產(chǎn)品開發(fā)部工作總結(jié)

產(chǎn)品開發(fā)部工作總結(jié)（熱門二十篇）。

● 產(chǎn)品開發(fā)部工作總結(jié)

市場開發(fā)部部門職責(zé)及崗位職責(zé)

市場開發(fā)部部門職責(zé)市場開發(fā)部部門職責(zé)

部門工在公司主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)組織管理完成新的市場開發(fā)工作，指導(dǎo)管理各子公司及作目標(biāo)項(xiàng)目組的市場開發(fā)工作，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目手續(xù)辦理的公共關(guān)系管理。

負(fù)責(zé)執(zhí)行、監(jiān)督管理經(jīng)集團(tuán)批復(fù)后的黑龍江省英聯(lián)燃?xì)夤镜氖袌鲇?jì)劃;負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核各項(xiàng)部門權(quán)目組、子公司市場開發(fā)計(jì)劃管理工作、市場回款工作;負(fù)責(zé)公共關(guān)系統(tǒng)一管理、省公司級政府限關(guān)系協(xié)調(diào)的工作。

部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)程度工作標(biāo)準(zhǔn)

全責(zé)\部職責(zé)及目標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量、行為分\支持市場開發(fā)管理:

負(fù)責(zé)省公司年度市場開發(fā)指標(biāo)制定，負(fù)責(zé)分解指標(biāo)

到子公司、項(xiàng)目組;負(fù)責(zé)配套費(fèi)合同審核，負(fù)責(zé)配全責(zé)計(jì)劃指標(biāo)編制合理性，執(zhí)行監(jiān)督質(zhì)量;套費(fèi)合同執(zhí)行審查，負(fù)責(zé)市場費(fèi)用及提成獎(jiǎng)勵(lì)審

核;負(fù)責(zé)市場宣傳指導(dǎo)工作。

前期開發(fā)管理:對外部主要公共關(guān)系溝通的`暢通性、有效貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略布局，落實(shí)項(xiàng)目拓展計(jì)劃和制性及時(shí)性;取得項(xiàng)目的數(shù)量;對前期項(xiàng)目定中短期項(xiàng)目拓展計(jì)劃，提出并實(shí)施各項(xiàng)目拓展策全責(zé)的實(shí)施效果跟蹤;略，參與編制集團(tuán)燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;市場拓展及

對外部公共關(guān)系的建立和維護(hù)。行業(yè)及競爭環(huán)境研究的廣度和深度。公共關(guān)系管理:負(fù)責(zé)公共關(guān)系統(tǒng)一管理、省公司級建立、健全省公司公共關(guān)系管理檔案;部分政府關(guān)系協(xié)調(diào)的工作。負(fù)責(zé)省公司級政府關(guān)系協(xié)調(diào)、支持順暢。

市場開發(fā)部經(jīng)理職位說明書

崗位名稱市場開發(fā)部經(jīng)理崗位編號Yl-hr-025所在部門市場開發(fā)部崗位定員1人直接上級分管副總工資等級直接下級市場部經(jīng)理、前期開發(fā)主管、開發(fā)專員職系所轄人員5人崗位分析日期20xx年4月18日本職:負(fù)責(zé)在公司范圍內(nèi)市場開發(fā)計(jì)劃、公司項(xiàng)目前期工作的管理、銷售合同簽訂、年度天然氣銷售和天然氣利用市場持續(xù)開發(fā)

職責(zé)與工作任務(wù):

職責(zé)表述:協(xié)助分管副總經(jīng)理制定公司商務(wù)政策

職根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略～組織制定市場開發(fā)規(guī)劃～提交公司總經(jīng)理批準(zhǔn)責(zé)工作參與公司重大市場問題的決策～負(fù)責(zé)與管理公司項(xiàng)目前期工作一任務(wù)

關(guān)注能源市場動(dòng)態(tài)～為公司重大商務(wù)決策提供信息支持職責(zé)表述:推動(dòng)用氣項(xiàng)目可研工作

根據(jù)總體可研編制計(jì)劃目標(biāo)～協(xié)調(diào)本區(qū)域各用戶可研工作開展職責(zé)工作監(jiān)督本區(qū)域用戶聯(lián)絡(luò)、用戶可研工作信息交換情況二任務(wù)組織審核、修訂站線項(xiàng)目可研采用的市場數(shù)據(jù)參與總體項(xiàng)目可研國家審批工作職責(zé)表述:調(diào)查、研究用氣市場

組織調(diào)研、收集和整理本區(qū)域市場資料、掌握本區(qū)域市場動(dòng)態(tài)～審定《市場動(dòng)態(tài)》職掌握本區(qū)域城市用氣和大工業(yè)用氣項(xiàng)目的用氣特點(diǎn)、用氣規(guī)律、用氣規(guī)模責(zé)工作把握電力市場改革動(dòng)向、評估黑龍江省電力市場中長期供求平衡狀況、燃?xì)怆姀S市場競?cè)蝿?wù)爭綜合能力

評估用氣項(xiàng)目氣價(jià)承受能力、氣價(jià)支付能力～審定階段市場工作報(bào)告監(jiān)督城市用氣項(xiàng)目工程進(jìn)度

職職責(zé)表述:組織制定市場開拓工作計(jì)劃

責(zé)工作審定項(xiàng)目工作手冊四任務(wù)制定市場開拓計(jì)劃大綱審定細(xì)分,周邊,市場調(diào)研、開發(fā)計(jì)劃

審定本區(qū)域市場營銷策略、推進(jìn)市場落實(shí)工作機(jī)制

指導(dǎo)、組織天燃?xì)庵R,黑龍江省天燃?xì)忭?xiàng)目重大意義、社會經(jīng)濟(jì)效益等的宣傳、廣告

活動(dòng)

指導(dǎo)、組織和召開天燃?xì)忭?xiàng)目產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、買賣特性、天然氣銷售合同知識、天然氣市場

發(fā)展規(guī)律等的專題培訓(xùn)講座

審定市場推廣宣傳和廣告策劃工作大綱職責(zé)表述:開展相關(guān)研究工作

組織本區(qū)域城市各類用戶氣價(jià)承受能力研究、天然氣價(jià)格競爭力研究～審核研究報(bào)告職

責(zé)工作組織本區(qū)域用氣量風(fēng)險(xiǎn)分析研究～審核研究報(bào)告五任務(wù)組織本區(qū)域燃?xì)怆姀S運(yùn)行位置和競爭力研究

組織本區(qū)域天燃?xì)獠圮囘\(yùn)輸、衛(wèi)星氣化站研究職責(zé)表述:推動(dòng)本區(qū)域燃?xì)夤緲I(yè)主確定

職推進(jìn)本區(qū)域各項(xiàng)燃?xì)庹叩某雠_～包括管道燃?xì)鈱I權(quán)、天然氣利用鼓勵(lì)政策

責(zé)工作協(xié)調(diào)各用氣項(xiàng)目燃?xì)夤緲I(yè)主的確定六任務(wù)審核燃?xì)夤緲I(yè)主資信情況調(diào)查、評定報(bào)告審查用戶承擔(dān)“照付不議”合同義務(wù)能力～制定相應(yīng)對策職責(zé)表述:組織天然氣銷售合同的談判和執(zhí)行

● 產(chǎn)品開發(fā)部工作總結(jié)

競選副經(jīng)理，我覺得自身具有三條優(yōu)勢：

第一，我在公司的工作經(jīng)歷。在大學(xué)時(shí)我學(xué)的就是建筑工程專業(yè)。十幾年來，先后在公司擔(dān)任過第二工程處的出納、主管會計(jì)、財(cái)務(wù)科長等職。在擔(dān)任主管會計(jì)的五年中，有整整四年的時(shí)間是在工地上度過的。四年中，我們先后為市里三家實(shí)力雄厚的公司施工過。在同他們的業(yè)務(wù)來往中，我處處留心他們先進(jìn)的管理模式和具體運(yùn)作方法，他們的管理經(jīng)驗(yàn)和工作作風(fēng)令我耳目一新，獲益匪淺。這四年是我參加工作以來最值得珍惜的一筆財(cái)富。在擔(dān)任財(cái)務(wù)科長的五年中，我通過成本核算等熟悉了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程。所有這些，使我具備了一個(gè)副職的基本素質(zhì)。

第二，我富有顧全大局和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。參加工作十幾年來，我先后配合了五任領(lǐng)導(dǎo)工作。這五任領(lǐng)導(dǎo)，風(fēng)格不同，性格各異，但是我都能協(xié)助他們開展好工作，從各方面當(dāng)好他們的參謀和助手。和同事之間，我也能團(tuán)結(jié)協(xié)作，以誠待人。每年年底，我都被大家評為先進(jìn)職工，而且得票率很高。

第三，我勤于思考。到公司工作以后，我閱讀了一些企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)家成長史等方面的書籍，特別是通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、建筑企業(yè)管理等方面的資料，使我不僅能勝任本職工作，還提高了理解和駕馭能力。

假如我競選成功，我將這樣開展工作：

第一，要給自己定好位。假如我當(dāng)選副經(jīng)理，我一定要擺正自己的.位置，設(shè)身處地為正職著想，該請示匯報(bào)的必須請示匯報(bào)，特別是在難題面前更要主動(dòng)地排憂解難，實(shí)實(shí)在在地支持正職的工作，努力維護(hù)正職的權(quán)威。

第二，要做好本職工作。對自己分管的工作、職權(quán)范圍內(nèi)的事務(wù)，大膽負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，果斷處理。同時(shí)要發(fā)揮自己的才能，創(chuàng)造性地為經(jīng)理提供好的建議，特別要發(fā)揮自己懂財(cái)務(wù)管理的專長，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供自己的才智。

第三，要比以前更精通業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)上，要做“明白人”，成為業(yè)務(wù)“內(nèi)行”，即使不能樣樣精，最起碼也要樣樣通。在工作中，對大家伙要信任但不放任。工作上開頭有布置，中間有督查，結(jié)果有檢查，過程留給同志們。只要思路對頭，措施對路，就讓大家盡情發(fā)揮，讓他們創(chuàng)造性地開展工作。

● 產(chǎn)品開發(fā)部工作總結(jié)

地產(chǎn)開發(fā)部試用期總結(jié)

地產(chǎn)開發(fā)部試用期已經(jīng)接近尾聲，回顧這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，我感觸良多。在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的崗位上，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。在此，我想對試用期進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。

在試用期的開始階段，我深刻感受到了地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的復(fù)雜性和多樣性。在與同事們的交流互動(dòng)中，我了解到地產(chǎn)開發(fā)不僅僅是一門技術(shù)活，更是一門藝術(shù)。從項(xiàng)目規(guī)劃到銷售推廣，從資金籌集到施工監(jiān)督，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要精心打磨和細(xì)心呵護(hù)。而在實(shí)際工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。比如，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，我常常容易陷入細(xì)節(jié)之中，而忽略了整體大局的把握；在與客戶溝通中，我有時(shí)候缺乏耐心和溝通技巧，導(dǎo)致誤解和矛盾的產(chǎn)生。這些問題成為我試用期的一大難題，但也激勵(lì)著我去不斷學(xué)習(xí)和提升自己。

在試用期的中期階段，我逐漸適應(yīng)了工作節(jié)奏和團(tuán)隊(duì)氛圍。通過和同事們的緊密合作和互相支持，我逐漸學(xué)會了如何在競爭激烈的市場中立足和發(fā)展。我學(xué)會了通過團(tuán)隊(duì)合作和信息共享來提高工作效率，學(xué)會了如何在壓力下保持冷靜和應(yīng)對突發(fā)情況。同時(shí)，我也積極參與各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷充實(shí)自己的知識儲備和提高專業(yè)技能。通過這些努力，我在試用期的中期階段取得了一些階段性的成績，并受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可和肯定。

在試用期的結(jié)束階段，我逐漸明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。在和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入溝通和交流的過程中，我確定了自己未來的發(fā)展方向和努力方向。我希望通過繼續(xù)學(xué)習(xí)和不斷實(shí)踐，提高自己的專業(yè)水平和職業(yè)技能，成為一名真正優(yōu)秀的地產(chǎn)開發(fā)人才。同時(shí)，我也意識到了地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的未來發(fā)展趨勢和機(jī)遇所在，我會緊跟時(shí)代步伐，不斷開拓創(chuàng)新，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

地產(chǎn)開發(fā)部試用期對我來說是一個(gè)寶貴的歷練和成長過程。在這段時(shí)間里，我不僅學(xué)會了如何適應(yīng)團(tuán)隊(duì)和工作環(huán)境，提高自己的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，更重要的是，我學(xué)會了如何從失敗和挫折中不斷吸取教訓(xùn)，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自我。我相信，在公司的悉心培養(yǎng)和支持下，我一定會在未來的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，成為地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的一顆璀璨明珠！感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在我試用期間的幫助和指導(dǎo)，也希望在以后的工作中得到大家的繼續(xù)支持和關(guān)愛。讓我們一起攜手共進(jìn)，創(chuàng)造更加美好的未來！愿地產(chǎn)開發(fā)部越辦越好，人人盡展其才！

● 產(chǎn)品開發(fā)部工作總結(jié)

近年來，房地產(chǎn)行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，扮演著至關(guān)重要的角色。作為房地產(chǎn)企業(yè)中的核心部門，房地產(chǎn)開發(fā)部在推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施、提升企業(yè)競爭力以及滿足人們對于住房需求方面發(fā)揮著重要作用。經(jīng)過一年的辛勤努力和全體成員的共同努力，我們的房地產(chǎn)開發(fā)部在各項(xiàng)工作中取得了顯著的成績。

我們在項(xiàng)目規(guī)劃和開發(fā)方面取得了重要突破。通過市場調(diào)研和需求分析，我們準(zhǔn)確判斷市場的需求，充分利用土地資源，開發(fā)出多個(gè)受歡迎的房地產(chǎn)項(xiàng)目。我們注重與設(shè)計(jì)和市場營銷部門的緊密合作，確保項(xiàng)目在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和推廣方面更具競爭力。我們積極引入創(chuàng)新的設(shè)計(jì)理念和室內(nèi)裝修風(fēng)格，不斷提升項(xiàng)目的附加值，滿足不同客戶的個(gè)性化需求。在項(xiàng)目的進(jìn)度控制上，我們高度重視項(xiàng)目周期的合理安排，確保項(xiàng)目按時(shí)交付，并與承建商保持緊密配合，共同推動(dòng)項(xiàng)目的成功實(shí)施。

我們在品質(zhì)管理方面努力提升。我們深知品質(zhì)是房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力之一，因此我們加強(qiáng)了對施工質(zhì)量的把控，嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，注重產(chǎn)品的可持續(xù)性和環(huán)境友好性。我們建立了全面的品質(zhì)管理體系，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、品質(zhì)反饋和投訴處理等環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量符合客戶的期望。我們與供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過加強(qiáng)對供應(yīng)鏈的管理，提升了項(xiàng)目的整體質(zhì)量。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了項(xiàng)目的售后服務(wù)，為客戶提供全方位的支持和解決方案，不斷提升客戶滿意度和口碑。

我們在營銷策略和銷售業(yè)績方面取得了巨大的進(jìn)展。我們充分利用市場數(shù)據(jù)和市場趨勢，制定了切實(shí)可行的營銷策略。通過定期的市場調(diào)研和競爭對手分析，我們不斷改進(jìn)產(chǎn)品的定位和營銷方案，提高產(chǎn)品的市場競爭力。我們加大了線上、線下銷售渠道的投入，舉辦了多次產(chǎn)品發(fā)布會和銷售推廣活動(dòng)，吸引了大量潛在客戶的關(guān)注。我們建立了客戶信任和品牌認(rèn)可，取得了銷售業(yè)績的良好增長。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與經(jīng)銷商和代理商的合作，擴(kuò)大了銷售網(wǎng)絡(luò)，提高了房地產(chǎn)項(xiàng)目的覆蓋范圍和銷售量。

我們充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢，加強(qiáng)了內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)。我們定期組織團(tuán)隊(duì)會議，共同研究項(xiàng)目進(jìn)展和問題解決方案，形成了團(tuán)結(jié)一致的工作氛圍。我們鼓勵(lì)全體成員進(jìn)行知識分享和經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的學(xué)習(xí)和成長。我們注重激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，建立了激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)計(jì)劃，提高了員工的工作積極性和工作效率。通過這些努力，我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力大大增強(qiáng)，為房地產(chǎn)開發(fā)部的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

過去一年，房地產(chǎn)開發(fā)部全體成員充分發(fā)揮專業(yè)能力，緊密合作，在項(xiàng)目規(guī)劃和開發(fā)、品質(zhì)管理、營銷策略和銷售業(yè)績等方面取得了可喜的成績。我們相信，隨著市場的不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，房地產(chǎn)開發(fā)部將繼續(xù)保持良好的工作態(tài)勢，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。希望新的一年，我們能夠再接再厲，不斷提升自我，并帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)邁向更加輝煌的未來。

● 產(chǎn)品開發(fā)部工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

20xx年是我們集團(tuán)的售后服務(wù)年，在這一年里我們?nèi)w員工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一起擔(dān)負(fù)著極具挑戰(zhàn)、充滿曲折和艱辛的工作，我們疲憊之余感到充實(shí)和欣慰。開發(fā)部的所有同仁在集團(tuán)的總體部署下以干克難，不斷創(chuàng)新，力創(chuàng)佳績，雖然與領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的要求有一定距離，雖然經(jīng)過部門努力結(jié)果不盡人意，但是我們始終如一的貫徹著任務(wù)導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向，成果第一的原則，在過去一年中取得了一些成績，基本完成了年初集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)也豐富和完善了一大部分新的工作，特別是在售后服務(wù)提升、部門管理、執(zhí)行力的應(yīng)用及爭先創(chuàng)優(yōu)工作中取得了較好成績，現(xiàn)向各位匯報(bào)如下：

一、一年來的主要工作

20xx年開發(fā)部在土地儲備工作匯總共涉及82畝，其中35畝土地已完成土地證得辦理，剩余47畝土地使用權(quán)證完成了評估、測繪、變更性質(zhì)并通過了局務(wù)評審會，等待取證。完成了報(bào)建手續(xù)7.5萬平

方米，完成預(yù)售許可面積7。2萬平方米，做好了南郡用地規(guī)劃確權(quán)工作，并編制了南郡項(xiàng)目計(jì)劃書。做好了房地產(chǎn)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)管工作。做好了項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告。在貫徹實(shí)施流程應(yīng)用中起到了積極的推動(dòng)作用。在做好以上工作的同時(shí)，我們部門全體同仁緊緊圍繞“安市興地司字（20xx）32號”文件精神，即工作重點(diǎn)放在“爭先創(chuàng)優(yōu)”和“售后服務(wù)”活動(dòng)當(dāng)中，一方面我們努力提高各部門之間工作的配合，從而協(xié)調(diào)部門之間同步開展和實(shí)施各項(xiàng)工作。一方面注重部門自身穩(wěn)步提高“爭先創(chuàng)優(yōu)”和“售后服務(wù)”的質(zhì)量。力爭部門在該項(xiàng)活動(dòng)中起到帶頭作用。另一方面努力克服工作中的難題，將解決工作中的難題作為售后服務(wù)的核心來抓。總之：通過全年的不斷努力，我們部門的執(zhí)行力有所提高，部門團(tuán)隊(duì)精神明顯改觀，思想認(rèn)識和工作作風(fēng)有了提升。

二、目前工作中觀存在的問題

雖然我們部門在集團(tuán)年度工作中沒有暴露出較大問題，但也沒有充分表露我們的特別之處，每項(xiàng)工作只是力求按時(shí)、按質(zhì)完成，在實(shí)施創(chuàng)新和超前上做的不到位，個(gè)別工作因?qū)徟绦蜉^多，條件不夠成熟導(dǎo)致成果下降，例如我們在辦理劃撥轉(zhuǎn)讓土地手續(xù)過程中存在十幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，項(xiàng)目需要投入大量的精力和時(shí)間，再例如我們在辦理規(guī)劃報(bào)建手續(xù)過程中要經(jīng)過主管局反復(fù)開會研究等，致使我們的努力不一定能按期得到想要的結(jié)果。當(dāng)然也有主觀因素的不足，個(gè)人努力程度不夠，公關(guān)業(yè)務(wù)知識不夠精，團(tuán)隊(duì)配合工作不夠緊湊等，導(dǎo)致我們南郡項(xiàng)目開工建設(shè)期限有所拖延，沒有達(dá)到“質(zhì)量服務(wù)提升年”活動(dòng)的要求，這些不足雖然客觀因素占主導(dǎo)位置，但對我們部門來說沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)就是一件恥辱的事。是我們不能原諒自己的事。

今天，我們在這里召開總結(jié)、計(jì)劃講說會，我想其主要目的就是讓每個(gè)部門、每位員工能認(rèn)識到過去的不足，計(jì)劃并干好下年的主要工作，我們開發(fā)部首先想到的是如何服務(wù)于集團(tuán)每個(gè)部門及每位同仁，只有知道別人需要什么，我們才能將工作干到別人的前面，才能為服務(wù)和配合打下較好基礎(chǔ)。20xx年公司將面臨更大的挑戰(zhàn)，一方面是政府調(diào)控，其目的是引導(dǎo)房地產(chǎn)市場健康穩(wěn)定發(fā)展，“限購”“限貸”政府不會輕易松綁。一方面南郡項(xiàng)目，西安項(xiàng)目等開工建設(shè)，面臨過多資金投入，而市場供需關(guān)系將不會有突破性變化。安康將首次出現(xiàn)大批準(zhǔn)現(xiàn)房出售，這對于我們每位同仁將是一項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。對于我們開發(fā)部來說關(guān)心市場雖然是大事，但是重點(diǎn)還是立足自己崗位，干好崗位分內(nèi)工作是部門的核心。

20xx年我們部門的核心工作，一是做好南郡用地協(xié)調(diào)、立項(xiàng)、報(bào)建等前期手續(xù)，配合各部門做好南郡開工、建設(shè)及銷售工作。二是配合西安分公司一切可以支持和服務(wù)的工作，尤其是分管領(lǐng)導(dǎo)指派的重點(diǎn)工作，為該項(xiàng)目早日開工而努力。三是整理現(xiàn)有幾宗土地，一方面保護(hù)用地界線，一方面整合用地資源。四是配合領(lǐng)導(dǎo)做好BT項(xiàng)目，力爭在取得項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)取得新的開發(fā)土地使用權(quán)。在行政工作中一是要貫徹流程的應(yīng)用，將各項(xiàng)工作緊扣流程化，形成一套較完整并實(shí)用的資源。二是建立項(xiàng)目信息庫，使每個(gè)項(xiàng)目有完整的電子版的圖文資料，包括現(xiàn)有未開發(fā)得土地資源。三是按月收集土地資源信息、按季完成項(xiàng)目建議書和可行性報(bào)告。四是做好內(nèi)部培訓(xùn)及部門員工培訓(xùn)工作，配合黨、工、團(tuán)做好相關(guān)工作。在業(yè)務(wù)工作中我們部門一是要不斷提高業(yè)務(wù)水平，提升綜合素質(zhì)，從實(shí)踐中獲取新知識。二是多同政府、部局領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)、溝通，使我們的報(bào)批報(bào)建工作效果有突破。三是了解規(guī)劃方向，掌握土地資源，第一時(shí)間獲取重點(diǎn)土地資源和規(guī)劃指標(biāo)。四是深入學(xué)習(xí)房地產(chǎn)政策及法規(guī)，掌握各項(xiàng)稅費(fèi)的征收及時(shí)為公司提供比較準(zhǔn)確的投資分析報(bào)告。

最后，在這里我代表開發(fā)部向各位同仁保證在新的一年里，我們將一如既往、不負(fù)眾望的干好各項(xiàng)工作，為集團(tuán)20xx年的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)新的樂章。

● 產(chǎn)品開發(fā)部工作總結(jié)

職責(zé)描述：

1、負(fù)責(zé)修編完善部門制度、軟件項(xiàng)目開發(fā)流程及軟件技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。

2、帶領(lǐng)部門完成智能交通建設(shè)、系統(tǒng)集成、運(yùn)行維護(hù)涉及軟件相關(guān)工作任務(wù)。

3、參與具體的軟件開發(fā)工作。

4、負(fù)責(zé)軟件開發(fā)部部門日常管理，承擔(dān)交辦的'其他工作。

任職要求：

1、計(jì)算機(jī)、通信、軟件或相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷，年齡45歲以下。

2、具有5年以上軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立承擔(dān)應(yīng)用軟件系統(tǒng)的開發(fā)，1年以上軟件類部門管理或高級項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)。

3、具備智能交通或交通行業(yè)信息化應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

4、具有較強(qiáng)組織、協(xié)調(diào)、管理能力。

● 產(chǎn)品開發(fā)部工作總結(jié)

1、負(fù)責(zé)合眾汽車APP數(shù)字化服務(wù)功能架構(gòu)的設(shè)計(jì)及產(chǎn)品開發(fā)跟蹤實(shí)施;

2、調(diào)研用戶需求，把握售后服務(wù)發(fā)展趨勢，分析跟蹤競爭對手，完成服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)及后期優(yōu)化運(yùn)營，如上門取送車服務(wù)、機(jī)場代泊車服務(wù)等產(chǎn)品設(shè)計(jì);

3、用戶數(shù)據(jù)分析，挖掘用戶體驗(yàn)觸點(diǎn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)服務(wù)流程，如服務(wù)接待過程中的服務(wù)細(xì)節(jié)規(guī)范;

4、圍繞服務(wù)品牌傳播，策劃服務(wù)主題事件;

5、根據(jù)季節(jié)及服務(wù)產(chǎn)品運(yùn)營狀況，開展產(chǎn)品促銷運(yùn)營活動(dòng)。

● 產(chǎn)品開發(fā)部工作總結(jié)

歲月荏苒，時(shí)光如梭，舊的一年已經(jīng)過去，新的一年撲面而來。回顧一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應(yīng)新形勢的需要。

現(xiàn)就個(gè)人一年來的工作情況做以下總結(jié)：

一、重點(diǎn)工作：

一是完成了招待所住宅樓、城關(guān)商場的土地政府收回、拍賣相關(guān)手續(xù)工作以及張進(jìn)地塊的轉(zhuǎn)讓工作。

二是基本完成了新天地公館規(guī)劃許可證和規(guī)劃建設(shè)許可證前期所有工作。

三是在曹總、杜總的指導(dǎo)幫助下完成了新天地公館的建設(shè)開工證的辦理。

二、主要收獲：

一是開闊了眼界，學(xué)會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律有了更加深刻的認(rèn)識。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科技、信息、誠信、團(tuán)隊(duì)合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的手續(xù)辦理的程序、方法。

二是體驗(yàn)了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個(gè)性的不斷完善。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執(zhí)行任何一個(gè)環(huán)節(jié)反映遲緩，機(jī)遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習(xí)中，要拓寬了自己的知識層面。新天地公館工作的每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項(xiàng)目的每一個(gè)階段都要謹(jǐn)慎思維、不能出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏。 三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴(yán)謹(jǐn)思維；從一件事情需層層請示到自己獨(dú)立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目。經(jīng)過各個(gè)階段的學(xué)習(xí)鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉(zhuǎn)型。

三、存在不足

第一，市場開發(fā)部對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；

第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；

第三，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。

四、下步打算 在今后的工作里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面;努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。

● 產(chǎn)品開發(fā)部工作總結(jié)

一、職位描述:

1、協(xié)助市場營銷總監(jiān)做好公司品牌和公司項(xiàng)目的宣傳、營銷策劃、銷售戰(zhàn)略工作，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和整體規(guī)劃，執(zhí)行市場部工作規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)公司精準(zhǔn)醫(yī)學(xué)產(chǎn)品的推廣策劃。

3、負(fù)責(zé)醫(yī)療市場行業(yè)信息、客戶群體信息情報(bào)的搜集整理分析、調(diào)研與市場預(yù)測工作。定期提交市場分析報(bào)告。

4、對競爭品牌和行業(yè)先進(jìn)公司產(chǎn)品的促銷手段、性能、價(jià)格、廣告策略等的收集、整理和分析。參與和指導(dǎo)我公司產(chǎn)品的市場調(diào)查與信息情報(bào)的`搜集整理工作。

5、建立和維系與各合作方間良好的關(guān)系，獲取各類優(yōu)勢資源，以推廣品牌和產(chǎn)品。

6、管理公司企業(yè)網(wǎng)站，專題網(wǎng)站并負(fù)責(zé)網(wǎng)站的創(chuàng)建，更新和維護(hù)以及網(wǎng)站改版工作。

7、策劃市場開發(fā)戰(zhàn)略，制定市場廣告宣傳計(jì)劃并組織實(shí)施，設(shè)計(jì)制作各種宣傳用品。策劃市場活動(dòng)、促銷活動(dòng)和公關(guān)方案，并組織實(shí)施。

8、負(fù)責(zé)公司的對外形象策劃及宣傳推廣工作，制定營銷戰(zhàn)略及營銷策略，并為銷售部開展銷售活動(dòng)提供一切可能的支持。

9、制定市場廣告宣傳計(jì)劃、市場活動(dòng)、公關(guān)方案等并組織實(shí)施。

二、崗位要求:

1、本科以上學(xué)歷，醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、市場營銷管理類或相關(guān)專業(yè)背景。

2、五年以上知名生物醫(yī)藥企業(yè)市場開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，對腫瘤個(gè)性化治療與基因檢測有基本認(rèn)知。有基因檢測、腫瘤個(gè)體化治療行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

3、較強(qiáng)的市場營銷策劃能力，敏感的商業(yè)和市場意識，分析問題及解決問題能力強(qiáng)，優(yōu)秀的資源整合能力和業(yè)務(wù)推進(jìn)能力;

4、有較強(qiáng)的市場感知能力，敏銳地把握市場動(dòng)態(tài)、市場方向的能力;

5、有密切的客戶資源關(guān)系，具備大型活動(dòng)的現(xiàn)場管理能力。

● 產(chǎn)品開發(fā)部工作總結(jié)

隨著市場競爭的日益激烈，公司發(fā)展壯大的同時(shí)也需要人才的不斷投入。而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，無疑是一個(gè)公司成功的關(guān)鍵。 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，相互協(xié)作、共同進(jìn)退，方能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。近年，我公司開發(fā)部在不斷加強(qiáng)自身實(shí)力的同時(shí)也在積極引進(jìn)新鮮血液，以不斷滿足業(yè)務(wù)需要和市場變化。而在引進(jìn)新人的同時(shí)，我們也著重注重老員工的貢獻(xiàn)，借此總結(jié)開發(fā)部轉(zhuǎn)正工作情況，以及了解員工相關(guān)的評定標(biāo)準(zhǔn)。

一、轉(zhuǎn)正工作情況

1、樣例1

2019年3月，開發(fā)部新招聘了一名前端開發(fā)工程師Liu，Liu考試成績十分理想，表現(xiàn)也十分優(yōu)秀，完成的任務(wù)質(zhì)量和效率都受到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在轉(zhuǎn)正考核中，Liu也表現(xiàn)非常出色，成功通過了考試進(jìn)入公司的正式員工行列。

2、樣例2

2018年5月，開發(fā)部新招聘了一名Java工程師Tang， Tang原本是公司的實(shí)習(xí)生，但在工作中表現(xiàn)十分出色，完成了不少的難度較大的任務(wù)，并且所貢獻(xiàn)的代碼質(zhì)量得到了同事和評審專家的高度評價(jià)。在轉(zhuǎn)正考核中，Tang也很順利地進(jìn)入公司的正式員工陣營。

二、轉(zhuǎn)正考核評定標(biāo)準(zhǔn)

1、工作業(yè)績：即員工在工作中表現(xiàn)的成績，在實(shí)際工作中所完成的任務(wù)完成度、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、工作習(xí)慣、工作保密等方面表現(xiàn)。

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：即員工對于他人的幫助、對于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的影響和作用，在團(tuán)隊(duì)中的合作、溝通、協(xié)作、集體觀念和責(zé)任感等方面的表現(xiàn)。

3、職業(yè)素養(yǎng)：即員工在自身內(nèi)心、行為和言語能力上所表現(xiàn)出的素養(yǎng)、品德和職業(yè)信仰等方面的表現(xiàn)，包括：職業(yè)道德修養(yǎng)、職業(yè)知識與技能、職業(yè)自律和職業(yè)責(zé)任感等方面表現(xiàn)。

三、總結(jié)

在開發(fā)部轉(zhuǎn)正評審中，我們注重員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作業(yè)績和職業(yè)素養(yǎng)，從一個(gè)員工的各個(gè)方面作出評判，并綜合考慮其在公司的表現(xiàn)，量化問責(zé)制的要求下體現(xiàn)了公平、公正、公開的評審方式。同時(shí)在整個(gè)評審中我們更加注重提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工對于公司的認(rèn)同感，以宣傳員工優(yōu)秀的事跡和評行家的最好激勵(lì)員工進(jìn)一步提升自我要求和職業(yè)素養(yǎng)，為團(tuán)隊(duì)和公司的發(fā)展藍(lán)圖做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

● 產(chǎn)品開發(fā)部工作總結(jié)

1、負(fù)責(zé)對部門日常工作的安排.人員的工作調(diào)配及工作考核.

2、負(fù)責(zé)對本部門各類技術(shù)資料的審核.

3、負(fù)責(zé)對本部門新進(jìn)工程師、技術(shù)員的培訓(xùn)工作.

4、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通及信息的交流工作.

5、負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的膠殼、電芯、五金模具的開模前期溝通,《協(xié)議書》的洽談簽訂工作.

6、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)前期與客戶的相關(guān)技術(shù)溝通工作.

7、負(fù)責(zé)成品電池在產(chǎn)品制程中品質(zhì)異常的應(yīng)急處理工作,設(shè)計(jì)改良工作.本課新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度的跟進(jìn),開發(fā)計(jì)劃的總結(jié)工作.

8、負(fù)責(zé)本課新產(chǎn)品的開發(fā)期間,指導(dǎo)解決工程師、技術(shù)員在開發(fā)過程中所遇到的各種困難.

9、負(fù)責(zé)認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù).

● 產(chǎn)品開發(fā)部工作總結(jié)

20__年，我們公司市場部根據(jù)總公司的安排與部署，在省公司下達(dá)的規(guī)定指標(biāo)基礎(chǔ)上，充分挖掘潛力，層層分解任務(wù)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，以人為本，注重人員培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)績考核，到_月份為止，全市業(yè)務(wù)收入—萬元，總排名全省躍居第_位，寬帶業(yè)務(wù)增加—戶，普通電話添增—戶，取得了良好的業(yè)績，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

一、市場部還采取各種措施，向縣區(qū)公司推廣新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品

_月份以會代訓(xùn)，召集各縣區(qū)營銷、營業(yè)骨干針對產(chǎn)品資費(fèi)進(jìn)行培訓(xùn)及討論，并歸納出現(xiàn)存問題，從而找出適合本地的資費(fèi)套餐。—月份根據(jù)市場競爭情況向省公司申請了包月資費(fèi)套餐，在全市組織推廣。_月份組織各縣區(qū)管理人員、主管人員、維護(hù)人員，參加省公司培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論、營銷策劃，對業(yè)務(wù)推廣有很好的指導(dǎo)意義。

二、基礎(chǔ)管理方面

落實(shí)了營業(yè)賬款稽核、退費(fèi)和拆機(jī)明細(xì)核查、虛假用戶拆機(jī)、清理長期欠費(fèi)、客戶資料整理、資源整理、裝維材料和終端管理等一系列基礎(chǔ)管理工作，有效的避免了業(yè)務(wù)收入和成本的流失。

從_月份開始，市場部按照內(nèi)控流程要求，調(diào)整了原來對縣區(qū)公司進(jìn)行周稽核的制度，改為日稽核、周稽核、月稽核并行，每月盡量安排對縣公司_級稽核情況現(xiàn)場核查。對每周稽核情況進(jìn)行通報(bào)，對不符合要求的做法通報(bào)批評，每月月底—級稽核員共同對全區(qū)現(xiàn)金流實(shí)收應(yīng)收進(jìn)行稽核，起到了很好的效果。我公司現(xiàn)金流差額連續(xù)_年在全省屬于情況最好地市之一，沒有因現(xiàn)金流差額影響考核收入。

為確保不因支撐系統(tǒng)錯(cuò)誤操作影響收入，市場部安排支撐中心每天對每個(gè)縣區(qū)拆機(jī)、退費(fèi)明細(xì)都進(jìn)行核查，嚴(yán)格封堵每個(gè)漏洞。

今年市場部接手物料管理以來，在網(wǎng)絡(luò)部的大力支持下改進(jìn)了管理方式，把出入庫明細(xì)賬與支撐中心每天的經(jīng)營日報(bào)裝、拆機(jī)數(shù)量相對照，使物料管理形成閉環(huán)。為實(shí)現(xiàn)終端回收、重復(fù)利用，要求縣區(qū)公司對寬帶、話吧、有人值守公話新裝機(jī)用戶都收取押金。鼓勵(lì)縣區(qū)公司在發(fā)展新用戶時(shí)引導(dǎo)用戶使用回收的終端。對終端故障在保修期內(nèi)的用戶更換回收終端，嚴(yán)格杜絕以舊換新。通過這些措施的執(zhí)行，有效控制了浪費(fèi)現(xiàn)象。

三、績效考核方面

改進(jìn)績效考核計(jì)算方法，從多方面入手促進(jìn)保存量、激增量，提高業(yè)務(wù)收入。

自_月份省公司績效考核辦法草稿下發(fā)，市場部開始與上級市場部溝通如何進(jìn)行續(xù)費(fèi)率和流失率_項(xiàng)考核指標(biāo)的計(jì)算。在多次探討未果的情況下，市場部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求和本公司實(shí)際情況，制定了考核用戶拆機(jī)、雙停、單停、零費(fèi)用用戶續(xù)費(fèi)等一系列考核方法。引導(dǎo)縣區(qū)公司對上述用戶高度重視，通過每天逐戶核查，基本上堵住了客戶流失的漏洞，對長期零費(fèi)用用戶的激活也起到了很好的效果。既節(jié)省了資源，又提高了收入，另一方面節(jié)省了業(yè)務(wù)發(fā)展費(fèi)用。

四、存在的問題和困難

1、由于20__年集中精力理順基礎(chǔ)資料管理，在營銷策劃、業(yè)務(wù)宣傳、市場調(diào)研、人員培訓(xùn)等方面比較薄弱，造成對縣區(qū)公司業(yè)務(wù)發(fā)展支持不夠。

2、由于省公司系統(tǒng)準(zhǔn)備升級，我公司很多報(bào)表需求無法滿足，計(jì)算績效考核指標(biāo)、分析經(jīng)營數(shù)據(jù)給市公司和縣區(qū)支撐部門帶來很大工作量。

五、20__年市場部需改進(jìn)和提高的地方

一、加強(qiáng)市場調(diào)研：定期到縣區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場辦公，與營銷、營業(yè)、裝維、管理人員進(jìn)行座談。深入市場，了解用戶使用情況和需求。在發(fā)展較好的縣區(qū)總結(jié)成功營銷案例進(jìn)行推廣;幫助發(fā)展較差的縣區(qū)查找不足、解決困難。

二、加強(qiáng)營銷策劃和業(yè)務(wù)宣傳：通過了解市場競爭情況制定靈活有效的營銷措施，對每階段重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)制定切實(shí)可行的宣傳和營銷步驟，及時(shí)反饋和分析營銷結(jié)果，適時(shí)調(diào)整營銷思路，改變目前業(yè)務(wù)發(fā)展的低效狀態(tài)。

三、加強(qiáng)人員培訓(xùn)：定期進(jìn)行營銷、營業(yè)、裝維、管理人員培訓(xùn)，將營銷思路、管理方法、業(yè)務(wù)資訊直接灌輸?shù)揭痪€員工，提高骨干員工的傳幫帶作用，切實(shí)提高員工素質(zhì)和工作效率。

四、繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作：繼續(xù)加強(qiáng)欠費(fèi)管理、營業(yè)稽核、資源管理、裝維材料和終端管理。組織市場部主管定期到縣區(qū)公司調(diào)研，與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)不足并繼續(xù)改進(jìn)。

● 產(chǎn)品開發(fā)部工作總結(jié)

? ? ? ?房地產(chǎn)開發(fā)部工作職責(zé)

? ? ? ?（一）項(xiàng)目拓展管理

? ? ? ?1.收集土地信息，組織完成項(xiàng)目建議書等；

? ? ? ?2.參加土地招、拍、掛，取得新項(xiàng)目土地資源；

? ? ? ?3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)，并爭取政府優(yōu)惠政策；

? ? ? ?4.配合項(xiàng)目征地、拆遷等工作。

? ? ? ?（二）項(xiàng)目方案管理

? ? ? ?1.組織編制項(xiàng)目總體規(guī)劃、景觀、建筑、裝修方案等設(shè)計(jì)任務(wù)書；

? ? ? ?2.組織甄選規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修裝飾等方案設(shè)計(jì)單位；

? ? ? ?3.組織項(xiàng)目規(guī)劃、建筑、景觀以及裝修設(shè)計(jì)等方案評審；

? ? ? ?4.協(xié)調(diào)方案設(shè)計(jì)單位，深化并完成各項(xiàng)方案及初步設(shè)計(jì)；

? ? ? ?5.配合工程部、材料部等確定室內(nèi)外裝修材料；

? ? ? ?（三）項(xiàng)目技術(shù)管理

? ? ? ?1.配合工程部完成地質(zhì)勘察工作；

? ? ? ?2.組織設(shè)計(jì)單位按時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì)，對施工圖進(jìn)行審核和確認(rèn)；

? ? ? ?3.組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的施工圖設(shè)計(jì)問題；

? ? ? ?4.跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，做好施工圖設(shè)計(jì)變更工作；

? ? ? ?5.組織水、電、氣等綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)；

? ? ? ?（四）項(xiàng)目開發(fā)管理

? ? ? ?1.完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并突出開發(fā)建設(shè)模式；

? ? ? ?2.組織編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，控制開發(fā)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)；

? ? ? ?3.組織實(shí)施市場調(diào)研，完成產(chǎn)品定位工作；

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? ? ? ?4.協(xié)調(diào)各部門子計(jì)劃的貫徹落實(shí)；

? ? ? ?（五）項(xiàng)目前期手續(xù)工作

? ? ? ?1.辦理選址意見書和用地審批手續(xù)；

? ? ? ?2.協(xié)調(diào)、落實(shí)用地指標(biāo)，辦理規(guī)劃報(bào)批手續(xù)；

? ? ? ?3.辦理人防、消防、環(huán)保及園林等報(bào)批手續(xù)；

? ? ? ?4.辦理用水、用電、用氣、施工許可證等手續(xù)；

? ? ? ?5.辦理國有土地使用權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建設(shè)工程施工許可證；

? ? ? ?（六）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)

● 產(chǎn)品開發(fā)部工作總結(jié)

市場開發(fā)部總監(jiān)xxxxxxxxx有限公司xxxxxxxxx有限公司；

【崗位職責(zé)】

1、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定年度市場開發(fā)計(jì)劃及實(shí)施方案，跟進(jìn)推動(dòng)落實(shí)，對部門總開發(fā)任務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)；

2、負(fù)責(zé)投資招商加盟政策、特許經(jīng)營合同、加盟服務(wù)等相關(guān)政策編制；并組織部門人員、開發(fā)代理商進(jìn)行培訓(xùn)宣貫，確保政策有效執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)對部門下屬開發(fā)技能技巧培訓(xùn)，提高開發(fā)達(dá)成率。

4、部門團(tuán)隊(duì)管理；協(xié)調(diào)各職能部門對加盟項(xiàng)目提供支持和服務(wù)等。

● 產(chǎn)品開發(fā)部工作總結(jié)

20xx年上半年市場開發(fā)部在市辦及縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全縣信合員工的共同努力下，主抓了銀行卡業(yè)務(wù)工作并取得了一定成績，確保了全縣各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作穩(wěn)健有效地運(yùn)行。現(xiàn)將上半年度的工作匯報(bào)如下：

一、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況

截至20xx年6月底，***農(nóng)村信用社累計(jì)發(fā)行“金燕卡”50426張；卡存余額34068萬元，完成市分計(jì)劃的317.40%；短信簽約率40.67%、完成市分計(jì)劃的101.67%；新增POS終端57臺，完成市分計(jì)劃的456.00%；實(shí)現(xiàn)卡業(yè)務(wù)收入185820元，完成市分計(jì)劃20萬的93%。

二、主要工作重點(diǎn)及采取措施

1、更新服務(wù)觀念，加大宣傳力度。一是多次組織員工學(xué)習(xí)金燕卡業(yè)務(wù)知識，讓我們的員工轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，將金燕卡業(yè)務(wù)的發(fā)展與儲蓄業(yè)務(wù)增長及提高農(nóng)信用社的外部形象緊密聯(lián)系起來，讓一線員工自覺加強(qiáng)柜臺營銷宣傳力度，積極引導(dǎo)客戶特別是個(gè)體工商戶，讓他們了解金燕卡、使用金燕卡進(jìn)行刷卡進(jìn)貨，積極為金燕卡的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍并促進(jìn)儲蓄存款業(yè)務(wù)增長。二是配合省聯(lián)社和市辦制定的各項(xiàng)宣傳方案開展了符合桐柏實(shí)際的宣傳活動(dòng)，如我們利用元旦、春節(jié)將近，外出人員返鄉(xiāng)和經(jīng)濟(jì)比較活躍的時(shí)期加大宣傳力度，統(tǒng)一制作了內(nèi)容為“外出打工地掙錢，家鄉(xiāng)農(nóng)信社取款”的宣傳條幅，在街道、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)懸掛宣傳條幅；并印制明信片和慰問信一萬余封分別寄給外出務(wù)工人員，大力宣傳農(nóng)民工銀行卡工作。

2、建立嚴(yán)格的管理體系和激勵(lì)考核制度。年初為了確保我縣農(nóng)信社銀行卡業(yè)務(wù)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)，提高卡業(yè)務(wù)管理水平，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，增加業(yè)務(wù)收益，依據(jù)省聯(lián)社《關(guān)于印發(fā)***農(nóng)村信用社縣級行社經(jīng)營目標(biāo)考核辦法的通知》，制定了《***農(nóng)村信用社20xx年度銀行卡業(yè)務(wù)考評辦法》。辦法中拿出15分將銀行卡業(yè)務(wù)納入各信用社（部）績效工資考核（實(shí)行百分制），并制定了嚴(yán)格的考核計(jì)分及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

3、強(qiáng)化服務(wù)和創(chuàng)新工作。在銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展中，***聯(lián)社非常注重硬件設(shè)施建設(shè)，在加大金燕卡宣傳力度的基礎(chǔ)上，積極打造金融“便利店”，在縣城繁華地段和有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)安裝ATM機(jī)，并積極發(fā)展符合條件的特約商戶，目前已在全縣安裝POS終端145臺，ATM機(jī)4臺。

三、遇到的問題

1、銀行卡業(yè)務(wù)市場對接難度較大。基于服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，農(nóng)村信用社是以廣大農(nóng)村居民為主要客戶群體。大部分農(nóng)村居民文化水平不高，綜合素質(zhì)參差不齊，金融需求科技化含量不高，且有相當(dāng)部分青壯年勞動(dòng)力常年外出務(wù)工，農(nóng)村留守人員中以老弱婦孺為主。加之歷史形成的用折不用卡、卡小不易保管、易損壞易丟失等傳統(tǒng)觀念，種種因素都致使了農(nóng)村信用社銀行卡客戶群體對卡的服務(wù)需求低、了解使用少、接受操作難。盡管農(nóng)信社廣泛宣傳、解釋指導(dǎo)和幫助，但廣大群眾申領(lǐng)卡的積極主動(dòng)性仍然難以調(diào)動(dòng)，操作技能也難以掌握，用卡的科學(xué)性、有效性有待進(jìn)一步完善。

2、服務(wù)水平呈現(xiàn)劣勢，市場認(rèn)可度低。由于農(nóng)村信用社歷史包袱沉重、管理機(jī)制落后、員工素質(zhì)參差不齊等缺陷。農(nóng)村信用社被部分人看作“另類”金融機(jī)構(gòu)，其服務(wù)項(xiàng)目、功能、態(tài)度、效率、檔次、水平很難與商業(yè)銀行相抗衡。時(shí)下興盛的基金、股票等現(xiàn)代理財(cái)性金融服務(wù)更是無從涉及，導(dǎo)致了農(nóng)村信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展“原地踏步”，市場認(rèn)可度偏低。這雖與農(nóng)信社的服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)環(huán)境有必然關(guān)系，但自身服務(wù)水平不足卻是最主要的，應(yīng)當(dāng)理性認(rèn)識。

3、卡業(yè)務(wù)措施缺位造成經(jīng)營管理“邊緣化”。一是農(nóng)村信用社銀行卡“初出茅廬”，市場經(jīng)驗(yàn)欠缺。卡業(yè)務(wù)運(yùn)行初期，由于農(nóng)村信用社無卡業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技能相對落后，在卡業(yè)務(wù)操作辦理、日常管理、系統(tǒng)運(yùn)行及維護(hù)乃至卡本身的發(fā)行營銷過程中，難免存在或此或彼的問題，退卻了客戶選擇“金燕卡”的積極性，降低了已發(fā)卡的活卡率。

4、卡業(yè)務(wù)他行“先入為主”面臨市場多向選擇。農(nóng)村信用社發(fā)展銀行卡前，建行“龍卡”、工行“牡丹卡”、農(nóng)行“金穗卡”及郵政“綠卡”等同行業(yè)銀行卡早已在市場流通使用，且憑借其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、完善的功能占領(lǐng)了相當(dāng)部分市場。加之其它商業(yè)銀行及郵政儲蓄的銀行卡，其已形成的先入為主態(tài)勢，對農(nóng)村信用社銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展形成的壓力不言而喻，農(nóng)村信用社要想再挺進(jìn)卡業(yè)務(wù)市場，后發(fā)制人、后來居上更是難上加難。

四、下半年工作計(jì)劃及具體措施

1、加大金燕卡營銷力度，提高金燕卡質(zhì)量。“十一”等黃金時(shí)段加大宣傳力度，進(jìn)一步增進(jìn)廣大客戶和社會公眾對金燕卡業(yè)務(wù)的了解，增強(qiáng)客戶使用卡業(yè)務(wù)的積極性。利用農(nóng)信銀資金清算等新業(yè)務(wù)的宣傳提高金燕卡業(yè)務(wù)的社會認(rèn)知度，消除廣大客戶對“金燕卡”異地使用的顧慮，全面提升“金燕卡”的市場競爭力。提高和展示全縣農(nóng)信社金燕卡業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,樹立農(nóng)信社的良好形象。

2、拓展受理市場，提高盈利創(chuàng)收能力。一是加快自助銀行建設(shè)步伐。實(shí)現(xiàn)縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)ATM機(jī)具全覆蓋，并疊加水、電、煤氣等公用事業(yè)繳費(fèi)等業(yè)務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)半徑，鞏固農(nóng)村金融市場，提升核心競爭力。二是加快POS機(jī)具的推廣力度。應(yīng)該通過特約商戶的拓展，打造包含衣、食、住、行、玩的金燕卡特色商圈，鞏固和搶占受理市場。三是推行銀行卡助農(nóng)取款業(yè)務(wù)。通過助農(nóng)取款業(yè)務(wù)，培養(yǎng)農(nóng)村地區(qū)客戶良好的用卡意識，緩解柜面壓力。

● 產(chǎn)品開發(fā)部工作總結(jié)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

2、認(rèn)真熟悉施工圖紙、參加圖紙會審，參與編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)、總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，與其它專業(yè)主動(dòng)協(xié)調(diào)工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行國家的規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)法規(guī)，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙組織施工，制止違章施工行為。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全、場容管理，督促班組工清理現(xiàn)場，節(jié)約材料。

4、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，對施工班組進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作，對所領(lǐng)導(dǎo)的工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。

5、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理，認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，搞好分項(xiàng)總承包的成本核算(按單項(xiàng)和分部分項(xiàng))單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

6、參加工程隱、預(yù)檢和質(zhì)量驗(yàn)評及各階段驗(yàn)收，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題認(rèn)真組織落實(shí)糾正和制定預(yù)防措施。參加分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定，參加工程竣工交驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。

7、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作，督促施工材料、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行，

8、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

9、負(fù)責(zé)建立施工日志，協(xié)助資料員做好質(zhì)量記錄及技術(shù)資料。

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● 產(chǎn)品開發(fā)部工作總結(jié)

開發(fā)部工作計(jì)劃

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。作為一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè)，開發(fā)部門在企業(yè)發(fā)展中扮演著至關(guān)重要的角色。為了確保開發(fā)部門的工作能夠順利進(jìn)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，制定詳細(xì)、具體和生動(dòng)的工作計(jì)劃是必不可少的。本文將詳細(xì)介紹開發(fā)部門的工作計(jì)劃，并對每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行具體描述。

一、市場調(diào)研

在開始實(shí)施具體項(xiàng)目之前，開發(fā)部門需要對市場進(jìn)行全面調(diào)研，了解當(dāng)前的市場需求、競爭情況以及潛在的機(jī)會。市場調(diào)研可以通過問卷調(diào)查、競品分析、業(yè)界論壇等多種方式進(jìn)行。通過市場調(diào)研，開發(fā)部門將深入了解市場，為后續(xù)的產(chǎn)品開發(fā)提供準(zhǔn)確的方向指引。

二、產(chǎn)品規(guī)劃

在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，開發(fā)部門將進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，包括確定產(chǎn)品的功能、特性和技術(shù)需求等。產(chǎn)品規(guī)劃需要與市場調(diào)研的結(jié)果相結(jié)合，確保產(chǎn)品能夠滿足市場需求且有競爭力。同時(shí)，開發(fā)部門還將制定產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和里程碑，以保證項(xiàng)目的推進(jìn)順利進(jìn)行。

三、團(tuán)隊(duì)組建

為了保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，開發(fā)部門需要組建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員的選拔將根據(jù)崗位需求和個(gè)人能力進(jìn)行，以確保團(tuán)隊(duì)具備技術(shù)能力和項(xiàng)目管理能力。在團(tuán)隊(duì)組建的過程中，需要進(jìn)行合理的任務(wù)分配和時(shí)間安排，確保所有成員的工作負(fù)荷合理，項(xiàng)目進(jìn)展順利。

四、開發(fā)與測試

根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，開發(fā)部門將開始進(jìn)行軟件或硬件的開發(fā)工作。開發(fā)過程中，團(tuán)隊(duì)成員需要密切合作，按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行工作，并且及時(shí)進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，解決可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)。在開發(fā)完成后，開發(fā)部門還需進(jìn)行全面的測試工作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

五、上線與維護(hù)

經(jīng)過開發(fā)和測試，產(chǎn)品將進(jìn)入上線階段。開發(fā)部門需要與運(yùn)營團(tuán)隊(duì)密切合作，確保產(chǎn)品的順利上線，并及時(shí)解決上線過程中的問題。上線后，開發(fā)部門還需承擔(dān)產(chǎn)品的維護(hù)工作，包括功能更新、漏洞修復(fù)等。開發(fā)部門還需根據(jù)市場反饋和用戶需求進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，以提升用戶體驗(yàn)和產(chǎn)品競爭力。

六、持續(xù)學(xué)習(xí)與技術(shù)培訓(xùn)

作為一個(gè)創(chuàng)新型的企業(yè)，開發(fā)部門成員需要保持敏銳的洞察力和學(xué)習(xí)能力。開發(fā)部門將定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和知識分享，確保團(tuán)隊(duì)成員能夠掌握最新的技術(shù)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，開發(fā)部門能夠不斷提升自身的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

開發(fā)部門的工作計(jì)劃涵蓋了市場調(diào)研、產(chǎn)品規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)組建、開發(fā)與測試、上線與維護(hù)以及持續(xù)學(xué)習(xí)與技術(shù)培訓(xùn)等多個(gè)方面。通過詳細(xì)、具體和生動(dòng)的工作計(jì)劃，開發(fā)部門能夠確保工作的順利開展，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)和提升技術(shù)能力，開發(fā)部門也能夠抓住時(shí)代的機(jī)遇，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

● 產(chǎn)品開發(fā)部工作總結(jié)

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)外貿(mào)電子商務(wù)b2c市場調(diào)查分析，開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商以及優(yōu)質(zhì)、熱銷產(chǎn)品；

2、關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，評估市場容量，分析產(chǎn)品前景，及時(shí)了解ebay規(guī)則政策變化和競爭對手信息；

3、懂得辨認(rèn)侵權(quán)產(chǎn)品，定期匯報(bào)產(chǎn)品情報(bào)和開發(fā)進(jìn)度；

4、新品整理分類并做好相應(yīng)資料，提供初步銷售建議，跟蹤銷售狀況；

任職要求：

1、熟悉外貿(mào)b2c市場，了解ebay政策和規(guī)定；

2、一年以上外貿(mào)b2c平臺產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有產(chǎn)品資源者優(yōu)先；

3、工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，能承受一定的工作壓力，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神；

● 產(chǎn)品開發(fā)部工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，在過去的半年中，市場開發(fā)部在許昌公司領(lǐng)導(dǎo)班子悉心關(guān)懷指導(dǎo)下，面對極其嚴(yán)峻的市場形勢，頂著壓力，全體銷售人員團(tuán)結(jié)一心，克服重重困難，緊緊圍繞市場開發(fā)和完成公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)這一目標(biāo)努力工作，通過本部門及公司各位同事的`大力配合和不懈努力下，市場開發(fā)部在過去的半年里從思想上，經(jīng)濟(jì)效益上都取得了一定的成績，現(xiàn)將過去的半年工作總結(jié)如下：

1、市場開發(fā)部是一個(gè)非常重要的部門，是公司盈利的主要部門，也是公司樹立良好形象，搞好對外關(guān)系的主要部門。作為市場開發(fā)部的負(fù)責(zé)人，我深感肩上的擔(dān)子非常沉重，我們必須抓緊時(shí)間，抓住機(jī)遇，提高工作效率。只有以提高效率為根本，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上有質(zhì)量地完成工作，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣和工作程序，才能少出錯(cuò)，不出錯(cuò)，才能使公司的發(fā)展之路走的更快更平穩(wěn)。

2、今年上半年是一個(gè)不平凡的半年，市場開發(fā)部年初制定了全年工作計(jì)劃，對許昌公司轄區(qū)內(nèi)所有潛在用戶進(jìn)行了全面摸底調(diào)查，發(fā)放宣傳資料并同主要人員進(jìn)行洽談安裝和使用天然氣的各項(xiàng)事宜。從天然氣對比液化氣、煤炭、電力等燃料的價(jià)格優(yōu)勢、環(huán)保優(yōu)勢、安全優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢等方面入手，對企業(yè)用戶從各個(gè)方面宣傳使用天然氣的優(yōu)勢，讓其認(rèn)識到使用天然氣對企業(yè)本身和自然環(huán)境是非常有好處的。但由于環(huán)保局等原因，市場開發(fā)不是很順利，我部門在許昌公司領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，調(diào)整思路，在過去的半年里，我們共開發(fā)了迎新紙業(yè)、貝麗絲、梨園等一批工福業(yè)用戶，壹號公館等居民小區(qū)用戶，保障了許昌公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的基本完成。

3、上半年，市場開發(fā)部在本部門及公司各位同事的大力配合和不懈努力下，共開發(fā)商業(yè)用戶4戶、工業(yè)用戶5戶、居民用戶324戶，簽訂合同金額90余萬元，收回欠款94余萬元，保障了許昌公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的基本完成。

以上是我對上半年工作的一些總結(jié)，當(dāng)然，許昌公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)沒能完成主要責(zé)任在我，主要是由于我市場工作能力的不足和努力不夠造成的。通過上半年的工作我們?nèi)〉昧艘恍┙?jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為我們做好今后的市場開發(fā)部工作積累了經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)上半年的工作也為下半年的市場開發(fā)工作進(jìn)行了鋪墊，打下了一定的基礎(chǔ)。

為了彌補(bǔ)上半年工作的不足，完成全年的任務(wù)指標(biāo)，下半年就要求我們要加倍的努力，爭取將上半年的損失彌補(bǔ)回來，我們要做好目前正在洽談中的項(xiàng)目工作，同時(shí)積極尋找新的項(xiàng)目，認(rèn)真分析市場，規(guī)劃市場發(fā)展，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身市場營銷能力。

xxx

20xx年xx月xx日

● 產(chǎn)品開發(fā)部工作總結(jié)

? ? ? ?開發(fā)部經(jīng)理的工作職責(zé)

? ? ? ?1.根據(jù)公司總體發(fā)展規(guī)劃以及長遠(yuǎn)規(guī)劃，制定本部門設(shè)計(jì)目標(biāo)綱要與工作方向，以及工作重點(diǎn)，并設(shè)定不同市場特色產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間，配合業(yè)務(wù)部銷售進(jìn)度。

? ? ? ?2.積極學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念與設(shè)計(jì)軟件熟練運(yùn)用，在工藝技術(shù)、繪圖識圖和質(zhì)量指標(biāo)方面做好本部門及相關(guān)部門人員的培訓(xùn)，提高本部門人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；并定期總結(jié)評比，獎(jiǎng)勵(lì)績優(yōu)設(shè)計(jì)員；積極主動(dòng)介紹先材料新材料使用，新加工工藝與生產(chǎn)流程給生產(chǎn)部，提高我司生產(chǎn)效率；及時(shí)掌握業(yè)務(wù)與客戶及市場的產(chǎn)品信息，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)力求美觀、實(shí)用，工藝簡單化、合理化，力求產(chǎn)品成本降得更低，指導(dǎo)本部門技術(shù)人員設(shè)計(jì)開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品；

? ? ? ?3.為生產(chǎn)部提供技術(shù)指導(dǎo)與難題解決方案； 協(xié)助樣品部對新老模具檢測進(jìn)行審核，糾正模具制作過程中存在的問題；參加新樣品的試樣評審與產(chǎn)前板評審，并在技術(shù)上確保新產(chǎn)品的生產(chǎn)符合大貨生產(chǎn)需要。

? ? ? ?4、合理安排本部門人員日常工作，制訂本部門的工作計(jì)劃，并對工作計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和過程控制，確保工作計(jì)劃的貫徹實(shí)施，并指導(dǎo)本部門人員完成產(chǎn)品工程圖紙的繪制，并做好圖紙審核工作；安排并指導(dǎo)本部門人員完成產(chǎn)品BOM表的編制和建立合理高效的報(bào)價(jià)體系，完成新產(chǎn)品估價(jià)報(bào)價(jià)以及老產(chǎn)品的更新價(jià)格。

? ? ? ?5、負(fù)責(zé)安排并監(jiān)控產(chǎn)品圖紙及檔案管理，制定圖紙檔案收發(fā)存管理辦法，確保產(chǎn)品圖紙檔案不斷檔、不丟失、不損壞、不泄密；

? ? ? ?6、負(fù)責(zé)安排并監(jiān)控產(chǎn)品配件、材料的編碼工作，制定物料編碼原則和編碼辦法，為公司實(shí)施PMC現(xiàn)代管理做好基礎(chǔ)工作；

? ? ? ?7.制定本部門人員崗位責(zé)任、工作規(guī)范和績效考核指標(biāo)，做好對本部門人員思想工作以及績效考核，提高工作效率，穩(wěn)定設(shè)計(jì)隊(duì)伍；

? ? ? ?8。參加每周一次的業(yè)務(wù)生產(chǎn)聯(lián)系會議和生產(chǎn)調(diào)度會議，落實(shí)會議對于開發(fā)部工作的決議，配合或參與相關(guān)部門或人員制定工程改造或設(shè)施改造計(jì)劃方案，完成會議提出的開發(fā)部工作任務(wù)；積極提供建議降低生產(chǎn)成本，配合倉庫、采購擬定呆滯品處理方案；在開發(fā)產(chǎn)品過程中，盡量使用統(tǒng)一規(guī)格的材料和標(biāo)準(zhǔn)件（有特殊強(qiáng)度要求的螺絲配件除外）

? ? ? ?9.安排本部門人員，參與質(zhì)檢部門對產(chǎn)品進(jìn)行國際標(biāo)準(zhǔn)測試，對不合理的外觀與結(jié)構(gòu)和包裝設(shè)計(jì)，及時(shí)修正設(shè)計(jì)方案，并立檔案。

? ? ? ?10.做好辦公室5S工作；負(fù)責(zé)對本部門人員的聘用、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、升降和解聘向人事部門和直屬上級提供參考建議。

? ? ? ?11執(zhí)行公司上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事項(xiàng)。

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