轉(zhuǎn)眼間20xx年10月已到，在這半年里行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞理順工作、監(jiān)督管理、服務(wù)公司等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮好行政人事部工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司儲(chǔ)備人才，培訓(xùn)人才、選拔人才、考核人才，為各部門做好服務(wù)的前提下，堅(jiān)持履行辦公室的各項(xiàng)職能，調(diào)整和理順各部門的責(zé)任機(jī)制，分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，并與公司同事共同努力，基本上達(dá)到了一定的工作目標(biāo)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧這半年的工作，有成績(jī)，也有不足，具體總結(jié)如下：

一、 主要工作回顧：

作為行政人事部主管，我清醒地認(rèn)識(shí)到，行政人事部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政人事部的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、客戶接待等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落。現(xiàn)將半年的工作情況總結(jié)如下：

1. 人員招聘

4月

5月

6月

7月

8月

9月

20xx年4月至20xx年9月 入職人員12名，焊工3名、質(zhì)檢5名、倉管1名、數(shù)控車工1名、普工1名、財(cái)務(wù)1名。

20xx年4月至20xx年9月 離職人員4名，質(zhì)檢2名、倉管1名、倉管1名、普工1名。 2. 考勤統(tǒng)計(jì)

9月員工事假天數(shù)

9月員工共請(qǐng)事假88.9天，其中焊接37天，激光7天，包裝5天，折彎3天，生產(chǎn)辦公室18.4天,機(jī)加工11.5天,質(zhì)檢5天,倉庫2天。工傷3天。

3. 季度水電費(fèi)

4. 季度電話費(fèi)

5. 員工食堂管理

6.員工文體生活福利安排

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。 二、工作中存在的`問題

回顧行政辦公室20xx年的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

1）面對(duì)以前從未接觸過的全新的行業(yè)、全新的環(huán)境，我花費(fèi)了較多時(shí)間去適應(yīng)和了解。

2）行政人事的工作是一個(gè)很繁雜的事務(wù)性工作，但我個(gè)人有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。

3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)后勤人員的管理不夠細(xì)致具體、對(duì)其他部門的監(jiān)督工作力度不夠及缺乏持續(xù)性。以后再努力、提高自身管理水平。 三、20xx年的工作計(jì)劃

充滿希望的20xx年已經(jīng)到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到：

1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，

? 企業(yè)儲(chǔ)備人才述職報(bào)告

尊敬的先生女士們：你好!

為什么要在先生女士們前加尊敬的，你知道嗎?我的感覺告訴我，合眾人壽保險(xiǎn)股份有限公司是間偉大的公司，自從閱讀過“合眾的起源”、“理念的基石”、“何謂合眾”、“分亨與成長(zhǎng)”我的感覺一直在重復(fù)，這是間偉大的公司。“合眾是一個(gè)起點(diǎn)，承擔(dān)著鑄就中國(guó)民族保險(xiǎn)業(yè)品牌的重任。做卓越企業(yè)，樹領(lǐng)先品牌，是我們每個(gè)合眾人義不容辭的責(zé)任，這也是對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn)”這是一個(gè)偉大的公司才能表露出來的責(zé)任信念。請(qǐng)告訴我怎么樣才能，加入這間偉大的公司。告訴你一件有趣的事，昨天下午13點(diǎn)48分的時(shí)，你們公司的符章蓮小姐，給我發(fā)來短信，說我網(wǎng)上投遞的簡(jiǎn)歷已通過篩選，請(qǐng)21號(hào)星期四下午13點(diǎn)30分帶上簡(jiǎn)歷過來面試。我回復(fù)了短信確認(rèn)了。

過了一會(huì)符小姐又打來電話，確認(rèn)與說明一下情況，讓我感覺很意外。符章蓮小姐工作負(fù)責(zé)、謹(jǐn)慎與細(xì)心，可能這是你們公司文化與教育的結(jié)果，這讓我再一次感覺到這是間偉大的公司，我非常樂意加入你們公司。我的求職意向是儲(chǔ)備干部，我已仔細(xì)閱讀了崗位職責(zé)和任職資格。老實(shí)說我現(xiàn)在的能力還未沒有達(dá)到崗位職責(zé)和任職資格的要求，但我有信心經(jīng)過你們的啟航培訓(xùn)后，能達(dá)到對(duì)崗位職責(zé)的要求，我來幫助你來分析一下用我的壞處與好處。我叫何方舒，還過五個(gè)月零三天就滿十八歲。我明年六月份才中專畢業(yè)，就讀于廣州白云工商高級(jí)技工學(xué)校，專業(yè)是模具設(shè)計(jì)與數(shù)控技術(shù)。現(xiàn)在已開始實(shí)習(xí)階段，目前正在找工作，沒有工作經(jīng)驗(yàn)，真誠(chéng)地希望能加入你們的公司。

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今年以來，縣委辦公室始終把人才工作擺在全辦發(fā)展的核心位置，全面服務(wù)發(fā)展大局，積極搭建實(shí)踐平臺(tái)，強(qiáng)力優(yōu)化外部環(huán)境，全面激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和辦公室職能發(fā)揮，提供了強(qiáng)有力的人才保障和智力支撐。

一、主要做法

1、凝聚共識(shí)，提升站位，在認(rèn)識(shí)上更上一步。牢固樹立“人才就是財(cái)富，人才就是競(jìng)爭(zhēng)力，人才就是創(chuàng)造力”的觀念，把人才工作納入日常工作議事日程，經(jīng)常議、常態(tài)抓。堅(jiān)持“一把手親自抓”的人才工作理念，多次召開主任辦公會(huì)議專題研究人才培養(yǎng)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，落實(shí)專人負(fù)責(zé)具體工作，切實(shí)做到“領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、工作到位、責(zé)任到位”，確保人才工作扎實(shí)有效。

2、強(qiáng)化執(zhí)行，講求效率，在速度上更快一步。始終堅(jiān)定縣委“堅(jiān)強(qiáng)前哨”和“鞏固后院”的職責(zé)定位，把“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)同事、服務(wù)基層”作為立足之本，把絕對(duì)忠誠(chéng)的政治品格作為第一政治品質(zhì)，凡是上級(jí)關(guān)于人才的決策、決定、通知、要求，在第一時(shí)間轉(zhuǎn)呈至主要領(lǐng)導(dǎo)，確保不誤事、不漏事；凡是縣委領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于人才工作的指示批示精神或者縣委常委會(huì)集體研究決定的關(guān)于人才工作的重大決策事項(xiàng)，在第一時(shí)間下發(fā)、傳達(dá)，確保領(lǐng)導(dǎo)要求迅速落地，快速執(zhí)行。

3、盡職履職，著眼大局，在服務(wù)上更優(yōu)一步。當(dāng)前，我縣正處于轉(zhuǎn)型跨越、負(fù)重前行的關(guān)鍵時(shí)期，“三強(qiáng)”項(xiàng)目培植、“三大戰(zhàn)役”推進(jìn)等各項(xiàng)工作任務(wù)緊迫，為服務(wù)于全縣發(fā)展大局，抽調(diào)一名同志進(jìn)入創(chuàng)衛(wèi)辦公室，先后5次組織全體機(jī)關(guān)干部深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居、企業(yè)開展黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)，特別在七一前夕，縣委書記xx，縣委常委、辦公室主任xx以普通黨員身份參加了辦公室主題黨日活動(dòng)，深入社區(qū)建設(shè)一線和脫貧攻堅(jiān)前沿維穩(wěn)工作人員和貧困群眾，機(jī)關(guān)干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾制度得到進(jìn)一步鞏固。

4、注重交流，強(qiáng)化溝通，在合作上更近一步。不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)工作能力，充分利用現(xiàn)有崗位，采取多種形式的干部交流輪崗方式，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才，進(jìn)一步增加干部的閱歷和工作經(jīng)歷。為激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和單位（部門）干部工作積極性，加大借調(diào)、選調(diào)工作力度，在充實(shí)辦公室工作崗位的同時(shí)，為干部成長(zhǎng)進(jìn)步提供良好機(jī)會(huì)，先后有x名同志被借調(diào)到辦公室工作。

二、存在的問題

一是思想境界有待拓寬。在大數(shù)據(jù)信息時(shí)代，辦公室在全方位培養(yǎng)人才方面雖然做了一些工作，但仍存在一些差距。突出表現(xiàn)在系統(tǒng)學(xué)習(xí)少，沒有站在全縣乃至更高的高度，深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)人才引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔等方面的知識(shí)。二是雙向互動(dòng)有待加強(qiáng)。平時(shí)注重積極爭(zhēng)取機(jī)會(huì)選派干部交流學(xué)習(xí)，但是面對(duì)辦公室工作任務(wù)繁重的實(shí)際，派出干部到省市學(xué)習(xí)以及到基層鍛煉的'次數(shù)相對(duì)較少，有時(shí)為了保證辦公室工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得不放棄一些選派機(jī)會(huì)。三是執(zhí)行效果有待提升。雖然在人才工作方式方法上進(jìn)行了有效探索，創(chuàng)新了一些新辦法、新舉措，但是作為服務(wù)縣委工作的部門，各類制度執(zhí)行力度較大，但從效果來看，和預(yù)期目標(biāo)還存在一定的差距。

三、下步打算

1、以扎實(shí)學(xué)習(xí)鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果。作為縣委的“參謀部”“服務(wù)部”，辦公室更要突出抓好人才工作，下步，將以鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果為契機(jī)，以“四好要求”“六個(gè)表率”為標(biāo)準(zhǔn)，以“五會(huì)干部”“五型機(jī)關(guān)”建設(shè)為目標(biāo)，圍繞提升履職能力和工作水平，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量推進(jìn)辦公室人才工作，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情和熱情，促使目標(biāo)定位再拉高，能力素質(zhì)再提高，作風(fēng)形象再提升。

2、以干部教育培訓(xùn)推動(dòng)職能作用更好發(fā)揮。對(duì)干部教育培訓(xùn)情況進(jìn)行調(diào)查摸底，列出清單，按照“圍繞中心、服務(wù)大局，問題導(dǎo)向、提升能力”的原則，緊緊圍繞辦公室工作是什么，為什么，怎么干，實(shí)施干部教育培訓(xùn)常態(tài)化計(jì)劃，堅(jiān)持黨性教育與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，理論培訓(xùn)與工作實(shí)踐相結(jié)合，定期培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合，短期培訓(xùn)與專題培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)全辦黨員干部進(jìn)行大規(guī)模、多渠道、全方位的教育培訓(xùn)，充分發(fā)揮辦公室綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、后勤保障、督查落實(shí)等職能作用，為做好“三服務(wù)”工作提供有力保障。

3、以落實(shí)考核評(píng)比制度推動(dòng)人才工作再上新水平。將考核評(píng)比作為人才工作的關(guān)鍵來抓，統(tǒng)籌謀劃，系統(tǒng)推進(jìn)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到各級(jí)黨委對(duì)人才工作的部署要求上來，本著對(duì)組織、對(duì)事業(yè)、對(duì)干部認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以高度的責(zé)任感和使命感，抓好考核評(píng)比工作。進(jìn)一步健全完善辦公室考核細(xì)則，實(shí)行每月一考評(píng)，每季度一匯總，半年一小評(píng)制度，堅(jiān)決做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，根據(jù)全年評(píng)比結(jié)果，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者在提拔使用、評(píng)先樹優(yōu)等方面給予優(yōu)先考慮。通過發(fā)揮考核“指揮棒”作用，讓辦公室工作與個(gè)人發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，促使全辦干部擼起袖子、卯足干勁在高質(zhì)量發(fā)展的征程中實(shí)現(xiàn)更大作為。

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20xx年，市婦聯(lián)堅(jiān)持改革創(chuàng)新，狠抓工作落實(shí)，大力加強(qiáng)女性人才隊(duì)伍建設(shè)，為女性更全面、更廣泛地參與黃山經(jīng)濟(jì)建設(shè)，奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障和人才支撐。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳到位，女性人才隊(duì)伍建設(shè)的社會(huì)氛圍進(jìn)一步優(yōu)化。

一是加大對(duì)男女平等基本國(guó)策的貫徹力度。借助新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，大力宣傳馬克思主義婦女觀和男女平等基本國(guó)策，宣傳廣大婦女在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要作用，為推動(dòng)國(guó)策意識(shí)進(jìn)入決策主流打下了良好的思想基礎(chǔ)。

二是加大對(duì)女性人才隊(duì)伍建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)力度。市及各區(qū)縣將女性人才培養(yǎng)工作納入本級(jí)黨建帶婦建工作的年度考核目標(biāo)。

三是加大對(duì)女性人才宣傳力度。各級(jí)婦聯(lián)與各相關(guān)部門密切配合，抓住重大節(jié)日和紀(jì)念日，廣泛宣傳在各個(gè)領(lǐng)域作出突出貢獻(xiàn)的女性人才的先進(jìn)事跡，通過表彰或文字宣傳等形式，切實(shí)提高社會(huì)各界對(duì)女性人才的評(píng)價(jià)。

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二、科學(xué)選拔，規(guī)范管理，女性人才隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制進(jìn)一步健全。

一是女性人才庫動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。市及各區(qū)縣婦聯(lián)分層級(jí)設(shè)立黨政領(lǐng)導(dǎo)人才、經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和鄉(xiāng)土特色人才四類女性人才庫。并采取 “年年更新、滾動(dòng)管理”的辦法，使人才庫管理機(jī)制更趨科學(xué)合理。二是聯(lián)系關(guān)懷女性人才制度。建立了女性人才聯(lián)系關(guān)懷制度，以談心、談話或聯(lián)誼會(huì)的形式，及時(shí)掌握女性人才的思想、生活狀況，幫助解決實(shí)際問題。

三、開展活動(dòng)，不斷提高女性人才的綜合素質(zhì)。

一是通過開展各種競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)女性人才、挖掘女性人才，通過活動(dòng)影響婦女，通過活動(dòng)教育婦女，激發(fā)廣大婦女的奉獻(xiàn)熱情和創(chuàng)造潛能，充分發(fā)揮她們?cè)谌瞬抨?duì)伍建設(shè)中示范、輻射和激勵(lì)作用。在城市，圍繞國(guó)家服務(wù)業(yè)發(fā)展示范區(qū)建設(shè)，深入開展“巾幗建功”、“巾幗文明崗”活動(dòng)為載體，通過行業(yè)亮牌服務(wù)活動(dòng)和技能競(jìng)賽活動(dòng)，引導(dǎo)廣大在職女職工崗位建功，崗位成才。在農(nóng)村，圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入開展“雙學(xué)雙比”活動(dòng)，以“巾幗科技致富工程”為抓手，培養(yǎng)更多的農(nóng)村專業(yè)婦女人才和致富女能手。

二是以推薦為切入點(diǎn)，搭建女性人才參與社會(huì)的舞臺(tái)。為給經(jīng)營(yíng)管理女性人才、專業(yè)技術(shù)女性人才搭建發(fā)展、聯(lián)誼、合作的平臺(tái)，積極向省婦聯(lián)推薦經(jīng)營(yíng)管理女性人才為省女企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員，推薦女性技術(shù)人才參加全國(guó)婦聯(lián)的課題研討會(huì)。抓住各級(jí)黨委、人大、政府、政協(xié)屆中調(diào)整和換屆選舉的契機(jī)積極舉薦優(yōu)秀婦女干部，切實(shí)提高各級(jí)黨委、人大、政府、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子中女性人數(shù)和比例。

三是強(qiáng)化婦聯(lián)干部自身素質(zhì)的提高，將對(duì)女性人才的培訓(xùn)納入全市干部教育培訓(xùn)整體計(jì)劃中。通過舉辦不同層次，不同類別的培訓(xùn)班，不斷加大對(duì)婦聯(lián)干部教育培訓(xùn)的力度。全市各級(jí)婦聯(lián)組織利用“婦女之家”陣地，以管理技術(shù)、實(shí)用技術(shù)、科技知識(shí)等為主要內(nèi)容，自辦聯(lián)辦各類、各層次培訓(xùn)班近百場(chǎng)次。市婦聯(lián)機(jī)關(guān)選派1名婦聯(lián)干部到最基層掛職村第一書記，提高市婦聯(lián)干部自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

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2021年度統(tǒng)計(jì)人才工作述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！我是統(tǒng)計(jì)人才部門的工作人員XXX。在過去的一年中，我有幸擔(dān)任統(tǒng)計(jì)人才的崗位，為公司的數(shù)據(jù)分析和決策提供了有力的支持。在此，我給大家詳細(xì)匯報(bào)一下我在過去一年里的工作情況和取得的成績(jī)。

一、崗位職責(zé)和工作目標(biāo)的完成情況

作為統(tǒng)計(jì)人才，我的主要職責(zé)是為公司提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析和綜合統(tǒng)計(jì)信息，在決策制定和業(yè)務(wù)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。根據(jù)公司的工作要求和目標(biāo)，我努力完成了以下工作：

1. 數(shù)據(jù)收集和整理：我通過與各個(gè)部門的溝通和協(xié)調(diào)，收集了公司各方面的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行了整理和歸檔。我使用了各種統(tǒng)計(jì)軟件和工具，如Excel、SPSS等，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了清洗和處理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可用性。

2. 數(shù)據(jù)分析和報(bào)告：根據(jù)公司的需求，在收集和整理完數(shù)據(jù)后，我使用了不同的統(tǒng)計(jì)方法和模型，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行了深入的分析。我生成了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告和數(shù)據(jù)可視化圖表，幫助領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門了解市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求和業(yè)務(wù)表現(xiàn)等重要信息，為決策提供依據(jù)。

3. 決策支持：我積極參與了公司的決策制定過程。通過對(duì)數(shù)據(jù)的深入分析和對(duì)市場(chǎng)的綜合研究，我向領(lǐng)導(dǎo)提供了有關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品定位和市場(chǎng)推廣等方面的意見和建議。這些分析和建議對(duì)于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升起到了積極作用。

二、成果展示和效益分析

在過去一年中，我在統(tǒng)計(jì)人才工作中取得了以下成果：

1. 提供了準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支持：通過有效的數(shù)據(jù)收集和整理，我為公司提供了大量準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支持。這些數(shù)據(jù)為公司的決策制定和業(yè)務(wù)發(fā)展提供了重要依據(jù)，并幫助領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門更好地了解市場(chǎng)和客戶需求。

2. 優(yōu)化了數(shù)據(jù)分析與報(bào)告：我努力提高了數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和深度。通過運(yùn)用不同的統(tǒng)計(jì)方法和模型，我為公司生成了更加詳細(xì)和全面的數(shù)據(jù)分析報(bào)告。這些報(bào)告對(duì)于明確公司未來發(fā)展方向和制定相應(yīng)戰(zhàn)略起到了重要作用。

3. 參與重要決策并提供意見：我積極參與公司的決策制定過程。通過對(duì)市場(chǎng)的深入研究和數(shù)據(jù)的充分分析，我向公司領(lǐng)導(dǎo)提供了有關(guān)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)品定位方面的意見和建議。這些意見和建議受到了領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，并在一定程度上影響了公司的戰(zhàn)略決策。

三、存在的問題和改進(jìn)措施

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處：

1. 數(shù)據(jù)收集和整理的過程中，有時(shí)遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。下一步我將加強(qiáng)與各部門的溝通和合作，以便更加順利地收集和整理數(shù)據(jù)。

2. 數(shù)據(jù)分析和報(bào)告過程中，仍然存在一些技術(shù)瓶頸。我將不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)和技能，學(xué)習(xí)更多的統(tǒng)計(jì)方法和模型，以提高數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和深度。

3. 參與決策方面，我還需要進(jìn)一步提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和分析能力。下一步我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己在決策支持方面的能力。

四、工作計(jì)劃和展望

在未來的工作中，我將努力克服存在的問題，繼續(xù)為公司的數(shù)據(jù)分析和決策提供有力支持。具體計(jì)劃如下：

1. 持續(xù)提高數(shù)據(jù)分析和技術(shù)能力，深入學(xué)習(xí)各種統(tǒng)計(jì)方法和模型，以提供更準(zhǔn)確和深入的數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

2. 加強(qiáng)與各部門的溝通和合作，提高數(shù)據(jù)收集和整理的效率和質(zhì)量。

3. 深入研究市場(chǎng)和客戶需求，為公司的戰(zhàn)略決策提供更有力的支持。

盡管在過去的一年中，我還有很多不足之處，但我相信在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和支持下，我會(huì)不斷提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)，為公司的數(shù)據(jù)分析和決策提供更好的服務(wù)。

最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的支持和信任！我會(huì)繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)！

謝謝！

? 企業(yè)儲(chǔ)備人才述職報(bào)告

? 企業(yè)儲(chǔ)備人才述職報(bào)告

丹江口水力發(fā)電廠為1968年籌建的一個(gè)大型水電廠，有6臺(tái)150兆瓦的水輪發(fā)電機(jī)組，目前有728名正式職工，電廠多年平均發(fā)電量為36億度，有四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)，七個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位，多種經(jīng)營(yíng)單位有正式職工225人。丹江口市地處山區(qū)，丹江口水庫是目前全國(guó)最大的人工湖，控制流域面積達(dá)9.25萬平方公里。丹江口水電站位于湖北省丹江口市，著名的道教圣地武當(dāng)山就座落在丹江口市境內(nèi)。

丹江口水力發(fā)電廠是一個(gè)發(fā)電三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)，有一套完備的生產(chǎn)管理制度，但由于是國(guó)營(yíng)企業(yè)，加之地處山區(qū)，信息閉塞，外部環(huán)境較差，因此多年來電廠的管理機(jī)構(gòu)形成企業(yè)辦社會(huì)的管理模式，除了生產(chǎn)工作之外，象子女就業(yè)、幼兒入托、職工醫(yī)療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依托于企業(yè)，加之丹江口市經(jīng)濟(jì)比較落后，效益好的企業(yè)極少，地方政府吃企業(yè)的行為極其嚴(yán)重，以工商、稅務(wù)、公安、檢查、法院等黨政系統(tǒng)無休無止地在企業(yè)盤查，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上和精力上形成很大的損失。

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)達(dá)不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項(xiàng)制度改革基本上未實(shí)行等問題，使企業(yè)形成了一個(gè)惰性很大、積疴很深的局面。1999年3月我任廠長(zhǎng)后，面對(duì)這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀點(diǎn)，來加以律定的.，實(shí)踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實(shí)效做簡(jiǎn)要敘述。

一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實(shí)效

企業(yè)的管理千頭萬緒，做為廠長(zhǎng)，一個(gè)人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對(duì)全廠十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分嘗八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開發(fā)科三個(gè)部門，其余部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我將大部分精力和時(shí)間用在企業(yè)發(fā)展、文化氛圍的重新建立以及協(xié)調(diào)與上級(jí)部門的關(guān)系上。觀念的轉(zhuǎn)變帶來了企業(yè)的深刻變化，副職們權(quán)力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規(guī)定只有廠領(lǐng)導(dǎo)出門才能用的小車，我上任后規(guī)定科級(jí)干部出門也可以用小車，使一些科級(jí)干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們的責(zé)任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權(quán)力，讓不同的人扮演他們應(yīng)該具有的角色，尤其是提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科級(jí)干部的地位感，使所有的成員感受到廠長(zhǎng)對(duì)他們的承認(rèn)、尊重和接受，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬必須做到的。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識(shí)下，也只有偃旗息鼓了。

二、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對(duì)人的控制力度

丹江電廠是一個(gè)建廠三十多年的老廠，用句老話說就是”已歷三代”，廠內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說是一個(gè)緊崩崩的、多層交錯(cuò)的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關(guān)系、同學(xué)關(guān)系、老鄉(xiāng)關(guān)系、戰(zhàn)友關(guān)系等等，無法列舉，雖然這種局面對(duì)管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對(duì)這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)”家”的概念，對(duì)企業(yè)的依賴性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對(duì)職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。首先對(duì)任何一項(xiàng)改革都要一刀切，行動(dòng)要快，不能先放風(fēng)，凡事是對(duì)事不對(duì)人，一切從工作出發(fā)，看每個(gè)人的表現(xiàn)，如某個(gè)職工對(duì)廠里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門采取有效的防范措施，一邊通過一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒有能力脫離電廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于屈服了，避免了一場(chǎng)風(fēng)波的發(fā)生。

另外在干部管理問題上，我很少找某個(gè)干部直接談話，告訴他怎么辦，那樣會(huì)給他的直接上級(jí)造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級(jí)，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使干部們不至于壓力太大（跟廠長(zhǎng)談話壓力太大，有時(shí)甚至廠長(zhǎng)說錯(cuò)了都不敢反駁），另一方面覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任，很器重，因此工作起來干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了。化解矛盾，增強(qiáng)控制力，在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn)，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì)了。

三、運(yùn)用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法進(jìn)行管理

我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識(shí)和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)”A管理模式”，并在工作中予以推行、試驗(yàn)，A管理模式把管理定義為通過別人完成任務(wù)的藝術(shù)。我讓干部們自己對(duì)號(hào)入座，一方面提高了干部的管理技能；另一方面，將本企業(yè)管理模式與A管理模式予以對(duì)照，并逐步向A管理模式方面予以引導(dǎo)，對(duì)照實(shí)施中的情況，多采取積極強(qiáng)化的方法，促進(jìn)管理迅速提高。如我經(jīng)常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當(dāng)場(chǎng)采用及時(shí)強(qiáng)化法進(jìn)行表揚(yáng)外，之后還在一定的場(chǎng)合下表揚(yáng)，做為例子請(qǐng)大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)

后來的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。有些部門在采取了一定的做法后，便積極找領(lǐng)導(dǎo)要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識(shí)的行為。

另外，根據(jù)電廠工作的需要，規(guī)定新員工一入廠便要進(jìn)行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試不及格者不能上崗，并針對(duì)99年入廠新工人較多的特點(diǎn)，對(duì)入廠新工人進(jìn)行為期一個(gè)月的技術(shù)、安全等知識(shí)的教育和為期一周的軍訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對(duì)新工人的培訓(xùn)和激勵(lì)。新工人入廠培訓(xùn)工作不僅對(duì)新員工的意識(shí)、技能、體能等進(jìn)行了全面的教育的訓(xùn)練，而且也是對(duì)每個(gè)人素質(zhì)能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)廠伊始便產(chǎn)生了工作的壓力，并通過這一活動(dòng)為優(yōu)秀者提供了表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。這對(duì)于保持和營(yíng)造良好的組織氣氛，具有相當(dāng)積極的作用，同時(shí)也強(qiáng)化了新工人學(xué)習(xí)的意識(shí)和通過學(xué)習(xí)進(jìn)行社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的思想方法。

? 企業(yè)儲(chǔ)備人才述職報(bào)告

木壘縣企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小，多數(shù)產(chǎn)品以粗加工為主，屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，很多企業(yè)招收的都是農(nóng)民工，技術(shù)人員比較少，懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才缺乏，營(yíng)銷人才嚴(yán)重不足，技術(shù)熟練工也很缺乏。普遍存在著人才引不進(jìn)，留不住的問題。其主要原因：

一是人才引進(jìn)的方式方法單一，針對(duì)性不強(qiáng)。企業(yè)引進(jìn)人才基本上都是依賴熟人推薦介紹、媒體廣告和人才市場(chǎng)招聘，對(duì)人才信息庫、網(wǎng)絡(luò)招聘等無形人才市場(chǎng)手段不了解、不熟悉，使用較少。

二是企業(yè)對(duì)人才引進(jìn)和培養(yǎng)不積極，反應(yīng)平凡。有的'企業(yè)只看到眼前利益，認(rèn)為當(dāng)前自已的簡(jiǎn)單生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不需要什么專業(yè)人才，沒有必要花費(fèi)時(shí)間和經(jīng)費(fèi)去引進(jìn)和培養(yǎng)人才，抓好當(dāng)前的生產(chǎn)才是最主要的，缺乏發(fā)展眼光。

三是大部分企業(yè)工作條件差，留不住人才。個(gè)別企業(yè)也曾在人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作上采取了措施，但由于企業(yè)所處地區(qū)和自身效益等問題，有能力的人都不愿留下。企業(yè)普遍反映，大學(xué)生招進(jìn)來以后，一般干上半年至一年就走人。一者有了工作經(jīng)歷，找工作容易些;二者到發(fā)達(dá)地區(qū)工資高些，發(fā)展空間大些;三者也是最主要、最根本的問題，大學(xué)生對(duì)縣級(jí)城市環(huán)境不滿意，一心向往大城市的工作和生活。很多大學(xué)生一到企業(yè)就不安心，私下不斷跟在發(fā)達(dá)地區(qū)工作的同學(xué)、朋友聯(lián)系，一旦學(xué)到技術(shù)，找到機(jī)會(huì)，立馬走人，企業(yè)束手無策，這也是當(dāng)前我縣企業(yè)人才年齡老年化的主要原因。

四是人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)性，積極性不高。很多企業(yè)引進(jìn)人才只是為了使用人才，重使用、輕培訓(xùn)的思想比較普遍。加上企業(yè)人員流動(dòng)性大，企業(yè)沒有措施保障自己培訓(xùn)的員工不流失，大多數(shù)企業(yè)不愿支付培訓(xùn)員工的成本，企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術(shù)人才沒有正規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)渠道，缺少更新技術(shù)、知識(shí)的機(jī)會(huì)，人才整體素質(zhì)的改善和提高受到限制。

五是人才使用缺乏規(guī)范性，激勵(lì)作用不強(qiáng)。很多企業(yè)管理機(jī)制和用人制度比較落后。有的企業(yè)是家族式管理，人才引進(jìn)以后，雖然安排了一定的職位，賦予了一定的工作條件，但在實(shí)際工作中仍是不放心，不放手，所受的制約比較多，職業(yè)發(fā)展的空間有限。

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