老板司機工作總結

老板司機工作總結(匯總十三篇)。

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最新司機年終工作總結二：

通過一年來的工作，在領導和同志們的關心下，我深刻的認識到作為一名司機工作責任的重要性。下面我就今年的工作做以下總結：

一、主要工作

(一)通過一年來的工作，我認為作為一名司機，首先要做到“五勤”—即眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，勤檢查車輛，防隱患于未然，做到聽從指揮調(diào)動，按規(guī)定時間返回單位，在執(zhí)行公務期間，要文明駕駛，禮貌待客，熱情服務，做到車等人，而不能讓人等車。

(二)認真學習專業(yè)技術，尊敬領導，團結同志，做好服務，認真完成領導交給的各項任務。

(三)在職業(yè)道德方面，我認為應做到：安全行車，不開情緒車，不開故障車，不開英雄車，決不酒后駕駛。

一年來，我接受領導下派的出車任務400余次，安全行駛里程3萬多公里，本著每出一次車要為乘客和領導負責的態(tài)度，做到認真、安全出好每次車，圓滿完成每次出車任務。做到無論什么惡劣天氣，只要有任務，都能隨叫隨到。隨時做好出車前的準備工作。虛心接受領導和同志們提出的意見和建議,并認真改正。在技術方面，有不懂的都虛心向老師傅請教。在業(yè)余時間，能夠主動的為領導辦公室打掃衛(wèi)生，幫助各科室做一些自己力所能及的事情。

二、存在的問題

一年來，本人能愛崗敬業(yè)，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，作為一名司機，服務效率有待進一步提高; 第二，有些工作還不夠過細，有待于加強; 三、今后努力方向 在新的一年里，在領導的正確領導下，我決心認真提高專業(yè)技術水平。做到：

(一)繼續(xù)堅持安全行車，不開溜號車，不開情緒車，不開故障車，不酒后駕車，不讓車輛帶病上路，做到勤檢查，勤修理。

(二)做到能自己修理的不進汽修廠，勤檢查，決不讓小毛病變成大故障，做到防隱患于未然。

(三)遵循黨中央、國務院建立節(jié)約型社會的戰(zhàn)略決策，節(jié)省每一滴汽油，節(jié)省每一分修理維護費用。

為社會和事業(yè)貢獻自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績。

最新司機年終工作總結三：配送司機工作總結：

也許在很多人的眼中我所干的只是個簡單機械的工作開車，是啊，當幾年前我手握方向盤的那一刻我也是這樣想的，但隨著時間的流逝，隨著我對這項工作的進一步了解，我對司機這一行有了更深的認識，同時也漸漸愛上了這項工作，暗下決心，無論是過去、現(xiàn)在還將來，都要好好的干下去，為領導服務，為同志們服務，為國稅事業(yè)服務。

一是加強思想，錘煉作風。思想是行動的先導，思想上有了方向，行動上就有了坐標。上班以來，我一直沒有放松對自身思想的嚴格要求。我每天堅持收看新聞聯(lián)播，焦點訪談，與國家保持同呼吸，共命運。同時積極參加分局組織的各項理論學習，在每年年初分局組織的思想整頓活動中，我都積極參預其中，學理論，找差距，定措施，進一步加強對自身思想的錘煉。

二是學習業(yè)務，提高素質(zhì)。雖然我干的是司機這一行，但我清楚的認識到在現(xiàn)如今高速發(fā)展的信息化時代，如不時時學習，刻刻充電，就會被社會淘汰。在這方面我從沒放松過對自己的要求。，我就通過成人高考上了函授大專，系統(tǒng)學習了基礎會計，國家稅收，財務管理，成本會計，審計學等專業(yè)知識，上學期間我給自己訂了學習計劃，無論工作再忙，回家再晚，我都督促自己嚴格按計劃學習，不敢有絲毫懈怠。通過這幾年的學習，和自己比我感到有進步，有提高，但還遠遠不夠，不足以適應現(xiàn)代稅收“科技加管理”的需要，我一定會更好嚴格要求自己，使自己不斷提高。

三是愛崗敬業(yè)，扎實工作。算起來開車也有好多年了，熟悉的朋友常勸我早點改行，說畢竟開車不是能干一輩子。可我個人認為，革命分工不同，在這里我也能發(fā)光。在平時的工作中，無論春夏秋冬，無論刮風下雨，我都做到接送準時;無論是分局的領導還是普通干部，平時還是節(jié)假日，只要是工作需要，加班加點毫無怨言;無論是哪位領導，我都兢兢業(yè)業(yè)、始終如一。我覺說：干好本職，就是對開發(fā)區(qū)國稅工作最大的貢獻，把同志們安安全全的送達目的地，就是我最大的愿望。

在工作中我始終把安全放在首位，去年底，我已安全行車92萬公里。隨著車輛管理的逐步規(guī)范，車輛的費用消耗逐步收縮。為了更好的保證車輛的安全、正常使用，我想千方設百計的在節(jié)約上下功夫。在車輛的保養(yǎng)上，通過自學和多方請教，我掌握了大量的基礎保養(yǎng)知識，對一般技術含量不高的保養(yǎng)，從來都是自己動手。對進修理廠的維修，修理費都要“斤斤計較”地討價還價，盡可能為單位節(jié)省開支。常常有維修部的老板同我商量，多開一點費用，給我好處，每次都被我一口回絕。每一次的過橋和停車，我都是盡量的節(jié)省，如停車的時候，如果附近的停車場收費，我放下乘客后，寧可自己多走幾步路，也要省下停車費。車上配套使用的物品，如夏天的涼坐墊，冬天的沙發(fā)套，擦車的拖把等，我都仔細的收藏，別人用兩年的，我可以用五六年。

分局車輛的油料使用是大家普遍關心的焦點問題。在如何更好的使用油料方面，我和后勤的同志想了很多的辦法，制定了許多的制度。一次，分局有位干部找我想要十升汽油加到摩托車里，被我婉言拒絕了，該同志十分不滿，逢人就說我的不是，我都是一笑了之。

這幾年來，我付出了很多，也得到了很多，連續(xù)5年被評為先進，多次獲得優(yōu)秀公務員稱號，4次受到嘉獎的表彰，這要感謝分局領導和同志們對我的肯定，我以后的工作中，我將一如既往的把工作做好，請領導和同志們監(jiān)督。

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在過去的兩年里，在XX領導和同事們的關心和幫助下，通過自身不懈努力圓滿完成了社內(nèi)新聞紙裝卸任務。兩年安全裝卸新聞紙48871件，31000余噸。

儲運科全體職工25人，涉及辦公室、裝卸、運輸、食堂和內(nèi)勤組等多方一線崗位，由我一人在XX負責裝卸新聞紙供應保障工作。工作中，我遵守各項規(guī)章制度，努力做好自己本職裝卸工作，任勞任怨。每日出車前對叉車進行安全檢查（出車前、行車中、收車后），不讓叉車帶病工作，發(fā)現(xiàn)裝卸車輛出現(xiàn)問題及時通知修理組進行維修，保證叉車運轉正常，完成社內(nèi)新聞紙裝卸供應工作。我客服了人員少、任務重的困難，在安全完成新聞紙裝卸工作后，對裝卸車輛進行收車檢查及衛(wèi)生整潔工作。

在夏季，要克服庫區(qū)內(nèi)粉塵多及蚊蟲叮咬的困難完成安全裝卸新聞紙任務。往往完成工作后，汗水和粉塵混在一起成了泥人；在冬季，還要克服嚴寒等困難完成安全裝卸新聞紙工作，一上午工作下來手腳凍的的都沒有知覺，就這樣在克服了種種困難后，安全完成裝卸新聞紙31000余噸。

2xx年，儲運科繼續(xù)開展讀《西點軍校的經(jīng)典法則》的活動，我利用工余時間將這本書讀完從中學到了很多道理。讓我感動的是在我休假、社內(nèi)集中到紙的時候，裝卸班的同志們從東郊紙庫趕來共同與我完成裝卸新聞紙任務，讓我感受到了書中提及的正能量及經(jīng)典法則，增進了同事們的凝聚力，使儲運科職工團結在一起，一同完成更艱巨的工作任務。

新的一年，在部門領導的指引下，加強學習、立足本職工作、使裝卸崗位的工作中更上一層樓！

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20xx年即將過去，回顧一年來的工作，即有成績也有不足，現(xiàn)對自已一年來的工作總結如下：

一、政治思想方面

一年來我積極參加局里組織的學習，努力做到在思想上、認識上同黨中央保持一致、始終保持與時俱進的精神狀態(tài)。同時，自己還樹立終身學習的觀念，利用業(yè)余時間進一步學習自己的業(yè)務知識。平時能夠團結同志，具有一種良好的敬業(yè)精神和責任感。

二、工作情況

在今年的工作中，安全地完成各項出車任務，努力做好自己的本職工作，在這一年里能夠自覺遵守交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，對車子做到每日的三檢查（出車前、行車中、收車后），做到耐心細致，按期保養(yǎng)車子，不讓車子帶病工作，保證了車子的性能，保持平衡穩(wěn)定的良好狀態(tài)，總能在車輛發(fā)生不良時及早發(fā)現(xiàn)，并在保修期內(nèi)及時修復，減少損失。平時能夠保持車輛整潔，衛(wèi)生、干凈，讓每一位乘車者都有一種舒適感。

一年來從不酒后開車，做到文明駕駛，禮讓三先，集中思想行駛不閑談，樹立安全第一的思想，精心操作，謹慎駕駛，確保了全年安全行車無事故。

三、存在的問題和打算

盡管經(jīng)過一些努力，我的業(yè)務水平還需進一步提高。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平，使自己的工作達到一個更高的層次。

上半年即將過去，下半年已無聲地走近。不知不覺我已加入新金葉貿(mào)易發(fā)展公司半年有余，在這些時間里，我積極投身到工作中，服從領導安排，虛心向同事學習，努力完成領導安排的各項工作任務，在取得成績的同時也存在一些不足之處，先將具體工作情況總結及明年計劃如下：

一、上半年工作總結

在今年的工作中，我認真學習業(yè)務知識，在本職崗位上，按照領導的要求準時安全完成各項出車任務，努力做好本職工作。作為一名司機，除了正常完成公司安排的出車任務外，還積極參加協(xié)助完成其它各項工作。為開源節(jié)流，在日常行車中注意降低能耗，減少控制車輛方面費用。在公司領導和行政人員的帶領下，我出色的完成了20xx年的上半年工作任務，在這一年里能夠自覺遵守各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領導和公司需要時不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬，從無怨言。

平時，做到嚴格遵守文明出車，按時出車，認真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，熟練掌握日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學習。同時，做到文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車無事故，連續(xù)四個季度拿到了司機安全獎。

盡管今年較好的完成了工作任務，但仍然存在些許不足，對車輛的基本故障判斷有待加強理論知識的學習，學習不夠主動積極，在以后的工作中應該更加努力，不斷完善自己。

二、下半年工作計劃

盡管我認為自己開車總體表現(xiàn)較好，但還是有空間要進一步提高。下半年，我將努力做好幾方面的工作：

首先要做好一個勤字。眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，勤檢查車輛，防隱患于未然，做到聽從指揮調(diào)動，按規(guī)定時間返回公司，在開車期間，文明駕駛。

其次，認真學習專業(yè)技術，尊敬領導，團結同志，做好服務，認真完成領導交給的各項任務。針對自己的工作實際，認真學習車輛管理、交通安全等方面的法律法規(guī)和有關政策，增強自己對工作的適應能力，提高自己做好工作的本領。

然后是樹立了敬業(yè)踏實、勤奮上進的工作作風，注重職業(yè)道德修養(yǎng)上提高，并努力做到：安全行車，不開情緒車，不開故障車，不開英雄車。

最后是做好配合工作，支持本部門工作，協(xié)助其他同事完成本部門的其它工作。

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在領導和同事們的關切和支持下，我嚴格要求自己，敬重領導、團結同事、勤奮工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不斷提高自己的服務質(zhì)量，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。現(xiàn)將我這一年的工作狀況總結如下：

1、嚴格要求自己，不斷提高素養(yǎng)

作為一名領導司機，我深深體會到職責所在。在公司內(nèi)外，我嚴格要求自己的言行，留意時刻維護公司良好的形象，同時主動協(xié)作領導的工作，比較圓滿地完成了領導叮囑的任務。在閑暇之余，我與車隊其他同事常常溝通如何提高駕駛技術、模范遵守交通法規(guī)等問題，不斷提高自己的駕駛技能和遵守法律意識。

2、扎扎實實工作，勤勤懇懇服務【ZFW152.cOM 趣祝福】

一年來，我堅守自己的崗位，嚴格遵守公司規(guī)章制度，不遲到，不早退，做到提前檢查，提前預防，堅持做好汽車的保養(yǎng)與保潔工作，禮貌待客，精確剛好地完成領導支配的工作任務。在日常的生活和工作中，我與同事和諧相處，主動協(xié)作同事們的`工作，熱心為同事服務。

3、團結同事，主動參加集體活動

我以公司為家，敬重領導，愛惜同事。在領導們的支持和同事的熱心幫助下，我主動參與公司組織的各項集體活動，主動為集體活動貢獻自己的一份力氣。

4、嚴格遵遵守法律律，謹慎平安行車

因為崗位的特別性，我行車之前或出差在外的過程中，滴酒不沾，時刻保持醒悟的頭腦，嚴格遵守交通法律法規(guī)，文明駕駛，平安行車。

通過努力學習和實踐，我的平安駕駛技能得到了提高，但與領導的要求相比，還存在肯定的差距，我會在今后的工作中加以改進，揚長避短，堅持學習，不斷提高，努力為公司的發(fā)展貢獻出自己的一份力氣。 20xx年在局黨組和科室的正確領導下，結合崗位實際，樹立為領導服務、為機關服務，為煙草事業(yè)發(fā)展服務的思想，較好地完成了組織交給自己的各項工作。下面我就個人一年來的工作狀況向大家做以匯報，不足之處敬請大家指責指正。

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公交司機——城市的擺渡人

尊敬的各位領導、同志們，大家好!我叫XXX，是運營四公司八路隊16路駕駛員，今天我演講的題目是：公交司機——城市的擺渡人!如果說,我們的城市是一個家,那么,公交就是那個甘于奉獻、不計得失的一員；如果說,我們的城市是一個人,那么,公交就是人體中從不停歇、默默流淌的動脈；無論酷暑還是嚴寒,無論刮風還是下雨，我們始終奔波在路上，目光凝視著前方，雙手緊握方向盤，駕駛著我們美麗移動的家，穿行在城市鄉(xiāng)間!日復一日，年復一年。安全行車是我們的堅守，貼心服務是我們的職責，讓乘客滿意，是公交人永遠的追求！一幕幕到站時的回眸，只為那一站站乘客殷切的等待。在并不寬闊的空間里，用我們寬廣熱情的胸懷，溫暖著每一位乘客。我們，就是這座城市的“擺渡人”!這，就是公交人!對于每個公交人來說，擁抱過黎明也看到過星光，這不僅是一份職業(yè)，更是一份責任!做為一名公交車駕駛員，必須要，具備豐富的職業(yè)敏感性，和良好的職業(yè)操守。要學會善于觀察，和揣摩乘客的心里。記得去年暑期，在一個大雨滂沱的早晨，我的車，上來一位八十多歲的大娘，從她那閃爍游離的眼神中，我察覺到她情緒不太對勁兒，于是，我耐心的詢問：“大娘，您去哪里？”大娘明顯意識模糊，既說不清自己從哪里來，也不知道回家的路!于是，我安撫大娘坐在車上，并把她拉回路隊，看著她瑟瑟發(fā)抖的身體，和無助的眼神，我一邊不斷地安撫她的情緒，一邊給她倒來熱水，讓她暖暖身子，并撥打了110報警電話，恰好老人的兒子也報警尋人，老人的兒子很快來到路隊，接走了老人，之后送來了錦旗，表達了對我和公司的感激之情。此舉，受得了市電視臺《百姓關注》欄目組的采訪，并給予宣傳報道。其實,這樣的好人好事，經(jīng)常會出現(xiàn)在我們的同事之中，駕駛員王會生，在車上救助突然發(fā)病的老人，并將老人及時送往醫(yī)院，為老人贏得了寶貴的救治時間，還有很多很多，拾金不昧的好人好事，在我們身邊不斷涌現(xiàn)，層出不窮。但，在贊譽滿滿聲中，我們的駕駛員們，沒有迷失方向，一次次微不足道的善舉，卻給他人帶來了幸福，我們感到的，卻是前所未有的寧靜與心安。

我們的路隊，就像公交大家庭中的一個小家，兄弟姐妹們和睦相處，互相幫助，團結友愛。我們把公司，當做自己的家，把同事，當做自己的兄弟姐妹，把乘客好比親人，我在車上，常備了一些藥品、針線包、熱水壺等物品，既方便了乘客，又為同事們帶來了方便。有的司機師傅，還在工具箱里面，準備了一些易損的小零件，幫助兄弟們，修理簡單的小故障。由于16路為非新能源線路，入冬后，車內(nèi)溫度很低，為了，給乘客創(chuàng)造一個溫暖的乘車環(huán)境，有的司機師傅為全車購買并安裝了棉座墊，讓乘客在寒冷的冬日里，感受到一絲暖意。我們的車，容貌老舊，衛(wèi)生檢查經(jīng)常不達標，于是，大家自費買來了自噴漆，利用公休時間，一起把線路所有車輛的輪轂，全部噴了一遍，看著煥然一新的車容，大家開心的笑了。

我深深的知道，只有創(chuàng)造和諧的工作氛圍，我們才會更好的服務于社會，服務于廣大群眾。我們每天，把微信服務，禮貌待客，安全行車牢記于心，每一次斑馬線前的禮讓，每一次車廂里的熱情相助，每一次平安歸來，成就感油然而生。

雖然，我們的工作單調(diào)乏味，雖然，我們的生活有苦有澀，但既然選擇了公交，我們就無怨無悔，一句友善的提醒、一句溫馨的問候、一個禮貌的微笑、一個耐心的解答、一次貼心的靠站、一次執(zhí)著的等待。風里雨里，我在公交車上等你!晨曦夜幕，我在公交車上等你!我為我是這座城市的擺渡人，而感到驕傲和自豪!

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也許有人會問我，“許向前，你好好一個租賃分公司的總工不當，跑到項目上當一名專業(yè)工程師，你后悔嗎？”

今年1-5月我還是租賃分公司的總工； 6月1日-8月13日在濱河路項目任機械工程師；8月14日至-12月底在中鐵逸都國際項目任機械工程師。職位降低了好幾級，每月工資也少了三千元，這一切，我后悔嗎？在下面的20xx年工作總結中，也許有了答案……

一、 在租賃分公司工作（1-5月）

首先是負責了貴安新區(qū)、貴安聯(lián)通等項目安全文明施工標準化產(chǎn)品的設計和加工安裝管理工作，繪了大量的效果圖、組裝式加工制作尺寸圖等。其次是為分公司組建了噴塑烤漆房成套設備，在我的努力下，終于讓租賃分公司結束了半年多來，生產(chǎn)安全防護產(chǎn)品一直靠委外噴塑烤漆的情形。再就是開啟了分公司防護產(chǎn)品鋼材等大規(guī)模材料在網(wǎng)上采購的新局面。并且，還指導和安排了分公司設備管理部起重機械的安全技術管理工作。

二、 在濱河路道路及連絡線工程項目工作（6月1日-8月13日）

剛一調(diào)到這個項目，我總對經(jīng)理等人說，“真的有點不好意思，把我調(diào)到這里來管機械，而這里并沒有機械，只有幾臺挖掘機，我能否把工地臨時用電也管起來？”領導給了我這個機會，我就邊學邊完成了我自己的第一個《臨時用電施工組織設計》的編制。

三、 中鐵逸都國際三期五標段項目

這個項目是我今年工作得最充實的項目，應當說，在這里，我對塔吊、施工

電梯很強的管理能力特別是現(xiàn)場搶修處理能力得到了充分的展現(xiàn)，為項目搶工期提供了有力的垂直運輸保障。

8月14日剛來到中鐵逸都項目時，公司陳思俊副總經(jīng)理在搶工期動員會上，專門跟我講了垂直運輸機械的在保證工期方面的重要性。此項目12月28日就要交房，工期相當緊。陳總對我說，“你的責任不輕，一定要保證5臺塔吊和9臺施工電梯高效、安全使用，并做到故障少、故障能及時快速修復。”

在這工地我遇到了一個很棘手的問題：一是，此14臺機械全部是從外面私人老板處租來的，關系十分復雜，此老板總拿項目欠他錢來作借口，故意拖延機械的故障維修或者大部分根本就不來修。二是，大部分設備的本質(zhì)安全狀況相當差，安全保護裝置嚴重不齊全，帶病作業(yè)現(xiàn)象嚴重。三是，操作司機半數(shù)以上沒有操作證。四是，機械幾乎每天都要加晚班，運轉時間相當長，根本容不得你長時間停下來維修！

我是從以下幾方面努力，保證了機械安全、高效使用，并安全順利拆除退場完畢。

(一) 親自動手，強化塔吊和施工電梯的本質(zhì)安全

我認為，起重機械本質(zhì)安全至關重要，它而且是最好操作，最易見成效的，它是機械安全的最有效的保障。機械不能做到本質(zhì)安全，其它方面做得再好，花再多功夫，都難真正防止事故發(fā)生。因為其它方面主要是人的不安全行為，而人的不安全行為通常只能通過諸如安全教育、制度約束、技能培訓、人選把關等方面來著手，但人始終是帶有偶然性、不可預見性的。

首先，我親自加強安全檢查及故障排除。我每天都要巡視一下施工電梯，電梯再忙，我至少每天都要在籠子里仔細觀察一下籠子的各個滾輪、壓輪、齒輪、

傳動機構總成板的銷軸有無松動退出——因為這樣也不會耽誤機械使用時間。然后，每隔三天，就要對每臺電梯運行上去全面檢查一遍。每周對每臺塔吊檢查一遍。在檢查中，我發(fā)現(xiàn)了許多安全隱患，有的隱患是相當嚴重的。比如：48棟2單元電梯右籠，壓輪都掉了一個，電梯居然還在運行，我發(fā)現(xiàn)立即叫停，為防止民工亂動，我還親自把電源線拆除了，因為整個梯籠的幾個小齒輪與齒條都因為壓輪掉了而發(fā)生分離了！再繼續(xù)使用，很可能隨時發(fā)生梯籠墜落的嚴重事故！

其次，我自己動手，修復完善多臺塔吊和電梯的安全保護裝置。這些私人老板的觀念是“只要能用就行，一切安全保護裝置都是要不要無所謂。”大多數(shù)電梯、塔吊無總起動按鈕（有的是被短接；而有的是根本就沒有設置這個總起控制回路——這樣的產(chǎn)品居然也“準入”了？）、無緊急停止按鈕、無斷相與相序保護繼電器。（有的或許是上一個工地就壞了，他們就短接起來了使用，等于沒有相序保護）——我一邊修換一邊跟工人講解：相序保護器一定不能少，沒有它，工地停電了后，用發(fā)電機發(fā)電時，常會有送電反相了的現(xiàn)象發(fā)生，而反相了，正常應當是無法起動總起的，但相充保護器被短接后，電梯就會反向運行，司機就會把向下當作向上開，而這是所有的上限位、下限位都會失效！電梯沖頂?shù)奈ｋU就增加很多了！

自己維修機械與電氣控制故障

我親自維修了大大小小的塔吊、施工電梯故障好幾十起，保證了機械故障能得到及時修復。除了較大的故障，比如電機更換、鋼絲繩更換是強行要求出租方安排人來修換外，大部分故障，我都是親自檢修。這樣比打電話叫人來修要快得多。比如，47棟塔吊起升機構剎車打不開，我上去查出是液力推動器壞了，

通知出租方送來后，我親自提著很重的推動器爬到塔吊上修換；比如51棟電梯壓輪壞了，我立即騎車去世紀城買來更換上去。

有一次，出租方故意把49棟塔吊電氣控制線路交換接錯，然后說“是PLC電腦板壞了，起至少要10天才能修好”——這塔吊老板因為項目欠他一兩個月租金，就出如此狠招。我毫不猶豫爬上塔吊親自去檢修（因為領導們都已經(jīng)多次打電話通知出租方來修，卻被故意拖延。）發(fā)現(xiàn)了有四根控制線是明顯不符合常理的錯誤接法，我將其調(diào)換過來，塔吊無法回轉的故障立即完全恢復正常了！后來，塔吊老板也承認了是他安排人故障把線路調(diào)換錯的！

(二) 充分利用微信群的曝光效果，配合罰款函等措施，把人員管理好。

比如，我檢查出49棟塔吊鋼絲繩斷絲嚴重，打了兩次電話還不見把鋼絲繩買來，我就出了一個罰款警告函，簽字蓋項目章后，發(fā)給出租方，第二天終于來人換鋼絲繩了。又如，電梯拆除的承包人，（同時又是司機承包者），在拆除51棟電梯時，不戴安全帽，不系安全帶，并且把我親自制作的極限開關籠頂緊急拉線故意扯下不用。我開一罰款警告單，發(fā)到微信群里，后來幾臺電梯拆除違章現(xiàn)象改正過來了。同樣，高處作業(yè)吊籃老板，我也是開一個罰單在微信群里曝光警告他，后來的一兩百臺吊籃配重塊保險繩全部穿好了。

20xx年是我工作了二十一年以來調(diào)動得最多的一年，從任租賃分公司總工一職轉變到一個項目上的機械管理員，內(nèi)心難免有些失落感，但不管怎么樣，我只要做到問心無愧，盡職盡責做好我的工作，也就無愿無悔。

(三) 全過程監(jiān)管拆除現(xiàn)場，保證了14臺起重機械安全順利并快速拆除出場

拆除14臺起重機械，都是我全過程堅守在現(xiàn)場直至拆除裝車出場完畢，沒有一臺漏過。在安全技術交底方面，我都要求現(xiàn)場簽字并拍照。每臺拆除，我都

幫他們摘鉤。這些私人老板，48棟二單元，拆除電梯大多數(shù)都只有兩個人，我就無償幫他們拆除附著，叫安質(zhì)部另一個幫我在地面看管安全。因為當時的工期相當緊！項目總工為了排時間表，費盡了心血，每臺施工電梯務必一天拆除完畢并裝車拉走。否則就會延誤后面的工序。

有一臺電梯頭天下午沒拆除完，我就把電源線拆除下來，防止晚上有人亂開動電梯，因為已經(jīng)拆除了一半了，這時沒有無齒節(jié)、沒有上限位等，如果哪個“不怕死的”晚上私自開動電梯，很容易發(fā)生沖頂墜落事故！因為他們還以為是30層高呢！哪知已經(jīng)拆除到只有50多米高了！

每臺塔吊拆除完后，裙樓樓板上剩下現(xiàn)一個“大洞”，我都親自搬鋼管、架板蓋好，防止有人不小心掉下。拆除中，百分之九十以上的摘鉤都是我無償幫他們摘的。我為了什么？還不是為了讓塔吊快點出場，吊籃好進行安裝作業(yè)，因為工期太緊了。拆除中，遇到各種情況，我都快速及時處理，為拆除退場加快了速度。

總之，我就是從上述三方面著手，盡職盡責地管好了中鐵逸都項目的14臺起重機械，沒有為項目緊張地搶工期拖后腿。并且，這些施工電梯的安裝方案等備案資料都不齊全，有的連安裝方案都沒有，我都把這些資料補齊全了，并交給安質(zhì)部長完成了施工電梯的備案登記工作。

在中鐵逸都項目做得不足應當改進之處

一是，我沒有對司機、指揮進行書面的安全教育，沒有要求司機簽字；二是公司要求的周檢記錄資料我沒有及時填報； 三是臺班運轉記錄沒有要求司機認真填寫；四是施工電梯的防墜安全器臺帳登記了，但是有幾臺已經(jīng)過超過了檢驗期限，我沒有強制要求出租方更換。五是機械租賃費用情況與成本統(tǒng)計我根本無

? 老板司機工作總結 ?

隨著城市發(fā)展的快速推進，汽車已成為人們出行的主要交通工具。車隊司機作為車隊的重要一員，在保證安全運輸?shù)耐瑫r，還承擔著許多其他重要職責。下面將從以下幾個方面詳細介紹車隊司機的工作總結。

一、行車安全

作為車隊司機，首要任務是確保行車安全。在任何情況下，司機都要嚴格遵守交通規(guī)則和法律法規(guī)，遵循道路標志和交通信號，以確保乘客和貨物的安全。司機還要始終保持警覺，注意觀察道路狀況，避免突發(fā)事件的發(fā)生。當遇到交通堵塞或其他情況時，司機應及時調(diào)整行車路線，以確保及時到達目的地。

在日常行車過程中，司機還負責監(jiān)控車輛的技術狀況。他們需要定期檢查車輛的機油、剎車油、輪胎氣壓等關鍵部件，確保車輛狀態(tài)良好。如果發(fā)現(xiàn)車輛有問題，司機需要及時采取措施修理或更換，以確保車輛安全可靠。

二、服務乘客

車隊司機不僅僅是一個純粹的駕駛員，他們還是乘客的服務人員。在接待乘客的過程中，司機需要友好地與乘客打招呼，并幫助乘客搬運貨物。司機應保持車內(nèi)的整潔，確保乘客有一個舒適的乘車環(huán)境。同時，司機還需要遵循公司規(guī)定的客戶服務標準，提供高品質(zhì)的服務。

在與乘客溝通過程中，車隊司機要具備良好的溝通能力。他們需要實時告知乘客行車路線、到達時間以及其他相關信息，及時解答乘客的疑問，并在遇到問題時提供幫助和支持。車隊司機應始終保持耐心和禮貌，以建立良好的乘客關系。

三、維護車輛和文件管理

車隊司機還負責車輛和文件的管理工作。他們需要及時記錄車輛使用情況，包括里程數(shù)、加油量、行車路線等信息。司機還需要檢查車輛保險、車輛年檢和道路通行證等相關文件的有效性，并及時處理過期或失效的文件。司機還要保管好車鑰匙和其他車輛設備，確保車輛和物品的安全。

四、應對緊急情況

作為車隊司機，他們經(jīng)常需要面對各種突發(fā)事件和緊急情況。司機需要具備應對突發(fā)事件的能力和應急處置技能。例如，車輛故障、交通事故、天氣惡劣等情況，司機需要冷靜應對，確保乘客和車輛的安全。在緊急情況下，司機需要及時與公司進行溝通，向相關部門匯報情況，并積極尋求解決方案。

小編認為，車隊司機的工作不僅僅是司機駕駛車輛的任務，還涉及行車安全、服務乘客、車輛和文件管理以及應對緊急情況等多個方面。作為車隊司機，他們需要具備高度的責任心、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的服務意識。只有通過不斷提升自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，才能更好地完成工作任務，為城市交通事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

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司機作為一個職業(yè)，通常扮演著連接人們與目的地之間的重要角色。無論是在城市還是鄉(xiāng)村，司機們都承擔著將乘客、貨物以及其他所需物品運送到目的地的重要責任。在這篇文章中，我們將對司機的工作進行詳細、具體且生動的總結，探討他們的工作職責、技能要求以及所面臨的挑戰(zhàn)。

首先，司機的工作職責涵蓋了很多方面。他們負責駕駛各種類型的車輛，包括乘用車、貨車、客車和出租車等，以確保乘客或貨物的安全運送。除了駕駛車輛外，他們還需要熟悉并遵守交通法規(guī)，確保在道路上的安全駕駛。司機還需要了解車輛維護和護理的基本知識，例如檢查機油、輪胎壓力以及其他常規(guī)維護工作，以確保車輛在行駛過程中的良好狀態(tài)。

其次，成為一名優(yōu)秀的司機需要具備一定的技能和素質(zhì)。首先，良好的駕駛技術和技巧是成為一名合格司機的基礎。這包括熟悉車輛控制、操作儀表盤、并能夠靈活應對各種路況和天氣條件。其次，司機需要具備良好的時間管理和路線規(guī)劃能力，以提供高效、準時的服務。另外，司機應具備良好的溝通能力和友善的態(tài)度，能夠與乘客進行良好的互動和交流，提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務，使乘客在車上感到舒適和安全。

司機工作中也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。首先，交通擁堵是司機們常常面對的問題之一。在城市或繁忙的道路上，司機需要應對擁擠和擁堵的交通狀況，保持耐心和冷靜，并尋找最佳的路線選擇，以便盡快將乘客或貨物送達目的地。其次，長時間駕駛可能對司機的身體和精神健康產(chǎn)生影響。長時間坐在駕駛座上可能導致肌肉疲勞、頸椎問題等健康問題。司機們需要合理安排工作和休息時間，定期進行身體鍛煉以及健康檢查。

此外，由于司機的工作性質(zhì)，他們還面臨一定的安全風險。例如，遇到危險駕駛者、突發(fā)狀況以及不安全的乘客或貨物等情況，司機需要保持警惕和冷靜，并尋找解決問題的最佳方法，確保自己和乘客的安全。

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總的來說，成為一名合格的司機需要具備良好的駕駛技術、時間管理能力、良好的溝通技巧以及對路況和安全的敏感性。司機的工作職責涵蓋了駕駛、維護和提供優(yōu)質(zhì)客戶服務等方面。然而，司機也面臨著交通擁堵、長時間駕駛和安全風險等挑戰(zhàn)。盡管如此，司機的工作始終是至關重要的，他們通過努力工作，確保乘客和貨物能夠安全、準時、舒適地到達目的地。

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XX年即將到來，回顧過去的XX年，感概萬千。期間認真遵守公司各項規(guī)章制度，愛廠如愛家，而且在工作中不斷嚴格要求自己，配合生產(chǎn)部各項流程工作，認真完成領導布置的各項任務。勤勤懇懇，拼搏進取，勇于創(chuàng)新，持續(xù)地提高自身的工作效率，發(fā)現(xiàn)工作上的問題能及時向領導匯報并尋求解決的辦法。以便為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

叉車是生產(chǎn)不可缺少的服務工具，作為一名叉車司機，必須堅守崗位，服務于生產(chǎn)各項工作。跟班叉車每天必須配合包裝班領用包裝袋、產(chǎn)成品包裝入庫擺放；配合雜工領用添加劑、領用油脂原料、空油桶的整理等。

工作成績：

1、為配合包裝班領用包裝袋工作，每班提前二十分鐘上班協(xié)助于包裝領用工作。

2、生產(chǎn)旺季時，七條包裝線同時開機，叉車任務超負荷運轉，兩位叉車司機必須分工合作，期間需要一個多小時才能回到包裝口協(xié)助包裝產(chǎn)成品的入庫工作。而在這期間另一位叉車司機需要配合七條生產(chǎn)線的入庫工作，因此必須具備較熟練的專業(yè)技能與靈活的思維能力才能有條無紊的完成任務。在這么緊張的工作環(huán)境下，我能處之不亂，嚴格按倉庫入庫要求做好產(chǎn)成品的擺放工作。

3、在領用添加劑時，與雜工配合好，清晰添加劑的擺放倉位，協(xié)助好雜工正確領用，包括品種、數(shù)量，嚴格按照雜工的領用單配合相關領用流程。

4、叉油脂必須清楚磷脂油與魚油使用的情況，嚴格按倉管員的標識叉用，如果倉管員沒能及時做好標識，必須先與倉管員溝通要求做好標識，杜絕使用錯誤或不能按先進先出原則使用。而叉到車間使用前必須按品種、區(qū)域要求擺放好，并在抽油過程嚴格按雜工要求配合叉放到相應的油池，沒有因個人原因影響生產(chǎn)，能保證生產(chǎn)順利開展。下班前協(xié)助雜工把空油桶叉到油桶區(qū)存放好，保持生產(chǎn)區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。

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20xx年物流中心工作總結20xx年是物流中心的“上路”之年。可以說是物流中心 管理逐步規(guī)范化，合理化，正規(guī)化的一年。這一年，我們努 力抓住“扭虧增盈、提升效益”這個中心，上下一心、節(jié)能 降耗、眾志成城，戰(zhàn)勝了金融危機,取得了社會、經(jīng)濟效益 雙豐收； 在生產(chǎn)上我們合理調(diào)配， 經(jīng)濟調(diào)度， 圓滿完成了 20xx年物流中心的工作任務。

我們回顧一年來的工作，我們主要做了以下幾件事情

一、積極克服困難，完成生產(chǎn)任務，降低成本消耗。

（一）完成任務情況

20xx 年物流中心共出車 56081 車次，運輸里程 1629.6 萬公里，完成運輸任務 205.97 萬噸。一年來，盡管受到各 方面情況的制約，困難重重，但我依然抓機會，搶時間，力 保運輸任務的完成。從一月份到四月份，我們逐漸擺脫金融 危機的影響和由于煤源礦是煤量儲存及天氣的影響，前一個 月運量基本在 14 萬噸左右，五月份起市場逐漸好轉，公司 的焦炭任務增加，乘著形勢好轉，鉚勁大干，由當月運輸量 15 萬噸，一直達到六月份的 23.92 萬噸的較好月紀錄。七月 份起隨著市場又一波調(diào)整，我們的運輸量又受到一定的影 響，七月份到十一月份運輸量在 15-18 萬噸之間徘徊，十二 月份為了盡快完成 1500 萬元利潤目標，我們下大力氣展開 勞動競賽，十二月份我們一舉完成運輸任務 24.73 萬噸，拿 下的全年最好成績。

（二）費用成本情況 1、主要費用20xx年物流中心共發(fā)生費用 1.07 億元，其主要項目如下

過路費：1953.43 萬元，耗油費：3270.84 萬元； 維修費：738.64 萬元，管理費：679.12 萬元； 人員工資 1759.19 萬元，車輛折舊費：1821.40 萬元； 運管費：179.03 萬元；保險費：212.48 萬元， 財務費：197.98 萬元；煤管費：81.92 萬元， 路產(chǎn)賠償費 2.3 萬元。

2、運輸成本 20xx年物流中心車輛百公里耗油 44.22 升， 大幅度低于 公司考核 45 升的指標，按全年的發(fā)生費用保本運煤 182.14 萬噸，毛收入 1.26 億元，虧煤本金額 660.27 萬元，運煤成 本 52.31 元， 年度純利潤 1245.96 萬元。

其具體情況是：

20xx年，我們在 20xx 年運行的基礎上積攢了相對豐富的經(jīng)驗， 運煤成本較 20xx 大幅降低，全年各月控運輸成本制到 96 元 /噸以下，全年月均利潤達到 xx3.83 萬元，五月份達到全年 最好水平，達到噸煤運輸成本為 30.15 元/噸，當月利潤達 到 275.24 萬元的全年最好水平。由于其它費用（事故費用、 煤管費等）計入八月份和十二月份，造成這兩個月分別虧損 43.64 萬元和 2.xx 萬元。除此以外其它各月基本運行平穩(wěn)， 均實現(xiàn)盈利。

二、抓好安全生產(chǎn)，加強員工培訓，減少事故發(fā)生。

對于物流運輸單位來說，安全即是最大的效益，安全也 是頭等最緊要的工作。我們物流中心車輛多，戰(zhàn)線長，員工 流動性大，員工安全駕駛技能參差不齊。為此，一是我們從 制度管理上進行突破，狠抓制度落實，加大對物流安全生產(chǎn) 的監(jiān)管力度，尤其在運行監(jiān)控方面，進行監(jiān)控項目細化，狠抓超速治理，及時對違紀問題曝光并及時處理；二是從實際 培訓入手，增加安全知識、增強安全意識，促使大家提高思 想和技能素質(zhì)。

為員工講解道路行車的基本知識， 注意事項， 以及一些事故警示性的案例。通過靈活多樣的學習培訓，使 廣大員工對安全行車、文明駕駛，有了更深層次的理解和提 高。使違規(guī)違紀現(xiàn)象逐步減少。除此之外，針對上半年事故 頻發(fā)，我們專門在組織了物流中心事故演練，加強了司機反 事故應急能力，正確應對突發(fā)事故，另一方面提高司機事故 隱患排查力度，把控制事故苗頭擺到第一的位臵，為了遏制 重大事故的發(fā)生，我們及時出臺了 20xx年下半年物流中心 安全整改措施并嚴格落實，層層分解，責任到人，對于避免 重大事故的發(fā)生起到了積極的作用。

盡管如此，我們在 20xx年還是發(fā)生了交通事故 7 起， 重大事故 3 起。其中，追尾 5 起（一起為社會車輛責任） ， 檢修事故 1 起，設備事故 1 起，由于他方原因引發(fā)的事故 3 起（兩起摩托車撞上我方車輛，一起由于高速路行人導致的 事故） ，撞壞高速路隔離欄事故 2 起。

這些事故發(fā)生的原因，一是司機跟車太緊，沒有保持合 理的車距；二是車速過快、經(jīng)驗不足和采取措施不當；三是 疲勞駕駛，或出車前檢查不到位等。但歸根到底，根子還是 出在對安全生產(chǎn)的認識上還存在著一定的差距。對這些事 故，我們依照“四不放過”的原則，一一進行了嚴肅處理， 并以舉一反三，防微杜漸的方法，使每個員工自查、自糾， 吸取教訓，提高安全生產(chǎn)的自覺性。

三、堅持以人為本、完善規(guī)章制度，夯實基礎管理。

基礎管理的好壞，直接影響著生產(chǎn)任務能否順利完成，影響到員工的能否很好融入物流中心，融入陽光，因此，基 礎管理至關重要，他是物流中心上下思想一致、行動統(tǒng)一的 法寶。一年來，我們重點抓了四項管理，即生產(chǎn)管理、設備 管理、基礎管理和后勤管理，以使整個物流中心逐步形成了 生產(chǎn)與行政，與后勤協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。

（一）生產(chǎn)管理 調(diào)度是生產(chǎn)管理的核心，只有科學合理的調(diào)度，是確保 生產(chǎn)有序安全運行的關鍵。我們完善了調(diào)度職能，成立了調(diào) 度科，規(guī)范了調(diào)度基礎管理，提升了調(diào)度員業(yè)務技能。因此， 一年來物流中心調(diào)度室， 作為最高、 最權威的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)， 在平衡各隊任務，搞好對外協(xié)調(diào)、嚴格規(guī)章制度，查處事故 隱患，規(guī)范作業(yè)流程，力保生產(chǎn)完成任務等方面，發(fā)揮了巨 大作用。另一方面建立了物流中心生產(chǎn)分析管理體制，按月 召開物流中心經(jīng)濟分析會。經(jīng)濟分析會的召開，有利于及時 總結了生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓，更好地提出下月計劃；有利于物 流生產(chǎn)的正確決策；有利于物流生產(chǎn)健康的進行。

（二）設備管理 物流中心運行進入第二年，隨著車輛設備運行任務加 大，勢必會造成設備運行故障增多，我們嚴格按照運行抓周 期，靜止抓備用的設備管理模式進行，做到事事有人抓，件 件有落實。一個重點是搞好員工隊伍建設，從提高檢修工的 整體素質(zhì)著手，除了例行培訓外，我們積極組織廣大維修工 座談討論、技術比武等活動，通過這些活動，極大的提升員 工的整體操作技能，同時出臺一些相應的激勵機制，從根本 上調(diào)動檢修工的積極性。另一個重點是“修舊利廢”工作， 我們派專人抓此項工作，設計了相應的臺賬，最大限度的利用好“廢件”起到變廢為“寶” 。為降低維護保養(yǎng)費用奠定 了良好基礎。

（三）基礎管理 基礎管理是一個繁雜而細微的系統(tǒng)工程。一年來我們主 要抓了三方面的工作

其一是搞好物流中心制度建設，把對《物流中心制度匯 編》進行修訂工作列為物流中心制度工作的重點。作為制度 工作的重中之重，我們及時整編了物流中心新出臺規(guī)章制 度，力求做到有章可循，有法可依。

其二是按照公司職掌評價體系的要求，我們在建立并制 定出物流中心每個崗位的價值鏈條和職掌事項基礎上，及時 細化調(diào)整考核制度，使物流中心考核更科學，更貼近物流生 產(chǎn)實際，為極大的調(diào)動全體員工積極性。如：價值鏈條從原 來的五項內(nèi)容增加到現(xiàn)行的八項內(nèi)容，把隊長的收入和 “20xx”掛鉤等措施的實行收到了良好的效果。

其三是核定了物流中心的定編定員，使物流中心定編定 員更趨于合理，基本做到了不超編，不缺崗，人員安排比較 合理。

（四）后勤管理 6 月份按照公司的指令，物流中心遷入了功能齊全、設 施一流新辦公大樓。在整個搬遷入住過程中，通過大量的細 微的前期準備工作，我們做到了按時、按要求，不留后遺癥， 圓滿完成了搬遷入住任務。

遷往新址后，如何管好用好辦公大樓，成為一項重要的 任務，我們及時出臺《物流中心辦公大樓管理辦法》規(guī)范了 全體員工的日常行為，為了把管理辦法真正落到實處，從六月份開始，我們每月組織兩次后勤大檢查，及時匯總檢查出 的問題，并督促各單位進行落實。實踐證明，半年來，我們 的對大樓管理方法是正確的，可行的，沒有辜負公司對我們 的厚望。另一方面在食堂管理上，首先我們加大對食堂的衛(wèi) 生管理，制訂了相應的考核辦法；其次搞好飯菜質(zhì)量抽查工 作，要求司務長從原材料采購到飯菜加工必須做到質(zhì)量第 一，杜絕食物中毒的發(fā)生；再者我們及時了解員工對食堂的 建議和意見，進行伙食改善，力求達到員工滿意。

四、 “苦練內(nèi)功，強健基礎” ，搞好員工隊伍建設 一是搞好員工隊伍建設，物流中心的各級領導干部都要 肩負好“帶好隊伍，培養(yǎng)人才”的職責，全方位的搞好形式 多樣的員工培訓工作，尤其是員工的職業(yè)技能培訓，向精技 要效益已經(jīng)成為必然。二是強化內(nèi)部管理、提高工作效率， 打造精干的員工隊伍。應該承認對司機的管理我們還缺少經(jīng) 驗，工作中還存在著一些漏洞。一方面抓好員工思想政治工 作，各級干部積極主動的多方位的搞好員工思想工作，把員 工的思想真正統(tǒng)一到物流中心工作戰(zhàn)略目標上來，才能同心 同德，上下一心，促進物流中心各項工作有效的開展。各級 管理干部要大力營造快樂工作，快樂生活的和諧氛圍，在提 出要求的時候，如何把更多的溫暖和關照，送給他們。新的 一年我們必須轉變工作方法，要堅決摒棄原來粗放的管理方 式，使他們心里熱乎乎，干活有勁頭。更好的促進和諧管理。

另一方面，多形式的搞好員工培訓工作，從而極大的提升員 工的整體素質(zhì)，更好的融入陽光事業(yè)。

面對成績，面對危機，我們要清醒的看到物流中心仍存 在的一些困難，我們也十分清楚存在的問題：應該承認對司機的管理我們還缺少經(jīng)驗，工作中還存在著一些漏洞。主要 問題是思想政治工作顯得較弱；產(chǎn)生了一種求穩(wěn)怕亂的保守 思想。考核力度還達不到要求；對員工隊伍文化結構，專業(yè) 水平，和綜合能力水平參差不齊等等矛盾和問題努力在今后 的工作中加以解決。

五、20xx 年工作目標 20xx 年圍繞物流中心制訂的 1800 萬的目標不動搖，努 力進行精細化管理和技術創(chuàng)新，使明年各項工作達到“四個 突破” 、 “一個實現(xiàn)” 、 “一個跟蹤” 。為此 20xx 年物流中心重 點抓好如下工作

1、要在安全工作上要突破 安全工作重于泰山，必須在去年的基礎在制度上有所突 破，安全培訓上有所創(chuàng)新，安全生產(chǎn)措施要到位，在 20xx 年，安全上要引入精細化管理：一是在保險理賠制度上要突 破，首先要整合保險公司從現(xiàn)在的 5、6 家調(diào)整成 2－3 家， 其次要在保險條款上進行突破，最大限度的讓保險公司賠 付，竭力達到少產(chǎn)生費用，最好達到公司不產(chǎn)生費用。二是 進一步加大安全培訓力度，采取靈活多樣的培訓方式，提高 廣大司機的安全技能，力爭全年培訓人次達到 4800 人次； 三是安全制度上要突破，實行同等責任以上重大事故一票否 決制，對于超速、安全帶等安全違紀，不論是誰只要違規(guī)就 要受到處罰，并要受到教育，要求嚴格執(zhí)行，不徇私情，確 實把超速、不系安全帶等違紀行為降下來，把安全效益提上 去；四是努力搞好協(xié)調(diào)工作，降低協(xié)調(diào)費用，為生產(chǎn)保駕護 航；五是狠抓點檢工作，提高點檢的工作質(zhì)量，加大對車輛 隱患的排查力度，通過對點檢班定指標、定任務，用數(shù)字定額提高點檢員的專業(yè)素質(zhì)。

2、生產(chǎn)運行要有新思路 物流中心運行兩年來在生產(chǎn)運行上積累了比較豐富的 經(jīng)驗，也取得了很好的成績，但在生產(chǎn)運行中存在者不到位 的地方，如制度落實不到位，監(jiān)控的力度不大，ＧＰＳ設備 的維修服務脫節(jié)等。在 20xx 年在運行上要搞好如下工作

一是指標考核要創(chuàng)新，抓好物流中心技經(jīng)指標的分析與考核 工作，對指標的分析要細化，考慮到季節(jié)變化、路況等因素 對指標的影響，必須考核到人，考到車，使車車要指標，人 人有壓力；二是積極技術創(chuàng)新，徹底解決ＧＰＳ設備頻繁掉 線的問題；三是改變現(xiàn)有的工作方式，在工作方法上要有新 突破，加大培訓力度，采取多種培訓方法，提高調(diào)度系統(tǒng)人 員的整體業(yè)務素質(zhì)，竭力從制度上要突破，樹立起調(diào)度工作 的權威性；四是解決ＧＰＳ設備的維修服務脫節(jié)的問題，組 織一支強有力的維護隊伍，并制訂出可行的考核辦法，將服 務質(zhì)量納入考核，從根本上改變ＧＰＳ設備的維修服務脫節(jié) 的問題；五是車隊要搞好車輛指標分析工作，建立起合理的 指標分析體系，即建立起橫向、縱向對標體系，及時進行分 析指標偏差，及時糾正，降低能耗，促使物流中心生產(chǎn)健康 進行；六是虧噸方面從源頭抓起，如減少路面拋灑及搞好卸 煤地板清理等方面嚴格把關，減少虧噸八是搞好煤質(zhì)監(jiān)督， 司機要加強責任心，杜絕礦上裝混煤現(xiàn)象，對于煤質(zhì)差的及 時舉報。

3、培育新的經(jīng)濟增長點 物流中心 20xx 年可以著手研究新的經(jīng)濟增長點，一是， 機動科重點研究柴油加甲醇項目，如果可行的話，將節(jié)約一筆不小的費用；二是為了有利于物流中心長遠發(fā)展，根據(jù)公 司的運輸任務適當?shù)奶蕴徊糠周囕v，這樣有利于物流生產(chǎn) 運行，這樣，不僅安全系數(shù)高，還可以大大降低維修費用， 三是保證公司正常煤運情況下，合理利用車輛，在公司運量 減少的情況下適當承攬社會運輸。

4、設備管理要有新突破 物流中心運行進入第三年，隨著車輛設備運行任務加 大， 勢必會造成設備運行故障增多， 機動科要有充分的估計， 繼續(xù)堅持推行運行抓周期，靜止抓備用的設備管理模式，力 求達到事事有人抓， 件件有落實。

一個重點是搞好技術創(chuàng)新， 建議把 13m 掛車直接更新為新 xxm 掛車，這樣一年可以增加 二百余萬元的效益；努力搞好檢修隊伍的建設。在提高檢修 工的整體素質(zhì)下大力氣，出臺一些相應的激勵機制，從根本 上調(diào)動檢修工的積極性。可以采取專門研討、技術比武、知 識競賽等活動極大的提升員工的整體操作技能，另一個重點 持續(xù)搞好“修舊利廢”工作，機動科必須要有人專人抓此項 工作，加大檢查力度，搞好相應的臺賬，最大限度的利用好 “廢件”起到變廢為“寶” 。必要時出臺修舊利廢的相關措 施并實施，在減少維護保養(yǎng)方面大幅降低費用的基礎上，可 以安排修舊利廢并和廠家聯(lián)系以廢舊件更換新件等措施，進 一步在減少費用開支大做文章。

5、搞好制度建設，加大考核力度。

繼續(xù)搞好《物流中心制度匯編》的修訂，使物流制度更 貼近實際更有可操作性。在生產(chǎn)運行中起到?jīng)Q定性的作用； 考核力度需進一步加大。新的一年我們將重新修定物流中心 的內(nèi)部考核辦法。把考核的條和路況，季節(jié)相結合，考核制度進一步細化，比如，油料的分類考核、維修獎的浮動考核 等，使車車有指標，壓力變動力。

6、竭力推行標準化車隊的管理工作 我們擬在車隊推行標準化車間建設，按照下面三個思路 進行：一是由廠部牽頭編寫車隊“3854”標準，下一階段進 行大力宣傳，并要求車隊按照“3854”標準嚴格進行，要求 各車隊健全“三大崗位規(guī)程、八項管理細則、五本記錄臺賬， 四個工作會議” 。二是建立起“日月年的工作程序”目前這 項工作先在各車隊開始執(zhí)行，成熟后逐步輻射到相關科室。

三是搞好“車隊 20xx 職掌評價”即重點是車隊對司機的職 掌事項進行檢查、考核、獎懲，最終達到激勵廣大員工的目 的。

總之，在已經(jīng)過去的 20xx年，我們的內(nèi)心既有創(chuàng)業(yè)成 功的喜悅，也有工作失誤的欠疚。新的一年我們決心按照公 司的'部署，嚴抓細管，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，力爭使整個物流中心的工 作，喜開新生面，再上一層樓，為陽光集團的發(fā)展，做出應 有的貢獻。

? 老板司機工作總結 ?

時光荏苒，歲月如梭，轉眼間x年行將與我們揮手辭別。x年是我隊不平凡的一年，也是我隊與時俱進，開辟創(chuàng)新，豪情創(chuàng)業(yè)，奮力超出，再鑄光輝的一年。回想這一年，在公司各級領導的正確領導和親切關懷下，在車隊全部員工的共同努力和奮力拼搏下，我們順利的完成了上級領導賦予的各項工作。

對我個人而言，有成功的歡樂，同時也有許多不足之處，為了更好的總結體會教訓，為明年的工作打下堅實的基礎，現(xiàn)將一年來的工作總結以下：

一、思想政治方面

在公司的統(tǒng)一安排和指導下，認真學習各項規(guī)章制度，明確我們車隊在一年內(nèi)各階段的中心工作和實現(xiàn)全面發(fā)展的奮斗目標。本人也積極努力的做到在思想上、認識上同公司運營理念和各項章程保持一致，始終保持認真工作、積極上進的精神狀態(tài)，不斷加強業(yè)務學習，提高綜合素養(yǎng)。時刻要求自己凡事從自身做起，從小事做起，并與同事相處和諧，努力營建和諧愉快的工作氛圍，以求高效率、高質(zhì)量的工作。

二、工作方面

在有關領導帶領下，在與車隊其他同事的共同努力下一起順利的完成了x年的工作。我在本崗位上，能依照公司的安排和要求準時安全地完成各項出車任務，努力做好自己的本職工作。作為一位駕駛員除保證正常出車外，積極參加各項義務勞動，認真學習業(yè)務知識，為著落本錢，在日常的行車、保養(yǎng)方面節(jié)能降耗做了積極的工作。

在這一年里能夠自覺遵照各項交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領導和工作需要時不論早晚或節(jié)假日隨叫隨到，不計酬勞從無怨言。平時能做到嚴格遵照出車制度，按時出車，認真保養(yǎng)車輛，使車輛性能保持最佳狀態(tài)，努力研究技術、熟練掌控日常保養(yǎng)和駕駛車輛的性能，積極參加安全學習。聽從交通警察指揮，不酒后開車，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年安全行車無事故。

三、存在的問題與未來展望

雖然在領導的支持和同事的幫助下，我獲得了一點點成績，但仍有不足之處，對公司的規(guī)章和理念知道還不夠深入，對車隊集體與個人的問題處理的還不夠妥當，業(yè)務水平有待進一步的.提升。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識，堅持安全第一，勇于開辟創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。新的一年我將一如既往的酷愛本職工作，努力使自己的工作到達一個更高的層次。

x年行將終止，在過去的一年里，我們獲得了驕人的成績，同時也暴露出一些問題。但我堅信，在公司各級領導的正確領導和重視關懷下，在我們的共同努力下，這些問題和困難都將逐漸得到解決。

再過一個月，我們就將迎來嶄新的20xx年。新風疾進催戰(zhàn)馬，無需揚鞭自奮蹄!新年度、新平臺、新起點，在新的一年里，我將不負各位領導的厚望，以更加高昂向上的態(tài)度和求真務實的精神。

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