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酒水銷售計劃書

發表時間:2026-02-19

酒水銷售計劃書(推薦十二篇)。

酒水銷售計劃書 (一)

1、原則:每周都要有新貨上架,以中檔為主,高低檔為輔(高檔點綴低檔適量)

2、方針:盡量把其中每個環節作成標準化,以備日后發展連鎖,即模式復制

3、服務:訓練營業員基本利益,對顧客服務態度及服務宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢衣服都要微笑送客讓其滿意離開,常此以往才可能有口碑相傳美益度,也才會有回頭客。顧客要求在可能實現前提下盡可能滿足。

4、方法:

(1)初次來店驚喜

①免費贈送小飾物,小掛件,讓其填一份長期顧客表(做客戶數據庫)

(2)增加其下次來店可能性

①傳達每周都有新貨上架信息

②利用顧客數據庫,以某種借口施以小恩惠,使其來店領取或告知打折消息,或者免費送過季衣服(要定量)或送生日禮物等

③購適量女士手袋告知顧客一次購物滿400元送一只女士手袋(女士手袋要在店內陳列出來,進貨以38元標價300 那種為宜,給顧客物超所值感覺)或者累積消費600元及以上。(獲得獎勵之后在從新累積)

(3)滿意購物并使其盡可能介紹其他買家來店購買

①告知顧客量大或團購可優惠,如:一次購滿500元及以上打8折等,或者個人累積消費1000元既獲得一張8折金卡

②介紹新顧客,如:每介紹一位新顧客并購滿200元及以上送推薦人50元購物卷等。

(4)不定期打折

人一定程度上都喜歡貪小便宜,女人就更是如此。"店鋪開張大賺送"、"本店商品八折優惠",也可以采用買一送一策略(送貨以滯銷貨為主,過季貨為輔)這些招牌通常能抓住女人心。

(5)一年中做幾次短期促銷,售價定為10-30元,非常聚人氣!再把店內滯銷款低價一起處理!如五一,十一,三八等最佳時間。

酒水銷售計劃書 (二)

一、活動背景

隨著中國湖北咸寧第四屆國際溫泉文化旅游節的臨近,咸寧市政府專門舉辦了一場大型花卉展覽。為了讓康復中心的孩子們感受節日的盛況,感受大自然的神奇和美好,擁有一個健康快樂的童年。我們部門的青年志愿者服務隊專門組織了這次活動,讓孩子們的童年生活更加耀眼多彩。

二、活動主題

“童年快樂,美化心靈”

三、活動的目的

1、提高聾兒的文化涵養,培養熱愛自然的新靈魂。

2、豐富聾兒校外生活,開闊眼界。

3、給孩子精神上的力量,讓他們知道大自然的神奇和生活的美好,讓他們更熱愛生活。

4、進一步加強我院青年志愿者與咸寧市聾兒康復中心的合作。

5、展示咸寧職業技術學院志愿者的風采,在活動中積累更多經驗。

四、工字續時間

20xx年9月22日

五、活動地點

咸寧市政府人民廣場

六、參與部門

土木工程系青年志愿者服務支隊

咸寧市聾啞兒童康復中心

七、活動流程

準備

1、提前召開會議,講解本次活動的細則,講解每一個細節問題,做好前期宣傳工作。

2、提前與康復中心負責人取得聯系,討論本次活動的相關事宜,并取得老師同意。

3、確定活動人員的任務分工,制定各項職責。

4、準備這項活動所需的必要物品,如胸甲和醫療用品。

5、安排人員提前了解活動的地點和路線,確保活動能夠安全有序的進行。

6、通知與會者在活動開始前準時到達會場。

(2)開展活動

1、下午1:30集合,準時出發去聾兒康復中心見孩子們。

2、到達后,積極配合康復中心的老師,有秩序地指派專人負責每個孩子。

3、按照規定的路線帶孩子安全到達展覽現場。

4、組織展外團隊,有序進入現場觀看花展。

5、過了一定時間,和孩子合影,安全帶出展覽,清點人數,安全送回康復中心。

6、活動結束后,清點人數,安全有序返回學校,向老師匯報活動情況。

(3)后期宣傳

1、每個參與者都要有一份活動經歷,書面的要整理歸檔。

2、發一個宣傳板或者與之相關的海報,讓更多的人知道我們身邊有這樣一群孩子需要我們的關愛。

八、注意事項

活動中、活動后注意孩子和自己的安全,如有問題及時向活動負責人或帶隊老師匯報。

2、參賽選手要保持順暢的溝通,互相照顧,各組領導要時刻注意周圍情況。

3、注意自己的言行,任何情況下都要對別人有禮貌。

4、服從安排,不中途離開展會,展會期間不要大聲喧嘩,給其他參展商造成不便。

玩危險動作,耐心與孩子溝通。

6、不要在路上或者展會期間亂扔垃圾,時刻注意自己作為大學生的形象質量。

九、活動資金

酒水銷售計劃書 (三)

1、取得商品別銷售比重

首先,將去年同月的商品別銷售比重及過去3年左右同月的商品別銷售實績等找出,計算商品別銷售比重,了解銷售較好的商品群及利潤率較高的商品群。

2、酌情商品銷售比重政策和調整銷售比重

下一步,參考商品銷售比重政策,利害關系人的意見及商品需求預測等項目來修正過去3年間及過去同月的商品群銷售比重。

3、用修正過的商品銷售比重來設立商品別計劃

使用修正后的月別商品銷售比重和月別銷售總額計劃金額即可得商品別的計劃銷售金額。

酒水銷售計劃書 (四)

一、童裝/兒童用品店:嬰兒用的小別針、枕頭、各種嬰兒的科教系列、玩具、服裝、專門用品如練牙器、吸鼻器、專用體溫計

二、經營投資規律認同:一般投資周期:“一年略虧、二年持平、三年贏利”

三、童裝/兒童用品店進貨渠道:

1)幾大批發市場:北京的百榮世貿、大紅門等,石家莊的南三條以及新華集貿市場,鄭州的銀基(主要是溫州商戶),杭州的四季春—火車站旁,湖州織里童裝市場,上海的七浦路,廣州的虎門等等

2)其它:

四、相關知識

1、產品知識

A:童裝

一)童裝的分類:嬰兒服(0-1歲) 幼童服(1-3歲) 小童服(4-6歲) 中童服(7-12歲) 大童服(13-16歲)

二)童裝尺碼說明及尺碼身高衣長對照表 兒童的年齡跨度大,從初生嬰兒到15、16歲的少年,身材差異懸殊,因此兒童服裝的尺碼比成人服裝要復雜的多。成人服裝的尺碼大小基本上都用XXS、XS、S、M、L、XL、XXL來表示,比較簡單,而兒童服裝的尺碼表示方式就非常多,常見的有直接用年齡來表示,如:1Y、2Y、3Y、4Y??. ,有用身高來表示,如:80CM、90CM、100CM、110CM?.. ,有用號數來表示,如:1#、2#、3#、4#??.,通過《童裝尺碼和兒童身高的對照表》和《童裝衣長和身高關系對照表》達到參考目的。 一般情況下,兒童的頭部占總身高的20%,體高占總身高的80%。為兒童選擇服裝時,通常以體高為標準。童短褲長約等于體高的30%;兒童襯衫長約等于體高的50%:兒童長褲約等于體高的75%;兒童夾克衫約等于體高的49%;兒童西裝長約等于體高的53%;兒童長大衣約等于體高的70%;女童連衣裙約等于體高的70%。例如,身高為100厘米的女童,體高為100厘米的80%,約80厘米。如果選購一件連衣裙,衣長為80厘米的70%即56厘米長。如果選購一件襯衫,衣長為80厘米的50%即40厘米,如果您出門在外為家中的孩子選擇童裝,不妨按照這個公式計算一下,為孩子選一件滿意合體的服裝。 童裝衣長和兒童身高對應表

身高=頭長(20%)+體高(80%)

童上裝=體高*50%=身高*40%

童長褲=體高*70%=身高*56%

童連衣裙=體高*70%=身高*56%

童短褲=體高*30%=身高*24%

B:其他

一)奶瓶的種類:撇開材質、容量等不談,

1)按功能分:標準奶瓶、防滑型角度奶瓶、感溫奶瓶、寬口感溫奶瓶、喂食奶瓶、易握奶瓶、隨意吸奶瓶、吸管奶瓶、雙層保溫奶瓶、果汁奶瓶

2)按奶瓶的造型分:根據寶寶各個階段的生理需求,有圓形、O型、帶柄型、動物造型等多種形狀。

3)奶瓶關聯的產品:奶瓶奶嘴刷、奶瓶夾、奶瓶測溫計、奶瓶鏈、奶瓶保溫袋等。

4)奶粉:出生嬰兒配方奶粉(0~6個月)、成長奶粉(6個月~3歲)、免疫奶粉。

二)相關兒童用品品牌:強生? 惠氏? 美贊臣 ? 雀巢? 媽咪寶貝? 雅培? 亨氏? 多美滋? 貝因美? 貝貝佳? 好孩子? 幫寶適? 嬰之侶? 寶寶金水? 安兒樂? 合生元? 伊可鋅? 鈣爾奇? 三精? 小施爾康? 健康寶貝

三.2銷售知識:

一)上市季節與淡旺季

春夏:3月份上市,7、8、9是淡季

秋冬:9月份上市

四)童裝消費的四大常識要點

選購童裝時應充分考慮兒童的生理特點,要體現柔軟、透氣、舒適、安全和健康,還應注意以下幾點:

童裝上的各種標識

1.產品上有無商標和中文廠名廠址。

2.產品上有無服裝號型標識。號型標志就是服裝規格代號,與消費者自身的身高、肥瘦相匹配,只有選擇合適的號型規格的服裝,才可能穿著合適。號與型之間用斜線分開,如上衣145/68,表示適合高l45cm,胸圍68cm左右的兒童穿著。兒童服裝的選購,要根據兒童的生長發育特點和兒童生性活潑好動的特點,一般應選擇稍微寬松一點的衣服,以利于兒童的成長。

3.產品上有無成份標識,主要是指服裝的面料、里料的成份標識,各種纖維含量百分比應清晰、正確。有填充料的服裝還應標明其中填充料的成份和含量。

4.產品上有無洗滌標識的圖形符號及說明。并了解洗滌和保養的方法要求。一般制造商根據選用的面料,會相應地標注服裝的洗滌要求和保養方法,消費者可依據廠方提供的洗滌和保養方法進行洗滌和保養,如出現質量問題,廠方應承擔責任,反之,如消費者未按照制造商明示的方法進行洗滌而出現問題,消費者則應自負責任。

5.產品上有無產品的合格證、產品執行標準編號、產品質量等級及其它標識。童裝的永久性標識應選擇柔軟的材料制作,并縫制在適當的部位,應注意避免直接與兒童皮膚接觸的地方,防止因摩擦而損傷兒童的皮膚。

童裝外觀質量的鑒別

1.童裝的主要表面部位有無明顯瑕疵。

2.童裝的主要縫接部位有無色差和紕裂。紕裂即通常所說織物“滑移”或織物“排絲”,紕裂程度達不到標準規定的指標,反映該件服裝接縫強力不夠,容易引起肩縫、袖窿縫、側縫等處的縫口脫開而無法穿著。選購服裝時可在側縫處拉一下,看一下縫口是否有“滑移”現象,并留意一下里料“滑移”情況。

3.注意童裝上各種輔料、裝飾物的質地,如拉鏈是否滑爽、鈕扣子是否牢固、四合扣是否松緊適宜等。要特別注意各種鈕扣或裝飾件的牢度,以免兒童輕易扯掉誤服口中,造成氣管異物,造成不必要的傷害。

4.有粘合襯的表面部位如領子、駁頭、袋蓋、門襟處有無脫膠、起泡或滲膠等現象。 童裝的縫制質量鑒別

1.目測童裝各主要部位的縫制線路是否順直,拼縫是否平服。

2.查看童裝的各對稱部位是否一致。童裝上的對稱部位很多,可將左右兩部份合攏檢查各對稱部位是否準確。如:左右兩袖長短和袖口大小,袋蓋長短寬狹,袋位高低進出及省道長

短等逐項進行對比。

童裝面料成份的鑒別:

由于童裝一般采用棉織物,用燃燒法鑒別棉織物的方法是:在童裝的縫邊處抽下一縷紗線(應包括經紗和緯紗),用火將其點燃,觀察燃燒火焰的狀態,棉的燃燒較快,火焰高,能自動蔓延,留下少量柔軟的白色或灰色灰燼,不結焦。

另外,如果產品上標有甲醛含量,0-24個月的嬰幼兒類服裝應

二)批發知識

批發專業術語:

一手:一手為一個服裝款式的全部尺碼 1手一般包含3-5個尺碼,總共3-5件衣服 整件:一件為一個玩具品種的包裝整箱

玩具類

例如:A:老板這個貨怎么拿?有些什么色(衣服一般分碼比較少,如果是褲子就問:有些什么碼?碼子全不全?);老板:拿貨價**元,*個色;,A:便宜點嘍,把色拿出來我看看;老板:美女,不能少的,沒得賺,并拿著貨;A:那就少3塊了??;老板:少不起的;A:那就少1塊了,可以的話我就拿下了;價錢談定后就開始選色(盡量選自己認為好看的,不好看的絕對不能要)

服裝的面料特點: 100%棉為主要面料,有較強的吸汗、耐磨及對皮膚保護作用。

四)產品價格定位----按家鄉實際情況做相應調整

現狀:100元下----低檔

100-200元-中擋

200元以上-高檔 因此100以下的中高檔沒有,性價比不高

價格:定位在40-50之間的,款式較好的,質量較好的中檔產品。有些市面上很少,而品牌專賣店價格又偏高的可以相對調整一下。利潤在20%左右。

定位:

定位1:銷售給類似與我們這樣一代的年輕媽媽群體。特點:獨生子/追求質量/對品牌有信任感/更新快/年輕父母處于剛有孩子的興奮狀態,容易購買/3歲以上即將上幼兒圓的孩子也是很好的消費群,這個時候的孩子穿衣的好壞直接代表父母的形象。 因此孩子定位在0---7歲應該是銷售群體比較大的。但同時做這個年齡段的比較多,相對競爭力就大,要在價格上有優勢,在其他細節方面也要作足。這一塊的空白是價格、款式及品質相對都較合理,性價比高的產品。

定位2:銷售給有主見,追求名牌,喜歡款式新穎的服裝的孩子。想想我們那個年代?年齡鎖定在13-16歲。這個階段的特點是競爭商家相對較少,尺寸變化相對不大,這個階段的孩子主要是要把握住其心態。

以上定位從安全上來說我們先做0-7歲的,0-7歲的主要做2-7歲的;再逐漸開發另一個系列。

五)選址建議:

店面:一般可選擇城市的二三類地段。根據貨品定。

六)銷售建議(網上案例收集)

1、商品力求全而新。免去媽媽們分別采購的麻煩及年輕媽媽追求時尚的要求。及時更新換代。同時,還可依照客源、年齡段,對中高檔產品進行合理搭配。

2、服務態度要友好。這是永遠不變的商業信條。國外知名的孕嬰品牌所賣的不僅是產

品,他們走的是“產品服務化,服務產品化”的路子。對待顧客,應提供力所能及的服務,比如為顧客提供選購意見、用法須知等注意事項。我會搜集相關資料提供給你。有條件的話將相關資料用彩紙打印,放在柜臺旁邊。即使碰見再不好的客人也不要與人吵架。因為會帶來連帶反映的。會由于丟了一個客人而丟失一群客人。

3、檔次定位要明確。依照客源、年齡段對中高檔產品進行合理搭配。(如分品牌區—經過我們的摸索與合作逐漸建立幾個比較穩定符合我們標準的供貨商,初期可分兩個檔次—精品與一般,但都要求款式要新,要漂亮。逐漸摸索適合我們地區的比較有利潤的產品、折扣區以外貿甩單和換季商品為主、綜合商品區-帽、鞋、襪等等)也許我們的產品確實不是名牌,但有打造出名牌的感覺。自己要有底氣。

4、不要和小區內現有的消費項目形成沖突,能持續在一段時間內屬于獨家經營的狀態,如果操作的好,先入者為大,能奠定在該小區兒童用品專賣店的核心位置; 我們打造一個既有品牌號召力,又能通過很低的價格買到時尚,質優的感覺。

5、建立兒童的消費檔案,根據檔案材料記載的資料做好售后服務或者銷售跟進工作。 在兒童生日來臨之際予以問候或者贈送小禮品,也可以開展電話銷售,方便那些工作繁忙的顧客;對老顧客發放親子寶寶卡的基礎上,推出積分制或折扣制。在新年購買的朋友還可以順代送小禮物。

6、和小區的幼兒園建立一定的合作關系,比如允許張貼新產品宣傳畫,而且幼兒園本身也是直接消費者的集中地,幼兒園可以作為某些嬰幼產品的分銷商。

7、其他促銷方式,如折扣區,只需要放在小推車上就可以。既不占地方也可以方便用戶選擇。

8、多打聽其他人的進貨進貨渠道及價位, 進貨渠道可采取連鎖加盟店和取得兒童用品的經銷權的方式。一開始可能會有難度,但只要定位準,經營到位,相信路將越走越寬。要有信心。

9、兒童用品中的奶粉、奶嘴、紙尿褲等都是些易耗品,流通是很快,嬰幼兒用品單位產品的利潤一般在5-10%之間,有些還不到5%。絕對屬于薄利多銷的產品,沒有很大的利潤空間。所以培養固定的消費群很重要。

10、要求有鮮明的形象。最好做一件讓人感覺上很親切的媽媽感覺的服裝。

11、印些宣傳冊,上面有各種商品,價錢,還有定貨號碼,實行送貨上門。一次買滿多少可以成會員,每買一樣商品就得一些點數,積滿一定點數可以換相宜商品等。

12、知名度及孩子喜歡去是選擇購買場所的主要原因。建店時,一定要注意專賣店的品牌建設,同時賣場要對兒童有吸引力。

13、所有促銷活動中,打折是最有效的手段。說明消費者的消費行為日趨務實。近70%以上的家長能接受的兒童服裝的價格在50-150元之間。

14、一個企業80%的利潤,來自20%的顧客的重復購買。

15、可以印制一些印有我們店名/聯系方式的名片、紙袋等等。

16、如果確實有質量等問題引起的顧客退貨或者換貨要無償提供,并道歉和承認。

17、將文化、服務導入市場是孕嬰產品行業的最大賣點。

18、相對于其他服裝產品,父母對價格相對來講不是特別敏感,更注重品質。因此利潤也就相對要高。

19、控制成本

20、提高相關知識,產品知識、銷售知識、

六)投資分析

經營投入

1、店面租金:一般可選擇城市的二三類地段,20平方米左右的店面,年租金1-2萬元

2、裝修及設備投入:裝修只需突出個性和整潔明亮。加上水電、空調等必須添置的設備,控制在8000--10000元以內。

3、進貨資金:1萬元左右,品種多些,量可以少,盡量擺滿柜臺。首次進貨約6000元。

4、稅費/工商: 元以內。

5、其他:熨斗(整理衣服)計算器、衣架、褲架、海報、廣告噴畫、POP畫等。模特、燈箱、貨架、購物袋、專用名片

6、月營業額10000元 達到每天將近銷售6件貨品,平均價格在50元 總投資額:3萬 月 利潤 20xx元

經營收益:兒童用品店的利潤平均在25%左右,每月1萬元的銷售額基本可保本。一開始可能會有難度,但只要定位準,經營到位,路將越走越好,因為兒童用品粘性較大,顧客一旦認準了就不會輕易走掉。

七)裝修設計

總設計方案:形象鮮明充分體現"兒童用品店"跳躍、聰明、勇敢向上的品牌特色。 深刻第一印象:造型別具一格,色彩歡快明亮,視覺沖擊力強。

統一標準印象:完整成功模式的復制。

店面外觀:追求時尚高亮度的色彩吸引路人的注目,同時通過現代建筑的語言體現出企業的時尚性,也是使品牌深入人心的重要途徑。

大面積形象墻:用燈光和水晶刻字突出主題標志的精致,再配以一些噴畫(網上收集的一些服飾宣傳畫)的服飾燈板和燈箱,使形象主題鮮明體現其高貴品位和高尚品味。 墻體:進口高質量大面積墻紙,以米黃色或深藍色為主,可以把店中的展示貨柜、服飾襯托、鮮明的色彩,體現出兒童的天真、燦爛、活潑的一面。

展示貨柜:活動性、展示性、新穎性、形象化展示貨柜的造型通過豬蹄的抽象變化,同時按0-7歲小孩的身段特征來衡量它的尺寸,所以在設計方面我們不僅保留它的使用功能,而且使展示貨柜外形更具特色。

光線燈光:賣場效果最大體現之一 賣場的效果很大程度上需要燈光來體現,特別是在"小豬嚕嚕"品牌店中我們認為光線是燈光中最重要的一個因素之一,所以在我們的設計中不單純追求燈的排列整齊和造型獨特,更刻意追求在有物體(含貨物陳設及形象畫)的地方就有充足的直射的光線(以造型美的射燈為主)。設有展示的地方就通過間接光源,這樣利用光線的疏密與變化,使賣場的層次更加多樣化,空間感更強,購物氣氛更濃。

色彩方面的運用:定位于兒童及媽媽

色彩方面運用:由于兒童和媽媽的喜好成了設計的關鍵,所以普遍認為純色彩、高亮度對兒童視覺吸引力最大,因此在我們的設計中大膽采用紅、黃、橙等幾種沖擊度大的顏色來做它的效果,主體顏色是米黃,點綴顏色是桔黃,再配以多色的服飾,使整體空間顏色更加豐富,呈現五顏六色的兒童天地。

八)相關手續辦理

“寶寶”店開業手續如何辦理

答:開“寶寶寶”店和您自己開店所需手續一樣

1、 工商局:到店鋪所在的工商局申辦個體工商營業執照(特別提示:在營業執照中盡量多多申報經營范圍)、公章以及門頭廣告招牌

2、稅務局:先到當地國稅局,再到地稅局辦理稅務登記證(一般按店的面積或預估營業額進行“包〈定〉稅”)。

3、 城管:店鋪裝修施工前到城管部門申辦相關許可。

4、環衛:營業后交納“門前三包“的衛生費。

5、文化局:如您的店內經營圖書雜志、音像制品,則需去文化部門申辦相關手續。

酒水銷售計劃書 (五)

打造專業化的團隊,使員工的的綜合素質,銷售技巧有一個質的提升,配合階段的工作內容安排相應的培訓。

(以上培訓內容由曹玉琪來主講,培訓對象銷售部全部人員)

本月開展其他工作:

1、周邊寫字樓項目的市調(租金)及分析 完成時間7.12 參與人員:售樓部全體人員。(由銷售人員去收集資料,銷售經理來匯總)

目地:針對目前呼市寫字樓市場的現狀,通過對周邊項目的調研,能夠有效挖掘自身優勢,冷靜審視不足,發揮優勢,提煉及整合成為賣點,利用各種積極的配合更大程度提升增值空間。

2、數字銷控的建立 完成時間7.5 參與人員:蒙歡 3、回款臺賬的建立 完成時間7.7 參與人員:蒙歡

4、7.13日晚報舉辦房展會活動 完成時間7.14 參與人員:銷售部人員 具體發排:12日下午看過現場之后,確定人員的具體安排

5、7.13日下午看房團參觀活動 完成時間7.13 參與人員:部分銷售人員 具體安排:1位沙盤講解員,三位置業顧問現場配合

6、本月營銷推廣的現場配合接待 完成時間7.31 參與人員:銷售部全體人員。

酒水銷售計劃書 (六)

燕南春酒業誕生于二十世紀七十年代,經過四十多年艱苦創業,已發展成為固定資產近億元,集白酒釀造、葡萄酒銷售、純凈水生產、商超零售、房地產開發為一體中型企業。公司技術力量雄厚,人才濟濟,擁有現代化辦公和生產設備,形成了產品系列化、多元化,檔次齊全,風格各異,包裝精美格局。

燕南春酒以[窖香濃郁、入口綿甜、回味悠長、飲后不上頭獨特風格,被譽為[燕趙珍品]、[家鄉人放心酒]。公司產品不僅暢銷河北省、京、津等十幾個地區,而且還出口韓國。

燕南春酒業有限公司早在2003年就已取得ISO9001質量管理體系認證,主打產品燕南春白酒榮獲了中國馳名商標、河北省名牌產品、河北省白酒第一名等榮譽 公司把“加快發展,創辦名企,振興經濟,回報社會”作為發展目標,充分把握商機,繼續實施品牌戰略和多元化發展戰略,力爭跨入“全國知名企業”行列,燕南春人以“團結拼搏,再創輝煌”為口號,向著更加廣闊前景不斷邁進。

白酒市場競爭日趨激烈,但縱觀白酒市場運作,部分企業仍處于粗放式狀態,很少進行精耕細作。這為白酒企業運作留下了有效空間,只要有企業能在這方面多下功夫,在市場運作各個環節進行精耕細作,一定能夠取得可喜成績,獲得巨大收獲。根據近幾年市場工作經驗,借鑒其他行業運作手法,特制定本白酒營銷計劃方案,以供市場參考動作。

一、鋪貨:實行地毯式鋪貨方式

對于終端零售店非常多日用品、食品店等,在新產品、新品種上市時,實行地毯式鋪貨方式是一種很有效營銷策略。在產品入市階段,企業協同經銷商主動出擊,將貨物送達終端,通過實行地毯式鋪貨方式迅速提升終端鋪貨率。

(一)地毯式鋪貨方式白酒營銷計劃方案特點:

1、集中營銷計劃。集中人力、物力、財力實行地毯式營銷計劃鋪貨,其氣勢宏大,對每一片區域短期影響力很強,容易讓終端客戶和消費者記住所推廣品牌。

2、快速營銷計劃。實行地毯式鋪貨,鋪貨時間非常集中,高效快速地在目標區域開拓批發商、零售商,一個目標區域市場完成80%鋪貨一般不超過30天。

3、密集營銷計劃。采用地毯式鋪貨方式白酒營銷策劃方案,在目標區域市場密集開拓食雜店、夫妻店、中小型超市、連鎖店等零售店和酒店、餐飲店、即一個門店挨一個門店,鋪貨不留空缺,從空間上達到密集覆蓋。

4、系統營銷計劃。實行地毯式鋪貨期間,工作系統而細致,且要求一步到位。

(二)實施地毯式鋪貨成功白酒營銷計劃方案關鍵:

地毯式鋪貨只能成功,不許失敗。如果鋪貨失敗,將會打擊業務員和經銷商推廣產品積極性,增加后續工作難度。要使地毯式鋪貨能成功,必須做好以下幾點:

1、認真挑選經銷商

要在短期內迅速將產品鋪到零售終端,必須有經銷商協作,以經銷商為主,同時廠方配合經銷商主動出擊,充分發揮經銷商網絡優勢。

經銷商要有吃苦耐勞實干精神,要有學習愿望及銷售經驗豐富業務員。

挑選經銷商時,要選擇有終端經營意識,有發展愿望成長型經銷商。營銷策劃不能選擇坐等顧客上門“坐”商。

2、制定明確鋪貨目標和計劃

在“鋪貨”之前,應由業務員進行踩點調查,掌握目標

區域批發市場和零售市場特征,包括產品批零差價,貨款支付方式,同類產品促銷方法,消費趨勢及其共性等,掌握鋪貨對象分布狀況。

根據調查結果,制定詳細鋪貨目標與計劃,讓業務員有章可循。具體明確如下項目:

A、要在哪一塊區域鋪貨;

B、要花多少時間;

C、要鋪多少個點;

D、鋪貨率要達到多少;

E、終端店宣傳要達到什么標準;

F、給各級客戶供貨價格和鋪貨優惠方式是什么;

G、預估鋪貨產品數量;

H、制定出具體廣告和促銷計劃。

在制定鋪貨目標和計劃時,白酒營銷計劃方案要遵循以下法則:

(1)、明確。“鋪貨目標”不能籠統,必須具體明確。 如:超市鋪貨――家,酒店――家,二批――家,縣級網點――家,公關直銷單位――個等等。

(2)、可達成。根據人力、物力、財力作出合理分配,使目標可以實現。

(3)、目標向導。以鋪貨目標來確定獎勵標準。在第一次“鋪貨”時,著重點是“鋪貨面”而不是銷量,考核主要標準是成交數量(客戶數量)。以此對業務員獎懲制度,提高其工作積極性。

(4)、時間表。確定各類客戶“鋪貨”完成具體時間期限。

3、 鋪貨人員選拔、訓練

鋪貨人員應具有豐富經驗,有強烈沖勁、具備熟練推銷技能、良好口頭表達能力。

在鋪貨前,對鋪貨人員進行正規訓練,避免鋪貨中發生問題及鋪貨發生負作用,仔細研究分析鋪貨過程中可能遇到各種困難,制定相應應對措施。可采取人員討論和情景演習兩種方式進行訓練。

4、鋪貨人員組織分工

實施地毯式鋪貨要做到統籌安排、分工明確、統一指揮具體項目如下:

男~女 優~差 強~弱

5、燕南春酒營銷計劃方案

⊙車輛統籌安排

⊙貨源調度,產品出入庫控制管理

⊙向客戶詳細解說、介紹

⊙收款、欠條登記

⊙售點廣告張貼

⊙爭取最佳貨架位置

⊙試用樣品

⊙贈送促銷物品

⊙口頭調查

⊙了解競品情況

⊙搬缷貨物

⊙填寫鋪貨記錄、鋪貨報表或鋪貨一覽表 ⊙鋪貨驗收工作

6、 制定“鋪貨獎勵”政策

為調動終端客戶積極性,減少鋪貨主力,需要制定相應鋪貨獎勵政策。“鋪貨獎勵政策”既要有吸引力,又要避免負面作用,維持好價格秩序。

“鋪貨獎勵政策”有兩個方面內容:

A、給終端客戶促銷品或根據訂貨量贈送一定數量免 費產品或物品;

B、業務員獎懲辦法;

在制定“鋪貨獎勵政策”時要注意問題:

鋪貨獎勵政策不能有漏洞

如果鋪貨獎勵政策不完善,有些客戶可能會鉆政策空子。如“一箱送一瓶”活動本意是激勵零售商,提高零售店“鋪貨率”,但有些客戶可能會大量進貨以賺取贈品利益, 從而使活動背離了企業初衷,白白地增加了促銷成本。為防止批發商降價“傾銷”,“鋪貨”時贈品以不能兌現現金禮品為佳。

1、避免造成低價進貨印象

在面向零售商以優惠實施“鋪貨”時,一定要注意精確溝通,不要給零售店造成“低價位”認識誤區,否則會給經銷商以后出貨工作帶來障礙。

2、協調好經銷商

鋪貨獎勵政策是通過經銷商來執行,要求經銷商要有遠見,不能侵占促銷品,使其落到實處。

7、 地毯式鋪貨要有相應廣告支持

鋪貨時配合當地廣告宣傳,以引起終端興趣,減少鋪貨阻力,使鋪貨工作順利進行。廣告以成本較低店面橫幅、跨街橫幅、巨幅等為主。

8、 做好鋪貨后期服務與跟蹤管理

鋪貨到位以后,產品進入客戶倉庫。為了能進入正常銷售軌道,必須對其進行及時回訪和有效管理。回訪一般在第一次后三四天內。

回訪目是銷售動態,讓客戶感到你關心,也給客戶鼓勁加油。看看消費者和零售商對產品反映,找出存在問題和不足,為以后推廣思路調整找到根據。

同時加強理貨工作,理貨工作同鋪貨一樣重要。一個店內每類產品都有多家產品,店主很難關照到每一個產品,因而需要業務員主動出擊。每個店每周至少理貨一次,好店每兩三天理一次,要把產品擺放得整整齊齊,將產品擺放在醒目位置,和貨架端頭、與視線同等高,增加產品可視性,給消費者強有力視覺沖擊,會使零售點銷量增加。

如果鋪貨以后,對其不再理睬,這貨就等于白鋪了。一方面零售商很反感,好賣找不到人進貨,不好賣找不到人退貨。另一方面,如果下次該產品還去鋪貨,肯定會被零售商拒之門外,等于自己給自己斷了退路。

二、促銷:常年不斷、追求創新

通過形式不同,常年不斷促銷活動,增加產品銷售量,提高市場占有率,為企業和商家創造更多利潤。

促銷分類:促銷分為常規性促銷、特殊渠道促銷和傳統節日主題促銷三大類

A、批發商、零售商、超市、餐飲業,其業主關心經濟利潤,對其促銷應從利益方面考慮。通過對市場進行調查,了解其經營其它品牌利潤,然后制定具體促銷政策,使其經營本產品利益大于其它同類產品,形式上可采取贈送 當地市場上較為暢銷與本產品有關聯產品或較為實用物品。由于贈品屬批量采購,可同商家協商,獲得最低價格,從而降低促銷成本。如啤酒、飲料、電器、打火機等 。

B、消費者促銷在于讓消費者獲得意外收獲和增加消費者樂趣,可設計一些互動性活動,讓消費者在消費時參與活動當中,增強其記憶力,帶動二次消費。

C、服務員與營業員,產品進入端后,需要通過服務員或營業員向消費者推薦,因此需要對服務員與營業員給予一定好處和加強感情建設。方法可采取贈送實用或有收藏價值小禮物,開展銷售競賽活動等。

特殊渠道促銷:指對機關、企事業單位團購、會議、宴席等促銷

對機關、企事業單位可采取贈送貴賓卡、免費消費等形式,達到公關、引導消費目宴席促銷可與機關專業酒店、大中型酒樓等聯合開展,樹立宴席用酒第一品牌形象。

傳統節日主題促銷:根據傳統節日,開展不同主題促銷活動,提高產品知名度和品牌形象

三、廣告宣傳

采取伴隨式、實效性廣告策略,使之充分地為產品銷售服務。

產品分為導入期、成長期,成熟期

1、在人流量比較大街頭、餐飲業比較集中地方懸掛布幅廣告。地級市場一般在10-20張較為適宜。統一設計、文字、色彩、圖案統一。

2、在各餐飲店(零售店、批發店等)懸掛布標廣告,統一文字、圖案、色彩等。

3、在各銷售終端處張貼圖畫,懸掛POP廣告,位置要顯眼,在店外都能一目了然。

4、在餐飲銷售終端各餐桌上擺設產品樣品,陳放宣傳小冊子。

5、印制代有日歷,當地景區旅游冊,常用單位電話號碼宣傳冊,在各銷售終端做“燕南春酒免費贈送景區旅游冊或常用單位電話號碼宣傳冊”起到廣告宣傳作用。注:此方法可在向終端鋪貨時同時進行。

6、電視、電臺、手機短信、報紙、以發布活動信息為主。

廣告宣傳要緊扣為產品銷售服務這一宗旨,每次發布都要有鮮明主題和活動內容。因此,第一年廣告發布要圍繞各次促銷活動來進行,使其在傳播過程中不顯得空洞。形式上以成本低而范圍廣媒體為主。

酒水銷售計劃書 (七)

業務部作為企業的窗口,直接面對客戶,個人的一言一行代表著企業的形象,因此必須樹立良好的個人形象和精神風貌,掌握全面的業務知識。我們給客戶傳遞的不只是信任感,更是一種信賴感。擔保行業不同于一些傳統行業,我們不需要對客戶卑躬屈膝,當然也不能唯我獨尊。應該不卑不亢、堅持原則、自信、大方,建立一種互利、互信、平等的合作關系。熟悉企業每種業務的辦理流程和所需資料,加強專業知識的學習,如財務、法律等,是我工作的第一要務;了解每個行業的發展狀況、變化趨勢,結合自貢本地經濟結構特點,重點掌握化工、機械加工、塑料制品、建筑建材等傳統基礎性行業的現狀和趨勢,成為我第二階段的學習目標。學會分析企業的經營情況,建立一套分析模型,從定性分析做到定量分析,使每個企業的真實經營情況得以還原,幫助我們更好的判斷風險、評價風險、控制風險,成為我第三階段的學習目標。

酒水銷售計劃書 (八)

1.真誠對待每一位客戶,擁有自己忠誠的客戶,實現互利合作。

2.每個月增加一個以上的新客戶,為自己的業務做貢獻,寫下潛在客戶,為發展新業務打下基礎。

3.在和客戶達成交易之前,從各方面了解客戶的需求,了解當時的情況,這樣準備工作才會有更高的成功幾率。

4.加強對自己態度和語言的學習,在與客戶溝通時留下好印象,為公司樹立良好形象。

5.有一個星期的工作總結,每個月一個總結,找出工作中的問題,提醒自己不會再犯錯誤,努力做好每一個細節。

6.去年對公司的產品不太了解,對自己也不夠自信,所以沒有很好的完成任務,所以今年想樹立一下自信心。時刻給自己加油鼓勁,讓自己有一個積極樂觀的工作態度,面對工作中的各種挫折和磨煉,完成上級交給的任務。

7.與同事交流信息,一起討論進步的方法,學習他人的經驗,加強他們的業務技能。

酒水銷售計劃書 (九)

營業預算的確立及控制

一、必須確立營業預算與經費預算,經費預算的決定通常隨營業實績做上下調節。

二、預算方面的各種基準、要領等須加以完善,成為示范本,本部與各事業部門則需交換合同。

三、針對各事業部門所做的預算、統計、比較及分析等來確定對策。

四、事業部門的經理應分年、期、月,分別制定部門的營業方針及計劃,并提交給本部門,修正后定案。

酒水銷售計劃書 (十)

一、項目介紹

由于資金有限只有5萬元,所以我想來想去沒有什么更好項目,時間緊張也沒有更好靈感所以暫就來個傳統行業,服裝行業。

我項目是做服裝行業,開個女式服裝店。

在選定行業之前,我先衡量自己創業資金有多少,5萬元。因為,各行業總投資有高有低,每一種行業都不一樣,所以,先衡量自己所擁有資金能夠做那些行業,再來做進一步規劃。

選擇開服裝店優勢是服裝行業較為成熟,項目需要成本較低,容易進入也容易啟動。而且自己對服裝也有點感興趣,算是興趣與事業相結合吧,呵呵。

二、營銷策略

1、開幕促銷

當一切都就緒之后,就準備擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客,辦一些促銷活動勢不可免,促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在周圍小區散發些傳單。

2、衣服陳列

做女裝產品關鍵要品種多,給客戶有足夠挑選余地,這與其它品牌專賣店不同,不是依靠主要幾個款來銷售!產品陳列上要突出自己服裝特點,把上衣,裙子,褲子,套裝等分開陳列,除店鋪看上去整齊外也給有目性購買客戶挑選提供方便,如果只想買裙子,他只需在裙子類挑選,如果買裙子又想配上衣,直接可以到上衣類去搭配!量多款可以用模特出樣,往往出樣衣服是賣得最快!櫥窗里出樣要經常更換,這不能偷懶!

3,長期發展營銷策略

1、原則:每周都要有新貨上架,以中檔為主,高低檔為輔(高檔點綴低檔適量)

2、方針:盡量把其中每個環節作成標準化,以備日后發展連鎖,即模式復制

3、服務:訓練營業員基本利益,對顧客服務態度及服務宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢衣服都要微笑送客讓其滿意離開,常此以往才可能有口碑相傳美益度,也才會有回頭客。顧客要求在可能實現前提下盡可能滿足。

4、方法:

(1)初次來店驚喜

①免費贈送小飾物,小掛件,讓其填一份長期顧客表(做客戶數據庫)

(2)增加其下次來店可能性

①傳達每周都有新貨上架信息

②利用顧客數據庫,以某種借口施以小恩惠,使其來店領取或告知打折消息,或者免費送過季衣服(要定量)或送生日禮物等

③購適量女士手袋告知顧客一次購物滿400元送一只女士手袋(女士手袋要在店內陳列出來,進貨以38元標價300 那種為宜,給顧客物超所值感覺)或者累積消費600元及以上。(獲得獎勵之后在從新累積)

(3)滿意購物并使其盡可能介紹其他買家來店購買

①告知顧客量大或團購可優惠,如:一次購滿500元及以上打8折等,或者個人累積消費1000元既獲得一張8折金卡

②介紹新顧客,如:每介紹一位新顧客并購滿200元及以上送推薦人50元購物卷等。

(4)不定期打折

人一定程度上都喜歡貪小便宜,女人就更是如此。"店鋪開張大賺送"、"本店商品八折優惠",也可以采用買一送一策略(送貨以滯銷貨為主,過季貨為輔)這些招牌通常能抓住女人心。

(5)一年中做幾次短期促銷,售價定為10-30元,非常聚人氣!再把店內滯銷款低價一起處理!如五一,十一,三八等最佳時間。

酒水銷售計劃書 (十一)

一、公司目標

1.財務目標今年(200x年),力爭銷售收入達到1億元,利潤比上年番一番(達到3000萬元)。

2.市場營銷目標市場覆蓋面擴展到國際,力圖打造國際品牌。

二、市場營銷策略

1、目標市場中高收入家庭。

2.產品定位質量最佳和多品種,外包裝采用國際綠色包裝的4r策略。

3.價格價格稍高于同類傳統產品。

4.銷售渠道重點放在大城市消費水平高的大商場,建立公司自己的銷售渠道,以“綠色”為主。(本文由 點夢時刻 傾情奉獻)。

5.銷售人員對銷售人員的招聘男女比例為2:1,建立自己的培訓中心,對銷售人員實行培訓上崗,采用全國賬戶管理系統。

6.服務建立一流的服務水平,服務過程標準化,網絡化。

7.廣告前期開展一個大規模、高密集度、多方位、網絡化的廣告宣傳活動。突出產品的特色,突出企業的形象并兼顧一定的醫療與環保知識。

8.促銷在網上進行產品促銷,節假日進行價格優惠,用考核銷售人員銷售業績的方法,促使銷售人員大力推銷。

9.研究開發開發綠色資源,著重開發無公害、養護型產品。

10.營銷研究調查消費者對此類產品的選擇過程和產品的改進方案。

四、網絡營銷戰略

經過精心策劃,公司首次注冊了二個國際頂級域名(和),建立了中國“與綠色同行”網網站,在網站中全面介紹公司的銷售產品業務和服務內容,詳細介紹各種產品。緊接著逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登記,并以網絡廣告為主,輔以報紙、電視、廣播和印刷品廣告,擴大在全國的影響,再結合網絡通信,增加全國各地綜合網站的友情連接。

五、網絡營銷的顧客服務

通過實施交互式營銷策略,提供滿意的顧客服務。主要工具有電子郵件、電子論壇,常見問題解答等。

六、管理:

(一)、網絡營銷戰略的實施:

制定了良好的發展戰略,接下來就需要有可行的推進計劃保證其實施,我們可按下列步驟操作執行:

1.確定負責部門、人員、職能及營銷預算:

網絡營銷屬營銷工作,一般由營銷部門負責,在營銷副總經理領導下工作。一般應設立專門部門或工作小組,成員由網絡營銷人員和網絡技術人員組成,即使是工作初期考慮精簡,也應保證有專人負責,工作初期調查、規劃、協調、組織,任務繁重,兼職很難保證工作的完成。(本文由 點夢時刻 傾情奉獻)

2.專職網絡營銷人員職責應包括:

(1)綜合公司各部門意見,制定網站構建計劃,并領導實施網站建設。

(2)網站日常維護、監督及管理。

(3)網站推廣計劃的制定與實施。

(4)網上反饋信息管理。

(5)獨立開展網上營銷活動。

(6)對公司其他部門實施網上營銷支持。

(7)網上信息資源收集及管理,對公司網絡資源應用提供指導。

3.在網絡營銷費用方面我們將確保最大可能的節約,但我們仍需對可能的投入有所估計,我們的營銷預算主要來自于:

(1)人員工資

(2)硬件費用:如計算機添置

(3)軟件費用:如空間租用、網頁制作、web程序開發、數據庫開發

(4)其他:如上網費、網絡廣告費等

(二)、綜合各部門意見,構建網站交互平臺

公司網站作為網絡營銷的主要載體,其自身的好壞直接影響網絡營銷的水平,同時網站也并非僅為營銷功能,還包括企業形象展示、客戶服務、公司管理及文化建設、合作企業交流等等功能,只有在廣泛集合公司各方面意見的前提下才能逐步建立起滿足要求的網站平臺。(本文由 點夢時刻 傾情奉獻)

構建網站應注意網站應有如下功能:

(1)信息豐富:信息量太低是目前公司網站的通病;

(2)美觀與實用適度統一:以實用為主,兼顧視覺效果;

(3)功能強大:只有具備相應的功能,才能滿足公司各部門要求;

(4)網站人性化:以客戶角度出發而非以本企業為中心;Ys575.COM

(5)交互功能:力求增加訪問者參與機會,實現在線交互。

(三)、制定網站推廣方案并實施

具備了一個好的網站平臺,接著應實行網站推廣。網站推廣的過程同時也是品牌及產品推廣的過程。

1.制定網站推廣計劃應考慮的因素有:

(1)本公司產品的潛在用戶范圍;

(2)分清楚本公司產品的最終使用者、購買決策者及購買影響者各有何特點,他們的上網習慣如何;

(3)我們應該主要向誰做推廣;

(4)我們以怎樣的方式向其推廣效果更佳;

(5)是否需借助傳統媒體,如何借助;

(6)我們競爭對手的推廣手段如何;

(7)如何保持較低的宣傳成本。

2.我們可以借助的手段:

(1)搜索引擎登錄;

(2)網站間交換連接;

(3)建立郵件列表,運用郵件推廣;

(4)通過網上論壇、bbs進行宣傳;

(5)通過新聞組進行宣傳;

(6)在公司名片等對外資料中標明網址;

(7)在公司所有對外廣告中添加網址宣傳;

(8)借助傳統媒體進行適當宣傳。

六、網絡營銷效果評估及改進

網站推廣之后我們的工作完成了一個階段,我們將獲得較多的網上反饋,借此我們應進行網絡營銷效果的初步評估,以使工作邁上一個新的臺階。

1.評估內容包括:

(1)公司網站建設是否成功,有哪些不足;

(2)網站推廣是否有效;

(3)網上客戶參與度如何?分析原因;

(4)潛在客戶及現有客戶對我網上營銷的接受程度如何;

(5)公司對網上反饋信息的處理是否積極有效;

(6)公司各部門對網絡營銷的配合是否高效。

2.評估指標主要有:

網站訪問人數、訪問者來源地、訪問頻率、逗留時間、反饋信件數、反饋內容、所提意見等等。

網絡營銷的有效運用,將可對公司其他部門的運行產生積極影響,同時也影響到公司的整體運營管理。作為網絡信息條件經營方式的探索,它將極大推動公司走向新經濟的步伐。它將發揮如下作用:

促進公司內部信息化建設,加快企業電子商務準備,完善公司管理信息系統,提高公司管理的質量與效率,提高員工素質,培養電子商務人才。

這些變化將影響公司現有的生產組織形式、銷售方式、開發方式、管理方式等等,推動公司進行經營方式的戰略性轉型。

酒水銷售計劃書 (十二)

目 錄

第一章 摘要………………………….………………...…...…….…....2

一、公司簡介及經營模式………………………………………………………………………….2

第二章 產品和服務………………..………...…….…………...……...3

一、市場定位…………………………………………………………………………………..….4

二、商業運作中突出的`利益點…………………………………………………………….……..4

三、產品特性………………………………………………………….…………………………..5

四、產品線的規劃與消費市場的對接……………………………………………………………5

五、服務……………………………………………………………………………………………5

第三章 行業市場環境…….……….…………….………….…………6

一、市場環境………..…………………………………………………………………………….6

二、行業未來發展趨勢……………………………………………………………………………7

第四章 營銷計劃與目標……………………………...……………….8

一、銷售區域………………………………………………………………………………………8

二、市場運作方式…………………………………………………………………………………8

三、渠道……………………………………………………………………………………………8

四、銷售目標………………………………………………………………………………………8

五、主要業務關系…………………………………………………………………………………9

第五章 促銷和市場滲透…………………………...….…………...….9

一、主要促銷方式…………………………………………………………………………………9

二、關系營銷………………………………………………………………………………………9

三、口碑促銷………………………………………………………………………………………9

四、聯合促銷………………………………………………………………………………………9

第六章 公司管理團隊…………………………….………….…...10

一、機構設置……………………………………………………………………………………..10

二、經營團隊……………………………………………………………………………………..10

三、外部支持……………………………………………………………………………………..11

第七章 風險分析……………………………….………….………11

第八章 財務預算…………………………………….……………12

一、銷售背景……………………………………………………………………………………..12

二、銷售預算……………………………………………………………………………………..12

三、成本預算……………………………………………………………………………………..12

四、營業費用及管理費用預算…………………………………………………………………..13

五、利潤預算……………………………………………………………………………………..14

第九章 中小企業融資計劃…………………………………….……………14

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