實習(xí)盤點總結(jié)（收藏十篇）_實習(xí)盤點總結(jié)

實習(xí)盤點總結(jié)（收藏十篇）。

實習(xí)盤點總結(jié) 〖1〗

一年一度的倉庫年終盤點終于結(jié)束了。作為倉庫管理員，我深感這個任務(wù)的重要性和繁瑣性。每年的盤點都是一個對倉庫存貨進行全面審查和整理的過程，以確保倉庫中的物品能夠準(zhǔn)確無誤地記錄，同時為新一年的工作做好準(zhǔn)備。在這篇文章中，我將詳細敘述倉庫年終盤點的過程和總結(jié)。

在開始盤點之前，我們需要為整個工作制定一個詳細的計劃。這個計劃需要包括盤點的時間安排、盤點的范圍和目標(biāo)、盤點需要的工具和設(shè)備以及盤點的人員分工等。在制定計劃的過程中，我們要考慮到工作的不間斷性，以及盡量減少對正常運作的干擾。

我們進行了詳細的倉庫物品清點。這是一個需要高度細心和耐心的過程。我們按照之前的記錄逐一核實倉庫中的物品，比對實際存貨與記錄中的庫存量，確保二者一致。如果發(fā)現(xiàn)了差異，我們會立即記錄下來，并在盤點結(jié)束后進一步調(diào)查。同時，我們對過期物品和壞損物品進行了清理和處理，以確保庫存的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。

我們還進行了物品分類和整理。根據(jù)物品的種類和屬性，我們對倉庫中的物品進行了分類和歸檔。這樣可以更方便地進行進一步的管理和使用。同時，我們還對每一類物品進行了整理和擺放，使倉庫更加整潔和有序。這是保持倉庫辦公環(huán)境清潔的必要工作，也可以提高工作效率。

在盤點過程中，我們也進行了對物品存放區(qū)域的評估和優(yōu)化。我們根據(jù)物品的使用頻率和重要性等因素，重新規(guī)劃了物品存放的位置。這樣可以使倉庫內(nèi)的物品更容易找到，減少運營和管理的時間和成本。

盤點結(jié)束后，我們對整個盤點過程進行了總結(jié)和反思。我們比對了盤點前后的數(shù)據(jù)，并與去年的盤點結(jié)果進行了比較。通過這樣的比較，我們可以看到一年來的進步和改進。同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足之處，并制定了相應(yīng)的改進計劃。

小編認為，倉庫年終盤點對于倉庫的日常運作和管理至關(guān)重要。通過盤點，我們可以確保庫存的準(zhǔn)確性和質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題物品，整理和優(yōu)化倉庫的存放和管理。通過總結(jié)和反思，我們可以發(fā)現(xiàn)問題并進行持續(xù)改進。希望在新的一年里，我們的倉庫工作能夠更加高效，運營更加順利。

以上就是我對倉庫年終盤點總結(jié)的詳細描述。盤點是一項繁瑣而重要的工作，但它對倉庫的運營和管理起到了關(guān)鍵的作用。希望我們的盤點工作能夠為新一年的工作打下堅實的基礎(chǔ)，并為倉庫的發(fā)展做出積極貢獻。

實習(xí)盤點總結(jié) 〖2〗

一、盤點分為兩大部分：排面盤點和非排面盤點。

排面是指端架、堆頭、展示柜、懸掛物、正常端排面

非排面是指倉庫、各區(qū)、課暫存區(qū)，商管課的未打單退貨區(qū)，及排面上層所堆放整件商品。

二、盤點的工作時間安排：

1、在盤點日前兩天，要求店面不收貨、不退貨，清理好所有單據(jù)交到店面核算員處，以保證盤點所有數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2、非排面的盤點工作在盤點日的當(dāng)天白天完成，盤點結(jié)束后，盤點地點應(yīng)貼條示意，不再拆除上貨。

3、排面盤點應(yīng)在當(dāng)日營業(yè)結(jié)束后進行

三、盤點前的要求

1、各區(qū)、各課在盤點前應(yīng)編排盤點排面號，也就是說，在每個排面上第一排標(biāo)上A-1，第二排標(biāo)上A-2，編排順序應(yīng)是從上到下，依次編排。

2、店長負責(zé)制作盤點區(qū)域布置圖，具體包括，劃分人員盤點位置、抽盤、復(fù)盤人員名單，根據(jù)盤點布置圖，店長具體調(diào)配人員。收銀課合理安排輸單人員，商管課合理安排班次及盤點人員，人員確定后，再填入布置圖，并張貼出來，讓各位員工了解自己的位置。

3、各課對排面商品要進行集中、歸位處理，同一單品多處陳列的要集中在一個排面陳列，類似商品不同大類，編碼不合理的要盡量剔開，陳列在不易混浠的地方，倉庫、暫存區(qū)在平時到貨時就應(yīng)按大類推放排列，盤點時，再次整理歸類，并進行一次性盤點。

實習(xí)盤點總結(jié) 〖3〗

20xx年就要過去了，一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持幫助下，我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、認真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求，認真完成了公司安排的各項工作任務(wù)，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。總結(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們公司全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。現(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、工作回顧及感想：

自進入本公司以來，我被調(diào)到倉庫負責(zé)倉庫管理和對賬工作。為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在公司和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。一年來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)。

二、恪盡職守，無私奉獻，認真作好本職工作

近些年來，隨著公司來往業(yè)務(wù)量的增多，倉庫工作量成了爆發(fā)式的增長，我在業(yè)余時間一有機會，都會向互聯(lián)網(wǎng)、書籍、老師傅請教材料保管知識，同時把這些知識運用在工作中，根據(jù)各類材料的保管特點、存放周期，合理安排存放位置，取得了不錯的效果。

1、倉庫保管工作就像車間流水線的一個環(huán)節(jié)，默默無聞，但卻無比重要。小到一枚螺絲釘，大到一根大口徑的管材，都是公司的一份財產(chǎn)，這些我都認真核對它們的質(zhì)量、數(shù)量，做好進出記錄。生產(chǎn)材料領(lǐng)用隨機性很大，為此我放棄了大部分休息日，不論刮風(fēng)下雨，只要公司有需求，我都會在五分鐘內(nèi)抵達倉庫，及時發(fā)放材料，決不影響生產(chǎn)進度。我堅持定期整理倉庫。認真細致的做好各種材料的入庫出庫工作，根據(jù)各種類型進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌，成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。

2、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確。從三月份以來，我逐步針對各類型的材料建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基于這項工作的完成，在生產(chǎn)車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務(wù)部門的工作。我還認真做好每月的對賬工作。能夠嚴格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。

三、存在的不足

這一年來，我做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在一些不足之處：

1、由于剛接管倉管工作時間不長，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力。

2、各種材料種類繁多，對各類型材料的存放要求把握不夠準(zhǔn)確，真正掌握還需下大力氣。

3、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

4、工作創(chuàng)新意識不強，創(chuàng)造性開展不夠。

實習(xí)盤點總結(jié) 〖4〗

A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

B、對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量沒有嚴把關(guān)，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERp錄入不及時，倉管員發(fā)料后沒有及時審單。

C、對于ERp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，相關(guān)人員沒有及時處理后，對于后續(xù)的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。

D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80CM）不夠，在行政部的正確引導(dǎo)下，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規(guī)劃，從原來的80CM增寬到180CM。

E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號，結(jié)存數(shù)沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生，管理執(zhí)行力不夠！

F、盤點速度較慢，提供物料數(shù)據(jù)有待提高，差異出具不準(zhǔn)確，對差異進行調(diào)帳后，在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。

G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。

H、對單據(jù)進行簽名復(fù)核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認可就在單據(jù)上簽字確認，甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符，存在模糊簽單。

I、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應(yīng)問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

三、企業(yè)文化：

A：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6S，消防安全知識，倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。

B：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的溫暖。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽， 參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到高興與自豪！

四、xx年工作計劃及達成目標(biāo)：

1）、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2）、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！

3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4） 完成xx年年度培訓(xùn)計劃，加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。

5） 努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6） 物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。

7） 每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達99。7%

8） 倉儲發(fā)料不及時率每月≤1次。

9） 對供應(yīng)商物料進倉數(shù)量嚴把關(guān)， 加大對供應(yīng)商的抽檢力度，對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計在冊，為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。

10）現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

11）時時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

12）當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦ERp帳審單）及時完成，勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理制度執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERp數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。

13）所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。

14）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作，對于不配合，不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。

15）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致，也是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月進行一次自盤，自盤過后，倉管不出具盤點明細報表與差異報表的，并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中，增加一項交叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對所有物料的認識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表，與差異報表。

16）為了加強對外發(fā)原料的控制，所有原料收、發(fā)物料由一個人來管控，公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫，在計劃劃分之前需做一個詳細的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。

17）水口房處碎料與二科擺放成品區(qū)接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。

五、xx年工作當(dāng)中需其它部門配合改進的有效建議：

1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān)部門后，相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時間與實際處理時間間隔太長，需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進之后才會得到一個解決的結(jié)果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內(nèi)把問題給予解決！

2）生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后，產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來，所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西？

主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實下去，沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識培訓(xùn)，希車間在xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。

3）物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。

4）對于車間用低值易耗品，望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定去實施進出倉手續(xù)。

5）對于倉儲送檢物料IQC必須24小時內(nèi)完成，急料4小時之內(nèi)有檢驗結(jié)果，以改變2025年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。

6）對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。

7）計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常，及時把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。

8）工程必須建立完善各機種BOM，對于BOM中新老物料替代，要及時加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決！

9）針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題，采購要做一個小計，一個季度做一個大計，應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商，加以改進，規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi)，及時把需求的物料送達。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。

10）昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異，而影響品質(zhì)問題，建議公司在xx對電子料的儲存管理進行改善，單獨規(guī)劃一個房間區(qū)域，增加空調(diào)與除濕機，真正起到恒溫控制，以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量。

總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。

為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

實習(xí)盤點總結(jié) 〖5〗

存貨盤點計劃

一、盤點目的`

為加強存貨管理，保障存貨的完整性、準(zhǔn)確性，真實地反映存貨的結(jié)存及利用狀況，特制定本次盤點計劃。

二、盤點時間、地點、人員安排

倉庫名稱合肥倉庫應(yīng)通倉庫曹安倉庫二廠四廠盤點日期12月31日盤點人員數(shù)量510668供應(yīng)鏈負責(zé)人沈峰李偉強唐兵潘雪亮高士勇盤點人員包括供應(yīng)鏈部、審計部、財務(wù)部、質(zhì)檢部、IT部以及外部審計。請各部門組織相關(guān)人員參與盤點。

三、盤點范圍

對各倉庫所有產(chǎn)成品存貨、原料、輔料、包裝物、在產(chǎn)品，實行全面盤點。對需要報廢的存貨，經(jīng)質(zhì)檢人員檢查后單獨存放，待報廢處理審批手續(xù)辦妥后進行處理。

四、盤點程序盤點前：

1、由盤點工作組制定存貨盤點計劃：包括盤點的時間、參與人員、范圍、程序。

2、存貨盤點前的準(zhǔn)備工作：

a.將外單位的存貨和公司存貨分開擺放，并掛標(biāo)簽區(qū)別，防止誤搬外單位存貨。

b.倉庫人員在正式盤點前進行倉庫存貨的分類整理，對比金蝶系統(tǒng)清單以及倉庫臺賬清單，注明已過期存貨、已損毀存貨以及正常使用的存貨等。

c.整理倉庫存貨，將存貨碼放整齊，同類存貨保持每層堆放數(shù)量一致，將縱深過多過高的存貨分開擺放，以保證盤點人員每堆存貨均可盤到。

d.與銷售部門及采購部門人員協(xié)調(diào)，12月30日下班后將實物已入庫、出庫的所有單據(jù)輸入系統(tǒng)，并記錄每個賬套中最后一張出庫單和入庫單的編號，然后由供應(yīng)鏈部從系統(tǒng)中引出存貨清單，其中應(yīng)通冷庫的盤點表需要分庫位標(biāo)明。

e.打印盤點表，盤點表中應(yīng)注明品名、規(guī)格、單位，并包含盤點表編號、盤點日期、數(shù)量、盤點人、監(jiān)盤人等信息。

3、原則上盤點當(dāng)天存貨不移動，即不發(fā)生出入庫，如盤點當(dāng)天由于經(jīng)營需要發(fā)生出入庫，在盤點前將當(dāng)天預(yù)計出庫存貨調(diào)入待出庫倉單獨存放，將當(dāng)天入庫存貨單獨存放，并保留當(dāng)天出入庫原始憑證，待盤點后統(tǒng)一入賬。

盤點中：

1、由各盤點組組長應(yīng)按存貨的類別確定盤點順序，并確保搬移工作有序進行。

2、由盤點表到實物：根據(jù)存貨盤點表中列舉的存貨，對選定的樣本進行數(shù)量清點并記錄在存貨盤點表上，如有差異，需記錄并后續(xù)跟進分析。

3、已超過保質(zhì)期的盤點后另行堆放，待處理。

4、針對正常使用的存貨的盤點過程中注意存貨是否存在損毀及過期的情況，選取一定數(shù)量的存貨進行開箱查驗。

5、盤點時如發(fā)現(xiàn)盤點差異，需記錄差異數(shù)量，待盤點完成后統(tǒng)一分析原因。

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盤點后：

1、盤點完畢，盤點人和監(jiān)盤人在盤點表上簽字，盤點表復(fù)印后一式三份，由供應(yīng)鏈部門、審計部、財務(wù)部分別保管。

2、全部盤點完畢后，由盤點工作組編制存貨盤點報告，將存貨的實際盤存數(shù)量和賬面余額比對，列明差異數(shù)。

3、供應(yīng)鏈部和財務(wù)部共同對差異進行分析，查找原因。

4、對盤點中發(fā)現(xiàn)的損壞、過期的存貨列明清單，按照報廢處理流程專題匯報、審批，經(jīng)審批同意后銷毀處理。

5、本輪盤點后由供應(yīng)鏈評估各分倉管理水平，并安排后續(xù)倉庫管理工作。

實習(xí)盤點總結(jié) 〖6〗

致合肥華潤公司總經(jīng)辦：

華潤公司財務(wù)部于2012年11月28日協(xié)同倉庫工作人員進行公司所有庫存商品的盤存，現(xiàn)將盤點結(jié)果呈表附上。在本次盤存中發(fā)現(xiàn)如下問題：

1.編碼相近的貨品出現(xiàn)一種貨品多、一種貨品少，發(fā)貨時可能出現(xiàn)串貨。

2.包裝相近的貨品出現(xiàn)一種貨品多、一種貨品少，發(fā)貨時可能出現(xiàn)串貨。

3.客裝和院裝發(fā)貨時出現(xiàn)發(fā)串貨現(xiàn)象。

4.客戶訂貨，銷售開單已開，軟件賬面庫存會隨之減少，因客觀原因貨品未能及時出庫，盤點時會出現(xiàn)實物有貨，而賬面無貨，導(dǎo)致盤點出現(xiàn)差異。

5.

實習(xí)盤點總結(jié) 〖7〗

2021年即將結(jié)束，對于一個倉庫來說，年底是一個非常重要的時刻，也是對過去一年工作的總結(jié)和回顧的時候。倉庫年終盤點總結(jié)是倉庫管理者們必不可少的任務(wù)之一，通過全面、詳細的盤點工作，可以發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，為來年的工作提供指導(dǎo)和借鑒。在這篇文章中，我們將詳細、具體且生動地介紹一下倉庫年終盤點總結(jié)。

倉庫管理者應(yīng)該組織團隊進行貨物的全面盤點。全面盤點包括對倉庫內(nèi)所有貨物的清點、分類和核對。這個過程可能需要一些時間和大量的人力物力投入，但是卻是非常有必要的。通過全面盤點，我們可以了解當(dāng)前庫存的準(zhǔn)確情況，包括庫存量、庫齡、品種、貨物狀態(tài)等。這些數(shù)據(jù)對于倉庫管理者來說非常重要，可以作為資料用于做出未來的決策。

在進行貨物全面盤點的同時，倉庫管理者還需要對倉庫設(shè)施和設(shè)備進行檢查和清點。例如，倉庫的貨架是否存在損壞，堆高車、叉車等設(shè)備是否正常運轉(zhuǎn)等等。這些設(shè)施和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)對于倉庫的工作效率和安全性都至關(guān)重要。通過仔細檢查和維護，可以提高工作效率，減少潛在的安全隱患。

在盤點過程中，倉庫管理者還應(yīng)該注意整理和清除庫存中的滯銷品或損壞品。這些滯銷品或損壞品可能會占用倉庫的儲存空間，并且可能會對其他貨物造成影響。通過及時清除滯銷品或損壞品，可以為倉庫騰出更多的空間，以便儲存更多的暢銷品，提高倉庫的經(jīng)濟效益。

除了對貨物和設(shè)施的盤點外，倉庫管理者還應(yīng)該對倉庫的運營狀況進行全面的評估。這包括倉庫的物流流程、倉庫管理系統(tǒng)、人員需要等等。通過評估運營狀況，可以發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出相應(yīng)的改進措施。例如，如果發(fā)現(xiàn)物流流程存在繁瑣、效率低下的問題，可以考慮引入新的物流管理系統(tǒng)或調(diào)整工作流程，提高倉庫的整體效率。

值得注意的是，倉庫年終盤點總結(jié)不僅僅是一次性的工作，更是一個逐步完善的過程。通過對過去一年工作的總結(jié)和回顧，我們可以不斷改進和提升倉庫的管理水平和工作效率。在來年的工作中，我們應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗，總結(jié)不足，為更好的工作提供保障。

小編認為，倉庫年終盤點總結(jié)是倉庫管理者們必不可少的任務(wù)之一。通過全面、詳細的盤點工作，可以發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，為來年的工作提供指導(dǎo)和借鑒。希望大家通過本次倉庫年終盤點總結(jié)，能夠為倉庫的管理和運營提供更好的支持和保障，使倉庫工作更加高效、順暢。

實習(xí)盤點總結(jié) 〖8〗

一、工作背景

為了確保生產(chǎn)效率和庫存安全，公司每年都要對倉庫進行盤點工作。在這次盤點中，我作為鑄造車間的負責(zé)人，負責(zé)對倉庫的鑄造部件進行盤點。鑄造部件作為重要生產(chǎn)物料，在生產(chǎn)過程中舉足輕重，部件數(shù)量和存儲情況的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。

二、工作流程

1.準(zhǔn)備工作

要對鑄造部件進行盤點，首先需要對盤點范圍進行確定。我認真了解了鑄造部件的種類和數(shù)量，確定了要盤點的物料品種，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書仔細核對要盤點的物料清單，并制定了詳細的工作計劃，以充分保障盤點的順利進行。

2.實施工作

鑄造部件盤點分為驗數(shù)和初審兩個環(huán)節(jié)。驗數(shù)時，我們按照作業(yè)指導(dǎo)書上的物料數(shù)目進行核對，并在盤點表上記錄下物料的名稱、數(shù)量、存放位置等信息。在初審環(huán)節(jié)中，對每一批次盤點的數(shù)據(jù)進行審核，檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

3.數(shù)據(jù)錄入

在完成鑄造部件的盤點工作后，我們需要將記錄下來的數(shù)據(jù)及盤點表，上傳至公司ERP系統(tǒng)中進行歸檔，以便今后的檢索和查詢，并及時記錄和上報出現(xiàn)的差異，并對差異的原因和后續(xù)處理情況進行處理。

三、遇到的問題和解決方法

在盤點工作中，最大的問題是對大量物料進行處理，尤其是大量的小件物料，如果盤點數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯，調(diào)整起來非常復(fù)雜，還容易給生產(chǎn)過程帶來極大的困擾。

我們通過提高工作效率和精度來解決這個問題。對于數(shù)量較大的物料，采用電子秤精確稱量，確保準(zhǔn)確無誤，減少操作時間，并避免在后續(xù)操作中出現(xiàn)誤操作和誤差。

四、工作經(jīng)驗

在鑄造部件盤點工作中，我們深刻認識到，盤點工作深入細致，精確有序，必須通過嚴謹?shù)某绦颉⒕媲缶木瘢拍艽_保工作的準(zhǔn)確性和順利完成。同時，我們也發(fā)現(xiàn)，在平時的倉儲和物料管理中要注意及時清點和記錄，做到及時清點和記錄，才能為盤點工作打下堅實基礎(chǔ)。

五、工作反思

通過本次鑄造部件的盤點工作，我們反思出了我們一些不足之處。例如，在物料清點過程中，有些細節(jié)方面的工作沒有做好，需要我們在今后的工作中予以改進和完善。另外，對于大批量物料處理方面的工作，需要進一步提高過程的自動化和標(biāo)準(zhǔn)化程度，以便提高工作效率及準(zhǔn)確性，避免在后續(xù)工作中出現(xiàn)誤差。

總之，本次盤點工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，對后續(xù)工作具有重要的參考價值。我們將進一步認真總結(jié)經(jīng)驗，進一步完善和提高工作流程和質(zhì)量，以滿足公司對物料管理工作的要求和要求，提高生產(chǎn)效率和庫存管理水平。

實習(xí)盤點總結(jié) 〖9〗

兩次倉庫盤點用時各用兩天，復(fù)盤1次，串貨為主要原因，另外新員工對藥品熟知程度不夠，進期人員流動頻繁，藥品貯存量加大，倉庫面積有限，往來帳目處理環(huán)節(jié)有問題，以及在其他單據(jù)調(diào)整批號時賬目不付，盤點數(shù)量準(zhǔn)確度欠缺。總上述原因整體商品盤短金額15978.01元。盤點結(jié)果不合格！盤點過程以下幾個主要問題：

自從和江華濱交接以后，倉庫就未有效嚴謹盤點，盤點總以時間任務(wù)緊等原因沒能有效執(zhí)行！每周動態(tài)盤點同時未執(zhí)行！沒有有效動態(tài)盤點和盤點致使各種配送差異不能及時解決，導(dǎo)致差異不斷放大！必須執(zhí)行有效嚴謹動態(tài)盤點和盤點！

前期倉庫驗收、上架、配貨、復(fù)核、配送流程的改動調(diào)整，致使員工不能在短時間適應(yīng)，情緒有所波動，沒能夠有效執(zhí)行對發(fā)出藥品二次復(fù)核。后期的單店管理模式由于出貨量大任務(wù)緊，還有新員工沒有進行專業(yè)技能培訓(xùn)匆匆上崗，致使在整個配送流程操作過程中不能有效避免差異，致使差異不斷累積。

近期由于人員替代頻繁，驗配任務(wù)量的增加未能將有關(guān)倉庫管理要求和配送體系向有關(guān)人員宣講和培訓(xùn)，新進人員在實際工作中偏差較大。具體到倉庫庫存管理和配送上，就體現(xiàn)出庫存和配送差異人為加大。

針對以上問題，擬做出以下工作調(diào)整：

倉庫每周六動態(tài)盤點，每月20-25日間進行大盤點，嚴格按照本次盤點工作流程執(zhí)行，留存盤點表發(fā)現(xiàn)問題及時解決，及時處理盤點差異，每月向財務(wù)部和業(yè)務(wù)部申報盤點結(jié)果。

將倉庫分成5大區(qū)域，每個區(qū)域由一名熟練員工帶1名實習(xí)生或?qū)W生，將基礎(chǔ)管理內(nèi)容及考核落實到各個區(qū)域。基礎(chǔ)管理內(nèi)容包括：衛(wèi)生、陳列、貨位號維護、貨位號與貨位對應(yīng)、近效期管理、根據(jù)公司要求將商品下架、盤點、新員工培訓(xùn)。項目衛(wèi)生陳列貨位號維護要求地面貨架及商品整潔，將不用物料歸入相關(guān)區(qū)域擺放整齊散貨上架整齊，箱貨在底盤上碼放確保本區(qū)域商品全部都有貨架號時間每天配貨后每天配貨后配送及每次上貨，但每周確認一次每周動態(tài)盤點確認調(diào)整每月盤點每周、每月每天備注貨位號貨位對應(yīng)確保本區(qū)域商品貨位號與實際貨位完全對應(yīng)近效期管理商品下架盤點新員工培訓(xùn)將本區(qū)域近效期商品向配送經(jīng)理申報按照公司制度及配送經(jīng)理要求安排商品下架動態(tài)盤點和每月盤點，查找確認差異熟練員工培訓(xùn)和管理新員工，并對新員工工作負主要責(zé)任針對目前新員工比較多的情況，對新入職員工將配送及庫存管理相關(guān)要求進行培訓(xùn)，同時監(jiān)督各區(qū)域老員工對新員工的培訓(xùn)并進行考核。

實習(xí)盤點總結(jié) 〖10〗

20xx年忙忙碌碌，向著目標(biāo)一路前行，不知不覺就來到了年底，到了檢驗各項工作的時候，資產(chǎn)管理也不例外。11月9日正式下發(fā)了資產(chǎn)年終盤點的通知，年終盤點便如火如荼的進行開展。經(jīng)過全集團各級資產(chǎn)管理員的共同努力以及數(shù)據(jù)的反復(fù)整理核對，終于將資產(chǎn)盤點完畢。

全集團涉及的業(yè)務(wù)廣，從工業(yè)園到酒店，資產(chǎn)所涉及的種類多，數(shù)量大加上之前資產(chǎn)管理手續(xù)的不完善，資產(chǎn)盤點存在較大的難度，其準(zhǔn)確度也無法確保。但是隨著集團的不斷發(fā)展，未來涉及的行業(yè)也越來復(fù)雜，之前靠人工記賬的辦法費時費力，那么科學(xué)的管理系統(tǒng)就越來越重要。在20xx年度，經(jīng)過考察實習(xí)，集團開始使用了現(xiàn)在的資產(chǎn)盤點系統(tǒng)，對集團的資產(chǎn)進行統(tǒng)一的科學(xué)管理。

科技改變生活，也影響著人類的生活方式、管理方法，只有在管理上不斷跟上時代的步伐才能更加高效科學(xué)的完成管理，而各項系統(tǒng)的使用就成了必不可少的一個環(huán)節(jié)。系統(tǒng)的使用就是利用機器代替人工記賬的方法，對資產(chǎn)進行新增、盤點、調(diào)撥等資產(chǎn)日常管理流程，讓資產(chǎn)的去向更加明確，對管理部門、使用部門明確責(zé)權(quán)利，讓管理更加有序。而做好資產(chǎn)的流向以及盤點也僅僅是做了固定資產(chǎn)管理的第一步，而深入的固定資產(chǎn)管理不僅僅是數(shù)據(jù)明確無誤，更是做到資產(chǎn)的增值保值，發(fā)揮現(xiàn)有固定資產(chǎn)的最大利用率，才是下一步要思考和不斷的完善。

今年的固定資產(chǎn)盤點首次使用了同步的固定資產(chǎn)系統(tǒng)，也是使用新的固定資產(chǎn)系統(tǒng)以來第一次全面大型的盤點。這是相對于去年次產(chǎn)工作的一個亮點與創(chuàng)新。不僅僅在固定資產(chǎn)管理，在平時的工作以及其他管理中也需要多學(xué)習(xí)，多接觸新鮮事物，創(chuàng)新管理思維與管理方法。現(xiàn)代社會是一個高速發(fā)展的社會，如果不能不斷的創(chuàng)新，不能不斷的發(fā)展，不能跟上時代的步伐，就終將會被社會會淘汰。百年XX的宏愿需要要幾代XX人不斷努力才能實現(xiàn)，而作為XX人也只有用創(chuàng)新思維不斷提升自己，才能在XX的大舞臺找到一席之地，才能變成一個企業(yè)的不可或缺，才能成為XX有百年宏愿保駕護航。

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