管理課培訓(xùn)總結(jié)
發(fā)表時間：2025-02-10管理課培訓(xùn)總結(jié)（錦集十二篇）。
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財務(wù)管理，作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅涵蓋了企業(yè)財務(wù)的規(guī)劃、組織、籌集、使用和控制等各個方面，更為企業(yè)的運營和發(fā)展提供了決策依據(jù)。因此，財務(wù)管理課程在商學(xué)院的教學(xué)中具有重要地位。本文將就財務(wù)管理課件的制作、內(nèi)容安排以及教學(xué)方法進(jìn)行詳細(xì)探討，旨在為讀者提供一些有益的指導(dǎo)。
一個優(yōu)秀的財務(wù)管理課件需要經(jīng)過精心制作和設(shè)計。在制作過程中，要注意以下幾點。要確保課件的整體結(jié)構(gòu)清晰、條理分明?？梢圆捎媚夸浕蛘邩?biāo)題等方式，將課程要點進(jìn)行分類和歸納，使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中能夠更好地掌握知識框架。課件內(nèi)容要精簡明了、圖文并茂。財務(wù)管理的知識內(nèi)容通常比較抽象和復(fù)雜，因此，適當(dāng)使用圖表和案例分析等方式，能夠更好地幫助學(xué)生理解和記憶。課件排版要美觀大方。選擇合適的字體和顏色，以及適當(dāng)?shù)膱D片和表格，能夠讓學(xué)生在閱讀課件時保持良好的視覺感受，提高學(xué)習(xí)效果。
財務(wù)管理課件的內(nèi)容安排應(yīng)該全面覆蓋財務(wù)管理的各個方面。介紹財務(wù)管理的基本概念和原則。學(xué)生應(yīng)該了解財務(wù)管理的核心觀念，如財務(wù)報表的編制和分析、財務(wù)預(yù)測和決策等。深入介紹財務(wù)管理的具體內(nèi)容。從資金管理、成本管理、經(jīng)營分析等不同維度，全面展現(xiàn)財務(wù)管理的實際應(yīng)用。重點講解財務(wù)管理中的特殊問題和實踐操作。比如，如何進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理、財務(wù)評估和投資決策等。通過這種內(nèi)容安排，能夠幫助學(xué)生全面、系統(tǒng)地掌握財務(wù)管理的基本知識和技能，為未來的工作和研究奠定堅實基礎(chǔ)。
財務(wù)管理課程的教學(xué)方法也需要靈活多樣。傳統(tǒng)的教學(xué)方式主要包括講授和討論兩種。在講授環(huán)節(jié)中，教師可以通過詳細(xì)解釋和案例講述，讓學(xué)生了解和掌握財務(wù)管理的理論框架和基本原則。在討論環(huán)節(jié)中，教師可以組織學(xué)生進(jìn)行小組討論和案例分析，鼓勵大家積極參與，提高學(xué)生的思維能力和問題解決能力。除了傳統(tǒng)的教學(xué)方式，還可以結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)手段進(jìn)行創(chuàng)新。比如，通過在線教學(xué)平臺、多媒體教具等，實現(xiàn)課堂互動和實踐演示。這種互動性和實踐性的教學(xué)方式，能夠更好地激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和主動性。
財務(wù)管理課件的制作、內(nèi)容安排和教學(xué)方法是相互依存的，缺一不可。一個優(yōu)秀的財務(wù)管理課件應(yīng)該具備清晰的結(jié)構(gòu)、簡明的內(nèi)容、美觀的排版。課件的內(nèi)容安排應(yīng)該覆蓋財務(wù)管理的各個方面，全面提供財務(wù)管理知識和技能。教學(xué)方法應(yīng)該靈活多樣，既有傳統(tǒng)的講授和討論，又有現(xiàn)代的互動和實踐。只有在不斷完善和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，才能更好地滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，提高財務(wù)管理教學(xué)的效果和質(zhì)量。
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公司管理隨著時間的推移，商業(yè)正越來越受到重視，公司管理是一個重要的議題。通過公司管理，公司可以以更高效的方式運作，以提高生產(chǎn)力，盈利能力和員工滿意度，進(jìn)而實現(xiàn)公司的長期發(fā)展。
公司管理主要包括以下幾個方面：
人力資源管理，包括員工的招聘和培訓(xùn)，薪酬和福利，績效管理等。它是公司管理的一個重要組成部分，可以幫助公司吸引和留住高質(zhì)量的員工，提高員工的生產(chǎn)力和貢獻(xiàn)。
市場營銷，這是公司管理中一個關(guān)鍵的方面。它可以幫助公司建立品牌，提供客戶滿意的產(chǎn)品或服務(wù)，擴大市場份額和利潤。通過市場營銷，公司可以了解客戶需求，改善產(chǎn)品或服務(wù)和促進(jìn)銷售，使公司保持競爭力。
財務(wù)管理，主要負(fù)責(zé)公司的財務(wù)分析、預(yù)算管理、稅收規(guī)劃、成本控制、投資決策等。通過良好的財務(wù)管理，公司可以優(yōu)化財務(wù)資源，提高財務(wù)透明度和穩(wěn)定性，進(jìn)而實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
戰(zhàn)略管理，這是公司管理中最重要的方面之一。戰(zhàn)略管理的目的是確定公司的長期目標(biāo)和規(guī)劃，包括業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略等。公司通過戰(zhàn)略管理，能夠制定明確的目標(biāo)和方向，將資源集中在最重要的領(lǐng)域進(jìn)行投入，達(dá)到更高的業(yè)績和效益。
以上是公司管理中的一些方面，但其實公司管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，需要針對不同的公司，確定相應(yīng)的管理方案。不同的公司在執(zhí)行管理策略時，應(yīng)根據(jù)不同的環(huán)境和業(yè)務(wù)需求做出相應(yīng)的調(diào)整。
在現(xiàn)代社會，公司管理是一個關(guān)鍵的議題。通過良好的公司管理，可以實現(xiàn)公司長期發(fā)展，提高員工滿意度和生產(chǎn)力，進(jìn)而取得更優(yōu)秀的業(yè)績和貢獻(xiàn)。
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20_年8月，在人生已近不惑之年時，帶著感恩帶著期盼帶著焦慮幸運走進(jìn)云南工程職業(yè)學(xué)院。與云南工程職業(yè)學(xué)院有了第一次親密接觸。我個人做出再次走上職場的決定原因有二：第一，還心懷教育夢想，能夠親眼看見證自己的努力有結(jié)果;第二，既然自己的創(chuàng)業(yè)之路坎坷不順，那么再次找到一個平臺再次進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。因此，我是帶著夢想而來。
教育始終讓我心存敬畏，民辦教育更是承載了更加沉重的社會責(zé)任，給予了為更多基礎(chǔ)薄弱的學(xué)子希望，民辦高校具有社會性和市場性雙重性，既要顧社會意義，更要兼顧市場效益。因此，整個高校的運轉(zhuǎn)需要一些規(guī)范的完整體系，規(guī)范的制度。
那么，咱們云南工程職業(yè)學(xué)院擁有哪些特色的管理體系，運作規(guī)范?
各個職能部門在整個體系中是如何劃分的?
各個分院如何承接職能部門的決策?
分院與分院之間是如何實現(xiàn)既要獨立運營又要合作銜接?
如何實現(xiàn)近2萬的學(xué)生管理工作?
如何在激烈的招生工作取得一席之地的同時又要兼顧校園學(xué)術(shù)的發(fā)展?
學(xué)校的學(xué)術(shù)建設(shè)是如何實現(xiàn)的?
帶著太多問題。參加了20_年8月26日銘鼎集團(tuán)工程學(xué)院組織的新員工培訓(xùn)活動。整個活動培訓(xùn)內(nèi)容板塊安排合理，能夠從各個維度對銘鼎集團(tuán)進(jìn)行了解。尤其是企業(yè)文化板塊，讓新員工從根部了解銘鼎集團(tuán)了解工程學(xué)院。
一、企業(yè)文化板塊
銘鼎集團(tuán)以房地產(chǎn)開發(fā)起家，“創(chuàng)意英國”系列是銘鼎集團(tuán)的第一個高光時刻。2000年左右的云南房地產(chǎn)市場如火如荼，競爭幾乎到了白日化的程度。可銘鼎集團(tuán)依然掙得自己的一席之地，做了有品質(zhì)有口碑的產(chǎn)品。跟一些高開低走的企業(yè)不一樣，銘鼎集團(tuán)一直在探索，在延伸，在改變。這種改變不是局部的小打小鬧，而是從“DNA”進(jìn)行了重組和突變。所以之后的中博汽車、鑫達(dá)礦業(yè)、幼兒園等領(lǐng)域的探索和涉足，都是尋找和改變的痕跡。
具有探索、改變的“DNA”的企業(yè)生命力無疑是強大的，這樣的企業(yè)創(chuàng)始人也無疑是充滿活力和冒險精神的。只要具備這樣的基因，企業(yè)才會創(chuàng)業(yè)無數(shù)的高光時刻。
就我個人而言，企業(yè)對“銘鼎人”的界定是基礎(chǔ)的，是接地氣的。選擇一份職業(yè)，企業(yè)與個人的關(guān)系就是雇傭與被雇傭的關(guān)系，雇傭者支付傭金，被雇傭者付出相對應(yīng)的勞動。這就決定了被雇傭者必須按質(zhì)按量完成工作，需要具備一定的專業(yè)技能?？蛇@基礎(chǔ)層面的“鏈接”是最基礎(chǔ)的，他不能給企業(yè)帶來真正的活力和生命力。
個人與企業(yè)要達(dá)到“共榮共生”的鏈接，不計較個人得失，愿意為團(tuán)隊多承擔(dān)一分，整個企業(yè)才會充滿活力，擁有源源不斷前進(jìn)的動力和創(chuàng)新能力，擁有穩(wěn)定的團(tuán)隊，擁有企業(yè)文化的“團(tuán)魂”。
二、占校長的培訓(xùn)收獲
在整個培訓(xùn)過程中，占校所闡述的“教育的頂層邏輯”是我印象較為深刻的部分，以及在教育過程中“建立規(guī)則意識”“底線思維”以及“紅線意識”，對我個人認(rèn)知沖擊很大。也會在以后的工作中不斷實踐和驗證。
以往在工作中，我不缺熱情，卻缺乏對工作任務(wù)的分析和定性。總之，對工作任務(wù)要講求輕重緩急，要有邏輯，有條理。也是這次培訓(xùn)的收獲。
尤其是對學(xué)生安全管理部分，應(yīng)該從教育宣傳到措施到位，無縫對接，全院聯(lián)防綜合治理到位。以《安全手冊》為依托，日常針對不同時間節(jié)點，敏感易發(fā)生時間的宣傳教育全覆蓋。其次，安全領(lǐng)導(dǎo)指揮機制要健全，常備化監(jiān)控和值班。第三，隱患排查分層次常態(tài)化：班級自查，分院復(fù)查、保衛(wèi)處、學(xué)生處抽查的模式反復(fù)推進(jìn)等等有了極大收獲。
三、自練內(nèi)功，不斷提升自己
在選擇進(jìn)入銘鼎集團(tuán)之前，認(rèn)可了企業(yè)價值觀，那么我個人就已將個人未來十年甚至二十年的職業(yè)規(guī)劃與銘鼎集團(tuán)緊緊相連，不斷主動融入到銘鼎團(tuán)隊，熟悉工作流程。
無論興衰成敗，事事與我有關(guān)。已將過往清零，已將自己打碎，并開始重塑之路。
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在現(xiàn)代商業(yè)社會中，成本管理是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一環(huán)。為了提高企業(yè)的競爭力和盈利能力，不斷提升成本管理水平是必不可少的。我參加了一次關(guān)于成本管理課程的培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)，我收獲頗豐。
這次培訓(xùn)課程主要圍繞成本概念、成本測算、成本分析與控制等內(nèi)容展開。培訓(xùn)師通過生動具體的案例和實操操作，向我們介紹了成本管理的基本理念和方法。我們從中了解到，成本管理是企業(yè)運作的基礎(chǔ)，只有做好成本管理，企業(yè)才能更好地控制經(jīng)營風(fēng)險、提高盈利水平。
在培訓(xùn)過程中，我們學(xué)習(xí)了成本的分類和測算方法，掌握了成本控制的原則和技巧。特別是在成本分析方面，我們學(xué)會了如何利用成本差異分析、成本-收益分析等工具，找出企業(yè)成本的來源和影響因素，從而制定合理的成本控制措施。通過大量的實例分析和討論，我們深入理解了成本管理的重要性，也掌握了一些實用的成本管理技巧。
這次培訓(xùn)還給我們提供了一些具體的操作性建議，比如如何通過精益管理、降本增效等方式降低企業(yè)成本，如何利用信息技術(shù)提升成本管理效率等。這些具體的操作指導(dǎo)對我們在日常工作中應(yīng)用成本管理知識非常有幫助，有助于我們更好地應(yīng)用所學(xué)知識，提高工作效率。
這次成本管理課程培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過學(xué)習(xí)，我不僅對成本管理的理論有了更深的認(rèn)識，也掌握了一些實際應(yīng)用技巧。我相信，在以后的工作中，我將能夠更好地運用所學(xué)知識，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。希望未來還能有機會參加更多類似的培訓(xùn)，不斷提升自己的成本管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤和價值。
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合同管理是企業(yè)運營過程中至關(guān)重要的一環(huán)，不僅涉及到企業(yè)的日常經(jīng)營活動，也直接關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，提高合同管理水平，加強合同管理能力已經(jīng)成為企業(yè)必須要面對的課題之一。本文將從如何提高合同管理水平、合同管理的重要性、合同管理的方法等方面進(jìn)行探討。一、如何提高合同管理水平
1.建立合同管理體系
建立起一套完整的、符合企業(yè)實際情況的合同管理體系，包括合同管理流程、合同管理制度、合同管理模板等，可以使合同管理更加規(guī)范化、有序化。
2. 完善內(nèi)部流程
建立健全的流程是行之有效的合同管理方法。構(gòu)建合同管理流程是企業(yè)實施合同管理的前提，可以通過梳理企業(yè)的內(nèi)部過程，確立合同管理的標(biāo)準(zhǔn)流程，從而減少疏漏和失誤。
3.加強團(tuán)隊培訓(xùn)
合同管理團(tuán)隊要了解相關(guān)法規(guī)、合同的基本條款、合同管理技能等方面的知識，掌握專業(yè)技能，培養(yǎng)工作的細(xì)節(jié)意識，這讓管理者更能夠提高企業(yè)的合同管理水平。團(tuán)隊間的知識共享也很重要，公司內(nèi)部可以定期舉行合同管理知識文化宣講，從而增強大家的共識。
4.運用科技手段
隨著科技的飛躍發(fā)展，新興的合同管理工具相繼出現(xiàn)，例如合同管理軟件、文檔管理系統(tǒng)等，這些工具都能大大提高合同管理效率和管理水平。企業(yè)需要靈活運用這些技術(shù)手段，對合同的存儲、查看、溝通、反饋等方面進(jìn)行創(chuàng)新，從而提升管理水平。
二、合同管理的重要性
1.規(guī)避風(fēng)險
企業(yè)在與供應(yīng)商、客戶交易過程中，難免會出現(xiàn)一些意外情況，如違約、滯納、維權(quán)等，企業(yè)缺少合同管理，就意味著出現(xiàn)問題是會變得更麻煩，甚至?xí)斐删薮蟮膿p失。
2.保障企業(yè)權(quán)益
企業(yè)將產(chǎn)品或者服務(wù)提供給客戶，頭腦中應(yīng)該具備相當(dāng)一部分風(fēng)險，因此需要可靠的合同來進(jìn)行規(guī)范和保障，從而保障企業(yè)自身的權(quán)益。
3.提高管理效率
優(yōu)秀的合同管理，可以讓公司在企業(yè)運營過程中更加簡單高效、順暢。通過完善的合同管理流程，可以避免重復(fù)的、低效的工作，從而提高管理效率。
4.提升客戶信任度
開展長期合作的企業(yè)，依賴于彼此的相互信任，通過規(guī)范化合同管理可提高客戶對企業(yè)的信任度，從而增強合作的黏性和企業(yè)口碑，提升競爭力。
三、合同管理的方法
1.全流程合同管理
這是目前企業(yè)普遍采用的一種合同管理方式，包括設(shè)立合同編碼、授權(quán)到行業(yè)、嚴(yán)格審批制度、對合同數(shù)據(jù)的收集、存儲、傳輸、統(tǒng)計、分析等。通過現(xiàn)代化的管理工具和流程，完成從合同的簽署、執(zhí)行、到合同到期后的存檔等全流程管理。
2.安全保障合同管理
隨著網(wǎng)絡(luò)的普及以及電子合同的普及，合同安全保障變得非常重要。企業(yè)可以通過安全保障軟件和保護(hù)計算機程序來避免他人的惡意破解和篡改，確保合同信息的安全。
3.智能合同管理
智能合同管理是在現(xiàn)代合同管理工具的基礎(chǔ)上，增加智能和自動化功能，例如合同數(shù)據(jù)分析，可以根據(jù)合同的規(guī)模、類型和客戶對企業(yè)的業(yè)務(wù)風(fēng)險評估等變量分析出企業(yè)在合同處理各個階段的問題和潛在風(fēng)險，幫助企業(yè)控制風(fēng)險和提高管理效率。
4.合同監(jiān)管
合同監(jiān)管是指對合同簽署和執(zhí)行的全過程進(jìn)行全方位的跟蹤和控制，監(jiān)管的指標(biāo)包括簽署時間、執(zhí)行進(jìn)程、風(fēng)險預(yù)警等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)合同管理工具，建立全面、透明的合同監(jiān)管體系，以確保漏洞的盡量減少。
綜上所述，合同管理是企業(yè)必不可少的一項工作，合理的規(guī)劃、合理的運用合同管理技能和工具，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
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大專企業(yè)管理課程是我大專學(xué)習(xí)生涯中的一門重要課程。這門課程的目標(biāo)是幫助我們學(xué)習(xí)企業(yè)管理的基本原理和技巧，為將來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。通過這門課程，我深刻理解了企業(yè)管理的重要性，并學(xué)會了如何在實踐中應(yīng)用所學(xué)知識。
二、課程的內(nèi)容與方法。
這門課程的內(nèi)容非常豐富多樣，包括組織管理、營銷管理、人力資源管理等各個方面。我們通過課堂上的案例分析、小組討論和實地考察等形式來學(xué)習(xí)。課程設(shè)計將理論和實踐相結(jié)合，使我們在實踐中感受和應(yīng)用所學(xué)的知識。這種教學(xué)方法激發(fā)了我的學(xué)習(xí)興趣，讓我能夠更好地理解和掌握企業(yè)管理的要點。
三、課程的收獲與感悟。
通過大專企業(yè)管理課程，我獲得了豐富的管理知識和實踐經(jīng)驗。首先，我學(xué)會了如何進(jìn)行團(tuán)隊管理。在小組項目中，我學(xué)會了如何協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的關(guān)系，如何合理分配任務(wù)，如何激勵和激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)造力。其次，我學(xué)會了如何進(jìn)行市場營銷。通過案例分析和討論，我了解到了市場營銷的基本原理和策略。這對我未來從事市場營銷工作將起到很大的幫助。最重要的是，我學(xué)會了如何與人相處。在商業(yè)世界中，人際關(guān)系是非常重要的.，我通過課程中的角色扮演和小組討論，提高了自己的溝通和協(xié)調(diào)能力。
四、課程的不足與改進(jìn)。
盡管這門課程給我?guī)砹撕芏嗍斋@和成長，但也存在一些不足之處。首先，課程內(nèi)容較多，時間較緊。由于大專課程設(shè)置時間有限，導(dǎo)致一些重要的管理理論和應(yīng)用技巧只能淺嘗輒止。其次，課程中缺乏一些實踐性的項目，無法讓我們親自參與企業(yè)管理的實踐。我認(rèn)為，可以通過增加實踐性項目和實習(xí)機會來提高課程的質(zhì)量和實用性。
五、課程的延伸與實踐。
大專企業(yè)管理課程結(jié)束后，我深入了解了企業(yè)管理的相關(guān)實踐和研究領(lǐng)域。我開始主動尋找相關(guān)實習(xí)和實踐機會，以進(jìn)一步提升自己的管理能力。同時，我還參加了一些管理論壇和培訓(xùn)班，與其他企業(yè)管理者進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)。通過這些實踐和學(xué)習(xí)，我逐漸將企業(yè)管理理論與實踐相結(jié)合，不斷提升自己的管理水平。
綜上所述，大專企業(yè)管理課程對我的成長和發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。通過這門課程，我學(xué)會了如何進(jìn)行團(tuán)隊管理，市場營銷，以及如何與人相處。雖然課程存在一些不足之處，但通過自我實踐和進(jìn)一步學(xué)習(xí)，我能更好地應(yīng)用所學(xué)知識。我相信這門課程為我未來從事企業(yè)管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
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公司管理課件隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公司管理作為一個獨特的領(lǐng)域，它的重要性越來越被人們所重視。公司管理課程的目的是培養(yǎng)學(xué)生掌握企業(yè)管理的基本理論與方法，提高學(xué)生的企業(yè)管理能力。課程的主要內(nèi)容包括戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理、營銷管理等方面。本文將就公司管理課程的相關(guān)主題進(jìn)行分析，以期為讀者提供一些參考。
一、戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理是公司管理課程中最為重要的部分之一。戰(zhàn)略管理是指通過規(guī)劃、實施和控制戰(zhàn)略以達(dá)成組織目標(biāo)的一種管理方法。戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評估等。
在戰(zhàn)略規(guī)劃中，需要優(yōu)化公司的資源配置、探討未來發(fā)展方向并制定戰(zhàn)略目標(biāo)。此外還需要建立戰(zhàn)略管理實施機制，明確每個戰(zhàn)略目標(biāo)的完成時間以及目標(biāo)達(dá)成所需的工作步驟。在實施戰(zhàn)略時，需要著重考慮資源的配置和利用，使組織各部門之間的協(xié)調(diào)更加順暢，達(dá)到有效推進(jìn)工作的目的。同時，還需對戰(zhàn)略的實施過程進(jìn)行有效的管理和控制，保證戰(zhàn)略的順利推進(jìn)。最后，要對戰(zhàn)略實施后的結(jié)果進(jìn)行評估，不斷對戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和完善，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、組織管理
組織管理是公司管理課程中的另一個重要部分。組織管理是指對公司的組織結(jié)構(gòu)、協(xié)作機制、溝通方式等進(jìn)行有效的管理，以提高企業(yè)的運營效率。組織管理的主要內(nèi)容包括：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、人員管理、工作流程設(shè)計、績效評估等。
在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方面，需要根據(jù)公司的特點和發(fā)展需要，設(shè)計科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)。在人員管理方面，需要考慮員工的招聘、培訓(xùn)、評估等方面的問題，以提高員工的工作效率。在工作流程設(shè)計方面，需要制定科學(xué)的工作流程，讓各部門之間的工作協(xié)作順暢高效。在績效評估方面，需要制定科學(xué)的績效評估制度，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供依據(jù)。
三、人力資源管理
人力資源管理是公司管理課程中非常重要的一部分。人力資源管理是指對公司的員工進(jìn)行有效的管理，包括員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效管理等方面。人力資源管理的主要內(nèi)容包括：員工招聘、員工培訓(xùn)、員工薪酬管理、員工績效管理等。
在員工招聘方面，需要根據(jù)公司的發(fā)展需求，制定科學(xué)的招聘計劃，吸引優(yōu)秀人才加入公司。在員工培訓(xùn)方面，需要不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以提高員工的工作效率。在員工薪酬管理方面，需要根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和市場行情制定合理的薪酬體系，激勵員工積極工作。在員工績效管理方面，需要建立科學(xué)的績效管理制度，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行定期評估，以激勵員工不斷提高自身能力。
四、營銷管理
營銷管理是公司管理課程中非常重要的一部分。營銷管理是指對產(chǎn)品、價格、渠道和促銷等營銷元素進(jìn)行有效的管理，以提高產(chǎn)品銷售和市場占有率。營銷管理的主要內(nèi)容包括：市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、營銷策略制定、營銷執(zhí)行等。
在市場調(diào)研方面，需要對市場需求和競爭對手進(jìn)行全面研究，以制定適合市場的產(chǎn)品和營銷策略。在產(chǎn)品定位方面，需要明確產(chǎn)品的定位和產(chǎn)品的核心競爭力。在營銷策略制定方面，需要依據(jù)市場需求和公司實際情況制定適合公司的營銷策略。在營銷執(zhí)行方面，需要確保產(chǎn)品推廣具有針對性、營銷方式新穎獨特，以較好的吸引消費者。
結(jié)語
以上就是公司管理課程中的一些主題，包括戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理和營銷管理。在公司管理實踐中，以上課程都是相輔相成的，掌握這四個主題將有效促進(jìn)公司的發(fā)展。
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公司管理課程旨在幫助企業(yè)管理者掌握有效的管理技巧和方法，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和成功。本文將從以下幾個方面介紹公司管理課程的主題。第一部分：有效溝通
在公司管理中，有效溝通是一項至關(guān)重要的技能。管理者需要能夠與員工、客戶和合作伙伴進(jìn)行有效的溝通才能確保工作流暢、準(zhǔn)確地傳遞信息和思想。通過公司管理課程，管理者將學(xué)會如何建立有效的溝通渠道，掌握溝通技巧，了解溝通的重要性以及如何有效地處理在溝通中可能出現(xiàn)的問題。
第二部分：人力資源管理
人力資源管理是每個公司非常重要的一部分，它決定了公司不斷發(fā)展的動力和力量。公司管理課程將教授管理者如何有效管理自己的團(tuán)隊，確保員工能夠適應(yīng)公司的文化和價值觀，并且如何提高員工熱情和參與度。此外，人力資源管理還包括員工培訓(xùn)和發(fā)展，如何招聘適合公司的員工和員工福利管理。
第三部分：戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃旨在確保公司在未來幾年內(nèi)實現(xiàn)長期發(fā)展和成功。公司管理課程將教授管理者如何制定公司的戰(zhàn)略計劃、分析市場趨勢以及如何應(yīng)對市場的變化和風(fēng)險。此外，管理者還將學(xué)會如何建立目標(biāo)和指標(biāo)，以便跟蹤公司的進(jìn)展情況，并在必要時進(jìn)行調(diào)整和再定位。
第四部分：財務(wù)管理
在公司管理中，財務(wù)管理是至關(guān)重要的一部分。管理者必需掌握財務(wù)知識和技能，以便有效地預(yù)算和管理公司的財務(wù)狀況，利潤和成本。公司管理課程將涵蓋財務(wù)管理的所有方面，包括如何編制預(yù)算、利潤和虧損表、現(xiàn)金流量表和其他財務(wù)工具的使用等內(nèi)容。
通過公司管理課程的學(xué)習(xí)，管理者將能夠掌握所有必要的技能和知識，有效地管理公司并實現(xiàn)長期發(fā)展和成功。同時，這些課程還可以為管理者提供一個機會，與其他行業(yè)專業(yè)人士交流想法和經(jīng)驗。總的來說，公司管理課程是一個完美的機會，幫助管理者學(xué)習(xí)有效的管理技能和方法，確保公司的成功和持續(xù)發(fā)展。
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美國心理學(xué)家認(rèn)為，情商包括以下幾個方面：第一，了解自己的情緒。因為只有認(rèn)識自己，才能成為自己生活的主宰。
二是能妥善管理自己的情緒。即能調(diào)控自己；三是自我激勵，它能夠使人走出生命中的低潮，重新出發(fā)。四是認(rèn)知他人的情緒。
這是與他人正常溝通和順利溝通的基礎(chǔ)；五是人際關(guān)系管理，即領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力。一般來說，情商主要是指人在情感、情感、意志、對挫折的承受能力等方面的素質(zhì)。
情商高的人會激勵自己。面對挫折和低潮，他會提醒自己要面對，要站起來，未來還有很多事情要做，而且可能會變得更好。因為自己有這個優(yōu)點、那個長處，因為自己做成過某件事、克服過某項困難，所以一定做得到。
情商高的人通常積極向上。情商高的人也會激勵他人。他會贊美周圍的人，他會肯定他的家人、同事、朋友。
別人跟他在一起常常會有一種重要感。事實上，很容易知道一個人的情商是否高，因為情商高的人往往會微笑并充滿熱情。
同樣，情商對領(lǐng)導(dǎo)人來說也是十分之重要。情商高的領(lǐng)導(dǎo)者，首先是有自我意識的人，對自己的感受、強項、弱項、需要和動機有深刻的了解，知道自己的目標(biāo)是什么，注意不要因為外界的感擾或自己的情緒而迷失方向，有能力在情感干擾中保持中立的內(nèi)省。了解自己只是第一步。要提高領(lǐng)導(dǎo)力，你需要善于自我管理，能夠控制自己的情緒，管理自己的情緒。
自我意識、自我控制和自我激勵都屬于對自己情商的認(rèn)識和管理，影響著自己的發(fā)展和提升。情商中的移情能力和社交技能決定了領(lǐng)導(dǎo)者影響外部世界和他人的能力。移情能力對領(lǐng)導(dǎo)者，表現(xiàn)為敏銳的觀察力，善于感受溝通對象的情緒、善于傾聽與理解對方的真實想法，能夠站在對方的角度考慮問題。因此，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須是一個情商很高的人。
情商的價值是不可估量的。情商貫穿于社會人的一生，是通過培養(yǎng)和修養(yǎng)來實現(xiàn)的。它需要自己去勇敢的面對自己厭惡的事情，這樣你可以迅速地成長，去勇敢地面對自己所怕的。情商是一種能力，情商是一種創(chuàng)造，情商是一種技能。
既然是技巧就有規(guī)律可循，就能掌握，就能熟能生巧。只要我們有更多的勇氣，更多的智慧，更多的實踐，更多的情感投入，我們就能創(chuàng)造一個有利于自己生存的寬松環(huán)境，建立一個自己的交流圈，創(chuàng)造一個更好發(fā)揮自己才能的空間。
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合同管理是一項重要的管理任務(wù)，在現(xiàn)代商業(yè)活動中起著至關(guān)重要的作用。通過良好的合同管理，企業(yè)可以更好地規(guī)范自身的經(jīng)營行為，控制風(fēng)險，提高效率和業(yè)績。本文將圍繞合同管理展開深入探討，分別從合同管理的定義、合同管理的重要性、合同管理的流程、合同管理的方法以及合同管理中的常見問題等幾個方面進(jìn)行詳細(xì)分析與說明。
一、合同管理的定義
合同管理是指企業(yè)為達(dá)成所預(yù)期業(yè)務(wù)目標(biāo)而實施的一系列措施和管理手段，旨在管理合同生命周期的各個階段，使企業(yè)能夠在商業(yè)交易當(dāng)中盡可能地享受到合同所帶來的各種好處，同時也能夠通過有效的風(fēng)險管理手段減少潛在的風(fēng)險。
二、合同管理的重要性
作為一項關(guān)鍵的管理活動，合同管理在企業(yè)經(jīng)營中具有重要意義。具體來說，合同管理的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.規(guī)范經(jīng)營行為：合同管理可以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營行為，使其合法合規(guī)，從而避免各種風(fēng)險和糾紛的發(fā)生。
2.降低風(fēng)險：通過合同管理，企業(yè)可以準(zhǔn)確地了解客戶的需求和信息，進(jìn)而制定有效的風(fēng)險管理策略，從而減少潛在的法律訴訟風(fēng)險。
3.提高效率：合同管理可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門間合作協(xié)調(diào)，避免不必要的系統(tǒng)性錯誤和信息滯后，提高效率。
4.提高收益：合同管理可以幫助企業(yè)控制成本，提供更好的服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度和忠誠度，進(jìn)而提高企業(yè)的市場份額和盈利能力。
三、合同管理的流程
1.合同起草：合同起草應(yīng)包含以下內(nèi)容：合同名稱、簽署方、合同條款、支付方式、違約條款等。
2.合同審核：合同審核要確保合同的合法性、完整性和有效性，避免出現(xiàn)潛在的風(fēng)險。
3.合同簽署：合同簽署要求簽署方必須具有簽署權(quán)和合同代表權(quán)，同時應(yīng)遵循規(guī)定的流程和程序。
4.合同執(zhí)行：合同執(zhí)行涉及到各種方面，包括交付貨物、支付款項、履行義務(wù)等，要確保合同內(nèi)容的實現(xiàn)。
5.合同變更：合同變更涉及到合同條款的修改或刪除等，必須要充分考慮風(fēng)險和影響，并獲得雙方的同意。
6.合同終止：合同終止涉及到合同期滿、解除協(xié)議、終止合同等情況，必須充分考慮雙方的利益和權(quán)益。
四、合同管理的方法
1.合同標(biāo)準(zhǔn)化：企業(yè)可以制定標(biāo)準(zhǔn)合同模板，規(guī)范化合同條款內(nèi)容，減少錯誤和風(fēng)險。
2.合同管理軟件：通過合同管理軟件，可以有效地管理合同生命周期，實現(xiàn)合同的電子化、可視化和自動化管理。
3.合同審查機制：建立合同審查機制，對合同的合法性、完整性和有效性進(jìn)行評估，減少潛在的風(fēng)險和糾紛的發(fā)生。
4.風(fēng)險管理策略：企業(yè)可以根據(jù)不同的業(yè)務(wù)特點和風(fēng)險程度，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略，從而有效地管理合同中的潛在風(fēng)險。
五、合同管理中的常見問題
1.合同內(nèi)容不完整或不明確，導(dǎo)致糾紛的發(fā)生。
2.簽訂合同時未充分考慮風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)遭受重大損失。
3.企業(yè)未能對合同和合同執(zhí)行進(jìn)行有效的跟蹤和管理，導(dǎo)致合同無法得到充分實現(xiàn)。
4.企業(yè)未能有效地協(xié)調(diào)合同各方的利益，導(dǎo)致糾紛的發(fā)生。
5.合同變更時未征得對方的同意或沒有充分考慮風(fēng)險，導(dǎo)致糾紛的發(fā)生。
綜上所述，合同管理是一項非常重要的管理任務(wù)，在企業(yè)經(jīng)營中具有不可替代的作用。要保證合同管理的有效性和高效性，企業(yè)必須采取各種有效的措施，建立科學(xué)的合同管理機制，從而全面提升企業(yè)的競爭力和業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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2012-06-15
公司財務(wù)管理
? 營運資本的日 常管理 ? 資金鏈分析 ? 全面預(yù)算管理
營運資本的日常管理
? 貨幣資金管理
? 應(yīng)收賬款與信用管理?
? 存貨管理 流動負(fù)債管理
第7章 營運資本管理
企業(yè)日常到底做什么？ ?投資？?
? 融資？ 運營？
營運資本
? 營運資本又稱循環(huán)資本，是指一個企業(yè)維持 日常經(jīng)營所需的資金。
? 營運資本總額=流動資產(chǎn)總額-流動負(fù)債總額 ? 營運資本=（現(xiàn)金+其他流動資產(chǎn)）-流動負(fù) 債
? 資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益
? 流動資產(chǎn)+非流動資產(chǎn)=流動負(fù)債+長期負(fù)債+ 股東權(quán)益
? 營運資本+非流動資產(chǎn)=長期負(fù)債+股東權(quán)益 ? 現(xiàn)金=長期負(fù)債+股東權(quán)益+流動負(fù)債-除現(xiàn)金 外的流動資產(chǎn)-固定資產(chǎn)
2012-06-15
? 營運資本的周轉(zhuǎn)，指企業(yè)的營運資本從 現(xiàn)金投入生產(chǎn)經(jīng)營開始，到最終轉(zhuǎn)化為 現(xiàn)金的過程。與現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)密切相關(guān)。? 存貨周轉(zhuǎn)期 ? 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期 ? 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期
? 事件 ? 決策
? 購買原材料? 訂購多少存貨
? 是否借款或者削減現(xiàn)金余 ? 支付現(xiàn)金 額
?? 選擇何種生產(chǎn)技術(shù)
? 生產(chǎn)產(chǎn)品
銷售產(chǎn)品 ? 是否應(yīng)該向某特定顧客提回收現(xiàn)金 供信用
? 如何收款
? 隨著流動資產(chǎn)投資規(guī)模的上下，而使得成本
出現(xiàn)漲落之間的決策權(quán)衡。? 隨流動資產(chǎn)規(guī)模的增加而上升的成本稱為持 有成本，公司對流動資產(chǎn)的投資越大，持有成 本也就越高
? 持有成本包括：保持其經(jīng)濟價值的成本和機
會成本? 隨著流動資產(chǎn)規(guī)模的上升而下降的成本，稱 為短缺成本
? 短缺成本分為： ? 交易或訂購成本
? 與安全儲備不足相關(guān)的成本
? 增加現(xiàn)金的活動
? 減少現(xiàn)金的活動 ? 增加長期負(fù)債? 減少長期負(fù)債 ? 增加股東權(quán)益 ? 減少股東權(quán)益 ? 增加流動負(fù)債
? 增加流動負(fù)債
? 減少除現(xiàn)金之外的流動
? 增加除現(xiàn)金之外的流動資產(chǎn)
資產(chǎn)? 減少固定資產(chǎn) ? 增加固定資產(chǎn)
? 營業(yè)周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) ? 現(xiàn)金周期=營業(yè)周期-應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
購進(jìn)存貨
存貨期
出售庫存
收款期
付款期
現(xiàn)金周期
支付貨款
現(xiàn)金收訖
營業(yè)周期
貨幣單位
持有流動資產(chǎn)最低點的總成本
持有成本
短缺成本
CA*
流動資產(chǎn)水平（CA）
2012-06-15
貨幣單位
最低點
持有流動資產(chǎn)的總成本
持有成本
短缺成本
CA*
流動資產(chǎn)水平（CA）
? 在德隆所謂的資本運營過程中，上海友聯(lián)通 過金新信托、德恒證券等六家股權(quán)托管公司，以向客戶承諾按期還本并支付高于銀行同期利率的固定收益率的方法，吸收公眾存款 32658筆或與693個單位和1073名個人簽訂合 同，變相吸收公眾存款437.437億余元，其中 未兌付資金余額為167.052億余元人民幣。
0.45 0.4 0.3
50.3 0.25
0.2 0.15
0.1 0.05
0
時間 1997 19981999
2000
200
12002新疆屯河凈利潤率
沈陽合金凈利潤率
湘火炬凈利潤率
貨幣單位
持有成本
最低點
持有流動資產(chǎn) 的總成本
短缺成本
CA*
流動資產(chǎn)水平（CA）
? 在德隆危機爆發(fā)時，德隆系相關(guān)公司已達(dá)到 177家，資產(chǎn)逾1200億，涉足包括礦業(yè)、旅游、零售、汽車、農(nóng)業(yè)、食品在內(nèi)的數(shù)十個行業(yè)。
通過下屬子公司直接投資參股、借別人的名義間接出資、由下屬券商坐莊等方式，德隆 至少控制了10多家上市公司及17家金融機構(gòu)。
新疆屯河相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)800000000
1.5 600000000 百分比
單位：元
14000000000.5 200000000 0
0
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 200
3時間
主營業(yè)務(wù)收入增長率凈利潤率
存貨
應(yīng)收賬款
2012-06-15
財務(wù)指標(biāo) 短期 長期借凈資產(chǎn)借款依貨幣資借款 款（億（億元）（億
銷售收元）
存度 金（億元）（%）元）
入（億
凈利潤經(jīng)營還（億元）債期 元）
（年）新 0.6714.511.65疆
2001 19.99
427.67
0.51 13.6 屯河 2002 32.6 4.18 16.3 226 8.31 19.44 1.13 10.3 200316.24.8511.424.71
184
21.74 1.19 18.3 湘
2001 12.560.26611.816.67火
22.1
0.65 10.3 炬2002 19.57 1.42 17.44 120 8.73 39.27
1.21 9.9 200331.77 2.77 31.3 110 11.13 103.14 2.22 7.4 合2001 6.822.29金 0.17 4.23 16
57.5
0.22 16.4 投資 2002 8.18 0.12 4.456 186 3.29 9.48 0.39 12.8 2003 7.8 0.3 5.44 149 3.62
11.3
0.71
8.1
貨幣資金的日常管理
? 在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營所需現(xiàn)金的同時，盡可 能壓縮過多的閑置資金，提高資金的獲利能 力，以增加企業(yè)的收益。? 貨幣資金管理的內(nèi)容：1.編制現(xiàn)金預(yù)算，合理估計現(xiàn)金需求； 2.加強現(xiàn)金流量控制，提高現(xiàn)金管理效率；
3.確定目標(biāo)現(xiàn)金余額；4.現(xiàn)金余額差異的處理。
交易費用 ?委托買賣傭金?
? 委托手續(xù)費 ? 證券過戶費 ? 實物交割手續(xù)費 ? 決策相關(guān)成本
與現(xiàn)金流量呈反向變化
財務(wù)指標(biāo)
新疆屯河
湘火炬
合金投資
營運資本
-13.1
4.08 2.47
營運資本需求 9.5
7.98 6.26 現(xiàn)金支付能力-22.6
-3.9
-3.79
財務(wù)指標(biāo)
德隆集團(tuán) 屯河集團(tuán)
天山集團(tuán)
營運資本
-2.46
-6.57 1.12
營運資本需求 34.92
13.46 5.05 現(xiàn)金支付能力-37.38
-20.03
-3.93
1、持有成本
? 指企業(yè)因保留一定現(xiàn)金余額而增加的管理費 用及喪失的再投資收益。
?（1）管理費用? 固定成本，決策無關(guān)成本 ?（2）再投資收益
? 機會成本，變動成本，決策相關(guān)成本
? 現(xiàn)金持有量不足而又無法及時通過有價 證券變現(xiàn)加以補充而給企業(yè)造成的損失 ? 直接損失 ? 間接損失
? 與現(xiàn)金持有量呈反方向變化
2012-06-15
? 成本分析模式
? 運用成本分析模式確定最佳現(xiàn)金持有量時，只考 慮因持有一定量的現(xiàn)金而產(chǎn)生的機會成本及短缺成 本，而不予考慮管理費用和轉(zhuǎn)換成本。
現(xiàn)金管理的各 種成本
現(xiàn)金管理 總成本
持現(xiàn)機 會成本
C* 管理成本
短缺成本 0
M*
現(xiàn)金余額
? 現(xiàn)金管理相關(guān)總成本＝持有機會成本＋固定性轉(zhuǎn)
換成本即：TC＝（Q/2）×K＋（T/Q）×F
持有現(xiàn)金的機會成本與證券變現(xiàn)的交易成本相等 時，現(xiàn)金管理的相關(guān)總成本最低，此時的現(xiàn)金持
有量為最佳現(xiàn)金持有量，即：
K2TFK? ? 2TF
Ｑ＝將上式代入總成本計算公式得： 最佳現(xiàn)金管理總成本（TC）= 最佳轉(zhuǎn)換次數(shù)＝Ｔ/Ｑ 最佳轉(zhuǎn)換間隔期＝360÷最佳轉(zhuǎn)換次數(shù)
? 銀行存款和賬戶的管理與內(nèi)部控制
?（1）賬戶管理：基本存款賬戶、一般存款賬戶、專用存款賬戶和臨時存款賬戶?（2）遵守銀行結(jié)算規(guī)定
?（3）進(jìn)行賬戶核對：編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，核查未達(dá)賬項
? 通過全面預(yù)算管理，合理保持貨幣資金規(guī)模 ?? 通過預(yù)算管理確保資金平衡 確定最低資金需要量
? 利用存貨模式計算現(xiàn)金 最佳持有量時，對短缺成 現(xiàn)金余額Q
本不予考慮，只對機會成
本和固定性轉(zhuǎn)換成本予以 考慮。機會成本和固定性 轉(zhuǎn)換成本隨著現(xiàn)金持有量 的變動而呈現(xiàn)出相反的變 Q/
2動趨向，因而能夠使現(xiàn)金 管理的機會成本與固定性 轉(zhuǎn)換成本之和保持最低的 t t 時間現(xiàn)金持有量，即為最佳現(xiàn)
t2 3
金持有量。
現(xiàn)金的收支管理和內(nèi)部控制
? ?（1）遵守現(xiàn)金的使用范圍 ?（2）控制庫存現(xiàn)金的余額（3）禁止坐支現(xiàn)金
?（4）強化現(xiàn)金的賬務(wù)管理
（5）不相容的職責(zé)必須分離（6）加強票據(jù)、簽章的管理
?內(nèi)部控制和信息處理方法是會計系統(tǒng)中最基 本的要素。內(nèi)部控制是防止資產(chǎn)誤用、確保 信息正確、確保法律法規(guī)得到遵循的政策和 程序。
?內(nèi)部控制能夠通過防止盜竊、舞弊、濫用和 誤放來保證資產(chǎn)的安全。對內(nèi)部控制最嚴(yán)重 的破壞是員工舞弊
2012-06-15
控制程序
? 職責(zé)勝任、職位輪換和強制休假 ? 相關(guān)業(yè)務(wù)職責(zé)分離 ? 經(jīng)營、資產(chǎn)保管和會計相分離 ? 核對和安全措施
?建立崗位責(zé)任制，明確職責(zé)權(quán)限，確保不 相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督；
?崗位輪換；?建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度；
?集體決策和審批，建立責(zé)任追究制度； ?加強銀行預(yù)留印鑒的管理； ?加強對票據(jù)的管理；?建立對貨幣資金業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度等。
應(yīng)收賬款和信用管理
? 前期：了解客戶，預(yù)防風(fēng)險
? 中期：監(jiān)督客戶，降低風(fēng)險 ? 后期：迅速補救，減少損失
監(jiān)控 與員工有關(guān)的警告信號
? 生活狀況發(fā)生突然的變化 會計系統(tǒng)的警告信號
? 終止與供應(yīng)商的社會關(guān)系
? 業(yè)務(wù)憑證編號缺失或中斷? 顧客退貨異常增加
? 拒絕休假
? 現(xiàn)金收款日記賬與銀行對 ? 經(jīng)常從其它員工處借錢? 過度飲酒或吸毒
賬單發(fā)生差異
? 延緩付款突然增多
? 已經(jīng)記錄的業(yè)務(wù)出現(xiàn)存貨
積壓
國家自然科學(xué)基金委員會
小會計何以玩轉(zhuǎn)2億元？
據(jù)檢察機關(guān)查實，在過去的八年間，犯罪嫌疑人卞 中在擔(dān)任基金委財務(wù)局經(jīng)費管理處會計期間，利用 掌管國家基礎(chǔ)科學(xué)研究的專項資金下?lián)軝?quán)，采用謊 稱支票作廢、偷蓋印鑒、削減撥款金額、偽造銀行 進(jìn)賬單和信匯憑證、編造銀行對賬單等手段挪用公 款人民幣2億多元，貪污1200多萬元。
應(yīng)收款回收的關(guān)鍵因素
時間是欠債者的保護(hù)傘
98.2%
100.0%
93.8%
85.2%
未 收回帳款 的風(fēng)險 取決于 帳齡的 長短。隨著帳 齡的增 加，收 回應(yīng)收 款 的機 會每日 漸減.80.0%
73.6%
回收
57.8%
百 分 60.0%
率
40.0%
42.8%
26.6%
20.0%
13.6%
0.0%
到期 的
3912
4時間（月）
6資源提供: 美國商業(yè)法律聯(lián)盟
2012-06-15
? 應(yīng)收賬款的機會成本是指因資金投放在應(yīng)收 賬款上而喪失的其他收入。
這一成本的大小通常與企業(yè)維持賒銷業(yè)務(wù)所 需要的資金數(shù)量（即應(yīng)收賬款投資額）、資
金成本率有關(guān)。? ? 應(yīng)收賬款機會成本＝維持賒銷業(yè)務(wù)所需要的資金計算公式：
×資金成本率
維持賒銷業(yè)務(wù)所需資金＝應(yīng)收賬款平均余額
×變動 成本率? 應(yīng)收賬款政策又稱信用政策，是企業(yè)財務(wù)政
策的重要內(nèi)容。應(yīng)收賬款投資效果的好壞，依賴于企業(yè)的信用政策。信用政策制定得是 否合理，關(guān)系到應(yīng)收賬款管理的效果。
? 信用政策包括：信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬 政策
前期管理：
1、建立風(fēng)險管理制度體系
① 建立客戶檔案 ② 建立賒銷申請制度 ③ 建立出貨審批制度 ④ 建立聯(lián)絡(luò)催款制度 ⑤ 建立定期對帳制度
381、計算應(yīng)收帳款平均余額
應(yīng)收帳款平均余額
年賒銷額
平均收帳天數(shù) ?
360
??
2、計算維持賒銷業(yè)務(wù)所需要的資金
平均每日賒銷額平均收帳天數(shù)
維持賒銷業(yè)務(wù)所需要的資金 ??應(yīng)收帳款平均余額
變動成本 銷售收入
??應(yīng)收帳款平均余額 變動成本率
應(yīng)收帳款機會成本 年賒銷額
?
平均收帳天數(shù)
360
資金成本率 變動成本率
1、信用標(biāo)準(zhǔn)（賒銷條 ?
2、信用標(biāo)準(zhǔn)確定程 件）
?（1）企業(yè)信用調(diào)查 ? 是指顧客為獲得企業(yè)的 ?（2）設(shè)定信用等級的 交易信用而所應(yīng)具備的 評價標(biāo)準(zhǔn)
條件。
?（3? 如果顧客達(dá)不到企業(yè)規(guī)）計算評價標(biāo)準(zhǔn)指 標(biāo)值定的信用標(biāo)準(zhǔn)，便不能 ?（4）根據(jù)不同的系數(shù)享受企業(yè)的信用或只能
確定信用標(biāo)準(zhǔn)值享受較低的信用。?（5）進(jìn)行風(fēng)險排隊，? 通常以預(yù)期的壞賬損失
確定企業(yè)信用等級
率作為判別標(biāo)準(zhǔn)。7
2012-06-15
? 回籠期限與激勵政策
? 信用條件是指企業(yè)要求顧客支付賒銷款 項的條件。? 信用期限 ? 折扣期限 ? 現(xiàn)金折扣
? 例：某企業(yè)預(yù)測的賒銷收入凈額為1200 萬元，其信用條件是：n/30，變動成本率為 60％，資本成本率（有價證券利息率）為10 ％。假設(shè)企業(yè)的固定成本總額不變，有三個 備選方案可供選擇，A：維持n/30的信用條件； B：n/60；C：n/90。各個備選方案的賒銷水平、壞賬比率和收賬費用等有關(guān)數(shù)據(jù)見下表。
各備選方案信用條件分析：
A（n/30）B（n/60）C（n/90）
年賒銷額 120013201500變動成本 720
2900
信用成本前收益 480 528
600 信用成本60×10%=6 132×60% 225×10%
=13.2 =22.5應(yīng)收賬款機會成本 壞賬損失2439.675 收賬費用121546
小計 42 67.8信用成本后收益 438 460.2
143.5456.5
? 信用成本前收益=賒銷收入－非信用成本 =賒銷收入－（變動成本+現(xiàn)金折扣成本）? 信用成本后收益=信用成本前收益－信用成
本=信用成本前收益－（機會成本+壞賬損失+收 賬費用）
結(jié)論：以各方案信用成本后收益的高低作為 決策標(biāo)準(zhǔn)
A（n/30）
B（n/60）C（n/90）年賒銷額
1200 1320 1500 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)
4 率應(yīng)收賬款平均
100余額
220
375
維持賒銷業(yè)務(wù)
所需的資金100×60%=60 220×60%= 375×60%=壞賬損失
132225 2439.675
壞賬損失/年賒 2% 3% 5% 銷額 收賬費用12
? 一般而言，企業(yè)加強收賬管理，及早收回貨
款，可以減少壞賬損失，減少應(yīng)收賬款上的資金占用，但會增加收賬費用。因此，制定 收賬政策就是要在增加收賬費用與減少壞賬 損失、減少應(yīng)收賬款機會成本之間進(jìn)行權(quán)衡，若前者小于后者，則說明制定的收賬政策是可取的。
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?（1）收賬費用剛開始發(fā)生時，應(yīng)收賬款和 壞賬損失有小部分降低；
?（2）收賬費用繼續(xù)增加，應(yīng)收賬款和壞賬 損失明顯減少；
?（3）收賬費用達(dá)到一定限度之后，應(yīng)收賬 款和壞賬損失的減少就不再明顯，達(dá)到所謂
的收賬飽和點；壞 賬 損 失
收賬費用
P
? 應(yīng)收賬款發(fā)生后，企業(yè)應(yīng)采取各種措施，盡量爭取按期收回款項，否則因拖欠時間過 長而增加成本，甚至發(fā)生壞賬。? 這些措施包括：
?（1）監(jiān)督應(yīng)收賬款的回收情況
?（2）對過期賬款，確定合理的催收策略
存貨管理
––
建立采購業(yè)務(wù)的預(yù)算管理–
請購的控制和審批管理–
細(xì)化結(jié)算管理
– 重視存貨的存儲管理
– 通過全面預(yù)算管理，合理確定存貨規(guī)模 信息化管理是提升存貨管理效率的重要途徑
? 信用政策確定后，企業(yè)就應(yīng)做好應(yīng) 收賬款的日常管理和控制工作。日 常工作做好了，才能保證信用政策 發(fā)揮應(yīng)有的作用。
? 應(yīng)收賬款的日常工作包括： ?
1、收賬的日常管理
2、應(yīng)收賬款收現(xiàn)保證率分析
? 應(yīng)收賬款保證率是為適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)金收支匹 配關(guān)系的需要，所確定出的有效收現(xiàn)的賬款 應(yīng)占全部應(yīng)收賬款的百分比，是兩者應(yīng)當(dāng)保 持的最低比例。
（當(dāng)期必要現(xiàn)金支付總 額 當(dāng)期其他穩(wěn)定可靠的現(xiàn) 金流入總額）應(yīng)收帳款收現(xiàn)保證率 ?
???當(dāng)期應(yīng)收帳款總計金額
存貨管理的經(jīng)驗法則：ABC分類管理方法
100%
80% 存貨的累積價值比例
60%
40%
A
B
C
20%
0%
0%
15%
45%
100%
存貨的累積數(shù)量比例
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? 存貨ABC分類管理就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的存貨劃分為ABC三類，分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。
1、存貨ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)（1）金額標(biāo)準(zhǔn)；
?（2）品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。
? 其中金額標(biāo)準(zhǔn)是最基本的，品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)僅作為參考。
A類存貨的特點是單位價值較高，但品種數(shù)量較少。
C類存貨 的特點是單位價值較低，但品種數(shù)量較大。三類存貨的金額比重大致為Ａ：Ｂ：Ｃ＝0.7：0.2：0.1，而品種數(shù)量比重大致為Ａ：Ｂ：Ｃ＝0.1：0.2：0.7。存貨的存儲成本＝平均 庫存量 單位存儲成本
Q TC＝ C
2存貨的訂貨成本＝訂貨 次數(shù) 每次訂貨費用
A
TB＝B
Q
存貨的總成本＝存貨的 存儲成本＋存貨的訂貨 成本
QA
TC ??TC＋TB＝ C ??B
2Q
QA
CTC ??B??TC＋TB＝
2Q 使存貨總成本最低的的 Q *被稱為經(jīng)濟訂貨量，TC
實際上是使： ??0能夠成立的Q :
QTC C A
?B?0 Q 2 Q 2
Q2AB* ??
2??(1)C
存貨的各
種成本
存貨總成本
持有存 貨的機
會成本
C*
存貨管理成本
存貨短缺成本 0
S*
存貨量
庫存量
每次訂貨量
Q
Q
平均庫存量
時間
訂貨間隔周期
Q* ??2 2 AB
C
? 每月的需求量越大，每次訂貨量越多 ? 每次的訂貨費用越大，每次訂貨量越多 ? 單位存貨的存儲成本越高，每次訂貨量越低
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2*
A
A2A 2C N ??
A *?
????Q 2 2 AB
?
C?????????2 AB2 AB
C
?2 AC2B N* ??2 AC
???(2)2B ? 實行數(shù)量折扣的經(jīng)濟進(jìn)貨批量模式，存貨相 關(guān)總成本包括：
? 存貨相關(guān)總成本=進(jìn)貨成本+相關(guān)進(jìn)貨費用+
相關(guān)存儲成本?（1）存貨進(jìn)價；（2）相關(guān)進(jìn)貨費用；（3）相關(guān)儲存成本。
? 再訂貨點
? 再訂貨點，即發(fā)出訂貨指令時尚存的原材料
數(shù)量，其計算公式為：未設(shè)置保險儲備下的再訂貨點=每天消耗的原 材料數(shù)量×原材料的在途時間
TC ??TC＋ TB＝
QA
C
?B2Q 2
AB
?
C 2
C?B
A
A 2
?2
AB1
B C
C2
? 2AB
C
?C42 AB ?2 2
ABC ABC 2
?? 2 ABC ?
ABC ?222
?2
ABC ??2 ABC TC(Q*)??2 ABC ???(3)
? 允許缺貨的情況下，企業(yè)對經(jīng)濟進(jìn)貨批量的確定，不僅要考慮進(jìn)貨費用與儲存成本，而且還必須對可能的缺貨成本加以考慮，能夠 使三項成本總和最低的進(jìn)貨批量便是經(jīng)濟進(jìn) 貨批量。
Q
* ?2 AB
C ?C ??R ?
R
QC S? ????C ??R ?
庫存量
安全庫存量(R)??交貨期(L)存貨日均消耗量(d)R?L d
每次訂貨量
Q
Q L：交貨期
平均庫存量
R：安全庫存量
0
時間 發(fā)出訂單
收到存貨
訂貨間隔周期
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庫存量
最大庫存量
? 每日送貨量為p，? 那么送貨期等于：Q/P ? 每日耗用量為d，平均庫存量送貨期
送貨期0
時間訂貨間隔周期
1QA
TC ??TC TO＝（Q＋d)C ??F
2pQ
?1pdA
()Q C ??F
2pQ TC 1 p dA
?()CF?0 Q2pQ 2
Q* ??2 2 AFp
C
pd ???(1a)
QTC ??TC TO＋＝AC
?F
2Q2 AF
C 2
?C?F
A 22 AF p
C
?2 2 AF pd2
C
C2 1F AC ?2
2pd42 AF p ?2
AFCAFC?2pd22 p? 2
2222AFC ?
pd222AFC p ?2 AFC pd p TC(Q *)??2 2 AFC
pd
???(3)p
? ? 那么送貨期耗用量為： Q/P×d ?
如果，存貨一邊邊用一邊送，? 那么，最高庫存量為：Q－ Q/P×
d ? 因此，平均庫存量為： ?(Q－ Q/P×d）
N* ? A
A 2
??
A2
Q*
AF
C
ppd
AF
p
C pd
? A 2
C2 AF
pd p
?2 AC
pd2F
p
N*
??2
AC2O
pd
???(2 a)p
Q* ??2 2 AFp ?2pd25 360030
C
??367
230 10
TC(Q *)??2 2 AFC
pd 230 10
??2 25 3600 2??490 p10
2012-06-15
d=L d>L d R ? 假設(shè)與保險儲備有關(guān)的總成本為TC ? 再訂貨點=交貨期的需求+保險儲備?平均存貨水平=經(jīng)濟訂貨批量/2+保險儲備 ? 儲存成本=平均存貨水平×單位儲存保管費 率? 訂貨成本=單位訂貨成本×訂貨次數(shù) ? TC=缺貨成本+儲存成本+訂貨成本 ? 美國市場研究公司Gartner的最新報告顯示，蘋果的庫存每5天周轉(zhuǎn)一次，供應(yīng)鏈整體表現(xiàn)位居全球之首。 ? 這一數(shù)據(jù)表明，雖然蘋果在全球各地銷售數(shù)億臺硬件設(shè)備 ，但不會積壓庫存。在全部上榜的25家企業(yè)中，只有麥當(dāng) 勞(微博)的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)少于蘋果。戴爾(微博)和三星(微 博)在消費電子行業(yè)位列第二和第三，但庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)都 遠(yuǎn)高于蘋果，分別為10天和21天。 ? 根據(jù)Gartner的統(tǒng)計，蘋果2011年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為74.1次，麥當(dāng)勞高達(dá)142.4次，戴爾為35.6次，三星為17.1次。 ? Gartner在報告中強調(diào)：―盡管各個行業(yè)有所差異，但典型 的制造企業(yè)每年的庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)約為6至8次。高銷量/低 利潤的企業(yè)(例如百貨公司)每年可能達(dá)到 12次或更多?！?/p> 此足以看出蘋果的供應(yīng)鏈效率之高 ? R=原材料的在途時間×原材料使用率+保險 儲備量 =R ×DT+SS 建立保險儲備，固然可以使企業(yè)避免缺貨 或供應(yīng)中斷造成的損失，但存貨平均儲備量 增加卻會使儲備成本增加。因此，需要確定 最低的保險儲備量，以節(jié)約成本。 ? Just-In-Time生產(chǎn)(精益生產(chǎn)，JIT）? Original Equipment Manufacturing生產(chǎn)（轉(zhuǎn)包貼牌生產(chǎn)，OEM） ? Manufacturing Resource Planing（制造資 源計劃，MRP和MRPII） ? Enterprise Resource Plan（企業(yè)資源計 劃，ERP） ? 大規(guī)模定制、組織變革、業(yè)務(wù)流程再造…… ? 美國戴爾電腦公司經(jīng)過20年的努力從1000美 元起家發(fā)展為年營業(yè)額達(dá)410多億美元的全球性大企業(yè)。這個商業(yè)奇跡的創(chuàng)造者——現(xiàn)年 39歲的戴爾電腦公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾在談 到戴爾成功的秘訣時說：―我們?nèi)僦饕?因為我們擁有一個更好的商業(yè)模式?！@ 個模式就是著名的―戴爾模式‖，或曰―直 銷‖模式。正是依靠這種模式，輔以高效率 的生產(chǎn)流程和科學(xué)化成本控制管理，戴爾公 司過去20年在個人電腦市場取得了成功。 2012-06-15 戴爾公司的成功之道 ? 戴爾制造模式的核心表現(xiàn) ? 即時生產(chǎn)(JIT)。戴爾工廠在接到訂單后的4 個小時，產(chǎn)品就能裝車發(fā)貨 ? 原材料的即時供應(yīng)，零庫存（Zero Inventory）? 把研發(fā)的重點聚焦在工藝上 ? 制造業(yè)務(wù)貼近市場，以保證即時供貨 戴爾公司的成功之道 資金鏈分析 ? 資金鏈條構(gòu)成 ? 代表性企業(yè)資金鏈條 ? 最低貨幣資金需要量 戴爾公司的成功之道 ? 戴爾銷售模式的核心表現(xiàn) ? 按單生產(chǎn)? ? 直接與顧客建立聯(lián)系 ? 產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 服務(wù)外包 流動負(fù)債管理 – 銀行信用 –商業(yè)信用– – 稅務(wù)性債務(wù) – 工資福利性債務(wù)– 預(yù)提的費用非經(jīng)營性拆入資金 資金鏈的分析 ? 經(jīng)營環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn) 一、銷售環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn) ? 應(yīng)收賬款＋未承兌應(yīng)收票據(jù)－預(yù)收賬款 二、采購環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn) ? 預(yù)付帳款－應(yīng)付賬款－為承兌的應(yīng)付票據(jù) 三、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn) ? 存貨余額 – 公司、客戶和供應(yīng)商之間的資金占用關(guān)系。 2012-06-15 ? 經(jīng)營環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn) 其它經(jīng)營環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn) ?? ? 對稅務(wù)部門的資金占用：應(yīng)交稅金和其他應(yīng)交款； ? 對員工的資金占用：應(yīng)付工資和應(yīng)付福利費； 對股東的資金占用：應(yīng)付利潤或應(yīng)付股利； 被投資方占用的公司資金：應(yīng)收股利和應(yīng)收利息。 公司和銀行之間的資金占用關(guān)系 – 存放銀行的資金 銀行存款 ? 銀行已承兌的應(yīng)收票據(jù)? 其他貨幣資金 – 從銀行獲取的資金 ? 短期借款 ?銀行已承兌的應(yīng)付票據(jù) 2010年全國企業(yè)資金運營情況 非經(jīng)營環(huán)節(jié)的資金周轉(zhuǎn) – 其他應(yīng)收款－其他應(yīng)付款 – 管理規(guī)范與否？ 資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié) 具體情況 分析結(jié)果 （括號中為相關(guān)金額） （1）被客戶占用的資金：應(yīng)收賬款（413371000）和未 凈占用為 1983776000，說明銷售環(huán)節(jié)1．銷售環(huán)節(jié)的資 經(jīng)銀行承兌的應(yīng)收票據(jù) 1914220000的資金周轉(zhuǎn)形勢較為不利，被客戶占金周轉(zhuǎn)（2）占用客戶的資金：預(yù)收賬款（343815000）用的較多。 （1）被供應(yīng)商占用的資金：預(yù)付賬款（289709000）凈占用為-1807833000，說明采購環(huán) 2．采購環(huán)節(jié)的資（2）占用供應(yīng)商的資金：應(yīng)付賬款和未經(jīng)銀行承兌的應(yīng) 節(jié)的資金周轉(zhuǎn)形勢較為有利 金周轉(zhuǎn) 付票據(jù)（2097542000） 3．存貨環(huán)節(jié)的資 存貨（3535870000），主要是庫存商品（1885370072）凈占用為3535870000，說明企業(yè)2011金周轉(zhuǎn)資金周轉(zhuǎn)壓力較大 4．其他經(jīng)營環(huán)節(jié)（1）對稅務(wù)部門的資金占用：應(yīng)交稅金（75056464）和 凈占用為-113670028，稅款的支付壓的資金周轉(zhuǎn)其他應(yīng)交款（0）力較大 （2）對員工的資金占用：應(yīng)付職工薪酬（42939600） （3）對股東的資金占用：應(yīng)付利潤或應(yīng)付股利（843994） （4）被投資方占用的公司資金：應(yīng)收股利和應(yīng)收利息（5170030） 經(jīng)營環(huán)節(jié)資金余缺 上述環(huán)節(jié)的合計 資金缺口為：3598142975．非經(jīng)營環(huán)節(jié)的（1）非經(jīng)營活動中被占用的資金：其他應(yīng)收款凈占用為-691909100說明存在著大額資金占用問題（75243900） 資金拆入補充經(jīng)營環(huán)節(jié)的資金缺口 （2）非經(jīng)營活動中占用的資金：其他應(yīng)付款 （767153000） 資金余缺上述環(huán)節(jié)的合計 資金缺口為：2906233872 凈占用銀行資金517402000，可動用6．公司和銀行之（1）被銀行占用的公司資金：銀行存款（1142710000）、間的資金占用關(guān)系 已經(jīng)銀行承兌的應(yīng)收票據(jù)（1914220000）和其他貨幣資 資金3056930000，超過資金缺口 金 （2）公司占用的銀行資金：短期借款（含一年內(nèi)到期的長期借款，10000000）和已經(jīng)銀行承兌的應(yīng)付票據(jù) （507402000） 資金鏈狀況的總體 經(jīng)營環(huán)節(jié)資金缺口大，但是資金拆入和銀行資金可以彌 11年的企業(yè)整體戰(zhàn)略，讓企業(yè)在生產(chǎn) 評價補自身的資金余缺與銷售環(huán)節(jié)被占用的資金增加，但因 2012-06-15 – 最低資金需要量： – 可用資金： ? 即將支付的應(yīng)付利息、應(yīng)交稅金以及其他應(yīng) ? 現(xiàn)金和銀行存款 可以在同期內(nèi)收到的交款、應(yīng)付工資應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)?到期的應(yīng)付賬款、應(yīng) 和現(xiàn)金銷貨收入、付票據(jù) ?預(yù)收款項? 正常運轉(zhuǎn)所必須發(fā)生 可以新借入的銀行資的營業(yè)費用、管理費 金用、租金、水電費等 動力支出和各種備用 金 資金鏈不斷裂的條件 當(dāng)期可用資金 > 當(dāng)期最低資金需要量 長期銷售預(yù)算 銷售預(yù)算 營業(yè)費用預(yù)算 管理費用預(yù)算 存貨預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 直接材料預(yù)算 直接人工預(yù)算 制造費用預(yù)算 資本支出預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 生產(chǎn)成本預(yù)算 預(yù)計現(xiàn)金流量表 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 預(yù)計利潤表 銷售預(yù)算 長期銷售預(yù)算 期末存貨預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 營業(yè)費用 管理費用直接材料預(yù)算 直接人工預(yù)算 制造費用預(yù)算 預(yù)算 產(chǎn)品成本預(yù)算 現(xiàn)金預(yù)算 資本支出預(yù)算 預(yù)計利潤表 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 預(yù)計現(xiàn)金流量表 全面預(yù)算管理 ? 全面預(yù)算體系 ? 制造業(yè)的全面預(yù)算實施過程 ? 全面預(yù)算管理的意義制造業(yè)中全面預(yù)算實施過程 1.預(yù)算起點：銷售預(yù)算 2.生產(chǎn)預(yù)算 è 直接材料預(yù)算 è 直接人工預(yù)算 3.è 制造費用預(yù)算 產(chǎn)品成本預(yù)算（生產(chǎn)預(yù)算匯總） 4.銷售（營業(yè)）費用預(yù)算5.6.管理費用預(yù)算 各項預(yù)算的匯總：現(xiàn)金預(yù)算 7.總預(yù)算：預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計現(xiàn)金流量 表 預(yù)計銷售量來源 于市場營銷部門的市場預(yù)測 銷售預(yù)算 單位：元 季度 一 二 三 四 全年 預(yù)計銷售量（件）100 150 200 180 630 預(yù)計單位售價 200 200 200 200 800 銷售收入 20000 30000 40000 36000 126000 ? 以銷定產(chǎn)原則的體現(xiàn)；市場預(yù)測的準(zhǔn)確性非常關(guān)鍵。 2012-06-15 假定當(dāng)季賒銷比 率為40％，并與 下季度可以回收。 預(yù)計現(xiàn)金收入 上年應(yīng)收賬款 6200 6200 第一季度（銷貨20000）12000 8000 20000 第二季度（銷貨30000）18000 12000 30000 第三季度（銷貨40000）24000 16000 40000 第四季度（銷貨36000） 21600 21600 現(xiàn)金收入合計 18200 26000 36000 37600 117800 ? 適當(dāng)?shù)男庞谜呤潜Ｕ稀?/p> 直接材料預(yù)算 單位：千克、元 季度 一 二 三 四 全年預(yù)計生產(chǎn)量（件）105155 198 2640單位產(chǎn)品材料用量10 10 10 10生產(chǎn)需用量 1050 1550 1980 18206400加：預(yù)計期末存量 310 396 36400 400合計 1360 1946 2344 22206800 減：預(yù)計期初存量300 310 396 364300 預(yù)計材料采購量 10601636 19481856 6500 單價 555 5 預(yù)計采購現(xiàn)金支出 5300 8180 9740 9280 32500 直接人工預(yù)算 季度 一 二 三 四 全年 預(yù)計產(chǎn)量（件）105 155 198 182 640 單位產(chǎn)品工時（小時）10 10 10 10 10 人工總工時（小時）1050 1550 1980 1820 6400 每小時人工成本（元）2 2 2 2 2 人工付現(xiàn)總成本（元）2100 3100 3960 3640 12800 ? 如何控制人工費更為關(guān)鍵！ 來源于銷售預(yù)算 生產(chǎn)預(yù)算 單位：件 季度 一 二 三 四 全年 預(yù)計銷售量 200 180 630 加：預(yù)計期末存貨 15 20 18 20 73 合計 170 218 200 703 減：預(yù)計期初存貨 15 20 18 63 預(yù)計生產(chǎn)量 155 198 182 640 ? 制造業(yè)始終以生產(chǎn)為業(yè)務(wù)中心 假定每季度可以 賒銷50％，下季度結(jié)算清償。 預(yù)計直接材料采購所需的現(xiàn)金支出 上年應(yīng)付賬款 2350 2350 第一季度（采購5300） 2650 2650 5300 第二季度（采購8180）4090 4090 8180 第三季度（采購9740）4870 4870 9740 第四季度（采購9280） 4640 4640 合 計 5000 6740 8960 9510 30210 ? 如何充分利用商業(yè)信用是關(guān)鍵。 制造費用預(yù)算 單位：元 季度 一 二 三 四 全年 變動制造費用： 間接人工 198 間接材料 155 155 198 182 修理費396 182 640 水電費 210 105 310 198 364 640 小 計 525 155 775 990 182 1280910 640 3200 固定制造費用： 修理費折 1000 1140 900 900 3940 舊10001000 1000管理人員工資200 1000200 4000保險費 200財產(chǎn)稅100 200 800 小 計2375 2525 100 190 460 合計2900 3300 2310 100 400 減：折 舊 1000 1000 3300 2390 9600 現(xiàn)金支出的費用 1900 2300 1000 3300 128002300 10002300 4000 8800 2012-06-15 產(chǎn)品成本預(yù)算 單位成本預(yù)算 每千克 生產(chǎn)成本 期末存貨銷售成本 或 投入量成本（640件）（20件） （630件） 每小時(kg/h) （元） 直接材料10 50 32000 1000 31500 直接人工 210 20 12800 40012600 變動制造費用 0.5 3200 1003150 固定制造費用15 9600 300 9450 合 計 1.590 57600 1800 56700 ? 如何控制成本對制造業(yè)顯得尤其重要 現(xiàn) 金季 度 一 預(yù) 算 三 四 期初現(xiàn)金余額 二 8000 8200 6060 1820026000 36000 6290 可供使用的現(xiàn)金 加：銷貨現(xiàn)金收入26200 34200 42060 3760043890 減各項付現(xiàn)支出 直接材料 5000 6740 8960 直接人工2100 3100 制造費用 1900 2300 3960 95102300 營業(yè)及管理費用 5000 5000 2300 36405000 所得稅4000 4000 5000 4000 購買設(shè)備 10000 4000 支付股利 8000 8000 支出合計18000 2422032450 現(xiàn)金余缺 8200 39140-4940 17840 11440 加：向銀行借款11000 減：歸還銀行借款 11000 借款利息（年息10％） 550 本息支付合計 11550 期末現(xiàn)金余額820060606290 11440 ? 公司經(jīng)營戰(zhàn)略的合理性、對分析判斷市場形勢的準(zhǔn)確程度、全體員工的預(yù)算觀念、公司管理規(guī)范化的實施程度，以及參 與預(yù)算人員對業(yè)務(wù)流程的熟悉程度都影響著全面預(yù)算管理的 效果。 ? 建立預(yù)算委員會或預(yù)算工作組： – 預(yù)算委員會或工作組的職責(zé)是審查、協(xié)調(diào)公司預(yù)算、決策及目標(biāo) 要求，并將審定的預(yù)算報董事會(或總經(jīng)理辦公會)批準(zhǔn)實施； 審查上決算，分析上預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的差異及其原 因，提出獎懲意見報董事會(或總經(jīng)理辦公會)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 – 其中，一項經(jīng)常性的職責(zé)就是具體負(fù)責(zé)組織各項預(yù)算的討論、修 改、報批、下達(dá)，以及通報分析預(yù)算的執(zhí)行情況。 ? 借助信息化手段進(jìn)行（大中型公司的ERP系統(tǒng)、Excel） 營業(yè)及管理費用預(yù)算 營業(yè)費用： 營銷人員工資 2000 廣告費 5500 包裝費、運輸費3000 保管費 2700 管理費用： 薪金 4000 福利費 800 保險費 600 辦公費 1400 合計： 20000 每季度現(xiàn)金支付 5000 全面預(yù)算管理的意義 – 有助于公司營銷、生產(chǎn)、人力資源和財務(wù)等 管理部門的人員樹立全局觀念，懂得彼此的 配合和協(xié)調(diào)； – 強化內(nèi)部控制的重要手段； – 全面預(yù)算管理是精細(xì)化管理的核心方法之一，其最大的功能是實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行，樹立―運營財務(wù)‖的新理念，把資源投向價 值鏈中最能增值的環(huán)節(jié)。
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合同管理是現(xiàn)代商務(wù)中非常重要的一個領(lǐng)域，它涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，尤其是與外部客戶簽訂的合同。為提高企業(yè)的管理水平和合同執(zhí)行效率，合同管理課程的開設(shè)具有重要意義。本篇文章將圍繞合同管理課程的主題展開，著重探討如何提高合同管理的效率和準(zhǔn)確性。
一、合同管理的背景分析
合同管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，這是因為現(xiàn)代社會中經(jīng)濟活動的復(fù)雜性和高科技化程度，勢必導(dǎo)致企業(yè)之間交易合同的異常龐雜、復(fù)雜和常常需要長時期執(zhí)行。因此，建立一套科學(xué)有效的合同管理機制對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。而合同管理教育也應(yīng)運而生，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供更好的技術(shù)支持，創(chuàng)造更加良好的商業(yè)環(huán)境。
二、合同管理的目標(biāo)
合同管理的目標(biāo)主要是為企業(yè)提供完整的合同管理安排，盡量降低合同出現(xiàn)漏洞、遺漏或違約的風(fēng)險，保障企業(yè)的長遠(yuǎn)運營和生存發(fā)展。具體而言，合同管理應(yīng)該實現(xiàn)以下幾個方面的目標(biāo)：
1.提高合同管理的效率：加強合同管理流程、提高執(zhí)行效率，規(guī)范合同執(zhí)行工作流程，最大程度地減少管理成本，保障企業(yè)正常運營。
2.規(guī)范合同標(biāo)準(zhǔn)：針對不同的業(yè)務(wù)情況制定不同的合同標(biāo)準(zhǔn)，確保合同標(biāo)準(zhǔn)的合理性和適用性，減少合同風(fēng)險和爭端的發(fā)生。
3.保障合同執(zhí)行：合同簽訂后，要經(jīng)過嚴(yán)格的執(zhí)行程序，確保合同的正確、全面，避免出現(xiàn)不明確、不準(zhǔn)確的情況。同時，在合同履行執(zhí)行過程中，確保合同各措施的嚴(yán)格執(zhí)行，對于各項情況進(jìn)行及時跟蹤和反饋。
三、合同管理的方法
為了確保合同管理的實際效果和高效性，我們需要采用以下幾種方法：
1.制定合理的合同管理流程：建立起全面、科學(xué)、高效的合同管理流程，以確保合同各項文書的撰寫、簽署和執(zhí)行流程都符合標(biāo)準(zhǔn)，保障合同執(zhí)行的質(zhì)量和效益，而且讓執(zhí)行過程具有可追溯性和可檢查性。
2.建立完善的合同檔案：建立與合同管理同步的合同檔案體系，把每一個合同的相關(guān)資料如合同履行、證明、文書材料、支付崗審核記錄等全部歸檔，在需要審計或跟蹤時，可以由相關(guān)人員掌握具體的情況。
3.定期檢查合同履行執(zhí)行效果：由合同管理人員與業(yè)務(wù)部門聯(lián)合，定期對合同履行效果進(jìn)行檢查，合同管理人員向業(yè)務(wù)部門反饋合同問題和遺漏處，業(yè)務(wù)部門對于問題提出整改方案，保障合同執(zhí)行的質(zhì)量和效益。
四、合同管理的實踐應(yīng)用
1.加強合同教育培訓(xùn)：企業(yè)應(yīng)該加大合同管理教育的力度，對企業(yè)經(jīng)營人員、律師以及管理人員進(jìn)行合同管理培訓(xùn)，提高他們對合同管理規(guī)章制度、常見問題解決法律法規(guī)等方面的知識技能和認(rèn)識水平。
2. 建立合同管理制度：建立科學(xué)、合理的合同管理制度，設(shè)置職責(zé)和權(quán)限，切實落實合同管理流程，并建立高效的制度執(zhí)行機制，最大程度地降低合同風(fēng)險。
3.重視信息系統(tǒng)建設(shè)：要把合同管理信息系統(tǒng)設(shè)計的更加完善和盡可能自動化，處理合同簽署、履行、變更等人工數(shù)據(jù)提取和更新工作，掌握更全面的合同情況，提高合同管理效率和準(zhǔn)確性。
總之，合同管理是企業(yè)管理中非常重要的一個方面，其成功與否關(guān)乎企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，我們應(yīng)該注重加強合同管理教育培訓(xùn)，建立科學(xué)合理的合同管理制度和機制，增強合同管理信息系統(tǒng)的功能，逐步提高合同管理的效率和準(zhǔn)確性，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
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