電氣監(jiān)管工程師工作計(jì)劃（精華十六篇）_電氣監(jiān)管工程師工作計(jì)劃
發(fā)表時(shí)間：2019-09-18電氣監(jiān)管工程師工作計(jì)劃（精華十六篇）。
電氣監(jiān)管工程師工作計(jì)劃 (一)
沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)制執(zhí)行的制度，最好的管理體系也是無(wú)效的，所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對(duì)部門績(jī)效考核。
公司只有堅(jiān)持掌握了建立體系的基本原則，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，通過(guò)不斷的持續(xù)改進(jìn)，一定能使三個(gè)管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。
電氣監(jiān)管工程師工作計(jì)劃 (二)
1. 負(fù)責(zé)工程前期工程臨時(shí)用電以及正式用電的報(bào)審、安裝工作。
2. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與政府部門(供電局、電信局、等)確定供電、電視、電話的進(jìn)戶線位置以及容量。
3. 負(fù)責(zé)強(qiáng)、弱電施工圖紙的會(huì)審，提出合理化建議，控制工程成本、督促優(yōu)化設(shè)計(jì)。
4.
負(fù)責(zé)甲方另發(fā)包項(xiàng)目和甲供材料的采購(gòu)招標(biāo)工作，(另行發(fā)包：電梯、消防、變電站、供電外線、電話、寬帶、電視、智能化等)(甲供材料：電線、電纜、配電箱等)
5. 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)前材料樣品的確定，進(jìn)場(chǎng)材料的檢查符合工作。
6. 負(fù)責(zé)工程變更、洽商、簽證審核以及配合預(yù)算部門的預(yù)決算工作。
7. 負(fù)責(zé)督導(dǎo)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、全面掌握施工情況。
8. 組織，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)已完工程(分項(xiàng))的竣工、驗(yàn)收工作。
電氣監(jiān)管工程師工作計(jì)劃 (三)
__年轉(zhuǎn)瞬而過(guò)，新的一年即將到來(lái)，回首__年在盾建重工工作的半年多來(lái)，經(jīng)歷一個(gè)全新的工作環(huán)境，從陌生同事到彼此熟悉的過(guò)程，在貫穿整個(gè)體系工作建立過(guò)程中，得到了各部門各同事熱情的支持和配合。因?yàn)轶w系的建立和推行，需要他們的積極支持和配合，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作，外審尚未真正通過(guò)，還有很多未完善的工作要策劃，所以還存在著諸多不足，原因固然有多方面的，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換，人員也產(chǎn)生更替，相關(guān)責(zé)任部門和對(duì)體系認(rèn)識(shí)的不足，與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成一定的偏差。
為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹(shù)立良好的社會(huì)形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開(kāi)體系方面的整合，計(jì)劃如下：
一、廣泛收集體系運(yùn)行情況，不斷完善體系文件
根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫(xiě)進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊(cè)和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來(lái)落實(shí)，每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來(lái)保證，因此，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過(guò)細(xì)致策劃和編寫(xiě)。這是__年首要工作重點(diǎn)之一。原來(lái)的體系文件覆蓋到部門級(jí)，對(duì)下一層部門沒(méi)有制定實(shí)際的管理內(nèi)容，對(duì)全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計(jì)劃明年2月開(kāi)始到3月底完成體系文件的重新編制。
二、積極開(kāi)展各部門對(duì)質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識(shí)
當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺(tái)，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)的一系列活動(dòng)，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對(duì)各部門對(duì)體系的認(rèn)識(shí)和理解就要靠培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的計(jì)劃按照不同階段針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實(shí)際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行，責(zé)任部門對(duì)實(shí)際應(yīng)用展開(kāi)，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過(guò)已經(jīng)編制文件書(shū)指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開(kāi)展。讓原來(lái)只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出具體計(jì)劃時(shí)間安排。
電氣監(jiān)管工程師工作計(jì)劃 (四)
作為一名貫標(biāo)工程師，工作計(jì)劃的制訂及執(zhí)行對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。因此，本篇文章將從以下幾個(gè)方面對(duì)貫標(biāo)工程師的工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)探討，并以生動(dòng)的案例進(jìn)行說(shuō)明。
一、全面了解項(xiàng)目背景及客戶需求
在項(xiàng)目啟動(dòng)之初，對(duì)于項(xiàng)目本身及客戶需求的全面了解是貫標(biāo)工程師必須做好的功課。首先，需要深入了解項(xiàng)目的背景信息，包括項(xiàng)目定位、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目管理計(jì)劃等。然后，要積極與客戶溝通，詳細(xì)了解客戶的需求及優(yōu)先級(jí)，以此為基礎(chǔ)為項(xiàng)目的后續(xù)工作提供指引。
例如，在某家公司的一次標(biāo)書(shū)編制過(guò)程中，貫標(biāo)工程師首先了解到項(xiàng)目是一項(xiàng)針對(duì)市政建設(shè)的缺陷評(píng)估項(xiàng)目，客戶側(cè)重于對(duì)道路基礎(chǔ)狀況、道路設(shè)施安全性等指標(biāo)的把控。基于此，貫標(biāo)工程師將項(xiàng)目重點(diǎn)放在了相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)上，充分展現(xiàn)了公司的技術(shù)實(shí)力。
二、全面把握招投標(biāo)流程
貫標(biāo)工程師的工作不僅需要對(duì)項(xiàng)目有全面的了解，還需要對(duì)招投標(biāo)過(guò)程的流程和規(guī)定有透徹的了解。對(duì)于招標(biāo)人所發(fā)布的招標(biāo)文件，貫標(biāo)工程師需要進(jìn)行仔細(xì)閱讀，并深入了解每個(gè)環(huán)節(jié)的要求。在標(biāo)書(shū)策劃及編制階段，貫標(biāo)工程師需要熟悉并遵循標(biāo)書(shū)的各項(xiàng)要求，嚴(yán)格按照招標(biāo)人要求或要求文件編制標(biāo)書(shū)，并結(jié)合公司實(shí)際情況設(shè)計(jì)合理的標(biāo)書(shū)策略。
例如，某家公司參與某市政建設(shè)的道路設(shè)施改善項(xiàng)目，項(xiàng)目的招標(biāo)文件有著較嚴(yán)格的投標(biāo)要求。在該公司的貫標(biāo)工程師的精心準(zhǔn)備下，按要求提交編制精良、完整，體現(xiàn)公司實(shí)力、質(zhì)量和服務(wù)水平的標(biāo)書(shū)，最終該公司成功中標(biāo)。
三、制定良好的標(biāo)書(shū)策略
在對(duì)項(xiàng)目和招投標(biāo)流程有了深入了解以后，貫標(biāo)工程師需要制定一系列的標(biāo)書(shū)策略，以提高標(biāo)書(shū)的競(jìng)爭(zhēng)力和中標(biāo)率。標(biāo)書(shū)策略制定需要站在客戶和招標(biāo)人的角度，對(duì)標(biāo)書(shū)的編制和內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和合理的安排。
例如，某家公司參加某市政建設(shè)的道路設(shè)施改善項(xiàng)目，為了提高標(biāo)書(shū)的競(jìng)爭(zhēng)力，該公司的貫標(biāo)工程師制定了如下標(biāo)書(shū)策略：一是通過(guò)開(kāi)展技術(shù)交流，查明對(duì)方的實(shí)際訴求，進(jìn)而設(shè)計(jì)出更合理的方案；二是精心設(shè)計(jì)高水平的標(biāo)書(shū)成果展示，通過(guò)一系列的技術(shù)、市場(chǎng)、人才、管理等方面來(lái)展示綜合實(shí)力；三是在標(biāo)書(shū)細(xì)節(jié)方面下足功夫，力求做到規(guī)范到位。通過(guò)三個(gè)方面的努力，該公司成功中標(biāo)。
總之，作為一名貫標(biāo)工程師，全面了解項(xiàng)目背景及客戶需求、全面把握招投標(biāo)流程、制定良好的標(biāo)書(shū)策略是必不可少的環(huán)節(jié)。只有這樣，才能讓標(biāo)書(shū)編制工作達(dá)到最佳狀態(tài)，從而保障接下來(lái)的項(xiàng)目順利進(jìn)行。
電氣監(jiān)管工程師工作計(jì)劃 (五)
一 模具倉(cāng)庫(kù)
模具庫(kù)為了使管理達(dá)到制度化、規(guī)范化的要求，使模具庫(kù)儲(chǔ)存的模具及其它輔助物品、配件以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)到最佳狀態(tài)，同時(shí)為了能夠以最快的速度找出生產(chǎn)時(shí)所需的模具及配件，并且順利的辦理好出倉(cāng)手續(xù)投入生產(chǎn)，模具庫(kù)工作人員以5s管理的方法對(duì)模具倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了全面的整改工作。
xx年以來(lái)，在5s委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，同時(shí)在模具庫(kù)人員的共同努力下模具庫(kù)的5s工作在以下方面有了明顯的改善。
① 環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉(cāng)庫(kù)內(nèi)干凈整潔，模具上無(wú)明顯灰塵。模具倉(cāng)庫(kù)人員利用閑時(shí)間對(duì)倉(cāng)庫(kù)地面全部油漆。再用畫(huà)線方式對(duì)通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分，從而保持通道順暢無(wú)任何雜物。
② 現(xiàn)場(chǎng)管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具，按照5s—整頓中5t對(duì)庫(kù)內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標(biāo)識(shí)、模具表示、模具掛牌標(biāo)識(shí)、模具臺(tái)帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫(xiě)上去的，經(jīng)常出現(xiàn)脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易尋找。現(xiàn)在改為氣動(dòng)刻字筆把字刻上去達(dá)到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率。
③ 檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，模具庫(kù)人員按照5s—清掃、清潔，對(duì)模具表面全部油漆。不僅對(duì)模具起到了防銹的作用，同時(shí)使模具顏色統(tǒng)一美觀整潔。
二 制罐二車間及模具維修班
制罐二車間在經(jīng)過(guò)公司5s委員會(huì)及日本常務(wù)長(zhǎng)期以來(lái)5s活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn)，xx年已取得一定的效果，5s活動(dòng)作為在生產(chǎn)過(guò)程中最基礎(chǔ)的管理工作，為提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，減少故障、保障品質(zhì)，減少安全隱患，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用
① 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化
為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的碰撞導(dǎo)致的刮花、變形等損耗的產(chǎn)生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個(gè)產(chǎn)品的傳遞臺(tái)，其成本低，預(yù)防產(chǎn)品堆積現(xiàn)象，同時(shí)方便清掃，有效利用作業(yè)空間。
日本常務(wù)在車間巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)員工在操作過(guò)程中出現(xiàn)動(dòng)作過(guò)大而產(chǎn)生的易疲勞、效率低現(xiàn)象，車間在對(duì)沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施，保障員工對(duì)操作方便、快捷。同時(shí)對(duì)人員、設(shè)備、模具的安全起到一定的保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象。
所有物料按區(qū)域劃分進(jìn)行擺放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)、表示，使車間整潔、規(guī)范，從而預(yù)防物料混用或浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。
② 降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率
清潔劑在生產(chǎn)過(guò)程中是必不可少的，但在以前使用過(guò)程中未按整頓中要求進(jìn)行操作，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)時(shí)發(fā)生，通過(guò)5s活動(dòng)培訓(xùn)后，每張臺(tái)只限放2-3瓶明確標(biāo)識(shí)的清潔劑，即保持現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范，同時(shí)減少浪費(fèi)，降低成本。
生產(chǎn)制成過(guò)程中，各工序均按5t要求進(jìn)行操作，生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象已明顯改良，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢，待生產(chǎn)已不存在，從而提高其生產(chǎn)效率，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示，過(guò)去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個(gè)罐左右，而今在設(shè)備、模具正常情況下，最高已升到4500個(gè)罐，由于在傳遞過(guò)程中每張臺(tái)只限放一個(gè)產(chǎn)品，因碰撞導(dǎo)致的刮花、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢(shì)。
制罐二車間模具維修班在沒(méi)有接受5s培訓(xùn)以前，車間的設(shè)備、模具架、維修工具等隨處擺放現(xiàn)場(chǎng)亂七八糟。需要用的東西很難找到，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生沒(méi)有定時(shí)、定期清掃，很亂、臟、雜。
經(jīng)過(guò)公司5s委員會(huì)及日本常務(wù)多次的5s培訓(xùn)之后，制罐二車間模具維修班對(duì)5s有了進(jìn)一步了解、明白了5s管理工作的作用，現(xiàn)在大家都能夠?qū)W(xué)到的5s知識(shí)運(yùn)用到日常工作中。例如：按照5s—整頓中的5t要求對(duì)車間的物品以定位置、定方向、標(biāo)識(shí)、表示的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善。現(xiàn)在要用的東西在最短的時(shí)間內(nèi)就能找到，因此提高了維修工作效率。制罐二車間模具維修班現(xiàn)在已達(dá)到定時(shí)、定期清掃、清潔，打造出一個(gè)舒適、有效的工作環(huán)境。
三 物料倉(cāng)
未開(kāi)展5s活動(dòng)前，庫(kù)存大量的多年沒(méi)使用過(guò)的物料積存在倉(cāng)庫(kù)，通過(guò)做1s---整理活動(dòng)，把長(zhǎng)期沒(méi)用的物料清理掉，騰出了更大的空間儲(chǔ)存物料，大大提高了倉(cāng)庫(kù)空間的使用率。以前倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有區(qū)域的劃分，物料亂擺放，且標(biāo)識(shí)不齊全，導(dǎo)致找東西難找或該找的東西找不到的現(xiàn)象，通過(guò)做2s---整頓活動(dòng)，進(jìn)行了區(qū)域的劃分，物料按生、休、死的劃分整理和擺放，分類分區(qū)的擺放，并且做好標(biāo)識(shí)、表示，物料區(qū)一目了然，大大減少了找物料的時(shí)間。
未開(kāi)展5s活動(dòng)前，倉(cāng)庫(kù)因雜物太多和地板不能單獨(dú)移動(dòng)，地面基本上只有一年二次的全面清潔，所以十分臟亂，通過(guò)做3s清掃活動(dòng)，把地板重新規(guī)范擺放，且能獨(dú)立的移動(dòng)，可以經(jīng)常清理地板下的垃圾，特別是地板可以獨(dú)立的移動(dòng)，可以說(shuō)是物料倉(cāng)最大的改進(jìn)，以前包裝物入倉(cāng)時(shí)，紙箱下車時(shí)先放在小車運(yùn)送到該放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分開(kāi)擺放，發(fā)紙箱時(shí)再要用人手把紙箱和配件一個(gè)一個(gè)地從地板搬上小車，再拉送到車間，之后又從小車一個(gè)一個(gè)地放到該放的位置，這樣來(lái)回的搬動(dòng)，花費(fèi)了大量的人力和時(shí)間，經(jīng)過(guò)這次的改革，紙箱送到下車時(shí)按所需的配套擺放在同一塊能獨(dú)立移動(dòng)的地板上，之后拉到指定的區(qū)域擺放好，并做好清楚的標(biāo)識(shí)和表示，車間領(lǐng)用時(shí)可以整板紙箱拉到車間直接使用，大大節(jié)省了中間的幾個(gè)環(huán)節(jié)，也使收發(fā)物料的時(shí)間也大大縮短，且包裝物區(qū)整體顯得整齊干凈。
電氣監(jiān)管工程師工作計(jì)劃 (六)
為切實(shí)強(qiáng)化對(duì)食品的監(jiān)管，保障市民健康安全，根據(jù)市食品安全聯(lián)席會(huì)議下發(fā)的《關(guān)于xxxx年本市食品安全工作的意見(jiàn)》的精神，結(jié)合本區(qū)的實(shí)際，按照區(qū)政府總體工作要求，現(xiàn)制定xxxx年本區(qū)食品安全監(jiān)管：
一、總體要求
全面貫徹，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府關(guān)于本市食品安全的工作要求，以控制食物中毒和減少食源性疾病為基本目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)法工作，進(jìn)一步提高科學(xué)監(jiān)管水平，進(jìn)一步加大宣傳培訓(xùn)力度，在鞏固食品安全專項(xiàng)整治成果的基礎(chǔ)上，力求重點(diǎn)食品監(jiān)管取得明顯成效，重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理問(wèn)題得到明顯改善，重大食品安全違法案件得到及時(shí)查處，重大食品安全事件得到有效控制。大力推進(jìn)政府嚴(yán)格執(zhí)法、企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、市民科學(xué)消費(fèi)良好格局的形成，全面提升本區(qū)食品安全水平。
二、重點(diǎn)工作
各相關(guān)部門切實(shí)履行職責(zé)，全面加強(qiáng)生產(chǎn)加工、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)督管理，重點(diǎn)突出以下幾項(xiàng)工作：
（一）加強(qiáng)食品生產(chǎn)質(zhì)量安全管理
嚴(yán)格食品生產(chǎn)衛(wèi)生許可和生產(chǎn)許可管理，做好食品及相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)準(zhǔn)入工作，力爭(zhēng)使已實(shí)施食品生產(chǎn)許可證的35類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)全部做到持證生產(chǎn)。嚴(yán)厲查處無(wú)證生產(chǎn)、銷售和偽造、冒用許可證等違法行為。
落實(shí)監(jiān)管責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)食品生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)管；深化食品生產(chǎn)備案工作，嚴(yán)格監(jiān)管食品添加劑使用、委托加工食品、使用復(fù)原乳生產(chǎn)液態(tài)奶等情況，嚴(yán)厲處罰相應(yīng)的違法行為。
建立和完善食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)測(cè)機(jī)制，對(duì)可能發(fā)生的影響食品安全的因素進(jìn)行研究、預(yù)警；以食品生產(chǎn)領(lǐng)域的潛在危害為重點(diǎn)，開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)和研究工作。
（區(qū)質(zhì)監(jiān)局負(fù)責(zé)）
動(dòng)態(tài)跟蹤和監(jiān)督保健食品生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施《保健食品生產(chǎn)企業(yè)良好生產(chǎn)規(guī)范》（GMP），及時(shí)查處違反《保健食品生產(chǎn)企業(yè)良好生產(chǎn)規(guī)范》的行為。
（區(qū)食藥監(jiān)局負(fù)責(zé)）
（二）嚴(yán)厲打擊無(wú)證照食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為
本著“標(biāo)本兼治，長(zhǎng)效管理”的宗旨，進(jìn)一步加大對(duì)無(wú)證照經(jīng)營(yíng)活動(dòng)查處取締的內(nèi)部督查力度，落實(shí)屬地管理責(zé)任，將整治地下窩點(diǎn)成效納入創(chuàng)建“平安小區(qū)”考評(píng)體系，在城鄉(xiāng)結(jié)合部、出租屋集中地等區(qū)域加大稽查力度，堅(jiān)決取締無(wú)證照食品生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)窩點(diǎn)。
加大相關(guān)職能部門聯(lián)手聯(lián)合執(zhí)法的`力度。加強(qiáng)日常巡查，截住窩點(diǎn)轉(zhuǎn)移和蔓延渠道，堅(jiān)決遏制窩點(diǎn)回潮率的回升。
（區(qū)工商局牽頭，區(qū)食藥監(jiān)局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局、區(qū)城管大隊(duì)、區(qū)公安局配合，街道、鎮(zhèn)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的牽頭工作）
加強(qiáng)巡查，依法取締占路無(wú)證食品攤點(diǎn)，有效控制無(wú)證食品亂設(shè)攤現(xiàn)象，努力消除中心城區(qū)無(wú)證食品攤點(diǎn)。
（區(qū)城管大隊(duì)牽頭，街道、鎮(zhèn)負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的牽頭工作）
（三）著力整頓和規(guī)范食品經(jīng)營(yíng)秩序
在全面規(guī)范食品經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)督促超市、賣場(chǎng)健全食品安全質(zhì)控體系、管理制度、管理機(jī)構(gòu)，提高食品安全管理水平，特別是熟食、直送食品、定牌食品、自行加工食品等重點(diǎn)食品的質(zhì)量控制水平；督促超市、賣場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行熟食鹵味當(dāng)日清場(chǎng)制度。
以加強(qiáng)日常監(jiān)測(cè)和監(jiān)督為手段，重點(diǎn)加強(qiáng)食品批發(fā)市場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)、超市和賣場(chǎng)的食用農(nóng)產(chǎn)品和食品銷售的安全監(jiān)管。
（區(qū)食藥監(jiān)局負(fù)責(zé)，區(qū)工商局、區(qū)經(jīng)委配合）
在食品批發(fā)市場(chǎng)、連鎖超市、大賣場(chǎng)等食品經(jīng)營(yíng)單位，進(jìn)一步推行合同示范文本，提高食品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的食品安全義務(wù)履行率。
（區(qū)工商局負(fù)責(zé)，區(qū)食藥監(jiān)局、區(qū)經(jīng)委配合）
繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)的建設(shè)，年內(nèi)完成區(qū)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化菜市場(chǎng)建設(shè)工作。加強(qiáng)肉類市場(chǎng)管理，推進(jìn)產(chǎn)銷對(duì)接，發(fā)展品牌經(jīng)營(yíng)。
（區(qū)經(jīng)委負(fù)責(zé)，區(qū)食藥監(jiān)局、區(qū)工商局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局配合）
（四）加大食品消費(fèi)安全監(jiān)管力度
電氣監(jiān)管工程師工作計(jì)劃 (七)
春節(jié)臨近，為認(rèn)真做好節(jié)日期間醫(yī)藥市場(chǎng)的監(jiān)督管理，維護(hù)好全市醫(yī)藥市場(chǎng)秩序，保證用藥安全，讓廣大人民群眾過(guò)上一個(gè)歡樂(lè)、祥和、安定的春節(jié)，現(xiàn)將節(jié)日期間藥械市場(chǎng)監(jiān)管工作有關(guān)要求通知如下：
一、加大日常監(jiān)督檢查力度，突出檢查重點(diǎn)
各縣（市）區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局在日常監(jiān)督檢查的
基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查的力度和頻度，突出檢查的重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)品種，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和打擊利用節(jié)日期間進(jìn)行制售假劣藥械和無(wú)證經(jīng)營(yíng)等違法行為。
（一）檢查的重點(diǎn)領(lǐng)域
1、組織開(kāi)展對(duì)轄區(qū)內(nèi)的旅游風(fēng)景區(qū)、繁華商業(yè)區(qū)、集貿(mào)市場(chǎng)、年貨街、展銷活動(dòng)等場(chǎng)所的檢查，發(fā)現(xiàn)和打擊利用各種形式進(jìn)行違法兜售藥械及銷售假劣藥品的行為。
2、結(jié)合日常監(jiān)督管理、誠(chéng)信體系的建設(shè)和gsp認(rèn)證跟蹤檢查情況，有針對(duì)性對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題較多、經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的`單位和企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。同時(shí)，加大對(duì)平時(shí)檢查較少或不到位的邊遠(yuǎn)地區(qū)、醫(yī)務(wù)室的監(jiān)督檢查，防止因管理不善和監(jiān)管不到位而發(fā)生藥械的不良事件。
3、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)廣告藥品的監(jiān)督管理，對(duì)非法發(fā)布或夸大宣傳，誤導(dǎo)消費(fèi)者的藥品廣告一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即移送有關(guān)部門查處，并加強(qiáng)對(duì)相關(guān)藥品抽驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即查處。
4、加強(qiáng)農(nóng)村藥械市場(chǎng)的監(jiān)督管理，充分利用“兩網(wǎng)”監(jiān)管資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)打擊在農(nóng)村地區(qū)的各種藥械領(lǐng)域的違法違規(guī)行為，確保節(jié)日期間農(nóng)村用藥安全有效。
（二）檢查的重點(diǎn)內(nèi)容
1、堅(jiān)決打擊各種制售假劣藥械的行為。結(jié)合日常監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，注意搜集假劣藥械信息，對(duì)容易出現(xiàn)假劣和經(jīng)常出現(xiàn)假劣的品種進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織查處和上報(bào)。
2、結(jié)合我市開(kāi)展的藥品流通從業(yè)人員的備案工作，重點(diǎn)檢查各單位的藥械購(gòu)進(jìn)渠道，核實(shí)供貨單位合法資質(zhì)，打擊各種掛靠、偽造證件經(jīng)營(yíng)的違法行為，規(guī)范好藥械流通市場(chǎng)秩序。
3、繼續(xù)深入開(kāi)展好醫(yī)療機(jī)構(gòu)用藥專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的藥房、業(yè)務(wù)科室以及一次性使用醫(yī)療器械的銷毀和處理進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
二、加強(qiáng)值班和信息溝通，確保藥械安全信息暢通
各縣（市）區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局要認(rèn)真做好節(jié)日期間值班工作安排，開(kāi)通節(jié)日期間群眾投訴舉報(bào)電話，及時(shí)處理群眾投訴舉報(bào)，依法組織對(duì)案件的查處。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班責(zé)任制和信息報(bào)告制度，加強(qiáng)信息溝通，按照信息通報(bào)管理制度及時(shí)上報(bào)相關(guān)信息。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保節(jié)日期間的用藥安全
各縣（市）區(qū)要從維護(hù)人民群眾根本利益，保障公眾用藥安全的高度，切實(shí)加強(qiáng)藥械質(zhì)量安全監(jiān)管，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)假日期間藥械安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行職責(zé)，明確監(jiān)管責(zé)任，狠抓落實(shí)，努力做好本地區(qū)的藥品、醫(yī)療器械安全工作。對(duì)節(jié)日期間落實(shí)責(zé)任不明確或不堅(jiān)守工作崗位造成藥械安全事故的，將按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員的責(zé)任。
電氣監(jiān)管工程師工作計(jì)劃 (八)
由于工作競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了滿足社會(huì)的生產(chǎn)力，不得不提高工作效率，這時(shí)就得提出一種計(jì)劃。精品學(xué)習(xí)網(wǎng)為你準(zhǔn)備了工程師工作計(jì)劃范文推薦。歡迎收看!
過(guò)去的一年，是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動(dòng)平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃：
一、安全生產(chǎn)
安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開(kāi)班組安全周會(huì)，大力開(kāi)展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺(jué)的去關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
二、兩票三制
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開(kāi)好每次班前會(huì)，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。
三、材料及資料管理
制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉(cāng)庫(kù)必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫(kù)及廢舊材料的登記上繳局倉(cāng)庫(kù)。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。
本文工程部個(gè)人工作計(jì)劃是由我們 應(yīng)屆生求職網(wǎng) 、工作計(jì)劃?rùn)谀款l道提供參考閱讀!
在項(xiàng)目開(kāi)始前拿到設(shè)計(jì)書(shū)及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。
四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民
加強(qiáng)與供電營(yíng)業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。
施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽(tīng)，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五、關(guān)愛(ài)員工，認(rèn)真工作
認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的'新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺(jué)新龍公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。
迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫(xiě)出新龍公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20xx年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的答案。
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在政治思想上，要求積極上進(jìn)，關(guān)心和熱愛(ài)祖國(guó)、熱愛(ài)人民、愛(ài)公司，堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)_的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)國(guó)家的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格地遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律和法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;有很強(qiáng)的上進(jìn)心，勇于批評(píng)與自我批評(píng)，樹(shù)立了正確的人生觀和價(jià)值觀。在工作態(tài)度和職業(yè)道德方面，從參加工作以來(lái)，我就喜歡上電氣方面的工作，工作態(tài)度端正，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、有始有終，敬業(yè)愛(ài)崗，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，有良好的職業(yè)道德。 在學(xué)識(shí)水平、專業(yè)能力方面，從參加工作開(kāi)始，我發(fā)現(xiàn)在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)際有較大的不同和差距。為此，我始終堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)的方法，努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能，主動(dòng)吸收老師傅們的工作經(jīng)驗(yàn)，虛心向他們請(qǐng)教工作中的技術(shù)問(wèn)題，并通過(guò)自己的努力，掌握了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從開(kāi)始的電工實(shí)習(xí)生，知之甚少;到一名普通電工，再到后來(lái)的電工班長(zhǎng)，我參與了公司建設(shè)大小工程施工，完成了數(shù)百項(xiàng)電氣工程安裝、調(diào)試、系統(tǒng)啟動(dòng)和維護(hù)等工作，個(gè)人動(dòng)手能力和專業(yè)技術(shù)水平都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。 20__年，我在公司任維修安裝電工。時(shí)公司新廠房正在興建當(dāng)中，公司是用電大戶，由兩路10KV電網(wǎng)輸送供電，電力系統(tǒng)是整個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力，所以供電質(zhì)量和可靠性要保證。如何合理分配負(fù)荷，使電壓變化速率控在允許范圍內(nèi)，是供電系統(tǒng)重中之重。在供電系統(tǒng)建設(shè)期間，我參與了發(fā)電系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、地網(wǎng)建設(shè)、照明系統(tǒng)、機(jī)臺(tái)安裝與調(diào)試等實(shí)際工作，讓我真正對(duì)電氣有了深刻的認(rèn)識(shí)，也初步具備了獨(dú)立地組織和實(shí)施并最終完成施工的能力，為日后的工廠供電維護(hù)奠下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 隨著個(gè)人綜合能力的提高，我也逐漸地獨(dú)立地主持公司一些大型設(shè)備的調(diào)試工作。在公司的圓盤拉伸機(jī)技術(shù)改造中，我主持了整個(gè)工程調(diào)試工作。圓盤拉伸機(jī)是我公司銅管生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備，裝機(jī)容量達(dá)200Kis3.3.26繼電保護(hù)及其高壓儀表、計(jì)量、技術(shù)監(jiān)督 3.4 班組建設(shè) 按照公司及部門班組建設(shè)及青年文明號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)，積極做好班組建設(shè)工作，在幾次的班組建設(shè)聯(lián)合檢查中，沒(méi)有出現(xiàn)被考核的嚴(yán)重問(wèn)題，但也存在著一些共性或需要注意的問(wèn)題，都逐一進(jìn)行了整改和完善。 3.4.1首先建立建全班組組織機(jī)構(gòu)，做到一人管多事的同時(shí)還要多人做一事，達(dá)到任何工作都有人管，有人做。 3.4.2班組文件分類進(jìn)柜、電子版存檔，對(duì)缺少的資料和圖紙進(jìn)行多方的搜集。 3.4.3班組對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了徹底的整理和清點(diǎn)，備品備件、工具及材料上架。 3.4.4 進(jìn)一步建立健全了班組設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備規(guī)范。 4 投產(chǎn)準(zhǔn)備工作 4.1 尾工處理和缺陷消除 4.1.1尾工處理 4.1.1.1梁家窩鋪鐵路道口信號(hào)備用電源及灰場(chǎng)10kv線路施工完畢 4.1.1.2封閉母線絕緣在線監(jiān)測(cè)裝置的安裝完畢 4.1.1.3變壓器在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的安裝完畢 4.1.1.5廢水處理站開(kāi)關(guān)回復(fù)及調(diào)試 4.1.1.6備用通訊通道拆除、光線熔接、調(diào)試 4.1.1.7電氣試驗(yàn)電源完善 4.1.1.7ncs及ecs系統(tǒng)完善 4.1.1.8系統(tǒng)安穩(wěn)裝置完善 4.1.2缺陷處理 自去年12月機(jī)組168試運(yùn)到現(xiàn)在，電氣專業(yè)累計(jì)缺陷457項(xiàng)，現(xiàn)已完成450項(xiàng)，由于施工單位對(duì)尾工處理和缺陷消除都不積極，造成部分缺陷長(zhǎng)期得不到處理，根據(jù)這種實(shí)際情況，積極配合個(gè)單位，將尾工和缺陷通知施工單位，按限期不能處理的，另委隊(duì)伍處理。 4.2 設(shè)備治理完善 4.2.1重要負(fù)荷低壓綜保改造60余臺(tái) 4.2.2循環(huán)水及化學(xué)pc綜保直流電源瞬間失去后恢復(fù)到初始狀態(tài)已經(jīng)改造完畢 4.2.36kv開(kāi)關(guān)柜挑簾負(fù)荷部分已經(jīng)由金屬改造成pvc絕緣板 4.2.4空氣預(yù)熱器備、主電動(dòng)機(jī)聯(lián)動(dòng)失敗已改造完畢 4.2.5 4.3 備品備件準(zhǔn)備 4.3.1班組清點(diǎn)了各主要設(shè)備的隨機(jī)備件，并協(xié)調(diào)物資部門、物資供應(yīng)商供貨，使兩臺(tái)機(jī)主設(shè)備的事故備件已全部到位。 4.3.2按照設(shè)備清冊(cè)，對(duì)備件不齊、可能出現(xiàn)故障的元器件進(jìn)行了重新配備。一部分已到班組，其它部分正在采購(gòu)中，不影響機(jī)組運(yùn)行，對(duì)明年將進(jìn)行的1號(hào)機(jī)大修，上報(bào)了充分的備件。 5 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作 20xx年辦事處的消防安全、生產(chǎn)安全和食品安全工作堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主"的方針，圍繞常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴、重抓落實(shí)的工作思路，以"四聯(lián)全覆蓋"工作法開(kāi)展三項(xiàng)安全工作的監(jiān)管，確保街道安全管理工作上臺(tái)階，努力防范和減少各類安全事故的發(fā)生。 一、聯(lián)網(wǎng)管理，實(shí)現(xiàn)安全工作網(wǎng)格全覆蓋、管理零縫隙。 1、依托街道安全網(wǎng)格化管理平臺(tái)，二三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)、樓院長(zhǎng)、街道安全消防聯(lián)絡(luò)員、服務(wù)員和職能部門下沉人員融入網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格全覆蓋、管理零縫隙。 2、依托網(wǎng)格建立完善轄區(qū)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)動(dòng)態(tài)管理檔案，完善安全生產(chǎn)、消防安全和食品安全工作制度和基礎(chǔ)臺(tái)帳，使安全工作有章可循，底數(shù)清，問(wèn)題明。 3、依托部門下沉人員加大對(duì)二、三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)、樓院長(zhǎng)、街道安全消防聯(lián)絡(luò)員、服務(wù)員的日常監(jiān)管內(nèi)容的培訓(xùn)，明確工作任務(wù)，切實(shí)履行職責(zé)。 二、聯(lián)手服務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查和監(jiān)管全覆蓋。 1、各級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)、安全消防聯(lián)絡(luò)員和服務(wù)員堅(jiān)持日巡查和定期巡查制度，對(duì)分管區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)安全、消防安全和食品安全工作進(jìn)行走訪、排查，開(kāi)展安全知識(shí)的宣傳教育，對(duì)于疑難問(wèn)題聯(lián)合職能部門下沉人員及時(shí)處理和上報(bào)，聯(lián)合開(kāi)展巡查、檢查、執(zhí)法三位一體，實(shí)現(xiàn)聯(lián)手服務(wù)全覆蓋。 2、對(duì)重點(diǎn)場(chǎng)所和單位的檢查必須堅(jiān)持每月至少兩次的的檢查或巡查。一般單位定期督促和提醒。有針對(duì)性地開(kāi)展好安全生產(chǎn)日常排查和專項(xiàng)整治工作，堅(jiān)持每月定期排查安全生產(chǎn)隱患制度，堅(jiān)持"排查與整改隱患相結(jié)合，排查與責(zé)任追究相結(jié)合，排查與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合"。 3、根據(jù)上級(jí)業(yè)務(wù)部門的要求及時(shí)開(kāi)展好各類專項(xiàng)檢查和整治。尤其是重點(diǎn)時(shí)期、重點(diǎn)時(shí)段的安全生產(chǎn)工作各類專項(xiàng)檢查和整治要提前或及時(shí)跟進(jìn)，確保這樣的時(shí)期和時(shí)段轄區(qū)的安全穩(wěn)定。 4、不定期開(kāi)展拉網(wǎng)式、地毯式排查轄區(qū)各類安全隱患，分門別類建立隱患檔案，確定排查整治重點(diǎn)。對(duì)排查出的安全隱患，會(huì)同分包領(lǐng)導(dǎo)、科室及有關(guān)職能部門組成整治小組，集中力量進(jìn)行整治。 三、聯(lián)手宣傳，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)全覆蓋。 1、整合宣傳力量，把職能部門的宣講團(tuán)、宣傳車、宣傳工作人員和志愿者結(jié)合起來(lái)，持續(xù)開(kāi)展以"六進(jìn)六送"為載體開(kāi)展形式多樣，內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)，將安全知識(shí)和技能送到家庭、樓院、工地、商場(chǎng)、市場(chǎng)和學(xué)校，營(yíng)造轄區(qū)三項(xiàng)安全的濃厚氛圍，提高轄區(qū)居民和從業(yè)人員的安全意識(shí)和防范技能。 2、要求和督促轄區(qū)所有重點(diǎn)生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人或安全管理人員全部參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門的取證培訓(xùn)，確保持證上崗。 3、及時(shí)總結(jié)工作信息，積極向社會(huì)、媒體宣傳報(bào)道辦事處安全生產(chǎn)工作。 四、聯(lián)勤響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急救援全覆蓋。 1、根據(jù)街道實(shí)際，把轄區(qū)公共單位的義務(wù)消防隊(duì)、辦事處的巡防隊(duì)員、社會(huì)消防志愿者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，組建應(yīng)急救援隊(duì)伍。 2、定期對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，每半年至少開(kāi)展一次演練，提高應(yīng)急處置能力。 3、完善應(yīng)急救援基礎(chǔ)設(shè)施，在轄區(qū)增設(shè)消防栓箱和滅火器提高轄區(qū)逃生自救能力。 4、依據(jù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管平臺(tái)，統(tǒng)一指揮統(tǒng)一調(diào)度，出現(xiàn)問(wèn)題快速反應(yīng)，力爭(zhēng)把災(zāi)害和影響降至最低。 電氣專業(yè)是一個(gè)古老的專業(yè)，早在俄國(guó)十月革命后，列寧曾有一句名言：“共產(chǎn)主義就是蘇維埃加電氣化。”這句話曾在我國(guó)廣泛流傳，直至20世紀(jì)五六十年代仍有很大的影響。這句話形象地說(shuō)明了當(dāng)時(shí)電氣工程的重要性。電氣工程專業(yè)為我國(guó)培養(yǎng)了大批電氣工程領(lǐng)域的專家、學(xué)者和工程師，一批國(guó)家領(lǐng)袖人物也出身于該專業(yè)。用一句很通俗的話來(lái)說(shuō)就是，有電的地方就有電氣人。電氣是社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，與那些熱門專業(yè)和急需專業(yè)相比，雖然沒(méi)有那么火熱，但卻有很高的穩(wěn)定性以及極高的就業(yè)率。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，一座工廠拔地而起了，這里面的工人開(kāi)動(dòng)的設(shè)備都要用電吧，工作的辦公室也要用電，那么這些電力線路的設(shè)計(jì)和安裝由誰(shuí)來(lái)做呢，答案是電氣工程師。 用專業(yè)的講法來(lái)說(shuō)，電氣專業(yè)培養(yǎng)的是在電能的發(fā)、送、配、用四個(gè)階段的設(shè)計(jì)、安裝和維護(hù)人才。通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是發(fā)電機(jī)的維護(hù)，變壓器的安裝檢測(cè)，輸電線路的設(shè)計(jì)和電能送入每家每戶前的最后調(diào)整等。除此之外，還有一些相關(guān)的設(shè)備制造、工業(yè)控制方面的需求。比如電機(jī)廠、變壓器廠等設(shè)備制造商，西門子、通用電氣等工業(yè)控制制造商都需要大量的電氣工程師。所以，學(xué)好與電相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，扎實(shí)、肯干，在與電有關(guān)的舞臺(tái)上就一定能展現(xiàn)自我。 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間擔(dān)任電氣工程師已有多年時(shí)間，感受頗多，收獲頗多。從2010開(kāi)始，先后為三個(gè)項(xiàng)目工程擔(dān)任了電氣施工員，這三個(gè)項(xiàng)目分別是福建金強(qiáng)建材1#辦公樓、濱海外來(lái)工活動(dòng)中心、福建明一生態(tài)營(yíng)養(yǎng)品有限公司乳制品加工建設(shè)項(xiàng)目廠房二。通過(guò)這三個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓我有了很大的進(jìn)步，同時(shí)也是對(duì)自身的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會(huì)。“管理規(guī)范、運(yùn)作有序、各司其職、兢兢業(yè)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、工作愉快、親如一家”是我在工作過(guò)程中的切身感受。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，努力做好本職工作。同時(shí)，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺。現(xiàn)將本人耽誤電氣施工員的工作情況總結(jié)如下： 一、項(xiàng)目工程電氣施工情況總結(jié) 1、福建金強(qiáng)建材1#辦公樓 該項(xiàng)目工程于2010年5月 開(kāi)工，總造價(jià)約750萬(wàn)元。在該項(xiàng)目的施工中本人主要負(fù)責(zé)電氣的施工，編制本該工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)電氣、空調(diào)、自動(dòng)化及智能化安裝等電氣工程的進(jìn)行管理，積極從成本、質(zhì)量、進(jìn)度等三方面進(jìn)行控制。做好技術(shù)檔案管理工作，做好施工日志。在歷經(jīng)了22個(gè)月辛勤工作，于2012年3月項(xiàng)目工程完工，并通過(guò)質(zhì)檢驗(yàn)收。 2、濱海外來(lái)工活動(dòng)中心 該項(xiàng)目工程于2013年1月 開(kāi)工，總造價(jià)約924.55萬(wàn)元，規(guī)模2999.96㎡。在該項(xiàng)目的施工中本人主要負(fù)責(zé)電氣的施工，編制本該工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助其他電氣工程師對(duì)本項(xiàng)目的材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行登記核實(shí)，負(fù)責(zé)電氣、空調(diào)、自動(dòng)化及智能化安裝等電氣工程的進(jìn)行管理，積極從成本、質(zhì)量、進(jìn)度等三方面進(jìn)行控制。做好技術(shù)檔案管理工作，做好施工日志。工時(shí)為26個(gè)，于2015年3月項(xiàng)目工程完工，并通過(guò)質(zhì)檢驗(yàn)收。 3、福建明一生態(tài)營(yíng)養(yǎng)品有限公司乳制品加工建設(shè)項(xiàng)目廠房二 該項(xiàng)目工程于2016年11月 開(kāi)工，造價(jià)約6000萬(wàn)元。在該項(xiàng)目的施工中本人主要負(fù)責(zé)電氣的施工，編制本該工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助其他電氣工程師對(duì)本項(xiàng)目的材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行登記核實(shí)，負(fù)責(zé)電氣、空調(diào)、自動(dòng)化及智能化安裝等電氣工程的進(jìn)行管理，積極從成本、質(zhì)量、進(jìn)度等三方面進(jìn)行控制。做好技術(shù)檔案管理工作，做好施工日志。此項(xiàng)目當(dāng)前還在施工中，已完成的部分都已經(jīng)通過(guò)質(zhì)檢驗(yàn)收。 二、電氣施工具體工作情況 1、現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控 施工質(zhì)量一直都是整個(gè)工作的首要指標(biāo)。因此，對(duì)施工中常見(jiàn)的問(wèn)題要做好檢查排查工作，如質(zhì)量、預(yù)留、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷,做好預(yù)防措施。同時(shí)，還要及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商,以免影響到主體工程進(jìn)度,對(duì)二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題通知施工隊(duì)及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。 2、工程圖紙審核及技術(shù)交底 要對(duì)工程圖進(jìn)行審核，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，強(qiáng)電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì)，以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時(shí)和甲方協(xié)商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范對(duì)我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。 3、原材料控制 為了保障質(zhì)量，所以必須從源頭材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，對(duì)于不合格的材料堅(jiān)決禁止進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)。為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失.我們對(duì)各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊](méi)有改變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下對(duì)電氣施工圖紙線路和管道進(jìn)行線路走向二次設(shè)計(jì)，并且在管理的樓號(hào)中起到一定的效果。 4、資料歸檔 材料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對(duì)工程資料及時(shí)整理和歸檔.保證了施工資料的真實(shí)性,完整性和有效性。 三、存在的不足 1、對(duì)各班組的安全文明施工要求不夠力度，對(duì)項(xiàng)目施工中的臨時(shí)用水用電未做到嚴(yán)格的檢查，對(duì)于安全隱患的檢查有所疏忽。 2、現(xiàn)場(chǎng)管控水平不強(qiáng)，還需要不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)把控的能力，提升自身的綜合管理能力。 3、資料歸檔比較的混亂，有些資料丟失掉，導(dǎo)致了相關(guān)資料收集不完整。 自20xx年7月進(jìn)入盾建重工制造有限公司工作，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系工作的文件編制和體系的推行工作，作為一名體系專員來(lái)說(shuō)，深刻認(rèn)識(shí)體系建立的作用和實(shí)行的意義，在這半年多來(lái)通過(guò)對(duì)公司各部門的工作職責(zé)和公司產(chǎn)品的了解，根據(jù)三個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)和要素條款，編制了三個(gè)體系的作業(yè)文件和相關(guān)表單，現(xiàn)把半年多來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)如下： 7月初開(kāi)始對(duì)原生產(chǎn)基地各分管部門進(jìn)行彼此熟悉過(guò)程，與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，了解生產(chǎn)制造部門現(xiàn)有專業(yè)設(shè)置、資源配置、流程控制、環(huán)境安全管理的現(xiàn)狀，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)、項(xiàng)目分布、管理制度等確定體系覆蓋范圍。同時(shí)對(duì)各制造部的主要管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，指導(dǎo)對(duì)部門作業(yè)文件的編寫(xiě)和體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。初步建立了制造部門的第三層文件的框架。 8月開(kāi)始全面編寫(xiě)各部門的指導(dǎo)文件，并多次與生產(chǎn)基地和各部門進(jìn)行溝通，確保文件的符合性和實(shí)際操作使用性一致，由于公司管理架構(gòu)不斷產(chǎn)生變化，作業(yè)編制工作不斷產(chǎn)生改變。在此同時(shí)與安檢工程師對(duì)新廠房的環(huán)境、設(shè)施進(jìn)行多次的勘察和溝通配合，開(kāi)始對(duì)新廠房環(huán)境設(shè)備的預(yù)評(píng)價(jià)做好準(zhǔn)備。到8月底完成新建廠房設(shè)施的預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告，和備案工作。 9月開(kāi)始基本完成公司各部門的指導(dǎo)文件，并轉(zhuǎn)發(fā)咨詢老師進(jìn)行核對(duì)文件的正確性。計(jì)劃安排內(nèi)審員的考試時(shí)間。為確保體系符合國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī)、規(guī)章條例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求，和綜合辦公室法務(wù)部門結(jié)合，收集符合公司需要環(huán)境，職業(yè)健康相關(guān)法律法規(guī)，然后逐條識(shí)別評(píng)價(jià)，根據(jù)生產(chǎn)特性，進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)和合規(guī)性評(píng)論報(bào)告。 按照原定體系推行計(jì)劃，于10月初進(jìn)行了內(nèi)審員考試，制定了公司內(nèi)審計(jì)劃，于10月12日開(kāi)始對(duì)公司三體系運(yùn)行實(shí)施內(nèi)審工作，把2天內(nèi)審情況進(jìn)行了歸納和內(nèi)審報(bào)告總結(jié)，跟蹤不符合項(xiàng)目的整改和相關(guān)指導(dǎo)工作。10月把原試用版體系手冊(cè)改版，打印后更換舊版本，月底正式發(fā)布部門指導(dǎo)文件。總制定58個(gè)相關(guān)制度和相關(guān)指導(dǎo)文件。完成了公司體系的管評(píng)工作和管評(píng)報(bào)告書(shū)。環(huán)境指標(biāo)驗(yàn)收基本到位后申請(qǐng)外審機(jī)構(gòu)繼續(xù)初次審核，計(jì)劃在12月底前完成外審計(jì)劃。 20xx年轉(zhuǎn)瞬而過(guò)，新的一年即將到來(lái)，回首20xx年在盾建重工工作的半年多來(lái)，經(jīng)歷一個(gè)全新的工作環(huán)境，從陌生同事到彼此熟悉的過(guò)程，在貫穿整個(gè)體系工作建立過(guò)程中，得到了各部門各同事熱情的支持和配合。因?yàn)轶w系的建立和推行，需要他們的積極支持和配合，體系工作的效果也在于他們有效的執(zhí)行才有持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。雖然目前已經(jīng)完成了體系文件的編制工作，外審尚未真正通過(guò)，還有很多未完善的工作要策劃，所以還存在著諸多不足，原因固然有多方面的，一方面隨著公司組織架構(gòu)的不斷變換，人員也產(chǎn)生更替，相關(guān)責(zé)任部門和對(duì)體系認(rèn)識(shí)的不足，與體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行造成一定的偏差。 為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢(shì)發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹(shù)立良好的社會(huì)形象，隨著不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開(kāi)體系方面的整合，計(jì)劃如下： 一、廣泛收集體系運(yùn)行情況，不斷完善體系文件;根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫(xiě)進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊(cè)和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門的工作職責(zé)相一致，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來(lái)落實(shí)，每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來(lái)保證，因此，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過(guò)細(xì)致策劃和編寫(xiě)。這是20xx年首要工作重點(diǎn)之一。原來(lái)的體系文件覆蓋到部門級(jí)，對(duì)下一層部門沒(méi)有制定實(shí)際的管理內(nèi)容，對(duì)全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。計(jì)劃明年2月開(kāi)始到3月底完成體系文件的重新編制。 二、積極開(kāi)展各部門對(duì)質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識(shí);當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū)，包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺(tái)，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的，然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開(kāi)的一系列活動(dòng)，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對(duì)各部門對(duì)體系的認(rèn)識(shí)和理解就要靠培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的計(jì)劃按照不同階段針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式，注重實(shí)際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行，責(zé)任部門對(duì)實(shí)際應(yīng)用展開(kāi)，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過(guò)已經(jīng)編制文件書(shū)指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開(kāi)展。讓原來(lái)只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出具體計(jì)劃時(shí)間安排。 三、深入部門調(diào)查研究，做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改進(jìn)和完善過(guò)程中的，體系推動(dòng)部門通過(guò)各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運(yùn)行情況，積極收集各執(zhí)行部門對(duì)體系運(yùn)行的意見(jiàn)和建議，有針對(duì)性地對(duì)文件進(jìn)行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對(duì)體系改進(jìn)有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改，通過(guò)內(nèi)部審核推動(dòng)體系的發(fā)展和完善，讓體系起到實(shí)用性，符合性，此項(xiàng)將每月展開(kāi)。 四、對(duì)體系的執(zhí)行實(shí)行考核制度，沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)制執(zhí)行的制度，最好的管理體系也是無(wú)效的，所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行，體系辦公室必須具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同配合對(duì)部門績(jī)效考核。公司只有堅(jiān)持掌握了建立體系的基本原則，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，通過(guò)不斷的持續(xù)改進(jìn)，一定能使三個(gè)管理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。 電力工程師是指從事勘測(cè)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、電力工程建筑、安裝、調(diào)試、技術(shù)開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)研究、發(fā)供電運(yùn)行、檢修、修造、電網(wǎng)調(diào)度、用電管理、電力環(huán)保、電力自動(dòng)化、技術(shù)管理等工作的電力專業(yè)工程技術(shù)人員。 1、在工程部的崗位職責(zé)下開(kāi)展工作。 2、認(rèn)真閱讀圖紙、做到熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié)。了解設(shè)計(jì)意圖。 3、熟悉國(guó)家關(guān)于電氣設(shè)備制造及安裝驗(yàn)收規(guī)范。 4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)、了解工程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。組織并參與解決施工中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。 5、重量事情作到事前有計(jì)劃(請(qǐng)示)，事后有匯報(bào)，必要時(shí)整理成文字資料并存檔。 6、參與審核施工單位的施工組織措施。 7、完成工程量統(tǒng)計(jì)及復(fù)核。 8、作好施工記錄，編寫(xiě)或?qū)徍斯こ虉?bào)表。 9、參與電氣設(shè)備及線路的驗(yàn)收工作。 10、做好現(xiàn)場(chǎng)供電管理，確保工程施工用電和用電安全。 11、作好電氣設(shè)備臺(tái)賬的管理、安排電氣設(shè)備的日常管理及維護(hù)工作。 12、負(fù)責(zé)電廠及變電站的自動(dòng)化安裝及管理、電氣運(yùn)行管理工作。 13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。 1、指導(dǎo)思想：以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，緊緊圍繞全市安全生產(chǎn)工作總體部署，繼續(xù)深入開(kāi)展“有計(jì)劃、全覆蓋、規(guī)范化”安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，打擊安全生產(chǎn)非法違法行為，督促安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)主體責(zé)任，增強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法工作的有效性和權(quán)威性，促進(jìn)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 2、計(jì)劃執(zhí)法原則： （1）依法行政、程序正當(dāng)。依法行使安全生產(chǎn)行政許可、執(zhí)法檢查、行政處罰職權(quán)，必須做到證據(jù)確鑿、適用法律正確、符合法定程序。 （2）屬地監(jiān)管、分級(jí)安排。執(zhí)法檢查堅(jiān)持屬地監(jiān)管、分級(jí)安排，市局對(duì)納入執(zhí)法計(jì)劃的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)實(shí)施執(zhí)法檢查，對(duì)區(qū)、縣（市）安監(jiān)局監(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按比例進(jìn)行抽查，對(duì)市直相關(guān)部門負(fù)責(zé)安全監(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行綜合安全監(jiān)管。 （3）上下銜接、全面覆蓋。市局對(duì)納入執(zhí)法計(jì)劃的非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、冶金、機(jī)械、建材等行業(yè)領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位一年檢查一次，對(duì)中央和省屬在長(zhǎng)的、及市屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行優(yōu)先安排檢查，同時(shí)，要加大對(duì)區(qū)縣（市）、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）計(jì)劃執(zhí)法的指導(dǎo)和督查力度。做到上下相互銜接，突出重點(diǎn)，避免交叉，不留盲區(qū)。 （4）科學(xué)統(tǒng)籌、積極作為。充分考慮市局現(xiàn)有執(zhí)法人員數(shù)量、執(zhí)法車輛配備，納入執(zhí)法計(jì)劃的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位數(shù)量、分布、生產(chǎn)規(guī)模，統(tǒng)籌全市高危企業(yè)狀況，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，積極作為,科學(xué)編制執(zhí)法計(jì)劃，積極履行安全監(jiān)管執(zhí)法職責(zé)。電氣監(jiān)管工程師工作計(jì)劃 (九)
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在當(dāng)今社會(huì)中，校外教育已經(jīng)越來(lái)越受到人們的重視。隨著教育市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、家教中介、輔導(dǎo)班等各種類型的校外教育機(jī)構(gòu)居多，為社會(huì)各界提供了非常便捷的教育選擇渠道。然而，也正因?yàn)樾Ｍ饨逃袌?chǎng)的火爆，也存在著諸多教育亂象，給校外教育的發(fā)展和學(xué)生的健康成長(zhǎng)帶來(lái)了不利影響，因此，有效的監(jiān)管勢(shì)在必行。
我校校外教育的監(jiān)管工作計(jì)劃以學(xué)生為中心，旨在保障學(xué)生的合法權(quán)益，維護(hù)校外教育市場(chǎng)的良性發(fā)展，并使學(xué)生在校外教育中能夠獲得合法、科學(xué)、完整、高質(zhì)量的教育資源。
一、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立
為保障學(xué)生的權(quán)益，我校將建立校外教育監(jiān)管機(jī)構(gòu)，與教育部門、執(zhí)法部門等相關(guān)部門聯(lián)合開(kāi)展校外教育的監(jiān)管工作。
二、學(xué)生信息登記
對(duì)每一個(gè)報(bào)名參加校外教育的學(xué)生進(jìn)行信息登記，讓學(xué)生和家長(zhǎng)知曉學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，以及所參加的校外教育機(jī)構(gòu)情況；同時(shí)，也方便了監(jiān)管部門對(duì)學(xué)生所接受的校外教育信息的了解和掌握，為校外教育的規(guī)范管理提供數(shù)據(jù)支撐。
三、機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入管理
我校將建立校外教育機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)入管理機(jī)制，對(duì)校外教育機(jī)構(gòu)在注冊(cè)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、教育場(chǎng)地、師資隊(duì)伍、教育內(nèi)容等方面進(jìn)行全面審查，確保校外教育機(jī)構(gòu)的正規(guī)合法性；同時(shí)，對(duì)未經(jīng)準(zhǔn)入管理程序的機(jī)構(gòu)進(jìn)行關(guān)閉。
四、督促機(jī)構(gòu)規(guī)范運(yùn)營(yíng)
建立一套完整的校外教育機(jī)構(gòu)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)指南，對(duì)校外機(jī)構(gòu)的課程設(shè)置、教學(xué)時(shí)間、教材選用、培訓(xùn)質(zhì)量、教學(xué)措施等方面進(jìn)行規(guī)范，強(qiáng)化監(jiān)管與考核，督促各機(jī)構(gòu)依照規(guī)范開(kāi)展學(xué)科培訓(xùn)，保障學(xué)生合法權(quán)益。
五、失信機(jī)構(gòu)黑名單
對(duì)于存在失信、提供虛假信息、違規(guī)操作的校外教育機(jī)構(gòu)，我校將對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，并將其列入失信機(jī)構(gòu)黑名單，制定相應(yīng)措施，禁止其在校外教育市場(chǎng)參與任何活動(dòng)。
六、家長(zhǎng)與學(xué)生意見(jiàn)反饋
建立一套通暢的家長(zhǎng)和學(xué)生意見(jiàn)反饋渠道，真誠(chéng)聽(tīng)取家長(zhǎng)和學(xué)生的反饋，及時(shí)進(jìn)行處理，不斷提高學(xué)生的滿意度和校外教育機(jī)構(gòu)的品牌信譽(yù)度。
總之，我校外教育的監(jiān)管工作，旨在為校外教育市場(chǎng)營(yíng)造一種良好的發(fā)展環(huán)境，使家長(zhǎng)和學(xué)生更加信任并選擇正規(guī)、規(guī)范、安全的校外教育機(jī)構(gòu)，同時(shí)也能更好地推動(dòng)校外教育的良性發(fā)展，讓更多的學(xué)生在校外教育中獲得健康成長(zhǎng)和全面發(fā)展的機(jī)會(huì)。電氣監(jiān)管工程師工作計(jì)劃 (十六)
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