崗位優(yōu)化方案（系列十篇）。

為保障事情或工作順利開展，往往需要預先制定好方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么應當如何制定方案呢？下面是小編為大家整理的人員管理方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

崗位優(yōu)化方案 篇1

人力資源管理已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的模式，把人上升到資源的角度進行配置和管理，如何實現(xiàn)對人力資源的有效管理和配置，構(gòu)建一個有效的人力資源管理平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點。作為這個有效體系的構(gòu)成部分，HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得尤為重要！根據(jù)公司工作的需要，使所屬人員各司其職、各盡其責，現(xiàn)制定人力資源部定編、定崗方案。

一、部門定編六人：

1、部門經(jīng)理一名

2、行政專員一名

3、行政文員兩名

二、部門工作內(nèi)容：

1、人力資源規(guī)劃

2、招聘與配置

3、薪酬與福利

4、績效管理

5、培訓與開發(fā)

6、員工關(guān)系

三、崗位工作內(nèi)容：

1、部門經(jīng)理（負責組織部門全面工作及人力資源規(guī)劃工作）

航行出海的船只都需要確立一個航標以定位目的地，同時需要一個有效的導航系統(tǒng)以確保它航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣，需要確定HR工作目標定位和實現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來人力資源工作的重點和方向，并制定具體的工作方案和計劃，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標的導航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個定位目標和把握路線的作用！

2、行政專員（負責協(xié)助部門主管完成部門工作及招聘與配置工作）人員任用講求的.是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點，招聘工作是由需求分析－預算制定－招聘方案的制定－招聘實施－后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對這些人有什么要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標和計劃明確之后，招聘工作會變得更加有的放矢。人員配置工作事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個標準，再根據(jù)這個標準招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自獨立的過程，而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進行有效的配置才能保證招聘意義的實現(xiàn)。

3、行政文員1（負責薪酬與福利、績效管理工作）

薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績。一個有效的薪資福利體系必須具有公平性，保證外部公平、內(nèi)部公平和崗位公平。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。對過去業(yè)績公平地肯定會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工不斷提升業(yè)績的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機地結(jié)合，這樣才能滿足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。

績效考核的目的在于借助一個有效的體系，通過對業(yè)績的考核，肯定過去的業(yè)績并期待未來績效的不斷提高。傳統(tǒng)的績效工作只是停留在績效考核的層面，而現(xiàn)代績效管理則更多地關(guān)注未來業(yè)績的提高。關(guān)注點的轉(zhuǎn)移使得現(xiàn)代績效工作重點也開始轉(zhuǎn)移。體系的有效性成為HR工作者關(guān)注的焦點。一個有效的績效管理體系包括科學的考核指標，合理的考核標準，以及與考核結(jié)果相對應的薪資福利支付和獎懲措施。純粹的業(yè)績考核使得績效管理局限在對過去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績效的后續(xù)作用才能把績效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來績效的不斷提高！

4、行政文員1（負責培訓與開發(fā)、員工關(guān)系工作）

對于新進公司的員工來說，要盡快適應并勝任工作，除了自己努力學習，還需要公司提供幫助。對于在崗的員工來說，為了適應市場形勢的變化帶來的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能。基于這兩個方面，組織有效培訓，以最大限度開發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言，培訓工作有企業(yè)文化培訓，規(guī)章制度培訓，崗位技能培訓以及管理技能開發(fā)培訓。培訓工作必須做到具有針對性，要考慮不同受訓者群體的具體需求。對于新進員工來說，培訓工作能夠幫助他們適應并勝任工作，對于在崗員工來說，培訓能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開發(fā)自己的潛能，而對于公司來說，培訓工作會讓企業(yè)工作順利開展，業(yè)績不斷提高。

員工關(guān)系的處理在于以國家相關(guān)法規(guī)政策及公司規(guī)章制度為依據(jù)，在發(fā)生勞動關(guān)系之初，明確勞動者和用人單位的權(quán)利和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動者與用人單位之間權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。對于勞動者來說，需要借助勞動合同來確保自己的利益得到實現(xiàn)，同時對企業(yè)盡到應盡的義務(wù)。對于用人單位來說，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護勞動者的基本利益。但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對勞動者供職期限的約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動者，以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等。總之，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方權(quán)利和義務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供一個穩(wěn)定和諧的環(huán)境，并通過公司戰(zhàn)略目標的達成最終實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏！

崗位優(yōu)化方案 篇2

一、組織領(lǐng)導

（一）成立企業(yè)成本管理效能監(jiān)察項目領(lǐng)導小組

組長：XXX

副組長：XXX

成員：xxxx、xxx

（二）下設(shè)辦公室

主任：XXX

成員：XXX、XXXX

二、監(jiān)察內(nèi)容

1、定額管理。按施工圖編制材料預算，實行限額領(lǐng)料，有效控制材料成本；加強周轉(zhuǎn)材料及料具的管理，合理配置，提高周轉(zhuǎn)材料利用率，避免積壓或數(shù)量不夠影響成本和工期；輔助材料實施包干使用，避免浪費。公文加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班費用。

2、大宗材料采購管理。切實做好項目大宗材料招標采購工作，貨比三家，從采購上降低成本，轉(zhuǎn)移材料漲價的風險。

3、分包合同文本管理、分包隊伍評審管理、工程量簽證和工程結(jié)算管理。對分包隊伍要加強日常管理，對他們投入項目施工的人員要有統(tǒng)計，做到心中有數(shù)。在現(xiàn)場工程量的簽證工作中，要講嚴肅性。加強對分包隊伍管理，對造成余料無回收，失竊浪費現(xiàn)象嚴重，材料物資過量消耗、機械設(shè)備磨損過度或損壞，特別是小型工器具的損壞和丟失嚴重、周轉(zhuǎn)性材料遺失，閑置浪費驚人，材料供應量與實際量不符等現(xiàn)象要有針對性措施。

4、預算管理。將公司的`經(jīng)營活動以量化形式納入預算管理體系。要突出過程控制，提高預算控制的約束力，提高預算執(zhí)行過程中的分析、監(jiān)控等管理力度，定期對預算的執(zhí)行情況作出詳細分析說明及評價，對出現(xiàn)偏離預算、超預算或無預算的項目，要查明原因，并與考核有機結(jié)合，確保預算管理落到實處，防止出現(xiàn)管理漏洞。

5、成本費用管理。加強日常費用管理，從嚴控制辦公用品消耗，推進無紙化辦公，節(jié)約紙張等耗材；嚴格執(zhí)行差旅費管理制度；加強公務(wù)車輛管理；從緊控制業(yè)務(wù)招待費用。從嚴審批專項支出，重點做好各類支出項目的審查。

拓展成本管理范圍，加強廢舊物資再利用和設(shè)備處置管理，避免重復投入和浪費。

6、應收賬款管理。重點關(guān)注和清理三年及以上高危帳齡的款項。增強資金危機管理意識，逐步建立風險儲備金。

三、方法步驟

（一）項目立項

各單位要根據(jù)公司成本管理效能監(jiān)察的要求，制定切合自己企業(yè)實際的效能監(jiān)察內(nèi)容和實施方案；分解監(jiān)察任務(wù)，明確部門責任，提出工作要求。

（二）問題排查（5～6月）

1、全面自查：開展公司本部和所屬各單位落實成本管理情況的自查自檢。公司本部各部門和各單位將落實成本管理的自查情況于5月25日前報公司監(jiān)察部。

2、組織抽查：在公司本部和各單位自查的基礎(chǔ)上，公司成本管理效能監(jiān)察工作小組組織抽檢。

3、對監(jiān)察過程中發(fā)現(xiàn)的突出問題進行認真研究，分析原因，排查管理漏洞、制度缺陷等問題，并形成檢查報告。明確問題責任單位、責任部門和責任人，提出監(jiān)察建議。

（三）整改落實（7～10月）

1、要邊查邊改。對在排查問題過程中，發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題，及時提醒糾正；對存在的突出問題，要立即進行整改；公文對造成不良影響或存在違紀行為，要嚴格追究責任。

2、要規(guī)范操作。在項目實施過程中，要按照效能監(jiān)察有關(guān)文件、流程的要求，按規(guī)定程序下達監(jiān)察建議書、決定書和開展其他效能監(jiān)察活動。

3、要抓好督辦。對成本管理效能監(jiān)察工作不力；整改工作到位；敷衍塞責的要嚴格追究責任。

4、要建章立制。對普遍性、傾向性問題，要及時研究和制定有關(guān)制度進行規(guī)范，促進長效管理。

（四）評估總結(jié)（11月初）

1、對效能監(jiān)察項目進行總結(jié)，對實施過程中的有效做法、成功經(jīng)驗及不足進行認真分析，提出意見和建議。

2、對項目成效進行評估，并積極運用監(jiān)察成果，提高成本管理水平。

四、工作要求

（一）要加強領(lǐng)導，統(tǒng)籌安排，確保成本管理效能監(jiān)察落到實處。成本管理效能監(jiān)察，涉及面廣、政策性強，要統(tǒng)一思想，提高認識，各負其責，把此項工作與公司開展的“三節(jié)約”活動結(jié)合起來，切實加強組織領(lǐng)導。公司各部門和各直管單位要高度重視，積極配合，認真組織落實好各項工作任務(wù)。

（二）要明確責任、嚴格追究，保證各項工作按計劃認真組織實施。公文對效能監(jiān)察實施過程中發(fā)現(xiàn)的，因工作不負責任、營私舞弊等違紀違法和失職瀆職行為，要按照“三不放過”的原則，組織力量查清問題、舉一反三、明確責任、嚴肅追究。

（三）各單位監(jiān)察部門要加強組織協(xié)調(diào)工作，認真督辦、確保整改到位，取得實效。

崗位優(yōu)化方案 篇3

優(yōu)化xxxx工段作業(yè)環(huán)境方案 為了預防、控制和消除職業(yè)病危害，保護員工身體健康，根據(jù)對xxxx工段作業(yè)現(xiàn)場的實地調(diào)查，其設(shè)施設(shè)備、作業(yè)環(huán)境已不符合職業(yè)病防治要求，特提出優(yōu)化xxxx工段作業(yè)環(huán)境方案如下：

一、對xxxx崗位的優(yōu)化方案

1、在合成xxxx崗位北墻的東西兩個方位再加兩個低位排風口和兩個中位排風口；原xxxx罐上方的排風罩改裝成可上下移動式的寬大軟連接排風罩，隨時將排風罩設(shè)在罐口上方，及時吸走操作時產(chǎn)生的酸霧；保留南面的軸流風機，將上方的送風筒加長至中央并在南北開兩個送風口，吹入新鮮空氣，稀釋有毒有害氣體，使xxxx崗位形成一個全面排風系統(tǒng)。

2、使用噴淋塔，將有毒有害氣體進行凈化處理后向空中排放。

3、將xxxx罐上的排氣管道疏通、清理并恢復使用；罐口加防腐耐高溫墊，投料結(jié)束后立即封閉罐口形成密閉。三甲基計量罐、苯胺計量儲罐和甲醇預冷儲罐罐蓋蓋嚴密閉，各種閥門完好無滴漏。

4、操作過程中，關(guān)閉操作間房門，防止煙霧流竄。

5、員工上崗前必須穿戴好勞動防護用品，預防職業(yè)病，保護健康。

6、將設(shè)備、管道、閥門、地面上的料垢污垢徹底清除，保持干燥，嚴禁用水沖洗設(shè)備及地面；每班操作結(jié)束后養(yǎng)成清理現(xiàn)場、維護保養(yǎng)設(shè)備的好習慣。

7、物料儲存間保持通風干燥，使用過后的五氯化磷桶將蓋蓋嚴，整齊排放在水泥地面上，嚴禁丟放在草坪上。

二、對xxxx、xxxx崗位的優(yōu)化方案

1、修補或更換破損的風筒，及時清理送排風口防止堵塞；使用噴淋塔，將有毒有害氣體進行凈化處理后向空中排放。

2、xxxx罐、xxxx罐罐口加蓋，甲醇計量罐、氨水計量罐、鹽酸計量罐蓋嚴密閉，各種閥門管道完好無滴漏。

3、操作過程中，關(guān)閉操作間房門，防止毒害氣體流竄。

4、員工上崗前必須穿戴好勞動防護用品，預防職業(yè)病，保護健康。

5、將設(shè)備、管道、閥門、地面上的料垢污垢徹底清除，保持干燥，嚴禁用水沖洗設(shè)備及地面；每班操作結(jié)束后養(yǎng)成清理現(xiàn)場、維護保養(yǎng)設(shè)備的好習慣。

三、對離心操作間優(yōu)化方案

1、離心機排氣管道與排風筒的連接應密閉可靠；修補或更換破損的風筒，及時清理送排風口防止堵塞；

2、離心機的視鏡蓋不能隨意打開，各種閥門管道完好無滴漏。

3、制作母液池蓋，并及時將母液用泵打入母液儲存罐，嚴禁將母液或甲醇放入清污

4、將設(shè)備、管道、閥門、地面上的料垢污垢徹底清除，保持溝見底、軸見光、設(shè)備見本色；嚴禁用水沖洗設(shè)備及地面；每班操作結(jié)束后養(yǎng)成清理現(xiàn)場、維護保養(yǎng)設(shè)備的好習慣。

四、對xxxx操作間的優(yōu)化方案

合成xxxx操作的主要危害有：粉塵、有毒氣體、噪聲和振動

1、兩臺xxxx密閉不嚴，干燥過程中粉塵通過縫隙外揚，可修復液壓裝置使鍋體復位，形成密閉；加大顆粒間吸塵罩的`面積，將顆粒和倒料時的粉塵吸走；及時清理送排風口、定時拆洗引風機過濾器防止堵塞；出料時輕拿輕放，防止粉塵飛揚。

2、使用噴淋塔，將有毒有害氣體進行凈化處理后向空中排放。

3、在室內(nèi)采用多孔材料進行吸聲，調(diào)節(jié)氣缸使振動減弱，降低噪聲。

五、建立健全安全生產(chǎn)管理制度

加強對送排風系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修或上報；加強工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程的培訓，養(yǎng)成良好的操作習慣；加強職業(yè)病危害宣傳教育工作，提高安全意識和自我防護意識；根據(jù)有毒有害氣體、粉塵、噪聲等危害的性質(zhì)、環(huán)境條件，有針對性的發(fā)給作業(yè)人員有效的防護用品、用具；對從事粉塵、有毒作業(yè)的人員，應提供良好的淋浴設(shè)施，定期對有害作業(yè)人員進行體檢，發(fā)現(xiàn)有不適宜某種有害作業(yè)的疾病患者，及時調(diào)換工作崗位，確保員工健康。

崗位優(yōu)化方案 篇4

一、領(lǐng)導力提升

1.強化領(lǐng)導力培訓：定期組織領(lǐng)導力培訓課程，包括團隊管理、溝通技巧、決策制定等方面的內(nèi)容。

2.建立領(lǐng)導力評估體系：通過定期的和反饋，幫助管理人員了解自己的優(yōu)勢和不足，有針對性地進行改進。

3.培養(yǎng)領(lǐng)導風格：鼓勵管理人員根據(jù)團隊特點和業(yè)務(wù)需求，靈活調(diào)整自己的領(lǐng)導風格，以達到更好的管理效果。

4.建立領(lǐng)導力榜樣：通過優(yōu)秀管理人員的案例分享和經(jīng)驗交流，激發(fā)其他管理人員的領(lǐng)導力潛能。

二、決策力提升

1.強化數(shù)據(jù)分析能力：通過培訓和指導，幫助管理人員提高數(shù)據(jù)分析和解讀能力，以便做出更精準的決策。

2.培養(yǎng)風險意識：教育管理人員在決策過程中充分考慮風險因素，并制定相應的風險應對策略。

3.建立決策流程：明確決策流程和關(guān)鍵節(jié)點，幫助管理人員在決策過程中有章可循，提高決策效率。

4.鼓勵創(chuàng)新思維：鼓勵管理人員在決策過程中敢于嘗試新思路和方法，以提高決策的靈活性和適應性。

三、團隊管理能力提升

1.建立有效的溝通機制：鼓勵管理人員在日常工作中加強與團隊成員的溝通交流，建立良好的工作關(guān)系。

2.培養(yǎng)團隊凝聚力：通過組織團隊活動、分享會等形式，增強團隊成員之間的信任和合作精神，提高團隊的凝聚力。

3.建立激勵機制：制定合理的獎勵制度，激勵團隊成員發(fā)揮潛能，提高工作效率。

4.培養(yǎng)團隊學習能力：鼓勵團隊成員參加培訓和學習活動，提高整體素質(zhì)和能力，為團隊發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、個人專業(yè)能力提升

1. 提供專業(yè)培訓：根據(jù)管理人員所在部門的業(yè)務(wù)需求，提供相應的專業(yè)培訓課程，以提高其專業(yè)和管理水平。

2.鼓勵自主學習：鼓勵管理人員利用網(wǎng)絡(luò)資源、專業(yè)書籍等途徑進行自主學習，不斷更新知識體系。

3.建立知識分享平臺：搭建企業(yè)內(nèi)部知識分享平臺，鼓勵管理人員分享經(jīng)驗和成果，促進知識交流和共享。

4.定期評估專業(yè)能力：通過定期的專業(yè)能力評估和反饋，幫助管理人員了解自己的'專業(yè)水平，有針對性地進行提升。

五、實施與監(jiān)測

1.制定具體實施計劃：根據(jù)本方案的內(nèi)容，制定詳細的具體實施計劃，明確時間節(jié)點和責任人。

2.定期評估進展：定期對提升方案的執(zhí)行情況進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應措施進行調(diào)整。

3.持續(xù)改進：根據(jù)評估結(jié)果，不斷完善和優(yōu)化提升方案，確保其持續(xù)有效性和適用性。

綜上所述，本方案旨在為企業(yè)管理層提供一套全面、系統(tǒng)的方法，以提高其領(lǐng)導力、決策力、團隊管理能力和個人專業(yè)能力。通過實施本方案，企業(yè)將擁有更高效、更有凝聚力的管理團隊，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。

崗位優(yōu)化方案 篇5

為響應集團號召，范公司的組織機構(gòu)、崗位設(shè)置、人員編制管理，現(xiàn)結(jié)合我單位的實際情，特制定此實施方案。

一、指導思想

堅持以科學展觀為指導，以集團人力資源管理條例為基本依據(jù)，積極適應集團建設(shè)展需求，緊密結(jié)合公司工作實際，通過科學配置人力資源，動態(tài)實施崗位管理，定期進行績效考核，實現(xiàn)節(jié)約人力成本、提高工作效率、確保工程質(zhì)量、范部門管理的目標。

二、基本原則

“組織機構(gòu)精簡化”、“崗位職責擴化”、“人員配置工作量飽滿”。

三、具體定崗情

我公司現(xiàn)有人員11名，其中管理人員8名、專業(yè)技術(shù)人員人數(shù)3名、辦公人員1人。公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)4個包括：工巢檢部、試驗室、綜合業(yè)務(wù)部、機械部。

依據(jù)公司組織機構(gòu)配置，崗位設(shè)置如下：

（一）總經(jīng)理

1、在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，抓好開建設(shè)管理工作；

2、全面熟悉和掌握公司情，參與公司各項考核目標和管理辦法的制定；

3、對公司生的一切重事項及時向上級領(lǐng)導映并提出建議；

4、積極努力完成具體分工主管的目標務(wù)；

5、對直接下屬部門工作進行指導、督導、檢查、考核，對出現(xiàn)的問題及時處理解決；

6、協(xié)調(diào)下屬部門內(nèi)部的關(guān)系，并做好與其他部門間的溝通工作；

7、完成領(lǐng)導交辦的其他務(wù)。

（二）總工程師

1、負責按照行業(yè)及國家有關(guān)質(zhì)量范要求，嚴控制工程質(zhì)量、成本、進度、安全，嚴把質(zhì)量關(guān)；

2、負責組織和帶領(lǐng)工巢檢部、試驗室人員全面落實公司各項工程的管理工作，達到工程質(zhì)量和效益雙贏；

3、負責加強對施工單位施工過程中的.監(jiān)督，經(jīng)常組織工程質(zhì)量安全檢查活動；

4、負責解決、糾正施工過程中不符合范的行為，嚴履行施工工序上報批準手續(xù)，按照相關(guān)定，對各項工程進行現(xiàn)場抽檢，及時現(xiàn)避免存在質(zhì)量隱患，參與施工中重技術(shù)問題和重要技術(shù)方案的審查工作；

5、完成領(lǐng)導交辦的其他務(wù)。

（三）副總工程師

1、全面主持和落實本部門的各項工作，主要負責酒業(yè)園區(qū)項目現(xiàn)場工程管理工作，按照公司要求，嚴控制工程管理中的質(zhì)量、進度、安全、成本，實施完成工程建設(shè)務(wù)；

2、負責組織技術(shù)人員，完成施工圖紙審核、外業(yè)及工程量復核等工作；

3、負責對施工單位組織設(shè)計的審核工作；施工過程中，如現(xiàn)實際操作與計劃有時，可根據(jù)實際情提出修正方案；

4、根據(jù)公司領(lǐng)導授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)、外部相關(guān)事項；

5、參與工程項目現(xiàn)場管理工作，對施工過程中的施工工藝及現(xiàn)場管理，提出合理化方案并組織實施；

6、負責安排施工現(xiàn)場生產(chǎn)銜接、安全管理、文明施工、質(zhì)量監(jiān)督等工作；

7、負責參與工程竣工的驗收、工程結(jié)算工作；

8、完成領(lǐng)導交付的其他務(wù)。

（四）工巢檢部部長

1、主要負責鐵西區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施及小區(qū)道路項目現(xiàn)場工程管理工作；

2、負責審核圖紙，核對工程數(shù)量，增減不合理的工程事項與數(shù)量；

3、嚴按照法律、法、合同內(nèi)容、設(shè)計文件相關(guān)的行業(yè)技術(shù)標準要求，對施工方進行質(zhì)量、安全、進度、成本的監(jiān)督；

4、抓好質(zhì)量、安全管理工作，負責審核各承包人提交的開工報告、施工組織計劃、施工技術(shù)方案等各項工作；

5、定期、不定期負責組織對工程質(zhì)量、安全環(huán)保，進行檢查、評比工作；

6、參與工程變更、索賠延期、罰金和違約賠償?shù)裙ぷ鳎?/p>

7、參與施工中重技術(shù)問題、重要技術(shù)方案的審查分析；

8、參加組織工程交（竣）工驗收工作；

9、完成領(lǐng)導交辦的其他務(wù)。

（五）試驗室主任

1、全面負責本室各項工作，對各施工單位的工程質(zhì)量進行控制和檢測，以提高工程質(zhì)量，加快工程進度，降低工程造價及推動工程施工技術(shù)進步；

2、確定本室的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標、組織完成各項試驗檢測務(wù)；

3、提出計量檢測儀器設(shè)備的購置、更新、改造計劃；

4、提出計量檢測儀器設(shè)備的維修、降級和報廢計劃；

5、對本室各類事故提出處理意見，審閱各類檢測報告及原始記錄；

6、負責對本室人員進行考核；

7、完成領(lǐng)導交辦的其他務(wù)。

（六）綜合業(yè)務(wù)部主任

1、負責落實集團各項政策和章制度的實施及建設(shè)單位下的圖紙、文件上傳下達及執(zhí)行情；

2、負責組織開展公司日常事務(wù)，協(xié)調(diào)本部門人員的工作；

3、負責項目前期手續(xù)辦理、內(nèi)外部招投標、合同簽訂、工程審價、竣工驗收及結(jié)算等各項工作的全面實施；

4、在領(lǐng)導的指示下，負責協(xié)調(diào)及解決與建設(shè)單位、審價公司的相關(guān)問題；

5、負責工程所涉及的合同、文件的起草工作；

6、負責對施工單位報送的竣工資料式進行審核，整理后移交管會及集團檔案室存檔；

7、完成領(lǐng)導交辦的其他務(wù)。

（七）技術(shù)員

1、在公司領(lǐng)導的指導下，負責對市政工程項目的技術(shù)、安全等方面的管理，對工程質(zhì)量、安全、進度及成本的控制；

2、組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行技術(shù)交底、協(xié)助管理下達開工令、停工令及復工令；

3、檢查督促監(jiān)理單位、施工單位嚴按合同要求及相關(guān)技術(shù)標準、技術(shù)范、施工范及監(jiān)理范，對工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制；

4、審查監(jiān)理公司上報的各工程項目的質(zhì)量、進度的月報、季報和年報；

5、負責工程合同管理；

6、完成領(lǐng)導交辦的其他務(wù)。

（八）試驗員

1、對各自負責的實驗檢測工作的質(zhì)量負責；

2、嚴按照檢測范、檢測綱、實施細則進行各項檢測工作，確保檢測數(shù)據(jù)的準確無誤；

3、負責上報檢測儀器設(shè)備的檢定、維修計劃，有權(quán)拒絕使用不合儀器或超過檢定周期的儀器；

4、不斷更新專業(yè)知識，掌握本專業(yè)檢測技術(shù)及檢測儀器的展趨勢及現(xiàn)狀；

5、按時填寫質(zhì)量報告，填寫檢測原始記錄及檢測證書；

6、有權(quán)越級向上級領(lǐng)導映各級領(lǐng)導違檢測程或?qū)z測數(shù)據(jù)弄虛作假的現(xiàn)象。

崗位優(yōu)化方案 篇6

人員管理是每個企業(yè)都必然面對的問題，而一個好的人員管理方案能夠有效提高企業(yè)的運營效率，降低企業(yè)成本，增強員工歸屬感。本文將從招聘、培訓、績效評估、薪酬管理等方面，分析一個完善的人員管理方案。

招聘

招聘是企業(yè)人員管理方案的第一步，其目標在于吸引并招聘到適合企業(yè)的人才。因此，好的招聘計劃不僅需要細致認真地策劃，同時要注重宣傳效果，提高公司形象。招聘需要明確職位描述和聘用標準，人力資源部應根據(jù)招聘計劃制定詳細的'招聘流程和程序，整體優(yōu)化招聘流程并且縮短招聘時效，減少浪費。在候選人選擇上，除了注重個人能力外，注重個人品德，并在面試過程中，注重候選人的適配度和團隊合作性，加強背景調(diào)查。

培訓

企業(yè)需要與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、公司文化、價值觀、職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)要求等方面開展培訓，以促進員工在公司中融入，提高績效，減少離職率。在進行培訓時，應該充分考慮個人發(fā)展和企業(yè)需求，根據(jù)不同崗位和職業(yè)不同等級，組織培訓內(nèi)容及形式。建立員工培訓檔案，記錄每個員工的培訓內(nèi)容和成長軌跡，以便于員工能夠更好地掌握企業(yè)文化、政策相關(guān)信息，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)。

績效評估

績效評估是企業(yè)人員管理方案中重要的一部分，它推動著企業(yè)業(yè)績優(yōu)化以及人才管理的持續(xù)優(yōu)化，是企業(yè)內(nèi)部管理評價的推動力之一。通過績效評估，可以準確地評估員工的貢獻，及時識別員工的優(yōu)勢和缺陷，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。在評估時，應該采取多種績效評估方法，多維度考察員工績效，建立績效評估檔案，設(shè)定清晰的評估標準，讓員工清晰了解其考核標準。同時，管理團隊應當及時反饋評估結(jié)果，對員工做出及時的調(diào)整和補充，為員工提供了一個升值通道。

薪酬管理

薪酬管理是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)員工流失的重要因素。因此，企業(yè)需要建立合理的薪酬制度，讓員工有明確的發(fā)展目標，以提高員工的工作積極性和幸福感。企業(yè)的薪酬政策應當根據(jù)員工的職位、業(yè)績、貢獻以及市場情況等因素確定，建立員工薪酬績效系統(tǒng)，區(qū)分員工的績效貢獻與薪酬提升。另外，企業(yè)薪酬制度還應當與招聘流程、培訓制度以及績效考核體系相匹配，讓員工心理上滿意于個人貢獻所得到的“回報”。

員工激勵

員工的激勵是企業(yè)人員管理方案的重要環(huán)節(jié)，可以有效提高員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工歸屬感和員工的自我完善感得到增強。企業(yè)可以不斷提升員工的利益待遇，對員工設(shè)立獎勵制度，提供良好的福利待遇，也可以注重提高工作空間安排和環(huán)境等，鼓勵員工積極思考，通過不斷學習和成長發(fā)揮自己的潛力。

總之，一個完善的人員管理方案需要從招聘、培訓、績效評估、薪酬管理以及員工激勵等方面進行規(guī)劃和實施，建立健全的員工管理制度和流程，這樣才能實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。

崗位優(yōu)化方案 篇7

微信公眾號管理員崗位職責

1.負責微信公眾號信息的編寫推送，針對微信平臺進行日常維護、運營等工作，認真做好網(wǎng)絡(luò)與信息的安全防護工作；

2.定期收集、整理微信運營相關(guān)數(shù)據(jù)，進行分析，并以報告形式提交上級領(lǐng)導；

3.挖掘用戶需求感受，為微信運營的改進提供建設(shè)性意見；4.對微信平臺的.粉絲進行關(guān)系維護，積極拓展服務(wù)空間；5.運用微信平臺發(fā)布相關(guān)活動信息及推廣，對外為學校樹立良好形象；

6.微信公眾帳號的發(fā)送內(nèi)容，務(wù)必遵守《微信公眾平臺服務(wù)協(xié)議》、相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定；

7.微信公眾號信息在正式發(fā)布前應經(jīng)主管領(lǐng)導審稿，未經(jīng)領(lǐng)導批準，不得擅自發(fā)布任何信息；

8.監(jiān)管微信公眾平臺的信息及評論，刪除不良言論及圖片、視頻，自覺維護學校形象；

9.轉(zhuǎn)發(fā)其他單位的信息、圖片、視頻等資料，不得侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)，不得侵犯消費者個人信息保護權(quán)。

責任單位（蓋章）：_______單位負責人（簽字）：_______

崗位優(yōu)化方案 篇8

1、明確目標和戰(zhàn)略

人員管理方案的目標和戰(zhàn)略應該與企業(yè)或組織的戰(zhàn)略和企業(yè)文化相一致。企業(yè)或組織應該制定明確的人員管理目標和計劃以滿足其戰(zhàn)略需求。在此基礎(chǔ)上，要制定相應的人員管理政策和流程，以確保計劃的有效執(zhí)行。

2、分析職位和制定招聘計劃

分析現(xiàn)有職位和組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)或組織的未來發(fā)展制定人員需求計劃。然后，制定招聘計劃和招聘標準，以便找到最適合的候選人。企業(yè)或組織應該制定一套招聘流程，并且確保透明、公正和客觀的招聘過程。

3、制定培訓和發(fā)展計劃

根據(jù)員工現(xiàn)有的'技能水平和未來的需求，在企業(yè)或組織內(nèi)部建立培訓和發(fā)展計劃。培訓計劃應該包括職業(yè)技能、溝通能力、領(lǐng)導力等方面的培訓，以滿足員工在不同階段的需要。企業(yè)或組織應該開發(fā)相應的培訓課程，利用內(nèi)部和外部資源提供各種培訓機會。

4、設(shè)計評估和獎勵機制

評估和獎勵機制應該針對不同的員工群體制定不同的標準，以確保公平和平等。企業(yè)或組織應該制定一個綜合的評估和獎勵機制，包括績效考核、薪資調(diào)整、晉升和福利等方面。評估過程應該包括員工的自我評估、領(lǐng)導的評估和同事的評估等多方面的評估。

5、審查和改進

企業(yè)或組織應該定期審查人員管理方案的效果，并將其與計劃進行比較和分析。如果發(fā)現(xiàn)不足和問題，應及時進行調(diào)整和改進，以確保實現(xiàn)長期的目標和計劃。

6、結(jié)語

人員管理方案是組織成功的必要條件之一。通過制定合理和有效的人員管理計劃，企業(yè)或組織可以吸引和留住最好的人才，進而提高員工的工作效率和生產(chǎn)率，促進企業(yè)或組織的發(fā)展和壯大。因此，組織在制定人員管理方案時，應該從整體戰(zhàn)略出發(fā)，注意細節(jié)和實施措施的有效性，形成創(chuàng)新、靈活和易于執(zhí)行的方案。

崗位優(yōu)化方案 篇9

一、萬科城市公司構(gòu)架原則

①萬科基于組織能力的三級架構(gòu)

②萬科城市公司發(fā)展階段和配置規(guī)則

③城市公司發(fā)展階段和組織規(guī)模分析

按照進入籌備期后的項目數(shù)量確定城市公司發(fā)展階段和組織架構(gòu)及編制，孵化期項目在拿地后再重新報批架構(gòu)和編制；

組織規(guī)模不含城市公司X序列營銷體系人員。

④項目開發(fā)階段組織規(guī)模分析

⑤萬科城市公司大運營管理模式

⑥城市公司各階段組織架構(gòu)—孵化階段

孵化階段總經(jīng)理、運營負責人、設(shè)計負責人、營銷負責人、財務(wù)負責人、人力行政負責人，屬于必配崗位，其他人員根據(jù)實際需求擇機配置，具體要求見人員配置相關(guān)內(nèi)容

⑦城市公司各階段組織架構(gòu)——階段

搭建完成城市公司平臺和項目層面的矩陣式大運營管理架構(gòu)

⑧城市公司各階段組織架構(gòu)——二/三階段

⑨城市公司各階段組織架構(gòu)——項目“1+7”團隊

⑩城市公司各階段組織架構(gòu)——項目“1+7”團隊（復制）

二、萬科城市公司職責

萬科基于城市公司組織定位與集團的管理關(guān)系，進行部門相應職責定位

①城市公司各部門一級職責

組織定位：利潤創(chuàng)造、開發(fā)代建

組織能力：項目拓展能力、產(chǎn)品定位能力、運營執(zhí)行能力、產(chǎn)品設(shè)計能力、成本控制能力、市場營銷能力、客戶服務(wù)能力、資金管理能力、組織保障能力

三、萬科城市公司編制

萬科基于不同項目數(shù)量及行業(yè)數(shù)據(jù)確定城市公司各部門定編標準

①萬科定崗定編特點

②城市公司各部門定編標準—管理團隊

③城市公司各部門定編標準—非營銷體系

④城市公司各部門定編標準—營銷體系

四、萬科城市公司人員配置

①萬科城市公司人員配置原則

②萬科城市公司管理團隊配置職級要求

③萬科新進入城市公司人員配置進度要求

人員到配置進度要求，以新進入的.城市為主要參考；后續(xù)新增項目人員的到崗進度，基于已在崗人員項目兼職的情況下，參照到崗進度要求，統(tǒng)籌考慮

孵化階段詳細配置要求見相應階段配置管理要求

④城市公司（項目公司）孵化階段（投決會—拿地）配置管理

注：

孵化階段，落位崗位范圍僅限于以上崗位，上限10人，如有需落位其他崗位，需向集團分管領(lǐng)導及人力分管領(lǐng)導報批；

人員分流—城市總落位6個月后無項目落地，除城市總、投拓人員外，其他崗位人員，由集團人力資源部主導1個月內(nèi)完成人員分流。

⑤管理人員及整體編制配置規(guī)則

⑥直管條線配置管理

⑦非管條線配置管理

⑧萬科各公司現(xiàn)有組織架構(gòu)配置

崗位優(yōu)化方案 篇10

綜合管理部是協(xié)助公司領(lǐng)導處理日常工作，并負責勞動人事、薪酬分配、績效考核、員工培訓。綜合協(xié)調(diào)、文秘、檔案、法律和行政事務(wù)的綜合管理職能機構(gòu)。

綜合管理部定員、定編情況：綜合管理部設(shè)部長1人、行政專員1人，人事專員1人，前臺1人，司機1人，專職保潔員1人（臨聘）。

崗位職責：

一、綜合管理部部長：

1、遵紀守法，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導，保守公司秘密。

2、負責制定、完善綜合管理部職責范圍內(nèi)的制度，建立工作流程，逐步實現(xiàn)綜合管理部工作的制度化、規(guī)范化和程序化。

3、負責制定綜合管理部年度、月度工作計劃和工作措施，并組織實施，負責本部人員的工作安排、業(yè)務(wù)學習、培訓和考核。

4、負責公文的擬稿和起草各類綜合性文字材料。www.mxrvip.com

5、負責公司生產(chǎn)例會和其他重要會議的組織、記錄工作。

6、負責公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證的年檢、換證工作。

7、負責公司日常接待工作。

8、負責公司辦公用品、辦公設(shè)備、煙、酒的申購、登記、領(lǐng)用管理工作。

9、負責公司法律事務(wù)工作。

10、負責公司員工季度、年度績效考核工作。

11、負責公司機關(guān)車輛和司機的管理工作。

12、按時完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

二、綜合管理部人事專員崗位職責：

1、遵紀守法，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導，保守公司秘密。

2、負責機關(guān)員工工資發(fā)放明細表的編制工作。

3、負責審核下屬各單位、項目部上報的基礎(chǔ)資料和工作發(fā)放明細表。

4、負責公司員工各種休假的報批和手續(xù)的辦理。

5、負責公司員工勞動合同的審核、簽訂和管理。

6、負責公司員工的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險的基數(shù)核定、費用繳納和手冊、卡的登記管理。

7、負責辦理員工退休手續(xù)。

8、負責機關(guān)員工的考勤工作。

9、負責員工人事檔案的建立和完善工作。

10、負責辦理員工的招聘、入職、轉(zhuǎn)正、分配、調(diào)動、離職手續(xù)。

11、負責本部門辦公室衛(wèi)生工作。

12、按時完成公司領(lǐng)導交辦的臨時任務(wù)。

三、綜合管理部行政專員崗位職責：

1、遵紀守法，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導，保守公司秘密。

2、負責上級機關(guān)和有關(guān)單位來文的接受登記、傳遞、催辦和管理，公文處理做到及時、準確、安全、保密、歸檔。

3、負責公司印鑒使用管理工作。

4、負責公司文印、復印管理工作。

5、負責公司辦公用固定資產(chǎn)、低值易耗品的申購、領(lǐng)用、登記管理工作。

6、負責公司合同登記歸檔和臺賬管理工作。

7、負責公司顯示屏的管理工作。

8、負責公司文書檔案的管理工作。

9、負責公司各類證件的管理工作。

10、負責綜合管理部辦公室的衛(wèi)生工作。

11、按時完成公司領(lǐng)導交辦的`臨時任務(wù)。

四、綜合管理部前臺崗位職責：

1、遵紀守法，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導，保守公司秘密。

2、負責公司接待服務(wù)工作。

3、負責公司信件、報紙的投遞、分發(fā)管理工作。

4、負責公司會議室及辦公室、庫房鑰匙的管理工作。

5、負責公司總經(jīng)理辦公室、常務(wù)副總經(jīng)理辦公室、前廳、會議室的保潔工作。

6、負責公司辦公區(qū)域的綠化、美化管理工作。

7、負責公司總經(jīng)理辦公室、常務(wù)副總經(jīng)理辦公室飲用水的準備工作。

8、按時完成公司領(lǐng)導交辦的臨時任務(wù)。

五、綜合管理部司機崗位職責：

1、遵紀守法，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導，保守公司秘密。

2、遵守交通規(guī)則和操作規(guī)程，安全行車。

3、認真學習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高駕駛技術(shù)和維修技術(shù)。

4、愛護車輛，勤檢查、勤清洗、勤保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和排除故障，保證車輛時刻處于良好技術(shù)狀態(tài)。

5、準時上班，服從工作安排，完成工作任務(wù)。

6、發(fā)生事故時，及時向主管領(lǐng)導報告。

7、不準擅自出車，不準將車輛私自交給他人駕駛。

8、車輛因公需出長途按公司規(guī)定辦理批準手續(xù)。

9、車輛需維修時，按公司規(guī)定辦理批準手續(xù)。

10、負責公司車輛的衛(wèi)生工作。

11、按時完成公司領(lǐng)導交辦的臨時任務(wù)。

六、綜合管理部保潔員崗位職責：

1、遵紀守法，貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導，保守公司秘密。

2、負責公司機關(guān)辦公樓5-7層公共區(qū)域的日常保潔工作。

3、負責公司機關(guān)辦公樓下班后的安全保衛(wèi)工作。