調(diào)度實習(xí)總結(jié)（實用17篇）

調(diào)度實習(xí)總結(jié)（實用17篇）。

? 調(diào)度實習(xí)總結(jié)

第一周

這是我第一次來到車輛調(diào)度崗位實習(xí)，我充滿了好奇和期待。作為一個學(xué)習(xí)交通管理專業(yè)的學(xué)生，我一直對車輛調(diào)度工作充滿了興趣，希望通過這次實習(xí)能夠更深入地了解這個崗位的工作內(nèi)容和技巧。

第一天，我被分配到了車輛調(diào)度中心。一進門，我就被眼前的忙碌場景所震撼。調(diào)度中心里傳來陣陣電話鈴聲和忙碌的鍵盤聲，調(diào)度員們正忙著接聽電話、錄入信息、分派任務(wù)等。我感到一時無從下手，不知道該如何參與到這個繁忙的工作中。

幸運的是，我的導(dǎo)師李經(jīng)理給了我很多指導(dǎo)和幫助。他帶我參觀了整個調(diào)度中心，并詳細介紹了車輛調(diào)度的流程和注意事項。他告訴我，車輛調(diào)度是一個非常關(guān)鍵的崗位，需要隨時保持清醒的頭腦和敏捷的反應(yīng)能力。而且，了解各種交通規(guī)則和道路狀況也是必不可少的。

在第一周的實習(xí)中，我主要負責(zé)協(xié)助調(diào)度員處理來電任務(wù)和錄入信息。雖然我只是一個實習(xí)生，但我盡力以高度的責(zé)任心和積極的工作態(tài)度完成每一個任務(wù)。有時電話接聽的速度跟不上來，我就盡量減少失誤，保證信息的準確性。有時司機反映路況堵塞，我就立即查看交通快訊，給出最佳路線建議。

除了電話調(diào)度任務(wù)，我還幫助調(diào)度員更新和整理車輛信息，以及記錄下每一次的任務(wù)完成情況和問題反饋。通過這些工作，我逐漸了解了不同類型的車輛，不同區(qū)域的道路狀況，以及不同時間段的交通壓力。這為我將來從事交通管理工作提供了很好的基礎(chǔ)。

第二周

第二周的實習(xí)對我來說是一個更大的挑戰(zhàn)。這一周我將直接參與到調(diào)度任務(wù)中，負責(zé)分派車輛任務(wù)和指導(dǎo)司機。這是一個需要快速反應(yīng)能力和處理突發(fā)情況的工作。

在這一周的實習(xí)中，我學(xué)到了很多新的技巧和經(jīng)驗。首先，我明白了起早貪黑的重要性。早上車輛上路之前，我需要提前制定好每輛車的行車路線和任務(wù)順序，確保在車輛上路之前一切安排妥當。晚上，我需要按照每輛車的返回時間，及時對任務(wù)進行調(diào)整，保證司機能夠準時回到基地。

其次，我學(xué)會了處理突發(fā)情況和應(yīng)對變化。有時候交通狀況突然發(fā)生變化導(dǎo)致路線堵塞，我需要迅速尋找替代路線和通知司機。有時候司機遇到車輛故障或突發(fā)狀況，我需要及時派遣維修人員或其他車輛前往支援。

通過和同事們的合作，我更加深刻地認識到車輛調(diào)度崗位的重要性。調(diào)度員們需要時刻保持清醒的頭腦和不間斷的溝通，以確保每輛車都能準時完成任務(wù)。調(diào)度員們是車輛調(diào)度中心的中樞，他們的工作直接影響著千家萬戶的出行和物流。

第三周

第三周的實習(xí)是一個總結(jié)和展望的時刻。在這三周的實習(xí)中，我收獲了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過實際操作，我深刻認識到車輛調(diào)度工作的緊張和繁忙，也明白了自己在這個崗位上的不足之處。

通過實習(xí)，我掌握了車輛調(diào)度的基本技能和流程，也提高了自己處理突發(fā)情況和與人溝通的能力。同時，我也體會到了團隊合作的重要性，在緊急情況下能夠和同事們緊密配合，共同完成任務(wù)。

在以后的學(xué)習(xí)和實踐中，我會進一步提升自己的專業(yè)技能，不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，為將來從事交通管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。車輛調(diào)度崗位實習(xí)讓我更加了解了這個行業(yè)，也讓我對未來的職業(yè)發(fā)展充滿了憧憬和信心。

? 調(diào)度實習(xí)總結(jié)

2012調(diào)度所前三季度工作總結(jié)

2012年是集團公司的“制度執(zhí)行年”，前三季度調(diào)度所在公司兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“強化管理、強身健體，穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)中求進”的工作要求，按照“以人為本、制度至上、規(guī)范運作、精細管理”的工作思路，扎實開展調(diào)度各項工作，截至到9月27日，實現(xiàn)原煤生產(chǎn)280萬噸，掘進進尺17200米，順利完成了集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，預(yù)計月底完成原煤產(chǎn)量177.1萬噸，掘進進尺11300米，超額完成前三季度生產(chǎn)任務(wù)。回顧上半年，調(diào)度所主要做了以下幾個方面的工作

一、安全生產(chǎn)方面，強化調(diào)度指揮職能，嚴格制度落實兌現(xiàn)，維持良好的生產(chǎn)秩序。

1、加強基層單位跟值班管理，強化跟班匯報程序，要求安監(jiān)員和跟班隊長同時匯報當班井下工作面安全生產(chǎn)情況；元月中旬，II6119工作面作為綜采工作面的主要接替面，機巷在掘進過程中出水，公司果斷采取“停頭防治水、一日一匯報、三日一化驗、隨時匯報”等措施，為科學(xué)防治水提供了必要的依據(jù)；2月至4月，6515工作面過6514泄水巷期間，公司副總以上生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)親自帶班，與工人同上同下，堅持集體上下井制度，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。9月份，礦井井下生產(chǎn)條件完全具備，調(diào)度所全力以赴組織，合理安排生產(chǎn)，預(yù)計全月主井提升原煤23萬噸，創(chuàng)建礦以來月度產(chǎn)煤最高記錄。

2、強化過程控制，克服中間薄弱環(huán)節(jié)影響，調(diào)整生產(chǎn)時間，合理分配四、六煤出煤時間，確保供電、供水、壓風(fēng)、排水、出矸等生產(chǎn)系統(tǒng)暢通無阻，不僅完成產(chǎn)量任務(wù)，而且完成了質(zhì)量任務(wù)；元月底，結(jié)合職工生產(chǎn)生活實際情況，調(diào)整了副井交窯時間和小班人員入井時間，使得小班人員尤其是早班和夜班人員能夠得到充分的休息，作息時間更加科學(xué)合理，同時針對采場逐步延伸，距離副井較遠的情況，一水平南北部共增開了兩列乘人車，減輕了職工的勞動強度，有效地保證了員工出勤率，充分保障了員工的身心健康。

3、針對生產(chǎn)準備過程中存在的相關(guān)單位推諉扯皮現(xiàn)象，結(jié)合礦區(qū)實際，制訂了《巷道及工作面、單項工程交接驗收管理辦法》，明確了各單位職責(zé)范圍，優(yōu)化了交接驗收流程，生產(chǎn)準備工作有了新標準、新規(guī)范。重點搶抓II6119、453綜采工作面準備工作，在調(diào)度室建立專題調(diào)度，每日實時填圖，跟蹤工程進度，分析超虧尺原因，453機風(fēng)巷元月份均實現(xiàn)快速掘進的目標。

4、嚴格執(zhí)行跟值班管理制度、“一二三”工作法、一二線的黨政一把手每晚進礦參加調(diào)度會制度，管理人員夜班進礦學(xué)習(xí)制度，用制度管人管事、公平公正，確保了政令暢通。從08年12月份以來，在調(diào)度室設(shè)立專門的《副科級以上管理人員下井情況統(tǒng)計表》，公開每月管理人員下井次數(shù)，擴大監(jiān)督主體范圍，調(diào)動副科級以上管理人員的工作積極性，讓管理人員切實把工作和精力投入到井下現(xiàn)場，為安全生產(chǎn)保駕護航。

二、經(jīng)營管理方面，依靠制度和流程優(yōu)化切實做好成本管理工作，以實際行動踐行“1183”應(yīng)對危機策略。

5、元月中旬，下發(fā)了《恒源公司井下鋼絲繩使用補充管理規(guī)定》和《四鐵管理補充辦法》，加強對鋼絲繩和四鐵支護用品的使用管理，優(yōu)化使用更換流程，盡力降低大型支護材料成本，完善廢舊材料修復(fù)使用流程，有效降低大型支護材料成本。電力方面，作為2號文規(guī)定的電力成本考核聯(lián)責(zé)單位，切實做到工作面不生產(chǎn)，運輸皮帶不運轉(zhuǎn)，有效控制皮帶運輸系統(tǒng)空運轉(zhuǎn)現(xiàn)象，同時合理安排主副井檢修時間，盡力減少無效提升帶來的成本增加。

三、精細化管理方面，依靠科技創(chuàng)新，采用新技術(shù)開展調(diào)度業(yè)務(wù)工作，大力開展合理化建議活動。

6、對主井計量系統(tǒng)進行了改造。原有主井上口電子皮帶秤于2000年安裝使用，該設(shè)備使用時間較長，面臨報廢，不能繼續(xù)滿足礦井煤炭產(chǎn)量計量需求。為科學(xué)計量礦井原煤產(chǎn)量，該所4月份對主井兩臺電子皮帶秤進行了更新?lián)Q代，同時配備電子監(jiān)控系統(tǒng)，將產(chǎn)量計量、主副井勾數(shù)計數(shù)由人工結(jié)算升級為電子自動計量，生成實時柱狀圖，不僅保證了計量的準確

性，還對所有數(shù)據(jù)信息進行匯總存檔，對于準確掌握礦井產(chǎn)量提供了科學(xué)、可靠的依據(jù)。

7、對調(diào)度臺大屏幕監(jiān)控系統(tǒng)進行改造，實現(xiàn)視頻監(jiān)控信號的集中管理。原視頻監(jiān)控信基本覆蓋了井下各重點環(huán)節(jié)，但是地面監(jiān)控信號一直隸屬于保衛(wèi)科。5月份，該所積極組織人力、物力將保衛(wèi)科地面15處監(jiān)控信號轉(zhuǎn)移到調(diào)度臺，依托視頻監(jiān)控系統(tǒng)，不但規(guī)范了視頻監(jiān)控集中管理，確保了監(jiān)控信息對稱，而且實現(xiàn)了任何在局域網(wǎng)上的計算機隨時能夠查看各地點情況，為安全生產(chǎn)調(diào)度指揮提供了直接的管理信息。

8、積極利用通訊系統(tǒng)新技術(shù)，擴展調(diào)度業(yè)務(wù)范圍。3月份，在公司職能科室推廣移動短信辦公助理平臺，實現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡(luò)、移動通信互聯(lián)，實現(xiàn)了短信群發(fā)，定時發(fā)送等功能，方便了會議通知，跟值班管理等諸多業(yè)務(wù)工作。目前，基于3G技術(shù)的可視化綜合信息平臺，正在建設(shè)之中，初步實現(xiàn)了工資查詢功能，后期可以擴展實現(xiàn)手機視頻實時查詢、考勤查詢等一系列綜合信息，有望在全集團公司甚至是全省煤礦中率先實現(xiàn)井上下可視化通訊。

9、自發(fā)組織技術(shù)人員開發(fā)小型信息系統(tǒng)，提高了統(tǒng)計工作效率。4月份，公司開展了“四查一反”活動，要求技術(shù)員以上管技人員下井匯報現(xiàn)場情況，調(diào)度所監(jiān)督執(zhí)行。全礦共計管技人員200多名，按照每人每月16個井計算，全月就是3200多條匯報信息，統(tǒng)計信息工作量非常之巨，而且其中環(huán)節(jié)多，統(tǒng)計時難免失誤。為推動“四查一反“活動的積極開展，做好制度的執(zhí)行者，該所領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)員、統(tǒng)計員系統(tǒng)調(diào)查，耐心鉆研，經(jīng)過近半個月的反復(fù)實踐、演示，自主開發(fā)了基于VFP的“管理人員下井匯報信息系統(tǒng)”，程序雖小，但完全滿足了統(tǒng)計需要，大大提高了工作效率。目前，該所技術(shù)人員正在對各系統(tǒng)運行情況、影響情況開發(fā)一個簡單有效的實時監(jiān)控系統(tǒng)，所有系統(tǒng)運行系統(tǒng)均可直觀的反映并記錄存檔，這些小發(fā)明、小創(chuàng)造提高了工作效率，更主要的是對安全生產(chǎn)起到了積極的輔助作用。

前三季度順利實現(xiàn)了時間任務(wù)雙過半，對于全面實現(xiàn)全年奮斗目標，第四季度的工作顯得尤為重要，調(diào)度所將著眼于歲末的安全生產(chǎn)，著力于維持安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，主要從以下幾個方面開展工作：

一、認真吸取“2.23”事件和“6.10”事故教訓(xùn)，把安全和穩(wěn)定放在首要位置上來抓。安全只有起點，沒有終點。調(diào)度所應(yīng)充分發(fā)揮職能科室的監(jiān)督檢查作用，一是做好日常調(diào)度指揮工作，尤其是在事故搶救過程中，協(xié)調(diào)好各家單位，把事故影響率降到最低點；二是抓好基層單位跟值班管理工作，嚴格按照公司相關(guān)跟值班管理規(guī)定辦事；三是做好“雨季三防”和“冬季三防”的準備工作，扎實完善季節(jié)性調(diào)度工作；四是大力培育所內(nèi)員工安全意識，嚴格按章辦事；五是管理干部帶頭狠反三違，堅決杜絕違章指揮。

二、強化生產(chǎn)過程指揮控制，消除生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，加強系統(tǒng)協(xié)調(diào)、車皮供應(yīng)和煤質(zhì)管理。下半年可謂有天時、地利、人和，我所應(yīng)充分利用這個黃金時機，加強調(diào)度、強化指揮，合理調(diào)配，確保生產(chǎn)任務(wù)完成公司要求。生產(chǎn)重點是II6119和453工作面準備、主井緩沖倉施工和二水平南翼總回風(fēng)巷貫通，其次是無論從車皮、物料、服務(wù)、人員等方面滿足生產(chǎn)單位需要；再次是煤質(zhì)管理，合理調(diào)配四六層煤，嚴格掘進工作面分裝分運措施，尤其是四煤綜采的控制，確保全面完成集團公司全年的煤質(zhì)指標。

三、切實提高執(zhí)行力，利用公司開展準軍事化管理為契機，以制度為上、規(guī)范運作為原則，以制度規(guī)范員工行為，以制度提高員工執(zhí)行力，以制度提升服從意識，堅持做到有令必行、有禁必止，從而塑造調(diào)度的良好形象。其次是大型支護材料管理，其中重點是四鐵支護用品審批、發(fā)放、回收、復(fù)用，認真監(jiān)督檢查四鐵支護用品使用管理情況，嚴格落實兌現(xiàn)。

四、強化“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”機制，大力開展員工合理化建議活動，繼續(xù)細化量化考核標準，完善創(chuàng)新激勵新方法、新手段，充分調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)全年工作目標積極做貢獻。

? 調(diào)度實習(xí)總結(jié)

隨著年末的到來，每個人都會開始回顧過去一年，總結(jié)自己的生活和工作。對于我這個調(diào)度員來說，也不例外。這份工作需要我保持高度的敏感性和決策能力，隨時應(yīng)對突發(fā)狀況。因此，我需要對自己做一個深入的檢查，看看自己在這一年中取得了哪些進展，哪些需要改進，以便更好地準備下一年的工作。

首先，我會自我評價一下我的計劃與目標是否達到了預(yù)期。我每年都會制定一份詳細的計劃，并且將目標分解成具體的步驟。然后，每周都會審查進展情況，并根據(jù)情況調(diào)整計劃，以確保能夠按時完成任務(wù)。通過制定計劃，不僅可以使我的工作有條不紊的進行，還可以幫助我更好地掌握時間。

其次，我還會評估自己的交流能力以及處理突發(fā)事件的能力。調(diào)度員的工作需要與各部門的人打交道，同時，如果我們的工人出現(xiàn)了突發(fā)情況，我需要有效而快速地處理。為此，我在過去一年中逐漸明確了自己的義務(wù)和責(zé)任，學(xué)會了如何協(xié)調(diào)各個部門的人員。同時，通過參加一些培訓(xùn)課程，我也掌握了處理緊急情況的能力，即使在極端的情況下，也能在最短的時間內(nèi)做出明智的決策。

第三，管理時間和信息的能力也是我需要重點關(guān)注的一項能力。作為調(diào)度員，我需要同時處理大量的信息，同時，需要根據(jù)信息調(diào)整工人的作業(yè)時間和地點，以及各個部門的調(diào)度。因此，我必須科學(xué)地安排自己的時間和任務(wù)，確保在時間緊迫的情況下能夠高效地進行工作。通過參加一些時間管理課程，我學(xué)會了如何有效地處理優(yōu)先級和任務(wù)，以及如何平衡工作和生活。

最后，我還需要總結(jié)過去一年中我的成功和錯誤。我取得的成功也讓我意識到，只要有一套完整的計劃和良好的時間管理，我就能夠更好地完成工作任務(wù)。同時，有了這些成功經(jīng)驗，我也能夠幫助其他人進步。與此同時，通過反思我的錯誤和失敗，我意識到需要更多的溝通和計劃，以便避免重蹈覆轍。

綜上所述，自我檢查和評估是我能夠不斷發(fā)展和成長的關(guān)鍵，我非常珍視這個機會。因此，在接下來的一年中，我會把這些經(jīng)驗帶進我的工作中，繼續(xù)改善自己，以成為更好的調(diào)度員。

? 調(diào)度實習(xí)總結(jié)

200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績。

燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計劃檢修時間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時整改。二是經(jīng)濟技術(shù)指標壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟技術(shù)指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)模快速擴大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機建設(shè)的不斷推進，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進步。

1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計達500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結(jié)礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達到550萬噸。

2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達98.73%，也好于去年同期水平；球團礦合格率達94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。

3．消耗指標控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。

4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實現(xiàn)成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達的二檔目標。

5．技改工程穩(wěn)步推進：280m2燒結(jié)機

投產(chǎn)前期準備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進行實時監(jiān)督，預(yù)計可以按公司要求如期投產(chǎn)。

一年來，我廠主要抓住了以下幾個方面的工作；

（一）堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標的實現(xiàn)按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責(zé)任落實到單位和個人。注重指標分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時調(diào)整指標，調(diào)動各單位降成本的.積極性，收到了明顯的效果。

2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。

為了降低消耗，節(jié)約可控費用，達到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關(guān)降成本801萬元。同時，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點檢、定修，減少設(shè)備故障停機時間，提高設(shè)備作業(yè)率，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產(chǎn)性費用開支與管理，嚴把審批關(guān)，嚴格控制可控費用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴峻形勢，專門發(fā)文對指標進行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動取得了可喜成果 3.依靠技術(shù)進步和管理創(chuàng)新，促進全員降成本、增效益。

針對高爐產(chǎn)能的急劇擴大，在準確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，確立了實行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年，我廠為使計劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時間。并嚴格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實點檢巡檢職責(zé)，進一步強化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵機制，充分調(diào)動了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎。設(shè)備

作業(yè)率由xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。

（二）繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運行。

實踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結(jié)廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進行用戶走訪，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實物質(zhì)量，對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標。

（三）從嚴治企，切實增強執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力

嚴格按制度管理，增強企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營全面豐收的有力保障。我廠進一步規(guī)范了各項規(guī)章制度，切實加強主管部門落實制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強群眾監(jiān)督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵和約束作用，堅持“40+4”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級管理人員和

專業(yè)技術(shù)人員做起，切實加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎的東風(fēng)，從嚴夯實各項基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績效準則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強。結(jié)合創(chuàng)獎，5s管理工作進一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎評審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。

? 調(diào)度實習(xí)總結(jié)

第一周：

在我即將步入大學(xué)的最后一個暑假，我有幸進入了一家大型物流公司進行調(diào)度實習(xí)。作為一名電子商務(wù)專業(yè)的學(xué)生，我一直對物流行業(yè)充滿了好奇，并渴望親身體驗其中的種種挑戰(zhàn)和機遇。

進入公司的第一天，我被安排在調(diào)度部門工作。調(diào)度部門是一個繁忙而關(guān)鍵的部門，他們負責(zé)協(xié)調(diào)和管理貨物的運輸。我接觸了該公司使用的調(diào)度軟件和系統(tǒng)，學(xué)習(xí)了如何進行貨物的跟蹤和分配。雖然有些困難，但我努力學(xué)習(xí)，并試圖熟悉這個系統(tǒng)。

第二周：

在第二周，我開始參與實際的調(diào)度工作。我被分配了幾個小型訂單，需要我負責(zé)安排貨車的發(fā)車和卸貨。這是一項需要高度專注和靈活性的工作，因為每個訂單都有不同的特點和要求。我必須仔細考慮路線，貨車的裝載量以及交通狀況等因素，以確保貨物能夠準時到達目的地。

在這個過程中，我意識到調(diào)度工作需要對時間和空間的敏感。我學(xué)會了如何有效地安排貨車的行程，以最大化效率和減少成本。同時，我也深刻體會到了物流行業(yè)的壓力和快節(jié)奏的工作環(huán)境。這使我意識到只有通過不斷努力和積累經(jīng)驗，才能勝任這樣的工作。

第三周：

進入第三周，我開始接觸更復(fù)雜的調(diào)度任務(wù)。我被分配了一組大型訂單，需要我協(xié)調(diào)多個貨車的行程。這對我來說是一項巨大的挑戰(zhàn)，因為我必須考慮到每個貨車的裝載量、交通情況以及客戶的特殊要求。我必須與貨車司機和客戶保持緊密的聯(lián)系，并盡力確保貨物能夠準時交付。

在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)了我的一些不足之處，特別是在處理緊急情況和突發(fā)事件時的應(yīng)變能力。有一天，一輛貨車發(fā)生了故障，導(dǎo)致貨物無法按時送達。我必須快速采取行動，與客戶進行溝通，并找到解決問題的方法。這個經(jīng)歷讓我意識到在調(diào)度工作中，溝通和解決問題的能力同樣重要。

第四周：

在第四周，我逐漸適應(yīng)了調(diào)度工作的節(jié)奏和要求。我開始主動承擔(dān)更多的任務(wù)，并提出一些改進工作流程的建議。我意識到，通過提高工作效率和減少出錯率，可以為公司帶來可觀的收益。

在這個過程中，我還結(jié)識了一些非常熱情和有經(jīng)驗的老調(diào)度員。他們給了我很多寶貴的建議，并分享了他們的經(jīng)驗和故事。他們的鼓勵和指導(dǎo)對我產(chǎn)生了積極的影響，并激發(fā)了我不斷提升自己的熱情。

通過這幾周的調(diào)度實習(xí)，我對物流行業(yè)有了更深入的了解，并提升了一些重要的工作能力。我學(xué)會了如何處理復(fù)雜的調(diào)度任務(wù)，如何高效地與客戶和貨車司機進行溝通，以及如何應(yīng)對緊急情況和突發(fā)事件。

在未來，我將努力將這些經(jīng)驗和能力應(yīng)用到我的專業(yè)領(lǐng)域中，并為物流行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。這次調(diào)度實習(xí)不僅為我提供了一個鍛煉自己的機會，也讓我認識到了這個行業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我能夠在物流領(lǐng)域中取得更好的成績。

? 調(diào)度實習(xí)總結(jié)

一、上半年工作總結(jié)

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門各車間的大力配合下，結(jié)合公司各項工程進度計劃和生產(chǎn)任務(wù)安排，采礦公司調(diào)度室認真組織并積極協(xié)調(diào)主井提升系統(tǒng)安裝工程并于4月20日順利的進行了主井提升系統(tǒng)的聯(lián)動試車。現(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下：

1、完成了對主井井筒裝備、主井提升機、高低壓配電室、風(fēng)機房、300破碎機、270皮帶機、1190和270振動放礦機、主井提升機首、尾繩、10m3箕斗、10m3計量裝置等安裝工程的跟進工作和與各施工單位之間的協(xié)調(diào)工作。

2、完成了對安裝所需材料到場情況的了解以及在材料到場之后的清點、二次倒運及驗收工作。

3、各個崗位的操作規(guī)程和工作制度的制定以及上墻工作。

4、完成了對主副井、1190主平硐提升和運輸?shù)牡V石量和廢石量的統(tǒng)計。

5、對振動放礦機、破碎機、皮帶機生產(chǎn)能力的考核。

6、對部門新招收的員工進行崗前安全培訓(xùn)并考核以及理論知識的。

上半年，調(diào)度室在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各方配合下，取

得了一些成績，但是也存在諸多不足：主動參與精神不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)；管理協(xié)調(diào)工作須進一步提升，工作的細化程度有待進一步提高。

二、下半年工作計劃

為了進一步提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)過程中的各種消耗，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，同時杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開展，對xx年下半年工作做以下計劃：

1、組織協(xié)調(diào)好井下350、750中段排水泵、風(fēng)機、副井井口機械及井下有軌運輸中段的安裝工作，保證安裝質(zhì)量，抓緊工程進度，同時做好安全工作，盡快投入生產(chǎn)運行，完善生產(chǎn)系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率。

2、做好部門各車間之間及外部的生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)工作，減少資源消耗，保證生產(chǎn)的有序進行，從而提高生產(chǎn)效率，努力達到公司要求的產(chǎn)能。

3、繼續(xù)落實日、周巡回檢查制度，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，同時加強維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維護保養(yǎng)工作落實到人，完善巡回檢查制度，做好檢修記錄，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。

4、建立及完善安全生產(chǎn)制度，制定相應(yīng)的設(shè)備操作規(guī)程，崗位責(zé)任制度，交接班制度等，規(guī)范操作工操作，提高員工操作技能和工作責(zé)任心，使得生產(chǎn)工作安全有序的運行。

5、做好生產(chǎn)量統(tǒng)計工作

做好主井提升系統(tǒng)和1190中段運輸系統(tǒng)的產(chǎn)能統(tǒng)計，詳細分析數(shù)據(jù)，尋找并解決影響生產(chǎn)效率的因素，努力提高產(chǎn)量。

? 調(diào)度實習(xí)總結(jié)

20xx年以來，在凱嘉集團及礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門及各隊組的大力支持下和積極配合下，綜合調(diào)度中心以“安全為天、效益為本、科學(xué)發(fā)展”的發(fā)展理念為指導(dǎo)思想，以提高“監(jiān)管有效、調(diào)度指揮、執(zhí)行嚴格”的工作準則，按照各級管理部門和領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，結(jié)合綜合調(diào)度中心的工作實際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了綜合調(diào)度中心上傳下達，工程措施落實、生產(chǎn)任務(wù)達標跟蹤、協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷、運、貯平衡的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認真調(diào)整綜合調(diào)度中心人員體制編制和組織指揮生產(chǎn)調(diào)度，帶領(lǐng)各生產(chǎn)聯(lián)隊抓生產(chǎn)、抓安全、抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓成本、抓效益，圓滿完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將我公司綜合調(diào)度中心20xx年的體制編制及工作總結(jié)如下：

一、體制機能

我公司生產(chǎn)調(diào)度室于20xx年正式更名為綜合調(diào)度中心，作為我公司安全生產(chǎn)的樞紐，其地位特殊，責(zé)任重大。負責(zé)對每一項工作目標的落實跟蹤協(xié)調(diào)，以生產(chǎn)為中心，組織、措揮、控制原煤作業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、運輸、儲藏、成本消耗等重要環(huán)節(jié)，掌握生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)、熟悉生產(chǎn)過程，了解先進的調(diào)度技術(shù)裝備的使用，監(jiān)控各作業(yè)地點的有害氣體數(shù)據(jù)，做到及時準確的上傳下達，上請下達的有效匯報機制，嚴格監(jiān)控礦井通風(fēng)及供電方式，預(yù)報并組織危險區(qū)域人員撤離、救護、物資運輸?shù)取?/p>

組織結(jié)構(gòu)：

綜合調(diào)度中心主任：馮鵬

主任工程師：凡中平

副主任：藺光亮高龍喜

專職調(diào)度人員：11名。

二、全年工作總結(jié)

（1）迎接集團公司的檢查工作并落實情況

配合各部門迎接集團公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作3次，共檢查出11條問題，已整10條，剩余1條未整改，都屬于共性問題——視頻會議系統(tǒng)未安裝。

（2）建立和健全了調(diào)度室各項制度、提高調(diào)度人員綜合素質(zhì)，完善各種調(diào)度臺賬管理。

為了做好信息調(diào)度質(zhì)量標準化要求，爭創(chuàng)省一級質(zhì)量標準化信息調(diào)度室。嚴格按照《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準》中所提出的要求，逐條逐項比對，通過完善綜合調(diào)度室管理制度及責(zé)任制，每月定期組織全體調(diào)度工作人員認真學(xué)習(xí)各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到了分工明確，責(zé)任清晰。要求每名在職調(diào)度人員認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平。與此同時，要深入采掘一線調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時對調(diào)度臺賬進行增補更新。完善了調(diào)度匯報機制，主動向各煤業(yè)公司學(xué)習(xí)先進的管理理念，召開調(diào)度會議，做好調(diào)度記錄，有效規(guī)范安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)。做好調(diào)度工作有無間隙傳達和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。

根據(jù)《質(zhì)量標準化》及集團公司關(guān)于加強信息調(diào)度專業(yè)化的要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度的同時，規(guī)范了調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺賬、總結(jié)、計劃、匯報等20余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌板，調(diào)度資料定期歸檔保管。加強了信息報送質(zhì)量，完善了公文處理流程。及時、準確、全面地為集團調(diào)度室和公司領(lǐng)導(dǎo)報送信息。進步一落實了對公文報送的程序，并做到簽檔保存。

完善調(diào)度室的軟硬件建設(shè)，結(jié)合信息調(diào)度專業(yè)的內(nèi)容要求，建立了《信息調(diào)度管理作業(yè)系統(tǒng)》。真正實現(xiàn)了管理臺賬與作業(yè)系統(tǒng)的實效結(jié)合，分層管理。

常思已過，方能擺正前進的方向，邁開堅實有力的步伐，通過每月一次綜合調(diào)度質(zhì)量標準化自檢及礦安全質(zhì)量辦公室的例行檢查，雙管齊下，兩手同抓，并將檢查出問題進行跟蹤整改，使信息調(diào)度質(zhì)量標準化得分都不低于90分，年底取得了平均93.75的優(yōu)異成績。

（3）狠抓原煤生產(chǎn)任務(wù)指標，并以控制生產(chǎn)成本及產(chǎn)品質(zhì)量為雙刃劍。

面對重重困境，實現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)“興企為民，致富員工”的服務(wù)守旨，順利完成了公司下達的全年目標，調(diào)度指揮中心不忘公司使命，不負領(lǐng)導(dǎo)重托，帶領(lǐng)各生產(chǎn)部門及連隊抓生產(chǎn)、抓安全、抓產(chǎn)量、抓質(zhì)量、抓成本、抓效益，在各部門的配合下抓水、電組織供應(yīng)，保證了生產(chǎn)所需；在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，抓輔助生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，保證順利進行，為公司的后續(xù)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。通過協(xié)調(diào)生產(chǎn)時間，有效的做

到節(jié)能降耗，降低成本，增加了效益。通過加強對作業(yè)地點的措施監(jiān)督、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、規(guī)程落實，有力提高了煤炭質(zhì)量的指數(shù)。

（三）20xx工作計劃

綜合調(diào)度中心為了進一步做好20xx年的各項工作，更好的服務(wù)于公司生產(chǎn)，結(jié)合實際情況，制定以下幾個方面的工作計劃。

（1）認真貫徹落實集團公司及公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、文件命令，并檢查貫徹落實情況。

（2）加大組織和協(xié)調(diào)力度，并與各部門配合，做到對安全生產(chǎn)、一通三防、機電運輸?shù)慕y(tǒng)一調(diào)度，為順利實項綜合調(diào)度中心的綜合作業(yè)機能發(fā)揮積極作用。

（3）嚴格落實各項工程作業(yè)的規(guī)程、措施，著重解決影響均衡工作的問題和矛盾，督促各部門檢查、落實、保證工作有序地進行，并根據(jù)出現(xiàn)問題進行現(xiàn)場跟蹤，減省和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

（4）進一步加強信息調(diào)度質(zhì)量標準化的建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺賬、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

（四）需集團解決的問題

（1）針對質(zhì)量標準化查出的共性問題，如視頻會議系統(tǒng)，望集團公司放在20xx年的日程中，并能及時給予子公司相關(guān)答復(fù)，待今年我礦井90萬噸驗收時順利通過。

（2）定期召開集團調(diào)度室綜合會議，可將各公司調(diào)度作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題進行匯總，交流。起到互相借鑒學(xué)習(xí)的作用。

（3）望統(tǒng)一各項臺賬的格式，這樣可以有效對日常工作進行管理。

綜合調(diào)度中心

二0xx年十二月二十六日

? 調(diào)度實習(xí)總結(jié)

一季度調(diào)度室結(jié)合我礦各項生產(chǎn)計劃認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，在時間緊，任務(wù)重，人員少的情況下順利完成各項任務(wù)目標，主要做了以下幾方面的工作：1、多次組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查任務(wù)落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力、車輛等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。

2、認真組織召開專題調(diào)度會議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

3、及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和采掘出勤率等進行專題調(diào)度，對生產(chǎn)完成情況編制日報表。

4、按“雙基”要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。

5、了解和掌握生產(chǎn)準備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門及時做好生產(chǎn)準備工作，保證采掘銜接計劃的實現(xiàn)。特別是3105工作面和3107工作面的開采和接續(xù)問題進行重點組織協(xié)調(diào)。

6、及時組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故進行分析處理，出臺分析報告。有效的促進了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順。

7、快速、高效地完成了調(diào)度室整體搬遷，確保投產(chǎn)驗收順利進行。

8、每周五組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。

調(diào)度室為了進一步做好二季度的各項工作，更好地服務(wù)于生產(chǎn)，結(jié)合實際情況，制定以下幾個方面工作計劃：

1、認真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。

2、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對各部門人力、物力、車輛等統(tǒng)一調(diào)度，為順利完成3105工作面回撤和3107工作面安裝發(fā)揮積極作用。

3、積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾，督促各單位檢查、落實，保證生產(chǎn)有秩序地進行，對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的，出臺分析報告，一查到底，減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。

4、進一步加強調(diào)度室“雙基”建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤地逐項、按時完成工作。

5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。

6、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實現(xiàn)標準化調(diào)度室。

? 調(diào)度實習(xí)總結(jié)

作為一名調(diào)度員，在近幾年的工作中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我將在這篇文章中詳細地總結(jié)我的職業(yè)生涯，并分享我的觀點和見解。

作為調(diào)度員，我要經(jīng)常面對各種各樣的挑戰(zhàn)。無論是交通擁堵、車輛故障還是突發(fā)情況，我都需要迅速做出決策并采取行動。這需要我具備良好的決策能力、溝通能力和應(yīng)變能力。在處理復(fù)雜的問題時，我學(xué)會了保持冷靜和清晰的思維，以便能夠快速地找到最佳解決方案。

調(diào)度員的工作也要求我對細節(jié)保持高度的關(guān)注。無論是排班還是監(jiān)控車輛的行駛情況，我都必須時刻關(guān)注細節(jié)并及時做出調(diào)整。一次微小的疏忽可能會導(dǎo)致巨大的問題。為了提高工作的效率和準確性，我經(jīng)常使用技術(shù)工具和軟件來幫助我進行數(shù)據(jù)處理和分析。

良好的溝通能力對調(diào)度員來說至關(guān)重要。我需要與司機、客戶和其他團隊成員保持良好的溝通，以確保信息的準確傳遞和理解。通過有效地溝通，我能夠?qū)崟r了解車輛的行駛情況、路況的變化以及客戶的需求變化。這使我能夠做出及時的調(diào)度決策，并保持與各方的良好合作關(guān)系。

除了技術(shù)和溝通技巧，調(diào)度員還需要具備強大的應(yīng)變能力。在工作中，我經(jīng)常遇到意料之外的情況，比如車輛故障、天氣惡劣等。面對這些挑戰(zhàn)，我必須迅速做出反應(yīng)并采取適當?shù)拇胧员惚M可能地減少對客戶和業(yè)務(wù)的影響。我學(xué)會了調(diào)整計劃、協(xié)調(diào)資源并處理緊急情況，以確保任務(wù)的順利完成。

作為一名調(diào)度員，我還意識到團隊合作的重要性。我與其他部門的同事密切合作，以確保公司的整體運作順利。我與司機緊密協(xié)作，提供必要的指導(dǎo)和支持，以保證他們按時到達目的地。我與客戶保持良好的關(guān)系，隨時提供準確的信息和高質(zhì)量的服務(wù)。團隊合作不僅能夠提高工作效率，還能夠加強內(nèi)部關(guān)系，使整個團隊更加緊密和協(xié)調(diào)。

在回顧我的職業(yè)生涯時，我發(fā)現(xiàn)調(diào)度員這個職位的挑戰(zhàn)和機遇充滿著各種各樣的情景。通過與不同的人群和問題的接觸，我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和見解。我學(xué)會了管理時間、處理壓力、做出決策和解決問題的能力。這些技能不僅在工作中對我有益，也在我的個人生活中幫助我變得更加成熟和自信。

在未來，我會繼續(xù)努力提高自己的技能和工作表現(xiàn)。我希望通過不斷學(xué)習(xí)和成長，成為一名更出色、更有影響力的調(diào)度員，為公司和客戶提供更好的服務(wù)。

作為一名調(diào)度員，我需要具備良好的決策能力、細致的觀察力、有效的溝通技巧和強大的應(yīng)變能力。通過與不同的人和情況的接觸，我不斷地學(xué)習(xí)和成長。我相信，將來的工作將會帶給我更多的挑戰(zhàn)和機遇，同時也希望能為公司和客戶創(chuàng)造更大的價值。

? 調(diào)度實習(xí)總結(jié)

不知知不覺調(diào)度實習(xí)近一個月了，這一個月讓我收獲頗多，也對調(diào)度的工作有了重新的認識！

原自己在站務(wù)工作，對站務(wù)的工作很熟悉，覺得站務(wù)的工作很細檢查面也很廣，既管著售票賣錯票要給并過去，又要管著貨運的貨查倉以防業(yè)戶私藏貨物，還要查看手續(xù)單子的上下號，車號，金額，等等好多瑣碎的事情，覺得檢票口是全能手，各科室的工作都與我們參與到，以前感覺調(diào)度的工作就是給車輛報班，有缺班晚點的車輛群發(fā)個信息就好了，但真正到調(diào)度上班才知道，工作不是像我們想象的那么簡單，調(diào)度室是客運站的樞紐，是把握生產(chǎn)安全頭的關(guān)的第一步，所以工作就要必須仔細，車輛報班時認真核對車輛手續(xù)和駕駛員資格證是否真實有效，容不得一點馬虎，仔細核對正確后方可報班，報班要看好車號和車次，很多車次是不默認的，這必須要調(diào)度員熟悉車輛的車次，這樣報班的效率才能提高，在報班的同時還有車上打電話說外面上客、上貨等情況及時記錄下，有車主或個人打電話說車輛因什么原因?qū)е虏荒馨l(fā)車需要停班次的，讓公司打電話給請假，把車上的線路牌營運證交調(diào)度室，交不上的，讓其公司出具證明？先查看一下班次是否賣票，然后讓微機室停班次，有賣票的，通知服務(wù)臺通知旅客讓其改乘，沒電話的要在下一班車上先給預(yù)留票再讓檢票口尋找旅客。

還有復(fù)印的，買東西的，買報紙的等等，讓自己感覺手忙腳亂自己學(xué)東西很慢，剛開始要記得東西太多了，感覺腦子里裝不下那么多，師傅教給我這事該怎么辦怎么處理，等下次遇到類似的事情又忘了怎么處理，幸好我又一位百問不煩的師傅，每次問師傅問題，不管我以前遇到過幾次，只要不會處理師傅都會耐心的給我講解，告訴我應(yīng)該怎樣做，非常感謝我的師傅，我會好好學(xué)的！

一個月的時間參加了科室好幾次的會議，會議上只要是主任讓大家發(fā)言的都是積極發(fā)言，為科室的發(fā)展獻計獻策，在這次決戰(zhàn)五十天的活動中我們想到為駕駛員“夏天送清涼、冬天送溫暖的活動”主任聽到我們的想法后感覺非常好，接著下午就把我們夏天用的冰箱改乘了貨架，冬天為中午趕車吃不上飯的駕駛員提供一碗熱騰騰的方便面，讓駕駛員吃在嘴里暖在心里，感覺到我們時時刻刻在為他們著想，讓他們隨時感受到家的溫暖。我們的主任從外表看起不愛笑，挺難接觸的，以前看到她挺害怕的，現(xiàn)在覺得她是一位很好的領(lǐng)導(dǎo)，剛科里幾天的時候，因為室外調(diào)度幫單縣業(yè)戶接駁運輸?shù)箍停瑯I(yè)戶走了，票沒發(fā)到旅客手里，全讓我們給他倒客，讓兩位買了廣饒票的旅客鉆了空子，導(dǎo)致調(diào)度賠了40塊錢！主任知道后給她講這事錯在哪里，以后怎么才能避免這樣的事情發(fā)生，接駁運輸其實是為業(yè)戶的一種服務(wù)，反而讓自己賠了錢，當主任說出這樣的話，讓我很感動，她會為她的員工考慮，為員工著想，而不是在訓(xùn)斥員工犯了錯誤就要扣分，就到接受處罰！我覺得任何一個人都會為這樣的領(lǐng)導(dǎo)賣命！感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個實習(xí)的機會，我會把握住這次機會，踏踏實實工作，不負領(lǐng)導(dǎo)期望的！

? 調(diào)度實習(xí)總結(jié)

20xx年一季度以來，調(diào)度室在礦行政、礦黨委領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞全礦的安全生產(chǎn)為中心，為認真貫徹落實全礦安全發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，為全礦的安全生產(chǎn)健康運行，調(diào)度室做了大量工作，不斷克服工作困難，較好的完成了一季度安全生產(chǎn)的各項指標，現(xiàn)將一季度主要工作總結(jié)如下：

日常調(diào)度管理方面：

1、認真調(diào)度，合理組織指揮、協(xié)調(diào)礦井安全生產(chǎn)

堅持“安全第一，預(yù)防為主“的原則，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，抓好煤礦調(diào)度的安全管理工作。嚴格按照核定生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，嚴格按作業(yè)計劃指揮，充分發(fā)揮調(diào)度職能作用。日常調(diào)度管理中，及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對重點工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項實行跟蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。

2、嚴格落實調(diào)度管理責(zé)任制度，做好日常調(diào)度工作

嚴格執(zhí)行集團公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制，積極推廣交接班制度，及班前巡查制度。一季度以來，嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時值班制度，調(diào)度室24小時有人，調(diào)度員必須24小時堅守崗位，及時解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關(guān)的事情，堅決做到調(diào)度及時，指揮正確，反應(yīng)迅速，匯報準確，充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。同時，交接班時，交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接，確保每項調(diào)度工作閉環(huán)化，接班調(diào)度員在接班后，要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運行，為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對專項重點工作進行重點調(diào)度，認真記錄調(diào)度綜合紀錄，對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調(diào)度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度，及時記錄，按時上報當日進度。重點做好上傳下達工作，對上級下達的調(diào)度通知、通報、調(diào)度指令等按程序及時辦理。

3、調(diào)度員深入現(xiàn)場熟悉生產(chǎn)情況

調(diào)度員按規(guī)定下井，熟悉現(xiàn)場，積極掌握工作面現(xiàn)場進度情況，采區(qū)布置、避災(zāi)路線設(shè)置情況，為合理調(diào)度，解決井下問題，提供依據(jù)。調(diào)度員下井記錄有時間、地點、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改情況記錄。

4、進一步加強了提升、運輸系統(tǒng)的調(diào)度工作，并針對特殊時期開展專項調(diào)度工作。

煤礦的提升運輸調(diào)度工作至關(guān)重要，掌握提升運輸?shù)那闆r，作到準確無誤的調(diào)度礦車運行，是確保工作面迎頭正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，調(diào)度工作人員進一步熟悉現(xiàn)場工作的工序和環(huán)節(jié)，掌握各個迎頭工作面的出矸時間和數(shù)量，合理調(diào)度礦車運行，為此調(diào)度室制定了相關(guān)的管理規(guī)定，確保礦井提升的正常高效運行。同時為了保證各采掘隊的正常工作不受影響，進一步加強皮帶運輸環(huán)節(jié)的調(diào)度工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)組織有關(guān)單位全力解決問題，將影響生產(chǎn)盡可能的最小化。為保證煤質(zhì)質(zhì)量，加強了對采煤工作面上的機組割煤、割矸情況的調(diào)度，做好煤矸運輸工作的合理調(diào)度，保證煤質(zhì)質(zhì)量。為了進一步做好特殊時間、地點的安全工作，特別是春節(jié)放假調(diào)度工作。在春節(jié)放假期間，調(diào)度室專項調(diào)度，掌握全礦留勤情況，離礦人員、放假措施等等，確保放假期間各項工作的安全。

5、調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)素質(zhì)提升情況

結(jié)合去年調(diào)度工作實際，在年初制定調(diào)度培訓(xùn)計劃，并結(jié)合上級下發(fā)學(xué)習(xí)文件精神，及時調(diào)整補充，并確保實施，每季度進行一次調(diào)度員考試。一季度，著重學(xué)習(xí)了三級調(diào)度管理規(guī)定和系統(tǒng)操作說明及調(diào)度應(yīng)急預(yù)案。并積極參加山東省煤炭安監(jiān)局舉辦的調(diào)度人員專業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險情的現(xiàn)場救援等方面知識，全面提升調(diào)度綜合水平。

6、圖表、臺帳、記錄簿管理

目前調(diào)度室存有井上、下對照圖、采掘工程3上、3下平面圖、通訊系統(tǒng)圖、井下軌道運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、安全監(jiān)測裝備布置圖、通風(fēng)系統(tǒng)圖、井下避災(zāi)路線圖等十幾種礦圖。有完整的生產(chǎn)調(diào)度綜合臺帳、人身事故與非人身事故統(tǒng)計臺帳和調(diào)度裝備臺帳。建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會議記錄、調(diào)度專業(yè)會記錄、隱患治理跟蹤調(diào)度記錄，并按要求存檔保存。同時，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日報、產(chǎn)運銷存日報、采掘區(qū)隊生產(chǎn)計劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報表（采煤、掘進生產(chǎn)臺賬）等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準確，上傳及時，為三級調(diào)度系統(tǒng)完善提供樣表。

7、達標自檢方面

調(diào)度室年初制訂本年度四個季度的達標計劃，每月自檢一次電子版利用協(xié)同辦公系統(tǒng)上報局調(diào)度室，并形成資料夾存電子檔。

8、制定運搬、通防跟班匯報制度，進一步嚴格調(diào)度匯報，嚴格按時限上報。

? 調(diào)度實習(xí)總結(jié)

新的一月即將在我們面前展開畫卷，回首這一年，公司擴容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術(shù)改進、以及產(chǎn)能的提升等方面都有長足的進步，在生產(chǎn)工作中，使自己受益匪淺，所見所聞都讓自己工作的各個方面有所進步。在生產(chǎn)部大家分工明確，擔(dān)當起相應(yīng)的責(zé)任，每一部分相輔相成，起到相互協(xié)調(diào)，并相互促進的作用，每個人都能夠根據(jù)自己的不同情況在自己的責(zé)任范疇內(nèi)積極發(fā)揮導(dǎo)向作用。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣正確合理的組織做好生產(chǎn)工作是必須面對并為之不懈努力的課題，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時要有良好的協(xié)調(diào)意識，實事求是的管理態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要不斷追求的方向和目標。

1、生產(chǎn)工作方面：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行生產(chǎn)管理安排工作，在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗，積累了更多的社會經(jīng)驗和知識，配合各部門完成相關(guān)工作任務(wù)。在今后的工作中應(yīng)加強學(xué)習(xí)，提高工作創(chuàng)新意識，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考。

2、司機班管理：在近一年的車輛協(xié)調(diào)管理工作中，完成生產(chǎn)部運輸工作的同時配合公司其他部門進行車輛協(xié)調(diào)使用工作，做好相關(guān)記錄和司機安全培訓(xùn)及車輛維保，在工作中也暴露出許多不足之處，不斷進行經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)，加強交通安全管理，提高司機主動性安全意識，確保行車安全。

3、安全管理工作：參加安監(jiān)部門組織的勞動防護用品管理培訓(xùn)和企業(yè)安全員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)積累安全管理工作知識，在公司內(nèi)部做好安全隱患檢查和排除工作，對出現(xiàn)的工傷事故進行分析和管理，結(jié)合實際工作情況及時做出整改，意識到安全生產(chǎn)是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的方面之一，安全是效益。我們在這一點上做得還不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，為此明年加強安全方面宣傳工作，同時同人事部一起定期進行一些安全知識的培訓(xùn)。使每一位員工在每時每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在人人心中樹立安全意識，做好相關(guān)安全生產(chǎn)防護。

4、相關(guān)管理知識學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)目標管理知識和理念，結(jié)合公司實際情況思考如何更好的做好管理工作，使生產(chǎn)工作有目標有計劃的進行，一改以往“救火式”生產(chǎn)方式，使工作能夠控制有序的進行和開展，做到目標明確，在來年我們將對車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將進行目標管理模式，在員工中普及目標管理知識，雖然我們起步的工作是片面的或不完善的，我們會在生產(chǎn)活動中不斷地積累和完善。

5、團隊合作：各部門的溝通及配合如果缺乏溝通這個橋梁，團隊的任何建設(shè)都將毫無意義。各部門間應(yīng)相互依存、相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高，利益和成就共享。良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最終最好的團隊，同時引導(dǎo)員工改變工作是一種勞役的心理，認識到我們的工作不是一種單調(diào)的機械性的完成任務(wù)，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題而自豪。

? 調(diào)度實習(xí)總結(jié)

在201X年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全保衛(wèi)、內(nèi)部建設(shè)等任務(wù)，認真組織調(diào)度服務(wù)，精心開展調(diào)度工作，圓滿完成本年度工作任務(wù)。具體來說有以下幾方面：

1、搶時間抓進度，完成了新生兒洗澡間、核磁共振室、CT室的裝修改造與搬遷工作。盡管時間緊、任務(wù)重，我科隨時跟蹤監(jiān)督裝修施工、設(shè)備安裝等工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證施工安全，按時完成預(yù)定目標，保障了CT、核磁共振等工作的順利開展。

2、為解決院內(nèi)電動車亂停亂放問題，在外科樓后新修職工車棚一處，保障院內(nèi)車輛停放有序。

3、同時根據(jù)醫(yī)院安排完成了血液透析室的部分裝修改造工作，剩余部分正在緊張有序的進行中。

1、由于醫(yī)院不斷發(fā)展壯大，用電用水需求日益增加。為保障用電用水安全，我們在日常的維護中，做到勤觀察、勤維護，避免因供電供水故障，而影響到科室診療活動的正常進行。

2、同時根據(jù)醫(yī)院安排，更換污水處理設(shè)施，完善污水處理系統(tǒng)，解決排水困難，嚴防醫(yī)源性污染。

1、為保障患者及工作人員溫暖過冬，在入冬前，對全院供暖設(shè)施進行了檢查維護工作。供暖過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時整改解決，對部分故障供暖設(shè)施進行了維修更換。

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2、為保證病區(qū)溫度適宜，在門診樓，病房樓各出入口加裝了抗寒門簾。

3、為給患者及工作人員提供良好的就餐環(huán)境，對餐廳房頂進行了整修并鋪設(shè)了防水隔熱層。

為加強消防安全工作，每季度按時組織我院工作人員進行消防知識培訓(xùn)、演練，增強了全體工作人員的防火意識及火災(zāi)應(yīng)對能力。

1、對醫(yī)院、科室物資采購按照各級文件精神，需要招標采購的，嚴格按照要求執(zhí)行。對物資采購做到有計劃及時地申請、購買，做到不浪費，無多余存貨等情況的發(fā)生。

特殊情況下臨時急需物品，調(diào)度部接到科室申請，均及時采購，保質(zhì)保量完成醫(yī)院、科室需要物資的采購工作，做好調(diào)度服務(wù)工作。嚴格執(zhí)行物資領(lǐng)取流程，保障物資財產(chǎn)安全。

2、做好倉庫的管理，已組織相關(guān)人員完成一年兩次盤點，帳物相符，物品無發(fā)霉、變質(zhì)現(xiàn)象。

為給患者提供一個清潔舒適的就醫(yī)環(huán)境，調(diào)度部就衛(wèi)生保潔問題經(jīng)常與保潔公司商榷辦法，與保潔公司領(lǐng)導(dǎo)參與衛(wèi)生督導(dǎo)檢查。通過加強日常監(jiān)管，在科主任和護士長的共同督導(dǎo)下，全院外環(huán)境衛(wèi)生較前有了很大進步，患者滿意度明顯提高。

1、對醫(yī)院電梯加強管理，定期檢修，及時維修。

2、全院其他公共設(shè)施、辦公用品的維修，一旦接到通知，能及時、高效的完成各項工作任務(wù)。

3、根據(jù)醫(yī)院安排，完成公辦樓四樓會議室的地板更換工作，創(chuàng)造良好辦公環(huán)境。

每年兩次對科室、出租房、職工家屬院水費、電費和出租房租賃費用的催繳工作都較困難。為了催繳出租房租賃費，有時一次一戶最多需要跑5趟，但是經(jīng)過耐心溝通，所有出租房、職工家屬院等20XX年水費、電費、租賃費用全部交齊。

1、調(diào)度人員技術(shù)力量相對較弱，缺乏技術(shù)性專業(yè)人才，尤其是特種設(shè)備維護人員。

2、倉庫管理人員不足，不能做到物資下收下放。

3、衛(wèi)生保潔工作仍需進一步加強。

4、工作計劃性、主動性不強。

? 調(diào)度實習(xí)總結(jié)

20xx年，在省電力公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在兄弟班組的積極配合下，我們發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力，圓滿完成了200*年的各項工作指標，現(xiàn)將我公司調(diào)度自動化工作情況作一總結(jié)：

一、高度重視自動化工作，認真落實上級政策。

隨著社會的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)自動化程度越來越高，尤其是我們電力行業(yè)，調(diào)度自動化技術(shù)也確實給我們帶來了極大的便利和利益。對此，公司各級領(lǐng)導(dǎo)都特別重視自動化工作，從物力、財力上給予了極大的支持，先后投入資金用于自動化系統(tǒng)的更新、維護和升級。對于省公司關(guān)于自動化的政策和要求，我們都能夠認真學(xué)習(xí)，積極落實，確保調(diào)度自動化工作的順利開展，確保***電網(wǎng)的安全運行。

二、突出四個重點，深化自動化管理工作。

一是突出安全管理，實現(xiàn)一流的安全生產(chǎn)。隨著標準化作業(yè)的開展，調(diào)度自動化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和體系，主要體現(xiàn)在對安全生產(chǎn)實行“七化”管理上，即：安全責(zé)任目標化、安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全工作系統(tǒng)化、安全教育深入化、安全操作規(guī)范化、事故預(yù)防全面化、安全考核嚴格化等，實現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全控制。上到主管經(jīng)理、調(diào)度主任，下至專責(zé)、班長和班組成員，人人身上有責(zé)任，人人身上有壓力，從而將調(diào)度自動化系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作落實到每一個細節(jié)上，確保做到了自動化工作的全過程有措施、有方案、有監(jiān)督、有落實，夯實了自動化管理工作的安全基礎(chǔ)，形成積極向上的工作秩序，保證了系統(tǒng)的良好、穩(wěn)定運行。

二是突出基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)一流的班組建設(shè)。自動化班是一個有著優(yōu)秀傳統(tǒng)的班組，嚴格按照一流班組的創(chuàng)建要求，并結(jié)合班組實際，形成了豐富的班組管理文化。主要體現(xiàn)在：

（1）班組管理有標準。要求班組成員一是能勤奮學(xué)習(xí)，勝任工作需求；二是要作風(fēng)過硬，能迎難而上，敢打硬仗，敢于拼搏；三是要有進取精神，能與時俱進，不斷學(xué)習(xí)新知識，適應(yīng)工作新要求。

（2）班組工作有創(chuàng)新。在繼承班組原有優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，力求每年有進步，年年有成效，積極倡導(dǎo)“立足本職，崗位成才”，認真做好每一件日常工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極研究解決方法；在學(xué)習(xí)過程中除了做好日常技術(shù)講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想外，還逐步養(yǎng)成了互幫互學(xué)講解、帶著問題學(xué)習(xí)、以老帶新等良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，取得了良好效果。

（3）班組建設(shè)有特色。對原有規(guī)章制度、考核細則進行了補充完善，并編寫了所轄變電站現(xiàn)場運行規(guī)程，促進了日常工作的制度化、規(guī)范化。同時，以人為本，充分發(fā)揮班組每個成員的主觀能動性，著力構(gòu)筑班組親和力，工作中互幫互助，生活中相互關(guān)心，形成融洽的工作氛圍。

（4）班組安全互保有成效。班組把安全互保工作作為班組建設(shè)的一項重要內(nèi)容，并以豐富的互保形式和內(nèi)容貫穿到平時工作中，每一根接線，每一數(shù)據(jù)，每一次操作，都做到了一人執(zhí)行，一人監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)錯誤，及時提醒，確保了系統(tǒng)安全，確保了工作質(zhì)量。自動化班多年被評為公司安全生產(chǎn)先進班組、雙文明先進班組。

三是突出技術(shù)進步，實現(xiàn)技術(shù)上的不斷創(chuàng)新。我公司自動化工作始終堅持“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新”的技術(shù)創(chuàng)新方式，從而在不斷地技術(shù)改進工作中取得了一定成績。針對現(xiàn)場的實際情況，通過開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動，解決了許多的實際問題，取得了明顯的成效。今年，將電壓無功優(yōu)化運行閉環(huán)控制系統(tǒng)進行了升級，在我公司及廠家技術(shù)人員的共同努力下，對軟件進行了修改和完善，提高了該系統(tǒng)的可用性與及時性，使得***電網(wǎng)電壓質(zhì)量有了顯著提高。

四是突出人員管理，培養(yǎng)堅強的人才隊伍。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，一流的職工隊伍才是建設(shè)一流企業(yè)的保證。經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累，我公司對調(diào)度自動化系統(tǒng)工作人員形成了較為完善的教育培訓(xùn)機制。一方面是制訂培訓(xùn)計劃，建立技術(shù)培訓(xùn)檔案，加強對自動化崗位新職工的教育培訓(xùn)，堅持“一帶一”制度，實現(xiàn)了新手盡快熟悉工作環(huán)境，掌握工作要領(lǐng)的要求。另一方面組織自動化技術(shù)人員編寫了一些實用的教材，尤其是將故障處理情況進行詳細的記錄，使新的工作人員能夠很快熟悉系統(tǒng)、熟悉操作。

在大家的共同努力下，我公司自動化工作取得了長足的發(fā)展，*年我公司自動化專業(yè)在省公司組織的調(diào)度各專業(yè)評比中分別獲得第三名、第二名的好成績。

三、做好系統(tǒng)維護，確保操作準確無誤。

可以說，調(diào)度自動化系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行直接關(guān)系著電網(wǎng)的安全運行。如果說調(diào)度員是***電網(wǎng)安全運行的指揮官，那么調(diào)度自動化系統(tǒng)就是指揮官的眼睛和手。也正是深深意識到自動化系統(tǒng)的重要性，我們對系統(tǒng)的日常維護工作做到了“三心”，即精心、細心、耐心。如今新建變電站信息量較大，一個220KV變電站數(shù)據(jù)量往往達到了千條之多，工作人員需要連續(xù)幾天進行初始數(shù)據(jù)的輸入與核對，以確保系統(tǒng)每一個數(shù)據(jù)的準確性，并在系統(tǒng)運行中根據(jù)變電站參數(shù)的調(diào)整修改系統(tǒng)數(shù)據(jù)，進行大量的維護工作。為加強對設(shè)備的運行管理，我們詳細記錄運行日志、巡視記錄、缺陷處理記錄、數(shù)據(jù)庫修改記錄等，每天對自動化設(shè)備進行檢查；對于變電站設(shè)備變更，及時對系統(tǒng)進行維護；經(jīng)常與調(diào)度員聯(lián)系，聽取他們在系統(tǒng)使用過程的想法和意見，通過相互交流溝通，不斷完善自動化系統(tǒng)，促進了自動化工作的順利開展，也使調(diào)度員使用起來更加得心應(yīng)手。

四、主要完成工作情況

1、全面完成各項生產(chǎn)指標

20xx年調(diào)度自動化系統(tǒng)總體運行穩(wěn)定，保持了較高的運行水平，電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)在保障全市電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行中發(fā)揮了重要作用。

20xx年度自動化系統(tǒng)主要生產(chǎn)指標完成情況如下：

l地區(qū)負荷總加完成率：100%；

l計算機系統(tǒng)運行率：100%；

l遠動系統(tǒng)運行率：99.99%；

l事故時遙信年動作正確率：100%；

l調(diào)度日報表月合格率：100`%；

l狀態(tài)估計月可用率：100%；

l遙測估計月合格率：96.59%

l調(diào)度員潮流月合格率：100%

l調(diào)度員潮流計算結(jié)果誤差：1.28%

l負荷預(yù)測月運行率：100%

l月負荷預(yù)測準確率：97.31%

l月最高（低）負荷預(yù)測準確率：98.19%

2、主要完成工作如下：

五、存在的問題

1、調(diào)度自動化主站SCADA系統(tǒng)由于運行時間長，服務(wù)器硬盤和內(nèi)存不足，影響主站運行速度和功能的發(fā)揮，亟需對主站系統(tǒng)進行硬件和軟件升級改造。

2、調(diào)度自動化主站系統(tǒng)UPS電源為單臺運行，且電池已老化，一旦故障，可能造成整個系統(tǒng)癱瘓。

3、調(diào)度自動化系統(tǒng)設(shè)備型號多，生產(chǎn)廠家雜，由于備品備件加之人員培訓(xùn)滯后，給運行維護帶來不少困難，出現(xiàn)故障和缺陷難于處理。

4、地方小火電數(shù)據(jù)采集不準，設(shè)備老化嚴重甚至損壞，缺乏有效管理和考核機制。

5、自動化人員技術(shù)水平有待繼續(xù)提高，目前班組內(nèi)掌握設(shè)備性能的專業(yè)技術(shù)人員較少，維護難度大，今后要加強培訓(xùn)力度。

六、下一步想法或打算

20xx年自動化專業(yè)工作的總體思路是：以進一步提升自動化運行和應(yīng)用水平為目標，以科學(xué)規(guī)范高效的管理保證自動化系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行；強化為電網(wǎng)一次服務(wù)的理念，營造團結(jié)協(xié)作積極主動的工作氛圍；堅持以人為本，積極創(chuàng)新，提高工作質(zhì)量和效率，全面完成年度各項工作任務(wù)。

? 調(diào)度實習(xí)總結(jié)

? 調(diào)度實習(xí)總結(jié)

光陰似箭，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間我到公司已有7個月了。回顧這幾個月的工作，我從學(xué)校到單位，從學(xué)生到員工，隨著環(huán)境的改變，我也發(fā)生了變化。對我來講20xx年是我步進社會很成心義的一年，也是我成為上班族以來的第一年。在此感謝宏基公司給了我這樣一個展現(xiàn)理想抱負的平臺與機會。調(diào)度工作是我從事的第一份工作，也是我職業(yè)生涯的第一個出發(fā)點，我對此也十分珍惜，盡自己最大努力往適應(yīng)這一崗位。更感謝付總從繁忙當中抽出時間對我們新人業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，同時也感謝公司經(jīng)理，主任的教導(dǎo)，還有其他同事的幫助，特別是主任對我學(xué)習(xí)方面的監(jiān)視與引導(dǎo)，及其張姐平時的指導(dǎo)對我的工作都起了極大的作用。經(jīng)過這大半年來的不斷學(xué)習(xí)與努力，和領(lǐng)導(dǎo)，同事的幫助，我感到自己已完全融進到了新疆宏基電子有限責(zé)任公司這個大家庭中，我個人的工作技能也有了明顯的進步，固然工作中還存在這樣或那樣的不足，但應(yīng)當說這大半年我的付出更令我收獲了很多，感到自己成長了，也逐步走向成熟了。現(xiàn)在就我xx年的工作情況總結(jié)以下：

一，積極端正態(tài)度，努力完成工作

維修部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要關(guān)鍵部分，很多機器耗材的銷售，維修及其新機器的推廣與安裝都離不開維修部的技術(shù)職員，作為維修部的調(diào)度員更要做好客戶電話的接待回訪與維修員的調(diào)配工作。

自5月底，我畢業(yè)后來到新疆宏基電子有限責(zé)任公司，在維修部從事維修部分的調(diào)度工作。我主要負責(zé)客戶維修記錄資料的電腦與資料箱里的雙重錄進及建立客戶裝機檔案，天天一上班我就開始回收技術(shù)職員的派工單，進行派工單搜集的統(tǒng)計，定期進行客戶電話回訪，按時完成當天工作，工作從不拖沓，視時間為生命。，除本職工作外，偶然還會有計劃以外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，但我都會騰出時間，在本職工作不受影響下積極往完成計劃外的工作并且我對待工作更尋求速度與效力。

二，總結(jié)經(jīng)驗，改正錯誤

工作中我也有出錯誤的時候，對自己的工作還不夠鉆，頭腦動得未幾，沒有想在前，做在先;工作熱忱和主動性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有積極主動地往投進太多的精力，打回訪電話不夠積極：比如，一開始工作的時候由于對業(yè)務(wù)知識不是很熟，接聽客戶來電的時候都會顧此失彼，或忘記記錄機型，或忘記記錄客戶具體地址，這也為維修員的工作造成了極大的不便，隨著工作時間的推移，加上同事的指導(dǎo)，我漸漸改正了這方面的錯誤。同時我的業(yè)務(wù)水平也有進一步的進步。

由于我的社會經(jīng)驗不足，在與客戶溝通方面也有一定的困難：上個月公司派我往送邀請函，其中區(qū)衛(wèi)生廳財務(wù)處邀請函的遞送我卻沒有順利完成，事后我總結(jié)了一下經(jīng)驗教訓(xùn)：自己不應(yīng)當先與他們的領(lǐng)導(dǎo)接觸，通常領(lǐng)導(dǎo)都比較事務(wù)繁忙，他們平時的會議都一大堆，所以我會遭到謝絕，我應(yīng)當先從他們的基層工作職員進手。事后我懊喪的回到公司，心里布滿了自責(zé)。但付總及時的開會又極大的鼓舞了我們，我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行。

三，工作目標，發(fā)展遠景

由于今年比較特殊，經(jīng)濟遭到了國外的影響，很多行業(yè)都面臨著倒閉，很多人都面臨著失業(yè)，商場如戰(zhàn)場，職場如疆場，養(yǎng)兵千日用兵一時，怎樣打好這場經(jīng)濟戰(zhàn)，使自己立于不敗之地，這固然不是我斟酌的范圍，但這也與自己息息相干，在這個多難多難的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，公司就是我的家，為家我一定要付出自己的所有，不懂的要加油往弄懂，懂的就要更加精煉。平時更應(yīng)當積極努力的往工作，發(fā)揮個人的積極主動性，多為公司出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排難解紛。使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的高深。

新的一年行將來臨，在新的一年里我一定倍加努力的工作，令客戶得到滿意的服務(wù)，盡可能進步個人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平，極大的為公司奉獻自己的氣力。

? 調(diào)度實習(xí)總結(jié)

本月調(diào)度科組織甲醇生產(chǎn)連續(xù)運行無事故、無停車，截止目前連續(xù)運行66天；組織芳烴生產(chǎn)提高操作技能，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，完成了本月生產(chǎn)任務(wù)。同時，外購甲醇也順利卸車入庫，保證芳烴項目原料供應(yīng)充足。現(xiàn)將4月份調(diào)度科工作總結(jié)如下：

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：

2月26日3月25日產(chǎn)精甲醇13225.52噸，產(chǎn)磚327.08萬塊，產(chǎn)芳烴8763.73噸，產(chǎn)液化氣979.46噸。

影響產(chǎn)量的主要因素是：本月因焦化煤氣供應(yīng)不足、加氫氫氣用量增加造成甲醇減產(chǎn)。

2、公司生產(chǎn)管理制度的推行情況：

本月芳烴車間有兩次停車事故，均為誤動SIS聯(lián)鎖，造成系統(tǒng)聯(lián)鎖停車，鑒于此，加強了車間員工的操作技能培訓(xùn)，SIS聯(lián)鎖培訓(xùn)，巡檢技能培訓(xùn)，把安全隱患、違紀現(xiàn)象消除。制度的執(zhí)行是長遠工作，我們會一如既往的推行、監(jiān)督，使員工在管理中潛移默化的規(guī)范行為，按章操作，從根本上解決生產(chǎn)問題，杜絕違紀現(xiàn)象。為了更好的組織生產(chǎn)，計量準確，我們根據(jù)芳烴生產(chǎn)的特點，制定了芳烴車間各產(chǎn)品輸送計量表，堅持親自到現(xiàn)場監(jiān)督裝車流程，為芳烴穩(wěn)定生產(chǎn)、安全裝車，做好了各種準備。

3、《巡回檢查制度》的推行情況

《巡回檢查制度》是保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行的有力工具，我們要堅持不懈的推行到底，使每一個員工都要懂得巡檢的意義、巡檢的技能。我們在巡檢中積極監(jiān)督車間巡檢質(zhì)量、指導(dǎo)一些新員工巡檢技能，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；同時提高我們自身的巡檢質(zhì)量，頻次，對違反管理制度的發(fā)現(xiàn)一例考核一例。

4、勞動紀律方面：

勞動紀律是任何一個團體都必需要有的制度，它能有效的約束生產(chǎn)期間無組織、無紀律的員工行為，使生產(chǎn)有序的進行。4月份鍋爐車間、芳烴車間員工有所松懈，仍有個別人員睡崗，我們會根據(jù)各車間紀律情況進行重點巡查，堅決杜絕違紀現(xiàn)象。

5、調(diào)度室管理方面：

（1）交接班制度執(zhí)行：調(diào)度科堅持以《交接班制度》進行交接班，在交接班時，主要以生產(chǎn)記錄、主副調(diào)口頭交接互相補充交接內(nèi)容的不足之處，領(lǐng)導(dǎo)安排或叮囑的工作必須交接。

（2）調(diào)度巡檢方面：規(guī)范調(diào)度巡檢內(nèi)容，隨時抽查調(diào)度巡檢是否到位，針對新項目的巡檢問題要求調(diào)度人員加大巡檢頻次，讓員工認識巡檢的重要性。強調(diào)調(diào)度巡檢的意義，從自身抓起，才能更好的推行巡檢。

（3）《調(diào)度科績效考評》的落實：調(diào)度科績效考評主要以體現(xiàn)個人在工作中的成績，把制度執(zhí)行和個人工作表現(xiàn)進行考評，在考評制度推行的過程中，我們不斷的改進、完善，做到對每一個人的公平公正，本月新加入了考勤考評。

6、調(diào)度員技能培訓(xùn)：

（1）調(diào)度始終如一的堅持每日一題，并要求各班探討學(xué)習(xí)。

（2）每班調(diào)度員白班班后組織討論、學(xué)習(xí)事故案例、工藝流程、生產(chǎn)問題，基本操作，全面擴展每一位調(diào)度員的知識面，充實自己。

（3）調(diào)度室每月組織一次考試，考察調(diào)度員的學(xué)習(xí)效果，根據(jù)考試結(jié)果重點培訓(xùn)考試暴露出的問題。

（4）調(diào)度室每月組織一次調(diào)度會議，總結(jié)上月工作中的不足，并對下月的工作方向進行安排，每一位調(diào)度通過會議發(fā)言分析自己在工作中存在的不足，并把不足之處作為重點改進。7、調(diào)度室日常工作執(zhí)行情況：

(1)調(diào)度員上班期間要求保持良好的精神狀態(tài)，指揮生產(chǎn)保持思路清晰，時刻牢記安全第一，未出現(xiàn)指揮失誤現(xiàn)象。

(2)及時的統(tǒng)計甲醇事業(yè)部精甲醇、芳烴、磚產(chǎn)量情況及各車間的生產(chǎn)物料消耗，未出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤等現(xiàn)象；4月29日完成4月份月報的統(tǒng)計上報工作；完成甲醇事業(yè)部與焦化事業(yè)部蒸汽、焦爐氣用量的統(tǒng)計對比；完成甲醇事業(yè)部與潔凈煤事業(yè)部蒸汽、用量的統(tǒng)計對比；完成甲醇事業(yè)部與加氫事業(yè)部中壓蒸汽、燃料氣、鍋爐給水、氫氣用量的統(tǒng)計對比；完成4月份周報的統(tǒng)計、整理工作。

(3)按時完成了鍋爐灰渣外運監(jiān)督、抽查工作，未出現(xiàn)積壓、滯留現(xiàn)象。

(4)完成了外購甲醇卸車監(jiān)督、計量工作。

(5)做好與芳烴車間的聯(lián)系，確保各介質(zhì)輸送正常。

調(diào)度室將在今后的工作中更加努力，全面做好生產(chǎn)調(diào)度的各項工作，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行及公司各項制度落到實處。

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