在競選大堂經(jīng)理時，我們知道如何撰寫自己的競選演說嗎？以下是小編整理好的競聘大堂副理演講稿，歡迎大家閱讀參考！大堂經(jīng)理競聘演講稿【1】各位領(lǐng)導(dǎo)、評委及各位同事，大家好，我是歐陽啟寧，今年29歲，自200x年入行至今一直在農(nóng)行開發(fā)區(qū)支行擔(dān)任綜合柜員。

擬競聘崗位是大堂經(jīng)理。面對競爭的職位，我認為我有以下優(yōu)勢：

1、 有充分的工作熱情，熟練的業(yè)務(wù)技能為后盾。雖然說從入行以來，我一直都只是一個前臺柜員，但是在這個平凡的崗位上通過崗位磨練，練就一套較為嫻熟的業(yè)務(wù)技能，無論是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，還是新興業(yè)務(wù)，力求做到懂原理、會操作、善營銷。第

2、 有良好的個人形象，文明的言行作為支持。大堂客戶經(jīng)理是我行營業(yè)網(wǎng)點的形象大使，在與客戶交往中表現(xiàn)出的交際風(fēng)度及言談舉止，代表著農(nóng)行的形象，因而良好的個人形象、文明的言談舉止必不可缺。第

3、 有強烈的責(zé)任心和豐富的工作經(jīng)驗作為支持。由于我長期在網(wǎng)點一線工作，不論是做前臺柜員還是后臺聯(lián)行，我都以較強的責(zé)任心認真對待自己的工作，切實履行自己的工作職責(zé)。能夠以較強的業(yè)務(wù)水平和酒店經(jīng)驗為后盾，解決客戶的問題，盡量避免與客戶發(fā)生沖突。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委及各位同事，如果我有幸走上大堂經(jīng)理這個工作崗位，我將緊緊圍繞支行各項中心工作，當(dāng)好網(wǎng)點負責(zé)人的得力助手，敬業(yè)愛崗，力爭百尺竿頭更進一步。一是繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，提高服務(wù)質(zhì)量。我們不僅要學(xué)習(xí)經(jīng)濟金融知識，還要學(xué)習(xí)各種銀行業(yè)務(wù)；我們不僅要擅長傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，還要學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)。

在不斷學(xué)習(xí)中為客戶提供更多更好的全方位、個性化的金融服務(wù)。其次，做好大堂經(jīng)理的基礎(chǔ)工作。即業(yè)務(wù)引導(dǎo)員、營銷宣傳員、環(huán)境清潔員、服務(wù)監(jiān)督員、矛盾調(diào)解員、安全檢查員，確保客戶在本網(wǎng)點順心、舒心、開心享受各項服務(wù)。

第三是做到“四勤”。即引導(dǎo)客戶頻繁處理業(yè)務(wù)，老年人和體弱者幫助他們，分析客戶的需求，經(jīng)常進行頭腦和營銷。四是工作中力求眼好、耳好、口才好。

眼好就是要在平時工作中善于觀察客戶，做好網(wǎng)點的“橋頭堡”，在客戶進門的第一刻做好分流工作；耳好，就是要在工作中隨時注意傾聽客戶在辦理業(yè)務(wù)中的所談所議，聽到不和諧的聲音，要及時上前溝通，化解矛盾，解決問題。口才好，則要能針對不同的客戶群體更好我行各項金融產(chǎn)品的營銷工作。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委及各位同事，我渴望能走上大堂經(jīng)理的崗位，希望能在這個崗位為我們共同的家園——開發(fā)區(qū)支行貢獻自己最大的力量。

謝謝大家！大堂經(jīng)理競爭演講[2]領(lǐng)導(dǎo)、同事！大家！

今天，我可以鼓起勇氣站在這個競賽平臺上。它來自于領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)、關(guān)懷和同事的幫助。我要感謝酒店的所有領(lǐng)導(dǎo)給了我們這個公平公正競爭、自我展示和自我挑戰(zhàn)的機會。謝謝大家。

這次我來競聘大堂經(jīng)理一職，我知道，我沒有輝煌的過去，但我有一顆對賓館忠誠，對工作敬業(yè)的心，在工作實踐中我能不斷摸索，學(xué)習(xí)。在賓館領(lǐng)導(dǎo)的栽培、關(guān)心及同事們的幫助下，我茁壯成長，個人素質(zhì)提高了，業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)技能加強了，在這個充滿親情溫馨的大家庭中，我把我個人緊緊與它系在一起，作為這次競聘上崗的積極參與者，我要在競聘中提升自己，得到大家的認可，如果我能成功，我將做好以下工作：第一：

環(huán)境方面：首先給顧客第一映像的就是大堂及其周邊的環(huán)境，好的環(huán)境，帶給客人好的映像，好的映像，從而帶給客人好的心情，怎樣才能營造出一個良好的內(nèi)部環(huán)境呢？大數(shù)人都知道之前我在pa有過一年半的工作經(jīng)驗，并且多次受到領(lǐng)導(dǎo)的認可，我很清楚一個良好的內(nèi)部環(huán)境不僅表面要亮麗，最主要的在于精細等細節(jié)方面，所以結(jié)合我之前在pa工作的審美觀，我認為我在這塊可以起到良好的監(jiān)督作用。

第二：服務(wù)方面：總臺、接待、收銀、行李員是賓館展示的窗口，其一言一行都代表著賓館的形象，前廳是一個比較靈活的崗位，除了程序化外，個性化的服務(wù)也顯得尤其重要，我認為通過培訓(xùn)是提升服務(wù)質(zhì)量的有效措施，而且是具有針對性的培訓(xùn)，要為客人著想，所以就要多多收集員工在平時工作中的表現(xiàn)，通過客人所顯視出的滿意度，我們挑選更優(yōu)質(zhì)化的服務(wù)態(tài)度。

沒有滿意的員工，就沒有滿意的顧客。只有優(yōu)秀的員工才能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。顧客是我們衣食父母。我們有責(zé)任提供高質(zhì)量的服務(wù)。第三：

客人維護方面：建立有效的客史檔案對賓館長期的經(jīng)營發(fā)展可以起到不可估量的作用，可以為賓館能保持良性運轉(zhuǎn)而打下基礎(chǔ)。我認為客史檔案的建立關(guān)鍵在于收集信息，而收集信息的關(guān)鍵在于溝通，我們要敢于主動積極的跟客人去溝通，征詢他們的寶貴意見，做好記錄并反饋到各崗位部門，而且跟進落實下去，并賦予行動，之后，再跟進再反饋還要再溝通，之后再跟進，這樣反反復(fù)復(fù)的不斷摸索客人的需求，最終留住客人的心，引導(dǎo)他們成為我們賓館的永久性顧客。

第四：協(xié)調(diào)：客戶服務(wù)是一項整體性的工作，不是一個人一個部門能完成的，所以強調(diào)整體運作。

這需要做好橫向與縱向的協(xié)調(diào)關(guān)系，橫向的協(xié)調(diào)，我認為主要還是溝通，只有通過溝通，才能真正收集到問題，然后通過協(xié)調(diào)會的方式，來獲得解決。而縱向的協(xié)調(diào)，我認為要做好上傳下達的工作，一方面向領(lǐng)導(dǎo)反饋各類信息，另一方面要不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)傳達下來的指令。第五。

管理方面：我認為要加強對前廳各部門的管理，首先我會以身作則，嚴于律已，從我自己做起，從現(xiàn)在做起，爭取做一個強將，一個優(yōu)秀的領(lǐng)頭兵，引導(dǎo)大家同樣高標準要求自己。大堂經(jīng)理這一職位，我雖無經(jīng)驗之談，但人往高處走，我非常需要領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這次鍛煉的機會，只有不斷挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我才能實現(xiàn)自己的人生價值。

請相信我，因為我有五顆心，一是對賓館忠誠的心，二是對賓館敬業(yè)的心，三是對工作細致的心，四是追求上進的心，五是敢于負責(zé)任的心，我相信這些，也是我在館工作三年以來，大家有目共睹的，以前我在pa我能把它做靚；現(xiàn)在我在收銀我能把它做好，如果我競聘上了，我相信我將來也一定能把大堂副理一職做得有聲有色。不管這次競聘結(jié)果如何，我都不會氣餒，我認為我已經(jīng)向成功邁進了一大步，最起碼我把握好現(xiàn)在了，及對今后的工作有了更遠的目標。我保證我會在酒店里成為一個忠誠、負責(zé)、敬業(yè)的人。

酒店大堂副經(jīng)理競聘演講[3]尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：競聘職位為大堂副經(jīng)理。大家晚上好！

很高興能參加酒店的這次競聘。1983年12月出生。2001年畢業(yè)于城市旅游經(jīng)濟學(xué)院旅游管理專業(yè)。

2002年5月開始在國際大酒店餐飲部從事餐飲服務(wù)工作，因工作表現(xiàn)優(yōu)秀，很快被調(diào)入宴會服務(wù)，并兼作婚禮主持，工作上受到酒店管理層的認可和市領(lǐng)導(dǎo)的好評。因為英語好，我被調(diào)到西餐廳工作，接受了專業(yè)的西餐服務(wù)培訓(xùn)。工作中我發(fā)覺現(xiàn)有的文化水平遠遠不能滿足工作的需要，于是酒店領(lǐng)導(dǎo)、及同事的支持下勤工儉學(xué)，于03年9月自費進入學(xué)院外語系自考班學(xué)習(xí)并擔(dān)任班長，04年12月結(jié)束。

05年參加了賓館cd級崗位的競聘，大堂副理的崗位上工作了兩年，這兩年的時間里，工作上取得了一定的成績，每日受理賓客投訴時，都能在領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助處理后，總結(jié)經(jīng)驗，也就在每次總結(jié)、改進后逐漸變得成熟起來。特別是貴賓接待得到了酒店領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)和管委會的一致認可，榮獲2005年度酒店先進個人和優(yōu)秀團隊榮譽。這也是人生的另一個起點。2008年是中國人民期盼已久的一年。

很感謝酒店能給我這么好的機會，讓我與二十幾位同事們一同前往市同里湖大飯店這樣一家高星級酒店學(xué)習(xí)培訓(xùn)，前廳部值班經(jīng)理的崗位上學(xué)習(xí)了三個月時間，學(xué)到許多許多，有些是接觸過的比如：接待程序標準、處理客人投訴的細節(jié)、賓客意見的收集及處理等，也有些是沒有接觸過的比如：前臺管理的流程、禮賓部的工作流程、車隊的調(diào)遣和突發(fā)事件的應(yīng)急處理等。

通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到知識，更看到差距，使我對酒店的管理有了更進一步的體會。酒店的神經(jīng)中樞和大堂的助理經(jīng)理都隸屬于市場部。這里，客人得到對酒店的最初印象和對酒店形成最終評價，因此前廳各崗位的服務(wù)質(zhì)量代表著飯店的整體管理水平，大堂副理的主要工作就是代表總經(jīng)理維護好賓客關(guān)系，參與對外交流；受理客人投訴，為客人提供良好的服務(wù)；做好酒店vip接待工作；同時協(xié)助部門經(jīng)理做好部門的日常經(jīng)營管理工作；協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使酒店的縱橫向順暢有序；做好大堂健康、安全、服務(wù)的日常檢查工作。

在客人眼中，大堂副經(jīng)理代表著酒店的形象。此闡述一下對于前廳工作的幾點認識。基于我對以往工作的經(jīng)驗。

第一。不斷學(xué)習(xí)，掌握基本技能和知識，把工作做好。看看自己能力和素質(zhì)的提高能否滿足酒店發(fā)展的需要。

相信，把自己放在酒店發(fā)展的框架內(nèi)。要在酒店站穩(wěn)腳跟，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素質(zhì)的強弱才是關(guān)鍵。成本控制的能力上，銷售產(chǎn)品的能力上，語言表達的能力上，協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上，和組織管理的能力上全面提高自己。

以樹立良好形象為牽引，堅持在影響行為的前提下，進行示范和引導(dǎo)，激發(fā)員工的積極性。在日常工作中，要運用鏡像思維方式，注意自身形象。各項工作中，做到講奉獻、講實效、講求精。

第二。以注重團隊合作為基石。保持溝通渠道暢通，信息交流頻繁。

大堂副經(jīng)理必須深入了解前廳服務(wù)人員的基本素質(zhì)，在日常工作中保持良好的團隊精神和凝聚力。加強員工職業(yè)化，服務(wù)個性化，整合優(yōu)化”來實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。同事之間相互幫助、友好相處、互相尊重，班組之間、部門之間互相配合、團結(jié)協(xié)作，提高員工對酒店的忠誠度，充分發(fā)揮員工的酒店是第二個家的主人翁精神，工作就容易出成效，目標才能順利的實現(xiàn)。

第三。有系統(tǒng)的對員工進行培訓(xùn)，強化員工的服務(wù)意識。關(guān)鍵在于現(xiàn)場管理和持續(xù)培訓(xùn)。

一是全面提高員工素質(zhì)的同時讓員工認識到自己的工作崗位在酒店經(jīng)營中的重要作用，特別是這樣一家新的酒店,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)沒有什么捷徑可走。客人對酒店的第一印象大都來自于前廳員工，服務(wù)工作是否成功，取決于每一位員工的行為，所以加強對員工的管理更為重要。卓越的服務(wù)質(zhì)量是核心，有效的管理是支柱，是贏得客戶的重要因素。

二是提高員工個人服務(wù)水平和彈性服務(wù)技能，強化基本操作技能，要求員工掌握良好的營銷技能。及時妥善處理客人投訴，建立相應(yīng)有效的客史檔案，為酒店保持良好的運營打下基礎(chǔ)。推行個性化服務(wù)工作中，做到有組織，有計劃，有落實，有檢查，有總結(jié)，不流于形式，使其持續(xù)健康的發(fā)展，成為酒店一筆特有的財富。

注重細節(jié)，規(guī)范操作流程，讓客戶感受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)無處不在。我將能夠忠實地履行我作為大堂副經(jīng)理的職責(zé)。不斷反省自己，不斷進取，使自己全身心投入到工作實踐中。我相信我沒有成功或失敗，只有進步和倒退。我也相信在大家的共同努力下，酒店會繼續(xù)崛起。

我非常熱愛酒店服務(wù)業(yè)。希望酒店領(lǐng)導(dǎo)相信我能讓軒轅和我一起成長進步，共同實現(xiàn)自己的夢想和價值。最后，再次感謝您對我的培訓(xùn)，衷心祝愿您一切順利！謝謝！

「5」酒店大堂副理述職報告

大堂副理是酒店經(jīng)營中一個非常重要的崗位，他們負責(zé)提高客戶的入住滿意度，保持酒店服務(wù)品質(zhì)和客戶對服務(wù)的認可度。以下是大堂副理的工作職責(zé)

大堂副理需要負責(zé)接待客人并安排好客人的住宿安排。他們必須要能夠準確地處理客人的入住和退房手續(xù)，確保客人的個人信息得到妥善保護。大堂副理還要保證客人的住宿環(huán)境舒適，解決客人的問題和需求，并提供幫助和建議。

大堂副理需要協(xié)助管理酒店的前臺工作。他們要負責(zé)監(jiān)督前臺人員的工作，并確保服務(wù)質(zhì)量達到標準要求。大堂副理要督促員工盡責(zé)盡力為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗，處理好客人投訴和問題，并保持與客人的良好溝通。

同時，大堂副理還需要管理酒店的客房安排和清潔工作。他們要確保客房的清潔衛(wèi)生，協(xié)助客人處理房間內(nèi)的問題，提供客房服務(wù)，保持客房設(shè)施的完好和齊全。大堂副理要監(jiān)督客房服務(wù)人員的工作，制定并執(zhí)行相應(yīng)的客房清潔標準。

大堂副理還需要負責(zé)酒店的安全和保安工作。他們要保證酒店的安全措施和設(shè)施完善，及時處理突發(fā)事件，并與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理安全問題。大堂副理還要制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保酒店的安全和消防設(shè)施得到有效使用。

大堂副理還要協(xié)助酒店的市場推廣和銷售工作。他們需要積極宣傳和推廣酒店的特色和優(yōu)勢，吸引更多的客人入住，提高酒店的知名度和美譽度。大堂副理還要與客人建立良好的關(guān)系，促進客戶滿意度，提高客戶忠誠度和再次入住率。

在總結(jié)上述的職責(zé)與工作內(nèi)容后，可以看出大堂副理是酒店管理中一個非常重要的崗位。他們需要協(xié)調(diào)各個部門的工作，確保酒店運營的順利進行。大堂副理需要具備良好的管理能力、溝通能力和團隊合作精神，能夠有效地處理各種問題和挑戰(zhàn)，為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。只有這樣，酒店才能以更好的狀態(tài)迎接客人的到來，提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得更高的評價和口碑，實現(xiàn)酒店的長期發(fā)展和成功。

「6」酒店大堂副理述職報告

張掖xx國際大酒店開業(yè)至此已過八載，xxxx年對于酒店來說是一個穩(wěn)中求進的一年。八年的歷練已經(jīng)讓xx酒店在本地乃至省內(nèi)已經(jīng)有了良好的口碑和知名度，員工素養(yǎng)和隊伍也穩(wěn)定成長。為敢應(yīng)市場要求酒店設(shè)施設(shè)備也大幅度的更換，因此客人回頭入住率也有所提升。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確選擇下，也與山丹博興酒店建立了合作關(guān)系，這意味著張掖xx酒店一個新的發(fā)展目標的誕生。

在酒店崛起的同時，大堂副理的工作也日益精細化、人性化。在前廳部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，前廳部員工幫助大堂副理不斷努力為客人營造一種和諧溫馨的入住感受。

一、投訴及看法建議處理

截止本月，大堂副理處理各類投訴共71起，相比去年有所上升，說明在工作中還有許多不足須要大家共同努力改進。投訴類型大致分為：服務(wù)及衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、其它三類。其中服務(wù)及衛(wèi)生引起的投訴共29起，內(nèi)容基本以服務(wù)速度慢、服務(wù)看法不好、服務(wù)過程出現(xiàn)失誤、房間衛(wèi)生打掃不夠徹底為主。設(shè)施設(shè)備引起的投訴共27起，內(nèi)容基本以運用不便利、洗澡水溫度、空調(diào)溫度、設(shè)備失靈為主。其它投訴共15起，如收住宿客人收停車費、蚊蟲叮咬等。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，今年的處理投訴力度及酒店對投訴的重視度特別高。在前廳部經(jīng)理的培訓(xùn)下，大堂副理處理投訴的實力也有很好的提高。

二、VIP客人接待

截止本月，酒店各類VIP接待或會議共14起。與去年相比削減許多，為了響應(yīng)國家的政策，以及客人的須要酒店接待從規(guī)模和力度來說也相比有所降低。但前廳部經(jīng)理和大堂副理對接待的重視程度絲毫未減，前廳部經(jīng)理為便利客人特意在商務(wù)中心加設(shè)電信設(shè)備，在客人到店之前為客人發(fā)送酒店地理、當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報、房號及溫馨提示等內(nèi)容短信，為客人入住帶來了便利。大堂副理依舊根據(jù)常規(guī)，對接待客人的用房物品的擺放和配備進行抽查，并將全部房間的房卡進行試用。接待期間強調(diào)前臺對客服務(wù)看法及重視度，對的行李運輸和立崗也對行李生有嚴格的要求，努力滿意客人在酒店的一切合理要求做好客人的問詢工作，并每天對用房房號報送洗浴中心禁止打攪。

三、日常酒店工作

截止本月大堂副理酒店日常工作發(fā)覺工程問題20起，數(shù)量比去年有所削減。主要內(nèi)容有網(wǎng)絡(luò)故障、洗澡水溫度問題、頂部漏水、設(shè)施設(shè)備失靈，檢查到的問題第一時間上報有關(guān)部門解決，在規(guī)定時間基本都可以得到解決。好人好事13起，相比去年數(shù)量有所上升，意味著酒店員工素養(yǎng)和服務(wù)理念都有好的變更，樹立了很好的酒店形象。抽查客房共172間，檢查出的問題主要以衛(wèi)生不達標為主，當(dāng)時都已經(jīng)整改。抽查早餐共86次，問題出現(xiàn)最多的為餐具清理不剛好和環(huán)境衛(wèi)生，菜品質(zhì)量較好。來賓回訪共1400人/次，客人反應(yīng)的問題和去年相比仍舊以設(shè)施設(shè)備陳舊、房間溫度、房價為主。上報《國家旅游局星級飯店統(tǒng)計調(diào)查管理系統(tǒng)》以及《國家旅游局旅游統(tǒng)計系統(tǒng)》報表各10次。

除此之外大堂副理在客流高峰期對大廳進行關(guān)注，主動詢問客人的需求并剛好解決。在前廳部經(jīng)理的支配下，旅游旺季對客人的旅游線路進行解答并滿意客人的租車要求，監(jiān)督檢查行李生立崗、行李運輸服務(wù)，督促前臺人員做好休息區(qū)茶水服務(wù)。為了讓客人有賓至如歸的感覺，前廳部經(jīng)理特意為客人打算了致歉卡、生日卡，在客人對酒店不滿足或住店客人生日的狀況下由大堂副理為客人贈送果盤和卡片，從而提高客人的滿足度，這種人性化的服務(wù)也得到了許多客人的確定，為客人再次入住奠定了很好的`基礎(chǔ)。

四、前廳部工作

前廳部今年加入新員工6人，做員工培訓(xùn)共15人/次左右。在前廳部經(jīng)理的支配下對培訓(xùn)資料進行整改，內(nèi)容更貼近現(xiàn)在的工作，旅游資料更加豐富旅游線路更加明確。對客服務(wù)方面依舊保留了以往客人反映較好的方面，例如：小毛巾的遞送、茶水服務(wù)、旅游服務(wù)詢問。除此之外，前廳部經(jīng)理對前臺人員的儀容儀表及有聲服務(wù)進行多次培訓(xùn)，在大堂副理的監(jiān)督下也有很好的成效，削減了以往因為對客服務(wù)引起的投訴。今年前臺人員流淌較為穩(wěn)定，新老員工比例合理，基本上可以達到一帶一的狀況，所以在業(yè)務(wù)技能方面游刃有余。入住及退房高峰期，為了不耽擱客人的時間，大堂副理嚴格根據(jù)程序和規(guī)定時間讓前臺人員進行操作。大堂吧今年經(jīng)營共六個月時間，期間大堂副理對物品每月進行盤點交接，對在崗人員的服務(wù)和區(qū)域衛(wèi)生進行培訓(xùn)和監(jiān)督檢查，工作期間要求員工熟識貨品本質(zhì)，主動為客人介紹舉薦，運行良好收入穩(wěn)定。后期前廳部經(jīng)理為了增加酒店收入，抓住客人的消費心理對現(xiàn)有貨品進行了調(diào)換和退貨，現(xiàn)有貨品更加精致適合商務(wù)

客人消費。依據(jù)客人離店入住狀況大堂副理對行李生立崗時間進行合理支配，為提高行李生對客行李運輸?shù)闹鲃有裕块T經(jīng)理對行李運輸進行量化，并由大堂副理監(jiān)督執(zhí)行，工作上有了很大的改善。今年前臺人員在勞動紀律方面表現(xiàn)較好，違紀狀況也相比有所削減，在儀容儀表

和有聲服務(wù)方面尤為突出，這也與部門經(jīng)理長期培訓(xùn)有很大的關(guān)系。

在酒店領(lǐng)導(dǎo)的決策下，今年五月正式與山丹博興酒店起先合作經(jīng)營，前廳部六月份起先支配人員到博興酒店進行前期培訓(xùn)工作。在這五個月時間里，由兩名大堂副理和一名主管帶領(lǐng)員工輪番培訓(xùn)，并針對博興酒店制作了相應(yīng)的培訓(xùn)資料和工作流程。在這期間大堂副理在前廳部經(jīng)理的指導(dǎo)下將xx酒店員好的工作的精神及面貌灌輸?shù)讲┡d酒店員工中，至此博興酒店已經(jīng)開業(yè)四個月時間，前臺員工已經(jīng)穩(wěn)定，業(yè)務(wù)技能也已嫻熟。

「7」酒店大堂副理述職報告

大堂副理的工作一直是具有挑戰(zhàn)性和困難性，但是同時我也認為這是酒店的相關(guān)職位里，對我們酒店相關(guān)工作能力鍛煉最大的一個工作崗位。在我們酒店上半年的大堂副理工作中，總的來說遇到的相關(guān)問題依舊和以前差不多，但是我的工作卻是和以前有了很大的不同，我的大堂副理工過做的比往常更有進步了。

我在上半年的大堂副理工作中，我的工作重點還是對我們酒店各個部門的問題投訴的處理和解決。作為一名大堂副理，去處理酒店的投訴問題，應(yīng)該是我們作為這個崗位最擅長的一件事，但是面對不同人的投訴和對不同事的投訴，也讓我們的的副理工作在這方面的解決變得有難度。

在上半年，我接受處理的最多的還是在酒店大堂吸煙的問題，以及對我們酒店客房投訴的問題。我們酒店內(nèi)是無煙區(qū)，是禁止客人吸煙的，我們也有明確的告示去提示來我們酒店入住消費的客人，很多來我們酒店的客人多會遵守我們酒店的這個規(guī)定，但是還是有少數(shù)客人會在大堂里吸煙。我們酒店大堂相關(guān)人員在勸說無用的情況下，會將問題交由我大堂副理去解決，這些勸說無用的客人一般都是非常難解決的，所以在進行交涉時我們要特別注意我們說話的技巧，和我們對禁止吸煙這件事情的表達方法。

其次就是我們對于我們酒店的客房服務(wù)的投訴，對于這種投訴一般是發(fā)生在前臺。因為客房是我們酒店接待客人最多的一個部門，同時也是最容易遭到客人投訴的一個部門。客人對于客房的投訴一般會直接來前臺，找酒店前臺的相關(guān)人員幫助他們解決問題。這這種問題的投訴上，我每次都會和我們前臺員工一起將事情解決，給酒店的客人一個關(guān)于客房服務(wù)出現(xiàn)問題的最好答復(fù)，以及針對他們投訴問題的解決方法。雖然在此期間一般都是遇到一些小問題，很容易解決，但是我之后在這個方面，和我們酒店客房部的相關(guān)人員做好交流工作，減少顧客對于我們酒店客房的負面印象。

在幫助我們酒店客人解決問題，幫助他們維護自己的利益的同時，身為大堂副理對于酒店的相關(guān)利益的保護，也是我們工作中一個重點。我們大堂的物品經(jīng)常會被客人不小心損壞，其中這部分人群大多數(shù)是小孩子，在這個時候我們就要對客人進行索賠的工作，向客人所要相應(yīng)的賠償金額，用來對設(shè)施設(shè)備破壞的維護和修理。其次是對于酒店某些接人的賬單的催收也是其中一部分的工作，為讓客人及時付清自己在我們酒店的賬單，防止客人出現(xiàn)賴賬的問題，維護我們就當(dāng)?shù)呢敭a(chǎn)利益，這個工作內(nèi)容是非常重要。

「8」酒店大堂副理述職報告

大堂副理工作流程

（早班）

1、按時到崗，根據(jù)班檢查員工出勤情況；

2、檢查當(dāng)班員工儀容儀表，包括工衣、工號牌、頭發(fā)、首飾等；

3、檢查通宵班的工作，并聽取通宵班的工作匯報；

4、檢查班組內(nèi)防火器材是否完好；

5、掌握當(dāng)天正確的房態(tài)，合理接受預(yù)定；

6、打空房表與樓層核對空房衛(wèi)生，預(yù)備高峰期的開房；

7、安排員工與逾期未走的客人落實離店日期，并檢查登記資料是否正確輸入電腦；

8、檢查交班內(nèi)容的跟班情況，保證交班能按時按質(zhì)完成；

9、檢查本班工作范圍內(nèi)設(shè)備是否能正常運行，發(fā)現(xiàn)問題要立刻報告并通知工程維修員進行維修；

10、開交班會、員工考勤記錄；

11、認真填寫大堂副理工作日志；

（夜班）

1、按時到崗，根據(jù)班檢查員工出勤情況；

2、檢查當(dāng)班員工儀容儀表，包括工衣、工號牌、頭發(fā)、首飾等；

3、認真聽取早班人員的交班，搞清每一件事情，以便跟進解決；

4、檢查逾期未走客人的落實情況；

5、熟悉當(dāng)天訂單情況、核對空房表，并得到正確的房態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；

6、正確引導(dǎo)客人的方向，保證完整無誤的回答客人提出的問題或咨詢；

7、與員工一起為入住的客人辦理手續(xù)，并處理出現(xiàn)的問題；

8、檢查登記卡的資料是否正確輸入電腦（重點在人名、晚數(shù)、房價）；

9、檢查通宵班工作的用品是否齊全、夠用，設(shè)備是否能夠正常工作；

10、檢查通宵班的到崗情況，做好交接班；

11、交班后寫交班、員工考核記錄

12、認真填寫大堂副理工作日志；

「9」酒店大堂副理述職報告

述職報告

XXXX酒店前廳部大堂副理xxx

我叫xxx，現(xiàn)任職xxxx前廳部大堂副理職務(wù)。xx年畢業(yè)于xx大學(xué) xxx專業(yè)。于xxx年步入酒店行業(yè)，xxx至xxx年在赤xxxx任大堂副理職務(wù)。xxx年至xxx年在xxxx任大堂副理職務(wù)，直接隸屬于分管副總。在這幾年的酒店生涯中我對酒店的的理解就是“酒店的成敗在于服務(wù)及細節(jié)，管理客人的感受”

過去的幾年工作中，總結(jié)了少許的經(jīng)驗，我覺得酒店不僅僅是一個提供休息的房子，他像人一樣，是形神俱在的，并且有著豐富的文化內(nèi)涵，歷經(jīng)了上千年的文化傳承，這種精神文化占據(jù)著酒店的核心。以下十條是酒店管理必須具備的要素（原酒店服務(wù)理念）

一個宗旨：顧客是上帝。

二個態(tài)度：用心、微笑。

三讓、三輕：讓座、讓路、讓電梯（樓梯）；走路輕、說話輕、動作輕。

四勤：眼勤、口勤、腳勤、手勤。

五凈：工裝凈、個人凈、布草凈、服務(wù)用品凈、環(huán)境凈。

六到：客人到、微笑到、熱情到、歡迎到、敬語到、服務(wù)到。

六個一樣：外客和內(nèi)客一個樣，生客與熟客一個樣，閑時與忙時一個樣，檢查與不檢查一個樣，領(lǐng)導(dǎo)在場與不在場一個樣，賓客態(tài)度不同服務(wù)一個樣。

七聲：歡迎聲、問候聲、敬語聲、致謝聲、道歉聲、回答聲、送客聲。

八服務(wù)：站立服務(wù)、微笑服務(wù)、主動服務(wù)、敬語服務(wù)、靈活服務(wù)、親情服務(wù)、推銷服務(wù)、跟蹤服務(wù)。

九規(guī)范：服務(wù)要規(guī)范、儀表要規(guī)范、站立要規(guī)范、蹲姿要規(guī)范、手勢要規(guī)范、語言要規(guī)范、引導(dǎo)要規(guī)范、待客要規(guī)范、技能要規(guī)范。

十主動：主動迎送、主動打招呼問好、主動帶客引路、主動介紹情況、主動為賓客服務(wù)、主動推銷、主動照顧老弱病殘、主動提行李、主動按電梯、主動征求賓客意見。

今年9月20日我正式成為港灣世紀酒店的一員，對未來的工作充滿信心，總結(jié)了幾點想法，1、員工的綜合素質(zhì)：作為前廳部就是酒店就是門面，每個人的各項要求都比較高，素質(zhì)、個人形象、禮儀禮貌、語言交際能力、應(yīng)變能力和服務(wù)態(tài)度等等，員工能達到這些標準不是很容易的，這就需要我們共同努力，加強培訓(xùn)，使員工盡可能的做到更好。從應(yīng)聘到培訓(xùn)再到上崗，每個環(huán)節(jié)都要把好關(guān)，應(yīng)聘要通過部門經(jīng)理復(fù)試，不培訓(xùn)不上崗，最后通過審核的才能到崗。

2、員工的禮儀標準及心態(tài)：一是酒店的禮儀標準基本都大同小異，這樣我們就需要有創(chuàng)新的建造一套既新穎又統(tǒng)一的標準，必須保證酒店從上至下每一個部門、每一個員工都是同樣的禮儀標準，當(dāng)客人到達酒店的任何一個區(qū)域感受到的都是一樣標準的服務(wù)。雖然培訓(xùn)學(xué)校已經(jīng)給我們做過培訓(xùn)，但培訓(xùn)的內(nèi)容很籠統(tǒng)，諸多細節(jié)并沒有講解到位。所以我們還要針對公司內(nèi)部實際進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，這套培訓(xùn)內(nèi)容由人事部組織，各部門中、低層管理者參加討論，做出最終的培訓(xùn)方案；二是員工的心態(tài)，每一個酒店在籌備期間對員工的培訓(xùn)一般都要經(jīng)過3個月以上的培訓(xùn)時間，在這期間主要培訓(xùn)的是服務(wù)標準、心態(tài)、各崗位技能、開業(yè)前實操等，其實在這當(dāng)中只有心態(tài)培訓(xùn)時間是最長的，其他幾項只要突擊培訓(xùn)，員工掌握了流程基本就可以了，但心態(tài)卻不一樣，有句話是這樣的“人生有兩大難事，第一是把別人的錢裝到自己的腰包里，第二個就是把自己的思想裝到別人的腦子里”，作為服務(wù)行業(yè)服務(wù)心態(tài)是至關(guān)重要的，而心態(tài)的培養(yǎng)又是漫長的。而心態(tài)并不是能通過一堂課就能擺正的，因此理論課固然重要，而員工互動更是不能少的，個人建議：酒店不定期組織全員心態(tài)培訓(xùn)課，課后由本部門管理層組織全員分享，分享時全員發(fā)言。并且在班前會和班后會中經(jīng)常插入2至3分鐘心態(tài)講說。

開業(yè)初期計劃：

一、收集客戶反饋的意見及建議有針對性的進行整改和培訓(xùn)。

二、建立客戶詳細檔案。

三、收集并整理銷售數(shù)據(jù)。

四、制定前廳部規(guī)章制度。

五、制定各崗位服務(wù)流程。

六、員工熟練掌握酒店管理系統(tǒng)操作流程。

七、與其他部門聯(lián)系，保持緊密合作，共同提高酒店房務(wù)管理水平。

前廳初期重點：

總服務(wù)臺接待：賣房技巧及開房效率

禮賓部：服務(wù)意識及本地區(qū)基本概況的知曉率

▲述職報告之家精選資源:
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商務(wù)中心：辦公軟件的靈活運用及打字速度

總機話務(wù)員：微笑服務(wù)及話術(shù)的組織

酒店商場：對客的親和力及商品的介紹能力

以上述職，敬請領(lǐng)導(dǎo)給予審議，工作中存在不成熟的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。并借此機會，向各位領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和支持表示真誠的謝意！我將一如既往，不負重望。為xxxx酒店盛大開業(yè)時刻準備著！

「10」酒店大堂副理述職報告

酒店大堂副理總結(jié)

總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家整理的酒店大堂副理總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

日常酒店工作截止本月大堂副理酒店日常工作發(fā)現(xiàn)工程問題20起，數(shù)量比去年有所減少。主要內(nèi)容有網(wǎng)絡(luò)故障、洗澡水溫度問題、頂部漏水、設(shè)施設(shè)備失靈，檢查到的問題第一時間上報有關(guān)部門解決，在規(guī)定時間基本都可以得到解決。好人好事13起，相比去年數(shù)量有所上升，意味著酒店員工素質(zhì)和服務(wù)理念都有好的改變，樹立了很好的酒店形象。抽查客房共172間，檢查出的問題主要以衛(wèi)生不達標為主，當(dāng)時都已經(jīng)整改。抽查早餐共86次，問題出現(xiàn)最多的為餐具清理不及時和環(huán)境衛(wèi)生，菜品質(zhì)量較好。賓客回訪共1400人/次，客人反應(yīng)的問題和去年相比仍然以設(shè)施設(shè)備陳舊、房間溫度、房價為主。上報《國家旅游局星級飯店統(tǒng)計調(diào)查管理系統(tǒng)》以及《國家旅游局旅游統(tǒng)計系統(tǒng)》報表各10除此之外大堂副理在客流高峰期對大廳進行關(guān)注，主動詢問客人的需求并及時解決。在前廳部經(jīng)理的安排下，旅游旺季對客人的旅游線路進行解答并滿足客人的租車要求，監(jiān)督檢查行李生立崗、行李運送服務(wù)，督促前臺人員做好休息區(qū)茶水服務(wù)。為了讓客人有賓至如歸的感覺，前廳部經(jīng)理特意為客人準備了致歉卡、生日卡，在客人對酒店不滿意或住店客人生日的情況下由大堂副理為客人贈送果盤和卡片，從而提高客人的滿意度，這種人性化的服務(wù)也得到了很多客人的肯定，為客人再次入住奠定了很好的基礎(chǔ)。

前廳部工作前廳部今年加入新員工6人，做員工培訓(xùn)共15人/次左右。在前廳部經(jīng)理的安排下對培訓(xùn)資料進行整改，內(nèi)容更貼近現(xiàn)在的工作，旅游資料更加豐富旅游線路更加明確。對客服務(wù)方面依然保留了以往客人反映較好的方面，例如：小毛巾的遞送、茶水服務(wù)、旅游服務(wù)咨詢。

除此之外，前廳部經(jīng)理對前臺人員的儀容儀表及有聲服務(wù)進行多次培訓(xùn)，在大堂副理的監(jiān)督下也有很好的成效，減少了以往因為對客服務(wù)引起的投訴。今年前臺人員流動較為穩(wěn)定，新老員工比例合理，基本上可以達到一帶一的情況，所以在業(yè)務(wù)技能方面游刃有余。入住及退房高峰期，為了不耽誤客人的時間，大堂副理嚴格按照程序和規(guī)定時間讓前臺人員進行操作。大堂吧今年經(jīng)營共六個月時間，期間大堂副理對物品每月進行盤點交接，對在崗人員的服務(wù)和區(qū)域衛(wèi)生進行培訓(xùn)和監(jiān)督檢查，工作期間要求員工熟悉貨品本質(zhì)，主動為客人介紹推薦，運行良好收入穩(wěn)定。后期前廳部經(jīng)理為了增加酒店收入，抓住客人的消費心理對現(xiàn)有貨品進行了調(diào)換和退貨，現(xiàn)有貨品更加精致適合商務(wù)客人消費。

根據(jù)客人離店入住情況大堂副理對行李生立崗時間進行合理安排，為提高行李生對客行李運送的主動性，部門經(jīng)理對行李運送進行量化，并由大堂副理監(jiān)督執(zhí)行，工作上有了很大的改善。今年前臺人員在勞動紀律方面表現(xiàn)較好，違紀情況也相比有所減少，在儀容儀表和有聲服務(wù)方面尤為突出，這也與部門經(jīng)理長期培訓(xùn)有很大的關(guān)在酒店領(lǐng)導(dǎo)的決策下，今年五月正式與山丹博興酒店開始合作經(jīng)營，前廳部六月份開始安排人員到博興酒店進行前期培訓(xùn)工作。

在這五個月時間里，由兩名大堂副理和一名主管帶領(lǐng)員工輪流培訓(xùn)，并針對博興酒店制作了相應(yīng)的培訓(xùn)資料和工作流程。在這期間大堂副理在前廳部經(jīng)理的指導(dǎo)下將華辰酒店員工良好的工作的精神及面貌灌輸?shù)讲┡d酒店員工中，至此博興酒店已經(jīng)開業(yè)四個月時間，前臺員工已經(jīng)穩(wěn)定，業(yè)務(wù)技能也已熟練。

明年工作計劃：

配合部門經(jīng)理做好前廳部工作。

尊敬的韓總及各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我是吳厚誠，來自前廳部，擔(dān)任大堂副理一職。我是20xx年1月底入職的嘉信國際酒店，時間過的真快轉(zhuǎn)眼間我到嘉信國際酒店工作已經(jīng)二年了，時間雖說不長，但酒店規(guī)范的管理制度，良好的工作氛圍讓我覺得能成為一名“嘉信人“而倍感自豪。

20xx年即將過去，一個嶄新的20xx年正在向我們招手，在我們充滿信心的迎接新年來臨之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短、奮發(fā)進取，在20xx年里努力再創(chuàng)佳績。具體如下：

首先總體來講：在我加入嘉信國際酒店這兩年的時間里，在酒店韓總及諸位領(lǐng)導(dǎo)的幫助和正確指導(dǎo)下，憑著自己的努力及悟性，一步一個腳印，腳踏實地的盡力做好每一項工作。多年的酒店工作經(jīng)歷，使我對酒店服務(wù)行業(yè)有了較為深刻的理解，并在實踐中獲得了比較豐富的經(jīng)驗。多年的一線工作經(jīng)歷，也造就了我敢于面對困難的堅毅品格。

前廳崗位是酒店的'門面崗位，也是客人咨詢問題，反映情況，提出建議，投訴不滿較為集中的地方。每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量能反映出一個酒店的服務(wù)水平和管理水平。身為酒店大堂副理的我，始終秉承著“賓客至上，服務(wù)第一“和“客人完全滿意“的辦事風(fēng)格，妥善處理好大大小小的投訴，及時解決客人的各種疑難問題。處理完后總結(jié)經(jīng)驗在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下找出不足加以改正，而我也就是在每次總結(jié)改進以后逐漸變得成熟起來。大堂副理代表著酒店的形象，大堂副理的職位作用給予了其工作的特殊性。我工作的最大動力就是在不損失酒店基本利益的前提下，讓客人滿意而歸，為酒店贏得良好的聲譽。

再次總結(jié)下一年來工作中的不足之處：

第一，在酒店的全員促銷活動中，月餅未能完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，為此我深感自責(zé)。雖然之后的圣誕票銷售任務(wù)已順利完成，但自己還是需要認真思考，俗話說“沒有做不到的，只有想不到的“。在明年的工作中繼續(xù)注重人脈關(guān)系的積累，為以后的酒店銷售任務(wù)做準備。

第二，酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦。前廳部是整個酒店的中樞部門，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系是大堂副理的主要工作。協(xié)調(diào)不好將給工作帶來較大的負面影響，激進事件的惡化，在以后的工作中如出現(xiàn)問題，應(yīng)主動的和該部門溝通協(xié)調(diào)解決，因為大家的共同目的都是為了酒店。

第三，還需繼續(xù)加強自己的外語能力，雖然能夠解決客人提出的簡單問題，但是與客人之間的溝通交流還是存在一定的差距。外語詞匯的匱乏只會對我的工作有弊而無利。

第四，作為前廳部的一名管理干部對前臺帳務(wù)方面的處理還是我的弱點所在。自己深知自身的弱點，在今后的工作中必須努力提高業(yè)務(wù)技能。

綜上所述，對于發(fā)現(xiàn)的問題加以改正，為了日后更好的工作，需制定一下20xx年的工作計劃：

1、工作中要以身作則，身先士卒，發(fā)揮表率作用。遇到困難要沖在前面，因為員工在尊重你的職位的同時，更尊重你的行動。

2、提高服務(wù)質(zhì)量，以微笑服務(wù)為首，禮貌服務(wù)為輔。貫徹“服務(wù)第一“的宗旨。

3、加強自身的銷售意識及銷售技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達的各項銷售任務(wù)。

4、注重維護酒店的新老客戶，對酒店承接的大型團隊、會議及VIP客人提供更加細致、更加周到的服務(wù)。給客人賓至如歸的感覺。

以上是本人的全年工作總結(jié)，我相信我們沒有成功與失敗，只有進步與退步。我更相信嘉信國際酒店一定會在我們大家的共同努力下更上一層樓。

20xx年對于酒店來說是一個穩(wěn)中求進的一年。八年的歷練已經(jīng)讓華辰酒店在本地乃至省內(nèi)已經(jīng)有了良好的口碑和知名度，員工素質(zhì)和隊伍也穩(wěn)定成長。為敢應(yīng)市場要求酒店設(shè)施設(shè)備也大幅度的更換，因此客人回頭入住率也有所提升。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確抉擇下，也與山丹博興酒店建立了合作關(guān)系，這意味著張掖華辰酒店一個新的發(fā)展目標的誕生。

在酒店崛起的同時，大堂副理的工作也日益精細化、人性化。在前廳部經(jīng)理的帶領(lǐng)下，前廳部員工協(xié)助大堂副理不斷努力為客人營造一種和諧溫馨的入住感受。

投訴及意見建議處理截止本月，大堂副理處理各類投訴共71起，相比去年有所上升，說明在工作中還有很多不足需要大家共同努力改進。投訴類型大致分為：服務(wù)及衛(wèi)生、設(shè)施設(shè)備、其它三類。其中服務(wù)及衛(wèi)生引起的投訴29起，內(nèi)容基本以服務(wù)速度慢、服務(wù)態(tài)度不好、服務(wù)過程出現(xiàn)失誤、房間衛(wèi)生打掃不夠徹底為主。設(shè)施設(shè)備引起的投訴共27容基本以使用不方便、洗澡水溫度、空調(diào)溫度、設(shè)備失靈為主。其它投訴共15起，如收住宿客人收停車費、蚊蟲叮咬等。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，今年的處理投訴力度及酒店對投訴的重視度非常高。在前廳部經(jīng)理的培訓(xùn)下，大堂副理處理投訴的能力也有很好的提高。

vip客人接待截止本月，酒店各類vip接待或會議共14起。與去年相比減少很多，為了響應(yīng)國家的政策，以及客人的需要酒店接待從規(guī)模和力度來說也相比有所降低。但前廳部經(jīng)理和大堂副理對接待的重視程度絲毫未減，前廳部經(jīng)理為方便客人特意在商務(wù)中心加設(shè)電信設(shè)備，在客人到店之前為客人發(fā)送酒店地理、當(dāng)?shù)靥鞖忸A(yù)報、房號及溫馨提示等內(nèi)容短信，為客人入住帶來了方便。大堂副理依然按照常規(guī)，對接待客人的用房物品的擺放和配備進行抽查，并將所有房間的房卡進行試用。接待期間強調(diào)前臺對客服務(wù)態(tài)度及重視度，對的行李運送和立崗也對行李生有嚴格的要求，努力滿足客人在酒店的一切合理要求做好客人的問詢工作，并每天對用房房號報送洗浴的中心禁止打擾。

在這個崗位上感覺每天都是在挑戰(zhàn)，因為會碰到不同的客人，不一樣的需求；每天都會有不同的感受，會因為成功地與客人尤其是外賓的溝通而欣喜，會因看到滿滿的客房入住而興奮，并會因此帶來的忙碌工作而充實；也會因設(shè)備或條件的限制而無法解決客人的要求而沮喪；更會因前廳的任何一點細微的改變而感到充滿希望，我喜歡這樣每天下班后有進步的感覺。前廳崗位是酒店的門面崗位，也是客人咨詢問題，反映情況，提出建議，投訴不滿較為集中的地方。

每個員工都要直接的面對客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量能反映出一個酒店的服務(wù)水平和管理。身為酒店大堂副理的我，始終秉承著“賓客至上，服務(wù)第一”和“客人完全滿意”的辦事風(fēng)格妥善處理好大大小小的投訴，即使解決客人的各種疑難問題。處理完后總結(jié)經(jīng)驗在部門領(lǐng)導(dǎo)的值得下找出不足加以改正，而我也就是在每次總結(jié)改進以后逐漸變得成熟起來。再次總結(jié)下一年工作中的不足之處：

第一，酒店就像一個大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生摩擦。前廳部是整個酒店的中樞部門，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系是大堂副理的主要工作。協(xié)調(diào)不好將給工作帶來較大的負面影響，激進事件的惡化，在以后的工作中如出現(xiàn)問題，應(yīng)主動的和該部門溝通協(xié)調(diào)解決，因為大家的共同目的都是為了酒店。

第二，還需繼續(xù)加強自己的外語能力，雖然能夠解決客人提出的簡單，但是與客人之間的溝通交流還是存在一定的差距，外語詞匯的匱乏只會對我的工作有弊而無利。

綜上所述，對于發(fā)現(xiàn)的問題加以改正，為了日后更好的工作，在新的一年里萬象更新，我的工作也應(yīng)與時俱進，對20xx年的工作計劃如下：

1、進一步加強對前廳各崗位工作業(yè)務(wù)的熟悉，以加強日常工作管理的同步性；

2、加強與前廳各個崗位員工的溝通，了解各崗位員工心態(tài)提高工作效率；

3、加強自身組織，在工作中進行科學(xué)化、人性化管理。

4、提高自身應(yīng)變能力，即使處理賓客投訴并加強處理賓客的意見記錄，跟蹤和反饋。

「11」酒店大堂副理述職報告

直接上級：前廳部經(jīng)理

直接下屬：前廳主管

一、崗位職責(zé)

1、協(xié)助前廳部經(jīng)理指導(dǎo)并檢查前臺、預(yù)訂、總機、門童和禮賓部的工作。

2、代表總經(jīng)理受理賓客對酒店內(nèi)各部門的一切投拆。

3、代表總經(jīng)理做好日常的貴賓接待工作，完成總經(jīng)理臨時委托各項工作

4、回答賓客的一切詢問，并向賓客提供一切必要的協(xié)助和服務(wù)。

5、維護大堂秩序，確保賓客的人身和財產(chǎn)安全以及酒店員工和酒店財產(chǎn)的安全。

6、負責(zé)檢查大堂區(qū)域的清潔衛(wèi)生、各項設(shè)施設(shè)備的完好情況，從而維護酒店的高雅格調(diào)。

7、負責(zé)協(xié)調(diào)處理賓客的疾病和死亡事故。

8、征求賓客意見，溝通酒店與賓客間的情感，維護酒店的聲譽。

9、協(xié)助前臺收銀解決賓客在帳務(wù)方面產(chǎn)生的問題。

10、保證宴會活動的正常接待。

11、確保大堂清潔衛(wèi)生、秩序良好，無臥睡者及衣冠不整、行為不端者。

12、每周向前廳部經(jīng)理報告常規(guī)數(shù)理統(tǒng)計，包括因硬件、軟件引起的投拆，員工違紀建議等，并抄報總經(jīng)理。

13、協(xié)助前廳部經(jīng)理做好前廳部的日常管理工作。

14、溝通前廳部與各部門之間的關(guān)系。

15、完整、詳細地記錄在值班期間所發(fā)生和處理的任何事項，將一些特殊的、重要的及具有普遍性的內(nèi)容整理成文，交前廳部經(jīng)理閱后呈總經(jīng)理批示。

16、協(xié)助保安部調(diào)查異常事物和不受歡迎的客人。

二、素質(zhì)要求

基本素質(zhì)：堅毅果斷，口齒清楚；個性開朗，能適應(yīng)不同性格、類型的人；熟悉客房、前廳工作，略懂餐飲、工程和財務(wù)知識；具有高度的工作和服務(wù)熱忱，能吃苦耐勞，具有犧牲精神。

自然條件：五官端正，氣質(zhì)高雅。年齡在25歲以上，男女均可。男性身高：1、77～1、79米，女性身高：1、68～1、69米。

文化程度：大學(xué)本科或同等學(xué)歷，英語專業(yè)最好。

外語水平：高級英語水平，精通讀、說、寫。略懂日語和廣東話。

工作經(jīng)驗：5年以上國際酒店工作經(jīng)驗，3年以上前廳工作經(jīng)驗。

特殊要求：以英語為母語的歐、歐美人士為佳。

①熟悉本部門的業(yè)務(wù)程序，了解酒店各項服務(wù)工作規(guī)律和特點，掌握與工作有關(guān)的各項業(yè)務(wù)知識；

②善于交際，儀表整潔大方，有較高的工作威信；

③有敏銳的觀察力和處理人際關(guān)系的能力。言語得體、彬彬有禮、不卑不亢。

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