工作總結(jié)
發(fā)表時(shí)間：2026-04-20(參考)實(shí)習(xí)監(jiān)理周工作總結(jié)。
這周七天，我在工地上待了六十多個(gè)小時(shí)。三個(gè)問題讓我夜里翻來覆去琢磨，現(xiàn)在把過程和處理底子寫下來，下周例會(huì)要用。
先交個(gè)底：本周巡視點(diǎn)位43處，發(fā)出監(jiān)理通知單5份，其中質(zhì)量問題3份、安全2份。整改閉環(huán)4份，還剩1份（C棟消防管吊架間距超差）施工方說今天下午改完。重復(fù)出現(xiàn)的問題有4類，后面細(xì)說。
周二混凝土堵管，我差點(diǎn)跟帶班的老張動(dòng)手
下午兩點(diǎn)，C棟二層梁板澆筑。泵車打了二十多方，突然“咔咔”響了兩聲，管子不動(dòng)了。工人抄起錘子就敲泵管彎頭，老張?jiān)谂赃吜R罐車司機(jī)。我蹲下去看彎頭處滲出來的漿——石子全堆在那兒，漿體稀得像水。這他媽明顯離析了。
我讓施工員拉停。老張臉一黑：“停什么停？甲方等著搶預(yù)售節(jié)點(diǎn)！”我沒理他，直接讓罐車反轉(zhuǎn)，同時(shí)叫人拆彎頭。拆下來一看，彎頭內(nèi)壁糊了一層干水泥，粗骨料卡得死死的。我給攪拌站實(shí)驗(yàn)室打電話，對(duì)方咬定配合比沒問題。我問了一句：“今早第一車洗罐水排干凈沒有？”電話那頭安靜了五秒。后來承認(rèn)，早班操作工沒排盡洗罐廢水就裝了料。
處理不是光罰款就完了。我做了三件事：第一，要求攪拌站把當(dāng)天已發(fā)的六車料全部取樣測(cè)坍落度，兩車不合格直接退場(chǎng)；第二，讓施工方換備用彎頭，后續(xù)澆筑每半小時(shí)派人用木槌敲管子聽聲音，聲音發(fā)悶就停機(jī)檢查；第三，當(dāng)晚我起草了一份《預(yù)拌混凝土進(jìn)場(chǎng)控制補(bǔ)充要求》，打印出來讓攪拌站站長簽字——洗罐水排放必須填寫記錄單隨車帶過來，現(xiàn)場(chǎng)收料員見單收料，沒單的一律拒收。甲方代表到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我把原因分析和責(zé)任劃分、以及補(bǔ)充要求文件都攤在他面前，他看完簽了停工整改單，附加一句“今天按監(jiān)理說的辦”。 （DJz525.cOM 勵(lì)志的句子）
晚上十一點(diǎn)泵車重新啟動(dòng)，混凝土順利泵上去那一刻，甲方老劉拍了我肩膀說：“今天多虧你壓得住。”我嘴上說應(yīng)該的，心里想的是，要是沒堅(jiān)持，明天鑿柱子補(bǔ)漿更麻煩。
周四預(yù)埋電管堵死，讓我意識(shí)到交底全是走過場(chǎng)
地下室頂板鋼筋驗(yàn)收，我拿手電隨手照了一截JDG管——管口用膠帶封著，但膠帶破了個(gè)洞，水泥漿灌進(jìn)去了半米深。水電班組長湊過來說：“振搗的時(shí)候碰掉的，小事。”我讓他拿鐵絲捅一下，捅到1.2米捅不動(dòng)了。拿真空泵抽負(fù)壓，表針紋絲不動(dòng)。他臉色變了，這管走的是消防報(bào)警總線，后期沒法穿線，只能鑿梁。
讓人無奈的是，這已經(jīng)是這棟樓第三次發(fā)現(xiàn)預(yù)埋管堵塞。前兩次我發(fā)了整改單，他們用木塞重新封口，拍了照片就算完。但這次暴露了根本問題：澆筑前根本沒人復(fù)核封堵情況。振搗工不管，水電工不在場(chǎng)，監(jiān)理也不可能每根管都查。
我跟總工算了筆賬：鑿梁、剔出管子、換管、重新支模澆筑，直接成本四千多，加上延誤三天工期。最后決定用氣動(dòng)沖擊法疏通——空壓機(jī)加壓到0.6MPa，接上專用氣槍對(duì)著管口打，打了四十多分鐘，碎塊從另一端噴出來。我用內(nèi)窺鏡伸進(jìn)去看，管壁有劃痕但不影響穿線。疏通后我要求水電班組長寫一份《預(yù)埋管封堵及澆筑前復(fù)核作業(yè)指導(dǎo)書》，明確三個(gè)動(dòng)作：封堵后貼紅色膠帶標(biāo)識(shí)、澆筑前兩小時(shí)水電工必須到場(chǎng)簽字確認(rèn)、監(jiān)理隨機(jī)抽查20%且不合格則整層不得澆筑。
周五我把這事翻出來，翻了前兩周的監(jiān)理日志，發(fā)現(xiàn)重復(fù)出現(xiàn)的問題有四個(gè)：預(yù)埋管堵塞、墻柱鋼筋間距偏差超規(guī)范、防水卷材搭接長度不足、電管盒內(nèi)水泥漿未清理。這四類問題占了全部整改項(xiàng)的六成。我做了張Excel表，按工序和時(shí)間段分類，下周一例會(huì)準(zhǔn)備投到屏幕上，讓施工方自己看哪個(gè)環(huán)節(jié)最拉胯。以前做產(chǎn)品時(shí)，我就這么拿漏斗數(shù)據(jù)逼研發(fā)改bug，換到工地上道理一樣。
周三防水卷材空鼓，樣板段堵住了包工頭的嘴
屋面SBS卷材施工，我蹲在邊角撕開一片，粘結(jié)面只有星星點(diǎn)點(diǎn)的瀝青拉絲，大部分是虛貼。包工頭說：“基層干透了，天氣也好。”我拿濕度儀測(cè)了三個(gè)點(diǎn)，含水率8%，超了規(guī)范要求的5%。他攤手：“等干透得三天，甲方催進(jìn)度。”
我沒跟他吵，讓工人切了一塊1平米卷材，背面刷基層處理劑，用壓輥來回壓三遍，再撕開看——滿粘，瀝青印子整整齊齊。我跟包工頭商量：今天下午先做50平米樣板段，明天做拉拔試驗(yàn)，粘結(jié)強(qiáng)度低于1.5MPa全部返工。他勉強(qiáng)同意。第二天實(shí)測(cè)值2.1MPa。后續(xù)大面積施工時(shí)，他主動(dòng)讓工人每貼完一卷就用探針查空鼓。
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但實(shí)話實(shí)說，樣板段成功不代表萬事大吉。周五下午我去復(fù)查，發(fā)現(xiàn)另一組工人烤卷材時(shí)火候過了，瀝青老化發(fā)脆。我當(dāng)場(chǎng)讓鏟掉重做，包工頭急了：“樣板段不是通過了嗎？”我說：“樣板段用的是中檔火候，你們這組火開太大，卷材廢了。”他啞了。這件事讓我意識(shí)到，工藝標(biāo)準(zhǔn)定得再好，不落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)工人的操作習(xí)慣上，全是白搭。下周我打算要求施工方做可視化作業(yè)指導(dǎo)卡，每個(gè)工種發(fā)一張塑封卡片，上面印著關(guān)鍵參數(shù)和合格照片，貼在工棚里。
一點(diǎn)不成熟的體會(huì)
這周五晚上，我在辦公室整理本周的十七個(gè)問題項(xiàng)，按原因分類：工藝交底不到位占9個(gè)，材料進(jìn)場(chǎng)把關(guān)松占5個(gè)，工人操作習(xí)慣差占3個(gè)。交底不到位是重災(zāi)區(qū)——很多技術(shù)交底就是工長拿著本子念一遍，工人根本沒聽進(jìn)去。
我給自己也記了一筆：周三防水樣板段做完后，我沒有及時(shí)跟進(jìn)其他班組的操作，導(dǎo)致周五出現(xiàn)火候過大的返工。這是我的疏忽。下周開始，每做完一個(gè)樣板段，我必須在24小時(shí)內(nèi)巡查所有相關(guān)班組，拍對(duì)比照片留底。
干監(jiān)理這行，說穿了就是拿著規(guī)范尺子，在工地上來回走。但光走沒用，得把每一次問題變成下一次的規(guī)則。我以前做產(chǎn)品時(shí)，每個(gè)線上故障都得寫復(fù)盤報(bào)告，輸出改進(jìn)措施和責(zé)任人。工地上也一樣——混凝土離析出了補(bǔ)充要求，電管堵塞出了作業(yè)指導(dǎo)書，防水空鼓出了樣板先行制度。這些東西積累下來，比開十次會(huì)都管用。
明天周日，我得去工地盯著那剩下的一份整改單閉環(huán)。但愿別再出幺蛾子。
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