述職范文|企業(yè)合并方案（經(jīng)典十九篇）

企業(yè)合并方案（經(jīng)典十九篇）。

[1] 企業(yè)合并方案

甲方，________________ 乙方，________________

法定代表人(授權(quán)代表)， ________________法定代表人(授權(quán)代表)，________________

住址， ________________住址，________________

本協(xié)議于_________年_________月_________日于__________________簽訂。

鑒于，

1、甲、乙雙方系依據(jù)中國(guó)法律在中國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立并合法存續(xù)的獨(dú)立法人，具有履行本協(xié)議的權(quán)利能力和行為能力;

2、甲、乙雙方擬實(shí)行吸收合并，甲方擬吸收乙方而繼續(xù)存在，乙方擬解散并注銷(xiāo)。

現(xiàn)甲乙雙方經(jīng)平等友好協(xié)商，就甲方吸收合并乙方事宜達(dá)成如下協(xié)議，以茲共同遵守。

第一條甲方基本情況

甲方基本情況如下，

(一)企業(yè)類(lèi)型，__________________

(二)注冊(cè)資本，截止本協(xié)議簽訂之日注冊(cè)資本為人民幣_(tái)_________________萬(wàn)元;

(三)企業(yè)住所，__________________

(四)法定代表人，__________________

(五)甲方截至_________年_________月_________日經(jīng)乙方確認(rèn)的資產(chǎn)負(fù)債表(見(jiàn)附件一)，評(píng)估報(bào)告(見(jiàn)附件二)。

第二條 乙方基本情況

乙方基本情況如下，

(一)企業(yè)類(lèi)型，__________________

(二)注冊(cè)資本，截止本協(xié)議簽訂之日注冊(cè)資本為人民幣_(tái)________萬(wàn)元;

(三)企業(yè)住所，__________________

(四)法定代表人，__________________

(五)股東及股本結(jié)構(gòu)情況，__________________

(六)盈利狀況， _________年、_________、_________年[盈利/虧損];

(七)乙方截至_________年_________月_________日經(jīng)甲方確認(rèn)的資產(chǎn)負(fù)債表(見(jiàn)附表三)。

第三條合并總體方案

雙方就合并方案達(dá)成如下共識(shí)，

(一)甲乙雙方同意實(shí)行吸收合并，甲方吸收乙方而繼續(xù)存在，乙方解散并注銷(xiāo);

(二)甲乙雙方合并后，存續(xù)公司甲方的注冊(cè)資本為人民幣_(tái)________萬(wàn)元，即合并前甲方的注冊(cè)資本;

(三)甲乙雙方應(yīng)于_________年_________月_________日前完成合并及所有與本次合并相關(guān)的工商變更。但，合并手續(xù)于該日前不能完成時(shí)，甲乙雙方可以另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，延長(zhǎng)辦理時(shí)限。

第四條 合并各方的債權(quán)、債務(wù)繼承安排

甲乙雙方完成合并及完成所有與本次合并相關(guān)的工商變更手續(xù)之日起的所有財(cái)產(chǎn)及權(quán)利義務(wù)，均由甲方無(wú)條件承受，原乙方所有的債務(wù)由甲方承擔(dān)，債權(quán)由甲方享有。

與本次吸收合并相關(guān)的對(duì)債權(quán)、債務(wù)人的告知義務(wù)按規(guī)定執(zhí)行。

第五條雙方的權(quán)利和義務(wù)

(二)本協(xié)議簽訂后，雙方憑該協(xié)議辦理乙方資產(chǎn)的變更登記、過(guò)戶(hù)等接收手續(xù)，相關(guān)費(fèi)用、稅收由甲方承擔(dān);

(三)乙方于本協(xié)議生效后至合并日，應(yīng)以善良管理人的注意，繼續(xù)管理其業(yè)務(wù)。但是，處理財(cái)產(chǎn)、承擔(dān)義務(wù)________元以上的支出等，應(yīng)經(jīng)甲方書(shū)面同意。

第六條職工安置方案

乙方全體管理人員及職工，于合并后當(dāng)然成為甲方管理人員及職工，其工作年限、工資及其他勞動(dòng)條件不變。個(gè)別調(diào)換工作者，不在此限。

第七條合并手續(xù)的辦理

甲乙雙方應(yīng)召開(kāi)股東大會(huì)，討論通過(guò)本協(xié)議。一方或雙方股東大會(huì)未通過(guò)時(shí)，本協(xié)議自動(dòng)失效。

甲乙雙方應(yīng)于股東大會(huì)通過(guò)本協(xié)議之日起一周內(nèi)，持該協(xié)議到工商部門(mén)辦理乙方注銷(xiāo)登記和甲方變更登記手續(xù)，并提請(qǐng)登記機(jī)關(guān)予以公告;一方或雙方申請(qǐng)未得到審批機(jī)關(guān)批準(zhǔn)時(shí)，本協(xié)議自動(dòng)失效。

本協(xié)議簽訂后，雙方憑該協(xié)議辦理乙方資產(chǎn)的變更登記、過(guò)戶(hù)等接收手續(xù)，相關(guān)費(fèi)用、稅收由甲方承擔(dān)。

第八條 雙方的承諾和保證

甲、乙雙方同意并承諾，各方均已獲得簽署和履行本協(xié)議全部必要的授權(quán)、批準(zhǔn)，簽署和履行本協(xié)議不會(huì)對(duì)協(xié)議各方已簽署的任何法律文件構(gòu)成任何不法或違反。

甲、乙雙方同意并承諾，自本協(xié)議簽訂之日起，即嚴(yán)格遵守本協(xié)議的約定。

第九條 爭(zhēng)議的解決

本協(xié)議各方因本協(xié)議的解釋、履行產(chǎn)生的或與本協(xié)議有關(guān)的任何爭(zhēng)議，均應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向[甲方]所在地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

第十條 協(xié)議的生效及其他

本協(xié)議自甲、乙雙方法定代表人/授權(quán)代表簽字并加蓋公章之日起生效。

本協(xié)議如有未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商后另行簽署相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，報(bào)相關(guān)機(jī)關(guān)備案二份，具有同等法律效力。

附件，

(一)甲方資產(chǎn)負(fù)債表

(二)乙方資產(chǎn)負(fù)債表

(三)甲、乙各方關(guān)于公司合并的有效股東會(huì)決議

甲方，__________________ 乙方，__________________

法定代表人(授權(quán)代表)，__________________ 法定代表人(授權(quán)代表)，__________________

___________年___________月_________日___________年___________月_________日

[2] 企業(yè)合并方案

您正在看的Word教程是:如何簡(jiǎn)單合并word文檔!?將多個(gè)Word文檔合并為大文檔Word文檔是目前最常用的一種數(shù)據(jù)文檔，所以研究Word文檔的合并具有比較現(xiàn)實(shí)的意義，首先強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是由于Word本身的強(qiáng)大功能，合并Word文檔只要使用Word本身的功能就可以了，根本不必借助于第三方工具軟件。在Word這眾多功能中，有三種功能可用于合并文檔，即自動(dòng)圖文集、圖文場(chǎng)和文件插入，其中尤其以插入文件操作最為簡(jiǎn)單方便，其次就是圖文場(chǎng)功能，

自動(dòng)圖文集用于合并文檔，操作過(guò)程太麻煩，這里就不介紹了。利用插入文件的功能來(lái)合并文檔應(yīng)該說(shuō)，使用Word程序提供的插入文件功能來(lái)合并文檔是一種最簡(jiǎn)單的方法。合并文檔的時(shí)候，首先打開(kāi)第一個(gè)文檔，然后將插入點(diǎn)定位到文檔的末尾，再執(zhí)行插入文件操作可打開(kāi)圖4所示的對(duì)話(huà)框。通過(guò)對(duì)話(huà)框中的列表找到要合并到當(dāng)前文檔中的文檔雙擊，即可將整個(gè)的文檔內(nèi)容插入到光標(biāo)所在位置。針對(duì)所有要合并起來(lái)的文檔進(jìn)行同樣的操作，即可達(dá)到將多個(gè)文檔合并起來(lái)的目的。

[3] 企業(yè)合并方案

按照縣相關(guān)工作精神要求，為切實(shí)做好疫情防控期間全鄉(xiāng)企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)幫扶指導(dǎo)工作，全力保障經(jīng)濟(jì)社會(huì)安全平穩(wěn)運(yùn)行，切實(shí)保障企業(yè)員工身體健康和生命安全，特制定我鄉(xiāng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作實(shí)施方案。

一、總體目標(biāo)

嚴(yán)格履行屬地管理職能，通過(guò)幫扶指導(dǎo)工作，確保我鄉(xiāng)企業(yè)能?chē)?yán)格落實(shí)檢疫查驗(yàn)、健康保護(hù)和安全生產(chǎn)措施，落實(shí)疫情防控和安全生產(chǎn)主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)企業(yè)平穩(wěn)安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

二、工作措施

（一）成立鄉(xiāng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組

成立金田鄉(xiāng)疫情防控期間企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)工作小組，組織專(zhuān)門(mén)力量幫扶指導(dǎo)企業(yè)做好疫情防控期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)具體工作，切實(shí)把好企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)“防疫關(guān)”和安全生產(chǎn)關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位按照職責(zé)分工嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間實(shí)施企業(yè)復(fù)工報(bào)備復(fù)核制的通告》（安新冠指辦字〔20xx〕40號(hào)）要求，指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的報(bào)備復(fù)核工作。

（二）做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)摸排和幫扶工作

對(duì)鄉(xiāng)域范圍內(nèi)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)狀摸排，掌握總體情況，并迅速開(kāi)展暖企行動(dòng)，重點(diǎn)關(guān)注受疫情影響出現(xiàn)困難和需要復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)，協(xié)調(diào)解決企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際困難，推進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作落實(shí)見(jiàn)效。

（三）明確企業(yè)復(fù)工條件

幫扶指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，對(duì)疫情防控組織到位的企業(yè)確保“條件成熟一個(gè)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)一個(gè)”。具體指導(dǎo)企業(yè)做到“四個(gè)到位”。

一是防控機(jī)制到位。幫扶指導(dǎo)企業(yè)成立由主要負(fù)責(zé)人到車(chē)間班組負(fù)責(zé)人組成的疫情防控工作組，制訂疫情防控應(yīng)急預(yù)案和復(fù)工生產(chǎn)實(shí)施方案，按照《企業(yè)落實(shí)疫情防控主體責(zé)任清單》（附件2），明確企業(yè)疫情防控應(yīng)急流程、工作措施、具體人員和工作職責(zé)，細(xì)化落實(shí)到班組、員工，配置好綜合協(xié)調(diào)、宣傳健教、檢測(cè)排查、日常管控、環(huán)境消殺、物質(zhì)保障、監(jiān)督檢查等功能的專(zhuān)職、專(zhuān)班人員，明確各級(jí)責(zé)任人。幫扶指導(dǎo)企業(yè)統(tǒng)籌規(guī)劃，采取員工分批有序錯(cuò)峰返崗的方式，原則上春節(jié)期間留在我縣的安福籍員工和外地員工優(yōu)先復(fù)工，外地回安福縣的員工分批次有序復(fù)工，對(duì)疫情高發(fā)地區(qū)籍員工，非緊迫崗位工作人員應(yīng)適當(dāng)延期返工，有條件的企業(yè)應(yīng)在疫情期間實(shí)行錯(cuò)峰上班、網(wǎng)上辦公和實(shí)行彈性工作制。企業(yè)復(fù)工前，指導(dǎo)幫扶企業(yè)做好提交《企業(yè)防疫工作承諾書(shū)》《員工防疫承諾報(bào)告》等材料（附件3、4）。

二是員工排查到位。幫扶指導(dǎo)企業(yè)提前做好返工人員的`假期流動(dòng)情況、健康狀況、信息采集、甄別及預(yù)排查工作。對(duì)每一名員工的籍貫和前14天內(nèi)去向進(jìn)行排查登記，去過(guò)疫情重點(diǎn)地區(qū)、接觸過(guò)疫情重點(diǎn)地區(qū)人員、接觸過(guò)新冠病毒感染的肺炎病例的，還未返回安福縣的外地員工，企業(yè)要規(guī)勸他們留在原地暫不返回復(fù)工，并落實(shí)好檢疫查驗(yàn)和健康保護(hù)措施；已在縣內(nèi)的，嚴(yán)格落實(shí)自行隔離、企業(yè)內(nèi)部醫(yī)學(xué)觀(guān)察14天等措施，確保無(wú)感染癥狀后方可復(fù)工，嚴(yán)禁“帶病上崗”；有重點(diǎn)疫區(qū)旅居史并出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽、乏力、呼吸急促等疑似癥狀員工的企業(yè)不得復(fù)工；各企業(yè)暫不新招錄或派遣武漢、湖北等重點(diǎn)疫區(qū)的員工。各企業(yè)排查后，填寫(xiě)好《20xx年返崗（返工）人員基本情況匯總表》《企業(yè)發(fā)熱人員信息登記表》（附件5、6），在正式復(fù)工前向縣各行業(yè)主管部門(mén)報(bào)備的同時(shí)也必須向鄉(xiāng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)備。

三是物資設(shè)施到位。幫扶指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)廠(chǎng)區(qū)及人員情況，配備足量的疫情防控物資，包括一次性醫(yī)用口罩、快速紅外體溫測(cè)量?jī)x、消毒劑等，并建立庫(kù)存和使用臺(tái)賬。幫扶指導(dǎo)企業(yè)設(shè)立隔離場(chǎng)所，設(shè)置醫(yī)學(xué)觀(guān)察隔離點(diǎn)，建有員工宿舍的企業(yè)要按照1000人以下的配備不少于3-5套隔離房、1000人以上的按不少于人數(shù)千分之五配備隔離房。隔離房設(shè)置安排單人單間、相對(duì)獨(dú)立房間，遠(yuǎn)離人群，具備通風(fēng)條件，衛(wèi)生環(huán)境良好，設(shè)有衛(wèi)生間、休息床等基本生活設(shè)施。

四是內(nèi)部管理到位。幫扶指導(dǎo)企業(yè)在疫情防控期間實(shí)施廠(chǎng)區(qū)閉環(huán)管理。幫扶指導(dǎo)企業(yè)提前對(duì)廠(chǎng)區(qū)建筑和設(shè)施設(shè)備進(jìn)行通風(fēng)消毒，派專(zhuān)人做好隔離區(qū)管控，按規(guī)定加強(qiáng)安全、消防和環(huán)保管理。幫扶指導(dǎo)企業(yè)建立和落實(shí)復(fù)工上崗前疫情防護(hù)知識(shí)全員培訓(xùn)制，針對(duì)性地開(kāi)展疫情防控宣傳和安全生產(chǎn)教育。幫扶指導(dǎo)企業(yè)每日上報(bào)復(fù)工人員情況、重點(diǎn)監(jiān)控類(lèi)人員情況、員工健康狀況等。幫扶指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)召開(kāi)一次專(zhuān)題會(huì)議、組織一次全面檢查、進(jìn)行一次安全教育、召開(kāi)一次班前會(huì)議等“四個(gè)一”安全生產(chǎn)管理措施，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行全面檢測(cè)檢修，全面排查事故隱患。

（四）明確企業(yè)復(fù)工程序

企業(yè)在充分滿(mǎn)足復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件的前提下，按下列程序報(bào)備并申請(qǐng)復(fù)核。

1、企業(yè)申請(qǐng)復(fù)工的，應(yīng)告知企業(yè)提前5個(gè)自然日向行業(yè)主管部門(mén)和鄉(xiāng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)《企業(yè)復(fù)工申請(qǐng)》（附件7）、《企業(yè)疫情防控工作承諾書(shū)》《員工疫情防控承諾報(bào)告》等相關(guān)材料。

2、鄉(xiāng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位聯(lián)合縣各行業(yè)主管部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)聯(lián)合小組）對(duì)企業(yè)復(fù)工申請(qǐng)?zhí)岢鰪?fù)核意見(jiàn)。

3、經(jīng)聯(lián)合小組復(fù)核同意的，企業(yè)可以啟動(dòng)復(fù)工；未復(fù)核同意的，聯(lián)合小組提出完善意見(jiàn)，企業(yè)經(jīng)完善后再次提出復(fù)工申請(qǐng)的.，聯(lián)合復(fù)核組應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)核。

4、堅(jiān)決杜絕無(wú)人員情況、無(wú)物資保障、無(wú)隔離場(chǎng)所的“三無(wú)企業(yè)”復(fù)工，堅(jiān)決杜絕存在重大安全生產(chǎn)隱患的企業(yè)復(fù)工。

（五）強(qiáng)化企業(yè)復(fù)工后的內(nèi)部防控

按照“不漏一企、不漏一人”和“外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散”的要求，幫扶指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)復(fù)工生產(chǎn)期間的內(nèi)部疫情防控措施。

1、落實(shí)日常預(yù)防控制

（1）幫扶指導(dǎo)企業(yè)以科學(xué)方式開(kāi)展新型冠狀病毒防治知識(shí)宣教；

（2）幫扶指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行工作場(chǎng)所通風(fēng)和消毒制度，開(kāi)展員工手部和眼部衛(wèi)生教育，嚴(yán)格戴口罩上下班；

（3）幫扶指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)每日晨檢制度和健康申報(bào)制度，在門(mén)衛(wèi)設(shè)置健康監(jiān)測(cè)點(diǎn)，做到疫情“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早診斷、早治療”；

（4）幫扶指導(dǎo)企業(yè)在防疫期間嚴(yán)格要求員工非工作時(shí)間不參加集聚性活動(dòng)，暫時(shí)取消或控制人數(shù)參加集體活動(dòng)或會(huì)議，盡量減少或停止差旅出行；

（5）幫扶指導(dǎo)企業(yè)設(shè)置防護(hù)廢棄物專(zhuān)用垃圾收集桶，實(shí)行專(zhuān)人管理；

（6）幫扶指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)飲食安全管理，員工盡量采用配餐和錯(cuò)峰、分散就餐制；

（7）幫扶指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展心理健康服務(wù)，疏解員工的焦慮恐懼情緒，預(yù)防可能出現(xiàn)的群體心理危機(jī)苗頭；

（8）幫扶指導(dǎo)企業(yè)做好其它必要的疫情防控日常措施。

2、落實(shí)異常應(yīng)急控制

（1）幫扶指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制。若企業(yè)出現(xiàn)疑似新冠病毒感染患者，應(yīng)第一時(shí)間送至本企業(yè)醫(yī)學(xué)觀(guān)察隔離場(chǎng)所，并及時(shí)向所屬行業(yè)主管部門(mén)、鄉(xiāng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和縣疫情防控應(yīng)急指揮部企業(yè)復(fù)工組報(bào)告，積極協(xié)助開(kāi)展相關(guān)調(diào)查和處理工作。

（2）幫扶指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行隔離措施。若企業(yè)員工被診斷為新型冠狀病毒感染的肺炎患者，其密切接觸者應(yīng)接受14天醫(yī)學(xué)觀(guān)察隔離。

（六）強(qiáng)化企業(yè)復(fù)工后的外部監(jiān)管

鄉(xiāng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位要聯(lián)合縣行業(yè)主管部門(mén)加強(qiáng)企業(yè)復(fù)工后的外部監(jiān)管，對(duì)于違規(guī)復(fù)工的企業(yè)，要依法追究其責(zé)任。

1.對(duì)未報(bào)備復(fù)核，疫情防控準(zhǔn)備措施不到位，擅自復(fù)產(chǎn)復(fù)工的企業(yè)，及時(shí)上報(bào)行業(yè)主管部門(mén)，進(jìn)行責(zé)令其停工停產(chǎn)和依法處罰，造成嚴(yán)重后果的，由有關(guān)部門(mén)依法追究法律責(zé)任。

2.經(jīng)報(bào)備復(fù)核并已復(fù)產(chǎn)復(fù)工的企業(yè)，聯(lián)合小組要及時(shí)跟進(jìn)疫情防控和安全生產(chǎn)工作的檢查復(fù)核、幫扶指導(dǎo)；存在疫情防控重大風(fēng)險(xiǎn)和重大安全生產(chǎn)隱患的，應(yīng)責(zé)令該企業(yè)停工停產(chǎn)、整改到位或依法處罰；企業(yè)拒不整改，或整改不到位造成嚴(yán)重后果的，應(yīng)提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)依法追究法律責(zé)任。

3.企業(yè)復(fù)工報(bào)備作出承諾時(shí)隱瞞實(shí)情、弄虛作假的企業(yè)和員工，復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)依據(jù)法律法規(guī)或有關(guān)規(guī)定實(shí)施懲戒，并納入社會(huì)征信體系“失信者黑名單”。

4.復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)的疫情防控的幫扶指導(dǎo)，實(shí)行網(wǎng)格化管理，確保企業(yè)將各項(xiàng)防控措施落到實(shí)處。

三、組織保障

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。按照《關(guān)于安福縣新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控應(yīng)急指揮部增設(shè)副指揮長(zhǎng)及企業(yè)復(fù)工組的通知》（安新冠指辦字〔20xx〕31號(hào)）明確的工作職責(zé)和責(zé)任分工，切實(shí)做好我鄉(xiāng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前后有關(guān)企業(yè)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作和安全生產(chǎn)工作。

（二）強(qiáng)化信息報(bào)送。要幫扶指導(dǎo)企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)疫情防控值班值守，企業(yè)返崗（返工）人員情況匯總表和企業(yè)發(fā)熱人員信息表（附件5、6）實(shí)行日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告制度，相關(guān)信息報(bào)表由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽字后于每日下午3：00前報(bào)鄉(xiāng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（聯(lián)系人：劉衛(wèi)華，聯(lián)系電話(huà)：），同時(shí)上報(bào)對(duì)口行業(yè)主管部門(mén)。對(duì)因遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)等造成嚴(yán)重后果的，依法予以嚴(yán)肅處理。

（三）嚴(yán)格監(jiān)督檢查。鄉(xiāng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組要會(huì)同鄉(xiāng)紀(jì)委對(duì)全鄉(xiāng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，依法依規(guī)做好涉及疫情防控相關(guān)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)和監(jiān)督調(diào)查處置工作，及時(shí)受理不擔(dān)當(dāng)、不作為等問(wèn)題的信訪(fǎng)舉報(bào)，對(duì)失職失責(zé)造成不良后果的予以嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，對(duì)疫情防控不力，造成疫情擴(kuò)散，危害公眾健康的相關(guān)責(zé)任人予以嚴(yán)肅追責(zé)。

[4] 企業(yè)合并方案

高管是一個(gè)企業(yè)中身居要職的管理人員，一個(gè)企業(yè)發(fā)展不可或缺的中流砥柱。他們往往掌握著企業(yè)的前途命運(yùn)，有效的高管管理能幫助企業(yè)做出正確的統(tǒng)籌規(guī)劃，助力企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)更好的生存發(fā)展，企業(yè)高管培訓(xùn)就顯得很重要了。那么高管培訓(xùn)方案怎么做呢?

企業(yè)高管的能力如何與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，想要知道高管培訓(xùn)方案怎么做才更有效，不妨一起來(lái)看看：

1.高管培訓(xùn)背景需求分析

根據(jù)企業(yè)的情況，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略分析企業(yè)高管的工作任務(wù)及能力需求制定出相應(yīng)的培訓(xùn)方案，就如需要解決什么樣的問(wèn)題，提升領(lǐng)導(dǎo)力、計(jì)劃協(xié)調(diào)能力等等，比如說(shuō)銀行高管培訓(xùn)方案可以根據(jù)在新的金融局勢(shì)下怎么提高企業(yè)高管的管理能力，民營(yíng)企業(yè)高管培訓(xùn)方案選擇合適的培訓(xùn)課程之類(lèi)的;

2.高管培訓(xùn)方案的組成內(nèi)容分析

1)培訓(xùn)目標(biāo)

通過(guò)此次培訓(xùn)要達(dá)到的目地是什么，比如說(shuō)學(xué)習(xí)什么樣的課程，比如說(shuō)對(duì)個(gè)部門(mén)之間部門(mén)任務(wù)及統(tǒng)籌能力提高、優(yōu)化人力資源配置，提升高管如何提升影響力等;

2)培訓(xùn)內(nèi)容制定

為了強(qiáng)化培訓(xùn)效果，制定培訓(xùn)內(nèi)容的制定時(shí)需要針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象而言的，一般來(lái)說(shuō)高管的工作與整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)發(fā)展緊緊相連，培訓(xùn)的內(nèi)容偏向宏觀(guān)或是戰(zhàn)略決策方向，需要培養(yǎng)具備廣闊的視野，把握局勢(shì)且和洞察企業(yè)各種因素的作用，提升企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)、方針及發(fā)展的規(guī)劃、決策及控制的能力，提高領(lǐng)導(dǎo)力和績(jī)效等等

3)培訓(xùn)日期的確定

4)培訓(xùn)的類(lèi)型及培訓(xùn)講師的確定

根據(jù)不同的培訓(xùn)形式可以選擇不同的講師，一般來(lái)說(shuō)內(nèi)訓(xùn)講師比較了解企業(yè)的自身情況，或者聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)講師對(duì)企業(yè)高管們進(jìn)行培訓(xùn)，再者也可以通過(guò)參加一些專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)辦的總裁班之類(lèi)的課程，可以上網(wǎng)了解相關(guān)的培訓(xùn)

5)培訓(xùn)場(chǎng)所

選擇適合培訓(xùn)的場(chǎng)所，如會(huì)議室、教師、工作場(chǎng)所等等，通常選擇安靜、寬敞的地方

6)培訓(xùn)費(fèi)用及設(shè)備資料

設(shè)備資料如培訓(xùn)的時(shí)候所需要的投影設(shè)備、培訓(xùn)教材、黑板等等

再根據(jù)整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃計(jì)算出所要花費(fèi)的費(fèi)用，特別是外聘講師的費(fèi)用比較高得向老板進(jìn)行申請(qǐng)確認(rèn)

3.高管培訓(xùn)方案的評(píng)估及改善

一般來(lái)說(shuō)主要是從這兩個(gè)方面，一是看培訓(xùn)的知識(shí)是否適應(yīng)企業(yè)的情況且能夠被高管們吸收，第二方面是從培訓(xùn)的實(shí)際效果來(lái)考察，從培訓(xùn)過(guò)后的交流分享、工作改進(jìn)及計(jì)劃等等方面評(píng)估，如果不合適下一步需要進(jìn)行改善的地方。

以上為高管培訓(xùn)方案怎么做的內(nèi)容概要，想要真正落實(shí)培訓(xùn)效果，具體企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃得根據(jù)企業(yè)自身的情況針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的課程培訓(xùn)，才能夠讓培訓(xùn)的效果真正的益與企業(yè)的發(fā)展。

中小企業(yè)如何選擇合適的培訓(xùn)形式？

中小企業(yè)在是否進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)的這個(gè)問(wèn)題上，幾乎都存在著這樣的認(rèn)識(shí)誤區(qū)：認(rèn)為只有大企業(yè)才有能力做培訓(xùn)，中小企業(yè)在資金規(guī)模還沒(méi)有成形的情況下，談培訓(xùn)還言之尚早。員工的流動(dòng)、培訓(xùn)的`成效、預(yù)算的支配等都成為了中小企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)考慮的因素，也是因?yàn)槌鲇谶@種顧慮，企業(yè)對(duì)培訓(xùn)都顯得 “提不起勁”。

然而，在信息資訊不斷迭代的今天，培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的重要性，相信幾乎沒(méi)有企業(yè)會(huì)對(duì)它產(chǎn)生質(zhì)疑。企業(yè)要想在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立穩(wěn)腳跟，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就成了關(guān)鍵所在，而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法，可以通過(guò)培訓(xùn)來(lái)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升員工職業(yè)素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)的實(shí)力。此外，建立持續(xù)穩(wěn)定的培訓(xùn)制度，能夠加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，有效降低人才流失率，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的培訓(xùn)觀(guān)念，認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是幫助企業(yè)“養(yǎng)人才”，而非替對(duì)手“作嫁衣”，因?yàn)閱T工通常不是因?yàn)檎莆樟俗銐虻募寄芏x職，而是企業(yè)無(wú)法對(duì)個(gè)人提供長(zhǎng)遠(yuǎn)的培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展空間而離職。

就目前來(lái)看，中小企業(yè)在培訓(xùn)這一方面所處的現(xiàn)狀，主要有下列特點(diǎn)：

1、重視培訓(xùn)程度不足。企業(yè)對(duì)培訓(xùn)重視程度的不足，會(huì)使企業(yè)人員的崗位職能、資訊接受逐漸與社會(huì)發(fā)展脫節(jié)，業(yè)務(wù)能力始終保持在一個(gè)水平，績(jī)效難以提升，最終導(dǎo)致企業(yè)效益的降低。

2、參加培訓(xùn)人員有限。由于培訓(xùn)成本預(yù)算不足，參加培訓(xùn)人數(shù)有限，無(wú)法惠及全體員工，導(dǎo)致培訓(xùn)只集中在部分管理層。每次組織培訓(xùn)，時(shí)間、交通成本的消耗，也是企業(yè)考慮是否集體參訓(xùn)的重要因素。加之培訓(xùn)費(fèi)用有限，邀請(qǐng)講師進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用高，導(dǎo)致了公司員工水平參差不齊，員工無(wú)法集體受益企業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

3、培訓(xùn)效果無(wú)法落地。中小企業(yè)在培訓(xùn)中容易忽視自己公司的經(jīng)營(yíng)狀況，無(wú)法根據(jù)企業(yè)的員工特點(diǎn)、崗位需求設(shè)定符合其發(fā)展的培訓(xùn)課程。“集體上大課”這種看似人人都有做培訓(xùn)的形式，卻不是人人都適合。培訓(xùn)內(nèi)容淪為形式，工作業(yè)績(jī)無(wú)法掛鉤。

那么中小企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的培訓(xùn)才有效果?

在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮下，在線(xiàn)學(xué)習(xí)逐漸顯現(xiàn)出它的便利性、主動(dòng)性與多元化優(yōu)勢(shì)。擁有一個(gè)屬于自己企業(yè)的商學(xué)院，實(shí)戰(zhàn)的師資隊(duì)伍，系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃，適中的培訓(xùn)費(fèi)用，才能最有效解決中小企業(yè)在培訓(xùn)上的難題。

英盛企業(yè)商學(xué)院根據(jù)企業(yè)的規(guī)模與在培訓(xùn)費(fèi)用的投入程度，制定了符合企業(yè)實(shí)際情況的培訓(xùn)策略與模式，力求讓缺乏明確培訓(xùn)規(guī)劃、較少進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)的中小企業(yè)能夠在最短的時(shí)間創(chuàng)造看得見(jiàn)的效益：根據(jù)員工的崗位職能，規(guī)劃崗位系統(tǒng)班，幫助員工短時(shí)間內(nèi)提升技能，發(fā)揮最大的價(jià)值;根據(jù)員工的工作困惑，由一線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師智囊團(tuán)，在線(xiàn)互動(dòng)答疑，幫助企業(yè)切實(shí)解決員工的工作難題;利用碎片化時(shí)間，隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)，有效節(jié)約企業(yè)和員工的時(shí)間成本;線(xiàn)下幾萬(wàn)塊錢(qián)的課程，線(xiàn)上只需十幾塊，一根網(wǎng)線(xiàn)就可以組織全公司的人一起培訓(xùn)，真正的降低企業(yè)的培訓(xùn)成本……

客戶(hù)服務(wù)禮儀培訓(xùn)：客服禮儀規(guī)范攻略

在對(duì)客服人員的暗訪(fǎng)中常常暴露出這些共性問(wèn)題：不注重細(xì)節(jié);服務(wù)意識(shí)不足，不能重視客戶(hù)感受，不清楚什么因素影響客戶(hù)感受;沒(méi)有意識(shí)到好的職業(yè)狀態(tài)的重要性，不清楚職業(yè)儀容儀表、職業(yè)姿態(tài)、職業(yè)表情、職業(yè)語(yǔ)言該如何做，怎樣把最好的服務(wù)禮儀帶給客戶(hù)。

針對(duì)這些問(wèn)題，姜華老師在的視頻課程中，作了深度的剖析。理論講解與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合，課堂上引導(dǎo)學(xué)員根據(jù)實(shí)際工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)場(chǎng)景，注重課程內(nèi)容的企業(yè)可操作性和個(gè)人可應(yīng)用性，塑造客戶(hù)服務(wù)人員專(zhuān)業(yè)的職業(yè)形象。

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程讓學(xué)員掌握客戶(hù)服務(wù)中與客戶(hù)交往的禮儀規(guī)范及客戶(hù)服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn);全面的學(xué)習(xí)客戶(hù)服務(wù)的系統(tǒng)知識(shí);迅速提高客服人員的服務(wù)意識(shí)和禮儀水平。通過(guò)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，進(jìn)而提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力。

服務(wù)管理培訓(xùn):學(xué)服務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)讓客戶(hù)服務(wù)可視化

您是否經(jīng)常有這樣的感覺(jué)：

我們?yōu)轭櫩妥隽撕芏喙ぷ鳎珊孟耦櫩途褪强床灰?jiàn)，并不領(lǐng)情

顧客的需求真是著摸不透，我們?cè)鯓幼龆己孟癫荒軡M(mǎn)足他們

我們的基層服務(wù)人員總不能全身心地投入到為顧客服務(wù)之中

同時(shí)顧客在接受服務(wù)過(guò)程中很容易“迷失”，感到?jīng)]有人知道他們真正需要的是什么。為了使服務(wù)企業(yè)了解服務(wù)過(guò)程的性質(zhì)，有必要把這個(gè)過(guò)程的每個(gè)部分按步驟地畫(huà)出流程圖來(lái)，這就是服務(wù)藍(lán)圖。

《讓客戶(hù)服務(wù)可視化》的在線(xiàn)視頻課程中，王新彰老師將提供滿(mǎn)意的答案。指出了服務(wù)營(yíng)運(yùn)的特征與當(dāng)今服務(wù)管理的問(wèn)題，給出服務(wù)藍(lán)圖中各個(gè)區(qū)域的接觸面管理的內(nèi)容及解決方案，讓學(xué)員掌握服務(wù)藍(lán)圖的繪制步驟與方法。

通過(guò)服務(wù)藍(lán)圖，服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)人員、管理人員和顧客可以看到服務(wù)機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)是什么、自己在服務(wù)中的地位和作用、服務(wù)過(guò)程中所有的程序和流程。

哪些組織需要服務(wù)藍(lán)圖? 凡是有顧客參與服務(wù)活動(dòng)過(guò)程的組織都需要服務(wù)藍(lán)圖。政府服務(wù)、金融、保險(xiǎn)、電信服務(wù)、行政服務(wù)、醫(yī)院、房地產(chǎn)、物業(yè)服務(wù)、教育培訓(xùn)、交通運(yùn)輸、郵電、批發(fā)零售、商品貿(mào)易、餐飲等企事業(yè)單位。

員工培訓(xùn)積極性不高？你應(yīng)該這樣做！

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫，這不僅對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種考驗(yàn)，對(duì)員工也提出了更高的要求。企業(yè)培訓(xùn)對(duì)提升員工職能、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，越來(lái)越受到眾多企業(yè)的肯定與認(rèn)同。如何做好培訓(xùn)，使員工能夠真正從中受益，成為了企業(yè)內(nèi)部管理中最為關(guān)注的焦點(diǎn)之一。然而，與企業(yè)的摩拳擦掌相比，培訓(xùn)在員工中卻出現(xiàn)了“遇冷現(xiàn)象”，很多員工對(duì)此興致缺缺，仿佛是無(wú)關(guān)緊要的小事，部分員工甚至不愿意參加培訓(xùn)。

員工對(duì)待培訓(xùn)的態(tài)度為何會(huì)與企業(yè)產(chǎn)生兩極分化呢?我們認(rèn)為，影響員工培訓(xùn)積極性的因素主要有以下幾方面的原因：

1、員工缺乏對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展的意識(shí)與規(guī)劃。由于企業(yè)缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，員工過(guò)分安于現(xiàn)狀，因此容易忽視知識(shí)學(xué)習(xí)、能量補(bǔ)充對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的好處，這也將使得企業(yè)的發(fā)展會(huì)停滯不前，難求突破。

2、企業(yè)培訓(xùn)課程安排不合理，培訓(xùn)效果不理想。企業(yè)無(wú)法根據(jù)各部門(mén)、各崗位人員對(duì)工作技能提升的實(shí)際需求，提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程，而是籠統(tǒng)的“一鍋端”培訓(xùn)形式，對(duì)員工缺乏吸引力，再加上培訓(xùn)師資質(zhì)的參差不齊，員工難以從中受益。

3、培訓(xùn)時(shí)間安排不合理。部分企業(yè)為了不占用工作時(shí)間，經(jīng)常會(huì)將培訓(xùn)安排在員工的休息時(shí)間或周末，這很容易使員工對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生抵觸的情緒，加深對(duì)學(xué)習(xí)的反感，效果反而適得其反。此外，對(duì)于外聘講師授課的企業(yè)，由于時(shí)間緊湊，常常會(huì)將課程壓縮在一兩天之內(nèi)全部講完，這就使員工沒(méi)有時(shí)間對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行細(xì)細(xì)地咀嚼消化，使課程成為了走馬光花，上完就忘。

針對(duì)以上問(wèn)題，我們也對(duì)此提出了幾點(diǎn)建議：

1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍，建立健全企業(yè)內(nèi)部崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。企業(yè)只有建設(shè)完善的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，才能讓員工為工作與未來(lái)產(chǎn)生一種緊迫感，從而促使他們通過(guò)學(xué)習(xí)更多的知識(shí)技能來(lái)不斷的完善自己，提升能力水平，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。英盛企業(yè)商學(xué)院在企業(yè)同事之間，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)排行榜，誰(shuí)最?lèi)?ài)學(xué)習(xí)，誰(shuí)今天學(xué)習(xí)的時(shí)間最長(zhǎng)，公司同事個(gè)個(gè)都一目了然，無(wú)形中激發(fā)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)積極性。

2、提供培訓(xùn)的個(gè)性化管理，符合新一代員工的口味。在培訓(xùn)中，企業(yè)應(yīng)該注重課程學(xué)習(xí)的知識(shí)性與趣味性相結(jié)合，加強(qiáng)導(dǎo)師與員工的互動(dòng)，吸引員工的注意力。英盛企業(yè)商學(xué)院專(zhuān)門(mén)針對(duì)目前8090后員工的口味，設(shè)計(jì)了不少特色功能：彈幕、學(xué)習(xí)筆記、智能陪讀，更有PC端和移動(dòng)端兩種選擇，讓員工隨時(shí)隨地想學(xué)就學(xué)，不僅學(xué)的開(kāi)心，更能不受時(shí)間和地點(diǎn)的制約。

3、根據(jù)員工的實(shí)際需要，提供有吸引力的培訓(xùn)課程。培訓(xùn)部門(mén)在課程設(shè)計(jì)與安排上，必須綜合考慮各部門(mén)、各崗位員工的實(shí)際需要，了解他們需要提升哪方面的知識(shí)技能，從而使他們真正認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)自身能力提升的重要作用。英盛企業(yè)商學(xué)院邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家為各崗位量身打造系統(tǒng)學(xué)習(xí)課程，囊括近百各崗位系統(tǒng)班課程，近千個(gè)目前各行業(yè)、各崗位最關(guān)注的知識(shí)內(nèi)容，每周不斷更新，保證學(xué)員學(xué)到的知識(shí)都能貼近市場(chǎng)發(fā)展的需要。

如何提高員工學(xué)習(xí)積極性，是每個(gè)企業(yè)必須高度重視的問(wèn)題。企業(yè)只有提供切實(shí)有用的培訓(xùn)項(xiàng)目，做好培訓(xùn)規(guī)劃，同時(shí)加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，使他們對(duì)未來(lái)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有更加清醒的認(rèn)識(shí)，這樣才能使員工在培訓(xùn)中提高自己，從而促進(jìn)企業(yè)與員工的雙贏(yíng)發(fā)展。

培訓(xùn)師崗位職責(zé)

隨著企業(yè)的不斷的尋求發(fā)展，在發(fā)展過(guò)程中需要解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)、突破自身的發(fā)展瓶頸，所以需要尋求能夠運(yùn)用現(xiàn)代培訓(xùn)手段進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)的培訓(xùn)師來(lái)幫助解決問(wèn)題，把這些知識(shí)點(diǎn)應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的工作中去，以便獲得更大的發(fā)展空間。那么企業(yè)培訓(xùn)師的工作內(nèi)容是什么呢?需要怎么做好呢?先來(lái)看看培訓(xùn)師崗位職責(zé)吧。

培訓(xùn)師是指根據(jù)不同的行業(yè)的公司、其培訓(xùn)需求也是不同的，所以需要有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)研究。以下為企業(yè)培訓(xùn)師崗位職責(zé)的介紹，需要的人們可以借鑒參考：

1)負(fù)責(zé)且認(rèn)真遵守及執(zhí)行公司規(guī)定的各項(xiàng)制度及工作程序，服從上級(jí)的指揮工作及相關(guān)人員的檢查，保證按時(shí)完成的工作任務(wù)能夠有質(zhì)量;

2)參與公司的培訓(xùn)調(diào)查需求分析，了解公司不同員工的情況和管理層對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容的需要及希望，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略有目的、有針對(duì)性的策劃培訓(xùn)內(nèi)容;

3)根據(jù)培訓(xùn)經(jīng)理的指示，協(xié)助做好需求調(diào)研工作，并幫助編制培訓(xùn)的具體規(guī)劃、實(shí)施計(jì)劃和方案，并對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行開(kāi)發(fā)和研究，保障制定的培訓(xùn)計(jì)劃與公司的培訓(xùn)需求相符;

4)根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，對(duì)相關(guān)的課程及學(xué)習(xí)資料進(jìn)行評(píng)估、搜集、篩選工作，并在培訓(xùn)經(jīng)理的指導(dǎo)下開(kāi)拓更多的合適的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)渠道，增加更豐富、更加適用的培訓(xùn)資源;

5)根據(jù)公司的培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)講義，設(shè)計(jì)更合適的培訓(xùn)授課方式，有效的整理培訓(xùn)內(nèi)容，保障培訓(xùn)課程的專(zhuān)業(yè)性，使培訓(xùn)更加生動(dòng)、有效;

6)根據(jù)指定的課程安排，做好備課工作，培訓(xùn)課件的制作，參與培訓(xùn)授課，并做好現(xiàn)場(chǎng)把控工作，解答學(xué)員不同的疑問(wèn)， 根據(jù)不同的反饋完善培訓(xùn)課程;

7)根據(jù)培訓(xùn)后的課程做好培訓(xùn)后的反饋記錄，做好培訓(xùn)工作的總結(jié)分析并進(jìn)行效果評(píng)估，對(duì)培訓(xùn)課程提出合理化的改善建議，并作出分析總結(jié)報(bào)告;

8)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，根據(jù)不同的工作任務(wù)做好工作，有計(jì)劃的制定每周、每月的工作計(jì)劃并填寫(xiě)每周、每月的工作報(bào)表和總結(jié);

9)負(fù)責(zé)保管和定期檢查培訓(xùn)部門(mén)的物品、儀器是否正常，如果遭到損壞發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的情況立即上報(bào)上級(jí)，并協(xié)助做好完善處理的工作;

10)根據(jù)公司的培訓(xùn)需求，負(fù)責(zé)各種教材、物品的購(gòu)買(mǎi)工作，并根進(jìn)記錄各種物品的借出與歸還的記錄;

11)保管的物品的情況及時(shí)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對(duì)，并上報(bào)培訓(xùn)經(jīng)理;

12)關(guān)注員工的思想教育，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的配合，對(duì)培訓(xùn)后學(xué)員的情況進(jìn)行監(jiān)督考察，必要時(shí)采用考試的形式對(duì)員工的學(xué)習(xí)掌握情況進(jìn)行考核;

13)積極與學(xué)員進(jìn)行溝通，幫助解決工作疑問(wèn)和糾正錯(cuò)誤的思想;

14)對(duì)培訓(xùn)的形式和方法不斷研究、改進(jìn)和創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)自己的培訓(xùn)能力。

[5] 企業(yè)合并方案

集團(tuán)各部門(mén)、各子公司：

因集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)研究，決定自20xx年8月2日起，集團(tuán)投資發(fā)展中心與綜合管理中心合并，合并后部門(mén)名稱(chēng)為綜合管理中心，集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)算中心與審計(jì)部合并，合并后部門(mén)名稱(chēng)為財(cái)務(wù)結(jié)算中心;同時(shí)作以下人事任命：

1. 原投資發(fā)展中心總監(jiān) 繆開(kāi) 任命為綜合管理中心總監(jiān);

2. 原審計(jì)部審計(jì)總監(jiān) 余文龍 任命為財(cái)務(wù)結(jié)算中心副總監(jiān);

3. 原綜合管理中心經(jīng)理 胡培軍 任命為綜合管理中心總監(jiān)助理;

4. 原審計(jì)部審計(jì)專(zhuān)員 張珊珊 任命為財(cái)務(wù)結(jié)算中心經(jīng)理助理。

同時(shí)免去以上四位人員原有部門(mén)職務(wù)。

特此通知。

xx

集團(tuán)有限責(zé)任公司

年八月二日

[6] 企業(yè)合并方案

企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的動(dòng)力，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機(jī)體的蟻穴。如何對(duì)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化予以定性，如何確立積極上進(jìn)的企業(yè)精神，建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)不斷良性發(fā)展就成為非常重要的問(wèn)題。

本課程運(yùn)用企業(yè)文化理論對(duì)若干企業(yè)進(jìn)行文化調(diào)研，診斷企業(yè)文化的基本概況，積極弘揚(yáng)優(yōu)秀的文化因素，同時(shí)，把在企業(yè)調(diào)研中出現(xiàn)的問(wèn)題予以總結(jié)，力圖盡大可能提醒企業(yè)在以后發(fā)展中自我克服，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。

概而言之，我們對(duì)企業(yè)文化的診斷活動(dòng)的步驟如下：

一、調(diào)查者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)名錄等方式選取自己認(rèn)為有研究意義的企業(yè)。

二、課程組匯總?cè)珗D調(diào)研者提供的擬調(diào)研企業(yè)名錄，如有重復(fù)予以協(xié)調(diào)。

三、調(diào)研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。

四、企業(yè)文化診斷的提綱如下：

1、企業(yè)的發(fā)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。

2、企業(yè)精神的凝練與詮釋?zhuān)?/p>

3、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的制度體現(xiàn)；

4、企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的物質(zhì)體現(xiàn)；

5、企業(yè)文化效果（企業(yè)員工的積極性、企業(yè)員工的歸屬感幸福感）、

6、企業(yè)領(lǐng)袖（精英）對(duì)企業(yè)文化建構(gòu)的貢獻(xiàn)

7、企業(yè)文化中的短板與努力方向。

五、為體現(xiàn)調(diào)研組的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告文字可以有感性特征，字?jǐn)?shù)在1萬(wàn)字左右為宜。

調(diào)研診斷方法：

1、了解企業(yè)文化的診斷原則和基本指標(biāo)。

2、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義，本調(diào)查除查閱企業(yè)資料外，建議多用談話(huà)法。對(duì)企業(yè)的高層選取3人，中層選取5人，基層選取8人。

3、擬定寫(xiě)作提綱，與企業(yè)文化建設(shè)人員交流提綱的恰當(dāng)性。

4、開(kāi)始寫(xiě)作；但凡文中引用別人著作的的，50字以上必須加引號(hào)。點(diǎn)插入----引用——腳注尾注，選擇腳注，編號(hào)為[1]，每頁(yè)重新編號(hào)。點(diǎn)擊確定。

例如：企業(yè)文化永遠(yuǎn)不會(huì)停止的，如逆水行舟，不進(jìn)則退，正如對(duì)505神功元?dú)獯陌l(fā)明者來(lái)輝武所說(shuō)，“505企業(yè)精神：高揚(yáng)人道主義精神，同心同德，艱苦創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，為人類(lèi)健康事業(yè)而努力奮斗”[2]……

5、修改后返回企業(yè)文化負(fù)責(zé)人審閱修改；

6、回校與老師交流，進(jìn)一步修改；

7、向老師提交調(diào)研報(bào)告。

在調(diào)研基礎(chǔ)上修改整理文字材料，并對(duì)文檔和照片命名。文檔文件名格式“企業(yè)文化+***有限責(zé)任公司.doc” 圖片命名格式為“****.JPG”。結(jié)束后將上述材料放入一個(gè)文件夾。命名格式“企業(yè)文化研究+調(diào)研人姓名+學(xué)號(hào)”壓縮后傳至xxxxx54@qq。com。調(diào)研中有問(wèn)題可及時(shí)與我們聯(lián)系。

常熟理工學(xué)院人文學(xué)院

常熟理工學(xué)院蘇南文化研究中心

20xx年3月15日

[7] 企業(yè)合并方案

一、引言

資產(chǎn)合并是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中常見(jiàn)的一種重要方式，通過(guò)整合各自的資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益和協(xié)同效應(yīng)的最大化。本文將詳細(xì)總結(jié)一次資產(chǎn)合并工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，以便為類(lèi)似的項(xiàng)目提供參考。

二、背景

該資產(chǎn)合并項(xiàng)目是兩家規(guī)模相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)之間的合并，旨在整合雙方的業(yè)務(wù)和資源，達(dá)到資源共享與管理的優(yōu)化。在合并前期，我們對(duì)雙方企業(yè)的情況進(jìn)行了全面的調(diào)研與評(píng)估，明確了合并的目標(biāo)和戰(zhàn)略。

三、合并策略

為了保證資產(chǎn)合并的順利進(jìn)行，我們制定了以下合并策略：

1. 保持管理穩(wěn)定：合并期間，頂層管理團(tuán)隊(duì)保持穩(wěn)定，確保業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略的順利推進(jìn)。

2. 共享資源：將雙方優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高運(yùn)營(yíng)效率和降低成本。

3. 保留核心團(tuán)隊(duì)：對(duì)于各個(gè)部門(mén)的核心員工，我們給予保留和激勵(lì)措施，以保持核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

4. 建立統(tǒng)一品牌：合并后，我們將整合雙方品牌形象，推動(dòng)建立統(tǒng)一的品牌價(jià)值和形象。

四、具體實(shí)施

1. 制定詳細(xì)的合并計(jì)劃：我們制定了詳細(xì)的合并計(jì)劃，包括資源整合、流程優(yōu)化、人員管理等方面的工作安排和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

2. 設(shè)置專(zhuān)門(mén)工作小組：我們組建了由各部門(mén)代表組成的合并工作小組，負(fù)責(zé)具體工作的推進(jìn)和跟進(jìn)。

3. 加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)：合并期間，我們加強(qiáng)了與員工和相關(guān)利益方的溝通，解答并處理相關(guān)疑慮和問(wèn)題，保持良好的工作氛圍和積極的合作態(tài)度。

4. 階段性評(píng)估與調(diào)整：在合并過(guò)程中，我們定期進(jìn)行階段性評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。

五、合并效果與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1. 合并效果：通過(guò)資產(chǎn)合并，我們實(shí)現(xiàn)了資源共享和管理的最大化，提高了綜合競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

2. 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

a. 溝通與協(xié)調(diào)的重要性：在合并期間，溝通與協(xié)調(diào)是關(guān)鍵，我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中要及時(shí)解決通關(guān)問(wèn)題，避免信息不暢和利益沖突的發(fā)生。

b. 統(tǒng)籌規(guī)劃和管理：合并是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要統(tǒng)籌規(guī)劃和管理，我們?cè)谝院蟮捻?xiàng)目中應(yīng)更加注重項(xiàng)目管理與控制。

c. 穩(wěn)定管理和激勵(lì)措施：在合并期間，保持管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定對(duì)于業(yè)務(wù)的正常運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略推進(jìn)非常重要；同時(shí)，要給予核心員工保留和激勵(lì)措施，確保他們的忠誠(chéng)度和積極性。

六、總結(jié)

通過(guò)本次資產(chǎn)合并項(xiàng)目，我們積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)出了一套行之有效的資產(chǎn)合并工作方法。在未來(lái)的工作中，我們將持續(xù)優(yōu)化和提升我們的工作流程，逐步提高項(xiàng)目的成功率和效率。資產(chǎn)合并是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的過(guò)程，但只要我們充分準(zhǔn)備和保持積極的態(tài)度，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)合并的目標(biāo)，取得良好的合并效果。

[8] 企業(yè)合并方案

【公司合并協(xié)議模板】公司合并協(xié)議書(shū)范本 公司吸收合并協(xié)議書(shū)

________股份有限公司(以下稱(chēng)甲方)與________股份有限公司(以下稱(chēng)乙方)董事會(huì)代表經(jīng)充分協(xié)商，就雙方實(shí)行合并事宜，一致達(dá)成協(xié)議如下：

一、甲乙雙方實(shí)行新設(shè)合并，甲乙雙方均解散，合并成立丙股份有限公司。

二、丙股份有限公司基本情況如下：

1.商號(hào)為丙股份有限公司;

2.經(jīng)營(yíng)范圍為汽車(chē)制造及銷(xiāo)售;

3.資本總額為_(kāi)___元，因合并而設(shè)立時(shí)發(fā)行股份________股，每股面值____元，全部由甲、乙公司股東以股票對(duì)換。

4.住所在____省____市____區(qū)____街____號(hào)

三、甲乙雙方實(shí)行合并期日為_(kāi)___年____月____日，但是，合并手續(xù)于該日不能完成時(shí)，雙方可協(xié)商延期。

四、甲方現(xiàn)有資本總額____元，股份總數(shù)____股，每股____元。乙方現(xiàn)有資本總額____元，股份總數(shù)____股，每股____元。甲乙雙方合并后新設(shè)丙公司的資本總額為_(kāi)___元，股份總數(shù)為_(kāi)___股，每股____元。

甲方于合并實(shí)行日在冊(cè)股東，以____：____的比例，對(duì)換丙公司股票，每換一股，向丙公司交付差額____元，(無(wú)須交付差額)。

乙方于合并實(shí)行日在冊(cè)的股東，以____：____的比例，對(duì)換丙的公司股票，每換一張股票，向丙公司交付差額____元(對(duì)換時(shí)無(wú)須交付差額)

五、甲乙雙方于合并期日所有的財(cái)產(chǎn)及權(quán)利義務(wù)，均由丙股份有限公司承受。

六、甲乙雙方于本協(xié)議生效后至合并期日，應(yīng)以善良管理人的注意，繼續(xù)管理其業(yè)務(wù)。但是，處理財(cái)產(chǎn)、負(fù)擔(dān)義務(wù)、____元以上支出等，應(yīng)經(jīng)對(duì)方同意。

七、甲乙雙方管理人員及職工，于合并后自然成為丙股份有限公司的管理人員及職工，其工作年限、工資及其他勞動(dòng)條件不變(甲乙雙方因合并各裁減管理人員及職工____名，裁減工作于合并期日前完成)。

八、本協(xié)議未盡事項(xiàng)，由甲乙雙方代表協(xié)商解決。

九、甲乙雙方應(yīng)于本協(xié)議簽字日起一周內(nèi)，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)申請(qǐng)合并。一方或雙方申請(qǐng)未獲批準(zhǔn)時(shí)，本協(xié)議失效。

十、甲乙雙方應(yīng)于合并申請(qǐng)獲批準(zhǔn)后召開(kāi)股東大會(huì)，討論通過(guò)本協(xié)議。一方或雙方股東大會(huì)未通過(guò)時(shí)，本協(xié)議失效。

十一、本協(xié)議一式____份，甲乙雙方各執(zhí)____份，____份有同等效力。

甲方：________________________________

名稱(chēng)：(加蓋法人章)__________________

住所：________________________________

法定代表人(簽名)___________________

乙方：________________________________

名稱(chēng)：(加蓋法人章)__________________

住所：________________________________

法定代表人(簽名)___________________

________年_____月_____日于__________地

【公司合并協(xié)議模板】公司合并協(xié)議書(shū)范本 公司吸收合并協(xié)議書(shū)

________股份有限公司(以下稱(chēng)甲方)與____股份有限公司(以下稱(chēng)乙方)董事會(huì)代表經(jīng)充分協(xié)商，就甲方吸收合并乙方事宜一致達(dá)成協(xié)議如下：

一、甲乙雙方實(shí)行吸收合并，甲方吸收乙方而繼續(xù)存在，乙方解散，

公司合并協(xié)議書(shū)范本

。

二、甲乙雙方合并期日為_(kāi)___年____月____日。但是，合并手續(xù)于該日不能完成時(shí)，甲乙雙方可以協(xié)議延期。

三、甲方現(xiàn)有資本總額____元，股份總數(shù)____股，每股____元，因合并而發(fā)行股份____股，每股金額不變，資本總額增至____元，股份總數(shù)增至____元。

乙方現(xiàn)有資本總額____元，股份總數(shù)____股，每股金額____元。

乙方于合并期日在冊(cè)股東所持股票因合并而全部換為甲方股票，對(duì)換比例為_(kāi)______：_______。乙方股東每換一股甲方股票，補(bǔ)交金額____元(乙方股東對(duì)換時(shí)無(wú)須交付股款。乙方股東每換甲方一股，甲方交付股款差額____元)。

甲乙雙方于合并協(xié)議簽字至合并完成，不再變動(dòng)資本、股份及股東。

四、乙方于合并期日的所有財(cái)產(chǎn)及權(quán)利義務(wù)，均由甲方無(wú)條件承受。

五、乙方于本協(xié)議生效后至合并期日，應(yīng)以善良管理人的'注意，繼續(xù)管理其業(yè)務(wù)，

資料共享平臺(tái)

《公司合并協(xié)議書(shū)范本》()。但是，處理財(cái)產(chǎn)、負(fù)擔(dān)義務(wù)，____元以上的支出等，應(yīng)經(jīng)甲方同意。

六、乙方全體管理人員及職工，于合并后當(dāng)然成為甲方管理人員及職工，其工作年限、工資及其他勞動(dòng)條件不變。個(gè)別調(diào)換工作者，不在此限。

七、本協(xié)議未盡事項(xiàng)，由甲乙雙方代表協(xié)商決定。

八、甲乙雙方應(yīng)于本協(xié)議簽字日起一周內(nèi)，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)申請(qǐng)合并。一方或雙方合并申請(qǐng)未得領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)時(shí)，本協(xié)議失效。

九、甲乙雙方應(yīng)于合并申請(qǐng)獲批準(zhǔn)后召開(kāi)股東大會(huì)，討論通過(guò)本協(xié)議。一方或雙方股東大會(huì)未通過(guò)時(shí)，本協(xié)議失效。

十、本協(xié)議一式____份，甲乙雙方各執(zhí)____份，____份有同等效力。

甲方：______________________________

名稱(chēng)：______________________________

住所：______________________________

法定代表人：(簽名蓋章)___________

乙方：______________________________

名稱(chēng)：______________________________

住所：______________________________

法定代表人：(簽名蓋章)___________

_______年______月____日于_________地

【公司合并協(xié)議模板】公司合并協(xié)議書(shū)范本 公司吸收合并協(xié)議書(shū)

甲方:_____________________

乙方:_____________________

丙方:_____________________

甲方以中國(guó)______________為技術(shù)依托,具有豐厚的技術(shù)資源、人才資源等優(yōu)勢(shì)。

乙方是__________________企業(yè),具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力以及很強(qiáng)的資金實(shí)力。

丙方掌握了_________________________技術(shù),該技術(shù)在國(guó)際(國(guó)內(nèi))處于領(lǐng)先地位,技術(shù)成熟,且有較好的市場(chǎng)前景。

甲乙丙三方經(jīng)過(guò)充分的可行性論證和調(diào)研,一致同意使____________技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,合資成立_____________公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)合資公司)。為此,協(xié)議各方根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)合同法》和其他有關(guān)法律法規(guī)之規(guī)定,并本著平等互利、友好協(xié)商的原則,訂立本協(xié)議。

一、公司性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)范圍

1.合資公司的性質(zhì)為:___________________

2.公司注冊(cè)地點(diǎn)在:_____________________ 公司住所:__________________

3.合資公司的經(jīng)營(yíng)宗旨是:采用先進(jìn)而適用的技術(shù),對(duì)資本、技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)資源優(yōu)化組合,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使投資各方獲取滿(mǎn)意的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

4.合資公司的經(jīng)營(yíng)范圍是:_______________________________________________

二、注冊(cè)資本及認(rèn)繳

1.合資公司的注冊(cè)資本為_(kāi)_________萬(wàn)元人民幣。

2.甲乙丙方出資形式及金額如下:

(1)甲方以貨幣資金__________萬(wàn)元投入,在合資公司中占_______%的股權(quán)。(或__________技術(shù)評(píng)估作價(jià)______萬(wàn)元投入公司,占合資公司_______%的股權(quán)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定,獎(jiǎng)勵(lì)給丙方________%)

(2)乙方以貨幣資金__________萬(wàn)元投入,在合資公司中占________%的股權(quán)。

(3)丙方以貨幣資金__________萬(wàn)元投入,在合資公司中占________%股權(quán)。

(或丙方以乙方獎(jiǎng)勵(lì)的股權(quán)在合資公司中占__________的股權(quán))

3.在本協(xié)議簽定后15日內(nèi)甲、乙、丙三方應(yīng)完成出資,并由在中國(guó)注冊(cè)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行驗(yàn)證并出具驗(yàn)資報(bào)告(無(wú)形資產(chǎn)出資要立項(xiàng)、評(píng)估、確認(rèn))。

4.待公司成立后,公司向出資各方出具“出資證明書(shū)”。

三、聲明、承諾及保證條款

1.遵守公司章程;

2.依其所認(rèn)購(gòu)的出資額和出資方式認(rèn)繳出資額;

3.各方代表要嚴(yán)守公司的商業(yè)和技術(shù)秘密,不得再以任何方式與其他公司或單位從事與本公司業(yè)務(wù)相同或相似的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),不得再將與公司相關(guān)的技術(shù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓與透露給他方。

4.保證出資及時(shí)足額到位,并積極協(xié)助公司辦理工商登記等事項(xiàng)。

5.依照其所持有的股權(quán)比例獲得股利和其他形式的利益分配;

6.依照其所持有的股權(quán)比例行使表決權(quán);

7.對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行監(jiān)督,提出建議或者質(zhì)詢(xún);

8.依照法律、行政法規(guī)及公司章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股權(quán);

9.公司終止或者清算時(shí),按其所持有的股權(quán)比例參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配;

10.法律、行政法規(guī)及公司章程所賦予的其他權(quán)利和義務(wù)。

甲乙丙各方承諾,在甲方意欲將相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合發(fā)展時(shí),一定給予配合和支持。

四、股權(quán)的轉(zhuǎn)讓

1.董事、監(jiān)事、經(jīng)理以及其他高級(jí)管理人員在其任職期間以及離職后六個(gè)月內(nèi)轉(zhuǎn)讓其所持有的本公司股權(quán),須經(jīng)本公司董事會(huì)同意。

2.股東向股東方以外的人轉(zhuǎn)讓全部或部分股權(quán)的,須經(jīng)全體股東過(guò)半數(shù)同意。不同意轉(zhuǎn)讓的股東,必須購(gòu)買(mǎi)該股權(quán)。

3.股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí),在同等條件下,其他的股東有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。

4.股東之間相互轉(zhuǎn)讓所持有的股權(quán),須經(jīng)董事會(huì)同意。

五、禁止行為

1.禁止任何股東以個(gè)人或公司名義進(jìn)行有損公司利益的活動(dòng);否則其活動(dòng)獲得利益歸公司所有,造成損失按有關(guān)法律賠償。

2.禁止各股東經(jīng)營(yíng)和參與同公司競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。

3.禁止以技術(shù)入股的股東再將其所投技術(shù)投入第三方。

4.禁止技術(shù)股東方私自或與他人合伙成立公司開(kāi)展與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相同或相似的業(yè)務(wù)。

5.禁止技術(shù)股東方以其擁有的技術(shù)秘密和技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)公司進(jìn)行要挾。

6.如股東違反上述各條,應(yīng)按公司實(shí)際損失賠償。嚴(yán)重者經(jīng)董事會(huì)討論按有關(guān)法律法規(guī)可減少其持有的股權(quán)比例以彌補(bǔ)其他股東的損失。

六、關(guān)聯(lián)交易

公司應(yīng)當(dāng)將涉及的所有關(guān)聯(lián)交易情況進(jìn)行合同規(guī)范,并于簽定關(guān)聯(lián)交易的合同前將相關(guān)的關(guān)聯(lián)交易情況報(bào)告公司董事會(huì),取得公司董事會(huì)董事的一致同意后方能簽定相關(guān)合同。董事會(huì)在討論關(guān)聯(lián)交易時(shí),關(guān)聯(lián)方須回避。

七、董事會(huì)

1.公司董事會(huì)由______名董事組成,并由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生。科大總公司推薦______名董事候選人,__________公司推薦______名董事候選人, __________公司推薦_______名董事候選人。

2.公司設(shè)董事長(zhǎng)1人,副董事長(zhǎng)______人。董事長(zhǎng)由__________委派,副董事長(zhǎng)由__________公司和________公司各派一名

3.董事會(huì)行使下列職權(quán):

(1)負(fù)責(zé)召集股東會(huì),并向股東會(huì)報(bào)告工作;

(2)執(zhí)行股東會(huì)的決議;

(3)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

(4)制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;

(5)制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;

(6)制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本、發(fā)行債券或者其他證券及上市方案;

(7)擬定公司重大收購(gòu)、合并、分立和解散方案;

(8)在股東會(huì)授權(quán)范圍內(nèi),決定公司的風(fēng)險(xiǎn)投資、資產(chǎn)抵押及其他擔(dān)保事項(xiàng);

(9)聘任或者解聘公司經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū);根據(jù)經(jīng)理的提名,聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等高級(jí)管理人員,并決定其報(bào)酬事項(xiàng)和獎(jiǎng)懲事項(xiàng);

(10)制訂公司章程的修改方案;

(11)聽(tīng)取公司經(jīng)理的工作匯報(bào)并檢查經(jīng)理的工作;

(12)法律、法規(guī)或公司章程規(guī)定,以及股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。

4.公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)就注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告出具的有保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告向股東大會(huì)作出說(shuō)明。

5.董事會(huì)制定董事會(huì)議事規(guī)則,以確保董事會(huì)的工作效率和科學(xué)決策。

6.董事會(huì)應(yīng)當(dāng)確定總經(jīng)理運(yùn)用公司資產(chǎn)所作出的投資權(quán)限,建立嚴(yán)格的審查和決策程序;重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門(mén)的專(zhuān)家、專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審,并報(bào)股東會(huì)批準(zhǔn)。

八、監(jiān)事會(huì)

1.公司設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由_______名監(jiān)事組成,甲方推薦_______名,乙方推薦_______名,丙方推薦_______名,設(shè)監(jiān)事會(huì)召集人一名,由_____方推薦。監(jiān)事會(huì)召集人不能履行職權(quán)時(shí),由該召集人指定一名監(jiān)事代行其職權(quán)。

(公司不設(shè)監(jiān)事會(huì),設(shè)監(jiān)事_______名,由_______方推薦。)

2.監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán):

(1)檢查公司的財(cái)務(wù);

(2)對(duì)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者章程的行為進(jìn)行監(jiān)督;

(3)當(dāng)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的行為損害公司利益時(shí),要求其予以糾正,必要時(shí)向股東會(huì)或國(guó)家有關(guān)主管機(jī)關(guān)報(bào)告;

(4)提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì);

(5)列席董事會(huì)會(huì)議;

(6)公司章程規(guī)定或股東會(huì)授予的其他職權(quán)。

九、經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)

1.公司設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)總經(jīng)理一人,副總經(jīng)理_______人,總經(jīng)理由________公司委派,副總經(jīng)理由____________公司、___________公司各派一人,甲方委派財(cái)務(wù)總監(jiān)一名。總經(jīng)理、副總經(jīng)理由董事會(huì)聘任,每屆任期三年。

2.總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),依據(jù)《公司法》和公司章程的規(guī)定行使下列職權(quán):

(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議;

(二)公司年度計(jì)劃和投資方案;

(三)擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

(四)擬定公司的基本管理制度;

(五)制訂公司的具體規(guī)章;

(六)提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

(七)聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員;

(八)公司章程或董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

3.副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作。

4.總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員有營(yíng)私舞弊或嚴(yán)重失職的,經(jīng)董事會(huì)決議可隨時(shí)撤換。

十、稅務(wù)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、勞動(dòng)管理

1.公司按照有關(guān)法律和條例規(guī)定繳納各項(xiàng)稅金。

2.公司的會(huì)計(jì)年度從每年一月一日起至十二月三十一日止。

3.公司應(yīng)按照中華人民共和國(guó)有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定建立財(cái)務(wù)制度。

4.公司應(yīng)在會(huì)計(jì)年度內(nèi),每月終結(jié)十天內(nèi)編制月度財(cái)務(wù)報(bào)表,并將該財(cái)務(wù)報(bào)表的副本分送各股東方及各董事。公司應(yīng)在會(huì)計(jì)年度終結(jié)后三十天內(nèi)編制年度財(cái)務(wù)報(bào)表,并將財(cái)務(wù)報(bào)表的副本分送各方股東及各董事。年度財(cái)務(wù)報(bào)表需經(jīng)有審計(jì)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所予以審計(jì)并證明是真實(shí)、正確無(wú)誤的。每一會(huì)計(jì)年度的頭三個(gè)月,由總經(jīng)理組織財(cái)務(wù)部編制上一年度的資產(chǎn)負(fù)債表、損益計(jì)算書(shū)和利潤(rùn)分配方案,提交董事會(huì)會(huì)議審查。

5.各股東方有權(quán)隨時(shí)在公司每個(gè)財(cái)務(wù)年度終結(jié)后三個(gè)月內(nèi)派會(huì)計(jì)事物所審查公司的經(jīng)營(yíng)賬目及記錄。所需費(fèi)用由各股東方自己負(fù)責(zé)。

6.公司職工的招收、招聘、辭退、工資、生活福利和獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng),按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)管理規(guī)定及其實(shí)施辦法,經(jīng)董事會(huì)研究制訂方案,由公司集體或分別的訂立勞動(dòng)合同加以規(guī)定。勞動(dòng)合同訂立后,報(bào)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)管理部門(mén)備案。

十一、違約責(zé)任

1.資金提供方:任何一股東方未按合同的規(guī)定依期按數(shù)提交完出資額時(shí),從逾期第一個(gè)月算起,每逾期1個(gè)月,違約一方應(yīng)繳付應(yīng)付應(yīng)繳出資額的5%的違約金給守約的一方。如逾期3個(gè)月仍未提交,除累計(jì)繳付應(yīng)繳出資額的15%的違約金外,守約方有權(quán)要求終止合同,并要求違約方賠償損失。

2.技術(shù)提供方:在合同存續(xù)期內(nèi),如果任何一方發(fā)現(xiàn)技術(shù)提供方有違本合同的行為時(shí),其他股東有權(quán)要求立即停止違約行為,違約方以其所持股本的15%作為違約金賠償守約方。

3.由于一方的過(guò)失,造成本合同不能履行或不能完全履行時(shí),由過(guò)失的一方承擔(dān)違約責(zé)任;如屬多方的過(guò)失,根據(jù)實(shí)際情況,由過(guò)失各方分別承擔(dān)各自應(yīng)負(fù)的違約責(zé)任。

十二、適用法律

本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭(zhēng)議的解決均受中華人民共和國(guó)法律的管轄。

十三、爭(zhēng)議的解決

凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議,雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決;如果協(xié)商不能解決,按有關(guān)法律解決,各股東方均可向其所在地法院提起訴訟(或申請(qǐng)仲裁)。

十四、其他

1.甲乙丙三方均同意,在本公司增資擴(kuò)股時(shí),如果甲方股權(quán)低于25%時(shí),不能繼續(xù)使用“中科大”冠名。國(guó)家對(duì)企業(yè)冠高校名有規(guī)定時(shí),從其規(guī)定。

2.甲乙丙三方均同意,如果本公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中連續(xù)連年虧損或三年沒(méi)有按最低額分紅,則注銷(xiāo)本公司。

3.協(xié)議自各方簽字并加蓋法人單位公章之日起生效。

4.本協(xié)議一式______份,協(xié)議各方各執(zhí)一份,_________份供辦理有關(guān)手續(xù)用,各份具有同等法律效力。

[9] 企業(yè)合并方案

甲方：

經(jīng)營(yíng)地址:

乙方：

經(jīng)營(yíng)地址：

?述職報(bào)告之家YS575.cOm優(yōu)質(zhì)典藏:
• 經(jīng)典推廣方案?|?企業(yè)拓展方案?|?中華經(jīng)典誦讀活動(dòng)方案?|?企業(yè)網(wǎng)絡(luò)方案?|?企業(yè)合并方案?|?企業(yè)合并方案

第一條項(xiàng)目概況：甲乙雙方為擴(kuò)大相互規(guī)模、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)能力，經(jīng)充分友好協(xié)商，就甲方、乙方新設(shè)合并經(jīng)營(yíng)事宜一致達(dá)成協(xié)議。

第二條經(jīng)營(yíng)名稱(chēng)暫不變更，后期雙方辦理合并相關(guān)事宜。

第三條經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：.

第四條期限：自年月日起，至年月日止。

第五條出資金額、方式、期限及股份構(gòu)成。

(一)甲方以現(xiàn)有店鋪資產(chǎn)出資人民幣萬(wàn)元，占%股份（見(jiàn)資產(chǎn)詳單）；乙方以現(xiàn)有店鋪資產(chǎn)出資人民幣萬(wàn)元，占%股份（見(jiàn)資產(chǎn)詳單）；

甲、乙雙方股本在本合伙存續(xù)期間不能以現(xiàn)金方式返退，公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程所產(chǎn)生利潤(rùn)按同等股比分配，合作期間以各自已有營(yíng)業(yè)執(zhí)照對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)。

(二)合作期間出資為共有財(cái)產(chǎn)，甲、乙雙方不得隨意請(qǐng)求分割。終止并清算后，出資仍為甲、乙雙方所有，屆時(shí)按比例予以返還。

第六條盈余分配與債務(wù)承擔(dān)：各方共同經(jīng)營(yíng)、共同勞動(dòng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧。

(一)盈余分配：以財(cái)務(wù)報(bào)表及業(yè)務(wù)單量為依據(jù)，除去日常開(kāi)支（水電費(fèi)），員工工資，獎(jiǎng)金后按股份比例分配。

(二)債務(wù)承擔(dān)：合伙債務(wù)先由合伙財(cái)產(chǎn)償還，合伙財(cái)產(chǎn)不足清償時(shí)，負(fù)責(zé)人要及時(shí)進(jìn)行通報(bào)和清算。對(duì)于資本運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)虧本的情況，雙方按照各人所占股份分擔(dān)合作風(fēng)險(xiǎn)。雙方方均須根據(jù)投資比例承擔(dān)虧損額，并及時(shí)把虧損補(bǔ)上。若任何一方出現(xiàn)連續(xù)____個(gè)月不把虧損額補(bǔ)上，則不補(bǔ)償虧損額的一方的股權(quán)作自動(dòng)放棄，歸剩余股東所有，同時(shí)必須承擔(dān)相應(yīng)股權(quán)比例的債務(wù)。

第七條財(cái)務(wù)管理

1、統(tǒng)一財(cái)務(wù)支出，一方因公事支出必須經(jīng)其他方簽字確認(rèn)方可憑票實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)；私事費(fèi)用、私人開(kāi)支等其它股東不知情的公事相關(guān)費(fèi)用一律不予報(bào)銷(xiāo)；公事報(bào)銷(xiāo)、進(jìn)、銷(xiāo)、存、所有相關(guān)業(yè)務(wù)收入、支出費(fèi)用做帳必須憑原始單據(jù)、憑證方可報(bào)銷(xiāo)做帳，帳目必須做到日帳日清，以備股東隨時(shí)查閱；股東一日對(duì)帳目一小查，一周一盤(pán)帳，一月一結(jié)算，一季度一分紅。

2、有關(guān)本店鋪發(fā)展性決策、大的財(cái)務(wù)（目前以元以上限，隨著店鋪發(fā)展，上限可上調(diào)）動(dòng)用，必須經(jīng)所有雙方協(xié)商決定同意并簽字認(rèn)可方可有效執(zhí)行；不允許任何股東以個(gè)人私事為由借用合伙店鋪賬上錢(qián)款。

3、如本合伙店鋪經(jīng)營(yíng)盈利則按股東實(shí)際持有股份來(lái)分紅；如本店鋪經(jīng)營(yíng)虧損則按股東實(shí)際持有股份來(lái)承擔(dān)虧損金額及相應(yīng)責(zé)任；全體股東每個(gè)季度末對(duì)財(cái)務(wù)狀況及帳上現(xiàn)金、現(xiàn)金流、備用金、庫(kù)存進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，如有誤差管理相關(guān)事務(wù)的股東承單誤差部分。

第八條入伙、退伙、出資的轉(zhuǎn)讓?zhuān)?/strong>

退伙必需有合伙人認(rèn)同方可退出，不得在合伙不利時(shí)推出，未經(jīng)合伙人同意而自行退伙給合伙造成損失的`，應(yīng)進(jìn)行按照正常經(jīng)營(yíng)損失風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行賠償。

出資的轉(zhuǎn)讓?zhuān)喝绾匣锶宿D(zhuǎn)讓自己的出資股份，轉(zhuǎn)讓時(shí)合伙人有優(yōu)先受讓權(quán)，如轉(zhuǎn)讓合伙人以外的第三人，必須經(jīng)甲乙兩合伙人同意，否則以退伙對(duì)待轉(zhuǎn)讓人。

第九條負(fù)責(zé)人及事務(wù)執(zhí)行：

(一)甲、乙雙方共同管理企業(yè)事務(wù)。甲方委派出納，乙方委派會(huì)計(jì)。

(二)甲、乙雙方約定在經(jīng)營(yíng)企業(yè)過(guò)程中，

委托甲方為運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，其權(quán)限為：

1.對(duì)合伙項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行日常管理;

2.出售合伙項(xiàng)目的產(chǎn)品(貨物)、購(gòu)進(jìn)常用貨物;

3.管理合伙項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)性日常費(fèi)用、收入與支出。

委托乙方對(duì)外市場(chǎng)拓展及維護(hù)負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)外圍的各項(xiàng)事務(wù)性工作。

(三)企業(yè)必須依法納稅。

(四)聘用員工須經(jīng)甲、乙雙方共同同意。

第十條權(quán)利和義務(wù)：

(一)甲、乙雙方的權(quán)利：

1.甲、乙雙方均有表決權(quán)和監(jiān)督權(quán)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由甲、乙雙方共同決定，無(wú)論出資多少，每個(gè)人都有表決權(quán);

2.甲、乙雙方享有企業(yè)利益的分配權(quán);

3.甲、乙雙方對(duì)企業(yè)利益的分配應(yīng)以出資額比例或者按合同的約定進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)積累的財(cái)產(chǎn)歸甲、乙雙方共有。

(二)甲、乙雙方的義務(wù)

1.按照本甲、乙雙方協(xié)議的約定維護(hù)甲、乙雙方財(cái)產(chǎn)的統(tǒng)一;

2.分擔(dān)合伙經(jīng)營(yíng)損失的債務(wù);

(三)雙方因一方未盡之義務(wù)而對(duì)合伙項(xiàng)目造成的損失，需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第十一條禁止行為

1、店鋪應(yīng)設(shè)立帳簿和銀行專(zhuān)戶(hù)，資金不得挪作他用，每日（調(diào)休順延）對(duì)帳。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間，雙方共同協(xié)商解決。

2、未經(jīng)全體合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名義進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)；如其業(yè)務(wù)獲得利益歸合伙，造成損失按實(shí)際損失賠償。

禁止合伙人經(jīng)營(yíng)與合伙競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)。

3、禁止合伙人再加入其他業(yè)務(wù)雷同的合伙。

4、合伙人不得從事?lián)p害本合伙利益的活動(dòng)。

5、禁止私自挪用、轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓合伙店鋪的店面，貨物及流動(dòng)資金。

如合伙人違反上述各條，應(yīng)按合伙實(shí)際損失賠償守約方損失。

第十二條違約責(zé)任：

甲、乙雙方在本協(xié)議約定內(nèi)未按協(xié)定方式準(zhǔn)時(shí)、足額出資的，應(yīng)當(dāng)賠償由此給對(duì)方造成的損失。合伙人未經(jīng)其他合伙人一致同意而轉(zhuǎn)讓其財(cái)產(chǎn)·份額的，如果他合伙人不愿接納受讓人為新的合伙人，可按退伙處理，轉(zhuǎn)讓人應(yīng)賠償其他合伙人因此而造成的損失。

合伙人私自以其在合伙企業(yè)中的財(cái)產(chǎn)份額出質(zhì)的，其行為無(wú)效，或者作為退伙處理；由此給其他合伙人造成損失的，承擔(dān)賠償責(zé)任。

第十三條協(xié)議爭(zhēng)議解決方式：

凡因本協(xié)議或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，甲、乙雙方共同協(xié)商，如協(xié)商不成，通過(guò)法律途徑解決。

第十四條其他

(一)本協(xié)議簽訂前，雙方各自債權(quán)歸各方所有，債務(wù)由各方承擔(dān)，與另一方無(wú)關(guān)。

(二)經(jīng)協(xié)商一致，甲、乙雙方可以修改本協(xié)議或?qū)ξ幢M事宜進(jìn)行補(bǔ)充;補(bǔ)充、修改內(nèi)容與本協(xié)議相沖突的，以補(bǔ)充、修改后的內(nèi)容為準(zhǔn)。

(三)本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

(四)本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽名、蓋章后生效。

甲方(簽章)：乙方(簽章)：

聯(lián)系電話(huà)：聯(lián)系電話(huà)：

簽約時(shí)間：簽約時(shí)間：

簽約地點(diǎn)：

[10] 企業(yè)合并方案

一、公司合并協(xié)議，并辦理合并公告

二、公告期滿(mǎn)后45日內(nèi)辦理擬吸收合并公司的注銷(xiāo)登記

注銷(xiāo)登記需提供的材料：

1、《公司注銷(xiāo)登記申請(qǐng)書(shū)》。

2、《指定代表或者共同委托代理人授權(quán)委托書(shū)》及指定代表或者委托代理人的身份證件復(fù)印件。

3、人民法院的破產(chǎn)裁定、解散裁判文書(shū)，公司依照《公司法》作出解散的決議或者決定，行政機(jī)關(guān)責(zé)令關(guān)閉或者公司被撤銷(xiāo)的文件。

4、合并協(xié)議、決議或決定

5、法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)提交的其他文件。

◆國(guó)有獨(dú)資公司申請(qǐng)注銷(xiāo)登記，還應(yīng)當(dāng)提交國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的決定。其中，國(guó)務(wù)院確定的重要的國(guó)有獨(dú)資公司，還應(yīng)當(dāng)提交本級(jí)人民政府的批準(zhǔn)文件。

◆設(shè)有分公司的公司申請(qǐng)注銷(xiāo)登記，還應(yīng)當(dāng)提交分公司的注銷(xiāo)登記證明。

5、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照正、副本。

注：1、依照《公司法》、《公司登記管理?xiàng)l例》設(shè)立的公司申請(qǐng)注銷(xiāo)登記適用本規(guī)范。

三、辦理公司吸收合并變更登記

辦理變更登記需提供的材料：

1、《公司登記（備案）申請(qǐng)書(shū)》。

2、《指定代表或者共同委托代理人授權(quán)委托書(shū)》及指定代表或委托代理人的身份證件復(fù)印件。

3、法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院決定規(guī)定公司變更事項(xiàng)必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的，提交有關(guān)的批準(zhǔn)文件或者許可證件復(fù)印件。

4、關(guān)于修改公司章程的決議、決定（變更登記事項(xiàng)涉及公司章程修改的，提交該文件；其中股東變更登記無(wú)須提交該文件，公司章程另有規(guī)定的，從其規(guī)定）。

◆ 有限責(zé)任公司提交由代表三分之二以上表決權(quán)的股東簽署的股東會(huì)決議。

◆ 股份有限公司提交由會(huì)議主持人及出席會(huì)議的董事簽署的股東大會(huì)會(huì)議記錄。

◆ 一人有限責(zé)任公司提交股東簽署的書(shū)面決定。

◆ 國(guó)有獨(dú)資公司提交國(guó)務(wù)院、地方人民政府或者其授權(quán)的本級(jí)人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)文件。

5、修改后的公司章程或者公司章程修正案（公司法定代表人簽署）。

6、變更事項(xiàng)相關(guān)證明文件。

◆ 變更經(jīng)營(yíng)范圍的，公司申請(qǐng)登記的經(jīng)營(yíng)范圍中有法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院決定規(guī)定必須在登記前報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，提交有關(guān)批準(zhǔn)文件或者許可證件的復(fù)印件。審批機(jī)關(guān)單獨(dú)批準(zhǔn)分公司經(jīng)營(yíng)許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的，公司可以憑分公司的許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的批準(zhǔn)文件、證件申請(qǐng)?jiān)黾酉鄳?yīng)經(jīng)營(yíng)范圍，但應(yīng)當(dāng)在申請(qǐng)?jiān)黾拥慕?jīng)營(yíng)范圍后標(biāo)注“（限分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)）”字樣。

◆ 變更股東的，股東向其他股東轉(zhuǎn)讓全部股權(quán)的，提交股東雙方簽署的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議或者股權(quán)交割證明。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)的，提交其他股東過(guò)半數(shù)同意的文件；其他股東接到通知三十日未答復(fù)的，提交擬轉(zhuǎn)讓股東就轉(zhuǎn)讓事宜發(fā)給其他股東的書(shū)面通知；股東雙方簽署的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議或者股權(quán)交割證明；新股東的主體資格證明或自然人身份證件復(fù)印件。公司章程對(duì)股權(quán)轉(zhuǎn)讓另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

人民法院依法裁定劃轉(zhuǎn)股權(quán)的，應(yīng)當(dāng)提交人民法院的裁定書(shū)，無(wú)須提交股東雙方簽署的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議或者股權(quán)交割證明和其他股東過(guò)半數(shù)同意的文件；國(guó)務(wù)院、地方人民政府或者其授權(quán)的本級(jí)人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)劃轉(zhuǎn)國(guó)有資產(chǎn)相關(guān)股權(quán)的，提交國(guó)務(wù)院、地方人民政府或者其授權(quán)的本級(jí)人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)關(guān)于劃轉(zhuǎn)股權(quán)的文件，無(wú)須提交股東雙方簽署的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議或者股權(quán)交割證明。

◆ 變更股東或發(fā)起人名稱(chēng)或姓名的，提交股東或發(fā)起人名稱(chēng)或姓名變更證明；股東或發(fā)起人更名后新的主體資格證明或者自然人身份證件復(fù)印件。

◆ 以上各項(xiàng)涉及其他登記事項(xiàng)變更的，應(yīng)當(dāng)同時(shí)申請(qǐng)變更登記，按相應(yīng)的提交材料規(guī)范提交相應(yīng)的材料。

7、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本。

[11] 企業(yè)合并方案