工作總結
發表時間:2026-03-142026年已經安全生產部年終工作總結。
3月14號凌晨那場故障,到現在想起來心里還堵得慌。
那天夜里兩點多,4號線直流屏報“絕緣降低”。我掃了一眼屏幕,沒太當回事——這種告警入夏以來隔三差五就蹦,復位一下能扛到天亮。當時外面下著雨,我泡了桶方便面,想著等雨小點再去看看。結果二十分鐘不到,兩條饋線同時跳閘,信號系統降級,調度那邊電話直接打爆了。
趕到現場時二次搶修組已經在排查。手持局放儀掃了一圈,問題鎖定在中間接頭井。打開蓋板前我特意讓兄弟做了氣體檢測——這是去年兄弟單位出事后人人才長記性的,以前哪管這個,掀蓋就下。檢測儀滴滴響了兩聲,一氧化碳輕微超標,所有人退后三米等排風。就這幾分鐘,我心里已經把三個月前做防水封堵的那家施工隊罵了個遍。
抽水的時候出了個插曲。帶去的兩臺潛水泵,一臺啟動三分鐘就燒了——后來拆開看,水里雜質太多,濾網堵死,電機憋壞的。剩下一臺硬撐著抽了半小時,水位下去十五公分,電纜終端頭露出來了。絕緣層表面明顯碳化,用手一摸掉渣。換接頭那會兒天都快亮了,搶修的人困得眼睛發直,我盯著他們做每一步絕緣測試,手把手教新來的徒弟怎么打磨半導電層——這東西要是磨深了,接頭裝上就是新的隱患。
早上五點半送電恢復。我坐值班室抽煙,越想越窩火:防水封堵驗收那天我也在,現場用噴壺澆了五分鐘,沒見滲漏就簽字了。現在想想簡直蠢到家了——噴壺那點水壓頂什么用?真要檢驗,得模擬連續暴雨加排水泵失效的工況,灌水泡它二十四小時。
復盤會上我把這事攤開了說。幾個老師傅悶頭抽煙,半天憋出一句:咱們的巡檢標準該改改了。
現行的巡檢卡是五年前印的,“檢查電纜溝有無積水”——這句話害死人。怎么算有積水?以前默認水位沒過電纜支架才算。可那天打開蓋板,水位離支架還差七八公分,按老標準算“合格”,實際上電纜早泡在污水里了。什么叫合格?應該寫清楚:打開蓋板,用探桿實測水深,超過電纜支架底部一律判定不合格。判定依據也得寫死——比如防水封堵必須做24小時閉水試驗,拿視頻留底才能驗收。 (www.wsk168.com 實用文書網)
改標準那天我跟兄弟們說:別嫌煩,今天多走一步,明天少跑一趟搶修。
技術手段也得跟上。直流屏絕緣監測就是個馬后炮,只能告訴你“某條回路異常”,但異常到什么程度?上升趨勢有多快?跟瞎子摸象沒區別。我跑去找領導要錢裝在線監測,領導問多少錢。我說一套下來小二十萬。領導臉都綠了,說預算早切完了,最多擠五萬出來。
五萬能干什么?回來跟幾個老伙計一合計,自己動手攢了一套簡易版的。淘寶上買無線溫濕度傳感器,兩百一個,裝了十二個。局放監測儀買不起進口的,找了個國產廠家談試用,答應給他們寫使用報告當廣告費。數據接到中控室一臺舊電腦上,自己用Excel做了個報警條件——溫度突變量超過10%就彈窗。這東西不完美,時不時誤報,有回半夜報警我跑過去一看,是打掃衛生的拖把碰了傳感器。但真逮到過隱患:上個月有個接頭溫度三天內從38度爬到47度,我們趕在它炸之前換了。放在以前,這種毛病只能等燒穿了才知道。
最頭疼的還是遺留問題的追蹤。去年年底就有人提過“部分區段排水泵老化”,當時因為湊天窗排期排到三個月后,后來就沒人跟了。等到3月14號水真的積起來,泵已經轉不動了。復盤會上我問那個負責跟進的小年輕:這事兒后來怎么沒下文了?他支支吾吾說發了郵件沒人回。我當場懟回去:發郵件石沉大海就完了?不會打電話?不會追到他辦公室去?
后來我們弄了張“欠賬清單”,就掛在值班室那臺電腦桌面上。不是普通的Excel,是能變色那種——離到期還剩一周標黃,超期標紅。每周五下午更新,誰負責、卡在哪、怎么解決,全寫在上面。上個月有個排水泵更換的活兒,廠家拖了三天沒動靜,清單標紅第三天,負責的同事直接打電話到他們總經理手機上,第二天人就來了。
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當然,有些事清單也解決不了。3號風井那臺排風機,運行了十二年,軸承間隙已經超了標準值。按規程該換,但廠家說這款早停產了,要換得整個風井改造,預算小一百萬。報告打上去兩個月沒回音。我現在只能每周派人去測一次振動值,盯著數據畫趨勢圖。心里明鏡似的,哪天數據突然崩了,又是一個凌晨搶修。這就是干運維的命——有些隱患你知道它在那兒,就是摁不死。
前幾天下大雨,我專門跑到3月14號出事的那個井去看。蓋板邊上又有點滲水,叫人來處理,這次我盯著他們把堵漏劑打了兩遍,又拿水泵抽了一小時試。臨走跟施工隊長說:兄弟,這條線我管著。你糊弄我,將來出事我進去,你也跑不了。
干這行年頭越長越明白一件事:安全生產不是什么高大上的理念,就是每天把那些最瑣碎、最煩人、最沒人愿意干的小事,一件件摳死。巡檢標準寫清楚沒有?遺留問題追到底沒有?兄弟干活時犯沒犯困、有沒有偷懶?全在這些里頭。
那天復盤會最后,有個新來的問我:師傅,咱們這么折騰,值嗎?
我說不值,你就等著3月14號那種日子再來一遍吧。
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