銷售能力和服務(wù)水平。

銷售推廣是銷售策略中的一個重要環(huán)節(jié)。通過各種銷售推廣手段，如廣告、促銷活動等，來提高產(chǎn)品的知名度和銷售量。在制定具體的銷售推廣計劃時，我們需要充分考慮目標(biāo)消費群體的特點和喜好，選擇合適的推廣方式，比如線上線下結(jié)合，通過社交媒體、雜志等渠道進(jìn)行宣傳。

第四步，銷售業(yè)績評估與調(diào)整

在執(zhí)行銷售計劃的過程中，我們需要不斷對銷售業(yè)績進(jìn)行評估和調(diào)整。評估包括對銷售目標(biāo)的達(dá)成情況和銷售策略的有效性進(jìn)行分析，對銷售業(yè)績進(jìn)行監(jiān)控和反饋。根據(jù)評估結(jié)果，我們可以對銷售策略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，以提高銷售業(yè)績。

衛(wèi)浴銷售工作計劃是衛(wèi)浴企業(yè)促進(jìn)銷售的重要工具。通過市場調(diào)研、制定銷售目標(biāo)、制定銷售策略以及對銷售業(yè)績的評估和調(diào)整，我們可以更好地開展衛(wèi)浴產(chǎn)品的銷售工作。一個詳細(xì)具體且生動可行的衛(wèi)浴銷售工作計劃將有助于提高企業(yè)的銷售業(yè)績，并且增強企業(yè)在競爭激烈的市場中的競爭力。

? 衛(wèi)浴產(chǎn)品銷售工作計劃

烘焙產(chǎn)品在如今的市場中越來越受歡迎。無論是面包、蛋糕還是餅干，人們越來越喜歡品嘗新鮮出爐的美味。為了更好地銷售烘焙產(chǎn)品，我們需要制定一份詳細(xì)具體且生動的銷售工作計劃。本文將從市場分析、銷售目標(biāo)、營銷策略以及銷售團(tuán)隊管理等方面進(jìn)行闡述。

一、市場分析：

在制定銷售工作計劃之前，我們首先要了解市場情況。通過調(diào)查研究，我們發(fā)現(xiàn)目前烘焙產(chǎn)品市場需求穩(wěn)定增長，消費者對新鮮、健康、美味的烘焙產(chǎn)品有著較高的需求。競爭對手眾多，如大型連鎖超市、獨立面包房等。針對這些情況，我們需要針對市場需求和競爭情況，制定相應(yīng)的銷售策略。

二、銷售目標(biāo)：

在明確市場情況后，我們需要設(shè)定具體可行的銷售目標(biāo)。例如在接下來的一年中，將公司的烘焙產(chǎn)品銷售額提升20%。另外，可將銷售目標(biāo)劃分為不同的階段，如每季度實現(xiàn)10%的增長。這樣有利于更好地掌握銷售進(jìn)展并及時調(diào)整銷售策略。

三、營銷策略：

1. 樹立品牌形象：

建立一個獨特、富有吸引力的品牌形象是非常重要的。我們可以通過品牌故事和傳統(tǒng)烘焙工藝來吸引消費者。同時，以可持續(xù)發(fā)展和環(huán)保為核心價值觀，通過使用有機原材料和包裝，吸引注重健康飲食的消費者。

2. 提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品：

為了滿足消費者需求，我們必須確保產(chǎn)品的品質(zhì)一流。這包括使用新鮮材料、精心制作和不斷改進(jìn)產(chǎn)品的配方。我們還可以根據(jù)市場需求，推出新品種和季節(jié)性特色產(chǎn)品，激發(fā)消費者的購買欲望。

3. 多樣化的銷售渠道：

除了傳統(tǒng)的零售店面，我們還可以通過在線渠道拓展銷售市場。在建立完整的電子商務(wù)平臺的同時，我們還可以利用社交媒體和電子商務(wù)平臺進(jìn)行在線宣傳和銷售。我們還可以與餐廳、咖啡館和超市等合作，將烘焙產(chǎn)品放置在更多的銷售點。

四、銷售團(tuán)隊管理：

1. 培訓(xùn)和激勵：

為了確保銷售團(tuán)隊的專業(yè)素質(zhì)和積極性，我們需要為銷售人員提供相關(guān)的培訓(xùn)和培訓(xùn)機會。通過培訓(xùn)，他們將提高產(chǎn)品知識，銷售技巧和客戶服務(wù)意識。我們還可以設(shè)置激勵機制，如獎金、提成和晉升等，以激發(fā)銷售人員的積極性和工作動力。

2. 團(tuán)隊合作：

要構(gòu)建一個高效的銷售團(tuán)隊，團(tuán)隊合作至關(guān)重要。銷售人員之間應(yīng)該互相支持、合作并分享經(jīng)驗。銷售團(tuán)隊與其他部門的協(xié)作也非常重要，如與生產(chǎn)部門、供應(yīng)鏈部門等。只有協(xié)同工作，才能更好地滿足市場需求，實現(xiàn)銷售目標(biāo)。

：

通過制定詳細(xì)具體、生動的烘焙產(chǎn)品銷售工作計劃，我們可以更好地了解市場情況，設(shè)定明確可行的銷售目標(biāo)，并運用相關(guān)的營銷策略進(jìn)行銷售。同時，通過有效的團(tuán)隊管理，可以激發(fā)銷售人員的積極性和工作動力，從而促進(jìn)銷售業(yè)績的快速增長。在執(zhí)行計劃的過程中，我們還需要不斷根據(jù)市場反饋進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以適應(yīng)市場的變化和發(fā)展。

? 衛(wèi)浴產(chǎn)品銷售工作計劃

隨著城市化進(jìn)程的加速，交通問題變得越來越棘手，因此，智能交通系統(tǒng)的發(fā)展和應(yīng)用受到越來越多的關(guān)注和重視。智能交通產(chǎn)品作為其中的核心部分，其銷售工作也變得十分重要。本文將從市場分析、銷售策略、目標(biāo)管理三個方面來具體解釋如何開展一項成功的智能交通產(chǎn)品銷售工作。

為了開展一項成功的智能交通產(chǎn)品銷售工作，首先需要對市場進(jìn)行全面深入的了解和分析，包括市場規(guī)模、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭狀況等。據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來，使得交通出行行業(yè)需要更加自動、智能化的設(shè)備和服務(wù)，因此市場需求愈發(fā)迫切。

在市場規(guī)模方面，據(jù)國家應(yīng)急管理部的數(shù)據(jù)顯示，目前我國傳感器市場規(guī)模約為400億元，其中智慧交通領(lǐng)域的市場規(guī)模約為80億元，未來預(yù)計每年增長率將保持20%以上的速度。根據(jù)市場趨勢，在未來幾年內(nèi)，智能交通產(chǎn)品的需求將持續(xù)增長。

在競爭狀況方面，智能交通產(chǎn)品的競爭對手主要有國內(nèi)外一些知名的大廠商如華為、阿里巴巴、騰訊等以及中小型的一些廠商。這些廠商除了具有較高的技術(shù)水平外，還具有品牌知名度、市場份額和銷售渠道等獨特的優(yōu)勢。因此，在市場開拓過程中，需要制定出特定的銷售策略來獲得更多市場份額。

為了實施銷售策略，需要制定目標(biāo)管理計劃確定銷售目標(biāo)，跟蹤銷售過程，評估銷售績效并持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃。

1、確定銷售目標(biāo)：在市場分析、銷售策略和團(tuán)隊人員等方面的基礎(chǔ)上，制定具體銷售額的合理目標(biāo)，并將它分解到團(tuán)隊和個人的層面。

2、跟蹤銷售過程：通過銷售管理工具和銷售執(zhí)行計劃，跟蹤銷售進(jìn)度和銷售績效，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行調(diào)整。

3、評估銷售績效：通過制定具體的銷售績效標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行績效評估，及時發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊和個人存在的問題，給出合理的調(diào)整意見，并對績效出色的人員給予表揚與獎勵。

4、持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃：通過持續(xù)市場分析和競爭對手的評估，評估銷售計劃的合理性，及時調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃和銷售策略。

總之，智能交通產(chǎn)品的市場具有廣闊的前景和潛力，但縱觀競爭激烈的市場環(huán)境，需要我們不斷提高自身實力和優(yōu)化銷售策略，方能在市場競爭中獲得優(yōu)勢。

? 衛(wèi)浴產(chǎn)品銷售工作計劃

基本目標(biāo)

本企業(yè)xx年度銷售目標(biāo)如下：

(一)銷售額目標(biāo)：

(1)部門全體：xxxx元以上;

(2)每一員工/每月：xxx元以上;

(3)每一營業(yè)部人員/每月：xxxx元以上。

(二)利益目標(biāo)(含稅)：xxxx元以上;

(三)新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)：xxxx元以上。

基本方針：

(一)本企業(yè)的業(yè)務(wù)機構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業(yè)務(wù)機構(gòu)才不再做任何變革。

(二)貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配(高薪資)的方向發(fā)展。

(三)為加強機能的敏捷、迅速化，本企業(yè)將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速決，始具實現(xiàn)上述目標(biāo)的原則。

(四)為達(dá)到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制，本企業(yè)將貫徹重賞重罰政策。

(五)為使規(guī)定及規(guī)則完備，本企業(yè)將加強各種業(yè)務(wù)管理。

(六)xx股份有限企業(yè)與本企業(yè)在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責(zé)任與義務(wù)。基于此立場，本企業(yè)應(yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。

(七)為促進(jìn)零售店的銷售，應(yīng)設(shè)立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場，使本企業(yè)能握有主導(dǎo)代理店、零售店的權(quán)利。

(八)將出擊目標(biāo)放在零售店上，并致力培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷方式，借此進(jìn)一步刺激需求的增大。

九)策略的目標(biāo)包括全國得力的xx家店，以“經(jīng)銷方式體制”來推動其進(jìn)行。

業(yè)條機構(gòu)計劃：

(一)內(nèi)部機構(gòu)

1.xx服務(wù)中心將升格為營業(yè)處，借以促進(jìn)銷售活動。

2.在xx營業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處(或服務(wù)中心)。

3.解散食品部門，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到xx營業(yè)處，致力于推展銷售活動。

4.以上各新體制下的業(yè)務(wù)機構(gòu)，暫維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責(zé)任體制。

5.在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處，再酌情進(jìn)行改善。

(二)外部機構(gòu)

交易機構(gòu)及制度將維持本企業(yè)→代理店→零售商的舊有銷售方式。

零售商的促銷計劃：

(一)新產(chǎn)品銷售方式體制

1.將全國得力的xx家零售商店依照區(qū)域劃分，在各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制。

2.新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負(fù)責(zé)30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導(dǎo)、獎勵銷售，進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等，借此促進(jìn)銷售。

3.上述的xx家店所銷出的本企業(yè)產(chǎn)品的總額須為以往的兩倍。

4.庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為兩個月庫存量的界限上。

5.銷售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化。

(二)新產(chǎn)品協(xié)作會的設(shè)立與活動

1.為使新產(chǎn)品的銷售方式所推動的促銷活動得到配合，另外又以全國各主力零售店為中心，依地區(qū)另設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會。

2.新產(chǎn)品協(xié)作會的主要內(nèi)容大致包括下列10項：

(1)分發(fā)、寄送機關(guān)雜志;(2)贈送本企業(yè)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人員領(lǐng)帶夾;(3)安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌;(4)分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各協(xié)作店;(5)協(xié)作商店之間的銷售競爭;(6)分發(fā)廣告宣傳單;(7)積極支援經(jīng)銷商;(8)舉行講習(xí)會、研討會;(9)增設(shè)年輕人專柜;(10)介紹新產(chǎn)品。

3.協(xié)作會的存在方式是屬于非正式性的。

(三)提高零售店店員的責(zé)任意識

為加強零售商店店員對本企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)心，增強其銷售意愿，應(yīng)加強下列各項實施要點：

1.獎金激勵對策——零售店店員每次售出本企業(yè)產(chǎn)品則令其寄送銷售卡，當(dāng)銷售卡達(dá)到10張時，即贈獎金給本人以激勵其銷售意愿。

2.人員的輔導(dǎo)：

(1)負(fù)責(zé)人員可在訪問時進(jìn)行教育指導(dǎo)說明，借此提高零售商店店員的銷售技術(shù)及加強其對產(chǎn)品的知識。

(2)銷售負(fù)責(zé)人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動作或進(jìn)行技術(shù)說明，讓零售商店的店員從中獲得直接的指導(dǎo)。

擴(kuò)大顧客需求計劃：

(一)確實的廣告計劃

(1)在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進(jìn)行的活動。

(2)針對廣告媒體，再次進(jìn)行檢查，務(wù)必使廣告計劃達(dá)到以最小的費用創(chuàng)造出最大的成果的目標(biāo)。

(3)為達(dá)成前述兩項目標(biāo)，應(yīng)針對廣告、宣傳技術(shù)作充分的研究。

(二)活用購買調(diào)查卡

(1)針對購買調(diào)查卡的回收方法、調(diào)查方法等進(jìn)行檢查，借此確實掌握顧客的真正購買動機。

(2)利用購買調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計、新產(chǎn)品銷售方式體制及顧客調(diào)查卡的管理體制等，確實做好需求的預(yù)測。

營業(yè)實績的管理及統(tǒng)計：

(一)顧客調(diào)查卡的管理體制

(1)利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡，將銷售額的實績統(tǒng)計出來，或者根據(jù)這些來改革產(chǎn)品銷售方式體制及進(jìn)行其他的管理。

①依據(jù)營業(yè)處、區(qū)域別，統(tǒng)計xx家商店以外的銷售額;

②依據(jù)營業(yè)處別，統(tǒng)計xx家商店以外的銷售額;

③另外幾種銷售額統(tǒng)計須以各營業(yè)處為單位制作。

(2)根據(jù)上述統(tǒng)計，可觀察各店的銷售實績并掌握各負(fù)責(zé)人員的活動實績、各商品種類的銷售實績。

營業(yè)預(yù)算的確立及控制：

(一)必須確立營業(yè)預(yù)算與經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)費預(yù)算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調(diào)節(jié);(二)預(yù)算方面的各種基準(zhǔn)、要領(lǐng)等須加以完善成為示范本，本部與各事業(yè)部門則需交換合同;

(三)針對各事業(yè)部門所做的預(yù)算、實際額的統(tǒng)計、比較及分析等確立對策;

(四)事業(yè)部門的經(jīng)理應(yīng)分年、期、月別，分別制定部門的營業(yè)方針及計劃，并提出給本部門修正后定案。

?述職報告之家yS575.Com行業(yè)白皮書特輯:
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? 衛(wèi)浴產(chǎn)品銷售工作計劃

一、銷售工作具體量化任務(wù)

1、制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點電話回訪和預(yù)約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。

2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。

3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項目運作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，并標(biāo)注重要未辦理事項。

5、填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進(jìn)度：前期設(shè)計、投標(biāo)、深化設(shè)計、備貨執(zhí)行、驗收等跟進(jìn)，并完成各階段工作。

6、前期設(shè)計的項目重點跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標(biāo)日期及項目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時跟進(jìn)和回訪。

7、前期設(shè)計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設(shè)計，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計工作。

8、投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯誤。

9、投標(biāo)結(jié)束，及時回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。

11、貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

12、提前準(zhǔn)備驗收文檔，驗收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

二、對銷售工作的認(rèn)識

1、市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。

2、適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進(jìn)。

3、注重績效管理，對績效計劃、績效執(zhí)行、績效評估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

4、目標(biāo)市場定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。

5、不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶帶來實用的資訊，更好為客戶服務(wù)。并結(jié)識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時能及時作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達(dá)到多贏。

6、先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。

7、對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8、努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執(zhí)行。

三、銷售與生活兼顧，快樂地工作

1、定期組織同行舉辦沙龍會，增進(jìn)彼此友誼，更好的交流。

客戶、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學(xué)習(xí)和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客戶，都很愿意參加這樣的聚會，所以本人認(rèn)為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環(huán)境下進(jìn)行。

2、對于老客戶和固定客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當(dāng)然宴請不是目的，重在溝通，可以增進(jìn)彼此的感情，更好的交流。

3、利用下班時間和周末參加一些學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)更多營銷和管理知識，不斷嘗試?yán)碚摵蛯嵺`的結(jié)合，上網(wǎng)查本行業(yè)的最新資訊和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。

以上是我20xx年銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

計劃二

一、銷量指標(biāo)：

至某某月31日，河南區(qū)銷售任務(wù)56萬元，銷售目標(biāo)7萬元(銷售計劃表附后);

二、計劃擬定：

1、年初擬定《年度銷售工作計劃》;

2、年終擬定《年度銷售總結(jié)》;

3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》;

4、月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》;

三、客戶分類：

根據(jù)度銷售額度，對市場進(jìn)行細(xì)分化，將現(xiàn)有客戶分為vip用戶、一級用戶、二級用戶和其它用戶四大類，并對各級用戶進(jìn)行全面分析。

四、實施措施：

1、技術(shù)交流：

(1)本年度針對vip客戶的技術(shù)部、售后服務(wù)部開展一次技術(shù)交流研討會;

(2)參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會;

2、客戶回訪：

目前在國內(nèi)市場上流通的相似品牌有七八種之多，與我司品牌相當(dāng)?shù)挠腥姆N，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈，已構(gòu)成市場威脅。為穩(wěn)固和拓展市場，務(wù)必加強與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶、直接用戶之間的關(guān)系。

(1)為與客戶加強信息交流，增近感情，對vip客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間;(2)適應(yīng)把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結(jié)束，還要幫助客戶出貨，幫助客戶做直接用戶的工作，這項工作列入我2某某年工作重點。

3、網(wǎng)絡(luò)檢索：

充分發(fā)揮我司網(wǎng)站及網(wǎng)絡(luò)資源，通過信息檢索發(fā)現(xiàn)掌握銷售信息。

4、售后協(xié)調(diào)：

目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強責(zé)任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強化為客戶負(fù)責(zé)的意識，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個制勝的籌碼。

2某某年度我將嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力超越工作計劃。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩!

? 衛(wèi)浴產(chǎn)品銷售工作計劃

xx年的經(jīng)濟(jì)問題通過推廣it資源管理的平臺，因而建立某某公司的市場環(huán)境，業(yè)務(wù)邏輯，并與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相互促進(jìn)，形成良性健康的拓展前景，這是某某公司市場部近期的主要工作目標(biāo)。

企業(yè)宗旨：始終堅持“以技術(shù)求發(fā)展、以質(zhì)量求生存、以信譽交朋友”，用科學(xué)的設(shè)計和先進(jìn)的施工為用戶創(chuàng)造一個確保計算機的可靠性、使用壽命及工作人員身心健康的工作環(huán)境。

企業(yè)信條：精神是支柱、團(tuán)結(jié)是力量、紀(jì)律是保證、信譽是生命

質(zhì)量服務(wù)理念：1>99

某某公司依靠科學(xué)化的管理，本著敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新的某某精神，不滿足于已經(jīng)在政府機關(guān)、金融系統(tǒng)、郵電通信、保險、電力、石化、軍隊機構(gòu)等行業(yè)取得的業(yè)績，正在與時俱進(jìn)、再造輝煌!

以市場導(dǎo)向為核心，拓展客戶的需求，以信息技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)為線索，擴(kuò)展市場占有率。

以行業(yè)龍頭為核心，供應(yīng)鏈為線索，向中國電信，中國移動，房地產(chǎn)集團(tuán)等企業(yè)靠攏，同時向下游企業(yè)推廣。

背景

某某公司擁有來自政府、機關(guān)、事業(yè)單位以及企業(yè)的市場資源。高速發(fā)展的信息技術(shù)與不斷增長的客戶需求，培養(yǎng)出某某公司業(yè)務(wù)的推廣契機。挖掘客戶的應(yīng)用需求，建立代理商渠道，推銷高新技術(shù)產(chǎn)品及解決方案，成為市場部近期的主要工作目標(biāo)。

方案

我們的方案旨于樹立團(tuán)隊奮斗目標(biāo)，以集體部署帶動員工成長，幫助渠道代理商發(fā)展業(yè)務(wù)，培養(yǎng)協(xié)同操作技巧。

1、渠道拓展

1.1、建立渠道代理制度

1.1.1、合作共贏

通過渠道體系的建立，對渠道的支持與管理，建立和諧的渠道環(huán)境，確保廠家、客戶、某某公司、渠道的共同長期利益。

1.1.2、耕耘收獲

鼓勵渠道對市場的長期耕耘、某某公司品牌在行業(yè)市場的長期樹立，持續(xù)為渠道創(chuàng)造最大價值。

1.1.3、產(chǎn)品渠道架構(gòu)

定制渠道拓展工作計劃，各級渠道業(yè)務(wù)分成，操作流程，代理業(yè)務(wù)接治組織，認(rèn)證技術(shù)服務(wù)資質(zhì)，向用戶及渠道提供售后服務(wù)支持。

1.2、渠道代理招商工作

舉辦產(chǎn)品渠道招商會，會議程安排，設(shè)計演講稿，講演訓(xùn)練人員，試演，聯(lián)絡(luò)協(xié)辦單位，媒體發(fā)布聯(lián)絡(luò)，技術(shù)講座，宣傳資料，渠道代理商聯(lián)絡(luò)管理，發(fā)函邀請，電話確認(rèn)，會議提醒，會場布置，獎品安排，會場控制，名片、問券收集及錄入，會后聯(lián)絡(luò)工作。

1.3、業(yè)務(wù)操作流程

報備流程，招商會舉辦申報流程，產(chǎn)品安裝申報流程，產(chǎn)品撤場申報流程，渠道代理商協(xié)議簽定流程，渠道代理商撤消流程，產(chǎn)品銷售合同審批流程，渠道代理商獎勵審批流程等等。

1.4、知識交流環(huán)境

1.4.1、產(chǎn)品知識講座

1.4.2、產(chǎn)品推廣技巧研討會

1.4.3、產(chǎn)品問題及解決方案知識庫

1.5、客戶體驗環(huán)境

在公司內(nèi)部建立代理產(chǎn)品的體驗環(huán)境，邀請客戶或代理商代表人員上門或通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程控制體驗產(chǎn)品的運行效果。

1.6、技術(shù)支持

向客戶或代理商提供技術(shù)咨詢，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)知識庫查詢相關(guān)信息，反饋和轉(zhuǎn)達(dá)問題的解決方案，現(xiàn)場或在電話中解決技術(shù)問題。

1.7、渠道市場管理

為促進(jìn)產(chǎn)品銷售、資金的快速流通，讓渠道市場在良性競爭的環(huán)境下健康成長，防止出現(xiàn)廠家、渠道、直銷人員在市場競爭中產(chǎn)生沖突，影響我公司的業(yè)務(wù)收入，從而建立優(yōu)良的渠道管理體系。1.7.1、明確渠道分工，優(yōu)化渠道層次結(jié)構(gòu)：

1)優(yōu)先支持增值服務(wù)商建設(shè)下級渠道。

增值服務(wù)商以低端產(chǎn)品押貨、物流分銷和渠道支持為主要定位

銀牌增值代理商的銷量全部計入增值服務(wù)商

2)增值代理商保證質(zhì)量。

強化增值代理商對客戶、行業(yè)和項目的定位跟蹤，提高做單成功率

3)對不同類型渠道制定不同考核獎懲制度。

對增值服務(wù)商設(shè)立臺階獎勵以強化承諾額管理，并設(shè)立物流獎勵

對增值代理商設(shè)產(chǎn)品推廣獎，加大項目支持政策傾斜

4)對二級渠道(代理商)簽約，納入渠道管理體系

1.7.2、、細(xì)化渠道考核政策，引導(dǎo)渠道健康發(fā)展

1)增值服務(wù)商考核銷售額、二級渠道建設(shè)數(shù)量、二級渠道建設(shè)質(zhì)量及均衡度、對二級渠道供貨及時率、市場活動等。

代理協(xié)議設(shè)考核臺階和物流獎勵，其他項目設(shè)立“年度最佳分銷獎”進(jìn)行考核

2)增值代理商的考核：總體銷售額、中高端產(chǎn)品比例、行業(yè)活動等。

通過設(shè)立“產(chǎn)品推廣獎”和“項目合作獎”進(jìn)行考核

3)代理商(二級)：考核銷售額

1.7.3、加強渠道的管理、支持及培訓(xùn)，提高代理的積極性及銷售能力。

1)制定嚴(yán)格、科學(xué)、合理的價格體系。監(jiān)控價格秩序，保證代理商利潤空間。

2)區(qū)分不同代理(增值服務(wù)商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式。

3)區(qū)分代理不同人員需求，提供相應(yīng)的培訓(xùn)，提高代理售前咨詢和營銷能力。

2、直接銷售

2.1、銷售人員技巧培訓(xùn)

2.1.1、目標(biāo)設(shè)定的原則

在公司內(nèi)部建立代理產(chǎn)品的體驗環(huán)境，邀請客戶或代理商代表人員上門或通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程控制體驗產(chǎn)品的運行效果。

1.6、技術(shù)支持

向客戶或代理商提供技術(shù)咨詢，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)知識庫查詢相關(guān)信息，反饋和轉(zhuǎn)達(dá)問題的解決方案，現(xiàn)場或在電話中解決技術(shù)問題。

1.7、渠道市場管理

為促進(jìn)產(chǎn)品銷售、資金的快速流通，讓渠道市場在良性競爭的環(huán)境下健康成長，防止出現(xiàn)廠家、渠道、直銷人員在市場競爭中產(chǎn)生沖突，影響我公司的業(yè)務(wù)收入，從而建立優(yōu)良的渠道管理體系。

1.7.1、明確渠道分工，優(yōu)化渠道層次結(jié)構(gòu)：

1)優(yōu)先支持增值服務(wù)商建設(shè)下級渠道。

增值服務(wù)商以低端產(chǎn)品押貨、物流分銷和渠道支持為主要定位

銀牌增值代理商的銷量全部計入增值服務(wù)商

2)增值代理商保證質(zhì)量。

強化增值代理商對客戶、行業(yè)和項目的定位跟蹤，提高做單成功率

3)對不同類型渠道制定不同考核獎懲制度。

對增值服務(wù)商設(shè)立臺階獎勵以強化承諾額管理，并設(shè)立物流獎勵

對增值代理商設(shè)產(chǎn)品推廣獎，加大項目支持政策傾斜

4)對二級渠道(代理商)簽約，納入渠道管理體系

1.7.2、細(xì)化渠道考核政策，引導(dǎo)渠道健康發(fā)展

1)增值服務(wù)商考核銷售額、二級渠道建設(shè)數(shù)量、二級渠道建設(shè)質(zhì)量及均衡度、對二級渠道供貨及時率、市場活動等。

代理協(xié)議設(shè)考核臺階和物流獎勵，其他項目設(shè)立“年度最佳分銷獎”進(jìn)行考核

2)增值代理商的考核：總體銷售額、中高端產(chǎn)品比例、行業(yè)活動等。

基本目標(biāo)

本企業(yè)xx年度銷售目標(biāo)如下：

（一）銷售額目標(biāo)：

（1）部門全體：x元以上；

（2）每一員工/每月：x元以上；

（3）每一營業(yè)部人員/每月：x元以上。

（二）利益目標(biāo)（含稅）：x元以上；

（三）新產(chǎn)品的銷售目標(biāo)：x元以上。

基本方針：

（一）本企業(yè)的業(yè)務(wù)機構(gòu)，必須一直到所有人員都能精通其業(yè)務(wù)、人心安定、能有危機意識、有效地活動時，業(yè)務(wù)機構(gòu)才不再做任何變革。

（二）貫徹少數(shù)精銳主義，不論精神或體力都須全力投入工作，使工作朝高效率、高收益、高分配（高薪資）的方向發(fā)展。

（三）為加強機能的敏捷、迅速化，本企業(yè)將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速決，始具實現(xiàn)上述目標(biāo)的原則。

（四）為達(dá)到責(zé)任目的及確立責(zé)任體制，本企業(yè)將貫徹重賞重罰政策。

（五）為使規(guī)定及規(guī)則完備，本企業(yè)將加強各種業(yè)務(wù)管理。

（六）股份有限企業(yè)與本企業(yè)在交易上訂有書面協(xié)定，彼此遵守責(zé)任與義務(wù)。基于此立場，本企業(yè)應(yīng)致力達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。

（七）為促進(jìn)零售店的銷售，應(yīng)設(shè)立銷售方式體制，將原有購買者的市場轉(zhuǎn)移為銷售者的市場，使本企業(yè)能握有主導(dǎo)代理店、零售店的權(quán)利。

（八）將出擊目標(biāo)放在零售店上，并致力培訓(xùn)、指導(dǎo)其促銷方式，借此進(jìn)一步刺激需求的增大。

九）策略的目標(biāo)包括全國得力的家店，以“經(jīng)銷方式體制”來推動其進(jìn)行。

業(yè)條機構(gòu)計劃：

（一）內(nèi)部機構(gòu)

1、服務(wù)中心將升格為營業(yè)處，借以促進(jìn)銷售活動。

2、在營業(yè)處的管轄內(nèi)設(shè)立新的出差處（或服務(wù)中心）。

3、解散食品部門，其所屬人員則轉(zhuǎn)配到營業(yè)處，致力于推展銷售活動。

4、以上各新體制下的業(yè)務(wù)機構(gòu)，暫維持現(xiàn)狀，不做變革，借此確立各自的責(zé)任體制。

5、在業(yè)務(wù)的處理方面若有不備之處，再酌情進(jìn)行改善。

（二）外部機構(gòu)

交易機構(gòu)及制度將維持本企業(yè)→代理店→零售商的舊有銷售方式。

零售商的促銷計劃：

（一）新產(chǎn)品銷售方式體制

1、將全國得力的家零售商店依照區(qū)域劃分，在各劃分區(qū)內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式體制。

2、新產(chǎn)品的銷售方式是指每人各自負(fù)責(zé)30家左右的店，每周或隔周做一次訪問，借訪問的機會督導(dǎo)、獎勵銷售，進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷售指導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)等，借此促進(jìn)銷售。

3、上述的家店所銷出的本企業(yè)產(chǎn)品的總額須為以往的兩倍。

4、庫存量須努力維持在零售店為1個月庫存量、代理店為兩個月庫存量的界限上。

5、銷售負(fù)責(zé)人的職務(wù)內(nèi)容及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確化。

（二）新產(chǎn)品協(xié)作會的設(shè)立與活動

1、為使新產(chǎn)品的銷售方式所推動的促銷活動得到配合，另外又以全國各主力零售店為中心，依地區(qū)另設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作會。

2、新產(chǎn)品協(xié)作會的主要內(nèi)容大致包括下列10項：

（1）分發(fā)、寄送機關(guān)雜志；（2）贈送本企業(yè)產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人員領(lǐng)帶夾；（3）安裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌；（4）分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各協(xié)作店；（5）協(xié)作商店之間的銷售競爭；（6）分發(fā)廣告宣傳單；（7）積極支援經(jīng)銷商；（8）舉行講習(xí)會、研討會；（9）增設(shè)年輕人專柜；（10）介紹新產(chǎn)品。

3、協(xié)作會的存在方式是屬于非正式性的。

（三）提高零售店店員的責(zé)任意識

為加強零售商店店員對本企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)心，增強其銷售意愿，應(yīng)加強下列各項實施要點：

1、獎金激勵對策——零售店店員每次售出本企業(yè)產(chǎn)品則令其寄送銷售卡，當(dāng)銷售卡達(dá)到10張時，即贈獎金給本人以激勵其銷售意愿。

2、人員的輔導(dǎo)：

（1）負(fù)責(zé)人員可在訪問時進(jìn)行教育指導(dǎo)說明，借此提高零售商店店員的銷售技術(shù)及加強其對產(chǎn)品的知識。

（2）銷售負(fù)責(zé)人員可親自站在店頭接待顧客，示范銷售動作或進(jìn)行技術(shù)說明，讓零售商店的店員從中獲得直接的指導(dǎo)。

擴(kuò)大顧客需求計劃：

（一）確實的廣告計劃

（1）在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前，暫時先以人員的訪問活動為主，把廣告宣傳活動作為未來所進(jìn)行的活動。

（2）針對廣告媒體，再次進(jìn)行檢查，務(wù)必使廣告計劃達(dá)到以最小的費用創(chuàng)造出最大的成果的目標(biāo)。

（3）為達(dá)成前述兩項目標(biāo)，應(yīng)針對廣告、宣傳技術(shù)作充分的研究。

（二）活用購買調(diào)查卡

（1）針對購買調(diào)查卡的回收方法、調(diào)查方法等進(jìn)行檢查，借此確實掌握顧客的真正購買動機。

（2）利用購買調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計、新產(chǎn)品銷售方式體制及顧客調(diào)查卡的管理體制等，確實做好需求的預(yù)測。

營業(yè)實績的管理及統(tǒng)計：

（一）顧客調(diào)查卡的管理體制

（1）利用各零售店店員所送回的顧客調(diào)查卡，將銷售額的實績統(tǒng)計出來，或者根據(jù)這些來改革產(chǎn)品銷售方式體制及進(jìn)行其他的管理。

①依據(jù)營業(yè)處、區(qū)域別，統(tǒng)計家商店以外的銷售額；

②依據(jù)營業(yè)處別，統(tǒng)計家商店以外的銷售額；

③另外幾種銷售額統(tǒng)計須以各營業(yè)處為單位制作。

（2）根據(jù)上述統(tǒng)計，可觀察各店的銷售實績并掌握各負(fù)責(zé)人員的活動實績、各商品種類的銷售實績。

營業(yè)預(yù)算的確立及控制：

（一）必須確立營業(yè)預(yù)算與經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)費預(yù)算的決定通常隨營業(yè)實績做上下調(diào)節(jié)；

（二）預(yù)算方面的各種基準(zhǔn)、要領(lǐng)等須加以完善成為示范本，本部與各事業(yè)部門則需交換合同；

（三）針對各事業(yè)部門所做的預(yù)算、實際額的統(tǒng)計、比較及分析等確立對策；

（四）事業(yè)部門的經(jīng)理應(yīng)分年、期、月別，分別制定部門的營業(yè)方針及計劃，并提出給本部門修正后定案。

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