成本管理信息成為了現代成本管理理念和方法得以實施的重要手段，現代企業成本管理依托于先進的計算機信息處理技術，利用電子計算機實行成本統計分析，進行成本預測和決策，可以高效準確地傳遞和處理成本數據信息，減輕了會計人員的工作壓力，使其從復雜的會計核算工作中解脫出來，把更多的精力放在事前成本預測、日常成本控制和成本分析上，加快了成本信息的處理和反饋速度，提高了成本信息的準確性和規范性

現代化成本管理手段可以使企業經營活動有序高效的運營，保證現代成本管理工作正常有效地進行。

隨著世界經濟一體化和社會主義市場經濟體制的建立與完善，優勝劣汰是市場競爭的基本法則，現代企業的成本管理越來越被企業重視，企業成本水平的高低直接決定著一個企業盈利能力的大小和競爭能力的強弱。成本管理是企業的生命線，企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為指導思想，企業內部經營管理的需要是實現成本管理的動力源泉，企業的成本管理貫穿于整個企業的生產經營過程中。成本管理必須立足于戰略高度，完成成本管理重心由內向型向外向型轉變，由管理型向決策型轉變，以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。企業要生存、求發展，就必須苦練內功，采取各種措施降低成本，提高成本管理水平，以低于競爭對手的成本水平進行生產經營，才能在競爭中立于不敗之地。

? 成本管理培訓總結 ?

在過去的一年里，成本管理部在公司的發展和運營中發揮了重要的作用。通過有效的成本管理和控制，我們成功地實現了公司的盈利目標，并為公司的可持續發展做出了貢獻。以下是成本管理部上一年度工作的總結。

成本管理部團隊在預算制定和執行方面取得了顯著進展。我們與各部門緊密合作，制定了全年的預算計劃，并明確了每個部門的成本目標。在執行過程中，我們通過定期的報告和監控，及時發現和解決了潛在的成本超支問題。我們與各部門的溝通和協作不斷提升，使得預算執行得到了有效的控制和管理。

成本管理部積極主動地推進成本降低和效率提升的工作。我們與采購部門合作，優化供應鏈管理，通過談判和合同重新談判等方式，降低了采購成本。同時，我們還推動了公司內部的成本管理培訓和分享活動，提高了員工的成本意識和管理能力。通過這些努力，我們成功地降低了公司的總體成本，并提高了公司的盈利能力。

成本管理部充分發揮了數據分析和技術應用的作用。我們引入了先進的成本管理系統，并通過數據分析，幫助管理層做出決策。我們利用系統提供的數據以及市場研究報告等信息，為公司提供決策建議和預測分析，幫助公司更好地應對競爭和市場變化。這些數據和分析的結果為公司的戰略規劃和預算制定提供了有力的支持。

成本管理部注重提高服務質量和客戶滿意度。我們與其他部門緊密合作，積極參與公司內部流程改進和優化。我們通過對內部流程進行分析和優化，減少了重復工作和不必要的環節，提高了工作效率和服務質量。我們還主動與客戶進行溝通和反饋，不斷改進我們的服務，滿足客戶的需求。這些努力使得成本管理部在公司內部贏得了良好的聲譽，獲得了員工和客戶的高度認可。

成本管理部在過去的一年里取得了顯著的成績。通過有效的預算管理和執行、成本降低和效率提升、數據分析和技術應用以及服務質量和客戶滿意度的提升，我們成功地實現了公司的盈利目標，并為公司的可持續發展做出了貢獻。我們將繼續努力，不斷創新和改進，為公司的發展做出更大的貢獻。

? 成本管理培訓總結 ?

? 成本管理培訓總結 ?

1、客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。

2、生活，就是居住在別人的愛慕里。

3、橫批：勇勝地產勇于拼搏建天下，勝在質量造九州。

4、追求恒久的信譽，提供銳進的服務質量，恒銳地產相信您的選擇！

5、創新奮進心牽手，收獲輝煌共擁有。

6、春光乍現，拜訪爭先，客戶服務，情義無限。

7、恒銳地產，恒信為榜，銳意進取，想您之想。

8、細節決定一切，態度造就未來。

9、珍稀水景已慣見，非凡生活視等閑。

10、（公司名稱牛，（團隊名稱爭龍頭！

11、勤儉節約，從我做起，從點滴做起。

12、嚴格落實安全標準化管理，確保安全生產。

13、生產必須安全，安全促進生產。

14、市場是企業的方向質量是企業的生命。

? 成本管理培訓總結 ?

一、今年HSE的工作現狀

老年管理中心隨著去年12月份老年專業化改革成為老年服務部以來，工作職責界面、范圍、標準都發生了很大的變化，中心履行雙重職能、雙重管理的工作機制，78名在職人員外輸到5個老年服務部，辦公及活動場所都相應臨時劃轉給服務部管理使用。按照老年中心“五個統一”的要求，今后文體活動要統一開展，管理服務要統一標準，保留在二級單位的工作職責也主要是信息統計、檔案管理、退休手續辦理等業務職能。我們今年的安全工作重點也由過去直接抓老年站辦公、活動場所、舉辦文體活動過程中老年人的人身安全等逐漸向配合各服務部抓好在職人員的安全教育和管理工作上轉移。

二、目前存在的問題

1、新到崗員工安全意識、應急處置能力有待提高。去年中心通過競聘外輸到服務部的員工過去多是從事保潔和餐飲服務的新手，經過與原管理站的老同志簡單交接后就上崗了，普遍缺乏安全培訓和相關的健康和應急處置能力。

2、交通安全存在隱患。中心輸出到服務部的員工具有雙重職能，除管理好服務部轄區內的非在職群體外，還肩負著周邊公司非在職群體的二級單位職能（主要是白事和穩定），對居住偏遠的住戶難免需要動用私家車，這勢必造成安全隱患。

3、中心與各服務部安全管理可能存在標準偏差需要協調的問題。現在各老年站的活動場所和文體活動都由服務部統一管理和組織，過去中心舉辦文體活動都是按規定招用70歲以下老同志，且提前經過查體確保身體健康，另外還需簽訂《個人安全承諾書》。但將來個別服務部可能基于活動的需要招用部分部分超齡老同志參加，會造成安全風險。

三、下一步措施

1、中心主要領導作為安全生產第一責任人，對公司安全工作負主要責任，班子成員對分管業務和老年站的安全工作負領導責任，每個站再由副站長擔任專職安全員，一個季度至少對16個老年站進行一次專項安全檢查、督導，每半年開展一次專業風險識別和安全隱患大排查，研究本行業存在的問題，并向分管領導匯報；擇機聘請專業老師對新員工進行有針對性的安全知識和應急處置技能培訓，通過考核上崗，優勝劣汰；中心上下逐級與每名員工簽訂HSE責任書，明確責任、目標，把安全意識植入每名員工的頭腦中，強化“有崗必有責，上崗必擔責”的意識，杜絕違反禁令、“低老壞”及“三違”行為。

2、做好職工私家車的安全督導工作，對有私家車的員工開展“文明交通、平安出行”活動教育，努力提高交通安全意識、風險意識和安全行車知識，明確駕駛出行的工作內容和過程記錄，盡量減少道路交通事故發生，避免員工和財產損失。

3、積極與相關服務部進行協調，及時掌握油建非在職群體的活動狀況，幫助服務部做好油建超齡文藝積極分子的思想工作，確保不發生規定以外的人身安全事故。

四、建議

1、增加培訓經費。

2、對每個站部分員工給予交通補貼。

? 成本管理培訓總結 ?

01降低損耗齊關心，開源節流效益增

02節約的就是利潤，浪費的就是財富

03你我勤節約，能源才不缺

04廢物利用，創新價值，資源回收，循環利用

05廢料再生，妥善分類，垃圾減量，避免浪費

06勤儉節約，點滴做起

07節約創造價值，節省就是贏利

08能源節約齊參加，珍惜使用莫亂花

09節約好比燕銜泥，浪費猶如河缺口

10節約水電糧食，珍惜能源點滴

11全員節約，共同行動

12樹立節約意識，倡導節約行為

13節約促發展，節約出效益

14節約降低成本，節約提高效益

15勤儉節約光榮，鋪張浪費可恥

16浪費不以量小而為之，節約不以微小而不為

17勤勞是窮人的財富，節約是富人的智慧

18節約能源做的好，省錢省能又環保

19節約能源度危機，共創經濟新契機

20隨手關燈一小步，節約能源一大步

21隨手關燈很容易，積少等多省電力

? 成本管理培訓總結 ?

1、生產動作快又準，效率質量高又穩。——生產設備部門端

2、當日工作當日畢，提高效率爭效益。——物料部

3、噴漆均勻好手法，節約降耗屬我行。——生產設備部完工

4、在改善中收益，在改善中成長。——經營部

5、設計中考慮節約，無形中創造效益。——工程技術部

6、成本就是利潤，人人都有一份。——生產設備部

7、省一點能源，多一些資源。——生產設備部整砂班

8、精而不益難為精，益而不精無長益。——質控部

9、工裝設備保養到位，生產快捷質量無畏。——生產設備部門端

10、動動腦，廢物也會變成寶。——物料部

11、節約需要行動，態度決定成效。——人事行政部

12、每天點檢做的好，漏氣漏油就減少。——生產設備部門端

13、浪費不以量小而為之，節約不以利小而不為。——生產設備部總裝

14、庫存物料常盤點，準確無誤最保險。——物料部

15、物品擺放合理規劃，省時省力易點易查。——物料部

16、電流電壓匹配好，焊道美觀飛濺少。——生產設備部門端

17、動作標準設備好，節拍穩定下班早。——企業管理部

18、返工返修，費力不討好。——質控部

19、馬上行動，馬上收益，且省且珍惜。——財務信息部

20、裝配尺寸直平齊，后道工序更省力。——生產設備部門端

? 成本管理培訓總結 ?

項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進行監控和記錄。下面是小編為你帶來的項目成本管理案例，希望對你有所幫助。

項目成本管理案例

需要對成本數據進行分析，以發現項目的成本隱患和問題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的行動。

項目成本管理希望節約項目的費用，但并不意味著要一味減少成本。例如：在信息系統項目中，減少測試無疑能夠減少項目的費用，但沒有測試，如同許多曾經進行過的信息系統一樣，把用戶當做測試者，可能對項目造成災難性的后果，最終，或者使得項目的成本大為提高，或者讓項目走向失敗的邊緣。

4.1案例一：成本估算

閱讀以下關于信息系統項目管理過程中成本估算方面問題的敘述，回答問題1至問題3。

4.1.1案例場景

希賽信息技術有限公司(CSAI主要致力于為國內教育提供信息化服務，成立業內一流的研發中心，不斷研究和推出深受用戶歡迎的軟件產品，客戶遍布中國每個省/市/自治區。公司創立8年來，通過不斷加強和改進技術管理來完善產品和提升服務品質，已成為中國教育軟件研發領域首家通過CMM3評估項目的公司。

張工是CSAI的項目經理，1個月前剛接手某高校學生管理系統研發項目。完成項目需求調研后，張工開始制定詳細的進度和成本計劃。表4-1和表4-2

分別是張工用兩種方法做的項目成本估算，估算貨幣單位為(元)。

【問題1】(8分)

請用200字以內說明信息系統項目管理過程進行成本估算的基本方法。

【問題3】(9分)

請結合你本人的實際項目經驗，用300字以內文字分析信息系統項目成本估算過程中的主要困難和應該避免的常見錯誤。

4.2案例二：成本估算

閱讀以下關于信息系統項目管理過程中成本估算問題的敘述，回答問題1至問題4。

4.2.1案例場景

希賽信息技術有限公司(CSAI)憑借豐富的行業經驗和精湛的技術優勢，堅持沿著產品技術專業化道路，為銀行、證券、保險等領域提供完整全面的解決方案。李工是CSAI證券事業部的高級項目經理，目前正負責國內B銀行信貸業務系統的開發項目。作為項目經理，李工必須制定高質量的項目管理計劃，以有效實現范圍、進度、成本和質量等項目管理目標。項目正式立項后，李工制定了一份初步的項目成本計劃。李工估計出了每項工作的工期及所需要的工作量，如表4-4所示。此外，表4-4也給出了每項工作除人力資源費用外的其他固定費用(如硬件設備和網絡設備等)。

【問題1】(6分)

請計算表4-4中每項工作所需安排的人

力資源數量(按每天8小時工作制計算)。

【問題2】(6分)

假設每種人力資源的小時成本如下：測試員30元/小時，程序員40元/小時，軟件設計師60元/小時，系統分析師100元/小時。請計算每項工作所需的總費用(每周按照5個工作日計算)。

【問題3】(6分)

計算每項工作每周的平均費用(每周按照5個工作日計算)。

【問題4】(7分)

假設該項目計劃的甘特圖如圖4-1所示，請繪制該項目的費

用預算曲線圖(時間單位為周，每周按照5個工作日計算)。

4.3案例三：掙值管理

閱讀以下關于信息系統項目管理過程中掙值管理和項目成

本管理方面問題的敘述，回答問題1-問題4。

4.3.1案例場景

財政基本建設管理信息系統是一套能夠為財政服務，提供

財政基本建設資金管理，財務監督、審核，為財政的基建科、預算科和國庫科等相關部門提供數據互享的工程項目管理的應用系統。系統充分地體現財政部門對基本建設項目的管理，對國家預算安排的基本建設資金的使用的管理，反映財政部門對基本建設項目的管理，更好地實現財政的管理監督的職能作用。

張工是大型電子政務系統集成商希賽信息技術有限公司(CSAI)的項目經理，目前正作為項目經理負責CSAI與某地財政局開發的基本建設管理信息系統項目，項目組成員包括項目經理1人、系統分析師1人、高級程序員3人、程序員3人、軟件界面美工1人、測試人員2人、客戶方技術人員2人。由于財政年度等因素，項目的計劃工期為40周，預算成本為50萬元。根據該項目的需求和進度等要求，項目具有工期緊、技術要求高、業務復雜等特點。為順利實現項目進度和質量等目標，CSAI項目管理部門和高層領導對該項目格外重視，要求項目組每周匯報進度狀態。

在項目的實施過程中，第19周時張工向公司經理報告項目的進展狀態，在狀態報告中經理列出了第18周(包含第18周)的項目狀

態數據，詳細情況如下：

(1)截至項目狀態日期，項目實際已完成的工作量為5

(2)截至項目狀態日期，項目已完成工作量的實際成本(AC)為28萬元。

(3)截至項目狀態日期，項目的計劃成本

(PV)為26萬元。

【問題1】(6分)

試確定項目截止到項目狀態日期已完

成工作量的掙值EV。

【問題2】(6分)

預測項目結束時的總成本EAC。

【問題3】(6分)

請對該項目在費用控制方面的執行狀

況進行分析。

【問題4】(7分)

項目經理在檢查經費超支時發現，有一項任務F還沒有開始實施，但為F任務購買設備的支票已經支付，其費用為4萬元。另外，還有一張已經支付的支票，其費用為3萬元，是作為整個H任務的硬件費用，但H任務在狀態日期完成的工作量為40%.根據這一信息再預測項目結束時的總成本。

4.4案例四：成本控制

閱讀以下關于信息系統項目管理過程中成本控制方面問題的敘述，回答問題1一問題3。

4.4.1案例場景

某A單位的電力信息應用系統(簡稱A系統)，系統建設總投資是1100萬元，其中主機采購、存儲系統采購、網絡設備采購、配件采購等花費500萬元，應用軟件開發600萬元。2005年4月工程雙方簽訂項目開發合同，由B公司負責承建。項目總工期為25周，計劃從2005年5月1甲啟動至2005年10月22日全部完工。

B公司是一家民營高科技信息系統集成企業，有高級工程師2人，軟件、硬件、網絡工程師共36人。B公司安排高工李工負責A系統的建設工作。B公司的績效考核制度是非常嚴格的，對項目負責人的考核，項目開工前要制訂項目實施計劃，項目完工后要對項目計劃的執行情況進行考核，項目的進度、質量、成本三大目標都要求控制在計劃的范圍內。李工于項目正式啟動之前兩周開始進行項目建設的準備工作，對工程項目進行了工作分解，在工作分解的基礎上，編制了項目資源計劃、人員計劃、項目質量保障計劃、進度計劃、項目成本預算和成本控制計劃等。李工編制完項目資源計劃后，報告公司審批，包括項目小組組建的計劃在內的項目資源計劃順利地通過了公司審批。于2005年5月1日項目正式啟動時，項目小組也組建完成。李工所組建的項目小組為12人，包括軟件設計、編碼工程師8人，軟件測試工程師4人。

由于軟件項目開發的主要成本為人力資源成本，為此，李工制定了詳細的人力資源成本控制計劃，人力資源計劃成本=12人×25周×平均人周成本(1500元)=450000元。為了將軟件開發人力資源費用控制在45萬元內，李工制定了詳細的工程成本管理計劃。

李工所進行的項目工作分解，得到共24個系統功能模塊，分別編號為M01、M02、……、M24，并分別為每個功能模塊制定了工期和成本預算。如表4-8所示。

在項目開發的過程中，李工隨時跟蹤統計項目的開支情況。李工要求每位軟件工程師每周報告一次工作進度，如某某模塊完成工作量30%，李工據此來估算項目的進度和成本績效。如表4-9所示。李工根據表4-9的統計數據計算累積完工的工程價值，計算公式為：

累積完工工程價值=模塊單價i完成率i。

i124

【問題1】(6分)

請以200字左右回答，李工的成本預算存在哪些問題?李工所采取的成本跟蹤管理的方法是什么方法?應用軟件系統開發項目中，使用此方法應注意什么特點?

【問題2】(10分)

請以200字左右回答，衡量軟件開發實際累積人力資源成本的計算公式是什么?怎樣改進上述方法才能控制好人力資源成本?怎樣得到軟件企業實際消耗的人力資源成本?

【問題3】(9分)

請以300字內回答，李工采用此方法的具體措施是否存在不足之處?如存在，請指出不足并說明理由，請給出你的改進意見。

拓展閱讀：項目成本管理意義

運用目標管理嚴格控制工程成本

目標成本是按單位工程施工圖測算，根據預期的目標而確定的。工程利潤=工程造價—目標成本—稅金。在這個等式上可以得出，工程目標成本越低，則工程利潤相應提高，國家稅金是不變的。所以，在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標進行公開招標，實行承包制。

公司將工程項目承包給中標的項目經理部，對其核定利潤（中標利潤），包工期、質量、安全、效益，用經濟和法律手段規范項目經理部的責任，緊緊圍繞實現項目成本目標開展管理工作。項目經理以公司法人委托代理人的身份簽訂各種預件構件、配件加工、材料采購、外包工程等經濟合同。

項目經理對各工長簽訂以考核工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同。各工長將承包指標，以施工任務形式落實到施工隊（班）組。各施工隊（班）組以定額工日為依據，對施工小組（人員）逐日下達施工任務。

加強基礎管理確保實現成本目標

加強基礎管理，應從組織、技術、經濟、合同等諸方面采取措施。要有明確的組織結構，有專人負責和明確管理職能分工。施工前，組織技術人員認真進行圖紙會審和設計交底，組織學習操作規程和技術標準，編制質量保證措施、安全保證措施等。技術上對多種施工方案進行選擇。根據設計、施工圖等有關技術資料，對擬定的施工方法、順序、作業形式、機械設備選擇、技術組織措施等進行認真的研究分析，制定出具體明確的施工方案。

經濟上對成本進行動態管理，嚴格審核各項費用支出，制定節約成本的獎勵措施；建立材料臺賬，應對算數與實耗數差異進行分析，為成本分析提供盡可能詳盡的資料；對內促進管理，對外如有正式設計變更或口頭變更的應及時簽證補充預算，按時收取進度款和價差；勞動定額臺賬側重于定額的全面執行和結算的準確性，外來單位和用工的合理性；單位工程進行月度的`一般分析，季度全面的詳細，合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發文等。應設立工程建設項目的合同管理機構或者配備合同管理專職人員。建立合同臺賬統計、檢查和報告制度。為企業法人和項目經理部作出管理決策、費用索賠、決算書發文等提供依據。

強化現場施工管理節約工程成本

項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環節。施工階段是一個經由投入資源和條件的成本控制（事前控制）進而對施工過程及各環節進行材料、人工、機械進行控制（事中控制）直至對所完成的工程產品的質量檢驗與控制（事后控制）為止的全過程、全面、全員的系統控制過程。

事前控制是指在正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響工程施工的各因素和有關方面進行控制。

事中控制是指在施工過程中及各環節對材料、人工、機械進行全面控制。必須做到：在材料費控制上，根據施工程序及工程形象進度，依據施工預算設專人簽發限額領料卡，并且盡量降低存儲材料，合理堆放，減少搬運和攤基損耗；在人工費控制上，實行按定額有計劃配置，減少剮工現象；合理調配施工機械、運輸車輛，實行路單雙向簽證，費用直接進入工種成本；設計工種成本核算員，以限額領料卡、施工任務書為依據，建立材料、施工器具收發臺賬，定額工日與實耗工日對比臺賬，對工種直接費用進行核算和控制；在項目總成本上，財務部門采取定額包干的形式對各種費用核算，實行控制。負責各工種直接費的審核和匯總；質檢人員深入工地，抓好“三工序”管理，做到按標準操作，一次成活，使質量、工期、成本得到優化；安全監督人員應事先針對施工作業要求，提出安全生產措施，把安全防范落實到每一道工序，每一個崗位。

依靠科技進步降低工程成本

技術與經濟相結合是控制項目成本的有效手段。通過技術比較、經濟分析和效果評價，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進。把控制項目成本的觀念滲透到各項施工技術措施之中。

確立只有依靠技術進步，才能使施工方法、施工技術、施工材料、施工機具發生根本性轉變的思想觀念，建立一套能夠推進施工技術進步的激勵機制。大力推廣高效鋼筋和預應力混凝土技術、新型模板與腳手架應用新技術、高強高性能混凝土技術、企業的計算應用和管理技術等新技術及新材料、新工藝、新機具、新方法的應用。

工程項目成本管理研究論文

在建筑行業中，建筑工程項目是每個企業必須要進行的工作，同時也是建筑施工企業重要的收入之一。現代社會有很多新的建筑行業發展起來，所以市場中的競爭越來越激烈，這就致使工程項目對工程的質量，施工進度以及施工的過程提出了更高的要求。因為受到很多外界因素的影響，比如施工工期、材料價格的上漲幅度，地下復雜構造等等，導致建筑工程項目在施工時出現了很多錯誤。因此,作為一個企業來說怎樣做好項目的成本管理工作是最重要的，如何在項目中發揮成本管理的作用是我們需要研究的問題，因為他決定了企業能否在激烈的建筑市場中穩步扎根，企業的發展能否達到一個良性的循環過程。加強對成本的過程控制成為成本管理最重要的一項工作，項目的成本管理要依據影響成本發生變化的每一個因素，把傳統的單一人工費、材料費、機械費控制模式轉變為成本的事前預測、事中控制調整、事后總結改進。建筑工程項目不但包含了生產成本，同時也包含著預測成本，施工設計成本以及安全成本等，要把這些成本在工程項目中表現出來，生產的成本會決定企業的經濟收入，這樣才能更好的順應市場經濟發展的潮流。

一、我國建筑工程項目成本管理的現狀

建筑工程項目成本管理就是企業想把工程的成本控制在一個預定的范圍內并且對他進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等工作。項目成本管理是一個非常繁瑣的過程。就近幾年的發展來看很多施工企業都會把工程項目的管理工作放在首位,不僅加快了施工的工期，工程的質量也得到了很大的提高，降低了成本,經濟效益得到增加。最明顯的是我國加入了WTO以后,建筑市場對外開放,在市場上的競爭就變的相當激烈，這就要求企業要保證工程的質量,而且還要控制好成本的預算，加強成本管理，把成本降到最低，只有這樣才能確保工程企業不會被這個社會所淘汰，不會被行業淘汰。目前我國的建筑行業并沒有同國際接軌，施工承包企業同國外的先進水平還存在很大的差距。所以，中國要想走上世界的舞臺，就必須在經濟、管理和規范上不斷進步，為走向世界創造更多的條件。

二、建筑工程項目成本管理的流程

項目成本管理包括的內容有很多，從項目的開始到結束都會貫穿在其中，從一個項目中標到開工建設，再到最后的竣工驗收都和成本管理緊密聯系在一起,成本管理的任務主要有:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，在經濟快速發展的當今社會，企業能夠生存要有資金，在施工的過程中，可以減少材料消耗和體力消耗來降低成本,把每一項成本支出都要控制在計劃之內，為企業爭取最大限度的收益。在這個流程圖中，每個環節之間都存在聯系。成本預測保證了成本計劃的順利實施，只有計劃順利的進行才可以保證核算工作不出現錯誤;成本控制監督著成本計劃的實施情況，確保計劃的開展,成本核算就是檢查最后的核算工作，檢查是否符合規范;成本分析可以為以后的編制提供重要的數據支持，最終以成本考核結束成本目標管理的工作。

三、加強建筑工程項目成本管理的措施

企業為了讓自己在這個行業站穩就必須要爭奪，保持自己長期的競爭優勢,在建筑工程項目中的成本管理就顯得尤為重要。目前成本管理的方法已經不被工程項目所接受，所以我們必須要對企業的成本管理進行改革，樹立新的成本管理理念，確保工程項目的順利完成。他的核算職能會幫助企業找出不正確的成本核算,新的成本管理可以幫助企業進行正確的成本核算。

1.建立健全的項目成本管理系統

為了方便工程項目成本管理的核算，企業應該制定一套完整的項目成本管理體系，把管理業務的分工和責任關系進行進一步的明確,要把項目成本管理的工作滲透到工程的工作中去。企業的項目管理體系應該包括兩個職能：(1)企業管理層面的成本管理。企業管理層對成本管理起到決定性作用，確定項目的投標報價以及合同價，確定項目成本目標和計劃,通過項目管理目標責任書確定成本目標。(2)項目管理層面的成本管理。項目管理層會控制生產的成本,他們會執行企業提出的成本管理目標,在一定范圍內實施責任成本的控制工作。

2.對人員管理的控制

要想控制人工費，那么實耗工日數就不能大于定額工日數,在實際發放工資與定額工資相結合的情況下可以直接進行控制。為了不必要的窩工,就需要企業培養一批技術工人，這樣工程進度就會變快，而且大量的節約了人工費。

3.材料管理問題

在材料的采購上，材料的價格和數量一定要在一個控制范圍之內，不能讓材料的價格過高或者過低，實行臺賬管理。在材料采購時，避免很多不必要的中間環節，爭取到一個最大的利潤空間，這樣就可以實現成本的控制目標。材料采購的數量在原則上不能比預算多，要對預算做認真的分析。

4.財務人員的素質需不斷加強

對于企業的財務人員來說要定期組織開展專題培訓活動，不斷提高財務人員的業務水平。要讓每一名財務人員知道財經紀律，讓企業始終處于一個紀律約束的環境中，這樣才能更好的實行成本管理。一個工程企業最重要的就是只有完善了自己的財務管理體制，把成本管理放在第一位，加強對成本管理的監督工作，進行全方位、多領域、多層次的成本管理工作，才可以滿足社會的需要，才能在市場的競爭中克服重重困難，才可以在建筑行業立足。

5.工程成本要進行合理的預測

工程成本的預測工作可以讓工程的收益達到最大。在工程開工以前，以定額標準為依據，進行施工圖預算，同時按照標準的施工定額算出人工費、材料費和機械使用費；對一些技術方案以及產生的經濟效果做一個評價分析報告，尋找降低成本的各種方法,最后確定項目的成本。6.施工組織設計方案進行優化施工階段就是按照設計圖紙展開的實體工程建造的過程。工程施工方案不同，工期也會不一樣，機械的使用情況就會不同，成本費用也會隨之不同的。所以我們要對施工方案進行優化，就可以有效的控制施工成本。

四、結束語

工程項目的成本管理從工程施工到結束都會涉及到，成本管理是工程項目中一項復雜的工作。不同的工程會有很大的差別，通過一套完整的成本管理體系，使得工程成本有效的控制，企業的經濟效益才會提高，才可以在競爭激烈的市場中長期生存下去。

? 成本管理培訓總結 ?

成本管理員年終工作總結

一、工作背景

作為企業的成本管理員，經過一年的精心管理和努力工作，我深切感受到成本控制的重要性和挑戰性。在這一年里，我積極參與了企業成本管理的各個環節，從預算制定到實際控制，從成本核算到成本分析，不斷提升自己的專業能力和業務水平，并為企業實現成本的最大化收益做出了積極的貢獻。

二、預算管理

在年初的預算制定過程中，我與相關部門進行充分的溝通和協商，了解他們的需求和目標，并結合企業的整體戰略制定了合理的成本預算目標。在確認了預算目標后，我與相關部門一起制定了具體的預算計劃和控制措施，并進行了詳細的預算解釋和宣傳，使各部門充分認識到成本控制的重要性和緊迫性。

三、成本核算與控制

在成本核算方面，我對企業的各項成本進行了細致的分類和記錄，確保成本數據的準確性和及時性。同時，我還分析了成本數據的波動原因，并與各個部門進行了溝通，尋找降低成本的有效途徑，并制定了相應的措施和行動計劃。通過我與各個部門的密切合作和溝通，企業的成本得到了有效的控制和降低，為企業的盈利做出了積極的貢獻。

四、成本分析與報告

為了幫助企業決策層更好地了解與分析成本情況，我對成本進行了詳細的分析和報告，并及時向相關部門提供了成本管理的建議和意見。通過對成本的分析，我發現了一些潛在的問題和風險，并提出了針對性的解決方案。同時，我還將成本數據與企業的預算進行對比，及時發現偏差，并與相關部門進行了溝通和協調，以便及時調整和優化資源配置。

五、個人感悟和成長

通過這一年的成本管理工作，我深刻感受到了成本管理的重要性和復雜性。在工作中，我不斷提升自己的專業知識和技能，加強團隊合作意識，并通過不斷學習和磨煉，不斷提高自己的成本管控能力。同時，我也深感作為成本管理員的責任重大，需要時刻保持敏銳的洞察力和決策力，并及時關注市場的變化和影響，以便更好地為企業提供成本管理的支持和建議。

六、展望未來

在未來的工作中，我將進一步加強自己的專業能力和綜合素質，提升自己在成本管理領域的聲譽和競爭力。同時，我也將繼續關注行業和市場的變化，不斷學習和研究新的成本管理方法和理論，以便更好地適應和應對未來的挑戰。相信在不久的將來，我將能夠為企業實現更好的成本控制和經濟效益做出更大的貢獻。

以上就是我作為成本管理員一年來的工作總結，感謝領導和同事們一年來對我的支持和幫助。我將繼續努力，以更好地服務于企業，實現個人與企業的共同發展。

? 成本管理培訓總結 ?

試用期滿，對于一位新進入公司的成本管理員來說，這是一個重要的時刻。試用期是一個員工適應新環境、完成工作任務的關鍵時期。通過試用期的培養和考驗，我們能夠看出這位員工是否適合這個職位以及能力是否符合公司的要求。我將詳細、具體并生動地總結一下這位成本管理員的試用期表現。

在工作態度方面，這位成本管理員表現出了極高的敬業精神和積極主動的態度。每天準時到崗，從不遲到早退。不管是繁忙還是緊急的工作，他總是保持高度的責任心，并且能夠快速、準確地完成任務。他對工作的認真態度和追求卓越的精神，讓整個團隊感到鼓舞和激勵。

▲述職報告之家Ys575.Com內行必讀:
• 總結分享]大學生村官述職報告篇二?|?看板管理培訓總結?|?管理技能培訓總結?|?管理能力培訓總結?|?成本管理培訓總結?|?成本管理培訓總結

在工作能力方面，這位成本管理員展現出了出色的技能和智慧。他熟練運用各種成本管理工具，能夠快速有效地進行成本核算和分析。他了解公司的產品流程和成本結構，能夠合理制定成本控制方案，有效降低企業成本。他對近期市場的敏銳洞察力，讓我對他的未來發展潛力充滿信心。

在團隊合作方面，這位成本管理員展現出了很好的溝通和協作能力。他主動與其他部門的同事合作，及時溝通各項工作的進度和情況。他能夠與團隊成員共同解決問題，并且總是愿意傾聽他人的想法和建議。他能夠以積極的態度處理工作上的矛盾和沖突，保持團隊的和諧和穩定。

在自我提升方面，這位成本管理員展現出了很強的學習和進取心。他利用業余時間不斷充電，不斷學習新知識和技能。他自覺參加公司內外的培訓和學習活動，提高自己的綜合素質和專業能力。他勇于面對挑戰和困難，并且從中吸取經驗教訓，不斷成長和進步。

小編認為，這位成本管理員在試用期內表現出色，完全符合公司對成本管理員的要求和期望。他的工作態度和能力優秀，與團隊緊密協作，積極主動地完成各項任務。他對新知識的追求和學習能力也令人欽佩。我相信，在公司的培養和支持下，他將成為一名出色的成本管理員，為公司的發展做出重要貢獻。

這位成本管理員試用期的表現非常出色，他的敬業精神、工作能力、團隊合作精神以及自我提升能力都令人印象深刻。相信在今后的工作中，他會繼續努力，為公司的成本管理工作做出更大的貢獻。希望公司能夠繼續給予他支持和鼓勵，讓他能夠更好地發揮自己的才能，推動公司持續發展。

? 成本管理培訓總結 ?

一、

成本管理是企業管理的重要組成部分，是保障企業可持續發展的關鍵環節。作為成本管理部門的工作人員，我們對企業的成本進行全面、系統的管理，以確保企業的門檻和盈利能力。本文將詳細總結成本管理部門的工作，并對未來的工作進行展望。

二、日常工作總結

1. 成本核算與分析

成本核算是成本管理部門的基本任務之一。我們通過搜集各部門的成本數據，進行成本核算，并對比各期數據，分析成本的變動原因。同時，我們也會進行成本效益分析，以評估企業各項成本投入的質量和效果。通過成本核算與分析，我們能夠為企業的決策提供準確和可靠的數據支持。

2. 成本控制與優化

成本控制是成本管理部門的核心工作之一。我們定期對企業的各項成本進行評估與管理，提出成本控制策略，并對各部門的成本執行情況進行跟蹤和監控。在成本控制的過程中，我們也會尋找成本優化的機會，通過改善工藝流程、采購管理和供應鏈優化等方式，提高企業的成本效益。

3. 預算編制與執行

成本管理部門也負責企業的預算編制與執行。我們與各部門緊密合作，制定年度預算，并加強對預算執行情況的監督與評估。我們通過與實際成本的對比分析，及時發現偏差，并采取措施加以糾正，以確保企業按照預期目標運行，并實現良好的經營業績。

4. 管理報告與決策支持

成本管理部門負責向企業高層提供各類管理報告，并為決策提出專業建議。我們根據企業的戰略目標和需求，編制各類成本管理、經營分析報告，并向高層進行匯報。通過這些報告和建議，我們能夠幫助企業領導層更好地了解企業的成本情況，做出正確的戰略決策。

三、工作亮點與成果

1. 精細管理，有效降低成本

通過對企業各項成本進行精細管理，成本管理部門成功降低了企業的運營成本和管理成本。我們通過改進采購流程，優化供應鏈管理，加強庫存控制等方式，實現了成本的有效控制和降低。這不僅提高了企業的盈利能力，還增強了企業的競爭力。

2. 數據分析，提供決策支持

成本管理部門致力于提供準確的管理數據和專業的分析報告，為企業的決策提供支持。通過深入分析成本數據和市場動態，我們能夠快速發現問題和機遇，并提供相應的建議。在過去的一年中，我們的分析報告得到企業領導層的高度重視，并在一些重大決策中發揮了重要作用。

四、未來展望

1. 加強成本管理與數字化建設

在未來，我們將進一步加強成本管理與數字化建設的結合。通過引入成本管理軟件和數據分析工具，我們能夠更快速、準確地進行成本管理和優化，提高成本管理工作的效率和質量。

2. 深度參與業務決策

我們將更深入地參與企業的業務決策，并提供更專業的成本管理建議。通過加強對行業動態和市場趨勢的研究，我們能夠深入了解企業的目標和需求，為企業的戰略決策提供更具有前瞻性和針對性的建議。

3. 提升員工技能與團隊協作

成本管理部門將持續提升員工的專業技能，加強團隊協作和溝通能力。我們鼓勵員工參與培訓和學習，以提高對成本管理的理解和能力。同時，我們也將加強與各部門的合作和溝通，共同推動成本管理的落地和實施。

成本管理部門將繼續以高質量的工作成果，為企業的穩定發展和持續盈利作出貢獻。我們將致力于提升成本管理水平和質量，為企業的可持續發展提供有力的支持。

? 成本管理培訓總結 ?

項目成本管理的基礎是編制財務報表，主要有財務現金流量表、損益表、資金來源與運用表、借款償還計劃表等。其中，項目的現金流量分析是最重要的項目管理報表。

通過項目的財務現金流分析，可以計算項目的財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期等指標，從而對項目的決策做出判斷。

(1)財務內部收益率(FIRR)

它是指項目在整個計算期內各年凈現金流量現值累計為零時的折現率，是評價項目盈利能力的相對指標。該指標可根據財務現金流量表中凈現金流量，用插差法計算，也可以直接利用微軟Excel軟件提供的財務內部收益率函數計算，計算得到的.項目財務內部收益率與行業基準收益率(Ic)比較，如果FIRR>Ic，即認為項目盈利能力能夠滿足要求。

(2)財務凈現值(FNPV)

它是指項目按基準收益率Ic將各年凈現金流量折現到建設起點的現值之和。它是評價項目盈利能力的絕對指標，反映項目在滿足基準收益率要求的盈利之外所獲得的超額盈利的現值。也可直接利用微軟Excel軟件提供的財務凈現值函數計算。若得到的FNPV≥0，表明項目的盈利能力達到或超過基準計算的盈利水平，項目可接受。

(3)投資回收期(Pt)

它是反映項目真實償債能力的重要指標，是指以項目的凈收益抵償項目全部投資所需要的時間。在現金流量表中，是累計現金流量由負值變為0的時點。

投資回收期越短，表明項目盈利能力和抗風險能力越強。

根據擬建項目的具體情況，有選擇性地進行盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析等。

(I)盈虧平衡分析

它是根據項目正常生產年份的產品產量(銷售量)、固定成本、可變成本、稅金等，研究建設項目產量、成本、利潤之間變化與平衡關系的方法。當項目的收益與成本相等時，即為盈虧平衡點(BEP)。

(II)敏感性分析

它是研究項目的產品售價、產量、經營成本、投資、建設期等發生變化時，項目財務評價指標(如財務內部收益率)的預期值發生變化的程度。通過敏感分析，可以找出項目的最敏感因素，使決策者能了解項目建設中可能遇到的風險，提高決策的準確性和可靠性。一般以某因素的曲線斜率的絕對值大小來比較。

(III)概率分析

它是通過概率預測不確定性因素和風險因素對項目經濟評價指標的定量影響。一般是計算項目評價指標，如項目財務凈現值的期望值大于或等于零時的累計概率。累計概率值越大，項目承擔的風險越小。

? 成本管理培訓總結 ?

工程成本核算是施工企業成本管理的一個及其重要環節，為了搞好工程成本核算，必須從管理要求出發，貫徹“算管結合，算為管用”的原則。加強成本管理，降低費用開支，及時反饋，指導施工，從而提高企業的經濟效益。

1、通過工程成本核算，將各項施工費用按照它的用途和一定程序，直接計入或分配計入各項工程，正確算出各項工程的實際成本，將它與預算成本進行比較，及時反饋到各相關部門，實現全過程控制。

2、及時準確的計結人工費、材料費、機械使用費等，從而反映人力、物力、財力的耗費，檢查各項費用耗用情況和執行情況，挖掘降低工程成本的潛力，節約活勞動和物化勞動。

3、各部門協助財務部落實成本控制的實施，為修訂預算定額，施工定額提供依據。

4、及時準確記錄現場施工內容的數量（厚度、高度、寬度等）情況，及時發現現場實際施工與圖紙的差異，依據圖紙在施工規范的范圍內指導施工隊節約成本。

5、及時準確記錄工程進度，掌握施工情況，隨時指出現場施工內容。

6、 及時登記出、入庫票。及時分析材料耗用。及時控制，工程完工后3天內做出分項分析、分包分析、棟號分析。

7、在完成分析、反饋過程后，召開會議把分析結果公開化，從而指導、督促施工隊節約成本。

8、工程竣工，相關資料齊全，5天內核算出實際成本。

9、在項目施工過程中，預算部門對單位工程各分部分項工程、材料、人工費做好成本預測預控工作。

? 成本管理培訓總結 ?

管理粗放，現金流淌;不精不細，效益流失。

合理利用資源，推動港城可持續發展。

呼喚節約意識，倡導節約行為。

堅持科學創新，發揚節約精神。

節能耗、降成本，促建設、爭億噸。

節能降耗，任重道遠。

節約，人人有責，人人有利，人人有為。

節約降低成本，節約提高效益。

節約能源，從我做起。

節約能源，大有可為，功在當代，利在千秋。

節約是美德，節約是效益，節約是港口發展的動力。

節約一滴水，滋潤一方土;節約一度電，照亮一片天。

浪費山也空，節約河成海。

厲行節約、消除浪費。

能源連著你我他，節約能源靠大家。

勤儉節約，從我做起，從點滴做起。

全員節約、共同行動。

樹立節約意識，共創和諧港灣。

以人為本，科學節約。

? 成本管理培訓總結 ?

成本是企業在進行生產經營活動中所發生的費用。大家知道怎么樣書寫一篇關于成本管理的論文嗎？以下是小編為大家整理好的成本管理方向論文，歡迎大家閱讀參考！

　　摘要：企業要使自己的產品占領市場，就必須對其成本進行控制，否則就會失去市場競爭力，從而影響到企業的生存和發展。

　　關鍵詞：生產管理；控制；策略

一、加大大宗原材料采購力度，降低采購成本

原材料的付出成本是企業成本費用主要支出項目，所以說降低原材料的采購成本是降低成本的關鍵。及時與同企業的采購部門溝通，了解市場行情，使各物資的采購公開、公平、透明化操作。大大地減少了企業的損失。這幾年，我們在個別環節上逐步進行完善：

（一）減少備品備件采購的中間環節。對于備品備件的采購能夠直接與生產廠家聯系的，直接聯系，盡量避免從中間環節或中間供應商處進行采購，以降低采購價格。

（二）進行招標，以降低采購費用。在對備品備件的使用數量進行統計的基礎上，對數量較大的，通過采用招標的形式確定供貨廠家，統一供貨。降低采購費用。另外，對同等價格和質量的物資，優先考慮從本地的生產廠家采購，以降低運輸費用。

（三）定期進行客戶回訪，及時了解市場行情及相關信息。對合格供方名錄中的客戶定期進行回訪，以便于及時了解產品的工藝技術更新情況以及生產和市場信息，及時調整采購價格，降低采購費用。

二、加強生產管理，確保生產、設備長周期穩定運行，嚴抓節能降耗，提高經濟效益

（一）設備運行過程中貫徹“以預防為主，維護保養與計劃檢修并重”的原則，合理配備生產設備，使其成龍配套；合理安排生產任務，充分發揮設備效能；為設備提供良好的工作環境，配備必要的防護、除塵、防潮、防腐、防震、保溫和降溫設施，確保設備有效運行。

（二）強化操作技能培訓。提高操作水平，嚴格執行各項工藝指標，加強工藝指標運行情況的檢查，避免因操作失誤造成事故，加大生產裝置的安全投入及裝置檢查，及時消除隱患，提高生產裝置的利用率，達到生產安全穩定長周期運行，杜絕工藝事故的發生。

（三）實行目標控制。對每年的維修費用進行分類，按電器、儀表、設備等費用由職能科室分別進行分管，然后細化分解指標到車間，并按《維修費獎懲辦法》嚴格進行考核。

（四）強化過程控制。改變過去單純地進行目標控制、結果控制的方法，增加過程控制。按照《設備運行周期管理辦法》，從備品備件計劃的申報、出庫領用、使用情況和物品質量都一一進行控制。對不符合規定的嚴格進行考核。杜絕采購的隨意性，減少物資庫存，有效地控制維修費用。

三、充分發揮現有設備能力，挖潛節能，不斷進行技術革新，降低企業生產成本

進行技術改造是在原生產裝置的基礎上提高產量、降低消耗的有效途徑。

（一）進行氫鉀吸收系統改造。①增加文式管吸收裝置。可減少HCL氣體中的雜質，避免石墨冷卻器各管的堵塞，提高冷卻效果，風機進口氣體溫度比改造前可降低20℃，延長風機使用壽命。每年可減少風機更換及維修費近20萬元；②減少對后工序影響。每年因風機更換影響尿素單套生產多達40小時，影響產量800噸。改造后，提高產品產量按800噸計算，每年可增加效益16萬元。③更換大面積板換后，硫酸溫度可加熱到100-110℃，有利于提高反應溫度和KCL的轉化率，降低產品CL-含量。同時提高吸收效率，副產鹽酸量達到270公斤/噸以上。

（二）新增球磨機一臺，每年可減少因球磨機檢修影響尿素生產65小時左右，可增產尿素2600噸左右，而且礦石在磨機內停留時間長，礦漿細度通過100目篩數比現在可提高10%左右，有利于提高利用率等技術改造。

四、努力提高產品產量

（一）提高硫酸產量、降低硫酸電耗，增加自發電量。進入2007年以來，硫酸系統因轉化次序偏低、吸收系統阻力增大，產量一直偏低（不能滿足尿素正常生產）。三月份，對制酸系統進行了徹底清理并更換了觸媒、增加了兩臺板式換熱器，有效地保障了產酸量，同時降低了硫酸耗電。檢修之后，因系統阻力減少，風機電流由157A降到143A，每小時節約電能90度；另外，因轉化吸收效果提高，硫酸產量提高，噸硫酸耗電由原來的70度以上，下降到66度以下。產量按30噸，電費按0.5元/度計算，僅此一項年節約60萬元。制酸系統檢修后，提高了供汽量，使發電負荷由5300KW提高到5600KW。

（二）減少工藝、設備、電器影響，穩定尿素產量。一方面加強職能管理。明確了各運行車間的控制點，對工藝、設備、電器運行情況定期檢查，對發現的不符合及時組織分析，采取糾正預防措施；另一方面，制定了《生產穩定運行同期獎懲辦法》，根據生產穩定運行情況，對各車間及職能科室進行正負激勵，調動干部職工的工作積極性，努力穩定尿素產量。

五、穩定產品質量

穩定產品質量是減少內部損失成本和外部損失的有效途徑。首先，嚴格控制產品內在質量，減少內部損失。2009行4月份，因為氫鉀物料計量誤差，造成尿素一次交驗合格率低，使成本上升近16元/噸。5月份，增加了關鍵監視測量裝置備用裝置，提高了校驗頻率，減小了測量誤差。另外制定了《尿素產品質量管理辦法》，激勵員工穩定操作，根據物料品位及時有效地調配比，同時增加了中間過程分析的頻率，對產品實現過程進行嚴格控制，使產品內在質量得到了穩定，降低了內部損失成本。其次，加強成品管理，減少外部損失。根據集團有關要求，及時修訂完善成品管理制度，確保產品出廠合格率100%，把外部損失減少到最低限度。

六、加強管理，降低物料消耗

針對石膏殘磷不穩定的情況，加強對磷酸生產工藝的管理，學習集團內兄弟企業的先進生產管理經驗，控制過濾效果，降低石膏帶液，使石膏殘磷控制到最低限。其次，加強電氣管理，降低電量消耗。對全廠的電氣配置情況進行檢查，對配置不合理的進行改造。根據大功率電機出力情況，逐步裝置變頻器，根據需要調節變頻；對循環水配電室等進行電容器改造，提高功率因數，降低無功；制定電量消耗指標和管理考核制度。確定出各車間單位產品用電量，根據考核管理制度進行考核落實。 ? 七、加強安全管理，杜絕重大安全事故

安全是企業的生命，也是降低成本最首要的前提。在04年工作基礎上，營造濃厚的安全文化，樹立全員安全意識。通過開展具有宣教疏導、寓教于樂、潛移默化作用的活動，固化全員的安全意識、安全心理和行為準則；確保安全投入，尤其是在對危險源的治理和降低風險上，提供足夠的'資源；加大安全培訓力度，提高培訓效果。強化安全生產責任制，逐級簽訂了安全責任狀，落實“一崗雙責”。突出重點，加強重大危險源的控制和管理，認真做好應急準備。

八、加強銷售各環節的管理，不斷提升銷售質量

（一）加強業務人員的技術培訓，優化經銷商群體。堅持做好一個客戶，鞏固一個客戶，充分發揮品牌戰略，提高銷售價格，降低銷售價格，降低銷售成本，并進行嚴格控制，對單項費用進行考核，充分發揮各項銷售費用的作用，確保各項費用支出合理化、科學化，促使產品達到產銷平衡。

（二）發揮我們的優勢，提高高濃酸銷售量，提升價格，為企業創造較好的經濟效益。目前，在周邊高濃酸生產我廠具有一定的優勢，所以大力開發高濃酸客戶，建立高濃酸銷售網絡，提高高濃酸銷售量，拉動硫酸價格整體提升，從而達到降低成本的效果。

九、全員參與，形成成本管理意識

成本的管理不僅要從生產經營方面改進，也不僅僅是管理人員的工作，還要從每個人的意識上進行轉變。根據05年“擴大規范”要求，號召全體職工，從小事做起，從點滴做起，形成全員成本管理意識。

（一）教育職工認真負責地干好本職工作。操作工能夠嚴格控制工藝指標，減少物料消耗；維修工認真負責的檢查維護，減少跑、冒、滴、漏，既減少了物料浪費，又減輕了對設備的腐蝕，養活了維修費用。

（二）鼓勵小改小革、倡導修舊利廢。鼓勵職工勤于思考，對于節能降耗方面的小改小革進行表彰獎勵。鼓勵職工修舊利廢，對于能利用的部分材料和零部件進行利用，并根據利用效果進行獎勵；倡導厲行節約，在日常工作中節省一滴水、一度電。充分調動職工積極性，全員參與成本管理。

總之，必須依靠扎實有效的工作，全員參與、全過程管理，精打細算，實現節能降耗。在上一年工作的基礎上，擴大規范，深入挖潛，向縱深管理要效果，查找工作中的薄弱點、習慣點和盲點，認真分析研究，制訂措施，進行整改落實，使公司的成本管理模式穩步提升。使成本管理適應形勢的需要，促進企業良性、健康發展。

? 成本管理培訓總結 ?