篇一：20xx年班組建設(shè)實(shí)施方案

汾河焦煤三勞發(fā)？20xx年？65

三交河煤礦20xx年班組建設(shè)實(shí)施方案

礦所屬各單位：

為進(jìn)一步提高礦井班組建設(shè)管理水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，牢固樹立“安全發(fā)展零事故”理念，根據(jù)集團(tuán)公司20xx年班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作安排，特制定班組建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)山西焦煤和集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)安全“三基”（基層、基礎(chǔ)、基本功）相關(guān)工作安排，以20xx年班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作安排及我礦區(qū)隊(duì)班組“三自五化”工作法為要求，全面提高基層班組安全生產(chǎn)管理能力，規(guī)范班組成員作業(yè)行為，不斷促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方

向發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

使我礦基層班組工作在20xx年底實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)而提高安全管理水平和安全可持續(xù)發(fā)展。

三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

（一）成立“班組建設(shè)”領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng):礦長(zhǎng)書記

副組長(zhǎng)：生產(chǎn)礦長(zhǎng)

組員：副礦長(zhǎng)、各業(yè)務(wù)部門科長(zhǎng)、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)。勞資部設(shè)有班組建設(shè)辦公室，設(shè)主任1人，技術(shù)員1人，一般工作人員2人。

（二）班組建設(shè)辦公室職責(zé):

1、對(duì)我礦班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé)。研究制定符合我礦實(shí)際的班組建設(shè)實(shí)施方案，制定完善班組建設(shè)和管理的各項(xiàng)制度和考核辦法。

2、負(fù)責(zé)班組建設(shè)檔案資料管理等日常工作，定期組織人員檢查各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)開展情況，對(duì)檢查情況進(jìn)行考核、評(píng)比。

三。負(fù)責(zé)每月召開班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)推廣班組管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

4、負(fù)責(zé)班組安全教育，有針對(duì)性地開展好班組長(zhǎng)的素質(zhì)提升培訓(xùn)工作，制定月度培訓(xùn)內(nèi)容，并監(jiān)督各區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況。

5根據(jù)月度考核、季度和年度綜合排名，先進(jìn)-2-

班組和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

四、工作安排

（1）完善落實(shí)班組管理制度。按照霍煤電勞發(fā)（20xx）104號(hào)《關(guān)于下發(fā)20xx年班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作安排的通知》，結(jié)合我礦工作實(shí)際情況，完善各項(xiàng)管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，有效保障班組建設(shè)工作持續(xù)開展。

（2）加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。完善班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)管

理機(jī)制和班組長(zhǎng)考核激勵(lì)機(jī)制；強(qiáng)化班組長(zhǎng)學(xué)歷和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，著力提升班組長(zhǎng)的組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力，不斷提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和工作水平。

（3）強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)工作。規(guī)范班組工作流程，規(guī)

范班組“三會(huì)”（班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)、班后會(huì)）流程，做好班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控，確保當(dāng)班工作安全生產(chǎn)；重點(diǎn)做好“三表”（安全生產(chǎn)綜合值班表、安全生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收表、安全隱患排查匯總表）“兩檔”（班組長(zhǎng)檔案、班組工作檔案）的考核管理和資料保存工作。

（4）強(qiáng)化班組民主建設(shè)工作。規(guī)范班組民主管理工作，一是要定期召開班組民主會(huì)，做好班務(wù)工作公開，工資分配公開，征集合理化建議，提高班組凝聚力；二要抓好班長(zhǎng)選拔任用和民主測(cè)評(píng)，形成自律和群眾監(jiān)督機(jī)制。

（5）繼續(xù)推行“三自五化”工作法（三自：區(qū)隊(duì)自主、班組自治、個(gè)人自律；五個(gè)現(xiàn)代化：行為軍事化與團(tuán)隊(duì)精神

-3-隊(duì)化、具體操作程序化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、班組考核精細(xì)化），在全礦實(shí)現(xiàn)全面班組規(guī)范作業(yè)行為，職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，使班組管理科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化，穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作。

（6）考核

1、按照班組建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，班組評(píng)分達(dá)到90分以上為符合標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)礦班組建設(shè)辦公室驗(yàn)收合格后，報(bào)兩級(jí)公司驗(yàn)收，符合標(biāo)準(zhǔn)即可命名為達(dá)標(biāo)班組，季度符合標(biāo)準(zhǔn)的班組對(duì)班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，聯(lián)責(zé)隊(duì)長(zhǎng)同等獎(jiǎng)勵(lì)，班組成員獎(jiǎng)勵(lì)200元。

2、班組長(zhǎng)津貼執(zhí)行霍煤電辦字（20xx）448號(hào)文，對(duì)所有班組長(zhǎng)執(zhí)行津貼制，標(biāo)準(zhǔn)為：井下班組長(zhǎng)500元/月，地面班組長(zhǎng)300元/月。

五、班組達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃

井下班組共89個(gè)：一季度10%(9個(gè))，二季度30%（27個(gè)），要求采一隊(duì)、采二隊(duì)及七個(gè)掘進(jìn)隊(duì)的班組在二季度末全部達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；三季度30%（27家），三季度末需要3個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)和安裝團(tuán)隊(duì)、采礦準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)和運(yùn)輸工區(qū)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；四季度30%，要求剩余班組在四季度末全部達(dá)標(biāo)。

地面班組共13個(gè)：要求在二季度末全部達(dá)標(biāo)。

符合標(biāo)準(zhǔn)的班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)附后（見附表1）

六、相關(guān)要求

（1） 各單位要關(guān)注區(qū)班子建設(shè)的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，做好隊(duì)伍建設(shè)。-4-

（2） 地區(qū)工作隊(duì)（車間）要深刻領(lǐng)會(huì)文件精神，

結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作責(zé)任人，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，根據(jù)要求，完善相關(guān)制度，建立相應(yīng)臺(tái)帳，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有責(zé)任，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處。

（3） 各業(yè)務(wù)部門設(shè)專人負(fù)責(zé)，每月8日派相關(guān)班組

考核資料，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字加蓋公章后送**組辦匯總，確保班組考核工作準(zhǔn)確、按時(shí)、高效。

（4）班組辦每周組織人員下現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)存在不認(rèn)真、不執(zhí)行、弄虛作假的單位，追究其相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

（5） 宣傳部門要做好宣傳工作，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，并及時(shí)

推廣標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過廣泛深入的宣傳引導(dǎo)員工積極參與，起到促進(jìn)和促進(jìn)作用。

山西汾河焦煤****三交河煤礦

20xx年3月19日

山西汾河焦煤****三交河煤礦辦公室20xx年3月19日印發(fā)

-5-篇二：公司班組建設(shè)方案

公司班組建設(shè)方案

為了實(shí)現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，按照公司雙基管理要求逐步實(shí)施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

第一部分：團(tuán)隊(duì)的定義和團(tuán)隊(duì)的核心工作

一、何謂班組

團(tuán)隊(duì)是指為實(shí)現(xiàn)既定的組織運(yùn)作目標(biāo)，由同一工種或類似性質(zhì)的員工組成，并與不同工種相協(xié)調(diào)的獨(dú)立小群體。它是處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線的基層單位，是企業(yè)最基本的生產(chǎn)管理組織。團(tuán)隊(duì)是企業(yè)組織的管理細(xì)胞，是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基石，是企業(yè)工作的立足點(diǎn)。

企業(yè)總體方針和戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)取決于團(tuán)隊(duì)的組織實(shí)施過程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著組織能力的強(qiáng)弱。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

二、班組長(zhǎng)的地位和重要性

1、班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)。組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，是企業(yè)最基本的負(fù)責(zé)人。

在實(shí)際工作中，班組長(zhǎng)要發(fā)揮三個(gè)重要作用：

（1） 確保公司決策的有效實(shí)施。

（2）順利實(shí)現(xiàn)上傳下達(dá)。

（3）充當(dāng)全方面的能手。

2、班組長(zhǎng)的核心工作內(nèi)容

團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的細(xì)胞，團(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。組長(zhǎng)的主要工作是搞好隊(duì)伍管理和隊(duì)伍建設(shè)。一方面，隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)是提高工作效率，確保保質(zhì)保量完成任務(wù)；另一方面，要帶好隊(duì)伍，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的隊(duì)伍氛圍，建設(shè)一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)的基層隊(duì)伍。

因此，團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)的核心內(nèi)容包括以下三項(xiàng)：

（1）班組文化建設(shè)：將企業(yè)文化建設(shè)深入基層，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取，這是提高班組執(zhí)行力的前提。具體內(nèi)容包括塑造既體現(xiàn)企業(yè)文化共性要求又具有班組特色的文化理念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動(dòng)等。

（2） 團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè)，建立完整的團(tuán)隊(duì)管理模式是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富企業(yè)管控方法和手段、科學(xué)考核與激勵(lì)。

（3） 團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員能力建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，是提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容包括明確各級(jí)員工的勝任力要求，建立明確的職業(yè)發(fā)展路徑，開展有針對(duì)性的能力培養(yǎng)和提升。

“以文化為動(dòng)力，以機(jī)制為保障，以能力為根本”是班組建設(shè)的秘訣。

第二部分：班組建設(shè)的主要內(nèi)容

一、工作職責(zé)

總體要求：細(xì)化和確定團(tuán)隊(duì)成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括團(tuán)隊(duì)的所有崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。

同時(shí)，確保各崗位職責(zé)之間不存在重疊或斷點(diǎn)，每項(xiàng)工作都能找到明確的責(zé)任人；崗位職責(zé)和分工要體現(xiàn)自身的獨(dú)立性和分工，以及相互配合和支持；班組的崗位設(shè)置和職責(zé)劃分應(yīng)體現(xiàn)過程的順利進(jìn)行。

二、制度建設(shè)

總體要求：健全各項(xiàng)規(guī)章制度、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)及消耗定額、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、定期檢查、嚴(yán)格考核。

三、目標(biāo)計(jì)劃

按照公司或部門下達(dá)到本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)指標(biāo)制定班組完成計(jì)劃的具體措施，有本班組月、周工作計(jì)劃，按計(jì)劃完

成，未完成應(yīng)有說明或分析。各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證實(shí)指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備；統(tǒng)計(jì)計(jì)算過程清晰，有核算依據(jù)，核算目標(biāo)原始記錄完整。

四、記錄管理

本班每項(xiàng)記錄均有填寫與管理的要求，均有專人負(fù)責(zé)管理，有班組記錄管理分工一覽表。

人人參與記錄管理，了解每一條記錄的填寫和管理要求，并按要求定期對(duì)記錄進(jìn)行檢查，確保記錄符合規(guī)定的要求。

五、區(qū)域管理

有公司或部門確定的班組管轄范圍內(nèi)的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無缺項(xiàng)。清單應(yīng)具體說明管轄區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識(shí)等。按清單，對(duì)本班設(shè)備（或工作）進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工的要求。

六、風(fēng)險(xiǎn)辨別控制

全班成員人人參與安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)照本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實(shí)際工作中有無不符合之處，列入班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單；對(duì)照本班組每一項(xiàng)安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動(dòng)或因素，確定活動(dòng)或因素是否受控，對(duì)未受控的活動(dòng)或因素，列入本班組危險(xiǎn)點(diǎn)清單。對(duì)

確定為重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險(xiǎn)源或隔離、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。在班組責(zé)任范圍內(nèi)能夠?qū)嵤┑拇胧{入班組周、月工作計(jì)劃并實(shí)施；對(duì)不能解決問題的，提出控制措施或建議，并報(bào)公司安委會(huì)備案。

七、應(yīng)急預(yù)案

對(duì)可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對(duì)本隊(duì)?wèi)?yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)和演練，記錄齊全。

八、班務(wù)管理

班組管理分工明確，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。

有班組考評(píng)、考核、獎(jiǎng)懲、先進(jìn)評(píng)選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，符合公司對(duì)班組公開的要求。

有考勤記錄，記錄完整，與實(shí)際情況相符

? 組建俱樂部工作計(jì)劃 ?

季節(jié)性問題是娛樂、健身行業(yè)的老問題。為了降低這個(gè)老問題帶來的負(fù)面影響，我們常春藤健身俱樂部希望通過提供多種類型的設(shè)施，以使季節(jié)性問題減少到最低限度。健身俱樂部已經(jīng)采取措施保證滑冰場(chǎng)和羽毛球，乒乓球場(chǎng)全年開放。對(duì)于季節(jié)性的現(xiàn)金流入的下降問題，將通過舉辦各種針對(duì)性的訓(xùn)練班來解決。在夏季，俱樂部將舉辦聯(lián)賽、醫(yī)療康復(fù)講演及體育講座以提高會(huì)員的技術(shù)水平，因此而來的收入將幫助調(diào)節(jié)市場(chǎng)需求，增加俱樂部的全年使用率和利潤(rùn)率。

針對(duì)體育健身運(yùn)動(dòng)的變化趨勢(shì)：我們的建筑設(shè)計(jì)留有一定的空間以適應(yīng)變化趨勢(shì)。我們已做出了可變計(jì)劃以使我們能在大眾化的體育項(xiàng)目上較容易較迅速地獲利，我們將觀察全國(guó)和本地區(qū)的變化趨勢(shì)，及時(shí)提供新的服務(wù)項(xiàng)目來保持顧客的興趣。

針對(duì)未能招收足夠計(jì)劃會(huì)員的應(yīng)急：如果我們未能招收足夠數(shù)量的會(huì)員，我們將通過降低起始會(huì)員費(fèi)或額外提供一些福利來吸引顧客，也可使用團(tuán)體優(yōu)惠的促銷手段，直到收入可抵消短期的虧損。由于我們的主要收入是月費(fèi)，這種降低會(huì)員費(fèi)的促銷不會(huì)影響我們的長(zhǎng)期收入計(jì)劃。

? 組建俱樂部工作計(jì)劃 ?

經(jīng)過2016年的基礎(chǔ)年后，2022年我們所面對(duì)的是更高的要求，班組各項(xiàng)工作必須落到實(shí)處，每一個(gè)班組都要明確自己的特色，確立自己的類型，樹立自己的目標(biāo)。

集團(tuán)也在2022年的工會(huì)工作中強(qiáng)調(diào)了要“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”。在今年的班組建設(shè)中也會(huì)凸現(xiàn)這一點(diǎn)，通過這項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)，我們希望在公司內(nèi)部形成一個(gè)講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻(xiàn)的良好氛圍，鍛煉和培養(yǎng)一些優(yōu)秀的班組和班組隊(duì)伍，帶動(dòng)公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，促進(jìn)公司更新的發(fā)展。

在今年我們會(huì)更進(jìn)一步的深入推進(jìn)班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動(dòng)對(duì)全面提升員工綜合素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點(diǎn)帶面，更好地發(fā)揮優(yōu)秀班組的骨干和帶動(dòng)作用，推動(dòng)整個(gè)公司的做強(qiáng)做大，利用這個(gè)機(jī)會(huì)，我想對(duì)2022年的工作提一些設(shè)想：

一、進(jìn)一步提高對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí)

公司一再明確，班組是企業(yè)最基層的組織。看企業(yè)有沒有競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵要看班組、看崗位。沒有優(yōu)秀的班組作為基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。只有將班組建設(shè)搞好，企業(yè)的興旺才能持久。所以廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)十分重視，今年將拿出65萬資金，專門用于獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)桿班組、優(yōu)秀班組、和我們所有的班組成員要進(jìn)一步的提高意識(shí)，要確立加強(qiáng)班組建設(shè)是發(fā)揮各個(gè)班組在公司中骨干作用的需要，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是提高企業(yè)管理水平的需要，是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。

二、進(jìn)一步開拓班組建設(shè)工作新局面

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期班組建設(shè)，要以和“”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會(huì)精神，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體，以提高職工思想道德素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以一線職工和基層班組管理者為主要對(duì)象，以增強(qiáng)廣大職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，以培養(yǎng)企業(yè)技能型人才為目標(biāo)，以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力為著力點(diǎn)，努力把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，在公司安全服務(wù)、降本增效、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。公司各個(gè)基層單位和管理部門要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要意義，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)班組建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真抓好班組建設(shè)。

(一)明確定位，切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)的工作目標(biāo)。

各基層單位和管理部門要結(jié)合本單位、部門的實(shí)際，圍繞對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)、安全保障、降低產(chǎn)銷差等等的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出自己班組建設(shè)的具體目標(biāo)，確立自己班組的創(chuàng)建類型，并切實(shí)抓好落實(shí)。

(二)夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)完善班組建設(shè)的規(guī)章制度。

科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉愫冒嘟M建設(shè)的重要保證。制度的關(guān)鍵是落實(shí)，落實(shí)的表現(xiàn)是執(zhí)行，執(zhí)行的前提是知曉。要切實(shí)抓好這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)以制度要求，以制度約束，以制度激勵(lì)，真正把班組建設(shè)工作落到實(shí)處，杜絕抓而不緊、抓而不力、抓而不實(shí)的情況。要通過加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。在工作中不斷努力完善制度，用制度來管人，用制度來用人，用制度來培育人，把制度真正落實(shí)到崗位。

(三)把握關(guān)鍵，切實(shí)抓好兩長(zhǎng)一員的素質(zhì)提升。

在過去的培訓(xùn)中也曾講到，班組兩長(zhǎng)是“兵頭將尾”，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一線直接指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者，也是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。故此，在今年我們會(huì)繼去年的一個(gè)全員培訓(xùn)后再次進(jìn)行針對(duì)性的專題培訓(xùn)，公司也會(huì)選取在階段工

作中表現(xiàn)出色的班組為榜樣班組，以促進(jìn)各個(gè)班組之間更為廣泛的學(xué)習(xí)和交流，達(dá)到各自提升工作生平的目的。同時(shí)我們會(huì)開展走出去、請(qǐng)進(jìn)來等更為廣泛和多樣的交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，參考同行業(yè)甚至跨行業(yè)的優(yōu)秀班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。著力提升班組兩長(zhǎng)一員在班組建設(shè)中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、控制溝通和開拓創(chuàng)新能力。

(四)找準(zhǔn)重點(diǎn)，切實(shí)抓好班組成員的培訓(xùn)工作。

為班組成員提供有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)工作。結(jié)合實(shí)際，積極開展各類技能培訓(xùn)、研討和交流活動(dòng)，全面提高班組成員的理論水平和實(shí)際操作技能。培訓(xùn)工作要形成制度，落實(shí)到每一個(gè)成員，達(dá)到全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)遵章守紀(jì)、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)，提高全員工作效率的目的。注重激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，強(qiáng)化學(xué)習(xí)技術(shù)的緊迫感和自覺性，通過定期或不定期的測(cè)評(píng)考試或技術(shù)比武，培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才，鞏固和提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。對(duì)努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、發(fā)明創(chuàng)新成效顯著的班組和員工給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

(五)注重根本，切實(shí)抓好班組思想政治工作。

黨的路線、方針、政策要通過班組落實(shí)到職工群眾中去，職工的各種思想觀點(diǎn)也會(huì)在班組中反映出來。加強(qiáng)班組思想政治工作，對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性，增加主人翁責(zé)任感，促進(jìn)和諧建設(shè)具有重要意義。班組思想政治工作要緊緊圍繞完成公司中心工作，緊密結(jié)合班組實(shí)際來開展，做到方向明確、內(nèi)容豐富、形式多樣。通過開展思想政治工作，疏通思想、增進(jìn)感情，逐步形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互相幫助、奮發(fā)向上的良好精神面貌。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

搞好班組建設(shè)，關(guān)鍵在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。各基層單位和管理部門要緊緊圍繞公司黨委和上級(jí)工會(huì)的要求，以“重維護(hù)、提素質(zhì)、強(qiáng)基礎(chǔ)、建和諧”為工作主線，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)。把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。

一要精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)。基層單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際情況和自己的班組結(jié)對(duì)，能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向，能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動(dòng)出謀劃策，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。

二要分類指導(dǎo)，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞公司發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定如何自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。要努力把班組建設(shè)成為勤學(xué)苦練、崗位成才、勇攀高峰的一流班組，建設(shè)成為制度健全、責(zé)任落實(shí)、管理科學(xué)的一流班組，建設(shè)成為自主創(chuàng)新、安全穩(wěn)定、業(yè)績(jī)突出的一流班組，建設(shè)成為以人為本、民主公開、團(tuán)結(jié)和諧的一流班組。 三要培養(yǎng)典型，創(chuàng)造氛圍，扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。公司要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，也會(huì)以此為契機(jī)，進(jìn)一步搞好評(píng)選活動(dòng)，為文明班組、文明崗位、文明職工脫穎而出搭建平臺(tái)。在達(dá)到六化十八條和六好加特色的基礎(chǔ)上，公司會(huì)針對(duì)不同的班組類型評(píng)選不同的獎(jiǎng)項(xiàng)。同時(shí)我們也會(huì)適當(dāng)?shù)募尤爰?lì)機(jī)制以嘉獎(jiǎng)先進(jìn)的班組。詳細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)措施和考評(píng)細(xì)則會(huì)在近期內(nèi)推出。

? 組建俱樂部工作計(jì)劃 ?

一、

組建一個(gè)俱樂部是一個(gè)令人興奮的過程，這不僅意味著與志同道合的人分享興趣愛好，還可以建立一種向心力和歸屬感。一個(gè)成功的俱樂部不僅需要熱情的成員，還需要有一個(gè)完善的工作計(jì)劃來確保活動(dòng)的順利開展和俱樂部的持續(xù)發(fā)展。在本文中，我們將詳細(xì)說明組建俱樂部的工作計(jì)劃。

二、確定俱樂部的目標(biāo)和定位

俱樂部的成功與否關(guān)鍵在于明確的目標(biāo)和定位。需要明確俱樂部的主要活動(dòng)方向，并與潛在成員溝通以確保興趣的匹配。確定俱樂部的發(fā)展方向，例如招募更多會(huì)員、擴(kuò)大社區(qū)影響力等。在此階段，建議與經(jīng)驗(yàn)豐富的俱樂部成員或顧問進(jìn)行溝通和咨詢，以得到寶貴的建議和指導(dǎo)。

三、制定俱樂部章程和規(guī)章制度

俱樂部章程和規(guī)章制度是一個(gè)組織運(yùn)作的基礎(chǔ)，它規(guī)定了俱樂部會(huì)員的權(quán)益和義務(wù)，以及俱樂部的組織結(jié)構(gòu)和管理方式。制定章程和規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)充分考慮俱樂部的特點(diǎn)和需求，并遵守相關(guān)法律法規(guī)。在起草過程中，建議邀請(qǐng)法律專家或有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人士參與，以確保制定的章程和規(guī)章制度合法有效。

四、招募俱樂部成員

成員是俱樂部的核心資源，因此招募更多的會(huì)員是俱樂部發(fā)展的重要任務(wù)。招募成員的方式多種多樣，可以通過社交媒體、線下活動(dòng)、口碑傳播等方式來宣傳俱樂部的優(yōu)勢(shì)和吸引力。在招募過程中，需要與潛在成員進(jìn)行充分的溝通和了解，以確保他們的興趣與俱樂部的方向相一致。同時(shí)，為新成員提供良好的入會(huì)體驗(yàn)，并設(shè)立完善的會(huì)員福利制度，以增加會(huì)員的歸屬感和留存率。

五、策劃俱樂部活動(dòng)

俱樂部活動(dòng)是俱樂部存在的核心價(jià)值。好的活動(dòng)可以提供會(huì)員們一個(gè)共同交流和學(xué)習(xí)的平臺(tái)，增強(qiáng)俱樂部凝聚力和影響力。在策劃俱樂部活動(dòng)時(shí)，需要考慮會(huì)員的興趣和需求，并確定活動(dòng)的形式和內(nèi)容。同時(shí)，定期開展俱樂部活動(dòng)，并且與其他相關(guān)組織合作舉辦聯(lián)合活動(dòng)，以擴(kuò)大俱樂部的影響力和知名度。

六、建立組織結(jié)構(gòu)和管理體系

一個(gè)良好的組織結(jié)構(gòu)和管理體系是俱樂部順利運(yùn)作的保障。需要確定俱樂部的主席和管理團(tuán)隊(duì)，并明確相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。建立有效的會(huì)務(wù)、財(cái)務(wù)、宣傳等工作流程，以確保相關(guān)活動(dòng)和事務(wù)的順利進(jìn)行。建議定期組織會(huì)員大會(huì)和管理層會(huì)議，以讓會(huì)員們參與決策和了解俱樂部的最新動(dòng)態(tài)。

七、營(yíng)造積極的俱樂部文化

俱樂部的文化是俱樂部凝聚力和成員歸屬感的重要標(biāo)志。通過營(yíng)造積極向上、包容友好的俱樂部文化，可以吸引更多的會(huì)員加入并提高其參與度。在俱樂部的日常運(yùn)營(yíng)中，建議加強(qiáng)會(huì)員之間的交流和溝通，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和培訓(xùn)課程，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和共同進(jìn)步的意識(shí)。

八、推廣和宣傳俱樂部

俱樂部的宣傳和推廣是俱樂部發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)。建議利用多種渠道宣傳俱樂部的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，例如社交媒體、線下傳單、口碑傳播等。在宣傳過程中，要突出俱樂部的獨(dú)特性和影響力，以吸引更多的潛在成員加入。

九、持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)

俱樂部的持續(xù)發(fā)展需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。建議定期進(jìn)行反饋和評(píng)估，與會(huì)員進(jìn)行溝通，了解他們的需求和反饋意見，并根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，不斷尋求與其他相關(guān)組織合作，參加行業(yè)會(huì)議和活動(dòng)，以增加俱樂部的影響力和專業(yè)性。

總結(jié)

組建一個(gè)俱樂部是一個(gè)富有挑戰(zhàn)性但充滿樂趣的過程。通過制定一個(gè)完善的工作計(jì)劃，明確俱樂部的目標(biāo)和發(fā)展方向，招募合適的會(huì)員，策劃吸引人的活動(dòng)，建立良好的組織結(jié)構(gòu)和管理體系，營(yíng)造積極的俱樂部文化，并持續(xù)推廣和改進(jìn)，一個(gè)成功的俱樂部將會(huì)成為會(huì)員們共同追求興趣愛好和實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)的平臺(tái)。

? 組建俱樂部工作計(jì)劃 ?