工作總結(jié)

發(fā)表時間：2026-03-18

[備選]供水廠轉(zhuǎn)正工作總結(jié)。

剛接到轉(zhuǎn)正通知那天，我正在二期沉淀池排泥閥那兒蹲著。班組長老李遞了根煙，說批下來了？我說剛公示完。他點點頭，行，那晚上喝點。我說行，等我把這個閥調(diào)完。

這六個月其實就干了三件事：摸清設(shè)備脾氣、把班組帶順、讓出廠水壓力穩(wěn)在0.38兆帕上下不波動。

頭一個月基本沒坐過辦公室。我把全廠285臺設(shè)備從頭到尾過了一遍，從取水口格柵到出廠流量計，每臺設(shè)備建了個小檔案。不是那種正式臺賬，就記在本子上：這臺泵上次大修啥時候，那臺閥哪個月堵過幾次，哪塊儀表讀數(shù)飄得厲害。翻圖紙翻到凌晨兩點是常事，有幾次值班的老王半夜巡檢，看見我還在中控室對著曲線發(fā)呆，說你這是轉(zhuǎn)正還是考研呢。

我發(fā)現(xiàn)個規(guī)律，二期沉淀池排泥閥平均每兩周堵一次。班組反映清了堵、堵了清，都習慣了。我跟了兩天班，把原水濁度數(shù)據(jù)和排泥記錄對在一起看，發(fā)現(xiàn)問題不在閥門本身，而在操作制度。原水濁度高的時候排泥間隔應(yīng)該縮短，但操作規(guī)程寫的是固定間隔四小時。我?guī)е齻€年輕人，調(diào)出前三個月的水質(zhì)數(shù)據(jù)，重新排了個動態(tài)表——濁度五十以下按原計劃，五十到一百縮短到三小時，一百以上兩小時。改了之后到現(xiàn)在五個多月，那幾臺閥再沒堵過。

第二個月開始琢磨怎么把人帶起來。我們這兒有干了二十年的老師傅，聽聲音就知道泵哪兒不對勁，但讓他寫故障報告比讓他修設(shè)備還難受。也有剛分來的大學生，能背出整套工藝流程，但真上手就不知道從哪兒摸起。我的辦法很簡單，出問題不直接給答案，拉著兩邊一起查。

有一次三號清水泵振動偏大，儀表顯示正常，但人站在旁邊能感覺到腳底發(fā)麻。老李說聽著像軸承間隙大了，小陳翻說明書說振動值還在國標范圍內(nèi)。我讓他倆別爭，拆軸承箱。拆開一看，潤滑脂加太多，溫度高了反而稀了。我當著他倆的面說，老李聽出來的是異常，小陳查到的是標準，你倆以后就這么配合，一個負責發(fā)現(xiàn)苗頭，一個負責判斷該不該處理。后來小陳開始跟著老李練聽音，老李也開始學著看數(shù)據(jù)曲線，配合得挺好。

第三個月推了件事，把每次故障處理寫成簡報。不是那種八股文，就記哪天、哪臺設(shè)備、什么現(xiàn)象、怎么排查、怎么解決，最后空一行，讓處理的人自己寫一句“要是重來一次能不能更快”。剛開始沒人愿意寫，覺得麻煩。后來有一次夜班變頻器報警，新來的小張翻了兩期簡報，發(fā)現(xiàn)半年前有過類似案例，照著步驟二十分鐘解決了。第二天他自己補了一份簡報發(fā)群里，說這玩意兒真管用。

第四個月搞深度清洗，所有沉淀池斜管拆下來沖。這活又臟又累，我排了輪班表，自己帶頭鉆池子。池子里又悶又潮，戴著口罩都能聞見泥腥味。干到第三天，一個年輕員工問我，經(jīng)理你圖啥？我說我不下去，你們在水里泡著我站岸上看，以后我說的話還有人聽嗎。那幾天干下來，明顯感覺班組對我態(tài)度不一樣了。有些東西不是在會上講出來的，是在池子里泡出來的。

第五個月遇上一次突發(fā)。那天早晨剛接班，原水濁度突然從二十幾飆到三百多，在線儀表報警。當班的老劉有點慌，按常規(guī)操作得減產(chǎn)。我盯著曲線看了十分鐘，發(fā)現(xiàn)濁度雖然高，但上升斜率是逐漸緩下來的，不是陡升。判斷是雨后地表徑流沖擊，河道底層水質(zhì)沒變。我讓老劉先別減量，把PAC投加量從十五ppm提到二十三ppm，同時盯著沉淀池礬花。那四個小時我一直在中控室坐著，每十分鐘讓值班員報一次數(shù)據(jù)。最后出廠水一直合格，沒停一分鐘產(chǎn)。事后復盤，我說那天敢賭，是因為前幾個月天天盯著原水數(shù)據(jù)，對這條河的漲水規(guī)律有數(shù)。這不是我多牛，是功夫下在平時。

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