企業(yè)人才工作計(jì)劃（必備13篇）

企業(yè)人才工作計(jì)劃（必備13篇）。

? 企業(yè)人才工作計(jì)劃 ?

一年來(lái)，堅(jiān)持以XXX新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神，始終堅(jiān)持黨管人才原則，不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)和選拔使用力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部選拔任用工作條例》，堅(jiān)持“20字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，不斷推進(jìn)干部選拔任用工作規(guī)范化、科學(xué)化，為提升“三服務(wù)”工作水平，推動(dòng)各項(xiàng)工作的全面進(jìn)步提供了良好的組織保障。

一、基本情況

現(xiàn)有在編人員 ?人，其中行政編制 ?人，參公編制 人，事業(yè)編制 人。其中研究生 人，占人才總量 %；本科生 人，占人才總量 %；專科 人，占人才總量 %。

二、主要做法

（一）注重德才兼?zhèn)洌哟筮x拔任用力度。始終堅(jiān)持以人為本，注重選賢任能，不斷調(diào)動(dòng)廣大黨員干部工作積極性、主動(dòng)性。一是營(yíng)造良好選人用人環(huán)境。堅(jiān)持“20字”好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹立鮮明的選人用人導(dǎo)向，注重提拔任用德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)、年輕有為的干部，讓有為者有位，為他們干事創(chuàng)業(yè)提供廣闊舞臺(tái)。二是注重培養(yǎng)鍛煉年輕干部。通過傳幫帶、壓擔(dān)子、交任務(wù)，使年輕干部在完成重要任務(wù)、參與重要活動(dòng)中經(jīng)受鍛煉、提升素質(zhì)，不斷提升年輕干部解決矛盾問題、駕馭復(fù)雜局面的能力，一些年輕干部在不斷的實(shí)踐歷練中得到成長(zhǎng)鍛煉。

（二）強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提升人才黨性修養(yǎng)。結(jié)合“三個(gè)以案”警示教育和“不忘初心、牢記使命”主題教育，采取多種形式，著力提升人才隊(duì)伍理論水平，錘煉黨性修養(yǎng)。一是認(rèn)真開展集中學(xué)習(xí)研討。緊緊圍繞學(xué)習(xí)XXX新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，學(xué)習(xí)十九大及十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神和黨章、《準(zhǔn)則》《條例》等黨內(nèi)法規(guī)，學(xué)習(xí)黨史國(guó)史，學(xué)習(xí)XXX關(guān)于“不忘初心、牢記使命”主題重要論述和重要會(huì)議講話精神等內(nèi)容。二是扎實(shí)推進(jìn)警示教育和革命傳統(tǒng)教育。組織黨員干部赴烈士陵園接受革命傳統(tǒng)教育，收看慶祝中華人民共和國(guó)成立70周年大會(huì)，聽取十九屆四中全會(huì)精神宣講報(bào)告會(huì)等革命傳統(tǒng)教育活動(dòng)7次，廣大黨員干部的理論水平和黨性修養(yǎng)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）強(qiáng)化監(jiān)督管理，提高廉潔自律意識(shí)。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合。辦公室主要負(fù)責(zé)人堅(jiān)持帶頭與干部開展經(jīng)常性談心談話，分管領(lǐng)導(dǎo)定期與分管科室人員談心談話，了解干部的思想工作動(dòng)態(tài)，幫助干部答疑、解惑、釋壓，對(duì)發(fā)現(xiàn)的干部苗頭性、傾向性問題，及時(shí)開展談話提醒。

三、2020年人才工作計(jì)劃

一是進(jìn)一步健全選人用人機(jī)制。根據(jù)全市人才發(fā)展規(guī)劃，因地制宜、積極探索，不斷創(chuàng)新人才工作機(jī)制，營(yíng)造良好工作環(huán)境，吸引更多優(yōu)秀人才到辦公室工作，發(fā)揮聰明才智。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有人才資源，挖掘現(xiàn)有人才潛力，為年輕干部施展才華搭建更多的平臺(tái)和載體，創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)，努力形成積極作為、競(jìng)爭(zhēng)向上的良好局面。

二是進(jìn)一步加大輪崗交流力度。堅(jiān)持公開、公平、公正，充分發(fā)揮民主，廣泛聽取各科室局負(fù)責(zé)人意見，精心摸排篩選，綜合考慮干部隊(duì)伍實(shí)際情況、科室局工作實(shí)際以及干部意愿，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地組織實(shí)施重要崗位干部交流輪崗，切實(shí)做到全覆蓋、常態(tài)化，不斷優(yōu)化干部資源配置。

三是進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。營(yíng)造干部成長(zhǎng)成才的良好環(huán)境，開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，為干部提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，適應(yīng)履行崗位職責(zé)的需要。認(rèn)真開展交心談心活動(dòng)，及時(shí)了解干部思想動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)年輕干部苦干實(shí)干、歷練成長(zhǎng)，使干部隊(duì)伍始終充滿生機(jī)和活力，努力打造一支絕對(duì)忠誠(chéng)、敢于擔(dān)當(dāng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的干部隊(duì)伍，不斷開創(chuàng)辦公室“三服務(wù)”工作新局面。

? 企業(yè)人才工作計(jì)劃 ?

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才已經(jīng)成為了各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。在這個(gè)背景下，各地也開始了人才引進(jìn)的計(jì)劃，希望通過各種途徑來(lái)吸引高素質(zhì)人才，為本地區(qū)的發(fā)展提供更強(qiáng)的支持。姑蘇地區(qū)也不例外，為了打造人才強(qiáng)區(qū)，姑蘇地區(qū)也已經(jīng)開始了人才引進(jìn)工作計(jì)劃。

一、計(jì)劃的背景

姑蘇地區(qū)是江蘇省蘇州市轄區(qū)，是蘇州市唯一的城市行政中心，也是國(guó)家歷史文化名城、國(guó)家環(huán)保模范城市、國(guó)家國(guó)際商貿(mào)旅游示范城市、江蘇省文明城市，擁有得天獨(dú)厚的地理位置和卓越的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。然而，高素質(zhì)的人才一直是姑蘇地區(qū)發(fā)展的瓶頸，為了解決這一問題，姑蘇地區(qū)開始了人才引進(jìn)計(jì)劃。

二、計(jì)劃的目標(biāo)

姑蘇地區(qū)人才引進(jìn)計(jì)劃的目標(biāo)是：吸引更多的高素質(zhì)人才，支持本地區(qū)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展。通過這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將為姑蘇地區(qū)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇，增強(qiáng)姑蘇地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

三、計(jì)劃的具體內(nèi)容

1.創(chuàng)新招聘方式

為了吸引更多的人才，姑蘇地區(qū)將通過多種渠道招聘，如高校招聘會(huì)、人才網(wǎng)站、招聘代理機(jī)構(gòu)等方式來(lái)尋找最適合本地區(qū)需求的人才。通過創(chuàng)新的招聘方式，將為本地區(qū)提供更多的選擇，同時(shí)也能夠更快地滿足本地區(qū)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的需求。

2.提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

為了讓引進(jìn)來(lái)的人才更好地適應(yīng)本地區(qū)工作和生活，姑蘇地區(qū)將提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，如住房補(bǔ)貼、醫(yī)療保險(xiǎn)、子女教育等方面的支持，讓人才在本地區(qū)擁有更好的工作和生活條件，提高本地區(qū)的人才留存率。

3.實(shí)行靈活薪酬制度

針對(duì)不同的人才需求，姑蘇地區(qū)將實(shí)行靈活的薪酬制度，根據(jù)不同的工作崗位和人才水平，對(duì)人才進(jìn)行差異化的薪酬待遇，從而吸引更多的人才。

4.提供良好的發(fā)展空間

姑蘇地區(qū)將提供良好的發(fā)展空間，為人才提供更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，如科研實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新中心等，讓人才在本地區(qū)得到更好的發(fā)展，同時(shí)也可以為本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)提供更強(qiáng)的支持，加快本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、總結(jié)

姑蘇地區(qū)的人才引進(jìn)計(jì)劃，將為本地區(qū)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造更多的機(jī)遇和條件，吸引更多的人才來(lái)到本地區(qū)工作和生活，促進(jìn)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展。希望姑蘇地區(qū)的人才引進(jìn)計(jì)劃能夠順利實(shí)行，取得更好的效果，為本地區(qū)和全國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

? 企業(yè)人才工作計(jì)劃 ?

20xx年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè)，團(tuán)結(jié)員工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靚麗民森，活力民森，創(chuàng)新民森，和諧民森”為主線開展工作，通過努力，使集團(tuán)公司的企業(yè)文化工作再上新臺(tái)階，達(dá)到“員工積極參與、活動(dòng)富有成效、影響更為深遠(yuǎn)”的效果，從而增強(qiáng)民森集團(tuán)的影響力、吸引力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。具體計(jì)劃如下：

一、每月舉辦生日會(huì)，舉辦時(shí)間每月酌定。

二、“靚麗民森我先行”義工活動(dòng)視情穿插進(jìn)行，全年預(yù)計(jì)10期左右。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，在活動(dòng)方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展。可與三角鎮(zhèn)婦聯(lián)、民政等部門，及中山市義工聯(lián)合會(huì)加強(qiáng)聯(lián)系，將義工活動(dòng)“立足廠內(nèi)、外圍發(fā)展”，可參加地方扶老、助困等活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)影響。

三、3月份組織編寫“員工手冊(cè)”，內(nèi)容包括集團(tuán)公司發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會(huì)行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。

四、4月份，為迎“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，組織 “創(chuàng)新民森杯”“青年崗位能手” 評(píng)選活動(dòng)，由黨支部、工聯(lián)會(huì)主辦。各單位民主評(píng)選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過硬、貢獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工，在5月份生日會(huì)上進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。5月份組織優(yōu)秀員工到紅色旅游基地“紅色游”，以體現(xiàn)對(duì)優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。

五、5月份在《民森報(bào)》開展“民森寶寶”風(fēng)采比賽，刊登民森寶寶照片、個(gè)人才藝、家庭資料等，凡民森員工子女1—10歲均可參賽，最后綜合員工投票評(píng)出“最佳民森寶寶”、“優(yōu)秀民森寶寶”，在“六一”兒童節(jié)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

六、6月份在民森報(bào)上組織開展“我推崇的民森價(jià)值觀”征文，集思廣益，從中提煉出能夠體現(xiàn)民森集團(tuán)精神、思想、核心價(jià)值觀的巨型口號(hào)標(biāo)語(yǔ)牌，懸掛在集團(tuán)公司醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。

七、6月份以工聯(lián)會(huì)名義，組織建立“員工愛心基金會(huì)”，工聯(lián)會(huì)抽出部分資金作基金，員工個(gè)人交納適當(dāng)費(fèi)用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。

八、7月1日，召開民森集團(tuán)三角區(qū)黨員生活會(huì)。

九、7月份，在健身廣場(chǎng)辟出一角建設(shè)“廣場(chǎng)文化角”，滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。員工晚上6：30—10：30可去“廣場(chǎng)文化角”學(xué)歌、唱歌，以合唱為主。員工自由來(lái)去，不受限制。教員、器樂主要由員工自發(fā)。開始時(shí)，請(qǐng)人進(jìn)行培育。“廣場(chǎng)文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活，也為以后的“超級(jí)民聲” 歌唱大賽培養(yǎng)儲(chǔ)備歌唱人才。如果條件允許，可考慮建設(shè)演藝臺(tái)，一人臺(tái)上教舞蹈，眾人臺(tái)下學(xué)跳。

十、7月份，舉辦第三屆“超級(jí)民聲”歌唱大賽海選、預(yù)賽。員工自由報(bào)名參加。8月，舉辦第三屆“超級(jí)民聲”歌唱大賽總決賽。 十六、舉辦第三屆“超級(jí)民聲”歌唱大賽的同時(shí)，員工藝術(shù)團(tuán)在發(fā)現(xiàn)人才的基礎(chǔ)上擴(kuò)大規(guī)模，考慮成立“員工舞蹈隊(duì)”、“員工電聲樂隊(duì)”。

十一、8月份，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，分預(yù)賽、決賽，最后決出一二三等獎(jiǎng)。 十二、8月份，各單位組織龍舟隊(duì)并開始訓(xùn)練，為端午節(jié)賽龍舟做準(zhǔn)備。

十三、8月—9月，舉辦第二屆“活力民森杯”籃球聯(lián)賽。小欖區(qū)也組隊(duì)參加。

十四、9月25日，舉行迎國(guó)慶、賀中秋晚會(huì)。

十五、10月1日，舉辦“活力民森杯” 龍舟賽。

十六、12月底，舉辦比賽性質(zhì)的“民森集團(tuán)迎新年文藝調(diào)演”。每個(gè)單位出1—2個(gè)節(jié)目參賽，最后評(píng)出特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

十七、1月份，舉辦“飛翔民森杯”乒乓球或羽毛球比賽。

十八、2月份舉辦迎春游園及團(tuán)拜活動(dòng)。

故事和事例是企業(yè)文化傳播的重要載體，本案例集通過搜集、挖掘企業(yè)內(nèi)外部管理故事， 以案例的形式鮮活地反映江蘇移動(dòng)的企業(yè)文化。向全體員工進(jìn)行有獎(jiǎng)?wù)鞲濉?/p>

? 企業(yè)人才工作計(jì)劃 ?

20xx年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)、支持、關(guān)愛下，在各部門負(fù)責(zé)人的大力配合下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項(xiàng)工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強(qiáng)制度化管理，全面提升了管理水平，增強(qiáng) 了員工凝聚力和積極開展各項(xiàng)工作的動(dòng)力。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標(biāo)及部 門的各項(xiàng)工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個(gè)人工作分工明細(xì)，作為定位于服務(wù) 型的公司，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)員工的第一職責(zé)，作為職能部門， 首先是以身作則，嚴(yán)于律己，作好表率，同時(shí)在管理中體現(xiàn)“細(xì)、實(shí)” 。 下面將一年的工作計(jì)劃如下：

一、規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。 規(guī)范招聘流程，及時(shí)完成招聘任務(wù)。

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人員的需求，規(guī)范招聘流程，制定 有效的人員供給、配制計(jì)劃。自今年×月到目前，共有效招聘××人。

2、根據(jù)工作需要和員工特長(zhǎng)進(jìn)行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工××人。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)營(yíng)銷人員需求量大且有一定的流動(dòng)性，選擇經(jīng)濟(jì) 實(shí)惠的招聘渠道，極大的降低了招聘成本。全年招聘費(fèi)用共計(jì)××元。

二、20xx年具體工作安排：

根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從十個(gè)方面開展20xx年度的工作：

1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。

2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;

9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

? 企業(yè)人才工作計(jì)劃 ?

導(dǎo)言：

在現(xiàn)代社會(huì)，人才培訓(xùn)對(duì)于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。通過對(duì)員工進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，可以提升其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為組織的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。因此，制定一份合理的人才培訓(xùn)工作計(jì)劃至關(guān)重要。本文將以“組織人才培訓(xùn)工作計(jì)劃”為題，詳細(xì)介紹如何制定一份全面、具體且生動(dòng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

一、背景分析

在制定人才培訓(xùn)工作計(jì)劃之前，首先需要對(duì)組織的背景進(jìn)行分析。主要包括：組織的發(fā)展目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域、員工現(xiàn)有的知識(shí)和技能水平等。通過對(duì)這些信息的梳理和分析，可以確定培訓(xùn)計(jì)劃的重點(diǎn)和目標(biāo)，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。

二、培訓(xùn)需求調(diào)研

在明確了組織的背景之后，接下來(lái)需要進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)研。通過向員工進(jìn)行問卷調(diào)查、個(gè)別面談、團(tuán)隊(duì)討論等方式，了解員工對(duì)于培訓(xùn)的需求和意見。這樣可以更好地把握員工的實(shí)際需求，提供有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。

三、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定

在了解了員工的培訓(xùn)需求之后，下一步就是制定具體的培訓(xùn)目標(biāo)。培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)該明確、具體，并與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。例如，如果組織的核心業(yè)務(wù)是市場(chǎng)營(yíng)銷，那么培訓(xùn)目標(biāo)可以包括提升員工的市場(chǎng)策劃能力、銷售技巧等。同時(shí)，培訓(xùn)目標(biāo)還應(yīng)該與員工個(gè)人的發(fā)展需求相結(jié)合，形成雙贏的局面。

四、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)

在確定了培訓(xùn)目標(biāo)之后，就可以針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該緊密圍繞培訓(xùn)目標(biāo)展開，同時(shí)注意與實(shí)際工作相結(jié)合，注重操作性和實(shí)用性。可以通過講座、案例分析、角色扮演等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，以提高培訓(xùn)效果。

五、培訓(xùn)方法選擇

在設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容之后，下一步就是選擇合適的培訓(xùn)方法。培訓(xùn)方法應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)的要求來(lái)確定。例如，對(duì)于理論性較強(qiáng)的知識(shí)培訓(xùn)，可以采用講座或在線學(xué)習(xí)的方式；對(duì)于實(shí)踐性較強(qiáng)的技能培訓(xùn)，可以采用案例分析和實(shí)操練習(xí)；對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作能力的培訓(xùn)，可以采用團(tuán)隊(duì)游戲或角色扮演等。

六、培訓(xùn)效果評(píng)估

在培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)束后，還需要進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估。可以通過問卷調(diào)查、實(shí)際工作表現(xiàn)等方式，對(duì)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃，提高培訓(xùn)效果。

七、培訓(xùn)資源準(zhǔn)備

在進(jìn)行培訓(xùn)之前，還需要準(zhǔn)備相應(yīng)的培訓(xùn)資源。主要包括：培訓(xùn)講師、培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)材料、培訓(xùn)設(shè)備等。這些資源應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃的具體要求進(jìn)行準(zhǔn)備。同時(shí)，還可以利用內(nèi)外部專家資源，為員工提供更專業(yè)和豐富的培訓(xùn)內(nèi)容。

八、培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行

在所有準(zhǔn)備工作完成之后，就可以開始執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行應(yīng)該按照預(yù)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，確保培訓(xùn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。同時(shí)，還需要注意與員工的溝通和協(xié)調(diào)，解決培訓(xùn)過程中的問題和困難。

九、培訓(xùn)成果總結(jié)

在培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)束之后，還需要對(duì)培訓(xùn)成果進(jìn)行總結(jié)。可以通過員工的反饋、工作表現(xiàn)等方式，對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。同時(shí)，還可以從培訓(xùn)的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一階段的培訓(xùn)工作做好準(zhǔn)備。

結(jié)語(yǔ)：

制定一份全面、具體且生動(dòng)的組織人才培訓(xùn)工作計(jì)劃，對(duì)于組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。通過對(duì)背景分析、培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì)、培訓(xùn)方法選擇、培訓(xùn)效果評(píng)估、培訓(xùn)資源準(zhǔn)備、培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行和培訓(xùn)成果總結(jié)等環(huán)節(jié)的理性安排和精心組織，可以提升員工的能力素質(zhì)，為組織的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。希望本文對(duì)于打造一份優(yōu)秀的組織人才培訓(xùn)工作計(jì)劃有所啟發(fā)和幫助。

? 企業(yè)人才工作計(jì)劃 ?

為全面貫徹黨的“十八大”精神，提高人才工作科學(xué)化、規(guī)范化水平，認(rèn)真落實(shí)黨管人才原則，大力實(shí)施人才強(qiáng)鄉(xiāng)戰(zhàn)略，逐步建立人才梯隊(duì)，為深化經(jīng)濟(jì)社會(huì)改革提供智力支持和人才保障，經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究，特制訂如下工作計(jì)劃。

一、加強(qiáng)黨管人才的體制機(jī)制建設(shè)

定期召開專題會(huì)議。每季度召開一次人才工作專題會(huì)議，傳達(dá)各級(jí)黨委關(guān)于人才工作的政策和指示精神，全面貫徹“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，總結(jié)上一季度工作，安排下一步工作計(jì)劃。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)及宣傳。確立“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的理念，注重學(xué)習(xí)教育層次的差異性、學(xué)習(xí)教育內(nèi)容的專業(yè)性和學(xué)習(xí)教育方法的靈活性，堅(jiān)持上班時(shí)間干部每晚在鄉(xiāng)會(huì)議室學(xué)習(xí)制度，定期開展不同形式的專業(yè)理論培訓(xùn)和崗位練兵活動(dòng)，適時(shí)選派業(yè)務(wù)骨干外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，切實(shí)提高全體干部職工的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力。每半年對(duì)優(yōu)秀的農(nóng)村實(shí)用人才在全鄉(xiāng)進(jìn)行宣傳并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

制定實(shí)施人才發(fā)展規(guī)劃。構(gòu)建長(zhǎng)期有規(guī)劃、中期有計(jì)劃、近期有行動(dòng)方案的梯次推進(jìn)體系。建立人才發(fā)展評(píng)估制度，定期對(duì)涼水鄉(xiāng)人才發(fā)展規(guī)劃及重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估。

二、20xx年實(shí)施的重大人才工程

1、實(shí)施“專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力提升”工程。重點(diǎn)針對(duì)學(xué)校、林業(yè)、畜牧、農(nóng)技、農(nóng)民專合組織等部門和組織建立專業(yè)技術(shù)人才庫(kù)，對(duì)鄉(xiāng)內(nèi)具有領(lǐng)軍人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的對(duì)象，納入重點(diǎn)培養(yǎng)領(lǐng)域，年內(nèi)進(jìn)行專題培訓(xùn)研討2次，鼓勵(lì)拔尖人才參加學(xué)術(shù)及實(shí)用技術(shù)交流活動(dòng)；切實(shí)加大對(duì)文化戰(zhàn)線人才的培養(yǎng)建設(shè)，積極實(shí)施梯度培養(yǎng)計(jì)劃，促進(jìn)文化人才創(chuàng)新能力的提升和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2、實(shí)施“高技能人才培養(yǎng)”工程。圍繞特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，抓緊培養(yǎng)“養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)”兩大支柱產(chǎn)業(yè)高技能人才60人。充分利用長(zhǎng)毛兔、土雞養(yǎng)殖培訓(xùn)契機(jī)，為蘇河鄉(xiāng)培養(yǎng)高技能人才。同時(shí)，實(shí)施“科技興農(nóng)”工程，大力開展新農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)。建立農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)基地。

3、實(shí)施“農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)”工程。一是建立農(nóng)村實(shí)用人才庫(kù)。把實(shí)用人才的基本情況、技術(shù)特長(zhǎng)、技術(shù)成果、培訓(xùn)情況、發(fā)揮作用情況等統(tǒng)一登記，分類管理。二是實(shí)行分級(jí)管理。在人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，抓好農(nóng)村實(shí)用人才的技術(shù)培訓(xùn)。按照因地制宜，按需施教的原則對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才進(jìn)行培訓(xùn)。一是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”培訓(xùn)。結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，聘請(qǐng)農(nóng)技專家到田間地頭舉辦講座。二是“送出去”培訓(xùn)。爭(zhēng)取資金利用冬季或農(nóng)閑時(shí)機(jī)，組織有一定專長(zhǎng)，具有初、高中文化素質(zhì)的農(nóng)村實(shí)用人才到外地考察、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。三是“走下去”培訓(xùn)。邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)、畜牧、林業(yè)等部門的科技人才，通過與農(nóng)村實(shí)用人才結(jié)對(duì)幫扶、手把手地教，提高農(nóng)村實(shí)用人才的科學(xué)技術(shù)能力。四是充分利用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)這一有效載體，以林果、畜牧業(yè)等特色農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為主，重點(diǎn)加強(qiáng)新技術(shù)、新理論、新知識(shí)、新方法的培訓(xùn)，分類別、分層次對(duì)農(nóng)村人才進(jìn)行培訓(xùn)。

4、實(shí)施“社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)推進(jìn)”工程。結(jié)合蘇河鄉(xiāng)發(fā)展的實(shí)際需要，制定加強(qiáng)蘇河社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)意見，建立社會(huì)工作人才和黨員志愿者隊(duì)伍聯(lián)動(dòng)機(jī)制，培養(yǎng)一支職業(yè)化、專業(yè)化的社會(huì)工作人才隊(duì)伍。

三、20xx年人才創(chuàng)新工作

1、建立創(chuàng)新人才工作機(jī)制。一是成立由鄉(xiāng)黨委書記任組長(zhǎng)的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)勞動(dòng)保障所的管理，明確工作職責(zé)，具體負(fù)責(zé)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)。三是制定創(chuàng)業(yè)人才尤其是返鄉(xiāng)農(nóng)民工投身農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，激勵(lì)各類人才積極投身農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。四是充分利用政府短信平臺(tái)免費(fèi)為群眾提供科技致富信息、用人用工信息。五是建立并落實(shí)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制，拿出部分資金對(duì)優(yōu)秀人才予以獎(jiǎng)勵(lì)。

2、搭建人才創(chuàng)新平臺(tái)。一是開展“大調(diào)查，大走訪”活動(dòng)，挖掘各級(jí)各類人才。二是利用鄉(xiāng)勞動(dòng)保障所，對(duì)年滿16—45周歲的勞動(dòng)力姓名、年齡，學(xué)歷，特長(zhǎng)，就業(yè)意向，手機(jī)號(hào)碼等個(gè)人資料進(jìn)行登記，并分別建立專業(yè)技術(shù)人才信息庫(kù)，農(nóng)村實(shí)用人才信息庫(kù)，并定期更新，構(gòu)建人才工作的指揮平臺(tái)，為人才引進(jìn)、培養(yǎng)、開發(fā)、利用提供準(zhǔn)確依據(jù)。三是利用長(zhǎng)毛兔養(yǎng)殖，幫助建立一批人才創(chuàng)業(yè)示范基地和農(nóng)民專業(yè)合作社，為人才創(chuàng)業(yè)搭建良好的發(fā)展平臺(tái)。

3、服務(wù)創(chuàng)新人才創(chuàng)業(yè)。一是積極協(xié)調(diào)貸款、科技跟蹤服務(wù)、項(xiàng)目扶持等方面對(duì)各類人才給予支持，切實(shí)解決實(shí)際困難；二是創(chuàng)新人才教育培訓(xùn)方式，堅(jiān)持對(duì)再就業(yè)培訓(xùn)，新型農(nóng)民培訓(xùn)，實(shí)用專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等培訓(xùn)資源和項(xiàng)目進(jìn)行有效整合。按照“重要人才重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，年輕人才經(jīng)常培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)”的原則，有針對(duì)性地落實(shí)實(shí)用技術(shù)人才培訓(xùn)，著力提高綜合素質(zhì)；三是搭建人才發(fā)揮作用的平臺(tái)。順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的客觀需要，集中發(fā)揮全鄉(xiāng)各類優(yōu)秀人才的主導(dǎo)作用，發(fā)揮好傳、幫、帶，形成能人帶眾人，眾人成能人的良好格局。

4、培育創(chuàng)新人才典型。為更好地發(fā)揮創(chuàng)新人才的典型帶動(dòng)效應(yīng)，蘇河鄉(xiāng)著力培育創(chuàng)新人才典型。開展創(chuàng)新人才先進(jìn)事跡宣講活動(dòng)，重點(diǎn)宣傳李國(guó)菊、袁芝華等長(zhǎng)毛兔養(yǎng)殖大戶、農(nóng)民專合組織負(fù)責(zé)人的事跡，從而形成尊重人才，爭(zhēng)做人才的良好氛圍。

四、統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)

1、鄉(xiāng)黨委嚴(yán)格按照上級(jí)相關(guān)部門要求，利用浙江援建后續(xù)產(chǎn)業(yè)合作契機(jī)，將人才工作體制機(jī)制建設(shè)與全鄉(xiāng)人才工作中心任務(wù)有機(jī)結(jié)合，突出工作重點(diǎn)，健全完善制度，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制。注重載體引才、項(xiàng)目引才、企業(yè)引才和發(fā)展引才，著力引進(jìn)帶技術(shù)、帶項(xiàng)目、帶資源的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才和團(tuán)隊(duì)；突出培養(yǎng)造就高層次創(chuàng)新型科技人才和青年英才，統(tǒng)籌推進(jìn)各類人才隊(duì)伍建設(shè)；完善黨管人才工作體制機(jī)制，進(jìn)一步提高人才工作科學(xué)化水平。

2、完善人才檔案管理。全面建立后備人才信息庫(kù)，結(jié)合組織和人事部門的年度考核結(jié)果及個(gè)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)果，及時(shí)更新完善專業(yè)人才信息資料，嚴(yán)格按照檔案管理要求，對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

五、20xx年專項(xiàng)人才規(guī)劃

1、全力抓好農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍建設(shè)。依托各類教育培訓(xùn)資源，廣泛開展農(nóng)村技能培訓(xùn)，加大對(duì)農(nóng)村致富帶頭人、科技帶頭人、經(jīng)營(yíng)帶頭人等優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才的培養(yǎng)力度，重點(diǎn)培養(yǎng)一批善于經(jīng)營(yíng)、精于管理、勇于創(chuàng)業(yè)，能夠帶領(lǐng)農(nóng)民群眾致富的復(fù)合型人才。加快培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)大戶等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人的培養(yǎng)，支持他們成為優(yōu)秀企業(yè)家。造就一批懂科學(xué)、會(huì)技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、能管理的農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍。

2、重點(diǎn)抓好社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)。適應(yīng)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要，加強(qiáng)社會(huì)工作人才專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和崗位實(shí)踐鍛煉。推進(jìn)公益服務(wù)類事業(yè)單位、農(nóng)村社區(qū)和公益類社會(huì)組織建設(shè)，完善培育社會(huì)組織和加強(qiáng)隊(duì)伍管理的配套政策。

3、突出抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。加大專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)力度，不斷充實(shí)專業(yè)人才隊(duì)伍。進(jìn)一步創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)模式，擴(kuò)大專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)模，通過多種培訓(xùn)形式，深入開展新理論、新技術(shù)、新技能、新信息為內(nèi)容的教育培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新能力。加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新人才的選拔管理，做好專業(yè)技術(shù)拔尖人才評(píng)選工作。制定獎(jiǎng)勵(lì)措施，進(jìn)一步提高高層次人才的待遇和社會(huì)地位，激勵(lì)他們發(fā)揮作用。改善基層專業(yè)技術(shù)人員工作、生活條件，拓展職業(yè)發(fā)展空間。與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)，以提高專業(yè)技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為重點(diǎn)，打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

4、切實(shí)抓好高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨管人才原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)高技能人才培養(yǎng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。把培養(yǎng)高技能人才工作擺上重要議事日程，認(rèn)真制定全鄉(xiāng)的人才規(guī)劃和具體措施；切實(shí)做好服務(wù)工作，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)干部要當(dāng)好“后勤部長(zhǎng)”，把培養(yǎng)高技能人才工作的重心放在服務(wù)上，真正做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位，力爭(zhēng)取得實(shí)效。

? 企業(yè)人才工作計(jì)劃 ?

組織人才小組工作計(jì)劃

導(dǎo)言：

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，組織擁有高素質(zhì)的人才是取得成功的關(guān)鍵之一。為了達(dá)到這一目標(biāo)，許多企業(yè)選擇成立人才小組，以提高組織內(nèi)部人才的管理和發(fā)展。建立一支高效的人才小組并不容易，需要周密的計(jì)劃和有序的執(zhí)行。本文將詳細(xì)探討如何制定和執(zhí)行組織人才小組工作計(jì)劃，以便提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

一、確定工作目標(biāo)

人才小組的工作目標(biāo)應(yīng)明確并與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。在制定工作目標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮當(dāng)前和未來(lái)的人才需求，以確保人才小組的工作能夠有效地為組織帶來(lái)價(jià)值。例如，工作目標(biāo)可以包括提高員工滿意度、提升員工績(jī)效、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展等。

二、組建人才小組

組建人才小組是一個(gè)關(guān)鍵的步驟，需要選擇合適的人員，并確保他們具備適當(dāng)?shù)募寄芎徒?jīng)驗(yàn)。人才小組可以由跨功能的成員組成，以確保各個(gè)方面的需求都能得到滿足。還應(yīng)指定一名負(fù)責(zé)人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)人才小組的工作，并確保工作計(jì)劃得以順利執(zhí)行。

三、制定工作計(jì)劃

制定工作計(jì)劃是人才小組取得成功的重要步驟。工作計(jì)劃應(yīng)包括具體的任務(wù)、時(shí)間表和預(yù)期的結(jié)果。每個(gè)任務(wù)都應(yīng)該能夠量化和衡量，以便跟蹤和評(píng)估工作進(jìn)展。同時(shí)，必須確保工作計(jì)劃的可行性和可執(zhí)行性。人才小組成員應(yīng)對(duì)計(jì)劃的目標(biāo)和任務(wù)有清晰的理解，并在工作過程中密切合作，以確保計(jì)劃按時(shí)完成。

四、實(shí)施工作計(jì)劃

在實(shí)施工作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)確保人才小組成員得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和支持。這可能包括提供相關(guān)資源、技術(shù)工具和信息。同時(shí)，需要建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，以便及時(shí)解決問題和分享經(jīng)驗(yàn)。在工作過程中，人才小組應(yīng)密切關(guān)注工作進(jìn)展，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)變化的需求。

五、評(píng)估和改進(jìn)

在工作計(jì)劃完成后，人才小組應(yīng)對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估可以基于指標(biāo)和數(shù)據(jù)，如員工滿意度調(diào)查、員工績(jī)效評(píng)估和培訓(xùn)成果評(píng)估等。評(píng)估結(jié)果將為組織提供有關(guān)人才管理和發(fā)展的寶貴信息，并幫助確定下一步的改進(jìn)方向。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，人才小組應(yīng)調(diào)整工作計(jì)劃，并繼續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化人才管理的策略和方法。

組織人才小組工作計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)組織人才發(fā)展目標(biāo)的有力工具。通過明確工作目標(biāo)、組建合適的人才小組、制定可行的工作計(jì)劃、有效地實(shí)施工作和評(píng)估改進(jìn)，組織可以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。人才小組成員的協(xié)作和密切關(guān)注工作進(jìn)展是取得成功的關(guān)鍵因素。隨著不斷的改進(jìn)和優(yōu)化，人才小組將能夠更好地服務(wù)于組織，并推動(dòng)組織向著更加卓越的目標(biāo)前進(jìn)。

? 企業(yè)人才工作計(jì)劃 ?

今年著重抓好以下六項(xiàng)工作：

（1）認(rèn)真宣傳貫徹人才工作政策。

? ? ? 認(rèn)真抓好省、市、區(qū)人才工作會(huì)議精神和旌陽(yáng)區(qū)“十一五”人才工作規(guī)劃的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)，統(tǒng)一思想，加大人才信息和典型宣傳力度，研究制定人才工作具體措施。

（2）進(jìn)一步摸清各類人才底數(shù)。

? ? ? 在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)廣泛開展人才狀況調(diào)查，完善全鎮(zhèn)人才資源信息庫(kù)，充分掌握全鎮(zhèn)的人才的分布和結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，為鎮(zhèn)委，鎮(zhèn)政府人才工作決策提供依據(jù)。

（3）建立健全人才政策機(jī)制。

? ? ? ?一是完善培訓(xùn)機(jī)制。采取上掛下派、離崗鍛煉，“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的'方式，開展人才培訓(xùn)工作。以黨校、成校為陣地采用多種形式培訓(xùn)各類人才50次以上.大力實(shí)施“農(nóng)村人才素質(zhì)工程”，選派3－5名以上農(nóng)村青年到大中專院校學(xué)習(xí)農(nóng)業(yè)、企業(yè)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，力爭(zhēng)在“十一五”末實(shí)現(xiàn)“一村一名大學(xué)生，一戶一名科技明白人”的目標(biāo)；二是建立招才引智機(jī)制，工作計(jì)劃《人才工作計(jì)劃》。今年力爭(zhēng)引進(jìn)1-2名以上大學(xué)本科以上畢業(yè)生到我鎮(zhèn)工作；加強(qiáng)與高校和科研院所的聯(lián)系。聘請(qǐng)專家教授做我鎮(zhèn)的技術(shù)顧問，搞好農(nóng)業(yè)、企業(yè)及有關(guān)技術(shù)知識(shí)指導(dǎo)。

（4）加強(qiáng)鄉(xiāng)土拔尖人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施“陽(yáng)光工程”。

? ? ? ?一是加強(qiáng)農(nóng)村技術(shù)員隊(duì)伍建設(shè)。全年舉辦15期以上科技人才培訓(xùn)班，每村至少選派2人參加學(xué)習(xí)，培訓(xùn)人員50人以上；著力建一支公布廣、素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的農(nóng)業(yè)科技服務(wù)隊(duì)伍，指導(dǎo)群眾生產(chǎn)的實(shí)用技術(shù)。二是加強(qiáng)農(nóng)村致富能人隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)“土專家”、“田秀才”分行業(yè)造冊(cè)登記，建立檔案，充分利用黨校、村級(jí)黨員電教活動(dòng)室的職能作用，分期分批對(duì)鄉(xiāng)土拔尖人才進(jìn)行培訓(xùn)教育，使每個(gè)拔尖人才至少熟練掌握1門以上的致富實(shí)用技術(shù)和專業(yè)技能，把拔尖人才培訓(xùn)成產(chǎn)業(yè)、行業(yè)致富的帶頭人、領(lǐng)路人。三是加強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍建設(shè)。充分利用已有的蠶桑、婦女養(yǎng)兔協(xié)會(huì)組織，定期組織會(huì)員培訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)用技術(shù)、交流生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品供求信息，使協(xié)會(huì)聯(lián)動(dòng)千家萬(wàn)戶，架起農(nóng)戶與市場(chǎng)之間的橋梁。采取“走出去，請(qǐng)近來(lái)”的雙向結(jié)合的培訓(xùn)模式，抓好鄉(xiāng)土拔尖人才的培訓(xùn)。力爭(zhēng)在“十一五”末，實(shí)現(xiàn)村村有2-3名鄉(xiāng)土拔尖人才的目標(biāo)。

（5）加強(qiáng)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施“領(lǐng)頭雁”工程。

? ? ? 一是抓好干部培訓(xùn)工作。結(jié)合當(dāng)前農(nóng)村工作和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，選擇不同時(shí)間、不同地點(diǎn)大力培訓(xùn)農(nóng)村干部50人。二是抓好優(yōu)秀年輕后備干部培養(yǎng)選拔工作，完善年輕后備干部人才庫(kù)，建立跟蹤培養(yǎng)機(jī)制。三是加強(qiáng)村支部書記隊(duì)伍建設(shè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立能上能下良性用人機(jī)制，鼓勵(lì)農(nóng)村干部和鄉(xiāng)土拔尖人才參加繼續(xù)學(xué)歷教育，對(duì)取得專科以上學(xué)歷的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（6）加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施“效益工程”。

? ? ? 一是加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍的引進(jìn)和培養(yǎng)，以弘業(yè)物流、龍華、穩(wěn)健、強(qiáng)臺(tái)等企業(yè)為載體，引進(jìn)人才，培養(yǎng)人才，加大技改力度，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)，提高新中產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；二是加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍的管理，對(duì)中級(jí)職稱以上人才建立檔案，實(shí)行跟蹤管理，并聽取他們對(duì)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的建議，聘請(qǐng)他們參與重大事項(xiàng)決策，為人才發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。

? 企業(yè)人才工作計(jì)劃 ?

在xx級(jí)學(xué)姐學(xué)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，商學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)以其最出色的方式詮釋了她的魅力。歲月如梭，轉(zhuǎn)眼到了他們離開校園，為事業(yè)打拼的時(shí)候，他們帶著太多的不舍離開了校園，我們xx級(jí)的干部隨即挑起重?fù)?dān)，描繪學(xué)生會(huì)的另一片天地。為了加強(qiáng)xx級(jí)新進(jìn)干事對(duì)學(xué)生會(huì)的了解，提升整個(gè)新進(jìn)干事的綜合素質(zhì)，特此舉辦商學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)干事培訓(xùn)。希望通過這次培訓(xùn)，讓干事對(duì)團(tuán)委學(xué)生會(huì)有個(gè)更加全面、深入的了解，提高他們各方面的能力，同時(shí)給自己以正確的定位，端正的工作態(tài)度，使商學(xué)院學(xué)生會(huì)的明天更加美好！

本次授課分為六個(gè)課程，分別由主席團(tuán)各成員主講。

1）經(jīng)過團(tuán)委老師和主席團(tuán)商議，培訓(xùn)時(shí)間為第八周的周三、周四，第九周的周二、周三、周四、周五，中午的12：40—13：20；

2）每天負(fù)責(zé)講課的主席團(tuán)成員提前xx分鐘過來(lái)準(zhǔn)備，由團(tuán)委副書記負(fù)責(zé)監(jiān)督跟進(jìn)和其他事項(xiàng)的指導(dǎo)；

3）秘書處干事提前5分鐘過來(lái)進(jìn)行各部門的考勤，并協(xié)助團(tuán)委副書記對(duì)干事課堂表現(xiàn)進(jìn)行記錄，以備考核的依據(jù)；

4）記者團(tuán)對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行拍照存檔；

5）每節(jié)課結(jié)束秘書處干事將考勤記錄上交團(tuán)委副書記。

1）課程結(jié)束之后，團(tuán)委副書記布置每個(gè)干事寫一份活動(dòng)策劃書和一份工作總結(jié)書，占考核的30%；

2）團(tuán)委副書記和主席針對(duì)主席團(tuán)成員的授課內(nèi)容出筆試試卷，于第十周的周三中午12：30—13：20進(jìn)行筆試，占考核的40%；

3）干事的平時(shí)表現(xiàn)和出勤率占xx%；

4）部長(zhǎng)意見、評(píng)語(yǔ)占20%；

5）對(duì)本次考核通過的干事正式頒發(fā)工作證，并對(duì)表現(xiàn)突出的干事和部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表?yè)P(yáng)。

1）對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況進(jìn)行及時(shí)有效的處理，如電腦操作控制；

2）為確保出勤率，主席團(tuán)對(duì)臨時(shí)改變的事項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的通知和處理；

3）部長(zhǎng)對(duì)此次活動(dòng)加強(qiáng)監(jiān)督和配合；

4）自覺維持好現(xiàn)場(chǎng)的秩序和衛(wèi)生；

5）各干事對(duì)于不懂的事項(xiàng)，要及時(shí)向團(tuán)委副書記請(qǐng)教、提出；

6）各干事進(jìn)場(chǎng)后各部門集中坐好，以便秘書處考勤，有特殊情況及時(shí)說(shuō)明、請(qǐng)假；

1）此次培訓(xùn)活動(dòng)將會(huì)對(duì)各干事出勤情況和課堂表現(xiàn)作出嚴(yán)格要求，。一是讓干事明確時(shí)間觀念的重要性，二是提升他們工作處事的積極性和能動(dòng)性，從而使他們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髦懈佑行剩佑薪M織性，紀(jì)律性。

2）此次活動(dòng)由團(tuán)委副書記負(fù)責(zé)全場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，團(tuán)委老師隨時(shí)檢查。

3）此次授課的所有內(nèi)容全部以PPT制作；各部門干事做好相關(guān)記錄以為筆試復(fù)習(xí)做好準(zhǔn)備。

4）會(huì)場(chǎng)的布置，人員座位的安排均主席團(tuán)成員和相關(guān)學(xué)生會(huì)部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。

學(xué)生會(huì)因?yàn)楦墒碌臒崆榧尤攵錆M生機(jī)，因?yàn)榇蠹业闹С侄省Ｗ屛覀円黄饠y手，共建商學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)這個(gè)大家庭！

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? 企業(yè)人才工作計(jì)劃 ?

今年計(jì)劃引進(jìn)3—5名應(yīng)屆大中專畢業(yè)生，到“十三·五”末xx分公司的在冊(cè)員工總數(shù)達(dá)到50人左右。這意味著我們xx分公司未來(lái)幾年要不斷引進(jìn)人才，注入新鮮血液，而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)則至關(guān)重要。

1、根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神，我們將加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，以師帶徒，加快技術(shù)型員工和復(fù)合型員工的成才，實(shí)現(xiàn)一專多能，使其盡快獨(dú)立承擔(dān)多專業(yè)項(xiàng)目的技術(shù)管理。

2、打破大鍋飯，避免出現(xiàn)“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象出現(xiàn)，制定科學(xué)的崗位分工，嚴(yán)格績(jī)效考核，使考核結(jié)果和工資待遇及合同續(xù)訂等掛鉤，推動(dòng)職工的思想轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)職工的積極性。

? 企業(yè)人才工作計(jì)劃 ?

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，各行各業(yè)對(duì)于人才的需求越來(lái)越大。為了培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，各級(jí)政府和企事業(yè)單位紛紛推出了一系列的拔尖人才工作計(jì)劃。這些計(jì)劃旨在通過提供良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和優(yōu)秀的發(fā)展條件，選拔和培養(yǎng)出一批具有高素質(zhì)、高能力的拔尖人才，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。下面，我將詳細(xì)介紹一下拔尖人才工作計(jì)劃的內(nèi)容及其重要性。

一、培養(yǎng)計(jì)劃

培養(yǎng)計(jì)劃是拔尖人才工作計(jì)劃的核心內(nèi)容之一。這個(gè)計(jì)劃將根據(jù)不同領(lǐng)域的需求，制定出一系列的培養(yǎng)項(xiàng)目和課程。通過這些培養(yǎng)項(xiàng)目和課程的學(xué)習(xí)，拔尖人才將得到系統(tǒng)、全面的培養(yǎng)，提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，培養(yǎng)計(jì)劃還會(huì)為拔尖人才提供一定的學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的獨(dú)立思考和解決問題的能力。通過這樣的培養(yǎng)，拔尖人才將能夠更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，為國(guó)家和社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

二、激勵(lì)政策

除了培養(yǎng)計(jì)劃，拔尖人才工作計(jì)劃還會(huì)制定一系列的激勵(lì)政策，以吸引更多的人才加入到拔尖人才隊(duì)伍中來(lái)。這些激勵(lì)政策可以包括提供高薪、補(bǔ)助住房、給予個(gè)稅優(yōu)惠等優(yōu)厚條件。通過這些激勵(lì)政策的落實(shí)，可以讓更多的優(yōu)秀人才愿意加入到拔尖人才隊(duì)伍中，為社會(huì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

三、創(chuàng)新機(jī)制

為了站在科技發(fā)展的前沿，拔尖人才工作計(jì)劃還要推動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制的建立。創(chuàng)新機(jī)制的建立將為拔尖人才提供更大的發(fā)展空間和更多的機(jī)會(huì)。通過建立創(chuàng)新基金、設(shè)立專項(xiàng)課題等舉措，可以激勵(lì)拔尖人才進(jìn)行創(chuàng)新和研究工作，形成創(chuàng)新的氛圍，推動(dòng)科技的進(jìn)步。同時(shí)，建立創(chuàng)新機(jī)制還可以打破傳統(tǒng)的學(xué)科界限，促進(jìn)不同學(xué)科之間的交流與合作，提高研究的水平和效果。

四、國(guó)際化交流

拔尖人才工作計(jì)劃還鼓勵(lì)拔尖人才參與國(guó)際化的交流與合作。通過參與國(guó)際會(huì)議、學(xué)術(shù)研討會(huì)等活動(dòng)，可以開闊拔尖人才的視野，增強(qiáng)其學(xué)術(shù)影響力和國(guó)際影響力。同時(shí)，國(guó)際化交流還可以促進(jìn)不同國(guó)家之間的人才互動(dòng)和學(xué)術(shù)合作，推動(dòng)科技的全球發(fā)展。

拔尖人才工作計(jì)劃的重要性不言而喻。拔尖人才是國(guó)家和社會(huì)進(jìn)步的重要驅(qū)動(dòng)力。他們的高素質(zhì)、高能力可以為國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展注入新的動(dòng)力，推動(dòng)科技的進(jìn)步和社會(huì)的繁榮。拔尖人才工作計(jì)劃可以提高整個(gè)國(guó)家的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。通過培養(yǎng)和選拔出一大批拔尖人才，可以為國(guó)家提供源源不斷的創(chuàng)新和科技成果，增強(qiáng)國(guó)家的核心競(jìng)爭(zhēng)力。拔尖人才工作計(jì)劃對(duì)于人才隊(duì)伍的建設(shè)和優(yōu)化也具有重要意義。通過這個(gè)計(jì)劃，可以為人才的選拔和培養(yǎng)提供科學(xué)、公平、公正的環(huán)境和機(jī)會(huì)，使更多的人才得到發(fā)揮才華的機(jī)會(huì)，推動(dòng)人才的蓬勃發(fā)展。

小編認(rèn)為，拔尖人才工作計(jì)劃是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。通過培養(yǎng)拔尖人才、制定激勵(lì)政策、推動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制的建立和促進(jìn)國(guó)際化交流，可以提高國(guó)家的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)科技的進(jìn)步，為國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。我們應(yīng)該高度重視和支持拔尖人才工作計(jì)劃，為其順利實(shí)施提供必要的條件和支持。相信在不久的將來(lái)，這個(gè)計(jì)劃將會(huì)取得豐碩的成果，為國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。

? 企業(yè)人才工作計(jì)劃 ?

第一章總則

第一條計(jì)劃管理工作的任務(wù):

1。在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向,發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過所近期計(jì)劃組織實(shí)施。

2。根據(jù)市場(chǎng)需要和企業(yè)能力,簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同,編制企業(yè)的年度、季度計(jì)劃,使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。

3。充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力,不斷改善企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。

第二條企業(yè)各級(jí)和主要精力,應(yīng)放在各種計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。

第三條企業(yè)的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理”的原則,全廠分廠部、車間、班組三級(jí)進(jìn)行管理。廠××××是全廠計(jì)劃工作的綜合管理部門,各個(gè)職能科室,都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門。

第四條為保證全廠計(jì)劃工作的正常開展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu),提高它在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用。各級(jí)計(jì)劃部門和歸口部門也必須根在計(jì)劃工作的要求配備專職(或兼職)的計(jì)劃人員。

第五條企業(yè)計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,堅(jiān)持“積極平衡,留有余地”的原則,不留缺口,不“打埋伏”。

第六條企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃是國(guó)民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的基本組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù),計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),各級(jí)部門都必須發(fā)動(dòng)群眾,采取切實(shí)有效的措施,保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

第七條統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具,應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋計(jì)劃執(zhí)行情況,反對(duì)弄虛作假。

第二章長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

第一條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃,它通過年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn),其主要內(nèi)包下列幾個(gè)方面:

1。企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向;

2。企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模;

3。企業(yè)技術(shù)發(fā)展技術(shù),技術(shù)改造方向;

4。企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平;

5。企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造;

6。職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建議;

7。職工生活福利設(shè)施的改造和提高;

8。能源及原材料的節(jié)約。

第二條編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù):

1。國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要;

2。市場(chǎng)需要;

3。企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件

4。國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì);

5。技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。

第三條長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的編制工作由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)主持。××××負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡,提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后分年組織實(shí)施。

第三章年度綜合計(jì)劃

第一條年度綜合計(jì)劃是企業(yè)全體職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng),又是安排季度、月度計(jì)劃的重要依據(jù)。因此,企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),都必須嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

第二條年度綜合計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé),綜合平衡的方法進(jìn)行編制,即由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo),各業(yè)務(wù)歸口科室按“管什么業(yè)務(wù),就編什么計(jì)劃”的原則,根據(jù)規(guī)定的計(jì)劃表式,負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計(jì)劃(見附表1),計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計(jì)劃的總進(jìn)度,組織綜合平衡于年前一個(gè)月上報(bào)下達(dá)工作。

第三條年度綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù):

1。上級(jí)主管部門下達(dá)一指令及指導(dǎo)性計(jì)劃;

2。廠長(zhǎng)提出的年度方針目標(biāo);

3。產(chǎn)品訂貨合同和市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料;

4。長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃;

5。前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本企業(yè)歷史統(tǒng)計(jì)資料;

6。經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。

第四條編制計(jì)劃所需資料由各科室車間相互提供,任何單位都不得拒絕。

第五條專業(yè)計(jì)劃的編制,各部門負(fù)責(zé)人要親自主持,計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見,并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理科。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說(shuō)明,經(jīng)科長(zhǎng)和編制人簽章后方才有效。

第四章指標(biāo)管理

第一條年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)工任務(wù)是通過一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo),建立健全企業(yè)的指標(biāo)體系,完善和促進(jìn)計(jì)劃管理工作。

第二條計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來(lái)確定,一般就于上期實(shí)際達(dá)到的水平,并經(jīng)過一翻努力才能實(shí)現(xiàn)的。

第三條計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。廠級(jí)指標(biāo)(總指標(biāo))由×××負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報(bào)和下達(dá),各業(yè)務(wù)科室歸口管理。車間級(jí)指標(biāo)(分指標(biāo)0以車間主任為首,組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級(jí)指標(biāo)以班組長(zhǎng)為首組織工管員管理。

第四條為使計(jì)劃任務(wù)層層落實(shí),計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解,堅(jiān)持誰(shuí)管什么指標(biāo),就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路絲進(jìn)行反饋。

第五條廠級(jí)指標(biāo)的充置,由計(jì)劃管理科根據(jù)上級(jí)要求和廠內(nèi)管理工作的需要,同指標(biāo)歸口部門商定。

第六條必須在當(dāng)年十一月底正式下達(dá)次年的工廠年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。

第五章計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整

第一條為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,企業(yè)計(jì)劃一級(jí)上級(jí)主管機(jī)關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后,必嚴(yán)格執(zhí)行,各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確客觀原因影響,經(jīng)主觀努力仍不能完成計(jì)劃時(shí),在有利于調(diào)動(dòng)廣大職工完成計(jì)劃積極性的前提下,調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。

1。廠級(jí)計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整,由執(zhí)行單位提出書面申請(qǐng),送歸口科室簽署意見后,經(jīng)計(jì)劃管理和審核報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批,屬國(guó)家下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo),還要報(bào)上級(jí)主管機(jī)關(guān)審批,在末未批準(zhǔn)前仍按原計(jì)劃執(zhí)行。

2。調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)季度申請(qǐng),調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng),調(diào)整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。

3。調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo),如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí),應(yīng)一并上報(bào),呈請(qǐng)審批,以保證計(jì)劃的平衡,協(xié)調(diào)。

4。調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn),在未接書面批復(fù)以前,一律按原計(jì)劃考核。

第六章計(jì)劃的檢查和考核

第一條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題,采取解決問題的有效措施,以保證計(jì)劃的順利完成。

第二條檢查計(jì)劃執(zhí)行情況,應(yīng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表,會(huì)計(jì)報(bào)表,業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù),一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。

第三條計(jì)劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合。考核的計(jì)劃數(shù),一律以上一級(jí)部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為依據(jù)。

? 企業(yè)人才工作計(jì)劃 ?

1、按季與分管部門的溝通（市縣治安支隊(duì)、經(jīng)文保支隊(duì)）。

2、參加公安部門組織的各項(xiàng)會(huì)議。

3、保安協(xié)會(huì)的各項(xiàng)溝通。

4、其他保安公司的溝通協(xié)作。

20XX年，公司的保安服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上；

5、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求發(fā)展

20XX年，公司計(jì)劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，在內(nèi)部的各項(xiàng)工作特別是培訓(xùn)工作能更上一個(gè)臺(tái)階。對(duì)內(nèi)狠抓落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)外積極溝通協(xié)作，把我公司的各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

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