養(yǎng)護(hù)職工述職報告

養(yǎng)護(hù)職工述職報告(實用15篇)。

[1] 養(yǎng)護(hù)職工述職報告

超市職工述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好!經(jīng)過兩個月的培訓(xùn)及實習(xí)，我作為儲備管理學(xué)員對零售業(yè)工作有了基本的熟悉和操作，現(xiàn)將這段時間所獲匯報如下，請您評議：

首先，專業(yè)技能和工作質(zhì)量。這是最基本也最重要的環(huán)節(jié)，我認(rèn)為我已掌握基本的業(yè)務(wù)知識，能夠熟練操作辦公、ERP、預(yù)算系統(tǒng)，熟練使用部門設(shè)施和工具。在最初兩個星期的理論知識培訓(xùn)中，我們系統(tǒng)而全面的學(xué)習(xí)了有關(guān)零售業(yè)及佳惠集團(tuán)的營運理念，更多的是如何作好超市工作，之后我們進(jìn)入了下門店實習(xí)的階段。 根據(jù)分配，我到清潔用品部實習(xí)。每天主要針對商品展開陳列、訂貨、補(bǔ)貨、收貨、以及退貨等工作，跟蹤查看商品的銷售情況，在促銷期做好商品調(diào)價和陳列工作。清潔用品部的訂貨主要分配送，直供和自采，一般由理貨員對商品報缺貨。在收貨時需本部門理貨員與供應(yīng)商共同核對商品數(shù)量，同時我們要檢查商品的條碼，包裝，生產(chǎn)日期，原則上超過三分之一保質(zhì)期的商品不予接受，之后在防損員的審核下，由三方確認(rèn)無誤簽字后方可報信息部入庫。商品在銷售過程中要每天跟蹤查看，如有暢銷品出現(xiàn)缺貨時要及時用標(biāo)簽提醒顧客，并作好補(bǔ)貨;如發(fā)現(xiàn)包裝破損的要馬上撤下排面，保管好，以做退貨;如有商品臨近保質(zhì)期或已經(jīng)過期，要馬上進(jìn)行整理退貨。一般情況下，退貨可由理貨員和課長決定，填寫退貨單，形式分為直退和配退：直退即部門通知供應(yīng)商直接來提取，單據(jù)必須有財務(wù)室的簽字;配退即部門主管發(fā)郵件給總部，得到審核同意后方可退貨。最后當(dāng)供應(yīng)商來提取退貨時，與防損員和部門理貨員共同核對單據(jù)，無誤簽字，方可退出賣場。 每個超市在每個月都會開展促銷活動，主要由企劃部策劃，根據(jù)季節(jié)和節(jié)日等差異選擇敏感商品或按供應(yīng)商要求指定出促銷海報。各部門主管首先對海報樣本進(jìn)行校對核實商品形象，價格與實際是否相符。在促銷期前兩天組織促銷員按不同路線發(fā)放DM彩報，確保宣傳有力度;促銷前一天，將商品陳列到位，一般是做堆頭或陳列端架，堆頭要成正方體，端架品項不超過兩種;重要的是設(shè)置pop。還有就是對促銷商品及時調(diào)價，當(dāng)原進(jìn)價與現(xiàn)進(jìn)價不一致時，要注明庫存調(diào)整，特殊商品注明實銷補(bǔ)差，通過課長，處長簽字交信息部調(diào)價。 以上工作是圍繞商品展開的各項流程，這些決定著銷售業(yè)績，雖然有些程序是比較簡單而又經(jīng)常操作的，但不能忽視每個細(xì)節(jié)，佳惠的理念之一就是細(xì)節(jié)決定成敗。

其次，主動性和跟進(jìn)能力。應(yīng)該說實踐過程是艱辛又充滿樂趣的。開始的幾天到門店上班真的不習(xí)慣，總是因為惰性來不及吃早餐就已經(jīng)開早會了，但我總是勁頭十足得迎接第一批顧客的到來，忙著幫理貨員整理商品，掃特價，打掃衛(wèi)生等。這樣幾天下來，我逐漸適應(yīng)了超市工作。我始終告誡自己不管做什么樣的事情，我都應(yīng)保持滿分的熱情，對工作負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對顧客負(fù)責(zé)。作為部門主管，要清楚當(dāng)月的銷售預(yù)算，并落實銷售，提高商品的毛利率;要熟悉本部門銷售額和銷量前30名的商品;熟悉主要供應(yīng)商。同時應(yīng)充分利用促銷員資源，帶動他們分工合作。

第三，判斷和決策能力。在銷售過程中，商品價格是一個重要因素，怎么定價和調(diào)價對我來說還不是很熟練，對商品價格不夠敏感，我會在今后的工作中不斷改進(jìn)，積累經(jīng)驗。

第四，服務(wù)意識。零售業(yè)就是服務(wù)業(yè)，我們的宗旨就是服務(wù)別人，力爭讓每一個顧客開心購物。我們的目標(biāo)是創(chuàng)造一連串的顧客，形成穩(wěn)定且有力的的市場。所以當(dāng)你站在賣場里時，你的言行舉止代表的是集團(tuán)的形象，也影響著集團(tuán)的利益。這一點要在細(xì)節(jié)中體現(xiàn)并堅持，比如增強(qiáng)促銷員的工作熱情和服務(wù)意識，減少在工作時間內(nèi)扎堆閑談;將商品做美觀的陳列，并保持干凈整齊;認(rèn)真為顧客介紹商品，激起其購買欲;在看到顧客手拿商品時要主動遞上購物籃等。當(dāng)顧客與我們發(fā)生糾紛時，我們要分清責(zé)任，盡快解決，盡量滿足顧客的合理要求，使其滿意。

第五，團(tuán)隊合作精神。一個企業(yè)的成就是團(tuán)體共同努力的結(jié)果，不可能一個人完成。在實踐期間，我團(tuán)結(jié)部門員工，互幫互助，配合課長處理工作中的問題，使商品運營通暢。當(dāng)察覺員工不良情緒及對工作抱怨時我會細(xì)心引導(dǎo)，增強(qiáng)他們的工作熱情度。當(dāng)員工之間出現(xiàn)小摩擦?xí)r，我會主動調(diào)解，站在企業(yè)整體利益的制高點讓員工齊心為工作，努力為顧客。

第六，學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。實習(xí)期間，我不斷挑戰(zhàn)自己，接觸到許多新的專業(yè)知識，雖然理解能力有限，但我從不畏懼，堅持向上級學(xué)習(xí)，并善于總結(jié)和創(chuàng)新。通過觀察反思，我認(rèn)為做好零售業(yè)的重點包括：

1，完善的企業(yè)管理體系。首先建立一個系統(tǒng)的服務(wù)臺，包含開發(fā)票，廣播中心，顧客投訴中心，商品退換這樣一個多功能的樞紐之地。

2，規(guī)范賣場價格標(biāo)簽與海報。標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)簽除要表明商品價格，商品名稱，規(guī)格，產(chǎn)地外，還要注重標(biāo)簽的'顏色，或用字母代替，以區(qū)別不同銷售狀態(tài)。這一點我們還需改進(jìn)。

3，辦公室管理。各門店辦公室要統(tǒng)一布置，室內(nèi)要整潔;比如在墻上掛釘，文件資料要分類明確，方便查找，使用。

4，低價格策略。這似乎是零售商的競爭核心，也是未來零售業(yè)的主線，應(yīng)該形成效率和成本意識，所以要把它貫徹到經(jīng)營活動的每個細(xì)節(jié)中去。例如沃爾瑪，他們的成本意識幾乎每個員工都具備。

5，降低缺貨率。有調(diào)查顯示中國零售業(yè)的缺貨率為10%，每年暢銷品未能及時補(bǔ)充上架銷售的損失高達(dá)830億人民幣。分析商品缺貨的瓶頸有5個方面：

一是商品品種過多，貨架排位太少，造成陳列不足;

二是門店后倉太小，影響周轉(zhuǎn);

三是缺貨缺乏補(bǔ)貨支持信息系統(tǒng)，導(dǎo)致漏訂，晚訂和非最優(yōu)批量訂貨;

四是零售商與供應(yīng)商缺乏誠信與溝通;

五是供售雙方的物流配送質(zhì)量不能保障。

以上是本人在實踐期結(jié)束后的總結(jié)和對自身能力全面的認(rèn)識與分析。由于時間有限，經(jīng)驗欠缺，有不到之處望您指正。

述職人：

超市職工述職報告

迄今在奧奇麗已工作五月有余，奧奇麗讓我從一個青澀學(xué)生成長為敢作為、負(fù)責(zé)任的社會人，首先我要感謝奧奇麗的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的引導(dǎo)和支持。

從三月到目前為止，我的工作內(nèi)容主要以各類超市的維護(hù)為主，具體有：陳列調(diào)整、物料放置(爆炸貼、眉貼等)、補(bǔ)貨下單、促銷活動等等細(xì)微但很基本的工作;還跟隨經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)簽訂了一些活動協(xié)議;近期在跟進(jìn)賣場的中秋博餅活動。

我認(rèn)為廈門市場的潛力是很大的，截止到黑人品牌，一家B、C類店月銷售額可達(dá)C類店月銷售達(dá)到5千而KA類到1萬，那總體成績也是相當(dāng)驕人的。那這樣的目標(biāo)怎么達(dá)成?從我目前的認(rèn)知來講，除了公司的作為，最重要的是經(jīng)銷商，一個態(tài)度積極實力雄厚的經(jīng)銷商讓事情事半功倍，相反不僅達(dá)不到目標(biāo)還降低了在本地區(qū)的品牌效應(yīng)。但以我們公司目前在廈門地區(qū)的情況來講，與這樣一個經(jīng)銷商合作還是有困難的，這就需要我們?nèi)ヅ嘤粋€好的合作伙伴。我認(rèn)為第一條就是，必須保障經(jīng)銷商的利益。只有經(jīng)銷商的利益能夠被保障，他才會全心全意投入去做我們的產(chǎn)品。這需要公司和經(jīng)銷商慢慢建立信任感，形成良性循環(huán)(互利互信)。

廈門這邊，我感覺主要存在的問題，還有很多超市的品相不全，集中在低端，而且低端產(chǎn)品的包裝不夠“時尚”，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代人的要求。品相不全的話，最直接的問題就是陳列面不夠大，給顧客以一種小氣的感覺而不愿購買;再有就是品相不全的話，一些顧客的購買需求無法滿足，比如顧客要買美白的牙膏，而你沒有，很容易就會流失顧客。現(xiàn)代人們生活水平不斷提高，物質(zhì)需求自然上漲，產(chǎn)品集中在低端區(qū)的話，給顧客我們產(chǎn)品就是低端產(chǎn)品的印象，又不利于新品的推廣。云南白藥給我們很好的典范，就是國產(chǎn)牙膏做高端的話，可以做得很好。那云南白藥可以借鑒的地方是什么呢?除了“云南白藥”這塊招牌，就是長時間持續(xù)不斷的投入人力物力，讓我們的品牌效應(yīng)出來，品牌效應(yīng)是制勝一切的法寶。

還有要講的是新本草系列在這邊的推廣情況。新本草，不論從口感、包裝、效用來說都是不錯的，關(guān)鍵是填補(bǔ)了我們產(chǎn)品價位在特效一百二、葉綠素之類的老品，雖然不要求達(dá)到特效一百八那種量，但如果比得上怕口臭，也是極不錯了。這個系列，在價位來講，是屬于中等偏上，大部分消費者都能接受，那如何讓消費者在沒有廣告的情況下去購買呢?我所知的辦法，在上市半年后，無非是透過公司政策，來做特價、買贈，多做促銷活動，讓當(dāng)?shù)叵M者知道。但促銷活動，我個人認(rèn)為，特價一定不能過低，與原價相去甚遠(yuǎn)，砸了自己品牌給顧客不信任感。

做買贈的話，個人認(rèn)為剛好把要上市的牙刷導(dǎo)入。包裝一定要好，不能裸露在外，可以當(dāng)做是原生尚品的贈品，特意要讓導(dǎo)購講明是快上市的產(chǎn)品。另外牙刷上市時，能不能做廣告?能不能作為諸如一些小型活動的獎品，超市活動的贈品?再有我想牙刷上市時，是否能買堆頭促銷呢?具體在做活動時，促銷人員突出牙刷的具體功用和對比優(yōu)點。

以上是我的述職報告。我知道這些都是理想中的做法，有些片面，要實現(xiàn)必然困難重重，但就像解繩結(jié)一樣，只要找對方向，慢慢地解，我們就能一點一點地解決，讓奧奇麗逐漸壯大，讓田七讓奧奇麗成為民族品牌脊梁!

[2] 養(yǎng)護(hù)職工述職報告

今年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進(jìn)行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團(tuán)隊

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機(jī)制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強(qiáng)化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機(jī)制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻(xiàn)等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強(qiáng)化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《**省燃?xì)夤芾項l例》的要求，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃?xì)獍惭b工程。為規(guī)范燃?xì)馐袌鲋刃颍Ｕ先嗣裆敭a(chǎn)和公共安全，明確燃?xì)夤?yīng)范圍，按照**省建設(shè)廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃?xì)馄髽I(yè)管理的指導(dǎo)意見》(**建發(fā)〔20xx〕200號)文件精神，以及《**省燃?xì)夤芾項l例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃?xì)夤芫W(wǎng)敷設(shè)現(xiàn)狀和城市燃?xì)獍l(fā)展規(guī)劃，特申請**、**、**鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。截止20xx年底安全供氣萬方,完成年度責(zé)任目標(biāo)的XX，同比增長XX;經(jīng)營總收入XX萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的XX，同比增長XX;實現(xiàn)經(jīng)營利潤XX萬元，完成年度責(zé)任目標(biāo)的XX，同比增長XX;供氣輸差率XX，比年度責(zé)任目標(biāo)下降XX個百分點，較去年下降XX個百分點;新增天然氣用戶××戶;全年人工工資XX萬元，同比增長XX，對外各項業(yè)務(wù)支出XX萬元;

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。

3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進(jìn)公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。

[3] 養(yǎng)護(hù)職工述職報告

時間如流水，轉(zhuǎn)眼就到了龍年年末，不知不覺已經(jīng)過了兩年的光景，在這兩年的時間里，有成功也有失敗，自己也不知不覺中增加了自己各方面的能力，最重要的是我的工作能力有了大大地提高，這對我來說無疑使最值得高興的。

二年多來，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網(wǎng)絡(luò)的管理和發(fā)展作出了一點微薄的努力。現(xiàn)將二年多的工作匯報如下：

這二年，對于我們有線網(wǎng)絡(luò)來說，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注入新的活力，給我們帶來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。我作為一名有線網(wǎng)絡(luò)人員，有幸目睹并經(jīng)歷了這二年有線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進(jìn)程。在上級各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我扎實工作，依靠管理，不計個人名利，在網(wǎng)絡(luò)整合、機(jī)制改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。

一. 抓安全傳輸，保信號暢通

去年以來，特別是去年******主席訪美和黨的“十六大”召開這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶。

二. 抓機(jī)制創(chuàng)新，激內(nèi)部活力

近年來，網(wǎng)管中心在機(jī)制創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐，我們在原來機(jī)構(gòu)改革和大幅精簡的基礎(chǔ)上，去年又有新的更大的動作。去年第二、第三有線電視站合并、精簡為維護(hù)部和營業(yè)部，方案很快被采納。通過合并精簡，使管理環(huán)節(jié)減少，效率得到提高。

在人事改革方面，我們繼續(xù)深化并不斷推進(jìn)，三站合并為二部后，我們對新設(shè)的管理崗位人員分別實行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。

與此同時，為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，本人又在二部全體員工中進(jìn)行“雙向選擇”的試點工作，經(jīng)過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。這種敢于碰硬的人事制度改革在員工中引起很大震動和反響，也有效調(diào)動了廣大員工的工作熱情和工作積極性。

三、抓內(nèi)外管理，促經(jīng)濟(jì)效益

管理出效益，管理也是生產(chǎn)力。對內(nèi)，規(guī)范各項工作規(guī)程，建立健全各項規(guī)章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產(chǎn)出的關(guān)系，使各項費用支出有了大幅度的減少。對外，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理力度，不斷提高收視費收費率。一方面我們大力宣傳有線電視管理規(guī)定，提高客戶的繳費意識;另一方面對偷接、拒繳收視費的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，該追繳就追繳，該中止信號就中止信號，使收費率有明顯提高。在抓管理過程中，本人能做到以身作則，帶頭遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格管理，獎罰分明，對違反規(guī)章制度的人和事，敢于堅持原則，敢于碰硬，敢于承擔(dān)責(zé)任，決不手軟。該批評的就批評，該承擔(dān)責(zé)任的就承擔(dān)責(zé)任。如本月12日，營業(yè)部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責(zé)任制》和《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》的規(guī)定，在從速處罰當(dāng)事人的同時，本人勇于承擔(dān)管理責(zé)任，主動扣除自己獎金200元。由于管理嚴(yán)格，使正氣得到弘揚，取得明顯成效。

四. 抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹行業(yè)形象

有線電視網(wǎng)絡(luò)作為窗口服務(wù)行業(yè)，其服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到廣電的形象。為此，本人致力于服務(wù)質(zhì)量的提高，積極明確和落實首問責(zé)任制、維修承諾制。同時在員工中積極開展職業(yè)道德教育，教育職工立足崗位，敬業(yè)愛崗，使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善。

五. 抓思想工作，鼓各方斗志

應(yīng)該說，這二年多網(wǎng)管中心的各項改革力度比較大，特別是機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革的配套實施，加上機(jī)構(gòu)的重新設(shè)置，職能的重新劃分，分配機(jī)制的重新調(diào)整，管理人員的重新競聘等，使改革的涉及面很廣。特別是去年市政府決定將鹿城、甌海、龍灣三個區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)劃歸網(wǎng)管中心管理后，員工思想波動很大，這就使得思想政治工作的任務(wù)顯得尤為繁重。為此，作為市廣電局機(jī)關(guān)黨委委員、臺黨總支委員兼黨支部書記，本人注重思想政治工作，積極協(xié)助黨組織積極做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理順了員工的思想情緒。由于堅持思想領(lǐng)先，講道理、擺事實，使員工對各項改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項改革措施的出臺，沒有出現(xiàn)大的思想波動，確保了各項改革的順利實施。

六. 誠實做人，干凈辦事

作為臺里的一個職能部門，網(wǎng)管中心的人員配備應(yīng)該說是比較精簡的，具體負(fù)責(zé)日常管理的人員現(xiàn)增加到5人(原僅為3人)，而作為一個窗口服務(wù)的行業(yè)，下面畢竟有二十個電視站幾百號人，且管理范圍涉及整個市區(qū)，直接用戶達(dá)32萬之多，各種事情可以說是應(yīng)接不暇。在人手少，工作量大的情況下，本人沒有絲毫怨言，從不把困難推向臺里，而是想方設(shè)法自我消化。努力調(diào)動部門人員的積極性，在大家的共同努力下，使各項工作有條不紊正常運作。

作為網(wǎng)管中心負(fù)責(zé)人，并不算什么官，但作為一名管理者，本人在工作中能保持清醒頭腦，做到廉潔自律，對可能影響工作的吃請從來不參與，更沒有利用崗位之便謀取私利。

二年來，在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的直接幫助、支持下，本人強(qiáng)化內(nèi)部管理，大膽改革，經(jīng)過全體員工的共同努力，使中心的各項工作有了新的起色。去年中心總收入達(dá)2695萬元，比上年同期增長了4.1%，其中收視費收入比上年同期增長6.7%，今年事業(yè)總收入達(dá)3008萬元，比上年同期又增長11.61%，其中收視費收入2413萬元，比上年同期增長4.2%，創(chuàng)下歷史最好記錄。

在這里，我要特別感謝咱們領(lǐng)導(dǎo)的信任、各部門的支持和廣大員工的理解和全力配合。

存在不足

一.深入第一線不夠

對于工作，雖然本人是盡心盡責(zé)，記得剛來網(wǎng)管中心時，本人下電視站調(diào)查了解，到維修現(xiàn)場、收費現(xiàn)場較多，也了解到不少來自一線員工和用戶的情況和心聲。但后來下一線的次數(shù)逐漸變少了，總覺得自己這里人手少，工作忙而難以抽身。特別是對一些員工和用戶反映比較強(qiáng)烈的熱點問題，如員工普遍關(guān)注的編制問題，本人總覺得這是政策上的問題，盡管也時常向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，但平時向員工宣傳不多，解釋不夠;雙如優(yōu)質(zhì)服務(wù)問題、快速反應(yīng)問題、文明禮貌問題等等，雖然也經(jīng)常強(qiáng)調(diào)這些事情，但就我個人來說，對這些還是重視不夠，調(diào)研不深，思考不透。

同時，聯(lián)系群眾不夠深入。有時下電視站跟管理人員接觸較多，與一般員工交流就比較少，使廣大員工的建議和呼聲很難全面了解和掌握，從一定程度上影響了員工的工作積極性和熱情。

二.工作方式、方法比較簡單

這幾年，工作可謂千頭萬緒，要求處理和解決的問題很多，在這種情況下，本人有時處理問題比較簡單，特別是遇到一些較為棘手的問題時，內(nèi)心就顯得比較急躁，脾氣也就容易暴躁，得理不讓人，最終傷了不少同事的感情，得罪了不少人，使一些工作事倍功半。

在要求下屬方面，有時往往是布置任務(wù)多，要求比較嚴(yán)，而體諒下屬較少，談心、思想交流也不夠。

三.工作熱情有所下降

應(yīng)該說，剛到網(wǎng)管中心時，本人工作熱情比較高，也較為自覺主動。但隨著時間的推移，也自覺不自覺地產(chǎn)生了一些活思想，主要表現(xiàn)出工作熱情有所下降，工作干勁不如以前，工作積極性、主動性，創(chuàng)造性沒能很好地發(fā)揮出來，有時也會產(chǎn)生干多干少一個樣的不健康想法。

同時還存在畏難情緒和老好人思想，覺得多一事不如少一事，事情干得越多，管得越嚴(yán)，得罪人越多，壓力越大，對立面就會越多，群眾關(guān)系就會越難處理，還不如那些老好人過得瀟灑、自在。

[4] 養(yǎng)護(hù)職工述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是××部隊的一名軍人職工，今天我向大家匯報本職工作的情況。經(jīng)過一年的努力和實踐，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持、幫助下，我在工作中取得了一定的成績。下面，我將從工作目標(biāo)達(dá)成情況、工作方法和效果以及存在的問題與展望三個方面進(jìn)行述職。

在工作目標(biāo)達(dá)成情況方面，我按照部隊要求，緊密圍繞部隊建設(shè)和軍事訓(xùn)練需求，積極投入到自己的工作中去。我主要負(fù)責(zé)××方面的工作，準(zhǔn)確把握工作要求，依據(jù)部隊計劃，嚴(yán)格按照工作進(jìn)度安排，努力保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。在戰(zhàn)備訓(xùn)練方面，我主動參與組織各項訓(xùn)練，做好物資準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作，確保訓(xùn)練保障有序進(jìn)行；在現(xiàn)代化裝備維修方面，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照維修標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好裝備的檢修和保養(yǎng)工作，確保裝備完好，發(fā)揮最大作用；在部隊文化建設(shè)和思想教育方面，我主動承擔(dān)起職工隊伍教育工作，組織開展各種活動，提高職工戰(zhàn)斗力和凝聚力。通過我一年來的辛勤努力，我成功完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，為黨和人民的事業(yè)做出了自己的貢獻(xiàn)。

在工作方法和效果方面，我堅持實事求是、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照軍隊標(biāo)準(zhǔn)和工作程序開展工作，注重調(diào)研研究和提前準(zhǔn)備，科學(xué)安排和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在戰(zhàn)備訓(xùn)練方面，我積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化訓(xùn)練理念和方法，靈活運用各種手段和措施，提高訓(xùn)練質(zhì)量和效果。在現(xiàn)代化裝備維修方面，我注重學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和維修經(jīng)驗，不斷提高自己的技術(shù)水平，做到高質(zhì)量維修和快速響應(yīng)。在文化建設(shè)和思想教育方面，我根據(jù)職工隊伍的特點和需求，開展多種形式的學(xué)習(xí)和活動，傾心傾力為職工服務(wù)。通過這些努力，我取得了一定的工作成果，部隊的實力得到了增強(qiáng)，士氣得到了提升。

我也要誠實地向大家反映存在的問題和不足。在工作中，由于各種原因，我有時會遇到一些困難和挑戰(zhàn)，導(dǎo)致工作進(jìn)展不如預(yù)期。有時會出現(xiàn)信息不對稱，導(dǎo)致工作計劃無法順利進(jìn)行；有時會遇到裝備配件短缺等問題，導(dǎo)致維修工作受阻；有時會感到加班加點工作過度，身心疲憊。同時，由于學(xué)習(xí)和經(jīng)驗不足，我在戰(zhàn)備訓(xùn)練和思想教育方面也存在著一些不足之處。這些問題和不足，我會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)和專業(yè)技能的培養(yǎng)，以便更好地適應(yīng)和發(fā)展。

展望未來，我將不懈努力，進(jìn)一步提高工作能力和素質(zhì)，不斷追求卓越。我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，關(guān)注國內(nèi)外軍事新動態(tài)和技術(shù)發(fā)展，不斷提升自己的軍事素養(yǎng)和綜合能力。我將加緊學(xué)習(xí)維修技術(shù)和裝備操作知識，提高自己的維修水平和工作效率。我還將積極參與各種文化活動和思想教育，不斷加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)和團(tuán)隊合作精神。

通過一年的工作，我取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。我會認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，吸取教訓(xùn)，努力改進(jìn)工作。同時，我也將展望未來，不斷提高自己的工作能力和素質(zhì)，為部隊的建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

小編感謝您的閱讀！

[5] 養(yǎng)護(hù)職工述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年是xxx工區(qū)成立的第二個年頭，在這期間，我?guī)ьI(lǐng)養(yǎng)護(hù)股全體成員團(tuán)結(jié)一心，群策群力，緊緊圍繞構(gòu)建“暢、捷、綠、美”行車環(huán)境這一目標(biāo)，以精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理為手段，理清工作思路，創(chuàng)新工作理念，更新養(yǎng)護(hù)觀念，規(guī)范養(yǎng)護(hù)程序，養(yǎng)護(hù)工作開展的扎實而富有成效，現(xiàn)將所做工作簡述如下：

一、全面做好日常養(yǎng)護(hù)工作

本年度我工區(qū)繼續(xù)加強(qiáng)日常巡查力度，堅持對所轄路段路基、路面、橋涵、沿線設(shè)施每天進(jìn)行一次雙向全程巡查，每兩周進(jìn)行一次雙向全程夜間巡查，對路面坑槽、裂縫等及時發(fā)現(xiàn)及時處理，邊溝、邊坡及時清理整治無雜物，公路沿線設(shè)施日常缺損、丟失等按規(guī)定時限修復(fù)、補(bǔ)齊，及時、有效地應(yīng)對汛期等惡劣天氣造成的災(zāi)害等，將危害和安全隱患降至最低。協(xié)調(diào)組織、統(tǒng)籌安排各項維修保養(yǎng)工程。截至12月15日，共修補(bǔ)路面坑槽4平方米；邊溝、邊坡及路肩除草4遍次；疏通泄水槽3遍次；中央隔離帶及互通區(qū)除雜草4遍次；清理橋梁伸縮縫、泄水孔4遍次；更換防眩板64塊；調(diào)整、安裝全線公里牌、百米牌、標(biāo)志標(biāo)牌總計1153塊；更換雙波護(hù)欄板1252米；三波護(hù)欄板20米；維修刺絲隔離柵20432米；針對危害較大的泄水槽損壞、邊坡水毀等缺陷遺留病害及時安排修復(fù)，共修復(fù)邊坡水毀385立方米、維修泄水槽3道、修復(fù)泄水槽底掏空145.85立方米、修復(fù)收水口16處。及時、有效的避免了安全隱患，保證了行車安全。

二、嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)項目管理工作

針對本年度護(hù)欄板和刺絲隔離柵維修的招標(biāo)項目，我們嚴(yán)格工程的管理、監(jiān)督和驗收程序，明確了主要負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場監(jiān)管小組。開工前，全面熟悉合同文件及施工圖，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求對承包單位的人員、設(shè)備情況、環(huán)保及安全保障情況記性全面嚴(yán)格的檢查。施工過程中，嚴(yán)格進(jìn)行工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理，督促施工單位按照施工組織及時調(diào)整施工進(jìn)度，并及時報送工程進(jìn)度，實行動態(tài)管理，根據(jù)施工情況隨時進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，及時驗收、簽認(rèn)，同時定期（每周五）向處養(yǎng)護(hù)科上報工程進(jìn)度等情況。我們還高度重視施工安全管理，對工程實施的全過程跟蹤檢查，確保各種安全設(shè)施齊全有效，醒目規(guī)范。

三、積極開展路況踏勘工作并詳細(xì)調(diào)查缺陷情況

鑒于開通后多項工程尚未完工，沒有竣工資料可查的實際情況，為了掌握所轄段路況的詳細(xì)狀況，我工區(qū)于20xx年4月至5月對所轄路段進(jìn)行了一次全面的路況踏勘工作，對轄段內(nèi)存在的工程缺陷和安全隱患進(jìn)行了逐一地實地調(diào)查和核對，共發(fā)現(xiàn)邊坡水毀970.29m3、泄水槽質(zhì)量缺陷122處、路肩石損壞或位移187.5m、隔離柵損壞或丟失25423m、攔水帶缺損1942m、中央隔離帶水篦子損壞3796m等，并形成了書面資料《xxx高速xxxx段路況踏勘報告》，及時向處養(yǎng)護(hù)科、拓寬處進(jìn)行了匯報，積極協(xié)調(diào)解決遺留問題。

本次路況踏勘為養(yǎng)護(hù)工作建立了詳實的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，今后可根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)逐項有針對性地開展養(yǎng)護(hù)工作，為進(jìn)一步進(jìn)行缺陷工程的調(diào)查和觀測提供了依據(jù)，以便提早預(yù)防,及時養(yǎng)護(hù)。

四、及時做好防汛搶險工作

今年汛期降雨較往年來勢猛、雨量大。我們時刻關(guān)注氣象信息，在汛期來臨前就準(zhǔn)備好了充足的防汛物資，對全線泄水槽徹底疏通，確保排水順暢，并加強(qiáng)汛期專項巡查，全面排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)后及時維修，排除隱患。在7月19日至20日河北省特大雨情發(fā)生后，我?guī)ьI(lǐng)養(yǎng)護(hù)股全體成員不分晝夜對路況進(jìn)行全面巡查、檢查，對發(fā)現(xiàn)的路基水毀、通道積水等險情做到快速反應(yīng)，及時修復(fù)、排除，保證了轄段內(nèi)高速公路的安全穩(wěn)定，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的.一致好評。

五、認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料管理工作

及時填寫整理各項內(nèi)業(yè)資料。按照管理處對內(nèi)業(yè)資料上墻和填報的要求建立了各項內(nèi)業(yè)資料檔案，根據(jù)養(yǎng)護(hù)維修作業(yè)內(nèi)容及時填寫了《養(yǎng)護(hù)巡查日志》、《高速公路維修保養(yǎng)日志》、《高速公路維修保養(yǎng)驗收單》等內(nèi)業(yè)表格，做到了日整理月歸檔。每月及時統(tǒng)計填報了《日常維修保養(yǎng)情況月報表》。對高速公路養(yǎng)護(hù)管理系統(tǒng)的相關(guān)項目進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和管理，確保錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時和完整。

六、制度建設(shè)

規(guī)章制度的建立是一個單位有序運行的基礎(chǔ)和保障。本年度我依據(jù)上級要求和相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，繼續(xù)完善了養(yǎng)護(hù)股的各項管理制度，針對養(yǎng)護(hù)股日常養(yǎng)護(hù)的各項工作起草了《xxx高速公路精細(xì)化管理實施細(xì)則--養(yǎng)護(hù)篇》，內(nèi)容涵蓋日常養(yǎng)護(hù)工程管理、專項工程管理、養(yǎng)護(hù)內(nèi)業(yè)管理、養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全管理等方面工作，內(nèi)容非常細(xì)致全面，是實現(xiàn)養(yǎng)護(hù)管理精細(xì)化、養(yǎng)護(hù)工作科學(xué)化的有益實踐。

以上是對20xx工作的簡單總結(jié)，20xx年我們又將站在一個新的起點上，除了要堅持做好日常養(yǎng)護(hù)、狠抓生產(chǎn)安全以外，我們要在規(guī)范養(yǎng)護(hù)、科學(xué)養(yǎng)護(hù)上下功夫，根據(jù)以往的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗和養(yǎng)護(hù)工作的實際情況，爭取實現(xiàn)更大的養(yǎng)護(hù)技術(shù)創(chuàng)新和突破。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

[6] 養(yǎng)護(hù)職工述職報告

施工養(yǎng)護(hù)認(rèn)識與報告

快放年假了，回過頭想想，進(jìn)入嶺南已經(jīng)快一年時間了，工程結(jié)束也快一個月了，不禁感嘆：時光荏苒啊！現(xiàn)在才有足夠的時間坐下來好好對今年的工作進(jìn)行總結(jié)和反思。

回想起這一年的點點滴滴，辛苦與忙碌，成功與喜悅，這一切猶在眼前。3月份我從東莞培訓(xùn)完就直接被分到北京永樂店項目部所承擔(dān)的“永樂店平原景觀造林項目”進(jìn)行實習(xí)。經(jīng)過

3、4月份得緊張施工使我受益匪淺；

5、6月份回學(xué)校參加論文答辯；7月份回項目部經(jīng)過了3個月的試用期，10月份正式轉(zhuǎn)正直到現(xiàn)在已有3月有余。經(jīng)過這近一年的學(xué)習(xí)與努力，我已由剛走出來校門的畢業(yè)生完全轉(zhuǎn)變成了一名合格的職場人員，這一切跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與栽培不無關(guān)系，也與自己的努力付出密不可分。

經(jīng)過一年的工地歷練，我對園林綠化造林也有了一定的認(rèn)識和理解。

3、4月份施工中，我主要負(fù)責(zé)76

7、769地塊總共400畝左右（占總工程量%）的苗木種植施工管理工作；7～12月份主要負(fù)責(zé)76

7、76

9、789地塊總共600畝左右（占總工程量%）的苗木養(yǎng)護(hù)管理以及秋季補(bǔ)苗工作。在我的印象當(dāng)中，首先，我感覺園林應(yīng)該是一個比較藝術(shù)的東西，把設(shè)計的東西經(jīng)過工程施工，使它展現(xiàn)在眾人面前，就是對藝術(shù)品的塑造。想要做好它必然不容易，然而一旦做好了，獲得了大眾的認(rèn)可，就成了精品工程。再就是干施工，要有吃苦耐勞，不要抱怨的態(tài)度，這樣踏踏實實、不輕浮才能干出好東西。最后我感覺最重要的就是要保證工程的質(zhì)量，因為質(zhì)量是一個工程好與壞的命脈。

園林綠化工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括了植物的成活率高低和景觀效果的優(yōu)劣。然而，園林綠化是項復(fù)雜的工程，一個完整的綠化工程項目，其成功與否不僅取決于是否具有一個好的設(shè)計理念，恰到好處的植物藝術(shù)配置手法，取決于一個良好的施工隊伍，還有更重要的一點就是后期的養(yǎng)護(hù)管理工作。綠化施工注重的是施工進(jìn)度與質(zhì)量，其目的就是達(dá)到預(yù)期的設(shè)計意圖，而養(yǎng)護(hù)是在施工的中后期才進(jìn)入工程正軌，養(yǎng)護(hù)的目的就是力求綠化植物的成活，并達(dá)到美觀的需求。所以，我闡述的觀點已經(jīng)很明確，在現(xiàn)代的園林工程中，施工與養(yǎng)護(hù)是相互支持和保障的，應(yīng)當(dāng)把養(yǎng)護(hù)和施工有機(jī)的結(jié)合起來，才能保證綠化工程的高質(zhì)量。

綠化施工中，在樹種選擇上，應(yīng)盡量選擇本地植物苗木，根據(jù)施工地點環(huán)境氣候的差異，選擇的植物應(yīng)該對本地氣候和環(huán)境適應(yīng)性比較強(qiáng)。也就是說，盡可能的以鄉(xiāng)土樹種為主，外來樹種為輔，這樣可最大限度降低工程成本（據(jù)調(diào)查，苗木從外地運過來成本差不多可以增加20％～30％）。再就是，選擇當(dāng)?shù)刂参飿浞N的最大優(yōu)勢就是方便植物的養(yǎng)護(hù)和易達(dá)到成活標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)綠化工程追求的高質(zhì)量。以今年的永樂店景觀生態(tài)林施工為例，國槐、刺槐、椿樹、各種柳樹在當(dāng)?shù)鼐头浅３Ｒ姡猿苫盥示涂上攵蝗欢苑N的欒樹為南欒，故在北方寒冷和干旱的環(huán)境的氣候下成活率就會大打折扣，這也和最后補(bǔ)苗的北欒，生長狀況形成明顯對比。

在施工栽樹過程中，盡量保證樹木的水分平衡，隨掘、隨運、隨栽，采取相應(yīng)的措施把樹木起挖、運輸、種植過程中對根系、枝干的損傷降到最低。在挖掘過程中，應(yīng)該盡量做到不傷根系，對于裸根樹種，在保證主根完整的基礎(chǔ)上，應(yīng)該盡量多的保留須根、側(cè)根；對于帶土球的樹種，應(yīng)該根據(jù)苗木的大小來決定所保留的土球大小，并用草繩包扎結(jié)實，保證土球不松散。今年苗木進(jìn)場時，帶土球的油松出現(xiàn)好多問題，先不說規(guī)格尺寸問題，單就是土球松散、斷根、假坨的現(xiàn)象就比較嚴(yán)重，裸根苗木根系傷根的也比比皆是。這樣的苗木栽到地里面，對整體的成活率影響就更不用多說了。再就是運輸過程中對于苗木的傷害，由于運輸距離較遠(yuǎn)，存放時間、裝貨的問題，苗木過來之后，出現(xiàn)苗木打蔫、折斷的問題也比較嚴(yán)重。還有就是苗木種植過程當(dāng)中問題也比較大：今年春天施工當(dāng)中，由于初來乍到，起初沒有研究圖紙，不知每個地塊最終會栽何種樹，也沒有成文的規(guī)定，整片地挖的樹坑都大小深淺一樣，而在栽樹的時候，根據(jù)甲方要求栽種樹木在行距和位置上都要有一定的規(guī)律。由于趕時間也未改動原先挖的樹坑，也未根據(jù)樹的根系生長特性對先前挖的坑進(jìn)行再加工，就一次性栽到了坑中。根系比較小的白蠟、油松就栽得比較深，根系較大的千頭椿、刺槐的根反而露在外邊，埋得深的根系氧氣供應(yīng)不足，而露在外邊的水分損失嚴(yán)重，導(dǎo)致水分不平衡，對樹木成活造成較大影響。

還有就是對于栽植過程監(jiān)督不夠，有時對待必須完成的事情妥協(xié)了。在栽植中，本來要對苗木的根系噴灑生根劑，然而由于趕工期，工人們也圖省事，剛開始噴灑過后，后邊再未對苗木根系進(jìn)行噴灑，這肯定一定程度上影響了苗木的成活率。有時候一天中苗木來的比較多，所以就對沒有栽完的苗木妥協(xié)了，把本來當(dāng)天應(yīng)該種植完成的苗木拖到了第二天，由于時間過長，這也對成活率有一定的影響。再就是苗木栽完，由于工人們對于打支撐都比較生疏，再加上我們教導(dǎo)監(jiān)督不夠，未對本地區(qū)常年風(fēng)向做詳細(xì)了解，剛開始打的支撐不利于風(fēng)向，綁的支撐也不夠緊，支撐桿下端未埋到土里邊，打出來的支撐就有許多不合格，所以經(jīng)歷大風(fēng)之后，樹倒了不少，也給樹木成活造成了較大影響。最后就是領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)在會上邊說的苗木比較傾斜、彎、不直的現(xiàn)象到最后比較嚴(yán)重，這也就影響了最終的景觀效果。造成這些現(xiàn)象，我分析了一下原因是多方面的:① 在栽樹過程中，未對坑里的土進(jìn)行踩實，也就是地基不穩(wěn)；② 打的支撐桿有問題，看似是支撐桿，但是不起作用；③ 對于支撐桿拆的太早（支撐桿本來是明年開春才拆，但是與由于某些原因在9月初就拆了）④ 樹倒樹歪后，沒有及時扶好扶端；⑤ 在冬季由于凍土，就沒有對歪樹進(jìn)行扶直。

作為園林藝術(shù)，綠化工程也必須經(jīng)過一定的時間，一定的后期管理才能真正體現(xiàn)設(shè)計者的意圖，才能出現(xiàn)它所追求的效果，這正是園林綠化工程中養(yǎng)護(hù)管理所能完成的使命。俗話說“三分種植，七分養(yǎng)護(hù)”，這充分說明了養(yǎng)護(hù)管理在園林綠化工程的重要性。從7月份我開始管理幾個地塊的養(yǎng)護(hù)工作，一直到10月份的補(bǔ)苗至今。自我感覺吧，我們對養(yǎng)護(hù)工作做得并不是很到位，里邊不管存在的客觀原因還有我們的主觀因素都比較多。客觀上，由于當(dāng)初施工中存在的問題，例如：苗木的支撐桿沒打好；苗木的水盤做的太小，澆上幾次水就不行了；天氣干旱，地塊太大，人員缺少，澆水不到位等。主觀上，首先，我們感覺對綠化養(yǎng)護(hù)做的工作不太到位，很大程度上，我們常規(guī)觀念對養(yǎng)護(hù)的重要性認(rèn)識還是不足。我們對于一個工程，把過多的注意力放在了方案設(shè)計和施工上，把更多的錢投資在其中，感覺設(shè)計好了，施工合適了，這個工程就八九不離十了，而卻忽略了綠化養(yǎng)護(hù)更為關(guān)鍵。然后就出現(xiàn)施工按計劃順利完成了，由于諸多原因，綠化養(yǎng)護(hù)措施不到位，最后卻達(dá)不到本來應(yīng)有的景觀效果，花費了不少時間、精力和金錢。其次，就是工人的整體工作技能比較低，相對來說，干過這類活的人太少，整體素質(zhì)參差不齊。比如，樹倒了，扶起來打支撐有些人都不會打；栽樹的時候，有些人樹種都分不清。再就是，我們作為現(xiàn)場的管理人員對于工人的監(jiān)管不夠，在澆水的時候，有些人就是圖個省事，澆水澆一半；噴灑農(nóng)藥，沒有完全噴灑到位；對于遭受蟲害的已死苗木未能夠盡早拔除，結(jié)果就造成了蟲害的蔓延等等類似的事情。所有這些東西，都一定程度給苗木的成活率造成了影響。

從這近一年的工作來看，不僅僅的是在技術(shù)上面的長進(jìn)，跟重要的是在管理人員方面的心得。領(lǐng)導(dǎo)常教導(dǎo)，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅是在技術(shù)水平上的過硬，更重要的是在管理方面的出類拔萃。然而，對于我來說，這一年不管是帶領(lǐng)施工人員還是養(yǎng)護(hù)人員工作，在管理上感覺還是比較稚嫩。雖然以前在學(xué)校當(dāng)中，當(dāng)過學(xué)生干部，也參與管理過，但是出來工作那就不同了。在這邊，我們面對的群體不一樣，整體知識道德素質(zhì)良莠不齊，他們是一群農(nóng)民，好多都沒有讀過書，所以管理起來那就另當(dāng)別論了。由于他們個人情況都不一樣，所以作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我們就得對工人們大概情況有一個比較清楚地認(rèn)識，他們的性格、心理等都得大概了解。跟他們該怎樣相處，怎樣才能更好地調(diào)動他們的工作積極性和責(zé)任心，大家和睦相處，勁往一處使才能發(fā)揮這個團(tuán)隊最大的能量。但是，剛開始，由于沒有及時的了解工人的心理行為等，一段時間后，我發(fā)現(xiàn)工人們當(dāng)中存在搭幫結(jié)派、勾心斗角、有些人不和等等不好的現(xiàn)象，這些在一定程度上影響了工作的進(jìn)度。還有就是，工人們所存在的狹隘心理，例如:10月份補(bǔ)苗比較緊張期間，讓養(yǎng)護(hù)工人幫助施工人員施工栽樹，而有些人就認(rèn)為，栽樹不是他們的事，養(yǎng)護(hù)才是他們的事，就不太情愿，干起活來，明顯積極性不高，而作為現(xiàn)場管理者的我們沒能夠及時的把工作做到位，造成了一定的損失。所以，現(xiàn)在我感覺所有這些本不該發(fā)生的事情都是比較深刻的教訓(xùn)，在以后的工作當(dāng)中肯定會好好的吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事情發(fā)生。其次，感覺自己的臨場經(jīng)驗不足，一遇到比較棘手需要做決定的事情，有時候不夠果斷，比較猶豫，這樣就會造成一定不必要的麻煩。面對監(jiān)理、甲方的時候，還顯得有點稚嫩，所以在今后的工作當(dāng)中還得多加努力。 當(dāng)然，這一年進(jìn)步也是顯而易見的，自我感覺都比較成熟了，遇到事情能夠冷靜的思考，不會像原來那樣慌不擇亂了；因為比較善于思考，因而在工作當(dāng)中就會常常能想出異于別人的其他方法辦事工作，這樣就大大節(jié)省了工作時間，提高了干活效率。再就是感覺更加踏實了，以前吧，總感覺自己比較浮躁，干事毛毛糙糙的，現(xiàn)在明顯比較踏實能干實事了，我想這是工地比較辛苦的工作對于自己的磨練吧。還有我們十幾個人一塊生活在項目部，上班一塊去，下班一塊回來，大家吃飯的時候，圍著一張桌子吃飯，各自管的工地需要幫忙的就毫不猶豫的去幫忙，這些生活的點點滴滴，明顯增加了大家的凝聚力，增強(qiáng)了我們這個團(tuán)隊的和諧，使大家更好的生活、工作。

經(jīng)過這一年的工作生活，我感覺我想說的話還有很多，只好把這些千言萬語化作工作生活的動力，更加努力，向前行。我感覺選擇園林這一行是正確的，因為我在這一行業(yè)上能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想和追求，至少，目前我已經(jīng)在踏踏實實的向著目標(biāo)前行了。最后，在展望感嘆過去一年的點點滴滴當(dāng)中，我期待著明年的工作生活能夠更上一層樓！

[7] 養(yǎng)護(hù)職工述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

一年以來在局黨組和上級交通主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人在農(nóng)村公路管理站分管養(yǎng)護(hù)路政安全工作，xx年通過養(yǎng)護(hù)路政股的共同努力，較好地完成了上級部門和局下達(dá)的各項工作和任務(wù)，現(xiàn)就我分管的養(yǎng)護(hù)路政安全工作情況述職如下：

以黨的群眾路線教育為指導(dǎo)，深入貫徹落實《xx省鄉(xiāng)村公路條例》和《xx省農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)活動年實施方案》的精神，認(rèn)真貫徹落實國家、省有關(guān)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)政策，堅持“以縣為主、分級負(fù)責(zé)、因地制宜、注重實效、全面管養(yǎng)、保障暢通”的原則，推動農(nóng)村公路向“建養(yǎng)并重、均衡發(fā)展”，確保“建即有養(yǎng)、養(yǎng)即到位”，使農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)質(zhì)量提高一個新的水平。

我縣農(nóng)村公路管養(yǎng)總里程：2565.65km，其中：省道338.94km、縣道303.7km、鄉(xiāng)道383.5km、村道1539.5km。20xx年—20xx年是農(nóng)村公路管養(yǎng)活動年，今年是最后一年。20xx年管養(yǎng)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)：湖口鎮(zhèn)、秩堂鎮(zhèn)；文明示范路：S206湖口——青呈、S347華里—湖口。

20xx年取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足。一是，農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)監(jiān)管巡查力度不大，路政安全檢查方面還做得不夠到位，強(qiáng)化責(zé)任、落實方面還待加強(qiáng)，離上級交通部門的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量要求還存在差距。二是，在理論業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)方面要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作作風(fēng)。三是在今后的實際工作中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，明確堅定的政治方向，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，以高度的政治責(zé)任感和責(zé)任心，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，確保農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)和路政安全工作上一個新的臺階，為開創(chuàng)我縣交通工作跨越式發(fā)展而努力奮斗。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

[8] 養(yǎng)護(hù)職工述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！我是道班的一名職工，今天我很榮幸可以向大家述職。在過去的一段時間里，我在道班工作中取得了一些成績，也遇到了一些困難，接下來請允許我總結(jié)和回顧過去的工作，展望未來的發(fā)展。

我想談一談我在工作中取得的成績。在過去的一段時間里，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了我所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，控制了生產(chǎn)過程中的各種風(fēng)險，保障了道班的生產(chǎn)安全和穩(wěn)定性。在每一次任務(wù)中，我都盡心盡力，確保生產(chǎn)計劃的順利完成。同時，我也積極參與了各項工作的討論和開展，為道班的發(fā)展和進(jìn)步做出了自己的貢獻(xiàn)。

我要反思一下自己在工作中存在的不足和問題。在過去的工作中，我有時會因為走馬觀花，導(dǎo)致對某些細(xì)節(jié)不夠重視，造成一些不必要的失誤。有時候也由于工作量大，任務(wù)繁重，導(dǎo)致自己精力分散，影響了工作的效率和質(zhì)量。在未來的工作中，我會更加注重細(xì)節(jié)，提高自己的工作效率，爭取更好地完成各項任務(wù)。

我談一談未來的發(fā)展規(guī)劃。作為一名道班的職工，我將繼續(xù)努力工作，不斷提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，爭取在未來的工作中有更大的發(fā)展和突破。我將腳踏實地，勇攀科技高峰，為道班的發(fā)展做出更大的努力和貢獻(xiàn)。

在這里，我謹(jǐn)代表道班的全體職工，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們長期以來對我們工作的支持和關(guān)愛，也對我們提出的建議和意見表示衷心的感謝。在未來的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)合作的精神，攻堅克難，共同努力，為道班的發(fā)展和壯大而努力奮斗！

愿我們道班的明天更加美好，事業(yè)更加輝煌！衷心祝愿我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同努力，取得更大的成就！謝謝！

[9] 養(yǎng)護(hù)職工述職報告

各位公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

上午（下午）好！

非常感謝總公司和通訊導(dǎo)航公司公司對我的`信任，給我這次匯報一年來工作的機(jī)會。200 年的歲末即將過去，一年的學(xué)習(xí)、工作，時間并不算太長，但我得到大家的幫助實在是太多，相比之下自己所付出的實在太少，深感汗顏。近半年來在總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和通訊導(dǎo)航同事的關(guān)心、幫助下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從一個純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過渡的過程。

非常感謝張總、單總和人力資源部，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過渡的第一步。四月初，在他們的指導(dǎo)和幫助下，我完成了《實施神龍達(dá)客戶關(guān)系信息化管理（CRM）可行性方案》。該方案從汽車行業(yè)實施定向客戶關(guān)系管理、公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計、實施精細(xì)化銷售等方面對神龍達(dá)實業(yè)各分公司的客戶關(guān)系管理進(jìn)行了分析說明，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸，即工作流程不清晰、客戶信息分散在業(yè)務(wù)人員手中、部門分工協(xié)作責(zé)任劃分不盡明確、相關(guān)人員的工作流和信息流沒有統(tǒng)一的平臺共享等。這個方案為今后的管理工作提供了理論依據(jù)。

作為市場部分管領(lǐng)導(dǎo)，今年初我們就制定了工作目標(biāo)，即終端產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、市場開發(fā)市場滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。我尤其要感謝公司市場部的所有同事。在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。配備專門的人員對分銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn)，并在安裝售后部的大力配合下，使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責(zé)，都圓滿的完成了公司制定的月度計劃指標(biāo)，使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長。截至目前，我們已完成本年度營業(yè)收入***萬元，實現(xiàn)利潤***萬元，營業(yè)收入比去年翻了一番，利潤比去年增加***萬元。

作為市場開發(fā)部門的一員，我們要有開拓精神及創(chuàng)新意識，200 年我們與合作，推出裝GPS免五年盜搶險及買保險送GPS政策，開創(chuàng)了島城車載GPS銷售的馬太效用；20 年我們又創(chuàng)造性的提出加強(qiáng)與銀行金融部門合作控制汽車風(fēng)險，取得了良好的效果，同時又促進(jìn)了神龍達(dá)汽車管理公司的風(fēng)險控制工作的開展。所有這些都是我們通訊導(dǎo)航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶，再次我要感謝公司市場部的全體員工，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌。展望200 年，我想我應(yīng)該從以下幾個方面來開展我們市場部的工作：

一、加強(qiáng)市場推廣、宣傳力度。

在鞏固現(xiàn)有的市場份額基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場滲透，運用各種有效促銷方式或商務(wù)手段，確保市場的占有率；制定市場宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實施媒體傳播計劃，制定并實施活動方案。負(fù)責(zé)商品廣告的費用預(yù)算，并對公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查，并及時評估廣告效果，并及時做出調(diào)整；開展對外與服務(wù)相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動，及時準(zhǔn)確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司，進(jìn)而提出對策。

二、負(fù)責(zé)在區(qū)內(nèi)建立、健全營銷網(wǎng)絡(luò)。

完善客戶資料的建立、保存和分類管理，負(fù)責(zé)客戶情況收集、調(diào)查，協(xié)助客服中心進(jìn)行客戶滿意度的調(diào)查，最大限度地滿足用戶需求；經(jīng)常開展市場調(diào)研與預(yù)測工作，及時掌握市場行情動態(tài)、價格趨勢，監(jiān)控競爭對手，對重大市場變動和政策變動情況及時分析、總結(jié)并提交公司決策層進(jìn)行決策；建立客戶關(guān)系典型數(shù)據(jù)并對客戶關(guān)系資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，建立完善合理的獎勵機(jī)制調(diào)動銷售人員工作的積極性。

三、落實每周業(yè)務(wù)例會制度，做好員工培訓(xùn)、交流工作。

明年我們會加大市場部業(yè)務(wù)人員，對新進(jìn)的人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，使更多的優(yōu)秀年輕人加入到我們這個團(tuán)隊中來。我們要對每周舉行業(yè)務(wù)例會的任務(wù)進(jìn)行落實，做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人，保證預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。

我們技術(shù)部伴隨著GPS監(jiān)控中心也走過了兩個年頭，對于從前取得的成績，我向付出辛勤勞動的中心人員及軟、硬件維護(hù)人員表示感謝，是他們?yōu)槲覀兘裉熘行牡姆€(wěn)定運營提供了堅實的保障。在這新的一年開始之際，特別是隨著神龍達(dá)車城的即將投入使用，技術(shù)部也要面對新的任務(wù)，即配合重慶路汽車城的信息化建設(shè)規(guī)劃并實施我們的企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖。下面我將從以下幾個方面對20 年的技術(shù)部工作進(jìn)行部署。

一、確定通訊導(dǎo)航公司技術(shù)部200 年的工作目標(biāo)

1、為神龍達(dá)信息化建設(shè)服務(wù)，配合總公司、分公司完成各種管理系統(tǒng)平臺的開發(fā)、搭建以及培訓(xùn)維護(hù)。

2、完成GPS監(jiān)控中心及分中心軟、硬件的技術(shù)支持，定制開發(fā)符合我中心運營模式的呼叫中心；

3、負(fù)責(zé)神龍達(dá)網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)與更新，并盡我們所能開發(fā)符合我們神龍達(dá)實業(yè)公司業(yè)務(wù)流程的網(wǎng)上電子商務(wù)軟件，最大限度的配合我們兄弟單位做好銷售服務(wù)工作。

4、維護(hù)、鞏固GPS中心入網(wǎng)客戶，為客戶提供更好的增值服務(wù)，加大服務(wù)費催收工作，使監(jiān)控服務(wù)中心成為新的利潤增長點；

5、在通訊導(dǎo)航公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，廣泛尋求和建立技術(shù)增值合作伙伴關(guān)系，根據(jù)車載GPS面臨的市場／客戶需求進(jìn)行定制開發(fā)中心系統(tǒng)軟件和提供可行性方案，配合市場部人員完成項目的方案設(shè)計，拓展公司業(yè)務(wù)范圍，提高市場占有率。

6、在完善對神龍達(dá)重慶路車城弱電及信息化集成設(shè)計的基礎(chǔ)上，積極參與招投標(biāo)方案確定、項目實施進(jìn)度控制及現(xiàn)場施工監(jiān)理工作。

7、負(fù)責(zé)神龍達(dá)各公司內(nèi)部辦公平臺的搭建、調(diào)試、運行、維護(hù)等工作。負(fù)責(zé)神龍達(dá)各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作。

二、合理配置人員，保證項目實施

軟件部人員為適應(yīng)當(dāng)今軟件行業(yè)發(fā)展的潮流，必須掌握新技術(shù)，公司要對大家定期的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，還要兼顧車城建設(shè)及監(jiān)控中心職能，為此我將建議技術(shù)部明年工作分為以下幾個小組來協(xié)同實施：

1、系統(tǒng)維護(hù)小組

負(fù)責(zé)整個GPS監(jiān)控中心建設(shè)、搬遷、軟件升級、數(shù)據(jù)維護(hù)等工作以及神龍達(dá)各單位的電腦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)工作。人員定為兩人：組長—鄒積毫；組員—張中偉

2、B/S結(jié)構(gòu)開發(fā)小組

負(fù)責(zé)神龍達(dá)B/S類管理軟件的開發(fā)、實施、調(diào)試、運行、培訓(xùn)、維護(hù)等工作，包括神龍達(dá)客戶管理系統(tǒng)（CRM）、神龍達(dá)網(wǎng)站、神龍達(dá)網(wǎng)上OA管理審批系統(tǒng)、神龍達(dá)通訊導(dǎo)航營業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定員三人：組長—張聿津；組員—杜浩田、張中偉

3、系統(tǒng)集成項目實施及客服中心技術(shù)支持小組

負(fù)責(zé)神龍達(dá)車城信息化建設(shè)的軟件設(shè)計并實施；負(fù)責(zé)配合公司市場部的客戶需求調(diào)研，設(shè)計服務(wù)中心可行性方案并具體實施。人員定員四人：組長—張中偉；組員—張聿津、杜浩田、鄒積毫

4、C/S結(jié)構(gòu)開發(fā)小組

負(fù)責(zé)神龍達(dá)C/S類管理軟件的開發(fā)、實施、調(diào)試、運行、培訓(xùn)、維護(hù)等工作，包括神龍達(dá)車城物業(yè)綜合管理系統(tǒng)、通訊導(dǎo)航公司用戶計費系統(tǒng)、神龍達(dá)人力資源管理系統(tǒng)、神龍達(dá)汽車租賃公司營業(yè)管理系統(tǒng)等。人員定員三人：組長—杜浩田；組員—張中偉、其他暫缺。

職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會的要學(xué)。時間是有限的，尤其是從事我們IT行業(yè)的，計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要樹立時間意識、競爭意識。公司愿意為各位創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，使大家提高本專業(yè)知識與技能，大家才能有創(chuàng)造性的智慧，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)大潮中利于不敗之地。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我是今年下半年才充實到總公司管理崗位的新人，雖然有些工作的成績，但在管理工作中還有許多欠缺，集中體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、工作紀(jì)律不夠嚴(yán)格，袒護(hù)縱容部下員工

由于本人性格原因，我管理的部門內(nèi)部管理卻沒有一個好的秩序。員工遲到、早退等現(xiàn)象嚴(yán)重，上班時間聊天或干私事造成工作效率不高。我作為主管經(jīng)理，在過去的幾個月里都沒有做好這方面的工作，大家晚來一會，早走一會，甚至打個電話就不來了，上班時間也經(jīng)常干別的。以前我一直不好意思來管，為什么呢？因為我們是好朋友、都是哥們，希望他們自覺、自律，但事實上他們做不到，因此才造成這個現(xiàn)狀。前段時間通過總公司學(xué)習(xí)A管理模式我認(rèn)識到：縱容是管理的大忌。人最不可缺的氣度是寬容，但企業(yè)不是。把人情賦予企業(yè)管理之中是中國企業(yè)文化的一大底蘊，但也是一大傷害。縱容別人的同時，我們也學(xué)會了縱容自己。而管理在縱容中失去威嚴(yán)，公司在縱容中失去生機(jī)。公司的職工在一起不是為了聯(lián)歡，而是為了利益。拿“人本管理”作為縱容的托辭是要不得的，沒有責(zé)任與權(quán)力的管理是荒唐的。今天你縱容了一個人，那么你明天則不得不縱容他人。縱容似乎也可以收買人心，但“賣”掉的可能是企業(yè)的尊嚴(yán)和資產(chǎn)。為了自己的將來，我不能縱容自己；為了他人的前程，我也不能縱容他人。在新的一年里，我希望大家互相監(jiān)督，公司的管理靠的是制度而不是人情！

二、職工的激勵機(jī)制有待于完善與加強(qiáng)

通訊導(dǎo)航公司成立之初，由于沒有同業(yè)的運營及銷售經(jīng)驗，對市場開拓方面處于空白，再加上公司的主要業(yè)務(wù)是面對本集團(tuán)內(nèi)部各展廳銷售，因此其職工銷售提成僅考慮車行銷售顧問。20 年隨著我們對外市場的拓展，其員工的激勵分配體系需要從新考慮，由于初期對外銷售尚未形成規(guī)模，故沒有將此管理問題引起足夠的重視。在加之市場同業(yè)銷售政策的變化，我們在討論此問題時已明顯滯后于同業(yè)。通過今年底的總結(jié)，我們廣泛征求了公司各管理層的意見，已經(jīng)確定了來年獎金、提成分配政策，希望來年能通過此激勵政策來帶動大家工作的積極性，使我們的銷售及服務(wù)水平再上一個臺階。

三、中心服務(wù)及安裝售后工作需要提高

GPS監(jiān)控服務(wù)中心使我們?yōu)橛脩舴?wù)的核心部門，它的服務(wù)質(zhì)量直接影響到我們企業(yè)的商譽(yù)及市場份額，因此強(qiáng)化中心服務(wù)已是我們來年的首要任務(wù)。經(jīng)過近兩年的運營我們已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗，我們有信心將監(jiān)控中心的服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的信賴。

【述職報告之家】不火但超值系列:
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由于公司沒有固定安裝場所及GPS終端產(chǎn)品沒有統(tǒng)一安裝規(guī)范，，加之安裝人員專業(yè)性培訓(xùn)力度不足，使我們的安裝工作一直滯后于公司的發(fā)展需要。今年雖加大了安裝人員，但人員之間安裝技能有差距，所以造成了一些安裝事故。作為管理者，我們是有主要責(zé)任的，200 年隨著我們營業(yè)處及車城營業(yè)廳的建立，我們有信心加強(qiáng)這方面的管理，進(jìn)行上崗前的規(guī)范化培訓(xùn)，使安裝技術(shù)普遍提高，保證安裝及售后維修質(zhì)量，為公司明年的發(fā)展提供堅實的保障。

同志們，20 年即將過去，在這一年里我們有過辛勤勞動的汗水，有面對艱難市場拓展時的無奈，有過公司業(yè)績迅速提高時的自豪，回顧歷史、展望未來，我們是一個團(tuán)結(jié)的集體、具有團(tuán)隊精神的集體，一支能夠打硬仗的隊伍。新的一年里，我們要有更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感，積極投入到各自的工作崗位中去，我們才能把神龍達(dá)通訊導(dǎo)航公司建成青島地區(qū)最具影響力的汽車服務(wù)呼叫中心。

展望200 年，我們的目標(biāo)是：營業(yè)收入突破**萬元，利潤突破***萬元。我想只要我們保持積極的工作熱情，總公司及兄弟單位的大力支持，正確把握市場規(guī)律，我們的目標(biāo)一定能實現(xiàn)。

以上是我的述職報告，我會努力配合公司各個部門制定具體的責(zé)任目標(biāo)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。

謝謝大家！

[10] 養(yǎng)護(hù)職工述職報告

20xx年6月9日上午，石磊副段長帶領(lǐng)市段安全小組成員對養(yǎng)護(hù)公司進(jìn)行了安全檢查，并傳達(dá)了市局安全會議精神。

我們公司隨后又進(jìn)了自查，對公司大院門房、道班、料場公司廚房、工地、配電房安檢設(shè)施進(jìn)行了細(xì)致的檢查。

一、對公司大院的門房進(jìn)行安全知識教育強(qiáng)調(diào)安全用電。

二、對道班的職工進(jìn)行安全知識教育，上路穿戴標(biāo)志服，標(biāo)志帽，寢室安全用電，道工的同時注意車輛安全。

三、對公司料場進(jìn)行全面的檢查，對瀝青、水泥攪拌樓運行情況進(jìn)行排查，同時對導(dǎo)熱油進(jìn)行細(xì)致的詢問及運行情況進(jìn)行了解，并告知發(fā)現(xiàn)問題及時整修，確保安全生產(chǎn)。

四、對廚房進(jìn)行檢查，并對用氣進(jìn)行了規(guī)范演示，注意用氣安全。

五、對工地現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，對標(biāo)志標(biāo)牌的`使用情況，機(jī)械的運行情況進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時整修，并要求機(jī)械操作人員佩戴標(biāo)志服發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。

六、對配電房進(jìn)行安全教育，要求配電房干凈、整潔、不亂堆、亂放，注意用電安全。

七、對以上發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，做好安全教育工作。

[11] 養(yǎng)護(hù)職工述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!我是董事長**8，公司安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[20xx]23號)、《河南省安全生產(chǎn)條例》和《河南省人民政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于開展20xx年度中央駐豫和省屬企業(yè)安全生產(chǎn)績效考核工作的通知》(豫安委[20xx]22號)的要求，結(jié)合20xx年本公司安全生產(chǎn)工作的實際情況，向大家作安全生產(chǎn)工作述職報告，請審議。

***8公司始建于1979年，前身是中國機(jī)械^66。根據(jù)中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司《關(guān)于啟動中國機(jī)械工業(yè)建設(shè)總公司改制工作的通知》(國機(jī)資[20xx]517號)文件要求，公司于20xx年9月完成了改制工作，公司名稱經(jīng)國家工商行政管理局核準(zhǔn)，由“**8公司”變更為“***有限公司”。

20xx年，以我為第一責(zé)任人的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，抱著始終對公司安全生產(chǎn)高度重視、負(fù)責(zé)的態(tài)度，將安全生產(chǎn)管理工作做為我們齊抓共管的重中之重。作為公司負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為安全就是企業(yè)的生命線，安全就是效益，堅持把“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”落到實處。今年以來，全國出現(xiàn)了幾起較大的'安全生產(chǎn)事故，公司要求全體員工緊繃安全生產(chǎn)這根弦，及時開展安全隱患排查治理活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八屆四中全會精神和關(guān)于安全生產(chǎn)的重要講話精神，加強(qiáng)企業(yè)的社會責(zé)任，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。

下面，就公司如何開展安全生產(chǎn)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、強(qiáng)化公司安全基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)和安全生產(chǎn)形勢，公司認(rèn)真宣傳貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)宣傳力度和安全文化建設(shè)。在年初工作會上，公司與各分公司、公司直屬項目部等簽署了安全生產(chǎn)責(zé)任書10份，將公司本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)分解到每一個分公司、項目部。各分公司、項目部對安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任內(nèi)容逐步分解、細(xì)化，再層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。

公司各部門積極履行安全生產(chǎn)職責(zé)，在所屬項目部按規(guī)定配備專職安全員，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)工作匯報。公司實行項目安全績效管理制度，強(qiáng)化安全日常監(jiān)督管理，把項目自查與公司定期、不定期檢查結(jié)合起來，避免了檢查的盲區(qū)。目前公司聘用注冊安全工程師 人;具備安全員資格 人，現(xiàn)在在崗安全員 人。

公司全體員工以20xx版公司《安全生產(chǎn)管理制度》為安全生產(chǎn)管理依據(jù)，不斷提高團(tuán)隊整體素質(zhì)和安保技能，強(qiáng)化了公司的安全基礎(chǔ);公司以“強(qiáng)化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”的理念督促各項工作落實，以“安全教育和經(jīng)濟(jì)處罰為措施”，保障安全管理工作的嚴(yán)肅性和實用性。檢查過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子能按要求落實好公司領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，安全部人員定期進(jìn)行項目安全檢查。通過檢查、匯報，領(lǐng)導(dǎo)班子及時掌握了企業(yè)安全生產(chǎn)方面的薄弱環(huán)節(jié)以及存在的問題，對個別違章現(xiàn)象，能及時改進(jìn)和糾正，對需要安全投入進(jìn)行隱患整改的地方及時解決。

安全投入是確保安全生產(chǎn)的重要保證。公司不斷加大了安全投入和安全投入統(tǒng)計管理，今年除了各項目每季度進(jìn)行報表統(tǒng)計，公司司機(jī)班、物業(yè)、物資等部門每季度也將相關(guān)費用匯總上報，公司安全部對每季度公司產(chǎn)生的安全費用進(jìn)行分類統(tǒng)計，嚴(yán)格落實職工勞動防護(hù)、安全教育經(jīng)費、工傷保險，職業(yè)危害和危險源檢測、評價、監(jiān)測和整改等資金到位。

20xx年公司全年安全投入達(dá) 萬元。

二、加強(qiáng)日常安全管理和隱患排查整改工作。

按照公司安全檢查的要求，公司所屬各項目部每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行隱患排查，每周對整改情況匯總，每月對的隱患排查的明細(xì)和整改結(jié)果及時反饋公司進(jìn)行匯總，隱患整改做到責(zé)任到位，措施到位。

20xx年全年共排查出隱患241條，整改241條，整改率100%，投入整改資金12萬元。

同時抓好了勞動防護(hù)用品的正確佩戴使用、臨邊洞口防護(hù)和特種設(shè)備安全管理等日常安全工作措施的落實，加強(qiáng)了危險物品和重點部位的安全管理和檢查。

以我為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)班子，根據(jù)公司實際情況，認(rèn)真落實安全監(jiān)督和檢查責(zé)任，每季度對每個項目進(jìn)行1—2次的安全檢查，檢查過程中不放過任何小隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，加大了隱患整改的力度和項目應(yīng)急管理能力，防隱患于未然，為全年實現(xiàn)“零事故”打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、加強(qiáng)公司安全管理制度建設(shè)和應(yīng)急救援體系建設(shè)。

今年，公司全面修訂了安全管理制度和三體系制度和應(yīng)急預(yù)案體系，并于4月份發(fā)布實施。

同時，公司本部和各個在建項目部積極進(jìn)行應(yīng)急演練活動。一方面鍛煉應(yīng)急狀態(tài)下的逃生自救能力，另一方面通過演練來評估應(yīng)急預(yù)案的適宜性和可行性。20xx年公司和項目部組織的演練有：

1、消防應(yīng)急演練;

2、緊急撤離演練;

3、高處墜落演練;

4、觸電演練;

5、物體打擊應(yīng)急演練;

6、中毒窒息應(yīng)急演練。

四、開展各項安全生產(chǎn)活動，繼續(xù)創(chuàng)建公司安全文化，不斷提高員工安全意識。

今年6月份是一年一度的“安全安全月”活動，圍繞今年安全月“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展”的主題，在安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)監(jiān)督下，公司全體員工認(rèn)真組織開展“20xx年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日”活動以及“施工現(xiàn)場應(yīng)急演練”活動，公司購買了一批安全月安全生產(chǎn)宣教資料，發(fā)放到各部門和項目部，編制了公司安全手冊、三大工種安全手冊編制以及征求意見活動，員工參加了國機(jī)集團(tuán)網(wǎng)上節(jié)能減排答題活動等，各項目結(jié)合項目實際，做好隱患排查及應(yīng)急演練，6個項目編寫了應(yīng)急演練方案和活動評價報告。

結(jié)合項目文化創(chuàng)建活動，煙臺項目部組織了“我要安全”的簽名活動。安全月活動及公司安全文化創(chuàng)建活動開展有聲有色，提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識，增強(qiáng)了各級安全管理人員責(zé)任心和施工人員的安全知識技能，為繼續(xù)打造公司“安全文化”，更好的開展安全生產(chǎn)管理工作、繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動打下了堅實的基礎(chǔ)。

公司在9月10日就已經(jīng)下達(dá)內(nèi)部信函，要求全公司人員學(xué)習(xí)新版《安全生產(chǎn)法》，并由公司安全部制作了學(xué)習(xí)培訓(xùn)課件，發(fā)放了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法讀本》，由各個項目部自行組織學(xué)習(xí)。

公司在12月份對全體工程技術(shù)人員和工程管理人員進(jìn)行了三體系運行培訓(xùn)和新版《安全生產(chǎn)法》的培訓(xùn)，并組織公司本部人員和在建項目部人員進(jìn)行了“20xx年度中國機(jī)械工業(yè)機(jī)械工程有限公司安全生產(chǎn)知識考試”。

同時公司認(rèn)真落實三類人員繼續(xù)再教育和培訓(xùn)工作，公司延續(xù)注冊安全工程師4人;新取得豫建安C證人員14人。目前三類人員(A、B、C證)共有149名。

公司強(qiáng)調(diào)關(guān)心自身健康，關(guān)注員工工作環(huán)境，加強(qiáng)職工的職業(yè)健康教育，今年6月，公司本部員工在鄭州市中醫(yī)院、其他員工在施工所在地市級以上職業(yè)健康專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行了身體檢查。截止12月底，公司為員工繳納工傷保險 元，醫(yī)療保險 元。

五、持續(xù)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，建立公司安全生產(chǎn)長效機(jī)制。 今年，公司安委會辦公室對公司安全生產(chǎn)情況進(jìn)行了匯總并做了較為深入的分析，對公司、分公司、國內(nèi)外項目部安全生產(chǎn)及管理工作進(jìn)行了縱、橫比較，對公司專職安全生產(chǎn)人員的責(zé)任落實進(jìn)行考核。

一年來，公司先后榮獲 會頒發(fā)的“20xx年度安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”以及中華全國總工會和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局共同頒發(fā)的全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位等榮譽(yù)稱號。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我在履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面做了一些工作，取得了一定的成績，為公司持續(xù)、安全發(fā)展盡到了自己的責(zé)任。但是在安全生產(chǎn)管理方面的經(jīng)驗還有待于豐富，水平有待于提高，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在今后的安全生產(chǎn)管理工作中做到：

一、繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。

20xx年全年時間，我們計劃通過培訓(xùn)，考試，檢查等方式進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》的宣貫工作，使每一位員工都能對安全生產(chǎn)法有所了解，提高對安全生產(chǎn)的責(zé)任意識。

二、不斷推進(jìn)公司的安全文化建設(shè)。

按照公司“30+300+300”的人才戰(zhàn)略，發(fā)揮員工能動作用，通過院校招聘、培訓(xùn)現(xiàn)有的安全管理人員和工程技術(shù)及管理人員，聘用有經(jīng)驗安全專家相結(jié)合的模式，挖掘安全專職人員的專業(yè)優(yōu)勢，不斷提高公司的安全管理現(xiàn)狀。

三、做好公司安全檢查和隱患排查治理工作。

繼續(xù)開展各項安全生產(chǎn)活動，繼續(xù)貫徹落實省安委會關(guān)于《河南省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，做好源頭安全生產(chǎn)管理工作，建立隱患排查長效機(jī)制。

四、繼續(xù)施行安全生產(chǎn)績效獎勵。

層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加大公司安全投入，提高安全績效對員工行為的影響。

最后，再次歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。

謝謝大家!

以上述職，請予評議。

[12] 養(yǎng)護(hù)職工述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：

大家好！我是養(yǎng)路職工小王，在這里我將向大家述職一年來的工作情況和成果。首先，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我的培訓(xùn)和信任，使我能在養(yǎng)路事業(yè)上發(fā)光發(fā)熱。

在過去的一年里，我主要負(fù)責(zé)的是路面養(yǎng)護(hù)工作。由于道路使用量的不斷增加，我充分意識到養(yǎng)護(hù)工作對于保障道路安全的重要性。因此，在工作中我嚴(yán)格遵循工作流程，始終秉承著“安全、高效、質(zhì)量”的原則，努力做到每一個細(xì)節(jié)。

為了提高工作效率和質(zhì)量，我積極參加各類培訓(xùn)，汲取新知識，并將其應(yīng)用于工作實踐中。例如，在一次關(guān)于道路修補(bǔ)技術(shù)的培訓(xùn)中，我學(xué)習(xí)到了一種新型的修補(bǔ)材料，通過使用這種材料，能夠在減少材料成本的同時保證道路修補(bǔ)的強(qiáng)度和耐久性。于是，在之后的路面修復(fù)工作中，我主動向領(lǐng)導(dǎo)推薦并應(yīng)用了這種新材料，取得了良好的修補(bǔ)效果，受到了用戶的一致好評。

另外，為了提升工作效率，我積極應(yīng)用新的科技手段。例如，我參與了一次針對養(yǎng)護(hù)作業(yè)中的數(shù)據(jù)采集及分析技術(shù)的培訓(xùn)。在學(xué)習(xí)之后，我利用該技術(shù)對我們所負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)的道路進(jìn)行了全面的數(shù)據(jù)采集，并通過分析得出了改進(jìn)養(yǎng)護(hù)工作的方案。通過這些措施，我們團(tuán)隊成功地降低了維修成本，并提高了道路的使用壽命。

在過去的一年里，我還積極參與各類實踐活動，并將自己學(xué)到的知識和經(jīng)驗分享給身邊的同事。例如，在一次疏通排水系統(tǒng)的工作中，我發(fā)現(xiàn)有一處常年積水的問題，我主動與同事商討并制定了解決方案，最終成功解決了排水問題。這個經(jīng)驗后來被團(tuán)隊廣泛應(yīng)用，并得到了良好的效果。

總結(jié)一年來的工作情況，我認(rèn)為我在工作中勇于創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)和實踐新技術(shù)，提高了自己的工作能力和水平。同時，我也時刻注意與團(tuán)隊成員的溝通與協(xié)作，互相學(xué)習(xí)、共同提高。我也積極參與工作交流會和團(tuán)隊建設(shè)活動，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和向心力。

在未來的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實踐，提高自身的專業(yè)水平，擴(kuò)大工作領(lǐng)域，提高工作效率和質(zhì)量。同時，我也會更加積極地與團(tuán)隊成員合作，互相幫助，共同推動養(yǎng)路事業(yè)的發(fā)展。

謝謝大家！

[13] 養(yǎng)護(hù)職工述職報告

養(yǎng)護(hù)工作年終述職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

時光荏苒，又到了一年的尾聲，我在此向大家提交我在養(yǎng)護(hù)工作中的年終述職報告。在過去的一年里，我全力以赴，努力履行養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)，取得了一定的成績。我將從以下幾個方面對我的工作進(jìn)行總結(jié)和反思。

我認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮工作。在養(yǎng)護(hù)工作中，我始終秉持著對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，努力做到每一項工作都盡善盡美。我按時完成了工作計劃中規(guī)定的各項任務(wù)，并且主動承擔(dān)了一些額外的工作任務(wù)，努力提高工作效率。我在工作中經(jīng)常加班，以確保道路的安全和暢通，盡力做到盡善盡美。在這一點上，我認(rèn)為自己得到了評價。

我持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自我。在養(yǎng)護(hù)工作中，我深知知識更新迭代迅速，因此我積極主動地學(xué)習(xí)新知識，提升自己的技能水平。我參加了各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提升了我的專業(yè)知識和技能水平。通過學(xué)習(xí)和實踐，我不斷提高自己的工作能力和水平，為更好地完成工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

我注重團(tuán)隊合作，積極配合同事。在養(yǎng)護(hù)工作中，團(tuán)隊合作是非常重要的。我始終保持積極的工作態(tài)度，與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完成任務(wù)。我與同事之間建立了良好的工作關(guān)系，相互支持，互幫互助，共同進(jìn)步。在工作中，我始終堅持以團(tuán)隊利益為重，積極配合同事，共同努力，取得了一定的成績。

我注重總結(jié)反思，努力改進(jìn)工作方法。在工作中，我經(jīng)常對自己的工作進(jìn)行總結(jié)反思，發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決方法。我向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教建議，積極探討，努力找到合適的解決方案。通過不斷總結(jié)反思和改進(jìn)工作方法，我不斷提高了工作效率和質(zhì)量，取得了一些進(jìn)步。

我在養(yǎng)護(hù)工作中取得了一些成績，但也存在不足之處。在新的一年里，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷改進(jìn)工作方法，更好地完成養(yǎng)護(hù)工作。我希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們能夠繼續(xù)支持和幫助我，在新的一年里，共同努力，為養(yǎng)護(hù)工作的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)自己的力量。

[14] 養(yǎng)護(hù)職工述職報告

近年來，我一直在一家知名養(yǎng)護(hù)公司擔(dān)任養(yǎng)護(hù)員的職務(wù)。作為一個養(yǎng)護(hù)員，我深感責(zé)任重大，必須確保道路和橋梁的良好狀態(tài)，以確保人民的出行安全。在過去的一年里，我努力工作，并不斷提高自己的專業(yè)能力，以應(yīng)對日益復(fù)雜的養(yǎng)護(hù)挑戰(zhàn)。下面是我在這一年中的工作總結(jié)。

首先，我對工作充滿熱情，并不遺余力地履行我的職責(zé)。每天，我都會精心檢查并記錄所有養(yǎng)護(hù)工作的進(jìn)程和結(jié)果。我確保所有必要的維護(hù)和維修工作按時完成，并及時上報任何需要額外注意的問題。此外，我還積極參與緊急維修工作，確保道路和橋梁在任何狀況下都能保持安全暢通。

其次，我注重團(tuán)隊合作并與同事們保持良好的工作關(guān)系。在我看來，養(yǎng)護(hù)工作不僅僅是個人的責(zé)任，而更是一個團(tuán)隊的努力。因此，我積極參加公司的養(yǎng)護(hù)培訓(xùn)班和團(tuán)隊建設(shè)活動，以提高團(tuán)隊合作精神和專業(yè)知識。我也善于與同事們分享我的經(jīng)驗和技巧，并鼓勵他們提出新的想法和解決方案，以提高我們工作的效率和質(zhì)量。

此外，我還意識到廉潔自律的重要性，時刻保持職業(yè)道德和工作紀(jì)律。作為一名養(yǎng)護(hù)員，我經(jīng)常面臨誘惑和挑戰(zhàn)，但我始終堅守原則。我從不接受他人的賄賂或違反道德行為，始終以誠實正直的態(tài)度對待每一項工作。我還自覺遵守公司的規(guī)章制度，確保公司的利益和形象不受任何破壞。

在未來，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)能力和工作效率。我計劃參加更多的培訓(xùn)，并學(xué)習(xí)最新的養(yǎng)護(hù)技術(shù)，以適應(yīng)不斷變化的養(yǎng)護(hù)需求。我還會不斷完善自己的管理和組織能力，以確保工作的高效完成。最重要的是，我將繼續(xù)堅守職業(yè)道德和廉潔自律的原則，始終以人民的利益為重，為道路和橋梁的養(yǎng)護(hù)工作做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)起來，我在過去的一年里努力工作，全力以赴履行我的養(yǎng)護(hù)員職責(zé)。我注重團(tuán)隊合作，與同事們保持良好的工作關(guān)系，并不斷提高自己的專業(yè)能力。我堅持廉潔自律，保持職業(yè)道德和工作紀(jì)律。在未來，我將繼續(xù)努力提升自己，并始終以人民的利益為重。我相信，只有通過持續(xù)的努力和不斷的改進(jìn)，我們才能保持道路和橋梁的安全暢通，為人民的出行安全保駕護(hù)航。

[15] 養(yǎng)護(hù)職工述職報告

XX年4月12日至7月6日，我有幸來到章丘市實驗小學(xué)掛職鍛煉，在掛職鍛煉期間可謂受益匪淺，校長掛職工作述職報告。首先要感謝教育體育局及實驗小學(xué)給我這樣一個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。在這兩個多月的時間里，我參加了該校的各種會議和講座報告，閱讀收集學(xué)校有關(guān)資料，并深入總務(wù)處各種活動之中，與行政人員交流，了解總務(wù)處、教導(dǎo)處、德育處、年級教研組等各部門運作情況。時間雖短，但我對實驗小學(xué)有了較深的認(rèn)識，他們超前的教育教學(xué)理念、先進(jìn)精細(xì)的常規(guī)管理方法、個性化鮮明的辦學(xué)特色、科學(xué)完備的教師評價機(jī)制和有效多樣的教師培養(yǎng)，對我們今后的教育教學(xué)工作具有很大的指導(dǎo)意義，值得學(xué)習(xí)借鑒，現(xiàn)就掛職鍛煉向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職如下：

正如在第二批中小學(xué)校長掛職鍛煉啟動儀式上教育局宋書記所說：掛職鍛煉的校長要努力做到手到、眼到、心到，只要用心去學(xué)，就一定會有所收獲，現(xiàn)在想來的確是這樣。掛職鍛煉雖然只有短短的兩個多月時間，但感覺自己在實驗小學(xué)學(xué)到很多很多。

4月12日教育局召開中小學(xué)校長掛職鍛煉會議后，上午便同官司莊鎮(zhèn)中心小學(xué)劉仁才校長和曹范鎮(zhèn)中心小學(xué)劉佩祥校長來實小報到，然后各自回原單位交接工作。

4月13日，正式到實小掛職學(xué)習(xí)，4月13日、14日兩天學(xué)校召開春運會，我有幸參與了整個春運會。在術(shù)校長外出學(xué)習(xí)的情況下，邢學(xué)明校長、李厚森校長、王孔琴主任、韓曉露主任等帶領(lǐng)全體教職工將春運會組織地井然有序，有聲有色，開幕式上學(xué)校國旗隊、鼓號隊、花束隊、各班代表隊表演隆重、輝煌、大氣、熱烈、團(tuán)結(jié)，體育健兒積極參與，公平競爭，表現(xiàn)了了實驗小學(xué)師生良好的精神風(fēng)貌，述職報告《校長掛職工作述職報告》。與自己工作單位相比，可鑒之處是我們學(xué)校允許班主任入場指導(dǎo)學(xué)生參加比賽，因此場內(nèi)比較亂，學(xué)生看到教師在場內(nèi)奔跑，也不自覺地伴跑，實驗小學(xué)要求各班主任都在各自班內(nèi)管班，堅決不準(zhǔn)入場，并有專門檢查的教師隊伍，因此，學(xué)生文明參觀，比賽秩序進(jìn)然，值得借鑒學(xué)習(xí)。

4月15日，學(xué)校圓滿完成春運會各項賽事，勝利閉幕。上午，邢校長不顧春運會的勞累，一到學(xué)校，便如何全體總務(wù)后勤工作人員，召開會議，介紹我們掛職人員與他們認(rèn)識，并向我們簡要介紹總務(wù)處每位成員的分工，邢校長談吐風(fēng)趣幽默，會議氣氛和諧融洽，能看出實驗小學(xué)總務(wù)后勤方面的工作做得相當(dāng)出色，成員之間配合默契。隨后，在邢校長帶領(lǐng)下，劉主任和王主任的陪同下，用了近兩個小時時間，參觀了學(xué)校的所有功能用房，感覺實驗小學(xué)的管理相當(dāng)?shù)轿痪?xì)，尤其是“知心屋”、“讀書吧”“創(chuàng)新室”等讓人耳目一新，但得我們每掛職人員學(xué)習(xí)研究。

4月18日是周一，因為想學(xué)習(xí)體驗一下實驗小學(xué)的升旗儀式，七點xx分，我便早早地來到學(xué)校，提好熱水，打掃好辦公室衛(wèi)生，我便匆匆來到辦公樓前廣場，這時各班學(xué)生已經(jīng)在班主任的帶領(lǐng)下整整齊齊地排好隊，安靜的等待升旗儀式，廣場南側(cè)中間以術(shù)校長為首，除班主任外的其他教師也整齊有序地排成兩行，我也隨隊站在了后面。升旗儀式程序較我們學(xué)校又顯更加規(guī)范，首先，主持人（學(xué)生）先介紹兩位升旗手和護(hù)旗手的事跡及為何成為升旗手。然后在學(xué)校鼓號隊的鼓號聲中，有24人組成的儀仗隊，整齊有力地步入廣場升旗臺，升旗過程全體師生嚴(yán)肅認(rèn)真安靜，第三項是齊唱國歌，隨后是少先隊員進(jìn)行美文欣賞演講，第五項為優(yōu)秀教師講話，最后政教處韓主任作總結(jié)發(fā)言。

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