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拜訪客戶的心得體會(精品11篇)_拜訪客戶的心得體會

發(fā)表時間:2021-10-28

拜訪客戶的心得體會(精品11篇)。

? 拜訪客戶的心得體會 ?

敲門的技巧,一般拜訪客戶敲門時宜用食指彎曲輕輕扣擊,連續(xù)兩下,如果沒有應(yīng)答,稍等片刻在連續(xù)兩下,太少不一定能聽到,連續(xù)扣擊次數(shù)太多聽來不舒服,有種催促的感覺;開門后介紹方式:“某某經(jīng)理你好,我是某某公司的某某,什么時間給您打過電話,特地過來拜訪您。

”握手時身體稍微前屈,根據(jù)個人習(xí)慣,用一只手或者雙手都成,面帶微笑,形態(tài)要自然些;一般這時客戶會請你到辦公室內(nèi)落座,把包放下,遞上自己的名片,遞名片時要把名片的正方面對客戶,雙手拇指和食指夾著名片遞上;然后根據(jù)客戶的示意坐下,坐姿要自然大方,不可放的太開,也不可太拘謹(jǐn);一般這時不要直接談?wù)摦a(chǎn)品或者業(yè)務(wù)方面的問題,先環(huán)顧四周,帶著欣賞的眼光看一下客戶的辦公室,一般能看出客戶的個人喜好或者品位,試著找出客戶對自己辦公室裝飾最得意的一點或者幾點來,夸贊幾句,同時也根據(jù)客戶的反應(yīng)了解客戶的喜好,為下一步業(yè)務(wù)的進(jìn)行做好應(yīng)有的準(zhǔn)備。

適度夸張,不過分虛偽。

這需要平時個人積極的修練,呵呵。

有時初次打拜訪客戶就能談及客戶最得意的地方,從而贏得客戶的好感。

一般此種話題因人而異,時間長短不同。

時間長的話就順著這話題一直侃下去,時間短的話三五分鐘,自然而然的轉(zhuǎn)移到你來的目的上,表達(dá)清楚你公司的名稱,主做什么產(chǎn)品和方案,目前在那些行業(yè)里有優(yōu)勢,你在公司的角色是什么,順便解答一下客戶的疑問。

交談時目光凝視對方印堂位置,根據(jù)情況,做眼神的適當(dāng)交流。

? 拜訪客戶的心得體會 ?

篇1:拜訪客戶的21大錯誤<\/h2>

當(dāng)你和一位客戶會面時,下面的21件事情是你絕對必須避免的,

在互聯(lián)網(wǎng)時代,與客戶面對面的會議越來越少見。正因為如此,你要確保你的客戶會議順利進(jìn)行。考慮到這一點,當(dāng)你和一位客戶會面時,下面的21件事情是你絕對必須避免的:

錯誤1:沒有為登門拜訪做計劃。聽起來簡單,但是如果感覺這單生意做不成,就僅嘗試結(jié)束。

修正:在首先考慮好你計劃實現(xiàn)的目標(biāo)之前,永遠(yuǎn)不要推開一扇門。

錯誤2。和前臺調(diào)情。這或許很誘人,但除非你有電視肥皂劇里的帥哥那樣的外表,否則你很有可能只會激怒對方(甚至報警),然后告訴老板。

修正:彬彬有禮,友好而恭謙。

錯誤3:對行政人員粗魯無禮。如果你表現(xiàn)得傲慢自大和高人一等,你只會引起反感。

修正:再次重申,無論是對工作人員還是其他人,請友好并尊重他們。

錯誤4:和一群人一起出現(xiàn)。如果你帶的人太多,會讓客戶覺得你的成本為什么如此之高。

修正:當(dāng)你需要讓其他人也參與進(jìn)來時,請使用網(wǎng)絡(luò)會議。

錯誤5:沒有注意你的穿著打扮。不要表現(xiàn)出不恰當(dāng)?shù)呐e止,快速借用下客戶的浴室可能會很糟糕。

修正:在拜訪客戶之前,先去趟加油站的洗手間,整理下著裝。

錯誤6:假裝順道來拜訪。你在和誰開玩笑吧?你認(rèn)為如果你假裝這不是一次專門拜訪,被拒絕的可能性會降低?

修正:說或者銷售重要的東西,為你的出現(xiàn)辯護(hù)。

錯誤7:遲到。如果你沒有按時到達(dá),這清楚地告訴客戶,你不在乎他們或者他們的時間。

修正:總是提前15分鐘到達(dá)。如果你驅(qū)車去赴約,把GPS打開。

錯誤8:一開始過于商業(yè)化。請記住,你在和另一個人建立溝通的橋梁,而不只是明晃晃的就要賣東西。

修正:微笑而友好……但不要太容易動感情。

錯誤9:一開始太友好。沒有比假裝潛在客戶是久違的朋友而看起來虛假的更好方式了。

修正:懷著對每位潛在客戶時間的尊重和恰當(dāng)?shù)亩Y貌接近他們,

錯誤10:說的比聽的多。初期的登門拜訪都是關(guān)于建立關(guān)系和收集信息,如果你不持續(xù)講話就無法實現(xiàn)目標(biāo)。

修正:對客戶表示好奇并提問。

錯誤11:與客戶爭辯。如果客戶不同意一個要點,爭論只會將他的不同意越坐越實。

修正:詢問客戶他為什么這么想;然后傾聽。

錯誤12:討論政治或宗教。這些話題幾乎總是會陷入一種很難或不可能擺脫的固執(zhí)己見的危險境地。

修正:將討論限制在業(yè)務(wù)或中性的領(lǐng)域。

錯誤13:對你的產(chǎn)品高談闊論。確保你有東西要賣,但是如果過早為你的產(chǎn)品做廣告,你會被請出門。

修正:在你推銷之前,提出能理解需求的問題。

錯誤14:顯得輕率或諷刺。對一個笑話的善意大笑可能讓在窗外密切關(guān)注但沒有聽到上下文的某人曲解。

修正:在任何時候都注意你的言行舉止。

錯誤15:缺乏必要的產(chǎn)品知識。潛在客戶不希望反復(fù)聽到“我需要下次告訴你……”。

修正:確保你在登門拜訪之前,對目前的產(chǎn)品和政策有了充分的了解。

錯誤16:忘了客戶的名字。還有比居然忘了你在與之交談的人的姓名更尷尬的事情嗎?

修正:在一張小的圖表中寫下房間里每個人的姓名。

錯誤17:打聽私人問題。你或許認(rèn)為客戶是你的朋友,但是如果問題過于隱私,你會很容易把事情搞砸。

修正:將談話的重點放在業(yè)務(wù)問題上,特別是客戶的需求上。

錯誤18。接聽你的手機(jī)。哎呀!你到底在想什么?有什么電話比一位就在你眼前的潛在客戶還要重要?

修正:把手機(jī)關(guān)了,放在公文包里。

錯誤19。逗留的時間太長。你的潛在客戶還有數(shù)以百計的事情等著他或她去做,而不是花時間陪你。

修正:設(shè)定拜訪的時間限制。

錯誤20。讓會議偏離了主題。此時并非東拉西扯或者聊一大堆復(fù)雜問題的閑談時間。修正:對你將如何讓拜訪順利進(jìn)行提供簡短的提綱。

錯誤21:沒有跟進(jìn)。如果你的會議很成功,你想讓客戶記住決定了哪些事情。修正:在會議之后迅速安排你的后續(xù)活動。讀者們:我錯過了哪些常見錯誤嗎?

篇2:拜訪客戶決不能犯的21個錯誤<\/h2>

內(nèi)容簡介:在互聯(lián)網(wǎng)時代,與客戶面對面的會議越來越少見,正因為如此,你要確保你的客戶會議順利進(jìn)行。考慮到這一點,當(dāng)你和一位客戶會面時,下面的21件事情是你絕對必須避免的。

在互聯(lián)網(wǎng)時代,與客戶面對面的會議越來越少見。正因為如此,你要確保你的客戶會議順利進(jìn)行。考慮到這一點,當(dāng)你和一位客戶會面時,下面的21件事情是你絕對必須避免的。

錯誤1:

沒有為登門拜訪做計劃。聽起來簡單,但是如果感覺這單生意做不成,就僅嘗試結(jié)束。

修正:在首先考慮好你計劃實現(xiàn)的目標(biāo)之前,永遠(yuǎn)不要推開一扇門。

錯誤2:

和前臺調(diào)情。這或許很誘人,但除非你有電視肥皂劇里的帥哥那樣的外表,否則你很有可能只會激怒對方,然后告訴老板。

修正:彬彬有禮,友好而恭謙。

錯誤3:

對行政人員粗魯無禮。如果你表現(xiàn)得傲慢自大和高人一等,你只會引起反感。

修正:再次重申,無論是對工作人員還是其他人,請友好并尊重他們。

錯誤4:

和一群人一起出現(xiàn)。如果你帶的人太多,會讓客戶覺得你的成本為什么如此之高。

修正:當(dāng)你需要讓其他人也參與進(jìn)來時,請使用網(wǎng)絡(luò)會議。

錯誤5:

沒有注意你的穿著打扮。不要表現(xiàn)出不恰當(dāng)?shù)呐e止,快速借用下客戶的浴室可能會很糟糕。

修正:在拜訪客戶之前,先去趟加油站的洗手間,整理下著裝。

錯誤6:

假裝順道來拜訪。你在和誰開玩笑吧?你認(rèn)為如果你假裝這不是一次專門拜訪,被拒絕的可能性會降低?

修正:說或者銷售重要的東西,為你的出現(xiàn)辯護(hù)。

錯誤7:

遲到。如果你沒有按時到達(dá),這清楚地告訴客戶,你不在乎他們或者他們的時間。

修正:總是提前15分鐘到達(dá)。如果你驅(qū)車去赴約,把GPS打開。

錯誤8:

一開始過于商業(yè)化。請記住,你在和另一個人建立溝通的橋梁,而不只是明晃晃的就要賣東西。

修正:微笑而友好……但不要太容易動感情。

錯誤9:

一開始太友好。

沒有比假裝潛在客戶是久違的朋友而看起來虛假的更好方式了。

修正:懷著對每位潛在客戶時間的尊重和恰當(dāng)?shù)亩Y貌接近他們,

錯誤10:

說的比聽的多。初期的登門拜訪都是關(guān)于建立關(guān)系和收集信息,如果你不持續(xù)講話就無法實現(xiàn)目標(biāo)。

修正:對客戶表示好奇并提問。

錯誤11:

與客戶爭辯。如果客戶不同意一個要點,爭論只會將他的不同意越坐越實。

修正:詢問客戶他為什么這么想;然后傾聽。

錯誤12:

討論政治或宗教。這些話題幾乎總是會陷入一種很難或不可能擺脫的固執(zhí)己見的危險境地。

修正:將討論限制在業(yè)務(wù)或中性的領(lǐng)域。

錯誤13:

對你的產(chǎn)品高談闊論。確保你有東西要賣,但是如果過早為你的產(chǎn)品做廣告,你會被請出門。

修正:在你推銷之前,提出能理解需求的問題。

錯誤14:

顯得輕率或諷刺。對一個笑話的善意大笑可能讓在窗外密切關(guān)注但沒有聽到上下文的某人曲解。

修正:在任何時候都注意你的言行舉止。

錯誤15:

缺乏必要的產(chǎn)品知識。潛在客戶不希望反復(fù)聽到“我需要下次告訴你……”。

修正:確保你在登門拜訪之前,對目前的產(chǎn)品和政策有了充分的了解。

錯誤16:

忘了客戶的名字。還有比居然忘了你在與之交談的人的姓名更尷尬的事情嗎?

修正:在一張小的圖表中寫下房間里每個人的姓名。

錯誤17:

打聽私人問題。你或許認(rèn)為客戶是你的朋友,但是如果問題過于隱私,你會很容易把事情搞砸。

修正:將談話的重點放在業(yè)務(wù)問題上,特別是客戶的需求上。

錯誤18:

接聽你的手機(jī)。哎呀!你到底在想什么?有什么電話比一位就在你眼前的潛在客戶還要重要?

修正:把手機(jī)關(guān)了,放在公文包里。

錯誤19:

逗留的時間太長。你的潛在客戶還有數(shù)以百計的事情等著他或她去做,而不是花時間陪你。

修正:設(shè)定拜訪的時間限制。

錯誤20:

讓會議偏離了主題。此時并非東拉西扯或者聊一大堆復(fù)雜問題的閑談時間。

修正:對你將如何讓拜訪順利進(jìn)行提供簡短的提綱。

錯誤21:

沒有跟進(jìn)。如果你的會議很成功,你想讓客戶記住決定了哪些事情。

修正:在會議之后迅速安排你的后續(xù)活動。

篇3:關(guān)于拜訪禮儀的21個細(xì)節(jié)錯誤<\/h2>

每一次和客戶的會面,我們都要當(dāng)成“只有一次機(jī)會”這樣的心態(tài)。比如拜訪禮儀當(dāng)中就要十分注意禮儀的每一個細(xì)節(jié)。商務(wù)禮儀培訓(xùn)師盧芳老師提提您,當(dāng)您和一位客戶會面時,以下的21個拜訪禮儀錯誤是你絕對必須避免的。

拜訪禮儀的細(xì)節(jié)錯誤1:沒有為登門拜訪做計劃。聽起來簡單,但是如果這單生意做不成,就僅嘗試了“結(jié)束”。

修正:在首先考慮好你計劃實現(xiàn)的目標(biāo)之前,永遠(yuǎn)不要推開一扇門。

拜訪禮儀的細(xì)節(jié)錯誤2:對行政人員粗魯無禮。如果你表現(xiàn)得傲慢自大和高人一等,你只會引起反感。

修正:再次重申,無論是對工作人員還是其他人,請友好并尊重他們。

拜訪禮儀的細(xì)節(jié)錯誤3:和前臺調(diào)情。這或許很誘人,但除非你有電視劇里的帥哥外表,否則你很有可能只會激怒對方,然后通知保安。

修正:彬彬有禮,友好而恭謙。

拜訪禮儀的細(xì)節(jié)錯誤4:和一群人一起出現(xiàn)。如果你帶的人太多,會讓客戶覺得你的成本為什么如此之高。

修正:當(dāng)你需要讓其他人也參與進(jìn)來時,請使用網(wǎng)絡(luò)會議。

拜訪禮儀的細(xì)節(jié)錯誤5:沒有注意你的穿著打扮。不要表現(xiàn)出不恰當(dāng)?shù)呐e止,快速借用客戶的洗手間可能會很糟糕。

修正:在拜訪客戶之前,先在外面找個洗手間,整理儀容著裝。

拜訪禮儀的細(xì)節(jié)錯誤6:假裝順道來拜訪。你在和誰開玩笑吧?你認(rèn)為如果你假裝這不是一次專門拜訪,被拒絕的可能性會降低?

修正:預(yù)約會面時間,專程而來。

拜訪禮儀的細(xì)節(jié)錯誤7:遲到。如果你沒有按時到達(dá),這清楚地告訴客戶,你不在乎他們或者他們的時間。

修正:總是提前15分鐘到達(dá)。如果你驅(qū)車去赴約,把GPS打開。

拜訪禮儀的細(xì)節(jié)錯誤8:一開始太友好。沒有比假裝潛在客戶是久違的朋友而看起來虛假的更好方式了。

修正:懷著對每位潛在客戶時間的尊重和恰當(dāng)?shù)亩Y貌接近他們。

拜訪禮儀的細(xì)節(jié)錯誤9:一開始過于商業(yè)化。請記住,你在和另一個人建立溝通的橋梁,而不只是明晃晃的就要賣東西。

修正:微笑而友好……但不要太容易動感情。

拜訪禮儀的細(xì)節(jié)錯誤10:說的比聽的多。初期的登門拜訪都是關(guān)于建立關(guān)系和收集信息,如果你不持續(xù)講話就無法實現(xiàn)目標(biāo)。

修正:對客戶表示好奇并提問。

拜訪禮儀的細(xì)節(jié)錯誤11:討論政治或宗教。

修正:將討論限制在業(yè)務(wù)或中性的領(lǐng)域。

拜訪禮儀的細(xì)節(jié)錯誤12:與客戶爭辯。如果客戶不同意一個觀點,爭論只會將他的不同意越挫越激烈。

修正:詢問客戶他為什么這么想,然后傾聽。

拜訪禮儀的細(xì)節(jié)錯誤13:對你的產(chǎn)品高談闊論。確保你有東西要賣,但是如果過早為你的產(chǎn)品做廣告,你會被請出門。

修正:在你推銷之前,提出能理解需求的問題。

拜訪禮儀的細(xì)節(jié)錯誤14:顯得輕率或諷刺。對一個笑話的善意大笑可能讓在窗外密切關(guān)注但沒有聽到上下文的某人曲解。

修正:在任何時候都注意你的言行舉止。

拜訪禮儀的細(xì)節(jié)錯誤15:缺乏必要的產(chǎn)品知識。潛在客戶不希望反復(fù)聽到“我下次告訴你……”。

修正:確保你在登門拜訪之前,對目前的產(chǎn)品和政策有了充分的了解。

拜訪禮儀的細(xì)節(jié)錯誤16:忘了客戶的名字。還有比居然忘了你在與之交談的人的姓名更尷尬的事情嗎?

修正:在一張小的圖表中寫下房間里每個人的姓名。

拜訪禮儀的細(xì)節(jié)錯誤17:打聽私人問題。你或許認(rèn)為客戶是你的朋友,但是如果問題過于隱私,你會很容易把事情搞砸。

修正:將談話的重點放在業(yè)務(wù)問題上,特別是客戶的需求上。

拜訪禮儀的細(xì)節(jié)錯誤18:接聽你的手機(jī)。哎呀!你到底在想什么?有什么電話比一位就在你眼前的潛在客戶還要重要?

修正:把手機(jī)關(guān)了或調(diào)成振動,放在公文包里。

拜訪禮儀的細(xì)節(jié)錯誤19:逗留的時間太長。你的潛在客戶還有數(shù)以百計的事情等著他去做,而不是花時間陪你。

修正:設(shè)定拜訪的時間限制。

拜訪禮儀的細(xì)節(jié)錯誤20:讓會議偏離了主題。此時并非東拉西扯或者聊一大堆復(fù)雜問題的閑談時間。

修正:對你將如何讓拜訪順利進(jìn)行提供簡短的提綱。

拜訪禮儀的細(xì)節(jié)錯誤21:沒有跟進(jìn)。如果你的會議很成功,你想讓客戶記住決定了哪些事情。

修正:在會議之后迅速安排你的后續(xù)活動。

這些話題幾乎總是會陷入一種很難或不可能擺脫的固執(zhí)己見的危險境地。

有句古話說得好:不打無準(zhǔn)備之仗。商務(wù)拜訪前同樣需要做好充分準(zhǔn)備。

預(yù)約不能少

拜訪之前必須提前預(yù)約,這是最基本的禮儀。一般情況下,應(yīng)提前三天給拜訪者打電話,簡單說明拜訪的原因和目的,確定拜訪時間,經(jīng)過對方同意以后才能前往。

明確目的

拜訪必須明確目的,出發(fā)前對此次拜訪要解決的問題應(yīng)做到心中有數(shù)。例如,你需要對方為你解決什么,你對對方提出什么要求,最終你要得到什么樣的結(jié)果等,這些問題的相關(guān)資料都要準(zhǔn)備好,以防萬一。

禮物不可少

無論是初次拜訪還是再次拜訪,禮物都不能少。禮物可以起到聯(lián)絡(luò)雙方感情,緩和緊張氣氛的作用。所以,在禮物的選擇上還要下一番苦功夫。既然要送禮就要送到對方的心坎里,了解對方的興趣、愛好及品位,有針對性地選擇禮物,盡量讓對方感到滿意。

自身儀表不可忽視

骯臟、邋遢、不得體的儀表,是對被拜訪者的輕視。被拜訪者會認(rèn)為你不把他放在眼里,對拜訪效果有直接影響。一般情況下,登門拜訪時,女士應(yīng)著深色套裙、中跟淺口深色皮鞋配肉色絲襪;男士最好選擇深色西裝配素雅的領(lǐng)帶,外加黑色皮鞋、深色襪子。

篇4:拜訪客戶心得體會<\/h2>

銷售是一項痛苦而快樂的工作。你要遭受痛苦還是享受快樂,完全取決于你的心態(tài)。——英國銷售大師科爾史密斯

一.基本功

1.沒有一流的人品就不會有一流的業(yè)績。誠實守信是銷售人員走向成功的基石。樂觀積極向上的心態(tài)是銷售人員的不敗法寶。

2.銷售人員應(yīng)當(dāng)具有高尚的職業(yè)道德:

應(yīng)該不斷提高自己對所服務(wù)企業(yè)的忠誠度。

要對客戶一視同仁。

應(yīng)該客觀公正地評價自己的競爭對手。

3.提高技能的四個“必須具備”

1)頑強的學(xué)習(xí)精神

2)有效的溝通技能:學(xué)會有效的傾聽,全神貫注、盡量避免先入為主、對客戶的話題感興趣、對客戶發(fā)出的信息適當(dāng)進(jìn)行反饋、與客戶有適當(dāng)?shù)墓缠Q、不要隨意的打斷客戶的談話。

3)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r間管理方法

4.銷售人員必須具備的基本禮儀:

講究個人衛(wèi)生,衣著要整潔。

著裝打扮要合體、適度。

儀容儀表要能體現(xiàn)自己的個性

要努力創(chuàng)造積極的談話環(huán)境應(yīng)與客戶保持適當(dāng)?shù)木嚯x

應(yīng)盡量避免以自我為中心或沉默寡言

應(yīng)積極尋找客戶感興趣的話題

5.需找潛在客戶必須堅持的原則:相信銷售是一項非常艱苦的工作,但相對來說也是一項回報率很高的工作,要有不怕吃的精神,比常人付出更多。銷售人員獲取信息的方法:觀察法、視聽法、詢問法、閱讀法、推理法、預(yù)測法、投書法、購買法、采集法。尋找客戶時要積極轉(zhuǎn)變思維;客戶的心理特征有以下幾類:沉默寡言型、高傲自大型、優(yōu)柔寡斷型、謹(jǐn)慎穩(wěn)定性、怪癖型、頑固型、隨和型、懷疑型,銷售對不同心理特征的客戶區(qū)別對待,是更有針對性。

6.尋找潛在客戶的方法;我們要盡可能的擴(kuò)大自己的關(guān)系網(wǎng),這樣才能抓住更多的客戶啊,還要學(xué)會從競爭對手那里贏得客戶,競爭對手有哪些弱點和哪些不足我們都要一一了解啊。最重要的是要和陌生人打交道,因為熟人都是從陌生人開始的啊。永遠(yuǎn)不要放棄未成交的客戶,需找潛在客戶的基本方法:地毯式尋找、資料查詢、電話查詢,會議查詢、廣告查詢、信函查詢、名人突擊查詢、委托他人尋找。

二.拜訪前的準(zhǔn)備工作

1.需要掌握客戶資料主要包括以下方面。

1)客戶的基本資料

2)客戶的受教育情況

3)家庭情況、生活情況、個性情況、事業(yè)情況、

4)人際關(guān)系情況5)個人喜好、購買心理、購買能力、拜訪時機(jī)。

2.要對自己的客戶進(jìn)行四項定位。

1)準(zhǔn)確了解客戶的實際需求。

2)準(zhǔn)確了解客戶的購買能力。

3)準(zhǔn)確了解客戶有無決策權(quán)。

4)準(zhǔn)確了解客戶的信用狀況。

3.對自己的三點要求:

1)熟練掌握自己產(chǎn)品的專業(yè)知識才能更好的向客戶介紹自己的產(chǎn)品。

2)充分了解自己產(chǎn)品才能更好的回答客戶的問題,消除客戶心中的疑問。

3)充分了解產(chǎn)品的相關(guān)知識才能贏得客戶的滿意與尊敬。

4)讓客戶充分了解你的產(chǎn)品利益和企業(yè)利益,了解產(chǎn)品的差別利益。

5)準(zhǔn)確分析客戶存在疑惑的原因,并且做好解答和消除顧客的疑惑,必要的時候巧妙利用名人及權(quán)威專家解惑。

三.成功拜訪潛在客戶

1.給客戶留下良好的第一印象要求:

1)對自己的職業(yè)充滿自信

2)要對自我有信心

3)要對自己所服務(wù)的企業(yè)有信心

4)對自己的產(chǎn)品有信心5)對自己的個人形象有信心

6)要學(xué)會善于觀察,要多問多聽,不斷刺激客戶的購買欲望。

7)充分利用客戶的好奇心理,掌握話說一半的技巧。用利益感化你的客戶的基本方法。

篇5:拜訪客戶后心得體會<\/h2>

拜訪客戶是每一個銷售人員都要做的事情,同樣是拜訪客戶,銷售高手每拜訪完一個客戶,都能有不少收獲,要么敲定訂單,要么了解客戶的需求,要么解決客戶的疑問.....總之,每拜訪一個客戶都是帶有目的性的,并且在這過程中得到很好的執(zhí)行,最終有所收獲。

而很多銷售新手,我的帶領(lǐng)的團(tuán)隊有些新手也是這樣,好像就是為了拜訪客戶而拜訪,就是送份資料,見個面,遞張名片資料就回來了。回來后有什么收獲自己也不知道。

我們知道銷售高手做事都是有套路的,拜訪客戶具體的也可以細(xì)分為10個步驟:

做好拜訪前的準(zhǔn)備工作;

順利完成拜訪前的電話聯(lián)系;

拜訪時個人著裝及精神狀態(tài);

引起顧客的興趣;

發(fā)覺顧客的需求;

展示產(chǎn)品;

控制現(xiàn)場氣氛;

假定顧客要買;

化解顧客的拒絕心理;

結(jié)束拜訪;

? 拜訪客戶的心得體會 ?

愉快的握手是堅定有力,這能體現(xiàn)你的信心和熱情,但不宜太用力且時間不宜過長,幾秒鐘即可。如果你的手臟或者很涼或者有水、汗,不宜與人握手,只要主動向?qū)Ψ秸f明不握手的原因就可以了。年長者主動將手伸向年輕者,上司主動將手伸向下屬,女士應(yīng)該主動與對方握手,同時不要戴手套握手,。另外,不要在嚼著口香糖的情況下與別人握手。

? 拜訪客戶的心得體會 ?

我有幸來到了位于上海市徐匯區(qū)肇家浜路789號均瑤國際廣場1樓和31樓的吉祥航空商務(wù)部客戶中心進(jìn)行了為期一周的實習(xí),令我受益良多。

在實習(xí)之前,我已經(jīng)參加了客戶中心的相關(guān)培訓(xùn),對客戶中心有了初步的了解。然后就開始了為期一周的實習(xí),前兩天是安排我跟聽客戶電話,兩天下來我旁聽了一百多個電話,從而大概了解了客戶中心呼叫中心的主要業(yè)務(wù):

一、票務(wù)信息,主要包括國際、國內(nèi)訂票、出票、簽轉(zhuǎn)、變更、退票等。

二、特殊旅客服務(wù),主要包括無人陪伴兒童(UM)、特餐申請、輪椅申請等。

三、咨詢服務(wù)(包括不正常航班、行李、機(jī)場等指南)。

四、常旅客服務(wù)(辦理、補辦會員卡,補登積分等)。

五、其他業(yè)務(wù)(郵寄行程單、機(jī)上遺失物品尋找等)。

六、投訴受理。

實習(xí)第三天,我們在出票專員處實習(xí),簡單地說出票專員的主要任務(wù)包括出票、客艙升艙換開、退票、查看每日電話支付狀態(tài)并完成各項報表等。其中訂票、出票指令在之前的培訓(xùn)和地服部實習(xí)時都有接觸到,比較重要的內(nèi)容是升艙換開,主要步驟包括(1)查看電子客票信息,核實是否符合更改條件(2)提取記錄編碼、刪除舊航段,新建新航段(3)輸入PAT:,手動修改價格,其中RCNY指原價,SCNY指現(xiàn)價,0CNY表示免費,ACNY表示差價(4)輸入OI原電子客票號#1000(單程,往返程且第一段已使用為200,往返程且皆未使用為1200)。退票指令為:ETRF航段序號/FCNY票面金額/PRNT/打印機(jī)序號,然后在IPS(環(huán)訊支付)上提交申請,通過后7-15天打回原卡(扣除相應(yīng)退票費)。

實習(xí)后兩天我們主要在1樓的客戶中心(售票處)實習(xí),1樓客戶中心主要接待散客,提供售票和打印行程單等服務(wù),同時也可以出國際航線的票和團(tuán)隊票(團(tuán)隊票需銷售處控制室審批同意后方可開票)。

此外我還旁聽了每天進(jìn)行的例會,例會內(nèi)容主要包括前一天或前一階段各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)(如電話接通率、日話務(wù)量等),近期常見問題答疑、新政策講解以及極具特色的“每日一考”,抽查員工對近期強調(diào)的重點內(nèi)容的掌握程度,并列入考核標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中。從例會中我看到了吉祥航空“安全、正點、精致服務(wù)”的服務(wù)理念。

在客戶中心的時間雖然短暫,卻讓我感觸亮多。剛開始時,是體會到他們工作的不易:平均每人每天要接聽上百個電話、工作長班的一天要上班十二小時(采用的是綜合工時制),每天各項數(shù)據(jù)都要考核,因為客戶中心的特殊性(全年每天24小時無休),不少同事還要輪流上夜班,而且客戶中心本質(zhì)上只是個受理部門,很多時候他們只能先記錄客戶的反映情況再上報有關(guān)部門處理,不能立即處理,而難免有一些比較激動的客戶不分青紅皂白地對他們發(fā)火,而他們不但不能回?fù)簦€要耐心給客戶解釋相關(guān)政策并做好記錄,并及時上報,跟蹤反坤·····

但是,我從客戶中心的同事們身上看到的并不是怨天尤人,而是一種積極的態(tài)度,首先,他們要接受嚴(yán)格的長期培訓(xùn)和考核,來掌握各項服務(wù)知識,提高自己的專業(yè)水平,同時部門也會根據(jù)新情況組織有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容,不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平,可以說,這是做好客服的基本條件。我之前也經(jīng)過了接近半個月的公司和部門培訓(xùn),自以為學(xué)到了不少內(nèi)容,但是到了客戶中心才發(fā)現(xiàn)“書到用時方恨少”,很多客戶提出的問題,捫心自問,我也是不會處理的,根本原因還是實踐經(jīng)驗太少,業(yè)務(wù)能力有限,我通過一周的實習(xí),也學(xué)到了不少業(yè)務(wù)方面的知識,例如若旅客需預(yù)定飛機(jī)的某確定艙位,可通過:adm:航段序號;asr/艙段序號/航段/艙位/Pn指令來實現(xiàn),做K(旅客已訂票但座位未訂時)通過指令:SD航段序號/艙位等級/LL人數(shù)來實現(xiàn)。客戶中心購票和補差價等都是通過電話支付實現(xiàn)。行程單只能由上海票臺和代理人打印,外站不能打櫻同艙更改指令包括AV/SD/FD/CO/TKT/XE/RMK/TKNE/CT/PG等指令。姓名錯誤類型為同音不同字或形近字方可更改,但需提交更改費(單程50元)等。可以說,客戶中心是一個對業(yè)務(wù)水平要求非常高的部門,所以必須每天學(xué)習(xí)才能真正提高工作效率和客戶滿意度。

其次,神奇教練米盧曾經(jīng)說過“態(tài)度決定一切”,在客戶中心,良好的服務(wù)態(tài)度就是生命線,只有真正愛崗敬業(yè),才能給你在略顯繁重甚至是枯燥的平凡工作過程中以旺盛不絕的工作熱情和責(zé)任心、細(xì)心、進(jìn)取心。“客戶至上”在這絕不只是一句口號,而是一種精神、一種態(tài)度,體現(xiàn)在你接聽每個電話的態(tài)度中,也表現(xiàn)在你對客戶的及時反饋上。可以說,業(yè)務(wù)不熟可以通過多練習(xí)來得到加強,但是如果態(tài)度不端正,一切皆無從談起。這一點上,客戶中心的同事基本都做得很好,雖然可能有時他們的付出并不能得到客戶的認(rèn)同,但是他們問心無愧。

? 拜訪客戶的心得體會 ?

2013-4-26

四月二十二至二十五日,和程總、肖總、加奇去武漢、深圳、廣州拜訪客戶,看望一線的銷售將士,有些思考與大家分享。

--led產(chǎn)業(yè)新一輪的市場前景即將到來。一年四季有春、夏、秋、冬,寒冷的冬天終將過去。隨著春天的腳步,led冬天即將結(jié)束。

--中小型產(chǎn)品得到了社會的認(rèn)可。沒有人抱怨產(chǎn)品的質(zhì)量。顧客說好的產(chǎn)品真的很好。

——沒有人抱怨后期服務(wù)。有的客戶建議一個月見一次面,沈虎、鞠洪斌已經(jīng)做到一星期去見一次,至少三天聯(lián)絡(luò)一次。

——鍥而不舍的涵義就是瞄準(zhǔn)一個客戶跟蹤三年沒有進(jìn)展不放棄,沒有出租汽車打黑摩的(深圳的兩輪摩托上面頂著傘拉人掙錢),八個月磨破一雙皮鞋補補穿上接著跑,早上八點出門晚上九點回來天天如此,沈虎是這樣做的。精誠所至金石為開的新的詮釋就是到最后這個超大企業(yè)的老板把沈虎呢稱為“小虎”。

——成本是制勝的法寶。成本低意味著賣價高,低**就賣得出去。外延、芯片的成本對同行來說是公開的秘密,因為設(shè)備、消耗、運行費幾乎完全一致,決定成本的是管理帶來的良率、產(chǎn)量的提升的影響。

沒有利潤管理一定有問題。

——效率是生存的必然前提。這次看到,led業(yè)界的大亨共同特點是出手快,大小訂單通吃,各式各樣稀奇古怪的面板燈的量不是很大照做不誤,小球星燈泡10人一個班10000只產(chǎn)量。車間溫度極高,沒有空調(diào)。工作人員正在快速工作。

需要注意的事:

--銷售重點是大客戶,而不是小客戶;

——好產(chǎn)品好客服好上加好;

——把客戶要求作為工作目標(biāo);

——成本指標(biāo)與同行對標(biāo);

--當(dāng)形勢有利時,不要驕傲,要低調(diào);

——出手快要結(jié)果;

--尊重客戶和競爭對手,每個人都不簡單。王寶國

? 拜訪客戶的心得體會 ?

客戶關(guān)系治理這個概念最初由GartnerGroup提出來。對CRM的定義,目前還沒有一個統(tǒng)一的表述,但就其功能來看,CRM是通過采納信息技術(shù),使企業(yè)市場銷售、銷售治理、客戶效勞和支持等經(jīng)營流程信息化,實現(xiàn)客戶資源有效利用的治理軟件系統(tǒng)。其核心思想是以“客戶為中心”,提高客戶滿足度,改善客戶關(guān)系,從而提高企業(yè)的競爭力。

一、現(xiàn)代客戶關(guān)系治理產(chǎn)生的緣由可以歸納為以下3個方面:客戶資源價值的重視(治理理念的更新),客戶價值實現(xiàn)過程需求的拉動,以及信息技術(shù)的推動。

1、客戶資源價值的重視。

獲得和維持競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存與進(jìn)展的根底,企業(yè)的競爭優(yōu)勢從內(nèi)容看包括規(guī)模優(yōu)勢、肯定的低本錢優(yōu)勢、差異化優(yōu)勢等。客戶資源對企業(yè)除了市場價值,即客戶購置企業(yè)的產(chǎn)品、效勞,使企業(yè)的價值得以實現(xiàn)外,主要表達(dá)在以下幾個方面:本錢領(lǐng)先優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢、市場價值和品牌優(yōu)勢、信息價值、網(wǎng)絡(luò)化價值。

2、客戶價值實現(xiàn)過程需的拉動。

與客戶發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系幾乎涉及公司全部的部門,但在許多企業(yè),銷售、營銷和效勞部門的信息化程度越來越不能適應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要,越來越多的企業(yè)要求提高銷售、營銷和效勞的日常業(yè)務(wù)的自動化和科學(xué)化,這是客戶關(guān)系治理應(yīng)運而生的需求根底。我們經(jīng)常從客戶、銷售、營銷和效勞人員、企業(yè)經(jīng)理那里聽到各種埋怨。對于這些埋怨,我們并不生疏,這就需要各部門面對客戶的各項信息和活動進(jìn)展集成,組建一個以客戶為中心的企業(yè),實現(xiàn)對面對客戶的活動的全面治理。

3、技術(shù)的推動。

計算機(jī)、通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的飛速進(jìn)展使得上面的需求不再停留在幻想階段。信息技術(shù)的進(jìn)展使得信息在以下幾個方面的應(yīng)用成為可能。企業(yè)的客戶可通過電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等訪問企業(yè),進(jìn)展業(yè)務(wù)往來。任何與客戶打交道的員工都能全面了解客戶關(guān)系,根基客戶需求進(jìn)展交易,了解如何對客戶進(jìn)展縱向和橫向銷售,記錄自己獲得的客戶信息。能夠?qū)κ袌龌顒舆M(jìn)展規(guī)劃、評估,對整個活動進(jìn)展360°的透視。能夠?qū)Ω鞣N銷售活動進(jìn)展追蹤。系統(tǒng)用戶可不受地域限制,隨時訪問企業(yè)的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),獲得客戶信息。擁有對市場活動、銷售活動的分析力量。能夠從不同角度供應(yīng)本錢、利潤、生產(chǎn)率、風(fēng)險率等信息,并對客戶、產(chǎn)品、職能部門、地理區(qū)域等進(jìn)展多維分析。這些功能都是圍繞客戶綻開的。與“上帝是客戶”這種操作性不強的口號相比,這些功能把對客戶的敬重落到了實處。

二、綜合全部CRM(客戶關(guān)系治理)的定義,我們可以將其理解為理念、技術(shù)、實施3個方面。其中,理念是CRM勝利的關(guān)鍵,它是CRM實施應(yīng)用的根底和土壤;信息系統(tǒng)、IT技術(shù)是CRM勝利實施的手段和方法;實施是打算CRM勝利與否、效果如何的直接因素。三者構(gòu)成CRM穩(wěn)固的“鐵三角”。

三、客戶關(guān)系治理涵蓋了直銷、間接銷售以及互聯(lián)網(wǎng)等全部的銷售渠道,能幫忙企業(yè)改善包括營銷、銷售、客戶效勞和支持在內(nèi)的有關(guān)客戶關(guān)系的整個生命周期。為便于快捷了解CRM的全貌,本書試圖從以下幾個角度對CRM進(jìn)展分類梳理。

1、按目標(biāo)客戶分類。

并非全部的企業(yè),都能夠執(zhí)行相像的CRM策略,這又相應(yīng)的意味著,當(dāng)同一公司的不同部門或地區(qū)機(jī)構(gòu)在考慮CRM實施時,可能事實上有著不同的商務(wù)需要。在企業(yè)應(yīng)用中,越是高端應(yīng)用,行業(yè)差異越大,客戶對行業(yè)化的要求也越高,因而,有些特地的.行業(yè)解決方案,比方銀行、電訊、大型零售等CRM應(yīng)用解決方案。而對中低端應(yīng)用,則常采納基于不同應(yīng)用模型的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品來滿意不同客戶群的要求。一般將CRM分為3類:以全球企業(yè)或大型企業(yè)為目標(biāo)客戶的企業(yè)級CRM;以200人以上、跨地區(qū)經(jīng)營的企業(yè)為目標(biāo)客戶的中端CRM;以200人以下企業(yè)為目標(biāo)客戶的中小企業(yè)CRM。

2、按應(yīng)用集成度分類。

CRM涵蓋整個客戶生命周期,涉及眾多的企業(yè)業(yè)務(wù),如銷售、支持效勞、市場營銷以及訂單治理等。CRM既要完成單一業(yè)務(wù)的處理,又要實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)間的協(xié)同,同時,作為整個企業(yè)應(yīng)用中的一個組成局部,CRM還要充分考慮與企業(yè)的其他應(yīng)用,如與財務(wù)、庫存、ERP、SCM等進(jìn)展集成應(yīng)用。從應(yīng)用集成度方面可以將CRM分為:CEM專項應(yīng)用、CRM整合應(yīng)用、CRM企業(yè)集成應(yīng)用。

3、按系統(tǒng)功能分類為:

操作型CRM、合作型CRM和分析性CRM。操作型CRM用于自動的集成商業(yè)過程,包括對銷售自動化、營銷自動化和客戶效勞與支持。合作型CRM用于同客戶溝通所需手段的集成和自動化,主要有業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、聯(lián)絡(luò)中心治理和Web集成治理。分析性CRM用于對以上兩局部所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)展分析,產(chǎn)生客戶智能,為企業(yè)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的決策供應(yīng)支持,包括數(shù)據(jù)倉庫和學(xué)問倉庫建立,及依托治理信息系統(tǒng)的商務(wù)智能。

? 拜訪客戶的心得體會 ?

銷售員在拜訪顧客的時候,總是找不到合適的理由。如果銷售員想要達(dá)到高效率的拜訪,那就得在拜訪顧客的借口上多下功夫,這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。

(1)很多銷售員在見顧客第一面的時候,就向顧客遞自己的名片,這也是讓顧客快速知道自己的身份。當(dāng)然你也可以這樣,不給顧客名片,等一兩天后,利用給顧客送名片的機(jī)會,再去拜訪顧客。第一次沒有成交,自己好好反思一下究竟在哪方面還沒有給顧客講清楚,再好好利用第二次拜訪機(jī)會。

(2)銷售員可以準(zhǔn)備一兩種職稱不一樣的名片,比如一個是經(jīng)理、一個是顧問,這里要注意一個問題,在拜訪完顧客后,整理一個表格,一定要弄清楚,哪位顧客使用的是哪種名片,千萬別搞錯了。

(3)銷售員可以利用各種于產(chǎn)品有利的信息,比如一份報紙、一份雜志等。比如你是推銷環(huán)保產(chǎn)品的,就可以利用報紙上關(guān)于環(huán)保的有利信息,這足以引起顧客的興趣,并請教顧客他的看法。

(4)銷售員留一份資料給顧客,要跟顧客說明這份資料的重要性,這樣的話顧客也不會看完就扔。還有一點就是要跟顧客約好下次要將資料收回,可以把時間定在兩天左右。

(5)借口路過此地,特意登門拜訪,一定不能說是順道來看顧客,這樣顧客就會覺得你特別的不尊重他。

(6)銷售員可以找顧客請教一些問題,問題當(dāng)然不能太簡單也不能太復(fù)雜,當(dāng)然問題是以顧客為中心的,問什么問題,這里不多講了,之前說過。

(7)如果銷售員有上司的陪同一起去拜訪顧客的話,這樣的成交幾率更高。

(8)遇到逢年過節(jié)的時候。可以利用給顧客送小禮物這個機(jī)會去拜訪,送禮物的大小要根據(jù)這個顧客成交幾率大小而定。

(9)以顧客生日為借口送花或者生日賀卡都可以,因為顧客需要的就是這種被關(guān)懷的感覺。

(10)公司舉行產(chǎn)品說明會或者講座時可以邀請顧客,加強顧客對產(chǎn)品的了解。

(11)銷售員可以讓顧客填寫調(diào)查問卷,比如我們的產(chǎn)品在用的過程中有沒有出現(xiàn)問題,對銷售員的服務(wù)態(tài)度是否滿意等。

(12)如果銷售員實在找不到借口的話,可以直接拜訪顧客,有想借口的那點時間真不如直截了當(dāng)?shù)娜サ情T拜訪,雖然這種方式對于顧客來說有些唐突,但是這卻能鍛煉你的膽量。

? 拜訪客戶的心得體會 ?

拜訪前要事先和對方約定,以免撲空或擾亂主人的計劃。拜訪時要準(zhǔn)時赴約,時間長短應(yīng)根據(jù)拜訪目的和主人意愿而定,通常宜短不宜長。

如果接待者因故不能馬上接待,可以在接待人員的安排下在會客廳、會議室或在前臺,安靜地等候。如果接待人員沒有說"請隨便參觀參觀"之類的話,而隨便地東張西望,甚至伸著脖子好奇地往房間里"窺探",都是非常失禮的。

有抽煙習(xí)慣的人,要注意觀察周圍有沒有禁止吸煙的警示。即使沒有,也要問問工作人員是否介意抽煙。如果等待時間過久,可以向有關(guān)人員說明,并另定時間,不要顯現(xiàn)出不耐煩的樣子。

既使和接待者的意見不一致,也不要爭論不休。對接待者提供的幫助要適當(dāng)?shù)刂乱灾x意。要注意觀察接待者的舉止表情,適可而止。當(dāng)接待者有不耐煩或有為難的表現(xiàn)時,應(yīng)轉(zhuǎn)換話題或口氣;當(dāng)接待者有結(jié)束會見的表示時,應(yīng)識趣地立即起身告辭。

到達(dá)被訪人所在地時,一定要用手輕輕敲門,進(jìn)屋后等主人安排后坐下。后來的客人到達(dá)時,先到的客人可以站起來,等待介紹或點頭示意。

拜訪時應(yīng)彬彬有禮,注意一般交往細(xì)節(jié)。告辭時要同主人和其他客人一一告別,說"再見"、"謝謝";主人相送時,應(yīng)說"請回"、"留步"、"再見"。

拜訪客戶的流程設(shè)計

1、打招呼:在客戶(他)未開口之前,以親切的音調(diào)向客戶(他)打招呼問候,如:"王經(jīng)理,早上好!"

2、自我介紹:秉明公司名稱及自己姓名并將名片雙手遞上,在與(他)交換名片后,對客戶撥空見自己表達(dá)謝意;如:"這是我的名片,謝謝您能抽出時間讓我見到您!

3、旁白:營造一個好的氣氛,以拉近彼此之間的距離,緩和客戶對陌生人來訪的緊張情緒;如:"王經(jīng)理,我是您部門的張工介紹來的,聽他說,你是一個很隨和的領(lǐng)導(dǎo)"。

4、開場白的結(jié)構(gòu):

(1)、提出議程;

(2)、陳述議程對客戶的價值;

(3)、時間約定;

(4)、詢問是否接受。

如:"王經(jīng)理,今天我是專門來向您了解你們公司對xx產(chǎn)品的一些需求情況,通過知道你們明確的計劃和需求后,我可以為你們提供更方便的服務(wù),我們談的時間大約只需要五分鐘,您看可以嗎"

5、巧妙運用詢問術(shù),讓客戶一次說個夠;

(1)、設(shè)計好問題漏斗;通過詢問客戶來達(dá)到探尋客戶需求的真正目的,這是營銷人員最基本的銷售技巧,在詢問客戶時,問題面要采用由寬到窄的方式逐漸進(jìn)行深度探尋。如:"王經(jīng)理,您能不能介紹一下貴公司今年總體的商品銷售趨勢和情況?"、"貴公司在哪些方面有重點需求?"、"貴公司對xx產(chǎn)品的需求情況,您能介紹一下嗎?

(2)、結(jié)合運用擴(kuò)大詢問法和限定詢問法;采用擴(kuò)大詢問法,可以讓客戶自由地發(fā)揮,讓他多說,讓我們知道更多的東西,而采用限定詢問法,則讓客戶始終不遠(yuǎn)離會談的主題,限定客戶回答問題的方向,在詢問客戶時,營銷人員經(jīng)常會犯的毛病就是"封閉話題"。如:"王經(jīng)理,貴公司的產(chǎn)品需求計劃是如何報審的呢?"這就是一個擴(kuò)大式的詢問法;如:"王經(jīng)理,像我們提交的一些供貨計劃,是需要通過您的審批后才能在下面的部門去落實嗎?"這是一個典型的限定詢問法;而營銷人員千萬不要采用封閉話題式的詢問法,來代替客戶作答,以造成對話的中止,如:"王經(jīng)理,你們每個月銷售xx產(chǎn)品大概是六萬元,對吧?"

(3)、對客戶談到的要點進(jìn)行總結(jié)并確認(rèn);根據(jù)會談過程中,你所記下的重點,對客戶所談到的內(nèi)容進(jìn)行簡單總結(jié),確保清楚、完整,并得到客戶一致同意;如:"王經(jīng)理,今天我跟你約定的時間已經(jīng)到了,今天很高興從您這里聽到了這么多寶貴的信息,真的很感謝您!您今天所談到的內(nèi)容一是關(guān)于……二是關(guān)于……三是關(guān)于……,是這些,對嗎?"

6、結(jié)束拜訪時,約定下次拜訪內(nèi)容和時間;在結(jié)束初次拜訪時,營銷人員應(yīng)該再次確認(rèn)一下本次來訪的主要目的是否達(dá)到,然后向客戶敘述下次拜訪的目的、約定下次拜訪的時間。如:"王經(jīng)理,今天很感謝您用這么長的時間給我提供了這么多寶貴的信息,根據(jù)你今天所談到的內(nèi)容,我將回去好好的做一個供貨計劃方案,然后再來向您匯報,您看我是下周二上午將方案帶過來讓您審閱,您看可以嗎?"

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在特定的商業(yè)談判氛圍中,要達(dá)到計劃中的談判目標(biāo)——而且現(xiàn)在已經(jīng)有了這種成功的可能,還必須選準(zhǔn)最佳的切入點,順勢談下去才有可能實現(xiàn)突破。這是因為,客戶的關(guān)注點一般來說都比較多,如品牌的區(qū)域規(guī)劃與保護(hù)、渠道的價格政策、鋪底數(shù)額、回款政策、返點、運費、退貨政策、廣告、促銷等等,這些你可能都興致勃勃地談到了,客戶也表現(xiàn)出了濃厚的興趣,但最后你失望地發(fā)現(xiàn),客戶還是不能當(dāng)場下定決心跟你達(dá)成合作。原因何在?

所以說我們要選準(zhǔn)切入的角度,這不是一件簡單的事,必須運用斯沃特分析工具,透徹分析該客戶的`綜合背景,從而得出他的優(yōu)勢、劣勢、威脅點、機(jī)會點。所謂“角度”,就是抓住機(jī)會點來談。這個機(jī)會點,可能是顯性的,但更大的可能是隱性的,必須透過表象看出本質(zhì)。

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拜訪客戶的目的是為續(xù)工作的開展,所以不一定要說多少東西,表達(dá)清楚你的名主做什么產(chǎn)品和方案,目前在那些行業(yè)里有優(yōu)勢,你在公司的角色是什么就可以了。

1、電話預(yù)約:良好的習(xí)慣是成功開始的第一步:無論是初次拜訪客戶或是是在后續(xù)的拜訪客戶,提前電話預(yù)約一下是非常好的習(xí)慣,便于你安排你的拜訪行程,同時也了解客戶方的時間安排,不做無用功,免得到時候客戶沒時間安排會談或者用很少的會談時間來應(yīng)付你。

2、見面之初:敲門的技巧,一般拜訪客戶敲門時宜用食指彎曲輕輕扣擊,連續(xù)兩下,如果沒有應(yīng)答,稍等片刻在連續(xù)兩下,太少不一定能聽到,連續(xù)扣擊次數(shù)太多聽來不舒服,有種催促的感覺;開門后介紹方式:“某某經(jīng)理你好,我是某某公司的某某,什么時間給您打過電話,特地過來拜訪您。

”握手時身體稍微前屈,根據(jù)個人習(xí)慣,用一只手或者雙手都成,面帶微笑,形態(tài)要自然些;一般這時客戶會請你到辦公室內(nèi)落座,把包放下,遞上自己的名片,遞名片時要把名片的正方面對客戶,雙手拇指和食指夾著名片遞上;然后根據(jù)客戶的示意坐下,坐姿要自然大方,不可放的太開,也不可太拘謹(jǐn);一般這時不要直接談?wù)摦a(chǎn)品或者業(yè)務(wù)方面的問題,先環(huán)顧四周,帶著欣賞的眼光看一下客戶的辦公室,一般能看出客戶的個人喜好或者品位,試著找出客戶對自己辦公室裝飾最得意的一點或者幾點來,夸贊幾句,同時也根據(jù)客戶的反應(yīng)了解客戶的喜好,為下一步業(yè)務(wù)的進(jìn)行做好應(yīng)有的準(zhǔn)備。

適度夸張,不過分虛偽。

這需要平時個人積極的修練,呵呵。

有時初次打拜訪客戶就能談及客戶最得意的地方,從而贏得客戶的好感。

一般此種話題因人而異,時間長短不同。

時間長的話就順著這話題一直侃下去,時間短的話三五分鐘,自然而然的轉(zhuǎn)移到你來的目的上,表達(dá)清楚你公司的名稱,主做什么產(chǎn)品和方案,目前在那些行業(yè)里有優(yōu)勢,你在公司的角色是什么,順便解答一下客戶的疑問。

交談時目光凝視對方印堂位置,根據(jù)情況,做眼神的適當(dāng)交流。

3、初次拜訪客戶的時間長度:初次拜訪客戶的時間長度一般在十分鐘左右就可以了,這個需要靈活掌握,最后留下相關(guān)資料:產(chǎn)品彩頁,公司介紹等等;在交談過程中注意客戶的需求,不一定非要一次把產(chǎn)品或者方案講清楚;4、辭別前適當(dāng)了解客戶的手機(jī)號碼,鄭重記在筆記本上或者手機(jī)上,感謝客戶百忙之中的接見,約定下次拜訪的時間。

其實銷售人員各有各的銷售方式和銷售策略,在我而言,先做好人際關(guān)系是最重要的,這應(yīng)該是第一位的東西;當(dāng)然,好的銷售人員同時也應(yīng)該具有良好的技術(shù)水平和職業(yè)道德,應(yīng)該把最適合客戶的產(chǎn)品和方案介紹給客戶使用,同時,如果此產(chǎn)品和方案是利潤最大話的就更是一件美好的事情了。

? 拜訪客戶的心得體會 ?

有一個銷售人員在銷售他的電話系統(tǒng)時,這樣對客戶說:“先生,您好,我叫小林,我是電話系統(tǒng)公司的員工。我受深圳公司王經(jīng)理的委托,特意打電話給您,因為我今天給您介紹的東西是件了不起的東西,它可以為您帶來極大的方便……”

某圖書公司發(fā)行員對客戶說:“主任,您認(rèn)識教育局的教育科長老李嗎?他剛從我這里買去600本書,我想你們物資局跟他們那里的情況差不多,也迫切需要有關(guān)市場經(jīng)營與企業(yè)管理方面的圖書,您說是嗎?”

向客戶提一下自己以前的一些比較有名的客戶,不僅可以借助這些知名公司的名望,還可以證實自己公司的實力同樣是不容小覷的。

例如:“您好,張總。我是張蒙,詩司的培訓(xùn)顧問。我們豎內(nèi)一家專做銀行業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)的專業(yè)公司。我們最近為銀行做了為期三周的業(yè)務(wù)人員電話技巧培訓(xùn)……”

推銷員在運用這個方法的時候一定要注意首先掌握好客戶的喜好,如果說的名人剛好是客戶所不喜歡的,那么就很難達(dá)到預(yù)期的效果,甚至?xí)m得其反。

在銷售人員中,客戶拜訪可謂是最日常的工作了,市場調(diào)查、新產(chǎn)品推廣、促進(jìn)銷售等等都需要拜訪客戶、客情維護(hù)還需要拜訪客戶。但萬事開頭難,如何敲開陌生客戶的心扉呢?

一、準(zhǔn)備被拒。

不要期望客戶第一次甚至第二次面對“陌生的你”就會敞開心扉,接受你的推銷。

二、直截了當(dāng)。

初次見面,說話要簡單利落、落落大方,不能含含糊糊、畏首畏尾。可以直呼其名及職稱,而且說話要主動,在客戶未開口之前,用親切的語調(diào)向其打招呼問候:“X經(jīng)理,早上好!”。

三、自我介紹、表示感謝。

表明公司名稱及自己的姓名職務(wù)并將名片雙手奉上,同時順帶一句話:“這是我的名片,謝謝您能抽出時間讓我見到您!”。

四、適當(dāng)寒暄。

在談?wù)虑埃雀蛻艉唵瘟奶欤绻麥?zhǔn)備充分可以增進(jìn)不少感情。如事先了解客戶背景情況,從對方感興趣的話題入手,適當(dāng)?shù)目滟潓Ψ剑磉_(dá)與對方有相投的興趣,拉近感情距離。這個時間不宜過長。

五、找準(zhǔn)機(jī)會,完美過度、表達(dá)拜訪理由。

以自信的態(tài)度,清晰地表達(dá)出拜訪的理由,讓客戶感覺到你的專業(yè)和可信賴。

六、適時贊美。

每個人都希望被贊美,同時在贊美后采用詢問的方式引導(dǎo)客戶的注意、興趣及需求。如:“x經(jīng)理,您公司xx產(chǎn)品我一直在用,感覺非常不錯,您能介紹一下么?”

七、結(jié)束拜訪時,可約定下次拜訪的內(nèi)容和時間。

如:“x經(jīng)理,非常感謝您用這么長時間給我提供了這么多寶貴的信息,根據(jù)你說談到的內(nèi)容,我回去會好好做一個方案,然后再來向您匯報,您看我下周三上午將方案帶來讓您審閱可以么?”。

在初次拜訪客戶的時候,銷售人員如果直接冒昧地去接近,其效果往往不會太好。如果能在客戶面前提一提你們都認(rèn)識的人,說明這次拜訪是通過熟人介紹來的,或者提一下客戶的朋友、親戚或是某個公眾名人,就可以相對容易地接近客戶。因為客戶在一般情況下,借助第三方的面子,可以有效地消除客戶的戒備。

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