關于建筑類工作年度工作總結

關于建筑類工作年度工作總結（分享15篇）。

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今天，我們激動地歡迎年度年終總結會議。我們在這里總結過去，交流經驗，展望未來

一、積極推進科學的項目管理

科學是第一生產力，管理科學給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅是經濟效益和社會榮譽。就21#大樓工程而言，美化工作環(huán)境，改善工人住宿條件，制定先進個人選拔制度，不僅調動了工人的積極性，而且使周圍居民對我們有了新的看法，我們被評為xx市建委外部管理辦公室評估的“文明生活區(qū)試點”，是對我們社會管理的肯定，我們將堅定不移地走這條路。

去年，我們的項目參觀了機場工程項目部的鋼筋扳手，得到了很大的啟發(fā)，回到施工現(xiàn)場后，經過反復的探索和實踐，我們試制了一款理論上能夠滿足箍筋弧度要求的扳手，得到了專家的認可但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐久性較差。今年對其進行了創(chuàng)新，制造簡單，結構合理，耐久性強。他是新事物，不可能十全十美。我們將在今后的工作實踐中繼續(xù)探索和改進

（一）學會應用新技術

定期挑選高級人員，以實現(xiàn)點對面只有調動員工的積極性，才能提高工作效率。這是我們大家都認可的一點。我們的項目在這一點上制定了嚴格的獎懲制度。對于那些工作積極主動、能夠高質量、高效率地完成自己工作的人，我們都同意具有先進經驗的個人應在報紙上表揚，并給予物質獎勵，從一點到另一點，形成工人之間比較、學習、追趕、幫助和超越的良好局面，使之帶動其他員工，使每個工人都意識到自己在項目中的地位和責任，全心全意為項目服務

（二）完善流程交接制度，將責任分配給員工

我項目部逐步總結完善各項規(guī)章制度，制定了質量例會制度、月度考核獎懲制度、工序交接檢查制度、質量經濟聯(lián)動制度、掛牌施工制度，使項目部每一位經理明確各自的責任、權利和利益，確保每個人對每項工作負責，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性

（三）加強成本管理，嚴格控制材料

我公司項目部按照公司指令精神進行成本核算，自科學院21#大樓工程開工以來，我公司實施了“三定”“勞動成本合同，取消了工頭記錄制度，工頭直接記錄工作，公司會計直接向工人支付工資。建立了完善的工程物資進場制度，物資的申報、簽字、審批、進場驗收和使用完全按照公司制度進行，沒有因物資不合格而發(fā)生事故。此外，還制定了廢物處理相關規(guī)定，安全生產和文明施工安全第一是我公司安全方針的重中之重。在今年的施工過程中，20棟建筑裝飾工程和21幢樓基礎施工工作復雜，工人人數(shù)眾多，但沒有人員傷亡。在公司月度考核中，連續(xù)獲得總分第一名。

文明施工情況與安全生產情況相同。在我們的工作中，我們不僅要與甲方和監(jiān)理保持良好的關系，還要與當?shù)鼐用癖３至己玫年P系，這樣我們才能大膽前進。20號建筑項目就是這樣一個先例，也就是說，在這樣一個前提下，我們贏得了21號建筑項目的冠軍，然而，這一切都已成為歷史。在今后的工作中，我們還需要努力逐步完善安全體系和文明施工管理體系

（四）總結20號樓的施工經驗，確保21號樓的穩(wěn)步完善

對于20號樓項目，我們實現(xiàn)了“結構長城杯”和“完工長城杯”“，以及可觀的利益。這是我們扎實的工作。此外，我們與甲方、監(jiān)理和大院居民的關系非常好。我們在施工過程中積極采用新技術，嚴格管理，改善員工的工作和生活條件，調動員工的積極性，并在21#大廈的建設中加以發(fā)揚；然而，20在建設中也存在一些弊端，尤其是未能加強數(shù)據(jù)管理，這充分體現(xiàn)在長城杯的驗收上。我們應該從這次教訓中吸取教訓，加強數(shù)據(jù)管理，加強內部系統(tǒng)建設

二、20年工作目標

20年是值得慶祝的一年，但很快就會成為歷史；這是充滿希望的一年。她正向我們走來。20年，建筑市場正式開放。建筑面積將超過1億平方米，建筑市場的機遇即將到來。對于我們的四大裝飾，必須加強企業(yè)管理，提高各項目經理部的生產競爭力；就我們的項目而言，除了繼續(xù)建設21號樓外，我們還積極運營石科學院和xx20號樓的其他項目。該項目將繼續(xù)建設

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不管個人能力有多強，面對工作，就兩個字“態(tài)度”。關于這一點，給我最大的感觸就是一定要好好的去聆聽、去分析。每個人對待問題都有自己不同的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，考慮的角度是否正確，都要好好地聆聽，至少要等他說完，可能你不愿意或者不屑聽完，但是靜下心來或許會發(fā)現(xiàn)他看問題的某些角度你沒有考慮過。所以我們要靜心、聆聽!

對于領導安排的工作，有些難度比較大，困難總是要去克服的，遇到問題首先自己先解決，解決不了的，相互問同事，同事之間相互討論，共同解決問題，在工作中經常會有這樣的事情，把每一次遇到的問題和技術難點都記錄下來，把問題、技術與大家共同分享，這樣才能共同提高。

在工作中、生活中，態(tài)度決定一切，態(tài)度100分，生活、工作100分。

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今年是對全行職工個人業(yè)務考核要求最嚴格的一年，綜合柜員上崗考試，直接關系到了每個員工的切身利益。行里不想讓任何一個職工掉隊，我會計出納部，為了使每個員工順利的通過考試，帶領員工們利用工作之外一切所能利用的時間，積極準備考試。其間，我們組織了員工點鈔，打字的基本技能考試。組織員工去培訓中心進行業(yè)務上機打操作的練習。

有些員工工作、家庭的各方面負擔都很重，考試給其帶來了很大的心理壓力，思想包袱很重。為幫助這樣的同志，我部各個員工在考試期間，經常互相交流思想，一起鉆研考試的命題，接受能力快的同志，耐心的給其他同志講解。體現(xiàn)出了團結同志的精神，更讓員工們感受到了行內大家庭的溫暖。考試臨近期間，大家都想爭分奪秒的看書，但行里的各項工作是不可以停滯的。時間是自己的生命，因為這關系到自己是否有資格上崗;時間更是全行的生命，因為有那么多的客戶需要我們?yōu)槠浞铡Ｎ也咳w員工都義不容辭的選擇了后者。在考試期間，沒有人因為自己的利益，耽誤本職工作，在最關鍵的時刻，我們看到了員工們的可愛之處。

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這一年的工作和考核，又使我部員工得到了很多經驗，當然也有很多教訓。我們一直重視員工的整體業(yè)務水平的提高，大部分職工的工作質量都是達標的，但仍有業(yè)務水平參差不齊的現(xiàn)象存在。這樣勢必會對我行的整體服務形象造成一定程度的影響。所以，我部一旦接到上級部門的個別業(yè)務操作變更通知就及時的組織員工學習，減少核算差錯。

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各位領導：

你們好！

新年伊始，我們齊聚一堂，在此隆重召開公司年度會議。今天，我非常榮幸能參加此次會議。首先，我代表**工地項目部向各位給予我們大力支持和信任的領導表示誠摯地感謝。

過去的設計文件、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質量、安全、文明施工管理措施，制定了各崗位人員責任制，編制了各工種工序流程，并逐項付諸于工程施工實踐，取得了較好的管理效果，達到了預期的管理目標：工程施工設備實現(xiàn)了全面報驗，主要設備按規(guī)定進行了安全鑒定并備案；工程材料及成品、半成品實現(xiàn)了全部報驗，確保了材料質量；嚴格貫徹執(zhí)行“百年大計，質量第一”的方針，工程施工各環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行三檢制度，確保了工程質量，未發(fā)生質量事故，工程合格率奮力拼搏的結果。成績只能說明過去，新的目標和新的一輪考驗又壓在我們的肩上。20xx年，我項目部將按照以下方法開展工作：

“百年大計，質量第一，精心施工，重在管理”。保證工程達到預期目標是我項目部進行工程管理的首要任務，為此，我項目部將從施工進度、質量、安全、文明、配合等全方位加強管理，突出重點，確保本工程優(yōu)質、高效的完成。

1、施工進度管理

根據(jù)建設方對工期的要求，以及施工現(xiàn)場實際情況，在確保工程質量的前提下，合理安排施工進度計劃，合理調配人力、物力、財力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢協(xié)調各方關系，前期抓進度，后期抓配合。

2、施工質量管理

“質量是企業(yè)的生命，質量更是企業(yè)的品牌”。為了實現(xiàn)本工程質量目標，我項目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的質量管理體系、實行質量責任制和經濟控制措施以及加強施工過程質量控制措施。

3、施工安全管理

為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，執(zhí)行國家、地方有關安全生產管理的各項規(guī)定，最終實現(xiàn)創(chuàng)建“安全文明工地”的目標，我項目部將采取以下管理措施： 完善各項施工管理制度，如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產教育培訓制度、安全生產技術管理制度等。 查找危險源，采取有效措施杜絕安全隱患。

4、施工文明管理

文明標準化施工管理是體現(xiàn)一個企業(yè)現(xiàn)代化管理水平與一個企業(yè)總體精神面貌的根本途徑。針對本工程的現(xiàn)場條件，我項目部對施工現(xiàn)場進行了合理規(guī)劃布置，并已全部布置到位。文明施工是一個系統(tǒng)工程，貫穿于項目施工的全過程，為了始終保持施工現(xiàn)場的文明施工，我項目部將采取相應的措施加強控制。

我項目部將嚴格秉承我公司“守誠以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨，以對用戶高度負責的態(tài)度，科學管理，精心施工，以飽滿的熱情、充足的干勁，積極投身到本工程施工建設中。我們堅信，在各位領導的關心支持下，通過我們不懈的努力，一定會優(yōu)質、高效的完成施工任務，將本項目打造成精品工程、示范工程！

最后，祝各位領導工作順利、身體健康、萬事如意！ 謝謝大家。

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多年的出納工作實踐使我們認識到，春節(jié)高峰期的現(xiàn)金收付及回籠現(xiàn)金的整點繳庫、殘破幣整點繳庫是影響出納工作質量提高的重點突出問題，而要解決這些客觀存在的問題，光靠出納人員的主觀努力是不夠的，支行財會科還必須有針對性地創(chuàng)造解決問題必需的條件，才能達到提高并保持出納工作質量的預期目的。我行在抓好出納工作日常管理的同時，從物資上、人力上向春節(jié)現(xiàn)金回籠高峰期傾斜，采取針對性措施解決殘破幣整點繳庫的問題，為有效打通影響出納工作質量的瓶頸創(chuàng)造了必需的客觀條件。

一是加大購置機具設備的投入。XX年，我行又投入了十余萬元購買自動、半自動捆鈔機、防偽點鈔機和偽幣識別儀等，對部分現(xiàn)金收付量較大的營業(yè)網點配置了半自動捆鈔機具，同時支行還庫存了十多臺點鈔備用機具，一旦營業(yè)網點機器發(fā)生故障，立即進行調換;此外，春節(jié)現(xiàn)金回籠高峰期之前，我行還組織力量對出納機具設備進行調試維修，保證機具設備滿足現(xiàn)金回籠高峰期的需要，以提高出納工作效率，防止差錯發(fā)生。

二是集中人力突擊整點。我行明確凡基層上繳的完整幣，在鈔票整點成捆后，必須與庫存現(xiàn)金余額核對無誤后方可上繳。支行中心庫對基層單位上繳的現(xiàn)金，必須進行抽樣復點。春節(jié)現(xiàn)金回籠高峰期，單靠出納與復核兩個人是無法既保證時間又保證質量的。因此，每年春節(jié)期間我行各個營業(yè)網點都集中人力，利用班余時間突擊整點。支行中心庫組織支行機關人員利用晚上突擊整點，從人力上保證每年春節(jié)期間上繳人行國庫現(xiàn)金近億元無差錯。

三是殘破幣以支行中心庫集中整點上繳為主。針對基層營業(yè)網點收繳殘破幣數(shù)量少、聚集成捆時間長、上繳標準掌握不一的問題，為了減少損傷幣占壓庫存，提高殘破幣上繳的合格率，減少差錯，我行要求基層單位十元以上面額的損傷紙幣，可以逐張上繳，十元以下面額的損傷幣，成把上繳，由中心庫出納人員集中整點。同時對支行中心庫出納人員提出嚴格的要求，把上繳殘破幣質量作為績效工資考核的重要內容，從而有力地促進了中心庫出納人員盡心盡職做好殘破幣整點工作，有效地杜絕了殘破損傷幣解繳的差錯。

轉眼間，我一年的工作又要結束了，在一年的工作中，我可以說是做到了最好，隨著時間的推移，我在自己的銀行會計出納工作上越做越好，這些都是我工作數(shù)年以來不斷努力的結果。一直在努力，一直在超越，相信自己能夠在新的一年里做的更好！

20xx年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時候，同時也是我們心里最塌實的時候。因為回首這一年的工作，我們會計出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒有碌碌無為、荒度時間。盡管職位分工不同，但大家都在盡最大努力為行里的發(fā)展做出貢獻。現(xiàn)將全年的工作情況向全行職工作以匯報：

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20xx年是我進入中國核工業(yè)第二四建設有限公司工作的第二年，有20xx年的工作基礎，20xx年的我已有了一定的經驗，擔任預算員的這一年半的時間里，我從計算圖紙工程量過程中熟悉定額，熟練計算規(guī)則，對自己是一種提高。在工作期間，我仍然虛心學習、請教，并認真完成領導安排的各項工作，積極配合同事，從德、能、勤、績、廉各方面提高自己的綜合素質，讓自己逐步成為一個優(yōu)秀的預算工作人員。

一、在思想能力方面，積極響應公司號召，響應黨的號召，配合公司安排，積極參加公司組織的各項活動，熱愛黨，熱愛公司，熱愛自己的工作，團結同事，樂于助人。

二、在上班時間嚴格要求自己，做到不遲到、不早退，不做影響他人和自己的事，認真的完成自己的工作。

三、在工作方面，嚴格要求自己，努力學習，虛心請教，認真并按時按量的完成領導安排的每一項工作任務，通過不斷的學習提升自己。計算圖紙，結合xx合同、建筑工程計算規(guī)則、福建省消耗量定額和標準圖集，完成工程量預算。

四、20xx年我主要的工作

1、是負責3KX-3DB和DU子項的預結算工作。截止20xx年07月DU廠房主體結構已經施工完畢，預算書已上報工程公司審核已審核完畢。

2、20xx年3月在xx參與田灣3、4機組常規(guī)島投標工作

3、20xx年10-11月進行xx核電項目部合同包進行梳理，并形成相關的資料

五、我作為一名預算員，首先要懂法守法，并要嚴格的要求自己，不僅工作要有積極認真負責的態(tài)度，還要有職業(yè)道德，因此我們在保證自己的合法權益的同時，絕不能收賄受賄，貪污、腐敗，要做一名合格優(yōu)秀廉潔的造價工作人員！

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善和進一步的完善，公司的管理模式，我總是積極適應，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強自己的工作責任感，及時做好自己的本職工作。

商務管理部是一個整體，我們作為其成員，我們有義務有責任將其發(fā)展的更好，同事之間應該多交流意見與建議，只有這樣我們才能更了解我們部門的工作和職能，同事之間團結互敬，工作才能積極有效的完成。作為公司的一員，我希望公司能夠多提供一些培訓、學習的機會，讓我們學習更多知識，從而完善自己，提高自己，將工作做的更好！在不斷進步的同時我的不足之處也顯現(xiàn)無疑，領導和同事的幫助讓我勇敢面對，并有信心去解決，我相信我會將一切問題迎刃而解，更努力向上！

以上就是我個人工作總結，我會再接再厲，努力工作，不負領導重望將工作做得更好！

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應聘職位： 行政專員/助理：部門經理行政，會計：，客服專員/助理(非技術)：

求職類型： 實習可到職日期： 隨時 工作經歷中國移動通信集團公司 起止年月：-04 ～ -10

-09 2010-06 華南師范大學 政治與行政學專業(yè) - -

工作能力及其他專長1、本人曾經與移動公司的廣州客服中心從事話務員的工作，服務的業(yè)績與服務質量都獲得了肯定

2、本人能夠勝任行政助理、文秘等工作，具有一定的文書寫作能力以及組織協(xié)調能力

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時光飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自20xx年涉建筑工程工作以來至今，本人一直在工程部經過實習至擔任施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成，因此與工程部上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結：

一、工程質量管理

作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經驗和必要的業(yè)務能力來支配和協(xié)調班組。這么多年施工現(xiàn)場的質量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預防及消除施工隱患存在。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設計院的圖紙會審活動，結合工程實際、國家質量驗收標準的要求參與編制專項施工方案、質量技術交底卡，嚴肅、認真的指導班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合工程部土建技術人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質量關，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領導的表揚，還帶著兄弟工程部管理人員前來學習。

通過自身的不斷學習，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在某某某酒店工程中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個人的休息時間，盡職盡責的檢查管理，及時糾正施工中存在的問題，在本工程中做出重要奉獻，受到甲方監(jiān)理的認可和好評。

二、工程竣工圖編制

三、努力學習，提高自身修養(yǎng)

隨著時間的推移，技術的`不斷進步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新技術新創(chuàng)造，與此同時，我?guī)颖竟こ滩康钠渌芾砣藛T一起學習專業(yè)知識，從根底根本知識開始學習，讓技術員和我一起學習新標準新標準新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質，使本工程部的施工力量與技術力量一同開展壯大。

四、缺乏與改進

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會到成功與缺乏的存在。為此，在未來的工程管理工作中，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務，虛心學習，提高業(yè)務及外交能力，掌握更深的知識及技術，工程部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關心，良好的企業(yè)氣氛，我相信，我一定會在工程部大家庭的開展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

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20xx年，在鎮(zhèn)黨委、政府正確領導下，鎮(zhèn)農辦按照年初制訂的計劃，緊緊圍繞“一個中心、兩塊重點、三項管理、五處安全”工作思路，積極推進，狠抓落實，主要做了以下幾項工作；

一、突出中心工作，抓好重點工程

20xx年度，我鎮(zhèn)涉及農業(yè)的中心工作主要是總投資2.8億剡江堤防加固重點工程和市固廢處置中心項目征地安置工作。

（一）剡江堤防加固工程

該工程20xx年底開工，由ⅰ標XX市水利工程局和ⅱ標浙江艮威水利建設有限公司中標承建。項目實施以來，已全面完成土地征用、地上作物賠償政策處理工作，共征地336畝，尚余1戶未簽訂征遷協(xié)議。完成地上建筑物拆遷11戶，拆遷約7000平方米，截止目前，已完成工程總量約60%。

針對剡江堤防加固工程施工需要開挖原有堤壩，可能對防汛安全造成威脅，鎮(zhèn)農辦多次與項目指揮部和施工單位協(xié)調，先后五次進行實地工程督查，研討奉化江安全度汛方案，尤其是針對7月12日“菲特”和9月30日“杜鵑”雙臺風可能造成的災害，提早協(xié)商、督促、落實了各項防汛抗臺措施，確保了安全度汛。

（二）市固廢處置中心項目征地安置

作為市限期完成的重點工程，鎮(zhèn)農辦認真調研，在嚴格執(zhí)行安置政策的基礎上，創(chuàng)新工作思路。紅線內土地征用安置及作物補償嚴格按照鄞政發(fā)〔20xx〕77號文件規(guī)定標準執(zhí)行，紅線外根據(jù)項目拆遷范圍內（裴岙自然村）農戶名下的承包地、自留山及作物，遵循“地跟人走”自愿原則，農戶可以繼續(xù)經營承包地、自留山，也可以選擇將承包地、自留山流轉給村集體統(tǒng)一經營，由村頒發(fā)安置補助費每人1萬元，自留山權證每畝（每人）1.6萬元，村以每年每畝800元的標準按年發(fā)放流轉費。至11月底，紅線內75戶375畝征地農戶，除1戶尚未簽約外，已全部簽訂征地安置協(xié)議。此外，還妥善處理了紅線外農戶承包土地及山林權證，較好地完成了任務，保障了工程的順利推進。在做好項目建設地塊土地征收工作的同時，位于張家墊、潘家耷兩村的220畝安置征收工作正在穩(wěn)步推進。

（三）抓好農業(yè)其他工程項目

1、上水矸矸閘工程：總投資665萬元，新建3孔×4米矸閘，河道護岸380米，工程總投資665萬元，其中基建合同4913810元。目前，已完成工程量約80%，預計12月全面完成。

2、石臼廟河道砌石工程：為市級生態(tài)河道整治項目，工程投資399萬元，基建中標價300萬元，已完成工程招投標，預計明年3月底前完成。

3、橋梁新建工程：土建工程合同投資314271元，總投資約40萬元，現(xiàn)已全部完工，目前進入審計階段。

4、上水矸、程家河道砌石工程：該兩個項目于20xx年3月20日區(qū)水利局、區(qū)發(fā)改局【20xx】16號批復立項；20xx年9月招投標，工程長度分別為850米、1027米；10月10日簽訂工程合同，合同價分別為1258557元、1432678元。目前已完成工程量30%，計劃20xx年12月30日前完工。

5、農業(yè)綜合開發(fā)項目：總投資500萬元，已完成項目立項、工程設計，現(xiàn)已開工建設，預計20xx年6月底前完工。

6、三李、石臼廟一事一議項目：總投資170萬元，其中石臼廟村項目已完工，進入審計階段；三李村項目已完成工程量70%，計劃12月底前完工。

7、程家、周公宅村工業(yè)扶貧項目：目前，程家村標準廠房扶貧項目建設主體結構已揭頂，完成驗收；周公宅村扶貧項目已開工建設。

二、緊繞改革和治水，推進重點工作

（一）深化農村改革，推進村級股份制工作

按照省、市、區(qū)的統(tǒng)一部署，結合我鎮(zhèn)實際，積極穩(wěn)妥地開展了村級股份制改革工作。

1、抓好試點，積累經驗。今年4月，我們選擇村級班子戰(zhàn)斗力強、各類人員類型齊全、能為全鎮(zhèn)起到示范作用的沙港村先行試點，在認真調查研究、反復征求意見和充分尊重群眾意愿的基礎上，結合本地實際，制訂股份制改革實施方案，拋磚引玉，為順利推進全鎮(zhèn)20個村村極股份制改革工作奠定基礎。

2、學習領會，搞好培訓。6月16日鎮(zhèn)黨委召開全面推進股份制改革動員大會，黨委書記盧明娟親自動員，會后對與會人員進行政策講解和業(yè)務培訓，認真學習《浙江省村經濟合作社組織條例》和XX區(qū)《關于農村集體資產股權享受人員界定的指導意見》等文件，依法依規(guī)界定村股份制享受人員。全鎮(zhèn)除試點村外，統(tǒng)一規(guī)定8月15日為全鎮(zhèn)人口界定截止日。

3、嚴格程序，規(guī)范操作。指導各村嚴格按照“三、三、三”程序開展工作，確保規(guī)范操作，即開好三次社員代表大會（①表決通過開展股份合作制改革的決議、②表決通過村經濟合作社股份合作制改革實施方案的決議、③股份經濟合作社成立暨第一次股東代表會議）；做好三個公示（①人口登記公示、②股權清冊公示、③村股份經濟合作社章程（草案）公示）；張貼三個公告（①關于開展股份合作制改革的公告、②關于《村經濟合作社股份合作制改革實施方案》（草案）的公告、③關于《村經濟合作社股份合作制改革實施方案》的公告。

目前，全鎮(zhèn)20個村股份合作制改革工作已全部基本完成，正進入后續(xù)資料完善、股權證發(fā)放、村級公章訂制、更新等掃尾工作。

（二）實行常態(tài)管理，抓好“五水共治”工作（QX54.coM 群學網）

1、河長負責制：全面推行河長負責制，覆蓋全鎮(zhèn)40條總長72公里河道，其中主要河道由每位班子成員擔任河長，村支部書記為二級河長，負責河道整治方案制訂，組織實施工作。目前，沿河共計安裝設立河長責任制標牌35塊，其中區(qū)級河道2塊、鎮(zhèn)級河道33塊。

2、河道疏浚：20xx年區(qū)下達我鎮(zhèn)河道疏浚計劃11公里，為切實抓好“五水共治”工作，鎮(zhèn)農辦積極做好鎮(zhèn)政府領導參謀，提前完成37.28公里（2個標段）河道疏浚工程。目前，片ⅰ標段總長度10.96公里和寧鋒片ⅱ標段總長度26.32公里，均已全部完成并通過審計，總投資分別為1246029元和2313310元。

3、河道保潔：加強對河道保潔的監(jiān)管，延長河道保潔作業(yè)時間，提高保潔要求。同時考慮將河道保潔、村鎮(zhèn)保潔、農資回收保潔、漁業(yè)整治等項目統(tǒng)一整合，實行上述整治項目的無縫對接，確保“五水共治”效果。

4、畜牧整治：20xx年度，區(qū)下達畜牧養(yǎng)殖場關閉目標任務11家，目前已完成關閉拆遷11家（其中4家20xx年結轉），關閉拆除面積5611.7平方米，補助資金119.69萬元，其中鎮(zhèn)級資金60.09萬元。另有4家簽訂關閉協(xié)議，實地丈量2家，將于12月底前實現(xiàn)關閉。同時，按照一場一策工作要求，做好百梁橋、樹橋和石臼廟村3戶畜牧養(yǎng)殖場整改工作。

5、漁業(yè)規(guī)范化整治：根據(jù)區(qū)級要求，我們對漁業(yè)社所屬855畝有水產養(yǎng)殖證的河道水域進行規(guī)范化整治，共計打撈沉船93只，清除廢樁500余根，清除地籠網1000余頂，清除躍進斗2只，攔網80米，現(xiàn)已通過考核驗收，補助資金也已發(fā)放到位。鎮(zhèn)政府出資6萬元配備漁業(yè)巡邏艇1艘，3名工作人員進行漁業(yè)行政執(zhí)法培訓，頒發(fā)漁業(yè)行政執(zhí)法協(xié)查員資格證書，配備了執(zhí)法服裝。另外，上半年還配合環(huán)保、農業(yè)執(zhí)法等部門加強對村牛蛙養(yǎng)殖場的監(jiān)督檢查，目前養(yǎng)殖場已基本關閉。

6、藺草企業(yè)整治：全鎮(zhèn)3家藺草加工企業(yè)，關閉2家，整改提高1家。目前2家企業(yè)已關閉，共拆解回收藺草織機57臺，烘箱10臺，補助資金31.76萬元。上水矸藺草廠的整治提升正在整改中。

7、農資包裝廢棄物統(tǒng)一回收：委托鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)站下屬保潔公司專業(yè)收集，落實年度經費20萬元。20xx年9月，由固廢處置有限公司專業(yè)回收出倉1次，重量約1.14噸，農田白色污染、農業(yè)面源污染控制效果良好。

三、穩(wěn)定糧食生產，規(guī)范農業(yè)管理

（一）持續(xù)抓好示范方建設，搞好農技農機服務管理。今年共供應早稻良種5095公斤，晚稻良種16316.5公斤，其中雜交晚稻6103.5公斤，常規(guī)晚稻10213公斤；推廣秸桿快腐劑10821.5畝，24.04噸；商品有機肥310噸；晚稻配方肥792畝18.91噸；單季晚稻萬畝片物化補助鉀肥配送29噸；購置各類大中型農機具5臺；舉辦“水稻高產栽培技術”培訓8期，參訓學員389人次；政策性農業(yè)保險參保1074戶，投保金額2478.99 萬元，保費金額130.57萬元，理賠款達258.16萬元，接近保費的兩倍，理賠達10.4%，切實幫助農民挽回了“燦鴻”和“杜鵑”雙臺風帶來的損失。另外，在省級網站評比中，上水契村榮獲第三季度之星，全鎮(zhèn)農業(yè)信息工作連續(xù)第六年蟬聯(lián)市區(qū)先進。

（二）嚴把土地流轉面積關，做好涉農補貼項目核查監(jiān)管。調查、審核種糧大戶105戶，土地流轉面積11138畝，實地核查春糧種植面積2900畝，早稻、晚稻機插面積1662畝、7556畝，秧盤數(shù)6.61萬張，單季、連作晚稻秧盤5.25萬張；完成20xx～20xx年度鎮(zhèn)農業(yè)補貼資金自查自糾工作，追繳涉農補貼38.7萬元。

（三）抓好村級財務管理，控制合同兌現(xiàn)率和招待交際費。截止11月底，20xx年全鎮(zhèn)村級集體可支配收入達 3325萬元；村級應交合同金額1358萬元，實際完成1292萬元，占比95%，比去年同期90%提高5個百分點。據(jù)統(tǒng)計，全鎮(zhèn)村級招待交際費支出47萬元，比去年同期98.8萬元減少51.8萬元，減幅達52.4%。

四、加強檢查監(jiān)管，確保農業(yè)安全

重視對海洋漁業(yè)捕撈、農機、森林防火、動物防疫及農產品質量安全的監(jiān)管，全年無一起涉農安全事故發(fā)生。

（一）做好漁業(yè)安全監(jiān)管工作。一是重點針對我鎮(zhèn)所屬的外海捕撈漁船，簽訂漁船安全生產責任狀，開展安全生產檢查，杜絕安全事故的發(fā)生；二是充分發(fā)揮鎮(zhèn)漁業(yè)資源保護巡查隊伍力量，對內河捕撈漁行為進行監(jiān)管，片、寧鋒片各設專職巡查隊員1名，進行日常巡查，制止處理炸魚、毒魚、電魚等非法捕撈行為；三是開展清理整治違規(guī)漁具（地籠網）常規(guī)整治行動，全年共清理違規(guī)漁具150余套；四是審查發(fā)放20xx年度漁業(yè)柴油補助，共發(fā)放柴油補貼130.038萬元。

（二）做好農機安全監(jiān)管工作。近年來，隨著種糧大戶經營規(guī)模的擴大，糧食生產機械化水平不斷提高，全鎮(zhèn)農機擁有量也大幅度增加，目前共有大中型農機具95臺，其中大中型拖拉機 21臺、收割機29臺、插秧機42臺、烘干設備3套，農機安全隱患也隨之“水漲船高”。首先，我們堅持利用一切可能的機會、渠道、途徑，強化農機安全宣傳工作，提高農機操作手安全意識，包括農民技術培訓會、糧食生產政策宣講會、機插面積實地檢查、農機現(xiàn)場檢驗等；其次，切實開展農機安全實地檢驗73臺，其中拖拉機44臺、聯(lián)合收割機29臺。人、機雙管齊下，力保全鎮(zhèn)全年未發(fā)生一起農機安全事故。

（三）做好森林防火工作。抓好森林防火，健全森林防火管理制度，強化隊伍建設，清明期間組織80余人對所屬山林進行“防大火、滅小火”。同時，加強對石臼廟村等公墓地投資建設的“以水滅火”防火管道工程和消防設施、設備的日常維護監(jiān)管，做到隨時“拉得出，打得響”的效果。今年清明期間，嚴防死守，主動出擊，及時撲滅了多起零星火警，未發(fā)生一起大面積的森林大火。另外，按照上級要求，我們加強對森林防火工作人員人身安全的重視程度，及時對鎮(zhèn)屬消防隊和涉及的村森林護衛(wèi)隊人員60人進行人身意外保險投保，防患于未然。

（四）做好畜禽防疫工作。為更好、便捷、高效地開展病死動物無害化集中處理收集工作，在收集點新增了1臺500公斤負荷的電子天平，便于專職人員進行稱量操作。今年共計收集病死生豬497頭、家禽1002羽，實現(xiàn)了鎮(zhèn)域范圍內病死動物集中處理的全覆蓋，有效地保障了畜牧生產和人民身體健康安全。同時，結合“五水共治”環(huán)境整治，關閉拆遷11家，拆除面積5611.7平方米，補助資金119.69萬元。20xx年，全鎮(zhèn)全年出欄生豬3179頭，家禽45170羽，防疫豬瘟、口蹄疫、豬藍耳病各6358頭次，禽流感免疫90340只次，有效地確保了全年未發(fā)生一起動物疫情安全事件。

（五）做好農產品質量安全工作。我鎮(zhèn)“三品一標”無公害農產品主要涉及西瓜、葡萄、雷筍、大米、櫻桃、草莓6個品種，但多數(shù)經營主體松散，規(guī)模偏小，評前重視、評后忽視，管理難度大。對此，鎮(zhèn)農辦狠抓宣傳源頭、檔案過程、檢測結果三項工作，確保農產品質量安全。一是加強教育宣傳，通過培訓班、宣傳資料等形式，做好農產品質量安全法規(guī)、違規(guī)違禁農業(yè)投入品等宣傳工作，使生產經營者時刻保持敬畏之心；二是建立健全田間檔案，對“三品一標”生產單位、農戶發(fā)放田間檔案記錄本，督促詳細記載日常化肥、農藥等農業(yè)投入品使用情況，做到有據(jù)可查、有源可溯；三是強化檢驗檢測，既做好每月定期對農貿市場自產自銷蔬菜的農殘抽檢，又做好“三品一標”農產品抽樣檢測。今年共計檢測樣品511個，其中蔬菜抽檢480個、送樣檢測31個，確保全年無發(fā)生一起農產品質量安全事件。

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在做完手上工作時能仔細檢查，避免出錯。

在工作中各方面得到了全面的發(fā)展：拍照攝像、平面設計、flash設計、陳列安裝等。

在工作上和同事能達成默契，能進行有效的溝通和執(zhí)行，高效率的完成工作。

在心態(tài)的控制上還有所欠缺，在工作上比較容易受情緒影響。

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自20xx年畢業(yè)后進入上海 有限公司，擔任設計部設計工作，參加了思致公寓項目的方案設計及項目開發(fā)的全過程管理。思致公寓三期項目位于上海吳淞口，總建筑面積54000平方米，共6幢單體，是上海房地產市場復蘇后寶山區(qū)吳淞口位置的首個高檔小高層住宅小區(qū)。為在房地產市場上贏得客戶，取得良好的銷售業(yè)績，住宅項目的戶型至關重要。為了設計出符合市場需求、有競爭力的房型，我發(fā)揮在學校學習到的專業(yè)理論知識，與設計院的專業(yè)設計人員一同探討房型，還通過有目的的走訪、參觀，從市場現(xiàn)有住宅房型中吸取精華，不斷優(yōu)化，終于推出了一組具有極大市場吸引力的新穎房型。該組房型一經推出，在短短一個月內的預售期內就全部售磬，為公司在房地產開發(fā)市場的的占有率上取得了開門紅的優(yōu)異戰(zhàn)績。在負責項目的設計工作同時，我又擔負了施工過程中的建設單位甲方代表一職，由于全過程地參與了項目的設計、前期和施工階段，憑借對項目全部細節(jié)過程地深入了解，在20xx年底順利完成了思致公寓三期項目的整體建造過程，住宅如期交付使用。在管理建筑工程中，我深入工地，虛心向有經驗的同事、監(jiān)理請教、學習，思致公寓三期項目在建造過程中被評為“區(qū)文明工地”，其中6號樓被評為20xx年度“浦江杯”，思致公寓住宅小區(qū)還被評為“四高小區(qū)”。

20xx年5月我被調入棕櫚灣花園項目組，同時被任命為公司工程部副經理和建設單位項目經理，負責該項目開發(fā)建設的大部分工作并獨立負責該項目的施工全過程。棕櫚灣花園位于上海市金山區(qū)石化新城區(qū)，是石化新區(qū)首個大型園林式住宅小區(qū)項目，總建筑面積150000平方米，共由25幢多、高層住宅單體和15000平方米商鋪組成，該項目共分三期建造。在該項目的開發(fā)過程中，我運用在上個項目中的經驗，在公司領導的支持下，對住宅房型下大功夫，針對石化地區(qū)市場研發(fā)了適應當?shù)靥厣⒂幸欢ㄏ冗M性的房型，在市場上受到客戶的極大歡迎。該項目還積極參與了住宅產業(yè)協(xié)會倡導的住宅產業(yè)項目，試驗性地將外墻面保溫、管道純水系統(tǒng)、生物循環(huán)水泵系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、保溫節(jié)能材料等產業(yè)項目運用在小區(qū)的建設開發(fā)中。

20xx年底在經過充分的前期準備，棕櫚灣花園一期項目正式動工，一期總建筑面積51000平方米，其中多次住宅12幢，高層住宅4幢。由于小區(qū)面積較大，共有三個施工總包單位在小區(qū)內同時施工，既有多層又有高層住宅為保證一期16幢同時滿足預售條件，上市銷售，我在現(xiàn)場做了大量的協(xié)調工作，及時解決現(xiàn)場用水、用電難題，確保施工進度。施工進入主體結構施工階段時，正值SARS大面積傳播階段，人員和材料都遇到了前所未有的困難，對現(xiàn)場生活區(qū)的衛(wèi)生、安全工作也達到了一個非常高的要求。我協(xié)調現(xiàn)場施工單位、監(jiān)理單位妥善部署，調動施工單位工作積極性齊心協(xié)力，共渡難關，順利保證項目在8月全部取得預售條件，投入市場。該項目除了在市場上取得優(yōu)異的成績，還榮獲“上海市第三屆優(yōu)秀住宅項目銀獎”、“四高小區(qū)”、“住宅產業(yè)試點小區(qū)”、“園林小區(qū)”等多個獎項。同時建筑工程的施工質量也是十分過硬的，全部住宅均獲“優(yōu)質結構”外，其中由南通三建承建的12號樓還榮獲“白玉蘭”獎項，成為20xx年度金山區(qū)的樣板工程。

0年 發(fā)展有限公司。我制作的《20xx—15#地塊土地投標書》參加了20xx年青浦區(qū)第一土地公開招投標，在激烈的競爭中脫穎而出，為公司奪取了青浦區(qū)重固鎮(zhèn)20xx—15#地塊的國有土地使用權。并在20xx年6月作為該地塊上開發(fā)的住宅項目——“夏陽金城”一期的項目工程部經理帶領項目部對該項目的現(xiàn)場工程質量、進度、安全實施全面管理。“夏陽金城”一期項目總建筑面積85000平方米，由18幢多層住宅單體和兩幢商業(yè)用房構成。工程工期僅210天，其中還經過一個農歷年，工期十分緊張。為保證項目進度，當時共有三個施工項目部在場地內同時施工，施工場地狹窄，尤其在商業(yè)用房進入主體施工階段后，由于商業(yè)用房總長達200多米，中間僅有兩個消防通道作為出入口與外部道路聯(lián)同，而商業(yè)用房與相鄰建筑最近距離不足16米，商業(yè)用房的地下室又是民防工程，施工難度較大。我多次召集施工總包單位、監(jiān)理單位和勘測、設計單位一起協(xié)商，協(xié)調各項目部施工順序，進行錯位施工，合理安排工序，終于妥善地解決這一難題，保質保量地完成了項目。

在繁忙的工作之余，我仍利用業(yè)余時間進行學習，不但掌握了房地產項目開發(fā)管理的各項知識，還通曉施工技術知識，取得了國家二級注冊建造師合格證。在6年的項目管理工作經驗中，將現(xiàn)場施工管理實踐和理論知識聯(lián)系，成長為擁有豐富經驗的建筑管理專業(yè)人才。

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一、

回首過去的一年，我們的建筑企業(yè)經歷了一系列的挑戰(zhàn)和機遇。在市場競爭激烈的背景下，我們團結一心、奮發(fā)向前，取得了一系列的驕人成績。下面我將對我們建筑企業(yè)在過去一年的工作進行詳細總結。

二、市場調研與開拓

過去一年，我們的建筑企業(yè)始終保持緊密的市場觸角，積極進行市場調研和開拓。我們派出專業(yè)團隊深入各地調研市場需求和競爭情況，準確把握市場變化趨勢。同時，我們加大了對新興市場的開拓力度，尋求更廣闊的發(fā)展空間。

三、技術創(chuàng)新與提升

作為建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，我們一直致力于技術創(chuàng)新和提升。過去一年，我們不斷加強技術研發(fā)投入，培養(yǎng)了一批高素質的技術團隊，并與多家科研機構合作開展項目研究。我們推出了一系列具有自主知識產權的建筑新材料和技術，有效提高了我們企業(yè)在市場中的競爭力。

四、項目管理與落地

項目管理是我們的核心競爭力之一。過去一年，我們積極引進先進的項目管理理念和方法，建立了完善的項目管理體系。我們加強了人員培訓，提高了項目管理團隊的整體素質。同時，我們加大了對項目實施過程的監(jiān)控和控制力度，確保每一個項目都能夠按時、高質量地完成。

五、品牌宣傳與推廣

品牌宣傳是提升企業(yè)知名度和美譽度的重要手段。在過去一年，我們注重品牌宣傳和推廣，積極參加各類建筑展覽和活動，擴大了企業(yè)的知名度。我們還加強了與媒體的合作，通過各種渠道傳播企業(yè)的優(yōu)秀工程和品牌形象。

六、質量控制與安全生產

質量和安全是我們建筑企業(yè)的生命線。在過去一年，我們加強了對質量的控制和管理，建立了嚴格的質量監(jiān)測體系，確保了每一個項目的質量。同時，我們注重安全生產，加強了對員工的培訓和安全意識的提升，有效減少了安全事故的發(fā)生。

七、團隊建設與員工培養(yǎng)

優(yōu)秀的團隊和人才是企業(yè)成功的關鍵。在過去一年，我們注重團隊建設和員工培養(yǎng)，加強了內外部培訓，提高了團隊合作和協(xié)調能力。我們激勵員工發(fā)揮潛能，注重人才的培養(yǎng)和選拔，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的人才基礎。

八、經濟效益與社會責任

在過去一年，我們的建筑企業(yè)取得了良好的經濟效益，并承擔起了企業(yè)的社會責任。我們創(chuàng)造了可觀的利潤，促進了當?shù)亟洕陌l(fā)展。同時，我們積極參與公益事業(yè)，捐資助學、捐物賑災等一系列活動，并取得了良好的社會反響。

九、未來發(fā)展與展望

展望未來，我們充滿信心和期待。在新的一年，我們將繼續(xù)保持市場敏銳度，加大技術創(chuàng)新和提升力度，提高項目管理水平，加強品牌宣傳和推廣。同時，我們將繼續(xù)注重質量控制和安全生產，加強團隊建設和員工培養(yǎng)，努力實現(xiàn)更高質量、更高效益的發(fā)展。

十、結語

過去一年，我們的建筑企業(yè)在市場競爭中不斷進步和成長，取得了一系列的驕人成績。這得益于全體員工的辛勤付出和團隊的共同努力。在新的一年里，我們將繼續(xù)團結一心、奮發(fā)向前，為實現(xiàn)企業(yè)的更大發(fā)展目標努力奮斗！

以上就是我們建筑企業(yè)年度工作總結的詳細內容，請大家批評指正。謝謝！

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舊歲已去，新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的年度工作總結大會，主要目的就是總結和思考過去，展望和規(guī)劃未來。回首一年來公司的發(fā)展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充實與喜悅。今天，我謹代表公司感謝和__公司一路走來的每一位領導和員工，感謝你們的辛勤勞動，是你們的努力和堅持，使__公司不斷成長壯大，取得了一定的成績。

20__年度是__公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的無私奉獻。今天將由我代表公司，對20__年工作進行回顧，會議的主要任務就是客觀總結__公司20__年工作，認真分析當前形勢，對20__年的工作進行展望，動員公司員工進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范管理、求實創(chuàng)新、開拓進取，為全面推進__公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。回顧20__年，公司主要在以下方面開展了工作：

一、施工管理工作：今年竣工項目_個，在建項目_個，預重點競標項目_個。

1、__項目：此項目為20__年競標取得，現(xiàn)已施工完畢，進入交付。

①本項目總建筑面積為____平方米，可出售房屋面積為____平方米，商業(yè)用房____平方米，另有車庫____平方米，閣樓____平方米，儲藏室____平方米，會所____平方米，及物業(yè)用房____平方米，配電房____平方米，人防工程____平方米。

②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到__%施工款，剩余__%工程款待______后結清。

③本項目施工中存在的問題：施工圖多次修改、套型大幅度調整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗收經過了多次整改等，都反映出施工及管理的不規(guī)范，使公司浪費了財力及人力，希望公司員工在以后的項目中能嚴格要求自己，規(guī)范化管理及施工，保證項目的質量。

④本項目的優(yōu)勢：提前完成了施工計劃，快速回籠了資金。

2、__項目：此項目為20__年競標取得，正在施工中，現(xiàn)處于__階段。

①本項目合同約定總建筑面積為____平方米，可出售房屋面積為____平方米，商業(yè)用房____平方米，另有車庫____平方米，閣樓____平方米，儲藏室____平方米，會所____平方米，及物業(yè)用房____平方米，配電房____平方米，人防工程____平方米。

②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到__%施工款，下階段施工目標為___，以便收取__%工程款。

③本項目施工中存在的問題：項目疏于管理、施工進度緩慢、材料供應不足、人力缺少等。當然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動性，建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源，為下一步的施工打好基礎。

④本項目的優(yōu)勢：開發(fā)商實力雄厚，施工款能及時到位。

3、__項目：此項目為20__年底競標成功的項目，現(xiàn)正在前期準備及規(guī)劃中。

4、__項目：此項目為本公司20__年重點競標項目，望能拿下此項目，為公司創(chuàng)收。

二、基礎管理工作。因今年施工點分散、管理人員流動頻繁，公司辦公室對此進行了整改。

1、強化各項目職能，提高服務意識。

①項目部負責人實行月工作計劃(總結)報告、反饋制度，同時，將各項目部的月、季、年度報表的資金制度化，責任到人，以加強管理工作的有序性，增強管理人員的責任心。

②通過落實《承包經營考核辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進，以增強企業(yè)生存和發(fā)展能力。

③通過加強財務部門對項目成本的預測、預控工作，對項目進行綜合評價，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益。

④通過更新項目部管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產不必要的流失。

2、企業(yè)的規(guī)范離不開制度，辦公室一直做著制度的完善和精細的管理等一系列工作。我們公布并實施了《工程處項目隊長工作職責》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機具及物品管理辦法》等_項制度。同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解員工的思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強隊伍戰(zhàn)斗力。從今年__項目看，初步實現(xiàn)了預期效果。

三、工作中存在的問題及解決辦法。

1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場競爭中，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。

2、管理方面的某些失誤導致技術、管理人才及施工骨干的外流，嚴重削弱了隊伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳，技術人才流失，導致公司整體素質下降，不但質量事故頻出，也導致安全事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。

20__年已經成為了過去，過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經驗，我們要把握的是現(xiàn)在即20__年。20__年，我們需要做以下工作：

一、以07年在建項目為基礎，做好以__、__兩個在建工程為主的施工管理工作。

二、以落實任務為龍頭，重點跟蹤__、__等項目，為公司創(chuàng)收。

三、規(guī)范化管理，制定適合實際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。

20__年已經成為歷史，讓我們共同展望未來，只要我們公司上下一心，統(tǒng)一思想，勁往一處使，相信20__年，__公司將會更加輝煌及美化。也祝愿大家在新的一年里，身體健康，萬事如意，謝謝大家!

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