基建工程部工作計劃

發表時間：2026-01-09

基建工程部工作計劃（集錦十六篇）。

? 基建工程部工作計劃 ?

剛剛過去的xx年，對一中幼兒園來說，是奮斗、耕耘之年，更是發展收獲之年。一年來，在縣教育局及寧陽一中領導的關懷支持下，在全體教職工的共同努力下，我們認真學習貫徹全省中小學素質教育會議精神，以《幼兒園教育指導綱要》為指導，積極探索科學管理、特色辦園、內涵發展的路子，堅定不移地對幼兒實施素質教育，辦園規模進一步擴大，保教質量不斷提升，繼續在全縣保持良好的社會信譽。本年度，我園被評為泰安市推廣普通話示范園，泰安市語言文字工作先進單位，寧陽縣安全工作先進單位，今年4月份，全省《幼兒園課程資源開發利用與管理》課題研討會在我園召開，8月份在全省幼教教育科研課題工作會議上，我園作典型發言，受到與會專家及同行的好評；10月份全省學前教育工作會議在泰安召開。在寧陽現場會上，我園幼兒演出的節目《多彩的四季》（環保時裝秀）取得了良好的效果。下面將一年來我園工作情況，簡要向各位領導匯報如下：

一、以先進的辦園理念為指導，探索科學高效的管理思路，凝心聚力，提高工作實效。

首先，我們以《綱要》為指針，結合新形勢下素質教育要求、特點，進一步明確了我園“為幼兒終生幸福奠基”的辦園指導思想，要求全體教職工弘揚“用心工作，愛心育人，真誠服務”的主旋律，“一切為了孩子，為了孩子的一切”，加強學習，提高認識，精誠合作，努力為孩子的健康和諧成長，為幼兒園的發展貢獻力量，我們將幼兒園管理理念、課程理念、教育理念及各項工作常規等制成版面懸掛上墻，使老師們克服了工作的盲目性，做到了有章可循，提高了工作效率。

其次，園領導班子樹立管理就是服務的思想，切實轉變角色，由教育教學工作的監督檢查者，轉變為支持者、合作者、引領者，努力與教職工建立平等、互助、互進的關系。園領導率先垂范，廉潔自律，每項工作不僅考慮在老師們的前頭，而且與老師們一起設計環境創設方案，參加家長會、開放日等活動，積極出主意、想辦法，化解矛盾，解決老師們工作、學習、生活上的各種問題、困難。由于領導帶頭、充分發揮先鋒模范作用，全園上下形成了團結向上、開拓進取、無私奉獻的濃厚氛圍，領導與教職工做到了思想上合心、行動上合拍，在工作中自覺追求“精、新、實、正、誠”，確保了各項工作圓滿高效運轉。今年9月份開學，幼兒園東園啟用，各項工作千頭萬緒，又值山東省農村學前教育工作現場會在我縣召開，縣教育局領導安排我園幼兒在開幕式出一個節目。老師們在完成正常教育教學工作的同時，連續加班七八天，甚至中秋節也是在幼兒園渡過的，從服裝道具到幼兒上臺表演，周密設計，精心排練。在現場會上，我園幼兒節目環保時裝秀《多彩的四季》贏得了與會領導的高度贊賞。

三是加強衛生保健工作。重視幼兒入園晨檢，對患傳染病的`幼兒及時隔離護理治療，對幼兒活動室、寢室定期消毒，多次舉行冬春季節幼兒常見病、傳染病的預防、治療家庭教育講座，與家長密切配合，確保了幼兒正常的安全生活。

二、xx年工作打算。

xx年是我園深入貫徹實踐科學發展，促進我園幼教工作又好又快發展的重要一年，我們決心在xx年工作的基礎上，努力做好下面幾方面的工作：

1、堅持以人為本，進一步強化科學管理，內涵發展的思路，以提升師德、師能為重點，加強師資隊伍建設，突出辦園特色，提升辦園質量，積極爭創市十佳幼兒園。

2、加強對東西兩園的統籌管理，完善硬件設施，進一步改善辦園條件，提升辦園信譽。

3、繼續加強對幼兒園教育科研工作的管理，確保兩個課題順利結題，取得更豐碩的成果。

4、進一步解放思想，更新觀念，加強與外地先進園所的交流與合作，拓寬辦園思路，在辦好托班、寄宿制的基礎上，辦好親子園。

5、高度重視家長工作，堅持不懈做好安全與幼兒衛生保健工作，繼續做好兩個園區的環境創設工作，為幼兒的健康和諧成長營造更加優良的環境。

第三，為確保管理的科學規范，我們進一步完善修訂了各項規章制度。如《教職工全園聘任方案》、《結構工資方案》、《教職工崗位職責》，《幼兒一日生活常規要求》、《教職工行為規范》、《家長行為規范》，完善了監督、考評、獎懲機制，實現了管理的科學化、民主化，激發了教職工做好本職工作，勇創佳績的熱情，形成了各項工作千帆競發，比、趕、幫、超的良好局面。

三、加強師資隊伍建設，努力打造一支素質優良的幼教團隊。

一是加強師德教育。本學年在全園開展了“爭一流、創名園、做名師”活動。組織教職工學習2007感動中國人物事跡，學習汶川地震中涌現的優秀教師典型事跡，教育激勵教職工樹立正確的人生觀、價值觀，強化安心一中幼教，服務一中幼教，為生命的尊嚴和人生的幸福而忘我工作、無私奉獻的意識。經常開展師德演講比賽，如“責任、奉獻、和諧、感動”主題演講比賽，“工作著、幸福著、美麗著”主題演講比賽，在全園營造了相互欣賞、相互包容、團結和諧的工作氛圍，讓教職工在繁忙而充實的工作中感受幸福、快樂，增強責任感、奉獻意識。為使教職工身心愉悅，養成耐心、細心、恒心的品質，從04年至今，我們每天早7：10組織老師們做健美操、打太極拳、跳現代舞，長期堅持，使每位老師精神煥發，以飽滿的活力開始每天的工作。另外，我們在全園提倡“施禮有型、職場有儀”，要求老師們在工作生活中規范自己的儀容儀表，注意談吐舉止，注意與人交談文明得體，坐姿、站姿、發型優美大方，切實樹立一中幼兒園教師的良好形象。

二是加強園本教研、園本培訓，提升教師實施素質教育的專業能力。我們首先抓好新教師上崗前的培訓工作，組織新聘任教師學習幼教法規、崗位職責，學習學校及幼兒園規章制度，在老教師的指導下，熟悉幼兒一日活動常規，熟悉各年齡段幼兒及寄宿制幼兒的生活特點及保教知識，通過悉心指導、培訓，這些新教師很快適應了幼教工作。其次，利用園本培訓、園本教研平臺，對全體教師進行系統的幼教專業理論培訓。幼兒園規定每周三為教師教學觀摩活動日，每周二至周五下午5：20——6：30為教師集體備課時間，每周一下午5：20—6：30為教師理論學習時間。要求教師結合主題教學實際學習先進的幼教理論、案例分析等，要求教師每周寫一篇教育筆記、理論學習體會的文章，每節活動課后寫一篇教學反思。幼兒園鼓勵教師一切從幼兒身心發展規律出發組織教學，不拘泥于教材參考書，大膽探索創新，重點處理好生成活動。培養幼兒自主發現、自由探索品質及動手實踐能力。幼兒園通過師徒結隊形式，組織老教師上示范課，中年教師上公開課，開展深入的觀摩交流研討，促進相互學習，共同提高。通過組織教師優質課、說課比賽及教學能手、骨干教師評選活動，為優秀教師脫穎而出提供了廣闊的舞臺。另外，我們一貫重視對全體教師開展基本功訓練，如簡筆畫、普通話、視唱、彈琴、三筆字等每位老師都有自己的“一手絕活”。我們還將班主任培養、培訓納入教師專業成長規劃中，經常組織骨干教師外出參觀，學習先進幼兒園的管理方法、經驗，學習環境創設、幼兒衛生保健、家長工作的先進模式，增強他們帶好班級，引領幼兒成長的信心與本領。一年來，家長普遍反映我園各班班主任及配班教師責任意識強、管理水平高、工作能力強。他們出色的工作業績受到領導及家長的普遍贊譽。我園朱金英老師參加泰安市優質課評選，榮獲一等獎；撰寫的論文《我與園本教研共成長》獲泰安市論文評選一等獎。

四、以活動為載體，開闊視野，豐富認知體驗，促進幼兒健康成長。

1、節日系列活動：主要開展了“鬧元宵，猜燈謎”；三八節“夸夸我的好媽媽”“我為媽媽做件事”；“六一兒童節”心系災區，情寄奧運文藝聯歡；端午節親子包粽子；重陽節給爺爺奶奶送賀卡，邀請爺爺奶奶來園進行祖孫聯歡；國慶節“祖國媽媽我愛您”兒歌比賽；迎新年系列活動—喜迎xx新年幼兒做蔬菜水果饅頭、親子才藝展示、第五屆科技藝術周，舉行了親子環保科技小制作比賽，各班迎新年聯歡，寄宿制幼兒歡歡喜喜迎新年聯歡活動等。

2、主題教育：組織幼兒參加學校春秋兩季田徑運動會，春游校園、參觀菜地、農田、苗圃，舉行了“銘記一中幼兒園”大班畢業典禮，幼兒輕器械操比賽，冬季跳繩、拍球、踢毽子比賽，發動幼兒向汶川地震災區小朋友捐款活動。

3、園本特色課程活動：幼兒折紙、泥工、剪紙、手指操比賽；英語會話、唱歌比賽等。

我園幼兒在這些豐富多彩、教育意義深遠的活動中，受到了較好的陶冶、鍛煉、教育，其思維能力、認識水平、動手操作能力均得到較好的提升。

五、環境創設取得新突破。

我園歷來重視環境對幼兒的教育作用。一年來，我們將園內環境設計成立體的教育空間。1.5米以上墻面為家長老師互動的空間，1.5米以下的墻面是孩子互動的空間。孩子互動區布置了幼兒作品展、幼兒成長評價欄，還有一些教育幼兒良好習慣、養成教育圖文并茂的版面。如幼兒洗手流程、折疊衣服的方法、吃完飯做什么，均對幼兒有詳細提示。家長與教師的互動區主要是家園橋、家庭教育、幼兒教育的格言等。

今年暑假，我園東園啟用后，我們按照“迷幻的海底、多彩的大地、神秘的天空三部分整體安排環境創設，把“崇尚童真，回歸自然”的教育理念融入其中。東側樓梯走廊是安全兒歌列車，圖文并茂、生動地向孩子宣傳安全教育知識，西側樓梯是人文科技區，布置了古今中外文學家、科學家、思想家圖片簡介及主要成就，潛移默化地對孩子進行人文科技熏陶。各班門窗玻璃上的童話故事，更是吸引孩子與環境的對話、互動。各班班牌用花卉命名，寓意深刻。

另外，配合重陽節主題教育，我們在東園摟西墻面制作了”感天動地孝為先“版面，介紹重陽節的來歷、孝敬老人的故事，還制作了“美麗富饒的寧陽—我可愛的家鄉”版面，生動形象地讓孩子認識家鄉，從小培養孩子熱愛家鄉的情感。

這些環境創設，整體美觀大器，內容豐富新穎，既符合幼兒教育要求，又體現了幼兒審美情趣，幼兒置身在這樣的環境生活學習，教育效果事半功倍。

六、教育科研再上新臺階。

本年度，我園高舉科研興園的旗幟，高度重視教育科研在促進教師專業成長、推動課程改革，提升保教質量方面的作用。幼兒園成立了由園長任組長、各年級骨干教師為成員的教育科研領導小組，統籌管理“幼兒園家長資源的開發利用與管理”、“幼兒節日文化教育研究”兩個省級、國家級課題，加強對實驗教師的培訓，支持他們購買研究資料、外出參加課題研討會議，積極做好課題研究階段總結工作。經過不懈努力，本年度我園課題研究成績喜人。四月份省“幼兒園課程資源開發利用與管理”研討會在我園成功舉行，與會專家對我園的教育科研工作給與充分肯定，六月份我園教師的三項科研成果獲省級一等獎；8月份在日照舉行的全省幼教科研課題研究會議上，我園做典型發言，受到一致好評。

七、家長工作有新的進展。

一是我園繼續開展家長助教活動，助教家長覆蓋面廣，助教領域進一步拓展，家園互動合作有力促進了幼兒健康成長。

二是家長支持參與幫助幼兒園工作的熱情進一步提高。除了家長助教外，我園親子活動開展的更加廣泛深入，親子制作、親子才藝展示、親子閱讀、親子朗誦等活動的開展，增進了家園互信，為幼兒園教育工作增添了新的生機與活力。

三是家園溝通聯系進一步加強。本學年我們除了辦好園刊《牽手》外，還下力氣周密策劃設計完成了電視宣傳片《精彩人生從這里起步》，在縣電視臺播放6次，在家長與各界人士中引起強烈反響。同時，我們設計印制了精美、內容全面豐富的一中幼兒園宣傳畫冊，廣泛向家長、社會宣傳幼兒園辦園理念、辦園實績、辦園特色，亦收到良好的效果。

八、高度重視安全與幼兒飲食衛生保健工作，為幼兒健康成長保駕護航。

一是強化安全重于泰山的意識，健全安全制度，落實安全責任，加強對幼兒園安全工作各環節的監督、檢查，及時消除園內設施、設備的安全隱患，加強對師生的安全教育，教育幼兒學會自我保護，自覺遠離危險。本年度，上級領導幾次來我園檢查安全工作，均給予高度評價，我園榮獲縣“安全工作先進單位”稱號。

二是加強對幼兒的飲食管理。我們根據合理搭配、科學營養，適合幼兒身體正常發育的原則，制定科學合理的食譜，在保證營養的前提下，降低成本，提高質量，讓每個孩子吃飽、吃好、茁壯成長，時刻注意幼兒飲食安全，按國家標準對幼兒餐具、口杯等定期消毒，教育幼兒養成良好的飲食習慣，防止病從口入。

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競聘基建工程部副主任演講

???　尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

在廣西水利電業有限公司各項事業取得重大成就之時，能有機會參加公司中層管理崗位職務的競聘，我感到非常的榮幸。在農網改造工程建設正不斷深入開展之際，競聘區公司中層管理崗位職務，這對每個人來說，都是一種機遇和挑戰。我將非常珍惜這次展示自己、鍛煉自己的難得機會，參加基建工程部副主任職務的競聘，勇敢地接受大家的評判。

我名叫岑職，生于 1969 年，現任西林縣電業公司總工。 1991 年 7 月，我畢業于廣西大學電氣工程系發配電專業，獲工學學士學位。大學畢業后，一直在西林縣水電局和電業公司從事電力工程建設和管理工作。十一年來，我歷任西林縣水電局設計室主任、局長助理，西林縣電業公司中心變電站站長、經理助理等職務，長期從事水電站工程、送變電工程項目的規劃、設計、施工和管理工作，經歷了農村初級電氣化建設和農網改造工程建設的洗禮。扎實的專業理論知識功底和長期在一線磨練的工作經歷，使我獲得了較為豐富的專業技術和管理經驗，在實踐中成長為一名熟練的工程師和管理人員。特別是在 2000 年和 2001 年兩年期間，我擔任西林縣電業公司經理助理，分管農網改造工程建設工作，帶領一批職工，克服種種困難，按時完成了西林縣農改一期 10 千伏及以下工程項目的規劃、設計和施工工作，并于 2001 年 11 月以 969.5 分的成績順利通過專家驗收組的驗收。這兩年的工作經歷，使我對廣西水利電業有限公司的工作內容有了比較清晰的理解，對農網改造工程建設工作的各項方針和政策有了比較全面的認識，并在實踐中獲得了比較豐富的建設管理經驗。多年的一線工作經歷，養成了我嚴謹、細致的工作作風，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。我堅信，在廣西水利電業有限公司不斷深化“三項制度改革”，全力投入農改工程建設的歷史性時刻，我有能力勝任公司基建工程部副主任這一光榮的職務。

基建工程部是廣西水利電業有限公司的一個重要職能部門，目前肩負著農網改造工程建設多項工作任務，在他面前既有不少困難，也有很多機遇。如果我當選為基建工程部副主任，我將著重從以下幾個方面去開展工作：

一、認真學習、掌握黨和國家方針政策和各項法律法規。

與時俱進，開放思想，以開拓進取、全心全意為人民服務的工作態度去踐行“三個代表”重要思想。掌握好國家對當前農村工作的指導方針，以服務農村經濟、減輕農民負擔為已任，吃透“兩改一同價”工作的精神實質，正確領會公司領導的決策精神，用以指導工作和實踐。

二、擺正位置，抓好業務，做好主任和公司領導的助手和參謀。

廣西水利電業有限公司在過去的農改建設工作中取得了很大的成績，但當前的工作任務依然是非常艱巨的，作為基建工程部副主任，首要的任務是在公司領導和主任的直接領導下，盡快了解工程建設情況，按照工作分工，積極主動開展業務工作，為主任和公司領導分憂。首先，要加大 35 千伏工程的建設力度，在繼續加強工程招投標工作的基礎上，督促各縣公司盡快完成三通一平和征地等前期準備工作，及時安排施工隊伍進場施工；搞好調查，安排好資金，安排好物資，安排好時間，制定具體的項目完成時間表，力求按時完成 35 千伏送變電工程的建設；狠抓工程質量管理、合同管理，加強監督和中間檢查工作，建立完善的建設進度報表統計制度，及時準確掌握建設進度，嚴抓生產安全，保證各項工程按時、按質、按量完工；做好已完工工程的驗收工作，保證工程項目及時投產運行，發揮投資效益。二期農網改造工程目前已全面啟動，但不少縣、市公司認識不到位，規劃設計方案不夠準確，與地方政府的協調工作沒有做好，啟動工作比較慢，因此，基建工程部還需進一步指導各縣公司搞好二期工程設計前期規劃工作，統一設計標準，提高設計質量；嚴抓組織實施工作，健立健全完善的質量和安全保障體系，爭取二期工程的建設管理、施工質量等有質的飛躍。

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摘要：工程項目管理是一類智力勞動，主要任務是按照工程建設實踐的規律，綜合協調各有關方面的需求，將不同種類型的項目資源配置到適當的環境和時段，并進行動態調整，以經濟有效的手段達到預設的目標。

如何利用計算機系統來管理工程項目呢?

計算機在工程項目管理中的作用主要有以下6個方面：

(一)實現工程公司范圍的數據共享。現代工程項目計算機管理系統使用完善的關系數據庫管理數據，最大優點是保證數據共享。數據共享意味著有條件做到在工程公司范圍內所采用的標準(數據、標準、規范、定額)的統一。

(二)實現項目數據的快速處理。現代計算機數據庫管理系統使用有效的查找算法，使得從幾百萬數據中查找特定要求的數據僅需幾毫秒到幾秒即可得到，同時還可實現復雜的組合條件查詢、模糊查詢等。

(三)保證統計資料的準確性。項目數據可以動態地以指定的精確度直接提供給項目管理人員，杜絕了人工層層匯總帶來的種種弊端，避免了對情況的錯誤判斷和時間延誤。

(四)滿足對多種報表的需求。報表是傳統的也是常用的數據統計傳遞形式，它具有閱讀不受條件限制和幾乎永久保存的特性。但是報表格式往往多變，計算機管理系統，可以根據需要從同一數據源中提取所需數據組成多種形式的報表，并且對報表形式的改變能快速響應。

(五)利用動態模擬技術輔助決策。一個項目的實施過程往往經年累月，加之，即使產品品種、工藝、規模、自動化控制水平相同的項目之間，也存在著許多不可忽略的差異。所有這些，給積累項目經驗帶來了很大的困難。計算機項目管理系統可以使模擬(仿真)技術，在幾分鐘內將同一項目實施數千次，取得的`統計數據可以輔助項目管理人員進行科學決策。

(六)實現數據通信。借助計算機工程項目管理系統和網絡技術，可以實現項目管理人員之間的數據傳輸和信息發布，利用INTERNET和公用通訊傳輸手段還可實現公司本部與施工現場、業主、供貨商的數據交流，實現遠程數據操縱。

工程項目管理工作從項目合同生效開始，設計、采購、施工、開車各階段工作交叉而有序進行，其中每階段均有四種需要管理和控制的對象，分別是費用、進度、質量和數據(信息)。

(一)費用管理。包括各階段的費用估算、費用分配、實際消耗資源的統計、各類變更所涉及的費用處理。在進度確定之后，費用/進度綜合檢測的建立，進行費用/進度綜合檢測等。

(二)進度管理。各級進度計劃的編制，包括起止時間和里程碑時間的確定、生成網絡計劃;根據資源分布和項目管理層次約束調整各級進度等。

(三)質量管理。按照預設的質量檢查點，進行質量檢查登記，定期進行統計等。

(四)數據(信息)管理。數據是工程項目重要資源，包括文件控制(合同信息、重要文檔、重大事件記錄的編制與發布)和項目實施數據的積累。

從傳統的管理模式轉換為計算機管理模式，是一項系統工程。不僅僅簡單地購置一些計算機裝置，并能夠操作它們。在決定使用計算機管理項目時，必須對它的特點有充分認識，正確解決管理者、管理手段、管理對象以及外部環境之間的關系。

(一)管理模式、管理制度與計算機管理系統的匹配。所有的計算機工程項目管理系統都是為滿足特定的管理模式而開發的。如果采用了一個先進的計算機工程管理系統，而實際運作的管理模式是過時的、粗放的，或者即使采用了先進的管理模式，但是相關的統計管理不配套，或者缺乏合格的管理人員，結果不僅收不到預料的效果，反而客觀上可能使人對先進的管理系統產生錯覺。

(二)數據的非實時性。工程項目計算管理系統并非一種實時系統，項目實施過程中發生的變化，并不是立即自動輸入計算機，而是事后定期人工輸入計算機。因此，輸入的次序與實際數據發生的次序可能顛倒。

(三)原始數據的重要性。除了預先設置的數據有效性檢查(如一件工作的結束日期不能早于開始日期，或月份不得>12等)計算機對輸入數據的一般性錯誤無法檢查，對于人為精心制造的假數據更無法判斷。因此，必須有健全的原始數據采集規程，建立輸入數據的檢查制度。

一般來說符合這種要求的系統應該是一種開放的集成系統，而不是單一的管理軟件。這種系統一般都是工作在完善的數據庫管理系統(DBMS)之下，在功能上應具備工作分解結構的編碼，編碼輔助生成器或編碼樣本，靈活適用的報表生成器，管理范圍應該包括設計、采購、施工和開車全部功能組件或子系統等。

目前，通用工程項目管理軟件以P3為代表，它用于工程進度管理和費用管理，對項目進行費用、進度綜合檢測與動態控制。工程項目綜合管理軟件(PMS)，是一套由中國專家經多年努力開發的具有自主版權的項目管理軟件。

(一)硬件結構與操作系統。在計算機項目管理中采用何種硬件平臺，視工程公司的規模及采用的管理系統而定，可以有不同的組態方案，當前流行的方案是采用微機組成的客戶機/服務器結構。

(二)數據庫管理系統，數據庫是工程項目計算中機管理系統的核心。在整個項目活動周期內，最基本的數據流是反映資源變化和轉移的數據。而且這種轉移的變化基本上都發生在工作分解結構較低的層次(工作包)。

(三)軟件功能結構。工程項目管理是一個比較復雜的系統，涉及面廣數據量大，各種管理對象之間關系錯綜復雜。因此，用一個單一的管理軟件不能勝任工程項目綜合管理的任務為了增加系統的可靠性并使其易于開發與維護，PMIS用功能分解的辦法來降低其復雜度。

工程項目本身是一個復雜的系統，實施過程的各個階段，既密切相關又有著不同的規律，要處理大量的信息，以滿足錯綜復雜的目標要求。因此，對工程項目實現動態、定量和系統化的管理與控制，必須借助于計算機系統來完成。

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合同一：

經市府基建辦施工處批準，本工程于_________年_________月_________日公開招標(協商議標或甲方委托)，由乙方承建，為了明確工程內容及雙方權利義務，本著互相協作、緊密配合的原則，根據《中華人民共和國合同法》、《建筑安裝工程承包合同條例》規定和本工程的具體情況，訂立本合同。

第一條工程內容和承包范圍

(一)單項或單位工程類別、結構形式：_________;層/幢;_________;建筑面積_________;建筑面積M2，道路：_________;給排水管道：_________;構筑物：_________。

(二)承包范圍：承包按_________號施工圖紙全部工程(包括圖紙說明及招標文件規定的內容)：基礎工程(含樁基)、地下室工程、主體結構、內外裝飾、機械設備、給排水、電力、照明、防雷、通訊、空調、液化氣管道、市政道路、橋梁、土石方工程等。

(三)承包金額內未包含的工程項目：_________

第二條工程造價及承包方式

(一)承包金額：按定標價或協商價，建安工程總造價為人民幣_________萬元。全部工程造價按下列辦法辦理：

(二)承包方式：

1.按施工圖預算包干或投標大包干，即包工、包料、包工期、包質量。

2.按國家規定繳納的承包工程收入營業稅和城市維護建設稅，已包含在本合同承包金額內，由乙方支付。

3.工程質量標準要求：_________

第三條工期

(一)按定標(或雙方)規定總工期_________天(日歷天從開工之日算起)。

(二)開工日期：_________;竣工日期：_________

(三)如遇下列情況者，經甲方代表簽證后，工期按實際相應順延。

1.甲方不能按合同規定在開工前五天交出施工場地，或障礙物和施工用水、電源未接通;

2.因設計圖紙修改(甲方或設計院提出修改)，影響進度或增大工程量;及修改(變更)設計通知書未在該修改(變更)部份施工開始前三十天送達乙方簽收而影響進度者;

3.由甲方提供的設備、成品或半成品等，未能按乙方計劃進場、或向乙方交驗時發現有缺陷，需要更換而耽誤施工進度者;

4.因遇人力不可抗拒的自然災害(如臺風、水災、大雨、暴雨、地震、自然原因發生的火災等)造成停工者;

5.因停水停電或因電力，水壓不能滿足施工需要，影響達連續六小時以上者;

6.甲方代表借故不簽證，影響下一工序的進展者;

7.甲方財力不足導致停工窩工者;

8.甲方不按合同規定預付工程備料款和工程進度款而影響施工進度者。

第四條材料、設備供應

(一)工程全部建安材料、成品、半成品及設備由方自行采購供應至施工工地現場(倉庫)。

(二)工程材料及設備，由_________方采購供應至場地(倉庫)。

(三)工程設備，由_________方采購供應至_________向_________方交貨。

(四)鋼材、水泥、木材由甲方協助解決，屬有價供料，供應價由雙方商定，與承包金額無關。

(五)購買三大材料所需的外匯由方負責解決;裝飾材料、電梯、空調機及水電器材，如設計采用進口時，其外匯由方負責解決，如由乙方采購時，其單價應征得甲方同意。

(六)雙方供應的材料、成品、半成品應附有原出廠證明，否則應進行試驗，試驗費由供料的一方負責，對已有出廠證明的材料，如一方持有異議時，應進行復驗，如復驗合格，其復驗費由持有異議的一方負責，否則由供應方負擔。

第五條雙方責任

(一)甲方責任：

1.辦理土地征購、青苗等的賠償、墳地遷移、房屋搬遷及其它障礙物拆遷(包括架空及隱蔽的)，并提供有關隱蔽的障礙物資料;

2.負責辦理施工報建手續，領取建筑許可證及施工許可證;

3.開工前三十天做好建筑紅線圖以外的“三通”和紅線以內的場地平整，提供水、電源的聯結點應在紅線圖以內距離建筑物不大于30-50米，市政管網工程為_________米。并能滿足施工需要;

4.提供工程地質報告書兩套(有打樁和基礎、地下室工程)，道路、線路、上下水道的定位標樁、水準點和座標控制點;

5.于合同簽訂后三日內向乙方提供施工圖_________套(含設計院標準圖)，樁基工程質量證明書兩份;

6.由于生產和使用的需要，甲方變更設計時，應提前三十天辦理工程變更和修改設計手續;

7.提供必須的施工臨時用地，辦理紅線外臨時用地及臨時占用道路許可證，并承擔上述所發生的費用。因建筑物施工場地狹小，而導致工程材料、成品、半成品、設備等的二次或多次搬運，所發生的二次搬運費用(應按實計算)，由甲方承擔，并按工程進度付給乙方;

8.組織有甲、乙方和設計院參加的施工圖紙交底與會審，做好經三方簽署的會審紀要，并按施工圖的份數發給乙方;

9.審核乙方編制的工程總進度計劃、工程進度月報表、并按時向乙方支付工程進度款;

10.按乙方提出的設備、成品、半成品進場計劃，及時組織設備、成品、半成品進場并交乙方驗收安裝、對于有缺陷、質量不合格、不符合設計要求的，應及時更換，盡可能不影響工程進度;

11.甲方應在現場組織地盤管理機構，按《市基建工程地盤管理試行辦法》實施管理。監督檢查工程質量、進度;負責設計圖紙問題的處理、設計變更的簽證、工程中間驗收、工程進度撥款簽證和其它必須的簽證;

12.組織對工程竣工驗收，并按合同規定的期限辦理竣工結算。

(二)乙方責任：

1.施工界區內臨時設施，臨時道路、水、電、管線的修建安裝;

2.編制施工組織設計或施工方案，施工總進度計劃、設備、材料、成品、半成品進場計劃，并送甲方及市質量監督檢驗站;

3.每月25日后四天內向甲方送月度施工計劃和完成工程月報(包括形象進度、工程量和工作量)，如不按時報送，甲方不予支付工程進度款;

4.按施工圖紙、施工總說明、圖紙交底會審紀要，設計變更通知單和國家現行的《施工及技術驗收規范》進行施工，作好自檢工作，確保工程質量，確保合同工期;

5.按施工安全規范的規定和采取預防事故的措施、確保施工安全和第三者的安全;

6.做好施工原始記錄、隱蔽工程記錄，匯集施工技術資料作交工文件附件移交甲方;

7.做好施工組織、管理、維持現場清潔，道路暢通。器材的堆放整齊，并及時清除垃圾和不用的臨時設施;

8.做好對分包單位的管理(由乙方分包時)，抓好分包單位的工程質量和工程進度;

9.在交工后一年的保修期內，發現有施工質量問題，負責免費返修。屬設計或甲方使用造成的，其返工修理費由甲方負責;

10.凡施工中發生的一切安全事故，均由乙方負責，并立即書面報告甲方或主管單位備案;

11.工程竣工后清理現場(包括建筑物周圍2米內的和堆到2米外的余土及其它堆積物，生產和生活的臨時設施除拆)，并將門窗、玻璃、地面擦掃干凈，廁所、廚房的下水污水道清理干凈，做到工完場清;

12.在施工中，由乙方本身原因造成的停工、返工、材料、物件的倒運、機械二次進場等損失，應由乙方自行負擔。

第六條工程質量檢查驗收

1.施工中乙方根據甲方要求，應隨時提供關于工程質量的技術資料，如材料、設備出廠合格證、試驗報告等的影印件，材料代用必須經過設計院和甲方審核同意并簽證;

2.乙方必須健全質量檢查制度，在現場設專職質量安全檢查員，做好自檢記錄;

3.凡隱蔽工程，經乙方自檢后，應分批填制確切的隱蔽記錄(即范圍、數量、質量)，憑表通知甲方檢查，甲方接通知后，當天組織質檢，經檢查合格并符合設計要求，雙方簽字后方能進行下一個工序的施工。如果甲方接通知后4小時內仍未到現場驗收，則乙方自檢后確認合格，即可隱蔽，甲方代表事后必須補簽手續;

4.如確需對已經隱蔽的工程進行復查時，其復查結果不符合設計或質量不合格者，復查費由乙方承擔，若復查結果符合設計要求，質量合格者，復查費由甲方承擔，如因此而造成工期損失，由責任方負責;

5.施工質量不符合設計要求，質量不合格者，要停工或罰款，返工的費用由乙方負擔，停工工期不予延長;

6.質量等級的評定應執行《深圳市建筑安裝工程質量等級評定試行辦法》。

第七條施工圖紙修改

1.施工圖的修改變更須經設計院和甲方代表簽證方才有效，修改通知單或圖紙發出的份數與設計施工圖發出的份數同;

2.修改部分的工程費用按發生時深圳市執行的材料預算價格、預算定額、取費文件規定計算。由乙方編制，甲方核實后，報有關審計部門審查，確定增減造價;

3.若修改屬工程材料費用、施工質量問題等的乙方原因，則修改后費用的增(含返工損失等)減由乙方承擔，工期損失不予順延;

4.施工中發現設計有問題，或嚴重不合理的，乙方應以書面通知甲方，由甲方在十天內與原設計單位商定，提出修改或變更設計文件，甲、乙雙方辦理簽證手續后，方可繼續施工，影響工程進度的，工期應順延;

5.施工中如設計變更超出原設計標準或規模時，須經原批準單位審批同意，甲、乙雙方辦理簽證手續后方可施工，在設計變更尚未批準前，任何一方不能強行施工，因此影響工程進度的、工期應順延;

6.已開工工程若中途停建、緩建，甲、乙雙方對在建工程應商定做到合理部位、同時，賠償施工單位由此造成的停工、窩工、倒運、人員和機械設備調遷、材料和構件積壓的實際損失。

第八條工程款支付

1.合同生效后五日內，甲方先付不少于本合同承包總金額的(工期兩年的當年投資額的)25%予付款，計_________萬元;

2.甲方按核實的工程進度，于收到工程月報五日內支付工程進度款;

3.工程進度款支付達工程總造價的50%時，逐步按比例開始扣回予付款;

4.工程款支付達工程總造價的95%時，不再按進度付款，而在辦完交工驗收后一個月內支付4%的款，留1%的款待保修期滿后支付給乙方;

5.若甲方拖欠預付款或工程進度款，應按本工程經辦銀行當時貸款利率向乙方支付。結算拖欠工程款每超過一天，按拖欠款的萬分之三罰款;

6.確因甲方拖欠工程款而影響進度時，其造成乙方停工、窩工損失及欠款利息按有關規定均由甲方承擔，工期相應順延。

7.在驗收過程中，如有不合格項目，應當在雙方驗收時商定的時間內，由施工單位修好，否則，超過一天按保留價款的萬分之三罰款。

第九條工程驗收

1.乙方在竣工前十五天內，書面通知甲方作預驗收檢查，甲方應及時配合;

2.工程竣工時，乙方向甲方提交全部施工原始資料，竣工圖及報告兩套，甲方應及時組織驗收;

3.經驗收檢查工程有較大的翻修者，則以翻修合格后的日期為竣工日期;

4.工程未經驗收，甲方提前使用或擅自動用，由此而發生的質量、安全問題，由甲方承擔責任，并以甲方開始使用日期為竣工日期;

5.竣工工程經驗收符合合同要求質量標準者，從驗收之日起五天內，乙方向甲方移交完畢，如甲方不能按時接管，致使已驗收發生損失，應由甲方承擔，如乙方不能按時交付，應按逾期竣工處理，不得因有經濟糾紛而拒絕支付。

6.單位工程如需單獨移交甲方，以便由另一個施工單位施工在移交時，雙方應辦理中間驗收手續，作為竣工工程驗收依據。乙方在單項工程竣工驗收后二十天內將竣工工程結算有關資料送交甲方審核，關建行或審計站審定;

7.乙方的生產、生活臨時設施，也應在竣工報告提交日期起15天內全部撤離，并工完場清，如工完不清場，則收取地租費每日_________元/m2在余留工程款中扣回。

第十條獎與罰

(一)工期提前或拖延的獎罰：

1.按合同工期竣工者、不獎不罰。

2.按合同工期提前竣工者，每提前天、由甲方獎給乙方_________元。

3.無正當理由的工期拖延，每延期一天，由乙方付給甲方罰金元。罰款金額不超過合同總造價的%，或元，或罰款天數不封頂。

(二)在提前或按合同工期竣工的工程，質量獎罰：

1.驗收后達到標準者，獎(罰)工程造價的。

2.驗收后達到標準者，獎(罰)工程造價的。

3.驗收后達到標準者，不獎不罰。

(三)工程驗收完畢后一個星期內獎勵與罰款，且必須兌現，如逾期不付，則按拖延的天數和銀行當時的利息率加付利息。

第十一條其它

(一)不論新、改、擴建工程，施工單位在易燃易爆、動力設備、高壓線路、管道、密封或防震車間附近，以及臨街交通要道，人行道旁施工時，必須采取嚴格的防護措施。施工單位負責提出設施方案，并報建設單位或有關部門備案，若施工單位防護不力而發生安全事故，由施工單位承擔事故責任和因此而造成的一切經濟損失;

(二)由于不可抗力的原因(如臺風、地震、水災、自然原因發生的火災等)造成的經濟損失，甲、乙雙方共同對等承擔;

(三)甲、乙雙方合同簽定的工程，乙方不得隨意轉包第三者而從中漁利，工程專業需分包時，必須經甲方同意，并經甲方對承包者資信審查，工程質量、工期乙方負責;

(四)由甲方分包給第三者時，則應由甲方負責統一管理，安排場地，臨時水、電接點，質量檢查驗收及各方的協作配合。影響乙方工期時，由甲方負責。

第十二條因一方不履行合同，而造成對方的經濟損失，概由違約方承擔經濟責任和賠償對方的經濟損失。

第十三條在合同有效期內，雙方必須遵守國家的政策、法令、法律及深圳經濟特區有關條例規定。

第十四條本合同未盡事宜，經雙方協商同意簽訂補充協議，報原鑒證機關鑒證后作為本合同的附件，與原合同有同等法律效力，但不得與本合同有抵觸。

第十五條在合同履行中若雙方發生爭議，經調解仍不能解決時，提交深圳市工商行政管理機關經濟合同仲裁委員會仲裁。

第十六條本合同經雙方簽字蓋章，并送深圳經濟特區基建合同預算審計站鑒證后生效，至工程竣工驗收，結清工程尾款，一年的保修期滿后，自行生效。

第十七條本合同正本份其中甲方執份，乙方執份，副本份，甲、乙雙方各執_________份，審計站、經辦銀行各一份，均有同等效力。

甲方：_________(公章)乙方：_________(公章)

代表：_________(簽章)代表：_________(簽章)

職務：_________職務：_________

_________年____月____日_________年____月____日

合同二：

一、-合同組成

第一條本施工合同由五部分組成：通用條款(采用GF1999-0201范本通用條款)、專用條款(本協議約定的全部內容)、房屋建筑工程質量保修書、安全承諾書和工程建設廉政責任書。除通用條款外，四份協議分別簽訂。

二、開工審批

第二條本項目實行開工審簽制度。工程在開工前由江北區教育局小型基建項目管理小組(以下簡稱小組)對施工合同等資料進行審查。批準后，向乙方下達開工通知書方能開工。小組提出修改調整意見的，經小組重審合格通過后方可下達開工通知書。乙方無開工通知書的，不能開工。

三、質量控制

第三條乙方對施工質量負有全部責任。小組運用國家有關法規及該項工程施工合同的有關約定條款，對施工質量進行抽檢監督。

四、工程進度

第四條本項目合同工期為____日歷天，自__年__月__日至__年__月__日。

第五條無分包時工期按本合同約定起始日期計算;有分包且本合同甲方不是分包合同甲方的，分包合同工期必須經小組以指定方式確認后方有效。

第六條工期提前獎勵標準：0元/日歷天;

第七條工期延誤懲罰標準：100元/日歷天。乙方工期因不可抗力延誤的，需要向甲方索填工程延期確認簽批單。

五、工程量確認原則

第八條工程量確認辦法。本工程工程量確認工作均由甲方指定人員現場簽字確認。甲方簽字經小組審核后做為結算依據。

六、工程變更

第九條工程必須嚴格按施工前約定施工內容施工，不得隨意增加、減少或更改工作內容。因特殊情況需要增加工作內容的，必須報小組審核同意并持有效簽證(存擋)后方可作為結算依據。涉及工作內容變更時，甲方簽字和乙方意愿均不作為結算依據。

第十條工程變更為增加工作內同時，先做預算或估算，如超過1萬元的，需做預算送小組報批，超過部分在1萬元以內的，由乙方和甲方商定包死價格，以書面憑證計入結算總價。

七、工程造價

第十一條本工程決算價格確定原則及結算辦法：

本合同系固定總價合同。乙方一旦成為中標單位，其投標商務標預算報價將稱為結算的依據。結算時，除甲方簽證外，結算價格不再調整。

第十二條結算日期：在工程竣工驗收合格并按要求辦理竣工檔案移交和竣工結算手續后的一周內結算。

第十三條下列材料按甲方簽批的價格決算,決算時以主材價格確認表為準：

(各校根據自己招標文件的工程做法和要求，確定需簽批的主材名單，一般為門、窗、瓷磚、涂料、地板等，不易過多。)

第十四條經甲方簽證增加的工作內同和工作量結算辦法：經小組批準同意增加工作內容部分其工程量由甲方核實簽字，只計稅金，不計管理費和規費，不做下浮。

第十五條主材價格確定。主材價格需要由甲方以有效方式確認后方可購置材料，否則材料價格不做為結算依據。如甲方指定主材供應商和品牌的，材料價格不做為結算依據。

八、材料管理

第十六條建立材料驗收制度。工程所用主要材料必須出具有效出廠質量合格證明、性能檢測報告或其它有效質量證明，主要材料進廠必須經甲方指定相關人員確認簽字驗收。甲方有權拒絕“三無”材料及與學校建設要求不符的材料進入施工現場，由此造成的工期延誤和損失有乙方負責。

九、工程驗收

第十七條由甲方牽頭組織工程竣工驗收，有關單位參與驗收過程。

第十八條凡經竣工驗收合格的工程，方能進行工程結算，不能通過驗收的，乙方要根據小組的驗收意見進行整改，整改合格驗收通過后方可結算。

十、工程結算

第十九條所有小型基建項目都必須在取得小組核發的準予結算確認單后方能結算。

第二十條項目預算在2萬元以上且乙方出具由小組核發的開工通知書的，方予以結算。

第二十一條不上交或不按有關要求交接齊全全部指定驗收資料的，不予以結算。

第二十二條結算過程中，如小組審計認定是沒有辦理有關報批手續(工程延期報批手續、工作內容增加手續等)而造成不合理超支的，應由責任方(甲方或乙方)承擔責任，小組不予結算。

第二十三條決算材料必須符合下列規定，否則不予決算：

(一)決算材料必須包括編制說明、決算書、工程量計算書、材料調差表和相關附圖五部分;

(二)建筑預算和安裝預算分別編制;

(三)決算書材料必須執行浙江省20xx版計價規則，必須套用20xx版相應定額，必須執行浙江省建設工程施工取費定額(20xx版)中規定的造價計算程序和施工取費計算規則;

(四)涉及各種費率的，套用下限標準;

(五)適用計價規則(應用造價計算程序、套用定額、取費)時，不得故意多列多算和重復計算。

第二十四條除經小組同意的特殊情況外，套用計價規則時，故意多列多算和重復計算的，所涉及的計價項目均按“不計費(規費和綜合費)且不計稅項目處理”，同時將相關乙方記入企業不良行為記錄電子檔案。

十一、工程保修

第二十五條執行工程保修制度，保修金為工程結算造價的5%，有關事宜見房屋建筑工程質量保修書。

十二、安全承諾

第二十六條乙方對施工全過程(從準備到竣工驗收)的安全負全責。乙方必須按要求簽定安全承諾書。

十三、廉政承諾

第二十七條甲乙雙方必須嚴格遵守工程廉政建設的有關規定，必須嚴格遵守工程建設廉政責任書。

十四、糾紛處理

第二十八條優先采取調節方式，調節未達成協議的，采取仲裁方式。

十五、其它事項

第二十九條本工程招標文件為本合同的法定組成部分，與本合同具有同等效力。

第三十條如本項目有分包工程時，分包合同必須經小組蓋章后方生效。

第三十一條其它未盡事宜協商解決。

第三十二條合同設正本一份、副本兩份;

第三十三條本合同自簽訂之日起生效。

甲方單位(發包人)(蓋章)：

乙方單位(承包人)(蓋章)：

小型基建項目管理小組(簽字)：

? 基建工程部工作計劃 ?

工程基建部負責人【崗位名稱】基建工程部負責人

【直接上級】公司總經理

【直接下屬】13-14人左右

【地址】宜興市高塍鎮遠東大道8號

【崗位職責】

1.工程招標管理

1.1組織編寫監理單位及施工單位招標計劃,并按流程上報;

1.2配合需求部門編寫招標文件,按流程上報;

1.3配合成本合約部完成項目監理、施工單位招標工作,并參與評標。

2.工程設計管理

2.1組織本部門人員配合設計勘察、測繪工作;

2.2組織本部門人員參與施工圖評審和設計交底、技術交底工作。

3.工程進度管理

3.1配合總經理組織項目的工程計劃編制;

3.2監督指導工程進度計劃的實施工作;

3.3完成權限內工程進度變更的審核、審批;

4.工程質量管理

4.1組織專案例會,溝通、協調施工過程中現場技術問題;

4.2監督檢查監理計劃執行情況;

4.3配合監理參與施工組織設計方案(總包、土方、基坑、擋墻、地基處理等方案)的評審;

4.4組織工程質量檢查,按照監理提出的整改要求并對整改情況進行檢查;

4.5參與工程建設部質量分析,提出加強質量管理的要求;

4.6參與對項目發生的質量事故的調查,依據責權規范審核(審批)處理決定;

5.工程安全與施工現場管理

5.1按審核通過的工程項目安全文明方案和安全文明細則,檢查落實情況;

5.2指導工程建設部對施工現場安全文明管理工作;

5.3參與對工程建設部發生的安全事故的調查,依據責權規范審核(審批)處理決定。

6.工程技術管理

6.1參加新項目可行性研究,參與編制工程技術分析報告,提供工程方面的專業建議;

6.2參與審核項目整體施工方案,參加勘察、設計單位的技術交底,方案、圖紙會審會議,提出專業修改意見和合理化建議;

6.3協助總經理組織本部門人員對工程重點、難點的相關技術研究,提出相關解決方案或改進建議;

6.4組織本部門人員審核施工組織設計方案、關鍵工序、關鍵部位的施工方案。

7.竣工驗收與物業交接管理

7.1參與制定和實施項目工程驗收、移交計劃;

7.2監督指導項目各階段的工程驗收和項目竣工驗收工作,對于存在問題的工程,責令施工單位進行整改;

7.3組織需求部門進行內部驗收,并組織施工單位進行相關問題的整改;

7.5配合總經理與物業管理部進行物業交接,并進行設備材料等供應商、施工單位等材料的交接;

7.6組織審核工程竣工驗收資料、工程竣工文件以及檔案的移交工作。

8.其他

8.1協助其它崗位工作,完成領導交辦的其他工作。

【必要條件】

一、本科及以上學歷(可以是大專再讀的本科),28-40歲之間;

二、5年以上建筑行業工作經驗,3年以上地產項目工程管理工作經驗;

三、至少獨立負責過一個地產項目的工程管理工作。【崗位名稱】基建工程部負責人

【直接上級】公司總經理

【直接下屬】13-14人左右

【地址】宜興市高塍鎮遠東大道8號

【崗位職責】

1.工程招標管理

1.1組織編寫監理單位及施工單位招標計劃,并按流程上報;

1.2配合需求部門編寫招標文件,按流程上報;

1.3配合成本合約部完成項目監理、施工單位招標工作,并參與評標。

2.工程設計管理

2.1組織本部門人員配合設計勘察、測繪工作;

2.2組織本部門人員參與施工圖評審和設計交底、技術交底工作。

3.工程進度管理

3.1配合總經理組織項目的工程計劃編制;

3.2監督指導工程進度計劃的實施工作;

3.3完成權限內工程進度變更的審核、審批;

4.工程質量管理

4.1組織專案例會,溝通、協調施工過程中現場技術問題;

4.2監督檢查監理計劃執行情況;

4.3配合監理參與施工組織設計方案(總包、土方、基坑、擋墻、地基處理等方案)的評審;

4.4組織工程質量檢查,按照監理提出的整改要求并對整改情況進行檢查;

4.5參與工程建設部質量分析,提出加強質量管理的要求;

4.6參與對項目發生的質量事故的調查,依據責權規范審核(審批)處理決定;

5.工程安全與施工現場管理

5.1按審核通過的工程項目安全文明方案和安全文明細則,檢查落實情況;

5.2指導工程建設部對施工現場安全文明管理工作;

5.3參與對工程建設部發生的安全事故的調查,依據責權規范審核(審批)處理決定。

6.工程技術管理

6.1參加新項目可行性研究,參與編制工程技術分析報告,提供工程方面的專業建議;

6.2參與審核項目整體施工方案,參加勘察、設計單位的技術交底,方案、圖紙會審會議,提出專業修改意見和合理化建議;

6.3協助總經理組織本部門人員對工程重點、難點的相關技術研究,提出相關解決方案或改進建議;

6.4組織本部門人員審核施工組織設計方案、關鍵工序、關鍵部位的施工方案。

7.竣工驗收與物業交接管理

7.1參與制定和實施項目工程驗收、移交計劃;

7.2監督指導項目各階段的工程驗收和項目竣工驗收工作,對于存在問題的工程,責令施工單位進行整改;

7.3組織需求部門進行內部驗收,并組織施工單位進行相關問題的整改;

7.5配合總經理與物業管理部進行物業交接,并進行設備材料等供應商、施工單位等材料的交接;

7.6組織審核工程竣工驗收資料、工程竣工文件以及檔案的移交工作。

8.其他

8.1協助其它崗位工作,完成領導交辦的其他工作。

【必要條件】

一、本科及以上學歷(可以是大專再讀的本科),28-40歲之間;

二、5年以上建筑行業工作經驗,3年以上地產項目工程管理工作經驗;

三、至少獨立負責過一個地產項目的工程管理工作。

? 基建工程部工作計劃 ?

以鋼結構、電梯、消防、給排水、空調、通風、模板腳手架、線路、管道、建筑門窗、幕墻、防腐、弱電、防水、涂裝等為主的鋼結構（還有消防、空調、電梯、市政、建筑外裝飾等等）企業是一個集專業設計、構件（產品）加工制造、施工安裝為一體的專業企業，這就決定了其工程項目管理是在土木建筑（或機電安裝）工程總承包綜合管理下的專業管理，由于工程項目是一次性的，而在企業內部圍繞每個工程項目是由營銷、設計、加工制造、供應，工程制造、供應，工程管理五大系統去實現的，而工程管理工作則是各部門工作的最后體現，并可實現二次營銷，為此必須利用現代化的管理技術和手段，強化工程項目管理，組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。

由于工程項目是一次性的，所以工程項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、監督、控制與協調。

一個工程項目由于工程量大小、難易程度、分項工程多少等不同，這就決定了一個工程項目的實際狀況組建項目部，并配好項目經理，項目經理特別是當一個小工程只配項目經理時，他作為一個工程項目的第一責任人，是項目好壞的關鍵，他的綜合能力，特別是組織領導能力更為重要，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，為此，一個項目部組建特別是項目經理的配備這對實現工程項目目標是至關重要的，同時也決定了一個工程項目的結果。

項目部的建設要注重其項目部組成人員，特別是項目經理要掌握專業水平的同時要掌握一定的管理水平，必須具備三種基本的管理技能：

一是技術技能：所有工作都需要一些專門技能，它是一個人生存的必要本領，作為管理者沒在相應的技術技能，就不知道怎樣去管理，“門外漢”說的就是缺乏技術技能的管理者，他在管理上肯定是失敗的。

二是人際技能：管理者須掌握在人群中與人共事、理解別人、激勵別人的能力，才能有效的發揮他的管理能力，技術技能高的人，但欠缺人際技能，就不易成為成功的管理者。

三是概念技能：指人具備心智能力支去分析和診斷復雜的情況，因為決策需要管理者看準問題，找出可以改正問題的替代方案，評價它找出最好的方案。管理者可能在技術和人際方面都很出色，但若不能理性地加工和解釋信息，他照樣會失敗。項目部管理者必須具備上述三種基本的管理技能，即使某人不能同時具備這三種技能，至少也得有二種，第三種過得去，他所缺乏的能力，可由其他人員進行互補。項目部作為一個團隊其內部也必須根據每個人的'某方面的能力不同，進行互補，分工合作，形成一個有凝聚力的集體，就可實現一加一大于二的效果，這樣這個團隊也就無往而不勝。

項目經理作為一名管理者必須不斷提高素質，培養能力，首先要培養延長工作時間；始終表現對公司及相關產品的興趣和熱愛；自愿承擔艱巨任務；在工作時間避免閑談和向有關部門提出部門或公司管理的問題和建議的良好習慣。其次要具有堅持不懈的毅力；企業或項目的創造者，而不是財富的追求者；善于合作，注重組織建設；敢于冒險；把握機遇的特質。再次要克服沒有創意；無法與人合作；缺乏適應力；浪費時間和金錢；不注重咨訊匯集；沒有禮貌；缺少人緣；沒有知識；特別是專業知識；不重視健康；過于慎重、消極；搖擺不定、缺乏將才；自我設限，不思長進的不良習性。最后要不斷提高綜合分析、控制情緒、幽默、演講等綜合能力。

溝通的方法靠人際技能，人際技能不但用于內部管理，也用于工程項目的相關方的溝通。美國管理學大師摩爾把人際關系看成事情或項目成功的主要因素之一，所占比重為80%，這說明了人際技能是項目管理成功的主要因素。

在溝通過程中要善于傾聽和理解別人的需要，在堅持原則的基礎上，有理有節地通過接觸、交流，把己方的要求技巧地表達出來，最終能說服或迫使對方按自己的意愿辦事；在處理沖突時要有一定令人信服的良策，包括折衷方法；要掌握溝通的互動性，而不是單方的，要充分調動對方，用強有力能力和人際技能占有優勢，達到預期的目的。

在內部溝通中首先是與營銷人員的溝通，在溝通中要了解工程的基本情況，相關方的情況，工期要求以及招投標和合同等；其次要與設計人員進行設計周期、工程設計、工程概況等溝通；再次與采購進行采購周期和資金狀況的溝通；其四與生產加工制造部門進行資金保證的溝通；最后要與上述部門的溝通對整個工程做到“心中有數”，并通過隨時的溝通調整工程計劃，保證工程順利的進行。

在外部中主要與業主、監理、總承包、其它相關施工單位的溝通，在外部的溝通中首先要把握好第一次的溝通，要給對方留下一個好印象，在溝通錢要了解工程情況，不要以一問三不知，又不要夸大其辭，要以向對方學習的心態，以溝通感情為主，了解對方，為今后的交往打下基礎，這是關系到整個工程的重要環節，其次在日常溝通中要有理有據，注重說話的實效性，在合同面前時平等的雙方，享受合同賦予的同等權利，所以不要低人一等，在不可為的情況下不要違心地應承，掌握溝通技巧和語言尺度及語氣，當與對方發生溝通困難時，可以通過改變溝通環境、地點、方式進行溝通。最后要建立一種相互信任的感情關系，完成一個工程要交一批朋友，贏得一片贊譽。

工程項目管理要緊緊圍繞工程進度這條主線做到一個強化、兩個開好、三個技巧掌握、四個不要忘記其核心就是成本控制區組織實施。

施工隊伍是一個工程項目的最后實現者，也是所有工程項目參與者的工作結果最后體現；施工隊伍的施工質量、施工安全、工程進度、材料消耗最后決定了工程項目的結果，為此建設有一支有活力有技能的施工隊伍是保證工程項目目標的重點。為此，首先要建立一支相對穩定的施工隊伍，就是能隨時為我所用，能“沖得上，打得贏”，以“一當十”，這樣就可以保證工程施工順利進行；其次要強化分包管理，分包主要有勞務分包和工程分包，在分包管理中要堅決執行“資審三嚴、分包三必須”，即嚴格遵循分包商評價程序；嚴審各種證件、用工手續和資信證明；嚴查設備、技術、資金、業績等綜合實力。必須簽訂和履行規范合法的勞務合同，必須保證有一定的技術骨干和人力資源，必須杜絕整體分包和層層轉包的“以包代管”現象。對外部勞務實行現場管理和項目與公司兩級審查制度。加強動態管理，主要突出“兩個原則”、抓好“三個重點”，即嚴格在遵守《勞動合同法》的前提下，堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則。抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務制度化管理，適時進行“政策傳統、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術”教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌，維護企業信譽和形象。最后作為項目經理和項目管理人員與施工隊伍切記不要有裙帶關系，不能是幕后老板或參股者，也不要“吃卡拿要”，更不能對施工隊伍：“盛氣凌人”否則你對施工隊伍無法管理，你的項目管理注定是失敗的。

兩個開好就是要開好開工準備會和施工策劃會。

作為施工前的開工準備會，由營銷人員、設計總工或主設計人員、項目管理負責人、材料采購負責人、投標設計負責人、審計等有關人員參加。首先是營銷人員進行工程合同的移交，并對合同的工程地點、施工范圍、主要施工項、、合同額、工期要求、質量要求、回款方式、材料的種類、廠家等要求及需各部所做的前期配合進行交底，介紹合同執行的風險。其次進行商務策劃，分析合同中在方案、材料、項目、工程質量等各方面的實際情況及可能，存在的商務風險，總包配合費的情況、談判的具體責任部門及責任人。再次了解施工的現場軟環境（與業主、監理、總包之間的協調關系），業主的資金狀況（了解業主資金是否后備充足），現場實際施工狀況（總承包單位施工進度狀況）等，為施工做好準備。最后確定合同全體執行過程中相關人員的責任及設計施工圖的完成簽圖時間，主要材料廠家的確定時間，項目部人員進場時間等進度安排。

作為施工組織策劃會在設計完成施工圖設計之后，出所有構件或材料加工單之前，由項目部組織、設計、材料采購、生產加工、審計、財務等部門參加，首先討論由項目部制定的施工策劃部署，制定設計、材料采購、生產加工、工程進度的四合一的進度計劃；其次討論并確定主要材料的劃分批次問題(如構件或材料的組織及供貨方案），設計加工單的組卷方式必須依據項目策劃批次來進行組卷；再次討論并確定設計加工單的進度，主要材料的訂貨時間；再其次確定工程款回款的實施方式，施工方法的選用和施工隊選用；最后確定該項目的項目管理目標。

三個技巧掌握就是掌握工程管理的送樣和封樣、合同變更、施工管理的三個技巧。

送樣和封樣不是簡單按照合同的要求，而是要將對企業有利的材料進行推薦，采取有效的溝通方式，使其封樣達到對企業有利的目的。

當所簽合同單價對企業不利時，可采取變更結構形式和材料等措施，通過經濟洽商，使其更改合同。

圖示法是進行施工管理的一種較好技巧，把工程進度、技術、質量等參數在里面圖上以一用各種顏色或標記標出，可以一目了然的表示清楚整個工程的進展情況和存在的問題，便于隨時解決。

四個自始至終不要忘記的安全環境、質量、損耗、資料管理，其核心就是成本控制。

工程項目管理必須以施工環境管理為切入點，注重依據施工圖而制定的項目施工組織設計的實施，把安全施工放在工作的首位，在各個環節上時時對工程質量進行監控，嚴格按照施工圖組織施工，做好成品和原材料、半成品保護，減少損壞和消耗從而降低施工成本，同時文件資料是記錄經濟的有效載體，對工程結算和索賠具有十分重要的作用，為此不能忽視，所以在施工過程中要用文字說話，辦事，這樣才能為一個工程劃上一個完美的句號。

一個工程項目完成后，要認真總結經驗教訓，經驗教訓的總結是要數理化的，無根據的空言，不足以證明事物的真實性，空洞的、口號式的語言、文件是毫無意義的，有意義的是找出事情的真相、錯誤的根源、成功的因素。總結并非追究責任，檢計得失，目的在于引導將來，在新的工程項目管理中改進、提高。“滿招損、謙受益”，惟知者方從總結中有所得。

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合同一：

第一條工程內容和承包范圍

(一)單項或單位工程類別、結構形式：_________;層/幢;_________;建筑面積_________;建筑面積M2，道路：_________;給排水管道：_________;構筑物：_________。

(三)承包金額內未包含的工程項目：_________

第二條工程造價及承包方式

(一)承包金額：按定標價或協商價，建安工程總造價為人民幣_________萬元。2在余留工程款中扣回。

第十條獎與罰

(一)工期提前或拖延的獎罰：

1.按合同工期竣工者、不獎不罰。

2.按合同工期提前竣工者，每提前天、由甲方獎給乙方_________元。

3.無正當理由的工期拖延，每延期一天，由乙方付給甲方罰金元。罰款金額不超過合同總造價的%，或元，或罰款天數不封頂。

(二)在提前或按合同工期竣工的工程，質量獎罰：

1.驗收后達到標準者，獎(罰)工程造價的。

2.驗收后達到標準者，獎(罰)工程造價的。

3.驗收后達到標準者，不獎不罰。

(三)工程驗收完畢后一個星期內獎勵與罰款，且必須兌現，如逾期不付，則按拖延的天數和銀行當時的利息率加付利息。

第十一條其它

(二)由于不可抗力的原因(如臺風、地震、水災、自然原因發生的火災等)造成的經濟損失，甲、乙雙方共同對等承擔;

(四)由甲方分包給第三者時，則應由甲方負責統一管理，安排場地，臨時水、電接點，質量檢查驗收及各方的協作配合。影響乙方工期時，由甲方負責。

第十二條因一方不履行合同，而造成對方的經濟損失，概由違約方承擔經濟責任和賠償對方的經濟損失。

第十三條在合同有效期內，雙方必須遵守國家的政策、法令、法律及深圳經濟特區有關條例規定。

第十五條在合同履行中若雙方發生爭議，經調解仍不能解決時，提交深圳市工商行政管理機關經濟合同仲裁委員會仲裁。

第十七條本合同正本份其中甲方執份，乙方執份，副本份，甲、乙雙方各執_________份，審計站、經辦銀行各一份，均有同等效力。

甲方：_________(公章)乙方：_________(公章)

代表：_________(簽章)代表：_________(簽章)

職務：_________職務：_________

_________年____月____日_________年____月____日

合同二：

一、-合同組成

二、開工審批

三、質量控制

第三條乙方對施工質量負有全部責任。小組運用國家有關法規及該項工程施工合同的有關約定條款，對施工質量進行抽檢監督。

四、工程進度

第四條本項目合同工期為____日歷天，自__年__月__日至__年__月__日。

第五條無分包時工期按本合同約定起始日期計算;有分包且本合同甲方不是分包合同甲方的，分包合同工期必須經小組以指定方式確認后方有效。

第六條工期提前獎勵標準：0元/日歷天;

第七條工期延誤懲罰標準：100元/日歷天。乙方工期因不可抗力延誤的，需要向甲方索填工程延期確認簽批單。

五、工程量確認原則

第八條工程量確認辦法。本工程工程量確認工作均由甲方指定人員現場簽字確認。甲方簽字經小組審核后做為結算依據。

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六、工程變更

七、工程造價

第十一條本工程決算價格確定原則及結算辦法：

本合同系固定總價合同。乙方一旦成為中標單位，其投標商務標預算報價將稱為結算的依據。結算時，除甲方簽證外，結算價格不再調整。

第十二條結算日期：在工程竣工驗收合格并按要求辦理竣工檔案移交和竣工結算手續后的一周內結算。

第十三條下列材料按甲方簽批的價格決算,決算時以主材價格確認表為準：

(各校根據自己招標文件的工程做法和要求，確定需簽批的主材名單，一般為門、窗、瓷磚、涂料、地板等，不易過多。)

八、材料管理

九、工程驗收

第十七條由甲方牽頭組織工程竣工驗收，有關單位參與驗收過程。

第十八條凡經竣工驗收合格的工程，方能進行工程結算，不能通過驗收的，乙方要根據小組的驗收意見進行整改，整改合格驗收通過后方可結算。

十、工程結算

第十九條所有小型基建項目都必須在取得小組核發的準予結算確認單后方能結算。

第二十條項目預算在2萬元以上且乙方出具由小組核發的開工通知書的，方予以結算。

第二十一條不上交或不按有關要求交接齊全全部指定驗收資料的，不予以結算。

第二十三條決算材料必須符合下列規定，否則不予決算：

(一)決算材料必須包括編制說明、決算書、工程量計算書、材料調差表和相關附圖五部分;

(二)建筑預算和安裝預算分別編制;

(四)涉及各種費率的，套用下限標準;

(五)適用計價規則(應用造價計算程序、套用定額、取費)時，不得故意多列多算和重復計算。

十一、工程保修

第二十五條執行工程保修制度，保修金為工程結算造價的5%，有關事宜見房屋建筑工程質量保修書。

十二、安全承諾

第二十六條乙方對施工全過程(從準備到竣工驗收)的安全負全責。乙方必須按要求簽定安全承諾書。

十三、廉政承諾

第二十七條甲乙雙方必須嚴格遵守工程廉政建設的有關規定，必須嚴格遵守工程建設廉政責任書。

十四、糾紛處理

第二十八條優先采取調節方式，調節未達成協議的，采取仲裁方式。

十五、其它事項

第二十九條本工程招標文件為本合同的法定組成部分，與本合同具有同等效力。

第三十條如本項目有分包工程時，分包合同必須經小組蓋章后方生效。

第三十一條其它未盡事宜協商解決。

第三十二條合同設正本一份、副本兩份;

第三十三條本合同自簽訂之日起生效。

甲方單位(發包人)(蓋章)：

乙方單位(承包人)(蓋章)：

小型基建項目管理小組(簽字)：

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20xx年以來區水利水電工程質量監督站在局班仔的領導和市質監站的指導下，全面踐行“忠誠、責任、創新、超越”的水利行政文化理念，認真履行職責，落實質量監督責任，強化施工現場質量檢查，為規范全區水利工程質量管理，確保在建水利工程質量作出了積極貢獻。

一、完善制度、落實責任。認真履行質監手續，落實水利工程質量監督責任

20xx年以來，我局水利水電工程質理監督站為全區5宗革命老區農村飲水工程、惠陽區良井鎮小型農田水利示范鎮建設工程和惠陽區農村河塘清淤整治試點縣等工程辦理了質量監督手續，按照《惠州市水利工程建設安全監督工作指導意見》的相關規定，落實了質量監督管理責任人，明確了各受監工程的質量監督責任。并于20xx年7月份制定了《惠州市惠陽區水利水電工程質量監督工作制度》、《惠州市惠陽區水利工程質量監督人員崗位職責》，加強了對項目法人、施工、監理等單位管理和技術人員的監督和管理。

每宗建設工程開工后，我局水利水電工程質量監督均設立質量安全監督項目組，對工程質量實施監督。并聯合局安全辦對全區在建水利工程進行全面的現場檢查，針對檢查中發現的施工安全隱患、不按設計施工等方面的問題下發檢查整改通知，并向區水務局和各參建單位進行通報，對相關問題的整改起到了較好的督促作用

在切實抓好施工質量現場檢查的同時，我局水利水電工程質監站高度重視重要隱蔽工程和關鍵部位的質量檢驗，對在建重要隱蔽工程，委托惠州市水利水電工程檢測站對其施工質量進行第三方檢測，嚴把隱蔽工程質量關。認真抓好重點水利工程驗收工作，對符合驗收條件工程及時組織，嚴格按《水利水電工程施工質量檢驗與評定規程》SL176-及《水利水電建設工程驗收規程》SL223-的要求對工程進行驗收。

以十八大精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以落實科學發展觀，構建和諧社會為指導，圍繞全區水利工程建設，進一步加強工程質量監督力度，加大質量違規行為的查處力度,探索質監工作的新思路和新措施，努力使我區水利工程質量再上一個新臺階。

1.進一步完善質量監督工作制度，規范工程質量監督管理程序，使水利工程質量監督實現制度化、程序化、規范化。

2.立足對每個受監項目的質量監督管理，切實做好工程建設過程中質量巡查工作，提高現場檢查的頻率。

3.嚴把隱蔽工程質量關，對施工現場重要隱蔽工程，委托第三方對其施工質量進行抽檢，抽檢時必須有質量監督人員在場。

4.嚴格按規范要求進行工程驗收。對未按計劃要求完工、施工質量存在問題、工程資料不完善的項目不予驗收。

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特殊的年代，

特殊的兵種，

掘起的祖國，

特殊的軍人，

建設的土地，

特殊的任務，

那就是特殊的部隊

一基建工程兵。

從建軍到整編

只有十多年，

十多年走過祖國的

山山水水，

每一個角落都留下

深深的腳印。

每一塊土地都流下滾燙

的汗水。

天山深處，

駐著大兵，

帳篷成村莊，

軍歌在嘹亮，

步伐在前進，

這里不再是荒蕪人煙

的禁區。

荒蕪的土地被軍裝染綠，

里暗的夜晚被紅星照亮，

軍旗在高高的飄揚，

鳧鳧炊煙告訴人們

這里不再是生命禁區。

一雙雙大頭鞋

踏出了長長的公路，

一捆捆繩索鋼扦

削開了掛壁的巖石，

生命禁區在一步步退縮，

白云為什么飛得那么低？

他要仔細看看我們的

戰士都那么年輕，

共和國的希望，

祖國的中流砥柱。

鋼花四濺的鋼都，

每座廠房的建起

都流下他們的汗水，

煤海的`煤都，

大海一樣的煤啊，

都是他們的功績，

深圳的建設，

深圳的速度

世界矚目，

誕生出托荒牛的名片

是二萬基建兵的記錄。

萬里長江滾滾來，

無法阻擋，

只有在軍人面前，

擋在前川，

聽從指揮，

世界奇跡。

由于祖國的需要，

基建兵退出歷史舞臺，

軍人服從命令為天職，

走過今天的五十年，

昨天的戰友，

昨天的軍裝，

作天的領裝帽微，

昨天的口號，

昨天的步伐，

作天的營房，

作天奮斗過的熱土，

還有那犧牲在他鄉的戰友，

永遠長眠在營房邊，

我們無不懷念、無不

感動，感動得流淚。

他們也深深地刻在

每位戰士的心中，

我們的軍旗永遠不倒，

共和國的國旗上有我們的一點，

我們的軍號還是那么的嘹亮，

我們的軍歌永遠回蕩在奮斗過的土地上。

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基建項目工程師(預算) 上汽依維柯紅巖商用車上汽依維柯紅巖商用車有限公司,上汽依維柯紅巖,上汽依維柯紅巖商用車,上汽紅巖,上汽依維柯職責描述:

1、負責日常維修及30萬以內的預結算;

2、負責邀標項目工程量清單審核及預結算;

3、參與公招項目工程量清單及預算審核、負責過程造價跟審及結算;

4、負責日常維修及項目資料管理;

5、收集、整理日常維修計劃;

6、負責各成本中心日常維修預算管理。

任職資格:

1、本科以上學歷,3年及以上土建項目預結算及項目實施管理經驗;

2、預結算及項目實施管理培訓;

3、良好的公文寫作能力、熟練使用辦公軟件、較強的溝通能力、組織協調能力。

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高校后勤基建工程在高校校園這一環境中進行，也有高校工程的獨特特點。作為高校后勤基建設施，它具有教學、科研、生活與校園文化的多種功能。同時，高校的寒暑假也對高校后勤基建工程的施工時間有強烈的影響。所以，高校后勤基建工程還需要考慮到校園施工的方面，這也要求基建管理人員需要有更高的專業素質與管理水平。

在建設過程中，高校后勤基建工程有別于其他的建筑工程，具體表現在一下幾方面：

第一，高校后勤基建工程項目既有如教學樓和實驗樓這樣的教學類設施，也有如教師公寓和學生公寓這樣的生活類設施，還有體育館和運動場等其他文體類設施等。不同種類的設施具有不同的建設需求，這體現了高校后勤基建工程的多樣性。

第二，高校后勤基建工程項目不僅要滿足學生和教師的教學、生活和科研等基本需求，還要滿足高校知識信息與思想文化交流的需求。現代高校作為一個文化交流場所，對高校后勤基建工程提出了提高校園文化表現力的要求。

第三，高校后勤基建工程需要配合教師與學生寒暑假與學期活動的時間，因而寒暑假是高校后勤基建工程的集中建設期。所以，高校后勤基建工程的另一個特點是建設工期短，周期性強。

第四，高校后勤基建工程涉及到高校、設計、施工及科研設施供貨方等多個咨詢單位，涉及到教育主管部門、消防、質監、環保等多家建設行政管理部門。因此，高校后勤基建工程項目是一種綜合性極強的工程項目。

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項目管理法是一種高度科學、有序、系統、安全的項目管理模式，它的實施首先需要建立以項目經理為責任主體的項目管理目標責任制，然后對施工項目的內在邏輯進行分析，對項目實施科學有序的規劃、組織、協調和控制，從而在最大程度上保障了資金、技術、材料、機械、勞動力等生產要素的優化配置。

項目管理法在高速公路施工項目中的科學應用可以對項目的開展起到積極的促進作用，其通過科學嚴謹的事前規劃為項目有序推進奠定基礎，通過生產要素的合理安排來提高項目資源的使用效率。

項目進度管理是一個動態、循環的過程，主要由項目進度計劃編制、項目進度計劃實施、項目進度控制三大環節組成。

高速公路施工的項目進度計劃編制需要以相關施工圖紙、水文地質資料、技術經濟資料、合同工期、施工方案、勞動定額、機械臺班定額等為依據，事先編制一套具有預見性、前瞻性且可操作性較強的進度計劃，編制的主要內容如下：

一是對施工進度目標進行分解，并分析進度控制可能存在的風險；

二是明確進度控制所需進行的主要工作及其詳細流程；三是明確進度控制的手段和策略。

項目進度計劃編制的具體步驟如下：

一是劃分施工過程，即根據相關圖紙、資料、工序等將待建高速公路項目的各個施工過程分別列出，并給與適當整理；

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今年以來，從我的工作職責方面，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我卻必須面對現實，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓。本人就這一年的工作小結如下：

一、理論與實踐學習使我的人作有了更進一步的認識和理解

同時這也是在工程線路施工中如何提高自身的業務與技術水平的前提和基礎，今年以來，從我的工作職責方面，我很感激公司領導，公司各個部門及全體工程施工同事人員對我的大力支持和幫助。在安全工作方面達到了安全生產管理目標，特別是我們公司全年大小工程項，工程施工質量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。

二、我認為取得全年工程施工安全產生的好成績，主要是公司各級領導的高度重視和正確指導公司全體員工的積極努力和配合而取得的。

在這里我認為，有一個決定是我們取得全年工程施工安全工作無一次事故的重要一點，那就是公司領導堅持開好班前會，班組每天班前會必須組織召開，利用班前會的活動時間安排當天的工作，交代當天工作的安全注意事項、傳達公司當前的主攻目標和戰略部署，使每個員工都有明確的了解，由于我們堅持好了這項工作，為我們公司的安全工作、工程進度及工程質量都起到了良好的作用和打下堅實的思想基礎。在實際生產活動中了也體現了這項工作的真實效應。

三、今年以來，做到對每項重點工程的施工現場進行監督檢查指導。

也只有這樣，才能及時發現問題和一些隱患，才能及時得到處理和解決。我在工程施工管理中做到工程工期有緊有緩，在分公司經理的領導下基本上做到對施工現場進行檢查。從這些項目的施工過程到驗收送電工程項目都能達到驗收標準，也都能在要求的工期內完工。確實做到了保質、保量、保安全的完工任務。本人在今后的工作中深刻認識到做人做事的原則，愛崗敬業，對自己的工作負責，對班組負責，對身邊的每一個人安全負責，以公司利益為中心，以班組為中心，以團體為核心，從不計較自己的利益，嚴格要求自己的一切，不斷發現與認識自己的錯誤或缺點，端正自己的位置、擺正自己的心態，積極配合各項工作的需要，一切以工作為中心，總之做好領導交給的每項工作，本人認為這才是最主要的。通過不斷學習知識與參與實踐得到進一步的完善，自始自終，勤勉的精神和愛崗敬業的素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。同樣，我用滿腔熱情積極、認真、細致地完成每一項任務，工作中嚴格遵守各項規章制度，認真履行崗位職責，完成本職工作和領導交給的各項任務，站好自己的崗，我將會在今后的工作中更加努力、盡職、盡責。

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近年來，我國經濟發展呈現出逐步向高質量發展轉型的趨勢。為了實現這一目標，我國各級政府不斷加強基礎設施建設，積極推進各項基礎設施建設項目，這些項目涉及交通、能源、水利等眾多領域。為了推進這些基建工程的建設，各級政府不斷制定和優化工作計劃，保證工程建設的順利進行。

基建工程部是一家專門從事土木工程、道路建設、建筑設計和工程監理的專業機構。作為基礎設施建設的主力軍，基建工程部的工作計劃是保證基建工程建設質量和工程進度的重要保障。下面，我們來看看基建工程部的工作計劃具體是什么樣的。

首先，基建工程部需要制定明確的工作目標。在制定工作目標時，基建工程部需要考慮項目建設的實際需求和市場需求，同時結合技術和經濟的發展水平，制定出符合建設標準和市場需求的具體目標。

其次，基建工程部需要制定詳細的工作方案。在制定工作方案時，要結合實際情況考慮各種可能的制約因素，如資源、環保、成本等制約因素，并通過大量的專業知識和技術手段，尋求最佳的解決方案。

第三，基建工程部需要建立健全的工程管理制度。為了保證項目建設的質量和進度，基建工程部需要建立嚴格的質量管理和時間管理制度，確保工程按時按質完成。

第四，基建工程部需要扎實推進工程建設。在推進工程建設時，基建工程部需要嚴格把控進度和質量，積極進行協調溝通，保證工程建設的無縫銜接。

第五，基建工程部需要加強工程成果的運用和推廣。基建工程部的最終目標是落實工程建設成果，實現社會效益和經濟效益，因此需要將工程成果運用到實際生產生活中，同時積極推廣先進經驗，提高工程建設質量和水平。

總之，基建工程部工作計劃的制定和執行直接關系到我國基礎設施建設的質量和水平。通過制定詳細的工作計劃，不斷優化工作模式和工作方式，基建工程部將為我國的基礎設施建設注入新的動力，推動我國不斷向世界一流水平邁進，為人民群眾打造安全、舒適、便捷的生活環境。

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摘要：

工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業知識。在參與監督過程中提升自身的能力，而確保質量管理工作的準確程度和有效性。只有監督人員逐步提升自己的的執業技能才會使得建筑工程項目更加的規范化化，合理化。

傳統的工程管理模式已逐漸的被現代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現代化工程管理模式起步較晚，現代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發展新的建筑工程管理模式，以符合我國現行的工程施工管理，使得我國的經濟體制更加完善和建筑企業的長久發展。

工工程項目管理是在20世紀90年代初期所提出的新型管理概念。項目管理工作在建筑項目施工程序中占據主要地位，是一項通過對企業的人力、財力和物力的相互調節從而實現整體企業的運轉。項目管理工程貫穿著工程的始末，工程中的每個環節都與項目工程管理有關，項目工程管理體系的完善與否和管理人員的技術水平高低都會直接影響整體項目施工的質量。建立工程項目管理企業就很好的為投資方和業主解決了這一問題，并且也促進了工程管理的發展。隨著社

會分工越來越細化，專業化程度也越來越高，建筑企業的規范化也在日益提升，所以工程項目管理的出現社社會經濟發展下的必然產物。

目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進行嚴密的監管和一些不規范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監督的作用將不能充分發揮。事實上在當下工程項目管理工作中的“重建設輕設計”的現象非常普遍，這是由于業主和施工方對于監管單位的責任和分工沒有一個明確的認識，這就導致監管工作中出現了很多問題。

2.2 工程項目施工管理隊伍整體素質偏低，管理人員的素質參差不齊

管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術素養并且要了解相關法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協調管理的能力。由于管理制度的逐漸實施，其管理人才相應的專業知識和基本的質量監督水平也已經有了很大的提高，然而由于施工企業對于管理隊伍的戰略定位并不清晰，管理人員的素質還存在參差不齊的一系列問題，導致管理企業的人才結構還不能全面適應有關的監督工作。

在建筑工程施工過程中一直強調安全第一，但現階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業管理的脫節，導致建筑企業單位的控制權掌握在項目承建人手中，出現政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質量問題有一個很重要的原因就是工程監管單位核心的缺乏，政府監管和檢驗時候的不仔細都會造成質量問題。

3.1 加強對施工質量的有效保障、創建合理有效的質量管理模式對對于不同階段的工程施工項目，有關部門需要創建合理有效并且具有針對性的質量管理模式。對于大型工程或者有著特殊要求的工程，應該在一開始設計的時候就進行強有力的監管嚴厲打擊一些不規范的操作，對工程質量進行一個有效的監督，首先要加強對于賬目的管理嚴格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進行嚴格的審核后在投入使用，另外還要加強對施工質量的保證，從而確保工程的質量問題。除此以外，在相關工程的建設初步完成以后，相關管理人員還要及時對工程質量開始進行初步檢測，如果發現質量不過關的現象，需要立即進行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產生。

3.2 加強質量管理人員專業素質培養，提升施工項目的整體質量水平

想要提高整個施工項目的質量水平，提高質量管理人員的專業素質，加強質量管理人員的相關技能培訓是必不可少的解決措施。實際

上，在整個項目的施工過程中，質量檢測的'高層人員往往主導著整個施工項目的整體發展建設方向，質量管理人員的專業素質則決定了整個工程的施工質量。但顯然現階段我國僅有的專業質量管理人員還不足以滿足當今社會對于建筑行業大量施工項目質量安全的高要求。因此，相關的施工企業和建設單位可以加強所有工程人員的質量安全意識的培訓，加強質量管理人員的專業技能培訓，從而全面提高所有工程人員的專業素質，進而確保整體工程質量水平的有效提升。

3.3 加強對施工階段工程的跟蹤控制，健全設計變更審批制度工工程項目的承包單位和建設單位要盡早健全設計變更審批制度，從而提升工程質量的合理性和精確性，進而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規范。要確保做到除非有設計變更或者其它相關工程協議變更，在工程建設允許的承包范圍內，相關工程人員不允許私自簽訂合同與補充協議。對于合同或協議中未曾提到的工程質量問題，相關的施工單位和建設單位需要依據工程合同及有關文件規定進行協商確定，進而確保工程項目的質量控制得到真正落實。

建建筑工程施工項目的質量的控制工作還與工程的原材料的質量息息相關。實踐證明，施工的材料是整個工程的生命之所在，而工程項目的資金約有70%投入到工程的材料中。因此，工程項目原材料的質量將直接影響到工程的質量和形象，在施工階段，相關的工程人員要確定所采購的材料種類及數量，并制成采購清單，便于后期的查證與資金核對。而建設部門則需要對工程所需的原材料和配件進行嚴

格把關，加強監督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。

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